Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Обеспечение конкурентоспособности ЗАО "Азовское" Азовского района Омской области

Обеспечение конкурентоспособности ЗАО "Азовское" Азовского района Омской области

Современное состояние конкурентоспособности и факторы устойчивого развития аграрного предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия в стратегическом управлении на примере ЗАО "Азовское". Мероприятия по обеспечению конкурентоспособности предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 24.06.2012
Размер файла 1,7 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Выпускная квалификационная работа

ТЕМА: "Обеспечение конкурентоспособности ЗАО "Азовское" Азовского района Омской области"

Перечень сокращений используемых в работе

гл. - главный;

ГСМ - горючие смазочные материалы;

ЗАО - закрытое акционерное общество;

кВт*час - киловатт-часы;

КРС - крупный рогатый скот;

МТП - машинотракторный парк;

руб. - рубль;

СПК - сельскохозяйственный производственный кооператив;

СХМ - сельскохозяйственные машины;

ТБ - техническая база;

тыс. руб. - тысяч рублей;

тыс. чел. час. - тысяч человеко-часов;

т.е. - то есть;

т.к. - так как;

т.п. - тому подобное;

Оглавление

  • Введение
  • 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности
  • 1.1 Понятие о конкурентоспособности предприятия и продукции
  • 1.2 Современное состояние конкурентоспособности и факторы устойчивого развития аграрного предприятия
  • 1.3 Оценка конкурентоспособности предприятия в стратегическом управлении
  • 2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  • 2.1 Общая природно-экономическая характеристика ЗАО "Азовское"
  • 2.2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  • 2.3 Анализ безубыточности (CVP-анализ)
  • 2.4 SWOT-анализ ЗАО "Азовское"
  • 2.5 Оценка конкурентоспособности продукции
  • 3. Мероприятия по обеспечению конкурентоспособности ЗАО "АЗОВСКОЕ"
  • 3.1 Совершенствование организационного оборота стада молочного скота
  • 3.2 Совершенствование организационной структуры ЗАО "Азовское"
  • 3.3 Организация цеха по производству комбикормов
  • 3.4 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
  • 4. Экологическая безопасность в ЗАО "Азовское"
  • 4.1 Нормативно-правовая основа охраны окружающеё среды
  • 4.2 Анализ вреда окружающей среде, наносимого в результате деятельности ЗАО "Азовское"
  • 4.3 Меры по обеспечению благоприятного состояния окружающей среды в ЗАО "Азовское"
  • 5. Безопасность жизнедеятельности в ЗАО "Азовское"
  • 5.1 Анализ существующей нормативно-правовой базы в области охраны труда и безопасности жизнедеятельности
  • 5.2 Организация работы и контроля за состоянием охраны труда, созданием здоровых и безопасных условий труда на предприятии
  • 5.3 Защита персонала предприятия от различных чрезвычайных ситуаций и ее оценка
  • 5.4 Оценка экономических последствий состояния безопасности труда ЗАО "Азовское"
  • Выводы и предложения
  • Библиографический список

Введение

Затянувшийся кризис всей отечественной экономики напрямую связан с проблемами ее аграрного сектора. Реформирование этой отрасли, направленное на изменение форм собственности и хозяйствования не принесло ощутимых результатов. Формирование многоукладной экономики должно было создать конкурентную среду сельскохозяйственным предприятиям с целью повысить их конкурентоспособность и эффективность отрасли. Однако при практическом отсутствии государственной поддержки и увеличении доли импортной продукции эта политика привела к отрицательным результатам. Резко сократились объемы производства, снизилась его эффективность, понизилась конкурентоспособность отрасли и предприятий.

Неотъемлемой частью исследования конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий является оценка их конкурентных преимуществ и позиций, занимаемых на рынке, а также выявление причин и условий, их обусловливающих.

Проблемы конкурентоспособности в своих работах рассматривали многие как зарубежные, так и отечественные ученые. В научных трудах зарубежных специалистов Ж.-Ж. Ламбена, В. Леонтьева, Ф. Найта, М. Портера, Й. Шумпетера и других ученых рассматриваются основные теоретические проблемы и практические подходы к изучению конкурентоспособности отрасли и страны. Наиболее значимые отечественные исследования в области конкурентоспособности как товара, так и предприятия проводились В. Андрияновым, Н.В. Боровских, А.П. Градовым, Е.И. Ивановой, А.Н. Литвиненко, A. M. Татьянченко, М. Фатхутдиновым и другими.

Целью исследования является изучение факторов определяющих конкурентоспособность и на этой основе разработка основных предложений по ее обеспечению и повышению.

Для осуществления поставленной цели в работе решались следующие задачи:

обобщить теоретические взгляды на понятие конкурентоспособности на разных уровнях исследования - предприятия, отрасли и товара, уточнить понятие конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия и систему статистических показателей, определяющих конкурентоспособность;

провести оценку уровня конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий с различными конкурентными позициями на рынке;

проанализировать внешние и внутренние факторы, обусловливающие конкурентоспособность предприятия;

предложить меры по обеспечению благоприятного состояния окружающей среды и рассмотреть организацию работы и контроля за состоянием охраны труда, созданием здоровых и безопасных условий труда на предприятии;

обосновать предложения и практические рекомендации по обеспечению конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия.

Предметом исследования являются показатели, характеризующие конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий, факторы, ее обуславливающие, а также взаимосвязи, отражающие конкурентоспособность на разных уровнях (предприятия, отрасли, товара).

Объект исследования - ЗАО "Азовское" Азовского района Омской области и сельскохозяйственные предприятия Омской области.

Методологической и теоретической основой исследования послужили методологические положения Госкомстата РФ, научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономических и статистических исследований конкурентоспособности на разных уровнях управления производством (предприятие, подотрасль, отрасль, товар), нормативные и законодательные акты, регламентирующие вопросы конкурентных отношений в экономике РФ.

1. Теоретические аспекты конкурентоспособности

1.1 Понятие о конкурентоспособности предприятия и продукции

Для того, чтобы более полно осветить сущность конкурентоспособности предприятия и продукции необходимо дать как можно полное представление о конкурентоспособности.

В силу многоаспектности применения категории "конкурентоспособность" в различных отраслях знаний в научно-технической литературе отсутствует однозначное определение этого понятия [1, 8, 9, 10, 17, 27, 28, 31, 34]. Наиболее глубокие отечественные исследования конкурентоспособности были проведены А Л. Лзоевым, Е.П. Голубковым, Е.А. Горбашко, Н.М. Долинской, Р.А. Фатхутдиновым. По их мнению, под конкурентоспособностью следует понимать характеристику товара, отражающую его отличие от товаpа-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. В последующем данное определение нашло отражение в ряде работ по исследованию конкурентоспособности продукции [9, 21, 24, 28, 23]. Формулируя определение понятия "конкурентоспособность", исследователи подчеркивают необходимость сравнения возможностей товаров удовлетворять требованиям потребителей. Так, акцент делается на относительность показателя конкурентоспособности и его математической формализации только в результате сравнения одного товара с другим [28, с.63].

Категория "конкурентоспособность" обладает определенными свойствами [24]. Можно утверждать, что конкурентоспособность носит сопоставительный, относительный характер, а не абсолютный, хотя и при определении уровня конкурентоспособности сравнивают преимущественно количественные величины. Относительность конкурентоспособности проявляется в другом важном ее свойстве - конкретности проявления, привязанности к определенным условиям и причинам. Еще одной характеристикой конкурентоспособности, тесно связанной с предыдущей, является ее динамичность, относительная быстрота процессов протекания [33].

Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку, либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества. Чем выше конкурентоспособность страны, тем выше жизненный уровень в этой стране [25, с.8].

Конкурентоспособность предприятия - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции [19].

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия-производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. Поэтому для полного раскрытии понятия конкурентоспособности предприятия необходимо раскрыть понятие конкурентоспособности продукции.

В литературе определяется, что конкурентоспособность товара - это такой уровень его экономическо-технических, эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке. Кроме того, конкурентоспособность, сравнительная характеристика товара, содержащая комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара. Она определяется совокупностью потребительских свойств данного товара - конкурента по степени соответствия общественным потребностям с учетом затрат на их удовлетворение, условий поставки и эксплуатации в процессе производственного и (или) личного потребления [32].

Существует диалектическая связь конкурентоспособности продукции и конкуренции - одно вытекает из другого. Конкуренция обязывает предприятия создавать конкурентоспособный товар или предоставлять конкурентоспособную услугу. Конкурентоспособность можно понимать как способность выдерживать, противостоять конкуренции. Будучи базовым механизмом рыночных отношений, конкуренция заставляет предпринимателей соперничать между собой и тем самым способствует достижению наилучших социальных и деловых результатов. Наиболее полное удовлетворение нужд потребителей, борьба за расширение доли на рынке, удешевление продукции и повышение ее качества - таково основное содержание конкуренции [6, с.25].

К основным методам конкуренции относят методы, основанные на повышении качества товара (неценовая конкуренция), и методы, в основе которых лежит снижение цены (ценовая конкуренция). При ценовой конкуренции однородные товары различают по цене. Неценовая конкуренция характеризуется тем, что на первый план выдвигают преимущества товара с более высоким качеством. При этом товар совершенствуется в отношении надежности, дизайна, комфорта.

С переходом к рынку меняется отношение к показателю качества реализуемой продукции, в связи с этим наиболее часто используются неценовые методы конкуренции. Тем не менее производители готовы использовать весь арсенал методов конкуренции в борьбе за потребителя, в данном случае говорят об интегральной, или смешанной, конкуренции [25, с.17].

конкурентоспособность стратегическое управление

Совокупность полезных свойств продукции, их соотношение образуют качественную определенность, способность удовлетворять личные или общественные потребности, т.е. полезность. В условиях рыночной экономики общественная полезность товаров устанавливается в процессе их купли-продажи на рынке, она приобретает товарно-стоимостную форму, становится потребительной стоимостью. Потребительная стоимость товара на рынке не имеет самостоятельного определяющего значения, а выступает как вещественный носитель особого общественного свойства товара - меновой стоимости [7, с.14].

Качество продукции представляет собой конкретное выражение общей полезности в ее исторически определенной потребительной стоимости.

Конкурентоспособность товара же определяется совокупностью только тех его свойств, которые представляют интерес для покупателя и обеспечивают удовлетворение данной потребности.

Наряду с качеством важными составляющими конкурентоспособности товара являются цена и методы продвижения товара на рынке. Следовательно, обеспечить высокую конкурентоспособность производимой и реализуемой продукции практически невозможно без использования концепции маркетинга. Маркетинг представляет социально-управленческий процесс, посредством которого индивидуумы и группы людей путем создания продуктов и их обмена получают то, в чем они нуждаются [26, с.5].

С учетом рассмотренного материала можно сделать следующие выводы:

· конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке;

· конкурентоспособности присущи такие свойства, как относительность, конкретность проявления, привязанность к конкретным условиям и причинам, а также динамичность, относительная быстрота процессов протекания;

· конкурентоспособность неразрывно связана с конкуренцией: она возникает и проявляется только тогда и там, где присутствует конкуренция;

· качество продукции в условиях высококонкурентного рынка является основным фактором конкурентоспособности товаров. Тем не менее цена и методы продвижения товара на рынке также в значительной степени влияют на уровень конкурентоспособности продукции. Следовательно, процесс обеспечения. конкурентоспособности продукции в рыночных условиях неразрывно связан с использованием маркетинга как философии управления.

1.2 Современное состояние конкурентоспособности и факторы устойчивого развития аграрного предприятия

Производственная деятельность аграрного предприятия в современных условиях зависит от того, насколько успешно решаются проблемы, связанные с конкурентоспособностью выпускаемой продукции. Только решив эту проблему, предприятие может эффективно функционировать и развиваться в рыночной среде [26].

Известно, что в условиях рынка конкуренция является действенным механизмом регулирования экономики, способствует выживанию наиболее устойчивых в финансовом отношении предприятий.

Успешная работа аграрных предприятий в условиях конкуренции зависит от системы взаимосвязей внешнего и внутреннего характера. На деятельность предприятия влияют общие (интегральные) и специфические факторы. К общим факторам, воздействующим на развитие конкуренции, относятся:

инновационные;

инвестиционные;

финансовые;

социально-экономические.

К группе специфических относятся факторы, характеризующие внешнюю среду деятельности предприятия:

законодательно-правовые;

транспортные;

К внутренним факторам, характеризующим уровень конкурентоспособности предприятия, можно отнести:

нормативные;

научно-технические;

производственно-технологические.

Наибольшее воздействие на конкурентоспособность предприятий аграрного сектора экономики оказывают, по мнению многих ученых, интегральные факторы и, прежде всего, инвестиционные, инновационные и финансовые. Это вполне оправдано, так как произвести и реализовать сельскохозяйственную продукцию более высокого качества и с меньшими издержками можно только используя новые технологии и достижения науки, т.е. только предприятие, систематически обновляющее свой экономический потенциал, способно повысить свою конкурентную устойчивость на рынке.

Прочность положения предприятия на рынке определяется конкурентоспособностью производимых им продуктов и возможностями вести конкурентную борьбу.

Индикаторами конкурентоспособности товара являются:

назначение (полезность товара);

качественная характеристика товара;

цена товара.

Главными составляющими конкурентоспособности являются: технический уровень товара, уровень маркетинга и рекламно-информационного обеспечения, соответствие требованиям потребителя, техническим условиям и стандартам, организация сервиса, гарантийного обеспечения, обучение персонала, сроки поставки, сроки гарантий, цена, своевременность появления данного товара на конкретном рынке, политико-экономическая ситуация в данном регионе [35].

Важнейшим фактором, обеспечивающим конкурентоспособность, является повышение темпов производительности труда.

Для каждого товара необходимо оценить его уровень конкурентоспособности для того, чтобы в дальнейшем провести анализ и выработать успешную товарную политику.

Оценка конкурентоспособности включает в себя следующие этапы:

анализ рынка и выбор наиболее конкурентоспособного товара;

определение сравнительных параметров образцов товара;

расчет интегрального показателя конкурентоспособности оцениваемого товара.

Конкурентоспособность товара определяет во многом конкурентоспособность и самого предприятия, его финансово-экономическое состояние и репутацию.

В отличие от конкурентоспособности товара, которая может измениться в короткий срок, устойчивая конкурентоспособность предприятия достигается в течение длительного периода.

В связи с этим следует отметить тот факт, что сельскохозяйственное предприятие в силу специфики аграрного рынка функционирует в условиях совершенной (чистой) конкуренции. Это означает, что на таком рынке действует большое количество предприятий, производящих, распределяющих и продающих однородную (стандартизированную) продукцию, которая не отличается по своим химико-биологическим и физическим параметрам, органолептическим признакам. Рынок чистой конкуренции дает возможность новым производителям таких товаров относительно легко войти в данную сферу рынка.

На конкурентном рынке отдельные предприятия не могут осуществлять должный контроль над ценой продукции. Это существенная особенность сельскохозяйственных товарных рынков. Объясняется этот факт тем, что в силу многочисленности аграрных предприятий отдельные предприятия производят весьма незначительную часть продукта от общего его объема по данному товарному рынку. Предприятие вынуждено продавать товар по средней цене, сложившейся на данный момент в целом по рынку [3].

Для успешной конкуренции и заполнения соответствующих ниш рынка предприятиям аграрного профиля необходимо активно развиваться в следующих направлениях:

обеспечивать объем производства конкретных видов продукции, достаточный для занятия соответствующей ниши рынка;

контролировать и повышать качество продукции, обеспечивающее повышение среднерыночных (среднеотраслевых) цен;

систематически снижать издержки производства, дающие возможность в случае падения среднеотраслевых цен добиться получения запланированной прибыли или снизить риск получения убытка.

Аграрное предприятие должно осуществлять регулярный мониторинг своих издержек: постоянных, переменных и общих. Это весьма важно, ибо, не оказывая существенного влияния на цену товара (кроме случаев повышения цены или ее снижения за счет качественных параметров товара), предприятие всегда может произвести в зависимости от конъюнктуры рынка максимизацию прибыли или минимизацию убытков, а также вывести производство на безубыточный (паритетный) уровень за счет снижения себестоимости продукции.

В современных условиях конкурентной борьбы придание аграрному предприятию конкурентной устойчивости на рынке за счет предложенных направлений является актуальной проблемой как в краткосрочном периоде, так и в перспективе.

Конкурентной устойчивости предприятия способствует соответствие управления предприятием и его технологического уклада. Чем больше разрыв между организацией управления предприятием и техническим уровнем производства, тем быстрее оно теряет свою конкурентоспособность.

Производство и реализация конкурентоспособных товаров и услуг - обобщающий показатель жизнестойкости предприятия. Однако производство конкурентоспособной продукции может быть ресурсоемким и высокозатратным, что в условиях рынка неизбежно приведет к снижению эффективности, уменьшению прибыли, ухудшению финансового положения предприятия. В этом случае требуется дополнительное финансирование, что в результате понижает конкурентоспособность производителя.

Применение интенсивных технологий, высокий уровень механизации - это необходимые условия для получения дохода от произведенной продукции.

В сельском хозяйстве эффективное использование производственных ресурсов, и особенно земли, возможно лишь на основе сочетания отраслей. Эту особенность необходимо учитывать и в условиях рынка при выборе наиболее экономически выгодных видов производства. Поэтому конкурентоспособность сельскохозяйственного производства целесообразно оценивать в целом, что позволяет сочетать экономический интерес собственника с производственными особенностями сельскохозяйственного производства.

Основными требованиями для достижения конкурентоспособного производства являются: использование прогрессивной технологии, современных методов менеджмента, своевременное обновление фондов, обеспечение гибкости производства, пропорциональности, непрерывности и ритмичности процессов.

Для того чтобы производить товар на уровне мировых стандартов, необходимы новые технологии и современное оборудование. Это требует значительных инвестиций, способных обеспечить не только высокое качество российских товаров, но и создать новые рабочие места.

Процесс формирования конкурентоспособности представляет собой совокупность организационно-экономических мер по приведению производственных программ выпуска продукции определенного объема, ассортимента и качества в соответствие с имеющимся производственным потенциалом. Одним из главных факторов формирования конкурентоспособности является максимальное использование конкурентных преимуществ.

Вторую группу факторов составляют показатели качества товара, определяемые действующими стандартами, нормами, рекомендациями.

Качество сельскохозяйственной продукции представляет собой совокупность биологических и потребительских свойств продукта, обладающего способностью удовлетворять индивидуальные запросы потребителя. Мировой опыт убеждает, что именно в условиях рыночной экономики и острой конкуренции, качество становится основой выживания товаропроизводителей, критерием оценки результативности их хозяйственной деятельности [14].

К третьей группе факторов, влияющих на уровень конкурентоспособности, относят экономические показатели, формирующие себестоимость и цену товара.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия достигается благодаря соблюдению основополагающих принципов рыночной системы и разумного использования факторов, воздействующих на эффективность и конкурентоспособность производства.

К основным принципам конкурентоспособности предприятия относятся:

принципы превосходства качества товара на рынке;

принципы преобладания товара на рынке;

принципы минимизации издержек труда и материально-денежных средств на единицу товарной продукции;

принцип экономической выгоды.

Основными рыночными факторами, способствующими повышению конкурентоспособности отдельных видов сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, являются:

1) создание инфраструктуры рынка;

2) сокращение количества посредников в системе реализации продукции и переход преимущественно на кооперативные формы организации торгово-закупочной деятельности;

3) увеличение вложений в сферу переработки продукции в целях расширения ее ассортимента и качества, позволяющих удовлетворять спрос потребителей.

Оценка конкурентоспособной продукции отражает соответствующие функциональные задачи: изучение конъюнктуры (спрос, предложение, цены, емкость рынка, каналы сбыта), определение набора потребительских и экономических показателей конкурентоспособности (натуральные, стоимостные, относительные), выбор базы для сравнения конкурентов (анализ показателей конкурентоспособности, выбор объекта в качестве базы для сравнения, расчет интегрального показателя конкурентоспособности).

В качестве показателей, характеризующих конкурентоспособность сельскохозяйственной продукции, выступают:

· полезность,

· качественные параметры,

· цена,

· издержки,

· ресурсоемкость, трудоемкость, энергоемкость, материалоемкость.

Применяются также дополнительные показатели:

· объем продаж в расчете на единицу земельной площади,

· чистая прибыль в расчете на производственный капитал, на единицу затраченного труда,

· окупаемость, уровень рентабельности.

В аграрном секторе производства предприятие должно четко определить стратегию своего конкурентного поведения на соответствующем товарном рынке. Для этого предприятие должно найти свое конкурентное преимущество, что создаст для него определенное превосходство по сравнению с предприятиями-конкурентами.

В теории существуют два основных типа конкурентных преимуществ товаропроизводителя.

Суть первого - более низкие издержки на производство за счет концентрации и лучшей технологии производства, а значит, возможности продавать по ценам более низким, чем конкуренты.

Второй тип конкурентоспособности основывается на удовлетворении особых потребностей покупателя, его запросов за премиальную цену. Применительно к аграрному предприятию это, прежде всего, означает производство продукции особо высокого качества, ее сортировку, упаковку, поставку в удобное для покупателя время и в особом виде и т.д.

Конкурентоспособность выступает как часть воспроизводственного процесса относительно способов и методов хозяйствования на рынке товаров и услуг и оценивается массой прибыли в соотношении с потребленными и используемыми ресурсами.

Также существует пять факторов, выделенных М. Портером [27], определяющих конкурентоспособность:

соперничество между имеющимися конкурентами;

угроза появления новых конкурентов;

способность покупателей торговаться;

угроза появления товаров и услуг - заменителей;

способность поставщиков торговаться.

Кроме того, М. Портер выделяет пять наиболее типичных новаций, дающих конкурентное преимущество:

новые технологии;

новые или изменившиеся запросы покупателей;

появление нового сегмента рынка;

изменение стоимости или наличия компонентов производства;

изменение правительственного регулирования.

1.3 Оценка конкурентоспособности предприятия в стратегическом управлении

Все многообразие конкурентных отношений, возникающих в сфере экономики, можно с определенной долей условности подразделить на три уровня [6, 10]:

конкурентоспособность на уровне фирмы (микроуровень);

конкурентоспособность на уровне отрасли (мезоуровень);

3) страновая конкурентоспособность (макроуровень).

Градационным направлением анализа являются расчеты и исследования конкурентоспособности товаров и отдельных предприятий, т.е. выявление микроконкурентоспособности.

С позиции формирования и развития конкурентных стратегий под конкурентоспособностью предприятия следует понимать, во-первых, возможность и динамику приспособления его к условиям рыночной конкуренции, во-вторых, способность конкурировать с аналогичными объектами на данном рынке.

В условиях развития рыночных отношений цели оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов становятся все более разнообразными. Одной из основных целей оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов является анализ их деятельности для выбора стратегических приоритетов развития предприятия.

В то же время, вопросы оценки конкурентоспособности организаций как инструментария стратегического менеджмента остаются малоисследованными [2]. Таким образом, возникает необходимость в разработке эффективных методик, основанных на количественной оценке конкурентоспособности, с использованием достоверной и доступной информации о предприятии.

Методический аппарат анализа конкурентоспособности предприятия достаточно разнообразен [18, 22]. Возможность применения на практике любого из методов во многом определяется индивидуальными особенностями и компетенцией специалистов предприятия по сбору и анализу необходимой информации, а также наличием временных и финансовых ресурсов. Обычно выбирается компромисс между качеством аналитической информации и затратами на ее получение.

При интегральной оценке конкурентоспособности предприятия для стратегического управления необходимо и допустимо применение упрощенной модели предприятия. В стратегическом управлении в большей степени требуется интегральная оценка предприятия и его взаимодействия как части рыночной среды в сравнении с другими предприятиями и возможностями угрозами рынка, т.е. необходима обобщенная комплексная оценка предприятия [2]. Для этого рекомендуется представлять предприятие как производственно-экономическую систему с элементарными подсистемами.

Для оценки конкурентоспособности группы одноотраслевых предприятий при обосновании и реализации конкурентных стратегий использовать метод, включающий четыре основных этапа: постановочный, проектный, расчетно-аналитический, управленческий (рис.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1. Порядок проведения интегральной оценки конкурентоспособности предприятия

Целью оценки конкурентоспособности является определение наличия ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективности их использования в сравнении с конкурентами.

Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:

1) проведение сравнительного финансово-экономического анализа предприятий;

2) осуществление сравнительного производственно-хозяйственного анализа;

проведение оценки динамики основных показателей деятельности предприятий за исследуемый период времени;

3) осуществление анализа финансовых и производственно-хозяйственных ограничений на пути реализации конкурентных преимуществ.

Объектами исследования могут выступать сельскохозяйственные организации региона.

При осуществлении второго этапа предлагаемой методики, хозяйствующий субъект следует рассматривать как открытую производственно-экономическую систему. Учитывая, что все предприятия действуют в одной стране (регионе) и в одной отрасли, можно сделать следующее предположение: все внешние факторы прямого и косвенного воздействия на исследуемую группу предприятий одинаковы. Отличия заключаются только в ресурсах, которыми располагают предприятия, и в степени эффективности использования ресурсов, потенциала и рыночных возможностей предприятий [5].

Проектный этап предполагает также формирование системы факторов и показателей конкурентоспособности. Анализ литературы и результаты проведенных исследований позволяют сделать вывод о том, что идеальной готовой системы факторов конкурентоспособности нет и не может быть. Выделение факторов и показателей конкурентоспособности и методика их оценки всегда связаны с целью исследования и являются уникальными в каждом конкретном случае. С учетом изложенного сформирована базовая система факторов и показателей конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий.

Все показатели внутренней среды деятельности предприятия (аутосреды) были разделены на три группы (блока):

1) показатели ресурсного потенциала,

2) показатели эффективности производственной деятельности и обеспеченности ресурсами,

3) показатели финансового состояния предприятия.

В первый блок включены показатели обеспеченности сельскохозяйственного предприятия основными ресурсами, характеризующие его ресурсный потенциал и обеспечивающие основу функционирования хозяйства. К данному блоку относятся следующие показатели: землеобеспеченность, трудообеспеченнсоть, фондообеспеченность, интенсивность замены основных фондов предприятия, обеспеченность животными.

Во второй блок отнесены наиболее важные показатели, характеризующие эффективность производственной и хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций. Данный блок составляют: фондоотдача, фондовооруженность, фондообеспеченность, производительность труда, окупаемость хозяйственной деятельности, оборачиваемость оборотных средств.

Третий блок формируют показатели оценки финансового состояния предприятия: коэффициент финансовой независимости; коэффициент финансовой устойчивости; коэффициент текущей ликвидности; показатели оборачиваемости дебиторской, кредиторской задолженностей, оборачиваемости запасов.

Предлагаемая система показателей базируется на данных годовой публичной отчетности предприятий, соответственно, оценка становится массовой, позволяет контролировать изменения в финансовом и экономическом состоянии хозяйствующих субъектов. Целесообразно в качестве информационной базы анализа конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций использовать стандартную бухгалтерскую отчетность организаций агропромышленного комплекса, состоящую из 17 форм отчетности.

Система показателей, формирующая первый и второй блоки, а также информационное обеспечение анализа представлены в Приложении В.

В рыночных условиях хозяйствования финансовое состояние предприятия является одним из важнейших индикаторов деятельности предприятий, кроме того, стабильное финансовое состояние организации во многом предопределяет успешное функционирование фирмы в целом. Учитывая изложенное, целесообразным будет выделение показателей финансового состояния предприятия в отдельную группу факторов конкурентоспособности сельскохозяйственной организации (Приложение Г).

Анализ финансового состояния базируется на данных годовой бухгалтерской отчетности, которая состоит из образующих единое целое взаимосвязанных документов: бухгалтерского баланса, отчета о финансовых результатах, а также других отчетов и пояснений к ним. Оценка финансового состояния организации основывается на расчете и сопоставлении значительного количества показателей и коэффициентов, для оценки конкурентоспособности выбирают самые информативные показатели. Их совокупность и требования к информационному обеспечению оценки представлены в табл.2. Все показатели являются расчетными, они определяются на основе данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. Финансовый анализ в стратегическом управлении является составной частью комплексной диагностики предприятия, предшествующей этапу обоснования стратегий.

Третий этап предлагаемой методики оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций состоит в расчете основных показателей и определении интегральной оценки конкурентоспособности.

В экономической литературе представлено значительное число подходов к вычислению общего показателя конкурентоспособности. Очевидно, что использование того или иного метода обусловлено целью проведения исследования. В нашем случае предлагается использовать подход, состоящий из следующих этапов:

проведение расчета всех показателей (Приложении В и Г) по исследуемой группе предприятий;

осуществление статистической обработки полученных рядов показателей посредством исключения наиболее нетипичных для данных рядов значений;

разделение отдельно каждого ряда показателей на четыре равных по длине интервала; длина интервала (I) при этом может быть определена по формуле:

(1)

где

I - максимальное значение показателя в ряду значений;

a max - минимальное значение показателя в ряду значений.

В результате реализации данного этапа, первый интервал должны сформировать предприятия, имеющие наименьшие значения в исследуемом ряду показателей, последний - наибольшие значения;

распределение организаций по группам в зависимости от занимаемых интервалов по каждому показателю;

присвоение каждому предприятию количества баллов, соответствующих номеру группы по каждому показателю;

определение интегрального показателя конкурентоспособности посредством суммирования баллов каждого предприятия по всем показателям.

При анализе конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций одного региона желательно проведение исследований по всем действующим специализированным организациям, в случая случае ограничения времени и затратами физического труда, целесообразно осуществление оценки конкурентоспособности лишь по выбранной совокупности объектов.

Исходя из заданных величин допустимой ошибки и доверительной вероятности, можно рассчитать требуемый размер выборки.

Выборка может носить как вероятностный характер, так и невероятностный.

В случае использования невероятностных методов отбора предприятий для выборочной совокупности целесообразно использовать систематическую или стратифицированную выборку, при использовании вероятностных методов - выборку на основе удобства, квотную или типологическую.

Дополнительно к расчету общего интегрального показателя конкурентоспособности целесообразно также определить показатель конкурентоспособности с использованием следующей факторной модели:

(3)

где - интегральный показатель конкурентоспособности;

- итоговая оценка ресурсного потенциала;

- итоговая оценка эффективности сельскохозяйственного производства;

- балльная оценка финансового состояния предприятия;

- весовые коэффициенты, учитывающие степень важности показателей.

Сложность с применением этой модели может возникнуть при определении весовых коэффициентов. Для этого можно использовать метод анкетирования, когда экспертам предлагается оценить каждую из трех групп показателей в зависимости от степени их влияния на уровень конкурентоспособности.

Центральным этапом при оценке конкурентоспособности предприятий является четвертый - управленческий, предполагающий анализ результатов и выбор общих стратегических приоритетов развития организации.

На данном этапе необходимо проведение сравнительного анализа каждого предприятия не только по уровню или количественной оценке показателя интегральной конкурентоспособности, но и структуре факторов и их значений. Предложенный алгоритм нахождения показателей конкурентоспособности позволяет сравнить предприятия между собой по каждому фактору, определить предприятие - интегрального лидера, а также лидеров по отдельным факторам конкурентоспособности.

Многовариантность выбора конкурентных стратегий делает необходимым установление стратегических приоритетов при этом, т.е. важнейших целей долгосрочного развития. Методология выбора общих приоритетов конкурентных стратегий организации, учитывающих результаты оценки конкурентоспособности, представлена в приложении К.

Как следует из представленной схемы, при анализе ресурсного потенциала, эффективности производственной деятельности предприятия и его финансового состояния необходим расчет средней суммы баллов по трем перечисленным выше направлениям анализа. Затем, в соответствии с набранной суммой баллов, каждому предприятию присваивается определенная характеристика. В соответствии с результатами расчетов, организация может иметь низкий ресурсный потенциал (обозначение варианта - 1.1), либо высокий (1.2), характеризоваться низкой (2.1) или высокой (2.2) эффективностью производственной деятельности, финансовое состояние организации может быть слабым (3.1) или сильным (3.2).

Данные варианты представляют собой, по существу, общие конкурентные позиции предприятий. В соответствии с занимаемой конкурентной позицией мы предлагаем предприятиям придерживаться "наступательных" или "оборонительных" приоритетов при реализации конкурентных стратегий. "Наступательные" приоритеты могут быть конкретизированы далее до стратегий роста или стабилизации, оборонительные стратегии, соответственно, до стратегий выживания или сокращения деятельности организации. Рекомендуемое для каждой из перечисленных стратегий сочетание ресурсного потенциала, эффективности деятельности и финансового состояния представлены в Приложении Д.

Выбор соответствующих приоритетов при реализации конкурентных стратегий предполагает и использование определенных типов конкурентного поведения хозяйствующих субъектов: креативного, приспособленческого, или обеспечивающего [13, 20].

При креативном конкурентном поведении действия организации направлены на формирование превосходства над соперниками. Существенным признаком данного типа конкурентного поведения является стремление к изменению существующей структуры спроса и предложения.

Приспособленческое конкурентное поведение предполагает проведение адаптационных мероприятий к изменениям рыночных условий деятельности предприятия. Организация стремится к сохранению достигнутого уровня ресурсного потенциала, эффективности производственной деятельности и финансового состояния.

Обеспечивающее (гарантирующее) конкурентное поведение основано на стремлении организации к сохранению позиций на рынке. Целесообразно использовать обеспечивающий тип конкурентного поведения в том случае, если предприятие имеет низкий ресурсный потенциал, невысокий уровень эффективности производственной деятельности и слабое финансовое состояние.

Креативного и приспособленческого типа конкурентного поведения организация может придерживаться при выборе наступательных приоритетов, только приспособленческого - при оборонительных.

Наступательные стратегии предполагают использование комплекса мероприятий упреждающего характера по удержанию и приобретению конкурентных преимуществ фирмами. Наступательные приоритеты могут быть использованы при реализации стратегий роста или стабилизации. Набор средств роста состоит из комплекса мероприятий по снижению издержек, увеличению общего спроса в отрасли, привлечению новых потребителей, освоению инвестиционных проектов. Стратегию стабилизации используют в своей деятельности организации со стабильной технологией и устойчивым положением на рынке. Цели развития при этом устанавливаются "от достигнутого" и корректируются с учетом изменения условий внешней среды.

Использование оборонительных стратегий преимущественно направлено не на увеличение конкурентного преимущества фирмы, а на защиту позиций организации в конкурентной борьбе. При стратегии выживания цели деятельности организации устанавливаются на уровне более низком по сравнению с достигнутым уровнем в прошлом. К данной стратегии прибегают, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению. Стратегия сокращения используется тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил с необходимостью повышения эффективности. Стратегия сокращения может быть реализована в форме ликвидации всего предприятия, либо сокращения зон хозяйствования.

В заключение необходимо отметить, что характеристика конкурентоспособности предприятий является составляющей конкурентного стратегического потенциала хозяйствующих субъектов. С позиции формирования и реализации конкурентных стратегий конкурентоспособность определяется с учетом исследования ресурсного потенциала, эффективности хозяйственной деятельности организаций, а также оценки их финансового состояния. По результатам анализа конкурентоспособности определяются стратегические приоритеты деятельности организации в условиях конкуренции.

2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

2.1 Общая природно-экономическая характеристика ЗАО "Азовское"

Закрытое акционерное общество "Азовское" расположено на юго-западе Омской области в 42 километрах от областного центра города Омска. Основным видом деятельности ЗАО "Азовское" является производство, подработка и реализация сельскохозяйственной продукции.

Территория ЗАО "Азовское" расположена в южной лесостепной зоне, где основные элементы климата - температурный режим и сумма осадков способствуют широкому развитию отрасли растениеводства (в частности производства зерна). Вся территория хозяйства представляет типичную лесостепь.

Рельеф местности равнинный с отдельными микропонижениями. Основной фон почвенного покрова составляют обыкновенные и выщелочные черноземы, в микро понижениях встречаются солонцовые пятна. Территория хозяйства довольно интенсивно распахана. Древесная растительность представлена березовыми колками с примесью осины. В колках встречаются заросли шиповника. Травянистая растительность представлена злаковоразнотравными группировками, в состав которых входят полыни, овсяница, пырей.

Климат хозяйства резко континентальный, засушливый Характеризуется продолжительной суровой зимой, коротким летом и неустойчивым увлажнением. Средняя температура января - 19,1єС, июля +19єС. Безморозный период воздуха от 110 до 120 дней.

Район расположения хозяйства характеризуется сравнительно небольшой суммой годовых осадков, основная масса осадков выпадает в летний период (среднегодовое количество осадков составляет 303 мм). Снежный покров образуется в первой половине ноября. Толщина покрова от 15 до 25 см., глубина промерзания почвы от 1,8 до 2,2 метров. Окончательный сход снежного покрова наблюдается с 3 по 8 апреля, а иногда и 20 апреля. В хозяйстве наблюдаются засухи и суховеи. Засухи повторяются в среднем три раза в 10 лет, суховеи наблюдаются ежегодно.

Климатические условия данной зоны позволяют получить оптимально возможную урожайность зерновых культур 26,2 ц/га.

Центральная усадьба ЗАО "Азовское" находится в селе Азово. Здесь сконцентрированы практически все цеха и службы хозяйства.

В состав хозяйства входят два отделения:

Третье отделение - с. Пахомовка, села Южное и Бердянка;

Четвертое отделение - с. Привальное, с. Ягодное.

Отделения между собой и с центральной усадьбой связаны асфальтированной дорогой. Широко развитая сеть полевых и улучшенных дорог обеспечивает хорошую как внутрихозяйственную, так и межхозяйственную связь.

Юридический адрес: Россия,646880, Омская область, Азовский Н.Н. район, с. Азово, ул. Советская, д.60.

Рассмотрим показатели на основе данных (Приложения А и Приложения Б) финансово-экономической деятельности в ЗАО "Азовское" за период с 2005 года по 2007год представленные в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Показатели

Годы

% отклонений к 2005г

2005

2006

2007

2006

2007

1

2

3

4

5

6

Выручка от продаж товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

56301

59278

74920

5,3

33,1

Себестоимость проданных товаров продукции, работ, услуг, тыс. руб.

53699

54513

64337

1,5

19,8

Прибыль от продаж, тыс. руб.

2602

4765

10583

83,1

306,7

Прочие доходы и расходы:

проценты к уплате, тыс. руб.

прочие доходы, тыс. руб.

прочие расходы, тыс. руб.

3855

8892

6517

4281

9253

6547

4361

10269

8344

11,1

4,1

0,5

13,1

15,5

28,0

Чистая прибыль, тыс. руб.

1122

3192

8147

184,5

626,1

Рентабельность затрат, %

4,8

8,7

16,4

Х

Х

Анализируя данные таблицы 2.1 видно, что в 2006-2007 годах выручка от продаж продукции повысилась на 5,3% и 33,1% соответственно. Это произошло за счет повышения объема реализуемой продукции и снижении затрат на производство. Себестоимость на продукцию в 2007 году по сравнению с 2005 годом увеличилась на 19,8%, тогда как выручка увеличилась в 3 раза по сравнения с базовым 2005 годом. Увеличение выручки могло произойти за счет повышения цен на реализуемую продукцию, снижения себестоимости на единицу произведённой продукции, а также увеличения объема продаж продукции, товаров и услуг предприятием.

В 2007 году процент к уплате вырос на 13,1%, а в 2006 году на 11,1 %, это могло произойти за счет увеличения расходов, связанных со страхованием посевов, увеличению сумм займов и кредитов. Увеличение прочих операционные доходов на 15,5% в 2006 и 2007 годах, что связано с выбытием основных средств, реализацией металлолома, возмещением ущерба, получением субсидий. При этом возросли и операционные расходы 0,5% и 28% в 2006-2007 гг., это расходы, связанные с выплатой пеней и штрафов, с падежом основного стада, с услугами банка, расходы на благотворительную помощь, на культурные мероприятия, амортизация арендуемых помещений.

Из таблицы видно, что за анализируемый период предприятие рентабельно и более того прослеживается тенденция на увеличение показателя рентабельности, который в 2007 году достигает уровня 16,4%. Однако этого уровня рентабельности не достаточно для расширенного воспроизводства, при котором желаемый уровень рентабельности должен достигать 30-35%.

Что касается окупаемости то она в 2006-2007 гг. возрастает по сравнению с 2005 годом на 3,9% 11,6% соответственно.

Организационная структура ЗАО "Азовское" является четко выраженной линейно-функциональной, то есть все функции управления сосредоточены у директора. К компетенции директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров или совета директоров. Директор организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров. Директор без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества. Имеющаяся организационная структура ЗАО "Азовское", представленная в Приложении Е, наиболее проста и обеспечивает конечную ответственность. Но также имеется ряд недостатков: искажение информации при передаче с одного уровня управления на другой, отсутствие гибкости и многое другое.

На сложившуюся организационную структуру оказало влияние специализация ЗАО "Азовское". Специализация предприятия в сельском хозяйстве определяется структурой товарной продукции, которая представлена в таблице 2.2

Таблица 2.2 - Структура товарной продукции ЗАО "Азовское"

Вид продукции

Выручено, тыс. руб.

Среднегодовая выручка за 3 года, тыс. руб.

Удельный вес, %

2005г

2006г

2007г

Продукция растениеводства:

Зерновые и зернобобовые всего

19190

20875

29765

23277

36,7

в т. ч.:

пшеница

10670

14102

21218

15330

24,1

-ячмень

5234

3594

6524

5117

8,1

-горох

323

38

559

307

0,5

-овёс

2963

3141

1464

2523

4,0

Прочая продукция растениеводства

181

266

364

270

0,4

Прочая продукция растениеводства реализованная в переработанном виде

1719

1098

1275

1364

2,1

Итого по растениеводству

21090

22239

31404

24911

39,2

Продукция животноводства:

Продано на мясо, всего

9992

9498

9613

9701

15,3

в т. ч.:

КРС

9887

9368

9611

9622

15,2

-лошади

105

130

2

79

0,1

Молоко цельное

20281

23969

27369

23873

37,6

Прочая продукция животноводства

35

39

56

43

0,1

Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде

1343

1526

1789

1553

2,4

Итого по животноводству

31651

35032

38827

35170

55,4

Работы и услуги

3560

2007

4689

3419

5,4

Всего

56301

59278

74920

63500

100

Рассмотрев структуру товарной продукции ЗАО "Азовское" за период с 2005 по 2007 года видно, что среднегодовая выручка, получаемая при производстве продукции растениеводства занимает 39,2% общего объёма товарной продукции. Наибольший удельный вес приходится на реализацию пшеницы и ячменя 24,1% и 8,1% соответственно. На продукцию животноводства приходится 55,4% среднегодовой выручки от реализации продукции. Среди продукции животноводства наибольшим удельным весом обладает реализация цельного молока (37,6% общего среднегодового объёма реализации) и мясо КРС (15,2%). Оказанные работы и услуги в среднегодовой выручке занимают 5,4%. За анализируемый период прослеживается увеличение объёма реализации продукции почти по всей номенклатуре товарной продукции, это вызвано общим ростом цен на группу продовольственных товаров и на продукцию сельского хозяйства в частности.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены