Банкротство коммерческой организации
Понятие и процедуры банкротства. Сущность антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Анализ и диагностика финансового состояния ОАО "Завод "Инвертор". Разработка мероприятий по преодолению кризиса.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 19.09.2012 |
| Размер файла | 80,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Ликвидация объектов основного производства в жестких условиях антикризисного управления весьма нежелательна и допустима только в качестве крайней меры.
Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течении короткого периода за счет осуществления продажи "ненужных" активов, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.
Остановка нерентабельных производств - первый шаг, который необходимо совершить. Если убыточное производство нецелесообразно или его невозможно продать, то его нужно остановить, чтобы немедленно исключить дальнейшие убытки. Исключение составляют объекты, остановка которых приведет к остановке всего предприятия.
Выведение из состава предприятия затратных объектов является еще одним способом снять непроизводительные издержки на объекты, которые пока не удалось продать. Оно осуществляется в форме учреждения дочерних обществ. Всякое дальнейшее финансирование выведенных объектов исключается, что стимулирует предпринимательскую инициативу персонала последних.
Совершенствование организации труда и оптимизация численности занятых на предприятии. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдается избыточная численность персонала, и в период кризиса сокращение персонала становится острой необходимостью, а это нелегкая задача. Если на основном производстве работников можно сокращать пропорционально объему выпускаемой продукции, то персонал вспомогательных подразделений и сферы управления менее пластичен (охранять предприятие, к примеру, необходимо независимо от объема выпускаемой продукции). Сокращение не может происходить одновременно. Нужна, следовательно, осторожность при увольнении персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, снятии социальных льгот (обед, поликлиника и т.п.). Прямолинейные действия в этой сфере нередко приводят к плачевным результатам: оставшийся персонал не в состоянии справится с резко увеличившимся объемом работ, падает заинтересованность в качественном исполнении функций. Происходит снижение мотивации персонала и связанное с этим ухудшение качества труда.
Вместе с тем экономия фонда зарплаты при ее умелом проведении может стать действенным фактором антикризисного управления.
Выкуп долговых обязательств с дисконтом - одна из наиболее желательных мер. Кризисное состояние предприятия-должника обесценивает его долги, поэтому и возникает возможность выкупить их со значительным дисконтом. Тонкость данного решения в рамках стабилизационной программы заключается в условиях, на которых можно провести выкуп.
Форвардные контракты на поставку продукции предприятия по фиксированной цене могут стать еще одним способом реструктуризации долгов. Если кредитор заинтересован в данной продукции, ему можно предложить засчитать долг предприятия перед ним в качестве аванса на долгосрочные поставки последней. При этом контрактная цена не должна быть ниже некоторой прогнозируемой себестоимости продукции.
Повышение конкурентных преимуществ продукции.
Увеличение денежного компонента в расчетах.
Увеличение оборачиваемости активов.
Здесь в первую очередь необходимо обратить внимание на маркетинг. Суть антикризисного маркетинга - деятельность, превращающая потребности покупателя в доходы предприятия. Необходимо создать службу маркетинга, которая занимается изучением спроса, каналов продаж и методов продвижения продукции, возможностей конкурентов. Такой анализ - основа выбора ассортимента и коммерческо-торговой политики предприятия. Только тогда, когда предприятие оказывается способным дать потребителю, рынку то, что ему необходимо, по приемлемой цене, в нужном количестве и нужного качества, в нужное время и в нужном месте, появляются предпосылки для финансовой стабилизации компании.
Заключение
Антикризисное управление - это управление в условиях риска и предотвращение банкротства организации; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.
Предметом антикризисного управление являются факторы кризиса, т.е. все проявления совокупного обострения внутренних и внешних противоречий, приводящих к наступлению кризиса. Для преодоления кризисного состояния необходима реализация системы антикризисного управления - это система методов предварительной диагностики и возможной защиты организации от банкротства.
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов.
Выделяют следующие последствия кризиса:
1) Снижение уровня доверия к организации, степени ее надежности у клиентов.
2) Утрата лояльности сотрудников.
3) Снижение объема продаж и падение прибыли.
4) Снижение уровня производительности труда персонала.
5) Сосредоточение внимания руководства на путях выхода из кризиса.
6) Изменение в составе менеджмента топ-уровня.
7) Изменения в ассортименте или услуг компании.
8) Изменение названия организации.
Предприятие ОАО "Завод "Инвертор" был основан 2 марта 1982 года.
Основными видами деятельности Общества являются:
разработка и производство электротехнической продукции, товаров народного потребления и услуг, агрегатов бесперебойного питания, низковольтных комплектных устройств, медицинской техники;
осуществление наладочных и гарантийных работ электротехнических и других изделий;
осуществление посреднической и торгово-закупочной деятельности между юридическими и физическими лицами;
выполнение строительных, ремонтных и монтажных работ;
осуществление научно-технической деятельности, разработка и внедрение новых технологий, оборудования;
проектирование, строительство, монтаж, эксплуатация и ремонт подъемных сооружений и др.
Основная часть имущества предприятия представлена оборотными активами. В структуре капитала наибольший удельный вес приходится на добавочный капитал и нераспределенную прибыль. Долгосрочные обязательства предприятия в 2011 г. увеличились. В структуре краткосрочных обязательств наибольший удельный вес приходится на кредиторскую задолженность перед поставщиками.
Коэффициенты текущей и быстрой ликвидности имеют тенденцию к повышению. Значение коэффициента значительно больше нормального. Это является следствием неоправданного роста дебиторской задолженности предприятия.
Анализ показателей финансовой устойчивости показывает, что в 2009 и 2011 г. Общество было абсолютно финансово устойчиво. В 2010 г. отмечается нормальная финансовая устойчивость. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств за весь анализируемый период превышает нормативное значение. Большая половина активов Общества формируется за счет заемных средств. Это говорит о зависимости предприятия от внешних источников финансирования и потере финансовой устойчивости.
Для того чтобы улучшить свое финансовое положение Обществу необходимо осуществить следующие мероприятия:
1. продажа краткосрочных финансовых вложений;
2. продажа дебиторской задолженности;
3. продажа избыточных производственных запасов;
4. совершенствование организации труда и оптимизации численности персонала;
5. повышение конкурентных преимуществ продукции;
6. увеличение оборачиваемости активов и др.
Список рекомендуемой литературы
1. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 24 июля 2002 г. № 95-ФЗ.
2. Федеральный закон Российской Федерации "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002. №127-ФЗ
3. Антикризисное управление: Учебное пособие / Под ред. К.В. Балдина. - М.: Гардарики, 2005. - 271 с.
4. Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 432 с.
5. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации" / В.И. Кошкин [и др.] Модуль 11. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.
6. Антикризисное управление: учеб. Пособие / Под ред. И.К. Ларионов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2007. - 292 с.
7. Баринов, В.А. Антикризисное управление: Учеб. пособие для вузов / В.А. Баринов. - М.: Изд-во ФБК-ПРЕСС, 2002. - 520 с.
8. Валдайцев, С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. Пособие / С.В. Валдайцев. - CПб.: Изд-во С. - Петерб. ун-та, 2001. - 232с
9. Дзюбан, С.В. Антикризисное управление кредитными организациями: Сб. метод. материалов для изучения курса / С.В. Дзюбан. - Оренбург: ОГУ, 2001. - 44 с.
10. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 4-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2007. - 356 с.
11. Захаров, В.Я. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: Юнити, 2006. - 287 с.
12. Орехов, В.И. Антикризисное управление: учеб. пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 544 с.
13. Основы предпринимательской деятельности: Финансовый менеджмент: учеб. пособие; под ред.В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 128 с.
14. Попов, Р.А. Антикризисное управление: Учеб. для вузов / Р.А. Попов. - М.: Высш. шк., 2003. - 429 с.
15. Ромашова, И.Б. Финансовый менеджмент: основные темы, деловые игры: учеб. пособие / И.Б. Ромашова. - 2-е изд., стер. - М.: КноРус, 2007. - 336 с.
16. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИП "Экоперспектива", 1997. - 498 с.
17. Солдатова, Л.А. Финансовое оздоровление предприятий: учеб. пособие для вузов / Л.А. Солдатова. - Оренбург: ОГУ, 2006. - 119 с.
18. Таль, Г.К. Антикризисное управление предприятием: процедура наблюдения: учеб. - практ. пособие / Г.К. Таль, Г.Б. Юн, В.В. Панков; под ред.В. В. Григорьева. - М.: РГПАУ, 2002. - 384 с.
19. Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 1999.
20. Финансовый менеджмент. Практикум: Учеб. пособие для вузов / Л.А. Бурмистрова, Е.Ю. Ветрова, О.А. Жеволюкова; под ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 269 с.
21. Финансовый менеджмент: учеб. пособие для вузов / Д.А. Панков и др.; под ред. Д.А. Панкова. - Минск: БГЭУ, 2005. - 363 с.
22. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов / Под ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 495 с.
23. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие для вузов / Г.И. Шепеленко. - Ростов-на-Дону, 2002. - 176 с.
24. Юн, Г.Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты / Г.Б. Юн; Рос. гильдия проф. антикризис. упр. - М.: Моск. изд. дом, 2002. - 624 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические аспекты управления предприятием, находящегося в состоянии банкротства. Критерии отнесения его к несостоятельному. Меры антикризисного управления в ситуациях банкротства. Анализ финансового состояния и диагностика банкротства ЗАО "РОСС".
курсовая работа [80,1 K], добавлен 26.09.2010Понятие и структура механизма банкротства. Нормативно-правовая база, регулирующая процедуру банкротства. Причины кризиса предприятия. Диагностика финансового состояния и разработка мероприятий по выходу из кризиса предприятия ОАО "Павловский автобус".
курсовая работа [56,8 K], добавлен 10.12.2007Понятие и сущность банкротства. Анализ финансового состояния и вероятности банкротства предприятия ООО "Торговый Дом "Альянс Упак". Предложения по использованию финансовых методов предупреждения банкротства. Расчеты эффективности предлагаемых мероприятий.
дипломная работа [752,5 K], добавлен 23.03.2015Понятие и типологизация кризисов, причины их возникновения в организациях. Сущность и технология антикризисного управления. Общая характеристика ООО "Инлайт". Анализ и оценка ликвидности и платежеспособности. Оценка риска банкротства организации.
курсовая работа [290,5 K], добавлен 09.07.2012Понятие, причины возникновения, признаки и последствия банкротства. Основные методы определения несостоятельности предприятия. Диагностика финансового состояния ОАО "Стройком", оценка его имущественного положения, ликвидности и платежеспособности.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 24.12.2013Понятие, сущность и виды анализа. Диагностика риска банкротства. Оценка финансового состояния ОАО "Свердловская энергосервисная компания". Положительные и отрицательные тенденции развития предприятия. Мероприятия по улучшению финансового состояния.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 19.06.2012Понятие и правовые признаки банкротства. Диагностика финансового кризиса. Методика анализа банкротства организации. Понятие "банкротство" является сложной экономической категорией, имеет двухуровневую структуру проявления. Юридический аспект банкротства.
лекция [281,5 K], добавлен 17.11.2008Понятие и предпосылки возникновения антикризисного управления. Общие причины неплатежеспособности и банкротства российских предприятий. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия. Внешние и внутренние причины кризиса.
лекция [15,5 K], добавлен 12.05.2009Виды и признаки банкротства, его причины и основные процедуры проведения. Методологические аспекты оценки, диагностика вероятности и прогнозирования банкротства на примере ООО "Автострой-2000". Рекомендации по улучшению финансового состояния фирмы.
курсовая работа [398,0 K], добавлен 23.11.2014Теоретические основы финансового состояния предприятия и диагностика его банкротства. Современная характеристика экономико – финансовой деятельности ОАО "Ферзиковский молочный завод". Мероприятия по оздоровлению финансового состояния предприятия.
дипломная работа [75,5 K], добавлен 04.05.2009
