«Мягкие» параметры характеризуют эстетические свойства товара (дизайн, цвет, упаковку и т.п.). В настоящее время, когда рынок заполнен разнообразными товарами, в том числе со схожими «жесткими» показателями, возрастает значение «мягких» параметров, придающих товарам особую привлекательность. Причем данная тенденция проявляется не только на рынках товаров массового спроса, но и для товаров производственного назначения[4, c. 33].

Установление совокупности качественных параметров товара - исходный пункт оценки его конкурентоспособности. Далее необходимо эти параметры количественно определить, что просто осуществить для «жестких» параметров, каждый из которых имеет определенные значения (или диапазон предельных величин), выраженные в тех или иных единицах измерения, например, технические параметры: точность, мощность, сила света и т.п.

Более сложной проблемой является количественное определение «мягких» параметров, которые не имеют, как правило, естественной физической меры, и поэтому трудно поддаются непосредственной количественной оценке. Эти параметры характеризуют некоторые особенности эргономичности изделия, а также все его эстетические достоинства.

Для решения этой проблемы возможна оценка на базе органолептических методов, построенных на субъективном восприятии человеком того или иного свойства объекта и выражении результатов восприятия в количественной (балльной) форме.

Другой способ решения проблемы основывается на использовании экспертных методов, ориентирующихся на опыт работы и (или) интуитивное понимание квалифицированными специалистами роли того или иного свойства в удовлетворении конкретной потребности. На основе обобщения высказанных экспертами мнений строится общая количественная оценка «мягкого» параметра.

Поскольку конкурентоспособность товара характеризует не само по себе его качество, а степень соответствия качества данного товара показателям качества аналогичного по назначению товара конкурента, то оценка конкурентоспособности товара подразумевает сопоставление значений показателей качества продукции предприятия с показателями качества товара конкурента (базовым или эталонным образцом). Причем выбор товара-эталона представляется одним из наиболее ответственных этапов процедуры оценки конкурентоспособности товара.

Правильность результата, полученного в процессе оценки конкурентоспособности, в значительной степени зависит от выбора оценочной базы. В качестве базовых могут быть выбраны следующие параметры: потребность покупателей; конкурирующий товар; гипотетический образец товара; группа аналогичных товаров; величина полезного эффекта.

Если в качестве базы сравнения выступает потребность покупателей, необходимо выбрать номенклатуру и установить величины параметров потребности покупателей в отношении оцениваемой и конкурирующей продукции. Перечень данных параметров составляется из тех показателей, которыми потребитель пользуется при оценке продукции на рынке. При этом необходимо учитывать весомость этих параметров в их общем наборе.

Второй вариант оценочной базы -- наличие конкурирующего товара. В этом случае товар-образец моделирует потребность и выступает в качестве материализованных требований покупателей, которым должна удовлетворять продукция, подлежащая оценке.

Использование в качестве сравнительной базы гипотетического образца, представляющего собой «усредненное» значение для группы изделий, применяется в том случае, когда информации по конкретному образцу-аналогу недостаточно. Фактически, речь идет об анализе несуществующей потребности, поэтому данная оценка обычно рассматривается как ориентировочная и подлежащая дальнейшему уточнению.

На практике за базу принимается группа аналогов, отобранных с точки зрения согласования классификационных параметров образца и оцениваемой продукции. Сначала из них выбираются наиболее представительные, а затем - наиболее прогрессивные изделия, имеющие наилучшие перспективы для последующего расширения объема продаж.

В том случае, когда за базу сравнения принимается величина необходимого потребителю полезного эффекта продукции, в качестве эталона выделяется сам полезный эффект[1, c. 5].

Оценка конкурентоспособности товара производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. При этом могут использоваться дифференциальный, комплексный и смешанный методы оценки.

Доля рынка является важным показателем, величину которого необходимо определять и прогнозировать. Рыночная доля это отношение объема продаж определенного товара данного предприятия к суммарному объему продаж данного товара, осуществленному всеми субъектами, действующими на данном рынке.

Этот показатель является ключевым при оценке конкурентной позиции предприятия. Поскольку хозяйствующий субъект с высоким показателем рыночной доли больше производит и реализует продукта, то себестоимость единицы продукта этого предприятия ниже по сравнению с конкурентами. Позиции предприятия с большей долей рынка в конкурентной борьбе предпочтительны.

Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие «Динамо Программ Текстиль» может за счет:

· обеспечения более низких издержек на производство и сбыт товара;

· обеспечения незаменимости продукта с помощью дифференциации.

Дифференциация означает способность предприятия предложить покупателю товар, обладающий большей ценностью, т.е. большей потребительной стоимостью. Дифференциация позволяет устанавливать более высокие цены, что обеспечивает большую прибыль.

Помимо этого перед предприятием стоит задача: на каком «по ширине фронта» рынке конкурировать - на всем рынке или на какой-либо его части (сегменте). Этот выбор можно осуществить, используя зависимость между долей рынка и рентабельностью фирмы.

Тезис о том, что одним из решающих факторов обеспечения конкурентоспособности является принадлежащая предприятию доля рынка, в наши дни является общепризнанным. В большинстве случаев промышленные предприятия, имеющие большую, в сравнении с конкурентами, долю рынка, имеют и более высокие показатели прибыльности.

Фирмы, не обладающие возможностями для завоевания лидерства на рынке, должны сконцентрировать свои усилия на определенном сегменте и стремиться увеличивать там свои преимущества по отношению к конкурентам[9, c. 19].

Успеха добиваются не только крупные фирмы с большей долей рынка, а также относительно небольшие узкоспециализированные предприятия. Стремление небольших предприятий дублировать поведение крупных фирм, не считаясь со своими реальными возможностями, приводит к негативным последствиям - к утрате конкурентных позиций.

Чтобы добиться успеха предприятию «Динамо Программ Текстиль» необходимо следовать правилу: «Сегментируй рынок. Сужай производственную программу. Добивайся и сохраняй максимальную долю на минимальном рынке».

Размер оптимальной доли рынка регламентируется совокупностью объективных и субъективных факторов. А именно, в соответствии с действующим законодательством государство в рамках антимонопольного регулирования устанавливает предельные значения концентрации производства в руках отдельного товаропроизводителя (65%), превышение, которого влечет за собой применение санкций и принудительного ограничения деятельности отдельного товаропроизводителя на конкретном рынке.

С другой стороны, необходимо учитывать характер и тенденции развития самого товарного рынка либо отрасли, поскольку изначально благоприятная ситуация растущего рынка стимулирует к появлению на нем новых конкурентов. Причем, чем выше темпы прироста отрасли, тем более привлекательны перспективы для крупного бизнеса[5, c. 378].

В качестве субъективных факторов выступают внутренние ресурсы и особенности самого хозяйствующего субъекта, поскольку сохранение и укрепление конкурентных позиций на рынке, как правило, сопровождается необходимостью привлечения дополнительных ресурсов, которые направляются либо на снижение издержек (тем самым формируются более сильные позиции в рамках ценовой конкуренции), либо на предложении уникальной продукции. И то и другое характеризует собой внутренние возможности предприятия по созданию высоких входных барьеров.

Следовательно, установление приемлемой или оптимальной доли рынка, контролируемой хозяйствующим субъектом, предполагает собой процесс поиска компромиссного решения, обусловленного совокупностью объективных и субъективных факторов, влияющих на количественную меру доли рынка, занимаемую предприятием.

Сопоставление положения хозяйствующего субъекта в общей модели рыночного равновесия дает возможность количественной оценки его конкурентных позиций и обоснования стратегических перспектив его функционирования. Удельный вес конкретного товаропроизводителя на рынке дает возможность интерпретировать его реальные позиции по сравнению с конкурентами на товарном рынке.

Такой подход является методической основой для обоснования приемлемого сценария рыночного поведения предприятия. Результаты ситуационного анализа предопределяют выбор управленческого решения.

Универсальный характер рассматриваемой модели позволяет оценить не только внутренние возможности предприятия, но и действительную реакцию рынка на возможный (предполагаемый) сценарий его поведения в конкретной ситуации. Наиболее характерными гипотезами развития рынка являются его рост, стабильность либо сворачивание, что в предлагаемой модели интерпретируется как изменение основополагающей характеристики модели - диаметра сферы. С этой точки зрения при неизменных абсолютных характеристиках хозяйствующего субъекта появляется возможность количественной оценки его положения в сравнении другими хозяйствующими субъектами - конкурентами.

Использование данной модели в практических целях обеспечивает снижение рисков управленческих решений и может служить основой для оценки их эффективности. Предложенная методика приемлема для обоснования решений относительно управления текущей деятельностью предприятия, а также выступать аргументом, подтверждающим целесообразность инвестиционных решений.

Идеальный вариант модели для рынка монополии имеет следующий вид: все шесть значений внутренних конкурентных преимуществ равняются максимальному значению - 1. У идеальной модели значение высоты (Н) равняется 0,65, так как действующим законодательством государство в рамках антимонопольного регулирования устанавливает предельные значения концентрации производства в руках отдельного товаропроизводителя (65%).

Рассмотрим основные этапы построения модели. Первый этап - ввод данных характеризующих внутренние конкурентные преимущества (табл. 3.1).

В качестве объекта исследования предлагается оценить конкурентоспособность «предприятия» (ОАО «Динамо Программ Текстиль»), его основного «конкурента» (ООО «Полесье» и в качестве базового варианта «идеальный вариант».

Таблица 3.1
Внутренние конкурентные преимущества	ООО «Динамо Программ Текстиль»	ОАО «Полесье»	«Идеальный вариант»
1. Конкурентоспособность изделия	0,35	0,55	1
2. Финансовое состояние предприятия	0,35	0,55	1
3.Эффективность маркетинговой деятельности	0,35	0,55	1
4. Рентабельность продаж	0,35	0,55	1
5.Имидж (марочный капитал) предприятия	0,35	0,55	1
6.Эффективность менеджмента	0,35	0,55	1

Примечание: в таблице не должно быть "абсолютных" нулей, однако допускается использование значений близких к нулю (напр. 0,0000001), что обусловлено особенностями, связанными, с расчетом объемов геометрических тел. «SUBJECT» присваивается «0», если мы строим многоугольник внутренних конкурентных преимуществ для «предприятия» и «1» - для «конкурента»[11, c. 3].

3.2 Решающие факторы обеспечения конкурентоспособности ООО «Динамо Программ Текстиль»

Достичь конкурентных преимуществ и укрепить свои позиции предприятие может за счет:

1. Обеспечения более низких издержек на производство и сбыта товара;

2. обеспечение незаменимости продукта с помощью дифференциации.

Дифференциация означает способность фирмы предложить покупателю товар, обладающий большей ценностью, т.е. большей потребительной стоимостью. Дифференциация позволяет устанавливать более высокие цены, что обеспечивает большую прибыль.

Помимо этого перед предприятием стоит задача: на каком «по ширине фронта» рынке конкурировать - на всем рынке или на какой-либо его части (сегменте). Этот выбор можно осуществить, используя зависимость между долей рынка и рентабельностью фирмы.

Тезис том, что одним из решающих факторов обеспечения конкурентоспособности ООО «Динамо Программ Текстиль» является принадлежащая предприятию доля рынка, в наши дни является общепризнанным. В большинстве случаев предприятия, имеющие большую, в сравнении с конкурентами, долю рынка, имеют и более высокие показатели прибыльности.

Фирмы, не обладающие возможностями для завоевания лидерства на рынке, должны сконцентрировать свои усилия на определенном сегменте и стремиться увеличивать там свои преимущества по отношению к конкурентам.

Успеха добиваются не только крупные фирмы с большей долей рынка, а также относительно небольшие узкоспециализированные предприятия. Стремление небольших предприятий дублировать поведение крупных фирм, не считаясь со своими реальными возможностями, приводит к негативным последствиям - к утрате конкурентных позиций.

С другой стороны, необходимо учитывать характер и тенденции развития самого товарного рынка либо отрасли, поскольку изначально благоприятная ситуация растущего рынка стимулирует к появлению на нем новых конкурентов. Причем, чем выше темпы прироста отрасли, тем более привлекательны перспективы для крупного бизнеса[1, c. 15].

В качестве субъективных факторов выступают внутренние ресурсы и особенности самого хозяйствующего субъекта, поскольку сохранение и укрепление конкурентных позиций на рынке, как правило, сопровождается необходимостью привлечения дополнительных ресурсов, которые направляются либо на снижение издержек (тем самым формируются более сильные позиции в рамках ценовой конкуренции), либо на предложении уникальной продукции. И то и другое характеризует собой внутренние возможности предприятия по созданию высоких входных барьеров.

С целью повышения конкурентоспособности «Динамо Программ Текстиль» следует:

§ повысить рентабельность продукции и продаж на рынках СНГ, за счет снижения себестоимости продукции. Т.к. предложение на этих рынках избыточно, а цены на продукцию конкурентов не намного выше, то повышение наших цен вызовет уменьшение спроса; в тоже время, снижение издержек улучшит финансовый результат деятельности «Динамо Программ Текстиль»;

§ предприятию необходимо разрабатывать новые виды продукции, улучшать цветовую гамму;

§ необходимо разрабатывать мероприятия по расширению товаропроводящей сети. В основном - это организация работы дилеров в регионах Российской Федерации и других странах;

§ повысить свою финансовую устойчивость и независимость (в 3-4 раза), чтобы успешно преодолевать ценовые и неценовые барьеры конкурентов. Для этого предприятие должно снизить свою зависимость от внешнего финансирования, за счет увеличения объемов производства и продаж (производственные мощности и рынок позволяют это сделать), уменьшить объемы производства на давальческом сырье, отказаться от услуг посредников при реализации продукции, разнообразить круг поставщиков сырья, комплектующих и оборудования;

§ повысить свою ликвидность, т.е. быть более устойчивым к экономическим колебаниям в Республике Беларусь и за рубежом. С этой целью предприятию необходимо сбалансировать расчеты с поставщиками и потребителями по срокам и видам валюты расчета, ввести в практику предоставление скидок при условии предоплаты за продукцию, заключать с зарубежными оптовыми покупателями договора поставки на условиях таможенного оформления заказчиком;

§ увеличить привлекательность продукции по дизайну на рынке прибалтийских государств, за счет использования более яркой цветовой гаммы и более компактных форм;

§ увеличить цены реализации, за счет включения в цену затрат по амортизации оборудования, помимо лизинговых платежей и процентов по ним, что будет способствовать более быстрому приобретению оборудования в собственность предприятия, также следует в цену включить затраты на маркетинговую деятельность в пределах установленных норм, затраты на повышение квалификации кадров, а также увеличить норму прибыли, закладываемую в цену.

Рынок является саморегулируемой и сбалансированной системой, отражающей взаимоотношения потребителей и товаропроизводителей, с позиции объективной оценки соответствия характеристик платежеспособного спроса и производственных возможностей. Когда посредством коммерческих сделок достигается компромиссное решение. Удовлетворяющее обе стороны, участвующие в процессе рыночного обмена. Идеальное представление о рыночном равновесии графически можно интерпретировать как сферу, которая характеризуется как геометрическая фигура, обладающая неизменным центром тяжести.

Сопоставление положения хозяйствующего субъекта в общей модели рыночного равновесия дает возможность количественной оценки его конкурентных позиций и обоснования стратегических перспектив его функционирования. Удельный вес конкретного товаропроизводителя на рынке дает возможность интерпретировать его реальные позиции по сравнению с конкурентами на товарном рынке.

Такой подход является методической основой для обоснования приемлемого сценария рыночного поведения предприятия. Результаты ситуационного анализа предопределяют выбор управленческого решения[10, c. 127].

Одна из важнейших предпосылок экономического возрождения - стабилизация и рост производства во всех отраслях, на каждом отдельно взятом предприятии. Однако, в отличие от планово-административной в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного. Сегодня проблема конкурентоспособности и участие в ее решении государства стоит очень остро.

Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, т.е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего эффективного развития.

Инструментарием для решения стратегических задач повышения конкурентоспособности может служить комплексный подход по разработке и построению модели конкурентоспособности промышленного предприятия.

Целью разработки и построения модели конкурентоспособности предприятия «Динамо Программ Текстиль» является правильное определение конкурентной стратегии, согласованной с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие.

Инструментарием для разработки и построения модели может служить применение математического моделирования, позволяющего выявить особенности функционирования экономического объекта, и на основе этого предсказывать будущее поведение объекта при изменении каких-либо параметров. Для любого экономического субъекта возможность прогнозирования ситуации означает, прежде всего, получение лучших результатов или избежание потерь. В модели все взаимосвязи переменных могут быть оценены количественно, что позволяет получить более качественный и надежный прогноз.

На вопрос о том какую палитру показателей, характеризующих конкурентоспособность экономического субъекта, включить в базу данных для построения модели поможет ответить опыт, накопленный учеными по определению основных критериев конкурентоспособности.

При построении экономической модели для рассматриваемой экономической категории, «конкурентоспособность предприятия», выделяются структурные элементы, такие как категория конкурентоспособности фирмы и конкурентоспособности товара, соответствующие данной цели, выявляются наиболее важные качественные характеристики этих элементов.

Категории конкурентоспособности фирмы и конкурентоспособности товара взаимосвязаны. В качестве основных критериев конкурентоспособности предприятия можно в обобщенном виде предложить две оценочные категории: «ценность производимых предприятием товаров (услуг)» и «ценность предприятия как хозяйствующего субъекта»[10, c.70].

Заключение

При написании дипломной работы я в первую очередь ознакомилась с методиками технико-экономического планирования и овладела навыками ведения бухгалтерского учета на предприятии. На предприятии ознакомилась с производственным процессом. В этой работе я изучила и проанализировала все аспекты деятельности предприятия. Приобрел практические навыки анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных ситуациях.

Анализ проведенной работы показал, что конкурентоспособность предприятия это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.

Среди основных факторов определяющих конкурентоспособность фирмы (торгового предприятия) можно выделить следующие:

1. Местоположение;

2. Ассортимент;

3. Цена;

4. Качество.

На предприятии «Динамо Программ Текстиль» в целом наблюдается рост себестоимости, при этом основное влияние на увеличение фактических затрат. Предприятие находится в устойчивом финансовом положении, характеризующимся:

· наметившимся увеличением объемов производства в натуральном выражении;

· за анализируемый период прибыль от реализации продукции с каждым годом увеличивалась;

С целью еще большего увеличения объема производства и снижению издержек предприятию необходимо:

· точно следить за нормой расхода сырья и материалов;

· увеличить оборачиваемость капитала;

· до минимума сократить непроизводственные потери сырья;

· внедрить новые современные научно обоснованные нормы расхода материальных ресурсов;

· внедрить систему планирования затрат с целью снижения себестоимости и повышения эффективности использования средств.

В заключении можно сделать следующие выводы:

В настоящее время повышение конкурентоспособности белорусских предприятий является основным источником роста экономического благосостояния республики и краеугольным камнем в белорусской экономической науке.

Конкурентоспособность предприятия ООО «Динамо Программ Текстиль» представляет собой соответствие производимой им продукции, работ и услуг условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиями его реализации, включающим в себя такие понятия как цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама и т.д.

КС продукции представляет собой важный показатель КС предприятия, так как производство и сбыт конкурентоспособной продукции обеспечивают наличие денежного потока. Оценка КС продукции осуществляется посредством 3-х основных методов: эвристического (экспертного), квалиметрического, комплексного (интегрального).

В последние десятилетия в Республике Беларусь для повышения КС предприятий и продукции на предприятиях внедряются системы качества с последующей их сертификацией на соответствие стандартам серии ISO 9000. Под системой качества понимают совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством на предприятии.

Проблема обеспечения конкурентоспособности начала свое развитие с 30-х гг. XX в., когда монополизм, который царил в экономике, оказался в глубоком кризисе, одной из характерных черт которого было перепроизводство. Начиная с этого времени, потребитель уже не покупал все, что ему предлагали производители, а сам стал диктовать производителю что, по какой цене и какого качества он бы хотел приобрести. Все это заставило предприятия уделять особое внимание понятию конкурентоспособности предприятия и продукции и искать более совершенные пути ее обеспечения.

Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, т.е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего эффективного развития.

Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Это способность предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии[3, c. 65].

Вековые поиски привели к тому, что в современной экономике сложились три основные концепции обеспечения конкурентоспособности предприятия:

§ статистическая, основанная на оценке параметров конкурентоспособности предприятия и его продукции по отношению к основным конкурентам на всех рынках сбыта. При использовании этой концепции рассчитывается общий показатель конкурентоспособности предприятия и ряд частных показателей, характеризующий эффективность деятельности и привлекательность продукции предприятия. Эта концепция наиболее проста в применении, однако требует высокой квалификации и хорошей экономической интуиции в системе высшего менеджмента на предприятии;

§ функциональная концепция основана на поэтапной оценке деятельности предприятия по семи основным категориям: платежеспособность, прибыльность, стратегичность, структурированность и адаптивность системы управления, финансовая и управленческая прозрачность, управляемость и инвестиционная привлекательность. Данная концепция более комплексно выражает конкурентоспособность, однако сложность возникает с соизмеримостью оценок вышеуказанных категорий;

§ стоимостная, основанная на расчете комплексного показателя оценки бизнеса, выраженного через прирост доходов на капитал собственников. Данная оценка наиболее проста и наглядна, однако сложность ее применения для оценки конкурентоспособности белорусских предприятий в том, что она применима к предприятиям с акционерным по происхождению капиталом, а акционирование в Республике Беларусь еще не приобрело широких масштабов.

Несмотря на все достоинства и недостатки вышеуказанных концепций, все они предполагают соблюдение следующих основных принципов системы обеспечения конкурентоспособности:

§ задача обеспечения конкурентоспособности включает обеспечение конкурентоспособности продукции и особенно предприятия;

§ следует выделять разные категории конкурентоспособности предприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии;

§ основным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности продукции;

§ на тактическом уровне конкурентоспособность предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния;

§ на стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса.

Выделяют 3 основных комплекса направлений повышения конкурентоспособности предприятия: производственный, продуктовый, управленческий.

Производственный комплекс включает:

ь улучшение организации производства за счет полной или частичной автоматизации производства, обновление активной части основных производственных фондов, максимальной загрузки производственных мощностей, сокращение простоев в производстве, рационального использования производственных площадей;

ь рационализацию организации труда за счет проведения аттестации рабочих мест, внедрения автоматизированных рабочих мест, установления оптимальных режимов труда и отдыха, повышения культуры производства, оптимальных приемов разделения и кооперации труда;

ь сертификацию производства и продукции и стандартизацию производственных процессов;

ь повышение квалификационного уровня основных и вспомогательных производственных рабочих и обслуживающего персонала за счет обучения, переобучения, стажировки, разработки индивидуальных карьерограмм;

ь развитие системы материального и морального стимулирования работников;

ь укрепление базы и улучшение организации НИОКР;

ь снижение брака на всех стадиях производства;

ь внедрение комбинирования, специализации, концентрации и кооперации в производство;

ь совершенствование системы снабжения и сбыта, складского, ремонтного хозяйства;

ь отслеживание и применение современных способов организации труда и производства.

Продуктовый комплекс включает:

ь усовершенствование конструкции продукции, ее качественных характеристик (надежности, ремонтопригодности, долговечности, технологичности, сортности, эстетичности, правовой защищенности), дизайна;

ь снижение ресурсоемкости продукции, улучшение качества покупных комплектующих;

ь усовершенствование упаковки, повышения срока гарантии, обеспечение доставки, увеличение количества сервисных центров.

Управленческий комплекс включает:

ь совершенствование организации управленческого труда за счет автоматизации, применения ППП систем поддержки и принятия управленческих решений;

ь внедрение комплексного исследования рынка сбыта;

ь современных систем бухгалтерского учета, бизнес-планирования, управления финансами;

ь повышение квалификации управленческого персонала за счет курсов переквалификации, участия в отраслевых и республиканских конференциях, международных форумах;

ь внедрение корпоративной сети и корпоративного документооборота, внутрифирменной системы отчетности.

Для повышения конкурентоспособности предприятия все вышеуказанные меры должны выполняться в совокупности, поэтапно, при постоянном контроле со стороны руководства.

Таким образом, разработка и внедрение рациональной и научно обоснованной системы обеспечения конкурентоспособности позволяет предприятиям иметь больше шансов выстоять в борьбе за «место под солнцем», а, следовательно, и повысить конкурентоспособность страны на мировой экономической арене. Это важно для Республики Беларусь, так как в стране около 25%, а в сельском хозяйстве около 30%, убыточных предприятий[13]. Основной причиной их убыточности и банкротства является отсутствие стратегического управления конкурентоспособностью, что недопустимо в рыночных условиях. Изменить такую ситуацию в течение нескольких месяцев или лет невозможно. Необходимо время для того, чтобы сформировать у руководителей и персонала белорусских предприятий рыночный, то есть стратегический тип мышления. Однако процесс стратегизации закономерен в современном экономическом мире. Если Республика Беларусь хочет занимать достойное место в нем, то государству необходимо обеспечить отечественным предприятиям помощь в области информационного обеспечения. Консалтинга. А также подготовке высококвалифицированных специалистов-аналитиков по маркетингу, менеджменту, учету и логистике, которые бы могли серьезно заняться проблемами конкурентоспособности белорусских предприятий.

Список использованных источников

1.Баранчеев, В.А., Клейменов К.В. Маркетинговые цепочки ценностей и конкурентное преимущество компании. Маркетинг. 2001. №3 - 17 с.

2.Березкина, А.А. Моделирование конкурентной среды с использованием технологий Database Marketing/ Маркетинг. 2003. №3. - 31 с.

3.Воробьева, Л.В. Теории конкуренции и современные основы конкурентоспособности: Учебное пособие - Мн.: Академия управления при Президенте РБ, 2002. - 122 с.

4.Гуляев, С.Л. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования. Менеджмент в России и за рубежом.2001. №3.-47с.

5.Золотогоров, В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь. - Мн.: Интерпрессервис, Книжный Дом, 2003. -720 с.

6.Ковалев, М.С. Моделирование рыночных ситуаций и стратегий. Маркетинг. 2003. № 1. - 75 с.

7.Кожекин, Г.Я. Маркетинг предприятия: Учебное пособие - Мн.: Книжный Дом, Мисанта/Мисербиева, С.Г., 2004. - 240 с.

8.Крачковский, А. Использование средств Excel в маркетинговых исследованиях. Маркетинг, реклама и сбыт. 2003. №11. - 44 с.

9.Маракулин, М.В. Управление компромиссами как фактор конкурентоспособности компании. Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №4.- 29 с.

10.Пивоваров, К.В. Бизнес планирование. - Мн.: Издательско-книготорговый «Маркетинг», 2001. - 164 с.

11.Полоник, С.С. Основные положения программы структурной перестройки и повышения конкурентоспособности белорусской экономики. Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. 2003. № 6. - 21 с.

12.www.cfin.ru/press/marketing

13.www.president.gov.by/Minstat

Приложение

Таблица 1- Себестоимость и рентабельность по услугам автотранспорта за 2008 год (Италия)
Месяц	Товарный	Себестоимость	Прибыль(+) Убытки (-)	Рентабельность в %
	выпуск (млн.руб.)	выпуска (млн.руб.)
январь	3920,3	1789,5	2130,8	119,1
февраль	5698,8	3729,5	1969,3	52,8
март	3616,2	2359,2	1257,0	53,3
1 квартал	13235,3	7878,2	5357,1	68,0
апрель	2542,9	2039,5	503,4	24,7
май	1155,2	1069,1	86,1	8,1
июнь	3151,1	2894,1	257,0	8,9
2 квартал	6849,2	6002,7	846,5	14,1
1полугодие	20084,5	13880,9	6203,6	44,7
июль	1242,9	1162	80,9	7,0
август	3153	3512	-359,0	-10,2
сентябрь	3717,0	2610	1107,0	42,4
3 квартал	8112,9	7284	828,9	11,4
9 месяцев	28197,4	21164,9	7032,5	33,2
октябрь	6836	4098	2738,0	66,8
ноябрь	7061	5451	1611,0	29,6
декабрь	1159	1621	-461,0	-28,4
4 квартал	15056	11170	3886,0	34,8
2008 год	43253,4	32334,9	10918,5	33,8
	Начальник ОПиА		Е.И.Полховская



Таблица 2 - Трудоемкость на единицу изделия на 2009 год.
№	Ассортимент	Единица измерения	Годовой выпуск	Норма времени на единицу изделия	В том числе по кварталам	Норма часов на год
					I	II	III	IY
	Внешний рынок
1.	Костюм взросл.	т.кост.	6х2	1,47	3х2	0	2х2	1х2	8820
2.	Брюки взросл.	т.шт.	130	0,42	40	30	10	50	54600
3.	Джемпер, куртка взр.	т.шт.	140	1,15	35	28	25	52	161000
4.	Шорты взр.	т.шт.	10	0,36	4	2	1	3	3600
5.	Фуфайка, майка взр.	т.шт.	90	0,56	8	30	25	27	50400
6.	Костюм детск.	т.кост.	5х2	0,91	2х2	0	2х2	1х2	4550
7.	Брюки детские	т.шт.	25	0,37	6	12	7	0	9250
8.	Джемпер, куртка детск.	т.шт.	48	1,06	15	10	11	12	50880
9.	Фуфайка, майка детск.	т.шт.	10	0,51	2	3	3	2	5100
	Итого:	т.шт.	475		120	115	90	150	348200
	Внутренний рынок
1.	Костюм взросл.	т.кост.	3х2	1,39	2х2	0	1х2	0	4170
2.	Брюки, бриджи взросл.	т.шт.	10	0,39	3	3	2	2	3900
3.	Джемпер, куртка взр.	т.шт.	8	1,07	3	3	1	1	8560
4.	Шорты, трусы взр.	т.шт.	5	0,34	1,5	1	1	1,5	1700
5.	Фуфайка, майка взр.	т.шт.	10	0,49	3	2,5	1	3,5	4900
6.	Костюм детск.	т.кост.	2х2	1,17	1х2	0	1х2	0	2340
7.	Брюки детские	т.шт.	10	0,36	5	3,5		1,5	3600
8.	Джемпер, куртка детск.	т.шт.	7	0,83	4,5	2	0,5		5810
9.	Фуфайка, майка детск.	т.шт.	8	0,34	3	4	0,5	0,5	2720
10.	Шорты, трусы дет.	т.шт.	2	0,27	1	1			540
	Итого:	т.шт.	70		30	20	10	10	38240
	Всего:	т.шт.			150	135	100	160	386440

Таблица 3 - План производства на 2009 год
Наименование ассортимента	Выпуск товаров на внутренний рынок	Выпуск товаров на внутренний рынок в отпускных ценах (млн. руб.)
	2009 год	В том числе по кварталам	2009 год	В том числе по кварталам
		I	II	III	IY		I	II	III	IY
Трикотажное полотно, тн.	70	15	15	20	20	840	180	180	240	240
Трикотажные изделия, тыс.шт.	70	30	20	10	10	2995	1280	850	430	435
ВСЕГО:						3835	1460	1030	670	675
Генеральный директор						В.В.Смольский



Таблица 4 - Себестоимость и рентабельность услуг по внутреннему рынку за 2008 год (крашение)
Месяц	кол-во кг.	товарная продукция	себестоимость	Прибыль(+) Убытки (-)	Рентабельность в %
		ед-цы (руб)	выпуска (т.руб.)	ед-цы (руб)	выпуска (т.руб.)
январь	14726,87	7588	111743,0	5565	81954	29789,0	36,3
февраль	27046,94	7814	211354,0	5466	147838	63516,0	43,0
март	5703,4	7308	41678,0	4963	28304	13374,0	47,3
1 квартал	47477,21	7683	364775,0	5436	258096,0	106679,0	41,3
апрель	12133,08	8240	99975	6531	79241	20734,0	26,2
май	10208,4	7697	78573	5511	56259	22314,0	39,7
июнь	2711,8	6234	16905	5989	16241	664,0	4,1
2 квартал	25053,28	7801	195453	6057	151741	43712,0	28,8
1 полугодие	72530,49	7724	560228,0	5651	409837,0	150391,0	36,7
июль	11290,1	8817	99541	6846	77296	22245,0	28,8
август	13230	8536	112929	6064	80225	32704,0	40,8
сентябрь	16059	8722	140062	6522	104736	35326,0	33,7
3 квартал	40579,1	8688	352532	6463	262257	90275,0	34,4
9 месяцев	113109,59	8070	912760	5942	672094	240666,0	35,8
октябрь	15730	9443	148545	5926	93221	55324,0	59,3
ноябрь	16603	10866	180408	6909	114718	65690,0	57,3
декабрь	13729	10276	141083	6510	89377	51706,0	57,9
4 квартал	46062	10204	470036	6455	297316	172720,0	58,1
2008 год	159171,59	8687	1382796,0	6090	969410,0	413386,0	42,6
	Начальник ОПиА			Е.И.Полховская

Краткая информация о предприятии

Белорусско-австрийское совместное предприятие «Динамо Програм Текстиль» в форме общества с ограниченной ответственностью, зарегистрированное Министерством иностранных дел Республики Беларусь в ЕГР 30 сентября 1999 года за №80000438, учрежденное в соответствии с учредительным договором, зарегистрированным в Брестском областном исполнительном комитете за №15492 от 15 октября 2007 года.

27 мая 2004 года СП «Динамо Програм Текстиль» ООО реорганизовано в форме присоединения к нему Белорусско-итальянского СП «Динамо Програм Пинск».

Для обеспечения деятельности предприятия за счет вкладов (взносов) участников образован Уставный фонд в размере 308537 долларов США, из него:

неденежный вклад оценочной стоимостью 6213963 доллара США;

денежный вклад в размере 308537 долларов США.

Договаривающиеся стороны участвуют в образовании Уставного фонда в следующих долях:

доля Белорусского участника составляет 40% Уставного фонда;

доля Австрийского участника составляет 60% Уставного фонда;

Вклады (взносы) внесены участниками полностью в сроки, предусмотренные Уставом.

Адрес:

Республика Беларусь, 225710, г. Пинск, ул. Федотова,9.

Р/с 3012249402088 Филиал №121 АСБ Беларусбанк г. Пинск, МФО 954, УНН 800000438, ОКПО 29082332.

Учредители:

Белорусское физкультурно-спортивное общество «Динамо» (Республика Беларусь, г. Минск, ул. Кирова,8, кор. 2).

«Униформс Програм Текстайлс Холдинг» ООО (Австрийская Республика,1010, г. Вена, ул. Випплингер Штрассе,30/4).

В состав предприятия входят структурные подразделения:

Трикотажный цех;

Красильно-отделочное производство;

Участок технического контроля;

Склады сырья, красителей и химикатов, готового полотна, таможенный склад.

Подготовительно-раскройный участок;

Швейно-упаковочный цех;

Экспериментально - техническая лаборатория;

Общежитие;

Магазин.

Цели и предмет деятельности предприятия

Предприятие создано для осуществления хозяйственной деятельности в целях получения максимальной прибыли, выпуска продукции и оказания услуг на внутренний рынок.

Предметом деятельности предприятия является:

производство, крашение и отделка трикотажных полотен;

оказание услуг по крашению и отделке трикотажных полотен;

оптовая торговля трикотажными полотнами и трикотажными изделиями;

розничная торговля трикотажными полотнами и трикотажными изделиями;

производство белья;

производство спортивной одежды;

оптовая торговля вторсырьем и отходами производства;

транспортно-экспедиционные услуги;

Ассортимент выпускаемых изделий на внутренний рынок.

Костюмы спортивные;

Брюки спортивные;

Шорты;

Джемпера, фуфайки;

Майки.

Реализация данного бизнес-плана обеспечит решение следующих стратегических направлений развития предприятия на 2009 год:

- Загрузку производственных мощностей на 90% и снижение социальной напряженности на предприятии;

- Увеличение выпуска продукции (услуг) на внутренний рынок; получение дополнительной прибыли за счет экономии тепло-энергетических ресурсов, увеличения объема производства, снижения непроизводительных расходов, оптимизации структуры и штатного расписания.

Оказание услуг на рынках Российской Федерации, Молдовы, Чехии.

Основные технологические процессы.

Технологический процесс оказываемых услуг включает в себя следующие технологические этапы:

- Хранение сырья, химикатов и красителей, вспомогательных материалов;

- Вязание полотна;

- Комплектовка полотна по партиям;

- Крашение полотна;

- Отделка полотна (резка, сушка, каландровка, стабилизация, ворсование, стрижка);

- Контроль качества и упаковка полотна;

- Отгрузка на склад готового полотна.

- Раскрой полотна, комплектование кроя;

- Вышивка;

- Пошив изделия;

- Сортировка, влажно-тепловая обработка готовых изделий, упаковка.

- Отгрузка на склад готовых изделий.

Характеристика основных фондов.

Предприятие оснащено современным вязальным, красильно-отделочным оборудованием фирм: «Оризио», МЧС, «Плас», «Бабкок», «Pffaf», «Yamato», «Rimoldi», «Juki», установками для чистки пятен, раскройным комплексом, вышивальными аппаратами и др.

Удельный вес физически и морально устаревшего оборудования в 2009 году составит 12,8% .

Коэффициент износа активной части основных производственных фондов в 2009 году - 42,9% .

План производства.

Предприятие работает в основном на давальческом сырье. Поставка пряжи, полотна, красителей и химикатов для технологического процесса осуществляется итальянской фирмой «Униформс Програм».

Для производства продукции на внутренний рынок предприятие использует как выкупленное давальческое сырье и вспомогательные материалы, так и приобретаемые на внутреннем рынке.

Для осуществления хозяйственной деятельности у предприятия имеется квалифицированный персонал всех уровней управления (см. Целевые показатели социально-экономического развития предприятия на 2009год).

План производства на 2009 год составлен условно, так как производственная программа на оказание услуг итальянской фирме имеется только на сезон «Весна-лето» и из расчета стоимости 1 нормо-часа - 4,0 доллара США, которая предполагается к увеличению.

План маркетинга

Описание и перечень потенциальных покупателей.

Предприятие оказывает услуги по вязанию, крашению и отделке трикотажных полотен, пошив трикотажных изделий. Оказание услуг осуществляется на внутренний рынок Республики Беларусь и дальнее зарубежье.

Доля реализации услуг от общего объема на внутренний рынок составит 25 %, на рынке дальнего зарубежья - 75 %.

Производство услуг для рынка дальнего зарубежья осуществляется под заказ итальянской фирмы «Чемпион Европа» АО.

Основными покупателями являются торговые организации Республики Беларусь, прежде всего Брестской и Минской областей. Изыскивается возможность осуществления поставки товара в Могилевскую, Гомельскую и Витебскую области. Форма оплаты в основном последующая в течении 30 дней с момента отгрузки.

Для изучения спроса и снижения запасов готовой продукции предприятие осуществляет выездную торговлю при проведении выставок-продаж, спортивных мероприятий. Однако на складе готовой продукции в настоящее время скопилось товаров на сумму 269 млн. руб., которые не востребованы и не оплачены предприятию.

Информация о предприятии и ассортименте выпускаемой продукции размещена в информационно-справочном издании «Партнер-2005г.», а также в вестнике торгово-экономической информации «Беларусь-партнер России». В 2006 году был создан сайт в сети интернет.

2. Количественная и качественная характеристика конкурентов в Республике Беларусь.

Основными конкурентами на внутреннем рынке выступают белорусские предприятия Концерна «Беллегпром», основные из которых:

ОАО «Свитанок», г. Жодино;

ОАО «Купалинка», г. Солигорск;

ОАО «Бобруйская трикотажная фабрика»;

ОАО «Ким», г. Витебск;

ОАО «8-ое Марта», г. Гомель.

Преимущество предприятия на рынке:

- высококачественное оказание услуг по крашению, отделке полотна и пошиву трикотажных изделий.

- полотна и трикотажные изделия, выпускаемые предприятием, отвечают мировым стандартам;

- сжатые сроки оказания услуг.

Недостатки:

- большая энергоемкость производства и постоянный рост тарифов на ТЭР;

- высокая стоимость услуг, из-за большой стоимости импортных красителей и химикатов;

- низкий уровень маркетинга.

Сильные стороны конкурентов:

- наличие на предприятиях участков по набивке полотен, что снижает процент возврата на переделку;

- наличие собственных источников выработки ТЭР.

При утверждении структуры управления предприятием Собранием Участников в 2007 году была создана служба маркетинга в количестве 3-х человек.

Основными задачами стратегии развития предприятия в области маркетинга являются:

- разработка предложений по совершенствованию продукции, обновлению ассортимента изделий;

- своевременно определять, когда товар входит в стадию спада, и вносить предложения по снятию его с производства;

- разрабатывать предложения по развитию прямых связей с торговыми предприятиями СНГ по вопросам поставки продукции;

- производить оценку технических характеристик новых товаров и полного товарного ассортимента;

- вести поиск заказов по производству изделий из давальческого сырья.

- определять и повышать конкурентоспособность товара на различных рынках;

- постоянно заниматься поиском предприятий, поставляемых сырье, фурнитуру, красители и химикаты на более выгодных для предприятия условиях.

Для обеспечения увеличения объемов продаж и конкурентоспособности продукции на внутренний рынок предприятие в отпускные цены закладывает уровень рентабельности в размере 10-25%, а в фирменном магазине устанавливает торговую надбавку 5-10%.

Переход предприятия на систему управления качеством в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001- 2001.

С целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции и обеспечение её соответствия международным стандартам СП «Динамо Програм Текстиль» в 2009 году планирует поэтапный переход на общепризнанную мировую практику государственного регулирования вопросов качества, а именно: создание документальной основы для функционирования системы менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2001.

На первоначальном этапе планируется обучение теории и практики обеспечения качества следующих работников:

Руководитель предприятия и его заместители.

Главные специалисты, руководители подразделений.

Руководители среднего руководящего состава.

Обучение уполномоченного по качеству.

Руководителем предприятия разрабатывается:

Политика предприятия в области качества.

Издается приказ по созданию системы менеджмента качества.

Приказ о назначении уполномоченного по качеству и рабочего органа.

Приказ о создании координационного совета.

Приказ о назначении ответственных лиц для работы по разработке и внедрению системы менеджмента на всех подразделениях предприятия.

Положение о координационном Совете.

План-график мероприятий по созданию системы менеджмента качества.

Выбор внешнего консультанта.

Данные виды работ предприятие планирует произвести в 2009 году.

Задачи предприятия на 2009 год.

В целях реализации уставных направлений деятельности предприятия основными задачами на 2009 год считать:

Создание (формирование) устойчивой системы снижения издержек производства, увеличение прибыли, повышения рентабельности.

Довести среднюю заработную плату к концу 2009 года в эквиваленте 250$.

За счет организации и развития службы маркетинга обеспечить ускоренное развитие внутреннего рынка услуг и товаров (предприятие или БФСО «Динамо).

Формирование устойчивой системы повышения качества выпускаемой продукции, экономного использования топливно-энергетических ресурсов и ТМЦ.

Генеральный директор В.В.Смольский

Таблица 5 - Себестоимость и рентабельность услуг по вязанию за 2007 год
Месяц	кол-во кг.	товарная продукция	себестоимость	Прибыль(+) Убытки (-)	Рентабельность в %
		ед-цы (руб)	выпуска (т.руб.)	ед-цы (руб)	выпуска (т.руб.)
январь	55849	671	37491,8	781	43636,8	-6145,0	-14,1
февраль	34824	678	23593,5	854	29755,4	-6161,9	-20,7
март	18503	687	12713,7	1693	31317,5	-18603,8	-59,4
1 квартал	109176	676	73799,0	959	104709,7	-30910,7	-29,5
апрель	0	0	0	0	0	0,0	0,0
май	15061	700	10547,9	740	11139,9	-592,0	-5,3
июнь	20959	698	14620,4	780	16342,8	-1722,4	-10,5
2 квартал	36020	699	25168,3	763	27482,7	-2314,4	-8,4
1 полугодие	145196	682	98967,3	910	132192,4	-33225,1	-25,1
июль	7428	716	5321,8	780	5791,2	-469,4	-8,1
август	21938	1684	36946,4	1845	40483,1	-3536,7	-8,7
сентябрь	47005	726	34104,3	826	38827,3	-4723,0	-12,2
3 квартал	76371	1000	76372,5	1114	85101,6	-8729,1	-10,3
9 месяцев	221567	791	175339,8	981	217294,0	-41954,2	-19,3
октябрь	49989	746	37292,6	874	43670,4	-6377,8	-14,6
ноябрь	40764	770	31385,7	784	31941,8	-556,1	-1,7
декабрь	59462	761	45246,2	720	42789,2	2457,0	5,7
4 квартал	150215	758	113924,5	788	118401,4	-4476,9	-3,8
2007 год	371782	778	289264,3	903	335695,4	-46431,1	-13,8
	Начальник ОПиА			Е.И.Полховская

Таблица 6 - ПОКАЗАТЕЛИ
производственно-хозяйственной деятельности
За ДЕКАБРЬ 2008 года
№№ пп	Показатели	Ед. изм	За соответствующий период прошлого года	Факти-чески за отчет-ный месяц	Факти -чески с начала года	в % к соот. пер. прошл. года
	Производство продукции :
1	В действующих ценах	млн.руб	8010	752	10053	125,5
	в т.ч. красильно - отделочное про-во	млн.руб	4213	449	6328	150,2
	швейное про-во	млн.руб	3797	303	3725	98,1
	Внутренний рынок	млн.руб	2585	187	2585	100,0
	Внешний рынок	млн.руб	5425	565	7468	137,7
	в т.ч.Италия	млн.руб	5210	565	7468	143,3
	Молдавия	млн.руб	72	0	0	0,0
	Чехия	млн.руб	143	0	0	0,0
2	В сопоставимых ценах	млн.руб	19844	1744	23309	117,5
	в т.ч. красильно - отделочное про-во	млн.руб	12544	1267	17920	142,9
	швейное про-во	млн.руб	7300	477	5389	73,8
	Внутренний рынок	млн.руб	2097	175	2724	129,9
	Внешний рынок	млн.руб	17747	1569	20585	116,0
	в т.ч.Италия	млн.руб	17541	1542	20398	116,3
	Молдавия	млн.руб	67	0	0	0,0
	Чехия	млн.руб	139	0	0	0,0
3	Реализация товарной продукции	млн.руб	8246	777	10455	126,8
	в т.ч. красильно - отделочное про-во	млн.руб	4319	451	6399	148,2
	швейное про-во	млн.руб	3927	326	4056	103,3
	Внутренний рынок	млн.руб	2114	228	2969	140,4
	Внешний рынок	млн.руб	6132	549	7486	122,1
	в т.ч.Италия	млн.руб	5917	549	7486	126,5
	Молдавия	млн.руб	72	0	0	0,0
	Чехия	млн.руб	143	0	0	0,0
4	Выручка от реализации	млн.руб	8832	832	11132	126,0
	в т.ч. красильно - отделочное про-во	млн.руб	4580	487	6798	148,4
	швейное про-во	млн.руб	4252	345	4334	101,9
	Внутренний рынок	млн.руб	2496	272	3485	139,6
	Внешний рынок	млн.руб	6336	560	7647	120,7
	в т.ч.Италия	млн.руб	6113	560	7647	125,1
	Молдавия	млн.руб	75	0	0	0,0
	Чехия	млн.руб	148	0	0	0,0
5	Выпуск в натуральном выражении:
	Трикотажное полотно Всего	тн	721	61	915	126,9

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 

дипломная работа "Конкурентоспособность предприятия, оценка и пути повышения" скачать

Подобные документы

• Оценка конкурентоспособности предприятия и основные направления ее повышения (на примере ООО "Омсктеплокомплект")

  Экономическая сущность конкурентоспособности фирмы и факторы, влияющие на нее. Общая характеристика деятельности ООО "Омсктеплокомплект", оценка ее конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Пути повышения конкурентоспособности организации.
  
  дипломная работа [998,0 K], добавлен 09.05.2014
  

• Анализ затрат конкурентоспособности продукции

  Теоретические основы конкурентоспособности продукции. Анализ финансового состояния предприятия ФБУ ИК-2 УФСИН России по Смоленской области. Факторы, за счет которых формируется конкурентоспособность товара. Пути повышения его конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [77,6 K], добавлен 08.12.2009
  

• Конкурентоспособность предприятия, способы и мероприятия для её повышения

  Конкурентоспособность предприятия: сущность, определение, параметры и показатели. Анализ конкурентоспособности ООО "Строительные материалы". Оценка конкурентоспособности предприятия в сопоставлении с основным конкурентом, рекомендации по ее повышению.
  
  курсовая работа [640,3 K], добавлен 05.02.2014
  

• Пути повышения конкурентоспособности продукции

  Методологические основы изучения конкурентоспособности товаров. Факторы, определяющие конкурентоспособность товаров и услуг. Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции. Конкурентоспособность белорусских товаров и пути её повышения.
  
  дипломная работа [490,1 K], добавлен 12.03.2009
  

• Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия

  Факторы, влияющие на стратегическую конкурентоспособность предприятия. Анализ конкурентоспособности предприятия ООО "Ирафская швейная фабрика", основные способы и направления ее повышения. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 15.06.2014
  

• Пути повышения конкурентоспособности производственного предприятия (на примере ООО "ПСК "Ключ")

  Конкурентоспособность предприятия и факторы её определяющие. Методы анализа и оценки конкурентоспособности. Характеристика предприятия и его основные экономические показатели. Анализ численности и структуры персонала, внешней и внутренней среды.
  
  дипломная работа [117,1 K], добавлен 22.03.2013
  

• Оценка и пути повышения конкурентоспособности предприятия

  Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Способы повышения конкурентоспособности продукции предприятия. Основные финансовые показатели деятельности на примере ОАО "Уралредмет". Коммуникационные стратегии предприятия.
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 01.02.2013
  

• Оценка конкурентоспособности продукции промышленных предприятий (на пример ООО "Татспиртпром")

  Методики оценки конкурентоспособности продукции предприятия, факторы, ее определяющие. Анализ конкурентоспособности продукции предприятия на примере ОАО "Татспиртпром". Способы регулирования и пути повышения конкурентоспособности алкогольной продукции.
  
  дипломная работа [2,5 M], добавлен 24.11.2010
  

• Оценка конкурентноспособности предприятия и пути ее повышения

  Основные элементы комплекса конкурентоспособности товара: технические, экономические и социально-организационные. Внешние и внутренние факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия и его продукции. Организационная характеристика ООО "УзАвто-Бел".
  
  курсовая работа [369,7 K], добавлен 11.09.2012
  

• Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО "ФБ Трейдинг"

  Конкурентоспособность: сущность, показатели, методы измерения, факторы и условия обеспечения. Организационно-экономическая характеристика ООО "ФБ Трейдинг", оценка ее конкурентоспособности. Пути повышения конкурентоспособности международной компании.
  
  курсовая работа [69,6 K], добавлен 06.01.2015
  

Другие документы, подобные "Конкурентоспособность предприятия, оценка и пути повышения"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам