Банкротство коммерческой организации
Понятие и процедуры банкротства. Сущность антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Анализ и диагностика финансового состояния ОАО "Завод "Инвертор". Разработка мероприятий по преодолению кризиса.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 19.09.2012 |
| Размер файла | 80,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- 1. Банкротство коммерческих организаций
- 1.1 Понятие и процедуры банкротства
- 1.2 Сущность антикризисного управления
- 1.3 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
- 2. Анализ и диагностика финансового состояния ОАО "Завод "Инвертор"
- 2.1 Общая характеристика предприятия
- 2.2 Анализ и оценка имущественного положения предприятия
- 2.2 Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия
- 2.4 Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия
- 2.5 Диагностика банкротства предприятия
- 3. Разработка мероприятий по преодолению кризисного состояния ОАО "Завод "Инвертор"
- 3.1 Рекомендации по финансовой стабилизации предприятия
- Заключение
- Список рекомендуемой литературы
Введение
Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства.
Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран.
Важность и необходимость антикризисного управления в России проявились в результате транзитивности ее экономики. В мире не было ни одной страны и ни одной организации, которых бы не коснулись кризисные явления, нередко приводящие предприятия к банкротству. Следовательно, перед органами государственной власти и руководством организаций встают задачи предотвращения кризисных явлений и обеспечения устойчивого положения предприятий, ибо банкротство одних организаций часто вызывает ухудшение платежеспособности многих других, порождая эффект домино. Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчению их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы антикризисных мер.
Основной целью антикризисного управления должно быть обеспечение в течение длительного периода конкурентоспособности организации, которая позволит получать достаточно денежных средств для сохранения надежной финансовой устойчивости, оплаты обязательств и дальнейшего развития.
В основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и развития организации. Для этого в любой организации должен быть менеджер по антикризисному управлению, основная функция которого - обеспечить ее жизнедеятельность, устранять внешнее влияние и внутренние "помехи", принимать нетрадиционные управленческие решения.
Целью написания данной работы является анализ антикризисного управления на предприятии в целях предупреждения банкротства и разработка рекомендации по его совершенствованию.
Выполнение данной курсовой работы предполагает решение следующих задач:
теоретический обзор основных аспектов антикризисного управления на предприятия ОАО "Завод "Инвертор";
анализ текущего финансового состояния предприятия;
разработка рекомендаций по совершенствованию антикризисного управления на предприятии.
Информационной базой при выполнении курсовой работы служат отчетные данные предприятия, труды отечественных и зарубежных экономистов, учебно-методическая литература, нормативные акты, материалы периодической печати, данные официальной статистики.
банкротство антикризисное управление кризис
1. Банкротство коммерческих организаций
1.1 Понятие и процедуры банкротства
Несостоятельность (банкротство) - это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Правом на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом в связи с неисполнением денежных обязательств и обязательных платежей обладают должник, кредиторы, налоговые и иные уполномоченные в соответствии с федеральным законом органы.
При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства:
наблюдение;
внешнее управление;
конкурсное производство;
мировое соглашение.
Рассмотрим особенности этих процедур.
Внешнее управление (судебная санация) - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему. В результате внешнего управления должно произойти удовлетворение всех обязательств должника, возникших на момент введения внешнего управления, а предприятие вернуться в разряд нормально функционирующих. Хотя закон о банкротстве и направлен в первую очередь на удовлетворение интересов кредиторов, а не собственников предприятия успех внешнего управления должен определятся не только и не столько удовлетворением требований кредиторов, сколько восстановлением производства. Внешнее управление вводится на срок не более двенадцати месяцев, который может быть продлен не более чем на шесть месяцев.
Таким образом, действия внешнего управляющего в рамках процедуры внешнего управления можно смело назвать антикризисным управлением.
С момента введения внешнего управления:
1) руководитель должника отстраняется от должности, управление делами должника возлагается на внешнего управляющего;
2) прекращаются полномочия органов управления должник, полномочия руководителя должника и иных органов управления должника переходят к внешнему управляющему. Органы управления должника в течение трех дней с момента назначения внешнего управляющего обязаны обеспечить передачу бухгалтерской и иной документации юридического лица, печатей и штампов, материальных и иных ценностей внешнему управляющему;
3) снимаются ранее принятые меры по обеспечению требований кредиторов;
4) аресты имущества должника и иные ограничения должника по распоряжению принадлежащим ему имуществом могут быть наложены исключительно в рамках процесса о банкротстве;
5) вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам и обязательным платежам должника.
По окончании внешнего управления неустойки (штрафы, пеня), а также суммы причиненных убытков, которые должник обязан уплатить кредиторам по денежным обязательствам и обязательным платежам, могут быть предъявлены к уплате в размерах, существовавших на момент введения внешнего управления.
Наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом до момента, определяемого в соответствии с настоящим Федеральным законом, в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа финансового состояния должника, т.е. это фактически вспомогательная процедура, введенная для того, чтобы сохранить имущество должника от растаскивания и подготовки решения арбитражного суда о возможности санации предприятия.
Конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов. На этой стадии понятно уже не может идти речи о восстановлении финансово-хозяйственных параметров предприятия на докризисном уровне, вследствие этой процедуры предприятие, как правило, ликвидируется.
Необходимо иметь в виду, что антикризисное управление может происходить и вне рамок процедур банкротства предприятия. Тем более, что и закон о банкротстве допускает возможность проведения, так называемой, досудебной санации. По своему смыслу и методам данная процедура (досудебная санация) совпадает с, так называемой, судебной санацией. Различие состоит лишь в том, что досудебную санацию инициируют собственники предприятия, которые своей целью ставят собственно избежание процедур банкротства, т.к. в этом случае они зачастую теряют контроль за деятельностью предприятия, а процедуру внешнего управления инициируют кредиторы, которые своей основной целью считают возврат долгов.
Мировое соглашение - это договоренность о прекращении дела о банкротстве между кредиторами и должником. Оно должно содержать положения о размерах, порядке и сроках исполнения обязательств должника и (или) о прекращении обязательств должника предоставлением отступного, новацией обязательства, прощением долга либо иными способами, предусмотренными гражданским законодательством Российской Федерации. Мировое соглашение может быть заключено на любой стадии процесса о банкротстве и фактически является результатом реструктуризации долгов предприятия.
Мировое соглашение может содержать условия: об отсрочке или о рассрочке исполнения обязательств должника; об уступке прав требования должника; об исполнении обязательств должника третьими лицами; о скидке с долга; об обмене требований на акции; об удовлетворении требований кредиторов иными способами, не противоречащими федеральным законам и иным правовым актам Российской Федерации.
Можно сказать, что заключение мирового соглашения это одно из направлений работы с кредиторской задолженностью в рамках антикризисного управления.
1.2 Сущность антикризисного управления
Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. Внимание, как правило, акцентируют на "лечении" кризиса и на механизме банкротства, а не мерах по его недопущению.
Антикризисное управление - это управление в условиях риска и предотвращение банкротства организации; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.
Следовательно, понятие антикризисного управления применяется в двух значениях:
1) в широком смысле слова - это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризиса;
2) в узком смысле - система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.
При этом большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия, которое регулируется законодательно.
К такому предприятию могут быть применены различные меры: смена собственника, назначение арбитражем управляющего предприятия со стороны (временного, административного, внешнего, конкурсного), выставление части имущества на аукцион, реорганизация предприятия или его ликвидация.
Концепция антикризисного управления рассматривается либо как проблема исключительно макроэкономического масштаба, и при этом упускается из виду, что кризисы возникают в отдельной организации и не всегда зависят от общей экономической обстановки, либо рассматриваются только экономические аспекты кризиса в организации и оставляются в стороне социальные, политические, психологические, природные и другие факторы.
Предметом антикризисного управление являются факторы кризиса, т.е. все проявления совокупного обострения внутренних и внешних противоречий, приводящих к наступлению кризиса.
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
кризисы можно ускорять, предварять, отодвигать;
к кризисам можно и необходимо готовиться;
кризисы можно смягчать;
управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
кризисные процессы могут быть управляемыми, что способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Кризисы различны, и управление ими может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления, а также в механизме управления.
Для преодоления кризисного состояния необходима реализация системы антикризисного управления - это система методов предварительной диагностики и возможной защиты организации от банкротства, которая предусматривает реализацию следующих шагов исследования:
1) периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства;
2) определение масштабов кризисного состояния предприятия;
3) изучение основных факторов, обусловивших кризисное развитие предприятия;
4) формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства;
5) внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия;
6) выбор эффективных форм санации предприятия;
7) финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия.
Система антикризисного управления базируется на следующих основных принципах:
1) Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
2) Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
3) Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).
4) Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.
Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.
1.3 Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:
Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).
Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:
1. Социально-экономические факторы общего развития страны:
Рост инфляции;
Нестабильность налоговой системы;
Нестабильность регулирующего законодательства;
Снижение уровня реальных доходов населения;
Рост безработицы.
2. Рыночные факторы:
Снижение емкости внутреннего рынка;
Усиление монополизма на рынке;
Нестабильность валютного рынка;
Рост предложения товаров-субститутов.
3. Прочие внешние факторы:
Политическая нестабильность
Стихийные бедствия
Ухудшение криминогенной ситуации
Внутренние факторы возникновения кризиса:
1. Управленческие:
высокий уровень коммерческого риска;
недостаточное знание конъюнктуры рынка;
неэффективный финансовый менеджмент
плохое управление издержками производства;
отсутствие гибкости в управлении;
недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности
2. Производственные:
Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
Устаревшие и изношенные основные фонды;
Низкая производительность труда;
Высокие энергозатраты;
Перегруженность объектами социальной сферы.
3. Рыночные:
Низкая конкурентоспособность продукции;
Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
Все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы.
Так, например, слабый финансовый и производственный менеджмент на российских предприятиях привел к тому, что по данным Межведомственной балансовой комиссии, которой было проведено исследование финансового состояния российских предприятий, выявлено, что создалась специфическая, неведомая мировой цивилизации ситуация, базирующаяся на трех факторах. Первый - это низкий уровень денежного компонента в расчетах. Деньги едва составляют треть во всех расчетах, остальные проводятся в неденежной форме. Второй фактор - чрезвычайное обременение долгами. Объем долгов российских предприятий приблизился к объему их годовой выручки. Это значит, что средний срок расчета по долгам - больше года. Мировой цивилизации такое долговое бремя неведомо. Третий фактор - специфическое обстоятельство, дополняющее эту неблагоприятную картину, - это низкая производительность труда.
Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:
Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Можно выделить следующие последствия кризиса:
1) Снижение уровня доверия к организации, степени ее надежности у клиентов.
2) Утрата лояльности сотрудников.
3) Снижение объема продаж и падение прибыли.
4) Снижение уровня производительности труда персонала.
5) Сосредоточение внимания руководства на путях выхода из кризиса.
6) Изменение в составе менеджмента топ-уровня.
7) Изменения в ассортименте или услуг компании.
8) Изменение названия организации.
Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.
Таким образом, можно сделать следующий вывод, что несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления
2. Анализ и диагностика финансового состояния ОАО "Завод "Инвертор"
2.1 Общая характеристика предприятия
Предприятие ОАО "Завод "Инвертор" был основан 2 марта 1982 года. Эта дата, которой датируется акт государственной комиссии и приказ Министерства, считается днем основания завода. Первоначально он назывался Оренбургский завод комплектных распределительных устройств (КРУ) и входил в качестве головного предприятия в оренбургское производственное объединение "Электропреобразователь", куда также были включены оренбургский электромеханический завод, гайский завод "Электропреобразователь", специальное конструкторское бюро агрегатов бесперебойного питания (СКТБ АБП), тюльганский завод электротермического оборудования. По мере освоения производства основного вида продукции - агрегатов бесперебойного питания (АБП) для атомных станций - предприятие переименовывается в завод "Инвертор", по названию одной из составных частей АБП. С прекращением существования Советского Союза и, как следствие, производственного объединения "Электропреобразователь" в 1992 году завод "Инвертор" решением Комитета по управлению госимуществом Оренбургской области из государственного предприятия преобразовано в акционерное общество.
По производству СБП завод не имеет конкурентов среди российских производителей, конкуренцию продукции составляют многочисленные зарубежные фирмы, работающие на Российском рынке. Это заставило их изучать изделия зарубежных фирм, работающих в данном секторе рынка, внедрять у себя современные разработки, активно заниматься техническим перевооружением и освоением передовых технологий. В результате на заводе начато производство современного импортозамещающего оборудования, способного конкурировать с зарубежными образцами по качеству, функциональным возможностям и дизайну, а также имеющего более выгодную для потребителя цену и, что немаловажно, сервисную поддержку на весь срок эксплуатации.
Сегодня на заводе трудится 289 человек. Успешно выполняется программа технического перевооружения предприятия, внедрена и действует международная система обеспечения качества продукции ИСО 9001. Завод регулярно участвует в международных, всероссийских, региональных и городских выставках, на которых его продукция неизменно отмечается дипломами и грамотами. Три года подряд ОАО "Завод "Инвертор" принимал участие в конкурсе на звание "Лучшее предприятие области" и регулярно становился победителем в основных номинациях
Общество создано путем преобразования государственного предприятия "Инвертор", является его правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество "Инвертор" Акционерное общество завод "Инвертор" зарегистрировано распоряжением Главы администрации Дзержинского района г. Оренбурга № 154-р от 8.06.92 под №91.
Акционерное общество "Завод "Инвертор" является открытым акционерным обществом и действует на основании устава и законодательства РФ.
Полное официальное наименование предприятия - открытое акционерное общество завод "Инвертор", сокращенное наименование ОАО "Завод "Инвертор". Местонахождение общества - Российская Федерация, Оренбургская область, 460858, г. Оренбург, проезд Автоматики,8.
Открытое акционерное общество завод "Инвертор" является коммерческой организацией, уставной капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество не отвечает по имущественным обязательствам акционеров. Общество несет ответственность по своим обязательствам в пределах принадлежащего ему имущества и имущественных прав, на которые по законодательству РФ может быть обращено взыскание.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации и установленном федеральными законами порядке. Общество создается без ограничения срока.
Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, Общество является правопреемником государственного предприятия "Инвертор" в отношении прав и обязанностей, в том числе прав пользования землей и другими природными ресурсами.
Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указанию на место его нахождения. Общество в праве иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.
Согласно ст.3 Устава основными видами деятельности Общества являются:
разработка и производство электротехнической продукции, товаров народного потребления и услуг, агрегатов бесперебойного питания, низковольтных комплектных устройств, медицинской техники;
осуществление наладочных и гарантийных работ электротехнических и других изделий;
осуществление посреднической и торгово-закупочной деятельности между юридическими и физическими лицами;
выполнение строительных, ремонтных и монтажных работ;
осуществление научно-технической деятельности, разработка и внедрение новых технологий, оборудования;
проектирование, строительство, монтаж, эксплуатация и ремонт подъемных сооружений;
производство и монтаж гороно-шахтного оборудования;
производство, монтаж, эксплуатация и ремонт взрывозащищенного электротехнического оборудования и др.
Среди клиентов ОАО "Завод "Инвертор" такие предприятия как "Тюменская нефтяная компания", РАО "Газпром", РАО "ЕЭС России", "Красноярский алюминиевый завод", НК "ЛУКОЙЛ", ПО "Маяк".
ОАО "Завод "Инвертор" аккредитовано в качестве официального поставщика ФГУП"Концерн "Росэнергоатом".
Сегодня ОАО "Завод "Инвертор" - современное высокотехнологичное предприятие с достаточным техническим потенциалом и многолетним опытом работы. На предприятии существуют: полный производственный цикл по выпуску силовой преобразовательной техники, собственные конструкторские службы, испытательные лаборатории.
Производственная территория с развитой инфраструктурой составляет 274 881 кв. м., общая численность персонала свыше 400 специалистов. Созданы все необходимые условия для полноценной работы и отдыха, включая объекты питания, здравоохранения, корпоративных мероприятий. Отсутствие долгов по уплате налогов и заработной платы, критических кредиторских и дебиторских задолженностей, инвестиции, систематическое техническое перевооружение, грамотная политика развития, высокопрофессиональный персонал делают ОАО "Завод "Инвертор" одним
из самых привлекательных предприятий по рентабельности в Российской Федерации.
2.2 Анализ и оценка имущественного положения предприятия
Оценку текущего состояния предприятия необходимо начинать с анализа имущественного положения предприятия, которое характеризуется составом и состоянием активов (все имущество предприятия состоит из основных и оборотных активов). Имущественное и финансовое положение предприятия представляет собой две стороны экономического потенциала, которые тесно взаимосвязаны.
Анализ структуры имущества ОАО "Завод "Инвертор" проведем на основе бухгалтерской отчетности за 2009-2011 гг. (приложение 1).
Анализ структуры имущества предприятия проводится на основе сравнительного аналитического баланса, который включает в себя и вертикальный, и горизонтальный анализ. Структура стоимости имущества показывает долю каждого элемента в активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их в пассивах. Сопоставляя структурные изменения в активе и пассиве, можно сделать вывод о том, через какие источники в основном поступали новые средства и в какие активы эти новые средства вложены.
Анализ сравнительного аналитического баланса ОАО "Завод "Инвертор" (приложение 2) показывает, что основанная часть имущества предприятия представлена оборотными активами. Их доля в общей структуре активов в 2011 г. составила 91,3%, доля внеоборотных активов - 8,7%.
В структуре внеоборотных активов основной удельный вес занимают основные средства. В 2011 г. значение данного показателя составило 8,6%, что на 4,0% меньше, чем в 2009 г. Такое снижение стоимости основных средств объясняется ликвидацией устаревшего оборудования. Темп роста данного показателя составил 85,5%. Доля незавершенного производства и долгосрочных финансовых вложений в структуре активов предприятия незначительна.
Если проанализировать оборотные активы, то можно сделать вывод, что наибольший удельный вес занимают краткосрочная дебиторская задолженность (66,9%) и краткосрочные финансовые вложений (9,9%).
В 2011 г. краткосрочная дебиторская задолженность Общества составила 620007 тыс. руб., что на 487329 тыс. руб. больше, чем в 2009 г. Это говорит о недостаточной работе Общества с покупателями и заказчиками. Сохранение такой отрицательной динамики в дальнейшем может отрицательно сказаться на финансовом состоянии предприятия.
Анализ структуры пассивов ОАО "Завод "Инвертор" показывает, что наибольший удельный вес приходится на собственный капитал. Доля данного показателя в 2011 г. составила 35,8%, что на 9,6% меньше, чем в 2009 г.
В структуре капитала наибольший удельный вес приходится на добавочный капитал и нераспределенную прибыль. Показатель добавочного капитала в 2011 г. составил 78605 тыс. руб., что на 23354 тыс. руб. меньше, чем в 2009 г. Такое снижение показателя произошло за счет сокращения эмиссионного дохода, полученного Обществом в 2011 г. Темп роста данного показателя составил 77,1%. Нераспределенная прибыль Общества увеличилась на 16081 тыс. руб.
Долгосрочные обязательства предприятия в 2011 г. увеличились на 94791 тыс. руб. Темп роста данного показателя составил 260,1%. Наибольший удельный вес приходится на кредиты, полученные Обществом. Долгосрочная кредиторская задолженность Общества в 2011 г. составила 153535 тыс. руб., что больше чем в 2009 г. Рост кредиторской задолженность может отрицательно сказаться на финансовой устойчивости предприятия.
В структуре краткосрочных обязательств наибольший удельный вес приходится на кредиторскую задолженность. Если в 2009 г. задолженность составляла 87491 тыс. руб., то в 2011 г. - 361917 тыс. руб., что на 274426 тыс. руб. больше. Сохранение в дальнейшем такой отрицательной динамики свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятия.
2.2 Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности предприятия
Финансовая устойчивость зависит от платежеспособности предприятия, т.е. его способности своевременно и полностью рассчитываться по всем своим обязательствам за счет ликвидных активов.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени ликвидности с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения.
В зависимости от степени ликвидности активы делятся на следующие группы:
1. Наиболее ликвидные активы (А1) - денежные средства;
2. Быстрореализуемые активы (А2) - краткосрочная дебиторская задолженность;
3. Медленно реализуемые активы (А3) - запасы, долгосрочная дебиторская задолженность, НДС, прочие оборотные активы;
4. Трудно реализуемые активы (А4) - внеоборотные активы.
Пассивы баланса группируются по степени их срочности на:
1. Наиболее срочные обязательства (П1) - кредиторская задолженность;
2. Краткосрочные пассивы (П2) - краткосрочные заемные средства, задолженность участникам по выплате доходов;
3. Долгосрочные пассивы (П3) - долгосрочные обязательства;
4. Постоянные пассивы (П4) - собственный капитал организации.
Таблица 1
Показатели ликвидности баланса
|
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Наиболее ликвидные активы, А1 |
165797 |
151954 |
163850 |
|
|
Быстро реализуемые активы, А2 |
132079 |
389211 |
620007 |
|
|
Медленно реализуемые активы, А3 |
71974 |
68086 |
62124 |
|
|
Труднореализуемые активы, А4 |
93844 |
87138 |
80701 |
|
|
Наиболее срочные обязательства, П1 |
87491 |
195397 |
361917 |
|
|
Краткосрочные пассивы, П2 |
106457 |
39346 |
79325 |
|
|
Долгосрочные пассивы, П3 |
59221 |
134224 |
153535 |
|
|
Постоянные пассивы, П4 |
210525 |
318022 |
331900 |
Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются следующие соотношения:
А1 > П1, А2 > П2, А3 > П3, А4 < П4.
2009 г. 2010 г. 2011 г.
Таким образом, баланс ОАО "Завод "Инвертор" был абсолютно ликвидным только в 2009 г. В 2010 г. и 2011 г. баланс является неликвидным.
Общую оценку платежеспособности дает коэффициент текущей ликвидности, который равен отношению текущих активов к краткосрочным обязательствам: К тек. ликв. = (А1+А2+А3): (П1+П2). Данный коэффициент показывает, в какой мере текущие кредиторские обязательства обеспечиваются текущими активами. Значение этого коэффициента должно быть от 1 до 2.
Коэффициент быстрой ликвидности является промежуточным коэффициентом покрытия и показывает, какую часть можно погасить текущими активами за минусом запасов: К быстр. ликв. = (А1+А2): (П1+П2). Этот показатель помогает оценить возможность погашения краткосрочных обязательств в случае взыскания краткосрочной дебиторской задолженности. Величина показателя от 0,8 до 1.
Коэффициент абсолютной ликвидности определяется отношением наиболее активных к текущим обязательствам: К абс. ликв. = А1: (П1+П2). Этот коэффициент является наиболее жестким критерием платежеспособности и показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Величина его должна быть не ниже 0,2.
Если коэффициенты отклоняются от рекомендуемых значений, то необходимо выяснить причины этого.
Таблица 2
Коэффициенты ликвидности ОАО "Завод "Инвертор"
|
Показатель |
Нормативное значение |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение (+,-) |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1-2 |
1,9 |
2,6 |
2,9 |
1,0 |
|
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
более 1 |
1,5 |
2,3 |
1,8 |
0,3 |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,2-0,25 |
0,9 |
0,6 |
0,4 |
-0,5 |
Как видно из данных таблицы в Обществе значения коэффициентов текущей и быстрой ликвидности имеют тенденцию к росту. Если в 2009 г. коэффициент текущей ликвидности составлял 1,9, то в 2010 г. - 2,6, а в 2011 г. опять 2,9. Значение коэффициента выше нормального. Это является следствием неоправданного роста дебиторской задолженности предприятия.
Снижение в 2010 г. коэффициента абсолютной ликвидности показывает, что у Общества недостаточно денежных средств для того, чтобы в ближайшее время погасить кредиторскую задолженность.
2.4 Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия
Финансовая устойчивость - одна из важнейших характеристик оценки финансового состояния предприятия. Цель анализа финансовой устойчивости заключается в оценки способности предприятия погашать свои обязательства и сохранять права владения в долгосрочной перспективе.
Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка степени независимости от заемных источников финансирования.
Значительную роль среди показателей финансовой устойчивости играет величина собственного оборотного капитала.
Собственный оборотный капитал - это те оборотные активы, которые остаются у предприятия в случае единовременного полного погашения краткосрочной задолженности. Т.е., это тот запас финансовой устойчивости, который позволяет хозяйствующему субъекту осуществлять бизнес, не опасаясь за свое финансовое положение даже в самой критической ситуации.
Обобщающим показателем финансовой независимости является излишек или недостаток источников средств для формирования запасов, который определяется в виде разницы величины источников и величины запасов.
Для характеристики источников формирования запасов и затрат используется несколько показателей, которые отражают различные виды источников.
1. Наличие собственных оборотных средств (СОС). Данный показатель рассчитывается как разница между капиталом и резервами и внеоборотными активами. Этот показатель характеризует чистый оборотный капитал. Его увеличение по сравнению с предыдущим периодом свидетельствует о дальнейшем развитии предприятия.
2. Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов или функционирующий капитал (КФ) рассчитывается по формуле: КФ = (капитал и резервы +долгосрочные обязательства) - внеоборотные активы
3. Общая величина основных источников формирования запасов по формуле ВИ = (капитал и резервы + долгосрочные обязательства + краткосрочные кредиты и займы) - внеоборотные активы
Трем показателям наличия источников формирования запасов соответствуют три показателя обеспеченности запасов этими источниками:
1. Излишек/недостаток собственных оборотных средств (Фс = СОС - Зп).
2. Излишек/недостача собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (Фт = КФ - Зп)
3. Излишек/недостача общей величины основных источников для формирования запасов (Ф0= ВИ - Зп).
Показатели обеспеченности запасов источниками их формирования группируются в трехкомпонентный интегральный показатель S, который характеризует тип финансовой устойчивости предприятия:
1) S = (1; 1;1) - отмечается излишек собственных и долгосрочных источников формирования запасов, излишек собственных средств, излишек общей величины основных источников формирования запасов. При таком значении трехкомпонентного показателя финансовая устойчивость предприятия является абсолютной.
2) S = (0; 1;1) - наблюдается недостаток собственных средств, излишек собственных и долгосрочных источников формирования запасов, излишек общей величины основных источников формирования запасов. При таком значении трехкомпонентного показателя финансовая устойчивость предприятия характеризуется как нормальная, гарантирующая его платежеспособность.
3) S = (0; 0;1) - наблюдается недостаток собственных средств, недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов, излишек общей величины основных источников формирования запасов. Неустойчивое финансовое положение предприятия.
Нарушается платежеспособность предприятия, когда восстановление равновесия возможно за счет пополнения источников собственных средств и ускорения оборачиваемости запасов.
4) S= (0; 0; 0) - наблюдается недостаток собственных средств, недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов, недостаток общей величины основных источников формирования запасов.
Эта ситуация характеризуется как кризисное состояние, при котором предприятие является неплатежеспособным и находится на грани банкротства.
Таблица 3
Тип финансового состояния ОАО "Завод "Инвертор"
|
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
|
Общая величина запасов, ЗЗ |
70084 |
67987 |
62124 |
|
|
Собственный капитал |
210525 |
107152 |
331900 |
|
|
Внеоборотные активы |
93844 |
87138 |
80701 |
|
|
Убыток |
- |
- |
- |
|
|
Наличие собственных оборотных средств, СОС |
116681 |
20014 |
251199 |
|
|
Долгосрочные пассивы |
59221 |
134224 |
154012 |
|
|
Функционирующий капитал, ФК |
175902 |
154238 |
405211 |
|
|
Краткосрочные пассивы и займы |
193948 |
234743 |
441242 |
|
|
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат, ВИ |
369850 |
388981 |
484536 |
|
|
Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств, Фс |
46597 |
-47973 |
189075 |
|
|
Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, Фт |
105818 |
86251 |
343087 |
|
|
Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат, Фо |
299766 |
320994 |
422412 |
|
|
Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации, S |
(1; 1; 1) |
(0; 1; 1) |
(1; 1; 1) |
Анализ показателей финансовой устойчивости показывает, что в 2009 г. Общество было абсолютно финансово устойчиво. В 2010 г. отмечается нормальная финансовая устойчивость. У предприятия наблюдается недостаток собственных оборотных средств за счет сокращения внеоборотных активов. В 2011 г. предприятие также является финансово устойчивым.
Кроме абсолютных показателей финансовую устойчивость характеризуют и относительные показатели.
1. Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс) показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных средств предприятия. Нормальное значение показателя должно быть больше 0,1, а формула для его расчета имеет следующий вид: Собственные оборотные средства / Оборотные активы.
2. Коэффициент маневренности собственного капитала (Км) показывает, какая часть собственных оборотных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами: Собственные оборотные средства / Собственный капитал.
В специальной литературе в качестве оптимальной величины коэффициента рекомендуют значения в пределах 0,4-0,6, однако каких-либо устоявшихся в практике нормативных значений показателя не существует, так как его уровень зависит от характера деятельности предприятия. Поскольку в фондоемких производствах значительная часть собственных средств является источником покрытия производственных фондов, то нормальный уровень показателя должен быть ниже, чем в материалоемких.
2. Индекс постоянного актива (Ia) оценивает долю основных средств и внеоборотных активов в источниках собственных средств: Внеоборотные средства / Собственный капитал.
3. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств (Kдпа) рассчитывается по следующей формуле: Долгосрочные пассивы / Долгосрочные пассивы + Собственный капитал.
Он характеризует, насколько интенсивно предприятие использует заемные средства для обновления и расширения производственных процессов.
4. Коэффициент автономии, финансовой независимости, капитализации или концентрации собственного капитала (Ка) определяется по следующей формуле: Собственный капитал / Итог баланса.
Данный коэффициент является одной из важнейших характеристик устойчивости финансового положения предприятия, его независимости от заемных средств в целом. Он напрямую показывает размер финансового риска при выдаче кредита, а также удельный вес общей суммы собственного капитала в общем итоге баланса. Минимально допустимым значением коэффициента автономии принято считать величину больше 0,5. Рост данного показателя свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия.
5. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств, или коэффициент долга по отношению к собственным средствам (Кзс), показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется кредиторами (сколько заемных средств приходится на 1 рубль собственных). Он рассчитывается следующим образом: Заемные средства / Собственный капитал.
Он показывает, каких средств у предприятия больше - заемных или собственных. Высокое значение коэффициента (критическое - 1) характеризует неблагоприятную ситуацию, при которой больше половины активов формируется за счет заемных средств. Допустимый уровень зависимости определяется условиями работы каждого предприятия и, в первую очередь, скоростью оборота оборотных средств.
Таблица 4
Относительные показатели финансовой устойчивости ОАО "Завод "Инвертор"
|
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Отклонение (+,-) |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
|
Коэффициент обеспеченности СОС |
0,3 |
0,02 |
0,3 |
- |
|
|
Коэффициент маневренности собственного капитала |
0,6 |
0,2 |
2,6 |
2,0 |
|
|
Индекс постоянного актива |
0,8 |
0,4 |
0,2 |
-0,6 |
|
|
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств |
0,2 |
0,6 |
0,3 |
0,1 |
|
|
Коэффициент автономии |
0,5 |
0,2 |
0,4 |
-0,1 |
|
|
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
1,2 |
1,2 |
1,8 |
0,6 |
Значение коэффициента обеспеченности СОС в 2009 г. находилось в пределах норматива. Но в 2010 г. значение данного показателя снизилось. Такое снижение произошло за счет сокращения основных средств. Т.о., в 2010 г. у Общества наблюдается недостаток внеоборотных активов. В 2011 г. значение коэффициента достигло нормальных значений.
Коэффициент маневренности за весь анализируемый период находится в пределах норматива. Индекс постоянного актива к 2010 г. снизился на 0,4. Это означает уменьшение доли внеоборотных активов в источниках собственных средств предприятия.
Коэффициент автономии в 2009 г. составил 0,5, что было в пределах нормальных значений. Риск кредиторов был минимален. Общество могло за счет собственных средств погасить свои долговые обязательства. К 2010 г.
наблюдается снижение коэффициента до 0,2. У предприятия недостаточно имущества, чтобы погасить долги. В 2011 г. наблюдается увеличение значения показателя, что говорит о возможности завода погасить долги.
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств за весь анализируемый период превышает нормативное значение. Большая половина активов Общества формируется за счет заемных средств. Это говорит о зависимости предприятия от внешних источников финансирования и потере финансовой устойчивости.
2.5 Диагностика банкротства предприятия
Для прогнозирования возможного банкротства предприятий используется финансовый анализ, который позволяет заблаговременно продумать и реализовать меры по выходу из кризисной ситуации.
На практике применяется множество методик, которые используются для предсказания краха предприятия. Например, известный российский экономист Савицкая Г.В. предлагает систему показателей и из рейтинговую оценку, выраженную в баллах для прогнозирования финансового состояния предприятия.
Таблица 5
Группировка предприятий по критериям оценки финансового состояния
|
Показатель |
Границы классов согласно критериям |
||||||
|
I класс, бал |
II класс, бал |
III класс, бал |
IV класс, бал |
V класс, бал |
VI класс, бал |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,25 и выше - 20 |
0,2 - 16 |
0,15-12 |
0,1-8 |
0,05-4 |
Менее 0,05 - 0 |
|
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
1,0 и выше - 18 |
0,9 - 15 |
0,8 - 12 |
0,7 - 9 |
0,6 - 6 |
Менее 0,5 - 0 |
|
|
Коэффициент мгновенной ликвидности |
2,0 и выше - 16,5 |
1,9-1,7 - 15-12 |
1,6-1,4 - 10,5-7,5 |
1,3-1,1 - 6-3 |
1,0 - 1,5 |
Менее 1,0 - 0 |
|
|
Коэффициент финансовой независимости |
0,6 и выше - 17 |
0,59-0,54 - 15-12 |
0,53-0,43 - 11,4-7,4 |
0,42-0,41 - 6,6-1,8 |
0,4 - 1 |
Менее 0,4 - 0 |
|
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,5 и выше - 15 |
0,4 - 12 |
0,3 - 9 |
0,2 - 6 |
0,1-3 |
Менее 0,1 - 0 |
|
|
Коэффициент обеспеченности запасов собственным капиталом |
1,0 и выше - 15 |
0,9 - 12 |
0,8 - 9,0 |
0,7 - 6 |
0,6-3 |
Менее 0,5 - 0 |
|
|
Минимальное значение границы |
100 |
85-64 |
63,9 - 56,9 |
41,6 - 28,3 |
18 |
- |
I класс - предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости;
II класс - предприятия демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматриваются как рискованные;
III класс - проблемные предприятия;
IV класс - предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению;
V класс - предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные.
Согласно этой методике ОАО "Завод "Инвертор" относится ко 2 классу. Т.е., это предприятие с некоторой степенью риска по задолженности, но еще не рассматриваемое как неблагополучное.
Предприятию необходимо усилить работу по взысканию средств с покупателей и заказчиков. Полученные денежные средства можно направить на погашение краткосрочной кредиторской задолженности и тем самым снизить зависимость от внешних источников финансирования.
3. Разработка мероприятий по преодолению кризисного состояния ОАО "Завод "Инвертор"
3.1 Рекомендации по финансовой стабилизации предприятия
За весь анализируемый период ОАО "Завод "Инвертор" является платежеспособным предприятием.
Определим наличие реальной возможности утраты платежеспособности, если в ближайшее время Общество не сможет выполнить свои обязательства перед кредиторами. Для этого рассчитаем коэффициент утраты платежеспособности. Он составил 1,4. так как значение коэффициента больше 1, то у ОАО "Завод "Инвертор" есть реальная возможность не утратить платежеспособность в ближайшие 3 месяца.
Для улучшения финансовой ситуации и финансовой устойчивости предприятия, можно порекомендовать следующее.
ОАО "Завод "Инвертор" необходимо увеличить денежные средства. Такое увеличение основано на переводе активов предприятия в денежную форму. Это требует решительных и нередко шокирующих обычного руководителя предприятия шагов, так как связано со значительными потерями.
Продажа краткосрочных финансовых вложений - наиболее простой и сам собой напрашивающийся шаг для мобилизации денежных средств. Как правило, на кризисных предприятиях он уже совершен
Продажа дебиторской задолженности также очевидна и предпринимается в настоящее время многими предприятиями. Специфика этой меры в рамках стабилизационной программы заключается в том, что дисконты здесь могут быть гораздо больше, чем представляется руководству кризисного предприятия.
Продажа избыточных производственных запасов. Наличие на складе сырья А на месяц является избыточным запасом, если сырья Б осталось на одну неделю, а денег для его закупки нет. Поэтому для обеспечения производства необходимо реализовать часть запасов сырья А, даже по цене ниже покупной и несмотря на то, что через некоторое время его опять придется закупать, вероятно, по более высокой цене.
Продажа инвестиций (деинвестирование) может выступать как остановка ведущихся инвестиционных проектов с продажей объектов незавершенного строительства и неустановленного оборудования или как ликвидация участия в других предприятиях (продажа долей). Решение о деинвестировании принимается на основании анализа сроков и объемов возврата средств на вложенный капитал. При этом стратегические соображения не играют определяющей роли - если конкретный инвестиционный проект начнет давать отдачу за пределами горизонта антикризисного управления, он может быть ликвидирован. Сохранение долгосрочных инвестиционных проектов в условиях кризиса - верный путь к банкротству и ликвидации предприятия.
Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы наиболее сложна и предполагает особый подход. Часть нерентабельных производственных объектов как правило, входит в основную технологическую цепочку предприятия. При этом в стабилизационной программе невозможно корректно определить, какие из них имеет смысл сохранить, а какие в любом случае следует ликвидировать - это требует детального анализа, осуществимого только в рамках реструктуризации.
Для того чтобы минимизировать риск от подобного шага, необходимо ранжировать производства по степени зависимости от них технологического цикла предприятия. Ранжирование ввиду сжатых сроков осуществляется преимущественно экспертным методом, с учетом следующих правил:
В первую очередь продаже подлежат объекты непроизводственной сферы и вспомогательные производства, использующие универсальное технологическое оборудование (например, ремонтно-механические и строительно-ремонтные цеха). Их функции передаются внешним подрядчикам.
Во вторую очередь ликвидируются вспомогательные производства с уникальным оборудованием (цеха подготовки производства, отдельные ремонтные подразделения). Отсутствие этих производств в будущем можно будет компенсировать как за счет покупки соответствующих услуг, так и их воссоздания в экономически оправданных масштабах при необходимости.
В третью очередь избавляются от нерентабельных объектов основного производства, находящихся в самом начале технологического цикла (литейные и кузнечно-прессовые цеха). Их функции также передаются внешним поставщикам. В некоторых случаях объекты второй и третьей очередей целесообразно поменять местами.
В четвертую (последнюю) очередь отказываются от нерентабельных производств, находящихся на конечной стадии технологического цикла. Причем такая мера скорее приемлема для предприятий, обладающих не одной, а несколькими технологическими цепочками, а также для предприятий, полуфабрикаты которых имеют самостоятельную коммерческую ценность. Особенно если эти полуфабрикаты более рентабельны, чем конечный продукт, что нередко встречается на химических заводах.
Подобные документы
Теоретические аспекты управления предприятием, находящегося в состоянии банкротства. Критерии отнесения его к несостоятельному. Меры антикризисного управления в ситуациях банкротства. Анализ финансового состояния и диагностика банкротства ЗАО "РОСС".
курсовая работа [80,1 K], добавлен 26.09.2010Понятие и структура механизма банкротства. Нормативно-правовая база, регулирующая процедуру банкротства. Причины кризиса предприятия. Диагностика финансового состояния и разработка мероприятий по выходу из кризиса предприятия ОАО "Павловский автобус".
курсовая работа [56,8 K], добавлен 10.12.2007Понятие и сущность банкротства. Анализ финансового состояния и вероятности банкротства предприятия ООО "Торговый Дом "Альянс Упак". Предложения по использованию финансовых методов предупреждения банкротства. Расчеты эффективности предлагаемых мероприятий.
дипломная работа [752,5 K], добавлен 23.03.2015Понятие и типологизация кризисов, причины их возникновения в организациях. Сущность и технология антикризисного управления. Общая характеристика ООО "Инлайт". Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности. Оценка риска банкротства организации.
курсовая работа [290,5 K], добавлен 09.07.2012Понятие, причины возникновения, признаки и последствия банкротства. Основные методы определения несостоятельности предприятия. Диагностика финансового состояния ОАО "Стройком", оценка его имущественного положения, ликвидности и платежеспособности.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 24.12.2013Понятие, сущность и виды анализа. Диагностика риска банкротства. Оценка финансового состояния ОАО "Свердловская энергосервисная компания". Положительные и отрицательные тенденции развития предприятия. Мероприятия по улучшению финансового состояния.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.06.2012Понятие и правовые признаки банкротства. Диагностика финансового кризиса. Методика анализа банкротства организации. Понятие "банкротство" является сложной экономической категорией, имеет двухуровневую структуру проявления. Юридический аспект банкротства.
лекция [281,5 K], добавлен 17.11.2008Понятие и предпосылки возникновения антикризисного управления. Общие причины неплатежеспособности и банкротства российских предприятий. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия. Внешние и внутренние причины кризиса.
лекция [15,5 K], добавлен 12.05.2009Виды и признаки банкротства, его причины и основные процедуры проведения. Методологические аспекты оценки, диагностика вероятности и прогнозирования банкротства на примере ООО "Автострой-2000". Рекомендации по улучшению финансового состояния фирмы.
курсовая работа [398,0 K], добавлен 23.11.2014Теоретические основы финансового состояния предприятия и диагностика его банкротства. Современная характеристика экономико – финансовой деятельности ОАО "Ферзиковский молочный завод". Мероприятия по оздоровлению финансового состояния предприятия.
дипломная работа [75,5 K], добавлен 04.05.2009
