Природа и модель фирмы

Предприятие (фирма): классификация, организационно-правовые формы. Моделирование как способ изучения свойств и связей организации. Проблема эффективности работы предприятий (на основе четырёх моделей организации). Предпринимательство в Ростовской области.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 13.06.2012
Размер файла 81,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА "ЭКОНОМИКА"

КУРСОВАЯ РАБОТА

НА ТЕМУ: ПРИРОДА И МОДЕЛЬ ФИРМЫ

СТУДЕНТ УШКАЛОВ И.В.

ГРУППА ГРМ-11

РУКОВОДИТЕЛЬ

КУРСОВОЙ

РАБОТЫ КАЛАЧЁВА Т.М.

РОСТОВ-НА-ДОНУ 2007 г.

План

  • Введение
  • 1. Предприятие (фирма): понятие, классификация
  • Организационно-правовые формы предприятий (фирм)
  • Моделирование как способ изучения свойств и связей организации
  • 2. Проблема эффективности работы предприятий (на основе описанных выше четырёх моделей организации)
  • Финансовое планирование на предприятии
  • Этапы развития предпринимательства в России
  • Предпринимательство в Ростовской области
  • Заключение
  • Список используемой литературы

Введение

В современной экономике в крупном и среднем бизнесе фирмы занимают ведущие позиции, получают растущие доходы, обеспечивают занятость населения и вносят заметный вклад.

Фирмы осуществляют бизнес-процессы в целях получения прибыли или достижения других уставных целей на основе рационального использования человеческого капитала и имущества при согласовании интересов собственников капитала, персонала и государства.

Бурный процесс накопления капитала в трансформационной экономике России привёл к укрупнению многих фирм в большинстве отраслей, усложнению их структуры, диверсификации производства и деятельности.

Рост концентрации производства и капитала, обострение конкурентной борьбы на современном этапе научно-технической революции и глобализации экономики требуют усиления инновационной направленности фирм, повышения их деловой активности и совершенствования внутрифирменных отношений.

Структура различных фирм значительно отличается в зависимости от отрасли функционирования, величины фирмы, видов и объёмов выпускаемой продукции, количества и особенностей входящих в фирмы предприятий (подразделений), сложившихся между ними экономических отношений, других факторов.

Повышение эффективности и конкурентоспособности фирм во многом зависит от уровня, качества и динамики внутрифирменных производственных отношений.

Развитие фирм (предприятий), особенно малых, считается одним из наиболее перспективных направлений рыночных преобразований в России. Этот сектор экономики более динамично реагирует на изменение конъюнктуры, создаёт дополнительные рабочие места, способствует преодолению монополизма в экономике и, главное, является основным источником формирования среднего класса, то есть расширяет социальную базу проводимых реформ. Без опору на такую социальную базу рыночные реформы обречены.

В реформировании российской экономики ещё со времён перестройки фирмы (прежде всего малые предприятия) взяли на себя роль создателя почвы для новой системы хозяйствования.

Цель данной курсовой работы состоит в общей характеристике фирмы (предприятия) и в выяснении условий эффективности её работы, целей и результатов деятельности фирм (предприятий).

Для решения данной цели были поставлены следующие задачи: раскрыть понятие "фирма" (предприятие); охарактеризовать её как производственную, экономическую, социальную единицу; представить классификацию фирм; описать структуру предприятия, её различные виды; исторически проследить развитие теории деятельности фирмы (описать различные модели организации); выяснить условия эффективности работы фирмы на основе рассмотрения четырёх моделей организации и становления и развития фирм в рыночной экономике РФ, показать положительный эффект, который предприятия (фирмы) привносят в различные сферы нашей жизни.

модель фирма предпринимательство связь

1. Предприятие (фирма): понятие, классификация

Организационно-правовые формы предприятий (фирм)

Структура предприятий.

Первичным звеном в системе общественного производства является предприятие (фирма).

Предприятие - субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или указания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке.

Существует несколько различных вариантов определения понятия "фирма". Можно рассматривать его с точки зрения организационно-правового, технологического единства. Большое внимание при любом подходе уделяется вопросам мотиваций. Современные подходы к определению фирмы с учётом мотивационных аспектов условно делятся на три направления:

технологический подход;

контрактный подход;

подход с позиций теории неполных контрактов.

В основе технологического подхода лежат принципы минимизации издержек и экономии от масштаба, экономии "массовых резервов", классические выводы Винера относительно размера и количества фирм в отрасли. Именно эти факторы рассматриваются в качестве основных мотиваций образования фирмы.

Основу технологического подхода составляет определение оптимального размера фирмы.

Развитие данного подхода связано с анализом структуры затрат, включением в рассмотрение таких факторов, как навыки управления. Понятие фирмы стало ассоциироваться с менеджером. Милгром в 1985г. Показал, что размер фирмы зависит от издержек коммуникации.

Анализ природы фирмы в рамках контрактного подхода можно найти в работах Вильямсона. При этом основное внимание уделяется понятиям "переключения затрат" и "инвестиций особого рода". Необходимость создания фирмы определяется сравнением состояния участников хозяйственных отношений в случае их какого-либо организационного единства, в случае независимого функционирования как субъектов рынка. Этим ситуациям соответствуют различные виды заключаемых контрактов, которые могут представлять собой и обычную сделку купли-продажи, и совокупность долговременных детализированных соглашений, обуславливающих взаимодействие в рамках фирмы, и промежуточные варианты. Проблема "переключения затрат" отражает распределение между участниками преимуществ, получаемых при заключении контракта. Существование "инвестиций особого рода" связано со спецификой некоторых видов активов и жёсткой привязкой инвестиций к определённому контракту (т.е. вне этого контракта инвестиции не имеют смысла и в случае его расторжения окупиться не могут).

При анализе процедуры заключения контракта условно выделяются два момента времени: моменты времени, отражающие состояние участников до и после заключения контракта. Эффективность составляемого контракта зависит от информированности участников в указанные моменты времени, существования мотиваций к искажению исходной информации. Согласно заключению Вильямсона эффективный контракт при ассиметричной информированности участников может быть заключён в том случае, когда право определения условий контракта (например, цен) принадлежит информированной стороне.

Возникновение фирмы как совокупности долговременных детализированных контрактов между участниками возможно и эффективно в случае информированной определённости, отсутствия специфики инвестиций.

При рассмотрении определения фирмы с учётом неполноты контрактов, возникает проблема анализа трансакционных издержек, наделение участников дополнительными полномочиями.

Однако предприятие, прежде всего не производственная, не экономическая, а социальная единица. Предприятие - это коллектив людей различной квалификации, связанных определёнными социально-экономическими отношениями и интересами, а извлечение прибыли служит основой для удовлетворения потребностей (как материальных, так и духовных) всего коллектива. Поэтому важнейшими задачами предприятия являются: выплата персоналу социально справедливой заработной платой, которая обеспечивала бы воспроизводство рабочей силы; создание нормальных условий труда и отдыха, возможностей для профессионального роста и т.д.

Предприятие - не только хозяйствующий субъект экономики, но и юридическое лицо.

Юридическим лицом признаётся организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать или осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Юридические лица должны иметь самостоятельный баланс или смету.

Юридическое лицо подлежит государственной регистрации и действует либо на основании устава, либо учредительного договора и устава, либо только учредительного договора.

В уставе отражаются: организационная и правовая формы предприятия (фирмы); наименование; почтовый адрес; предмет и цель деятельности; уставный фонд; порядок распределения прибыли; органы контроля; перечень и местонахождение структурных единиц, входящих в состав фирмы; условия реорганизации и ликвидации.

В зависимости от целей деятельности всякое юридическое лицо относится к одной из двух категорий:

коммерческая организация;

некоммерческая организация.

Деятельность коммерческой организации направлена на извлечение прибыли, что является её основной целью. Некоммерческая организация не ставит цели извлечения прибыли и не распределяет её между участниками.

Коммерческие организации создаются в форме хозяйственных товариществ, хозяйственных обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.

Коммерческие и некоммерческие организации могут объединяться в союзы и ассоциации.

В экономике функционируют самые различные предприятия. Они отличаются друг от друга по ряду признаков: отраслевой принадлежности; размерам; степени специализации и масштабам производства однотипной продукции; методам организации производства и степени его механизации и автоматизации; организационно-правовым формам и др.

Существуют следующие формы организационно-правовых предприятий (фирм): хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. Они обладают гражданской правоспособностью. Основные права организаций:

совершать любые сделки и другие юридические акты, не запрещённые законом;

иметь имущество на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления;

самостоятельно планировать свою хозяйственную, финансовую и коммерческую деятельность;

устанавливать цены и тарифы на продукцию собственного производства;

определять формы, системы и размеры оплаты труда персонала;

инвестировать собственные и привлекать заёмные средства;

распоряжаться прибылью;

образовывать целевые фонды;

определять внутреннюю структуру и порядок управления.

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделённым на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счёт вкладов учредителей, а также произведённое и приобретённое хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

В случаях, предусмотренных Гражданским кодексом РФ, хозяйственное общество может быть создано одним лицом, которое становится его единственным участником.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитное товарищество).

Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью.

Участники полных товариществ и полными товарищами в товариществах на вере могут быть индивидуальные предприниматели и (или) коммерческие организации.

Полным признаётся товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключённым между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Лицо может быть участником только одного полного товарищества.

Фирменное наименование полного товарищества должно содержать либо имена (наименования) всех его участников и слова "полное товарищество", либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением слов "и компания" и слова "полное товарищество".

Товариществом на вере (коммандитным товариществом) признаётся товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесённых ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Лицо может быть полным товарищем только в одном товариществе на вере. Участник полного товарищества не может быть полным товарищем в товариществе на вере. Полный товарищ в товариществе на вере не может быть участником полного товарищества.

Фирменное наименование товарищества на вере должно содержать либо имена (наименования) всех полных товарищей и слова "товарищество на вере" или "коммандитное товарищество", либо имя (наименование) не менее чем одного полного товарища с добавлением слов "и компания" и слова "товарищество на вере" или "коммандитное товарищество".

Если в фирменное наименование товарищества на вере включено имя вкладчика, такой вкладчик становится полным товарищем.

Обществом с ограниченной ответственностью признаётся учреждённое одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделён на доли определённых учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов.

Участники общества, внёсшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью должно содержать наименование общества и слова "с ограниченной ответственностью".

Обществом с дополнительной ответственностью признаётся учреждённое одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделён на доли определённых учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одно из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально из вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества.

Фирменное наименование общества с дополнительной ответственностью должно содержать наименование общества и слова "с дополнительной ответственностью".

Производственным кооперативом (артелью) признаётся добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Законом и учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Производственный кооператив является коммерческой организацией.

Члены производственного кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в размерах и в порядке, предусмотренных законом о производственных кооперативах и уставом кооператива.

Фирменное наименование кооператива должно содержать его наименование и слова "производственный кооператив" или "артель".

Унитарным предприятием признаётся коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на прве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Фирменное наименование унитарного предприятия должно содержать указание на собственника его имущества.

Органом унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собственником органом и им подотчётен.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Унитарное предприятие не несёт ответственности по обязательствам собственника его имущества.

Акционерным обществом признаётся обществом, уставный капитал которого разделён на определённое число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам акционерного общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Фирменное наименование акционерного общества должно содержать его наименование и указание на то, что общество является акционерным.

Хозяйственное общество называется дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключённым между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества (товарищества). Основное общество, которое имеет право давать дочернему обществу, в том числе по договору с ним, обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключённым последним во исполнение таких указаний.

В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного общества последнее несёт субсидиарную ответственность по его долгам.

Участники (акционеры) дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом убытков, причинённых по его вине дочернему обществу, если иное не установлено законами о хозяйственных обществах.

Хозяйственное общество признаётся зависимым, если другое (преобладающее, участвующее) общество имеет более двадцати процентов голосующих акций акционерного общества или двадцати процентов уставного капитала общества с ограниченной ответственностью.

Хозяйственное общество, которое приобрело более двадцати процентов голосующих акций акционерного общества или двадцати процентов уставного капитала общества с ограниченной ответственностью, обязано незамедлительно публиковать сведения об этом в порядке, предусмотренном законами о хозяйственных обществах.

Пределы взаимного участия хозяйственных обществ в уставных капиталах друг друга и число голосов, которыми одно из таких обществ может пользоваться на общем собрании участников или акционеров другого общества, определяются законом.

Некоммерческие организации

Потребительским кооперативом признаётся добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путём объединения его членами имущественных паевых взносов.

Общественными и религиозными организациями признаются добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей.

Фондом признаётся не имеющая членства некоммерческая организация, учреждённая гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели.

Классификация предприятий имеет важное значение при разработке для однородных предприятий типовой документации, применении типовых конструктивных и технологических решений, производственной структуры и других целей.

Предприятия

по формам

собственности

в РФ

2003

2004

2005

2006

государственная

157,1

161,3

159,2

160,4

муниципальная

239,3

246,1

248,2

252,1

частная

2956,8

3237,7

3499,2

3837,6

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

Под общей структурой предприятия (фирмы) понимается комплекс производственных подразделений, организаций по управлению предприятием и обслуживанию работников, их количество, величина, взаимосвязи и соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция, комплектующие изделия, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологических целей и т.п.

К подразделениям, обслуживающим работников, относятся жилищно-коммунальные отделы, их службы, фабрики-кухни, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения и учебные заведения, занимающиеся повышением производственной квалификации, культурного уровня рабочих, инженерно-технических работников, служащих.

В отличие от общей структуры производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Основной структурной производственной единицей предприятия является производственный участок, представляющий собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции. Продукция участка предназначена для переработки внутри цеха.

Состав, количество участков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделений - цехов - и структуру предприятия в целом.

Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочее место - часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Организационная структура управления предприятием - упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой предприятия, определяется задачами, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций управления и их объёмом.

Принцип формирования структуры управления - организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.

Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, чаще всего используется трёхзвенная система: директор (президент) - начальник цеха - мастер. Каждый из них несёт личную ответственность за порученный ему участок работы.

Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у директора (президента) имеется непосредственно подчинённый ему функциональный аппарат управления и заместители. Каждый из них руководит определённой частью работы по управлению производственным процессом и имеет в своём подчинении соответствующие функциональные службы. В аппарате управления фирмой выделяются функциональные структурные подразделения (отделы, службы), а в цехах, как правило, - бюро. Аппарат управления включает следующие основные службы:

оперативного руководства предприятием;

управления персоналом (социальная служба);

экономической и финансовой деятельности;

переработки информации;

административного управления;

маркетинга;

внешних экономических связей;

технического развития и др.

Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей.

В системе управления в настоящее время можно выделить три основных направления деятельности.

Первое направление - техническая оснащённость, ориентированная на управление инвестициями и технологией. Её задачей является создание условий наиболее эффективного использования технологий, оборудования, производственных ресурсов.

Второе направление - организация совместной деятельности персонала, включая распределение заданий по конкретным исполнителям и срокам, контроль исполнения, устранение недочётов и сбоев в работе предприятий.

Третье направление - социальная сторона, которая обеспечивает эффективную работу системы. Она включает подбор и продвижение работников, обеспечение рационального распределения ответственности в ходе принятия решений, эффективную систему оплаты труда и т.п.

Моделирование как способ изучения свойств и связей организации

В своём развитии организации прошли несколько этапов, различающихся по представлению об их сущности, взаимоотношениях с окружающей средой и обществом в целом, о роли и функциях управления, а также о критериях успешности работы и развития. Эволюцию этих понятий на протяжении ХХ в. можно проследить по четырём типам моделей, которые отражают как развитие теории организации, так и практику использования основных положений этой теории:

модель организации, базирующаяся на теоретических положениях школы научного управления;

модель организации, базирующаяся на положениях теорий человеческих отношений и поведенческих наук;

модель организации, базирующаяся на положениях теории систем;

модель организации, базирующаяся на представлении о роли организации как общественного института.

Первая модель, известная под названием механистической, или модели рациональной бюрократии, отражает представление об организации, сформировавшееся в конце ХIХ в. И получившее широкое распространение в первой четверти ХХ в. Её теоретической базой являются положения школы научного управления.

Ф. Тейлор рассматривал эффективность совместного труда в организации с позиций времени и движения. Разделение работы на автономные, полностью программируемые элементы и последующее их оптимальное соединение - обязательные условия, которые в соответствии с названной теорией формируют высокопроизводительную организацию.

М. Вебер выдвинул и обосновал положение, согласно которому самой эффективной формой человеческой организации является рациональная бюрократия. Организация - это механизм, представляющий собой комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, сырья и материалов. Поэтому большое значение приобретает анализ технико-экономических связей и зависимости различных факторов производства.

Вторая модель построена на определении организации как коллектива людей, выполняющих общую работу с использованием принципов разделения и кооперации труда. Начало её разработки относится к 30-м годам ХХ в. и связано с именами таких известных учёных, как Э. Мэйо, Д. Макгрегор, Ч. Барнард и Ф. Селзник, создавших основы теории человеческих отношений поведенческих наук.

20-30-е годы ХХ в. в нашей стране идеи научного управления трудовыми коллективами, работающими на социалистических предприятиях, развивали А.К. Гастев, О.А. Ерманский, Н.А. Витке и многие другие учёные и практики.

Модель организации строят исходя из главного положения теории о том, что важнейшим фактором производительности труда является человек. Поэтому элементами модели являются такие составляющие, как внимание к работающим, их мотивация, коммуникации, лояльность, участие в принятии решений. Другими словами, моделируется система поддержания человеческих отношений внутри организации. При этом особое внимание уделяется стилю управления и его влиянию на показатели производительности и удовлетворённости работников своим трудом. Предпочтение отдаётся демократическому стилю управления, обеспечивающему наиболее полное раскрытие способностей работающих. Они не только вовлекаются в процесс исполнения, но и участвуют в подготовке управленческих решений.

В третьей модели организация представляется в виде сложной иерархической системы, тесно взаимодействующей с окружением. Основу этой модели составляет общая теория систем. За рубежом огромный вклад в разработку этой теории был сделан А. Чандлером, Дж. Лоршем. В нашей стране вопросы общей теории систем исследовали И.В. Блауберг, Э.Г. Юдин, В.В. Дружинин, В.Н. Садовский, В.Г. Афанасьев и многие другие.

Главная идея общей теории систем заключается в признании взаимосвязи элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой. С этой позиции организации рассматриваются как составные части рынка, предопределяющего их структуру и системы управления. Ключевые факторы успеха деятельности организаций находятся в двух сферах: во внешней (из которой они получают все виды ресурсов, включая информацию, т.е. знания) и во внутренней (сильные и слабые стороны которой создают те или иные предпосылки для преобразования ресурсов в продукцию и услуги).

При оценке этой модели необходимо учитывать, что, несмотря на большое влияние окружающей среды на деятельность организаций, она лишь определяет правила игры. Внутренняя среда любой организации, которая формируется под воздействием непрерывно принимаемых руководством управленческих решений, реально определяет уровень системной эффективности.

Четвёртая модель представляет организацию как общественный институт, стремящийся к балансу интересов, связанных с организацией различных групп как внутри, так и вне её границ. Взаимосвязь интересов предопределяется тем, что организации для коллективного, основанного на разделении труда производства товаров и услуг используют ресурсы, предоставляемые поставщиками, интересы которых в свою очередь удовлетворяются продукцией других организаций. Цели организаций трактуются не только с точки зрения удовлетворения запросов связанных с организациями групп: потребителей, поставщиков, конкурентов, инвесторов, общества в целом.

Основу этой модели (начало её формирования датируется 80-ми годами ХХ в.) составляет теоретическая концепция заинтересованных групп, в соответствии с которой организации должны принимать во внимание разные интересы партнёров, круг которых может быть довольно широким. Каждая организация является центром пересечения интересов "соучастников", а её менеджеры направляют усилия на координацию интересов и достижение некоего баланса между ними. Практическая реализация данной модели - нелёгкое дело, но всё большее количество организаций, особенно крупных корпораций, понимают её преимущества и предпринимают шаги по их использованию.

Практика показывает, что в действительности нет организаций, которые строили бы свою деятельность в полном соответствии с какой-то одной моделью. Чаще всего наблюдается процесс эволюционного перехода от одних приоритетов к другим, например от модели закрытого типа с ориентацией на оптимальное использование ресурсов к модели, представляющей собой открытую систему, результаты работы которой определяются по системному эффекту. В деятельности многих организаций (особенно крупных) можно отметить элементы всех четырёх базисных концепций, каждая из которых используется там и в той мере, где и насколько это диктуется сложившимися условиями, с учётом воздействия совокупности внешних и внутренних факторов.

2. Проблема эффективности работы предприятий (на основе описанных выше четырёх моделей организации)

Финансовое планирование на предприятии

Любая эффективно работающая и развивающаяся организация формирует методику и систему измерений, которые отражают приоритеты, соответствующие выбранным моделям, а также содержат необходимые рекомендации о том:

где, что и когда необходимо измерять;

кто должен выполнять эти действия;

с чем проводить сопоставление, чтобы сделать правильные выводы о состоянии и развитии организации.

Измерение и оценка эффективности организаций закрытого типа происходит по двум моделям и базируется на расчёте и анализе показателей, отражающих использование внутренних ресурсов в процессе производства продукции или оказания услуг. В первой модели внимание сосредоточивается на выпуске продукции или оказании услуг организацией (т.е. на так называемых выходах производственной подсистемы), во второй - на внутренних процессах, обусловливающих уровень производительности (следовательно, и эффективность).

В условиях централизованно управляемой экономики в России на уровне государства решались практически все вопросы, связанные с определением размеров спроса и производства. Распределением ресурсов и продукции, ценами и рынками сбыта, капиталовложениями и системами оплаты труда. Поэтому организации должны были обеспечивать прежде всего эффективное производство, т.е. выполнять заданные сверху планы при максимальной экономии выделенных для этого средств. В центре их внимания находились пути, способы и факторы повышения производительности труда, снижения себестоимости, а также выполнение плана по валовым количественным показателям. Именно на достижение этих целей были направлены усилия управляющей системы организаций, и с этих позиций проводилась оценка эффективности управления производством.

Новые подходы к проблеме эффективности, методики её измерения и оценки, необходимые в связи с переходом российских организаций к рыночной экономике, основаны, во-первых, на рациональном использовании наработанного отечественной наукой и практикой методологического багажа и, во-вторых, на изучении опыта зарубежных предприятий, применяющих систему показателей эффективности для моделей закрытого типа. Применяя эти подходы, нужно исходить из реально складывающихся условий развития управления в стране, диктующих принципиально новые модели поведения организаций. Ведь для многих из них на первый план выдвигается проблема выживания, предполагающая необходимость одновременного решения таких задач, как позиционирование на рынке, инвестиционная активность, производительность труда, качество, финансы, организационная культура, стратегия.

При использовании первой базовой модели в центре внимания находятся показатели, характеризующие полученные результаты деятельности. Организации считаются эффективно работающими, если они выполнили свои целевые установки по производству продукции или оказанию услуг. Главное внимание уделяется внутренней экономичности, которая характеризует выпуск на единицу затрат и определяется путём деления выпуска на затраты. При этом должны обеспечиваться: высокое качество, удовлетворение спроса, низкие затраты и цены, а также эффективное распределение продукции или услуг. Достижение этих выходных параметров гарантирует получение достаточного возврата на капитал, выживание и рост организации, а также удовлетворение спроса потребителя на продукцию и услуги организации.

Так как первая модель эффективности ориентирована на получение максимальных выходов системы, организации детально анализируют экономические результаты производственной деятельности, сопоставляя объёмы производства (или услуг) с использованием производственных ресурсов. Важность этих расчётов для каждой организации определяется тем, что по ним анализируется её конкурентоспособность, достигаемая путём наилучшего использования ресурсов. Эффективность отдельных видов ресурсов оценивается с помощью показателей ресурсоотдачи, определяемых на основе сопоставления результата с ресурсами разного вида.

Переход ко второй модели, как правило, не означает отказа от других подходов к измерению и оценке экономической эффективности, позволяет сосредоточиться на внутренних процессах для достижения поставленных целей за счёт высокой производительности труда. Особое внимание к человеческим ресурсам организации предполагает интеграцию деятельности, достижение удовлетворённости членов коллектива, поддерживание хорошего социального климата. Это отражается в постановке целей организации, которые могут иметь такие формулировки: повысить уровень взаимного доверия и укрепить моральный климат, расширяя участие работающих в принятии решений, "сформировать координационную группу для достижения более высокой интеграции планов и действий команд".

Методика оценки эффективности базируется на системе управления трудовыми ресурсами, включающей показатели их формирования, развития и повышения качества трудовой жизни. В связи с этим организации осуществляют планирование потребности в работающих, целенаправленный отбор и расстановку персонала, разработку систем оплаты труда и льгот, обучение и профессиональную ориентацию, оценку труда, а также подготовку менеджеров. При оценке эффективности большое внимание уделяется качеству трудовой жизни, под которым понимается степень удовлетворения важных личных потребностей членов организации в процессе работы.

В системах открытого типа (третья и четвёртая модели) измерение эффективности организации проводится с учётом факторов внешней среды, прямо или косвенно воздействующих на развитие организации.

Третья модель базируется на системном подходе к измерению эффективности, который характеризуется тем, что при оценке внимание уделяется способности организации получать все необходимые для производства продукции и услуг ресурсы из окружающей среды. Это метод исследования организации как целостного образования, задачи которого решаются с помощью составных частей, взаимодействующих между собой и с внешней средой и поддерживающих общую концепцию развития.

Оценка эффективности организации требует измерения количества ресурсов, приобретённых во внешней среде, оценки выгодности торговых сделок с фирмами - поставщиками ресурсов. В соответствии с этим формулируются цели, стоящие перед организациями.

Система управления предназначена для перевода видения перспектива и стратегии высшего уровня в цели и действия по четырём направлениям:

1) финансовые цели (прибыль на обыкновенную акцию, прибыль на нетто-активы, доход);

2) цели, связанные с потребителями (доля рынка, процент повторных обращений, число жалоб и возвратов товаров);

3) операциональные цели (время исполнения заказа, продолжительность цикла разработки продукта, затраты на единицу продукции);


Подобные документы

  • Цели создания фирмы. Концепции теории фирмы. Система ценностей на фирме. Организационные формы фирм: организационно-правовая и организационно-экономическая. Классификация фирм, сравнительный анализ основных форм организации фирмы в современной России.

    курсовая работа [62,8 K], добавлен 11.11.2010

  • Фирма как субъект современного рыночного хозяйства. Организационно-правовая классификация предприятий. Жизненный цикл деятельности фирмы. Изучение основных показателей, которые отражают эффективность работы предприятия, пути и методы их повышения.

    курсовая работа [54,8 K], добавлен 15.05.2014

  • Фирма и предприятие. Место фирмы в предпринимательстве. Цели деятельности фирмы. Важнейшие показатели эффективности фирмы. Общая характеристика рыночных структур. Монополистическая конкуренция и фирма. Поведение фирмы в условиях олигополии.

    курсовая работа [34,9 K], добавлен 24.04.2005

  • Предприятие и его виды. Организационно–правовые формы предприятия. Проблема украинских предприятий. Кризисные тенденции украинской экономики. Проблема банкротства украинских предприятий. Поиск путей оздоровления несостоятельных предприятий-банкротов.

    контрольная работа [40,8 K], добавлен 01.12.2007

  • Понятие и основные признаки предприятия. Организационно-правовые формы коммерческих и некоммерческих предприятий. Фонды, общественные и религиозные организации. Хозяйственные общества и товарищества. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

    курсовая работа [41,0 K], добавлен 16.12.2010

  • Формы проявления ущерба от деятельности бизнеса. Механизм цен как способ распределения ресурсов. Выгоды при организации фирм по Коузу. Факторы производства в фирмах и на рынке. Ограничения при расширении фирм и условия сохранения их эффективности.

    статья [19,8 K], добавлен 03.02.2010

  • Фирма как инструмент реализации рыночной экономики. Виды и организационно-правовые формы предпринимательства. Цели фирмы. Роль государства в функционировании фирмы. Теория фирмы. Традиционная теория. Менеджеральная теория. Поведенческие теории.

    курсовая работа [92,2 K], добавлен 26.02.2003

  • Фирма, её движущие мотивы, место и цели в рыночной экономике. Принципы функционирования современного предпринимательства. Организационно-правовая классификация фирм. Характеристика экономического потенциала предприятия и его финансового положения.

    курсовая работа [55,7 K], добавлен 07.06.2011

  • Предпринимательство как деятельность экономических субъектов, направленная на получение прибыли. Условия функционирования предпринимательства. Фирма, ее организационно-правовые формы. Малое предпринимательство и индивидуальная трудовая деятельность.

    реферат [1,1 M], добавлен 20.05.2010

  • Организационно-правовые формы коммерческих предприятий. Хозяйственные товарищества и общества. Производственные кооперативы. Унитарные предприятия. Организационно-правовые формы некоммерческих предприятий. Объединения юридических лиц.

    курсовая работа [89,8 K], добавлен 19.05.2005

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.