Организация норм оплаты труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.АНАЛИЗ МЕТОДОВ ИЗУЧЕНИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

1.1 Анализ метода фотографии рабочего дня

1.2 Обработка результатов фотографии рабочего дня

2.ПРОЦЕС ОРГАНИЗАЦИИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Анализ действующих норм на предприятии

2.2 Оценка качества действующей нормы времени

3.ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1 Особенности организации оплаты труда в условиях функционирования современных предприятий

3.2 Расчет заработной платы бригады маслобойщиков

Заключение

Используемая литература

Приложение

Введение

Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по обеспеченностью и эффективности их работ. Это требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения. Осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервные повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается стратегия его развития. Эффективное управление трудовыми ресурсами невозможно без адекватной информации. Поэтому в процессе деятельности предприятия регулярно собираются данные, характеризующие различные аспекты состояния трудовых ресурсов, и проводят их детальный анализ. В нем рассматривается информация о различных сторонах управления трудовыми ресурсами предприятия - производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и т.д.

Важнейшим элементом организации труда, в том числе и заработной платы, является нормирование - установление обоснованных затрат и результатов труда отдельных работников или групп работников при изготовлении продукции или выполнении работы в определенных организационно-технических условиях.

Нормы труда необходимы при разработке различных планов и программ, определении потребности в оборудовании и рабочей силе, расчете производственных мощностей, совершенствовании технологических процессов, рационализации организационной структуры предприятия, организации заработной платы.

Объектом нормирования труда является деятельность работника при выполнении производственной операции, являющейся частью производственного процесса. Операция рассматривается как основной элемент разделения труда на производстве, а, следовательно, и основной объект нормирования. Анализ производственной операции предполагает расчленение ее на последовательно уменьшающиеся элементы: комплекс приемов, отдельные приемы, трудовые действия и движения.

Подробная детализация расчленения производственной операции на составляющие ее элементы повышает точность нормы, но одновременно и увеличивает трудоемкость ее установления и контроля.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат - объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Актуальность темы курсовой работы определяет роль эффективного использования рабочего времени, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, выявление непроизводительных затрат рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, выявление резервов рабочего времени, а так же анализ фонда заработной платы.

Основными задачами и целью курсовой работы является закрепление и углубление теоретических знаний, и овладение практическими навыками по организации нормирования труда при коллективной форме его организации и эффективного его использования на современном предприятии.

Проблемы нормирования труда в последние годы объективно выдвинулись на первый план, и является одним из важных элементов системы управления персоналом организации. Связано это, прежде всего с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и современной корректировкой требований к персоналу исходя из условий рынка.

Современное производство нуждается в нормировании труда, которое имеет выход на разные направления управления персоналом и его трудовой деятельностью: расстановку кадров, планирование, психофизиологические и санитарно-гигиенические условия труда, индивидуальные и коллективные формы его организации, методы материального вознаграждения и другие.

Рыночные отношения характеризуются конкуренцией на рынке, и поэтому успех в конкурентной борьбе принадлежит предприятиям с минимальными издержками производства, а одним из главных средств обеспечения экономической стабильности предприятий в условиях рыночных отношений является сокращение трудовых затрат и других издержек производства, что и достигается путем нормирования труда и его совершенствования.

У работника регулирующего свои трудовые способности, повышается интерес в более эффективном использовании рабочего времени, в работе по оптимальным напряженным нормам, в темпе, соответствующем мотивации трудовой деятельности, и вознаграждению за нее.

Все это актуализирует необходимость комплексного исследования роли и возможностей нормирования труда в реализации современной промышленной политики России. Опираясь на экономические потребности общества, практика требует новой концепции и методологии нормирования труда, обусловленного ролью и значением персонала в обеспечении функционирования рыночных структур. Таким образом, переход к рынку не снимает, а наоборот, повышает роль и значение нормирования труда в жизни организации.

В курсовой работе использованы основы организации заработной платы на предприятии, рассчитана заработная плата рабочих - маслобойщиков с учетом всех надбавок и доплат.

Обобщены в работе полученные результаты. Методологической базой курсовой работы явились труды ученых в области организации трудовой деятельности, а именно: ………………………..(авторы). В работе также использовались основные положения трудового кодекса РФ.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

1.АНАЛИЗ МЕТОДОВ ИЗУЧЕНИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

1.1 Анализ метода фотографии рабочего дня

Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.

Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.

Исследование трудового процесса предполагает анализ всех его характеристик, которые влияют на затраты труда и эффективность использования производственных ресурсов. Изучаются технологические параметры оборудования, его соответствие эргономическим требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Методы получения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования. Оптимальным является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием.

На основе изучения затрат рабочего времени появляется возможность:

вскрыть и проанализировать причины потерь рабочего времени, определить производительность труда рабочего в разные часы рабочей смены, сопоставить продолжительность выполнения отдельных элементов трудового процесса у разных рабочих, определить влияние на производительность труда рабочего санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда, дисциплины труда и отношения к труду рабочего, организации рабочих мест и их обслуживания, организации производственного процесса.

Результаты анализа затрат рабочего времени являются исходной базой для разработки мероприятий по уплотнению рабочего дня, улучшению разделения труда между рабочими в бригаде и между основными и вспомогательными рабочими цеха, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, улучшению условий труда, определению наилучших вариантов процесса труда, рациональных приемов и методов труда, улучшению организации труда, установлению обоснованных норм труда.

Изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудования производится с целью:

-выявления структуры затрат рабочего времени, устранение потерь и непроизводственных затрат рабочего времени путем более полного использования возможностей оборудования, технологии, организации труда и производства;

-явления и оценки применяемых методов и приемов труда;

-определение оптимального варианта содержания и последовательности выполнения определенных элементов операции;

-расчета норм и нормативов;

-выявления причин невыполнения или значительного перевыполнения норм.

В зависимости от назначения, количества объектов наблюдения степени детализации изучаемых затрат рабочего времени применяются следующие виды наблюдения:

Фотография рабочего времени - это вид наблюдений, при помощи которого изучают и анализируют затраты времени одним рабочим или группой, связанные с выполнением того или иного процесса на протяжении всего рабочего дня (смены) или его части, независимо от того, на что затрачено это время. ФРВ не раскрывает технологию и методы осуществления процесса, а лишь фиксирует его протекание.

Фотография рабочего времени проводится в целях:

- выявления недостатков в организации труда и производства, приводящих к прямым потерям и нерациональным затратам рабочего времени, а также к простоям оборудования и разработки на этой основе мероприятий по устранению выявленных недостатков;

- изучения опыта использования рабочего времени передовыми работниками для его максимально широкого распространения;

- установления норм обслуживания оборудования и нормативов численности;

- установления нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности, а также получения исходных данных для определения оперативного времени;

- выявления причин невыполнения норм труда отдельными работниками.

Если фотография рабочего времени проводится с целью разработки нормативов и норм рекомендуется до начала проведения наблюдений провести работу по устранению недостатков, выявленных в процессе предварительного изучения.

Фотография рабочего времени в целях изучения его потерь проводится при существующей организации труда. Предварительное изучение недостатков организации труда в этом случае дает возможность провести наблюдения более качественно, а при подведении итогов исследования поможет разработать мероприятия по совершенствованию организации труда.

Для установления нормативов на подготовительно-заключительное время и время обслуживания рабочего места наблюдения рекомендуется проводить за разными исполнителями в течение рабочего дня.

Если при проведении фотографии рабочего времени не требуется высокой точности результатов, то число наблюдений может быть не более пяти. Для целей разработки норм и нормативов число наблюдений должно быть не менее восьми.

В зависимости от объекта наблюдения, формы организации труда, бывают следующие фотографии рабочего времени:

- индивидуальная фотография (наблюдение за одним рабочим в течение рабочего дня или другого периода рабочего времени);

При проведении индивидуальной фотографии рабочего времени в лист наблюдения записываются все действия работника в том порядке, в котором они происходят. Запись ведется по текущему времени, отмечается время окончания каждого действия. В начале записи отмечается время начала наблюдения.

При обработке данных фотографии составляется сводный баланс рабочего времени по категориям затрат. В процессе анализа определяются нерациональные затраты и потери рабочего времени, устанавливаются их причины.

После анализа составляется проектируемый баланс рабочего времени. При этом все нерациональные затраты и потери рабочего времени исключаются и за их счет увеличивается оперативное время. На основании данных фактического и проектируемого балансов определяется возможный рост производительности труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени.

Далее проводится анализ результатов наблюдений, в ходе которого определяются нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, устанавливаются их причины.

Фактические затраты подготовительно-заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания сравниваются с установленными ранее по нормативам.

В случае расхождений изучают их причины, выявляют нерациональные затраты времени по этим категориям и устанавливают их действительно необходимые затраты.

Время на внутрисменный отдых устанавливается при сравнении фактических затрат с установленным по нормативам, рекомендованным для данной группы работ. Это время должно быть не менее установленного по нормативам.

После анализа составляют балансы рабочего времени по категориям затрат: фактический и нормальный (проектируемый).

При составлении нормального баланса все нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени исключаются, за счет чего увеличивается оперативное время. Подготовительно-заключительное время и время организационного и технического обслуживания, время на отдых записывают в нормальный баланс по данным, установленным в результате анализа и рассчитывают в процентах к полученному оперативному времени.

Если наблюдения проводились за работниками, выполняющими работы по обслуживанию оборудования или других объектов, то в нормальном балансе рабочего времени следует учитывать только те затраты оперативного времени, которые необходимы для обслуживания оборудования. Поэтому его увеличение за счет потерь рабочего времени не производится.

В этом случае сумма затрат рабочего времени в течение смены в нормальном балансе может быть меньше, чем в фактическом, на величину исключенных потерь.

Еще один элемент анализа результатов фотографии рабочего времени - расчет показателей использования рабочего времени и определение резервов повышения производительности труда.

- Коэффициент использования рабочего времени

Кисп = (Тпз+Топ+Тоб+Тпт+Тотд(н))/Тсм*100 (14)

Возможный прирост производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени

Ппт = (Тпнт+Тпз(ф)+(Тотд(ф)- Тотд(н)))/ Топ(ф) (15)

- Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени

Ппт(мах) = (Топ(н) - Топ(ф))/ Топ(ф)*100 (16)

где:

Топ(н) - оперативное время в нормальном балансе;

Топ(ф)- оперативное время в фактическом балансе;

Тотд(н)- время внутрисменного отдыха в нормальном балансе;

Тотд(ф)- время внутрисменного отдыха в фактическом балансе.

- бригадная фотография (наблюдение за бригадой рабочих, совместно выполняющих одну и ту же операцию);

- групповая фотография (одновременные наблюдения за группой рабочих, самостоятельно выполняющих одинаковые или разные операции);

Групповая фотография проводится в тех случаях, когда работа выполняется группой или бригадой работников.

Одной из основных задач групповой фотографии рабочего времени является изучение существующего разделения и кооперации труда в бригаде, использования рабочего времени, загрузки членов бригады, эффективности использования оборудования.

Порядок проведения наблюдений такой же как и при индивидуальной фотографии, но запись затрат производится поочередно по каждому наблюдаемому работнику.

Таблица одноименных затрат, анализ потерь с указанием их причин и баланс рабочего времени составляется также по каждому работнику, но в общей карте фотографии рабочего времени.

На основании данных нормального баланса определяются средние затраты по их категориям в расчете на одного работника.

Далее составляется сводка одноименных затрат и вся обработка и анализ результатов ведутся по уже рассмотренной методике для индивидуальной фотографии рабочего времени.

Расчеты могут проводиться по группе в целом, так и по каждому работнику.

На основании анализа затрат рабочего времени делают выводы о принятом разделении и кооперации труда в бригаде, а также разрабатываются мероприятия по устранению выявленных недостатков в организации труда, приводящих к потерям и нерациональному использованию рабочего времени.

- многостаночная фотография (наблюдения за рабочим или бригадой рабочих, одновременно работающих на нескольких машинах);

-маршрутная фотография (наблюдения за рабочими, перемещающимися по определенному маршруту);

- целевая фотография (наблюдения за одним или группой рабочих с целью изучения отдельных непродолжительных затрат рабочего времени, вспомогательных работ с целью уточнения отдельных данных целодневных фотографий рабочего дня);

Массовая фотография рабочего времени большого числа работников (бригады, участка, цеха и т.д.) проводится методом моментных наблюдений.

В отличие от непрерывной фотографии, дающей четкую картину использования рабочего времени каждым обследуемым, моментное наблюдение характеризует структуру затрат рабочего времени обследуемой совокупности в целом.

Данные моментного наблюдения могут быть использованы для разработки мероприятий по улучшению организации труда, установлению причин невыполнения норм труда, разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на внутрисменный отдых, нормативов численности, норм обслуживания.

В процессе подготовки к наблюдению, наблюдатель должен выполнить следующее:

- определить четкую классификацию элементов наблюдения и занести в наблюдательный лист;

- определить фиксажные пункты наблюдения, т.е. постоянные места фиксирования наблюдателем состояния, в котором находится объект изучения;

- составить схему маршрута обхода, где расположены рабочие места исполнителей. Составляется она на основе возможного пути обхода рабочих мест;

- определить необходимое количество наблюдений или число моментов, которое следует зафиксировать;

- рассчитать необходимое количество обходов;

- рассчитать продолжительность одного обхода и время на общую продолжительность наблюдения;

- определить интервалы времени между обходами;

- установить начало и окончание каждого обхода.

В ходе обработки данных массового наблюдения подсчитывается количество отмеченных моментов по каждому виду затрат рабочего времени, устанавливается их удельный вес в общем количестве моментов. Фактический баланс рабочего времени составляется путем распределения сменного времени пропорционально удельному весу моментов по каждому виду затрат.

Анализ и обработка данных проводится также как при индивидуальной фотографии рабочего времени.

Для точности и объективности результатов необходимо соблюдать следующее:

- строго выполнять объем наблюдений, предусмотренный в единицу времени, в час, смену и т.д.;

- каждый обход должен начинаться точно в момент, указанный в графе проведения наблюдений;

- обход нельзя прерывать или не доходить до конца, нельзя останавливаться у рабочих мест для получения дополнительной информации; делать это можно после завершения обхода;

- запись производить только в момент, предусмотренный фиксажным пунктом.

- самофотография (регистрация причин и времени перерывов в работе самим рабочим).

Метод изучения трудовых процессов, при котором сами исполнители регистрируют продолжительность, и причины потерь рабочего времени на специальных бланках называется самофотографией.

Самофотографию подразделяют на индивидуальную, групповую и бригадную.

При изучении затрат и потерь рабочего времени применяют целодневные наблюдения, т.е. наблюдения, проводимые на протяжении всей рабочей смены и представляющие собой фотографию рабочего дня (ФРД).

Проведение ФРД состоит из следующих этапов:

- подготовка к наблюдению

В период подготовки к проведению ФРД необходимо изучить технологический процесс, организацию и обслуживание рабочего места, оборудование, ознакомиться с условиями труда, характером работы и порядком ее выполнения, подготовить документацию и технические средства наблюдений;

- проведение наблюдений

При проведении наблюдений в наблюдательном листе записываются все элементы операции, выполняемые рабочим или оборудованием в порядке их следования, а также перерывы в работе с указанием причин;

- обработка данных наблюдений.

Самофотография рабочего дня проводится самим работником. При этом изучаются только величины потерь рабочего времени и причины их возникновения.

В наблюдательном листе работник записывает причины перерывов в работе, время их начала и окончания, а также фиксирует время выполнения случайных, непроизводительных работ.

На оборотной стороне наблюдательного листа работник записывает свои предложения по устранению потерь рабочего времени.

Материалы самофотографий систематизируются в соответствии с принятой классификацией потерь рабочего времени.

Составляется сводная карта данных самофотографий, по каждому виду потерь определяется их величина, и удельный вес во всем времени наблюдения и проводится анализ выявленных потерь рабочего времени.

На основе анализа должны быть разработаны мероприятия по устранению недостатков в организации труда и производства.

В самофотографии не фиксируются потери рабочего времени по вине работников, поэтому для получения более объективной информации целесообразно сочетание самофотографии с проведением массовой фотографии рабочего времени.

Этот вид фотографии применяется также в целях изучения использования рабочего времени специалистов, служащих.

При фотографии производственного процесса одновременно проводится изучение затрат рабочего времени исполнителя, времени использования оборудования и режимов его работы.

Фотография времени использования оборудования и анализ ее результатов проводятся теми же способами, которые применяются при фотографии рабочего времени. Ее цель - выявление резервов времени использования оборудования и определение норм производительности машин, а также получение исходных данных для определения или уточнения количества обслуживаемого оборудования одним работником. При этом определяется машинно-свободное время и время занятости работника (равное времени работы оборудования при участии работника), а также другие категории затрат, перечисленные в классификации времени использования оборудования.

Хронометраж - это изучение и измерение отдельных, циклически повторяющихся элементов операции, отдельных элементов операции.

Его проводят, как правило, на работах, которые характеризуются частой повторяемостью и постоянством степени влияния факторов на время их выполнения. Основной задачей хронометража является выявление факторов, влияющих на продолжительность каждого элемента исследуемой операции с целью проектирования ее рациональной структуры в целом и нормальной продолжительности отдельных ее элементов.

При помощи хронометража определяют только действия, входящие в состав оперативной работы, т.к. из всех видов производительной работы циклически повторяется только она.

Хронометраж разделяют на индивидуальный и групповой (бригадный) в зависимости от численности наблюдаемых рабочих.

С помощью индивидуального хронометража определяют затраты времени отдельными исполнителями, что позволяет изучить работу с максимальной степенью ее детализации.

При групповом хронометраже один наблюдатель изучает работу группы рабочих, выполняющих одну производственную операцию. Его применяют для изучения состава группы и рационального распределения в ней работы между рабочими. Для достижения большей точности ставят двух хронометражистов, ведущих наблюдение независимо друг от друга, а по окончании работы сверяют данные полученные каждым из наблюдателей.

Хронометражные наблюдения всех разновидностей осуществляют только методом непосредственных замеров времени.

Хронометражные исследования различают по полноте охвата элементов оперативной работы, а также по способу фиксации времени. Исходя из этих признаков, выделяют сплошной и выборочный хронометраж.

При непрерывном хронометраже проводят непрерывное изучение и замеры длительности всех элементов операции в их технологической последовательности.

При выборочном хронометраже изучают и замеряют продолжительность не всей оперативной работы, а только отдельных ее элементов.

Фотохронометраж представляет собой комбинированный способ изучения рабочего времени, основанный на совмещении хронометража и фотографии рабочего времени. Сущность его в том, что фотография рабочего времени в отдельные периоды времени дополняется хронометражем.

При фотохронометраже изучаются не только продолжительность отдельных элементов оперативного времени, но и другие категории затрат рабочего времени (подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места, перерывы в работе).

Фотохронометраж целесообразно применять в тех случаях, когда элементы операции не имеют цикличной повторяемости, вследствие чего нельзя изучить время их выполнения в строго определенной последовательности.

Кроме того, этот метод применим, если операция выполняется не одним, а несколькими рабочими.

Фотохронометраж может проводиться как за действиями рабочих, так и за работой оборудования, управляемого рабочими.

Если во время наблюдения рабочий выполняет различные операции (приемы, элементы, составляющие одну операцию, осуществляются не последовательно, а чередуются с элементами другой операции), то с помощью фотохронометража можно установить продолжительность выполнения элементов всех операций в течение рабочего дня.

Обработка результатов наблюдений производится:

при определении времени выполнения элементов операции - так же, как при хронометраже;

при определении других затрат - методом, применяемым при обработке данных фотографии рабочего дня, т.е. составляют фактический и нормальный балансы рабочего дня.

Продолжительность наблюдений устанавливается с учетом целей фотохронометража.

Если целью является определение нормы трудовых затрат, то продолжительность наблюдений зависит от общего числа замеров.

Если целью является установление нормативов времени на выполнение подготовительных работ или на обслуживание рабочего места, то наблюдения проводятся в течение всей смены, как при фотографии рабочего дня.

1.2 Обработка результатов фотографии рабочего дня

норма время оплата труд

Таблица 1.1

Суммарное значение и средний показатель по наименованиям затрат

№ п/п	Наименование затрат рабочего времени	Замеры времени в минутах
		1	2	3	4	5
1.	Получение сдача работы	15	16	14	13	17
2.	Получение инструктажа и ознакомление с порядком выполнения работы	12	19	12	14	20
3.	Выполнение оперативных приемов работы	371	365	342	366	368
4.	Ожидание выполнения других операций, входящих в производственный процесс	8	16	19	10	4
5.	Ожидание инструктажа	12	9	-	25	-
6.	Исправление брака	20	-	47	3	30
7.	Хождение и разговор по личным делам	10	16	2	10	10
8.	Перерыв на отдых и личные надобности	15	17	20	23	15
9.	Подготовка и уборка рабочего времени	17	22	24	16	16
ИТОГО	480	480	480	480	480

Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования.

Обработка результатов фотографии рабочего дня начинается с заполнения формы ТНУ - 2: «Сводная карта индивидуальной и групповой фотографии рабочего дня или фотографии производственного процесса».

В балансе времени рабочего дня вносятся результаты наблюдений по пяти рабочим дням. Определяется суммарное значение и средний показатель по наименованиям затрат. (таб.1.1.).

В балансе рабочего времени все затраты делят на время работы и время перерывов.

Время работы классифицируется на:

1. Продуктивную работу - 411,8 мин.

- подготовка и уборка рабочего времени (33,4 мин.),

- оперативное время (362,4 мин.),

- обслуживание рабочего времени (19 мин.).

2. Не продуктивное время - 20 мин.

- случайная работа (20 мин.).

Время перерывов делится на:

1. Регламентированные перерывы - 29,4мин.

- технологические (11,4 мин.),

- отдых и личные надобности (18 мин.).

2. Нерегламентированные перерывы - 18,8 мин.

- нарушение технологического процесса (9,2 мин.),

- нарушение трудовой дисциплины (9,6 мин.).

Цель фотографии рабочего дня в выявлении резервов повышения производительности труда.

В процессе анализа устанавливаем изменения затраты рабочего времени (Тизл) к ним относятся:

1. Случайную работу (код 12/5 - 20 мин.)

2. Нарушение те5хнологического процесса (код 2211 - 9,2 мин.)

3. Нарушение трудовой дисциплины (код - 2220 - 9,6 мин.)

Итого: Тизл = 38,8 мин.

Резервы роста производительности труда после устранения излишних затрат рабочего времени определим по формуле:

Тизл

Кпт = 1+ ----------------- (1)

Тсм - Тизл

Тсм - время смены.

38,8 38,8

Кпт = 1+ ---------------- = 1+ -------------- = 1+ 0,087 = 1,087

480- 38,8 441,2

Возможный рост производительности труда 8 %.

Проанализировав методику проведения фотографии рабочего дня выявили изменения затрат рабочего времени после устранения которых возможны рост производительности труда составит 8%.

Таким образом по результатам исследования можно сделать вывод о том, что систематическое изучение затрат рабочего времени является главным условием рационализации производственных процессов.

2.ПРОЦЕС ОРГАНИЗАЦИИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Анализ действующих норм на предприятии

Нормирование труда - это часть организации труда на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ.

Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой - определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.

Основные виды норм труда:

- Нормы времени (длительность и трудоемкость производственных операций);

- Норма выработки;

- Нормы обслуживания;

- Нормы численности;

- Нормы управляемости;

- Нормированные задания;

По сфере их действия различают нормы труда единые, типовые, межотраслевые, отраслевые (ведомственные) и локальные. На практике действуют исключительно локальные, разрабатываемые на основе типовых, отраслевых и других централизованных норм рекомендательного характера.

Для определения составных частей, из которых складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени, в соответствии с которой все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяются на время работы и время перерывов.

Комплексное обоснование норм труда с учетом взаимосвязи технических, психофизиологических и социальных факторов следует рассматривать как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик для технологического и трудового процессов.

Существуют два основных метода разработки норм труда:

Опытно-статистический;

Аналитический;

Опытно-статистический (суммарный) метод используется для разработки нормы без поэлементного анализа операций, то есть в целом на всю работу. Он основан на использовании и суммировании опыта нормировщика, и статистических данных о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Метод оперативен и сравнительно дешев, он применяется для разработки первичных норм труда, которые не относятся к научно-обоснованным нормам.

Аналитический метод позволяет устанавливать научно-обоснованные нормы труда. Этому способствует поэлементное нормирование, расчленение нормируемой операции на составляющее ее элементы, выделение в процессе нормирования технических, организационных, экономических и социальных факторов. Это позволяет проектировать рациональный состав операции и наилучшее сочетание факторов и условий труда, влияющих на их продолжительность. Данный метод нормирования предполагает разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих внедрение установленных норм.

В процессе нормирования труда используют следующие нормативы:

- Нормативы режимов работы оборудования;

- Нормативы времени - это количество рабочего времени (в часах, минутах) для производства единицы продукции или рабочей операции, служит для расчета, определения норм выработки и других норм труда;

- Типовые нормы;

- Норма длительности определяет время, за которое может быть выполнена единица работы на одном станке (агрегате) или на одном рабочем месте. Это время включает длительность технологического воздействия на предмет труда и величину объективно неизбежных перерывов, приходящихся в среднем на единицу работы. Норма длительности измеряется в единицах времени: минутах, часах;

- Норма трудоемкости операции определяет необходимые затраты времени одного или нескольких рабочих на выполнение единицы работы или изготовление единицы продукции по данной операции. Эти затраты зависят не только от длительности ее выполнения, но и от численности работников, занятых ее выполнением;

- Норма времени обслуживания - это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены или месяца единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

- Норма выработки - это объем работы в штуках, метрах, тоннах (других натуральных единицах), который должен быть выполнен в единицу времени (час, смену, месяц). Норма выработки определяется исходя из нормы времени;

- Нормативы численности работников - установленное количество рабочего персонала определенной профессии, квалификации для выполнения работ на данном участке производства, например ремонтных рабочих по обслуживанию станков или всех работников цеха, отдела, предприятия, учреждения, организации;

- Нормы обслуживания - это установленный на одного работника объем обслуживания производственных механизмов, станков, площадей. Их разновидностью является норма управляемости - число работников на данном производстве, которыми должен управлять один руководитель (бригадир, начальник участка, мастер и т. д.). Это тоже расчетная норма для определения штата руководителей, управляющих трудом.

Норма численности и норма обслуживания взаимосвязаны, поскольку по норме обслуживания определяется и норма численности, и наоборот.

Укрупненные и комплексные нормы, применяемые при коллективном труде производственной бригады по единому наряду, рассчитываются на весь коллектив бригады, т. е. это объем работы, который должна выполнить бригада в день, неделю, месяц.

При сдельной системе зарплаты применяется сдельная расценка - это оплата за единицу сделанной продукции (рабочей операции) надлежащего качества (без брака). Сдельная расценка при простой сдельной системе всегда одинакова, сколько бы ни произвел работник продукции; при сдельно-прогрессивной системе одинакова в пределах выработки, а за продукцию, сделанную сверх нормы, она прогрессивно повышается (но эта система применяется редко, так как она отражается на себестоимости продукции). Сдельные расценки устанавливаются администрацией и с пересмотром норм труда также пересматриваются.

- Нормированное задание - это суммарный объем работ за рабочий день (смену) для работника или бригады, устанавливаемый при повременной системе оплаты труда на основе норм времени и норм выработки, применяется для повышения эффективности труда работников с повременной оплатой. В зависимости от того, на какое время установлено задание, различаются дневное (сменное) и месячное нормированное задание. По существу, это особая норма выработки, применяемая для повременщиков[1].

Роль нормирования труда особенно важна при оценке и контроле издержек производства, в том числе, издержек на рабочую силу. Важнейшим показателем наряду с трудоемкостью является заработная плата в расчете Выполнение или невыполнение данных нормативов влияет на размер оплаты труда работников: перевыполнение сулит материальное вознаграждение, недовыполнение - обратные меры.

Нормы должны в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Основанием для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.

Чаще всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства.

Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное - это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда.

Нормирование труда включает в себя:

- изучение и анализ условий труда и производственных возможностей на каждом рабочем месте;

- изучение и анализ производственного опыта для устранения недостатков, выявления резервов и отражения передового опыта в нормах труда;

-проектирование рационального состава, способа и последовательности выполнения элементов процесса труда с учетом технических, организационных, экономических, физиологических и социальных факторов;

- установление и внедрение норм труда; систематический анализ выполнения норм труда и пересмотр устаревших норм.

Основные задачи нормирования труда:

- обоснование необходимой и достаточной величины затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях;

- проектирование рациональных методов труда;

- постоянный и систематический анализ выполнения норм труда для вскрытия резервов производства;

- постоянное изучение, обобщение и распространение производственного опыта, пересмотр норм затрат труда по мере изменения условий труда.

Решение этих задач позволит облегчить труд работников, повысить производительность труда и увеличить объем производства.

Нормирование труда является основой научной организации труда. С помощью методов, применяемых в нормировании труда, выделяются потери и непроизводительные затраты рабочего времени. Путем изучения трудовых движений вырабатываются самые экономные, производительные и наименее утомляющие приемы работы. Это способствует росту производительности труда. Дальнейшее совершенствование организации труда невозможно без улучшения его нормирования.

В основу нормирования труда должны быть положены следующие принципы:

- научная обоснованность норм труда;

- равная напряженность норм труда на одинаковых работах в идентичных условиях;

- сохранение основной производительной силы общества трудящихся;

- участие трудящихся в установлении норм труда.

Норма труда выступает не только как величина необходимых затрат рабочего времени, но и как выражение трудовых обязанностей каждого участника производства.

Нормы труда, установленные с учетом технических, технологических и организационных возможностей производства, называются технически обоснованными. Однако только технического обоснования норм недостаточно.

При установлении норм труда необходимо и психофизиологическое их обоснование. Оно предполагает выбор варианта работы с учетом уменьшения влияния на организм человека неблагоприятных факторов и введения рациональных режимов труда и отдыха.

Социальное обоснование норм предусматривает обеспечение содержательности труда, повышение интереса к работе.

Кроме перечисленных видов обоснования норм труда необходимо их экономическое обоснование, которое дает возможность выбрать эффективный вариант работы с учетом производительности оборудования, норм расхода сырья и материалов, загрузки работника в течение смены и т.д. Оно должно показать, какие необходимые затраты должны быть в условиях, принятых при техническом, психофизиологическом и социальном обосновании нормы. Если в трех последних видах обоснований ставятся пределы, то экономическое обоснование нормы труда дает возможность правильно работать при этих условиях[4].

Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, включающих:

- анализ трудового процесса;

- проектирование рациональной технологии и организации труда;

- расчет норм.

2.2 Оценка качества действующей нормы времени

Оценке качества подлежат единичные и комплексные нормы времени, а также нормированные задания. анализ проводится по видам работ, по цехам и предприятию в целом. В зависимости от периодичности, методов проведения, детализации и широты исследуемых показателей рекомендуется проводить анализ: оперативный, целевой, анализ конкретных норм.

Оперативный анализ проводится один раз в квартал. Цель его систематический контроль за основными показателями, характеризующими состояние нормирование труда, и выявление участков, цехов, где необходим более глубокий анализ.

Целевой анализ проводится по норме необходимости, исходя из результатов оперативного учета и анализа. В его задачи входит более глубокое исследование состояния нормирования в отдельных подразделениях предприятиях и по группам норм, где наблюдаются устойчивые отклонения в уровне качества норм.

На основе целевого анализа устанавливаются причины отклонений и разрабатываются мероприятия по совершенствованию нормирования. Анализ конкретных норм проводится обычными методами технологического нормирования: совпадение с типовыми нормами или с другими (отраслевыми, межотраслевыми) нормативными материалами, расчет по микроэлементным нормативам, а также фотография рабочего времени, хронометраж. Он применяется либо как составная часть и дальнейшее развитие целевого анализа, либо в качестве самостоятельного исследования по единому (календарному) плану проверки и пересмотру норм.

Анализ проводится в несколько этапов:

- подготовка, сбор исходных данных, их проверка и обработка;

- аналитическая работа (расчеты, сравнения);

- подготовка аналитической записки и предложений по устранению выявленных недостатков, расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий.

Содержание анализа заключается в оценке факторов, оказывающих влияние на качество норм, расчете показателей, характеризующих состояние нормирование труда, формулирование пояснений и выводов.

Для анализа уровня качества норм принимаются исследующие факторы:

1. Год разработки или последнего пересмотра нормы (т.е. срок действия нормы с момента её установления и пересмотра).

2. Степень обоснованности нормы, которая в определённой мере зависит от того, какой метод был использован при её разработке.

3. Наличие технологического процесса, изучаемого при выполнении операции, и степень дифференциации.

4. Наличие карты организации труда или технолого-нормировочной карты.

5. Соответствие организационно-технологических условий выполнения работы, предусмотренной нормой, фактическим условиям.

6. Интенсивность труда, предусмотренная нормой.

Перечисленные факторы ранжированы по степени их влияния на качество нормы. Анализ проводится на основании экспертной оценки. В табл. 2.1 Представлены коэффициенты значимости факторов.

Таблица 2.1

Коэффициенты значимости факторов

№ п/п	Наименование фактора	Величина коэффициента
1.	Год разработки или пересмотра нормы (срок действия нормы): до 5 лет 6-10 лет 11-15 лет 16-20 лет - свыше 20 лет	1.00 0.90 0.80 0.70 0.60
2.	Виды норы и степени обоснованности: - типовая - местная (технически обоснованна) -хронометражная -опытно - статистическая	0.90 0.95 0.80 0.50
3.	Степень дифференциации технологического процесса: - несоответствие технологическому процессу - имеется типовой технологический процесс - имеется дифференцированный технологический процесс - имеется укрупненный технологический процесс	0 0.90 1.00 0.80
4.	Наличие карты организации труда (технолого-нормированной карты): - отсутствуют обе карты - имеется одна из карт	0 1.00
5.	Соответствие организационно - технических условий выполнения работы, предусмотренных нормой, фактическим организационно - техническим условиям: - не соответствуют - соответствуют	0 1.00
6.	Интенсивность труда, предусмотренная нормой	расчётное значение

Таблица 2.2 Уровень качества нормы

Индекс категории	Уровень качества нормы	Характеристика норм, входящих в категорию
А	0,9-1,0	Норма отвечает предъявляемым требованиям, аттестуется на право использования до следующей аттестации
У	0,6-0,89	Норма по тем или иным категориям не отвечает предъявляемым требованиям. Норма и условия выполнения работы подлежат углублённому анализу и включению в план организационно-технических мероприятий, и в план пересмотра норм. Норма подлежит пересмотру в течении 6 месяцев
о	Ниже 0,6	Ошибочно установленная норма, при расчёте которой допущены ошибки. К этой же категории относятся все опытно-статистические нормы. Нормы этой категории подлежат немедленному пересмотру по мере их выявления

Исходя из коэффициентов значимости, соответствующих фактическим значениям факторов, по каждой норме рассчитывается показатель уровня её качества. Уровень качества нормы определяется как среднеарифметическая величина из 6 коэффициентов значимости. В зависимости от величины уровня качества каждой норме присваивается одна из трёх категорий и соответствующий ей индекс (табл.2.2)

Исходные данные:

1. Год разработки 1988г.

2. Вид нормы типовая

3. Наличие и степень дифференцирование

тех.процесса отсутствует

4. Наличие карты организации труда есть

5. Соответствие орг.тех. условий не соответствуют

6. Процент выполнение нормы:

1 месяц - 118%

2 месяца - 116%

3 месяц - 117%

7. Удельный вес ручного труда 0,6.

Используя вышеуказанную методику, проведём оценку нормы времени, результаты представим в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Уровень качества нормы

Наименование нормы

Год разработки

Виды норм по способу обоснованности

Наличие и степень дифференциации производства

Наличие карты организации труда

Соответствие ОТУ по норме фактическому ОТУ

Процент выполнения нормы за 3 месяца

Удельный вес ручного труда в норме времени

Индекс категории

Типовая

Местная

Хронометражная

Опытно - статистическая

Отсутствует

Типовой

Дифференцированный

Укрупненный

Отсутствует

Присутствует

Соответствует

Не соответствует

1

2

3

Средняя величина за 3 месяца

Интенсивность труда

Уровень качества нормы времени

Норма времени

1988

Х

Х

Х

Х

118

116

117

117

0,6

0,51

0,6

0,9

0

1

0

0,51

0.5

0

Рассчитаем интенсивность труда по формуле:

У

Ит = ---------------- х 100% (2)

% норм.вр

где Ит - интенсивность труда,

У - удельный вес ручного труда в норме времени,

% норм вр. - средний % выполнения норм за 3 месяца,

0,6

Ит = ----------- х 100 = 0,51

117

В соответствии с методикой уровень качества УР нормы определяется как среднеарифметический показатель из 6 коэффициентов значимости в скобках по табл.2.3

По результатам исследования норме присваивается категория О. Ошибочно, установлена норма, при расчёте которой допущены ошибки. К этой же категории относятся все опытно-статистические нормы. Нормы этой категории подлежат немедленному пересмотру по мере их выявления.

3.ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1 Особенности организации оплаты труда в условиях функционирования современных предприятий

Организация оплаты труда работников различных отраслей осуществляется в соответствии с Трудовым кодексом РФ и другими законодательными и нормативными актами РФ.

Заработная плата - оплата труда работников различных профессий, будь то неквалифицированные рабочие, или люди профессий, труд которых требует больших затрат на образование или работники сферы услуг.

Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами (ст.129 ТК РФ).

На предприятии происходит потребление рабочей силы и ее оплата. Оплата рабочей силы производится в соответствии со ставкой заработной платы, устанавливаемой при купле-продаже рабочей силы, и выполненной работой. Таким образом, заработная плата является ценой рабочей силы.

Заработная плата призвана выполнять ряд функций воспроизводственного, стимулирующего, распределительного и другого характера.

Номинальная заработная плата -- это сумма денег, получаемая работниками за объем выполненных ими работ и услуг либо за отработанное время.

Реальная заработная плата -- это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату. Реальная заработная плата отражает "покупательную способность" номинальной заработной платы. Это означает, что реальная заработная плата зависит не только от номинальной заработной платы, но и от уровня цен на товары и услуги.

Должна обеспечиваться равная оплата за равный труд. Для этого должны использоваться показатели учета результатов труда, позволяющие оценить как количество, так и качество труда работников, и установить соответствующие нормы труда.

В процессе организации оплаты труда должна быть обеспечена зависимость оплаты труда каждого работника от его трудового вклада в результаты деятельности предприятия, от интенсивности и качества труда, от сложности труда и уровня квалификации работника, от производственно-технических условий труда.

Одним из элементов организации заработной платы является тарифная система.

Тарифная система -- совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы различных категорий работников (ст. 129 ТК РФ).