2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

2.2 Анализ показателей эффективности использования ресурсов и текущих затрат

2.3 Оценка конкурентоспособности РУП "Гомельский завод литья и нормалей"

Фондоотдача - показатель эффективности использования основных производственных фондов.

Рассчитывается как отношение стоимости годового выпуска продукции к стоимости основных средств.

Показатель фондоотдачи характеризует эффективность хозяйственной деятельности компании

(4)

где Кф.о. - фондоотдача;

N - объем выпущенной (реализованной) продукции, руб.;

Фс.п.ф. - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб. [3, c.182]

Материалоотдача -- это отношение стоимости выпущенной продукции к стоимости затраченных материалов.

Этот показатель характеризует объем выпущенной продукции на 1 рубль затраченных материалов.

Материалоотдача определяется по формуле:

МО = П / РМ, (5)

где РМ - расход материалов за анализируемый период;

П - объем продукции за анализируемый период. [3, c. 162]

Фондоемкость - это параметр, обратный параметру фондоотдачи, рассчитанный как отношение стоимости основных средств к стоимости годового выпуска продукции.

(6)

где Кф.е. - фондоёмкость;

N - объем выпущенной (реализованной) продукции, руб.;

Фс.п.ф. - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб. [3, c. 183]

Трудоёмкость - затраты труда, рабочего времени на производство единицы продукции (физической единицы на один рубль выпускаемой продукции). Трудоемкость обратно пропорциональна производительности труда, выработке продукции на одного работника. [3, c.169]

Тр = Чппп/ВП; (7)

Материалоемкость - отношение стоимости общего объема материальных ресурсов (сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива и энергии), израсходованных на производство продукции, к стоимости продукции в целом. Показатель материалоемкости, рассчитанный на уровне предприятия, характеризует эффективность использования предметов труда. Этот показатель характеризует расход материалов на 1 рубль изготовленной продукции. Если показатель МП отчетного года оказался выше аналогичного за прошлый год, то такое положение нельзя считать нормальным.

Материалоемкость определяется по формуле:

МП = РМ / П, (8)

где РМ - расход материалов за анализируемый период;

П - объем продукции за анализируемый период.[3, c. 163]

Производительность труда, фондоотдача и материалоотдача -- основные показатели эффективности производства. С повышением последней растет производительность труда, фондоотдача и материалоотдача, улучшается качество продукции. Однако на практике можно наблюдать разнонаправленное движение этих показателей. Так, повышение качества продукции может сопровождаться использованием более дорогих материалов, то есть уменьшением фондоотдачи (или ростом фондоемкости). Поэтому для всестороннего определения эффективности труда следует использовать интегрирующий показатель, который учитывает разнонаправленность движения отдельных показателей:

(9)

где Эп -- эффективность производства;

Чп -- чистый продукт с учетом его состава и качества;

П -- затраты живого труда;

M -- количество израсходованных материалов;

Ц -- затраты средств труда (основных производственных фондов);

Y -- коэффициент приведения к единой размерности, который дает возможность обобщить затраты и вложения. [5, c. 132]

Анализ социально-экономической эффективности организации

Исследование социально-экономической эффективности организации проводится разносторонне, в связи с чем методика анализа включает следующие этапы:

- анализ состава затрат и методов их распределения;

- составление бюджета и контроль за его выполнением;

- калькулирование себестоимости изделий и продукции;

- определение критической точки производства и реализации продукции.

Для проведения комплексного анализа производственно-хозяйственной деятельности используют проектную, техническую и экономическую информацию, которая, как правило, содержится в типовой отчетности или другой документации организации. Субъектами анализа являются внешние и внутренние пользователи информации. Каждый субъект анализа изучает информацию исходя из своих интересов.

В целом оценка эффективности деятельности организации имеет следующие цели:

- оценку динамики показателей, определяющих основные результаты деятельности организации;

- оценку обоснованности и сбалансированности принятого плана, конечные результаты его выполнения;

- сравнение результатов, достигнутых в отчетном году, с соответствующими показателями предыдущих лет и базового года. [8, c. 215]

Общая оценка динамики важнейших экономических показателей носит предварительный характер и дает возможность, не раскрывая внутреннего содержания обобщающих показателей, дать характеристику основных черт работы организации в целом. Чаще всего в анализе используют прием сравнения показателей отчетного года и соответствующих показателей предыдущих лет (базового года), который позволяет определить характер экономического развития организации.

Эффективность деятельности предприятия можно измерить посредством относительных показателей. Таким образом, соотношение между динамикой продукции и динамикой ресурсов (затрат) позволит определить характер экономического роста. Экономический рост производства может достигаться как экстенсивным, так и интенсивным способом. Превышение темпов роста производства продукции над темпами роста ресурсов или затрат свидетельствует об интенсивном росте производства.

Для количественного соотношения показателей экстенсивности и интенсивности экономического развития организации применяют показатели использования производственных и финансовых ресурсов.

Для оценки экстенсивности развития применяют следующие количественные показатели использования ресурсов:

- численность работающих;

- объем израсходованных предметов труда;

- величина амортизации;

- объем основных производственных фондов и авансированных оборотных средств.

Для оценки интенсивности развития применяют следующие качественные показатели использования ресурсов:

- производительность труда (обратный показатель - трудоемкость);

- материалоотдача (материалоемкость);

- фондоотдача (фондоемкость);

- количество оборотов оборотных средств (или коэффициент оборачиваемости).

1.2 Конкурентоспособность промышленной организации, показатели её оценки и методика анализа

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. [3, c. 264]

Конкурентоспособность предприятия - способность предприятия производить пользующуюся спросом продукцию при эффективном использовании производственного, кадрового и финансового потенциалов; [10, c. 253]

Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.

Оценка степени конкурентоспособности, т.е. выявление характера конкурентного преимущества фирмы по сравнению с другими фирмами, заключается в первую очередь в выборе базовых объектов для сравнения, иными словами, в выборе фирмы-лидера в отрасли страны или за ее пределами. Такая фирма-лидер должна обладать следующими параметрами:

· соизмеримостью характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;

· соизмеримостью сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;

· соизмеримостью фазы жизненного цикла, в которой функционирует фирма. [3, c. 267]

Таким образом, конкурентное преимущество одной фирмы над другой может быть оценено в том случае, когда обе фирмы удовлетворяют идентичные потребности покупателей, относящиеся к родственным сегментам рынка. При этом фирмы находятся примерно в одних и тех же фазах жизненного цикла. В том случае, если данные условия не соблюдаются, сравнение будет некорректным.

Далее, исходя из того, что конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов фирмы, для ее оценки необходимо выбрать критерии продуктивности использования ресурсов. В том случае, если деятельность фирмы связана с извлечением прибыли, а совокупные ресурсы оцениваются в денежном выражении, продуктивность использования ресурсов фирмой может быть оценена показателем рентабельности производства, т.е. отношением прибыли, полученной в том или ином периоде, к истраченным в том же периоде ресурсам, оцененным как издержки производства. Кроме этого, для объективной оценки конкурентоспособности фирмы ее руководству необходима возможность слежения рынка, особенно за пределами страны.

Сложность, а иногда и полное отсутствие доступа к информации о деятельности конкурентов может создать у руководства фирмы необоснованное мнение о превосходстве фирмы над конкурентами, привести к самоуспокоению и ослаблению усилий, связанных с поддержкой необходимого уровня конкурентного преимущества своей фирмы.

В настоящее время, для того чтобы фирма была конкурентоспособной в борьбе с ведущими фирмами, требуются совершенно новые подходы к организации производства и управления, чем те, на которые руководители ориентировались в прошлом. И прежде всего новые подходы нужны в инвестиционной политике, при проведении на предприятии технической реконструкции, в процессе внедрения новой техники и технологии.

Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать компонентами (составляющими) конкурентоспособности. Их можно разделить на три группы факторов: [10, c. 265]

· технико-экономические;

· коммерческие;

· нормативно-правовые.

Технико-экономические факторы включают: качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию (использование) или потребление продукции или услуги. Эти компоненты зависят от производительности и интенсивности труда, издержек производства, наукоемкости продукции и пр.

Коммерческие факторы определяют условия реализации товаров на конкретном рынке. Они включают:

· конъюнктуру рынка (острота конкуренции, соотношение между спросом и предложением данного товара, национальные и региональные особенности рынка, влияющие на формирование платежеспособного спроса на данную продукцию или услугу);

· предоставляемый сервис (наличие дилерско-дистрибьютерских пунктов изготовителя и станций обслуживания в регионе покупателя, качество технического обслуживания, ремонта и других предоставляемых услуг);

· рекламу (наличие и действенность рекламы и других средств воздействия на потребителя с целью формирования спроса);

· имидж фирмы (популярность торговой марки, репутация фирмы, компании, страны).

Нормативно-правовые факторы отражают требования технической, экологической и иной (возможно, морально-этической) безопасности использования товара на данном рынке, а также патентно-правовые требования (патентной чистоты и патентной защиты). В случае несоответствия товара действующим в рассматриваемый период на данном рынке нормам и требованиям стандартов и законодательства товар не может быть продан на данном рынке. Поэтому оценка этой группы факторов и компонент с помощью коэффициента соответствия нормативам лишена смысла.

Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях. При этом фирма имеет цель достичь такого уровня конкурентоспособности, который помогал бы ей выживать на достаточно долговременном временном отрезке. В связи с этим перед любой организацией встает проблема стратегического и тактического управления развитием способности предприятия выживать в изменяющихся рыночных условиях.

Управление конкурентоспособностью предполагает совокупность мер по систематическому совершенствованию изделия, постоянному поиску новых каналов его сбыта, новых групп покупателей, улучшению сервиса, рекламы.

Основой конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции.

Оценка конкурентоспособности предприятия

Предприятия придают большое значение анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, за счёт которых предприятие могло бы повысить конкурентоспособность и обеспечить свой успех. В процессе маркетингового исследования для оценки конкурентоспособности предприятия пользуются некоторыми численными показателями, которые свидетельствуют о степени устойчивости положения предприятия, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом на рынке и обеспечивающую предприятию получение намеченных и стабильных конечных результатов.

Предприятие, имеющее более низкие издержки производства, получает большую величину прибыли, что позволяет расширять масштабы производства, повышать его технический уровень, экономическую эффективность и качество продукции, а также совершенствовать систему сбыта.

Важное значение имеет анализ издержек обращения, производимый путём отнесения величины сбытовых расходов к размерам прибыли. Такое сопоставление делается обычно не только по всей сумме сбытовых расходов, но и по отдельным элементам: сбытовым филиалам, торговым посредникам, по конкретным товарам и рынкам сбыта.

Таким образом, оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности предприятия и мероприятия, которые предприятие должно предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке.

Такая оценка должна содержать следующие показатели:

· потребность в капиталовложениях фактических и на перспективу, как в целом, так и по отдельным видам продукции и конкретным рынкам;

· ассортимент конкурентоспособной продукции, её объёмы и стоимость ("продуктовая дифференциация");

· набор рынков или их сегментов для каждого продукта ("рыночная дифференциация");

· потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта; перечень мер и приёмов, которыми предприятие может обеспечить себе преимущество на рынке;

· создание благоприятного представления о предприятии у покупателей, выпуск высококачественной и надёжной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок и изобретений, обеспеченных патентной защитой, добросовестное и чёткое выполнение обязательств по сделкам в отношении сроков поставок товаров и услуг. [9, c. 92]

В современных условиях конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы управления.

Конкурентоспособность любого товара может быть определена только в результате сравнения, и поэтому является относительным показателем. Она представляет собой характеристику товара, отражающую его отличие от товара - конкурента по степени удовлетворения конкурентной общественной потребности.

Конкурентоспособность определяется совокупностью свойств этой продукции, входящих в состав ее качества и важных для потребителя, определяющих затраты потребителя по приобретению, потреблению (эксплуатации) и утилизации продукции.

Анализ конкурентоспособности промышленного предприятия

Анализ конкурентоспособности начинается с оценки нормативных параметров. Если хотя бы один из них не соответствует уровню, который предписан действующими нормами и стандартами, то дальнейшая оценка конкурентоспособности продукции нецелесообразна, независимо от результата сравнения по другим параметрам. В то же время, превышение норм и стандартов и законодательства не может рассматриваться как преимущество продукции, поскольку с точки зрения потребителя оно часто является бесполезным и потребительской стоимости не увеличивает. Исключения могут составить случаи, когда покупатель заинтересован в некотором превышении действующих норм и стандартов в расчете на ужесточение их в будущем.

Производится подсчет групповых показателей, которые в количественной форме выражают различие между анализируемой продукцией и потребностью по данной группе параметров и позволяет судить о степени удовлетворения потребности по этой группе. Рассчитывается интегральный показатель, который используется для оценки конкурентоспособности анализируемой продукции по всем рассматриваемым группам параметров в целом.

Результаты анализа конкурентоспособности используются для выработки вывода о ней, а также для выбора путей оптимального повышения конкурентоспособности продукции для решения рыночных задач.

Однако факт высокой конкурентоспособности самого изделия является лишь необходимым условием реализации этого изделия на рынке в заданных объемах. Следует также учитывать формы и методы технического обслуживания, наличие рекламы, торгово-политические отношения между странами и т.д.

В результате анализа конкурентоспособности продукции могут быть приняты следующие решения:

Ш изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий или конструкции продукции;

Ш изменение порядка проектирования продукции;

Ш изменение технологии изготовления продукции, методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки, монтажа;

Ш изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, цен на запасные части;

Ш изменение порядка реализации продукции на рынке;

Ш изменение структуры и размера инвестиций в разработку, производство и сбыт продукции;

Ш изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков;

Ш изменение системы стимулирования поставщиков;

Ш изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции. [3, c. 234]

Анализ конкурентоспособности основывается на сравнении характеристик анализируемой продукции с конкретной потребностью и выявлении их соответствия друг другу. Для объективной оценки необходимо использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель, выбирая товар на рынке. Следовательно, должна быть решена задача определения номенклатуры параметров, подлежащих анализу и существенных с точки зрения потребителя.

Номенклатура параметров, используемых при анализе конкурентоспособности, включает две обобщающие группы:

1. параметров качества (технических);

2. экономических параметров.

К группе технических относятся параметры потребности, которые характеризуют содержание этой потребности и условия ее удовлетворения. К ним относятся:

Ш параметры назначения;

Ш эргономические параметры;

Ш эстетические параметры;

Ш нормативные параметры.

Параметры назначения характеризуют области применения продукции и функции, которые она предназначена выполнять. По ним можно судить о содержании полезного эффекта, достигаемого с помощью применения данной продукции в конкретных условиях потребления.

Параметры назначения подразделяются на:

1. классификационные параметры, характеризующие принадлежность продукции к определенному классу и используемые при оценке только на этапе выбора области применения продукции и товаров - конкурентов, они служат базой для последующего анализа и в дальнейших расчетах не участвуют (пример: пассажировместимость, скорость вращения);

2. параметры технической эффективности, характеризующие прогрессивность технических решений, используемых при разработке и изготовлении продукции (например, производительность станка, точность и быстрота срабатывания измерительных приборов, объем памяти для ЭВМ), они могут быть и одновременно и классификационными;

3. конструктивные параметры, характеризующие основные проектно - конструкторские решения, использованные при разработке и производстве изделия (состав изделия, его структура, размеры, вес), отдельные параметры также могут служить целям классификации;

4. Эргономические параметры, характеризующие продукцию с точки зрения ее соответствия свойствам человеческого организма при выполнении трудовых операций или потреблении (гигиенические, антропометрические, физиологические, свойства человека, проявляющиеся в производственных и бытовых процессах);

5. Эстетические параметры, характеризующие информационную выразительность (рациональность формы, целостность композиции, совершенство производственного исполнения продукции и стабильность товарного вида), они моделируют внешнее восприятие продукции и отражают именно такие ее внешние свойства, которые являются для потребителя наиболее важными, они ранжируются по степени значимости для конкретного вида продукции;

6. Нормативные параметры, характеризующие свойства продукции, которые регламентируются обязательными нормами, стандартами и законодательством на рынке, где эту продукцию предполагается сбывать (параметры патентной чистоты, характеризующие степень воплощения в продукции технических решений и не подпадающих под действие патентов, выданных в странах предполагаемого сбыта, экологические параметры, параметры безопасности, по которым для данного рынка установлены обязательные действующие требования международных, национальных стандартов, технических регламентов, норм, законодательства). [10, c. 277]

К группе экономических параметров относятся полные затраты потребителя (цена потребления) по приобретению и потреблению продукции, а также условиями ее приобретения и использования на конкретном рынке. Полные затраты потребителя в общем случае включают единовременные и текущие затраты.

Окончательное решение по выбору номенклатуры параметров, используемых при оценке конкурентоспособности продукции, принимается экспертной комиссией с учетом конкретных условий использования этой продукции и целей оценки.

Таким образом, в первой главе мы выяснили, что конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой организаций, как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, которые можно считать составляющими конкурентоспособности: технико-экономические (качество, продажную цену и затраты на эксплуатацию или потребление продукции или услуги.); коммерческие (определяют условия реализации товаров на конкретном рынке); нормативно-правовые (отражают требования технической, экологической и иной безопасности использования товара на данном рынке). Основой конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность его продукции. Таким образом, высокая конкурентоспособность предприятия является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях.

Для успешного функционирования предприятие должно обладать высокой эффективностью производства. В данной главе мы выяснили, что социально-экономическая эффективность - результативность предприятия. Социальная эффективность - результативность, направленная на удовлетворение потребностей людей, развитие человека.

К показателям социальной эффективности относятся: условия труда, уровень удовлетворённости трудом, уровень заработной платы и др.

А экономическая же эффективность выражается как отношение результата в виде материальных благ и услуг к затратам ресурсов в стоимостном выражении за определенный период времени. экономическая эффективность выражается в ряде показателей: уровень производительности труда, фондоотдача, материалоотдача, трудоемкость, фондоемкость, материалоемкость.

ГЛАВА 2. Экономический анализ эффективности и конкурентоспособности промышленной организации на примере РУП "Гомельский завод литья и нормалей"

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

Гомельский завод литья и нормалей основан на государственной форме собственности, находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь.

Гомельский завод литья и нормалей создан в 1979 году согласно приказу Министерства машиностроения для животноводства и кормопроизводства СССР от 9 октября 1979 года № 272. В соответствии с приказом Министра машиностроения для животноводства и кормопроизводства от 11 февраля 1987 года № 44 заводу предоставлен статус самостоятельного предприятия (юридического лица) в составе производственного объединения "Гомсельмаш".

Решением Гомельского исполнительного комитета от 24.03.2000г. № 167 зарегистрировано Республиканское унитарное предприятие "Гомельский завод литья и нормалей" в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400051772.

Место нахождения завода: 246010 Республика Беларусь, г. Гомель, ул. Могилевская, 16.

Гомельский завод литья и нормалей осуществляет свою деятельность на основании устава.

Цель создания завода - удовлетворение потребностей сельского хозяйства в жатках для кормоуборочных комплексов, удовлетворение потребностей машиностроения в деталях и сборочных единицах для различных машин; производство крепежных изделий (метизов); производство изделий из высокопрочного чугуна и цветных металлов (алюминий, бронза); удовлетворение потребностей в товарах народного потребления; осуществление внешнеэкономической деятельности; осуществление закупочной деятельности и производство продукции общественного питания и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов имущества завода.

Основными видами деятельности предприятия являются: производство сельскохозяйственных машин, производство крепежных изделий, чугунное литье, литье цветных металлов, обработка и покрытие металлов, производство деревянных изделий, производство металло- и деревообрабатывающего инструмента, ремонт машин общего назначения, ремонт машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве, производство прицепов, розничная торговля в неспециализированных магазинах.

Дополнительные лицензированные виды деятельности предприятие может осуществлять лишь при наличии лицензии.

Республиканское унитарное предприятие "Гомельский завод литья и нормалей" является учреждением Республиканского дочернего торгового унитарного предприятия "ТОРГЗЛиН", совместного белорусского - латвийского предприятия "Мириго" - общества с ограниченной ответственностью (СП "Мириго" ООО).

Республиканское дочернее торговое унитарное предприятие "ТОРГЗЛиН" является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество.

Основным видом деятельности является розничная торговля в неспециализированных магазинах.

Завод является участником белорусско-латвийского совместного предприятия "Мириго". Белорусско-латвийское совместное предприятие "Мириго" общество с ограниченной ответственностью создано на неопределённый срок и основано на коллективной форме собственности, учредителями СП являются:

- отделение Белорусской железной дороги.

- Республиканское унитарное предприятие "Гомельский завод литья и нормалей".

Основной целью создания СП является удовлетворение потребностей железных дорог Республики Беларусь и Латвийской Республики в рельсовых скреплениях (путевых гайках, клемных и закладных болтах, пружинных шайбах).

Основными видами хозяйственной деятельности СП "Мириго" является: холодное вытягивание, производство готовых металлических изделий или полуфабрикатов путём ковки, прессования, штамповки, прокатки, производство крепёжных изделий, цепей, пружин, производство прочих металлических изделий не включенных в другие группировки, оптовая торговля чугуном, сталью и их литьём, оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации, транспортная обработка грузов.

Организационная структура управления на РУП "Гомельский завод литья и нормалей" является типовой для большинства государственных предприятий - линейно-функциональная.

Организационная структура управления заводом сформирована, исходя из стоящих перед коллективом задач и направлена на рост объёма производства, освоение новых изделий, продвижение продукции на новые рынки сбыта.

Данной структуре характерны следующие плюсы:

1. Четкая иерархия подчиненности;

2. Разделение функций между отделами, цехами.

Однако достоинства действующей структуры управления значительно снижаются из-за следующих недостатков:

1. Возможное дублирование функций цехов, отделов;

2. Низкая оперативность при передаче информации по вертикали как сверху вниз, так и снизу вверх;

3. Большая зависимость результата деятельности организации от квалификации руководителя.

На Государственном предприятии "ГЗЛиН" постоянно проводится работа по совершенствованию технического уровня и качества выпускаемой продукции, которая носит комплексный характер и включает следующие направления:

- совершенствование системы управления качеством;

- обеспечение высокого качества изготовления и испытания продукции в производстве;

- постоянное совершенствование обслуживания и ремонта гарантийной техники в хозяйствах, работа с потребителями.

Управление системой менеджмента качества в настоящее время осуществляется в соответствии с отраслевой программой "Качество" на 2007-2010 г.г., которая принята за основу при разработке заводской программы "Качество".

Программа "Качество" Государственного предприятия "Гомельский завод литья и нормалей" на 2008 год разработана и утверждена приказом № 101 от 01.02.2008 г.

Реализация программы осуществлена в запланированные сроки. Отчеты о реализации предоставлены в ОУК.

Затраты на выполнение заводской программы "Качество" за 2008 г. составили 2157550,92 тыс. руб. собственных средств. (Из них - 1292878,7 тыс. руб. составили затраты на модернизацию подборщиков КВС -1-3900000 к комбайнам КВК-8000 "Полесье" по приказу № 1070 от 28.09.07г.)

Затраты на реализацию заводской программы "Качество" за 2007 год составили 597831,1 тыс. руб. собственных средств.

На Государственном предприятии "ГЗЛиН" имеется документированная система менеджмента качества. Соответствие системы менеджмента качества (СМК) требованиям СТБ ИСО 9001-2001 подтверждено сертификатами.

В феврале 2007г. Органом по сертификации продукции, услуг, систем управления "ПОЛИТЕХ - СЕРТ" был проведен сертификационный аудит СМК производства метизов, производства отливок из чугуна и цветных сплавов и инспекционный аудит производства сельскохозяйственной техники (адаптеров).

Затраты на проведение сертификационного и инспекционного аудитов сертифицированных производств за 2007 г. составили 9112,192 тыс. руб.

В июне 2008г. Органом по сертификации продукции, услуг, систем управления "ПОЛИТЕХ - СЕРТ" был проведен инспекционный аудит СМК производства метизов, производства отливок из чугуна и цветных сплавов и производства сельскохозяйственной техники (адаптеров).

Затраты на проведение инспекционного аудита сертифицированных производств за 2008г. составили 8352,634 тыс. руб.

С целью постоянного улучшения системы менеджмента качества, подготовки данных для проведения анализа функционирования СМК отделом управления качеством (ОУК) были подготовлены и проведены внутренние аудиты системы менеджмента качества.

Продукция Государственного предприятия "ГЗЛиН" также имеет сертификаты соответствия директивам на право нанесения ЕС маркировки и знака безопасности

Ежегодно разрабатывается, утверждается и выполняется план по стандартизации Государственного предприятия "ГЗЛиН": на 2007 год (приказ № 1211 от 30.12.2006 г.); на 2008 год (приказ № 1369 от 29.12.2007 г.)

Проводятся проверки научно-технического уровня ТНПА и других документов, разработанных на заводе.

Государственное предприятие "Гомельский завод литья и нормалей" является лауреатом 2006 г. Премии Правительства РБ за достижения в области качества: за внедрение высокоэффективных методов управления качеством и обеспечение на этой основе выпуска конкурентоспособной продукции.

В 2008 г. подтверждено звание лауреата Премии Министерства промышленности РБ в области качества (протокол № 10 от 25.11.2008г., Экспертного Совета Министерства промышленности) и завод награжден дипломом лауреата третьей Премии (приказ №954 от 28.11.2008 г. Министерства промышленности РБ)

В 2008 г. продукция Государственного предприятия "ГЗЛиН" косилка - плющилка ротационная трехсекционная навесная КПР - 9 была утверждена лауреатом в номинации "Продукция производственно- технического назначения":

- конкурса "Лучшие товары РБ" (постановление Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь от 21.11.2008г. № 55)

- конкурса "Лучшие товары РБ на рынке РФ" (постановление Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь от 03.10.2008г. № 188)

В мае 2008 г. завод награжден медалью лауреата XII международного конкурса "Золотая медаль "Европейское качество", проводимого Международной Академией Качества и Маркетинга (г. Санкт- Петербург).

В таблице 1 представлены основные технико-экономические показатели РУП "Гомельский завод литья и нормалей" за период с 2006 по 2008 год. Они являются основной обобщающей характеристикой производственной деятельности предприятия.

Таблица 1

Динамика основных технико-экономических показателей, характеризующих хозяйственную деятельность РУП "Гомельский завод литья и нормалей" за период с 2006г. по 2008 г.

Таблица 1 построена на основе данных Приложения А, Б, Г, Д.

Положительным моментом является расширение производственной деятельности, о чём свидетельствует рост объёма производства в 2007 году по сравнению с 2008 на 114,7% , а по сравнению с 2006 на 156,9%.

Прибыль предприятия уменьшилась на 81,8% в 2007 году по сравнению с 2006 и увеличилась на 112,4% по сравнению с 2008. Что говорит о не совсем стабильном развитии предприятия.

Произошло увеличение среднегодовой выработки на 182,3% в 2007 году по сравнению с 2006 и на 144,7% по сравнению с 2008. На её рост оказало положительное влияние увеличение объёма производства на 114,7% , 156,9% и на 178,4% соответственно.

Темп роста материальных затрат в 2007 году по сравнению с 2008 составил 119,5%, а по сравнению с 2006 - 58,3% и на 4,8% и 98,6%, соответственно, превысил темпы роста объёма производства, что привело к снижению материалоотдачи.

Таким образом, значения технико-экономических показателей и анализ финансового состояния предприятия РУП "Гомельский завод литья и нормалей" за период с 2006г. по 2008 г. свидетельствуют о стабильной и эффективной работе предприятия.

2.2 Анализ показателей эффективности использования ресурсов и текущих затрат

2.2.1 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Как было описано в главе 1, для анализа эффективности показателей использования трудовых ресурсов необходимо проанализировать производительность труда рабочих, а также трудоёмкость продукции.

Анализ производительности труда

В процессе анализа производительности труда изучается влияние трудовых факторов на среднегодовую выработку продукции на одного работника промышленно-производственного персонала (ППП), среднегодовую выработку продукции на одного рабочего и среднечасовую выработку продукции.

На среднегодовую выработку продукции на одного работника ППП оказывают влияние два фактора 1-го порядка:

· Изменение удельного веса рабочих в общей численности ППП;

· Изменение среднегодовой выработки на одного рабочего. [7, c. 261]

В таблице 2 представлен анализ показатеей выработки продукции РУП "Гомельский завод литья и нормалей":

Таблица 2

Анализ показателей выработки продукции РУП "Гомельский завод литья и нормалей"

Таблица 2 построена на основе данных Приложения В, Г.

Для количественной оценки влияния факторов условная среднегодовая выработка продукции на одного работника ППП (В^р?) при фактическом удельном весе рабочих в общей численности ППП (У₁) и их плановой среднегодовой выработке продукции В₀:

В^р? = У_{1 *} В₀ = 0,7391*85715,3 = 63352,17 тыс.р.

Влияние на среднегодовую выработку продукции на одного работника ППП изменения удельного веса рабочих определяется как разница между условной выработкой и выработкой по плану:

?В^р_у= В^р-В^р₀ = 63352,17 - 63894,86 = -542,69 тыс.р.

Разница же между фактической среднегодовой выработкой продукции на одного работника ППП (В^р₁) и условной (В^р?) является следствием воздействия изменения среднегодовой выработки продукции на одного рабочего:

?В^р_в = В^р₁- В^р?=43907,08 - 63352,17 =-19445,09 тыс.р.

Результаты анализа влияния факторов 1-го порядка свидетельствуют о том, что сокращение в 2007 году по сравнению с 2008 доли рабочих в общей численности ППП на 0,0063 пункта обусловило уменьшение среднегодовой выработки продукции на одного работника ППП на 542,69 тыс.р., снижение же среднегодовой выработки продукции на одного рабочего в 2007 году по сравнению с 2008 годом на 26316,4 обеспечило снижение среднегодовой выработки продукции на одного работника ППП на 41,8. Таким образом, под воздействием обоих факторов среднегодовая выработка продукции на одного работника ППП уменьшилась на -19987,78 тыс.р. (-542,69-19445,09)

В свою очередь на среднегодовую выработку продукции на одного рабочего оказывают влияние три фактора, которые относительно среднегодовой выработки продукции одного работника ППП являются факторами 2-го порядка: [7,c. 272-275]

· изменение количества дней, отработанных одним рабочим в год;

· изменение средней продолжительности рабочего дня;

· изменение среднечасовой выработки продукции.

Определим две условные среднегодовые выработки продукции на одного рабочего:

В? = Д ^р₁*Ч^см₀*В^ч₀ = 308,56*8,013*3419,1=84536,9тыс.р.

В' - среднегодовая выработка продукции на одного рабочего по плану при фактическом количестве дней, отработанных одним рабочим.

В?? = Д ^р₁*Ч^см₁*В^ч₀ = 308,56*7,979*3419,1=84178,3 тыс.р.

В?? - среднегодовая выработка продукции на одного рабочего фактическая при плановой среднечасовой выработке продукции.

Оценка влияния изменения количества дней, отработанных одним рабочим (целодневных потерь рабочего времени), на среднегодовую выработку продукции на одного рабочего осуществляется сравнением первой условной среднегодовой выработки (В') с плановой (В₀):

?В_д^р =В' - В₀ =84536,9 - 85715,3 = -1178,4 тыс. р

Воздействие изменения продолжительности рабочего дня (внутрисменных потерь рабочего времени) на среднегодовую выработку продукции на одного рабочего измеряется как разность между второй (В??) и первой (В?) условными показателями:

?В_ч^см = В?? - В? = 84178,3 - 84536,9=-358,6 тыс.р.

Количественная оценка влияния изменения среднечасовой выработки продукции на среднегодовую выработку продукции на одного рабочего производится путем сопоставления фактической среднегодовой выработки продукции на одного рабочего (В¹) и второй условной величиной (В??):

?В_В^ч = В₁- В??= 59398,9- 84178,3=-24779,4 тыс.р.

По результатам проведенного анализа можно сформулировать следующие выводы: вследствие целодневных (в размере 4,28 дня) и внутрисменных (в размере 0,034 ч) потерь рабочего времени среднегодовая выработка продукции на одного рабочего уменьшилась в 2007 году по сравнению с 2008 соответственно на 1178,4 тыс. р. и 358,6 тыс.р. За счет этих факторов среднегодовая выработка продукции на одного рабочего могла бы сократиться на 819,8 (-1178,4 + -358,6). Однако снижение среднечасовой производительности труда (т.е. снижение среднечасовой выработки продукции на 1006,7р.) на промышленном предприятии "Гомельского завода литья и нормалей" повлияло на уменьшение среднегодовой выработки продукции на одного рабочего в конечном счёте на 25599,2 тыс. р. (-819,8 - 24779,4)