Управление затратами на предприятии на примере ООО "Боровской ЛПК"

- инструментальный участок,

- токарный участок,

- кузница,

- электроучасток,

- участок по топливной аппаратуре,

- участок по ремонту двигателей.

Расчистка лесовозной дороги в зимнее врем производится грейдозерами ДЗ-110 и ЛД-30.

Нижний склад Боровского расположен в п. Боровой и примыкает к железнодорожному пути Северной железной дороги. Нижний склад предназначен для приема, обработки и отгрузки лесоматериалов, заготавливаемых в лесосырьевой базе ООО «Боровского ЛПК». Основные таксационные показатели поступающего сырья: хлысты со средним объемом 0,21 - 0,22 м3, средней длиной 18 м, состав сырья 7Е2Б1С-Ос.

Технологический процесс Боровского нижнего склада включает основной поток по обработке лесоматериалов и цеха по производству пиломатериалов. Хлысты, поступающие по автомобильной лесовозной дороге, после учета, разгружаются на эстакады раскряжевочных установок разгрузочно-растаскивающими устройствами РРУ-10. Разделка хлыстов на сортименты осуществляется полуавтоматическими линиями ЛО-15С и ЛО-15А. Поштучная разборка хлыстов ведется манипуляторами ЛО-13. Полученные в процессе раскряжевки сортименты рассортировываются по размерно-качественным признакам на продольно-сортировочных транспортерах Б-22У с ручной сброской. Раскряжевка и сортировка осуществляется согласно ГОСТу и сортиментному плану. При необходимости на участках разделки, сортировки производится доочистка от сучьев. В пунктах раскряжевки хлыстов производится маркировка лесоматериалов - на их верхние торцы наносятся условные знаки, по которым можно определить назначение, сорт и диаметр каждого бревна.

Рассортированные круглые лесоматериалы штабелюются и грузятся на подвижной состав МПС башенными кранами КБ-572 со стройными комплектациями и консольно-козловыми кранами ККС-10 с грейферами ЛТ-153. Часть сортиментов поступает в цеха и на участки переработки. Отходы, образующиеся в процессе раскряжевки хлыстов и доочистки сучьев, системой транспортеров выносятся в скиповые погрузчики ЛВ-175 для последующего сбора и утилизации.

Комплекс основных операций нижнего склада, включающий разгрузку подвижного состава, разделение пачек хлыстов, поштучную подачу и раскряжевку их, а также доочистку сучьев и сортировку полученных сортиментов, выполняется укрупненной комплексной бригадой. Основные виды выпускаемой продукции: балансы еловые 1-4 сорта, балансы лиственные 1-4 сорта, пиловочник еловый (сосна), пиловочник березовый, дрова топливные.

Компания использует практику цивилизованного рационального лесопользования и снижения техногенного воздействия лесопереработки на природную среду.

Контроль за соблюдением норм лесопользования, в т.ч. за заготовкой древесины, ведется работниками лесничеств. Максимально возможный объем пользования, а также расчетная лесосека рассчитываются работниками лесоустроительной экспедиции. Для расчетов используется 4 вида расчетных лесосек. Исходя из целевого назначения лесов, существующей возрастной структуры и конкретных природно-экономических условий, предпочтение отдается тому виду, который наиболее полно соответствует требованиям неистощительности лесопользования.

Структура управления предприятием

Управление предприятием осуществляется на основе бесцеховой структуры с применением функциональной и линейной системы управления. Структура управления представлена в Приложении А.

Данная структура управления является линейно-функциональной и направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав, обязанностей и ответственности. Она определяет также состав предприятия и систему подчинения в общей иерархии управления предприятием. Представленная организационная структура имеет свои преимущества и недостатки. К недостаткам можно отнести замедление движения информации от низшего уровня управления к высшему, а также нескоординированность в принятии решений между подразделениями одного уровня, то есть в данной структуре недостаточно развиты горизонтальные связи. Также данная структура не является гибкой и ее трудно изменить. Преимущества заключаются в ее единоначалии и она не нагружена большим количеством связей.

2.1.2 Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия

Выпуск продукции и ее реализация требуют необходимости проведения тщательного анализа, информация о выпуске и реализации продукции помогает проводить следующие виды анализа: анализ использования основных производственных фондов, анализ производительности труда и заработной платы, анализ обеспеченности предприятия кадрами, анализ себестоимости, анализ прибыли и рентабельности.

Основные показатели выпуска и реализации лесопродукции ООО «Боровской ЛПК» представлены в таблице 2.1. Исходные данные отражены в приложении в приложении Б.



Таблица 2.1 - Основные показатели выпуска продукции ООО «Боровской ЛПК»

Показатель	Един измер	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменения 2010 г. от 2009 г.
					Абсолютное +/-	Темп прироста, %
Вывозка древесины	тыс. м3	92,4	96,4	109,4	13	13,49
Лесоматериалы круглые	тыс. м3	98,2	95,4	107,4	12	12,58
Заготовка древесины	тыс. м3	107,79	102,443	101,197	-1,246	-1,22
Товарная продукция	тыс. руб.	98223	95452	107934	12482	13,08
Выручка от продаж продукции и услуг	тыс. руб.	87663	95802	110627	14825	15,47

Заготовка древесины снизилась на 1,22% или 1,246 тыс. руб. При этом товарная продукция возросла на 13,08% или 12482 тыс. руб. Поддержание требуемых объемов заготовки связано, прежде всего, с применением современных технологий на базе финской лесозаготовительной техники компании Timberjack, наличия отведенного лесосечного фонда.

В ближайшее время предприятие планирует продолжать увеличение объемов заготовки за счет увеличения количества машин типа «Харвестер - Форвардер» за счет покупки новой техники, более усовершенствованной.

Основная продукция, выпускаемая ООО «Боровской ЛПК» - это лесоматериалы круглые: пиловочник хвойный, пиловочник еловый, балансы хвойные, балансы еловые, дрова топливные.

Используя данные (Приложение В), проведем анализ выполнения плана по ассортименту на ООО «Боровский ЛПК»

На основе таблицы 2.2 следует отметить, что выпуск хвойных лесоматериалов в 2010 году по сравнению с 2009 годом сократился на 5,77 тыс. м3 , а лиственные увеличились на 4,53 тыс. м3 за этот же период. Общее изменение выпуска лесоматериалов снизилось на 1,25 тыс. м3.



Таблица 2.2 - Анализ выполнения сортиментной программы, тыс. м3

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменения 2010 г. от 2009 г.
				Абсолютное +/-	Темп прироста, %
1	2	3	4	5	6
Пиловочник еловый	12,738	13,026	6,446	-6,58	-50,51
Пиловочник сосновый	2,812	0,196	9,375	9,18	4683,16
Пиловочник лиственный	0	0	0,101	0,10	100,00
Баланс еловый 1-2 сорт	57,11	62,277	37,051	-25,23	-40,51
Баланс еловый 3 сорт	0,242	0,428	0,322	-0,11	-24,77
Баланс сосновый 1-2 сорт	2,345	0,491	9,332	8,84	1800,61
Баланс сосновый 3 сорт	0	0,041	0	-0,04	-100,00
Баланс хвойные 1-2 сорт	0	0	6,962	6,96	100,00
Техсырье хвойное	0,534	0,842	1,726	0,88	104,99
Дрова и отходы хвойные для КЦБК	1,817	3,146	3,342	0,20	6,23
Дрова хвойные для реализации населению, соб нужды	0,015	0,088	0,107	0,02	21,59
Итого хвойные	77,613	80,535	74,764	-5,77	-7,17
Баланс березовый 1-2 сорт	21,951	17,552	22,197	4,65	26,46
Баланс березовый 3 сорт	0,278	0,45	0,742	0,29	64,89
Техсырье лиственное	0,144	0,059	0,026	-0,03	-55,93
Дрова и отходы лист для КЦБК	0,555	0,82	0,818	0,00	-0,24
Дрова лист для реализации и сост нужд	0,538	0,212	0,382	0,17	80,19
Дрова	6,711	2,815	2,268	-0,55	-19,43
Итого лиственные	30,177	21,908	26,433	4,53	20,65
Всего	107,79	102,443	101,197	-1,25	-1,22

Следует отметить, что объемы выпуска хвойных лесоматериалов сократились, а выпуск лиственных увеличился. Это связано прежде всего с тем, что ООО «Боровской ЛПК» полностью отказался от приемки пиловочного сырья, увеличивая приемку более дешевой лиственной древесины.

Основные технико-экономические показатели работы ООО «Боровской ЛПК» за 2008 - 2010 гг. представлены в таблице 2.3.

Проведенный анализ показал, что предприятие находится в кризисном состоянии, поэтому требуются мероприятия по выводу его из тяжелого положения.

Вопрос снижения себестоимости продукции для данного предприятия стоит очень остро. Основными проблемами, связанными со снижением себестоимости продукции на ООО «Боровской ЛПК», являются: неэффективное использование системы планирования затрат, несовершенство принципов расчета с поставщиками и заказчиками, отсутствие маркетинговой политики, недостаточная координация различных подразделений предприятия, и прежде всего необходимо повысить комплексную выработку; по мере возможности отказаться от арендной техники; пересмотреть фонд заработной платы.

Для реализации первоочередной цели, стоящей перед ООО «Боровской» - выхода на безубыточный уровень деятельности - необходимо осуществить снижение себестоимости продукции путем возможной экономии по статьям затрат. Необходимо проведение систематического анализа структуры затрат, в т.ч. с использованием факторных моделей анализа по каждой статье затрат. Это поможет установить контроль за факторами и причинами отклонений в разрезе статей калькуляции и тем самым найти пути управления величиной себестоимости реализуемой продукции.

2.1.3 Анализ финансового состояния предприятия

Финансовое состояние предприятия связано со всей его деятельностью. Оно зависит от выполнения плана производства и реализации продукции, от качества, ассортимента и себестоимости продукции. Всякое отклонение от плановых расчетов и норм влияет на финансовое состояние, которое в свою очередь влияет на работу предприятия.

Финансовое состояние предприятия характеризуется его способностью обеспечить денежными ресурсами выполнение плановых заданий и погашение финансовых обязательств. Финансовое состояние промышленных предприятий выражается в образовании, размещении и использовании финансовых ресурсов: денежные средства, поступающие за реализацию продукции; кредитов банков и займов; временно привлеченных средств; задолженности поставщиков и других кредиторов; временно свободных средств специальных фондов.

Конечный финансовый результат деятельности предприятия - прибыль (убыток) получает отражение в балансе предприятия и называется балансовой прибылью. Прибыль - это основной источник финансирования ресурсов предприятия, связанный с получением валового дохода.

Для расчета прибыли предприятия представим в таблице 2.

Таблица 2. - Оценка финансовых результатов деятельности, тыс. руб.

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г	Изменения 2010 г. от 2009 г
				Абсолютные, +/-	Темп прироста,%
1. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции (работ, услуг)	87663	95802	110627	14825	15,47
2. Себестоимость проданных товаров, продукции (работ, услуг)	91270	109495	113104	3609	3,30
3. Валовая прибыль	-3607	-13694	-2477	11217	-81,91
4. Коммерческие расходы	1681	2009	2109	100	4,98
5. Управленческие расходы	0	0	10547	10547	100,00
6. Прибыль (убыток) от продаж	-5288	-15702	-15133	569	-3,62
7. Проценты к уплате	33	0	0	0	0,00
8. Прочие доходы	13365	2354	6871	4517	191,89
9. Прочие расходы	17563	4385	7873	3488	79,54
10. Прибыль (убыток) до налогообложения	-9520	-17733	-16135	1598	-9,01
11. Отложенные налоговые активы	0	3162	379	-2783	-88,01
12. Отложенные налоговые обязательства	0	68	68	0	0,00
13. Пени за нарушение налогового обязательства	9435	720	100	-620	-86,11
14.Чистая прибыль (убыток)	-18955	-15359	-16546	-1187	7,73



Как можно видеть из таблицы 2. финансовый результат деятельности предприятия ООО «Боровской» (чистая прибыль) в 2010 году отсутствовал. Предприятие на протяжении исследуемого периода не получает доход от основной деятельности. Причиной этого является превышение себестоимости проданных товаров над выручкой о реализации.

Показатели рентабельности представляют собой важные характеристики факторной среды формирования прибыли и дохода предприятия, поэтому они являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия с различных позиций. Для анализа используют данные формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» [26, с 24].

Оценка общего уровня рентабельности на лесозаготовительном предприятии ООО «Боровской» за 2008-2010 гг. представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Оценка уровня рентабельности на предприятии

Показатели	Ед измер	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменение 2010 г. от 2009 г.
					Абсолютно(+; -)	Темп прироста, %
1. Выручка (нетто) от продаж	тыс. руб.	87663	95802	110627	14825	15,47
2. Себестоимость от реализации продукции	тыс.руб.	91270	109495	113104	3609	3,30
3. Прибыль (убыток) от продаж	тыс. руб.	-5288	-15702	-15133	569	-3,62
4. Чистая прибыль (убыток)	тыс. руб.	-18955	-15359	-16546	-1187	7,73
5. Рентабельность (убыточность) продаж (п.4/п.1)	%	-	-	-	-	-
6. Рентабельность (убыточность) продукции (п.3/п.2)	%	-	-	-	0,96	-

По данным таблицы 3 можно сделать выводы о том, что предприятие ООО «Боровской ЛПК» является нерентабельным.

Ликвидность промышленного предприятия заключается в его способности превращать статьи актива баланса в денежные средства и платить ими по своим обязательствам.

Ликвидность предприятия определяется наличием у него ликвидных средств, к которым относятся наличные деньги, денежные средства на счетах в банках и легко реализуемые элементы оборотных ресурсов. Ликвидность отражает способность предприятия в любой момент совершать необходимые расходы.

Главной задачей оценки ликвидности баланса является определение величины покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму (ликвидность) соответствует сроку погашения обязательств (срочности возврата).

Условием абсолютной ликвидности баланса является выполнение следующих неравенств:

А1П1 (1); А2П2 (2);

А3П3 (3); А4П4 (4).

Для оценки ликвидности баланса составим аналитическую таблицу 2.6.

Анализ ликвидности баланса на ООО «Боровской ЛПК» показал, что

2008 г.	2009 г.	2010 г.
А1П1	А1П1	А1П1
А2>П2	А2>П2	А2>П2
А3>П3	А3>П3	А3>П3
А4>П4	А4>П4	А4>П4

Баланс предприятия не обладает абсолютной ликвидностью за исследуемый период, т.к. по наиболее ликвидным активам имеется знак противоположный оптимальному варианту (А1<П1). Условие А2 ? П2, А3? П3 А4>П4 и выполняется.

Показателями платежеспособности являются следующие коэффициенты:

1. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает какая часть текущей задолженности (краткосрочных обязательств) предприятия может быть немедленно погашена за счет денежных средств на дату составления баланса или другую конкретную дату.

Оптимальное значение 0,25-0,60. Значение показателя менее 0,25 означает отсутствие средств на расчетном счете на конкретную дату.

Коэффициент абсолютной ликвидности (коэффициент срочности) определяется как сумма денежных средств и легкореализуемых ценных бумаг, поделенная на краткосрочную задолженность.

2. Уточненный коэффициент ликвидности характеризует какую часть текущих (краткосрочных) обязательств предприятие может погасить не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненные работы и услуги (поступления по расчетам с клиентами). Рекомендуемое значение 0,8-1,0.

Уточненный коэффициент ликвидности определяется как сумма денежных средств, легко реализуемых ценных бумаг и суммы дебиторской задолженности, поделенная на краткосрочные обязательства".

3. Общий коэффициент ликвидности (общий коэффициент покрытия) - обобщенный показатель ликвидности. Указывает какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Он устанавливает в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства.

Рекомендуемое значение от 2 до 5, в России 2-3. Значение показателя менее 2 означает отсутствие у заемщика возможной мобилизации средств для погашения кредита, а более 5 является сигналом о наличии у заемщика большого количества труднореализуемых активов.

Общий коэффициент ликвидности определяется как отношение текущих активов и краткосрочных обязательств.

4. Удельный вес запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств дополняет общую картину платежеспособности и определяется как отношение запасов и затрат к сумме краткосрочных обязательств. Для расчета показателей составим таблицу 2.7.

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

1) коэффициент абсолютной ликвидности практически равен нулю, что меньше рекомендуемого значения (0,2-0,25). Это означает, что ООО «Боровской ЛПК» не сможет погасить свои обязательства в срочном порядке;

2) рассчитанный показатель уточненного коэффициента ликвидности говорит о том, что предприятие не может погасить свои обязательства не только за счет наличности, но и за счет ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненные работы и услуги;

3) общий коэффициент ликвидности ниже нормативного. Принятое в России рекомендуемое значение данного коэффициента от 2,0 до 3,0. Это значит, что предприятие не в состоянии оплатить свои счета;

Таблица 4- Показатели платежеспособности предприятия

Наименование показателей	№ строки баланса	Период	Отклонение (+/-)
		2008 г.	2009 г	2010 г	2009 г к 2008 г	2010 г. к 2009 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,25	0,001	0,006	0,000	0,005	-0,005
Промежуточный коэффициент покрытия	0,8-1,0	0,046	0,038	0,173	-0,008	0,135
Общий коэффициент покрытия	2,0-3,0	0,351	0,314	0,216	-0,038	-0,098
Удельный вес запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств	-	0,305	0,276	0,043	-0,029	-0,233

4) за 2010 год снижение удельного веса запасов и затрат в сумме краткосрочных обязательств составило 23809 пунктов, что говорит о неспособности погашения предприятием первоочередных платежей за счет своих производственных запасов, так как их еще надо реализовать.

Показатели финансовой устойчивости предприятия рассчитаны в таблице 4.

На предприятии коэффициент независимости на протяжении всего анализируемого периода имеет тенденцию к резкому уменьшению. Этот коэффициент важен и для инвесторов, и для кредиторов предприятия, так как характеризует долю средств, вложенных собственниками в общую стоимость имущества предприятия. В случае банкротства предприятие не сможет оплатить свои обязательства.

Соотношение заемных и собственных средств указывает на то, что на конец 2010 года величина заемных средств в 1,69 раза меньше величины собственных.

Финансовая устойчивость предприятия в значительной мере определяется структурой источников, за счет которых формируются запасы предприятия. Для этого используют данные бухгалтерского баланса.

Таблица 5 - Показатели финансовой устойчивости

Наименование показателей	№ строки баланса	Сумма по соответствующей строке	Отклонение (+/-)
		2008 г.	2009 г	2010 г	2009 г к 2008 г	2010 г. к 2009 г.
1. Собственные средства, тыс.руб.	490	-30161	-45520	-62066	-15359	-16546
2. Сумма обязательств предприятия, тыс.руб.	590+690	74885	102646	104627	27761	1981
3. Сумма дебиторской задолженности, тыс. руб.	230+240	3401	3271	18002	-130	14731
4. Имущество предприятия, тыс.руб.	300	44724	57126	42561	12402	-14565
5. Коэффициент независимости, (стр.1/стр.4)	-	-0,67	-0,80	-1,46	-0,12	-0,66
6. Удельный вес заемных средств, (стр.2/стр.4)	-	1,67	1,80	2,46	0,12	0,66
7. Соотношение заемных и собственных средств, (стр.2/стр.1)	-	-2,48	-2,25	-1,69	0,23	0,57
8. Удельный вес дебиторской задолженности в стоимости имущества, (стр.3/стр.4)	-	0,08	0,06	0,42	-0,02	0,37

Обычно выделяют четыре типа финансовой устойчивости. Выбор конкретных источников покрытия есть прерогатива хозяйствующего субъекта. Определять минимум финансовой независимости по взаимосвязи запасов с источниками их формирования можно на основе трехкомпонентного показателя финансовой устойчивости.

Определение типа финансовой устойчивости ООО «Боровской ЛПК» на основе взаимосвязи величины запасов с источниками их формирования на 2008-2010 гг. представлено в таблице 2.9.

Анализ трехкомпонентного показателя типа финансовой устойчивости показывает, что у предприятия кризисное финансовое состояние, при котором предприятие на грани банкротства. Так как у предприятия большой недостаток собственных оборотных средств. И в случае потери запасов трудно будет их восстановить.

Таблица 6 - Анализ финансовой устойчивости ООО «Боровской ЛПК»

№ п/п	Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Абсолютное отклонение 2010 г. от 2009 г.
1.	Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат, тыс. руб.	-62259	-88410	-77611	10799
2.	Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат, тыс. руб.	-62259	-88342	-77611	10731
3.	Излишек (недостаток) общей величины источников формирования запасов и затрат, тыс. руб.	-61872	-87982	-77251	10731
4.	Трехкомпонентный показатель финансовой устойчивости	(0,0,0)	(0,0,0)	(0,0,0)	-

Финансовое положение предприятия, его ликвидность и платежеспособность непосредственно зависит от того, насколько быстро средства, вложенные в активы превращаются в реальные деньги.

Для расчета показателей деловой активности составим таблицу 7

Таблица 7 - Показатели деловой активности

Наименование показателя	№ строки в форме отчетности	2008 г.	2009г.	2010г	Отклонение (+/-)
					2009 г. от 2008 г.	2010 г. от 2008 г.
1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг),тыс.руб.	010	87663	95802	110627	8139	14825
2. Затраты на производство реализованной продукции, тыс.руб.	020	91270	109495	113104	18225	3609
3. Запасы и затраты, тыс.руб.	210-216	22871	28316	4507	5445	-23809
4. Стоимость имущества, тыс.руб.	300	44724	57126	42561	12402	-14565
5. Собственные средства, тыс.руб.	490	-30161	-45520	-62066	-15359	-16546
6. Оборачиваемость запасов, (стр.2/стр.3)	-	3,99	3,87	25,10	-0,12	21,23
7. Оборачиваемость собственных средств, (стр.1/стр. 5)	-	-2,91	-2,10	-1,78	0,80	0,32
8. Общий показатель оборачиваемости, (стр.1/стр.4)	-	1,96	1,68	2,60	-0,28	0,92

Как видно из таблицы 2.10, в 2010 году преобладает увеличение по коэффициентам оборачиваемости запасов на 21,23 пункта, то есть пополнение запасов происходит значительно чаще, чем в 2009 году, и происходит увеличение общего показателя оборачиваемости на 0,92 пункта.

Оборачиваемость собственных средств и общий показатель оборачиваемости за 2009-2010 год возрастают и показывают, что за отчетный период совершается 2 полных цикла производства и обращения, приносящие соответствующий эффект в виде прибыли

2.2 Анализ затрат на предприятии

2.2.1 Анализ себестоимости по экономическим элементам

Важным показателем, характеризующим работу предприятия, является себестоимость продукции, работ, услуг. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние субъектов хозяйствования.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет исключительно важное значение.

Рассмотрим методику анализа общей суммы затрат по данным за 2008-2010 гг. (таблица 8)

На протяжении трех лет деятельности предприятия себестоимость реализованных услуг выросла на 6,46% с 107562 до 114515 тыс. рублей. Такое повышение затрат вызвано различными причинами, среди которых увеличением объема производства, повышение цен на закупаемые сырье и материалы, приобретение нового оборудования, увеличения прочих затрат.

Таблица 8 - Динамика затрат на производство и реализацию продукции в разбивке по элементам затрат за 2008-2010 года

Элементы затрат	2008 год	2009 год	2010 год
	сумма, тыс.руб.	Уд .вес %	сумма, тыс.руб.	Уд .вес %	сумма, тыс.руб.	уд. вес %
Материальные затраты	40391	37,55	36269	33,24	41621	36,35
Затраты на оплату труда	29203	27,15	29985	27,48	30245	26,41
Отчисления на социальные нужды	7916	7,36	8224	7,54	8791	7,68
Амортизация	655	0,61	516	0,47	403	0,35
Прочие затраты	29397	27,33	34120	31,27	33455	29,21
Итого по элементам затрат	107562	100,00	109114	100,00	114515	100,00
В том числе: переменные затраты	98991	92,03	100374	91,99	105321	91,97
постоянные затраты	8571	7,97	8740	8,01	9194	8,03

Наибольшее увеличение затрат в 2010 г. произошло по элементу «Материальные затраты»: затраты увеличились с 36269 тыс.руб. 41621 до тыс.руб. или на 5352 тыс. руб.

Амортизация составила 403 тыс. руб., что на 1131 тыс. руб. меньше, чем в 2009 году. По элементу «Затраты на оплату труда» затраты на неё увеличились с 2009 по 2010 на 260 тыс. руб. Это связано с увеличением заработной платы. Соответственно, увеличились затраты по элементу «единый социальный налог» на 6,89%.

Рисунок 2.1 - Структура затрат по элементам в 2010 году



По элементу «Прочие затраты» за анализируемый период уменьшились на 30245 тыс. руб., что связано с уменьшением общехозяйственных и общепроизводственных расходов.

Таким образом, повышение общей суммы затрат было вызвано повышением в абсолютном выражении суммы почти каждого элемента затрат. Для выявления причин изменения общих затрат рассмотрим влияние изменения структуры затрат на изменение общих затрат. Расчет проводится по формуле:

(2)

(3)

где: Зобщ. -- общая сумма затрат;

З -- затраты каждого вида;

IВП -- индекс выпуска продукции

Для исчисления влияния факторов необходимо определить индекс выпуска продукции следующим образом:

(4)

где Iвп - индекс выпуска продукции

ВП - объем выпущенной продукции, тыс.руб.

или 113,1%

Данный индекс свидетельствует об увеличении выпуска продукции в стоимостном выражении. Для нашего конкретного случая будем считать, что цены на продукцию в 2010 увеличились по сравнению с 2009 годом, т.е. они повлияли на рост общей стоимости выпуска продукции.

Таблица 9 - Расчет влияния изменения структуры затрат на изменение общей суммы затрат

Показатели	2009 г.	2010 г.	2009 г., пересчитанный на IВП	Влияние на общие затраты
				?ВП	Элементов затрат
Материальные затраты	36269	41621	41020,239	4751,239	600,761
Затраты на оплату труда	29985	30245	33913,035	3928,035	-3668,035
Отчисления на социальные нужды	8224	8791	9301,344	1077,344	-510,344
Амортизация	516	403	583,596	67,596	-180,596
Прочие затраты	34120	33455	38589,72	4469,72	-5134,72
Итого	109114	114515	123407,93	14293,934	-8892,934

Итак, увеличение общих затрат было вызвано увеличением затрат по всем элементам затрат. Если бы объем производства остался на уровне 2010 г., то снижение себестоимости продукции составило бы 8892,934 тыс. руб., но рост объема производства увеличил данный показатель до 14293,934 тыс. руб.

5401 тыс. руб.

2.2.2 Анализ в разрезе по элементам затрат

В таблице 10 приведен анализ динамики и структуры затрат по при производстве и реализации продукции за 2010 гг. в ООО «Боровской ЛПК».

Таблица 10 - Анализ затрат ООО «Боровской ЛПК» за 2010 гг. при производстве и реализации продукции

Статья затрат	2010 г.
	при производстве	при реализации
Текущие затраты
Сырье:	5517	5517
-арендная плата за лесфонд	4114	4114
-плата за лесфонд с аукциона	712	712
-закуп хлыстов	692	692
Электроэнергия	1082	0
Материалы, запчасти и МБП:	16805	16805
-МБП	1004	1004
-запчасти	14810	14810
-материалы	991	991
Услуги сторонних организаций:	35963	35963
-капремонт ОС	1823	1823
-аренда ОС от ИСЛ	5281	5281
-лизинг ОС от КЦБК	12497	12497
-лизинг ОС от ИСЛ	139	139
-услуги по вывозке древесины	2689	2689
-прочие услуги	13535	13535
ГСМ	12865	12865
Заработная плата	29985	29985
-постоянная	16599	16599
-переменная	8395	8395
-дополнительная	4991	4991
Начисленная на з/п	8224	8224
Амортизация	516	516
Прочие затраты	932	932
Текущие затраты	111891	111891
Налоги, относимые на себестоимость	57	57
Всего текущие затраты и налоги, относимые на себестоимость	111948	111948
Коммерческие затраты	2009	2009
Прочие расходы, учитываемые в целях налогообложения	0	4999
Прочие расходы, неучитываемые в целях налогообложения	0	106
Изменение затрат по строительству дорог	2834	0
Итого затрат	111123	116610

Проведем анализ динамики и изучение затрат на 1 рубль реализации в разрезе экономических элементов затрат и определение влияния на себестоимость продукции изменения материало-, зарплато- и амортизациоемкости продукции.



Таблица 11 Анализ материальных затрат в общей сумме себестоимости

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Изменение 2010 г. от 2009 г.	Темп прироста, %
1. Продукция, тыс. руб.	98223	95452	107934	12482	13,08
2. Материальные затраты	40391	36269	41621	5352	14,76
3. Материалоемкость, коп. на 1 рубль продукции (п. 2 / п. 1)	41,12	38,00	38,56	0,56	1,49
4. Коэффициент материалоотдачи (п.1 /п.2)	2,432	2,632	2,593	-0,039	-1,46

Увеличение материалоемкости на 0,56 копеек на рубль продукции и снижение материалоотдачи на 0,039 копейки являются показателем неэффективного использования материальных ресурсов на предприятии.

На показатель материалоемкости и материалоотдачи продукции оказывают влияние следующие факторы:

прогрессивность норм расхода материалов;

качество сырья и материалов;

потери сырья и материалов (отходы) в процессе производства;

состояние техники и технологии производства;

цена приобретения материальных ресурсов;

заготовительные расходы;

транспортные расходы

Проведем анализ затрат на заработную плату за 2009-2010 гг.

Таблица 12. Анализ затрат на заработную плату работников предприятия

Показатели	2008 г.	2009 г.	Изменение	Индекс
1. Продукция, тыс. руб.	95452	107934	12482	113,08
2. Затраты на заработную плату	30646	29985	-661	97,84
3. Зарплатоемкость на рубль выручки, коп. (п. 2 / п. 1)	32,11	27,78	-4,33	86,53
4.Коэффициент отдачи заработной платы (п.1/ п.2)	3,11	3,60	0,48	115,57

Рассчитаем:

1) Влияние изменения затрат на заработную плату:

-661*3,11=- 2055,71

2) Влияние изменения использования затрат на заработную плату:

0,48*29985=14392,8

3) Суммарное влияние изменений показателей:

- 2055,71+14392,8 =12337,09

4) Влияние изменений показателей в относительных величинах:

115,57*97,84/100=113,07

В результате анализа затрат на заработную плату были получены следующие результаты. Зарплатоемкость на рубль выручки (сколько копеек зарплаты содержится в каждом рубле выручки) в отчетном периоде снизилась на 4,33 копейки по сравнению с базисным. Коэффициент отдачи заработной платы увеличился на 15,57%

Рассмотрим затраты на амортизационные отчисления на предприятии.

Таблица 13 - Анализ амортизации по элементам затрат

Показатели	2009 г.	2010 г.	Изменение	Индекс
1. Продукция, тыс. руб.	95452	107934	12482	113,08
2.Амортизация основных средств	516	403	-113	78,10
3. Отдача имущества	184,98	267,83	82,842	144,78

Сумма амортизации основных средств уменьшилась на 113 тыс. рублей. При этом произошло увеличение отдачи имущества на 44,78 %. Одной из главных причин уменьшения амортизации является непроизводительное уменьшение основных средств.

затраты себестоимость продукция транспортный мониторинг

2.2.3 Анализ затрат на 1 руб. произведенной и реализованной продукции

Затраты на рубль товарной продукции -- важный обобщающий показатель себестоимости продукции.

Исчисляется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной товарной продукции в действующих ценах:

З1руб.ВП=полная себестоимость/стоимость выпущенной продукции

З1руб.РП=полная себестоимость/стоимость реализованной продукции

Анализ затрат на 1 руб. выпущенной и реализованной продукции представлен в таблице 2.17.

Таблица 14 Анализ затрат на 1 руб. выпущенной и реализованной продукции

Наименование показателя	2008 год	2009 год	2010 год	Отклонение +,-
				2009 г. от 2008 г.	2010 г. от 2009 г.
1.Себестоимость продукции, тыс.руб.	91270	109495	113104	18225	3609
2.Товарная продукция, тыс.руб.	98223	95452	107934	-2771	12482
3. Реализованная продукция, тыс. руб.	87663	95802	110627	8139	14825
Затраты на 1 рубль выпущенной продукции (ст.1/ст.2)	0,929	1,147	1,048	0,22	-0,10
Затраты на 1 рубль реализованной продукции (ст.1/ст.3)	1,041	1,143	1,022	0,10	-0,12
Цена реализации на внутренний рынок продукции лесозаготовок, руб.	890,91	993,2	1008,6	102,29	15,4
Себестоимость единицы продукции лесозаготовок , руб.	1016,03	1085,19	1099,4	69,16	14,21

Анализируя данную таблицу следует отметить, что в 2009 году на 1 рубль выпущенной продукции пришлось 1,147 рубль затрат, в 2010 году затраты на 1 рубль товарной продукции составили 1,048 рубля. Общее изменение затрат на 1 руб. товарной продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом, и уменьшились на 0,10 рубля.

В 2010 году затраты на 1 руб. реализованной продукции составил 1,022 рубля, в 2009 1,143 рубля, это говорит о том, что стоимость проданной продукции за три года превысило затраты на ее изготовление и реализацию. Общее изменение затрат на 1 руб. реализованной продукции в 2010 году уменьшилось на 0,12 рублей по сравнению с 2009 годом.

Данные расчеты показывают, что плохо развита политика предприятия, в области снижения затрат на предприятии, в ценообразовании и сбыте своей продукции, поиске новых рынков.

К основным факторам, влияющим на величину затрат на 1 рубль товарной продукции можно отнести:

- сдвиги в сортиментном составе продукции:

- изменения цен и тарифов на материальные ресурсы;

- отклонения фактической себестоимости от плановой;

- количество продукции.

Таким образом, в ходе изучения управления затратами на предприятии были выявлены следующие особенности деятельности предприятия в отношении затрат:

1) Основная часть расходов предприятия приходится на материальные затраты, которые составляют 33,24 % от полной себестоимости, что характерно для специфики деятельности рассматриваемого предприятия.

2) 7,97 % затрат предприятия относятся к постоянным расходам, что также характерно для вида деятельности данного предприятия

3) Распределение косвенных расходов производится с применением коэффициентов. Коэффициенты для их распределения рассчитываются как отношение выручки по каждому виду деятельности к общему объему выручки предприятия.

4) Анализ затрат на производство по его структуре показал, что, несмотря на тот факт, что выручка от продаж составляет около половины доходов предприятия, себестоимость по данному пункту включает 70% затрат. Что указывает на малую прибыльность от основного вида деятельности предприятия

5) Очень высокие затраты на 1 руб. товарной продукции, в отчетном году они превышают товарную продукцию и составляют 1,048 руб.

6) Планирование затрат и контроль за выполнением данного плана производится на предприятии с помощью бюджета доходов и расходов.

Данные аспекты деятельности ООО «Боровской ЛПК» в отношении управления затратами отмечают ее несоответствие требованиям функционирования предприятия в рыночных условиях: высокая себестоимость производимой продукции, в систему управления затратами не включены мероприятия по снижению расходов на производство и реализацию продукции, работ, услуг, управление затратами не связано с улучшением качества производства.

Решение данных проблем нашло отражение в проектной части работы.



3. Мероприятия, по совершенствованию управления затратами ООО «Боровской ЛПК»

3.1 Снижение себестоимости продукции путем повышения эффективности использования транспортных средств с помощью системы GPS мониторинга

Важнейшее значение в борьбе за снижение себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Проведенный анализ себестоимости выявил, что деятельность ООО «Боровской ЛПК» характеризуется материалоемкостью реализуемой продукции, т.е. материальные затраты в себестоимости реализованной продукции занимают наибольший удельный вес (более 30%), поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию даст крупный эффект. Сбережение топлива, запчастей и т.д. можно достичь за счет повышения эффективности использования транспортных средств. Решение этой задачи можно в первую очередь разделить на несколько основных подзадач:

- возможность получения оперативной объективной (достоверной) информации о местонахождении транспорта. Под объективной информацией подразумевается информация, полученная без вмешательства водителя. Оперативная - информация, полученная тогда, когда она необходима;

- своевременное получение информации о не штатных ситуациях;

- планирование оптимальных маршрутов передвижения транспорта, составление графика передвижения и главное: контроль за соблюдением маршрута и графика движения;.

- расчет оптимальных транспортных расходов;

- анализ передвижения транспорта и действий водителя;

Поставленные задачи решаются с помощью специальных автомобильных модулей и организации специализированных диспетчерских пунктов.

Off-Line системы GPS мониторинга (торговое название SmartTracer) - недорогое и эффективное решение по обеспечению контроля за транспортными средствами, анализа эффективности использования транспорта и работы всего парка транспортных средств в целом.

Система позволяет контролировать:

- использование транспорта;

- перемещение (передвижение) транспорта;

- параметры движения транспорта;

- пробег транспорта;

- соблюдение рабочих режимов и графиков движения;

- использование топлива ( расход, заправки, сливы);

- рабочее время транспорта;

- рабочее время водителя, оператора и эффективность его использования;

- выполнение, поставленных транспортных (рабочих) задач;

- контролировать точки посещения и время нахождения в них.

Система позволяет предотвратить:

- несанкционированное использование транспорта ("левые" рейсы, "левую" работу),

- хищение топлива,

- нарушение правил (условий) эксплуатации транспорта,

- не целевое использование транспорта.

Система позволяет производить анализ:

- использование конкретного транспорта за выбранный промежуток времени,

- работы всего парка транспортных средств или специальной техники,

- эффективности работы водителей транспорта или специальной техники,

- оптимальности маршрута движения транспорта.

Система позволяет просматривать на электронных картах:

- маршрут движения транспортного средства,

- точки посещений (точки событий),

- точки срабатывания логических датчиков,

- точки заправок и точки сливов топлива.

Внедрение данной системы позволит повысить эффективность использования транспортных средств, минимизировать непроизводственные расходы, предотвратить возможность хищения топлива, повысить эффективность планирования маршрутов и следовательно повысить конкурентоспособность предоставляемых услуг.

Проведем расчет экономической и коммерческой эффективности от внедрения системы.

1) Прирост объема вывозимой продукции:

За счет сокращения простоев транспорта объем вывозки увеличится на 2%:

?Vi =107934 * (2/100) = 2158,68 тыс.руб.

2) Расчет балансовой стоимости системы:

Автомобильный модуль GuardMagic mTL3-15 - миниатюрный автомобильный GPS Data Logger с дополнительными логическими и аналоговыми входами. Для автоматической записи информации о передвижении транспорта, параметров движения, состояния логических и аналоговых датчиков и контроля использования топлива. Стоимость одного логгера 7990 рублей.

За = Ц*n (5)

где За - затраты на автомобильные модули;

Ц - цена одного модуля, руб.;

n - количество транспортных средств, на которых будут установлены автомобильные модули.

За=7990,0*30=239700 руб.

Комплект датчиков (уровня топлива, температуры двигателя и т.д.) Стоимость одного комплекта 5690 руб.

Зд = Ц*n (6)

где Зд - затраты на комплект;

Ц - цена одного комплекта, руб.;

n - количество транспортных средств, на которых будут установлены автомобильные модули.

За=5690*30=170700 руб.

Программное обеспечение TrackLoader 5 для обработки данных, полученных с помощью логгеров. Стоимость программы 8500 руб. Установка программы 10% от стоимости 850 рублей.

Кабель-адаптер mTL3-PC для подключения логгеров к персональному компьютеру по USB каналу. Стоимость 1200 рублей.

Автомобильный держатель логгеров (выполнен из металла) Стоимость одного держателя 612,0 рублей.

Зад = Ц*n (7)

где Зад - затраты на автомобильные держатели;

Ц - цена одного держателя;

n - количество транспортных средств, на которых будут установлены автомобильные модули.

За=612,0*30=18360 (рублей).

Оформительские расходы на поставку 510,0 рублей.

Итого затрат по приобретению системы:

239700+170700+8500,0+850,0+1200,0+18360+510,0=439,82 рублей.

Балансовая стоимость составляет 439,82 *1,1=483,802 тыс.руб.

3) Расчет суммы амортизации (Ам):

(8)

где Na - норма амортизации (износа).

Ам=483,802 *0,2=96,76 тыс.руб.

4) Расчет суммы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования:

Ссодi = Ссод * n *Крем (9)

где Ссодi - расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, тыс.руб.; n - количество машин;

Ссод=1090,0*30*1,5=49,05 тыс.руб.

5) Расчет суммы экономии на топливе:

Экономии топлива - сокращается на 5% в результате несанкционированного использования транспорта ("левые" рейсы, "левую" работу), а также хищения топлива.

Расчет суммарной годовой экономии топлива:

Эт=МЗт*5/100 (10)

где МЗт - материальные затраты на топливо, тыс.руб.

Эт=22865*5/100=1143,25 тыс.руб.

6) Расчет суммы сокращения эксплуатационных расходов:

Эксплутационные расходы уменьшатся на 10% за счет предотвращения нарушения правил (условий) эксплуатации транспорта, не целевого использования транспорта.

Расчет суммарной годовой экономии эксплутационных расходов:

Ээ=Эр*5/100 (11)

где Эр - сумма эксплутационных расходов, тыс.руб.

Ээ=8831,68*10/100=883,17 тыс.руб.

7) Расчет суммы заработной платы для обслуживания системы:

Для обработки данных необходимо ввести должность оператора с заработной платой 5000 руб. в месяц.

Годовой ФЗП = 5000,0*12*1,7=102000 рублей.

Отчисления на социальные нужды 102000* 0,34 = 34680 рублей.

Обслуживать программу будет свой программист, которому будет установлена доплата за расширение зоны обслуживания в размере 10% интенсива ежемесячно.

Дополнительная зарплата программиста составит 800 руб. в месяц, 9600 руб. в год. Отчисления на социальные нужды составят 3426 руб.

Итого З= 102000+ 34680+9600+3426=149,706 (рублей).

8) Экономия себестоимости годового выпуска (?Сi):

?Сi = Эт+ Ээ-З-Ам-Ссод (12)

?Сi =1143,25+883,17-149,706-96,76 -49,05 =1230,904 тыс.руб.

9) Прирост налога на имущество (?Ннi)

?Ннi=Цбал*(2,2/100) (13)

где Цбал - балансовая стоимость техники,

?Ннi= 483,802 *2,2/100=10,64 тыс.руб.

10) Проценты за кредит:



Пкрi= крi*Ккр/100 (14)

где крi - проценты кредита в i-ом году,

Ккр - банковские проценты

Пкрi = 483,802*18%

Пкрi =87,08 тыс. руб.

11) Дополнительная балансовая прибыль (?Пi):

?Пi = ?Vi - ?Сi - ?Ннi - Пкрi (15)

?Пi = 2158,68 -1730,904 - 10,64 - 87,08 = 330,056 тыс.руб.

12) Налог на прибыль (?Нпр):

?Нпр = ?Пi *Кприр/100 (16)

где Кприр - налог на прибыль, тыс.руб.

? Нпр = 330,056 * 20/100=66,01 тыс.руб.

13) Результат операционной деятельности (?Оi):

?Оi = ?П - ?Нпрi + Ам (17)

?Оi = 330,056 - 66,01 + 96,76 = 360,80 тыс.руб.

14) Коммерческий эффект (Э):

Э=Э5=?( Oi+ Ii)* L (18)

Э5- коммерческий эффект за 5 лет

Э=Э5=1055,88 тыс.руб.

16) Индекс доходности :

ИД=1539,68/483,802=3,19 руб./руб.

Т.к. индекс доходности положителен (ИД>1), то проект рентабелен.

17) Срок окупаемости:

Ток=1+155,80/326,97

Ток=1,47 года или 1 год и 5 мес.

Результаты расчета представлены в таблице 3.1

На основании проведенных расчетов можно сделать следующие выводы. При внедрении на предприятии, оборудования и программного обеспечение системы SmartTacer, которые помогают повысить эффективность использования транспортных средств, минимизировать непроизводственные расходы, предотвратить возможность хищения топлива, повысить эффективность планирования маршрутов и следовательно повысить конкурентоспособность предоставляемых услуг, уменьшатся материальные затраты на топливо (ГСМ) и на эксплутационные расходы на 1055,88 тыс.рублей. Капитальные вложения по внедрению программы составят 483802 рублей.

Индекс доходности составил 3,19 руб./руб., он показывает отношение суммы приведенных эффектов к величине приведенных капитальных вложений.

После внедрения мероприятия коммерческий эффект за 5 лет составит 1055,88 тыс.руб. Срок окупаемости 1 год и 5 мес. Все это свидетельствует о высокой эффективности внедрения системы Off-Line GPS мониторинг.

3.2 Внедрение бригадной системы организации и оплаты труда

На основании анализа затрат ООО «Боровской ЛПК» по элементам, было выявлено, что удельный вес в структуре затрат предприятия занимает затраты на оплату труда 26,41%. В связи с этим необходимо провести мероприятия, направленные на снижения данного показателя.

Экономия средств на оплату труда достигается, прежде всего, в результате:

· снижения трудоемкости производства услуг и продукции;

· внедрения бригадной формы организации и оплаты труда;

· пересмотра устаревших норм выработки и расценок, норм обслуживания, ликвидации штатных излишеств;

· проведения других мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда;

· устранения непроизводительных выплат и ликвидации неоправданного увеличения заработной платы отдельных работников.

Рассмотрим бригадную форму организации и оплаты труда в качестве основного пути снижения затрат на оплату труда.

Суть бригадной формы организации и оплаты труда заключается в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств. Кроме того, бригаде передается и плановый фонд заработной платы с правом его распределения по заранее разработанным правилам. Фонд заработной платы бригады определяется в соответствии с расчетным количеством штатных единиц, необходимых для выполнения планового объема работ по утвержденным нормам нагрузки. Каждому члену бригады, отработавшему месячную норму времени, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами. Дополнительная оплата и премии распределяются в зависимости от выполнения бригадой плановых показателей, а также количества и качества работы каждого члена коллектива бригады.

Бригадная форма организации и оплаты труда способствует повышению эффективности работы, рациональному использованию рабочего времени, развитию заинтересованности в успешной работе всего коллектива.

Бригады, могут быть разнообразны как по структуре, так и по целям формирования. Структура бригады изначально зависит от цели ее формирования.

Бригада может быть организована с целью:

1) выполнения определенной простой функции с постоянным фондом оплаты труда бригады в целом, независимо от выполненного количества трудовых операций,

2) выполнения согласованного объема работ (государственного (муниципального) заказа, программы государственных гарантий), когда фонд оплаты труда бригады изменяется в зависимости от процента выполнения планового задания.

По структуре бригады могут быть:

· специализированными (объединяющими сотрудников одной профессии);

· комплексными (объединяющими несколько профессий).

Бригады, выполняющие простую функцию, могут быть как специализированными, так и комплексными. Примерами таких бригад могут служить бригады сантехников, подсобных рабочих.

Или бригада обслуживающего персонала в составе сантехников, электриков, инженеров -- комплексная. Бригады, создаваемые для выполнения государственного (муниципального) заказа (выполнения программы государственных гарантий) по оказанию согласованного объема медицинской помощи, как правило являются комплексными, так как для достижения общей цели необходимы сотрудники разных специальностей. Вид бригады определяется исходя из содержания и последовательности выполнения порученных ей работ.

Бригады могут создаваться как внутри структурных подразделений, так и объединять работников разных структурных подразделений (если они входят в единую технологическую цепочку).

В состав бригады могут входить не только внутренние, но и внешние совместители.

Основными целями внедрения бригадной формы организации труда являются:

· решить проблему с кадрами -- членам бригады выгодно выполнять плановый объем работы меньшими силами, подменять временно отсутствующего работника и т.п.;

· упростить систему начисления заработной платы и сократить документооборот -- бухгалтерии и кадровым службам не нужно оформлять совмещение профессий (должностей), исполнение обязанностей временно отсутствующего работника и т.п., тем более что оплата труда и трудовая функция являются существенными условиями трудового договора, и при установлении доплаты или надбавки необходимо оформлять приложение к трудовому договору;

· нацелить всех работников на конечный результат работы, что предполагает обязательную зависимость фонда оплаты труда от объемных показателей с надлежащим качеством.

· решить проблему по меньшей мере «несокращения» объемов работы, выполнения плановых показателей деятельности учреждения;

· стимулировать выполнение необходимой работы, не входящей; в функциональные обязанности работников;

· улучшить организацию труда -- коллектив бригады не заинтересован в простоях, а потому следит за своевременным обеспечением материалами, инструментарием, одноразовыми принадлежностями;

Кроме того, создание бригад целесообразно при наличии следующих условий:

· использование экономических методов управления -- разработка системы оценки трудового вклада работников, учет количественных и качественных показателей работы как бригады в целом, так и ее отдельных членов и т.п., в противном случае бригадная форма не даст того эффекта от ее внедрения, который она может дать;

· положительный морально-психологический климат в коллективе учреждения и, что особенно важно в тех подразделениях, в которых предполагается вводить бригадную форму;

· готовность коллектива -- переход в бригаду предполагает подписание дополнительного соглашения к трудовому договору, разработку и подписание целого ряда документов;

· высокая взаимозаменяемость в технологической цепочке, возможность выполнения работы за постоянно или временно отсутствующего работника, (например, выполнение медицинской сестрой процедурной функциональных обязанностей медицинской сестры перевязочной);

· готовность руководства к открытости и гласности.

Расчет экономической эффективности внедрения бригадной системы организации и оплаты труда

Проведение комплекса мероприятий по внедрению бригадной системы оплаты труда сократили затраты на оплату труда работников на 25 %. Стоимость мероприятия 300 тыс. руб. Необходимо рассчитать экономическую эффективность данного мероприятия. Все данные представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Расчет экономической эффективности внедрения бригадной системы оплаты труда

Наименование показателей	Ед.измер.	Количество
1. Затраты на оплату труда рабочих - до внедрения мероприятия - после внедрения мероприятия 2. Единовременные затраты на внедрение мероприятий	Тыс. руб. Тыс. руб.	1953,3 1464,9 500

Экономический эффект Э рассчитаем по формуле (6):

Э = Зтб - Зтп (19)

где: Зтб - затраты на оплату труда до внедрения мероприятия;

Зтп - затраты на оплату труда после внедрения мероприятия.

Э = (1953,3-1464,9) - 300 = 188,4 тыс. руб.

Экономический эффект от внедрения бригадной системы организации и оплаты труда составляет 188,4 тыс. руб.

3.3 Внедрение новой дорожно-строительной техники экскаватор Сat - 320d

При анализе производства лесопромышленного предприятия ООО «Боровской ЛПК», выяснилось, что существует проблема сезонности вывозки заготовленной древесины, причина этому - отсутствие круглогодичных лесовозных дорог.

В ближайшие годы 2011-2020 на ООО «Боровской ЛПК» планируется ежегодно заготавливать древесину свыше 110 тыс. м3 в год.

В соответствии с новым Лесным кодексом 2006 года строить и содержать лесовозные дороги должен пользователь.

Лесовозные дороги нужны не только для заготовки древесины. Развитая сеть лесовозных дорог круглогодового действия - важнейшее условие интенсификации воспроизводства лесов. Без этого ни выборочные рубки, ни рубки ухода за лесом не будут рентабельными (да и просто возможными). Поэтому часть расходов по строительству лесовозных дорог должен брать на себя собственник лесных ресурсов.