Частное предприятие "Сауна"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Российской Федерации

Ангарская Государственная техническая академия

Кафедра экономики, маркетинга и психологии управления

Бизнес-план

по созданию частного предприятия «Сауна»

Выполнил:

Пенигин И. ЭУПу-08-1

Проверил:

Огнев Д.В.

Ангарск 2010

Содержание

1. Резюме проекта

2. Компания и отрасль, в которой она занята

3. Рынок и маркетинг

4. Стратегия маркетинга

5. Производственный план

6. Управление и права собственности

7. Стратегия финансирования

1. Резюме

рынок стратегия маркетинг финансирование

В данной работе рассчитывается бизнес-план общества с ограниченной ответственностью, работающего в сфере оказания услуг.

Общество, учрежденное физическим лицом, имеет свой головной офис в г. Ангарске, по ул. Карла Маркса. Сауна - это не только место, где можно приятно отдохнуть, но также и оздоровиться. Она помогает восстановиться после тяжёлых трудовых дней. Банная процедура возвращает душевное равновесие, устраняет неврозы - бич нашего напряжённого бурного века, снимает чувство тяжести и беспокойства. Инновационной идеей данного проекта заключается в создании Сауны на «колесах». Суть, которой заключается в реконструкции фургона автомобиля в непосредственно парилку и комнату отдыха, максимально с восьмью посадочными местами. Предполагается, что грузоподъемность фургона будет не менее 5 тон, что даст необходимое пространства для реконструкции и дальнейшей эксплуатации фургона как Сауны на «колесах».

Сауна будет загружена в течении всего года. Данные нововведения позволят иметь перед конкурентами ряд преимуществ и недостатков, которые в целом показывают успешность данного проекта, но с учетом того что проект является инновационным в некотором роде, существуют большие риски его реализации.

2. Компания и отрасль, в которой она занята

В последние годы сфера услуг и развлекательный сектор развиваются достаточно интенсивно, поэтому создание своего бизнеса становится особенно привлекательным.

Представьте себе ситуацию: вы отправились с друзьями на природу, расположились в живописном месте, порадовались шашлыку, рыбалке, купанию (список можно продолжать), но чего-то не хватает. «Эх… сейчас бы в баню», - мечтательно произносите вы. Теперь это желание легко реализуемо - достаточно позвонить и вызвать мобильную сауну.

Для разрабатываемого бизнеса форма собственности - общество с ограниченной ответственность (ООО «Сауна на колесах»).

На сегодняшний день ООО для многих является наиболее приемлемой организационно-правовой формой ведения бизнеса.

Участие в ООО не предусматривает несения ответственности и убытков свыше размера внесенной доли.

При регистрации ООО нужно соблюдать установленные правила регистрации ООО, регламентирующие процедуру его создания.

Согласно Гражданскому кодексу РФ и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Обществом с ограниченной ответственностью считается хозяйственное сообщество, созданное одним или несколькими лицами, имеющее уставной капитал, разделенный между участниками на доли.

ООО может заниматься любыми не противоречащими закону видами деятельности.

Правила регистрации ООО приписаны в № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц» от 08.08.2001 г. и в № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г.

На сегодняшний день порядок регистрации ООО единый для всех юридических лиц. Осуществляет государственную регистрацию федеральный орган исполнительной власти - Министерство РФ по налогам и сборам.

Правилами регистрации ООО установлено, что Общество должно иметь полное наименование на русском языке, языках народов России и иностранных языках. Также ООО вправе иметь сокращенное название. ООО может быть учреждено одним или несколькими лицами; размер долей участников должен быть зафиксирован в учредительных документах.

В бизнес плане подсчитаны основные ставки налогов, рекомендации по выбору ОПФ при организации ООО.

НДС (налог на добавленную стоимость)

Ставка НДС на текущий момент составляет 18%, расчет и уплата НДС осуществляется ежеквартально с возможностью рассрочки уплаты на 3 месяца. Оплата каждой трети НДС должна осуществляться не позднее 20 числа соответствующего месяца.

Соответственно, во всех выставляемых счетах и первичных бухгалтерских документах, обязательно должны выделять сумму налога на добавленную стоимость, а общая сумма НДС в выставленных документах за квартал, называется «исходящим НДС». Из этой суммы, вычисляется так называемый, «входящий НДС», т.е. общую сумму НДС в документах, представленных поставщиками (если таковые имеются). Важно отметить, что не все поставщики являются плательщиками НДС, так как они могут применять УСН, при которой НДС не платится. Для подтверждения сумм налога на добавленную стоимость используются счета-фактуры.

ЕСН (единый социальный налог)

Единый социальный налог (ЕСН) представляет собой группу обязательных отчислений в федеральный бюджет (ФБ) и в следующие фонды: Пенсионный фонд (ПФ), Фонд обязательного медицинского страхования (ФОМС), Фонд социального страхования (ФСС).

ЕСН разбивается на следующие отчисления:

ЕСН в ФБ (6% от ФОТ);

ЕСН в ФСС (2.9% от ФОТ);

ЕСН в федеральный ФОМС (1.1% от ФОТ);

ЕСН в территориальный ФОМС (2% от ФОТ);

Взнос в ПФ -- страховая часть пенсии (8% от ФОТ);

Взнос в ПФ -- накопительная часть пенсии (6% от ФОТ);

Взнос в ФСС -- страхование от несчастных случаев и профессиональных заболеваний (НС и ПЗ), в случае вида деятельности по ОКВЭД 72.40 (деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов) обычно 0.2% от ФОТ.

Таким образом, общая ставка ЕСН составляет 26.2% от ФОТ (фонда оплаты труда).

Налог на имущество организаций

Ставка налога составляет 2.2% и уплачивается исходя из среднегодовой стоимости имущества, находящегося на балансе организации.

Налог на прибыль организаций

Ставка налога на прибыль с 1 января 2009 года составляет 20%, из которых 2% платится в федеральный бюджет, а 18% -- в региональный бюджет.

Транспортный налог ставки устанавливаются законами субъектов РФ соответственно в зависимости от мощности двигателя, тяги реактивного двигателя или валовой вместимости транспортных средств, категории транспортных средств в расчете на одну лошадиную силу мощности двигателя транспортного средства.

Указанное в данных расчетах транспортное средство имеет 166 л.с. соответствует налоговая ставка на грузовой автомобиль с мощностью двигателя свыше 150 л.с. до 200 л.с. равна 10 руб.

Отчетным периодами по налогу признается первый квартал, второй квартал, третий квартал календарного года.

3. Рынок и маркетинг

Рынок состоит из потребителей, имеющих схожие потребности. Однако совокупность покупателей никогда не бывает однородной. Они различаются по своим желаниям, сумме денег, которую готовы заплатить за товар, требуемому его количеству и источникам получения информации.

Следовательно, целесообразно разделить рынок на сегменты, а затем выбрать один или несколько для освоения.

Для того, чтобы определить потребности потребителей для мобильной сауны, необходимо провести маркетинговые исследования.

МИ проводятся в 2 этапа:

Первый: включает неформальный опрос потенциальных покупателей и обсуждение в группах (фокус-группа) с целью выяснения ценных для респондентов благ, потребностей, различий в высказываемых желаниях (кому-то важнее цена, кому-то качество и имидж фирмы и т.д.), т.е. определяются качественные характеристики

Второй: формальное анкетирование большой группы респондентов для количественной оценки различий. Задача - выявление связи между различиями в потребностях и особенностями или характеристиками потребителей.

Процесс разделения и описания (составления «портрета покупателя») называется сегментированием рынка, а выделенные группы - сегментами.

Используемые переменные сегментирования потребительского рынка:

1) Географические

- Иркутская область;

- г. Ангарск, Усольский район (круглогодично), зоны отдыха озера Байкал (сезонная, в перспективе развития);

2) Демографические

- различают несколько групп от 18 до 23 лет - студенты; от 25 до 45 лет с активным образом жизни; семьи;

- средний уровень дохода 10 000 руб., люди, привыкшие к активному отдыху с семьей и друзьями, заботящиеся о своем здоровье и приятном времяпровождении;

- нет ограничений по национальным и культурным традициям;

3) Психографические

- рассчитана на людей преимущественно среднего класса;

- активный образ жизни;

4) Поведенческие

- интенсивность потребления товара: сезонные;

- степень лояльности торговой марке: отсутствует;

- повод для совершения заявки: особое событие, поэтому политика фирмы и рекламной стратегии будет особенно уделять внимания на привлечения и завоевания постоянных клиентов.

В городе Ангарске на 2010 год численность населения составляет 240,58 тыс. чел., учитывая Усольский район, около 100 тыс. чел. предполагаемых клиентов мобильной сауны.

Формирование спроса на рынке услуг бань и саун г. Ангарска носит индивидуальный и избирательный характер. Индивидуальный спрос -- это спрос, предъявляемый на товар или услугу отдельным потребителем. Он характеризуется значительной эластичностью и изменчивостью. В целом рыночный спрос представляет собой спрос на услугу, предъявляемый всеми потребителями на рынке этой услуги. Изменение спроса услуги мобильной сауны отражает поведение массового потребителя, вызванное сезонностью на спрос, а так же качественными и количественными характеристиками .

Сезонность спроса.

В условиях сменяемости сезонов деятельности мобильной сауны сопровождается изменениями интенсивности динамики социально-экономических процессов.

Учет сезонных колебаний приводит к снижению ошибки при расчете теоретических значений показателей деятельности организации и при их прогнозировании. Использование более точных величин позволит приблизить разрабатываемую модель экономического объекта к действительности, что является одной из задач при ее создании.

Наиболее простым методом определения величины колебательных процессов является метод постоянной средней. Он применяется в случае отсутствия тенденции роста или убывания, когда внутри годичные изменения колеблются на протяжении изучаемого периода вокруг определенного постоянного уровня.

С целью разработки мероприятий по сглаживанию сезонных колебаний спроса на услуги мобильной сауны предлагаются следующие мероприятия:

Меры по совершенствование сбытовой политики предприятия;

Меры по совершенствование ценовой политики предприятия;

Разработка мероприятий по совершенствованию сервиса;

Разработка более совершенной организационной структуры предприятия;

Мероприятия по совершенствованию коммуникационной политики предприятия.

Для сглаживания сезонных колебаний в наиболее слабые месяцы рекомендуется применять методы стимулирования сбыта: для привлечения и удержания постоянных клиентов будет разработана накопительная система скидок.

Совершенствование сбытовой политики должно иметь одну единственную цель - увеличение спроса на предоставляемые услуги.

В борьбе с сезонным падением спроса часто выигрывает тот, кто успевает «следовать» за своим потребителем.

Необходимо отметить, что ценовая категория нашей сауны по отношению к конкурентам на рынке превышает средних цен на 5%, но имеет более привлекательные условия обслуживания и скидки для постоянных клиентов.

Изучив сегмент рынка саун и бань в Иркутской области с учетом индивидуальных особенностей предоставляемых услуг мобильной сауны, выявили сезонные колебания характеризуемые повышением май, сентябрь - +15%, в июне - +20%, июле - +25%, августе - +21% и январе (в период зимних каникул) - +2% и снижением в остальных месяцах.

В мае, июне, июле, августе повысить цены на услуги на 5%., в апреле и декабре на 2%, а цены во все остальные месяцы оставить без изменений.

Для того чтобы наиболее точно проследить картину колебания объема предоставляемых услуг мобильной сауны без учета сезонности представим 3 вариационных модели реализации услуг:

1) Оптимистический - максимальная загруженность работы мобильной сауны, т.е. график работы 18 часов в сутки, выходной день - понедельник, среднестатистическая заявка на 2 часа, отсюда предполагаемых заказов при 100% использовании рабочего времени в день 9, в 30 дневной календарный месяц за вычетом в среднем 5 выходных получается 234 заказа.

2) Пессимистический вариант - загруженность работы сауны снизилась до 25%. Отсюда в день около 2 заказав, в месяц около 52 заказов, при сохранении тех же условий работы.

3) Реалистический вариант - загруженность работы сауны 50%, в день выходит 4,5 заказов, в месяц 117 заказав, при сохранении прежних условий рабаты.

Предполагаемую тенденцию спроса на оказываемые услуги мобильной сауны можно проследить из представленной ниже таблицы «Спрос на услуги». Данные таблицы отражают вероятные показатели объема спроса характеризуемые во времени в пессимистическом варианте - это позволит рассчитать минимальный доход организации. В первое полугодие существования организации наблюдается замедленный рост на предлагаемый спрос, это связано с инновационным решением доступности и в месте с тем качественности оказываемых услуг, что поначалу существования бизнеса может вызвать к нему не доверие. Эти негативные моменты может сгладить время, спустя которое уже появятся постоянные клиенты и качество предоставляемых услуг, которое будет характеризоваться квалифицированным персоналом, его доброжелательностью и отзывчивостью, а также быстрое реагирование на поступившие заявки зарекомендует себя с лучшей стороны. Так как в спросе будет наблюдаться сезонность, для более эффективной работы планируется в последующем выезды на курортные места озера Байкал (май и сентябрь, октябрь), а так же реконструкцией еще одного автомобиля (на 3 год существования фирмы). Это позволит поднять объем продаж до 50% (реалистический вариант реализации услуг).

Таблица 1 «Спрос на услуги»

Интервал планирования	V продаж
Квартал	Месяц	Общая число заказов	Заказов в месяц
1	Апрель	239	52
	Май		93
	Июнь		105
2	Июль	318	117
	Август		108
	Сентябрь		93
3	Октябрь	156	52
	Ноябрь		52
	Декабрь		52
4	Январь	208	63
	Февраль		52
	Март		93
5	Апрель	433	117
	Май		152
	Июнь		164
6	Июль	493	175
	Август		166
	Сентябрь		152
7	Октябрь	351	117
	Ноябрь		117
	Декабрь		117
8	Январь	355	121
	Февраль		117
	Март		117
9	Апрель	433	117
	Май		152
	Июнь		164
10	Июль	493	175
	Август		166
	Сентябрь		152
11	Октябрь	351	117
	Ноябрь		117
	Декабрь		117
12	Январь	355	121
	Февраль		117
	Март		117

Изучение конкурентной среды. Процессы и изменения во внешней среде оказывают важное воздействие на фирму. Основные факторы, связанные с внешней средой, -- это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.).

Любая фирма сталкивается с множеством разнообразных конкурентов. Являясь наиболее чувствительным индикатором активности предприятия, конкурентная среда определяет многие маркетинговые характеристики: объем и условия продаж, цены, методы рекламы, стимулирование сбыта и т.д.

Целесообразно провести анализ по следующим направлениям:

оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; приемы продвижения товаров и т.п.);

исследовать влияние внешней среды на конкурентов;

Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

Данные для сравнительного анализа эффективности маркетинговой деятельности конкурентов:

Переменные маркетинга	Наша фирма	Аквамир	Банно-праченый комплекс Ангарский	Баня ДОСААФ
Место нахождения	Ангарск, ул. Карла Маркса	Ангарск, 206 кв., дом 8	Ангарск, московская, 23; 205 кв.	Ангарск, 14 м/н, дом 1
Услуги 1) качество 2) доступность 3) разнообразие	4 5 3	3 4 3	4 5 5	4 4 4
Цена	Выше средней	Ниже среднего	Средние и выше среднего	Выше среднего
Доведение продукта до потребителя	5	4	4	4
Продвижение продукта 1) реклама 2) маркетинговая стратеги	5	4	5	4

Чтобы достичь успеха в современной экономике, фирма должна ориентироваться на своих конкурентов, т.е. избегать их сильных сторон и искать их слабые места, чтобы затем начать маркетинговую атаку на эти слабые места. Фирма совсем не обязательно должна быть самой лучшей в каждой сфере своей деятельности. Можно сфокусировать свои усилия в нескольких сферах, достичь в них отличных результатов, и даже лидерствовать, а в остальных быть «на вторых ролях».

Выбор конкурентной стратегии мобильной сауны нужен для того что бы защитить свою долю рынка, противодействуя наиболее опасным конкурентам. Оборонительная стратегия принимается фирмой-новатором, которую, после того как она открыла новый рынок, атакуют конкуренты-имитаторы. Так, фирма, пытающаяся увеличить размеры рынка подвергается нападкам конкурентов, чтобы не допустить этого она проводит мероприятия по защите ее доли рынка.

Одним из видов оборонительной стратегии является мобильная оборона. Направлена на распространение своей деятельности на новые рынки с целью создания плацдарма для будущих оборонительных и наступательных действий. Путем расширения рынка организация перемещает фокус своих действий с текущего продукта к более полному пониманию глубинных запросов потребителей, затрагивающих весь спектр технологических и иных возможностей организации. В силу значительности потенциала лидера это делает малоперспективным атаки со стороны конкурентов. Расширение рынка предполагает, что компания переносит внимание с конкретного продукта на нужды, которые удовлетворяет данный класс товаров в целом, ведет научно-исследовательские работы по всей технологической цепочке.

4. Стратегия маркетинга

Стратегия маркетинга бизнеса мобильной сауны в данном проекте будет охватывать несколько важных моментов: ценообразование продукции предприятия, рынки и каналы сбыта производимых товаров, а так же будут досконально изучены способы продвижения товаров на рынок и рекламная деятельность организации в данный момент.

Успешное продвижение товаров на рынок и разработка эффективной рекламы составляет основу роста объёмов продаж. Для бизнеса мобильной сауны разработка рекламной стратегии предопределяет достижение целей организации, являясь основным направлением стратегического планирования предприятия.

Для продвижения товаров предприятия на рынок предусмотрены следующие действия:

1. Завоевание и удержание долгосрочных клиентов на рынке мобильной сауны в городе Ангарске и в других городах;

2. Организация бизнеса на озере Байкале в начале сезонная, а также приобретения и переоборудование еще одного автомобиля в мобильную сауну;

3. Разработка эффективной рекламной стратегии, которая бы обеспечила выполнение вышеназванных мер.

Для небольшой по вместимости сауны требуется не так много затрат на рекламу. Задачи, решаемые рекламой и план рекламной деятельности, на различных стадиях развития бизнеса мобильной сауны:

Стадия развития рынка	Временной интервал	Задачи рекламы	План рекламной деятельности
1. Стадия подготовки рынка	1 квартал	Информирование потребителей Формирование потенциальных потребителей Создание представления о товаропроизводителях	Рекламная деятельность направлена на оповещение максимально возможного числа предполагаемых клиентов. - реклама на транспорте, - печатная реклама, - наружная реклама
2. Стадия внедрения	1 - 2 квартал	Увеличение числа потенциальных покупателей за счет усиления рекламы Стимулирование покупки Создание нужного отношения к товаропроизводителю, т.е. его «имиджа» предприятия Акцентирование внимания на мотивы покупок при выборе товаров	Самые большие затраты на рекламу. Охват наибольшего числа аудитории. - рекламе на телевидении, - реклама на транспорте, - наружная реклама, - реклама в популярных газетах.
3. Стадия массовой продажи товаров	3 - 8 квартал	Поддержание достигнутого уровня продаж Стабилизация круга покупателей Расширение продаж с учетом роста выпуска товаров	Снижение затрат на рекламу - наружная реклама, - печатная реклама
4. Стадия переключения спроса	9 - 12 квартал	Напоминание Определение приоритетов путем замены товаров Переориентация покупателей	Оповещение предполагаемых клиентов о новых изменениях и дополнениях в бизнесе мобильной сауны - наружная реклама, - печатная реклама

Функции рекламы:

Привлечение клиентов -- информирование их о новых товарах, услугах, местах продаж. Обычно в рекламном сообщении перечислены конкурентные преимущества рекламируемой компании, плюсы, которые могут приобрести ее клиенты.

Увеличение продаж -- подразумевается, что реклама, как инструмент маркетинга, способствует повышению объема продаж. Однако для того, чтобы клиент сделал выбор в пользу рекламируемого магазина (компании, банка, сервиса и т.д), одного рекламного сообщения, как правило, оказывается мало. Когда клиент пришел или позвонил в рекламируемую компанию, для него важно не только то, что ему обещала реклама, но и то, правдивы ли эти обещания. Как встретят клиента, какой товар он увидит на полках, по какой цене он сможет его приобрести -- эти и другие факторы также влияют на рост или падение продаж. Реклама лишь направляет и заставляет запомнить.

Регулирование сбыта -- если забывать о данной функции рекламы, можно легко заработать отрицательный имидж. Всегда нужно помнить о том, что количество товара должно соответствовать ожиданиям от рекламной кампании (вашим и клиентским). Если осенняя коллекция одежды (к примеру), распродана, снимайте рекламу с эфира, прекращайте публикацию в СМИ.

Формирование цены на товары:

определение оптимальной цены на конкретном рынке с учетом рыночных условий;

анализ цен конкурентов;

анализ и разработка эффективной политики скидок.

В качестве основного метода образования цены на продукцию избран метод снижения себестоимости. Для этого за основу расчёта берётся затраты на производство продукции, оплату труда работников, доля прибыли и другое. Учитываются так же цены, установленные конкурентами на аналогичную продукцию.

Каналы сбыта

Реализация услуг мобильной сауны производиться в нескольких направлениях. Прежде всего это клиенты в городе Ангарске и его округе, это поселки Мигет, Савотеевка. Помимо этого Усольский район, и частично город Иркутск. Так же на третий год развития бизнеса предполагается приобретение еще одного автомобиля-сауны и сезонные выезды на озеро Байкал.

В целом бизнес мобильной сауны должен проводить активную маркетинговую деятельность для выживании на рынке, для расширения своей доли рынка по данному виду услуг и увеличения объёмов продаж, а так же для достижения целей организации.

5. Производственный план

Сауна очень комфортабельна и отличается высоким температурным режимом. В стоимость посещения входит пользование полотенцем, простыней, шапочкой. Краткая характеристика:

Максимальная температура в парилке - 130 єС.

Максимальная вместимость сауны - 6 человек.

Общая площадь - 36,6 м3.

Проект мобильной сауны является инновационной для города Ангарска. Суть, которой заключается в реконструкции фургона автомобиля в непосредственно парилку и комнату отдыха, максимально с шестью посадочными местами. Предполагается, что грузоподъемность фургона будет не менее 3 тон, это необходимое пространства для реконструкции и дальнейшей эксплуатации фургона как мобильной сауны. Описание основных компонентов и их технических характеристик автомобиля:

Марка	DAF LF45 (категория С)
Кузов	Фургон
Год выпуска	2004
Мощность	166 л/с
Объем двигателя	4,3 л
Система питания	Дизель
Топливо	Дизельное топливо
Привод	Передний
КПП	МКПП
Руль	Левый

Расход топлива трасса 15л/100км, город 17-18л/100км.

Описание фургона: Длина автомобиля - 6100мм; Ширина автомобиля - 2450мм; Высота автомобиля - 2450мм.

Для теплоизоляции стен фургона, простенки оборудуют термоизоляционной прокладкой, которая препятствует проникновению холодного воздуха с улицы. Это прокладка не вступает в непосредственный контакт с горячим воздухом внутри помещения, поэтому можно не беспокоиться о возможной термической агрессивности теплоизоляционных материалов. Для теплоизоляции стен и потолков применены жёсткие маты и плиты из минеральной ваты, которые закрепляют в полости каркаса прижимными, металлическими перемычками, а затем обшиты деревянными панелями. Древесноволокнистые и древесно-стружечные плиты в сочетании с минераловатными плитами и пенополистиролом используют для внутренней облицовки раздевальной. Чтобы не упасть, пол не должен быть скользким, опоры настила размещают около краев.

Толщина теплоизоляционных материалов и обшивки стен равна 7 см. по всей площади помещений, так же следует учесть межкомнатные перегородки из древесных плит разделяющих помещения технической комнаты, парилки и комнаты отдыха, с учетом теплоизоляционных материалов, толщина которых составила около 15 см. Отсюда внутренние комнаты образуют площади:

	Техническая комната	Парилка	Комната отдыха
Длина (м.)	1,5	2	2,23
Ширина (м.)	2,38	2,38	2,38
Высота (м.)	2,38	2,38	2,38
S помещения (мі)	8,5	11,33	12,63

Исходя из вышеперечисленных параметров, приведены характеристики оборудования необходимого для нормального функционирования сауны.

Электропечь предназначена для создания необходимой температуры воздуха в парильных помещениях бань и саун. Электрокаменка имеет регулятор, который предназначен для задания и автоматического поддержания заданной температуры, для автоматического отключения питания электрокаменки через заданное время и отключения питания при аварийных ситуациях. Устанавливают на асбестоцементную плиту.

Чтобы избежать пожара, необходимо установить на ближайших к печи стенах негорючие экраны.

Во избежание ожогов весь металлический крепеж “утоплен” в деревянных элементах, а вокруг печки сделайте деревянное ограждение.

Корпус печи необходимо заземлить, а для предотвращения случайного прикосновения -- армировать деревянными перилами. Шкаф управления размещен в технической комнате.

Характеристики:

Модель	электропечь «Кристина»
Мощность, кВт	8
Минимальный объем парильни, м3	8
Максимальны объем парильни, м3	12
Масса, кг	16
Тип электропитания: 3-фазный	400V3N
Соединительный кабель, мм2	5x2,5
Предохранитель	3x16
Безопасное расстояние до стены, мм	100
Безопасное расстояние до переднего нижнего полка, мм	30
Безопасное расстояние до верхнего полка, мм	50
Безопасное расстояние до потолка, мм	1400
Безопасное расстояние до пола, мм	700

Электроосвещение: Светильники термостойкие "LINDNER" - 5 шт. (по 50 Вт). Электрические провода размещают только в сухих местах, полностью устраняя опасность поражения током.

Осевой вентилятор:

Для предотвращения удушья следите за правильной работой вентиляции.

Осевые вентиляторы предназначены для использования в системах общеобменной и технологической вентиляции. Корпус вентилятора со специальной пластиной для крепления к стене выполнен из стали с защитным покрытием порошковой краской. Лопасти вентилятора выполнены из алюминия. Вентилятор оборудован двигателем с управляемой скоростью вращения, класс защиты электродвигателя вентилятора.

Необходимые параметры:

Тип вентилятора	Мощность, Вт	Частота вращения, об/мин	Уровень шума*, дБ	Питание	Степень защиты	Масса, кг
ВО-200-220	45	1500	55	220В 50Гц	IP 42	2,4

Помимо всего вышеперечисленного в комнате отдыха будет предусмотрен душ. Наиболее важными характеристиками которого является компактность и простата в использовании.

Характеристики душевой кабины:

Размеры: 800х800х2150 мм.

Марка: Nautilus™

Душевой смеситель с шлангом, гидромассажной лейкой и стойкой; зеркало;

полочка для принадлежностей; крыша снабжена широкой лейкой «TROPICAL RAIN".

Поддон имеет стандартную форму с противоскользящим покрытием;

Основным преимуществом душевых кабин является уникальная технология производства акриловых элементов без соединений, что способствует снижению количества стыков и увеличению надежности корпуса кабин. Так же все стеклянные элементы (задние стенки, дверки, панель управления) выполнены из удара прочного и безопасного стекла по запатентованной технологии SAFE GLASS™.

Для обеспечения водоснабжения будет установлен вертикальный навесной накопительный водонагреватель со следующими характеристиками:

Мощность: 2.2 кВт

Габариты:1625/470/480 мм

Объем: 200 л

Данные параметры позволят обеспечить посетителей теплой водой для принятия душа после сауны и сэкономить пространство помещения.

Водосборник использованной воды будет располагаться под душевой кабиной над поверхностью полового покрытия не превышающий 20 см и под фургоном автомобиля 15 см, что даст необходимый объем (224 литра) для забора использованной воды. Емкость будет выполнена из прочной, нержавеющей стали, с отверстиями для стока воды.Генератор электричества применяются как в качестве резервного, так и постоянного источника электропитания, обладают исключительно высокой надежностью, нетребовательностью к условиям эксплуатации и качеству топлива. Краткая характеристика звукоизолирующий генератор PRAMAC GBW 15 SB110MPA000:

Тип	С экраном
Резервная мощность LTP	13 кВт
Номинальная основная мощность (PRP)	12 кВт
Фазы	1
Напряжение	240 В.
Частота	60 Hz
Ток зарядного устройства аккумулятора	55 A
Топливо	Дизель
Объем топливного бака	51,l
Продолжительность работы при 75% PRP	16 часов
Габариты	1600х855х1072
Масса	525 кг.

Стабилизатор напряжения Штиль R16000P

Однофазный стабилизатор напряжения Штиль R16000P мощностью 16 кВт предназначен для защиты и качественного электропитания в условиях несоответствия напряжения питающей сети требованиям ГОСТ 13109-97 отдельных мощных потребителей или групповой нагрузки (медицинской аппаратуры, измерительных приборов, сложного промышленного оборудования и т.п.).

Входные параметры:

Тип входной сети - однофазная;

Номинальное входное напряжение (по фазе) - 220 В;

Предельный диапазон входных напряжений - 160…255 В;

Частота входной сети -50 Гц ±2 Гц.

Выходные параметры:

Номинальная мощность - 16 кВт;

Номинальное выходное напряжение (по фазе) - 220 В;

Диапазон выходных напряжений (по фазе) - 220 В ±3%;

Предельный диапазон выходных напряжений (по фазе) - 182...231 В;

Форма выходного напряжения - синусоидальная;

КПД не менее 98%.

Защита от перегрузки и КЗ: электронная и автоматический выключатель.

Учитывая небольшие размеры помещений, двери фургона (их будет 3, включая 1 межкомнатную) планируется сделать раздвижными, стол складной, каркас которого крепится к боковой стене комнаты отдыха (1000х400), шкаф (1000х400х2000) с тремя отсеками. Это все позволит увеличить пространство помещения и сделать его более функциональным.

Для более наглядного представления проекта см. приложение «эскиз проекта», а также таблицы с подсчетом необходимых затрат на приобретения необходимого оборудования, реконструкции и капитального ремонта фургона.

Стоимость оборудования:

Наименование:	Кол-во:	Цена:
Автомобиль DAF LF45 фургон	1шт.	1 350 000 руб.
Электропечь «Кристина»	1шт.	12 500 руб.
Осевые вентиляторы FC045	2 шт.	800 руб.
Стабилизатор напряжения Штиль R16000P	1 шт.	23 600 руб.
Звукоизолирующий генератор PRAMAC GBW 15 SB110MPA000	1 шт.	350 000 руб.
Водонагреватель Tatramat EOV 202	1 шт.	26 900 руб.
Душевая кабина NAUTILUS ™ 421105 (80х80см) тонированное стекло	1 шт.	12 999 руб. + доп. принадлежности 19738 руб.
Итого:		1 784 338 руб.

Стоимость затрат на реконструкцию фургона и его ремонт:

Наименование	Кол-во	Цена за ед.	Цена итого
Обшив фургона теплоизоляционным материалами + теплоизоляционный материал	36,6 мі	990 руб. (материал)	36 234 руб. + 1 500 (работа) 37 734 руб.
Асбестобетонная плита + негорючие экраны	1шт. 3 шт.	1200руб. 500 руб.	2 700 руб.
Установка передвижных дверей	3 шт.	5 000 руб.	15 000 руб.
Проводка электроточек + затраты на предметы электропитания (розетки, выключатели, осветительные приборы и т.д.)			3 000 руб.
Косметический ремонт + приобретение стеновых панелей, ламината и т.д.	36,6 мі		30 000 руб.
Итого:			88 434 руб.

Стоимость инвентарных принадлежностей сауны:

Наименование	Кол-во	Цена за ед.	Цена итого
Декоративные элементы интерьера (термометр, съемные коврики для сидения на горячей полки)	1 шт. 6 шт.	50 руб. 300 руб.	1 850 руб.
Стол	1 шт.	1 000 руб.	1 000 руб.
Шкаф	1 шт.	3500 руб.	3 500 руб.
Табуреты деревянные, складные	6 шт.	500 руб.	3 000 руб.
Полотенца банные	6 шт.	150 руб.	900 руб.
Итого:			10 2520 руб.

В мобильной сауне предусмотрена система безопасности - установка сигнализации (10 000 руб.)

6. Управление и права собственности

Согласно правил регистрации ООО, количество учредителей (участников), не должно превышать 50 человек, а размер уставного капитала должен быть не менее 10000 рублей. Уставной капитал ООО гарантирует интересы кредиторов.

ООО «Сауна на колесах» мобильная сауна имеет учредителя организации в лице:

- Холод Екатерины Павловны с собственными средствами в размере 100 тыс. руб., гараж в автохозяйстве Восход находящийся по адресу г. Ангарск, Румыночная, 13а и заемными средствами в размере 500 тыс. руб.;

и соучредителя в лице инвестора:

- Иванова Ивана Ивановича выдавший в эксплуатацию автомобиль DAF LF45 фургон на общую сумму 1 350 тыс. руб.

Первоначальные затраты составят 551 522 руб. остальные средства послужат как дополнительный источник средств на случай непредвиденных обстоятельств. И будут лежать на счете в Сбербанке России на условиях 10% годовых.

Полученный доход будет делиться в равных долях в зависимость от вклада в уставный капитал.

Миссия ООО «Сауна на колесах» (генеральная цель): обеспечить максимально комфортный отдых наших клиентов в небольшой уютной, добротной и современной сауны с шестью посадочными местами, включающей комнату отдыха, душ, парильное помещение. Мы обслужим Вас быстро, качественно, по доступным ценам и с улыбкой. У нас вы можете отвлечься от повседневной суеты и получить заряд бодрости на долгое время! После отдыха у нас Вы почувствуете себя не только лучше, но и моложе.

Стратегические цели ООО «Сауна на колесах»:

Постоянное исследование рынка «банных услуг» для выявления потенциальных возможностей расширения бизнеса;

Постоянное увеличение клиентской базы;

Организация еще одной мобильной сауны на третий год существования фирмы;

Поддержание имиджа сауны путём скоординированного менеджмента, высокого качества обслуживания, создания комплекса дополнительных услуг с учётом предложений и пожеланий постоянных клиентов;

Расширение территориальных границ;

Ключевые общефирменные цели

Направление:	Главная цель
Менеджмент	Определение главных областей управленческого воздействия директора, менеджера и администраторов с целью повышения качества работы и достижения запланированных результатов; грамотная политика в области управления персоналом с целью избегания организационных конфликтов и поддержка творческих мыслей персонала
Маркетинг	Создание имиджа на рынке «банных услуг», увеличение клиентской базы
Персонал	Качественное обслуживание клиентов, привлечение дополнительных клиентов, создание базы постоянных клиентов, развитие творческого потенциала с целью усовершенствования методов работы и создания комплекса дополнительных услуг путём материальной мотивации и создания благоприятного для работы климата в организации
Сфера услуг	Постоянное повышение качества работы персонала; Расширение территориальных границ; Максимально-возможное удовлетворение желаний клиентов
Финансы	Поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов; Разработка гибкой системы скидок

Правовое обеспечение

1. Инвестиционный проект открытого типа «Сауна на колесах» учреждено в соответствии с Указом Президента РФ и зарегистрировано в Управлении государственной регистрации администрации г. Ангарска.

2. Учредительными документами Общества являются Заявка (Учредительный договор) на регистрацию проекта и Устав фирмы, утвержденный частным лицом.

3. Юридический адрес фирмы

4. Уставной капитал фирмы составляет 2 001 522 тыс. руб.

5. Основными видами деятельности фирмы осуществление услуг мобильной сауны.

Юридическое обеспечение проекта осуществляется действующей юридической службой.

Организационная структура является линейно-функциональной, что оптимально подходит для предприятий малого бизнеса.

Директор (учредитель фирмы): планирование деятельности предприятия, разработка направлений деятельности, определение стратегии фирмы, организация общей работы предприятия, заключение договоров, распределение прибыли, принятие решений о премиях. Заработная плата составляет 43 000 руб.

Менеджер: управление персоналом, контроль деятельности бухгалтера, банщиков, управление маркетинговой деятельностью, работа с поставщиками, клиентами и др. Заработная плата составляет 15 000 руб. Требования: ж/м, старше 25 лет, опыт работы не менее 3 лет, высшее образование.

Банщик - ответственный за подержания температуры в парилках, следит за чистотой помещений, контроль за соблюдением техники безопасности и исправностью оборудования, ответственность за наличие необходимых для сауны аксессуаров, а так же с правами на вождения автомобиля категории С (стаж вождения 3 года). В организационной структуре планируется на один автомобиль иметь 2 банщика-водителя, которые будут работать сменами (2 через 2, по 18 часов), при необходимости будет проводиться обучение. Заработная плата оклад 10 000 руб., + 10 % от заказа.

Кассир: выдача заработной платы работником, контроль движения наличности, расчёт с клиентами. Заработная плата 7 000 руб., фиксированная.

Бухгалтерские услуги для отчетности в налоговые службы и учета своей финансовой деятельности, будут производиться фирмой ООО «Аудитор» город Ангарск, 7а м/н, дом 10.

График работы:

Офис: будни дни с 10:00 до 19:00

Выходные: воскресенье.

Мобильная сауна: будни дни с 13:00 до 6:00

Выходные: понедельник.

Таким образом, кадрами для реализации проекта предприятие обеспечено, но необходима их частичная переподготовка.

Для обеспечения эффективного использования всех имеющихся видов ресурсов руководство предприятия проанализировало действующую организационную структуру, структуру управления и оптимизировало их с тем, чтобы дать возможность "управляющему -- управлять, специалистам -- выполнять свои функции, администраторам -- действительно администрировать". Выгоды такого подхода будут ощутимы практически сразу, поскольку они ориентированы на воздействие такого специфического фактора, как живой труд.

Таким образом, кадрами для реализации проекта предприятие обеспечено, но необходима их частичная переподготовка.

Для обеспечения эффективного использования всех имеющихся видов ресурсов руководство предприятия проанализировало действующую организационную структуру, структуру управления и оптимизировало их с тем, чтобы дать возможность "управляющему -- управлять, специалистам -- выполнять свои функции, администраторам -- действительно администрировать". Выгоды такого подхода будут ощутимы практически сразу, поскольку они ориентированы на воздействие такого специфического фактора, как живой труд.

7. Стратегия финансирования

Для того чтобы знать, во что обходится изготовление продукта, предприятие должно производить стоимостную оценку затрат по вещественному и количественному составу (средства и предметы труда), а также по качеству и количеству затрат труда, требуемых для его изготовления.

Затраты связанные с единовременной покупкой необходимого оборудования и инвентаря включает:

1) Интерьер помещение будут включены, столы - 2 шт., настольные лампы - 2 шт., стулья - 5 шт., вешалка - 1 шт., жалюзи - 1 шт., шкаф - 1 шт., а так же персональный компьютер - 1 шт., ксерокс, принтер, факс (3 в 1) - 1 шт.

2) Перечисленные затраты на оборудования и строительные материалы для реконструкции фургона автомобиля в сауну.

Единовременные затраты:

Наименование	Кол-во	Стоимость за ед.	Общая стоимость
Затраты на регистрацию организации		25 000 руб.	25 000 руб.
Затраты на реконструкцию и оснащение фургона сауны:		75 000 руб.	75 000 руб.
Автомобиль DAF LF45 фургон	1шт.	1 250 000 руб.	1 250 000 руб.
Электропечь «Кристина»	1шт.	12 500 руб.	12 500 руб.
Осевые вентиляторы FC045	2 шт.	400 руб.	800 руб.
Стабилизатор напряжения Штиль R16000P	1 шт.	23 600 руб.	23 600 руб.
Звукоизолирующий генератор PRAMAC GBW 15 SB110MPA000	1 шт.	350 000 руб.	350 000 руб.
Водонагреватель Tatramat EOV 202	1 шт.	26 900 руб.	26 900 руб.
Душевая кабина NAUTILUS ™ 421105 (80х80см) тонированное стекло	1 шт.	12 999 руб. + дополнительные принадлежности 19738 руб.	12 999 руб. + дополнительные принадлежности 19738 руб.
Обшив фургона теплоизоляционным материалами + теплоизоляционный материал	36,6 мі	990 руб. (материал)	36 234 руб. + 1 500 (работа) 37 734 руб.
Асбестобетонная плита + негорючие экраны	1шт. 3 шт.	1200руб. 500 руб.	2 700 руб.
Установка передвижных дверей	3 шт.	5 000 руб.	15 000 руб.
Проводка электроточек + затраты на предметы электропитания (розетки, выключатели, осветительные приборы и т.д.)		3 000 руб.	3 000 руб.
Косметический ремонт + приобретение стеновых панелей, ламината и т.д.	36,6 мі	30 000 руб.	30 000 руб.
Декоративные элементы интерьера (термометр, съемные коврики для сидения на горячей полки)	1 шт. 6 шт.	50 руб. 300 руб.	1 850 руб.
Затраты на оснащение офиса:
Стол	1 шт.	1 000 руб.	1 000 руб.
Шкаф	1 шт.	3500 руб.	3 500 руб.
Табуреты деревянные, складные	6 шт.	500 руб.	3 000 руб.
Полотенца банные	6 шт.	150 руб.	900 руб.
Столы	2 шт.	3000 руб.	6 000 руб.
Стулья	5 шт.	500 руб.	2 500 руб.
Шкаф	1 шт.	3 500 руб.	3 500 руб.
Персональный компьютер	1 шт.	30 000 руб.	30 000 руб.
Сканер, факс, принтер (3 в 1)	1 шт.	5 000 руб.	5 000 руб.
Жалюзи (3х1,5 м.)	1 шт.	1 500 руб.	800 руб.
Вешалка	1 шт.	1 500 руб.	1 500 руб.
Итого:			1 971 522руб.

Также издержки могут быть постоянные и переменные, они подразумевают под собой:

- Постоянные издержки включают затраты по эксплуатации зданий, на аренду, административно-управленческие расходы, обязательства по облигационным займам, страховые взносы, некоторые виды налогов. Постоянные издержки могут изменять свою величину под влиянием управленческих решений.

Арендная плата: адрес г. Ангарск, Карла Маркса, дом 6, офис площадью 19 мІ, цена за 1 мІ - 500 руб., итого 9 500 руб.

Оплата коммунальных услуг за гараж в автохозяйстве Восход находящийся по адресу г. Ангарск, Румыночная, 13а, а также доплата за использование воды - 6 000 руб.

- Переменные издержки изменяться в зависимости от изменения объемов производства и реализации продукции. Если продукция не выпускается, они равны нулю. К ним относятся затраты на большую часть зарплаты работников фирмы, энергию, топливо, транспорт, сырье, материалы и т.д.

Расчет расхода топлива: средний километраж на одну заявку составит примерно 20 км, отсюда расход топлива на одну заявку будет равен 3,4 л, при условии расхода 17л/100 км по городу. Рассчитав приблизительное количество заявок в день/месяц, можно определить расходы топлива в день/месяц - подсчитав среднее количество заявок приведенных в таблице «Спрос на услуги» - 4/113 в день/месяц, расход топлива составит 13,6/384,2 литров в день/месяц, в стоимостном показателе расход топлива будут составлять 272/7684 рубля в день/месяц. Вид топлива - дизельное, стоимость 20 рублей литр.

Для обеспечения работы генератора потребуется 3,2 литра/час, в день/месяц будет необходимо 12,8/361,6 литра дизельного топлива.

Расчет затрат на рекламу можно проанализировать с помощью таблицы затрат на рекламу:

Временной интервал	План рекламной деятельности	Стоимость рекламы	Затраты в месяц
1 квартал	- реклама на транспорте, - печатная реклама, - наружная реклама (размещение баннеров по Ленинградскому проспекту и ул. Кала Маркса)	10 000 руб. в мес. 2 000 руб. в мес. по 5 000 руб. в мес.	22 000 руб.
2 квартал	- рекламе на телевидении, - реклама на транспорте, - наружная реклама (размещение баннеров по Ленинградскому проспекту и ул. Кала Маркса) - реклама в популярных газетах (газета Время, Свеча, Астра)	7 000 руб. в мес. 10 000 руб. в мес. по 5 000 руб. в мес. около 3 000 руб. в мес.	30 000 руб.
3 - 8 квартал	- наружная реклама (размещение баннеров по Ленинградскому проспекту и ул. Кала Маркса), - печатная реклама.	по 5 000 руб. в мес. 3 000 руб. в мес.	13 000 руб.
9 - 12 квартал	- наружная реклама(размещение баннера по ул. Кала Маркса), - реклама в газетах (статья в газете Время, печать рекламы в газетах Свеча, Астра).	5 000 руб. в мес. 4 000 руб. в мес.	9 000 руб.
Итого:	Затраты на рекламу в течении всего периода расчета бизнес плана		324 000 руб.

Необходимую помощь и консультацию в разработке рекламной политике для организации мобильной сауны можно будет получить в рекламном агентстве Аврора.

В системе показателей, характеризующих эффективность производства и реализации, одно из ведущих мест принадлежит себестоимости видов услуг.

Как экономическая категория себестоимость видов услуг выполняет ряд важнейших функций:

учет и контроль всех затрат на выпуск и реализацию продукции;

база для формирования оптовой цены на продукцию предприятия и определения прибыли и рентабельности;

экономическое обоснование целесообразности вложения реальных инвестиций на реконструкцию, техническое перевооружение и расширение действующего предприятия;

определение оптимальных размеров предприятия;

экономическое обоснование и принятие любых управленческих решений и др.

Структуру себестоимости видов услуг характеризуют следующие показатели: соотношение между живым и овеществленным трудом; доля отдельного элемента или статьи в полных затратах; соотношение между постоянными и переменными затратами, между основными и накладными расходами, между производственными и коммерческими (непроизводственными) расходами, между прямыми и косвенными и др.

Структура затрат позволяет выявить основные резервы по их снижению и разработать конкретные мероприятия по их реализации на предприятии.

Структура затрат на каждом предприятии должна анализироваться как в поэлементном, так и в постатейном разрезе. Это необходимо для управления издержками на предприятии с целью их минимизации.

Основным документом, которым необходимо руководствоваться при формировании себестоимости продукции на предприятии, является Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утвержденное постановлением Правительства РФ от 5 августа. 1992 г. № 552 и последующими дополнениями и изменениями.

Цена, по которой приобретаются производственные ресурсы, не зависит от деятельности предприятия. Она определяется спросом и предложением на ресурсы. Отсюда для предприятия чрезвычайно важен технологический аспект формирования издержек производства, обусловливающий, с одной стороны, количество привлекаемых производственных ресурсов, а с другой -- качество их использования, причем предприятие должно использовать такие методы производства, которые были бы эффективными как с технологической, так и экономической точки зрения.

В отчетной калькуляции выделяются непроизводительные расходы (потери от брака). Калькуляционные расходы ведутся на специальных бланках, в которых отражены данные о плановых и фактических расходах по калькуляционным статьям затрат на весь выпуск товарной продукции за отчетный период. Документ, в который заносятся эти расходы, называется калькуляцией, а система расчетов для определения себестоимости продукции -- калькулированием. В отличие от группировки по экономическим элементам калькуляция позволяет учесть расходы, непосредственно связанные с производством конкретного вида изделия. В эти расходы входят как материальные затраты, так и расходы по созданию, обслуживанию и управлению производством данного вида продукции. На основе калькуляционных расчетов определяется ее полная себестоимость.

В основу определения базовых, исходных цен могут быть положены издержки, мнение покупателей, цены конкурентов. Самый простой метод определения цены на основе издержек - их установление путем простого добавления к себестоимости продукта определенных наценок, характеризующих затраты, налоги и нормы прибыли на пути движения продукта от производителя до потребителя.

Далее к данной группе следует отнести расчет цены на основе точки “безубыточности”, т.е. положения нулевой прибыли или нулевых убытков.

На политику в области ценообразования сильное влияние оказывают конкуренты и их возможная реакция на изменение цен на рынке. Поэтому изучение цен конкурентов - важный элемент деятельности в области ценообразования. Если в основу цены кладется цена конкурентов, издержки или спрос перестают играть решающую роль, особенно когда сложно измерить эластичность последнего, то есть определить влияние изменения цены на спрос.

Ценовая дифференциация составляет от 1200 до 1500 руб./час, в зависимости от удаленности места заявки.

Структура цены включает в себя: транспортные расходы - предполагает что затраты связанные с выполнением одной заявки будут составлять, с учетом среднего расстояния на выполнение одной заявки 20 км. (путь туда и обратно), 68 рублей.

Ценовые издержки включающие амортизацию и затраты которые распространяются на цену заказа, подсчитанные в таблицах по прикладной программе «Бизнес-план».

Инвестирование: Проект будет осуществляться за счет собственного (складочного) капитала учредителей и кредита на сумму 500 тыс. руб.

физическое лицо Пенигин Игорь Владимирович - учеридитель организации, денежный взнос в размере 1 000 000 руб. и имеющийся в наличии гараж в автохозяйстве Восход, находящийся по адресу г. Ангарск, Румыночная, 13а;

физическое лицо Бахуртов Генадий Васильевич - автомобиль DAF LF45 фургон;

Сбербанк Росси, кредит «Потребительский», общая сумма кредита 500 тыс. руб., общая сумма платежа с учетом комиссии -- 646 671,53 руб. Стоимость кредита -- 146 671,53 руб. (Процентная ставка -- 19 %)

Дата расчета	Остаток по кредиту, руб.	Начисленные %, руб.	Плановый платеж, руб.	Общая сумма платежа, руб.
07.2011	500 000	0	0	0
08.2011	500 000	8 068,49	13 888,89	21 957,38
09.2011	486 111,11	7 844,37	13 888,89	21 733,26
10.2011	472 222,22	7 374,43	13 888,89	21 263,32
11.2011	458 333,33	7 396,12	13 888,89	21 285,01
12.2011	444 444,44	6 940,64	13 888,89	20 829,53
01.2012	430 555,56	6 947,87	13 888,89	20 836,76
02.2012	416 666,67	6 723,74	13 888,89	20 612,63
03.2012	402 777,78	5 870,62	13 888,89	19 759,51
04.2012	388 888,89	6 275,49	13 888,89	20 164,38
05.2012	375 000	5 856,16	13 888,89	19 745,05
06.2012	361 111,11	5 827,25	13 888,89	19 716,13
07.2012	347 222,22	5 422,37	13 888,89	19 311,26
08.2012	333 333,33	5 379	13 888,89	19 267,88
09.2012	319 444,44	5 154,87	13 888,89	19 043,76
10.2012	305 555,56	4 771,69	13 888,89	18 660,58
11.2012	291 666,67	4 706,62	13 888,89	18 595,51
12.2012	277 777,78	4 337,9	13 888,89	18 226,79
01.2013	263 888,89	4 252,37	13 888,89	18 141,26
02.2013	250 000	4 023,22	13 888,89	17 912,11
03.2013	236 111,11	3 554,57	13 888,89	17 443,46
04.2013	222 222,22	3 576,2	13 888,89	17 465,09
05.2013	208 333,33	3 244,54	13 888,89	17 133,42
06.2013	194 444,44	3 129,17	13 888,89	17 018,06
07.2013	180 555,56	2 811,93	13 888,89	16 700,82
08.2013	166 666,67	2 682,15	13 888,89	16 571,04
09.2013	152 777,78	2 458,64	13 888,89	16 347,53
10.2013	138 888,89	2 163,02	13 888,89	16 051,91
11.2013	125 000	2 011,61	13 888,89	15 900,5
12.2013	111 111,11	1 730,42	13 888,89	15 619,31
01.2014	97 222,22	1 566,8	13 888,89	15 455,69
02.2014	83 333,33	1 344,75	13 888,89	15 233,64
03.2014	69 444,44	1 012,18	13 888,89	14 901,07
04.2014	55 555,56	896,5	13 888,89	14 785,39
05.2014	41 666,67	650,68	13 888,89	14 539,57
06.2014	27 777,78	448,25	13 888,89	14 337,14
07.2014	13 888,89	216,89	13 888,89	14 105,78
Итого:	500 000	146 671,53	500 000	646 671,53

Анализируя сводные финансово-экономические показатели проекта, можно сделать окончательные выводы о целесообразности данного бизнеса.