Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

В современной экономике большую роль играет бизнес-план. Она в основном представлена коммерческим сектором, который в свою очередь представлен различного масштаба предприятиями. В самой сути предприятия лежит заранее подготовленный бизнес-план. Это основополагающий документ, который регулирует деятельность и планы предприятия, чем оно будет заниматься, в каких объёмах и где будут добываться средства и инвестиции.

За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. Сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес-плана. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный анализ и макроэкономический анализ, проводимые специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.

Бизнес-план - в то же время один из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, даёт технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно чёткую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководитель собирается достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Мировой экономический кризис 2008-2010 гг. показал, что средства в фирме необходимо аккумулировать и накапливать. Необходимо следить за объёмом производства, а еще важнее оплачивать кредитные платежи своевременно. Управление продукцией становится более актуальным процессом, а для этого необходимо более тщательно готовить бизнес-план предприятия.

Бизнес-план позволяет фирме вести систематическое наблюдение за освоением новых видов продукции и ее производством сертифицированной продукции производственно-технического назначения.

В условиях динамично меняющейся рыночной среды объективной необходимостью для промышленных предприятий является процесс разработки и освоения новой продукции, который направлен на повышение степени удовлетворения потребителей продукции и вследствие этого конкурентоспособности предприятия на рынке.

Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:

- самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;

- командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;

- сторонней специализированной компанией за определенную плату.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в настоящее время бизнес-план играет значительную роль при создании новой фирмы. Проблемы, связанные с управлением создания, освоения и качеством новой продукции на сегодня являются крайне важными для предприятия. Это подтверждается как иностранными экономистами, так и российскими. В своих трудах они склонны считать, и практика это подтверждает, что бизнес-план является ключевой составляющей, тем самым инструментом, с помощью которого происходит управление освоением продукции в компании.

Значение темы подчеркивается ее важностью в общей проблеме совершенствования менеджмента и управления освоением продукцией предприятия.

Объектом изучения является закрытое акционерное общество «ТПК«МиГ» (ООО «ТПК «МиГ»).

Цель исследования - дать представление о деятельности рассматриваемого предприятия; выявить его возможности при реорганизации производства по увеличению выпуска продукции и расширению ассортимента; исследовать процесс управления освоением новой продукции, рассмотреть бизнес-план предприятия как инструмента управления освоением продукцией.

Предметом изучения выступает бизнес-план ООО «ТПК «МиГ» как инструмент управления освоением продукции на предприятии.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

-охарактеризовать сущность и основные черты бизнес-планирования;

-определить состояние бизнес-планирования на предприятии;

-провести оценку финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТПК «МиГ»,

-рассмотреть процесс управления освоением продукции на ООО «ТПК «МиГ»;

-определить экономическую эффективность предлагаемого проекта;ъ

- рассмотреть безопасность и экологичность проектных решений.

Научная новизна исследования заключается в дальнейшем совершенствовании методологических и прикладных аспектов планирования и организации производства на предприятиях по производству минеральных вод и других безалкогольных напитков.

Методы исследования, использованные в работе: системный подход, другие научные подходы (функциональный, воспроизводственный, маркетинговый, динамический и др.), анализ и синтез, классификация, стратегическое и тактическое планирование, частности и обобщения.

В качестве информативной базы дипломного исследования выступили труды отечественных и зарубежных исследователей в области менеджмента, экономики и управления предприятием, материалы специализированной периодической прессы.

В зарубежной литературе проблемы управления продукцией и бизнес-планирования исследовались в работах Аткина Б., Бригхэма Ю., Брейли P., Гапенски Л., Друри К., Маги К. К., Майерса С., Перара Ж., Поукока М.А., Сасьени М.У., Тейлора А.Х., Хана Д. и др. Отечественные ученые и практики уже имеют определенные наработки в этой области. Можно выделить работы Галанова В.А., Клейнера B.C., Ковалева В.Н., Марголина Н.С., Молякова Д.С., Хруцкого В.Е. и др.

Цели, задачи и методические особенности исследования определили структуру работы. Дипломная работа состоит из введения, четырех глав,пятнадцати параграфов, заключения и списка использованной литературы.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЛЬНОСТИ ООО «ТПК «МиГ»

1.1 Краткая характеристика предприятия

ООО «ТПК «МиГ» организованна в 1998 году. Это отечественная компания-производитель высококачественной природной питьевой воды - уже более 14 лет успешно работает на российском рынке. Являясь членом Союза Производителей Бутилированной Воды (СПБВ), компания ООО «ТПК «МиГ» регулярно проходит сертификационную проверку Международного Санитарного Фонда NSF International, Российской Ассоциации «Вода-Медицина-Экология»

Компания занимается продажей и доставкой чистой питьевой бутилированной воды 19л, продажей и арендой кулеров для воды (диспенсеры), а также сопутствующих товаров для бутилированной воды: помп, стеллажей для бутылей, стаканодержателей, одноразовой посуды, а также воды для кулеров.

ООО «ТПК «МиГ» доставляет природную экологически чистую питьевую воду. «Живая» или природная вода не требует кипячения и не содержит вредных для человека примесей, а также укрепляет иммунитет, нормализует обмен веществ, предотвращает многие заболевания. Компания гарантирует высокое качество питьевой воды. Это чистая природная артезианская вода такая как «Долголедовская», талая вода ледников Северного Кавказа - «Горная Вершина» и насыщенная полезными минералами и микроэлементами, столовая минеральная вода «Архыз», а так же вода премиум-класса обогащенная активным кислородом «Окси».

Ассортимент компании представлен следующими продуктами:

Питьевая вода

- Минеральная вода

- Доставка питьевой воды

- Тара и упаковка для воды

- Кулеры и помпы для воды

- Оборудование

Питьевая вода

- Негазированная питьевая вода

Кулеры и помпы для воды

- Напольные кулеры

- Настольные кулеры

- Кулеры с нижней загрузкой

- Кулеры со шкафом

- Кулеры с холодильником

- Помпы

Соки и напитки

- Напитки

Тара и упаковка для воды

- Пластиковая тара

Доставка питьевой воды

- Доставка питьевой воды в Москве

- Доставка питьевой воды в других городах

Фильтры для воды

- Системы очистки воды

- Системы обратного осмоса

- Пурифайеры

Оборудование

- Упаковочное оборудование

Остановимся на более значимых продуктах.

- «Долголедовская» - высококачественная природная питьевая вода. Артезианская вода «Долголедовская» насыщена йодом, который благотворно влияет на функцию щитовидной железы и восстанавливает гормональное здоровье человека. Также вода «Долголедовская» знаменита обилием таких компонентов, как кальций, магний, цинк, калий, фтор. Глубина источника: 100 метров.

- Талую воду горных ледников «Горная вершина». Своё начало вода берёт из вечных ледников Главного Кавказского хребта высотой в 3000 метров. Спускается вода в момент таяния ледников и просачивается через отложения осадочных пород, тем самым естественным образом фильтруется и образует огромные подземные водозаборы с кристально чистой водой. В итоге вода находится в подземных водозаборах, где надёжно изолирована от окружающего мира. Естественным способом природа наградила воду «Горная вершина» минералами и микроэлементами и удачно сбалансировала их. Минеральная столовая питьевая вода «Горная вершина» обладает малой жёсткостью, а по вкусовым и лечебным качествам намного превышает воду равнинного происхождения.

- Питьевая минеральная - столовая вода «Архыз» из поселка Архыз из скважины глубиной 72 метра является горной природной йодированной. Добывается и разливается в горах Северного Кавказа в Карачаево-Черкесской республике. Вода «Архыз» обогащена полезными минералами и микроэлементами. Естественный процесс фильтрации, где вода проходит через естественные природные горные фильтры, после чего слабо минерализуется и обретает приятный мягкий вкус. Врачи советуют пить минеральную воду. «Архыз» можно давать грудным детям.

- Краснодарская кислородную питьевую воду ПРЕМИУМ-КЛАССА - «ОКСИ». По своим показателям вода «ОКСИ» из предгорья Кавказа конкурирует с лучшими водами Австрии, Франции и Швейцарии. Технология насыщения такова, что даже после открытия бутылки в воде ещё долгое время сохраняется активный кислород. В воде идеально сбалансированы соли и минералы, мягкий приятный вкус. Энергетически активная вода «ОКСИ» придает человеку силы и является уникальной, кислород содержащийся в воде хорошо усваивается организмом. Рекомендована спортсменам.

- Кулер «HotFrost D12 E» это небольшой настольный кулер для воды с нагревом и охлаждением.

- Настольный кулер для воды сэкономит Ваши деньги и пространство. Хорошо встанет в небольшом кабинете или на даче. Симпатичный внешний вид.

- Подставка для 3-х бутылей

- Подставка - стеллаж для воды разборная, выполнена из прочного металла. Конструкция очень устойчивая. Имеет аккуратный вид, хорошо вписывается в интерьер. Легко собирается и разбирается. Имеет компактный размер в разобранном виде.

- Стаканодержатель «HotFrost» на 70 стаканов магнит

- Корпус держателя для стаканов изготовлен из высококачественного поликарбоната. Прозрачный симпатичный корпус. Крепится стаканодержатель на магните к металлической части корпуса кулера. Верхняя крышечка держателя предохраняет стаканчики от попадания пыли.

- Компания предоставляет услугу «доставка воды». Доставка воды непосредственно по Вашему адресу уже давным-давно стала показателем хорошего тона.

Компания ООО «ТПК МиГ» осуществляет доставку воды по всей Москве и по ближнему Подмосковью.

Доставка воды осуществляется в 19 литровых бутылях

Экологическая чистота источника обеспечивается тремя важными факторами:

- в районе добычи отсутствуют промышленные предприятия;

- водный горизонт защищен от проникновения поверхностных загрязнений 145-метровой песчано-глинистой толщей пород;

- основная область питания горизонта расположена далеко за пределами промышленных производств.

Фабрика оснащена современным американским Universal Aqua Technologies.Inc) и итальянским (AveIndustriesS.p.A. и ALKAM s.r.l.) оборудованием, отвечающим всем требованиям санитарно-гигиенических норм.

В настоящее время представительства компании работают в Москве.

На фабрике действует система контроля, отвечающая новейшим требованиям российских и международных стандартов. Наличие аттестованной производственной лаборатории, укомплектованной современными аналитическими приборами, обеспечивает контроль качества сырья, полуфабрикатов, готовой продукции на всех этапах производства согласно требованиям технической документации (ТД).

Основные направления деятельности:

- Производство и торговля.

- Добыча и продажа природной питьевой воды.

- Автоматизированный процесс производства включает в себя девять ступеней очистки по уникальной технологии, обеспечивающий сохранение всех полезных качеств воды.

- Изготовление оборудования для розлива воды из высококачественных материалов;

- Изготовление стеллажей для хранения баллонов

Услуги:

- Бесплатная доставка природной питьевой воды на дом, в офис и загородный коттедж.

- Предоставление оборудования для розлива воды в аренду.

- Гарантийное обслуживание оборудования для розлива.

ООО «ТПК«МиГ» является открытым акционерным обществом.

Необходимым признаком акционерного общества является наличие уставного капитала, разделенного на определенное число акций. Уставный капитал учитывается в составе собственного капитала общества наряду с добавочным и резервным капиталом, нераспределенной прибылью и прочими резервами. По общему правилу в бухгалтерском учете акционерного общества отражается величина уставного капитала, зафиксированная в учредительных документах как совокупность акций по номинальной стоимости, принадлежащих учредителям (учредителю) и другим акционерам обществаСио, К.К. Управленческая экономика [Текст]: пер. с англ. / К.К. Сио. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 542

КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА

В ООО «ТПК «МиГ» на основе международных стандартов Codec Alimentary, директив Европейского Союза к качеству питьевой и минеральной воды, а также требований стандартов ГОСТ Р ИСО 9001:2001 (ISO 9000:2000) внедрена и постоянно совершенствуется сертифицированная система управления качеством и эффективностью происходящих в компании процессов, выпускаемой продукции и услуг.

Выпуск безопасной и качественной продукции обеспечивается системой контроля качества исходного сырья, материалов, готовой продукции, проведения основных и вспомогательных процессов, технологических процессов и операций согласно требованиям технической документации.

Эта система включает в себя три этапа:

На первом этапе ежедневно в сертифицированной лаборатории, оснащенной современным оборудованием и у комплектованной высококлассным персоналом, соответствии с требованиями ХАСПП производится контроль за соответствием выпускаемой продукции по физико-химическим, микробиологическим, паразитологическим показателям требованиям санитарных правил и норм (СанПиН).

На втором этапе еженедельно первый этап дублируется в СЭС Московской области и Москвы.

На третьем этапе ежегодно пробы исходной воды и готовой продукции проходят более углубленный анализ по физико-химическим, микробиологическим, паразитологическим показателям, а также биотестированию, показателям радиоактивного загрязнения и мутагенной активности в лабораториях Международного санитарного фонда (NSF International).

Наличие у акционеров обязательственных прав по отношению к обществу, удостоверяемых акциями, означает, что акционерное общество как субъект права, как юридическое лицо должно исполнять определенные имущественные и иные обязательства перед акционерами. Практически указанные обязательства реализуются через призму обязательственных прав акционеров по отношению к акционерному обществу, к числу которых относятся прежде всего те права владельцев обыкновенных и привилегированных акций общества, которые предусмотрены ст. ст. 31 и 32 Закона об АО. Соблюдения своих обязательственных прав каждый акционер вправе требовать от органов соответствующего общества, а при необходимости - в судебном порядке. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика [Текст] / А.Ю. Юданов. - М.: АКАЛИС, 2006. - 68-70 с.

При этом целесообразно учитывать, что наличие у акционеров обязательственных прав, удостоверяемых акциями, не предполагает наличия у них вещных прав в отношении имущества общества, в том числе и того его имущества, которое было создано за счет вкладов учредителей и других акционеров. Акционерному обществу имущество принадлежит на праве собственности, в том числе имущество, созданное за счет вкладов, произведенное и приобретенное обществом в процессе его деятельности.

Таким образом, акционеры не владеют какими-либо частями имущества соответствующего акционерного общества, а лишь обладают определенной совокупностью обязательственных прав по отношению к обществу. На праве собственности акционеру принадлежат не части имущества общества, а акции как ценные бумаги, которые предоставляют ему определенные права. Поэтому акционер по общему правилу не может требовать от общества безусловного выкупа своих акций, возврата уплаченных при приобретении акций денежных сумм и т.п. Выкуп акций по требованию акционеров возможен только в случаях, прямо указанных в законодательстве.

В закрытом обществе акции распределяются среди заранее определенного круга лиц, как правило среди учредителей. Число акционеров в таком обществе по Закону об АО не может быть более 50. Если это число будет превышено, то закрытое акционерное общество по истечении года должно быть преобразовано в открытое либо ликвидировано в судебном порядке. Эти последствия не наступают при условии, что в течение года число акционеров будет сокращено до указанного выше количества.

Минимальный уставный капитал закрытого акционерного общества не может быть менее 100-кратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на день государственной регистрации общества.

Любой акционер закрытого общества вправе продавать свои акции кому угодно, но при этом другие акционеры того же общества пользуются преимущественным правом приобретения этих акций в течение срока, определенного уставом в соответствии с Законом об АО. В этом случае акции приобретаются на условиях, которые были установлены соглашением с третьим лицом. Акционеры, а в соответствующих случаях само общество могут воспользоваться преимущественным правом приобретения акций, продаваемых акционером, если они согласны приобрести предложенные им акции по цене и на условиях, указанных в извещении (цене предложения третьему лицу). Если цена, по которой акционеры (общество) изъявляют готовность приобрести акции, ниже предложенной третьим лицом или участники общества (общество) согласны купить лишь часть отчуждаемых акций, то акционер вправе продать их третьему лицу по цене и на условиях, сообщенных им другим акционерам и обществу.Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособ./ Под ред. В.М. Попова. - М,: Финансы и статистика, 2006. - 255 с.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и уставом предприятия.

Генеральный директор действует на основе единоначалия, без доверенности представляет интересы предприятия, распоряжается имуществом предприятия в пределах, предоставленных учредителями, заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и иные счета, пользуется правом распоряжения средствами.

Заместитель директора, главный бухгалтер, главные специалисты назначаются на должность приказом генерального директора.

Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе предприятия.

Имущество предприятия передается учредителем в виде уставного фонда, в право хозяйственного ведения. Имущество предприятия, приобретенное им за счет собственных средств, в том числе выкупленное у учредителя, принадлежит ему на праве собственности.

Имущество предприятия формируется за счет следующих источников:

- уставный капитал;

- доходы, полученные от предпринимательской деятельности;

- доходы от ценных бумаг;

- кредиты банков и других кредиторов;

- иные источники, не запрещенные законодательством РФ.

ООО «ТПК«МиГ», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность организации определяются составом, специализацией и ее размерами. Все составляющие звенья: функциональные отделы, управляющие органы - полностью соизмеряются с характеристиками подразделений и создаются исключительно для обеспечения эффективной их работы. Организационная структура общества представлена на рис. 1.1.

В ООО «ТПК«МиГ» применяется линейно-функциональная структура управления (рис.1.1).

Рис. 1.1 Организационная структура ООО «ТПК«МиГ»

К преимуществам этой структуры относятся:

- отсутствие дублирования выполнения функций;

- четкая связь между высшим и низшим звеньями руководства;

- наличие упрощенной системы приказов, постановлений и внутризаводских дел.

Управленческие работы в аппарате ООО «ТПК«МиГ» разделяются по следующим группам:

1. организация управления - генеральный директор;

2. управление производством - заместитель генерального директора по производству;

3. управление технико-экономическим планированием - финансовый директор (планово-экономический отдел, финансовый отдел);

4. управление финансами - главный бухгалтер, бухгалтерия;

5. управление кадрами - отдел кадров.

Заместитель генерального директора по производству руководит производственной деятельностью, его первым заместителем является главный технолог, который отвечает за подготовку и технологию производства изделий и полуфабрикатов.

Коммерческий директор - руководит работой сервесного отдела, службы доставки, торговой сети и отвечает за сбыт продукции. Добивается повышения экономической эффективности производства минеральных и питьевых вод.

Производственную деятельность также обслуживают:

1) Производственный отдел (ПТО) - осуществляет подготовку производства, обеспечение проектно-сметной документации и осуществляет контроль за производством;

2) Производственные цеха - осуществляют производство продукции и сопутсвующих товаров;

3) Отдел по обслуживанию оборудования - осуществляет профилактическое обслуживание оборудования с выездом к клиенту. Мастера по ремонту и обслуживанию оборудования проводят санитарную обработку и, в случае необходимости, ремонт оборудования;

4) Сервисный отдел компании состоит из штата операторов, диспетчеров и менеджеров, которые принимают заказы и оформляют документы к доставкам продукции;

5) Финансовый отдел - разрабатывает проекты годовых и перспективных планов в целом по предприятию с учетом деятельности всех производств и хозяйств, входящих в состав предприятия;

6) Планово-экономический отдел контролирует выполнение плана и анализирует все показатели производственно-хозяйственной деятельности;

7) Транспортный отдел (служба доставки) имеет крупный парк собственных автомобилей. Фуры, ГАЗели, легковые автомашины, украшенные бортовой символикой фирмы, круглосуточно доставляют воду. Водители и экспедиторы в фирменной униформе ежедневно обслуживают тысячи клиентов. Специалисты по транспортной логистике планируют (тщательно разрабатывают) маршруты водителей, что позволяет выполнять доставки по Москве и области всегда точно в срок.

8) Бухгалтерия осуществляет контроль и учет расходования средств, составляет отчеты о деятельности предприятия. Фомин, В.Н. Организационно-методические основы и опыт внедрения комплексных систем управления качеством продукции [Текст] / В.Н. Фомин. - М.: Знание, 2010. - 177-178 с.

1.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объёмов продукции и повышения эффективности производства.

В частности от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат, объём производства продукции, ее себестоимость и ряд других экономических показателей.

Для анализа показателей эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. составим табл. 1.1.

Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия характеризует показатель производительности труда. Показатель рассчитывается делением выручки от реализации на численность работающих. Численность работающих на ООО «ТПК«МиГ» за анализируемый период увеличилась с 395 до 403 человек, то есть на 8 человек.

Таблица 1.1 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Показатели	Год	Темп изменения,%
	2008	2009	2010
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, руб.	83212	89626	107149	119,6
Численность работающих, чел.	376	395	403	102,0
Фонд оплаты труда, руб.	30178	32605	38314	117,5
Среднемесячная зарплата, руб.	12,61	13,82	14,94	108,1
Производительность труда, руб./чел	201,5	226,9	252,9	111,5

Представим соотношения показателей и темп изменения в виде диаграммы на рис. 1.2.

Производительность труда в 2008 г. составила 201,5 руб/чел., в 2009 г. составила 226,9 руб./чел, в 2010 г. - 252,9 руб./чел. В 2009 г. по сравнению с 2010 г. рост показателя составил 26 руб./чел. или 11,5%.

В то же время средняя заработная плата работника за месяц составилав 2008 г. - 12,61 руб., в 2009 г. - 13,82 руб., в 2010 г. - 14,94 руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в 2009 г. по сравнению с 2010 г. наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 1120 руб., или 8,1%. Темпы роста производительности труда несколько ниже темпов роста заработной платы, что свидетельствует о преобладании экстенсивного типа развития.



Рис. 1.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Графически соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. представлено на рис. 1.3.

Рис. 1.3 Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Оборотные средства - это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.

Проанализируем структуру оборотных средств ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

В составе оборотных активов за анализируемый период наблюдается тенденция к снижению стоимости запасов: их стоимость увеличилась с 9034 руб. до 9097 руб. - на 63 руб. или 0,3%.

Таблица 1.2 Оценка структуры оборотных средств ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Показатели	Сумма, руб.	Темп изменения, (%)
	2008г.	%	2009г.	%	2010г.	%
1. Нормируемые оборотные фонды
Запасы	9034	37,3	9128	40,47	9097	38,67	99,7
Сырье, материалы, другие аналогичные ценности	1657	6,45	2000	8,87	3165	13,45	158,25
Животные на выращивании и откорме	5092	21,78	5100	22,61	5032	21,39	98,67
Готовая продукция и товары для перепродажи	1890	8,1	2028	8,99	890	3,78	43,89
Расходы будущих периодов	0	0	0	0	10	0,04	-
2. Ненормируемые оборотные фонды
Дебиторская задолженность	10340	49,3	11784	52,24	12792	54,37	108,6
Денежные средства	2	0,01	2	0,01	2	0,01	100,0
НДС по приобретенным ценностям	1658	7,79	1643	7,28	1638	6,96	99,7
Итого оборотных средств	20311	100	22557	100	23529	100	104,31

За 2010 год наблюдается рост суммы дебиторской задолженности с 10340 руб. до 12792 руб., то есть на 2452 руб. или 23,7%. Обращает на себя внимание незначительная сумма денежных средств предприятия: она составляет всего 2 руб. в течение всего анализируемого периода

В структуре оборотных активов наблюдается тенденция к снижению доли запасов - с 40,47% на начало года до 38,67% на конец года, то есть на 1,8%. Доля краткосрочной дебиторской задолженности растет с 52,24% до 54,37%, что в деятельности предприятия оценивается отрицательно.

Для характеристики эффективности использования оборотных средств предприятия составим таблицу 1.3.

Таблица 1.3 Анализ показателей эффективности использования оборотных средств ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Показатели	Год	Темп изменения,%
	2008	2009	2010
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, руб.	85344	89626	107149	119,6
Прибыль от продаж, руб.	5310	5422	5227	96,4
Среднегодовая стоимость оборотных средств, руб.	25772	25698	23043	89,7
Оборачиваемость оборотных средств:
- в числе оборотов	3,21	3,49	4,65	133,2
- в днях оборота	91,2	104,6	78,5	75,0
Рентабельность оборотного капитала,%	20,9	21,1	22,7	-

Более наглядно это отображено на рис. 1.4.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.4 Анализ показателей эффективности использования оборотных средств ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Среднегодовую стоимость оборотного капитала определяем по формуле средней простой арифметической на основании данных бухгалтерского баланса. В 2010 г. среднегодовая стоимость оборотного капитала составила 23043 руб., что меньше чем в 2009 г. на 10,3%. Оборачиваемость оборотного капитала довольно низкая на протяжении 2008-2010 гг. В 2008 г. оборачиваемость оборотного капитала составила 3,21 оборота в год (продолжительность оборота - 91,2 дня), в 2009 г. в 3,49 (продолжительность оборота - 104,6 дня), в 2010 г. один оборот совершался за 78,5 дня (коэффициент оборачиваемости - 4,65).

Тенденцию к увеличению за 2008-2010 гг. обнаруживает показатель рентабельности оборотного капитала. В 2008 г. на каждый рубль оборотного капитала было получено 20,9%, в 2009 г. - 21,1%, в 2010 г. рентабельность оборотного капитала увеличилась до 22,7%.

Основные фонды - это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена в средствах труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям стоимость на продукцию и возмещается только после проведения нескольких производственных циклов.Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 147-148 с. Для характеристики эффективности использования основных средств предприятия составим таблицу 1.4.

Таблица 1.4 Анализ показателей эффективности использования основных средств ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Показатели	Год	Темп изменения,%
	2008	2009	2010
Среднегодовая стоимость основных средств, руб.	90135	91895	89162,5	97,0
Фондоотдача, руб.	0,92	0,98	1,20	122,4
Фондоемкость, руб.	1	1,02	0,83	81,4
Фондовооруженность, руб./чел.	228,3	232,6	221,2	95,1
Фондорентабельность,%.	5,73	5,90	5,86	99,3

Изобразим на диаграмме соотношение темпов изменений показателей за 2008-2010 гг. на рис. 1.5.



Рис. 1.5

Как следует из таблицы 1.4, на анализируемом предприятии за период 2008-2010 гг. среднегодовая стоимость основных средств снижается с 90135 руб. до 89162,5 руб., то есть на 2732,5 руб. или 3,0% в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и 2008 г. Незначительное снижение стоимости основных средств ООО «ТПК«МиГ» обусловлено передачей административного здания на баланс администрации города.

Фондоотдача - показатель выпуска продукции, приходящейся на 1 рубль стоимости основных фондов. Данный показатель характеризует эффективность использования основных средств предприятия. В 2008 г. на 1 рубль стоимости основных средств предприятия приходилось 0,92 руб. услуг и продукции, в 2009 г. на 1 рубль стоимости основных средств предприятия приходилось 0,98 руб. услуг и продукции, в 2010 г. - 1,20 руб.. Таким образом, наблюдается увеличение фондоотдачи на 0,22 руб. или 22,4% в 2010 г. по сравнению с уровнем 2009 и 2008 годами.

Эффективность использования основных средств предприятия также можно охарактеризовать показателем фондоёмкости. Фондоёмкость - показатель обратный фондоотдаче. В 2008 г. на рубль выручки от продажи товаров, продукции, работ и услуг приходилось 1 руб. стоимости основных средств, в 2009 г. на рубль выручки от продажи товаров, продукции, работ и услуг приходилось 1,02 руб. стоимости основных средств, в 2010 г. - 0,83 руб. Снижение фондоёмкости (увеличение фондоотдачи) означает повышение эффективности использования основных средств.

Фондовооруженность характеризует обеспеченность предприятия основными средствами и рассчитывается делением среднегодовой стоимости основных средств на численность работающих. Из анализа показателя следует, что обеспеченность предприятия основными средствами несколько снижается, о чем свидетельствует снижение показателя фондовооруженности.

Рентабельность основного капитала рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую стоимость основных средств. Данный показатель снижается в 2009 г. до 5,86%.

Таким образом, можно сделать вывод о достаточно эффективном использования основных средств на ООО «ТПК«МиГ».

Использование производственных мощностей проанализируем в таблице 1.5.

Таблица 1.5 Анализ использования производственных мощностей

Показатели	Единица измерения	2008 год	2009 год	2010 год	2010 /2008,%
Производственная мощность суточная производство питьевой воды	тонн	129	132	144	111,62
Производственная мощность суточная производство минеральной воды	тонн	63	67	72	114,28
Коэффициент загруженности мощностей производство питьевой воды	%	92	93	95	102,15
Коэффициент загруженности мощностей производство минеральной воды	%	91	91	93	102,20
Объём производства в натуральном выражении производство питьевой воды	тонн	114	123	137	111,38
Объём производства в натуральном выражении производство минеральной воды	шт.	60	61	67	109,84
Объём производства в стоимостном отношении	руб.	88133	89626	107149	119,55

Как видно из приведенных данных, в течение анализируемого периода повысилась производственная мощность предприятия, а также коэффициент загруженности производственных мощностей. Это послужило причиной роста объёма производства как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

Рост объёмов производства в стоимостном выражении выше, чем в натуральном, что свидетельствует об инфляционных процессах и повышении уровня цен на реализуемую продукцию.

В целом можно сделать вывод об эффективном управлении производственными мощностями на предприятии ООО «ТПК«МиГ».

На основании формы №5 приложения к балансу производится анализ затрат на производство. В этой форме отражаются все материальные, денежные и трудовые затраты, произведенные предприятием в ходе хозяйственной деятельности в расчетном периоде. Они группируются по экономическим элементам. Произведем анализ себестоимости по экономическим элементам по ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг., для чего составим таблицу 1.6.

Таблица 1.6 Анализ себестоимости ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. по элементам затрат

Показатели	Годы	Темп изменения в %
	2008	Доля	2009	Доля	2010	Доля
1.Материальные затраты	24770	34,3	26757	33,48	31348	33,72	126,5
2.Затраты на оплату труда	13199	18,27	13820	17,29	14940	16,07	113,1
3.Отчисления на социальные нужды	5891	8,1	6415	8,02	7566	8,14	128,4
4.Амортизационные отчисления	4163	5,76	4744	5,93	5065	5,44	121,6
5.Прочие затраты	24190	33,49	28183	35,26	34029	36,61	140,6
ИТОГО	72213	100	79919	100	92948	100	128,7

Из данных таблицы 1.6 следует, что себестоимость продукции, работ, услуг на ООО «ТПК«МиГ» в 2008 г. составила 72213, в 2009 г. составила 79919 руб., в 2010 г. - 92948 руб. Наблюдается увеличение затрат на производство в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и 2008 г. - на 17718 руб. или 21,1% и 7706 руб. или 28,1% соответственно. Увеличение себестоимости продукции, работ, услуг за анализируемый период обусловлено как ростом, так и снижением составляющих затрат.

В составе себестоимости значительны материальные затраты. Их величина в в 2008 г. составила 24770 руб, в 2009 г. составила 26757 руб. В 2010 г. наблюдается увеличение материальных затрат до 31348 руб. В 2010 г. они увеличились на 4591 руб. или 17,2% по сравнению с 2009 г и на 6578 руб. или 26,5% по сравнению с 2008 г. сооветственно.

Затраты на оплату труда в 2010 г. по сравнению с 2009 г. и 2008 г. увеличиваются до 1120 руб. или на 8,1% и 1741 руб. или на 13, 2% соответственно, что обусловлено ростом средней зарплаты работников.

Аналогичная тенденция прослеживается по отчислениям на социальные нужды. В 2010 г. по сравнению с 2009 г. и 2008 г. произошло увеличение показателя до 7566 руб.

Амортизационные отчисления составили в 2008 г. 4163 руб., в 2009 г. - 4744 руб., в 2010 г. наблюдается увеличение амортизационных отчислений до 5065 руб.

За анализируемый период 2008-2010 гг. наблюдается также рост прочих затрат в составе себестоимости: с 24190 руб. в 2008 г. и до 34029 руб. в 2010 г.

Для того чтобы оценить эффективность управления на предприятии рассмотрим показатели рентабельности. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с каждого рубля средств, вложенных в активы. Расчет показателей рентабельности ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. представлен в таблице 1.7.

Таблица 1.7 Показатели рентабельности деятельности ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Показатели	Год	Изменение, (+;-)
	2008	2009	2010
Рентабельность основной деятельности,%	6,2	6,4	5,1	-1,1
Рентабельность продаж,%	5,9	6,1	4,9	-1,0
Рентабельность внеоборотных активов,%	4,8	5,1	4,9	0,1
Рентабельность оборотных активов,%	20,9	21,1	22,7	1,8
Рентабельность совокупных активов предприятия,%	3,9	4,1	4,0	0,1

Изменение показателей рентабельности в ООО «ТПК«МиГ» показано на рис. 1.6.

Рис. 1.6

Рентабельность основной деятельности характеризует сумму прибыли от продаж, приходящиеся на каждый рубль затрат на производство и сбыт продукции. В 2008 г. на 1 рубль затрат предприятие получало 6,2 коп. прибыли от продаж,в 2009 г. на 1 рубль затрат предприятие получало 6,4 коп. прибыли от продаж, в 2010 г. - 5,1 коп. Рентабельность основной деятельности снизилась в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 1,3%.

Рентабельность продаж характеризует сумму прибыли от продаж, приходящиеся на каждый рубль выручки от продаж. В 2008 г. на 1 рубль выручки от продаж предприятие получало 5,9 коп. прибыли от продаж, в 2009 г. на 1 рубль выручки от продаж предприятие получало 6,1 коп. прибыли от продаж. В 2010 г. произошло снижение эффективности рыночной деятельности предприятия на 1,1% по сравнению с 2008 г.

Рентабельность внеоборотных активов рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую стоимость внеоборотных активов. Определяет величину прибыли, приходящуюся на 1 рубль, вложенный во внеоборотные активы. Рентабельность внеоборотных активов в 2010 г. по сравнению с 2008 г. снизилась на 0,1%. Фридман, П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции [Текст] / П. Фридман. - М.: Аудит, 2010. - 141-143 с.

Рентабельность оборотных активов отражает эффективность и прибыльность использования оборотного капитала. Определяет величину прибыли от продаж, приходящуюся на 1 рубль, вложенную в оборотные активы.

Рентабельность совокупных активов предприятия показывает, сколько прибыли от продаж приходится на 1 рубль капитала предприятия (основного и оборотного). Рентабельность капитала составила в 2009 г. - 4,1. В 2010 г. произошло снижение рентабельности совокупных активов предприятия на 0,1%.

Таким образом, финансовое состояние ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. кризисное, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода возрастает.

Рассмотрим основные финансовые показатели деятельности ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. Основные показатели деятельности ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. представлены в табл. 1.8.

Таблица 1.8 Анализ основных показателей деятельности ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Показатели	Год	Темп изменения,%
	2008	2009	2010
Выручка от продажи продукции, руб.	84390	89626	107149	106,2/119,6
Себестоимость проданной продукции, руб.	80954	84204	101922	96,14/121,0
Прибыль от продаж, руб.	3436	5422	5227	157,7/96,4

Из таблицы 1.8 следует, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась на 17523 руб. или на 19,6%.

Себестоимость работ, услуг ООО «ТПК«МиГ» в 2009 г. составила 84204 руб., в 2010 г. - 101922 руб., то есть наблюдается увеличение себестоимости на 17718 руб. или 21,0% в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Динамика основных показателей деятельности ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг. представлена на рис. 1.7.

Рис. 1.7 Динамика основных показателей деятельности ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Таким образом, в целом за период 2008-2010 гг. наблюдается тенденция основных показателей деятельности к росту.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Величина прибыли и уровень рентабельности зависят от производственной, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, то есть эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования. Анализ динамики показателей прибыли предприятия представлен в таблице 1.9.

Таблица 1.9 Анализ чистой прибыли ООО «ТПК«МиГ» за 2008-2010 гг.

Показатели	Год	Темп изменения,%
	2008	2009	2010
Прибыль от продаж	5167	5422	5227	96,4
Проценты к уплате	689	517	1204	2,3 р.
Прочие доходы	3278	3200	2715	84,8
Прочие расходы	19088	24901	8825	35,4
Прибыль (убыток) до налогообложения	-13104	-16796	-2087	-
Отложенные налоговые активы	369	373	3605	-
Отложенные налоговые обязательства	-530	-557	-545	-
Текущий налог на прибыль	-29	-33	-7	-
Чистая прибыль (убыток)	1089	-17013	966	-

Как следует из таблицы 1.9, в 2010 г. по сравнению с 2008 г. прибыль от продаж увеличилась на 60 руб., или 1,1%. Прочая деятельность в 2008-2010 гг. принесла предприятию убыток, так как сальдо прочих о доходов и расходов - отрицательное (расходы превышают доходы). Таким образом, на основе анализа финансовых результатов деятельности предприятия можно сделать вывод об увеличении эффективности деятельности в 2010 г. по сравнению не только с 2008 г., но и с 2009 г.

1.3 Анализ особенностей и тенденций развития профильного рынка

Сегодня рынок питьевой воды является одним из самых быстрорастущих потребительских рынков России. В текущем году рост рынка минеральной воды ожидается на уровне 25%, бутилированной воды - порядка 30-35%. отметил директор по развитию маркетингового агентства Step-by-Step Максим Печеник в программе «В фокусе» на телеканале РБК-ТВ.

Но, несмотря на такой рост, рынок питьевой воды в России далек от насыщения. Душевое потребление питьевой воды в год составляет порядка 25 л, в Восточной Европе данный показатель составляет 60 л, в Западной Европе - 120 л. Через 2-3 года российские компании смогут составить конкуренцию западным производителям, что является привлекательным фактором для инвесторов, считает заместитель генерального директора компании "Висма" Александр Соколоверов.

К тому же сейчас происходят заметные изменения в культуре потребления питьевой воды: негазированная вода пользуется большим спросом у потребителей, нежели газированная. Особенно потребитель стал интересоваться сегментом столовой воды. В долгосрочной перспективе свою долю рынка будут развивать только воды минерального происхождения, поскольку в мире качество бутилированной воды соответствует качеству воды из под крана. При этом на рынке питьевой и минеральной воды четко прослеживается тенденция: когда жители регионов отдают предпочтение воде из местных источников, и ретро напиткам как «Ессентуки», «Нарзан».

Барьеры для входа на региональный рынок питьевой воды низкие при возможной рентабельности от 20 до 70%. По расчетам А. Соколоверова, для строительства завода малой мощности по розливу воды достаточно 2-3 млн. евро, при строительстве завода средней мощности потребуется 10-15 млн. евро. В случае, если сбыт продукции составит порядка 80% от загрузки предприятия, то валовая выручка составит 45 млн. евро, EBITDA - порядка 6-7 млн. евро. В результате предприятие окупится за четыре года. Правда, если компания решит занять долю рынка более 2-3%, то у нее появятся расходы на дистрибуцию, логистику, маркетинг, рекламу и конкуренты.

Правда, низкие барьеры на входе не позволяют установить контроль качества воды от локальных производителей. Возможно, что в этой ситуации, рынка, поможет новый ГОСТ, регулирующий способы производства и розлива воды, полагают эксперты. Поскольку сейчас практически каждый из производителей разрабатывает технические условия для производства воды, а санитарные правила и нормы не могут заменить госстандарт.

Что касается серого рынка питьевой воды, то эксперты предполагают, что чаще всего воду из под крана выпускают мелкие компании под собственным брендом, так как это для них менее рискованно. Но подделки могут быть и у известных брендов в премиальном сегменте, поскольку доля этой воды на внутреннем рынке незначительна, а ее дистрибуция не ограничивается городами-милионниками.Маркетинговое исследование «Российский рынок питьевой и минеральной воды». М.: Амико, 2009. - 75 стр.

ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ, СУЩНОСТЬ И РОЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА В РАЗВИТИИ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

В рыночных условиях каждое предприятие (фирма, корпорация, компания, завод, фабрика) представляет собой открытую социально-техническую систему, связанную определенными отношениями с внешней средой.

В условиях рынка предприятие должно своевременно определять предстоящие научно-технические, организационно-экономические, социально-политические и другие виды воздействия внешней среды (как положительные, так и отрицательные) и принимать соответствующие плановые решения. Это в значительной мере меняет отношение к системе управления предприятием, так как организационные схемы управления должны учитывать не только характер стратегий, тип структур, процедур бизнес-планирования и контроля, но и стиль руководства, квалификацию работников, их поведение, реакцию на нововведения.

Таким образом, для успешного функционирования каждое предприятие должно одновременно выполнять две основные функции: обеспечивать платежеспособность фирмы за счет эффективной текущей деятельности и повышать потенциал предприятия за счет обновления технологии, производственных мощностей, освоения продукции (услуг), то есть развивать предприятие. Сергеев, А.А. Экономические основы бизнес-планирования [Текст]: учеб. пособие для вузов / А.А. Сергеев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 289-290 с.

Для одновременного выполнения указанных функций необходимо соблюдать баланс выделяемых ресурсов, так как, например, чрезмерная активизация развития предприятия (большая номенклатура обновляемой продукции, частая смена технологий, радикальные инновации и т. п.) требует больших инвестиционных затрат и текущая деятельность не в состоянии обеспечить необходимую платежеспособность в краткосрочном периоде. В результате растут долговые обязательства (как краткосрочные, так и долгосрочные), нарушаются разумные пропорции между собственными средствами (капиталом) и долговыми обязательствами, и фирма попадает в кризисную ситуацию (или банкротство).

В противном случае, когда обеспечивается только текущая деятельность и не уделяется внимания развитию, фирма может успешно функционировать в краткосрочном периоде, а затем теряется конкурентоспособность, уменьшаются объёмы продаж и доля рынка, и фирма резко снижает свою финансовую устойчивость и движется к банкротству.

Таким образом, для успешного выполнения функций текущей деятельности и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное планирование всех видов деятельности предприятия.Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособ./ Под ред. В.М. Попова. - М,: Финансы и статистика, 2008. - 251-252 с.

Делая первые шаги в бизнесе или реализуя новый бизнес-проект предприниматели сталкиваются, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых - с множеством обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного долговременного курса. Поэтому необходимо предварительно изложить цели, оценки и прогнозы такого курса на бумаге. Это не значит, что все намеченное будет непременно выполнено: цели и прогнозы будут корректироваться по мере поступления дополнительной информации и приобретения практического опыта. Угрюмова, М.А. Управление затратами на обеспечение качества продукции [Текст]:дис. … канд. экон. наук / Угрюмова М.А. - Ярославль, 2010. - 179 с.

Таким образом, существуют две важнейшие причины для подготовки бизнес-плана:

1) убедить посторонних инвесторов в целесообразности вкладывания денег в бизнес или предоставления кредита;

2) сохранять избранный курс и не позволить случайным обстоятельством отклонить фирму от него.

Основная цель бизнес-плана- достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет и что может делать.

В общем случае бизнес-план должен ответить на 3 ключевых вопроса:

-где сейчас находимся (текущее положение фирмы)? Этап «познай себя»;