Совершенствование эффективной системы внутрипроизводственных экономических отношений

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Формирование рыночных принципов хозяйствования в экономике России сопровождается серьезными трудностями. Производственные предприятия, как стержень экономики, переживают тяжелые времена. Среди комплекса мероприятий, способных помочь предприятиям преодолеть тяжелейший экономический кризис, важное значение имеет вопрос изучения и эффективной организации внутрипроизводственных отношений. Становление рыночных отношений тесно связано с созданием новых агропромышленных формирований, реорганизаций сельскохозяйственных предприятий, трансформации сложившихся внешних и внутренних хозяйственных связей, совершенствование экономических внутренних отношений. Все это обуславливает необходимость радикальной перестройки как системы управления агрофирмами, так и ее информационного обеспечения.

Среди условий, обеспечивающих нормальные функции коллективных сельскохозяйственных предприятий, особое внимание отводится формированию экономических взаимоотношений и производственных связей функциональных структурных единиц, образующих единые хозяйства.

Недостаточность разработки некоторых вопросов объясняется прежде всего теми условиями, в которые поставлены предприятия, постоянно меняющаяся внешняя и внутренняя среда экономических субъектов. Практически не рассматривается роль экономических служб в формировании эффективной системы внутрипроизводственных отношений, не исследуются вопросы создания внутри предприятия финансовой структуры предприятия, с определением взаимодействия подразделений при разных циклах деятельности предприятия.

Цель и задачи исследования.

Целью дипломного проекта является изучение теории и разработка рекомендаций по формированию эффективной системы внутрипроизводственных экономических отношений в агропредприятиях.

Такая целевая направленность обуславливает постановку и решение следующих задач: рассмотрение экономического содержания и развития внутрихозяйственных отношений; опыт развития внутрихозяйственных экономических отношений; организационно - правовая и экономическая характеристика хозяйства; анализ финансовых результатов деятельности предприятия исследование; совершенствование организационной структуры и внутрихозяйственных отношений; повышение эффективности производства путем расширения площади озимого рапса.

Предмет и объект исследования. Предметом дипломного проекта являются внутрипроизводственные экономические отношения, складывающие между структурными единицами в процессе производства. Объектом исследования выступают СПХ, входящие в ООО «Северное Сияние», Покровского района Орловской области.

Методологической основой дипломного исследования являются общепризнанные принципы диалектического познания, Обеспечение законодательные акты федеральных и региональных органов власти, статистическая отчетность обследованных предприятий.

1. Теоретические основы организации внутрипроизводственных экономических отношений

1.1 Концептуальные положения формирования эффективной системы экономических отношений на предприятии

В современных рыночных условиях особое значение приобретает активизация деятельности производственных и функциональных подразделений (отделов, служб) аппарата управления предприятием, от которых в значительной степени зависят:

- эффективность внедрения новой техники и технологии;

- изучение спроса на продукцию предприятия и своевременный запуск в производство высококачественных, экономичных и экологичных изделий;

- изыскание возможностей увеличения как объема, так и номенклатуры реализации продукции, работ и услуг;

- поиск путей эффективного вложения капитальных затрат и создание « условий для их быстрой отдачи;

- совершенствование производственной структуры и управления предприятием.

Таким образом, для обеспечения эффективности производства требуется решение сложного комплекса проблем. Важнейшим условием создания целостного и эффективного хозяйственного механизма, его адаптации к условиям рынка является дальнейшая разработка комплексов теоретических и методических вопросов в оценке, анализе, планировании и стимулировании деятельности предприятия. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе [38, с. 39]. Сущность хозяйствования вытекает из нового назначения и роли собственности в использовании результатов производства. Следовательно, предприятие не просто производящий субъект, как это было в годы централизованно-плановой системы управления, а хозяйствующий субъект. За последнее десятилетие условия функционирования отечественных предприятий претерпели значительные изменения: изменились формы собственности, принципы ведения хозяйства. В условиях рыночных отношений предприятия приобрели право самостоятельно определять цели своей деятельности, номенклатуру выпускаемой продукции, выбирать поставщиков и потребителей, устанавливать цены, формировать системы планирования, оплаты и стимулирования труда и т.д.

Перед предприятиями встает ряд принципиально новых задач, одна из них - формирование такой системы внутрипроизводственных экономических отношений, которая обеспечила бы эффективное их функционирование в современных рыночных условиях.

Система управления отечественными предприятиями в условиях плановой экономики была жестко регламентирована государственными положениями и стандартами. Главная цель деятельности предприятия состояла в выполнении плановых заданий, определенных вышестоящими органами. Основным комплексным методом управления как на уровне народного хозяйства, так и на уровне предприятия, был хозяйственный расчет.

Под хозяйственным расчетом в самом общем виде понимали метод планового хозяйствования, основанный на использовании экономических рычагов и стимулов, инициативы и ответственности коллективов. Внутрипроизводственный хозрасчет рассматривался как органическая составная часть хозрасчета предприятия, и охватывал систему экономических отношений структурных подразделений с предприятием и между собой. Существовавший в течение длительного времени внутрипроизводственный хозрасчет носил формальный характер, не затрагивая всех работников трудового коллектива, не учитывая особенностей отдельного предприятия, ввиду чего был недостаточно эффективен. В этой связи возникает проблема построения системы внутрипроизводственных экономических отношений, адекватной современным условиям хозяйствования. В основе деятельности любого предприятия лежит принцип разделения и кооперации труда, который находит свое выражение в построении организационной структуры предприятия, представляющей сложную экономическую систему.

Под организационной структурой экономической системы в широком смысле понимают упорядоченную совокупность составляющих эту систему элементов и их взаимосвязей друг с другом.

Для формирования внутрипроизводственных экономических отношений важен состав элементов, характер связи между ними, а также роль элементов в рамках этих связей.

Следовательно, при рассмотрении сущности и содержания внутрипроизводственных экономических отношений важным является установление совокупности связей между подразделениями предприятия.

В рамках различных наук и направлений производственные связи нашли свое отражение в работах многих авторов, среди них - О.С. Виханский, О.А. Дейнека, Б. 3. Мильнер, А.И. Наумов, А.М. Смолкин, Е.Г. Ясин и др.

Так, О.С. Виханский и А.И. Наумов выделяют следующие пары связей: вертикальные и горизонтальные, линейные и функциональные, формальные и неформальные, прямые и косвенные. Эти связи рассматриваются с различных точек зрения.

В работе Б. 3. Мильнера делается акцент на рассмотрении горизонтальных связей в управлении, определяются формы и сущность горизонтальных связей, которая заключается в разделении труда и необходимости его координации.

Е.Г. Ясин, рассматривая экономику как совокупность экономических субъектов, считает, что они связаны между собой по горизонтали материальными и информационными, а также денежными потоками.

А.М. Смолкин в своей работе выделяет технологические, жизнеобеспечивающие, информационно-управленческие, экономические и социальные связи, а В.Г. Макшанов - вещественно-энергетические, информационные и административные.

Таким образом, в зависимости от целей исследования авторы выделяют различные виды связей на предприятии, представленные.

Набор связей между подразделениями предприятия определяется уровнем централизации. Например, по горизонтали подразделения могут быть связаны материальными, информационными и финансовыми связями. Материальные связи возникают в результате разделения и кооперации труда на предприятии и определяются технологическим процессом и системой организации производства. Наряду с передачей продукции подразделения также обмениваются информацией [14, с. 35].

Соотношение горизонтальных и вертикальных связей на предприятии определяется уровнем централизации управления.

В случае децентрализованной системы управления, которая предполагает расчеты между подразделениями предприятия за произведенную продукцию, между ними могут существовать и финансовые связи. Децентрализованная система управления предполагает наличие материальных, информационных и финансовых связей подразделений предприятия с внешней средой. Это происходит в том случае, когда подразделения получают право самостоятельно реализовывать произведенную продукцию на внешнем рынке. При централизации системы управления усиливаются количество и значение вертикальных связей, в случае децентрализации большее значение придается регламентации горизонтальных связей. Таким образом, между структурными подразделениями существует множество разнообразных связей, поэтому в целях успешного функционирования предприятия, необходимо управлять как деятельностью его отдельных элементов, так и связями между ними. Внутрипроизводственные связи требуют создания между подразделениями такой системы отношений, которая бы стимулировала коллективы подразделений проявлять необходимую инициативу для достижения лучших результатов работы.

По нашему мнению, для эффективного управления деятельностью подразделений предприятия необходимы следующие приоритетные мероприятия:

1. Определение целей деятельности предприятия и задач его подразделений. При этом задачи всех подразделений должны быть согласованы как между собой, так и с целью деятельности предприятия.

2. Реализация поставленных целей и задач в конкретной системе планов и программ, как на уровне подразделений, так и на уровне предприятия в целом.

3. Обеспечение подразделений всеми необходимыми ресурсами для осуществления эффективной работы.

4. Закрепление персональной сферы ответственности за поставленные задачи. Лица, отвечающие за выполнение поставленных задач, должны быть наделены соответствующими полномочиями.

5. Учет и контроль за деятельностью подразделений. Система учета и контроля должна обеспечивать достижение поставленных целей и принятие, в случае необходимости, своевременных решений.

Помимо структур, стратегий, систем планирования, отчета, контроля и всего того, что составляет формальную сторону жизнедеятельности предприятия, каждое подразделение имеет свои специфические потребности и интересы. Нередко интересы различных подразделений противоречат друг другу.

Так, линейно-функциональная структура способствует созданию так называемых узкопрофессиональных интересов функциональных подразделений. Дивизиональная структура характеризуется противоречиями между относительно самостоятельными подразделениями и руководством предприятия в целом. Могут возникать проблемы в случае необходимости совместной деятельности конструкторского, технологического, производственного отделов и отдела маркетинга и т.д. Подобные ситуации очень типичны для современных промышленных предприятий и характеризуются отсутствием согласования интересов участников производственного процесса, незаинтересованностью последних в достижении целей предприятия. Выдвинутые положения образуют концептуальную основу формирования эффективной системы внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии. Реализовать предложенную концепцию на практике можно с помощью различных методов управления.

Традиционно в отечественной школе управления выделяют организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.

Западные ученые-специалисты называют два способа координации: стихийный порядок и иерархию. Стихийный порядок предполагает самостоятельное принятие решений хозяйственным субъектом, основываясь на информации и стимулах его непосредственного окружения. В рамках иерархии индивидуальные действия подчинены инструкциям центральной власти. Под стихийным порядком понимается рынок, под иерархией - фирму. В отличие от рынка, где координация ресурсов осуществляется с помощью механизма цен, предприятие, по мнению Рональда Коуза, представляет собой систему отношений, возникающих в процессе распределения ресурсов предпринимателем [5, с. 25].

Проводя параллель между зарубежной и отечественной школами управления, можно отметить, что иерархический способ координации соответствует организационно-административным методам воздействия, стихийный порядок - экономическим. Первые предполагают прямое воздействие на хозяйственный субъект, вторые - косвенное.

1.2 Экономическое содержание и развитие внутрихозяйственных отношений

экономический хозяйство финансовый

В практике хозяйственной деятельности различных социально - экономических укладов всегда присутствуют расчетные отношения. Речь может идти об официальном признании или непризнании хозяйственного расчета в качестве метода ведения хозяйства, о масштабах и формах его распространения, о глубине и детальности разработки и освоения. Но независимо от этого такое основополагающее начала хозрасчета, как превышение доходов, неизмеримо и повсеместно применяются со времени открытия и созданиям обществом экономических законов. Что же касается современного функционирования организаций отечественного агропромышленного комплекса, то для них хозяйственный расчет является единственным целенаправленным методом эффективного управления деятельностью.

С точки зрения экономической теории, хозяйственные отношения могут рассматриваться как конкретное проявление общественных экономических отношений непосредственно в каждом трудовом коллективе и на каждом рабочем месте. В хозрасчете прямо или косвенно находят практическое выражение отношения собственности, распределения, то есть все основания, составляющие общественные производственные отношения.

Несмотря на внешнюю относительную простоту и ясность понятия внутренних отношений, в литературе встречаются различные толкования. Кроме того, в большинстве научных публикаций внутренние отношения отождествляются с внутрихозяйственным расчетом [35, с. 12].

В общем понятии внутрихозяйственные отношения характеризуют как отношения между администрацией (руководством) организации и ее подразделениями, между самими подразделениями, а так же отдельными работниками.

Различия в определениях связаны с характеристикой отношений, одни ученые экономисты под ними понимают производственные, другие - производственно - экономические, третьи - хозрасчетные.

На наш взгляд, виды отношений в целом не нуждаются в уточнении, так как они уточняются в каждой конкретной ситуации, а в системе хозяйствования

имеет место и непроизводственные, или неформальные отношения, которые нельзя не учитывать. (рис. 1).То же можно сказать и об экономических отношениях, основу которых составляют отношения к средствам производства. Отождествление внутренних отношений с внутренними расчетами так же считаем некорректным, так как первое понятие более широкое, и внутренний расчет выступает как форма внутренних отношений, основанная на соответствующих принципах.

Рис. 1. Виды внутрипроизводственных отношений

По мнению многих ученых, сложная и многогранная сеть внутренних отношений, охватывающих производство, обмен, распределение, деление и потребление сельскохозяйственной продукции, во многом определяет уровень производительности труда и эффективность хозяйствования в аграрном секторе экономики, его устойчивость, способность преодолеть тенденцию к ухудшению состояния социальной сфере на селе.

Зарождение внутренних отношений связано с появлением организационного хозяйства, когда начинали появляться элементы управления, планирования и учета.

Экономические внутрихозяйственные отношения, базирующиеся на экономических методах ведения производства, именуются на практике внутренним расчетом. Как метод хозяйствования внутренний расчет является прогрессивным направлением совершенствования механизма внутрихозяйственных отношений. Эта система организации производства, основанная на экономически мотивационном управлении трудовым коллективом, преследующая цель достижения максимальной производственной самостоятельности как отдельного работника, так и трудового коллектива в целом путем совершенствования экономических взаимоотношений на предприятии. Основным принципом системы внутреннего расчета является то, что без успешной организации внутренних отношений невозможно осуществление коммерческого расчета на предприятии, так как именно в подразделениях сконцентрирована основная часть резервов увеличения удешевление производства сельскохозяйственной продукции рацинального использования имеющихся ресурсов [8, с. 25].

Применительно к внутрихозяйственным отношениям в агрофирмах организационно - экономический механизм можно представить следующей схемой 2 (см. приложение 1).

Таким образом, внутренние экономические отношения можно характеризовать следующим образом. Это отношения, складывающиеся между коллективами подразделений, подразделений и администрацией агрофирмы, подразделениями и работниками, между работниками по поводу реализации отношений собственности, материального стимулирования, управления, планирования, экономической ответственности.

При рассмотрении сущности экономических взаимоотношений представляется целесообразным учитывать в зависимости от уровня хозяйствования предприятий различия модели внутреннего расчета. В научной литературе большинство авторов различают три модели экономического типа механизма внутрихозяйственных отношений. Однако практики показали, что зачастую механизм внутрихозяйственных отношений используют одновременно элементы различных моделей. Более того, описанные вышеуказанными авторами моделий обладают рядом недостатков, отмечены несоответствия действующих нормативной правовой базе, что вызывает необходимость критического подхода к некоторым научным публикациям. К примеру, предложения о наделении подразделений юридической самостоятельностью как идеальной форме внутренних отношениях мы считаем не целостными, так как в этом случае ни о каких внутрихозяйственных отношениях речи быть не может - это уже межхозяйственные отношения; здесь имеет место реорганизация в форме разделения или выделения. Поскольку внутренние подразделения не имеют самостоятельных расчетных счетов в коммерческих или государственных банках, не могут самостоятельно осуществить взаиморасчеты с финансовой системой, заключить договоры с внешними партнерами, кроме как по доверенности руководителя организации и в ограниченных случаях. С учетом сложившихся практических обработок, а так же возможности их дополнения, экономические внутрихозяйственные отношения могут быть реализованы в следующих моделях.

При первой модели внутрихозяйственного расчета первичные подразделения имеют обособленное имущество, оплата труда построена по остаточному принципу - устанавливают нормативные затраты на единицу продукции с предусмотренным фондом оплаты труда, из которых исключаются фактические затраты подразделения в расчете на единицу, что является заработком подразделения; либо доводят до подразделения норму отношений в его фонд потребления от полученного валового дохода. Прибыль формируется на уровне предприятия и распределяется по общехозяйственным фондам. Координация работы подразделений осуществляется посредством централизованного управления.

По второй модели внутрихозяйственных отношений коллективам первичных подразделений представляется право распоряжаться частью или всей производственной продукцией, самостоятельно вести расширенное воспроизводство за счет своей прибыли. В этом случае сельскохозяйственное предприятие представляет союз первичных производственных подразделений, вспомогательных и обслуживающих служб, совместная производственная деятельность которых нацелена на обеспечение наивысших экономических результатов как в целом по предприятию, так и по каждому подразделению [24, с. 42].

Реализация экономических взаимоотношений достигается в данном случае путем применения свободных рыночных цен на внешнюю реализацию продукции (работ, услуг), централизация части средств на общие социальные и производственные цели и использование во внутрихозяйственном обороте расчетных цен, включающий средний нормативных уровень рентабельности.

Первичные подразделения не являются юридическими лицами, но имеют текущий или лицевой счет в ФОЦ, банке или бухгалтерии предприятия. Фонд заработной платы каждое структурное подразделение формирует самостоятельно исходя из результатов своей производственно - финансовой деятельности с учетом рекомендаций агрофирмы по оплате труда.

Такая система взаимоотношений способна обеспечить акционерным обществам сохранение крупного производства и стабильную прибыль в условиях рыночных отношений, так функционирует большинство агрофирм.

Третья модель, называемая моделью предпринимательского расчета, характеризуется полной экономической самостоятельностью предприятий. По данной модели первичные коллективы могут наделяться юридическими правами, иметь расчетный счет в ФРЦ или банке, осуществлять деятельность на основе своих внутренних уставов, а взаимоотношения их друг с другом строятся на основе договоров. Этот вариант применяется в акционерных обществах, объединенных производственных кооперативах, малых предприятий и крестьянских хозяйствах.

Элементы механизма внутрихозяйственных отношений - это основные составляющие рассмотренных моделей, которые не обязательно присущи только одно из них, что и обуславливает возможность выбора окончательного варианта внутрихозяйственных отношений согласно конкретным условиям хозяйствования.

Исходя из анализа трех моделей внутрихозяйственного расчета, в настоящее время можно отдать предпочтение второй модели. Это связано с тем, что в современной ситуации подразделениям не представляется возможности широкого использования маневра ресурсами, ограничено развитие интеграционных процессов, а так же готовность коллективов к самоуправлению.

Необходимость новых подходов в организации рыночных отношений между структурными подразделениями агрофирмы вытекает не только с передачей средств производства в собственность работников, но и с установлением паевой доли земли и основных фондов работникам, выплатой дивидендов. В системе внутрихозяйственных экономических отношений существенное место будет принадлежать усилению материальной заинтересованности работников с изменением форм собственности на средства производства (землю, имущество) и прибавочный продукт.

Целенаправленное увеличение доходов за владение имуществом (собственностью) должно привести к повышению качества, уровня интенсивности и производительности труда.

Формирование мотивов и стимулов высокопроизводительного труда предполагает пересмотр (уточнение) действующих принципов и системных направлений в организации материального и морального стимулирования работников.

Конечной целью всей организационной работы по материальному стимулированию работников агрофирм должна быть выработка сравнительно простой, понятной системы распределительных отношений.

Исследования показывают, что в агрофирмах в зависимости от форм материального стимулирования получил распространение четыре варианта внутреннего расчета.

Первый вариант - характеризуется доведением до подразделений заданий с материальным стимулированием за достижение высоких производственных показателей.

Второй вариант - основан на заключении ежегодных договоров с производственными подразделениями и оплатой труда валового дохода.

Третий вариант - характеризуется предоставлением хозяйственной самостоятельности подразделениям, без права юридического лица.

Подразделение покупает полученные ресурсы по ценам приобретенния в агрофирме. Продажа продукции производится по договорным ценам, все производственные затраты покрываются за счет выручки от реализации продукции.

Полученный подразделением хозрасчетный доход распределяется среди членов коллектива в соответствии с трудовым вкладом каждого.

Четвертый вариант - производственные подразделения получают хозяйственную самостоятельность с предоставлением или без предоставления статуса юридического лица, с разделением или без разделения баланса агрофирмы с открытием текущих счетов и кредитных подразделений. Вся выручка от продажи произведенной продукции, оказанных услуг заносится на лицевой счет подразделения с последующим погашением взятого кредита, платежей в централизованные фонды, затраты агрофирмы обязательно возмещаются в соответствии с договором.

Для того чтобы подразделения нормально функционировали, они должны сами распоряжаться полученным прибавочным продуктом от реализации продукции. Необходимо стремиться к тому, чтобы непосредственный товаропроизводитель знал объективные критерии, по которым у него изыскивается часть прибавочного продукта для создания фондов потребления, а так же какая часть остается в подразделении для потребления.

По нашему мнению, содержание экономических отношений должно определяться как элементами так и направлениями. К элементам экономических отношений относят: экономические нормативы и регуляторы; планирование; ценообразование; взаиморасчеты; договорные отношения.

Наиболее важной составной частью экономических отношений является экономическое стимулирование. Сюда мы относим ценообразование, финансирование и кредитование внутрихозяйственных подразделений, экономические взаиморасчеты между ними, материальное стимулирование.

Сущность экономического стимулирования, с одной стороны, заключается в экономической заинтересованности для достижения тех или иных результатов, а с другой - в повышении материальной и моральной ответственности за нарушение установленных норм и обязательств.

В целом применяются:

производственно-хозяйственная,

регулирование собственности на имущество, землю

рациональное использование ресурсов,

коллективно - долевая форма собственности на землю,

договорные хозрасчетные взаимоотношения,

личное трудовое участие членов в хозяйственных подразделениях.

Организация внутренних экономических отношений не может осуществляться по какой либо типовой модели. Каждое предприятие, исходя из конкретных условий, в которые оно поставлено в зависимости от внешних и внутренних факторов, и степени готовности непосредственных исполнителей к проведению организационно - экономических преобразований реализует свою деятельность по собственной модели отношений. Особую роль здесь играет качественный состав кадров руководителей предприятия, их структурных подразделений способный в условиях современного механизма хозяйствования решать эту важнейшую задачу.

1.3 Опыт развития внутрихозяйственных экономических отношений

экономический хозяйство финансовый

Процесс внедрения хозрасчетных экономических отношений в сельскохозяйственные предприятия как важнейшего звена в стратегии развития сельскохозяйственного производства и инструмента рационального управления требует систематического научного обеспечения.

Основополагающим положением (условием) деятельности практически любого хозрасчетного производственного подразделения является соизмерение расходов с полученными доходами. Выполнение данного условия - предпосылка эффективной производственной деятельности каждого трудового коллектива. И если суметь оценить это положение, как и другие хозрасчетные принципы работы, и настойчиво идти в данном направлении, будет успех. Хозрасчет нельзя внедрить на год, на полгода или на какой-то иной период. Хозрасчет - это постоянное состояние любого хорошо функционирующего предприятия, подразделения.

Весь комплекс работ по организации хозрасчета можно объединить в три крупных блока: формирование программы действий и подготовка (разработка) материалов по обеспечению хозрасчетной деятельности (документооборота) первичных подразделений; разработка комплекса (системы) управленческих решений и осуществление действий, направленных на успешную реализацию намеченной программы; регулярный анализ результатов деятельности, подведение итогов, использование стимулов и мер ответственности работников [23, с. 15].

Отмеченные положения следует принимать во внимание при выборе модели внутрихозяйственных экономических отношений для различных сельхозпредприятий.

Обычно выделяют три основные модели внутрихозяйственных отношений первые две основаны на хозяйственном расчете производственных подразделений с разной степенью экономической самостоятельности, третья базируется на предпринимательском расчете. Каждое предприятие может использовать любую модель внутрихозяйственных экономических отношений, хотя предпочтение следует отдавать более самостоятельным формам хозяйствования:

Таблица 1 - Модели внутрихозяйственных экономических отношений в сельскохозяйственном предприятии

	Модели
Элементы экономических отношений	внутрихозяйственного расчета	предпринимательского расчета
Степень самостоятельности в организации производственной деятельности: планирование, установление задания по производству и затратам на него
	-	+	+
участие в разработке и утверждении экономических нормативов, условий материального снабжения, финансирования, определение договорных цен
	-	+	+
выбор технологии организации производства
	+	+	+
Степень финансово-экономической обособленности первичных подразделений:
наличие лицевого счета в бухгалтерии	+
лицевой или текущий счет в финансово-расчетном центре (или бухгалтерии)
	-	+	+
наличие самостоятельного баланса	-	-	+
Критерии оценки деятельности первичных подразделений:
объем произведенной продукции	+
затраты на производство	+	-	-
хозрасчетный доход	-	+	-
расчетная прибыль	-	-	+
Формы экономической ответственности:
частью фонда оплаты труда за конечные результаты	+
фондом оплаты труда	-	+	+
хозрасчетным доходом	-	+	+
прибылью	-	-	+

Главные составляющие системы внутрихозяйственных отношений по первой модели показаны на рис. 1. По этой модели внутрихозяйственные подразделения не наделяются правами собственника ни на средства производства, ни на произведенную продукцию. Основные средства производства закрепляются за ними только на правах пользования. Подразделения имеют право на частичную самостоятельность, которая проявляется в выборе технологий производства продукции, форм организации труда внутри подразделения, организации учета трудового вклада работников в достижение результатов работы подразделения и т.п. В то же время у них нет прав вступать в производственные взаимоотношения с другими предприятиями и организациями, иметь самостоятельный баланс и расчетный счет.

Таблица 1. - Основные принципы функционирования подразделений по 1-й модели внутрихозяйственного расчета

Самостоятельность функционирования.	производственно-финансовую программу деятельности подразделения разрабатывает руководство сельхоз предприятия (возможно с участием трудового коллектива) или инвестор. Производственный коллектив самостоятельно организует выполнения намеченной производственной программой.
Использования производственных ресурсов.	производственные ресурсы: земля, техника, продуктивный скот и молодняк, различные оборудования и др. передаются под материальную ответственность производственному подразделению, возможно, на условиях аренды.
Права на производственную продукцию и полученные доходы.	в счет полученного дохода и производственной продукции подразделение компенсирует текущие затраты, получает оплату труда, включая возможные натуральные выплаты.
Распределение доходов.	Функции распределения доходов осуществляет руководство сельскохозяйственного предприятия или инвестирующая организация. Функции хозрасчетного подразделения крайне ограничены

Данная модель хозрасчета не предусматривает большой самостоятельности подразделений и является не слишком прогрессивной. Но в реальных условиях, когда отсутствуют финансовые ресурсы, имеющиеся средства необходимо централизовать, и очень своеобразен сельскохозяйственный рынок, первая модель хозрасчета, вероятно, будет довольно распространенной. Она также позволяет добиваться неплохих результатов, особенно при энергичном и болеющим за дело руководителе. Примером может служить ЗАО «Скороднянское» Губкинского района Белгородской области, где действует достаточно эффективная система централизованного управления. В сложном 2003 г. в этом хозяйстве урожайность зерновых культур превысила 30 ц/га, сахарной свеклы - почти 420, подсолнечника - 13 ц/га, надой молока на одну корову - около 6150 кг. Сельхозпредприятие в целом работает рентабельно. Прибыль составила более 13 млн руб.

При второй модели внутрихозяйственных отношений коллективам первичных подразделений предоставляется право распоряжаться всей произведенной продукцией или ее частью, и они вправе самостоятельно вести расширенное производство за счет своих доходов.

Основные составляющие системы отношений по данной модели представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Система экономических отношений по 2-й модели внутрихозяйственного расчета

Принципы организации	Основные функции	Механизм воздействия на производства
Общая долевая собственность на средства производства, коллективная - на производственную продукцию, полученный доход. относительная экономическая самостоятельность подразделений. Предоставление им статуса товаропроизводителя, развитие товарно денежных отношений. Планирование, организация деятельности и управления непосредственно подразделениями. Экономическое регулирования предприятия работы подразделений. Материальная заинтересованность и ответственность за выполнение договорных обязательств, результаты производственно-финансовой деятельности.	Обеспечение материальной заинтересованности в росте производства и повышение его эффективности. Создание единства личных, коллективных и общественных интересов как движущейся силы развития предприятия. Обеспечение согласованности развития всех подразделений и отраслей хозяйства. Согласование интересов производителей и потребителей. Рационализация использования ресурсного потенциала подразделения. Осуществления хозрасчетных принципов деятельности подразделения и предприятия в целом. Сохранения единства предприятия, рациональной специализации и концентрации производства.	Договорные отношения: формирования фондов предприятие дивидендов. Участие в выполнении договоров предприятия с другими предприятиями и организациями. Кредиты: формирование прибыли предприятия. Экономические санкции за невыполнение обязательств и условий договоров. Уровень договорных цен, обусловленный спросом и предложением, конкретными условиями производства. Содействие предприятия в организации эффективной деятельности подразделения. Формирование и распределение хозрасчетного дохода подразделений.

Отношения собственности внутри сельхозпредприятия при этой модели могут строиться на основе передачи в собственность подразделениям земельных участков и имущества в размере стоимости земельных долей и имущественных паев членов трудового коллектива подразделения, сдачи во внутрихозяйственную аренду отдельным собственникам или подразделениям излишка земельных участков и имущества сверх их производственной потребности. И наоборот, возможна аренда земли и имущества при их недостатке с целью рационального использования рабочей силы подразделения.

Подразделениям предоставляется более высокая степень самостоятельности. Они планируют свою деятельность и наделяются правом распоряжаться частью произведенной продукции. Взаимоотношения подразделений с предприятием и между собой, связанные с движением товарно-материальных ценностей, оказанием работ (услуг), реализацией продукции и т.п., регулируются договорами.

По второй модели внутрихозяйственных экономических отношений могут работать подразделения сельскохозяйственных производственных кооперативов, открытых и закрытых акционерных обществ, обществ с ограниченной ответственностью, колхозов. Вполне естественно, что при ее применении должны учитываться особенности той или иной организационно-правовой формы предприятий. Примером эффективной работы хозяйств по этой модели может служить колхоз имени Фрунзе на Белгородщине, который многие годы возглавляет Герой Социалистического Труда В.Я. Горин.

Основой построения хозрасчетных отношений по третьей модели выступает коммерческий (предпринимательский) расчет. Подразделениям, работающим по данной модели, предоставляется практически полная экономическая самостоятельность. В их собственности находятся земля и другие средства производства, они могут арендовать их у других предприятий и физических лиц, местной администрации с выплатой арендной платы. Такие подразделения имеют расчетный счет в хозяйстве, финансово-расчетном центре или банке, вправе осуществлять свою деятельность на основе внутрихозяйственных уставов. Их взаимоотношения друг с другом строятся на основе договоров, за невыполнение которых они несут полную материальную ответственность, выплачивают штрафы и компенсации. Эти подразделения планируют свою деятельность, могут сами выбирать каналы и способы реализации продукции по рыночным ценам, выполнения работ и оказания услуг. Они самостоятельно приобретают необходимые материально-технические ресурсы, регулируют режим труда и отдыха, создают необходимые условия на рабочем месте и т.п. При такой модели отношений подразделения формируют свой предпринимательский доход, отчисляя из него часть средств на содержание административно-управленческого персонала предприятия, на производственное и социальное развитие хозяйства [11, с. 15].

Данная модель может применяться в сельскохозяйственных предприятиях с высоким уровнем рентабельности производства, имеющими высококвалифицированных руководителей производственных и обслуживающих подразделений, обладающих предпринимательской способностью и другими качествами; в объединениях производственных кооперативов, в колхозах, крестьянских (фермерских) хозяйствах и других формированиях.

Таблица 3. - Основные принципы функционирования производственных подразделений по 3-й модели внутрихозяйственного расчета

Самостоятельность функционирования.	Подразделение работает на само окупаемости. Оно самостоятельно разрабатывает программу своей деятельности, финансовый плавн, определяет сумму материально денежных затрат, имеет лицевой счет. Намеченные коллективом параметры производственной деятельности согласовываются с руководством предприятия.
Использования производственных ресурсов.	производственные ресурсы: земля, техника, продуктивный скот и молодняк, различные оборудования и др. передаются под полную материальную ответственность подразделению, на условиях аренды. Основные средства, приобретенные за счет собственных доходов, являются собственностью первичного коллектива.
Права на производственную продукцию и полученные доходы.	Производственная продукция и полученные доходы - собственность работников подразделения, но используются с учетом положений, предусмотренные договором. Денежные доходы перечисляются на лицевой счет первичного коллектива и расходуются в соответствии с его решением.
Распределение доходов.	Хозрасчетное подразделения за счет собственных доходов возмещает все расходы, поддерживает социальную сферу, производит необходимые отчисления на содержание административно - управленческого персонала хозяйства, создает фонд социально - экономического развития.

Необходимо подчеркнуть, что излишнее администрирование и жесткое централизованное управление с целью решения этой проблемы имеют свою негативную сторону. Такая система порождает пассивность у руководителей, специалистов и рабочих, снижает мотивацию к высокопроизводительному труду за счет совершенствования внутрихозяйственных экономических отношений и личную заинтересованность каждого работника в успехе объединения.

2. Специализация и экономические условия деятельности предприятия

2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика хозяйства Землепользование ООО «Тимирязевское» расположено в северо-восточной части района с общей площадью 9481 га. Административно-хозяйственным центром является д. Тимирязево

Основную часть земельного фонда агрофирмы занимают сельскохозяйственные угодья, которые составляют 93,9%, из них 60% занимает пашня, 20% - пастбища.

Почвенный покров агрофирмы довольно разнообразен. Наибольшее распространение получили серые лесные, светло - серые лесные и тёмно - серые лесные почвы.

Современное состояние сельскохозяйственного производства и перспективы его развития:

Растениеводство охватывает зернопроизводство, производство кормовых и технических культур.

Всё производство растениеводческой продукции сосредоточено в четырёх отделениях.

Организационно - правовая форма предприятия: открытое акционерное общество смешанного типа. Капитал предприятия составляет 4100 тыс. руб.

Капитал предприятия формируется из собственных и заёмных средств. Деятельность предприятия регулируется уставом. На данный момент организационная форма предприятия изменена и теперь это ООО «Тимирязевское».

Таблица 4. - Объемы производства и наличие производственных ресурсов

Показатели	Годы
	2005	2006	2007
Стоимость валовой продукции в текущих ценах, тыс. руб.	112130	127958	183949
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	75394	122136	177887
Валовой доход, тыс. руб.	10335	30352	94452
Средне годовая численность работников, чел.	152	397	341
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб., в том числе сельскохозяйственного назначения	14515	63518,5	95824,5
Площадь сельскохозяйственных угодий, га в том числе пашни	11865 10214	25668 22670	25558 22569
Наличие тракторов на конец года, физ. ед.	85	211	220

При анализе данных, из таблицы видим, что стоимость валовой продукции в текущих ценах в 2007 году увеличился по сравнению с 2005 годом на 71819,00 ты. руб. Выручка от реализации продукции так же увеличилась в 2007 году по сравнению с 2005 годом на 102493 тыс. руб., соответственно валовой доход так же увеличился на 84117 тыс. руб. Средняя численность работников так же увеличилась в 2007 году на 189 чел. Увеличилась среднегодовая стоимость основных производственных фондов на 81309,40 тыс. руб. соответственно произошло увеличение площади сельскохозяйственных угодий на 13693 га. Соответственно произошло увеличение количеств тракторов в 2007 году на 135 физ. ед.

Таблица 5. - Структура посевных площадей

Культура	Показатели	Структура%
	2005	2006	2007	2005	2006	2007
Зерновые культуры	14074	11940	12171	79,1	72,8	83,2
Озимые	7064	5199	5248	39,7	31,9	35,8
Озимая рожь	609	848	806	3,4	5,2	5,5
Озимая пшеница	6455	4351	4442	36,3	26,5	30,4
Яровые	7010	6741	6923	39,4	41,1	47,3
Яровая пшеница	1065	1112	1625	5,9	6,8	11,1
Ячмень	3971	4306	4580	22,3	26,2	31,3
Технические культуры	2605	3423	2458	14,6	20,8	16,8
Сахарная свекла	480	678	670	2,7	4,1	4,3
Рапс озимый	0	51	222	0	0,3	1,5
Рапс яровой	2125	2694	1566	11,9	16,4	10,7
Посевная площадь	17787	16406	14629	100	100	100

При анализе структуры посевных площадей мы выявили, что наибольшие площади занимают зерновые культуры - 83,2%, из них озимые - 35,2%. Технические культуры занимают наименьшую земельную площадь 16,8%.

Таблица 6. - Структура затрат

Показатели	2005	2006	2007
Затраты всего	162694	142754	11369
Минеральные удобрения	29822	24905	10012
Средства защиты	16275	13747	11458
Семена	12203	118555	4635
Заработная плата	8394	10980	9880
Натуральная заработная плата	1872	970	1968
Общепроизводственные расходы	17525	12665	10909

Анализируя данные таблицы мы видим, что затраты сокращаются в 2007 году на 151325 тыс. руб., по сравнению с 2005 годом. Общепроизводственные расходы, так же сократились в 2007 году по сравнению с 2005 годом на 6616 тыс. руб. Где заработная плата в 2007 году составила - 9880 тыс. руб., а в 2006 году составила 10980 тыс. руб.

Таблица 7. - Фонд оплаты труда и его взаимосвязь с производительностью труда

Показатели	годы
	2005	2006	2007
Денежный доход в расчете на 1 работника, тыс. руб.	737,6	322,3	539,4
Годовой фонд оплаты труда в расчете на 1 работника, тыс. руб.	41,9	35,8	40,5
Удельный вес фонда оплаты труда в денежном доходе, в%	5,6	11,1	7,5
Месячный фонд оплаты труда в расчете на 1 работника, руб.	3,4	2,9	3,3
В т.ч. 1 работника категории постоянных рабочих	9,6	7,8	5,6
1 работника категории служащих	9,3	21,1	22,1

Из анализа таблицы мы видим, что денежный доход в расчете на 1 работника в 2007 году составил 539,4 тыс. руб. Годовой фонд оплаты труда в расчете на 1 работника сократился в 2007 году на 1,4 тыс. руб. по сравнению с 2005 годом. Месячный фонд оплаты труда в расчете на 1 работника в 2007 году составил 3,3 тыс. руб.

Таблица 8. - Состав и структура земельных угодий

показатели	годы
	2005	2006	2007
Общая земельная площадь, га	13372	28149	28039
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	11865	25668	25558
Уровень освоенности земельного фонда, %	88,7	91,2	91
Площадь пашни, га	10214	22670	22569
Уровень распаханности сельскохозяйственных годий, %	76,4	80,7	80,5
Площадь сельскохозяйственных угодий в расчете на 1 работника, га	78,05	64,6	74,9

Из анализа таблицы видно, что произошло увеличение общей земельной площади в 2007 году на 14667 га, так же произошло увеличение уровня освоенности земельного фонда на 2,3%. Но не смотря на увеличение земельной площади, площадь сельскохозяйственных угодий в расчете на 1 работника в отчетном году сократилась на 3,15 га.

Таблица 9. - Экономические результаты реализации продукции растениеводства

показатели	годы
	2005	2006	2007
Выручено от реализации продукции растениеводства, тыс. руб.	75394	122136	177887
Полная себестоимость проданной продукции, всего, тыс. руб.	114696	133526	142832
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.	-39302	-11390	35055
Окупаемость затрат (полной себестоимости) выручка от реализации, руб. на 1 руб.	1,5	1,09	0,8
В т ч выручено от реализации зерна, тыс. руб.	70812	105416	166747
Полная себестоимость проданной продукции, тыс. руб.	114696	116543	131692
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.	-43884	-11127	35055
Окупаемость затрат (полной себестоимости) выручка от реализации, руб. на 1 руб.	0,6	0,9	1,2

Данные таблицы свидетельствуют о том, что экономические результаты реализации продукции растениеводства увеличились в 2007 году. В 2005-2006 годах предприятие имело убыток, а в 2007 году предприятие получило прибыль в размере 35055 тыс. руб.

Таблица 10 - Состав и структура материальных затрат на производство продукции растениеводства (тыс. руб.)

показатели	годы
	2005	2006	2007
Материальные затраты, включенные в себестоимость продукции, всего	136942	87198	83435
в т ч в процентах к итогу затрат по основному производству	61,7	50,8	48,2
Материальные затраты на производство продукции растениеводства	136899	91764	83364
в т ч в% к МЗ - всего	38,3	53,6	48,2
Структура МЗ по основным элементам Материальные затраты	100	100	100
в т ч семена и посадочный материал	15840	16026	19614
Корма	35	15	71
Минеральные удобрения	35745	21985	12230
Нефтепродукты	13769	19582	14192
Запасные части и другие материалы для ремонта основных средств	11765	9320	8860
Оплата услуг и работ, выполненных сторонниками организациями, и прочие материальные затраты, всего	7583	23226	14286

При анализе данных таблицы мы видим, что материальные затраты, включенные в себестоимость продукции сократились на 53507 тыс. руб., в 2007 году, значит в процентах к итогу затрат по основному производству составило 48,2% на 13,5% меньше чем в 2005 году. Так же увеличились затраты на семена и посадочный материал. Но произошло незначительное сокращение материальных затрат на запасные части и другие материалы для ремонта основных средств на 2905 тыс. руб.

Из полученных данных видно, что хозяйство ООО «Тимирязевское» специализировано на отрасли растениеводства.

Основной вид производства представлен зерно 57,2% в 2007 году, который сокращается по сравнению с базовым годом. Выручка от реализации в 2005 году по зерну составила 66,9%.

Таблица 11 - Структура выручки от реализации продукции

Вид продукции	2005 г.	2006 г.	2007 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Зерно	69682	66,9	70106	52,4	135004	57,2
Сах. свекла	5664	5,4	20006	14,9	20358	8,6
Ячмень	23022	22	28308	21	46917	19,8
рапс	4679	4,5	10968	8,9	5564	0,5
Прочая продукция растениеводства	1130	1	2079	1,5	3573	1,5
Итого продукция растениеводства	103047	100	131625	100	1212843	100
Всего	104177	100	122736	100	1216416	100

Таблица 12 - Оснащенность предприятия ресурсами

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Отклонение (+;-)
На 100 га с.-х. угодий:
- основных средств, тыс. руб.	93,95	96,00	102,32	8,37
- энергетических мощностей, л.с.	26,36	26,36	27,99	1,63
- тракторов, физ. ед.	0,7	0,83	0,86	0,16
- работников, занятых в с.-х. производстве, чел.	1,22	1,23	1,25	0,03
- материальных оборотных средств, тыс. руб.	149,16	184,77	171,79	22,63
На 100 га пашни:
- основных средств, тыс. руб.	150,06	150,27	160,18	10,12
- энергетических мощностей, л.с.	41,26	41,26	44,71	3,45
- тракторов, физ. ед.	0,84	0,93	0,96	0,14
- работников, занятых в с.-х. производстве, чел.	1,41	1,39	1,42	0,01
- материальных оборотных средств, тыс. руб.	233,49	289,24	274,36	40,87

Рассмотрев данные таблицы 10 можно отметить, что предприятие хорошо обеспечено такими важными основными средствами, как тракторами. В 2005-2007 году в ООО «Тимирязевское» на 100 га. с/х угодий приходилось 0,14 физ. ед. тракторов. Увеличивается количество работников приходящихся, как на 100 га. с/х угодий так и на 100 га. пашни, так же идёт увеличение энергетических мощностей.

Эффективность использования ресурсов оценивается по величине валовой и товарной продукции, полученных валового дохода, и прибыли.

Таблица 13 - Эффективность использования ресурсов предприятия

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Отклонения (+; -)
Выручка от реализации продукции, руб.:	75394	122136	177887	102493
- на 100 га с.х. угодий	635,4	475,8	696,0	60,6
- на 100 руб. основных фондов	519,4	192,3	185,6	-333,8
Прибыль (убыток), руб.:	-39302	-11390	35055	74357
- на 100 га с.х. угодий	-331,2	-44,3	137,2	468,4
- на 100 руб. основных фондов	-270,7	17,9	36,6	307,3

Анализируя полученные данные таблицы 4 можно отметить, что за анализируемый период на предприятии наблюдается увеличение выручки, а соответственно повышаются все показатели. Так, наблюдается повышение выручки приходящейся на 100 га. с/х угодий с 635,4 тыс. руб. в 2005 году до 696,0 тыс. руб. в 2007 году. Аналогичная ситуация наблюдается и по прибыли приходящейся на 100 руб. основных фондов.