Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Обеспечение конкурентоспособности ЗАО "Азовское" Азовского района Омской области

Обеспечение конкурентоспособности ЗАО "Азовское" Азовского района Омской области

Современное состояние конкурентоспособности и факторы устойчивого развития аграрного предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия в стратегическом управлении на примере ЗАО "Азовское". Мероприятия по обеспечению конкурентоспособности предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 24.06.2012
Размер файла 1,7 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Представим ранжированный ряд товарной продукции в таблице 2.3

Таблица 2.3 - Ранжированный ряд основных видов товарной продукции ЗАО "Азовское"

Вид продукции

Удельный вес, %

1) Молоко цельное

37,6

2) Зерновые и зернобобовые

36,7

3) Мясо КРС

15,2

4) Работы и услуги

5,4

5) Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде

2,4

6) Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде

2,1

Хозяйство специализируется на производстве молока и зерна.

(4)

где Yt - удельный вес товарной продукции данного вида, %;

t - вид товарной продукции;

i - порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду.

Коэффициент специализации равен 0,33, что свидетельствует о том, что предприятие имеет средний уровень специализации. Следовательно что направление хозяйства животноводческо-растениеводческое, специализация молочно-зерновое производство.

2.2 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия характеризуется его обеспеченностью финансовыми ресурсами, их наличие в размерах необходимых для формирования производственных запасов, своевременного осуществления расчетов с рабочими и служащими, бюджетом, банком, поставщиками, разными кредиторами, финансирование капитальных вложений и расходов специального характера, а также использованием финансовых ресурсов по целевому назначению [29].

Размер финансовых ресурсов, которыми располагает предприятие, зависит, прежде всего, от объема реализации услуг и продукции, их себестоимость и других факторов, влияющих на сумму полученной предприятием прибыли, выступающей в качестве важнейшего источника собственных средств. На обеспеченность финансовыми ресурсами влияют также полученные ссуды банка, авансы заказчиков и другие заемные источники средств не использованные средства специальных фондов, целевого финансирования и целевых поступлений. Таким образом, финансовое состояние является результатом взаимодействий всех элементов системы финансово-хозяйственных отношений предприятия и определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

Руководство предприятия должно иметь четкое представление, за счет каких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Забота об обеспечении бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности любого предприятия. Поэтому анализ финансово-экономической деятельности имеет большое значение.

Учет и оценка основных производственных фондов (ОПФ) позволяют судить об их количественной доле в общем составе элементов экономики предприятия. Проведем анализ использования основных средств ЗАО"Азовское" в динамике за 3 года.

Таблица 2.4 - Эффективность использования основных производственных фондов предприятия

Показатель

Годы

% отклонений к 2005г

2005

2006

2007

2006

2007

Площадь с. - х угодий, га

13668

13494

13267

-1,3

-2,9

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

96765

104161

106710

7,6

10,3

Среднегодовая численность работников, чел.

362

319

298

-11,9

-17,7

Стоимость валовой продукции, тыс. руб.

80464

78965

92502

-1,9

15,0

Фондообеспеченность, тыс. руб. /га

708

772

804

9,0

13,6

Фондовооружённость, тыс. руб. /чел.

267,3

326,5

358,1

22,2

34,0

Фондоотдача, руб. /руб

0,58

0,57

0,70

-2,2

20,7

Проанализировав данные таблицы, можно сказать, что площадь, занятая под сельскохозяйственными угодьями, за весь отрезок анализируемого периода уменьшалась. В 2006 году она уменьшилась на 1,3%, а в 2007 на 2,9% по сравнению с 2005 годом, это вызвано сдачей земли в аренду собственниками земельных паёв. Фондоообеспеченность в 2006 и 2007 годах по сравнению с 2005 годом увеличилась на 9,0% и 13,6% соответственно, в связи с увеличением среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 7,6% в 2006 году и 10,3% в 2007 году, а так же за счёт небольшого сокращения площади с-х угодий. Фондовооруженность увеличилась на в 2006 году на 22,2 %, а в 2007 году на 34% за счет увеличения стоимости ОПФ и снижения численности работников на 11,9% и 17,7% в 2006 и 2007 годах соответственно. Фондоотдача (общая отдача от использования каждого рубля, вложенного в ОПФ) в анализируемом периода в 2006 году сократилась на 2,2%, а в 2007 в увеличилась на 20,7%. Это объясняется колебаниями выручки от реализации продукции и среднегодовой стоимости ОПФ по годам.

Для рассмотрения показателей использования МТП проанализируем наличие техники в ЗАО "Азовское" на основании Приложения Ж которая приведена в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Наличие сельскохозяйственной техники в ЗАО "Азовское" за 2005 - 2007 годы

Наличие тракторов, автомобилей и с/х машин.

Количество единиц на конец года, шт.

% отклонений к 2005г

2005

2006

2007

2006

2007

Тракторы всех марок (без тракторов на которые смонтированы прицепы)

67

66

64

-1,5

-4,5

Тракторные прицепы

15

39

36

160,0

140,0

Сеялки всего

74

68

66

-8,1

-10,8

Сенокосилки тракторные (включая косилки тракторные)

8

8

7

0

-12,5

Комбайны всего

49

41

38

-16,3

-22,4

-зерноуборочные

32

28

26

-12,5

-18,8

-силосоуборочные

17

13

12

-23,5

-29,4

Жатки рядковые и валковые

37

32

31

-13,5

-16,2

Раздатчики кормов для КРС

5

4

5

-20,0

0

Транспортёры для уборки навоза

1

1

1

0

0

Грабли тракторные

5

5

5

0

0

Автомобили грузоперевозящие

34

30

28

-11,8

-17,6

Доильные установки и агрегаты

19

19

19

0

0

Из приведённой таблицы видно, что происходит сокращение всей техники, лишь некоторые виды СХМ, установки и агрегаты остаются в неизменном количестве. Это вызвано списанием устаревшей и не функционирующей техники, возраст которой иногда превышает 20 лет. Возраст самой "молодой" техники составляет 5-6 лет. Крупная сельскохозяйственная техника приобретается в лизинг, СХМ - за счёт собственных средств. Недавнее такое приобретение как видно из таблицы было в 2006 году в количестве 24 единиц.

Энергонасыщенных тракторов в хозяйстве не много, поэтому их техническое обслуживание и мелкие ремонты проводятся в хозяйстве для этих нужд функционирует круглогодичная мастерская где выполняется весь объем работ по мелкосрочному и капитальному ремонту техники, а за пределами хозяйства ремонтируются лишь КПП и двигателя. Также хозяйство обладает достаточным количеством зерноуборочной техники, такой как комбайны различных марок, в количестве 38 единиц и кормоуборочными комбайнами в количестве 12 штук, что позволяет эффективно заниматься выращиванием зерна и иной сельскохозяйственной продукции.

Оценка финансовой устойчивости характеризует структуру источников финансирования деятельности предприятия, дает оценку степени финансового риска предприятия. Проведем характеристику финансовой устойчивости предприятия на основе данных таблицы 2.6.

Таблица 2.6 - Характеристика финансовой устойчивости ЗАО "Азовское"

Коэффициент

Годы

Изменения 2007 к 2005г, в %

2005

2006

2007

Финансовой независимости

0,64

0,63

0,70

+9,4

Финансовой зависимости

0,36

0,37

0,30

-16,7

Финансовой устойчивости

0,66

0,73

0,75

+13,6

Финансового левериджа

0,53

0,43

0,36

-32,1

Коэффициент финансовой независимости увеличился на 9,4% в 2007 году, это говорит об увеличении доли ЗАО "Азовское" в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. Это привело, в свою очередь, к уменьшению финансовой зависимости на 16,7%. В целом все коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость предприятия, находятся в пределах нормы.

Оценка ликвидности предприятия в большей степени дает оценку степени платежеспособности предприятия, т.е. способности предприятия отвечать по своим обязательствам.

Таблица 2.7 - Характеристика ликвидности предприятия

Коэффициент

Годы

Нормативное значение

2005

2006

2007

Абсолютной ликвидности

0,002

0,005

0,01

0, 20-0,25

Быстрой ликвидности

0,1

0,1

0,13

0,7-1,0

Текущей ликвидности

1,3

1,6

1,8

1,7-2,0

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует способность предприятия погашать краткосрочную задолженность за счёт наиболее ликвидных активов. Значение коэффициента очень низкое. В отчётном году по сравнению с базисным прослеживается небольшое увеличение значения коэффициента до 0,01 за счет увеличения суммы денежных средств небольшому уменьшению суммы краткосрочных обязательств.

Коэффициент быстрой ликвидности так же ниже нормативного значения (0,7-0,1), и за анализируемый период он существенно не изменяется в 2007 году наблюдается его наибольшее значение 0,13.

Коэффициент текущей ликвидности за анализируемый период увеличивается и в 2007 году принимает оптимальное значение (1,8), это говорит о том, что предприятие имеет ликвидный баланс и достаточную обеспеченность собственными оборотными средствами.

Показатели этой группы характеризуют результаты и эффективность текущей и основной производственной деятельности.

Таблица 2.8 - Показатели деловой активности предприятия

Показатель

Годы

Абсолютные изменения к 2005г

2005

2006

2007

2006г

2007г

Среднегодовая стоимость совокупного капитала, тыс. руб

80068,5

85722

83441,5

5653,5

3373

Балансовая прибыль предприятия, тыс. руб.

1122

3192

8147

2070

7025

Рентабельность совокупного капитала, %

1,4

3,7

9,8

2,3

8,4

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала

1,2

1,2

1,4

0

0,2

Продолжительность оборота оборотного капитала, дней

304

304

261

0

-43

Коэффициент оборачиваемости совокупного капитала

0,7

0,7

0,9

0

0,2

Продолжительность оборота совокупного капитала, дней

512

521

401

9

-111

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

15

18

21

3

6

Продолжительность оборота дебиторской задолженности, дней

24

20

17

-4

-7

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

3,9

4,4

6,2

0

2

Продолжительность оборота кредиторской задолженности, дней

92

83

58

-10

-34

Коэффициент оборачиваемости запасов

1,2

1,1

1,3

-0,1

0,1

Продолжительность оборота запасов, дней

292

314

287

22

-5

При расчете основных показателей деловой активности предприятия видно, что рентабельность совокупного капитала имеет тенденцию к увеличению и в 2007 году достигает максимального значения 9,8, что свидетельствует о повышении эффективности его использования, что активы предприятия за анализируемый период увеличиваются в прибыльности.

Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала в 2007 году возрастает и достигает 1,4, при продолжительности оборота 261 день, что меньше аналогичного показателя в 2006 году на 43 дня. Это вызвано увеличением выручки в 2007 году.

Коэффициент оборачиваемости совокупного капитала незначительно вырос 2007 году, это значит, что капитал предприятия используется более интенсивно, и так как прибыль предприятия растёт, это ведет к улучшению финансовых результатов.

Продолжительность одного оборота всего капитала на предприятии увеличилась в 2006 году на 9 дней, а в 2007 году сократился на 111 дней по сравнению с 2005 годом, что свидетельствует о интенсивном использовании оборотного капитала.

Продолжительность оборота кредиторской задолженности также сокращается и значительно, что может свидетельствовать об эффективном использовании заёмных средств. Уменьшение продолжительности оборота запасов может говорить о снижении деловой активности предприятия.

2.3 Анализ безубыточности (CVP-анализ)

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, который называют еще и анализом безубыточности или содействия доходу; его методика базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью, и - прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Эта методика основана на делении производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные (пропорциональные) и постоянные (непропорциональные) и использовании категории маржинального дохода.

Маржинальный доход предприятия - это выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Маржинальный доход включает в себя постоянные затраты и прибыль.

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) позволяет:

- более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе более эффективно управлять процессом формирования и прогнозирования ее величины;

- определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов;

- установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия;

- исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли [30].

Безубыточность - это состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало приносить прибыль. Её можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции - это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.

При изменении объема продаж продукции возрастают только переменные расходы (сдельная зарплата производственных рабочих, прямые материальные затраты, услуги). Постоянные расходы (амортизация, арендная плата, повременная зарплата рабочих и административно-управленческого персонала) остаются неизменными в краткосрочном периоде [20].

Себестоимость молока в ЗАО "Азовское" составляет 21523 тысяч рублей, из них 6722,5 тысяч рублей - это постоянные затраты. Расшифровка постоянных затрат приведена в таблице 2.9.

Таблица 2.9 - Постоянные затраты ЗАО "Азовское" по производству молока в 2007 году, тыс. руб.

Показатель

Значение

Заработная плата

4388

Исчисленная амортизация

535

Содержание зданий и сооружений

1752

Канцтовары

47,5

Итого

6722,5

Проведем анализ безубыточности для ЗАО "Азовское" по исходным данным, отраженным в таблице 2.10.

Аналитически CVP-анализ проводят по следующей схеме:

Зона безопасности определяется по формуле:

(5)

где ЗБ - зона безопасности;

В - выручка;

Т - точка безубыточности.

Точка безубыточности рассчитывается по формуле:

(6)

(7)

где Н - постоянные затраты;

Дм - маржинальный доход;

Q - количество продукции.

Маржинальный доход находят по формуле:

(8)

где П - прибыль;

Рн - переменные затраты.

Таблица 2.10 - Исходные данные для CVP-анализа в ЗАО "Азовское" по производству молока за 2007 год, тыс. руб.

Показатель

Значение

Выручка от реализации.

27369

Постоянные затраты

6723

Переменные затраты

14800

Прибыль (убыток) от реализации продукции

5846

Для ЗАО "Азовское" маржинальный доход составит:

Точка безубыточности будет равна:

По полученным данным отображённым на рисунке 2 видно следующее: точка безубыточности равна 14639 тыс. руб., выручка от реализации продукции за 2007 год составила 27369 тыс. руб.

Из этого можно сделать вывод о том, что производство и реализация молока является прибыльным предприятие имеет достаточно денежных средств для покрытия своих затрат.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 - График точки безубыточности.

Зона безопасности:

Запас финансовой прочности по молоку достаточно высокий, что говорит о его прибыльном производстве на предприятии.

2.4 SWOT-анализ ЗАО "Азовское"

SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом менеджменте.

SWOT - это аббревиатура 4-х слов:

Strength - сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.

Weakness - слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.

Opportunity - возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.

Threat - угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Сильные стороны:

ЗАО "Азовское" хорошо известно в Азовском районе и является одним из наиболее крупных предприятий в районе, которое занимается производством молока и зерна, имея для этого все необходимые условия. Хозяйство расположено недалеко от города, что позволяет экономить на транспортировке молока к перерабатывающему предприятию.

На базе предприятия функционирует столовая, которая обеспечивает бесплатным питанием работников хозяйства во время посевных или уборочных работ.

С помощью собственного транспорта предприятие имеет возможность производить транспортировку как живого скота на убой, так и готовой продукции для оптовых покупателей.

В ЗАО "Азовское" стабильный персонал и малая текучесть кадров, это связано со стабильной заработной платой и здоровым микроклиматом в трудовом коллективе.

Предприятие получает государственные субсидии на поддержку программ и мероприятий по развитию растениеводства и животноводства в размере 1397 тыс. руб. и 956 тыс. руб. соответственно, так же практикуется страхование посевов.

Таблица 2.11 - SWOT анализ ЗАО "Азовское"

Сильные стороны:

1. ЗАО "Азовское" хорошо известно в Азовском районе.

2. Наличие на предприятия мельничного цеха, столовой.

3. Наличие собственного автопарка.

4. В ЗАО "Азовское" стабильный персонал и малая текучесть кадров.

5. Корма, используемые в животноводстве собственного производства.

6. Предприятие получает государственные субсидии на дизельное топливо, так же практикуется страхование посевов.

7. Близкое расположение к городу.

8. Продукция предприятия экологически чистая

Слабые стороны:

1. Не проводится исследование рынка.

2. Используемое оборудование физически и морально устарело.

3. В предприятии мало развита переработка с-х продукции.

4. Не используются все возможные каналы сбыта.

5. Низкая экономическая эффективность производства продукции животноводства.

Возможности:

1. Развитие новых технологий в хранении или переработке сельскохозяйственной продукции.

2. Повышение закупочных цен на продукцию.

3. Более эффективная поддержка государством сельских товаропроизводителей.

4. Снижение банковских процентов при кредитовании.

5. Снижение уровня инфляции.

6. Использование произведённой продукции растениеводства в качестве сырья для производства биоэтанола.

Угрозы:

1. Резкое падение цены на производимую с. - х. продукцию.

2. Неблагоприятные погодные условия.

3. Увеличение налоговых ставок.

4. Увеличение числа конкурентов.

Продукция предприятия экологически чистая. Это обусловлено тем, что она производится при экологически благоприятных условиях. Мясо, молоко и зерно являются одним из основных видов сырья для производства продуктов питания человека. Эта продукция всегда пользуется спросом.

Слабые стороны:

В ЗАО "Азовское" нет специалиста для организации работы по продажам произведенной и переработанной продукции.

В производственной деятельности предприятие использует оборудование: доильные аппараты, кормораздатчики, холодильное оборудование для охлаждения и хранения мяса, автотранспорт, сельскохозяйственную технику. Оборудование физически и морально устарело. Срок службы части сельскохозяйственной техники превышает 20.

В предприятии мало развита переработка мяса, молока и зерна, ее развитие позволило бы увеличить рентабельность предприятия. Не используются все возможные системы сбыта. Отсутствует инновационная политика в основных отраслях.

Производство мясо скота убыточно и за последний год предприятие понесло убытки от производства данного вида продукции в размере 3658 тыс. руб.

Возможности:

Развитие новых технологий в хранении или переработке молока, а также другой продукции животноводства и растениеводства даст возможность снизить издержки обращения и освоения новых рынков сбыта производимой продукции.

Увеличение доходов населения повысит его покупательскую способность и тем самым увеличит прибыль предприятия.

Более эффективная поддержка государством сельских товаропроизводителей на местном и региональном уровнях, повысит мотивацию сельскохозяйственных производителей в расширении своей деятельности и внедрении инновационных технологий в производство, и даст уверенность в завтрашнем дне и возможность привлечения молодых кадров в структуру управления.

ЗАО "Азовское" практикует использования краткосрочных займов и кредитов. Снижение банковских процентов позволило бы предприятию сэкономить деньги на развитие производства.

Угрозы:

Резкое падение цены на производимую продукцию, приведет к значительной потере выручки и увеличению убытков.

Неблагоприятные погодные условия могут привести к ухудшению качества посевов, сокращению кормовой базы, что вследствие приведет к дополнительным затратам.

Снижение уровня жизни населения уменьшит его покупательскую способность, что влечет за собой снижении прибыли.

Увеличение налоговых ставок отрицательно повлияет на финансовые результаты предприятия.

2.5 Оценка конкурентоспособности продукции

Конкурентами ЗАО "Азовское" являются все сельскохозяйственные предприятия Омской области занимающиеся производством молока, мяса и зерна, но наиболее значительными из них являвляются малоудалённые от областного центра. Так как подобных предприятий не один десяток проведём анализ конкурентоспособности лишь части из них, а именно предприятий расположенных в Азовском районе. В их число входят: ЗАО "Новоазовское"; ЗАО "Звонорёвокутское"; ЗАО "Цветнополье"; ЗАО "Шилинг" и СПК "Пришиб".

Одним из методов оценки конкурентных позиций предприятий является построение карты стратегических групп. Карта стратегических групп включает соперничающие предприятия с одинаковым уровнем активности и схожими позициями на рынке. Компании одной стратегической группы могут иметь сходство друг с другом по разным признакам. Стратегических групп при этом будет столько, сколько конкурентов, каждый из них применяет свои собственные приемы конкурентной борьбы и занимает обоснованную позицию на рынке.

Алгоритм составления карты стратегической группы и принятия решения о принадлежности хозяйства к конкурентной группе включает:

1. установление всего спектра характеристик, которые отличают данное предприятие (табл.2.12);

2. нанесение данных на карту с двумя переменными (по осям), используя пары различных характеристик;

3. объединение хозяйств, попавших примерно в одно стратегическое пространство, в одну стратегическую группу.

Оценка стратегических групп позволяет уточнить потенциальные прибыль или убытки, которые может иметь хозяйство, занимая свою рыночную нишу. Чем ближе друг к другу на карте расположены стратегические группы, тем сильнее борьба между входящими в них фирмами.

Таблица 2.12 - Показатели конкурентоспособности производства молока ЗАО "Азовское" и его конкурентов за 2007 г

Показатели

Фактические значения показателей основных конкурентов

Показатели ЗАО "Азовское"

ЗАО "Новоазовс-кое"

ЗАО "Звонорёвокут-ское"

ЗАО "Цветно-полье"

ЗАО "Шилинг"

СПК "Пришиб"

1

2

3

4

5

6

7

Реализованное молоко, ц.

30661

37087

21496

12335

21829

31221

Продуктивность коров, кг

4191

4436

3109

2911

2734

3787

Производство молока на 100 га с/х угодий, ц

271

483

203

181

221

257

Крупный рогатый скот на конец года всего голов

1833

2868

2327

1054

2254

2773

- в т. ч. коров

845

955

800

467

900

920

Получено телят на 100 коров

105

117

136

95

114

123

Среднесуточные привесы КРС, гр.

597

634

546

444

406

533

Затраты труда на 1 ц, ч/час

3,4

2,6

3,8

3,3

4,1

2,9

Себестоимость 1 ц, руб.

582

509

647

898

615

689

Средняя цена реализации 1 ц, руб.

889

744

765

682

749

877

Рентабельность продукции, % (окупаемость руб. /руб.)

52,7

46,1

18,3

(0,76)

21,7

27,2

Все показатели, влияющие непосредственно на конкурентоспособность молока в данном хозяйстве отличаются от аналогичных показателей ведущих хозяйств района, причем эти отличия не способствуют повышению уровня конкурентоспособности молока в ЗАО "Азовское". В частности, такими показателями служат невысокие валовые надои разница которых по сравнению с лидирующими хозяйствами достигает 1081 ц., по продуктивности коров предприятие отстаёт от лидеров почти на 649 кг. По общему поголовью стада ЗАО"Азовское" опережает лишь ЗАО "Звонорёвокутское", значение данного показателя в котором достигает 2868 голов, в т. ч.955 голов коров. Кроме того, не лучшим образом отражается на результативности производства молока высокая себестоимость 1 ц продукции.

Наблюдаются положительные тенденции: выход телят на 100 коров довольно высок; среднесуточные привесы КРС соответствуют необходимой норме. Кроме того, средняя цена реализации молока в хозяйстве на фоне остальных хозяйств района довольно высока. В результате совокупного действия всех этих факторов рентабельность молока составила 27,2 %, что свидетельствует о правильно выбранной стратегии развития отрасли молочного скотоводства в колхозе, однако в лидирующих хозяйствах уровень рентабельности достигает 52,7 %.

Лепестковая диаграмма конкурентоспособности ЗАО "Азовское" по производству молока представлена на рис.2.

Рисунок 2 - Конкурентоспособность ЗАО "Азовское" по производству молока.

Как видно из рисунка 2 ЗАО "Азовское" занимает неплохие позиции по натуральным конкурентным показателям среди предприятий Азовского района. Явные лидирующие позиции по показателям конкурентоспособности занимает ЗАО "Звонорёвокутское", "аутсайдером" среди представленных на рисунке предприятий является ЗАО "Шилинг", это вызвано неэффективным производством молока на данном предприятии, что подтверждают представленные в таблице 2.12 данные.

Для составления карты стратегической группы и определения положения предприятия на ней исследованы с. - х. предприятия Азовского района, функционирующие на рынке молока. В качестве показателей рассматривалось соотношение объема реализации молока и средней реализационной цены (рис.3).

Рисунок 3 - Карта стратегических групп сельскохозяйственных предприятий Азовского района.

Карта стратегических групп сельскохозяйственных предприятий Азовского района включает шесть хозяйств. Первая группа включает одно хозяйство ЗАО "Звонорёвокутское", обладающего наибольшим объемом реализации молока в рассматриваемой совокупности, средняя цена реализации составляет 744,1 руб. за центнер. Данная группа значительно отличается от остальных по значению объема реализации молока, что характеризует преимущественное положение на рынке производителей молока. Вторая группа, включающая 2 предприятия (ЗАО "Азовское" и ЗАО "Новоазовское"), находится в ценовом диапазоне от 876,6 до 888,7 рублей за центнер. Объем реализуемого молока предприятий данной группы находится в пределах 30661-31221 ц. в год. Третья группа, включающая ЗАО "Цветнополье" и СПК "Пришиб". Объем реализации молока по данной группе не превышает 21829 ц., цена находится в пределах 748,6-764,8 рублей за центнер. Четвертая стратегическая группа включает ЗАО "Шилинг", для которых характерен малый объем продаж молока и наименьшая цена реализации в данной совокупности. Близость расположения предприятий II и III групп на стратегической карте свидетельствует о высоком уровне концентрации между хозяйствами, входящими в данные группы.

Таким образом, карта стратегических групп наглядно показывает характер конкурентной борьбы сельскохозяйственных предприятий Азовского района и позицию на рынке каждой конкретной группы в целом и отдельного хозяйства в частности. Конкуренция на рынке производителей молока близка к совершенной. Наибольшее преимущество имеют предприятия, входящие в первую стратегическую группу, что в первую очередь определяется качеством производимой продукции. "Пик" конкурентной борьбы приходится на хозяйства, включенные во вторую и третью группы. На рисунке это характеризуется близостью расположения предприятий данной группы.

Максимизация прибыли при оптимизации объемов производства продукции и издержек - это тот критерий конкурентоспособности аграрного предприятия, функционирующего в условиях совершенной конкуренции, когда цена за товар остается неизменной и зависит только от конъюнктуры рынка.

В долгосрочной перспективе интерес аграрного предприятия должен сосредоточиться на устойчивости его функционирования. Для этого необходимо производить мониторинг показателей эффективности работы предприятия, которые в определенной мере служат индикаторами конкурентоспособности предприятия в будущем.

3. Мероприятия по обеспечению конкурентоспособности ЗАО "АЗОВСКОЕ"

3.1 Совершенствование организационного оборота стада молочного скота

Исходя из проведённого SWOT-анализа одной из слабых сторон предприятия было выявлено слабая экономическая эффективность производства продукции животноводства, и ввиду того что направление хозяйства животноводческо-растениеводческое, а специализация молочно-зерновое производство совершенствование оборота стада молочного скота выбрано как один из факторов обеспечения конкурентоспособности предприятия. Важнейший фактор, влияющий на темпы воспроизводства поголовья, выход продукции и ее себестоимость - структура стада. Она зависит от направления отрасли, условий содержания и возраста, реализации молодняка, темпов роста поголовья, сезонности отелов и других условий.

Отталкиваясь от исходных данных (исходные данные взяты исходя из фактических показателей в хозяйстве с учётом породного потенциала КРС) представленных в Приложении И, воспользовавшись методикой В.С. Коротаева "По разработке организационных оборотов стад животных с использованием ПЭВМ" [16] в программном продукте MS EXEL версия 2007 был рассчитан годовой организационный оборот стада (Приложение К). Структура стада после проведения его совершенствования представлена на рис.4.

Используя данные Приложений Л - М стоимость расходуемых кормов и подстилки рассчитывается по формуле:

(9)

где - стоимость кормов, тыс. руб.

- цена i - того корма за ц., руб.

- расход i-того корма, ц

- коэффициент перевода в тысячи рублей.

По основному стаду они составят:

Аналогичным образом рассчитываются стоимость кормов и подстилки по ремонтному и мясному стаду, результаты чего выведены в Приложении М.

Рисунок 4 - Предполагаемая структура стада.

Далее рассчитаем производственные издержки по стаду КРС.

Затраты труда рассчитываются (по данным Приложений Н и П) по формуле:

(10)

где - затраты труда, тыс. человеко-часов;

- поголовье животных i-той производственной группы, голов;

- нормативные затраты труда по производственным группам животных, человеко-часы;

- коэффициент перевода в тыс. человеко-часы.

По основному стаду расчёт затрат труда выглядит следующим образом:

Расчёт заработной платы проводится путем умножения затрат труда на размер оплаты одного человеко-часа работника, занятого обслуживанием определённой производственной группы животных.

Таким образом заработная плата работников занятых обслуживанием основного стада составит 1517,1 тыс. руб., т.е.17 руб. *89,2 тыс. человеко-часа.

Размер прочих издержек определяется по формуле:

(11)

где - размер прочих издержек по производственной группе КРС, тыс. руб;

- поголовье животных i-той производственной группы, голов;

- нормативные материально-денежные затраты на среднегодовую голову производственную голову, руб.;

- коэффициент перевода в тыс. руб.

По основному стаду они составят:

Показатели по остальным производственным группам рассчитываются аналогичным образом и отражены в Приложении П.

Для удобства анализа эффективности проведённого оборота стада сведём расчётные и фактические данные в таблицу используя данные Приложения Р.

Таблица 3.1 - Анализ эффективности оборота стада

Показатель

Фактические значения

Расчётные значения

Изменение

Абсолютное

%

Валовой надой молока, ц.

34080

34960

880

2,6

Товарное молоко, т.

31221

33830

2609

8,4

Товарный скот в живом весе, т.

2345

3030

685

29,2

Себестоимость продукции, тыс. руб.

34794

32981

-1813

-5,2

Выручка от реализации, тыс. руб.

36982

42095

5113

13,8

Прибыль, тыс. руб.

2188

9114

6926

316,5

Таким образом, совершенствование оборота стада позволяет повысить прибыль от реализации продукции животноводства на 6926 тыс. руб., что непосредственно в положительную сторону повлияет на конкурентоспособность предприятия в целом.

3.2 Совершенствование организационной структуры ЗАО "Азовское"

Отметив вышеизложенные особенности слабых сторон предприятия, можно предложить следующее: необходимо увеличить объем производимой продукции и расширить сеть каналов сбыта, как вариант, - освоение ранее незнакомых сегментов рынка. Хозяйству следует более активно выходить на рынки, попытаться реализовывать свою продукцию в других районах области. Необходимо создать маркетинговую службу, в задачи которой входила бы разработка эффективной ценовой стратегии, поиск внешних хозяйственных связей, обеспечение хозяйства оперативной информацией для принятия решений по производству и реализации продукции. За счет повышения квалификации рабочих и привлечения новых молодых специалистов, а также повышения заработной платы и материального стимулирования работников, можно добиться увеличения качества и количества выпускаемой продукции, что поможет в борьбе с конкурентами.

Предлагается внести в структуру управления хозяйством некоторые изменения, введя в нее должность маркетолога. Для выживания хозяйства в современных экономических условиях работа в области маркетинга просто необходима. Проведение маркетинговых исследований в области рынков сбыта продукции позволит хозяйству более точно определять свою политику организации и развития производства, более быстро и в нужном направлении реагировать на изменения конъюнктуры рынка.

Маркетинговые исследования в ЗАО "Азовское" должны проводиться специалистом по маркетингу по следующим направлениям:

разработка адекватных программ развития производства;

максимизация отдачи предоставляемых предприятию льгот;

диверсификация производства, предполагающая проведение разносторонних маркетинговых исследований по широкому спектру проблем;

планирование программы ответных действий на всевозможные действия предприятий-конкурентов;

поиск оптимальных решений, позволяющих получить максимальную прибыль.

Кандидат на должность маркетолога должен отвечать следующим профессиональным требованиям: специалист, имеющий высшее экономическое образование (желательно аграрного профиля); не старше 45 лет; знание маркетинга и специфики производства; умение ориентироваться в рыночных условиях; применять на практике достижения науки и передового опыта; постоянно самосовершенствоваться, обучаться; концентрироваться на тщательном выполнении задания; дипломатичность, готовность к сотрудничеству; коммуникабельность с малознакомыми людьми (важно при заключении договоров на более выгодной основе), мобильность, умение заинтересовать других, найти компромисс, стратегическое предвидение, не удовлетворяться достигнутыми результатами, и самое главное, воспринимать интересы предприятия как свои собственные. Далее необходимо определить права и обязанности, ответственность данного специалиста, для этого разрабатывается должностная инструкция. (Приложение С).

С введением на предприятии маркетолога, часть функций, выполняемых другими работниками, перейдет к нему.

Таблица 3.2 - Функциональная матрица специалиста выполняющего маркетинговые задачи

Функ-ции

Составляющие функций

Директор предприятия

Заместитель директора

Главный экономист

Аналитическая

анализ сбытовой сферы

-

+

-

анализ производственной сферы

-

-

+

анализ товарной сферы

-

-

+

анализ предприятия

-

-

+

оценка риска

+

-

-

Производственная

совершенствование выпускаемой продукции

-

+

+

инфратоварное обеспечение

-

+

-

Сбытовая

анализ конкурентов

+

-

-

планирование сбыта

-

+

-

планирование каналов распределения

+

-

+

формирование ценовой политики

-

+

+

Управление и контроль

контроль за товародвижением

-

+

-

управление запасами

-

+

-

контроль замаркетинговой деятельностью организации

-

+

-

С принятым работником обязательно заключается трудовой договор. Определим примерную заработную плату для вводимой должности:

Оклад: 5500 руб. Районный коэффициент (15 %): 825 руб.

Итого месячная заработная плата: 6325 руб.

Годовой фонд заработной платы: 75900 руб.

Единый социальный налог: 19734 руб.

Итого годовые затраты на оплату труда менеджера по закупкам составляют:

75900+20493=95634 руб.

Практическими результатами от деятельности вводимой в организационную структуру новой должности маркетолога могут быть:

- формирование более выгодной цены на производимую продукцию в результате проведения наблюдений на рынке с-х продукции;

- выход предприятия на новые рынки сбыта своей продукции;

- повышение прибыли вследствие оптимизации сроков реализации продукции с учётом возможных рисков.

Оценка эффективности работы маркетолога проводится по результатам его деятельности и является исключительно прерогативой директора предприятия.

3.3 Организация цеха по производству комбикормов

Следующее планируемое мероприятие в большой степени зависит от успешного претворения в жизнь предыдущего, то есть ввода в организационную структуру предприятия специалиста по маркетингу.

Необходимость обустройства собственного цеха переработки зерновых и зернобобовых культур вызвана возможностью освоения новых сегментов рынка и, как следствие, получение дополнительной прибыли. Учитывая, что в Азовском районе в хозяйствах и в крестьянских фермерских хозяйствах содержится 11527 тыс. голов КРС, а в районе нет комбикормового завода по производству кормов для крупного и мелкого рогатого скота, проведение данного мероприятия будет обоснованным.

Предполагается организация вспомогательного цеха - цеха по производству комбикормов. В настоящее время население содержащее на своём подворье немалую долю поголовья КРС района вынуждено закупать комбикорма со стороны, так как собственного производства в районе нет, а имеющиеся мельницы производят низкокачественный комбикорм, не отвечающий биологическим потребностям животных в протеине и белке. Потребность в данном виде корма на предприятии находится на уровне 7523 ц. в год. Сложившаяся в районе цена на данный вид товара в 2007 году составляла 400 руб. /ц. Возможен вариант переработки собственного сырья в обмен на 25% полученной продукции, что является явно завышенной платой за услугу. ЗАО "Азовское" в 2007 г. воспользовалось данными услугами, предоставив на переработку около 10 тыс. ц. зерновых. По условиям договора ЗАО "Азовское" в итоге получило около 7,5 тыс. ц. комбикорма. В аналогичных условиях находятся и другие предприятия Азовского района, занимающиеся производством и переработкой продукции сельского хозяйства.

Рассмотрим ситуацию с обустройством собственного цеха по производству комбикормов в ЗАО "Азовское". Для этого предприятию предлагается приобрести два мини-завода по приготовлению комбикормовых смесей "ПРОК-500", технические характеристики данного оборудования можно найти в Приложении Т. Данное оборудование удовлетворяет всем необходимым требованиям и соответствует технологии производства сельскохозяйственной продукции, о чем также в Приложении Т есть протокол о прохождении им испытаний на соответствие технологии производства сельскохозяйственной продукции.

Цена одного комплекта мини-завода "ПРОК-500" составляет 60000 рублей. Размещение цеха предполагается в имеющемся на предприятии мукомольном цехе, уже оснащенным необходимыми коммуникациями - проведен электрический ток, оборудовано водоснабжение, помещение соответствует требованиям пожарной и трудовой безопасности, рядом расположены складские помещения, что способствует удобству и снижению затрат труда и денежных средств на транспортировку сырья и готовой продукции.

Средняя производительность одной установки "ПРОК-500" составляет: 650 кг/ч. * 8 ч. * 26 рабочих дней = 135 200 кг или 1352 ц в месяц, соответственно, производительность двух установок составит:

1 352 ц. *2 шт. = 2 704 ц.

Поэтому в проекте закладываем именно данный план производства комбикорма.

Затраты на электроэнергию

Расход электроэнергии мини-завода "ПРОК-500" составляет примерно 9,7 кВт/час, тогда при продолжительности смены в 8 часов и количестве рабочих дней в месяце равном 26 дням, месячные затраты на работу агрегата составят:

9,7 кВт * 8 час * 26 рабочих дней *2 шт. = 4036 кВт/час

Стоимость электроэнергии: 1,15 руб. * 4036 = 4641,4 руб.

Помещение цеха освещается двумя лампочками по 60 Ватт.

При работе цеха 8 часов в день и среднем количестве рабочих дней в месяц - 26, затраты на освещение составят:

0,06 кВт * 8 час * 26 рабочих дней * 1,15 руб. *2 = 28,8 руб.

Итого затраты на электроэнергию в месяц составят:

4641,4 руб. + 28,8 руб. = 4669,2 руб.

Затраты на заработную плату работников цеха по приготовлению комбикормов.

Цех по приготовлению комбикормов может обслуживать четыре человека. Рассчитаем необходимый ФОТ для работников этого цеха

Оклад: 3 000 рублей. Районный коэффициент (15 %): 450рублей.

Итого заработная плата: 3 450 рублей.

Социальный налог (26 %): 897 рубля.

Итого затраты на зарплату составят: 4347 рубля на одного работника в месяц, на весь цех 4347 * 4 = 17388 руб.

Амортизация. Нормативный срок службы мини-завода, определенный заводом-производителем - 5 лет. Амортизация рассчитывается линейным методом по формуле:

(12)

где - годовая сумма амортизационных отчислений;

ОФ - первоначальная стоимость объекта основных средств;

Т - срок полезного использования объекта основных средств.

В месяц амортизационные отчисления составят:

12000 руб. / 12 мес. *2 шт. =2000 руб.

Транспортные расходы.

Также необходимо учесть расходы, связанные с обслуживанием цеха автотранспортом предприятия.

(13)

где - основная норма расхода топлива на 100 км пробега, л; (для автомобиля "Газель" 15 литров на 100 км)

1,05 - коэффициент, учитывающий увеличение расхода топлива в зимних условиях эксплуатации и на внутригаражные нужды;

- отпускная цена 1 л топлива, руб; (автомобиль работает на природном сжиженном газе, стоимость его равна 9 рублям)

При плановом километраже 1000 км затраты на топливо составят 1420 рублей на одну поездку. Прибавим к этой сумме 5 % на затраты на смазочные материалы. Итого затраты на ГСМ составят:

1 420+1 420*0,05=1491 руб.

Затраты на сырье

При производстве комбикормов предполагается использование имеющегося у предприятия сырья - продукции зернового и зернобобового производства. В рецептуре комбикорма удельный вес ее составит 99%, оставшийся 1% - это белково-минеральные добавки и премиксы, закупаемые на стороне. Затраты на основное сырье будут рассчитываться исходя из себестоимости производства 1 ц. зерновых, в 2007 г. данный показатель был на уровне 230 руб., таким образом, затраты на основное сырье по себестоимости будут равны:

230 руб. * 1352 ц. *2 = 621920 руб.

Цена премикса составляет около 45 руб. за килограмм 1% концентрата

Средняя стоимость премикса на производство 1 кг комбикорма: 0,45 руб.

Тогда затраты на приобретение премикса в месяц составят:

0,45 руб. * 135 200 кг. *2 = 121680 руб.

Совокупные данные по себестоимости производства продукции в цехе по производству комбикормов в ЗАО "Азовское" представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3 - Себестоимость производства продукции комбикормового цеха в месяц, руб.

Статья затрат

Все затраты

На 1 ц. продукции, руб.

Затраты на основное сырье (по себестоимости), руб.

621920

230

Покупка премиксов, руб.

121680

45

Электроэнергия, руб.

4669

1,7

Заработная плата персоналу цеха, руб.

17388

6,4

Амортизация, руб.

2000

0,7

Транспортные расходы, руб.

1491

0,6

Всего

769148

284,4

Таким образом, себестоимость производства 1 кг комбикорма составит 284,4 руб., а себестоимость продукции цеха в месяц составит 769148 руб., следовательно, в год:

12 месяцев * 769148 руб. = 9229776 руб.

Для расчета показателей прибыльности и эффективности цеха по производству комбикормов, следует сначала определить, достигается ли экономия затрат при производстве собственного комбикорма, по сравнению с фактическим вариантом - при покупке комбикорма на стороне.

Потребность предприятия в комбикорме в год составила примерно 7523 ц., с целью ее удовлетворения было передано на переработку посредникам около 10 тыс. ц. зерна, следовательно, при себестоимости производства 1 ц. зерна равной 230 руб., себестоимость 1 ц. покупного комбикорма составила:

10000 ц. * 230 руб. / 7523 ц. = 305,7 руб. / ц.

Таким образом, себестоимость покупного комбикорма в 2007 г. в ЗАО "Азовское" составила 305,7 руб. / ц., при себестоимости планируемого произведенного в собственном цехе комбикорма в 284,4 руб. / ц. экономия затрат с каждого центнера комбикорма составит:

305,7 руб. - 284,4 руб. = 21,3 руб.

Следовательно, общая экономия затрат при удовлетворении собственных потребностей хозяйства в комбикорме, равной 7523 ц. в год составит:

21,3 руб. * 7523 ц. = 160240 руб.

Полученные данные представлены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Затраты на удовлетворение потребности в комбикорме ЗАО "Азовское"

Показатель

Значение

Абсолютное отклонение

базовый вариант

расчетный вариант

Себестоимость 1 ц. комбикорма, руб.

305,7

284,4

21,3

Общая себестоимость, тыс. руб.

2300,0

2139,5

160,5

Таким образом, анализируя данные, представленные в таблице 3.4, можно говорить об экономии затрат на удовлетворение потребности ЗАО "Азовское" в комбикорме в результате организации собственного производства комбикормов, в размере 160,5 тыс. руб. в год.

В год цех сможет производить около 32448 ц. комбикорма, то есть, за вычетом собственных потребностей, составляющую примерно 7523 ц., на реализацию остается около 24925 ц комбикорма. Планируемая отпускная цена за 1 центнер комбикорма с учётом роста цен не него составит 452 руб., тогда предполагаемая выручка от продажи произведенного сверх потребностей хозяйства комбикорма составит:

24925 ц. * 452 руб. = 11266 тыс. руб.

Себестоимость же этого комбикорма будет равна:

24925 ц. * 284,4 руб. / ц = 7089 тыс. руб.

Предполагаемая прибыль предприятия составит:

11266,1-7089 = 4177 тыс. руб.

Таблица 3.5 - Годовой экономический эффект от создания цеха по производству комбикорма

Показатель

Значение

Выручка от реализации, тыс. руб.

11266

Себестоимость, тыс. руб.

7089

Прибыль, тыс. руб.

4177

Рентабельность затрат, %

59

Срок окупаемости капитальных вложений определяется как отношение средней стоимости основных фондов к величине прибыли, полученной от реализации продукции.

(14)

где - срок окупаемости, лет;

- первоначальная стоимость объекта основных средств, тыс. руб.;

- величина прибыли, полученной от реализации продукции, тыс. руб.

То=120тыс. руб. /4177 тыс. руб. = 0,03 года.

Мини завода по производству комбикормов "ПРОК-500" окупится менее чем за 1 месяц.

Потенциальными покупателями нашей продукции являются ЗАО "Новоазовское", ЗАО "Цветнополье" и СПК "Пришиб", местное население Азовского сельского поселения и близлежащих сёл.

Реализация комбикорма планируется со склада ЗАО "Азовское" самовывозом, либо за дополнительную плату с доставкой непосредственно покупателю.

В дальнейшем специалисту-маркетологу следует изучить рынок производства комбикормов и потребности в них как в Азовском районе а также в соседних районах, так и в целом в Омской области. Прогнозная оценка данных рынков говорит о не насыщенности в силу недостаточного производства и высокой себестоимости продукции комбикормопроизводящих предприятий. Поэтому следует рассмотреть планы предприятия по расширению цеха по производству комбикормов и о закупке дополнительных установок "ПРОК-500".

3.4 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

В таблице 3.6 представлен расчет годового экономического эффекта при организации цеха по производству комбикормов в ЗАО "Азовское" без учета затрат на удовлетворение собственных потребностей предприятия в комбикормах и разработка организационного оборота стада молочного скота. Для сравнения в качестве базового варианта использовались данные по реализации зернобобовых и реализации цельного молока и скота в живом весе за 2007 г. В расчетном варианте зернобобовые не реализуется сразу в виде зерна, а перерабатывается в комбикорм и только потом реализуется. Равное количество используемого зерна было взято для удобства проведения сравнительного анализа базового варианта с расчетным.

Таблица 3.6 - Расчет экономических показателей по предлагаемым мероприятиям по совершенствованию оборота стада молочного скота и производству комбикормов в ЗАО "Азовское"

Отрасль

Показатели

Базовые

Расчётные

Отклонение

разработка оборота стада КРС

организация цеха по производству комбикормов

абсолютное

%

Растениеводство

Себестоимость продукции, тыс. руб.

19950

Х

24721

4771

23,9

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

29765

Х

39290

9525

32,0

Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

9815

Х

14569

4754

48,4

Рентабельность продаж, %

49

Х

59

10

Х

Животноводство

Себестоимость продукции, тыс. руб.

34794

32981

Х

-1813

-5

Выручка от реализации продукции, тыс. руб.

36982

42095

Х

5113

14

Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

2188

9114

Х

6926

317

Рентабельность продаж, %

6,29

27,6

Х

21,3

Х

Производство комбикормов даёт возможность предприятию получить увеличение прибыли на 4754 тыс. руб. Совершенствование оборота стада увеличить прибыль от реализации продукции животноводства на 7351 тыс. руб., достигая уровня рентабельности в отрасли 27%.

Внедрение этих мероприятий вместе позволит увеличить прибыль от реализации данных видов продукции до 23683 тыс. руб., что на 11680 тыс. руб. превышает фактический показатель за 2007 год, тем самым достигая уровня рентабельности по производству данных видов продукции 41%.

Меры по обеспечению конкурентоспособности ЗАО "Азовское"

Направление

Меры обеспечения

Результаты

1. Повышение эффективности производства продукции животноводства

Совершенствование организационного оборота стада молочного скота

Увеличение объёма производства товарной продукции и снижение её себестоимости за счёт применения нормативов кормления, увеличения общего поголовья КРС, использование породного потенциала в полной мере, что даст предприятию увеличение прибыли до 9114 тыс. руб.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены