Экономические показатели предприятия ОАО "Гомельгазстрой"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Возможно ли возникновение кризиса в деятельности отдельного предприятия? Это сегодня весьма важный вопрос. Возможность кризиса определяется рискованным развитием, которое проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций. Такая опасность существует всегда.

Практика показывает, что кризисы не только возможны, они отражают собственные ритмы развития каждого отдельного предприятия, подчас не совпадающие с ритмами общего развития или развития других организаций. Каждое предприятие имеет свой потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому оно находится в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы и кризисное развитие. Это могут быть факторы внешние и внутренние, общие и специфические.

Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она не может не зависеть. Если экономика находится в состоянии системного кризиса, это не может не отражаться на состоянии отдельной организации. Но на каждой это отражается по-разному. Все зависит от характера организации и области ее деятельности (государственная, частная, крупная, малая, коммерческая, производственная и пр.), а также от ее внутреннего состояния (экономический потенциал, профессионализм управления, персонал, социальная атмосфера и др.). Организация может успешно противодействовать внешним кризисным явлениям или, наоборот, реагировать на них в сторону усиления отрицательных последствий в собственном состоянии.

Для каждой организации существует свое соотношение внешних и внутренних факторов кризиса. При возникновении нынешнего кризиса в Беларуси наблюдалась весьма заметная картина дифференциации различных организаций по степени проявления собственного кризиса. Одни оказались буквально мгновенно на грани разрушения и исчезновения, другие сопротивляются кризисным явлениям, третьи находят возможности использовать положение во благо себе, «ловить рыбку в мутной воде», процветать, может быть, временно, в сумятице общих кризисных явлений. Чем это объясняется? Многими причинами. Среди них есть и такие: антикризисный потенциал, профессиональное управление, стечение обстоятельств, повышенная экономическая активность и удачный риск. Все это внутренние факторы, которые противостоят внешним, и используются для их нейтрализации.

Возможно и такое положение, при котором предприятие входит в глубокий кризис даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке. Причиной также могут быть внутренние факторы развития: деловые и социально-психологические конфликты, неэффективная организация работы, низкий профессионализм персонала, старение технологии, просчеты в экономической стратегии, ошибки в принятии экономических решений, неудачный маркетинг и многие другие.

К проблеме возникновения кризисов на предприятии следует подходить с системологических позиций. Любая организация является системой, потому что состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов и пр. и представляет собой целостность. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изменяет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не происходит ее разрушения.

Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии. Различают статистическую и динамическую устойчивость. Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внешними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется внешними факторами, ее принято называть внешней, если внутренними факторами - то внутренней.

В условиях плановой системы хозяйствования устойчивость производственно-экономических структур достигается в основном внешними факторами, т.е. любые дестабилизационные процессы гасятся извне. Причем механизмы приведения системы в стабильное или квазистабильное состояние могут быть самыми разными: это и дополнительная экономическая поддержка, и замена директора, корректировка планов и административная реорганизация производства, др.

Если устойчивость деятельности предприятия достигается управлением извне, кризис не наступает. Механизмы регулирования устойчивости жизнедеятельности производственно-экономических систем на уровне предприятий при этом почти не изменялись. Устойчивость обеспечивалась гашением любых несанкционированных отклонений в системе включением механизмов государственного управления экономикой. Рыночная экономика требует, кроме внешних, еще и внутренние механизмы обеспечения устойчивости функционирования и развития организации (предприятий, фирм, компаний и пр.). Это, помимо всего прочего - принцип функционирования самоорганизующихся систем. В этом случае управление предприятием происходит на основе анализа собственных действий в окружающей среде (окружающая среда здесь понимается расширенно: это и рынок, и администрация региона, в котором функционирует предприятие и природа, на которую воздействуют технологические отходы и т.д.). Принцип обратной связи одинаково важен как в управлении и макро масштабах, так и в микро управлении.

Более того, обратная связь помогает производителю планировать свою деятельность, основываясь на результатах анализа эффективности деятельности предприятия.

Все вышесказанное о кризисе можно обобщить в два принципиальных вопроса:

Что такое экономический кризис на предприятии и можно ли его избежать?

Что такое антикризисное управление на предприятии и как его реализовать?

Таким образом актуальность выбранной темы дипломной работы не вызывает сомнений.

Целью данной дипломной работы является исследование экономических показателей предприятия ОАО «Гомельгазстрой» и разработки мероприятий, улучшающие данные показатели.

Для достижения поставленной цели определились следующие задачи:

природа и причины экономического кризиса;

методология антикризисного управления;

диагностика как сегмент антикризисного управления;

анализ экономического состояния ОАО «Гомельгазстрой»;

разработка мероприятий по улучшению экономического состояния;

расчет экономического эффекта разработанных мероприятий.

При написании данной дипломной работы была использована учебная, методическая литература по экономике, менеджменту, периодические и специализированные издания, интернет ресурсы.



Глава 1. Экономические кризисы: сущность, причины, диагностика возникновения

1.1 Понятие кризиса. Экономические кризисы и их причины

Кризис (др.-греч. ксЯуйт - решение, поворотный пункт) - это когда в экономике наступает такое состояние, при котором неадекватность средств достижения целей рождает непредсказуемые проблемы.

Кризис проявляет скрытые проблемы и диспропорции в экономике. Например, системный кризис экономики СССР проявился главным образом в наступлении тотального дефицита товаров.

Кризис - это перелом, переворот, пора переходного состояния. Ярким примером проявления кризиса является - революция.

Довольно точно по смыслу слово «кризис» передается в китайском языке. Там есть два иероглифа для обозначения этого слова: «Вэй», которое означает «опасность» и «страх», и «цзи» - «возможность».

Экономический кризис проявляется в нарушении равновесия между спросом и предложением на товары и услуги. В построенной на конкуренции рыночной экономике посредством кризиса происходит массовая селекция эффективных собственников. Кризис может обновить идеологические, политические условия, элиты.

Кризисом можно назвать ситуацию, когда:

- в результате функционирования имеет место ущерб;

- невозможно продолжение функционирования в рамках прежней модели;

- неотлагательно требуется принятие решения;

- появляется шанс на обновление.

С кризисом тесно связано такое понятие как дефолт. Дефолт - это неспособность обслуживать все или часть своих обязательств. Дефолт может объявляться как компаниями, частными лицами, так и государствами. Хотя чаще всего этот термин применим к государствам.

Как только страна достигала относительно высокого уровня развития капиталистических сил, она сталкивалась с кризисом перепроизводства. 1825 - первый промышленный кризис в Англии. 1836 - в Англии и США. 1841 - в США. 1847 - в США, Англии, Франции, Германии. 1857, 1873, 1882, 1890 - мировые циклические кризисы. 1900-1901 - в отдельных отраслях кризис перепроизводства, впервые охватил Российскую империю.

Переломным моментом в экономической, политической и культурной жизни общества стала первая мировая война. Но и после ее окончания мир вступил в полосу серьезных потрясений. Послевоенные революции, распад Парижской мировой валютной системы, кризис 1920-1921 гг. заставили многих экономистов обратить внимание на проблему неустойчивости развития капиталистической экономики. Одни связывали ее с началом системного кризиса капитализма, другие - с началом понижательной фазы большого цикла (уже была выдвинута гипотеза о наличии коротких - 8-10 лет и длинных волн (Н.Кондратьев)-50-лет). Следующим актом драмы стала Великая депрессия, красная чума в виде построения коммунизма в России, черная или коричневая чума в виде нацистского фашизма в Германии, и, наконец, вторая мировая война. Затем кризис охватил мировую экономику в середине 1970-х годов, и в середине 1990-х годов. Возможно то, что сейчас происходит на мировых финансовых рынках, это есть не что иное как начало нового мирового экономического кризиса.

На Рис 1.1. изображена таблица, в которой описаны две противоположные точки зрения на циклический кризис в экономике.

Как считалось, неоклассики разработали стройную теорию общеэкономического равновесия, объясняющую автоматическое обеспечение равенства доходов и расходов при полной занятости, опираясь на закон Сэя (Дж. М. Кейнс назвал его законом рынков): предложение товаров создает свой собственный спрос, или, другими словами, произведенный объем выпуска обеспечивает доход, равный стоимости всех созданных товаров, а, следовательно, достаточен для ее полной реализации.

Исходным моментом этой теории является утверждение, что ключевые величины в национальной экономике, такие как уровень цен, заработная плата, процентная ставка являются гибкими и обеспечивают равновесие соответственно на рынке товаров, рынке труда и денежном рынке.

Ставка процента уравновешивает спрос и предложение инвестиционных средств; гибкая заработная плата уравновешивает спрос и предложение на рынке труда, так что сколько-нибудь продолжительное существование вынужденной безработицы просто невозможно; гибкие цены обеспечивают «расчищение» рынка, так что длительное перепроизводство (или недопроизводство) также оказывается невозможным; увеличение денежной массы в обращении ничего не меняет в реальном потоке товаров и услуг, оказывая лишь влияние на рост номинальных величин - номинального ВВП, абсолютного уровня цен в стране, номинальной заработной платы.

Таким образом, рыночный механизм в теории классиков является само регулируемым и способен исправлять дисбалансы, возникающие в масштабах национальной экономики, и вмешательство государства оказывается ненужным.

Согласно кейнсианской теории, потребительский спрос является убывающей функцией дохода. Это означает, что чем выше национальный доход (или доходы отдельных групп населения), тем ниже доля в нем потребительских расходов. Иначе говоря, склонность к потреблению уменьшается. А это означает, что растет сберегаемая часть национального дохода.

Но сбережения не могут лежать мертвым капиталом. Их следует инвестировать в то или иное производство, в ином случае в экономике начнется спад, и будет расти безработица.

Нет никакой гарантий, что фирмы будут больше инвестировать, если население станет больше сберегать. Более того, усиление бережливости означает адекватное сокращение потребления, что отрицательно скажется на будущих инвестициях: предприниматели не смогут расширять производство в условиях роста нереализованных товарных запасов. Нет также никаких гарантий, что все сбереженные средства будут отнесены населением в банки. Известно, что значительная часть сбережений оседает в кассе домашних хозяйств в наличной форме (предпочтение ликвидности). Наконец, независимо от уровня сбережений на уровень инвестиций могут влиять ссуды банков инвесторам.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.1

Это означает, что часть произведенной продукции не может быть реализованной, предприниматели будут нести убытки и сворачивать производство. Недостаточность склонности к потреблению может привести к хроническому отставанию от уровня, обеспечивающего потенциальный выпуск и полную занятость.

Таким образом, Дж. М. Кейнс пришел к противоположному выводу: размеры выпуска и занятости определяются не факторами производства, а факторами платежеспособного спроса. С этой целью он ввел в свою теорию ключевое понятие эффективный спрос.

Выбор двух главных инструментов регулирования эффективного спроса - государственные расходы, или шире - государственный бюджет в целом (в том числе и налоги), и денежно-кредитную политику.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.2 - Цикличность в развитии рыночной экономики страны.

Как видно из графика рыночная экономика не находится все время в состоянии экономического роста. Объем выпуска продукции то падает, то снова растет. Но это в краткосрочном периоде, в долгосрочном же периоде экономика неуклонно демонстрирует экономический рост (прямая линия на графике), а значит и рост уровня жизни. Это связано с тем, что каждый раз глубина падения объема выпуска меньше, чем в предыдущем экономическом цикле (в данном случае Y1 > Y0). Относительно линии долгосрочного экономического роста, Г. Хаберлер выделил четыре состояния экономики во время одного экономического цикла: спад или кризис (глубина падения, не достигшая прогнозной линии долгосрочного периода), депрессия (глубина падения ниже прогнозной линии долгосрочного периода), подъем или экспансия (увеличение объема выпуска до линии долгосрочного периода, то есть до ожидавшегося уровня, который при своих имеющихся ресурсах экономика должна была достичь уже давно), бум (рост экономики выше линии долгосрочного периода, то есть выше своих имеющихся возможностей). По мнению кейнсианцев, высказанному позже, экономическая фаза бума не менее опасна, чем фаза депрессии, так как перегев экономики и завышенный оптимизм по поводу ее возможностей может обернуться впоследствии более глубокой депрессией, чем та, которую можно было ожидать.

Фаза подъема (экспансии) начинается активным вводом в действие новых предприятий и модернизацией старых, ростом объемов производства, занятости, инвестиций, личных доходов, повышением спроса и цен и заканчивается бумом - периодом сверхвысокой занятости и перегрузки производственных мощностей. Во время бума уровень цен, ставка заработной платы и процентная ставка очень высоки. В высшей точке цикла, называемой пиком, все названные показатели достигают максимального значения.

Неизбежное следствие бума - поворот в развитии цикла, когда рост производства сменяется его спадом. Это свидетельствует о наступлении фазы кризиса. Возрастание нереализуемых товарных запасов приводит к снижению объемов производства. Сокращаются производственные инвестиции, и, следовательно, падает спрос на рабочую силу. Это означает рост безработицы, сокращение продолжительности рабочей недели. Падает спрос на сырье, а затем и предложение сырья. Наблюдается резкое уменьшение прибылей, ослабевает спрос на кредит, снижаются процентные ставки. Наконец, если спад глубокий и продолжительный, происходит снижение или замедление роста товарных цен.

В фазе депрессии падение ВВП и увеличение безработицы существенно замедляются, объем инвестиций близок к нулю. Поэтому в этот период экономика характеризуется застоем в производстве, вялостью торговли, наличием большой массы свободного денежного капитала. Через определенное время экономическая система преодолевает низшую точку цикла, называемую впадиной, и начинается оживление. При нем движение всех экономических показателей меняет направление, доход и занятость вновь начинают расти. Когда предприятия доводят объем производства до высшей точки, достигнутой в предыдущем цикле, то начинается экономический подъем.

Каждая фаза экономического цикла выполняет свою воспроизводственную функцию. При этом главной фазой цикла считается - кризис (спад производства), поскольку он представляет собой механизм разрушения старых пропорций, создающий условия для будущего развития производства. Свою «очистительную» функцию кризис выполняет с помощью механизма цен. В фазе кризиса снижаются товарные цены на устаревшую продукцию, падают процентные ставки, курсы акций, понижается прибыль компаний, а многие из них несут убытки, что вызывает волну банкротств. Но кризисная экономика не значит плохая экономика.

В самом кризисе заложена возможность его преодоления. Кризис, прежде всего, устраняет свою непосредственную причину - перенакопление капитала, так как в фазе кризиса экономика избавляется от части основного капитала путем его обесценения и даже уничтожения. Это стимулирует начало массового обновления производственного капитала на новой технической основе. В условиях кризиса ни один предприниматель не может дожидаться полного физического износа машин и оборудования - кризис вынуждает всех осуществлять повсеместную замену многих элементов основного капитала. В результате автоматически рождается новый спрос.

За кризисом, как уже отмечалось, следует депрессия. Внешне она проявляется в замедлении темпов спада, застое в банкротствах, уменьшении товарных запасов. Ее функция - приспособление к новым выстроенным пропорциям. На фазе депрессии цель, стоящая перед фирмами (максимизация прибыли), снова становится заманчивой, так как в производстве произошло снижение издержек.

При оживлении, когда постепенно растут цены, заработная плата, занятость, процентные ставки, осуществляются массовые инвестиции, обеспечивающие расширенное воспроизводство. Таким образом, функция оживления заключается в достижении за счет этого докризисного уровня производства.

При подъеме, когда динамика производства всецело подчинена стремлению к прибыли (в то время как динамика спроса задается главным образом динамикой заработной платы), предложение все больше опережает спрос, создавая предпосылки для будущего спада. Подъем выполняет соответствующую воспроизводственную функцию: производство выходит за пределы платежеспособного спроса, что усиливает противоречия в механизме воспроизводства.

Экономическое развитие в реальной действительности всегда связано с нарушением равновесия, с отклонением от потенциального объема выпуска и занятости ресурсов. Наиболее характерными проявлениями нестабильности выступают инфляция и безработица.

Возможные виды наиболее распространенных кризисов, имеющих отношение к экономике: финансовый, банковский, валютный, энергетический, структурный, демографический, социальный, продовольственный, экологический.

Финансовый кризис - это когда происходит резкое падение стоимости финансовых активов (например, акций компаний и банков). К резкому падению стоимости финансовых активов зачастую приводит «перегрев экономики», то есть ситуация, когда рост фиктивного капитала значительно опережает рост капитала реального.

Валютный кризис - это ситуация, когда происходит обвал обменного курса национальной валюты вне объявленного ранее коридора согласно основным направлениям денежно-кредитной и валютной политики.

Энергетический кризис - это нехватка топливно-сырьевых ресурсов для потребностей развития экономики и вследствие этого - резкий рост цен на эти ресурсы. Повышение цен на топливо и энергию может быть спровоцировано ограниченностью ресурсов, повышением технологической сложности разработки новых месторождений, ростом рисков.

Существует такой термин - «Проклятие ресурсов». Это когда при резком падении мировых цен на сырьевые ресурсы страны с сырьевой структурой экспорта (их часто называют «сырьевыми придатками») испытывают крайне негативные воздействия на свои национальные экономики. Это касается не только таких стран, как Россия, но и касается Беларуси. Так 20% поступлений от экспорта приходится в Беларуси на продажу калийных удобрений. Значительные статьи белорусского экспорта - это продукты нефтепереработки, металлообработки, деревообработки. Сокращение экспорта ведет к росту отрицательного сальдо, сокращению поступления валютной выручки в страну, падению курса национальной валюты, инфляции и дальнейшему росту цен, сокращению покупательной способности и обеднению населения; сокращение экспорта ведет к простою ряда предприятий, снижению занятости и росту безработицы, сокращению зарплат и снижению потребительского спроса. Кризис, вызванный внешними факторами, перебрасывается на внутренние не сырьевые сектора экономики; резкая девальвация национальной валюты и обесценение выручки предприятий, способны привести к банкротству многих предприятий, особенно частных, которые не могут рассчитывать на поддержку из госбюджета.

Демографический кризис - вымирание населения вследствие недостаточного его воспроизводства, которое может быть вызвано многими факторами.

В понимании кризиса большое значение имеет не только его причины, но и разнообразные последствия, в том числе возможное обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние новых кризисов, может быть даже более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникнуть как цепная реакция. Существует возможность консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время в зависимости от тех или иных политических причин. Вообще последствия кризиса теснейшим образом связаны с 2-мя факторами: причинами возникновения; возможностями управления кризисными процессами. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу из него и последствия кризисных изменений бывают долгосрочными и краткосрочными, количественными и качественными, обратимыми и необратимыми. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может быть и смягчающим или обостряющим кризис. Возможности управления зависят от целей, профессионализма, антикризисной команды и антикризисного управляющего, понимающего причины кризиса, мотивации и ответственности. Во многих случаях успех выхода из кризиса зависит от энтузиазма персонала, но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программ антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что энтузиазм бывает различный по своим истокам, национальным особенностям, традициям, ценностям и т.д.



1.2 Методология антикризисного управления

Антикризисное управление - система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений, а также причин на всех уровнях экономики. Антикризисное управление включает в себя использование важнейших экономических дисциплин, в том числе финансовый анализ, стратегическое и тактическое планирование, инвестирование, менеджмент персонала, маркетинг и другие, объединяя их при этом в единую систему на основе одного критерия, то есть возможности использования диагностики предупреждения, нейтрализации и преодоления кризиса. В широком смысле антикризисное управление это система управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которое в случае ее непреодоления нейтрализуется через процедуру банкротства. Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности. Официальное установление такого факта фиксируется законодательством. Вопрос о финансовой несостоятельности рассматривается, обычно, в судебном порядке. Антикризисное управление применительно к предприятию, то есть на микроуровне, это применение следующих процедур:

- предварительная диагностика причин возникновения кризисных ситуаций на предприятии;

- анализ внешней среды и потенциала конкретных преимуществ предприятия, для выбора стратегии его развития;

- бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;

- разработка процедур финансового оздоровления предприятий и системы контроля за их реализацией;

Антикризисные процедуры - процедуры, которые должны быть направлены на сохранение предприятий, выпускающих конкурентоспособную социально значимую продукцию. Набор антикризисных процедур представляет собой антикризисную программу. Антикризисная программа - система мер, позволяющих вывести предприятие из кризиса. Основной целью антикризисного управления является недопущение или определенное смягчение этапа шока от наступления кризисов, всемирное сокращение продолжительности отката назад, ускорение адаптации к внешней среде и стабилизация сложившейся ситуации.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна и может быть разделена на 4 группы:

- проблемы, распознавание предкризисных ситуаций. Проблемы распознавания предкризисных ситуаций это способность топ-менеджеров своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от этого механизм предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. Не все кризисы можно предотвратить. Многие из них надо пережить, преодолеть. Это делается по средствам антикризисного управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса. Способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий;

- проблемы, связанные с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизнедеятельности и в первую очередь проблемы финансово-экономического характера, организационного и правового содержания, социально-психологические проблемы;

- диверсификация технологий управления. Она включает в себя в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений;

- проблемы конфликтологии и селекция персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, а также инвестирование антикризисных мер, проблемам банкротства и санации организации.

Антикризисное управление проводится по следующим направлениям:

- выделение приоритетных подходов в производственно-хозяйственной деятельности, то есть своеобразных точек роста, которые способствуют повышению деловой активности;

- обоснованное прогнозирование ресурсного обеспечения, в том числе финансового, материального, кадрового, информационного;

- определение качественных и количественных критериев оценки проводимой работы, а также возможности внесения корректив в действиях, осуществляемых на предприятии;

В осуществлении антикризисного управления выделяют следующие направления:

- управление на базе всестороннего контроля за исполнением принимаемых решений;

- управление на основе стратегического планирования;

- управление на основе оперативных управленческих решений, в том числе аварийных и других ситуациях, требующих незамедлительного вмешательства для достижения стратегических целей организации;

К задачам антикризисного управления следует отнести:

- гибкость и адаптивность;

- склонность к неформальному управлению;

- диверсификации управления;

- снижение степени централизации для обеспечения гибкости, адаптивности и своевременного реагирования на возникающие проблемы;

- усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и наиболее эффективно использовать личностный творческий и коллективный потенциал.

Основные группы показателей, которые помогают определить возможные негативные тенденции и препятствующие выполнению стратегических целей следующее:

- падение спроса на товары организации;

- снижение покупательской способности населения;

- рост спроса на товары фирм-конкурентов;

- ухудшение параметров факторов производства, в том числе сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье, материалы и оборудование; рост стоимости лицензии на использование изобретений и открытий;

- ужесточение конкурентной борьбы на фоне снижения конкурентного статуса, а также активное переключение «покупателей» на товары-заменители;

- свертывание производства родственных отраслей, стагнация их научно-технического и экономического потенциала, а также рост цен на услуги отраслей инфраструктуры;

- неблагоприятные изменения деятельности государственных и властных структур, в том числе повышение налоговых ставок и введение новых налогов, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, таможенных пошлин, изменение гражданского и коммерческого законодательства, контроль государства за колебаниями цен;

- ухудшение технических ресурсов организации, в том числе износ оборудования, использование морально устаревших технологий, применение материалов и полуфабрикатов низкого качества, снижающих конкурентоспособность продукции;

- ухудшение параметров НИОКР, не позволяющей втечение одного жизненного цикла эффективно изменять поколение продукции организации;

- ослабление кадрового потенциала, в том числе за счет применения командно-административных методов, ухудшения социальной и экологической безопасности;

- финансовая политика предприятия, характеризующаяся не обоснованным применением заемных средств, что приводит к падению курса собственных акций.

Методы антикризисного управления должны учитывать его специфику, в том числе дефицит времени, снижение управляемости, наличие конфликтов интересов, высокую степень неопределенность и риска, ложное переплетение различных проблем, неопределенность внешней среды, снижение конкурентоспособности. В общем случае антикризисное управление включает следующие этапы:

- определение целей разработки антикризисной программы;

- создание антикризисной рабочей группы;

- разработка антикризисной программы;

- реализация антикризисной программы;

- анализ хода выполнения и корректировка программы;

- создание и обеспечение работы системы мониторинга ситуации;

При реализации антикризисной программы учитывается бюджетная политика и структурная политика организации. Бюджетная политика определяется, прежде всего, экономическим и финансовым кризисом. Ее задачи и цели отражают особенности переживаемого периода, а именно:

- использование бюджетной политики как средства реализации общих задач и целей экономических преобразований;

- обеспечение минимальной в условиях кризиса управляемости экономики и экономического процесса в целом;

- разрешение или смягчение острых социальных противоречий, возникающих в результате общественного строя порожденных ходом реформ;

- развитие новых отношений бюджетного федерализма - это концепция и централизация ресурсов;

- структурная политика - главной задачей является сформировать такой состав подразделений и так организовать их иерархическую соподчиненность и связи между ними, чтобы обеспечить максимально эффективное управление организацией с точки зрения существующей или проектируемой структуры бизнес-процессов.

Для поддержания финансовой устойчивости предприятия на должном уровне необходимо вести регулярную финансово-кредитную политику и по ее результатам своевременно реагировать на возникающие неблагоприятные явления:

- ценовая политика - представляет собой важный элемент общей стратегии предприятия. Стратегические стороны ценовой политик включают мероприятия по установлению и изменению цен и направлены на регулирование деятельности производственной и товаропроводящей сети организации, поддержание конкурентоспособности производимых товаров;

- социальная политика - играет важную роль в определении условий труда, режима работы, возможности переподготовки и повышении квалификации, условий занятости и оплаты труда.

Важнейшим элементом антикризисного регулирования является принятие антикризисных решений. Главной задачей при этом является предотвращение и устранение неплатежеспособности организации. Все остальные характеристики предприятия, такие как прибыльность, конкурентная позиция, научно-технический потенциал и другие должны рассматриваться с точки зрения их влияния на платежеспособность предприятия. При угрозе неплатежеспособности предприятия рассматривают 3 категории антикризисных мер:

- предупредительные меры - тактические и стратегические управленческие решения, позволяющие снизить риск возможной неплатежеспособности в будущем;

- экстренные меры - оперативные меры, направленные на быстрое восстановление платежеспособности уже возникшей кризисной ситуации;

- последующие меры - стратегические и тактические управленческие решения по преодолению глубокого кризиса, которые предполагают проведение фундаментальных структурных изменений в организации, когда использование вышеуказанных мер уже не эффективно.

Основные методы преодоления финансового кризиса включает:

- сокращение затрат;

- увеличение поступления денежных средств в организацию;

- проведение реструктуризации кредиторской задолженности;

- определение стратегии развития организации;

- проведение реструктуризации организации.

Сокращение затрат предполагает контроль и анализ источников возникновения затрат, их классификацию по степени зависимости от объемов производства, проведение мероприятий по снижению затрат и оценку полученного эффекта.

Основные направления деятельности по снижению затрат:

- сокращение фонда оплаты труда;

- сокращение затрат на сырье и материалы за счет использования более дешевых компонентов;

- горизонтальная интеграция с поставщиками;

- работа с местными производителями;

- внедрение ресурсосберегающих технологий;

- сокращение производственных расходов, затрат на ремонт оборудования, на рекламу, НИОКР и в целом на маркетинг, а также поддержание определенного качества продукции.

Привлечение и увеличение затрат в условии кризиса осуществляется, в основном по трем главным направлениям: продажа и сдача в аренду активов компании, оптимизация продаж, изменение кредитной политики для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. Любые активы, находящиеся в собственности компании, в том числе и других предприятий, могут быть проданы или использованы для погашения долга в ходе проведения реструктуризации. Активизация продаж требует проведение таких важных мероприятий как: ценовое регулирование, привлечение новых заказчиков, заключение контрактов о производстве на давальческом сырье, внедрение торговых скидок и другие. Привлечение денежных средств в организацию по средствам изменения кредитной политики происходит за счет изменения оборачиваемости дебиторской задолженности. Структурирование дебиторской задолженности по срокам используется для оценки возможных неплатежей. При этом счета классифицируются по срокам давности дебиторской задолженности, далее для каждого срока определяется процент дебиторской задолженности, который останется неуплаченным. Резерв на списание безнадежных долгов должен быть достаточно большим, чтобы покрыть всю дебиторскую задолженность, которая просрочена.

Реструктуризация задолженности - процесс подготовки и исполнения ряда последовательных сделок между организацией и ее кредиторами. Основной целью при этом является получение различного рода уступок со стороны кредиторов, в том числе отсрочки платежа, сокращение процентной ставки, освобождение от уплаты процентов и сокращение общей суммы задолженности. Для реструктуризации долговых обязательств разрабатывается план, алгоритм которого включает следующее:

инвентаризация кредиторской и дебиторской задолженности, в том числе выделение основных групп задолженностей, проверка правильности отражения задолженности по счетам-фактурам и платежным требованиям, определение суммарной кредиторской и дебиторской задолженности;

определение приоритетных направлений реструктуризации, в том числе выделение задолженности, имеющей наибольшую долю в суммарной величине обязательств и выделение ряда приоритетных статей перед кредитным учреждением фондами фискальной системы контрагентами и предоставление этих данных в форме таблицы с указанием названий организаций-кредиторов, сумм задолженности, величины издержек и их доли в общем объеме обязательств;

построение финансового плана в форме прогноза денежных средств, в том числе построение подекадного графика поступлений денежных средств на основе планов продаж и поступлений дебиторской задолженности, построение подекадного графика оттока денежных средств на основе планов закупок производственных затрат заработной платы налога с учетом задержки и погашение текущей кредиторской задолженности, формирование чистого денежного потока и поиск источников дополнительного финансирования в случае получения отрицательного накопленного сальдо;

построение оптимального графика погашения кредиторской задолженности с неизменными условиями, то есть задолженностями, которые могут быть погашены только в соответствии с предлагаемыми кредиторами условий;

анализ вариантов реструктуризации с оговариваемыми условиями, то есть условиями погашения задолженности, которые могут быть изменены и на это согласны кредиторы;

построение окончательного графика погашения задолженности и документальное оформление достигнутых договоренностей с кредиторами;

расчет совокупной эффективности проведенной реструктуризации.

При проведении анализа кредиторской задолженности требуется разделить всех кредиторов на первоочередных и второстепенных. Первоочередные кредиторы - те, сума обязательств которых составляет в общей сложности 80% от всей задолженности. При реструктуризации задолженности используют следующие методы:

- отступное - обмен активов компании на различные уступки со стороны кредиторов, сокращение суммы задолженности и понижение процентной ставки. Одним из видов отступного является обмен пакета акций, находящегося на балансе организации на уступки кредитора;

- двусторонний взаимозачет задолженностей - может быть осуществлен, если предприятия имеют друг к друг встречные требования

- покупка требований к кредитору с последующим взаимозачетом - может быть успешно реализована, если предприятие-должник имеет свободные средства для этой процедуры;

- обеспечение долга - метод реструктуризации, который предполагает переоформление ничем не обеспеченных требований кредиторов должникам в требование обеспечение залогом;

- оплата долга банковскими векселями - метод реструктуризации, при использовании которого многочисленные необеспеченные кредиторы замещаются одним обеспеченным банком. Банк при этом выделяет кредит не денежными средствами, а векселями, выписанными на организацию, которая расплачивается ими, но взамен требует от банка сокращение задолженности;

- конверсия задолженности в ценные бумаги, векселя и акции. Этот метод подразумевает выпуск долговых обязательств в целях реструктуризации долга. Проведение реструктуризации долгов и другие меры по преодолению финансового кризиса позволяют организации выйти на новый этап ее деятельности. Следует отметить, что реструктуризация кардинально изменяет структуру, которая может быть произведена с помощью санации в форме слияния, поглощения, разделения, горизонтальной и вертикальной интеграции.

Мировой опыт показывает, что антикризисный процесс в условиях рыночной экономики вполне управляемый и включает в себя 2 блока процедур:

антикризисное управление;

антикризисное регулирование.

Законы о банкротстве различных стран рассматривают различные стадии несостоятельности, но все они, как правило, начинаются с внешнего управления имуществом должника. На начальной стадии внешний управляющий имеет широкие полномочия, представленные либо судом (Франция, Германия), либо кредиторами во внесудебных процедурах (Великобритания и еще 70 стран англо-саксонской правовой системы) и позволяющей изымать и продавать имущество должника, изучать информацию о должнике, учитывать интересы кредиторов, предлагать ликвидацию, санацию или мировой соглашение. Как правило, для хозяйствования должником обременение таких мер ему нет нужды проведение доказательства своей неплатежеспособности или проходить проверку неплатежеспособности. Целью любого государства является обеспечение устойчивости экономической системы в результате развития современного законодательства, а не состоятельности, было создано несколько моделей:

- немецкая модель - создание механизмов эффективного распределения максимизированных активов должника;

- английская - эффективное распределение активов и защита кредитного обращения;

- американская, французская - эффективное распределение макроэкономических функций с предоставлением возможности финансового оздоровления должника.

1.3 Диагностика как сегмент антикризисного управления

Слово «диагностика» (от греч. diagnostikos - распознавание, определение) говорит само за себя - это учение о методах и принципах распознавания болезней и постановки диагноза; процесс постановки диагноза.

В нашем случае диагностика направлена на то, чтобы определить, соответствует ли деятельность компании поставленным задачам и целям бизнеса, позволяет установить и оценить финансовое положение фирмы и, наконец, понять, почему это положение возникло. Диагностику проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

Диагностика экономической системы - совокупность исследований для определения целей функционирования хозяйствующего объекта (организации, предприятия), способов их достижения, выявления проблем и вариантов их решения.

Экономическая диагностика предприятия - комплексный анализ и оценка экономических показателей работы предприятия на основе изучения отдельных результатов, неполной информации с целью выявления возможных перспектив его развития и последствий текущих управленческих решений. Как итог диагностики, на основе оценки состояния хозяйства и его эффективности делаются выводы, необходимые для принятия решений о целевом кредитовании, о покупке или продаже предприятия, о его закрытии и т. п.

Диагностика в антикризисном управлении - это:

исследование базовых показателей хозяйственной деятельности социально-экономической системы;

всесторонний анализ влияния внутренних и внешних факторов на финансово-экономическое и технико-технологическое состояние предприятия;

экспертная оценка разработанных мероприятий и перспектив финансового оздоровления и превентивной санации и достижения целей прогнозирования;

постижение количественно неопределенных и качественно «сверхсложных» уровней экономической организации фирмы.

Диагностика - это процесс установления и изучения признаков, характеризующих состояние экономической системы, для предсказания возможных отклонений и предотвращения нарушений нормального режима работы.

Диагностика производственной деятельности предприятия, или ситуационный анализ, - первый вид анализа, определяющий ситуации, в которых находится предприятие, т. е. выявляющий обстоятельства, воздействующие на весь ход его производственной, хозяйственной и финансовой деятельности.

Диагностика кризисов в организации - это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и «узких» мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности.

Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов.

Диагностика должна четко определить, что представляет собой стратегия предприятия, и дать ответы на следующие вопросы:

что производит предприятие (номенклатура предлагаемых товаров или услуг);

чьи интересы при этом удовлетворяет (характеристики групп клиентов);

какова роль предприятия на рынке;

каким образом (при помощи какой технологии) удается этого достичь;

каков имидж предприятия на рынке;

каковы ценности организации и каковы способы мотивации ее сотрудников.

Стратегия предприятия должна:

соответствовать реальному положению дел и требованиям рынка, для чего необходимы механизмы ее адаптации к происходящим изменениям;

находить отражение в действиях всех подразделений предприятия (производства, снабжения, финансов, маркетинга, менеджмента, персонала, научных исследований и разработок) и реализовываться путем эффективных действий менеджеров для достижения ими конкретных, заранее намеченных результатов;

быть основной целью деятельности предприятия в целом и, следовательно, всех его подразделений и каждого работника в отдельности.

Цели диагностики:

выявление места, которое занимает предприятие в общем экономическом пространстве;

выявление текущих производственных возможностей;

выявление потребляемых трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов;

повышение эффективности работы на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов;

получение достоверного знания об организации и организационных отношениях ее функциональных элементов и др.

К задачам диагностики относятся:

Отражение основных факторов, определяющих стратегию предприятия, т. е. путей достижения поставленной цели;

Идентификация реального состояния анализируемого объекта;

Исследование состава и свойств объекта, его сравнение с известными аналогами или базовыми характеристиками, нормативными величинами;

Выявление изменений в состоянии объекта в пространственно-временном разрезе;

Установление основных факторов, вызвавших изменения в состоянии объекта, и учет их влияния;

Прогноз основных тенденций и др.

Виды процессов диагностики - исследовательский, поисковый, познавательный.

Основные требования, предъявляемые к процессу диагностики:

аутентичность;

объективность;

точность;

воспроизводимость исследования.

Теоретико-методологические основы диагностики в антикризисном управлении.

Методологическими и теоретическими основами исследования диагностики в антикризисном управлении явились научные труды многих отечественных и зарубежных ученых.

Предметом диагностики деятельности предприятия является анализ производственных и экономических результатов, финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности. Им может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система, так и любой элемент этих систем. В основе управления объектом диагноза лежат конкретные управленческие процедуры.

Объектом диагностики деятельности предприятия является работа предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков), а субъектами могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы предприятий.

Различают следующие виды диагностики неплатежеспособности организации:

дескриптивный - анализ описательного характера. Представляет финансовую отчетность в различных разрезах и предназначен в основном для внешних пользователей;

предикативный - анализ прогностического характера. Используется для определения будущих доходов и возможного финансового состояния предприятия, например анализ вероятности банкротства и мер по восстановлению платежеспособности предприятия;

нормативный. Позволяет сравнить фактические результаты деятельности предприятия с ожидаемыми.

Характеристика основных видов диагностики: Стратегическая диагностика помогает оценить эффективность стратегии предприятия, понять стратегическую позицию предприятия в каждом из направлений его деятельности, оценить сильные и слабые сигналы, поступающие из внутренней и внешней среды. Информация, полученная в ходе такой диагностики, оказывает неоценимую поддержку руководителю в процессе формирования стратегии предприятия. Диагностика финансово-хозяйственного положения в рамках стратегической диагностики включает в себя, прежде всего, анализ стратегической позиции предприятия на рынке. Для этого применяют специальные методы, самые распространенные из которых - SWOT-анализ, матрица БКГ, матрица Мак-Кинси, конкурентный анализ.

Оперативная диагностика, деятельности предприятия служит базой для принятия текущих, оперативных управленческих решений. Она отслеживает и оценивает ключевые сферы деятельности предприятия и преждевсего анализирует финансовое состояние, безубыточность, материальные и информационные потоки, оценивает риск и вырабатывает рекомендации по управлению рисками. Методы организационной диагностики выглядят следующим образом.

Экспертные методы исследований используют для диагностики состояния, последующего прогнозирования вариантов развития:

объектов, развитие которых либо полностью, либо частично не поддается предметному описанию или математической формализации;

в условиях отсутствия достаточно представительной и достоверной статистики по характеристикам объекта;

в условиях большой неопределенности среды функционирования объекта, рыночной среды;

в случаях, когда или время, или средства, выделяемые на прогнозирование и принятие решений, не позволяют исследовать проблему с применением формальных моделей;

отсутствуют необходимые технические средства моделирования, например, вычислительная техника с соответствующими характеристиками;

в экстремальных ситуациях.

Экспертные оценки широко применяются в практике технико-экономического анализа, поскольку они позволяют получить сравнительно надежную, а иногда и единственно возможную информацию.

Статистический анализ, являющийся основой диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия, включает:

методы математической статистики;

методы теории вероятностей;

теорию массового обслуживания; метод статистических испытаний;

методы статистического имитационного моделирования.

Недостатки статистических методов:

результаты применения статистических методов достоверны лишь с определенной вероятностью, задаваемой исследователями перед началом обработки статистических данных;