Основные направления формирования и распределения прибыли ДП "Слонимский мотороремонтный завод" Гродненского УП "Облсельхозтехника"

Рисунок 3.1 - Причины убытка, получаемого предприятием в ходе осуществления хозяйственной деятельности

В процессе анализа прибыли отдельное влияние уделяется поиску резервов роста прибыли.

При подсчете резервов роста прибыли за счет возможного роста объема реализации используются результаты анализа выпуска и реализации продукции.

Сопоставление возможного объема продаж, установленного по результатам работы маркетинговых служб, с производственными возможностями предприятия позволяет спрогнозировать увеличение объема производства и реализации продукции ДП «Слонимский мотороремонтный завод» на 8% в следующем году.

Резерв роста прибыли в 2011 году за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции может быть рассчитан по формуле:

(3.1)

где - планируемое увеличение объема реализованной продукции;

- величина фактической прибыли от реализации;

- величина фактически произведенной продукции.

Резерв роста прибыли в 2011 году за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции на 8% составит:

Таким образом, если заводу удастся увеличить объем выпуска продукции на 8%, то в 2011 году он сможет увеличить свою прибыль на 28,8 млн.руб.

Одним из немаловажных направлений поиска резервов роста прибыли является снижение затрат на производства и реализацию продукции. К числу этих затрат могут быть отнесены такие как: сырье и материалы, топливо, электроэнергия, амортизация основных фондов и пр.

Для выявления и подсчета резервов роста прибыли за счет снижения себестоимости может быть использован метод сравнения. В этом случае для количественной оценки резервов очень важно правильно выбрать базу сравнения. В качестве такой базы могут выступать уровни использования отдельных видов производственных ресурсов: плановый и нормативный; достигнутый на передовых предприятиях; базовый; фактически достигнутый средний уровень в целом по отрасли; фактически достигнутый на передовых предприятиях зарубежных стран.

Затраты на производство и реализацию продукции в целом и в разрезе основных статей за 2009 - 2010 года представлены в таблице 3.1.

На основе анализа данных, приведенных в таблице, можно сделать вывод, что в 2010 году по сравнению с 2009 значительно возросли такие статьи затрат, как топливо, амортизация основных производственных фондов, а также расходы на реализацию.

Таблица 3.1 - Затраты ДП «Слонимский мотороремонтный завод» на производство и реализацию продукции в 2009 - 2010 гг., млн.руб.

Наименование статьи затрат	2009	2010
Сырье и материалы	2433	2786
Топливо	365	409
Электроэнергия	130	142
Заработная плата производственных рабочих	1819	1819
Амортизация основных средств и нематериальных активов	183	225
в том числе:
амортизация основных средств	182	224
амортизация нематериальных активов	1	1
Прочие затраты	299	301
Производственная себестоимость продукции	6000	6519
Расходы на реализацию	58	82
Полная себестоимость реализованной продукции	6058	6601

Для удобства дальнейшего анализа приведем все статьи затрат в сопоставимый вид, для чего пересчитаем их на 1 рубль произведенной продукции. Результаты пересчета представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Затраты ДП «Слонимский мотороремонтный завод» за 2009 - 2010 года, пересчитанные на 1 рубль произведенной продукции

Наименование статьи затрат	2009	2010
Сырье и материалы	0,363	0,420
Топливо	0,054	0,062
Электроэнергия	0,019	0,021
Заработная плата производственных рабочих	0,272	0,274
Амортизация основных средств и нематериальных активов	0,027	0,034
в том числе:
амортизация основных средств	0,027	0,034
амортизация нематериальных активов	0,0001	0,0002
Прочие затраты	0,045	0,045
Производственная себестоимость продукции	0,896	0,984
Расходы на реализацию	0,009	0,012

Возможное снижение затрат на 1 рубль произведенной продукции может быть достигнуто за счет сокращения топливных затрат, амортизации основных средств, а также расходов на реализацию. Величину снижения затрат можно рассчитать следующим образом:

Резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости может быть рассчитан следующим образом:

Расчет суммы резерва роста прибыли за счет улучшения использования основных средств производится на основании данных приведенных в таблице 3.3:

Таблица 3.3 - Данные ДП «Слонимский мотороремонтный завод» за 2009 - 2010 годы для анализа эффективности использования основных средств

Наименование показателя	Единицы измерения	2009 год	2010 год
Среднегодовая стоимость основных фондов	млн.руб.	13 885,5	15 301,5
Среднегодовая величина амортизации	млн.руб.	8 728,5	9 458
Объем реализованной продукции	млн.руб.	6 880	9 716
Коэффициент прироста объема реализации продукции	1,4122
Коэффициент прироста среднегодовой стоимости основных фондов	1,1019

Расчет величины резерва роста прибыли может быть произведен по следующей формуле:

(3.2)

где - сумма амортизационных отчислений в базовом периоде;

- коэффициент прироста объема производства продукции;

- коэффициент прироста среднегодовой стоимости основных фондов;

Величина резерва роста прибыли составила:

млн.руб.

Еще одна причина снижения прибыли связана с замедлением оборачиваемости капитала в связи с предоставлением отсрочек платежей.

Управление дебиторской задолженностью является составной частью общей системы управления оборотными активами коммерческой организации. Управление дебиторской задолженностью должно способствовать расширению объема реализации продукции, финансовой устойчивости организации. Завышенные размеры дебиторской задолженности снижают мобильность оборотных активов, приводят к неоправданному росту продолжительности финансового цикла.

На формирование чистой прибыли оказывают влияние прочие доходы, расходы, что необходимо учитывать при подсчете резервов. Причем их влияние на прибыль определяется методом прямого счета.

Так в качестве резерва роста прибыли можно выделить дополнительное поступление денежных средств от операций с активами. Снижение данного вида операционных доходов привело к снижению прибыли от операционной деятельности на 138 млн.руб. Следовательно данная величина сокращения прибыли от операционных доходов и расходов может быть воспринята как резерв увеличения прибыли в 2011 году.

Убытки от внереализационной деятельности за анализируемый период сократились почти в два раза и составили 50 млн.руб., однако это не смогло привести предприятие к получению прибыли от внереализационных доходов и расходов. Следует отметить и тот факт, что штрафы, пени, неустойки, уплаченные заводом в 2010 году увеличились на 22 млн.руб. и составили 23 млн.руб. При этом величина данного вида расходов в структуре внереализационных расходов составила 25%, что практически во всех случаях являются результатом бесхозяйственности.

А теперь предлагаем обобщить все выявленные резервы роста прибыли. Если учитывать все выявленные резервы, то в 2011 прибыль предприятия может дополнительно увеличиться на 2 945,3 млн.руб. Таким образом, при грамотном распределении резервов увеличения прибыли можно достичь более высоких финансовых результатов.

3.2 Инновационная деятельность предприятия как источник повышения прибыли

Инновация (нововведение) - объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом. Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающим условия для такой экономии.

Инновационная деятельность на современном этапе стала ключевым фактором развития ведущих отраслей экономики, под ее воздействием ускоренными темпами обновляется техническая база производства и потребления, преобразуется сырье, непрерывно совершенствуется производимая продукция, пополняется ее ассортимент, новых видов продукции. Влияние инновационной деятельности сказывается через изменение характера конкуренции, повышение значимости проблемы качества и надежности, появление новых товаров, новой технологии, преобразование производственной базы, усиление воздействия на рыночный спрос, на организационно-управленческие аспекты конкурентоспособности.

Так, в машиностроительном комплексе, организации ориентированы на технологическое перевооружение общемашиностроительных производств за счет автоматизации процессов проектирования и изготовления машиностроительной продукции, применения прогрессивных методов высокоточной обработки конструкционных материалов и повышения качества поверхностей деталей и металлоконструкций, механизации и автоматизации сборочных процессов, развития современных методов контроля и диагностики деталей и узлов в процессе изготовления и эксплуатации. Инновационная деятельность представляет собой процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению и коммерческой реализации на рынке с целью получения прибыли, распространению в другие сферы. Она направлена на обеспечение нового уровня взаимодействия факторов производства, благодаря использованию новых научно-технических знаний. Для повышения конкурентоспособности продукции предприятия на базе инновационной деятельности необходимо четко сформулировать цель, оценить конкурентный потенциал предприятия, выявить сильные и слабые стороны, разработать конкурентную стратегию и мероприятия по ее реализации. Управление развитием должно охватывать организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты деятельности предприятия.

Успех в конкурентной борьбе становится для передовых компаний не столько функцией производства, сколько функцией управления и во многом зависит от качества, эффективности управления и организации производства в самом широком смысле.

Развитие рыночных отношений в Республике Беларусь определило инновационную деятельность как один из способов выживания белорусских предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности. Инновационная деятельность предприятия в большей степени, чем другие направления его деятельности, сопряжена с риском.

Основными функциями государственных органов в инновационной сфере являются:

1) аккумулирование средств на НИОКР и инновации;

2) координация инновационной деятельности;

3) стимулирование инноваций, конкуренции в данной сфере, страхование инновационных рисков, введение государственных санкций за выпуск устаревшей продукции;

4) создание правовой базы инновационных процессов, в том числе системы защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной собственности;

5) кадровое обеспечение инновационной деятельности;

6) формирование инновационной инфраструктуры;

7) институциональное обеспечение инновационных процессов в отраслях государственного сектора;

8) обеспечение социальной и экологической направленности инноваций;

9) повышение общественного статуса инновационной деятельности;

10) регулирование международных аспектов инновационных процессов.

Государственное регулирование базируется на выборе приоритетов, генеральных стратегических направлений и ориентиров эффективного научно-технического и социально-экономического развития; проведении комплекса мер по организационно-нормативной и государственной финансово-ресурсной поддержке инновационной активности предприятий.

Совокупность инновационных действий предприятия называется научно-технической политикой предприятия. Научно-техническая политика включает в себя:

1) разработку планов и программ инновационной деятельности;

2) контроль за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

3) изучение проектов создания новых продуктов;

4) проведение единой инновационной политики всеми подразделениями предприятия;

5) обеспечение финансами и материальными ресурсами программ нововведений;

6) обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

7) создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.

В качестве основных побудительных мотивов развития инноваций - выступают стремление снизить издержки предпринимательской деятельности и увеличить массу прибыли в условиях жесткой рыночной конкуренции. В процессе использования устаревших технологий и техники издержки формируются на уровне выше средних, и предпринимательство может стать убыточным, если конкуренты сумеют найти пути завоевания рынка сбыта на основе снижения издержек производства и низких цен предлагаемых продукции и услуг. Возникает необходимость создавать конкурентные преимущества, а это возможно осуществить за счет использования такого инструмента, каким являются инновации. При этом чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше вероятность успешной деятельности.

Основными направлениями инновационной деятельности предприятий, обеспечивающими рост прибыли, могут быть:

- производственный вектор: разработка и производство нового товара или товара, отличающегося повышенным качеством;

- коммерческий вектор: освоение нового рынка товаров, нахождение новых покупателей на товар, прорыв на иностранный рынок. Следует при этом иметь в виду, что при завоевании новых рынков норма прибыли обычно не увеличивается, даже может сокращаться из-за конкуренции цен, но потери компенсируются ростом объемов продаж;

- технологический вектор: внедрение ресурсосберегающих технологий, повышение производительности труда, новые виды и источники сырья, снижение себестоимости продукции;

- организационно-управленческий вектор: внедрение прогрессивных управленческих технологий, организация полной сопряженности производственного процесса, научная организация труда.

Большое, а подчас определяющее, влияние на прибыль предприятия оказывают внешние факторы рыночной конкурентной среды. К ним относятся:

- конъюнктура рынка (ей менее подвержены крупные компании, которые сами создают конъюнктуру);

- инфляция, которая искажает реальную прибыль, не позволяет составлять бизнес-прогнозы на перспективный период;

- непредсказуемая налоговая, ценовая, валютная, таможенная политика государства в условиях экономического кризиса.

Рассмотрим инновационную деятельность на примере ДП «Слонимский мотороремонтный завод».

В 2010 году на заводе проводилась работа по созданию службы технического развития, которая осуществляла бы разработку инновационной политики, бизнес-стратегию завода и определять пути и методы ее эффективного регулирования. Разработка и реализация тематического плана, который планируется разрабатывать сроком на 5 лет, в соответствии с которым происходило бы инновационное развитие завода.

Среди наиболее эффективных мероприятий, включённых в тематический план, станет разработка технологии по изготовлению гребнеобразователя КГ-75-4, экскаваторной навески, установки РМУ и запасных частей к ней. Помимо этого, план НИОКР включает такие мероприятия, как ремонт тракторных двигателей Д-240, СМД-14,18, А-41, А-01, Д-260, ЯМЗ-236/38/40, Д-21, Д-37, Д-65, СМД-62,72; комбайновых двигатели СМД-17к, СМД-18к, СМД-19к, СМД-21, СМД-31, «Бизон», SW 680/17/1, 6 СТ - 107; пусковых двигателей ПД-10; топливной аппаратуры УТН-5, ЛСТН, 4-ТН, 6-ТН, НД-21/4,НД-22/6, МОТОРПАЛ, ЯЗТА; форсунок, распылителей тракторных и автомобильных и т.д.

Всего в 2010 году при затратах в 6000 млн.руб., фактическая величина чистой прибыли составила 139 млн.руб.

Стратегии развития ДП "Слонимский мотороремонтный завод" на ближайшие несколько лет находят отражение в стратегическом бизнес-плане и сбалансированных показателях:

- увеличение объемов производства, в том числе более рентабельной продукции;

- повышение средней цены продаж;

- оптимизация затрат;

- создание условий для раскрытия творческого потенциала работников.

Техническая политика предприятия реализуется в трёх направлениях:

- промышленная безопасность;

- формирование и реализация инвестиционных программ;

- контроль качества выпускаемой продукции, разработка и реализация комплексной программы организационно-технических мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности ДП «Слонимский мотороремонтный завод».

ДП «Слонимский мотороремонтный завод» своей главной целью ставит дальнейшее совершенствование систем управления качеством, промышленной безопасностью.

В снижения себестоимости на заводе планируется установка приборов регулирования расхода теплоэнергии в административно-бытовом корпусе, восстановление теплоизоляции трубопроводов и оборудования котельных теплотрасс позволили, внедрение энергосберегающих ламп, что позволит существенно снизить энергозатраты на заводе.

В числе основных направлений инвестиций - реализация программ по модернизации производства с целью выпуска новых видов продукции, укрепления позиций предприятия на рынках. В связи с этим особую важность представляет ввод в строй новых цехов по ремонту моторов и оказанию услуг населению по ремонту коленчатых валов, блоков.

В целях повышения эффективности производства, в ДП «Слонимский мотороремонтный завод» ежегодно разрабатывается и реализовывается комплексная программа организационно-технических мероприятий. В 2010 году от выполнения мероприятий программы получен экономический эффект на сумму 324 млн.руб. Основной экономический эффект достигнут от мероприятий по увеличению производства и выпуску новых видов продукции в размере 174 млн.руб.

В 2010 году на заводе организован новый участок - экспериментальный. Задача работников участка - освоение новых видов продукции:

- изготовление маркера пенного МПУ-1;

- изготовление рукавов высокого давления;

- изготовление гидроцилиндров и гидросистем.

Рассмотрим подробнее такой фактор увеличения прибыли как расширение рынка услуг, которому в настоящее время придерживается Дочернее предприятие “Слонимский мотороремонтный завод” Гродненского унитарного предприятия “Облсельхозтехника”,

В настоящее время проводятся работы по возведению новых цехов по ремонту моторов и оказанию услуг населению по ремонту коленчатых валов, блоков, выполняет газосварочные работы и другие работы, связанные с металлообработкой завод наращивает общую выручку. Если открыть 3 новых цеха, общая площадь предприятия по акту землепользования не изменится в сравнении с имеющимися 6,152 га, увеличится площадь зданий, следовательно, количество услуг возрастет, поток клиентов увеличится и прибыль от реализации услуг повысится.

Совершенствование технологического процесса производства предполагает увеличение программы объемов производства за счет расширения номенклатуры выпускаемой продукции, сокращения энергозатрат и повышение производительности труда.

Рассмотрим совершенствование технологического процесса на примере модернизации линии производства рукавов высокого давления.

Комплектные рукава высокого давления изготавливается в соответствии со следующими действиями на специальных установках, достаточно компактных по своим габаритам, что позволяет даже в небольшом цеху создать технологическую линию, которая может быть представлена в виде следующей схемы (рисунок 3.2).

Проект технического перевооружения цеха ДП «Слонимский мотороремонтный завод» позволит организовать производство высококачественных рукавов высокого давления, увеличить доходы и балансовую прибыль.

Пусть при этом планируемый объем производства рукавов высокого давления (далее - РВД) будет носить характер производства экспериментальной партии.

Рисунок 3.2 - Технологический процесс производства рукавов высокого давления

Представим экономическое обоснование технического перевооружения производства в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - обоснование технического перевооружения цеха производства РВД на ДП «Слонимский мотороремонтный завод»

Наименование приобретаемого оборудования, материалов и комплектующих	Цена за единицу с НДС, руб.	Сумма, руб.
Опресовочный станок	180 000 000	180 000 000
Комплект обжимных губок	1 280 000	1 280 000
Станок для обрезки шлангов	126 000 000	126 000 000
Окорочный станок	120 000 000	120 000 000
Насадки для снятия наружного слоя, комплект	640 000	640 000
Насадки для снятия внутреннего слоя, комплект	744 000	744 000
Гидрошланг РВД:
внутренний диаметр 12,7 мм, за м.п.	24 000	24 000
Обжимные муфты	15 000	15 000
Фитинги:
прямой 0?	20 000	20 000
угловой 90?	25 000	25 000
Стоимость капитальных вложений		426 000 000
Стоимости материалов и комплектующих		2 748 000
Итого		428 748 000

Таким образом, общий объем затрат на проект составит около 428 748 тыс.руб.

Предлагаем рассчитать затраты за месяц при планируемом объеме производства РВД в количестве 440 м.п. или 420 штук (дина каждого 1050 мм), с прямым фитингом, и 390 м.п. или 370 штук (длина каждого 1050 мм) с угловым фитингом (угол 90?).

Средняя цена за 1 шланг, сложившаяся на сегодняшний день, составляет:

- с прямым фитингом около 84 500 рублей;

- с угловым фитингом - 98 100 рублей.

Расчетная выручка за месяц может составить:

Представим предполагаемый расчет затрат на месяц (таблица 3.5):

Таблица 3.5 - Предполагаемая величина затрат на производство запланированного на месяц количества шлангов РВД

Наименование статьи затрат	Сумма, руб.
1	2
Материалы и комплектующие	37 570 000
Электроэнергия	2 500 000
Расходы на оплату труда	9 000 000
Отчисления на социальные нужды	3 329 000
Проценты по полученным кредитам	5 000 000
Амортизация основных средств	1 800 000
Прочие затараты	2 500 000
Итого затраты на производство продукции	61 699 000

Соответственно планируемая величина прибыли от реализации продукции составит:

Величина прибыли, планируемой к получению за год, может быть рассчитана следующим образом:

Необходимо принять во внимание тот факт, что данная величина прибыли возможна к получению после реализации пробной партии произведенной продукции. В дальнейшем, в соответствии с анализом динамики спроса на данный вид продукции, величина прибыли может быть увеличена за счет наращивания объемов производства и расширения рынков сбыта.

Срок окупаемости данного проекта может быть определен путем соотношения величины капитальных вложений и величины планируемой к получению прибыли:

Таким образом, можно заключить что проект окупит себя за 3,5 года, при чем необходимо учитывать, что срок окупаемости возможно будет меньше, при условии проведения эффективной рекламной компании.

Для обоснования экономической эффективности предложенных мероприятий рекомендуется рассчитать показатели рентабельности, так как показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, а также доходность различных направлений его деятельности. Они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

Рассчитаем показатель рентабельности продукции (коэффициент окупаемости затрат) по следующей формуле:

(3.3)

В нашем случае показатель рентабельности продукции, реализованной за месяц составит:

Рентабельность продукции (рукавов высокого давления) составила 16%, что на 6 процентных пункта больше рентабельности продаж по предприятию в целом.

(3.4)

Рентабельности продаж за месяц будет равна:

Что свидетельствует о том, что на каждый рубль выручки от реализации приходится около 0,14 рубля прибыли.

В заключении по итогам обобщения всего вышеизложенного материала можно сделать следующие выводы:

- Одной из первоочередных задач для предприятия является максимизация прибыли, что предполагает разработку стратегии по увеличению прибыли и минимизации издержек. Данная задача требует системного подхода к успешному ее решению.

- Современная практика осуществления хозяйственной деятельности подтверждает, что основная величина прибыли, получаемая предприятием, формируется за счет доходов от реализации произведенной продукции. Для увеличения данного вида прибыли требуется решение нескольких основных задач: обеспечение увеличения выручки от реализации продукции, а также необходимо достижение снижения их себестоимости.

- При подсчете резервов роста прибыли за счет возможного роста объема реализации используются результаты анализа выпуска и реализации продукции. Если заводу удастся увеличить объем выпуска продукции на 8%, то в 2011 году он сможет увеличить свою прибыль на 28,8 млн.руб.

- Одним из немаловажных направлений поиска резервов роста прибыли является снижение затрат на производства и реализацию продукции. К числу этих затрат могут быть отнесены такие как: сырье и материалы, топливо, электроэнергия, амортизация основных фондов и пр. Резерв увеличения прибыли за счет снижения себестоимости равен 158,1 млн.руб.

- Резерв роста прибыли за счет улучшения использования основных средств на основании произведенных расчетов составил 2 708,4 млн.руб.

- Убытки от внереализационной деятельности за анализируемый период сократились почти в два раза и составили 50 млн.руб., однако это не смогло привести предприятие к получению прибыли от внереализационных доходов и расходов, что практически во всех случаях являются результатом бесхозяйственности. Следовательно в качестве резерва роста прибыли на будущее может выступать сокращение убытка от внереализационных доходов и расходов на 50 млн.руб.

- Если учитывать все выявленные резервы, то в 2011 прибыль предприятия может дополнительно увеличиться на 2 945,3 млн.руб. Таким образом, при грамотном распределении резервов увеличения прибыли можно достичь более высоких финансовых результатов.

- Совершенствование технологического процесса производства предполагает увеличение программы объемов производства за счет расширения номенклатуры выпускаемой продукции, сокращения энергозатрат и повышение производительности труда. Так за счет технического переоснащения цеха производства РВД, предприятие может за год дополнительно получить прибыль в размере 121 млн.руб. А понесенные затраты на приобретение нового оборудования могут окупиться уже через 3,5 года.

Заключение

Как основной результат предпринимательской деятельности, прибыль обеспечивает потребности, как самого предприятия, так и его работников, и государства в целом. От ее размера зависят финансовое положение предприятия, возможности развития производства и социальной сферы, материального поощрения работников.

Поддержание необходимого уровня прибыльности и рентабельности представляется объективной закономерностью и необходимостью нормального функционирования предприятия в рыночной экономике. Систематический недостаток прибыли, и ее неудовлетворительная динамика свидетельствуют о неэффективности осуществления хозяйственной деятельность и являются одними из главных причин банкротства предприятий.

Прибыль (убыток) представляет собой сумму финансовых результатов от реализации продукции (товаров, работ, услуг), основных средств, материальных ценностей, нематериальных и прочих активов и прибыли (убытков), полученных от внереализационных операций.

Еще раз повторимся, что прибыль предприятия - основной источник его экономического и социального развития. Поэтому важно определить основные функции прибыли, ее виды, а также сферу их применения. Функции прибыли представляют основное направление проявления ее сущности, которая может быть представлена в следующих направлениях:

- Прибыль, прежде всего, используется в качестве показателя оценки итогов самостоятельной деятельности предприятия, в связи с тем, что в ней отражаются все стороны его деятельности, как в сфере производства, так и в сфере обращения. При этом многофакторность экономической категории прибыли вызывает необходимость одновременного применения с показателем прибыли других показатели эффективности производства (реализованная продукция, производительность труда, скорость оборота оборотных средств и др.).

- Следующая функция прибыли - распределительная. Прибыль используется в качестве орудия распределения чистого дохода между предприятием и обществом в лице государства, между предприятием и отраслью, между предприятием и его работниками, между сферой материального производства, где создается прибавочный продукт, и непроизводственной сферой, которая содержится обществом за счет прибавочного продукта.

- Третья функция прибыли связана с процессом экономического стимулирования предприятия и его работников. Прибыль используется как источник и условие формирования поощрительных фондов предприятий и в качестве крупного финансового ресурса расширенного воспроизводства на базе технического прогресса.

На сегодняшний день ведущие экономисты, как практики, так и теоретики, в зависимости от метода исчисления прибыли выделяют несколько ее видов: экономическая, бухгалтерская, прибыль от реализации, балансовая; чистая; валовая; номинальная; реальная; нормальная; недополученная; нераспределенная; облагаемая и не облагаемая налогом, консолидированная, остающаяся в распоряжении предприятия и прочие.

Как показывает практика, а равно и проведенный анализ на примере ДП «Слонимский мотороремонтный завод», наибольший удельный вес в величине валовой прибыли приходится на прибыль от реализации продукции.

Прибыль от реализации продукции находится под воздействием таких факторов, как: изменения цен на продукцию, изменение себестоимости, изменение объема реализации продукции, изменение структуры продукции. Следовательно, дальнейший анализ должен вскрыть конкретные причины изменения прибыли от реализации продукции по каждому фактору из вышеперечисленных.

Так, изменение величины прибыли от реализации по данным ДП «Слонимский мотороремонтный завод» составило -327 млн.руб. (то есть величина прибыли сократилась на 327 млн.руб. по сравнению с предыдущим годом). Этому способствовало влияние на прибыль следующих факторов:

- изменения объема реализации, что привело к увеличению прибыли на 174 млн.руб.;

- в результате изменения структуры и ассортимента выпускаемой продукции прибыль увеличилась на 15 млн.руб., что свидетельствует об увеличении в структуре реализованной продукции удельного веса более рентабельной продукции;

- увеличение прибыль в связи с изменением оптовых цен и тарифов составило 790 млн.руб.;

- увеличение себестоимости реализованной продукции привело к снижению величины прибыли на 1 282 млн.руб.;

- увеличение расходов на реализацию в отчетном периоде по сравнению с базисных привело к сокращению величины прибыли от реализации на 24 млн.руб.

Помимо всего прочего, проведенный факторный анализ позволил выявить резервы увеличения прибыли на будущий год. К числу таких резервов относятся:

- увеличение объема выпуска продукции на 8%, что в 2011 году приведет к увеличению прибыли на 28,8 млн.руб.;

- снижения себестоимости может быть способствовать приросту величины прибыли в размере 158,1 млн.руб.;

- порядка 2 708,4 млн.руб. может получить завод при повышении эффективности использования имеющихся производственных фондов;

В рамках проводимого исследования был предложен курс на совершенствование технологического процесса изготовления рукавов высокого давления путем замены устаревшего оборудования. Что дополнительно может принести предприятию дополнительную величину прибыли в размере 121 млн.руб.

Список использованных источников

1 Акулич, В.В. Оценка качества прибыли. Экономические факторы, влияющие на финансовый результат / В.В. Акулич // Планово-экономический отдел. - 2004. - № 5. - С. 41-46

2 Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб.-метод. пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2002. - 115 с

3 Альбеков, А.У., Экономика коммерческого предприятия: учеб.-метод. Пособие. / А.У. Альбеков, С.А. Согомонян. - Ростов н/Д: Феникс, 2002 - 202 с.

4 Анализ финансового состояния предприятия [Электрон. ресурс] - Режим доступа: http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/1.html. - Дата доступа: 17.03.2012

5 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / В.Б. Лещева [и др.]; под общ. ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471 с

6 Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учеб. / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 234 с

7 Бабук, И.М. Экономика предприятия: учеб. пособие / И.М. Бабук. - Минск: БНТУ, 2008. - 263 с.

8 Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие. / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 384.: ил.

1. Размещено на www.allbest.ru