Размещено на http://www.allbest.ru/

• Содержание
• Введение
• 1. Общая характеристика предприятия
• 2. Характеристика основной деятельности
• 3. План маркетинга
• 4. План основной деятельности
• 5. Расчёт плановой прибыли и её распределение
• 6. Финансово-экономические показатели
• Выводы
• Список использованной литературы

Введение

В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Важной задачей руководства фирмы является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Бизнес-план представляет собой неотъемлемую часть заявки претендента на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов.

Бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год. В макете бизнес-плана приведены таблицы, соответствующие высокоэффективным коммерческим проектам со сроком окупаемости, равным двум годам.

Расчеты бизнес-плана ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором проводится конкурс.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

конкретный проект производства определенного товара (услуг) -- создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);

всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

1. Общая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью "Тритон" является юридическим лицом - коммерческой организацией, Уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров, созданным в целях извлечения прибыли. Общество действует на основании Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью" и Устава.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Уставный капитал ЗАО "Тритон" ЛТД составляет 10 000 (десять тысяч) рублей.

Фирма "Тритон" работает с 1994 года. Направление деятельности фирмы - розничная торговля. "Тритон" осуществляет продажу оргтехники. В фирме "Тритон" высокий уровень механизации и автоматизации торгового процесса. Рабочие места продавцов оборудованы компьютерами и установлена программа "1:C Предприятие-склад", а также компьютеризированные устройства, которые считывают штриховой код на товарах, проходящих через кассу. Это облегчает труд продавцов и увеличивает производительность.

Фирма "Тритон" существует на российском рынке с 1994 г. Все это время приоритетным направлением нашей деятельности является продажа копировальной техники, производимой компаниями Panasonic, KonicaMinolta, Kyocera, RICOH (под торговыми марками RICOH, NASHUATEC).

Общий штат фирмы насчитывает более 50 постоянных сотрудников.

Для удобства клиентов все отделения с 2010 года работают в круглосуточном режиме.

Управление фирмой реализуется через организационную структуру и протекающие процессы принятия решений. Организационная структура: "Структура - это система взаимоотношений между должностями и людьми в организации. Назначение структуры заключается в распределении работ между членами организации и координации их действий, направленных на достижение общих целей организации. Структура определяет задачи и ответственность работников, рабочие роли и взаимоотношения, а также коммуникации между ними. Структура позволяет осуществлять управление и служит основой порядка и дисциплины, благодаря чему действия организации могут планироваться, организовываться, направляться и контролироваться".

Во главе каждого структурного подразделения находится руководитель (администратор), наделенный всеми полномочиями, осуществляющий все функции управления. В его подчинении находятся продавцы и операторы, а также и курьеры.

Высшим органом управления в фирме является директор. В его обязанности входит:

· составление финансового плана;

· контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений;

· контроль и анализ финансового состояния фирмы;

· заключение договоров с поставщиками;

· поиск новых помещений для открытия магазинов;

· реклама;

· разработка системы скидок для стимулирования продаж;

· заключение трудовых договоров.

В обязанности главного бухгалтера входит:

· бухгалтерская отчетность;

· на участие в составлении финансового плана (аренда, оплата хозяйственных нужд);

· составление экономических отчетов;

· формирование банковских платежей по расчетному счету;

· документооборот;

· формирование заявок на оплату поставщиков;

· ведение статистики по оплате.

Как уже говорилось выше, при такой организационной структуре администратор наделен всеми полномочиями для осуществления управления подразделением. Он несет полную ответственность за управляемые им объекты.

В обязанности администратора входит:

· контроль за работой структурного подразделения;

· закупка товара для подразделения;

· приемка товара;

· инвентаризация;

· обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров;

· обучение и аттестация персонала;

· составление отчетных документов.

Для продавцов и операторов-дизайнеров директором фирмы разработаны должностные инструкции. Обязанности продавцов-консультантов и операторов-дизайнеров во многом пересекаются. Это обеспечивает взаимозаменяемость и непрерывный процесс продажи товара.

Работа всего персонала четко организованна, поэтому текущий контроль не занимает много времени у администраторов. Заказ и приемка товара осуществляется один раз в неделю, но, к сожалению, администраторы не уделяют должного внимания анализу рынка, спроса и предложения, к тому же они не являются специалистами в этой области. Это приводит к ошибкам при закупке товара, и как следствие к увеличению товарного запаса и затрат фирмы.

2. Характеристика основной деятельности

В настоящее время ЗАО "Тритон ЛТД" является крупнейшим российским поставщиком копировальной техники этих производителей. Фирма внимательно следит за новейшими технологическими разработками в области копировальной техники, стараясь предоставлять покупателям только современные модели копировальных аппаратов.

Фирма имеет статус официального дилера следующих производителей и поставщиков: Kyocera, KonicaMinolta, NASHUATEC, Panasonic. Сервисный центр фирмы имеет статус официального сервисного центра данных производителей. Все это позволяет нам удовлетворять самые разнообразные потребности наших клиентов.

Копиры, поставляемые нами, успешно и продуктивно работают у многих наших клиентов, таких как "Газпром", Сбербанк России, РКК "Энергия", МГУ им. Ломоносова, МГТУ им. Баумана, лечебные заведения г. Москвы, Министерство Труда России, Гагаринский машзавод, Северодвинский машзавод и др.

Большое внимание компания уделяет продаже офисной оргтехники. Факсимильные аппараты всех уровней сложности, струйные, гелевые и лазерные, фирм Nashuatec, Kyocera,KonicaMINOLTA, Panasonic, мини-офисы (факс, принтер, и сканер в одном аппарате) MINOLTA, Nashuatec, Kyocera, картриджи и другие расходные материалы к ним, уничтожители документов, ламинаторы, переплетное оборудование, банковское оборудование занимают по объему продаж третье место.

Немаловажным аспектом сервиса нашей фирмы является наличие собственной ремонтной базы, регулярная поставка запасных частей и гарантийное, а также послегарантийное обслуживание всех наших копировальных машин и оборудования. Оригинальные расходные материалы к технике продаваемых нами марок поставляются регулярно.

3. План маркетинга

Маркетинговая стратегия заключается в следующем:

1). Ведутся постоянный поиск и сотрудничество с предприятиями - вблизи которых будут размещено предприятие;

2). Осуществляется поиск точек соприкосновения с конкурирующими организациями;

3). Анализ рыночных возможностей фирмы, выбор и сегментирование рынков, определение возможных "ниш";

4). Изучение потребностей существующих и потенциальных потребителей услуг фирмы и их поведение на рынке;

5). Установление цен на услуги фирмы;

6). Изучение конкурентов;

7). Выбор поставщиков.

Ценовая политика:

1). Изучение структуры цены у конкурентов;

2). Постоянное снижение себестоимости за счет:

љ Оптимизации объемов закупок ингредиентов и комплектующих;

љ Увеличения объемов продаж. (3, с.108)

Ценовая стратегия выбирается в зависимости, как от позиции конкурентов, так и от типа рынка. Цены будут устанавливаться комбинированным методом: в зависимости от себестоимости продукции и общего уровня цен конкурентов на аналогичные услуги.

Чтобы вызвать интерес покупателей к услугам компании и постепенно закрепиться на рынке, целесообразно устанавливать более низкие цены по сравнению с ценами конкурентов. Такая ценовая политика выгодна на первоначальном этапе проникновения на рынок. Далее, по мере завоевания определенной доли рынка и формирования устойчивой клиентуры фирме целесообразно постепенно повышать цены на свои услуги до уровня цен других фирм. (4, с.79-80)

Основные способы воздействия на потребителей:

љ Поддержание положительного имиджа фирмы;

љ Качество продукции;

љ Оптимальные конкурентоспособные цены;

Стратегия фирмы до 2009 г.

Главная цель бизнеса - максимизировать прибыль в долгосрочной перспективе, не допуская серьезных рисков. Это основной критерий успеха.

Повышение уровня прибыли и одновременно сохранение конкурентных позиций на рынке являются для фирмы постоянными краткосрочными целевыми ориентирами бизнеса.

Определены конкретные задачи фирмы:

§ Занять лидирующие позиции на рынке услуг, предоставляемых организациями общественного питания;

§ Занять новые ниши рынка;

§ Увеличение числа постоянных потребителей;

§ Проведение маркетинговых исследований.

Критические факторы успеха:

§ Квалифицированный персонал;

§ Эффективное использование рабочего времени сотрудников;

§ Обеспечение конкурентоспособности за счет качества продукции;

Негативное влияние на успешную реализацию бизнес-проекта может оказать появление сильных конкурентов.

Однако анализ имеющейся информации показывает положительные перспективы сбыта услуг в тех секторах рынка, где возможно избежать потенциального отрицательного воздействия усиливающейся конкуренции.

SWOT-анализ

Сильные стороны (преимущества)	Слабые стороны (недостатки)
- Отлаженная сбытовая сеть - Широкий ассортимент продукции - Высокий контроль качества - Высокая квалификация персонала - Хорошая мотивация персонала - Достаточная известность - Удачное расположение офисов продаж - Достоверный мониторинг рынка - Эффективное руководство и использование основных средств предприятия - Агрессивная рекламная деятельность	- Средний уровень цен - Отсутствие собственных зданий - Недостаточное обеспечение транспортными средствами - Снижение численности персонала - Сбои в предоставлении услуг поставщиками
Возможности	Угрозы
- Неудачное поведение конкурентов - Улучшение уровня жизни населения - Изменение рекламных технологий - Снижение налогов и пошлин - Разорение и уход фирм - продавцов - Появление новых поставщиков - Совершенствование менеджмента - Снижение цен на продукцию, необходимую при создании услуг - Изменения моды по направлениям отдыха - Предложения о сотрудничестве со стороны предпринимателей	- Изменение покупательских предпочтений - Появление принципиально новых товаров, услуг - Снижение уровня жизни населения - Ужесточение законодательства - Рост темпов инфляции - Скачки курсов валют - Увеличение конкурентных преимуществ у конкурентов - Ухудшение политической обстановки - Появление новых фирм на рынке - Рост налогов и пошлин

Так магазин находится в центре города, то недостатком такого помещения является непосредственная близость конкурентов, предлагающих аналогичные товары и услуги. (11, с.143)

	Конкурент 1	Конкурент 2	Своя компания
Сильные стороны	Хорошая репутация у покупателей, эффективность сбытовой политики, широкий ассортимент, удобное географическое положение.	Наличие финансовых ресурсов, широкая известность, эффективность менеджмента, широкий ассортимент,	Современное оборудование, удобное географическое положение, широкий ассортимент, высокое качество товара, низкие цены, индивидуального подхода к потребностям каждого клиента
Слабые стороны	Высокие цены, устаревшее оборудование, среднее качество продукции, плохая реклама	Отсутствие квалифицированных работников, ухудшающаяся конкурентная позиция, довольно высокие цены..	Недостаточный управленческий опыт, еще не сформировавшийся имидж кафе.
Возможности	Улучшить качество продукции, замена оборудования, проведение рекламной компании	Расширение ассортимента, открытие новых кафе.	Введение дополнительных услуг, привлечение инвесторов, постоянные поставщики.
Угрозы	Возможность появления новых конкурентов, неудовлетворен-ность клиентов качеством продукции, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства.	Возрастающее конкурентное давление, неблагоприятные демографические изменения, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства.	Неблагоприятные демографические изменения, рост инфляции, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная политика государства.

№	Факторы	Варианты размещения бизнеса
		1	2	3	4	5
1	Покупательская активность в этом районе	4	4	3	4	4
2	Удобство подъезда	4	5	4	4	3
3	Оживленность движения транспортных средств	4	4	4	4	4
4	Оживленность движения пешеходов	5	5	4	5	3
5	Наличие мест парковки	3	4	3	4	5
6	Сообщение общественным транспортом	4	4	4	3	4
7	Расположение улицы	4	4	4	4	4
8	Ближайшие конкуренты	5	4	5	3	4
9	Место для рекламы	4	3	4	5	4
10	Удобство для входа и выхода	4	4	4	4	3
11	Доступ с тыльной стороны здания для доставки сырья	3	4	4	4	5
12	Необходимые коммунальные услуги	4	5	4	4	4
13	Состояние здания	5	4	5	4	5
14	Стоимость аренды	5	4	4	3	4
15	Срок аренды	5	4	4	4	4
16	Ограничения на деятельность в районе	4	4	5	4	4
	ИТОГО	67	66	65	63	64

Предпочтительным оказывается первый вариант, хотя различия несущественные.

Рассматривая результаты работы ЗАО "Тритон" ЛТД за 2010 и 2011 год хочется отметить, что, не смотря на не высокие показатели финансовой устойчивости, фирма является платежеспособной и ее прибыль увеличивается.

Однако специалисты прогнозируют уход с рынка маленьких компаний и частных предпринимателей, которые не в состоянии позволить себе более дорогое оборудование. Лидерами рынка будут компании, которые имеют более устойчивые конкурентные позиции и солидную репутацию.

Поэтому был разработан проект мероприятий, целью которого является повышение конкурентоспособности фирмы (рис.3.1.1.).

Для повышения конкурентоспособности необходимо решить следующие задачи:

· увеличить сегмент рынка;

· повысить эффективность деятельности с целью уменьшения затрат и увеличения прибыли;

· повысить качество предоставляемых услуг.

заключение договоров с мелкооптовыми клиентами на предоставление услуг по фотопечати

Мероприятие 1. Открытие новых павильонов. Итак, первой задачей является увеличение сегмента рынка за счет расширения торговой сети. Для этого следует:

Специфика деятельности в сфере предоставления оргтехники требует особого внимания к месторасположению новых точек. Месторасположение должно быть как можно более удобным для жителей города. В тоже время, необходимо учитывать и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе.

Фирма "Тритон" давно сотрудничает с компанией "Гарант", которая занимается продажей и установкой торгового оборудования. И в этот раз планируется заключить договор с этой фирмой. Так как наша фирма является постоянным заказчиком, то компания "Гарант" предоставила дополнительную скидку в размере 20% от стоимости договора. Учитывая, что планируется открыть 2 новых торговых павильона указанная скидка позволяет существенно снизить затраты на оборудование торговых площадей.

Для оборудования рабочих мест потребуется:

- компьютер (2);

- касса (2);

- сканер, считывающий штрих-код товара (2);

- инвентарь.

Режим работы павильонов планируется сделать с 10-00 до 22-00 часов, что очень удобно для постоянных покупателей. В каждом павильоне потребуется по два продавца, которые будут отвечать за бесперебойную работу и нести полную материальную ответственность за товар и оборудование.

Подготовка к работе торгового павильона включает в себя:

· заключение договора аренды;

· заключение договора с банком на предоставление кредита для покупки минифотолаборатории;

· покупка машины;

· покупка и установка торговых витрин;

· оборудование рабочих мест персонала.

Установкой торгового оборудования будет заниматься компания "Гарант".

Для оборудования рабочих мест потребуется:

- компьютер (2);

- касса;

- сканер, считывающий штрих-код товара.

В первую очередь средства в размере 40000 руб. будут израсходованы на оборудование и отделку павильона. Далее, потребуются первоначальные расходы на закупку первой партии товара (150000 руб.) и на аренду помещения 6 м² по 2 400 руб. за квадратный метр, итого 14 400 руб. Плюс расходы на рекламу. Отразим расчет в следующей таблице:

Таблица 4.1.3 Единовременные затраты

	Сумма, руб.
1. Оборудование и отделка павильона	40 000
Оборудование рабочих мест	43 000
3. Закупка первой партии товара	150 000
4. Аренда (первый месяц)	14 400
5. Организационные расходы	5 000
7. Расходы на рекламу	5 000
Итого	257 400

Итого инвестиции составят 257 400 руб., планируется финансирование из собственных средств. Данные цифры могут корректироваться в зависимости от ситуации.

Чтобы обеспечить бесперебойную работу необходимо принять на работу 4 продавцов-консультантов, 4 операторов и 2 дизайнеров. Рабочая смена персонала составит 12 часов.

Финансирование данного мероприятия в основном будет осуществляться за счет собственных средств фирмы.

Таким образом, осуществление вышеперечисленных мероприятий позволит охватить большее количество потенциальных покупателей, увеличить торговую сеть, что в совокупности приведет к увеличению сегмента рынка.

Мероприятие 2. Заключение договора с мелкооптовыми клиентами. Российский рынок, по оценкам экспертов, за последние два года рос на 20-30% в год. Технологии и уровень существующего оборудования позволяют компаниям сбывать продукцию одинакового потребительского качества. Отсюда - высокая конкуренция и постепенное сглаживание различий в предлагаемых услугах. Чтобы повысить конкурентоспособность, необходимо повышать эффективность работы. В связи с этим предлагается:

· изменить организационную структуру управления;

· расширить ассортимент предоставляемых услуг и сопутствующих товаров;

· увеличить эффективность использования оборудования;

Организационная структура фирмы "Тритон" является линейной. Во главе каждого структурного подразделения находится администратор, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий все функции управления. В его подчинении находятся продавцы и операторы, а в "Тритон-4" и курьеры. Работа всего персонала четко организованна, текущий контроль не занимает много времени у администраторов. Заказ и приемка товара осуществляется один раз в неделю, но, к сожалению, администраторы не уделяют должного внимания анализу рынка, спроса и предложения, к тому же они не являются специалистами в этой области. Это приводит к ошибкам при закупке товара, и как следствие к увеличению товарного запаса и затрат фирмы. Требуется менеджер, который будет заниматься анализом рынка, спроса и предложения. В связи с этим необходимо:

· ввести должность менеджера по закупкам;

· изменить и перераспределить функциональные обязанности администраторов.

В обязанности менеджера по закупкам будет входить:

· анализ рынка, спроса и предложения;

· организация подготовки и заключение договоров на поставку товаров и услуг;

· контроль доставки товаров;

· осуществление разработки и внедрения стандартов предприятия по организации сбыта услуг, а также мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм оказания услуг потребителям, сокращение затрат, снижение и ускорение сбытовых операций;

· обеспечение учета выполнения заказов и договоров, своевременное оформление документации, составление предусмотренной отчетности.

Как уже говорилось выше, текущий контроль не занимает много времени у администраторов, и большая часть рабочего времени уходит на дублирование работы продавцов, т.е. они занимаются продажей товара и приемкой заказов на услуги. Поэтому будет рационально объединить должность администратора и продавца. Административные обязанности будет выполнять один из продавцов дневной смены, второй продавец будет являться его заместителем.

Расширение ассортимента предоставляемых услуг и сопутствующих товаров.

Своевременное обновление ассортимента с учетом изменения коньюктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности и конкурентоспособности фирмы.

Увеличение ассортимента товара подразумевает дополнительные финансовые расходы. В связи с этим планируется заключить договор с фирмами поставщиками на отсрочку платежа сроком на 1 календарный месяц, что позволит высвободить оборотные средства необходимые для дальнейшего развития.

Повышение эффективности использования производственного оборудования.

Таким образом, осуществление вышеперечисленных мероприятий позволит своевременно и грамотно осуществлять маркетинговые исследования, сократить затраты фирмы, удовлетворить возросший покупательский спрос на дополнительные услуги, увеличить товарооборот за счет продажи в кредит и расширения ассортимента. В совокупности это приведет к повышению эффективности деятельности фирмы.

4. План основной деятельности

Целью анализа является нахождение путей увеличения товарооборота по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей и как результат - увеличение прибыли предприятия.

Основными задачами анализа являются:

· анализ динамики показателей товарооборота;

· анализ влияния факторов на товарооборот.

Материалами для анализа служат: бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, текущая статистическая и оперативная отчетность

Первым этапом анализа является анализ динамики показателей товарооборота. Для этого рассчитываются показатели цепных и базисных абсолютных приростов, цепных и базисных темпов роста и прироста.

Для удобства результаты расчетов оформлены в табл.4.1. и рис.1

Таблица 4.1 Анализ динамики товарооборота ЗАО "Тритон" ЛТД за 2011 г.

Показатель	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
Товарооборот млн. руб.	4985	4738	6895	5051

Рис. 1 График годового товарооборота ЗАО "Тритон" ЛТД

Из таблицы 1 видно, что в сезон (Ш кв) товарооборот значительно увеличивается. Для фирмы "Тритон" сезоном являются летние месяцы, когда совокупный спрос на товары фирмы увеличивается.

Вторым этапом анализа является определение влияния факторов на товарооборот. Для этого построим мультипликативную модель, описывающую изменение товарооборота за счет изменения факторов. Для составления модели и расчетов используем данные из таблицы

Таблица 4.2 Расчёт данных для факторного анализа товарооборота

Показатель	Усл.обозначение	2010 г.	2011 г.	Отклонения
				+, -	%
1. Товарооборот	Nр	21263	21669	+406	101
Кол-во павильонов	Кп	3	5	+2	166,6
3. Отработано всеми павильонами:
3.1. Дней;		879	1404	+525	159,7
3. Часов	Ч	21096	33696	+12600	159,7
4. Среднее число дней, работы одного павильона	Д	293	280,8	-12,2	95,8
5.Продолжительность работы в часах	П	24	24	0	0
7. Выработка одного павильона млн.рублях:
7.1. Среднегодовая	ГВ	7087,7	4333,8	-2753,9	61,1
7. Среднедневная	ДВ	24,2	15,4	-8,8	63,8
7.3. Среднечасовая	ЧВ	1,0	0,6	-0,4	63,8

Своевременное обновление ассортимента с учетом изменения коньюктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности и конкурентоспособности фирмы.

Обобщающую характеристику изменений ассортимента продукции дает одноименный коэффициент. В расчет данного коэффициента принимается фактический выпуск продукции каждого вида в отчетном периоде, но не более базового (прошлого периода). Для расчетов воспользуемся данными из табл. 3.1.

Кас= Объем продукции, принятый в расчет / Базовый объем реализации продукции.

Касс= 9870+7135+4234 / 21263 = 0,99.

Судя по величине этого коэффициента, увеличилась реализация копиров, факсов, а принтеров и прочих уменьшилась

Таблица 6.3 Анализ структуры реализованных услуг и сопутствующих товаров

Показатель	2010	2011	Отклонение,
	Млн. руб.	Млн. руб.	Млн. руб.	%
1.Копиры	9870	10300	430	104,4
2.Факсы	6890	7135	245	103,6
3.принтеры и пр.	4503	4234	-269	94
4.Итого	21263	21669	406	101,9

Увеличение объема реализации по одним видам и сокращению по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры.

Проанализируем структуру реализованной продукции методом сравнения двух периодов. Первый период -2010 год, второй период 2011 год.

Из таблицы 3 видно, что копиры занимают наибольшую долю в выручке от реализации. Она составляет соответственно 46,4% и 47,5 % и имеет тенденцию к увеличению. Выручка от факсов тоже увеличилась на 3,6%. В настоящий момент на рынке значительно сократилась доля продажи принтеров. Отсюда можно сделать вывод, что надо расширять ассортимент копиров и факсов.

Анализ труда и заработной платы

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами зависят объем и своевременность выполнения всех работ. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников с плановой потребностью. В штате 50 работников, работает такое же количество. Из таблицы 5.4 видно, что фирма полностью укомплектована персоналом.

Таблица 4.4 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

Категория работников	Численность	Процент обеспеченности
	План	Факт
Численность работников	50	50	100
В т.ч. административно-управленческий персонал	7	7	100
продавцы	27	27	100
Обсл. персонал	10	10	100
-дизайнеры	4	4	100
Курьеры	2	2	100

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста и образования. Поэтому важно изучить изменения в составе работников по этим признакам.

Директор фирмы старается придерживаться определенных критериев при наборе персонала, поэтому состав персонала значительно не изменяется.

В таблице 4.5 представлен качесьтвенный состав работников ООО "Тритон".

Таблица 4.5 Качественный состав трудовых ресурсов предприятия.

Показатель	Численность работников на конец периода	Удельный вес, %
	Базисный период	Отчетный период	Базисный период	Отчетный период
Группа работников:
По возрасту, лет до 20	0	1	0	2,1
от 20 до 30	37	43	97,37	91,5
от 30 до 40	1	3	2,63	6,4
Итого	38	47	100	100
По образованию: среднее	0	2	0	4,3
среднее специальное	6	5	15,8	10,6
незаконченное высшее	15	13	39,5	27,7
высшее	17	27	44,7	57,4
Итого	38	47	100	100

Квалификация работников достаточно высокая, так как в основном работники имеют высшее или незаконченное высшее образование.

Анализ использования фонда оплаты труда

Анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. С повышением уровня оплаты труда растет мотивация и производительность. В процессе анализа необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности его экономии за счет роста производительности труда.

В фирме "Тритон" применяется повременная и премиально-повременная оплата труда. Директор, главный бухгалтер и курьеры получают заработную плату исходя из оклада за проработанное время. Администраторы, продавцы, операторы и операторы-дизайнеры премиально-повременную - оклад плюс премия. Премия рассчитывается как определенный процент от выручки за рабочую смену.

Анализ показателей по труду приведен в Табл. 4.6

Таблица 4.6 Данные использования труда в ООО "Тритон" в динамике

Показатель	2010 г.	2011 г.	Отклонение	Темп ,%
1.Товарооборот, тыс.руб.	21263	21669	+406	101,9
2.Среднесписочная численность персонала, чел.	24	38	+14	158,3
3.Среднегодовая выработка, тыс.руб.	885,9	570,2	-315,7	64,4
4.Фактически отработанный фонд времени за год, тыс.ч.	51,84	82,08	+30,24	158,3
5.Среднечасовая выработка, тыс.руб.	17,09	6,94	-10,15	40,6
7.Фонд заработной платы, тыс.руб	2618	3665	+1047	139,9
7.Среднегодовая заработная плата, тыс.руб.	109,08	96,45	-12,64	88

По данным табл. 4.2.3 видно, что темп роста оплаты труда опережает производительность труда. Это говорит о том, что происходит перерасход фонда зарплаты.

Для изучения причин, повлиявших на изменение абсолютной суммы фонда заработной платы, которое составило 1047 тыс. руб., используется формула расчета фонда:

Фз = Ч х З

Рассчитаем способом абсолютных разниц влияние каждого фактора:

- численности:

?Фз(Ч) = 14х109,09 = 1527,26 тыс. руб.;

- средней заработной платы:

?Фз(З) = -12,64х38 = -480,32 тыс. руб.

Итого: 1047тыс. руб.

Таким образом, ФЗП увеличился на 1527,26 тыс.руб. под влиянием роста численности и уменьшился на 480,32 тыс. руб. под влиянием снижения среднегодовой заработной платы.

Представим численность работников как отношение товарооборота к выработке, получим следующую факторную модель:

Фз = Nр х З /Вг, где

Фз - фонд заработной платы;

Nр - товарооборот;

З - средняя заработная плата;

Вг - выработка в год.

Способом цепной подстановки определим влияние факторов на фонд заработной платы:

Фонд заработной платы увеличился на 1047 тыс. руб. в т.ч. за счет изменения:

- товарооборота: 2668-2618=50 тыс. руб.

- средней заработной платы: 2359-2668= -309 тыс. руб.

- выработки: 3665-2359 = 1306 тыс. руб.

Итого: 1047 тыс.руб.

Таким образом, фонд заработной платы возрос на 50 тыс. руб. под влиянием роста товарооборота, снизился на 309 тыс. руб. - под влиянием снижения средней заработной платы, возрос на 1306 тыс. руб. - под влиянием снижения выработки.

Следовательно, можно сделать вывод, что в ООО "Тритон" происходит перерасход заработной платы и как следствие повышение издержек обращения и уменьшение суммы прибыли.

Расчёт производственной себестоимости

Анализ хозяйственной деятельности предприятия, предоставляющего услуги ЗАО "Тритон" ЛТД, показал, что основные показатели деятельности являются достаточно высокими, однако имеет тенденцию к понижению. Анализ отрасли и рынка выявил тесную конкуренцию и то, что участники рынка действуют в основном за счёт развития сети предприятий оргтехники по территории, а также путём повышения качества услуг. Поэтому мероприятия по увеличению конкурентоспособности ЗАО "Тритон" ЛТД должны следовать данному направлению.

Себестоимость представляет собой выражение текущих затрат, связанных с процессом обращения товаров.

Статьи себестоимости включают в себя:

Целью расходования средств, использования различных ресурсов является достижение высоких конечных результатов - определенного объема товарооборота и необходимой прибыли.

Целью анализа себестоимости является их оценка с позиции рациональности и выявления возможностей по их экономии. Рациональным является такое использование затрат, которое способствует улучшению конечных результатов - непрерывному росту товарооборота и увеличению прибыли.

Исходная информация себестоимости по ООО "Тритон" представлена в табл.

Таблица 4.8 Анализ себестоимости ООО "Тритон"

показатель	2010 г.	2011 г.	Отклонение	Темп , %
себестоимость, тыс. руб., в том числе	18486	18601	+115	106,2
расходы на закупку товара	14033	12694	-1339	90,5
расходы на оплату труда	2618	3665	+1047	139,9
транспортные расходы	498	506	8	101,6
расходы на аренду	586	676	90	115,4
амортизация ОС	467	841	374	181,1
расходы на рекламу	61	60	-1	98,3
расходы на ремонт	100	0	0	0
прочие расходы	123	159	36	129

5. Расчёт плановой прибыли и её распределение

Необходимо спланировать финансовое обеспечение деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств. (12, с.156). и представить следующие финансовые расчеты:

* расчет налогообложения и распределение прибыли

* план доходов и расходов

* график возврата заемных средств

Таблица 5.1 Расчет налогообложения и распределения прибыли

Показатель	Сумма, тыс. руб.	В % к товарообороту
Весь товарооборот	508000	100
Валовой доход	587640	115,6
Доход (без НДС)	498000	98,03
Издержки производства и обращения	399700	78,63
Прибыль	98300	19,4
Сумма налога на прибыль по УСН	5898	1,16
Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия	92402	18,24
Расходы, покрываемые за счет прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия - всего, В том числе: - возврат суммы кредита и процентов за пользование кредитом; - представительские расходы, превышающие предельные размеры; - расходы на рекламу, превышающие предельные размеры	20000 - -
Чистая прибыль	72402
Распределение чистой прибыли: - в резервный фонд - в фонд накопления - в фонд потребления	13480,4 22720,6 36201

Рентабельность предприятия измеряется относительной величиной, это процентное отношение прибыли к товарообороту.

товарооборот рентабельность конкурентоспособность маркетинг

(8)

где П - чистая прибыль, тыс. руб.

Т- товарооборот, тыс. руб.

В нашем случае 98300 х 100 % / 508000 = 19,35 %

План доходов и расходов показывает, получит ли предприятие прибыль от реализации продукции или услуг.

Таблица 5.2 План доходов и расходов

№ п/п	Показатели	Ед.изм	Период
			1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	Количество покупателей	чел	60000	60000	60000	60000
2	Товарооборот	Тыс.руб	127000	127000	127000	127000
3	Валовый доход	Тыс.руб	146910	146910	146910	146910
4	Доход (без НДС)	Тыс.руб	124500	124500	124500	124500
5	Издержки производства и обращения	Тыс.руб	99925	99925	99925	99925
6	Налоги и отчисления от прибыли	Тыс.руб	-	-	-	-
7	Прибыль	Тыс.руб	24575	24575	24575	24575
8	Сумма налога на прибыль	Тыс.руб	1474,5	1474,5	1474,5	1474,5
9	Чистая прибыль	Тыс.руб	23100,5	23100,5	23100,5	23100,5

6. Финансово-экономические показатели

Для характеристики источников формирования запасов и затрат используются показатели, отражающие различную степень охвата разных видов источников:

1. Наличие собственных оборотных средств определяется как разница между суммой источников собственных средств и стоимостью основных средств и внеоборотных активов:

E^C = И^С - F,

где E^C - наличие собственных оборотных средств;

И^С - источники собственных средств;

F - основные средства и иные внеоборотные активы.

Рассчитаем наличие собственных оборотных средств на начало и конец года для анализируемого предприятия:

E^C ₂₀₁₀ = 135949 - 134805 = 1144 тыс. руб.;

E^C ₂₀₁₁ = 143233 - 133548 = 9685 тыс. руб.

Наличие собственных оборотных средств увеличилось на 8541 тыс. руб. за счет увеличения величины источников собственных средств на 7284 тыс. руб. и уменьшения стоимости основных средств и внеоборотных активов на 1257 тыс. руб.

2. Наличие собственных оборотных и долгосрочных заемных источников средств для формирования запасов и затрат, определяемое путем суммирования собственных оборотных средств и долгосрочных кредитов и займов:

E^Т = ( И^С + К^Т ) - F,

где E^Т -- наличие собственных оборотных и долгосрочных заемных источников средств;

К^Т -- долгосрочные кредиты и заемные средства.

Рассчитаем наличие собственных оборотных и долгосрочных заемных источников средств на начало и конец года для анализируемого предприятия:

E^Т ₂₀₁₀ = 135949 + 10500 - 134805 = 11644 тыс. руб.;

E^Т ₂₀₁₁ = 143233 + 5300 - 133548 = 14985 тыс. руб.

Произошло увеличение наличия собственных оборотных и долгосрочных заемных источников средств на 3341 тыс. руб. Это увеличение сложилось в результате увеличения величины источников собственных средств на 7284 тыс. руб., уменьшения стоимости основных средств и внеоборотных активов на 1257 тыс. руб., а также уменьшения долгосрочных заемных источников средств на 5200 тыс. руб.

3. Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат, равная сумме собственных оборотных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов:

E = (И^С + К^Т + К^t) - F,

где E - общая сумма источников средств для формирования запасов и затрат;

К^t - краткосрочные кредиты и заемные средства без просроченных ссуд.

Рассчитаем общую величину источников средств для формирования запасов и затрат на начало и конец года для анализируемого предприятия:

E ₂₀₁₀ = 135949 + 10500 + 5800 - 134805 = 17444 тыс. руб.;

E ₂₀₁₁ = 143233 + 5300 + 7100 - 133548 = 22085 тыс. руб.

Общая величина источников средств для формирования запасов и затрат увеличилась на 4641 тыс. руб. Это увеличение произошло в результате увеличения величины источников собственных средств на 7284 тыс. руб., уменьшения стоимости основных средств и внеоборотных активов на 1257 тыс. руб., уменьшения долгосрочных заемных источников средств на 5200 тыс. руб., а также увеличения краткосрочных кредитов и займов на 1300 тыс. руб.

Трем показателям наличия источников средств для формирования запасов затрат соответствует три показателя обеспеченности ими запасов и затрат: излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

±Е^С = Е^С - Z,

где Z -- запасы и затраты.

излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных и долгосрочных заемных средств:

±Е^Т = Е^Т - Z = ( Е^С + К^Т ) - Z .

излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат:

±Е = Е - Z = ( Е^С + К^Т + К^t ) - Z .

Рассчитаем излишек или недостаток собственных оборотных средств:

±Е^С ₂₀₁₀ = 1144 - 14518 = -13374 тыс. руб.;

±Е^С ₂₀₁₀ = 9685 - 17312 = - 7627 тыс. руб.

Недостаток собственных оборотных средств снизился на 5747 тыс. руб. в результате увеличения наличия собственных оборотных средств на 8541 тыс. руб., а также увеличения общей величины запасов и затрат на 2794 тыс. руб.

Рассчитаем излишек или недостаток собственных оборотных и долгосрочных заемных средств:

±Е^Т ₂₀₁₀ = 11644 - 14518 = - 2874 тыс. руб.;

±Е^Т ₂₀₁₀ = 14985 - 17312 = - 2327 тыс. руб.

Недостаток собственных оборотных и долгосрочных заемных средств снизился на 547 тыс. руб. в результате увеличения наличия собственных оборотных и долгосрочных заемных средств на 3341 тыс. руб., а также увеличения общей величины запасов и затрат на 2794 тыс. руб.

Рассчитаем излишек или недостаток общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат:

±Е ₂₀₁₀ = 17444 - 14518 = 2926 тыс. руб.;

±Е ₂₀₁₀ = 22085 - 17312 = 4773 тыс. руб.

Излишек общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат увеличился на 1847 тыс. руб. за счет увеличения общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат на 4641 тыс. руб. и увеличения общей величины запасов и затрат на 2794 тыс. руб. Для характеристики финансовой устойчивости предприятия и ее динамики составим таблицу.

Таблица 6.4 Анализ финансовой устойчивости

№ п/п	Показатели	На начало года, тыс. руб.	На конец года, тыс. руб.	Изменение за год (+,-), тыс. руб.
1	Источники собственных средств	135949	143233	+ 7284
2	Внеоборотные активы	134805	133548	- 1257
3	Наличие собственных оборотных средств (стр.1-стр.2)	1144	9685	+ 8541
4	Долгосрочные кредиты и заемные средства	10500	5300	- 5200
5	Наличие собственных и долгосрочных заемных источников средств для формирования запасов и затрат (стр.3+стр.4)	11644	14985	+ 3341
6	Краткосрочные кредиты и заемные средства	5800	7100	+ 1300
7	Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат (стр.5+стр.6)	17444	22085	+ 4641
8	Общая величина запасов и затрат	14518	17312	+ 2794
9	Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств (стр.3-стр.8)	- 13374	- 7627	- 5747
10	Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных и долгосрочных заемных источников средств для формирования запасов и затрат (стр.5-стр.8)	- 2874	- 2327	- 547
11	Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат (стр.7-стр.8)	2926	4773	+ 1847
12	Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости (стр.9,стр.10,стр.11)	(-13374; -2874; 2926)	(-7627; -2327; 4773)	-

В результате анализа абсолютных показателей финансовой устойчивости можно сделать вывод о том, что у предприятия сохранилось неустойчивое финансовое состояние, хотя излишек общей величины основных источников средств для формирования запасов и затрат увеличился на 1847 тыс. руб.

Произведем расчет наличия собственных оборотных средств, составив для этого таблицу.

Таблица 6.5 Расчет наличия собственных оборотных средств

№ п/п	Показатели	На начало года, тыс. руб.	На конец года, тыс. руб.	Изменение за год (+,-), тыс. руб.
1 способ расчета
1	Источники собственных средств (капитал и резервы)	135949	143233	+ 7284
2	Долгосрочные кредиты	10500	5300	- 5200
3	Долгосрочные займы	-	-	-
4	Источники собственных и долгосрочных заемных средств (стр.1+стр.2+стр.3)	146449	148533	+ 2084
5	Внеоборотные активы	134805	133548	- 1257
3	Наличие собственных оборотных и долгосрочных заемных средств (стр.4-стр.5)	11644	14985	+ 3341
2 способ расчета
7	Запасы и затраты	14518	17312	+ 2794
8	Денежные средства, расчеты и прочие активы	18385	22549	+ 4164
9	Итого оборотные средства (стр.7+стр.8)	32903	39861	+ 6958
10	Краткосрочные кредиты, расчеты и прочие пассивы	21259	24876	+ 3617
11	Наличие собственных оборотных средств (стр.9-стр.10)	11644	14985	+ 3341
12	Удельный вес собственных средств в общей сумме оборотных средств, % (стр.6 или стр.11: стр.9)	35,4	37,6	+ 2,2

Удельный вес собственных средств в общей сумме оборотных средств увеличился на 2,2%.

Рассмотрим, за счет изменения каких показателей произошло данное увеличение. Для этого составим таблицу.

Таблица 6.6 Причины изменения собственных оборотных средств

№	Показатели	На начало года, тыс. руб.	На конец года, тыс. руб.	Изменение за год (+,-), тыс. руб.
1. Изменение оборотных средств
1	Производственные запасы	4800	6426	+ 1626
2	МБП	1856	1423	- 433
3	Затраты в незавершенном производстве	3649	4574	+ 925
4	Расходы будущих периодов	-	1522	+ 1522
5	Готовая продукция	4213	3367	+ 846
6	Дебиторская задолженность	16364	19992	+ 3628
7	Краткосрочные финансовые вложения	-	-	-
8	Денежные средства	2018	2554	+ 536
9	Прочие оборотные активы	-	-	-
10	ВСЕГО оборотных средств	32903	39861	+ 6958
2. Изменение краткосрочных обязательств
11	Краткосрочные кредиты	4900	6400	+ 1500
12	Краткосрочные займы	900	700	- 200
13	Кредиторская задолженность	15459	17776	+ 2317
14	Расчеты по дивидендам	-	-	-
15	Доходы будущих периодов	-	-	-
16	Фонды потребления	-	-	-
17	Резервы предстоящих расходов	-	-	-
18	Прочие пассивы	-	-	-
19	ИТОГО	21259	24876	+ 3617
20	Собственные оборотные средства (стр.10-стр.19)	11644	14985	+ 3341

Общая сумма оборотных средств увеличилась на 6958 тыс. руб., в том числе: производственные запасы - 1626 тыс. руб., затраты в незавершенном производстве - 925 тыс. руб., расходы будущих периодов - 1522 тыс. руб., готовая продукция - 846 тыс. руб., дебиторская задолженность - 3628 тыс. руб., денежные средства - 536 тыс. руб., МБП - уменьшились на 433 тыс. руб.

Краткосрочные обязательства увеличились на 3617 тыс. руб., в том числе: краткосрочные кредиты увеличились на 1500 тыс. руб., краткосрочные займы уменьшились на 200 тыс. руб., кредиторская задолженность увеличилась на 2317 тыс. руб.

Устойчивость финансового состояния предприятия характеризуется системой финансовых коэффициентов (ratio). Они рассчитываются как соотношения абсолютных показателей актива и пассива баланса. Анализ финансовых коэффициентов заключается в сравнении их значений с базисными величинами, а также в изучении их динамики за отчетный период и за несколько лет.

1. Коэффициент автономии характеризует финансовую устойчивость предприятия, его независимость от заемных средств. Коэффициент автономии показывает долю собственных средств в общей сумме всех средств предприятия, авансированных им для осуществления уставной деятельности. Он вычисляется по формуле:

К_А = И^С / В,

где И^С - источники собственных средств,

В - общий итог баланса.

Рассчитаем коэффициент автономии для анализируемого предприятия:

К_{А 2010} = 135949 / 167708 = 0,811;

К_{А 2011} = 143233 / 173409 = 0,827.

Коэффициент автономии увеличился на 0,015 за счет увеличения источников собственных средств на 7284 тыс. руб.

Минимальное пороговое значение коэффициента автономии оценивается на уровне 0,5. Такое значение показателя дает основания предполагать, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами. Уровень автономии интересует не только само предприятие, но и его кредиторов. Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости, повышает гарантии погашения предприятием своих обязательств и расширяет возможность привлечения средств со стороны.

2. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств равен отношению величины обязательств предприятия по привлеченным заемным средствам к сумме собственных средств. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств указывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на один рубль вложенных в активы собственных средств. Нормальным считается соотношение 1:2, при котором одна треть общего финансирования сформирована за счет заемных средств. Формула расчета этого показателя имеет следующий вид:

К_З/С = (К^Т + К^t + r^P ) / И^С .

Рассчитываем коэффициент соотношения заемных и собственных средств:

К_{З/С 2010} = 31759 / 135949 = 0,234;

К_{З/С 2011} = 30149 / 143233 = 0,210.

В данном случае полученное соотношение ниже порогового.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств снизился на 0,024 в результате снижения обязательств предприятия на 1583 тыс. руб. и увеличения суммы собственных средств на 7284 тыс. руб.

3. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств (К_М/И). Этот показатель вычисляется по формуле:

К_М/И = R^a /F = ( Z + r^a +d ) / F ,

где К_М/И -- все мобильные (оборотные) активы,

Z -- запасы и затраты,

r^a -- дебиторская задолженность,

d -- денежные средства и ценные бумаги.

Вычисляем коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств:

К_{М/И 2010} = (14518 + 18385) / 134805 = 0,244;

К_{М/И 2011} = (17312 + 22549) / 133548 = 0,298.

Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств увеличился на 0,054 за основном за счет увеличения мобильных активов на 6958 тыс. руб.

4. Коэффициент маневренности (К_м) равен отношению собственных оборотных и долгосрочных заемных средств предприятия к сумме источников собственных и долгосрочных заемных средств. Коэффициент показывает, какая доля собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей более или менее свободно маневрировать этими средствами. В качестве оптимальной величины коэффициент маневренности может быть принят в размере 0,5. Он исчисляется по формуле:

К_м = Е^Т / ( И^С + К^Т ) = ( И^С + К^Т - F ) / ( И^С + К^Т ).

Вычисляем коэффициент маневренности:

К_{м 2010} = 11644 / (135949 + 10500) = 0,080;

К_{м 2011} = 14985 / (143233 + 5300) = 0,101.

Низкое значение этого показателя на анализируемом предприятии означает, что значительная часть собственных средств предприятия закреплена в ценностях иммобильного характера, которые являются менее ликвидными, т.е. не могут быть достаточно быстро преобразованы в денежную наличность.

Коэффициент маневренности увеличился на 0,021 в результате увеличения собственных оборотных и долгосрочных заемных средств предприятия на 3341 тыс. руб., увеличения источников собственных средств на 7284 тыс. руб. и уменьшения долгосрочных заемных средств на 5200 тыс. руб. Коэффициент увеличился не за счет уменьшения стоимости основных средств, а благодаря опережающему росту собственных источников по сравнению с увеличением основных средств, поэтому повышение коэффициента свидетельствует о повышении финансовой устойчивости предприятия.

5. Коэффициент мобильности всех средств определяется отношением стоимости оборотных средств к стоимости всего имущества предприятия Он характеризует долю средств для погашения долгов. Чем выше значение коэффициента, тем больше у предприятия возможностей обеспечивать бесперебойную работу, рассчитываться с кредиторами. Вычисляется по формуле: