- разработать систему мероприятий по минимизации уровня потерь альтернативного дохода в процессе их хранения и противоинфляционной защиты.

3.3 Рекомендации по совершенствованию управления оборотным капиталом предприятия

Организация оборотных средств ООО «КОМПАС» является основополагающей в общем комплексе проблем повышения их эффективности. Она включает:

определение состава и структуры оборотных средств;

установление потребности предприятия в оборотных средствах;

определение источников формирования оборотных средств;

распоряжение и маневрирование оборотными средствами;

ответственность за сохранность и эффективное использование оборотных средств.

С целью экономии оборотных средств в деятельности ООО «КОМПАС» рекомендуется:

1. Ускорить процесс отгрузки продукции и оформления расчетных документов, что позволит снизить остатки запасов примерно на 10%, т.е. на 355,8тыс.руб.

2. Сократить сроки предоставления кредита, что позволит уменьшить сумму оборотных средств в дебиторской задолженности ориентировочно на 15%, т.е. на 302,55 тыс.руб.

При реализации данных мероприятий сумма остатков запасов составит 3202,2 тыс.руб. (3558тыс.руб. - 355,8тыс.руб.), дебиторская задолженность составит 1714,45тыс.руб. (2017тыс.руб. - 302,55тыс.руб.), в результате чего средняя сумма оборотного капитала ООО «КОМПАС» составит 4693,65тыс.руб. (5352тыс.руб. - 355,8тыс.руб. - 302,55тыс.руб.).

Расчет оборачиваемости оборотного капитала ООО «КОМПАС» до и после реализации предложенных мероприятия представлен в таблице 12.

Т

аблица 12 Расчет и анализ показателей оборачиваемости оборотных средств ООО «КОМПАС» до и после реализации предложенных мероприятий

Показатели	До реализации мероприятий	После реализации мероприятий	Измене-ние (+,-)
Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб. (Рп)	3719	3719	-
Средние остатки всех оборотных средств, тыс. руб. (СО)	5352	4693,65	-658,35
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ко)	0,6949	0,7923	+0,0974
Длительность одного оборота (Т)	518	454	-64

В результате ускорения процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов и сокращения сроков предоставления кредита позволит уменьшить сумму оборотных средств на 658,35тыс.руб. и уменьшить длительность одного оборота на 64 дня.

Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости капитала выражается в относительном высвобождении средств из оборота.

Сумма высвобожденных средств из оборота в связи с ускорением (Э) оборачиваемости капитала определяется умножением однодневного оборота по реализации на изменение продолжительности оборота:

Сумма высвобожденных средств рассчитывается по формуле:

(10)

где Э - сумма высвобожденных средств,

Рп - объем реализованной продукции,

Д - количество дней в периоде,

Поб - изменение продолжительности оборота.

Для ООО «КОМПАС» сумма высвобожденных средств составит:

тыс.руб.

Таким образом, с ускорением оборачиваемости оборотного капитала на 64 дня произойдет относительное высвобождение средств из оборота на сумму 661 тыс.руб.

Увеличение суммы прибыли (П) за счет изменения коэффициента оборачиваемости капитала можно рассчитать умножением прироста последнего на базовый уровень коэффициента рентабельности продаж (в 2007 году составил 0,22) и на фактическую среднегодовую сумму оборотного капитала, т.е.

П = (0,7923 - 0,6949) x 0,1662 x 4693,65 = 75,98 тыс.руб.

Таким образом, за счет ускорения оборачиваемости оборотного капитала на 0,0974 оборота ООО «КОМПАС» дополнительно получит прибыль в сумме 75,98 тыс.руб.

Целью управления операциями (управления товарными потоками, товарными запасами, ассортиментом) является оптимизация использования ресурсов компании и мобилизация внутреннего потенциала компании для повышения эффективности, снижения затрат и, в конечном итоге, повышения прибыльности.

Оптимизация использования оборотных средств, повышение их эффективности заключается в уменьшении периода оборота средств и увеличении прибыльности.

Или, в финансово-экономических терминах, в оптимизации составляющих формулы Дюпона:

(11)

КТ - коэффициент, характеризующий оборачиваемость собственных средств, т.е. в какой оборот трансформируется каждый рубль активов.

 (12)

КМ - коэффициент, характеризующий прибыльность оборота, т.е. сколько рублей прибыли приносят 100 руб. оборота.

Мероприятия по оптимизации оборотных средств должны воздействовать на обе составляющие.

При высокой конкуренции или низкой рентабельности продаж необходимо стремится к как можно большему ускорению оборота капитала. Это наиболее актуально для компаний работающих на потребительских рынках и торговых компаний.

При наращивании оборота увеличить рентабельность удается лишь тогда, когда под возросший оборот поставляются "не раздутые" активы и прибыль начинает расти быстрее оборота.

Увеличение КТ является следствием уменьшения периода оборота средств, а он складывается из следующих составляющих - периода оборота дебиторской задолженности, периода оборота кредиторской задолженности и периода оборота запасов.

Периоды оборота дебиторской и кредиторской задолженностей, в основном, диктуются существующей конкурентной средой и условиями работы на рынке, т.е. являются внешними, почти не зависящими от компании, показателями. Оказывать непосредственное влияние на скорость оборота средств, можно только снижая период оборота запасов - время нахождения товара на складе.

Снижения периода оборота запасов можно достичь комплексом мероприятий, включающих уменьшение объема текущих запасов и расширение ассортимента при жестком управлении им. Но простое уменьшение объема запасов может привести к недостаточности запасов для поддержания продаж, что, в свою очередь, может быть причиной катастрофических для компании последствий.

Достижение оптимума между скоростью оборота запасов и поддержанием продаж, балансирование при поддержании этого оптимума и является основной задачей управления операциями. Решить эту задачу можно с помощью управления и оптимизации товарных потоков, запасов и ассортимента.

Эффективное и точное управление операциями возможно только при планировании, жестком контроле и точном управлении товарными потоками, запасами и ассортиментом.

Существует довольно много методик и основанных на них программных продуктов, предназначенных для достижения и поддержания этого оптимума. Все они являются интегрированными системами управления, такими, как SAP R3, Baan, Scala, Axapta и проч. Их совокупная стоимость может составлять от десятков и сотен тысяч до миллионов долларов, период внедрения занимает от полугода до нескольких лет. В связи с этим, они доступны довольно небольшому кругу компаний, которые могут позволить себе заплатить за систему значительную сумму. Но потребность в управлении операциями и координации деятельности подразделений не зависит от финансовых возможностей, и ее имеют практически все компании, независимо от их доходов.

Поэтому многим приходится методом проб и ошибок отрабатывать управление операциями самостоятельно, довольно часто выбирая не наиболее эффективную методику, а ту, которая подвернулась первой или проще формализуется.

"Импульс КН" позволяет достаточно просто и быстро, по сравнению с интегрированными системами, достигнуть и поддерживать оптимум между скоростью оборота и поддержанием запаса для обеспечения продаж. Он создан на основе 8-летнего опыта по управлению операциями в различных компаниях и на различных рынках. В основе "Импульс КН" лежать самые передовые и эффективные методики управления операциями и запасами. "Импульс КН" позволяет решать задачи автоматизации и координации бизнес-процессов, требует на порядки меньших затрат, чем интегрированные системы, и результаты его внедрения, обычно, более очевидны.

"Импульс КН" представляет собой инструмент поддержки принятия решений при комплексном управлении операциями (товарными потоками, запасами и ассортиментом) от закупок товара (сырья и комплектующих) у поставщиков до его продаж. "Импульс КН" предназначен для использования в торговых и торгово-производственных компаниях различных отраслей и сфер коммерческой деятельности. Он является инструментом и координирующей системой для различных подразделений компании: отдела маркетинга и продаж, отдела закупок и производственного, финансовых подразделений.

Основные функции:

1. Управление ассортиментом:

Анализ ассортиментных позиций по участию в формировании прибыли и объемов продаж.

Анализ совместных продаж ассортиментных позиций.

2. Помощь в формировании плана-графика продаж экспертным методом.

3. Планирование оптимального остатка, необходимого и достаточного для выполнения плана продаж.

4. Формирование оптимального плана-графика закупок.

5. Формирование бюджета торгово-закупочного процесса - доход от продаж, платежи поставщикам, формирование чистого денежного потока (cash flow).

6. Анализ товарных потоков и запасов.

7. Анализ выполнения планов.

8. Координация деятельности и разграничение зон ответственности подразделений, участвующих в торгово-закупочном процессе.

Кроме основных функций "Импульс КН" дает использующим его компаниям дополнительные возможности мобилизации потенциала и оптимизации деятельности.

Рассмотренные функции «Импульс КН» отражают целесообразность внедрения данной программы в деятельности ООО «КОМПАС». Стоимость покупки и внедрения данного программного обеспечения составляет порядка 20 тыс. руб. Дополнительного приобретения техники (ЭВМ) это мероприятие не потребует, т.к. рабочие места аналитиков ООО «КОМПАС» уже оснащены компьютерами.

В настоящее время на предприятии предусмотрено 3 должности аналитиков с окладами 2 500 руб. Внедрение данной программы позволит сократить время на обработку информации, что позволит сократить численность аналитиков до 2 чел.

Расчет условной годовой экономии (Эу/год) можно произвести по формуле:

(13)

где Эз/п - экономия затрат на заработную плату;

Эч - экономия численности персонала;

Зср - средняя заработная плата.

Для ООО «КОМПАС» условная годовая экономия составит:

Расчет годового экономического эффекта от внедрения мероприятия (Экон.эффект) можно рассчитать по формуле:

(14)

где ДК - сумма дополнительных капиталовложений.

Для ООО «КОМПАС» годовой экономический эффект от внедрения мероприятия составит:

Вывод:

Внедрение в деятельности ООО «КОМПАС» автоматизированной программы анализа оборотного капитала «Импульс КН» позволить получить экономический эффект в сумме 10тыс.руб.

Таким образом, для ООО «КОМПАС» с целью совершенствования управления оборотным капиталом и ликвидностью рекомендованы следующие направления:

- ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов;

- сокращение сроков предоставления кредита;

- применение автоматизированной программы анализа оборотного капитала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, под составом оборотного капитала понимается совокупность элементов, образующих оборотные производственные фонды и фонды обращения, т. е. их размещение по отдельным элементам.

Рассмотрение состава и структуры оборотного капитала позволяет коснуться такой важной проблемы организации оборотных средств, как рациональное размещение их между сферами производства и обращения.

Установление оптимального соотношения оборотных средств в производстве и обращении имеет важное значение для обеспечения денежными средствами выполнения производственной программы, а также является одним из основных факторов повышения эффективности использования оборотных средств.

В современных экономических условиях предприятиям предоставлены широкие права в распоряжении оборотным капиталом. Оборотные средства находятся в распоряжении предприятий и изъятию не подлежат. Предприятия могут продавать и передавать их другим предприятиям, организациям, учреждениям, гражданам, сдавать в аренду, предоставлять во временное пользование (за исключением тех, которые не находятся в собственности или пользовании предприятий).

Важной проблемой для предприятий является обеспечение сохранности оборотных средств. В процессе финансового планирования важно определить возможное наличие излишка или недостатка оборотных средств на начало планируемого периода. Для этого сопоставляется сумма ожидаемого (фактического) наличия собственных оборотных средств предприятия на начало планируемого периода с его совокупной потребностью в оборотных средствах. Если плановая потребность превышает сумму собственных оборотных средств предприятия, возникает недостаток собственных оборотных средств.

Оборотные средства предприятия постоянно находятся в движении, совершая кругооборот. Из сферы обращения они переходят в сферу производства, а затем из сферы производства -- вновь в сферу обращения и т.д. Кругооборот денежных средств начинается с момента оплаты предприятием материальных ресурсов и других элементов, необходимых производству, и заканчивается возвратом этих затрат в виде выручки от реализации продукции. Затем денежные средства вновь используются предприятием для приобретения материальных ресурсов и запуска их в производство.

Управление оборотным капиталом и ликвидностью состоит в обеспечении непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что оборотные средства предприятий должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и в минимальном, но достаточном объеме. Оборотные средства в каждый момент всегда одновременно находятся во всех трех стадиях кругооборота и выступают в виде денежных средств, материалов, незавершенного производства, готовых изделий.

Эффективное использование оборотного капитала и ликвидностью играет большую роль в обеспечении нормальной работы предприятия, в повышении уровня рентабельности производства. К сожалению, собственные финансовые ресурсы, которыми в настоящее время располагают предприятия, не могут в полной мере обеспечить процесс не только расширенного, но и простого воспроизводства. Отсутствие на предприятиях необходимых финансовых ресурсов, низкий уровень платежной дисциплины привели к возникновению взаимных неплатежей.

Таким образом, в результате проведенных исследований можно сделать следующие выводы:

Оборотный капитал (оборотные средства) - это часть капитала фирмы (предприятия), вложенного в его текущие активы. Оборотный капитал состоит из всех краткосрочных активов, находящихся в компании для текущего использования, за вычетом сумм, причитающихся в короткие сроки третьим лицам за ценности, поставленные для текущего или долгосрочного использования. Важно включать эту последнюю оговорку, потому что даже если некоторые суммы, причитающиеся в данный момент третьим сторонам, могут относиться не к текущим операциям, они тем не менее представляют сокращение средств, имеющихся для обеспечения оборотного капитала.

На бухгалтерском языке оборотным капиталом обычно называют разность оборотных средств и краткосрочных обязательств. Однако это определение включает статьи, которые могут быть недоступны для нужд оборотного капитала (например, денежные средства или краткосрочные финансовые вложения, сохраняемые для срочной оплаты основных средств или других долгосрочных капиталовложений).

Иногда оборотные средства сами по себе называются валовым оборотным капиталом, а разность между оборотными средствами и краткосрочными обязательствами - чистым оборотным капиталом. Важно понимать эти несколько различающиеся определения в случае, когда они встречаются вместе.

Оборотные средства - это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Сущность оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. В отличие от основных фондов, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и независимо от способа производственного потребления полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.

Различия оборотных средств и оборотного капитала можно определить следующим образом:

- оборотные средства, согласно принятой методике бухгалтерского учета, характеризуют активы предприятия (собственность предприятия, имеющая денежную стоимость и отражаемая в активе баланса, деньги, счета дебиторов, оборотные фонды, основной капитал и нематериальные активы., а капитал - источники средств;

- капитал - производственное отношение, которое представлено в вещественной или денежной форме, имеющей специфический общественный характер. Оборотные средства обслуживают производственный процесс, обеспечивают его непрерывность, не являясь при этом отношениями.

- Активы предприятия делятся на основные, или постоянные (земля, здания, сооружения, оборудование, нематериальны активы, др. основные средства и вложения) и оборотные, или текущие (все остальные активы баланса).

Главной целью управления активами предприятия, в том числе и оборотными средствами, является в общем случае максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой и достаточной платежеспособности предприятия. Причем, эти задачи в определенной мере противостоят друг другу. Так, для повышения рентабельности денежные средства должны быть вложены в различные оборотные и внеоборотные активы, с заведомо более низкой, чем деньги, ликвидностью. А для обеспечения устойчивой платежеспособности у предприятия постоянно должна находиться на счете некоторая сумма денежных средств фактически изъятых из оборота для текущих платежей.

Таким образом, важной задачей в части управления оборотными средствами является обеспечение оптимального соотношения между платежеспособностью и рентабельностью путем поддержания соответствующих размеров и структуры оборотных активов.

Основные варианты классификации оборотного капитала с позиций финансового менеджмента делятся по признакам:

1) по форме функционирования;

2) по видам;

3) по размещению в производственном процессе;

4) по источникам формирования;

5) по характеру источников формирования;

6) по характеру участия в производственном цикле;

7) по периоду функционирования;

8) по степени ликвидности;

9) по степени управляемости;

10) по степени риска вложения;

11) по длительности участия в производственном цикле.

Методы управления оборотным капиталом и ликвидностью предприятия связаны с конкретными особенностями формирования его операционного цикла. Операционный цикл представляет собой период полного оборота всей суммы оборотных активов, в процессе, которого происходит смена отдельных их видов.

Важнейшей характеристикой операционного цикла, существенно влияющей на объем, структуру и эффективность использования оборотных активов, является его продолжительность. Она включает период времени от момента расходования предприятием денежных средств на приобретение входящих запасов материальных оборотных активов до поступления денег от дебиторов за реализованную им продукцию.

В процессе управления оборотным капиталом в рамках операционного цикла выделяют две основные его составляющие:

1) производственный цикл предприятия;

2) финансовый цикл (или цикл денежного оборота) предприятия.

Политика управления оборотным капиталом и ликвидностью представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования.

Есть 3 способа управлеия оборотным капиталом и ликвидностью предприятия: 1. агрессивный, 2. консервативный, 3. умеренный.

1. Агрессивный:

- отсутствие ограничений в их наращивании;

- наличие значительных денежных средств;

- значительные запасы сырья, материалов и готовой продукции;

- большая дебиторская задолженность;

- высокий удельный вес оборотных активов в их общей величине;

- длительный период оборачиваемости оборотных средств;

- не очень высокая экономическая рентабельность.

2. Консервативный:

- сдерживание роста оборотных активов;

- низкий удельный вес оборотных активов;

- краткий период оборачиваемости оборотных активов;

- высокая экономическая рентабельность;

- возможность технической неплатежеспособности из-за заминки или ошибки в расчетах, ведущей к десинхронизации сроков поступлений и выплат фирмы.

3. Умеренный - все находится на среднем уровне, на «центристской позиции»: и экономическая рентабельность, и риск технической неплатежеспособности, и период оборачиваемости оборотных средств.

В деятельности любого предприятия, в том числе и ООО «КОМПАС», особое значение должно уделяться оптимизации политики управления, финансирования и оптимизации оборотного капитала.

Проведенный анализ состава и динамики оборотного капитала ООО «КОМПАС» показал, что в 2007 году, увеличившись на 877тыс. руб., он стал занимать 24,27 в структуре активов, уменьшившись по сравнению с 2005 годом на 2,00%.

Анализ запасов в составе оборотных средств ООО «КОМПАС» показал, что большой удельный вес в их составе занимают готовая продукция и товары для перепродажи, величина которых в 2007г. по сравнению с 2005г. увеличилась на 634тыс. руб., несмотря на то, что доля в структуре запасов уменьшилась на 1,20%. Однако увеличение остатков готовой продукции на складах предприятия приводит к длительному замораживанию оборотных средств, отсутствию денежной наличности, потребности в кредитах и уплате процентов по ним, росту кредиторской задолженности поставщикам, бюджету, работникам предприятия по оплате труда и т.п. В 2007г. ООО «КОМПАС» сырье и материалы составили 432 тыс.руб., что на 80 тыс.руб. больше, чем в 2005 году. В 2007г. ООО «КОМПАС» затраты в незавершенном производстве и НДС увеличились соответственно на 27 тыс. руб. и на 127 тыс. руб. и составили 163 тыс.руб. и 232 тыс.руб. соответственно.

Анализ дебиторской задолженности ООО «КОМПАС» показал ее увеличение за анализируемый период на 238тыс. руб.

Анализ оборачиваемости оборотного капитала ООО «КОМПАС» показал уменьшение коэффициента оборачиваемости оборотных средств и, соответственно, увеличение их загрузки, следствием чего стало повышение длительности одного оборота, что можно оценить как неэффективное их использование.

Факторный анализ рентабельности активов позволил сделать следующие выводы.

В 2006 году по сравнению с 2005 годом основными факторами, которые повлияли на снижение рентабельности активов, стали снижение доли оборотных активов в формировании активов - на 0,29% и оборачиваемости запасов - на 0,29%. Влияние других факторов не оказало существенного влияния на конечный результат. Влияние остальных факторов - выручки на 1 рубль себестоимости и доли запасов в формировании оборотных активов в такой ситуации оказало некоторое положительное влияние на изменение рентабельности активов и составило +0,10% (0,03%+0,07%). В результате рентабельность активов упала на 0,48%.

В 2007 году фактор доли запасов в формировании оборотных активов стал играть решающую роль в изменении результативного показателя. В связи с его снижением на 0,37% рентабельность активов уменьшилась на 0,16%. Изменение доли оборотных активов в формировании активов также имело отрицательное влияние и составило 0,10%. Изменения уровня выручки на 1 рубль себестоимости и доли запасов в формировании оборотных активов оказали положительное влияние на изменение рентабельности активов предприятия на 0,31% (0,14+0,17).

Проведенный анализ влияния оборачиваемости оборотных активов на изменение прибыли от продаж позволил сделать вывод, что на изменение прибыли ООО «КОМПАС» в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 31 тыс.руб. существенное влияние оказали снижение коэффициента оборачиваемости оборотных активов на 0,0556 оборота, увеличение средних остатков оборотных активов на 560 тыс.руб. и незначительное увеличение рентабельности продаж - на 0,1%. На изменение прибыли ООО «КОМПАС» в 2007 году в сравнении с 2006 годом на 38 тыс.руб. влияние оказали следующие факторы: снижение коэффициента оборачиваемости оборотных активов на 0,0461 оборота, увеличение средних остатков оборотных активов на 438,5 тыс.руб. и увеличение рентабельности продаж - на 0,69%.

К основным путям повышения эффективности использования оборотного капитала предприятия относятся его экономия и ускорение оборачиваемости, достигаемое за счет сокращения норм расходов материальных ресурсов, снижения остатков товарно-материальных ценностей на складах предприятия, сокращения длительности производственного цикла на основе внедрения прогрессивных технологий, совершенствования действующих, перехода на непрерывные процессы производства, интенсификации производства и т.д.

Для ООО «КОМПАС» рекомендованы следующие направления экономии оборотного капитала:

- ускорение процесса отгрузки продукции и оформления расчетных документов, что позволит снизить остатки запасов примерно на 10%, т.е. на 355,8тыс. руб.

- сокращения сроков предоставления кредита, что позволит уменьшить сумму оборотных средств в дебиторской задолженности ориентировочно на 15%, т.е. на 302,55 тыс. руб.

Применение данных рекомендаций позволит ускорить оборачиваемость оборотного ООО «КОМПАС» на 64 дня, в результате чего относительное высвобождение средств из оборота на сумму 661 тыс.руб. Кроме того, за счет ускорения оборачиваемости оборотного капитала на 0,0,974 оборота ООО «КОМПАС» дополнительно получит прибыль в сумме 75,98 тыс.руб. Применение автоматизированной программы анализа оборотного капитала «Импульс КН» в деятельности ООО «КОМПАС» стоимостью 20тыс.руб., позволит сократить время на обработку информации и высвободить 1 аналитика. В результате внедрение данной автоматизированной программы позволить получить условную годовую экономию в сумме 30 тыс. руб. и годовой экономический эффект в сумме 10тыс.руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1 Гражданский кодекс РФ (часть 1 введена с 01.01.95г., часть 2 введена в действие с 01.01.96г) (с изменениями от 09 февраля 2009).

2 Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 26 ноября 2008).

3 Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99), утвержденное приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н (с изм. и доп. от 06 октября 2008 г.)

4 Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденное приказом Минфина РФ от 9 июня 2001 г. N 44н (с изм. и доп. от 26 марта 2007 г.)

5 Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с изменениями от 18 сентября 2006г).

6 Андреева С.Ю. Нормирование оборотных активов как средство управления оборотным капиталом предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - № 9. - С. 36-39.

7 Радионов Р.А. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - № 8. - С. 41-49.

8 Мирончик И.К. Управление оборотными активами торговых организаций в системе финансового менеджмента // Вестник Полоцкого государственного университета. Сер. D, Экономические и юридические науки. - 2005. - № 2. - С. 70-75

9 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 416 с: ил.

10 Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. -- М.: Финансы и статистика, 2006. - 192 с.

11 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 480 с.

12 Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчётности. Теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн; Пер. с англ. А.В. Скачкова, И.Э.Дымова, А.О. Лукичёва и др. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 624 с.

13 Бланк А.И. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - М.: Ника-Центр, 2007. - 656 с.

14 Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. -- Киев: ИТЕМлтд, АДЕФ-Украина, 2007. - 534 с.

15 Бороненкова С.А. Экономический управленческий анализ. - Ек.: УРГЭУ, 2006. - 360 с.

16 Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 800с. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту) 

17 Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебное пособие для вузов. -- СПб: Специальная литература, 2007. - 429 с.

18 Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2008. - 336 с.

19 Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 288 с.

20 Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 559 с.: ил.

21 Ковалев В.В., Волкова О.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2007. - 208 с.

22 Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: ЭиМ, 2007. - 208 с.

23 Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М. .: ИКЦ Дисс, 2008. - 187 с.

24 Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансового экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 471 с.

25 Лялин В.А., Воробьёв П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). -- СПб: Юность, Петрополь, 2007. - 104 с.

26 Общая теория финансов: Учебник // Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. - М.: Банки и биржи, 2008. - 217 с.

27 Рудановский А.П. Анализ баланса. - М.: Макиз, 2008. - 694 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов. - 7- е изд., доп. и перераб. - Минск: Новое знание, 2008. - 687 с.

28 Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит, Юнити, 2007. - 375 с.

29 Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков: краткий профессиональный курс. -- М.: Перспектива, 2007. - 239 с.

30 Тренев Н.Н. Управление финансами Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Стояновой. -- 6-е изд. -- М.: Перспектива, 2008. -- 656 с.

31 Уланов В.А. Сборник задач по курсу финансовых вычислений. - М.: Финансы и статистика, 2007. 218 с.

32 Финансовый анализ деятельности фирмы. -- М.: Крокус Интернейшнл, 2007. - 240 с.

33 Финансовое искусство предпринимателя // Под ред. Стояновой Е.С. -- М.: Перспектива, 2007. - 67 с.

34 Финансовое управление компанией // Общ. ред. Е.В.Кузнецовой. -- М.: Фонд «Правовая культура», 2007. - 303 с.

35 Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник // Под ред. Е.С. Стояновой. -- 6-е изд. -- М.: Перспектива, 2008. -- 656 с.

36 Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В. Колчиной. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -- 447 с.

37 Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2006. - 128 с.

38 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 208 с.

39 Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Финансовый менеджмент. -- М.: Филинъ, 2006. - 544 с.

40 Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2008. - 605 с.

41 Экономика предприятия // Под ред. О.И. Волкова. - М.: ЮНИТИ, 2007. - 718 с.

42. Экономика предприятия // Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.- 718с.

43. Экономический анализ: Учебник для вузов // Под ред. Л.Т.Гиляровской. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 615 с.

Размещено на Allbest.ru