Экономическая оценка эффективности использования трудовых ресурсов

Однако в разных странах эти факторы по-разному влияют на пенсию: в Германии прямо пропорционально; в Америке пенсионный закон построен так, что низкооплачиваемым работникам гарантирован относительно более высокий пенсионный процент; в Финляндии учитывается заработок только за два года.

При общей стратегии принципы реализуются по-разному, поскольку пенсионный закон любой страны принимается в зависимости от целесообразности, возможности применения, сложившейся практики и традиций.

В целом формирование сознательного отношения к труду проявляется как диалектическое единство объективной и субъективной реальности. Оно направлено, с одной стороны, на изменение характера трудовой деятельности людей, обогащение содержания труда, улучшение условий его организации, способствует более высокой производительности, повышению эффективности производства и качества продукции, а с другой -- на повышение уровня сознательности, инициативности и активности, развитие у каждого работника чувства ответственности, добросовестности и творческого отношения к работе. Это должно сопровождаться новыми мотивами к труду, организационной перестройкой производства, коническим обновлением и модернизацией производства, освоением и внедрением прогрессивных форм организации труда.

Исследованиями установлено, что в условиях становления рыночных отношений идет процесс глубоких экономических, правовых и социальных преобразований с учетом требований рынка и объективных экономических законов. Сущность их состоит прежде всего в изменении отношений собственности и роли труда. Одновременно изменяются организационно-экономические отношения, формируются основы многоукладной экономики, новые эффективные принципы мотивации труда, то есть осуществляются процессы, отражающие интересы производителя и потребителя.

При этом достигается повышение уровня хозяйственной самостоятельности, как самих предприятий, так и их структурных подразделений, добровольное объединение новых собственников для совместного, более рачительного использования средств производства, изменение системы управления реорганизованными хозяйствами, совершенствование использования труда, материального стимулирования и распределения доходов.

Как установлено, главный недостаток прежних систем организации труда, управления и стимулирования связан с невозможностью самостоятельно решать производственные вопросы, отсутствием у работников творческого отношения к своему делу. По этой и другим причинам на протяжении многих лет сложился стереотип наемного работника [18, с. 112].

Для нынешнего этапа экономики характерно использование в более широких масштабах экономических принципов стимулирования труда, что означает повышение самостоятельности первичных подразделений, их самоокупаемость, зависимость уровня оплаты труда от доходности производства и т.д.

При переходе от хозрасчетного механизма стимулирования к рыночному доминирующую роль играет принцип полной ответственности товаропроизводителя за результаты труда, а также самообеспечения средствами для оплаты труда.

Глава 2. Анализ эффективности использования персонала В ОАО «Полесье»

2.1 Организационно-производственная характеристика ОАО «Полесье»

Пинское промышленно-торговое объединение «Полесье» является акционерным обществом открытого типа c частной формой собственности. Предприятие акционировалось в 1995 году. Доля государства в уставном фонде составляет 64,96%. ОАО «Полесье» входит в состав Белорусского государственного концерна по производству и реализации товаров легкой промышленности.

В состав объединения входят три фабрики с законченным технологическим циклом: камвольная фабрика; фабрика объемной пряжи; фабрика верхнего трикотажа.

Фабрики не являются юридическими лицами и действуют на основании положений.

Предприятие содержит большую социальную сферу:

четыре общежития, Дом культуры «Трикотажник», спортзал, здравпункт, санаторий «Жемчужный».

Собственная товаропроводящая сеть в Республике Беларусь состоит из 17 магазинов, открытых в разных городах республики, в т.ч. из них два фирменных («Торговый центр» г.Пинск, «Пинский трикотаж» г.Минск). В г.Барановичи, г.Витебске и в г.Бобруйске, г.Бресте, г.Могилеве работают магазины с единым названием «Пинский трикотаж».

ОАО «Полесье» одно из первых в городе сертифицировало систему управления окружающей средой. Подтверждением тому является экологический сертификат соответствия, который удостоверяет, что система управления окружающей средой, проектирования, разработки и производства пряжи, нитей и трикотажных изделий соответствует требованиям СТБ ИСО 14001-2006.

ОАО «Полесье» является крупнейшим предприятием легкой промышленности РБ. Удельный вес предприятия в общем объеме производства промышленной продукции концерна составляет 3,6%. Доля предприятия в общем объеме производства потребительских товаров, производимых концерном «Беллегпром», составляет 1,8 %.

Камвольная фабрика введена в эксплуатацию в 1970 году и специализируется на выпуске полушерстяной и штапельной пряжи различных смесовых составов и линейных плотностей.

Фабрика объемной пряжи введена в эксплуатацию в 1972 году и специализируется на выпуске полиакрилонитрильной высокообъемной пряжи различных линейных плотностей.

Фабрика верхнего трикотажа введена в эксплуатацию в 1968 году. Фабрика специализируется на выпуске верхних трикотажных изделий для женщин, мужчин и детей различных ассортиментных групп.

Входящие в состав объединения структурные подразделения не являются юридическими лицами и действуют на основании Положений, утвержденных генеральным директором.

Общая производственная площадь составляет 122 тыс. кв. метров.

Основное производство обслуживают: отдел главного механика; отдел главного энергетика; служба материально-технического снабжения и транспорта; ремонтно-строительный участок.

Непроизводственная сфера включает: комбинат общественного питания; жилищно-коммунальное хозяйство; собственная товаропроводящая сеть в Республике Беларусь включает в себя 17 магазинов по продаже трикотажных изделий, два из которых фирменные («Торговый центр» г.Пинск и «Пинский трикотаж» г.Минск). Магазины по продаже трикотажных изделий в других городах республики открыты на условиях аренды помещений.

ОАО «Полесье» является монополистом по производству пряжи шерстяной и объемной. Оно включено во II раздел Государственного реестра хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарном рынке РБ.

Факторами, сдерживающими объемы производства продукции и потребительских товаров являются:

- недостаток собственных оборотных средств, который ежегодно увеличивается за счет неадекватного роста цен на продукцию ОАО «Полесье» и сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы;

- снижение конкурентоспособности трикотажных изделий из-за ограниченных возможностей технологического оборудования, которое эксплуатируется с 1968 года и не позволяет воплощать в жизнь все замыслы художников;

- снижение конкурентоспособности пряжи шерстяной по качественным характеристикам, особенно мягкости из-за ухудшающегося качества шерсти приобретаемой в России, снижения спроса на пряжу шерстяную в силу тенденций в моде, а также ценовому фактору;

- высокий уровень износа активной части основных производственных фондов, который в целом по объединению на 01.01.2008г. составил 94,1%.

Динамика развития Пинского ОАО «Полесье» за 2004-2008г.г. представлена в Приложения Ф-Ц.

Данные таблиц исследуемых Приложений свидетельствуют о том, что предприятие работает нестабильно. За 2008 год объем производства продукции в сопоставимых ценах составил 73992 млн. руб., что ниже уровня 2007 года на 18132 млн.руб.

Индекс изменения к предыдущему году составил 75,1%, при установленном задании 108%. К заданию недодано продукции на 32 015 млн.руб.

По потребительским товарам в течении последних трех лет индекс роста не опускался ниже 100% и составил 2004 - 102,2%, 2006 - 108,0%, 2007 -101,6%, однако в 2008 году допущено снижение на 23,3% к факту 2007 года. Ясно прослеживается тенденция снижения производства трикотажных изделий. Причиной этому является:

- насыщение рынка недорогими трикотажными изделиями восточноазиатского производства;

- невозможность воплощения идей художников в эффективный дизайн из-за ограниченных возможностей имеющегося парка технологического оборудования;

- низкое качество разработок.

Индекс роста трикотажных изделий составляет: 2004 - 94,3%, 2006 - 97,9%, 2007 - 90,1%, 2008 год 76,1%.

Ежегодное снижение производства трикотажных изделий по ОАО «Полесье» при общем росте в целом по концерну «Беллегпром» повлекло снижение доли ОАО «Полесье» по выпуску трикотажных изделий в трикотажной отрасли концерна с 9,6% в 2006 году до 6,6% за 2008 год, т.е. на 3%.

Две текстильные фабрики в течении 2004-2008г. также работали нестабильно. Прослеживается тенденция снижения удельного веса ОАО «Полесье» по пряже шерстяной и объемной в общем объеме выпуска этих видов продукции в целом по концерну «Беллегпром».

Так если удельный вес ОАО «Полесье» по производству объемной пряжи среди предприятий концерна в 2006 году составлял 96,4%, в 2007 году - 95,7%, то за 2008 год - 92,2%.

По производству шерстяной пряжи удельный вес ОАО «Полесье» снизился по итогам работы за 2008 год на 5,9% к 2007 году и составил 29,8% при 35,7% за прошедший год.

Объем выпуска пряжи шерстяной составил 1664 тн, при задании 3090тн, пряжи объемной 3620 тн и штапельной 61 тн, при установленных заданиях 5150 тн и 115 тн соответственно.

В течение всего анализируемого периода сохраняется положительное сальдо внешнеторгового оборота.

Прослеживается тенденция снижения импорта. В 2008 году импорт товаров, работ и услуг снизился в 3,5 раза к 2004 году и составил 3646 тыс. долларов.

В связи с неритмичной работой предприятия снизилась заработная плата. При достигнутом уровне за 2007 год 392,7 тыс. рублей, среднемесячная заработная плата за 2008 год составила всего 376,3 тыс. рублей, т.е. снизилась на 4,2%.

Финансово-экономическое положение предприятия очень сложное. Рентабельность реализованной продукции ежегодно снижается. В 2008 году допущен убыток от производства продукции в сумме 612 млн.руб.

Самое негативное влияние на низкую эффективность хозяйствования оказали: непроизводительные выплаты на оплату целодневных и внутрисменных простоев по причине отсутствия сырья; несвоевременные расчеты за потребленный полиакрилонитрильный жгут; неадекватное изменение цен на продукции ОАО «Полесье» и приобретаемое сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы.

За январь-декабрь 2008 года цены на шерсть выросли на 122,9%, нитроновое волокно 111,7-111,8 %, электрическую и тепловую энергию 151,5% и 183,8% соответственно (без учета господдержки) к декабрю 2007г. Индекс роста цен на продукцию ОАО «Полесье» за январь-декабрь текущего года составил: пряжа объемная -109,3%; пряжа шерстяная - 116,5%, в т.ч. январь-ноябрь - 105,6%; трикотажные изделия (средняя цена) -101,9%.

Адекватно повысить отпускные цены на свою продукцию предприятие не имеет никакой возможности, так как в течении всего года имеет сверхнормативные запасы на складах как трикотажных изделий, так и пряжи шерстяной. И задача первостепенной важности - реализовать имеющиеся запасы готовой продукции и вовлечь полученные денежные средства в хозяйственный оборот. Даже с сегодняшним уровнем цен это крайне проблематично. Как показали итоги совещания проведенного совместно с Минторгом 15.11.2008г. реализация запасов трикотажных изделий возможна при предоставлении скидки торговым организациям на уровне 50%.

Необходимо отметить, что даже при значительном падении объемов производства в 2008 году предприятие имеет сверхнормативные запасы готовой продукции.

По состоянию на 01.01.2008 года на складах ОАО «Полесье» находилось продукции на 16,3 млрд. руб. или 263,6% к среднемесячному объему производства. Это на 0,3 млрд.руб. выше аналогичного периода прошлого года. В общих запасах готовой продукции трикотажные изделия составляют 67,7%, пряжа шерстяная 25,6%, пряжа объемная - 6,4%.

Основной причиной наличия сверхнормативных запасов готовой продукции является невостребованность продукции носящей сезонный характер, а также низкая конкурентоспособность изделий из-за невысокого уровня разработок и ограниченных возможностей технологического оборудования, износ которого на 01.01.2008г. составил - 94,1%, в т.ч. по фабрике верхнего трикотажа - 94,4%; по камвольной фабрике - 95,8%; по фабрике объемной пряжи - 95,4%.

Сверхнормативные запасы готовой продукции не позволяют предприятию своевременно производить расчеты за потребляемое сырье, вспомогательные материалы, тепловую и электрическую энергию за счет выручки от реализации. Как следствие - высокая кредиторская задолженность, в т.ч. просроченная и отрицательный платежный баланс.

С учетом расходов уплачиваемых из прибыли чистый убыток составил 4,774 млрд.рублей. Из него содержание объектов социальной сферы, а это четыре общежития, санаторий «Жемчужный», ДК «Трикотажник», спортзал, здравпункт составляет 1266 млн.рублей или 26,5% общего убытка, уплата процентов по просроченным кредитам банка 414,4 млн.рублей или 8,7%, выплата 13-ой зарплаты трикотажными изделиями по итогам работы за 2007 год 1018,7 млн.рублей или 21,3%.

В таблицах 2.1 - 2.6 проанализируем основные показатели, характеризующие финансово-экономическую сторону предприятия.

В таблице 1.1 отобразим динамику основных экономических показателей в ОАО «Полесье» за исследуемый период 2006-2008 г.г. с помощью данных Приложений Д-Ц.

Таблица 2.1 - Динамика основных экономических показателей предприятий

Показатели	Годы	Отклонение 2008г. от
	2006	2007	2008	2006	2007
Выручка от реализации, млн. руб.	81221	71589	93708	12487	22119
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	75278	70468	94379	19101	23911
Прибыль (убыток) от реализации, млн. руб.	4046	-612	-3698	-7744	-3086
Чистая прибыль (убыток), млн. руб.	495	-4774	-8949	-9444	-4175
Уровень рентабельности реализованной продукции (окупаемость продукции), %	5,37	-0,87	-3,92	-9,29	-3,05

Примечание - Источник: собственная разработка

Анализ таблицы 2.1 показывает, что в 2008 г. по сравнению с 2007 г. выручка от реализации и себестоимость реализованной продукции увеличилась на 22119 млн. руб. соответственно увеличилась и себестоимость от реализации продукции на 23911 млн. руб.

Убыток от реализации продукции увеличился за исследуемый период на 7744 млн. руб. по сравнению с 2006 г. и на 3086 млн. руб. по сравнению с 2007 г. В связи сокращением данной динамикой уровень рентабельности сокращается также - на 3,05 п.п. в 2008 г. по сравнению с 2007 г.

В основе развития экономики хозяйства лежат объективные экономические законы развития общественного производства. Управлять экономикой на любом организационном уровне - значит поступать в производстве так, как требуют экономические законы. Одним из которых является, например, закон опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Для предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования оказывают большое влияние на объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, себестоимость работ, прибыль и ряд других экономических показателей.

Проанализируем численность работников и обеспеченность трудовыми ресурсами в ОАО «Полесье» (табл. 2.2), опираясь на данные Приложений Ш-Э.

Таблица 2.2 - Динамика обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Показатели	Годы	Отклонение 2008 г. от
	2006	2007	2008	2006	2007
Среднесписочная численность, всего, чел.	4577	4303	3993	-584	-310
в том числе
пром.-производственный персонал (ППП)	4336	4084	5785	1449	1701
из них
рабочие	3715	3467	3174	-541	-293
руководители	241	244	611	370	367
специалисты	360	368	245	-115	-123
другие служащие	20	5	362	342	357
неосновная деятельность	241	219	208	-33	-11
Среднемес.з/пл.одного работающего, руб.	392710	376325	525100	132390	148775
Производительность труда, тыс. руб.	21107	17912	24765	3658	6853
Доля з/платы в структуре себестоимости производства продукции, %	21,1	22,6	3993	-584	-310

Примечание - Источник: собственная разработка

Из данных таблицы 2.2 видно, что в 2008 году численность работников составила 3993 человека, что на 584 человека меньше чем в 2006 году. Наблюдается увеличение производительности труда на предприятии в 2008 г. по сравнению с 2007 г. - 6853 млн. руб., повышается заработная плата в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 148775 руб.

Важным объектом для анализа являются основные средства производства (табл. 2.3). Основные средства - это решающий фактор развития экономики хозяйства. Они являются основой увеличения валовой продукции, объемов продукции предприятия, благоустройства населения. Эти средства определяют уровень развития материально-технической базы предприятия, фондовооруженность труда, его квалификацию и производительность во всех отраслях.

Таблица 2.3 - Динамика и структура основных средств предприятия

Виды основных средств	Годы	Отклонение 2008 от
	2006	2007	2008
	млн. р.	%	млн. р.	%	млн. р.	%	2006	2007
Здания и сооружения	55211	32,8	62286	34,47	63153	33,28	7942	867
Перед. устройства, измерит. приборы и рег. устройства	5134	3,05	5681	3,14	5681	2,99	547	-
Рабочий скот	2	0,001	1	0,001	1	0,001	-1	-
Машины и оборудование	87898	52,22	90849	50,28	99042	52,19	11144	8193
Транспортные средства	2626	1,56	2653	1,47	2636	1,39	10	-17
Вычислительная техника и оргтехника	1421	0,84	1522	0,84	1638	0,86	217	116
Другие виды основных средств	16047	9,53	17707	9,80	17622	9,29	1575	-85
ИТОГО	168339	100	180699	100	189773	100	21434	9074

Примечание - Источник: собственная разработка

Из данных таблицы 2.3 видно, что стоимость основных средств в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличилась (на 9074 млн. руб.). Это в основном произошло за счет переоценки, но и за счет некоторого поступления, в связи с чем увеличилась фондооснащенность предприятия. Наибольший удельный вес в структуре основных средств в 2008г. составляют здания и сооружения - 33,28 %, а также машины и оборудование - 52,19 %.

В процессе создания новых продуктов потребляется живой труд и средства производства. Себестоимость продукции отражает индивидуальные издержки производства на предприятии. В себестоимость продукции включается не стоимость потребленных средств производства, а их цена. Таким образом, себестоимость продукции представляет собой денежное выражение затрат предприятия на израсходованные средства производства и оплату труда. Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции.

В себестоимость продукции ОАО «Полесье» включаются затраты, связанные с использованием в процессе производства ресурсов, сырья, материалов топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов и прочих затрат на ее производство и реализацию.

В таблице 2.4 отображена динамика и структура производственных затрат предприятия.

Таблица 2.4 - Динамика и структура производственных затрат предприятия

Показатели	Годы	Отклонение 2008от
	2006	2007	2008
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%	2006	2007
Материальные затраты	44085	66,69	56215	66,37	47371	63,51	3286	-8844
Затраты на оплату труда	13549	20,50	17209	20,32	16515	22,14	2966	-694
Отчисления на соц. нужды	5067	7,67	6898	8,15	6094	8,17	1027	-804
Амортизация	1183	1,79	1122	1,32	1324	1,78	141	202
Прочие	2217	3,35	3252	3,84	3284	4,40	1067	32
Итого	66101	100,00	84696	100,00	74588	100,00	8487	-10108

Примечание - Источник: собственная разработка

Анализируя затраты на основное производство в таблице 2.4 можно сказать, что затраты увеличиваются в течение трех исследуемых лет. Так количество общих затрат составило в 2006 г. - 66101 млн. руб., в 2007 г. - 84696 млн. руб., в 2008 г. - 74588 млн. руб. наибольший удельный вес в структуре затрат занимают затраты на оплату труда и материальные затраты: 22,14 и 63,51%, соответственно.

В таблице 2.5 отобразим показатели, характеризующие внешнеторговую деятельность (Приложения И, К, Л).

Таблица 2.5 - Динамика показателей, характеризующих внешнеторговую деятельность, тыс. долл.

Показатели	Годы	Отклонение 2008 г. от
	2006	2007	2008	2006	2007
Экспорт продукции	21963,6	17943,8	23125,1	1161,5	5181,3
в том числе
деньги	18424,4	15240	20630,5	2206,1	5390,5
бартер	64,1	-	-	-64,1	-
давальческие	3463,8	2703,2	2494,8	-969	-208,4
реэкспорт	11,3	0,6	-	-11,3	-0,6
Импорт	6181,2	3646,4	11013,7	4832,5	7367,3
в том числе
за деньги	3831,7	2312,9	9231,2	5399,5	6918,3
давальческое сырье	1944,3	1153,6	1440,5	-503,8	286,9
Оплата давальческих услуг	128,1	-	-	-128,1	-
реимпорт+без оплаты	277,1	179,9	338,6	61,5	158,7
Валютная выручка	18014,7	11826,8	17333,4	-681,3	5506,6

Примечание - Источник: собственная разработка

Анализируя показатели таблицы 2.5 видно, что экспорт и импорт продукции предприятия увеличивается в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 5181,3 и 7367,3 тыс. долл.

Таким образом, характеристика производственно-финансовой деятельности ОАО «Полесье» свидетельствует о том, что данное предприятие располагает всеми необходимыми ресурсами для эффективного ведения производства.

2.2 Структура, обеспеченность и движение персонала предприятия

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами зависит объем и своевременность выполнения всех работ. Она определяется оценкой соответствия рабочих сложности выполняемых работ. На ОАО «Полесье» применяются две формы оплаты труда - сдельная и повременная, которые подразделяются на системы - сдельно-премиальную и повременно-премиальную. Размер премии зависит от конкретных количественных и качественных показателей каждого работника. Применяется Единая тарифная сетка работников Республики Беларусь с соотношением тарифных коэффициентов 23 и 1-го разрядов 5,98:1. В 2008 году производились доплаты за работу во вредных, тяжёлых и неблагоприятных условиях труда, за руководство бригадой, за работу в воскресные дни при четырёх бригадном и узбекском графике.

Рассмотрим состав и структуру трудовых ресурсов ОАО «Полесье» в таблице 2.6.

Таблица 2.6 - Изменение структуры трудовых ресурсов

Категории	Структура персонала
	2006	2007	2008
	К-во	Уд.вес, %	К-во	Уд.вес, %	К-во	Уд.вес, %
Среднесписочная численность, всего, чел.	4577	100	4303	100	3993	100
в том числе
ППП	4336	94,75	4084	94,91	3785	94,79
из них
рабочие	3715	81,17	3467	80,57	3174	79,49
руководители	241	5,27	244	5,67	611	15,30
специалисты	360	7,87	368	8,55	245	6,14
другие служащие	20	0,44	5	0,12	362	9,07
неосновная деятельность	241	5,25	219	5,09	208	5,21

Примечание - Источник: собственная разработка

Из аналитической таблицы видно, что происходит уменьшение ППП на 299 человека в 2008 г. по сравнению с 2007 г., в том числе рабочих на 293 человека.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объектов продукции и повышения эффективности производства.

На рисунке 2.1 отобразим динамику промышленно-производственного персонала на предприятии.



Рисунок 2.1 - Динамика ППП на ОАО «Полесье»

Примечание - Источник: собственная разработка

В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объемы и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Для представления полной картины, сложившейся на предприятии в области обеспеченности его трудовыми ресурсами необходимо:

изучить и произвести оценку обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а так же по категориям и профессиям;

определить и изучить показатели текучести кадров;

выявить резервы трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Численность работников определена, теперь для более детальной оценки трудовых ресурсов проанализируем их качественных состав (образовательный уровень, возраст) в таблице 2.7 (Приложения Ю-D).

Таблица 2.7 - Динамика численности, состава и образовательного уровня трудовых ресурсов на предприятии

Показатели	2006	2007	2008	Рост показателя (%) по отношению к
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	2006	2007
Всего работников, чел.	5089	100	4700	100	4682	100	-407	-18
в том числе имеют образование
высшее	503	9,88	482	10,26	525	11,21	22	43
среднее специальное	902	17,72	893	19,00	855	18,26	-47	-38
профессионально -техническое	1649	32,40	1456	30,98	1563	33,38	-86	107
общее среднее	2019	39,67	1856	39,49	1721	36,76	-298	-135
общее базовое	16	0,31	13	0,28	18	0,38	2	5
из общего количества
16-17	-	-	1	0,02	2	0,04	2	1
18-24	622	12,22	470	10,00	580	12,39	-42	110
25-29	535	10,51	387	8,23	496	10,59	-39	109
30	95	1,87	49	1,04	98	2,09	3	49
31	118	2,32	76	1,62	68	1,45	-50	-8
32-39	998	19,61	1075	22,87	845	18,05	-153	-230
40-49	1520	29,87	1521	32,36	1245	26,59	-275	-276
50-54	808	15,88	674	14,34	845	18,05	37	171
55-59	322	6,33	366	7,79	384	8,20	62	18
60 лет и старше	71	1,40	82	1,74	121	2,58	50	39

Примечание - Источник: собственная разработка

По данным таблицы видно, что наибольший удельный вес приходится на работников с общим средним образованием - 36,76%. По возрастному составу на предприятии преобладают в основном работники в возрасте от 40 до 49 лет (26,59%)

Наиболее ответственным в оценке обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему рабочих:

 (2.1)

Коэффициент оборота по выбытию:

(2.2)

Коэффициент текучести кадров:

(2.3)

В таблице 2.8 рассчитываем и анализируем динамику показателей, характеризующих движение рабочей силы (Приложения F-I).

Таблица 2.8 - Движение рабочей силы

Показатели	2006	2007	2008	Темп роста показателя 2008г. (%) по отношению к
				2006	2007
Среднесписочная численность работников	4726	4577	3993	-584	-310
Принято в течение года новых работников	511	565	527	-38	85
Выбыло работников	660	839	642	-18	-181
В том числе по причинам: - уход на пенсию, на учебу	29	29	57	28	5
- по собственному желанию	548	485	455	-30	-161
- за нарушение трудовой дисциплины	27	34	15	-19	-6
- по другим причинам	56	291	115	-176	-19
Коэффициенты оборота - по приему персонала	0,12	0,10	0,13	0,009	0,029
- по выбытию персонала	0,14	0,19	0,16	0,017	-0,030
- текучесть кадров	0,11	0,15	0,12	0,004	-0,030
- постоянства персонала	0,73	0,71	0,71	-0,02	0,001

Примечание - Источник: собственная разработка

Из данных таблицы видно, что коэффициент по приему работников в ОАО «Полесье» снижается на протяжении исследуемого периода. Так коэффициент по приему работников в 2008 г. увеличился по сравнению с 2006 г. на 0,009 и составил 0,13. Коэффициент по выбытию в 2008 г. был равен 0,16, что по сравнению с 2006 г. выше на 0,017. Коэффициент текучести кадров в 2008 г. возрос по сравнению с 2006 г. на 0,004, а по сравнению с 2007 г. снизился на 0,030 (в 2008 г. показатель составил 0,12)

Коэффициент постоянства кадров - это отношение численности проработавших весь год к среднесписочной численности работников, он характеризует долю работников предприятия, проработавших весь год. Чем больше коэффициент постоянства, тем меньше изменений в коллективе, тем сплоченнее, а, следовательно, и трудоспособнее коллектив. Однако, с другой стороны, постоянство кадров не должно быть 100%, так как коллектив не должен быть монолитной структурой, а динамично развивающимся организмом. Так на исследуемом предприятии этот показатель составил 0,71%, что на 0,02 ниже показателя 2006 г.

Анализируя динамику и выполнение плана по повышению квалификации работников предприятия, изучаются следующие показатели (таблица 2.9).

Таблица 2.9 - Анализ динамики и выполнения плана по повышению квалификации работников

Наименование показателя	2008 г.	Отклонение 2008 г. от плана
	план	факт
Количество работников, обучающихся в ВУЗах	85	73	-12
Количество работников, обучающихся в средних учебных заведениях	15	21	6
Количество работников, обучающихся в средних специальных учебных заведениях	40	57	17
Количество работников, обучающихся в системе подготовки кадров на предприятии	30	67	37
Количество работников, повышающих свою квалификацию	170	157	-13
Количество работников, занятых неквалифицир. трудом	630	675	45

Примечание - Источник: собственная разработка

На выполнение плана по повышению квалификации работников на предприятии отрицательно повлияли в 2008 г. следующие факторы (рисунок 2.3):

- количество работников обучающихся в ВУЗах - 12;

- количество работников повышающих свою квалификацию - 13.

Рисунок 2.3 - Выполнение плана по повышению квалификации персонала в ОАО «Полесье»

Примечание - Источник: собственная разработка

Для оценки мероприятий по улучшению условий труда и укреплению здоровья работников используются следующие показатели (таблица 2.10).

Таблица 2.10 - Оценка мероприятий по улучшению условий труда и укреплению здоровья работников

Наименование показателя	2008 г.	Отклонение 2008 г. от плана
	план	факт
Частота травматизма	-	1,30	1,3
Количество работников, имеющих профессиональные заболевания	11,00	12,00	1
Общая заболеваемость работников	185,00	145,00	-40
Количество дней временной нетрудоспособности на 100 человек	20,00	25,00	5
Количество работников, поправивших здоровье в санаториях, профилакториях, домах отдыха, по тур. путевкам и т.д.	200,00	254,00	54

Примечание - Источник: собственная разработка

Рисунок 2.4 - Динамика изменения показателей по улучшению труда и укрепления здоровья персонала в ОАО «Полесье»

Примечаие - Источник: собственная разработка

Исследовав показатели таблицы 2.10 видно, что показатель заболеваемости работников не превысил плановый показатель, что положительно влияет на показатели укрепления здоровья персонала в ОАО «Полесье». Также отмечается положительная тенденция улучшения условий труда за счет увеличения количества работников поправивших здоровье в санаториях, профилакториях, домах отдыха, по туристическим путевкам.

Напряжение в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда работников, механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

2.3 Анализ использования рабочего времени персоналом в ОАО «Полесье»

Рациональное использование трудовых ресурсов имеет большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляются данные фактического и планового баланса рабочего времени. Изучив потери рабочего времени необходимо установить непроизводительные затраты труда. Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (таблица 2.11).

Таблица 2.11 - Расчет влияния факторов на изменение фонда рабочего времени способом цепной подстановки

Наименование показателя	Годы	Отклонение 2008 г., +,-
	2007	2008
			от 2007	плана
		план	факт
Среднегодовая численность рабочих	3467	3200	3174	-293	-26
Отработано за год одним рабочим:
дней	284	292	293	9	1
часов	2302	2300	2340	38	40
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	8,11	7,88	7,99	-0,12	0,11
Фонд рабочего времени, ч.	7981034	7360000	7427160	-553874	67160

Примечание - Источник: собственная разработка

В 2008г. количество дней отработанных одним рабочим увеличилось по сравнению с 2007г. и планом 2008г. на 9 и 1 день соответственно. Средняя продолжительность рабочего дня в 2008г. увеличилась по сравнению с планом на 0,11 ч., а по сравнению с 2007 г. сократилась на 0,12 ч.

В таблице 2.12 отобразим значения влияния факторов на изменение фонда рабочего времени способом цепной подстановки.

Таблица 2.12- Значения влияния факторов на изменение фонда рабочего времени

Наименование фактора	Влияние фактора
Среднегодовая численность рабочих	-59800,0
Отработанное за год количество дней одним рабочим:	25000,7
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	101959,3
Итого изменение фонда рабочего времени	67160,0
Общие потери рабочего времени, %	-1,71

Примечание - Источник: собственная разработка

По данным таблицы видно, что общие потери рабочего времени составили -1,71%. Изменение фонда рабочего времени составило 67160 ч, в том числе за счет сокращения численности рабочих на 59800 ч.

За счет увеличения отработанного в год количества дней одним рабочим и повышения продолжительности рабочего дня фонд рабочего времени увеличился на 67160 ч. и на 101959,3 ч. соответственно.

Более наглядно влияние факторов на фонд рабочего времени представим графически на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 - Динамика изменения показателей по улучшению труда и укрепления здоровья персонала в ОАО «Полесье»

Примечание - Источник: собственная разработка

В условиях рыночной экономики каждое предприятие должно уделять большое внимание трудовым ресурсам. Для анализа эффективности использования трудовых ресурсов необходимо оценить количество отработанных дней и часов одним работником за определенный период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

В таблице 2.13 отобразим динамику использования рабочего времени.

Таблица 2.13- Использование трудовых ресурсов предприятия, чел.-дни

Показатель	Годы	Отклонение 2008 г. от
	2006	2007	2008	2006 г.	2007 г.
Отработанные чел.-дни (явка+неявка)	979888	920417	851637	-128251	-68780
Неявки - всего	202775	281008	190374	-12401	-90634
в том числе
очередной и доп. отпуск	101058	93845	84372	-16686	-9473
отпуск по учебе	5041	2829	1985	-3056	-844
болезни	44647	37640	34576	-10071	-3064
прочие	6457	5370	4661	-1796	-709
отпуск без содержания	26158	23683	17110	-9048	-6573
прогулы	46	39	365	319	326
простои	16448	117419	45434	28986	-71985
отпуск по инициат. нанимателя	2920	183	1871	-1049	1688

Примечание - Источник: собственная разработка

Показатели отображенные в таблице 2.13 показывают снижение отработанных человеко-дней в 2008 г. по сравнению с 2006 г. на 128251 чел.-дней., а по сравнению с 2007г. снижаются неявки на предприятии на 68780 чел.-дней.

2.4 Оценка эффективности использования персонала

Оценить эффективность использования персонала можно по показателю рентабельности персонала. Рентабельность персонала зависит от рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала. Рентабельность персонала - отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала. Факторный анализ оттого показателя проводится на основе следующих данных (таблица 2.14).

Таблица 2.14 - Факторный анализ рентабельности персонала

Наименование показателя	2008 г	Отклонение 2008 г. от плана
	план	факт
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	-600	-3698	-3098
Среднесписочная численность персонала, чел.	4000	3993	-7
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	90000	93708	3708
Товарная продукция в действующих ценах, млн. руб.	93000	92903	-97
Удельный вес выручки в стоимости товарной продукции, %	96,77	100,87	4,09
Среднегодовая стоимость капитала, млн. руб.	145000	163501	18501
Прибыль на одного работника, млн. руб.	-0,15	-0,93	-0,776
Рентабельность продукции, %	-0,645	-3,980	-3,335
Рентабельность продаж, %	-0,67	-3,956	-3,280
Коэффициент оборачиваемости капитала	0,621	0,573	-0,048
Сумма капитала на одного работника, млн. руб.	36,250	40,947	4,697
Среднегодовая выработка работника в действующих ценах, млн. руб.	23,250	23,266	0,016

Примечание - Источник: собственная разработка

Результаты факторного анализа обобщены в следующей таблице 2.15.

Таблица 2.15- Результаты факторного анализа рентабельности персонала

Наименование фактора	Влияние фактора
Рентабельность продаж
(-3,956+0,67)/100*0,621*36,25 =	-0,74
Оборачиваемость капитала
(0,573-0,621)*(-3,956)*36,25/100 =	0,07
Капиталовооруженность
(40,947-36,25)*0,573*(-3,956)/100 =	-0,11
Итого	-0,776
Рентабельность продаж
(-3,956+0,67)/100*0,621*36,25 =	-0,74
Доля выручки в стоимости товарной продукции
4,09/100*(-3,956)/100*23,25 =	-0,04
Итого	-0,776

Примечание - Источник: собственная разработка

Отрицательный результат влияния факторов - это неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов. То есть, за счет доведения фактических показателей до плановых мы сможем увеличить такой показатель, как прибыль на одного работника.

Рисунок 2.6 - Влияние факторов на прибыль одного работника в ОАО «Полесье»

Примечание - Источник: собственная разработка

В связи с тем, что фактическое значение показателя рентабельности продаж ниже плановой на 5,2%, прибыль на одного работника снизилась на 0,98 млн. руб. А показатели производительности труда и оборачиваемости капитала положительно повлияли на изменение рентабельности персонала, увеличение составило 0,004 млн. руб..

Дадим оценку производительности труда в фактических и сопоставимых ценах за три года по данным таблицы 2.16.

Таблица 2.16 - Динамика производительности труда на предприятии

Показатель	Годы	Отклонение 2008 г. от
	2006	2007	2008	2006 г.	2007 г.
Объем продукции, млн. руб.
в фактических ценах	92170	73992	98105	5935	24113
в сопоставимых ценах	91520	73151	93734	2214	20583
Среднесписочная численность ППП	4336	4084	3785	-551	-299
Среднегодовая выработка на одного работающего, млн. руб.
в фактических ценах	21,3	18,1	25,92	4,62	7,82
в сопоставимых ценах	21,1	17,9	24,76	3,66	6,86

Примечание - Источник: собственная разработка

По данным таблицы видно, что производительность труда на одного работающего в фактических и сопоставимых ценах увеличилась в 2008г. по сравнению с 2007 г. на 6,66 и 8,02 млн. руб., соответственно.

В таблице 2.17 проанализируем соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда.

Таблица 2.17- Динамика производительности труда на предприятии

Показатель	Годы	Отклонение 2008 г. от
	2006	2007	2008	2006 г.	2007 г.
Объем продукции, млн. руб.	92170	73992	98105	1361	92170
Фонд заработной платы, млн. руб.	21651,4	19509,6	25253,4	3561,9	21651,4
Среднесписочная численность, чел.	4336	4084	3785	-319	4336
Среднегодовая выработка одного работающего (ГВ), млн. руб.	21,30	18,10	25,92	1,6	21,30
Среднегодовая зарплата одного работника, млн. руб.	4,99	4,78	6,67	1,137	4,99

Примечание - Источник: собственная разработка

По данным таблицы видно, что среднегодовая зарплата одного работника в 2008 г. выше показателя 2006 г. на 1,14 млн. руб.

Большое значение, которое имеет рост производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, и вскрытие резервов её повышения.

Рост производительности труда означает: экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

Под факторами роста производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих и частных показателей. К обобщающим относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним работником в стоимостном выражении (таблица 2.28). При анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

Таблица 2.28 - Факторный анализ производительности труда

Наименование показателя	2008 г	Отклонение 2008 г. от плана
	план	факт
Объем производства продукции, млн. руб.	98000	98105	105
Среднесписочное численность
ППП	4100	4084	-16
рабочих	3200	3174	-26
Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, %	78,05	77,72	-0,33
Отработано дней одним рабочим за год	292	293	1
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,88	7,99	0,11
Общее количество отработанного времени
всеми рабочими за год, чел.-ч.	7363072	7430556,18	67484,18
одним рабочим, чел.-ч.	2300,96	2341,07	40,11
Среднегодовая выработка, млн. руб.			0
одного работающего	23,90	24,02	0,12
одного рабочего	30,63	30,91	0,28
Среднедневная выработка рабочего, млн. руб.	0,10	0,11	0,00
Среднечасовая выработка рабочего, тыс. руб.	13,31	13,20	-0,11
Повышение технического уровня производства, млн. руб.	-	165,14	165,14
Изменение структуры выпускаемой продукции, млн. руб.	-	95,17	95,17
Совершенствование организации производства и труда, млн. руб.	-	179,46	179,46

Примечание - Источник: собственная разработка

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда - это такие возможности экономии общественного труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Частным показателем уровня производительности труда является трудоемкость. Снижение трудоемкости - наиболее прямой путь к увеличению эффективности производства продукции:

В процессе анализа изучается динамика трудоемкости продукции, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.

Таблица 2.29 - Динамика и выполнение плана по уровню трудоемкости продукции

Наименование показателя	Годы	Рост показателя 2008 г., %
	2007	2008
			план к прошлому году	факт к прошлому году	факт к плану
		план	факт
Товарная продукция, млн. руб.	80580	93000	92903	115,41	115,29	99,90
Отработано всеми рабочими чел.-ч.	7360000	7500000	7427160	101,90	100,91	99,03
Удельная трудоемкость на 1 млн. руб., ч.	91,338	80,645	79,945	88,29	87,53	99,13
Среднечасовая выработка, тыс. руб.	10,95	12,40	12,51	113,26	114,25	100,88

Примечание - Источник: собственная разработка

По данным таблицы видно, что в 2008 г. по сравнению с 2007 г. количество товарной продукции изменилось и составило 92903 млн. руб., что ниже планового показателя на 0,10%.

Среднечасовая выработка увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2007 г. на 14,25% и выше планового на 0,88%.

На рисунке 2.7 отобразим графически динамику и выполнение плана по уровню трудоемкости продукции.

Рисунок 2.7 - Динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции, %

Примечание - Источник: собственная разработка

Основными источниками роста производительности труда являются:

Увеличение выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.

Сокращение затрат на производство продукции путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

Недопущение прогулов по неуважительным причинам.

Сокращение дополнительных отпусков по вине администрации.

Внедрение мероприятий НТП способствует не только росту производительности труда, но и высвобождению рабочих мест и сокращению фонда оплаты труда.

Сокращение фонда рабочего времени ведет к увеличению производительности, а высвобожденные работники могут быть востребованы на других производственных участках, где наблюдается экономия рабочих мест.

Глава 3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

3.1 Производительность труда, как фактор повышения эффективности использования персонала в ОАО «Полесье»

Составным элементом экономического потенциала любого государства и каждого предприятия является кадровый потенциал и трудовые ресурсы.

Производительность труда - основной показатель экономической эффективности производства отрасли и каждого предприятия. Выявление резервов и путей повышения производительности труда должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Существует понятие эффективности труда. Она шире, чем производительность, и включает кроме экономического (производительность труда) ещё психофизиологический и социальный аспекты. Психофизиологическая эффективность труда определяется воздействием трудового процесса на организм человека.

С этой точки зрения эффективным может быть признан только такой труд, который наряду с определённой производительностью обеспечивает безвредные, благоприятные санитарно - гигиенические условия и безопасность; достаточную содержательность труда и соблюдение границ его разделения; возможности всестороннего развития физических, умственных сил и способностей человека в процессе труда; предотвращает отрицательное влияние производственной обстановки на работника.

Отсюда вытекает и понятие социальной эффективности труда, которое включает требования гармоничного развития личности каждого работника, повышение его квалификации и расширение производственного профиля, формирование позитивного социального климата в трудовых коллективах, усиление социально-политической активности и совершенствования всего образа жизни.

Если указанные требования не соблюдаются, то неизбежно снижаются и темпы роста производительности труда. Так, неблагоприятные санитарно-гигиенические и вредные для здоровья условия труда вызывают потери рабочего времени в связи с заболеваемостью, предоставлением дополнительных отпусков, сокращение самого активного периода трудовой деятельности человека. Слишком дробное разделение труда ограничивает возможности расширения производственного профиля человека и роста его квалификации. Негативные социальные взаимоотношения в трудовых коллективах могут также существенно снизить производительность труда при прочих равных условиях его организации.

Итак, эффективность труда обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда.

Результаты факторного анализа обобщены в следующей таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Резервы производительности труда в ОАО «Полесье»

Фактор	Изменения за счет данного фактора:
	Изменение среднечасовой выработки, тыс. руб.	Изменение среднегодовой выработки на одного рабочего, млн. руб.	Изменение среднегодовой выработки на одного работающего, млн. руб.	Изменение выпуска продукции, млн. руб.
Численность персонала				-382,44
Среднегодовая выработка одного работника				487,44
Итого				105,00
Удельный вес рабочих			-0,10	-413,81
Количество отработанных дней одним рабочим за год		0,10	0,08	332,89
Продолжительность рабочего дня		0,43	0,33	1361,55
Изменение среднечасовой выработки рабочих		-0,25	-0,19	-793,19
Итого		0,28	0,12	487,44
Организация производства (интенсивность труда)	-0,13	-0,31	-0,24	-971,73
Повышение технического уровня производства	0,0002	0,0004	0,0003	1,25
Непроизводительные затраты рабочего времени	-0,0003	-0,0007	-0,0005	-2,18
Структура производства	0,02	0,06	0,04	179,46
Итого	-0,11	-0,25	-0,19	-793,19

Примечание - Источник: собственная разработка

По данным таблицы 3.1 видно, что снижение среднечасовой выработки работников на 0,11 тыс. руб. обусловлено снижением интенсивности труда; за счет улучшения структуры производства среднечасовая выработка повышается на 0,02 тыс. руб.

Проведенный анализ свидетельствует о том, что увеличение среднегодовой выработки на одного рабочего вызвано положительным влиянием повышения продолжительности рабочего дня на 0,43 млн. руб., количества отработанных дней одним рабочим на 0,10 млн. руб. и среднечасовой выработки одним рабочим на -0,25 млн. руб.

Среднегодовая выработка на одного работающего повышается за счет увеличения следующих факторов:

- количества отработанных дней одним рабочим за год - на 0,08 млн. руб.;

- продолжительности рабочего дня - на 0,33 млн. руб.;

- изменения среднечасовой выработки рабочих - на -0,19 млн. руб.

Увеличение среднегодовой выработки на одного работающего на 105 млн. руб. вызвано уменьшением удельного веса рабочих в структуре персонала и увеличением среднегодовой выработки одного работника ОАО «Полесье». Определим резервы увеличения среднегодовой выработки и снижения трудоемкости в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Резерв увеличения выработки рабочих и снижения удельной трудоемкости

Наименование фактора	Значение 2008 г.
Плановая продолжительность рабочего дня, ч.	7,88
Планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, дней	293
Фактическая валовая продукция	98105
Резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП	439,77
Фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции, ч.	7427160
Дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, ч.	33973,000
Резерв снижения удельной трудоемкости	0,007

Примечание - Источник: собственная разработка

По данным таблицы 3.2 резерв снижения трудоемкости - 0,007 ч.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для наращивания объемов выпуска продукции и повышения эффективности производства.

Поэтому основными резервами повышения использования трудовых ресурсов предприятия является техническое перевооружение предприятий, увеличение производительности труда, и эффективность использования средств на оплату труда.

3.2 Совершенствование организационно-технических мероприятий по управлению персоналом

Изучение трудовых ресурсов как многогранной социально-экономической категории позволяет:

во-первых, более полно показать формирование работника нового типа;

во-вторых, глубже раскрывать количественные и качественные изменения трудового потенциала в условиях ускорения научно-технического процесса в мировой интенсификации производств;