732,5

775,0

775,0

Результат от реализации

-7,0

+8466,0

+8212,0

3

Операционные доходы, в т.ч.:

17,0

31,0

31,0

- выбытие основных фондов

-

-

-

- аренда

-

-

-

- курсовая разница

-

-

-

4

Операционные расходы, в т.ч.:

2748,5

528,0

531,0

- налоги и сборы за .

счет финансовых результатов

396,8

528,0

531,0

- затраты по движению товарно-материальных

351,7

-

-

ценностей

- аннулированные

производственные за

2000,0

-

-

казы, прекращенные

Производства услуг

5

Внереализационные:

- доходы (кредиторская

25,0

25,0

25,0

и депонентская задолженность, по ко

торой истек срок исковой давности)

- расходы (убытки от

2,0

2,0

2,0

списания дебиторской

задолженности с истекшим

сроком исковой давности)

6

Налог на имущество

1345,0

956,0

862,0

7

Балансовая прибыль

-4058,5

+7036,0

+6873,0

(убыток)

8

Налоги и платежи из

2416,0

2406,0

прибыли

8.1

Налог на прибыль

-

2416,0

2406,0

9

Чистая прибыль

4620,0

4467,0

10

Денежные средства на конец периода

1485,5

6105,5

10572,5

Таблица 8.4. Баланс активов и пассивов

Активы	2003	2004	Пассивы	2003	2004
Оборотные активы - всего	7800,5	12133,5	Оборотные пассивы	6492,5	6508,5
В том числе Денежные средства Ценные бумаги Дебиторская задолженность Товарные и производственные запасы Незавершенное производство Др. оборотные активы	6105,5 - 85,0 1045,0 565,0	10572,5 78,0 995,0 488,0	В том числе Кредиты и займы Кредиторская задолженность по оплате труда Прочая кредиторская задолженность	- 3895,0 2597,5	- 4092,0 2416,5
Внеоборотные активы - всего	30388,0	30688,0	Основные пассивы -всего	31696,0	36313,0
В том числе Здания и сооружения Капитальные вложения Долгосрочные финансовые вложения Др. внеоборотные активы	13406,0 - - 16982,0	13406,0 17282,0	В том числе Акционерный капитал Нераспределенная прибыль Долгосрочные заемные средства Средства в расчетах Др. основные пассивы	100,0 4620,0 5400,0 21576,0	100,0 4467,0 5400,0 26346,0
Всего абсолютных активов	38188,5	42821,5	Всего абсолютных пассивов	38188,5	42821,5

Для расчета эффективности разработанного стратегического плана и срока его окупаемости рассчитывается коэффициент внутренней нормы прибыли.

Коэффициент внутренней нормы прибыли представляет такую ставку дисконтирования, при которой приведенная стоимость денежных поступлений равна приведенной стоимости отчислений денежных средств.

Расчет величины IPP предполагает нахождение методом подбора такого значения а, при котором чистая дисконтированная стоимость денежных потоков становится равной нулю, что предполагает решение уравнения типа:

С1 + С2 * 1/ (1 + ) + С2 * 1/ (1 + )2 + … + Сп * 1/ (1 + )п-1

Решение данного уравнения дает значение: IPP = 34%.

Динамический срок окупаемости инвестиционного проекта составляет 2 года.

Таблица 8.5. Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности

Наименование показателя	2004 г.	2005 г.
1. Объем продаж, тыс. руб.	32232,0	32282,0
2. Условно-постоянные затраты, тыс. руб.	21605,0	21882,0
3. Удельный вес условно-переменных затрат в объеме, %	10	10
4. Точка безубыточности, тыс. руб.	23766,0	24070,0
5. Запас финансовой прочности, тыс. руб. (стр. 1-4)	8466,0	8212
6. Коэффициент финансовой прочности (стр.5/стр1)	0,26	0,25

Идеальный вариант стратегии может не осуществиться в условиях существующей экономической ситуации, нестабильности и неопределенности в масштабах государства.

6. Стратегия финансирования

Сумма необходимых финансовых ресурсов для реализации плана составляет 10000 тыс. руб.

В результате реализации всех намеченных мероприятий предприятие получит за период 2002-2004 гг. чистой прибыли в объеме 9087 тыс. руб., в том числе:

в 2003 г. 4620 тыс. руб.;

в 2004 г. 4467 тыс. руб.

Таблица 9.1. Перечень мероприятий по созданию основ эффективной хозяйственной деятельности тыс. руб

Наименование мероприятий	2004	2005	Итого
	1 полугодие	2 полугодие
Перебазирование производственных подразделений, служб, складов		200	500	700
Обновление автопарка			200	400
Обновление финишного оборудования	-	-	700	2000
Пополнение оборотных средств	1500	1800	-	3300
ИТОГО:	1500	2500	4500	10000
Источники финансирования	-	-	2900	4400
Приобретение нового оборудования за счет продажи бывшего в употреблении
Изыскание источников для мероприятий, при временном привлечении заемных средств с возвратом в 2005 году	1500	2500	1600	5600
ИТОГО:	1500	2500	4500	10000

Заключение

В результате исследования в дипломной работе было выявлено следующее.

Эффективность предприятия определяется способом производства и его эффективностью. Существуют различные направления повышения эффективности производства:

- Научно-технический прогресс. Естественно, что при внедрении новых технологий на предприятии снизятся затраты на производство единицы товара и через экономию возрастет прибыль и эффективность;

- Ресурсосбережение и модернизация оборудования;

- Привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и рациональное использование;

- Повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж;

- Эффективность управленческого фактора (исследований, разработок и политики фирмы).

Для дальнейшего развития экономики России следует широко использовать существующий производственный потенциал. Можно развивать бизнес, создавать новые рабочие места, несмотря на ограниченные инвестиционные возможности.

Каким бы ни был совершенным производственный процесс, на предприятии всегда найдутся внутрипроизводственные резервы по его модернизации и рационализации.

В дипломной работе были определены основные направления повышения прибыли на российских предприятиях, а именно:

1) за счет изменения элементов процессов, т.е. путем улучшения внутренней структуры каждого процесса (внесение изменений в технологию производства, в используемые предметы труда, оборудование, оснастку, приспособления, инструмент, в профессиональный и квалификационный состав кадров, в окружающую производственную среду).

2) за счет внешних по отношению к процессам факторов, изменяющих состав процессов и подразделений, их связи, структуру, уровень использования. Такие изменения вносятся службами организации производства и управления и реализуются посредством проводимой на предприятии реструктуризации его производственной и организационной структуры.

В процессе исследования было выявлено также, что резервы повышения прибыли образуют две группы -- поэлементные и комплексные.

К поэлементным относятся такие резервы, как увеличение объема производства и реализации продукции; увеличение цены реализации продукции; сокращение затрат на производство продукции; структурные сдвиги в производимой и реализуемой продукции. Поэлементные резервы -- это в основном резервы тактические.

К комплексным относятся два важных резерва. Первый -- резерв увеличения разницы между ценой реализации товара и затратами на его производство. Второй резерв -- увеличение произведения объема производства продукции и единичной прибыли. Комплексные резервы -- это в основном резервы стратегические. Их реализация связана с перспективой существования фирмы.

В дипломной работе была рассмотрена методика оценки влияния различных факторов на финансовые результаты. Данная методика была применена при анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ показал отвлечение средств во внеоборотные активы и дебиторскую задолженность. Предприятие за отчетный период не изменило свое финансовое состояние, которое по всем показателям можно считать устойчивым и стабильным.

Анализ хозяйственной деятельности показал отрицательные результаты. В отчетном периоде уменьшилась прибыль за счет увеличения себестоимости услуг и снижения объема реализации. Увеличение себестоимости услуг оказало негативное влияние на рентабельность услуг и рентабельность капитала.

Кроме этого необходимо отметить отвлечение средств предприятия в дебиторскую задолженность. Значительное увеличение дебиторской задолженности повлияло на оборачиваемость средств предприятия в связи с чем сократились объемы реализации. Деловая активность предприятия снизилась. Это связано с увеличившейся неплатежеспособностью клиентов предприятия.

При исследовании было также определено, что в условиях рыночной экономики роль планирования многократно возрастает. В работе была рассмотрена структура бизнес-плана, важнейшим разделом которого является финансовый план. Исследования также показали, что главное в этом разделе - это планирование прибыли.

Проведенные исследования и анализ финансово-хозяйственной деятельности позволили выявить резервы повышения прибыли предприятия и разработать бизнес-план.

Таким образом, поставленные в дипломной работе задачи были полностью выполнены.

Список использованной литературы

1.Анинискин Ю. П. Организация и управление малым бизнесом.-М.:Финансы и статистика,2001

2.Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом. - М.: Юнити, 2001.

3.Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. -- М.: Ось, 1998.

4.Бусыгин А.В. Предпринимательство. М.: ИНФРА-М, 1998.

5.Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: Инфра-М, 1999.

6.Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие/Пер, с нем. яз. - М.: МАЙК «Наука /Интерпериодика», 1999.

7.Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод, пособие. - М.: Инфра-М, 1997.

8.Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. Учеб. пособие. - М.: Дело и сервис, 1999.

9.Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес - план. Практическое руководство по составлению. СПб, 1999.

10.Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 1996.

11.Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок/Пер, с англ. - М.: ООО «Издательство АСТ», 2000.

12.Котлер Ф. Основы маркетинга/Пер, с англ. - М.: Прогресс, 1990.

13.Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. -М.: ИНФРА-М, 1997.

14.Лещенко М.И. Основы лизинга. Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000.

15.Малые предприятия./Под ред. В.Я. Горфинкеля. -М.:ЮНИТИ-ДАНА,2001.

16.Маркетинг. Учеб./Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

17.Мендельсон Мартин. Руководство по франчайзингу. - М.: Сибли интернешнл. Инк, 1995.

18.Муравьев А.И., Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. Учеб. пособие для вузов. -2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 1999.

19.Носов В.В. Основные направления эффективности деятельности предприятия. Сборник научных работ. СПбГУ.2002.

20.Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуадии, задачи и решения / Под ред. Е. С. Стоянова. - М.: Перспектива, 1995.

21.Предпринимательство: Учебник для вузов/Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.

22.Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г. Лапусты. -- М.: ИНФРА-М, 2000.

23.Россия в цифрах: Крат. стат. сб./Госкомстат России. -- М.: 2000.

24.Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. - М.: ТЕ-ИС, 2000.

25.Рюттингер Рольф. Культура предпринимательства. /Пер. с нем.-М.: ЭКОМ, 1992.

26.Сирополис Н. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей/Пер, с англ. АНХ. -- М.: Дело, 1997.

27.Уилсон П. Финансовый менеджмент в малом бизнесе / Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995.

28.Фольмут X. И. Инструменты контроллинга от А до Я I Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1998.

29.Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 1996.

30.Шим Джей К, Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. - М.: Филинг, 1996.

33.Штайнхофф Д., Берджес Д. Основы управления малым бизнесом / Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 1997.

34.Энциклопедия малого бизнеса или как начать свое дело/Под ред. канд. экон. наук Т.А. Слука. -- М. 1994.

35.Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2000.

Размещено на Allbest.ru