Главная
Коллекция "Otherreferats"
Экономика и экономическая теория
Організаційна та виробнича структура ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг"
Організаційна та виробнича структура ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг"
Аналіз організаційної та виробничої структури ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг". Взаємозв’язок підприємства із внутрішніми та зовнішніми контрагентами. Оцінка ефективності та управління плануванням підвищення технічно-організаційного рівня виробництва.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 10.06.2013 |
| Размер файла | 613,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
7. Нарахування амортизації нематеріальних активів здійснюється із застосуванням прямолінійного методу. Термін служби нематеріального активу встановлюється при його отриманні, але не більше 20 років. Ліквідаційна вартість нематеріальних активів визначена рівною нулю.
8. Одиницею бухгалтерського обліку запасів визнана однорідна група або вид.
9. Транспортно-заготівельні витрати (далі - ТЗВ) обліковуються на окремих субрахунках за видами запасів і щомісячно розподіляються між сумою залишку запасів на кінець звітного місяця і сумою запасів, що вибули (використані, реалізовані, безоплатно передані тощо) за звітний місяць. Сума ТЗВ, яка відноситься до запасів, що вибули, визначається як добуток середнього відсотка ТЗВ і вартості запасів, що вибули з відображенням її на тих самих рахунках обліку, в кореспонденції з якими відображено вибуття цих запасів. Середній відсоток ТЗВ визначається діленням суми залишків ТЗВ на початок звітного місяця і ТЗВ за звітний місяць на суму залишку запасів на початок місяця і запасів, що надійшли за звітний місяць.
10. При відпуску запасів у виробництво, продажу та іншому вибутті оцінка запасів проводиться: за середньозваженою собівартістю для готової продукції, напівфабрикатів і незавершеного виробництва; за цінами продажу - для товарів управління громадського харчування та торгівлі; за середньозваженою собівартістю на дату операції для всіх інших запасів. Облік залишків готової продукції на складі проводиться за середньозваженою собівартістю.
11. Номенклатури шифрів виробничих витрат, переділів, загальновиробничих витрат загальногосподарського призначення та адміністративних витрат застосовуються відповідно до наказу по підприємству.
12. Всі загальновиробничі витрати для цілей бухгалтерського обліку та складання звітності вважаються постійними.
13. Постійні загальновиробничі витрати розподіляються на кожен об'єкт витрат з використанням бази розподілу при нормальній потужності.
14. Не визнаються активом і списуються на витрати звітного періоду витрати на науково-дослідні роботи, витрати на підготовку і перепідготовку кадрів, витрати на рекламу і просування продукції на ринку.
15 Придбані нематеріальні активи зараховуються на баланс підприємства за первісною вартістю відповідно до п.11-18 П (С) БО № 8.
16. При обліку дебіторської заборгованості поточна дебіторська заборгованість включається до підсумку балансу за чистою реалізаційною вартістю.
17. Величина резерву сумнівних боргів по поточної дебіторської заборгованості визначається за методом застосування коефіцієнта сумнівності. Коефіцієнт сумнівності встановлений в розмірі 50% для заборгованості, не погашеної в строк від 180 до 360 днів, і в розмірі 100% для заборгованості, не погашеної в строк понад 360 днів.
18. Відповідно до П (С) БО 11 "Зобов'язання" нараховуються наступні види забезпечень і резервів: забезпечення виплат відпусток працівникам; пенсійний резерв на оплату пільгових пенсій за списком №1 та №2; резерв на виплати по системі добровільного відходу; резерв за судовими позовами; резерв на соціальні видатки, передбачені інвестиційними зобов'язаннями (будівництво житла); резерв на аудиторські, юридичні, консультаційні та інші професійні витрати; резерв на оплату корпоративних послуг; резерв на виплату винагороди за підсумками роботи за рік; резерв премій та інших виплат працівникам; резерв витрат з виведення активів; інші резерви для забезпечення майбутніх витрат і платежів.
19. Доходи і витрати включаються до складу звіту про фінансові результати на підставі принципів нарахування та відповідності і відображаються в бухгалтерському обліку та фінансових звітах тих періодів, до яких вони належать.
20. Дохід від реалізації продукції на експорт за договорами, які передбачають умови поставки FOB і CFR, визнаються у випадку, якщо покупцю передані ризики і вигоди, пов'язані з правом власності на продукцію, тобто після того як навантаження продукції на судно оформлена коносаментом (штурманської розпискою) відповідно до Інкотермс. Дохід від реалізації продукції на експорт за договорами, які передбачають умови поставки DAF, визнається через два календарних дні від дати залізничної квитанції. Дохід від реалізації продукції на експорт за договорами, які передбачають умови поставки DES, визнається при надходженні продукції в порт призначення, на підставі нотіса про прибуття. Дохід від реалізації продукції за іншими договорами визнається за датою відвантаження, зазначеної в залізничній квитанції або інших відвантажувальних документах, у разі відвантаження продукції іншими видами транспорту. Суми транспортних витрат, пов'язаних з доставкою продукції покупцям, дохід від реалізації якої не визнаний у зв'язку з тим, що покупцеві не передані ризики і вигоди, пов'язані з правом власності на дану продукцію, враховується у складі витрат майбутніх періодів.
21. При веденні синтетичного обліку витрат за елементами витрат використовуються рахунки класу 8.
22. Податковий облік здійснюється відповідно до вимог чинного податкового законодавства України.
23. При здійсненні капітальних інвестицій на будівництво, реконструкцію та технічне переозброєння об'єктів основних засобів, проводиться акумулювання витрат на рахунках обліку капітальних інвестицій з наступним віднесенням на додаткову вартість існуючих об'єктів основних засобів або первісну вартість нового об'єкта основних засобів після його введення в експлуатацію.
24. Витрати на здійснення капітальних інвестицій не включаються до витрат поточного періоду.
25. Бухгалтерський і податковий облік ведеться роздільно. При цьому результати підрахунків доходів і витрат за податковим обліком не впливають на собівартість продукції, що випускається.
26. Згідно вимог Положення (стандарту) бухгалтерського обліку № 17 "Податок на прибуток" розраховується сума відстроченого податкового активу.
27. Фінансові витрати визнаються витратами того звітного періоду, в якому вони нараховані. Капіталізація фінансових витрат не здійснюється.
28. Фінансові інвестиції обліковуються за собівартістю.
29. Пріоритетним визнаний господарський вид сегмента. До господарських звітним сегментам віднесені наступні сегменти: концентрат; заготівля; сортовий прокат; катанка. Допоміжним визнаний географічний збутовий вид сегмента. До географічних збутових звітних сегментів віднесені наступні сегменти: внутрішній ринок України; ринок Африки; ринок Європи; ринок Близького Сходу.
30. Доходи, витрати, активи, зобов'язання, капітальні інвестиції та амортизація необоротних активів, які прямо не пов'язані з певним звітним сегментом, розподіляються на окремі звітні сегменти пропорційно доходу від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг).
31. Надалі підприємство, відповідно до принципу послідовності, буде продовжувати застосування облікової політики, сформульованої в 2006 році з подальшими змінами, з урахуванням змін, що вносяться до Положення (стандарти) бухгалтерського обліку.
32. Датою переходу на міжнародні стандарти фінансової звітності встановлено 01.01.2012 року.
Отже, при управлінні фінансовою діяльністю, ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" дотримується багатьох правил та стандартів. Проаналізуємо управлянні інноваційною діяльністю АМКР.
11. Управління інноваційною діяльністю
АрселорМіттал - один з найбільших міжнародних інвесторів вУкраїні. З приходом на український ринок компанія взяла на себе значні інвестиційні зобов'язання як у виробничій, так і в соціальній сферах.
Протягом усіх 6 років з моменту приватизації Фонд держмайна України ретельно контролює виконання інвестзобов'язань відповідно до Договору купівлі-продажу та щоквартально проводить перевірки діяльності ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг". 2011 став етапним для підприємства, оскільки за результатами підсумкової перевірки Фонду держмайна за рік основна частина зобов'язань у соціальній сфері визнані виконаними. Виконання підприємством обширного переліку соціальних зобов'язань згідно Договору купівлі-продажу не припинялося і під час світової фінансової кризи, завдяки чому співробітники підприємства отримали необхідну соціальну підтримку.
В надалі ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" буде продовжувати в повній мірі забезпечувати виконання зобов'язань у соціальній сфері (оплата праці, соціальне забезпечення, медичне обслуговування) відповідно до Колективним договором підприємства. Багато що з інвестзобов'язань, виконання яких постійно підтверджує компанія, є унікальними, наприклад, будівництво і безкоштовне надання житла для співробітників. У 2011 р. ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" ввело в експлуатацію два нових житлових будинки для своїх працівників, повністю виконавши одну з основних інвестиційних зобов'язань згідно Договору купівлі-продажу. У будівництво двох сучасних 9-поверхових домовна 285 квартир на мікрорайонах Східний 2, 3 в Кривому Розі підприємство інвестувало понад 63 млн. грн.
Порядок надання житла працівникам визначається умовами Колективного договору підприємства. Перші 108 квартир були передані працівникам підприємства в грудні 2005 р. в будинку по вул. Гутовского в Кривому Розі. У 2007 р. ще один будинок на 144 квартири був відкритий на Дніпропетровському шосе. У 2010 р. були здані 164 квартири для працівників підприємства: 81 квартира в новобудові по вул. XXІІ Партз'їзду і 83 квартири в будинку по вул. Перлова. Житлова програма ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" 2008-2011 рр. виконана в повному обсязі. Як відповідальний інвестор, ми підтверджуємо свій намір і далі виконувати всі інвестзобов'язання, в тому числі у виробничій сфері, для того, щоб підприємство розвивалося і залишалося конкурентоспроможним в сучасних умовах. У 2011 р. завершено будівництво першої в ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" машини безперервного лиття заготовок (МБЛЗ). Це важливий етап в модернізації підприємства і один з ключових інвестиційних проектів згідно Договору купівлі-продажу. МБЛЗ необхідна підприємству, щоб працювати у відповідності з міжнародними стандартами та відповідати запитам споживача. При цьому високий рівень автоматизації у відділенні безперервної розливки забезпечує безпечні умови роботи для наших співробітників.
У ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" введені в дію установка позапічної обробки сталі типу "ківш-піч" і шестиструменева МБЛЗ. Серед основних переваг безперервного розливання сталі - висока економічна ефективність, енерго- та ресурсозбереження, повна відповідність конкретним вимогам прокатного переділу. Будівництво першої МБЛЗ в ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" було здійснено в найкоротші терміни. При цьому 50% робіт по проекту реалізовано місцевими підрядними організаціями з Кривого Рогу і Дніпропетровській області. На фінальних стадіях будівництва комплексу було задіяно близько 700 чоловік на добу (підрядників і працівників підприємства).
2011 рік для підприємства - це початок переходу від консервативної практики розливання в злитки до сучасної технології позапічної обробки безперервного лиття заготовок. МБЛЗ в ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг": потужність 1,2 млн. т / рік; виробництво заготовка квадратного перетину 150х150 мм з вуглецевих, конструкційних і низьколегованих марок сталі; довжина заготовки від 9 м до 12 м; вартість проекту 120 млн. дол.
Еффект технології безперервного лиття заготовок: енергозбереження (газ, вода, електроенергія): 10% економії енергії на тонну сталі в сталеплавильному виробництві; покращена якість продукції: ківш-піч забезпечує можливість рафінування та легування рідкої сталі, а також дозволяє істотно розширити марочний сортамент; охорона праці: зменшення частки ручної праці; вихід придатного вище на 10%; експлуатаційна готовність вище на 90%; легкість в обслуговуванні.
12. Управління персоналом
ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" сформувало політику у галузі управління персоналом, єдина для всіх підприємств компанії. У цьому документі викладені основні принципи, якими керується компанія у всіх процесах управління персоналом - від рішень в області найму і винагороди до розвитку і навчання працівників.
Колективний договір ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" - основний правовий документ, що регулює виробничі, трудові і соціально-економічні відносини між працівниками і керівництвом. Одну сторону при цьому представляє адміністрація підприємства, іншу - виборні органи профспілкових організацій підприємства, уповноважені представляти інтереси працівників. У Колективному договорі ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" враховані обов'язкові для виконання норми і положення Галузевої угоди гірничо-металургійного комплексу України. Раз на півроку сторони, що підписали договір, розглядають стан виконання зобов'язань на спільному засіданні адміністрації і профспілкового комітету первинної організації Профспілки трудящих металургійної і гірничодобувної промисловості України або на конференції трудового колективу, де затверджується звіт про виконання договору. Зміни та доповнення до Колективного договору можуть вноситися протягом всього строку його дії тільки при взаємній згоді сторін під час засідань погоджувальної комісії. Всі норми і гарантії Колективного договору поширюються на всіх працівників підприємства (100%) незалежно від того, чи є вони членами профспілки. Колективний договір ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" охоплює практично всі напрямки діяльності підприємства і містить зобов'язання в наступних областях:
охорона праці та здоров'я працівників;
організація праці та її оплати;
робочий час і час відпочинку;
забезпечення зайнятості і розвиток персоналу;
поліпшення соціально-побутових умов працівників;
медичне страхування працівників;
оздоровлення та організація відпочинку працівників, а також членів їх сімей;
виплата соціальних гарантій і пільг;
соціальна підтримка ветеранів підприємства;
будівництво житла для працівників.
Основні принципи Політики в області управління персоналом:
підтримка розвитку безпечної, здорової продуктивної робочої атмосфери;
підтримка прагнення співробітників реалізувати в роботі весь потенціал;
досягнення компанії - результат колективної роботи, який гідно оцінюється;
заохочення ефективної діяльності кожного працівника;
підтримка прозорості процесів в області управління персоналом та взаємна довіра;
прагнення до ефективного діалогу з персоналом компанії.
ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" традиційно вважається одним з найбільших роботодавців Україні. В кінці 2011 р. чисельність персоналу ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" склала 33890 чоловік. У 2011 р. персонал ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" більш ніж на 30% складався з жінок. Цей показник втричі перевищив аналогічну статистику підприємств АрселорМіттал в Європі, Південній Африці і Америці, де жінок лише близько 10% від загального числа співробітників. Настільки істотне розходження в кількості працюючих жінок пояснюється культурними особливостями і відмінностями в традиціях країн. ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" керується національним класифікатором професій України ДК 003: 2010, чинним з 01.11.2010 р. Згідно з класифікатором за видами виконуваних функцій і завдань персонал підприємства підрозділяється на чотири категорії - робітники, керівники, фахівці і службовці:
робітники - працівники, виконують різні технологічні завдання - виробництво продукції, проведення ремонтів, переміщення вантажів. В залежності від характеру участі у виробничому процесі робітники діляться на основних (Виробляючих продукцію) і допоміжних (Обслуговуючих технологічний процес).
керівники - працівники, займають посади керівників підприємства та структурних підрозділів, основними функціями яких є прийняття рішень і забезпечення їх виконання;
фахівці - працівники, виконують інженерно-технічні, економічні та інші функції;
службовці - працівники, здійснюють підготовку і оформлення документів, господарське обслуговування.
У 2011 р. в "АрселорМіттал Кривий Ріг" тривав природний відтік персоналу, пов'язаний із звільненням працівників за власним бажанням. У зв'язку з цим коефіцієнт плинності персоналу склав 2,16. Коефіцієнт плинності персоналу дорівнює відношенню кількості звільнених за рік за власним бажанням (За вирахуванням поважних причин), а також звільнених за порушення трудової дисципліни до середньооблікової чисельності за рік.
ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг", як частина найбільшої металургійної компанії світу з чисельністю персоналу 260000 чоловік, вітає різноманітність своєї робочої сили. Підприємство прагне до того, щоб кожен кандидат на працевлаштування ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" розглядався справедливо і гідно. Не допускається незаконна дискримінація на основі расової та статевої приналежності, кольору шкіри, віку, релігії, етнічного та національного походження, а також інвалідності. Підприємство прагне до того, щоб добробут Кривого Рогу і його населення постійно зростало, тому при відкритті нових вакансій АМКР віддає пріоритет криворіжцям. У 2011 р. штат ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" поповнився більш 1,5 тис. нових співробітників, з яких близько 74% - жителі Кривого Рогу. У 2011 р. на підприємстві була вдосконалена система найму персоналу, що забезпечує прозорий процес комплектації вакансій, заснований на принципі відкритого конкурсного відбору.
Оголошення про свіжі вакансії поширюються за допомогою корпоративного видання "Металург", спеціальних інформаційних дощок на території підприємства, електронних розсилок департаменту з персоналу, внутрішнього інтранет-порталу, корпоративного веб-сайту, а також засобів масової інформації Кривого Рогу і України. Ми відкриті для всіх, хто бажає заявити про своє намір брати участь у конкурсному відборі, професійно розвиватися і будувати кар'єру у "АрселорМіттал Кривий Ріг". При відборі кандидатів формуються чіткі критерії, які роблять процедуру оцінювання максимально об'єктивної, дозволяє відбирати кандидатів виключно за професійним і діловим якостям. Серед ключових критеріїв - освіту необхідного рівня та напрямки, професійні знання та досвід, орієнтація на результат, а також уміння працювати в команді.
Отже, управління персоналом має місце на підприємстві. Основним правовим документом, що регулює відносини між працівниками і АМКРом є колективний договір. Розглянемо стан охорони праці ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг".
13. Стан охорони праці на підприємстві
В 2012 р. ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг", найбільше металургійне підприємство України, інвестувало в охорону праці та заходи з промислової безпеки 183,2 млн. грн. Згідно з Колективним договором ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг", кошти на створення безпечних умов праці на робочих місцях, запобігання виробничому травматизму та професійним захворюванням виділяються у розмірі 0,6% від суми реалізованої продукції підприємства за попередній рік. В 2012 р. основні витрати ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" на виконання ключових заходів з охорони праці склали:
49,453 млн. грн. - на забезпечення працівників спеціальним одягом і взуттям, іншими засобами індивідуального захисту;
20,548 млн. грн. - на забезпечення питного режиму (надання бутильованої питної води та вітамінізованого напою в цехи підприємства на безкоштовній основі);
15,793 млн. грн. - на забезпечення безкоштовного спеціального харчування та молока для робітників, зайнятих на роботах з особливо шкідливими умовами праці.
В 2012 р. ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" виконало більше 300 заходів за ключовими напрямками в сфері охорони праці: створення комфортних і безпечних умов праці робітників, запобігання виробничому травматизму та професійним захворюванням. Серед основних заходів з поліпшення умов і безпеки праці в 2012 р. - придбання механізованого інструменту на суму більше 772 тис. грн., установок для обігріву та охолодження на робочих місцях на суму більше 5 млн. грн., засобів для безпечного виконання робіт на висоті на суму більше 2,7 млн. грн.
Серед багаточисельних проектів 2012 р. ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" у сфері охорони праці, направлених на поліпшення умов праці для робітників і запобігання виробничому травматизму: завершення другого етапу будівництва лінії механізованої упаковки готового прокату в сортопрокатному цеху №1 (44,8 млн. грн.), що дозволить виключити ручну працю робітників підприємства під час упаковки прокату; придбання машини для ламання футерування (2 млн.150 тис. грн.) для механізації важких робіт в цеху ремонту металургійних печей; - придбання самохідного гідравлічного телескопічного підйомника (1 млн.550 тис. грн.) для забезпечення безпечного виконання ремонтних робіт на висоті в цеху водопостачання; придбання захватів для переміщення рейок (139 тис. грн.) для безпечного виконання навантажувально-розвантажувальних робіт працівниками цеху ремонту колій. В 2012 р. в ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" знижено коефіцієнт частоти виробничого травматизму (на 1 мільйон відпрацьованих людино-годин) на 30% (0,42 в порівнянні з 0,6 за 2011 р.). Також за підсумками роботи в 2012 р. в ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" на 33% знижено кількість нещасних випадків з втратою днів працездатності (24 нещасних випадків в порівнянні з 36 нещасними випадками за 2011 р.). Незважаючи на значні інвестиції та системну роботу із запобігання ризикам у сфері охорони праці та виробничої безпеки в 2012 р., на підприємстві було допущено 3 нещасних випадки із смертельним результатом: 2 випадки з працівниками підприємства і 1 випадок з робітником підрядної організації. Коефіцієнт частоти виробничого травматизму серед працівників ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" і підрядних організацій відображено на рис.13.1. За підсумками роботи в 2012 р. рівень травматизму в підрозділах металургійного виробництва та гірничому департаменті ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" знижено на 75%. В структурних підрозділах коксохімічного виробництва, де відмічено зростання травматизму в 2012 р., був введений особливий режим робіт з охорони праці та пожежної безпеки. За підсумками роботи в 2012 р. рівень травматизму в підрозділах металургійного виробництва та гірничому департаменті ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" знижено на 75%.
Рис. 13.1 Коефіцієнт частоти виробничого травматизму серед працівників ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" і підрядних організацій
В структурних підрозділах коксохімічного виробництва, де відмічено зростання травматизму в 2012 р., був введений особливий режим робіт з охорони праці та пожежної безпеки. Для зниження рівня травматизму тут проведено позачергове навчання та перевірка знань з питань виробничої безпеки робітників коксового цеху №1, навчання всіх керівників і фахівців коксохімічного виробництва вимогам корпоративних стандартів у сфері охорони праці, встановлені додаткові обгороджування небезпечних зон, розробляються проекти обгороджувань обертових частин обладнання та запобігання прямому виходу персоналу в небезпечну зону. Розглянемо структуру травматизму в ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" за видами випадків в 2012 р. (рис.13.2)
Рис.13.2 Аналіз травматизму ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" за видами випадків в 2012 р.
Щорічно на об'єктах ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" працюють близько 25 тисяч робітників підрядних організацій. В 2012 р. на підприємстві зареєстровано 7 травм з втратою робочих днів з працівниками підрядних організацій (6 за 2011 р.). Коефіцієнт частоти виробничого травматизму серед підрядних організацій підприємства склав 0,49 в порівнянні з 0,48 за 2011 р. В ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" проводиться оцінювання підрядних організацій за принципом "Світлофор", який дозволяє підприємству максимально ретельно здійснювати відбір підрядників. В 2012 р. проведено оцінювання підрядних організацій за принципом "Світлофор" за 103 видами робіт.
ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" забезпечує цілодобовий контроль безпечного виконання робіт підрядними організаціями на об'єктах капітального ремонту та будівництва (команда "Червоні скорпіони"). Під час проведення капітальних ремонтів виробничих агрегатів або капітального будівництва "Червоні скорпіони" (спеціально навчені працівники підприємства) постійно знаходяться поряд з виконавцями робіт, контролюючи безпеку ведення робіт підрядниками. В команду "Червоні скорпіони" входять працівники підприємства з трудовим стажем не менше 1 року, які мають достатній рівень знань у сфері виробничої безпеки. В 2012 р.300 працівників команди "Червоні скорпіони" пройшли навчання в сфері охорони праці та виробничої безпеки.
Чіткі вимоги та контроль в області виробничої безпеки є найважливішими умовами в прагненні компанії АрселорМіттал до нульового показника частоти виробничого травматизму, без розподілу на своїх та сторонніх працівників. Для зниження рівня виробничого травматизму ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" продовжує проводити навчання в сфері охорони праці для працівників підрядних організацій, які виконують роботи на території підприємства. В 2012 р.9 532 робітника підрядних організацій пройшли навчання вимогам корпоративних стандартів АрселорМіттал у сфері охорони праці.
В ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" всі працівники підприємства навчаються корпоративним виробничим стандартам із запобігання нещасним випадкам із смертельним результатом ArcelorMіttal Fatalіty Preventіon Standarts (FPS) , що встановлюють вимоги за такими напрямками: готовність до аварійних ситуацій, використання кранів, вантажопідйомного обладнання, транспортних засобів і водіння, безпека на залізниці, ізоляція, робота на висоті, в замкнутих просторах і газонебезпечних ділянках, розслідування нещасних випадків, управління підрядниками.
26 квітня 2012 р. в ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" був відкритий перший серед металургійних підприємств України тренінг-центр з безпечного виконання робіт. Новий учбовий центр призначений для практичного навчання робітників підприємства та працівників підрядних організацій вимогам корпоративних стандартів із запобігання смертельним нещасним випадкам відповідно до корпоративних стандартів компанії - FPS. Будівля учбового центру складається з учбового корпусу та практичного полігону, обладнаного сучасними тренажерами. Тренажери дають можливість навчатися безпечним способам виконання робіт в умовах, максимально наближених до виробничих. У новому тренінг-центрі можуть одночасно навчатися близько 150 чоловік. У реалізацію даного проекту ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" інвестувало більше 7 млн. грн.
З 24 по 27 вересня 2012 р. фахівцями QSCert-Ukraіne B. V. (Нідерланди) проведено офіційний ресертифікаціний аудит системи управління охороною праці підприємства на відповідність вимогам міжнародного стандарту OHSAS 18001: 2007. За результатами аудиту підприємство в четвертому кварталі 2012 р. отримало новий сертифікат відповідності. Сертифікація на відповідність вимогам стандарту OHSAS 18001 є підтвердженням того, що ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг" контролює всі потенційні ризики, які можуть бути присутніми як в звичайній повсякденній роботі, так і виникати при нестандартних ситуаціях. Під час аудиту аналізуються дії підприємства з підвищення контролю над ризиками, розподіл відповідальності всередині організації, а також дотримання вимог законодавства в сфері охорони здоров'я та безпеки праці. Стандарт OHSAS 18001: 2007 є ефективним інструментом управління ризиками у виробничій діяльності та зниження їхньої вірогідності, оскільки заснований на системному підході, що дозволяє запобігати можливим аварійним ситуаціям.
Отже, згідно із специфікою роботи ПАТ "АрселорМіттал Кривий Ріг", охороні праці приділяється неабияка увага. Підприємство проводить навчання персоналу, обладнує приміщення, створює безпечні умови праці. Охорона праці знаходиться в належному стані.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Організаційна та виробнича структура підприємства. Аналіз організаційної та виробничої структури підприємства. Планування діяльності підприємства. Виробнича програма та її обґрунтування. Планування виробничої собівартості. Визначення внутрішніх цін.
дипломная работа [139,3 K], добавлен 08.12.2008Показники удосконалення організаційної та виробничої структури, які умовно можно диференціювати на конкретні та узагальнюючі. Доходи і витрати підприємства - основа формування показників удосконалення організаційної та виробничої структур підприємства.
реферат [87,4 K], добавлен 21.01.2011Аналіз організаційно-правової форми та структури управління підприємством. Розгляд основ роботи з постачальниками та показників ліквідності. Рекомендації щодо підвищення ефективності організаційної структури та економічної діяльності підприємства.
отчет по практике [56,8 K], добавлен 27.10.2014Зміст і порядок розроблення виробничої програми підприємства. Сутність та класифікація норм планування. Методика обчислення виробничої потужності у різних видах виробництва. Аналіз основних шляхів підвищення ефективності діяльності підприємства на ринку.
курсовая работа [30,7 K], добавлен 15.12.2010Структура управління організацією. Визначення поняття і принципи побудови. Ієрархічний тип структур управління. Органічний тип структур управління. Вибір організаційної структури управління. Основні аспекти організаційного процесу. Загальна мета.
реферат [360,0 K], добавлен 13.06.2008Основні засоби: сутність, формування; ремонт, управління, модернізація та їх заміна на прикладі ВАТ "Арселор Міттал Кривий Ріг": аналіз фінансово-господарської діяльності, розрахунок і оцінка економічної ефективності використання основних засобів.
курсовая работа [109,4 K], добавлен 17.01.2011Поняття і економічна суть показника рентабельності сільського господарства. Оцінка ефективності використання ресурсів підприємства і аналіз рівня рентабельності виробництва ТОВ "Сухоліське". Підвищення ефективності сільськогосподарського виробництва.
курсовая работа [230,6 K], добавлен 09.11.2013Характеристика галузевої структури хімічної промисловості. Ресурсне обґрунтування та оцінка виробничої програми. Аналіз виробництва в системі "витрати – обсяг виробництва – прибуток". Резерви поліпшення ефективності господарського стану підприємства.
курсовая работа [169,5 K], добавлен 23.07.2011Економічна сутність, види і форми витрат виробництва. Формування та концептуальні засади управління собівартістю продукції підприємства. Оцінка рівня витрат виробництва в компанії ТОВ "Аланс"; шляхи їх зниження та вплив на підвищення ефективності.
курсовая работа [131,9 K], добавлен 05.05.2014Оцінка техніко-економічних показників ТОВ "Київ". Аналіз устаткування поточної лінії по виготовленню деталі "Втулка". Оцінка виробничої потужності підприємства, розробка заходів щодо її підвищення. Розрахунок ефективності запропонованих заходів.
курсовая работа [276,1 K], добавлен 09.06.2014
