Організаційна та виробнича структура ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг"
Аналіз організаційної та виробничої структури ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг". Взаємозв’язок підприємства із внутрішніми та зовнішніми контрагентами. Оцінка ефективності та управління плануванням підвищення технічно-організаційного рівня виробництва.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 10.06.2013 |
| Размер файла | 613,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- 1. Загальні відомості про підприємство
- 2. Організаційна та виробнича структури підприємства
- 3. Взаємозв'язок підприємства із внутрішніми та зовнішніми контрагентами
- 4. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства
- 5. Стратегічне управління на підприємстві
- 6. Система управління діяльністю підприємства
- 7. Управління плануванням виробництва і реалізацією продукції
- 8. Система маркетингової діяльності на підприємстві
- 9. Оцінка та управління плануванням підвищення технічно-організаційного рівня виробництва
- 10. Управління фінансовою діяльністю
- 11. Управління інноваційною діяльністю
- 12. Управління персоналом
- 13. Стан охорони праці на підприємстві
1. Загальні відомості про підприємство
Історія народження і розвитку Криворізького металургійного комбінату "Криворіжсталь" - це історія поетапного будівництва, введення в експлуатацію й освоєння надпотужних доменних печей, сталеплавильних агрегатів, прокатних станів, розробки і створення унікальних технічних засобів і технологічних процесів, що не втрачають свого значення через багато років і десятиліть. 16 червня 1931 р. - головою ВРНГ Г.К. Орджонікідзе підписується наказ про будівництво Криворізького металургійного заводу. 7 листопада 1931 р. - закладені перші кубометри бетону у фундамент першого промислового об'єкта - доменної печі №1.3 серпня 1934 р. - задута перша доменна піч ("Комсомолка") з комплексом енергетичного і ремонтно-допоміжного господарства. 4 серпня 1934 р. - виданий перший чавун на доменній печі "Комсомолка".
Цей день прийнято вважати датою народження "Криворіжсталі". У травні 1935 р. була задута доменна піч №2. Січень 1936р. - отримано перший криворізький кокс. Згодом, у березні 1939 р. була задута доменна піч №3. У серпні 1939 р., із введенням в експлуатацію бесемерівського цеху, виплавлені перші тонни криворізької сталі. У 1941 р. повинно було завершитися будівництво найпотужнішого на той період блюмінга - виконувалось випробування окремих механізмів цього стану. У серпні 1941 р. обладнання підприємства було частково демонтовано й евакуйоване до м. Нижній Тагіл на Уралі. Післявоєнна історія комбінату фактично пов'язана з його другим народженням і безперервним зростанням. Перша доменна піч була відновлена в березні 1949 р. У січні 1950 р. видала чавун друга доменна піч, у вересні 1951 р. - третя.
Почали виробляти продукцію аглофабрика, ковальський, ремонтно-механічний та інші цехи. 1956 р. - введенний в експлуатацію первісток прокатного переділу на підприємстві - безперервний дрібносортовий стан "250-1", устаткування якого, як й інших 9 прокатних станів, було виготовлено і поставлено фірмою СКЕТ з Німеччини. 1957 р. введенно в експлуатацію дротового стану "250-1" і спадкоємця довоєнного бесемерівського цеху - киснево-конвертерного цеху №1.1957 р. відбулося введення в експлуатацію доменної печі №4 і цеху "Блюмінг-1" у складі блюмінга "1150" з відділенням нагрівальних колодязів і безперервно-заготівельним станом "730/500".
У 1958 р. - зданий в експлуатацію Новокриворізький ГЗК, що пізніше увійшов до складу "Криворіжсталі". 1958 р. - введений в експлуатацію безперервний дрібносортовий стан "250-2". У 1959 р. були прийняті в роботу доменна піч №5 корисним об'ємом 2000 куб. метрів і безперервний дротовий стан "250-2". У 1961 р. - введені в експлуатацію доменна піч №6 корисним об'ємом 2000 куб. метрів, мартенівський цех з п'ятьма 650-тонними мартенівськими печами та безперервний дрібносортовий стан "250-3". 1962 р. - отриманий перший чавун на доменній печі №7 корисним об'ємом 2000 куб. метрів. 1964 р. - почали працювати цех "Блюмінг-2" у складі блюмінга "1300" з відділенням нагрівальних колодязів і безперервно-заготівельним станом "900/700/500", а також безперервний штрипсовий стан "300". 1966 р. - прийняті в експлуатацію безперервні дрібносортові стани "250-4" і "250-5". 1967 р. - задута доменна піч №8 корисним об'ємом 2700 куб. метрів. 1970 р. - прийнятий в експлуатацію безперервний дротовий стан"250-3". 1971 р. - введений у роботу комплекс киснево-конвертерного цеху № 2.1973 р. - прийняті в експлуатацію двохванний сталеплавильний агрегат №1 у мартенівському цеху (замість мартенівської печі №1), а також цех "Блюмінг-3" у складі блюмінга "1150" з відділенням нагрівальних колодязів і безперервно-заготівельним станом "850/700/500". 1974р. - задута доменна піч №9 корисним об'ємом 5000 куб. метрів. В 1977р. введені в експлуатацію двохванний сталеплавильний агрегат №6 у мартенівському цеху і комплекс безперервного дрібносортового стану "250-6". У 1983р. завод отримав статус комбінату. 1996 року, постановою Кабінету Міністрів України від 04.10.1996 р. № 1213 "Про створення Криворізького державного гірничо-металургійного комбінату "Криворіжсталь" прийнято рішення про створення єдиного виробничо-технологічного комплексу з повним металургійним циклом на базі Криворізького державного металургійного комбінату, Новокриворізького державного гірничо-збагачувального комбінату та орендного підприємства "Криворізький коксохімічний завод". 1996 р. - після реконструкції введений в експлуатацію дротовий стан "150-1" у СПЦ №1, який виробляє катанку, що відповідає вимогам міжнародних стандартів. 1997 р. - введений в експлуатацію дрібносортово-дротовий стан "МП-250/150" у прокатному цеху № 3. У 1999 р. закінчено шефмонтаж дротового стану МПС-250-6, на якому було установлено обладнання фірми "SKET". В 2001 р. наказом Державного комітету промислової політики України від 19.04.2001 р. №165 прийнято рішення про передачу частини основних фондів державного підприємства "Рудоуправління ім. Кірова" Криворізькому державному гірничо-металургійному комбінату "Криворіжсталь" з метою створення на його базі шахтоуправління з підземного видобутку руди на правах структурного підрозділу комбінату. 2004 р. - згідно із наказом Міністерства промислової політики України від 07.04.2004 р. №166 "Про створення ВАТ "Криворіжсталь" створене відкрите акціонерне товариство "Криворізький гірничо-металургійний комбінат "Криворіжсталь" шляхом перетворення Криворізького державного гірничо-металургійного комбінату "Криворіжсталь".
Відповідно до рішення загальних зборів акціонерів від 12 січня 2006 року найменування відкритого акціонерного товариства "Криворізький гірничо-металургійний комбінат "Криворіжсталь" змінено на відкрите акціонерне товариство "Міттал Стіл Кривий Ріг". Відповідно до рішення загальних зборів акціонерів від 14 червня 2007 року найменування відкритого акціонерного товариства "Міттал Стіл Кривий Ріг" змінено на відкрите акціонерне товариство "АрселорМіттал Кривий Ріг".
контрагент планування організаційний виробничий
Отже, розглянувши історію створення та становлення ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг", переходимо до аналізу організаційної та виробничої структури АМКР.
2. Організаційна та виробнича структури підприємства
Для забезпечення ефективної діяльності компанії зі злиття і поглинання у складі управління підприємства з 26.01.2011 створено відділ з фінансової підтримки злиттів і придбань. Для вдосконалення управління процесами перевезень вантажів залізничним і автомобільним транспортом, оптимізації процесу внутрішніх і зовнішніх перевезень, а також взаємодії із зовнішніми партнерами по перевезенням з 10.02.2011 транспортний департамент підпорядкований директору з внутрішньої і зовнішньої логістики.
Також, для удосконалення управління виробничою діяльністю підприємства із забезпечення виконання основними цехами завдань з виробництва продукції з 10.03.2011 аглодоменний, сталеплавильний, прокатний, енергетичний департамент, департамент капітальних ремонтів, механоремонтний комплекс, коксохімічне виробництво підпорядковані голові адміністрації з виробництва. Для координації виконання інвестиційних проектів з будівництва виробничих об'єктів, технічного переоснащення та реконструкції діючих потужностей та об'єктів будівництва, забезпечення раціонального використання капітальних інвестицій з 01.04.2011 затверджена організаційна структура управління департаменту інвестиційних проектів. З 01.03.2011 створено департамент з інформаційних технологій і автоматизації для підвищення ефективності впровадження інформаційних технологій і автоматизації технологічних процесів підприємства на базі і за рахунок чисельності служби автоматизації технологічних процесів та служби інформаційних технологій.
Із організаційної структури управління підприємства виключено підрозділ "Агропромисловий комплекс". Для подальшого удосконалення робіт з логістики та декларування експортних вантажів підприємства за укладеними договорами, а також забезпечення організації своєчасного їх митного оформлення з 01.04.2011 напрям діяльності "логістика та декларування" та з 02.06.2011 бюро декларування імпортних вантажів підпорядковані директору з внутрішньої і зовнішньої логістики. Далі, для централізації процесу закупівель послуг з 12.04.2011 в рамках адміністрації з постачання створений відділ сервісу. Пізніше, для вдосконалення роботи з правового забезпечення діяльності підприємства з 20.04.2011 створено юридичний відділ на базі і за рахунок чисельності юридичної служби.
З метою вдосконалення здійснення контролю економічної діяльності на підприємстві з 13.05.2011 відділ економічної безпеки і контрольно-ревізійний відділ департаменту з безпеки підпорядковані заступнику фінансового директора з контролінгу. Для подальшої реалізації стратегії підприємства в області інформаційних технологій та вдосконалення процедур управління ризиками з 01.06.2011 бюро з ІT безпеки та управління ризиками підпорядковано Генеральному директору.
З метою вдосконалення організаційної структури управління підприємства з 10.06.2011 директору з охорони праці підпорядковані: спецвідділ, медична санітарна частина ГЗК, санаторій-профілакторій "Джерело"; директору департаменту з персоналу підпорядковані: управління громадського харчування та торгівлі, управління житлово-комунального господарства, цех благоустрою, протокольний відділ, канцелярія, бюро з корпоративної відповідальності та зв'язків з громадськістю, адміністративно-господарський відділ, Палац культури металургів, цех резерву трудових ресурсів.
Для подальшого удосконалення процедур управління, централізації і об'єднання функцій з ведення економічної роботи, бухгалтерського обліку, контролінгу, а також з метою вдосконалення контролю економічної діяльності на підприємстві внесені зміни в організаційну структуру управління адміністрації з фінансів, контролінгу та інформаційних технологій.
У зв'язку з перерозподілом функцій і завдань між керівниками і внутрішніми підрозділами департаменту з персоналу з 18.08.2011 внесені зміни до організаційної структури управління департаменту з персоналу: на базі і за рахунок чисельності раніше існуючих підрозділів створені наступні напрямки діяльності департаменту з персоналу: управління громадського харчування і торгівлі, комунально-господарська діяльність і благоустрій, організаційний відділ, відділ з роботи з трудовим колективом та зв'язків з громадськістю, розвиток і навчання персоналу, організаційні трансформації, звітність і статистика, відділ з підбору та адаптації персоналу, відділи праці та заробітної плати департаментів.
З метою подальшого вдосконалення організаційної структури управління голови адміністрації з охорони праці та екології, у зв'язку з необхідністю подальшої централізації функції з охорони праці та екології з 01.09.2011 створені департамент з охорони праці, департамент з охорони навколишнього середовища, напрямки діяльності "промислова безпека" і "медицина і гігієна праці" на базі і за рахунок чисельності управління з охорони праці та пожежної безпеки, служби з охорони навколишнього середовища, медичної санітарної частини ГЗК, газорятувальної служби, газорятувальної служби коксохімічного виробництва, персоналу з охорони праці структурних підрозділів, санаторію-профілакторію "Джерело", спецвідділу, відділу забезпечення безпеки і якості перевезень.
Для оптимізації розрахунку заробітної плати на підприємстві та вдосконалення організаційної структури управління адміністрації з фінансів, контролінгу та інформаційних технологій на базі і за рахунок чисельності персоналу відділу прийому, підготовки та надання інформації управління з ІT сервісів департаменту з інформаційних технологій і автоматизації з 01.10.2011 створено сектор прийому та підготовки інформації бухгалтерського обліку та фінансової звітності.
Для підвищення ефективності здійснення проектно-конструкторських розробок, з метою централізації даної функції на підприємстві з 05.10.2011 створено центральне інжинірингове управління на базі і за рахунок чисельності проектно-конструкторського управління та персоналу конструкторських бюро структурних підрозділів підприємства. Для забезпечення оперативного отримання інформації (про обсяги виробництва, якість продукції, стан технологічного обладнання), спрямованої на забезпечення ефективної роботи гірничого департаменту на базі і за рахунок чисельності сектора обробки та надання інформації департаменту з інформаційних технологій і автоматизації з 10.10.2011 створено групу інформаційно-технологічного забезпечення гірничого департаменту.
Для впорядкування проведення аналізів і випробувань, які виконуються по вхідних і вихідних процесам, а також з метою впорядкування контролю технологічних процесів, які виконуються для підрозділів механоремонтного комплексу та енергетичного департаменту на базі і за рахунок чисельності окремих підрозділів департаменту з якості з 28.10.2011 в складі ливарно-ковальського виробництва і кисневого виробництва створені лабораторії. У зв'язку з перерозподілом функцій між підрозділами підприємства та з метою подальшого удосконалення організаційної структури управління адміністрації з маркетингу та збуту: з 09.11.2011 відділ транспортної логістики транспортного департаменту підпорядкований менеджеру з маркетингу та збуту, з 09.11.2011 на базі і за рахунок чисельності персоналу напрямки діяльності "продажу залізної руди" створено напрям діяльності "адміністрування експортних вантажів" транспортного департаменту з підпорядкуванням директору з внутрішньої і зовнішньої логістики, з 24.11.2011 напрям діяльності "продажу іншої продукції" підпорядковано менеджеру з маркетингу та збуту.
З метою підвищення ефективності управління операційними поліпшеннями з 07.12.2011 внесені зміни до організаційної структури управління служби з операційних вдосконалень і підвищення ефективності бізнес-процесів з перепідпорядкуванням директору з питань трансформації. Для подальшого удосконалення організаційної структури управління голови технічної адміністрації у зв'язку з перерозподілом функцій і завдань між керівниками і внутрішніми підрозділами з 16.12.2011 створені напрямки діяльності, "стратегічний і операційний контроль" на базі і за рахунок чисельності департаменту інвестиційних проектів.
Отже, ми бачимо, що організаційна структура ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" досить розгалужена, присутня велика кількість відділів, що підпорядковуються один одному (Додаток А). Розглянемо взаємозв'язок підприємства із внутрішніми та зовнішніми контрагентами.
3. Взаємозв'язок підприємства із внутрішніми та зовнішніми контрагентами
За підсумками 2012 найбільшим світовим виробником сталі з показником 716,5 млн. тонн став Китай. Також в десятку найбільших виробників увійшли Японія, США, Індія, Росія, Південна Корея, Німеччина, Туреччина, Бразилія і Україна. Про це повідомила Всесвітня асоціація виробників сталі (World Steel Assocіatіon). Незважаючи на те, що Україна, яка справила в 2012 році 32,9 млн. тон продукції, увійшла в десятку найбільших світових виробників сталі, спад виробництва в 2012 році склав 6,9% проти 2011 року. Наприклад, у грудні 2012 виробництво сталі в Україні скоротилося до 2,532 млн. тонн, що на 9,7% менше обсягу виробництва за аналогічний період 2011 року.
За повідомленням Державної служби статистики України, в 2012 році, за Порівняно з 2011-м, виробництво готового прокату чорних металів українськими метпідприємствами скоротилося на 5,4% - до 18,457 млн. тонн. У грудні виробництво прокату склало 1,440 млн. тонн, що на 3,7% менше показника попереднього місяця і на 8,6% менше показника грудня 2011 року.
За 2012 виробництво прокату плоского гарячекатаного, зокрема, скоротилася з порівнянні з 2011 роком на 11,6% - до 7,971 млн. тонн, а виробництво прутків і стрижнів на 0,9% - до 4,802 млн. тонн. На 2012 рік припав пік кризи сталеливарної галузі Євросоюзу. Спостерігалося істотне зниження попиту на металопродукцію, і в 2013 році значного поліпшення показників не прогнозується. Зниження попиту в ЄС експерти пов'язують зі слабким тонусом економіки єврозони, яка продовжувала і продовжує боротися з проблемою суверенних боргів. Прагнення європейських країн скоротити дефіцит бюджетів призвело до уповільнення економічного зростання, що болісно позначилося на попиті з боку металоспоживаючих галузей: автопрома, виробництва побутових приладів і будівництві. А з кінця літа ситуація посилюється на тлі падіння кон'юнктури світових ринків. Сталевий ринок ЄС впав до рівня 2009 року, і, за прогнозами, на докризовий рівень він вже не повернеться. У Європейській Асоціації сталевиробників Eurofer вже почали закликати як Єврокомісію, так і влади окремих країн сприяти приведенню металургійних потужностей у відповідність з реальним попитом. На думку президента Eurofer Вольфганга Едера, було б помилкою підтримувати виробництво по політичним і соціальним мотивами. Він закликав європейських політиків розробити план скорочення потужностей в депресивній сталеливарній промисловості ЄС.
Можливо, існуючі металургійні потужності в 210 млн. т на рік буде потрібно урізати на 25%: поточний сталевий попит в ЄС становить 160 млн. т. Коефіцієнт використання потужностей в європейській сталевої галузі склав близько 70%, але в деяких країнах він близький до 50%. За прогнозами компанії АрселорМіттал, реальне споживання сталі в Європі, ймовірно, ще трохи знизиться в 2013 році. Таким чином, хоча в кінці 2012 року і спостерігалися ранні ознаки стабілізації економічної ситуації, рекордний рівень безробіття і заходи жорсткої економії означають збереження низького рівня попиту.
Однак ризик масштабних потрясінь у 2013 році дещо знизиться. У 2013 році очікується зміцнення попиту на сталеву продукцію за межами Європи. Китай вступає у фазу циклічного зростання, і хоча уряд навряд чи стане вживати додаткових заходів по стимулюванню економіки, ті заходи, які вже були прийняті, здатні збільшити фактичне споживання сталі на більш ніж 3% на тлі істотного скорочення запасів у виробників і трейдерів під другою половиною 2012 р.
У США зростання фактичного споживання сталі прогнозується нижче, ніж у 2012 році. Але так як проблема "фіскального обриву" була дозволена, очікується зростання на тлі впевненого відновлення в секторі житлового будівництва в США, покупок нових автомобілів і реконструкції руйнувань, викликаних ураганом Сенді. Попит на сталь в деяких регіонах, зокрема, в Африці, в країнах Азії та Латинської Америки, покаже більш впевнене зростання, проте зберігаюча слабкість економік Японії, де ймовірно падіння попиту, і країн Європи продовжить впливати. В цілому, можна очікувати збільшення попиту на 3%. Розглянувши загальну ситуацію на світовому ринку, ми побачили, що економічна криза дуже впливає на попит на металопродукцію. Він знижується, а разом із ним знижується і доходи від продажу. Проаналізуємо зовнішньоекономічну діяльність ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг".
4. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства
У 2011 р. ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" було відвантажено 4 436,69 тис. мт. металопродукції (4 403,08 тис. мт. металопрокату і 33,611 тис. т. чавуну (табл.4.1)).
Таблиця 4.1.
Відвантаження металопродукції у 2010-2011 рр.
|
№ |
Найменування |
Відвантажено, тис. мт. |
Співвідношення 2011 р. до 2010 р. |
|||
|
2010 |
2011 |
+/-, тис. мт. |
+/-, % |
|||
|
1 |
Металопрокат, всього |
5288,99 |
4403,08 |
-885,91 |
-16,75 |
|
|
у тому числі: |
||||||
|
- експорт у далеке зарубіжжя |
3239,382 |
3186,076 |
-53,31 |
-1,65 |
||
|
- експорт у ближнє зарубіжжя |
795,506 |
494,275 |
-301,23 |
-37,87 |
||
|
- внутрішній ринок |
1254,10 |
722,732 |
-531,37 |
-42,37 |
||
|
2 |
Чавун всього |
163,391 |
33,611 |
-129,78 |
-79,43 |
|
|
В т. ч. експорт |
154,003 |
29,806 |
-124, 20 |
-80,65 |
Як видно з таблиці 4.1., величина експорту металопродукції підприємства значно знизила у 2011 році, порівняно із 2010 роком. Найбільш знизився показник експорту у ближнє зарубіжжя (на 37,87%).
У 2011 р. ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" поставляло свою продукцію в 61 країну світу (рис.4.1).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рис.4.1 Структура експорту по регіонам ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" у 2011 р.
Як видно з рис.4.1., основними ринками збуту металопродукції підприємства традиційно є регіони Африки, Близького Сходу, Перської затоки, СНД, ЄС, Іран, Туреччина.
На частку цих регіонів припадає 74,26% всього експорту підприємства. Найбільшими регіонами поставок в 2011 р. були ринки Африки, Близького Сходу і Перської затоки.
Найбільшим ринком підприємства в 2011 р. був ринок Африки. Протягом 2011 р. на ринок Африки було поставлено 837,930 тис. мт металопродукції, в т. ч.119,825 тис. мт. заготовки, 374,959 тис. мт. арматурного прокату, 343,147 тис. мт. катанки. Регіон Африки був представлений поставками в традиційні для підприємства країни, представленими в таблиці 4.2.
Таблиця 4.2.
Поставки в традиційні для підприємства країни Африки
|
Країна |
Продукція |
Всього |
|||
|
Заготовка |
Арматура |
Катанка |
|||
|
Єгипет |
117,963 |
88,715 |
5,424 |
212,101 |
|
|
Лівія |
128,615 |
20,008 |
148,623 |
||
|
Нігерія |
66,646 |
49,538 |
116,184 |
||
|
Сенегал |
6,784 |
72,381 |
79,166 |
||
|
Гана |
28,947 |
25,434 |
54,382 |
||
|
Камерун |
8,647 |
35,177 |
43,823 |
||
|
Ефіопія |
22,301 |
13,026 |
35,327 |
||
|
Бенин |
1,879 |
29,588 |
31,467 |
||
|
Малі |
0,127 |
29,142 |
29,270 |
||
|
Туніс |
7,105 |
20,552 |
27,657 |
||
|
Кот Дівуар |
0,447 |
22,702 |
23,149 |
||
|
Гвінея |
3,107 |
7,048 |
10,155 |
||
|
Буркіна Фасо |
0,318 |
7,164 |
7,482 |
||
|
Того |
0,063 |
4,936 |
4,999 |
||
|
Конго |
4,287 |
4,287 |
|||
|
Мавританія |
4,173 |
4,173 |
|||
|
Судан |
1,862 |
1,027 |
2,889 |
||
|
Чад |
2,473 |
2,473 |
|||
|
Гамбія |
0,324 |
0,324 |
|||
|
Всього |
119,825 |
374,959 |
343,147 |
837,930 |
Одним з найбільших в даному регіоні минулому році був ринок Єгипту (25,31% відвантаження в даний регіон).
Протягом 2011 р. на ринок Близького Сходу було поставлено 698,728 тис. мт., В т. ч.122,036 тис. мт. заготовки, 245,782 тис. мт. арматурного прокату, 294,965 тис. мт. катанки, 22,950 тис. мт куточка, 12,994 тис. мт. сортового прокату. У таблиці 4.3 представлено аналіз структури поставок металопродукції підприємства в країни Близького Сходу.
Таблиця 4.3.
Аналіз структури поставок металопродукції підприємства в країни Близького Сходу
|
Країна |
Продукція |
Всього |
|||||||
|
Кут |
Заготов-ка |
Армату-ра |
Круг |
Квад-рат |
Сму-га |
Катанка |
|||
|
Йорданія |
91,478 |
65,975 |
0,515 |
202,578 |
360,546 |
||||
|
Ліван |
1,427 |
129,477 |
0,510 |
33,303 |
164,716 |
||||
|
Сірія |
21,524 |
30,558 |
50,331 |
6,559 |
5,410 |
59,085 |
173,466 |
||
|
Всього |
22,950 |
122,036 |
245,782 |
0,515 |
7,069 |
5,410 |
294,965 |
698,728 |
Як ми бачимо за табл.4.3., найбільше в країни Близького Сходу було поставлено катанки. За кількістю поставленої металопродукції на першому місті - Йорданія.
На третьому місці за обсягом поставок в 2011 р. знаходиться ринок Перської Затоки. У 2011 році на ринок Перської Затоки було відвантажено 553,915 тис. мт. металопродукції виробництва ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг", в т. ч.465,901 тис. мт. арматурного прокату, 68,901 тис. мт. катанки, 19,113 тис. мт. Заготовки (табл.4.4).
Таблиця 4.4.
Аналіз структури поставок металопродукції підприємства в країни Перської Затоки
|
Країна |
Продукція |
Всього |
|||
|
Заготовка |
Арматура |
Катанка |
|||
|
Афганістан |
5,998 |
1,047 |
7,045 |
||
|
Ірак |
452,372 |
452,372 |
|||
|
Саудовська Аравія |
43,827 |
43,827 |
|||
|
ОАЕ |
19,113 |
2,382 |
24,027 |
45,522 |
|
|
Йемен |
5,150 |
5,150 |
|||
|
Всього |
19,113 |
465,901 |
68,901 |
553,915 |
Найбільшу кількість поставок було здійснено в Ірак (452,372 тис. мт. Арматури).
Одним із пріоритетних ринків підприємства в 2011 р. був ринок країн СНД. Підприємство регулярно поставляє металопродукцію на даний регіон, починаючи з 1999 р. Незважаючи на високу конкуренцію з боку російських, українських і молдавських виробників, металопрокат будівельного призначення виробництва ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" завжди має попит.
У 2011 році в країни СНД було відвантажено 494,275 тис. мт. металопродукції виробництва ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг", що становить 11,62% від загального експорту (табл.4.5).
Таблиця 4.5.
Поставки металопродукції підприємства в країни СНД
|
Країна |
Продукція |
Всього |
|||||||
|
Кут |
Заготовка |
Арматура |
Круг |
Квад-рат |
Смуга |
Катанка |
|||
|
Азербайджан |
0,129 |
194,534 |
19,949 |
214,612 |
|||||
|
Арменія |
58,389 |
11,234 |
69,622 |
||||||
|
Грузія |
0,330 |
56,424 |
0, 191 |
0,128 |
9,943 |
67,016 |
|||
|
Росія |
12,345 |
22,641 |
0,385 |
6,864 |
3,843 |
1,044 |
47,123 |
||
|
Білорусь |
2,387 |
34,706 |
1,658 |
1,085 |
1,915 |
4,585 |
46,335 |
||
|
Молдова |
2,631 |
18,549 |
0,128 |
2,093 |
0,634 |
0,626 |
24,662 |
||
|
Казахстан |
14,413 |
0,063 |
0,128 |
1,495 |
16,099 |
||||
|
Туркмені-стан |
0,000 |
7,977 |
0,340 |
8,317 |
|||||
|
Киргиз-стан |
0,260 |
0,260 |
|||||||
|
Таджикістан |
0,132 |
0,098 |
0,230 |
||||||
|
Всього |
18,082 |
14,413 |
393,416 |
2,490 |
10,169 |
6,392 |
49,314 |
494,275 |
Як видно з табл.4.5., найбільше у країни СНД у 2011 р. було поставлено арматури (393,416 тис. мт.). Найбільшу кількість металопродукції було поставлено до Азербайджану.
Розглянемо структуру відвантаження металопродукції у країни СНД (рис.4.2).
Размещено на http://www.allbest.ru/
Рисунок 4.2 Структура відвантаження металопродукції у країни СНД
Одним з основних ринків поставок серед країн СНД є ринок Росії та Кавказу. Протягом кількох останніх років фахівці Управління зовнішньоекономічних зв'язків ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" проводять опитування замовників продукції, з метою виявлення ступеня задоволення споживачів поставленої продукцією. Для отримання максимальної кількості даних розроблена спеціальна форма анкети, що дозволяє отримати оцінку технічних характеристик, маркування та пакування продукції, у порівнянні з продукцією конкурентів, умов передконтрактної роботи та роботи по виконанню контрактів.
Анкетування проводиться у відповідності з вимогами функціонуючої на підприємстві системи якості ІSO 9001: 2008 р. і спрямоване на підвищення якісних характеристик металопродукції підприємства, якості роботи зі споживачами, а також з метою максимального задоволення потреб і потреб замовників.
Протягом 1-го півріччя. 2011 р. ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" здійснював експортні поставки на адресу 100 компаній. Обсяг експортних поставок за 1-е півріччя 2011 року склав 1838,287 тис. мт. З метою проведення анкетування за результатами співпраці у 1-му півріччі 2011 р. УВЕС були розіслані анкети на адресу 58 компаній, які купували металопродукцію підприємства на експорт в обсязі більше 1000 мт. (для споживачів з країн СНД - в обсязі понад 500 мт.). Компанії, на які були направлені анкети, являються споживачами 1 830,962 тис. мт. або 99,6% від експортної продукції ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг". Заповнені анкети були отримані від 33 компаній, таким чином, частка активності респондентів склала 57%.
Таким чином, було проаналізовано зовнішньоекономічну діяльність ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг". Ми побачили, що найбільшим замовником металопродукції на даний момент являється Ірак (452,372 тис. мт.), Йорданія (360,546 тис. мт.) та Азербайджан (214,612 тис. мт.).
5. Стратегічне управління на підприємстві
Маркетингові дослідження завжди спрямовані на пошук вірних шляхів з метою пристосування до відповідних умов ділової активності. Без маркетингових досліджень не можна вийти на економічний рівень розвинутих країн.
ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" проводить стратегію маркетингової діяльності: формує портфель експортних заказів, складає програми експорту.
Відділом зовнішньоекономічних зв'язків, маркетингу та збуту ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" проводяться дослідження ринку: вивчається поточна ринкова ситуація, виявляють основні тенденції розвитку світового ринку металопродукції та прогнозується ринкова ситуація у майбутньому періоді.
Проводиться великий обсяг робіт стосовно розширення профільного та марочного асортименту продукції з метою збільшення свого конкурентного потенціалу.
Ситуацію на світовому ринку металу характеризує безпрецедентне зростання цін на сировину для металургійної промисловості. Це спричиняє підвищення цін на всю світову металопродукцію. Але це не впливає на рівень попиту, а отже, й на обсяги реалізації готової продукції.
Підприємство постійно працює у напрямі пошуку нових ринків збуту та посилення позиції на вже освоєних, в зв'язку з цим АМКР розширює асортимент металопродукції за напрямами:
виробництво прокату з нових марок сталей, з новими механічними властивостями;
виробництво нових профілів та розмірів металопрокату;
використання нових видів упаковок.
Робота з господарських взаємин АМКР зі сторонніми організаціями ведеться строго на договірній основі відповідно до виданих на АМКР наказів, що регламентують порядок оформлення і висновки договорів.
У зв'язку з існуючим порядком встановлення договірних зв'язків на постачання підприємству матеріалів, устаткування, сировини, палива, енергоресурсів, на виробництво капітальних і поточних ремонтів і інші послуги, що надаються АМКР, укладається близько 3000 договорів.
На підприємстві проводиться визначна робота з попередження вагових нестач і браку, що дозволяє відвантажувати металопродукції відповідно до розробленої інструкції "Про порядок розгляду претензій по кількості і якості металопродукції, що поставляється АМКР".
Порушення довгострокових господарських зв'язків, а також фінансових відносин, неплатоспроможність споживачів продукції АМКР негативно позначилися на виконанні підприємством зобов'язань по розрахунках за отриману продукцію, виконані роботи, зроблені послуги.
Високоякісна, сертифікована продукція з торговою маркою АМКР експортується майже в усі регіони світу та експлуатується в різноманітних кліматичних зонах, створюючи підприємству імідж надійного партнера, здатного врахувати бажання кожного конкретного споживача.
Отже, ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" прагне до розширення ринку збуту продукції та співробітництву з усіма зацікавленими партнерами.
6. Система управління діяльністю підприємства
Система корпоративного управління та принципи бізнес-етики в ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" засновані на найкращих сучасних практиках, оскільки підприємство є частиною великої міжнародної компанії зі світовим ім'ям. Корпорація АрселорМіттал здійснює свою діяльність більш ніж в 60 країнах світу з урахуванням особливостей різних культур і багатонаціональної бізнес-середовища. Підтримуючи єдині стандарти відповідального ведення бізнесу, ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" прагне до стабільно високого рівня прозорості та відкритості. В 2011 ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" увійшло до ТОП-10 найбільш прозорих українських компаній відповідно до Індексу прозорості та підзвітності за результатами дослідження, яке було вперше проведено Центром "Розвиток корпоративної соціальної відповідальності" в Україні. Підприємство зайняло в цьому рейтингу четверту позицію, індекс прозорості становив 61%, що стало стимулом для подальшого вдосконалення відкритого діалогу із зацікавленими сторонами і розвитку корпоративної відповідальності. У 2011 р. у відповідності з вимогами Закону України "Про акціонерні товариства" на підприємстві були внесені зміни в порядок підготовки та проведення загальних зборів акціонерів, які є найвищим органом управління ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" (рис.6.1.). Найменування було змінено з "Відкритого акціонерного товариства" АрселорМіттал Кривий Ріг" на "Публічне акціонерне товариство "АрселорМіттал Кривий Ріг"".
Рисунок 6.1 Органи управління ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг"
Затверджено нові редакції Положення про загальні збори акціонерів та Положення про Спостережну раду, що визначають принципи роботи основних органів управління підприємства та їх взаємодії. Загальні збори акціонерів мають право приймати рішення з усіх питань діяльності підприємства, в тому числі з тих питань, які віднесені до компетенції Наглядової ради та Генерального директора. Загальні збори скликаються щорічно і проводяться не пізніше 30 квітня. До порядку денного річних загальних зборів, куди акціонери мають право вносити свої пропозиції, обов'язково включаються такі питання, як затвердження річного звіту, розподіл прибутку і збитків підприємства, прийняття рішення за результатами розгляду звіту Наглядової ради та звіту Генерального директора. При включенні відповідного питання до порядку денного рішенням вищого органу управління або наглядової ради призначається Голова загальних зборів акціонерів, який в ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" не займає в той же час пост Генерального директора.
Наглядова рада ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" здійснює стратегічне управління бізнесом, захист прав акціонерів, забезпечення ефективності їхніх інвестицій. Наглядова рада, засідання якої проводяться не рідше одного разу на квартал, координує взаємини між акціонерами та менеджментом підприємства. АрселорМіттал здійснює свою діяльність більш ніж в 60 країнах світу в багатонаціональному бізнес-середовищі.
В 2011 змінено порядок обрання членів Наглядової ради, яке тепер здійснюється виключно шляхом кумулятивного голосування для того, щоб зміцнити захист прав міноритарних акціонерів. У 2011 р. збільшено склад Наглядової ради, в який тепер замість 6 входять 9 фізичних осіб. П'ять із них є незалежними особами, не перебувають у трудових відносинах з компанією АрселорМіттал. Участь незалежних осіб у роботі Наглядової ради підприємства забезпечує неупередженість та виваженість прийнятих рішень. Виконавчим органом ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" є Генеральний директор підприємства, який обирається Наглядовою радою. Генеральний директор здійснює загальне керівництво всіма видами діяльності підприємства: управління, виконання рішень загальних зборів акціонерів та Наглядової ради, представлення ПАТ "АрселорМітталКрівой Ріг" у відносинах з третіми сторонами, ведення переговорів, затвердження внутрішніх розпорядчих документів. В 2011 Генеральний директор ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" (у 2010-2011 рр. - Рінат Старков) на підставі оцінок колег по ринку і конкурентів зайняв 3 місце в галузевому рейтингу керівників української металургії. Генеральний директор підприємства також увійшов до сотні найкращих топ-менеджерів України за версією загального рейтингу ТОП-100 кращих керівників 2010 р., який проводиться видавництвом "Економіка". Ці факти являють собою цінну і об'єктивну оцінку організаційним змінам на підприємстві, які були ініційовані Гендиректором в 2011 р. для трансформації ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" в сучасний високоефективний бізнес.
У структурі управління ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" постійно діє Керуючий Комітет, очолюваний Генеральним директором підприємства. Комітет є колегіальним консультативно-дорадчим органом, який займається плануванням стратегії розвитку і вирішенням питань по ключових напрямках діяльності підприємства. У своїй діяльності Комітет керується нормами чинного законодавства України, статуту ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" та інших внутрішніх положень. До складу Комітету, який визначає Генеральний директор, входять глави адміністрацій підприємства (металургійне і гірничорудне виробництва, технічна адміністрація, постачання, маркетинг і збут), фінансовий директор, директор департаменту з персоналу. Також у складі Комітету створено постійні підкомітети за такими напрямами: кадри і персонал, контроль якості, проекти по трансформації бізнесу, ризик-менеджмент. Ризик-менеджмент, своєчасне стратегічне планування, контроль і ефективна система управління ризиками дозволяють АрселорМіттал залишатися стійкою конкурентоспроможною компанією навіть у непростих економічних обставинах. Ризик-менеджмент підприємства є невід'ємною частиною комплексного управління ризиками Групи АрселорМіттал. Система управління ризиками ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" заснована на положеннях стандарту ІSO 31000: 2009 "Менеджмент-ризики. Принципи та керівні вказівки".
Основним документом, що регулює процес управління ризиками на підприємстві, є корпоративне Положення про управлінні ризиками, яке включає: політику управління ризиками; комітет підприємства з управління ризиками, до складу якого входять керівники по усіх ключових напрямах діяльності ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг", підтримує та зміцнює систему внутрішнього контролю та управління ризиками, відповідає за їх подальший моніторинг. Своєчасне виявлення істотних ризиків для підприємства допомагає знизити схильність до можливих ризиків, оптимізувати використання та розподіл ресурсів, забезпечити захист інтересів акціонерів, працівників, споживачів, постачальників, всіх зацікавлених сторін. Ризики в гірничо-металургійній галузі можна згрупувати в три основні категорії: охорона праці, виробнича безпека персоналу і екологія.
Корпорація АрселорМіттал спрямовує значні інвестиції для поліпшення умов праці в ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг", модернізації обладнання, а також впровадження масштабних природоохоронних проектів. Стратегічні ризики підприємства також пов'язані з підвищенням собівартості виробленої продукції та нестабільністю світових цін на металопрокат, зростанням цін на сировину та енергоносії. Для зниження таких ризиків ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" реалізовує низку програм по зниженню собівартості, розвиває нові ринки збуту і ефективні взаємовідносини з клієнтами в прагненні бути постачальником першого вибору.
Таким чином, управління діяльністю ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" спрямоване на розширення ринків збуту, зниження ризиків на собівартості продукції. Розглянемо управління плануванням виробництва і реалізацією продукції ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг".
7. Управління плануванням виробництва і реалізацією продукції
Продукція АМКР випускається в повній відповідності з відповідними стандартами, виробництво металопрокату сертифіковане Нідерландським інститутом прикладних наукових досліджень "TNO Certіfіcatіon B. V." та має сертифікат відповідності ІSO 9001: 2008. Продукцію ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" практично неможливо підробити, у зв'язку з жорстким контролем над технологією виробництва, наявністю оригінального маркірування (зареєстрованого в міжнародних довідниках), і високим рівнем дотримання правил висновку торгових угод. У 2011р. ПАТ "Арселор Міттал Кривий Ріг" продовжив почату в 2002 р. цілеспрямовану програму, спрямовану на збільшення виробництва та збуту готової металопродукції на внутрішній ринок на умовах 100% передоплати. Так, обсяг реалізованої металопродукції зріс з 326 тис. мт (381.5 млн. грн) за 2003 р. до 726,5 тис. мт (2510,4 млн. грн) за 2011 р. Якщо порівнювати звітний 2011 рік з попереднім 2010, то потрібно відзначити, що обсяг реалізації основної металопродукції знизився на 42%. Це показано у діаграмі 7.1.
Діаграма 7.1.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Середньомісячний обсяг реалізації за 2011 р. склав 60,545 тис. мт проти 105,3 тис. мт в 2008 р. або 209 млн. грн проти 473 млн. грн відповідно.
Надходження грошових коштів від реалізації основної металопродукцію в 2011р. за договорами з резидентами склали 2 510 млн. грн., проти 5675 млн. грн. в 2010р.
Реалізація металопродукції за період 2003-2011рр., за видами продукції (т), представлена в таблиці 7.1.
Таблиця 7.1.
Реалізація металопродукції за період 2003-2011 рр.
|
Продукція |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
|
Арматура |
89678 |
250733 |
296596 |
418412 |
546574 |
643159 |
860382 |
767714 |
328251 |
|
|
Катанка |
197266 |
359089 |
480082 |
673975 |
665417 |
589 767 |
503390 |
323919 |
293953 |
|
|
Чавун |
5625 |
4681 |
23687 |
73284 |
36699 |
23002 |
16424 |
9389 |
3805 |
|
|
Заготовка |
1404 |
14634 |
8937 |
3812 |
4141 |
22382 |
32229 |
18041 |
2469 |
|
|
Продукція |
2003 |
2004 |
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
|
|
Інший сорт |
32498 |
63035 |
112857 |
139230 |
162115 |
168102 |
216406 |
144426 |
98060 |
|
|
Всього |
326471 |
692172 |
922159 |
1308713 |
1414946 |
1446412 |
1628831 |
1263489 |
726537 |
Із таблиці 7.1., ми бачимо різкий спад реалізації продукції у 2010 році (на 365342 т менше, ніж у 2009 році) та продовження спаду кількості реалізованої продукції у 2011 р. (на 536952 т).
У 2011 р. підприємство здійснювало поставки продукції в усі регіони України. Структура реалізації за 2011 р. металопродукції представлена в таблиці 7.2.
Таблиця 7.2.
Структура реалізації металопродукції за 2011 р.
|
Продукція |
2011 р |
Питома вага |
|
|
Арматура |
328 251 |
45% |
|
|
Катанка |
293 953 |
40% |
|
|
Чавун |
3 805 |
1% |
|
|
Заготовка |
2 469 |
0.3% |
|
|
Інший сорт |
98 060 |
13% |
|
|
Всього |
726 537 |
100% |
За 2011 рік найбільше було реалізовано арматури (45%) та катанки (40%).
За 12 місяців 2011 року укладено 198 договорів на відвантаження металопродукції з новими покупцями, на адресу яких з початку року відвантажено 39 137 тонн металопродукції, що склало 5% від загального обсягу реалізації з початку року.
Протягом 2011 року за укладеними договорами та зовнішньоекономічними контрактами реалізовувався весь обсяг виробленої підприємством і невикористовуваної в подальшому виробництві іншої продукції. В цілому в звітному році відбулося зниження обсягів реалізації практично за всіма видами іншої продукції, що обумовлено виробничою програмою підприємства. Значно збільшилася реалізація концентрату залізорудного. Частка реалізації іншої продукції на експорт збільшилася на 17,7% в порівнянні з аналогічним показником 2010 року і склала 54,7% від загального обсягу реалізації.
Таким чином, обсяг реалізації у вартісному виразі в перерахунку на національну грошову одиницю в 2011 році в порівнянні з 2010 роком зменшився на 16% і склав 798,9 млн. грн. Проаналізуємо систему маркетингової діяльності на ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг".
8. Система маркетингової діяльності на підприємстві
Маркетингову діяльність на ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" здійснює відділ маркетингу, структура якого така:
1. Начальник відділу маркетингу і дослідження ринків
2. Начальник бюро звітності - 1
3. Провідний спеціаліст - 1
4. Начальник бюро по СНД і прокату - 1
5. Спеціаліст - 2
6. Спеціаліст-стажер - 1
Відділ маркетингу на "АМКР" являється структурним підрозділом служби голови адміністрації з маркетингу і збуту. Очолює відділ маркетингу начальник відділу. Крім нього, відділ складається з начальника бюро звітності, начальника бюро по СНД і прокату, 1-го провідного спеціаліста, 2-х спеціалістів та спеціаліста-стажера. Тобто, усього у відділі маркетингу працює 7 чоловік.
З метою розробки перспективних програм, що забезпечують стабільну реалізацію продукції і зміцнення позицій ПАТ "АМКР" на ринку металопродукції, відділом маркетингу планується здійснення наступних заходів:
1. На основі комерційних пропозицій, що надходять в управління маркетингу, проводити систематичне вивчення попиту споживачів.
2. Використовуючи періодичні і спеціалізовані видання, інформаційну мережу "Інтернет", підготовлювати аналіз ринку металопродукції.
3. Підготовка звітів про реалізацію продукції підприємства.
4. Інформаційно-рекламна діяльність.
Функції відділу маркетингу:
1. Організація маркетингових досліджень, аналіз їхніх результатів.
2. Організація підготовки і забезпечення даних необхідних для заключення зовнішньоекономічних контрактів на постачання металопродукції АМКР.
3. Складання попередньої оцінки конкурентоздатності продукції підприємства.
4. Здійснення аналізу тактики, стратегії маркетингової політики і цінових показників конкурентів.
5. Проведення аналізу зовнішньоекономічної діяльності ПАТ "АМКР".
6. Забезпечення проведення маркетингових досліджень і аналіз стану ринків збуту продукції підприємства.
7. Узагальнення усіх вхідних даних для проведення аналізу зовнішньоекономічної діяльності ПАТ "АМКР".
8. Координація роботи з юридичними фірмами у відношенні антидемпінгового захисту.
Необхідно визначити, що функціонування підприємства має ряд особливостей, що роблять вплив на просування продукції.
1. Основна частина металопродукції реалізується на світовому ринку.
2. Металопродукція частково реалізується за допомогою "трейдерів" - великих міжнародних торгових компаній.
Кінцеві споживачі: будівельні компанії (арматура, будівельна катанка, куточок); металургійні, метизні, машинобудівні заводи (заготівля, катанка, круглий прокат).
Таким чином основна мета просування товару - залучити якнайбільше кінцевих споживачів на найбільш вигідних для підприємства умовах.
Попит на металопродукцію обумовлений рядом факторів, що у залежності від ступеня впливу на них можна класифікувати в такий спосіб:
1. Незалежні фактори:
стан світового ринку;
так звані форс-мажорні обставини.
2. Фактори, що залежать від виробника:
цінова політика;
репутація;
пошук і споживачів;
підвищення престижу підприємства.
Так як основна частина реклами спрямована на іноземних споживачів, то і поширюватися вона буде в міжнародному інформаційному полі, а виходить, при виборі методу визначення загального бюджету доцільно відштовхуватись від визначення: "усе, що можна дозволити".
Створення на АМКР власної інформаційно-рекламної служби дозволило значно знизити витрати на просування продукції (відмовлення від користування послугами рекламних агентств), а зміст цієї служби дозволяє якісно й оперативно вирішувати питання просування.
15-18 березня 2010 р. ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" відбувся аудит на відповідність міжнародному стандарту BS EN ІSO 9001: 2008, а також аудит виробництва арматурного прокату відповідно до вимог Британських стандартів BS 4449 версій 1997 і 2005 років.
Згідно з вимогами стандарту, підприємство зобов'язане кожні півроку підтверджувати відповідність системи менеджменту якості, а також арматурного прокату отриманим раніше сертифікатам, що і стало метою цього інспекційного аудиту. В ході аудиту був здійснений аналіз таких складових системи менеджменту якості, як управління документацією і протоколами якості, розглянуті зміни, пов'язані з персоналом і перерозподілом функціональних обов'язків, а також завдання щодо планування системи менеджменту якості.
Отже, проаналізувавши маркетингову діяльність ПАТ "АрсулорМіттал Кривий Ріг", можна сказати, що відділ чітко планує свою роботу, пильно слідкує за ринковими тенденціями, попитом на продукцію, загальною економічною ситуацією в світі та спостерігає за ефективністю рекламних кампаній. Перейдемо до оцінки та управління плануванням підвищення технічно-організаційного рівня виробництва.
9. Оцінка та управління плануванням підвищення технічно-організаційного рівня виробництва
Перспектива розвитку ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" полягає в досягненні виробництва до 12 млн. тн. сталі за рахунок: видобутку руди 25,4 млн. тн.; концентрату 9,9 млн. тн.; агломерату 10,263 млн. тн.; коксу 2,9 млн. тн.; чавуну 5,861 млн. тн.; сталі 6,653 млн. тн.; прокату 5,8 млн. тн. Обсяги виробництва плануються досягти за рахунок будівництва: нової аглофабрики - 10,6 млн. тн. агломерата; нового відділення безперервної розливки сталі - 1,3 млн. тн.; нового конверторного цеха - 5,2 млн. тн.; стана гарячекатаних рулонів - 4,5 млн. тн. Науково-дослідні роботи спрямовані на: вирішення питань підвищення рівня виробництва; на покращення техніко-економічних показників; на зниження собівартості продукції; на економію енергоресурсів, сировини та матеріалів; на поліпшення екологічного становища в регіоні. В 2011 році ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" спільно з науково-дослідними інститутами було проведено 4 науково-дослідних робіт вартістю 1127,0 тис. грн. з очікуваним економічним ефектом 21,5 млн. грн.
Серед перспектив розвитку, планується до 2013 року освоїти та вийти на рівень слідуючого "портфеля" замовлень: арматури 3814,0 тис. т.; катанки 1952,0 тис. т.; дрібного сорту 290,0 тис. т.; гарячекатаних рулонів 4500,0 тис. т. Отже, АМКР має чіко сформовані цілі по досягненню більшого рівня попиту на металопродукцію. Вони будуть досягненні шляхом залучення нових клієнтів та підвищення якості на продукцію ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг". Розглянемо управління фінансовою діяльністю підприємства.
10. Управління фінансовою діяльністю
Ведення бухгалтерського обліку на підприємстві здійснюється відповідно до Закону України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні" від 16 липня 1999 року № 996-XІV, в якому визначено правові засади регулювання, організації, ведення бухгалтерського обліку та фінансової звітності, а також відповідно до Положень (стандартів) бухгалтерського обліку. Облікова політика підприємства визначена наказом по підприємству "Про облікову політику підприємства".
Облікова політика передбачає виконання всіх вимог Закону та Положень (стандартів) бухгалтерського обліку при складанні фінансової звітності підприємства. Для ведення бухгалтерського обліку та розкриття інформації у фінансових звітах застосовуються підходи і методи обліку, передбачені національними стандартами:
1. При складанні фінансових звітів визначена межа істотності відповідно до листа Міністерства фінансів України.
2. Основними засобами визначені матеріальні активи, які утримуються з метою використання їх у процесі виробництва або постачання товарів чи послуг, надання в оренду іншим особам або для здійснення адміністративних і соціально-культурних функцій, очікуваний строк корисного використання яких більше одного року і вартість понад 1000 грн.
3. До інших необоротних матеріальних активів віднесені матеріальні активи, очікуваний строк корисного використання яких більше одного року і вартість не більше 1000 грн. без ПДВ. При цьому витрати, пов'язані з поліпшенням (капітальним ремонтом, модернізацією, модифікацією, реконструкцією тощо) об'єкта, які в подальшому призведуть до збільшення майбутніх економічних вигод, відносяться на збільшення вартості даних необоротних активів. Витрати, які пов'язані з відновленням функцій об'єктів (капітальні та поточні ремонти), відносяться на собівартість продукції.
4. Амортизація основних засобів та інших необоротних матеріальних активів в бухгалтерському обліку нараховується за прямолінійним методом від вартості, яка амортизується. Вартість, яка амортизується для основних фондів та інших необоротних матеріальних активів визначена як різниця між первісною вартістю і ліквідаційною вартістю.
5. Ліквідаційна вартість та строк корисного використання (експлуатації) основних засобів визначаються експертним шляхом або комісійно при введенні основних засобів в експлуатацію. Ліквідаційна вартість основних засобів, у разі якщо її неможливо визначити чи витрати, пов'язані з продажем (ліквідацією) перевищують суму коштів або вартість інших активів, яку очікується отримати від реалізації (ліквідації) основних засобів після закінчення строку їх корисного використання (експлуатації), приймається рівною 5% від початкової вартості даного об'єкта.
6. До малоцінних необоротних матеріальних активів віднесені спецодяг та інші засоби індивідуального захисту, очікуваний строк корисного використання яких більше одного року і вартість яких не більше 1000 грн. Амортизація малоцінних необоротних матеріальних активів і бібліотечних фондів нараховується в першому місяці використання об'єкта в розмірі 100% його вартості.
Подобные документы
Організаційна та виробнича структура підприємства. Аналіз організаційної та виробничої структури підприємства. Планування діяльності підприємства. Виробнича програма та її обґрунтування. Планування виробничої собівартості. Визначення внутрішніх цін.
дипломная работа [139,3 K], добавлен 08.12.2008Показники удосконалення організаційної та виробничої структури, які умовно можно диференціювати на конкретні та узагальнюючі. Доходи і витрати підприємства - основа формування показників удосконалення організаційної та виробничої структур підприємства.
реферат [87,4 K], добавлен 21.01.2011Аналіз організаційно-правової форми та структури управління підприємством. Розгляд основ роботи з постачальниками та показників ліквідності. Рекомендації щодо підвищення ефективності організаційної структури та економічної діяльності підприємства.
отчет по практике [56,8 K], добавлен 27.10.2014Зміст і порядок розроблення виробничої програми підприємства. Сутність та класифікація норм планування. Методика обчислення виробничої потужності у різних видах виробництва. Аналіз основних шляхів підвищення ефективності діяльності підприємства на ринку.
курсовая работа [30,7 K], добавлен 15.12.2010Структура управління організацією. Визначення поняття і принципи побудови. Ієрархічний тип структур управління. Органічний тип структур управління. Вибір організаційної структури управління. Основні аспекти організаційного процесу. Загальна мета.
реферат [360,0 K], добавлен 13.06.2008Основні засоби: сутність, формування; ремонт, управління, модернізація та їх заміна на прикладі ВАТ "Арселор Міттал Кривий Ріг": аналіз фінансово-господарської діяльності, розрахунок і оцінка економічної ефективності використання основних засобів.
курсовая работа [109,4 K], добавлен 17.01.2011Поняття і економічна суть показника рентабельності сільського господарства. Оцінка ефективності використання ресурсів підприємства і аналіз рівня рентабельності виробництва ТОВ "Сухоліське". Підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва.
курсовая работа [230,6 K], добавлен 09.11.2013Характеристика галузевої структури хімічної промисловості. Ресурсне обґрунтування та оцінка виробничої програми. Аналіз виробництва в системі "витрати – обсяг виробництва – прибуток". Резерви поліпшення ефективності господарського стану підприємства.
курсовая работа [169,5 K], добавлен 23.07.2011Економічна сутність, види і форми витрат виробництва. Формування та концептуальні засади управління собівартістю продукції підприємства. Оцінка рівня витрат виробництва в компанії ТОВ "Аланс"; шляхи їх зниження та вплив на підвищення ефективності.
курсовая работа [131,9 K], добавлен 05.05.2014Оцінка техніко-економічних показників ТОВ "Київ". Аналіз устаткування поточної лінії по виготовленню деталі "Втулка". Оцінка виробничої потужності підприємства, розробка заходів щодо її підвищення. Розрахунок ефективності запропонованих заходів.
курсовая работа [276,1 K], добавлен 09.06.2014
