Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достигнуть различными способами. Наиболее важные из них - механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия (фирмы) приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата. [34, c. 112]

Таким образом, решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение новых, более экономичных и прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость изготовляемой продукции.

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов. Даже самое незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию может дать крупный эффект.

Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции, чтобы не потерять клиентов и не испортить имидж компании.

Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достигнуть путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки. [12, c. 88]

На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделий.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.

При производстве продукции значительным числом мелких серий издержки по складированию готовой продукции будут минимальными. Однако возрастут затраты на подготовку производства.

В сочетании с традиционными путями снижения затрат на производство продукции вновь возникшие факторы позволят в комплексе довести величину издержек производства до оптимального уровня.

Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями. Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются, как правило, нормы выработки и соответствующие им расценки за выполненные работы. Увеличение выработки может произойти и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий. Нормы выработки и расценки в этих условиях, как правило, не изменяются. [47, c. 394]

В первом случае, когда изменяются нормы выработки и расценки, предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как приводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции. Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих.

Во втором случае, когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Причиной служит то, что цеховых расходах значительная часть затрат представляет собой условно-постоянные расходы (амортизация станков и прочего оборудования, содержание зданий и сооружений, содержание цехового аппарата и другие расходы), которые не зависят от степени выполнения плана производства. Соответственно, их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Следовательно, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается не только за счет снижения себестоимости, но и вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, при прочих равных условиях, с ростом объема производства растет сумма получаемой предприятием прибыли. [34, c. 397]

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Важным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование современных и экономичных материалов, внедрение технически обоснованных норм расхода сырья.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

В качестве возможностей для снижения себестоимости продукции ООО «Элвина+» можно выделить следующие варианты:

Закупка более дешевых материалов (смена поставщика, поиск оптовых баз, увеличение запасов как способ сэкономить путем оптовых скидок);

Усовершенствование оборудования (постепенная замена старых станков на более современные и модернизированные), что позволит сэкономить на электроэнергии или общем количестве необходимой техники;

Снижение материалоемкости продукции за счет пересмотра норм расхода по основным направлениям затрат. Снижение норм приводит к снижению общих затрат на материалы, их транспортировку, хранение; сокращается численность работников по работе с материалами (учетчики, кладовщики);

Снижение трудоемкости выполняемых работ. В результате сокращается численность основных рабочих, что является предпосылкой сокращения накладных расходов, рассчитываемых от их заработной платы;

Снижение накладных расходов за счет сокращения управленческого персонала; ликвидации или передачи в аренду неиспользуемых фондов предприятия; оптимизации обслуживающих процессов (системы внутрипроизводственных перевозок, планово-предупредительных ремонтов);

6. Повышение квалификации персонала за счет организации подготовки и переподготовки кадров. Это позволит сократить потери от брака, некачественного управленческого решения, повысить производительность труда.

Таким образом, при снижении себестоимости продукции предприятие сможет обеспечить достижение ряда целей:

Организация производства конкурентоспособной продукции с меньшими издержками по более низкой цене;

Владение качественной и реальной информацией о себестоимости различных видов продукции и их позициях на рынке сравнительно с другими производителями;

Иметь возможности и резервы при использовании гибкого ценообразования;

Обеспечить себя объективными данными при составлении бюджета предприятия;

Иметь возможность оценивать деятельность каждого элемента предприятия относительно финансовых аспектов;

Повысить скорость принятия конкретных и эффективных решений менеджерами (управленческим персоналом) предприятия.

Для того, чтобы оценить возможные варианты экономии и экономическую эффективность планов предприятия в этой области, проведем укрупненный расчет снижения себестоимости. Укрупненный расчет ведется на основе структуры себестоимости продукции отчетного периода и ожидаемого изменения затрат по отдельным статьям расходов в плановом периоде по сравнению с базовым. Рассчитаем снижение себестоимости по расширенным данным структуры, приведенным в таблице.

Таблица 19

Структура себестоимости продукции

№	Статьи затрат	Удельный вес в %
1	Основные материалы	41,96
2	Топливо технологическое	12,40
3	Электроэнергия	8,057
4	Заработная плата с отчислениями	18,70
5	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования	0,51
6	Общепроизводственные расходы	12,09
7	Общехозяйственные расходы	6,26
	Итого:	100

В плановом периоде планируется следующее изменение затрат по

отдельным статьям. Плюсом отмечено положительное влияние на себестоимость, минусом - отрицательное

Таблица 20

Плановая динамика показателей

№	Статьи затрат	Изменение (+,-) в %
1	Нормы расхода материалов	+8
2	Цены на материалы	+10
3	Нормы расхода на топливо и электроэнергию	+5
4	Цены на топливо и электроэнергию	-1
5	Снижение ставки страховых взносов	+3
6	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования	+3
7	Общепроизводственные расходы	+7
8	Общехозяйственные расходы	+8

Чтобы получить данные по изменению себестоимости, вычислим изменение по статьям затрат.

Таблица 21

Расчет снижения себестоимости

№	Статьи затрат	Изменение по статьям затрат, в %	Общее изменение с/с, в %
1	Основные материалы	-18,8	-7,89
2	Топливо и электроэнергия	-3,95	-0,49
3	Заработная плата с отчислениями	-3	-0,56
4	Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования	-3	-0,02
5	Общепроизводственные расходы	-7	-0,85
6	Общехозяйственные расходы	-8	-0,50
	Всего:		-10,31

Если мы уменьшим себестоимость отчетного года на 10,31%, как показывает расчетная таблица, получим 5899860,3 р. Выручка же, рассчитанная по модели составляет 5 862 892,5 р. Таким образом, разница составляет 36 967,8 р. Таким образом, «Элвина+» должна постараться компенсировать разницу путем увеличения выручки и привлечения новых клиентов.

3.3 Пути увеличения выручки предприятия

В условиях рыночных отношений любое предприятие должно стремиться если не к получению максимальной прибыли, то, по крайней мере, к тому объему прибыли, который позволял бы ему не только прочно удерживать свои позиции на рынке сбыта своих товаров и оказания услуг, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции. В частности, ООО «Элвина+» может выйти из кризисной ситуации, получив выручку свыше уровня безубыточности, чтобы не только покрыть расходы на производство и продажу, но и для покрытия убытков прошлых лет. В конечном итоге это предполагает знание источников формирования прибыли и нахождение методов по лучшему их использованию.

Как свидетельствует мировая практика, имеются три основных источника получения прибыли:

Первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или (и) уникальности продукта. Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает постоянное обновление продукта. Здесь следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольная политика государства и растущая конкуренция со стороны других предприятий.

Второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Практически он касается всех предприятий. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умение адаптировать развитие производства под эту постоянно меняющуюся конъюнктуру. Здесь все сводится к проведению соответствующего маркетинга. Величина прибыли в данном случае зависит, во-первых, от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции; во-вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставок, обслуживание покупателей; послепродажное обслуживание); в-третьих, от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); в-четвертых, от структуры снижения издержек производства.

Третий источник проистекает из инновационной деятельности предприятия. Его использование предполагает постоянной обновление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, рост объемов реализации и увеличение массы прибыли. Современные компании воспринимают инновации как средство увеличения прибыли и завоевания более широкого сегмента рынка. Правительства считают их панацеей с точки зрения ускорения экономического роста посредством повышения конкурентоспособности в мире. Инновации создают стоимость и материальные богатства, опираясь на некую форму изменений (в любой области - технологии, материалов, цен, услуг, демографии или даже геополитики), формируя новый спрос или прибегая к новым способам замещения основного капитала и использованию “зрелых рынков”. Инновации содействуют перемещению ресурсов в сферу более высокой производительности и прибыли. [17, c. 148]

Производственные организации, в свою очередь, также пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение инноваций все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций.

Рассмотрим основные способы увеличения выручки предприятия и возможность их применимости для «Элвина+».

1. Увеличение цены товара - этот способ приемлем, если фирма является монополистом или спрос на этот товар не эластичен, при слабо эластичном спросе необходимо проследить, чтобы сумма увеличения цены покрывала снижающийся спрос на товар. Способ не приемлем для «Элвина+» ввиду достаточно острой конкуренции. Низкие цены являются фактором конкурентоспособности предприятия.

2. Расширение географии продаж - выручку можно поднять, открыв магазин или пункт приема заказов в другом городе или районе. Расширив географию, товар фирмы станет доступнее большему количеству покупателей. Для «Элвина+» этот вариант приемлем, но для открытия дополнительной торговой точки требуются финансовые вложения.

3. Расширение ассортимента продукции - чем шире предлагаемый ассортимент, тем большее количество клиентов может заинтересоваться услугами компании. Но здесь этот способ будет неуместен, потому что на предприятии уже представлен весь ассортимент кованой продукции, пользующейся спросом.

4. Увеличить ассортимент сопутствующих товаров - расширение ассортимента с расчетом на то, что такой товар купят «заодно». С учетом того, что большая часть заказов «Элвина+» изготовляется для дач и садовых участков, фирма может продавать элементы ландшафтного декора - садовые фигуры, светильники, кашпо и емкости для растений. Чтобы проверить эффективность этой схемы, стоит закупить небольшую партию подобного товара и при успешной реализации расширить ассортимент.

5. Переезд. Если предприятие находится вне зоны прямого контакта с потенциальными покупателями, это снижает шанс того, что они его заметят. Здание фирмы расположено в 5 минутах ходьбы от автострады, но при этом с шоссе его не видно. Такое местоположение продиктовано объединением производственного комплекса и торгового офиса. Менеджеры компании компенсируют это рекламными баннерами и объявлениями в местных газетах и в Интернете.

6. Проведение стимулирующих мероприятий. Скидки, бонусы и подарки клиентам затратны для предприятия, но хорошо привлекают покупателей. В виду кризисного состояния компании, не позволяющего рисковать средствами, можно ограничиться небольшими акциями, к примеру, в комплект к подсвечнику дарить свечи или делать скидку на второй или третий заказ, начиная от определенной суммы.

7. Изменить подход к мерчендайзингу. Выкладка товаров очень важна для сетевых магазинов, в случае с «Элвина+», где клиенты чаще всего ориентируются по каталогу, где представлены образцы продукции и фото предыдущих заказов, можно разнообразить брошюру рекламой сопутствующих товаров, а также постановочными фотографиями готовых интерьеров с использованием кованых изделий (хороший пример - каталог IKEA). Возможно сотрудничество с магазином мебели или товаров для дома, в этом случае фотографии для каталога будут полезны обеим сторонам, послужив дополнительной рекламой каждому предприятию.

8. Разработка новых способов рекламы. Сайт предприятия прекратил свое существование несколько лет назад. Между тем, это отличный способ продвижения продукции. Не у каждого клиента есть возможность подъехать в офис предприятия, чтобы ознакомиться с ассортиментом, расценками и узнать интересующую информацию о фирме. Большая часть желающих приобрести какой-либо товар, первым делом ищет адреса подходящих магазинов через всемирную сеть. Сайт является отличной визиткой любой компании. По данным Интернет-статистики, анализ объема продаж показывает, что после открытия и раскрутки «филиала» в Интернете, количество заказчиков существенно повышается. Это связанно с тем, что многие узнают о фирме и ее преимуществах, что и вызывает увеличение этого показателя. Сайт с электронным каталогом, прайс-листами, фотогалереей реализованных товаров и книгой отзывов о работе «Элвина+» обязательно заинтересует и привлечет новых покупателей, а так же будет работать на пользу конкурентоспособности. На сайте можно выложить контактные номера офиса, а также разработать систему электронных заказов.

Предложенные предприятию меры по увеличению выручки требуют изменений в коммерческой политике и в целом направлены на привлечение большего числа клиентов, соотвественно, эффективность предложений зависит от конкретных управленческих решений менеджмента фирмы и ее можно будет оценить только после проведения данных мероприятий за период.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог дипломной работы, еще раз отметим: чтобы предприятие успешно функционировало, а его работа приносила прибыль, необходима постоянная диагностика финансового состояния компании. Чем раньше будут выявлены какие-либо отклонения в желаемом развитии и определены причины их появления, тем результативнее будет финансово-хозяйственная деятельность. Анализ финансового состояния - обязательная составляющая финансового менеджмента любого предприятия, как в профилактических целях, так и при неустойчивом положении фирмы.

Анализ важнейших финансовых показателей позволяет оценить результаты хозяйственной деятельности предприятия, определить его финансовое положение за конкретный отрезок времени. На основе результатов соответствующего анализа становится возможным грамотное, научно-обоснованное управление хозяйственными процессами, обеспечивающими достижение намеченных и стратегических целей.

Финансовый анализ основан на расчете абсолютных и относительных показателей, характеризующих различные стороны деятельности предприятия и его финансовое положение. Однако главным при проведение финансового анализа является не расчет показателей, а умение трактовать полученные результаты и грамотно ими пользоваться при принятии управленческих решений.

Необходимо помнить, что финансовый анализ, основанный на анализе бухгалтерской (финансовой) отчетности) позволяет обратить внимание на "узкие" места в деятельности предприятия и сформировать перечень вопросов, на которые можно будет ответить лишь при более детальном ознакомлении с деятельностью предприятия. Для прогнозирования решений и рассмотрения ситуации в будущем следует использовать методы и модели эконометрики, а также ознакомиться с данными статистики, чтобы иметь возможность оценить исследуемую ситуацию в масштабах страны.

Целью дипломной работы была поставлена разработка плана по нормализации финансового состояния ООО «Элвина+» и выводу его из кризиса. Эта цель была достигнута, и поставленные задачи успешно решены.

Как показал анализ, в текущий момент ООО «Элвина+» находится в кризисном состоянии. Доходы предприятия растут недостаточно быстро, чтобы покрыть как себестоимость, так и убытки прошлых лет.

На основе проведенного анализа отчетности ООО «Элвина+» и выявленных тенденциях развития предприятия сделаны следующие выводы:

Убытки предприятия по сравнению с базисным годом сократились вдвое;

Основной статьей актива баланса являются оборотные активы - 98,96%, а пассива - краткосрочные обязательства. Оборачиваемость активов предприятия за исследуемый период увеличилась с 5,01 до 5,58 раза;

Сумма активов баланса увеличилась на 5%;

Увеличение объема выручки от реализации составило 16,09% в сравнении с началом года, но себестоимость продаж эта сумма не покрыла;

Анализ финансовой устойчивости показал, что ООО «Элвина+» находится в кризисном финансовом состоянии, то есть имеет недостаточно активов для покрытия краткосрочной кредиторской задолженности;

Баланс ООО «Элвина+» не является ликвидным, т.е. сумма кредиторской задолженности предприятия превышает сумму располагаемых денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, предприятие не является кредитоспособным;

Коэффициенты платежеспособности и ликвидности предприятия значительно ниже допустимой нормы, что свидетельствует о занижении оборотных активов перед краткосрочными обязательствами, поэтому не обеспечивается резервный запас для компенсации при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности. Таким образом, кредиторы не могут быть уверены в том, что кредиты могут отвечать по платности и возвратности. Что касается коэффициента абсолютной ликвидности, если организация способна в текущий момент на 20 - 25 % погасить свои долги, то ее платежеспособность считается нормальной. В данном случае показатель невероятно низок, что свидетельствует об отсутствии свободных денежных средств после уплаты своих долгов.

При этом тренд изменения выручки демонстрирует положительную тенденцию, но недостаточную, чтобы в 2012 году при сохранении текущей экономической политики достигнуть необходимого для выживания размера прибыли.

Учитывая общую отрицательную динамику большей части финансовых коэффициентов, а также коэффициент восстановления платежеспособности, принявший значение меньше единицы (0,96), в ближайшие полгода без привлечения дополнительных источников финансирования фирма не сможет восстановить платежеспособность.

Использование методов финансового анализа по отношению к неплатежеспособному предприятию способствует принятию правильного решения по преодолению возникшего кризисного состояния и проведению своевременного финансового оздоровления. В случае, когда фирма процветает, эти методы и приемы финансового анализа имеют профилактическое значение, так как позволяют выявить возможную опасность для экономического «здоровья» компании.

Для улучшения финансового состояния руководству ООО «Элвина+» рекомендуется следующее:

В качестве возможностей для снижения себестоимости продукции ООО «Элвина+» можно выделить следующие варианты:

Закупка более крупных партий материала, т.к. оптовые скидки покроют возросшие затраты на хранение;

Снижение материалоемкости продукции за счет пересмотра норм расхода по основным направлениям затрат;

Снижение накладных расходов за счет сокращения управленческого персонала; ликвидации или передачи в аренду неиспользуемых фондов предприятия; оптимизации обслуживающих процессов (системы внутрипроизводственных перевозок, планово-предупредительных ремонтов);

Расширение ассортимента путем реализации сопутствующих товаров - элементов ландшафтного декора;

Распространение иллюстрированных каталогов, проведение акций для привлечения клиентов. При возможности - возобновление работы Интернет-странички предприятия.

Если предложенные способы окупятся и дадут положительный результат, будет целесообразно закупить несколько новых, более современных станков для обработки металла, что улучшит качество продукции, и будет способствовать повышению выработки.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. N 367 «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» (в соответствии с ФЗ от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» с изменениями и дополнениями);

Постановление Правительства РФ от 21.12.2005 N 792 (ред. от 03.02.2007) "Об организации проведения учета и анализа финансового состояния стратегических предприятий и организаций и их платежеспособности";

Приказ Министерства регионального развития Российской Федерации от 17.04.2010 г. N 173 "Об утверждении Методики расчета показателей абсолютной и относительной финансовой устойчивости, которым должны соответствовать коммерческие организации, желающие участвовать в реализации проектов, имеющих общегосударственное, региональное и межрегиональное значение, с использованием бюджетных ассигнований Инвестиционного фонда Российской Федерации";

Приказ МАП РФ ОТ 31.03.2003 N 86 «Об утверждении методических рекомендаций по порядку проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на рынке финансовых услуг» (в ред. Приказа МАП РФ от 29.08.2003 № 284), включая ФЗ от 26.07.2006 №135-ФЗ «О Защите конкуренции» (в ред. от 06.12.2011);

Приказ Минэкономразвития РФ от 21.04.2006 N 104 "Об утверждении Методики проведения Федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций" (в ред. Приказа Минэкономразвития РФ от 13.12.2011 N 730);

Письмо Минэкономразвития РФ от 27.08.2010 N Д06-2891 "О применении Постановления Правительства Российской Федерации от 27 декабря 2004 г. N 855 "Об утверждении Временных правил проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства";

Письмо ЦБ РФ от 06.07.2007 N 102-Т "Методические рекомендации по анализу финансовой отчетности, составленной кредитными организациями в соответствии с МСФО" (ред от 12.11.2009);

Артеменко В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. М., 2009. - 160 с.

Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М. , 2009 - 416 с.

Баканов М.И. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры и задачи.: Учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика»,2009г. - 656с.

Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2008. 120 с.

Бариленко В.И. Анализ хозяйственной деятельности - учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2009, 414 с.

Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2007. - 224 с.

Бочаров В. В. Финансовый анализ. - СПб: Питер, 2009. - 240 с.

Быкадоров В. Л., Алексеев П. Д. Финансово экономическое состояние предприятия. М.: ПРИОР-Стрикс, 2009. 396 с.

Вахрушина М.А., Пласкова Н.С. Анализ финансовой отчетности. - М.: Вузовский учебник, 2007. - 367 с.

Вакуленко Т. Г., Фомина Л. Ф. Бухгалтерская (финансовая) отчетность для принятия управленческих решений - СПб.: - Изд. Дом Герда. 2008. - 288с.

Воропаева Ю.Н. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. - М. «Финансы и статистика», 2008 г. - 191 с.

Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб., 2009. - 256 с.

Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. -- 360 с.

Глазунов В.Н. Анализ финансового состояния предприятия. //Финансы. 2009. № 2. С. 15-17.

Донцова Л.В., Никифорова Н.А.Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2007. - 304 с.

Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие/ 2-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2007. - 408 с;

Елисеева И.И. Эконометрика: Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 2008. - 344 с.

Елисеева И.И., Курышева С.В., Гордеенко Н.М. Практикум по эконометрике/ Под ред. И.И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 2008. - 344 с.

Ершова С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие. - СПб.: СПбГAСУ, 2007.- 155 с.

Жамбекова Р. Л. Методика системной экономической диагностики предприятия: Дис. д-р. экон. наук. СПб., 2008. 354 с.

Жулега И.А. Методология анализа финансового состояния предприятия: Монография. - СПб.: ГУАП, 2009. - 235 с.

Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. -- 2-е изд., испр. и доп. -- М.; ИД «ФОРУМ» 2007. -- 288 c.

Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. СПб., 2008. 250 с.

Ковалев В.В, Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.- 424 с.

Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М: Финансы и статистика. 2008. - 670 с.

Кондраков.Н.П. Основы финансового анализа - М. Главбух, 2008 г. -112 с.

Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ДиС, 2007. - 224 с.

Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ДиС, 2008. - 306 с.

Лоханина, И.М. Финансовый анализ на основе бухгалтерской отчетности. - Ярославль, 2008. - 103 с.

Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Инфра-М, 2009. - 320 с.

Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 471 с.

Мельник М.В., Герасимова Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М: Форум, 2008. - 192 с.

Михайлова-Станюта И.А. Оценка финансового состояния предприятия / И.А. Михайлова-Станюта, Л.А. Ковалева, О.Л. Шулейко. Мн., 2009. - 435 с.

Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения предприятия / Д.А. Панков. Мн. 2009. - 392 с.

Переверзева Л.В. Оценка финансового состояния предприятия по критериям банкротства: Учеб. пособие / Л.В. Переверзева. СПб., 2009. - 46 с.

Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия / Л.В. Прыкина. М., 2009 - 401 с.

Русак Н. А. и др. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Минск: Выш. шк., 2009. 313 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 536 с.

Санникова И.Н., Стась В.Н., Эргардт О.И. Комплексный экономический анализ: Учебное пособие. - Барнаул: Изд-вo Алт. гос. ун-та, 2008. - 168 с.

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./ Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2008. - 503 с.

Терехин, В.И. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин, С.В. Моисеев, Д.В. Терехин, С.И. Цыганков. - М.: ОАО "Издательство "Экономика"", 2008. - 612с.

Черкасова И.О. Анализ хозяйственной деятельности. СПб: Нева, 2008. - 199 с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: Инфра - М, 2008. - 176с.

Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. М., 2008. - 371 с.

Размещено на http://www.allbest.ru