Інноваційна стратегія як основа конкурентоспроможності підприємства

Розділи стратегічної карти

Показники

План

Факт

Відхилення,

(+,-)

Орієнтир на 2009 г.

Фінанси

Темп росту продажів. %

102

110

8

115

Рентабельність діяльності %

7.9

8.1

0.2

8.5

Доля продажів нових товарів%

15

12

-3

17

Маркетинг (удовлетворенность потребителей)

Оптові клієнти

Своєчасність виконання заказу

- время выполнения, дни

по графику. 24 ч.

по графику. 24ч.

по графику. 24 ч.

Кількість загублених клієнтів

-

-

-

-

Всі споживачі, включаючи кінцевих споживачів

Кількість рекламацій, од.

14

14

_

14

Доля нової продукції у готовому портфелі%

20

20

25

Бизнес процессы (операционная эффективность)

Забезпеченість процесу сировиною та матеріалами, в % від плана (норми)

100

100

-

100

Продуктивність устаткванння. т в смену

54

54

-

65

Час виробничого циклу, год.

13

13

_

11

Персонал (задоволеність персоналу)

Продуктивність праці основних робітників, т на 1 робітника

67

67

Доля працівників, які покращили кваліфікацію у зіставленні з новими напрямками діяльності під-ва % від загальної суми робітників

5

10

Середній доход на робітника, місяць

3350

3357

4310

Коефіцієнт плинності кадрів

0.05

0.04

-0.01

0.02

Інновації

Коефіцієнт відновлення техніки

0.25

0.30

+0.05

0.35

Коефіцієнт відновлення базових технологій

0.25

0.30

+0.05

0.35

Час розробки нових продуктів міс.

7

9

2

10

Кількість знову впроваджених продуктів, ед.

14

15

1

16

Ефективність інвестицій в інновацій%

8

12

4

14

№ п/п

Компоненти блоків

Питома вага

Рівень стану компонентів

Зважена оцінка

1

Продуктовий блок (оцінка якості, рентабельності і обсягів продажів продукту, стану ресурсного забезпечення і виконання функцій - НДДКР, виробництва, реалізації, обслуговування споживачів)

1.1.

Хлібобулочні вироби

0,4

4

2

1.2.

Кондитерські вироби

0,35

4

1,5

1.3.

Пряникові вироби

0,25

4

1

Підсумкова оцінка стану продуктового блоку

4,5

2

Функціональний блок (компоненти функціонального блоку- стадії життєвого циклу виробів)

2.1.

НДДКР, дослідно-експерементальні, випробувальні роботи

0,15

3

0,45

2.2.

Виробництво: основне та допоміжне

0,35

4

1,4

2.3.

Маркетинг та збут

0,35

5

1,75

2.4.

Сервісні роботи для споживачів

0,15

2

0,3

Підсумкова оцінка стану функціонального блоку

3,9

3.

Ресурсний блок

3.1.

Матеріально-технічні ресурси

3.1.1.

Сировина, матеріали, паливо й енергія, комплектуючі

0,4

3

1,2

3.1.2.

Площі й робочі місця, зв'язок і транспорт

0,2

4

0,8

3.1.3.

Устаткування та інструментарій

0,4

4

1,6

Підсумкова оцінка стану матеріально-технічних ресурсів

3,6

3.2.

Трудові ресурси

3.2.1.

Склад і компетентність керівників

0.35

5

1,75

3.2.2.

Склад і кваліфікація спеціалістів

0,35

4

1,4

3.2.3.

Склад і каваліфікація робітників

0,3

4

1,2

Підсумкова оцінка стану трудових ресурсів

4,35

3.3.

Інформаційні ресурси

3.3.1.

Науково-технічні розробки, патенти, ноу-хау, науово-технічна інформація

0,3

3

1,2

3.3.2.

Економічна інформація

0,35

4

1,75

3.3.3.

Комерційна інформація

0,35

4

1,75

Підсумкова оцінка стану інформаційних ресурсів

4,7

3.4.

Фінансові ресурси

3.4.1.

Можливості фінансування за рахунок власних коштів

0,35

3

1,05

3.4.2.

Забезпеченість оборотними коштами

0,35

4

1,75

3.4.3.

Забезпеченість коштами на заробітну плату

0,3

4

1,2

Підсумкова оцінка стану фінасових ресурсів

4

Стан матеріально-технічних ресурсів

3,6

Стан трудових ресурсів

4,35

Стан інформаційних ресурсів

4,7

Стан фінансових ресурсів

4

Підсумкова середня оцінка стану ресурсного блоку

4,16

4

Організаційний блок

4.1.

Організаційна структура

4.1.1.

Конфігурація: ланки, діапазон й рівні управління

0,15

4

0,3

4.1.2.

Функції, склад і якість розподілу праці

0,35

4

1,4

4.1.3.

Кількість внутрішніх і зовнішніх вертикальних й горизонтальних, прямих і зворотних звязків

0,35

4

1,4

4.1.4.

Відношення: розподіл прав й відповідальності за ланками

0,15

4

0,6

Підсумкова оцінка стану організаційної структури

4

4.2.

Технологія процесів по всім функціям й проектам

4.2.1.

Прогресивність технологій методів, що використовуються

0,6

4

2,4

4.2.2.

Рівень автоматизації

0,4

4

1,6

Підсумкова оцінка стану технології

4

4.3.

Організаційна культура

4.3.1.

Комунікаційна система й мова спілкування

0,3

3

0,9

4.3.2.

Традиції, досвід й віра в можливості підприємства

0,35

4

1,4

4.3.3.

Трудова етика й мотивування

0,35

4

1,4

Підсумкова оцінка стану організаційної культури

3,7

Підсумок по компонетам організаційного блоку

Організаційна структура

4

Технологія процесів

4

Організаційна культура

3,7

Підсумкова оцінка стану організаційного блоку

3,9

5

Управлінський блок

5.1.

Загальне, функціональне, проектне керівництво

0,4

4

01.июн

5.2.

Система управління: планування, організація, контроль, стимулювання, координація

0,35

4

1,4

5.3.

Стиль управління (поєднання автономності і централізації)

0.25

4

1

Підсумкова оцінка стану управлінського блоку

4

Підсумок по блокам інноваційного потенціалу

Стан продуктового блоку

4,4

Стан функціонального блоку

3,9

Стан ресурсного блоку

4,16

Стан організаційного блоку

3,9

Стан управлінського блоку

4

Підсумкова оцінка стану інноваційного потенціалу

4,07