Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Анализ хозяйственной деятельности ОАО "РусГидро"

Анализ хозяйственной деятельности ОАО "РусГидро"

Хозяйственно-экономическая характеристика ОАО "РусГидро" - одного из крупнейших российских энергетических холдингов. Организационно-правовая форма предприятия. Характеристика внешней среды. Финансовые показатели. Расчёт амортизации основных фондов.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 11.05.2012
Размер файла 629,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Организационно-правовая форма предприятия

1.2 Цели и предмет деятельности предприятия

1.3 Организационная структура предприятия

1.4 Характеристика внешней среды (покупатели, конкуренты, поставщики, рынок рабочей силы; политический, правовой, социальный, экономический компоненты)

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Анализ ликвидности

2.2 Анализ финансовой устойчивости

РАЗДЕЛ 3. СПОСОБЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ, ИХ ИЗНОС И АМОРТИЗАЦИЯ

3.1 Стоимостная оценка ОФ (первоначальная, восстановительная и остаточная стоимости)

3.2 Виды износа на предприятия (физический и моральный износ)

3.3 Амортизация ОФ

3.4 Источники пополнения ОПФ

РАЗДЕЛ 4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1 История создания предприятия

4.2 Организационно-правовая форма предприятия

4.3 Цели и предмет деятельности предприятия

4.4 Организационная структура предприятия

4.5 Характеристика внешней среды (покупатели, конкуренты, поставщики, рынок рабочей силы; политические, правовые, социальные, экономические компоненты)

РАЗДЕЛ 5. РАСЧЁТ КОЭФФИЦИЕНТОВ ФИНСОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

5.1 Расчёт коэффициентов ликвидности предприятия (тыс. руб.)

5.2 Расчёт коэффициентов финансовой устойчивости

РАЗДЕЛ 6. ХАРАКТЕРИСТИКА ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ, ИХ ИЗНОСА И АМОРТИЗАЦИИ

6.1 Характеристика оценки ОФ (первоначальная, восстановительная и остаточная стоимости) на предприятии

6.2 Характеристика видов износа на предприятии (физический и моральный износ)

6.3 Расчёт амортизации ОФ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

экономический организационный финансовый холдинг

Экономика предприятия - это самая важная характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде.

Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированны экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.

Поэтому можно считать, что основная задача экономики предприятия - показать состояние предприятия для внутренних и внешних потребителей, количество которых при развитии рыночных отношений значительно растет.

Актуальность темы исследования. Финансовое состояние предприятия (ФСП) - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени. Оно может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным.

Следовательно, финансовая устойчивость предприятия - это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, что гарантирует его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в рамках допустимого уровня риска.

Таким образом, актуальность темы исследования заключается в том, что финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если планы успешно выполняются, то это благотворно влияет на финансовое положение предприятия.

Разработкой и развитием вопросов касающихся экономики предприятия занимались множество отечественных и зарубежных ученых, среди них: Астафьев В.Е., Джурбаев К.Т., Волкова О.И., Сергеев И.В.

Цель и задачи. Цель данного проекта - обобщить и систематизировать накопленные знания по дисциплине. Приобретение навыка анализа и синтеза полученной информации. Для осуществления данной цели необходимо решить следующие задачи:

ь Определить сущность характеристики предприятия в хозяйственной деятельности.

ь Проанализировать финансовое состояние предприятия.

ь Охарактеризовать способы оценки стоимости основных фондов, их износа и амортизации.

ь Рассчитать коэффициенты финансового состояния предприятия.

Объект исследования. Объектом исследования в данном проекте является предприятие ОАО “РусГидро”.

Методы исследования. В процессе исследования использовались такие методы исследования: методы анализа и синтеза; экономические - статистические методы исследования; графические методы исследования; корреляционно - регрессионный анализ.

Информационная база исследования. Информационной базой исследования являются нормативно - правовые документы; материалы статистических данных; периодические издания; материалы зарубежных и отечественных - экономистов; информация в сети Интернет; результаты собственных исследований автора курсового проекта.

Работа состоит из введения, шести разделов, вывода, списка используемой литературы. Основной текст работы изложен на 57 страницах машинописного текста, в том числе 8 таблиц, 1 схема, 14 формул.

РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Организационно-правовая форма предприятия

Организациомнно-правовамя форма хозяйствующего субъекта - признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта (то есть юридических лиц, индивидуальных предпринимателей или организаций, осуществляющих свою деятельность без образования юридического лица), фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.

Организациомнно-правовамя фомрма -- способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

К хозяйствующим субъектам в ОКОПФ относятся любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица, индивидуальные предприниматели.

В общероссийском классификаторе организационно-правовых форм (ОКОПФ) (ОК 028-99 (в ред. изменения N 1/99)) каждой организационно-правовой форме соответствует двухразрядный цифровой код, наименование организационно-правовой формы, алгоритм сбора.

ОПФ хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами коммерческими организациями.

Товарищества

ь Полные товарищества;

ь Товарищества на вере.

Общества

ь Общества с ограниченной ответственностью;

ь Общества с дополнительной ответственностью.

Акционерные общества

ь Открытые акционерные общества;

ь Закрытые акционерные общества.

Унитарные предприятия

ь Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения;

ь Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления.

Прочие

ь Производственные кооперативы.

ОПФ хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами некоммерческими организациями

ь Потребительские кооперативы;

ь Общественные объединения (в том числе религиозные объединения);

ь Общественные организации;

ь Общественные движения;

ь Органы общественной самодеятельности;

ь Политические партии;

ь Фонды (в том числе общественные фонды);

ь Учреждения (в том числе общественные учреждения);

ь Государственные корпорации;

ь Некоммерческие партнерства;

ь Автономные некоммерческие организации;

ь Общины коренных малочисленных народов;

ь Казачьи общества;

ь Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы);

ь Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств;

ь Территориальные общественные самоуправления;

ь Товарищества собственников жилья;

ь Садоводческие, огороднические или дачные некоммерческие товарищества.

ОПФ хозяйствующих субъектов без прав юридического лица

ь Паевые инвестиционные фонды;

ь Простые товарищества;

ь Представительства и филиалы;

ь Индивидуальные предприниматели;

ь Крестьянские (фермерские) хозяйства (с 1 января 2010 г.).

1.2 Цели и предмет деятельности предприятия

Хозяйственное общество, являясь юридическим лицом, обладает способностью иметь гражданские права и принимать обязанности, т.е. правоспособностью. Правоспособность юридического лица возникает в момент его создания, а создается оно с момента государственной регистрации и прекращается в момент ликвидации.

В соответствии со Гражданского кодекса от 07.12.1998 № 218-3 (с изменениями и дополнениями по состоянию на 20 июля 2006 г.) (далее - ГК) юридическое лицо может иметь гражданские права, соответствующие целям деятельности, предусмотренным в его учредительных документах, а также предмету деятельности, если он указан в учредительных документах.

Таким образом, правоспособность юридического лица определяется целями, для достижения которых оно создано, и предметом деятельности.

Целью любого хозяйственного общества является конкретное состояние его отдельных характеристик, достижение которых для него желательно и на достижение которых направлена его деятельность.

Цели общества определяются в момент принятия решения о его создании. По временному признаку цели можно классифицировать на долгосрочные и краткосрочные. В учредительных документах хозяйственного общества указываются, как правило, долгосрочные цели.

Основной целью деятельности коммерческой организации является извлечение прибыли. Именно эта цель чаще всего отражается в учредительных документах хозяйственного общества. Кроме того, в учредительные документы могут быть внесены и иные цели, носящие долгосрочный характер: рыночные, производственные, организационные и др.

В отношении коммерческой организации предметом ее деятельности можно считать совокупность видов деятельности, осуществление которых направлено на достижение цели, с которой создана коммерческая организация.

В соответствии с Общегосударственным классификатором «Виды экономической деятельности» видом экономической деятельности является процесс, когда материальные ресурсы, оборудование, труд, технология сочетаются таким образом, что это приводит к получению однородного набора продукции (товаров или услуг).

Так как пределы правоспособности юридического лица ограничиваются его учредительными документами, правоспособность юридического лица является специальной. На протяжении нескольких лет юридические лица, в т.ч. и хозяйственные общества, могли осуществлять лишь те виды деятельности, которые были указаны в их учредительных документах.

Деятельность субъектов хозяйствования является незаконной и запрещается лишь в случае осуществления ими видов деятельности, не указанных в учредительных документах, если указание таких видов деятельности предусмотрено актами законодательства, либо о начале осуществления которых субъекты хозяйствования не уведомили соответствующие регистрирующие и налоговые органы в порядке, определяемом Положением о государственной регистрации.

Законодательные акты Российской Федерации, по сравнению с ГК, могут содержать требования об обязательном отражении в учредительных документах любого юридического лица соответствующего вида деятельности.

Это, прежде всего, относится к положениям о лицензировании определенных видов деятельности. Если положение о лицензировании соответствующего вида деятельности предусматривает для выдачи лицензии наличие указания на данный вид деятельности в учредительных документах юридического лица, в т.ч. хозяйственного общества, то данное требование также надо признать соответствующим Положению о государственной регистрации (так как это требование законодательства Российской Федерации).

Следовательно, юридическому лицу для получения соответствующей лицензии необходимо будет обязательно отразить данный вид деятельности в учредительных документах.

Таким образом, хозяйственное общество, намеревающееся осуществлять лицензируемый в соответствии с действующим законодательством вид экономической деятельности, обязано указать его в своих учредительных документах до момента обращения в соответствующий орган за выдачей специального разрешения (лицензии).

Подводя итог вышесказанному, хочется отметить, что хозяйственное общество в обязательном порядке должно указывать в учредительных документах цель деятельности.

Что касается предмета деятельности, когда его указание не является в соответствии с действующим законодательством обязательным, то решение о его отражении в учредительных документах принимается исходя из волеизъявления участников общества, которые таким образом и определяют правоспособность хозяйственного общества.

1.3 Организационная структура предприятия

Организационная структура управления - это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

Производственная структура управления - это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных производственных подразделений и соответствующих должностей.

Звено управления - это обособленное подразделение со строго очерченными функциями к понятию звена, так и относят и руководителей. Степень управления - это совокупность звеньев находящихся на определенном уровне управления.

Есть ступень высшего звена - руководитель организации и его заместители. Ступень среднего звена - это начальники отделов и цехов.

Ступень низшего звена - это начальники цехов, старшие мастера, мастера бригадиры.

Департаментализация - процесс организационного обособления выполнения отдельных работ.

Связи в структуре управления:

Горизонтальная - связи кооперации и координации равноправных звеньев управления. Носят характер согласования, являются равно уровневыми, способствуют более эффективному решению проблем возникающих м/д подразделениями.

Вертикальные связи - связи иерархии и субординации, это связи руководства и подчинения, имеют место при наличии нескольких уровней управления. Служат каналами передачи, распорядительной и отчетной информации.

Линейно - функциональные связи

Линейные связи - это связи подчинения по всему кругу вопросов. Связи, в рамках которых руководитель реализует своевластные полномочия.

Функциональные связи - это связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления.

Классификация структуры управления

1. Иерархические ОСУ: формальные, механические, бюрократические, классические, традиционные.

Характеризуется жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узкоопределенной ответственностью в деятельности.

2. Адаптивные ОСУ (гибкие) - характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством ступеней управления, гибкостью структуры власти, слабым и умеренным использованием правил и процедур, децентрализация принятия решения, широко определенной ответственность в деятельности.

Линейная структура управления

Принципом построения данной структуры является вертикальная иерархия, т.е. соподчиненность звеньев управления снизу до верху.

В рамках данной структуры в полной мере реализуется принцип единоначалия, т.е во главе подразделения находиться руководитель наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему звеньями.

Руководители подразделений низших уровней подчиняются только одному руководителю, а вышестоящий орган не имеет право отдавать распоряжение каким либо исполнителям, минуя их непосредственных руководителей. Для данной структуры характерно одновременность связей, т.е. присутствует только вертикальные связи.

Преимущество:

четкое разграничение ответственности и компетенции;

простота контроля;

быстрые и экономичные формы принятия решений. Качественные коммуникации.

Недостатки:

большая информационная перегрузка руководителей по причине огромного потока документов, множественности контактов с нижестоящими, равными и вышестоящими звеньями;

высокие требования к руководителю, как к администратору, так и профессионалу;

явно выраженный авторитарный стиль руководства;

низкий уровень специализации руководителей;

сложные коммуникации м/д исполнителями;

Функциональная структура управления

Для данной структуры характерно создание подразделений имеющие четко определенную задачу, т.е. каждый орган управления, а также исполнитель специализированы на выполнении определенной управленческой деят-ти.

В рамках данной структуры в полной мере реализуется принцип единства руководства, т.е. распоряжение функционального органа в пределах его компетенции обязательно для выполнения всеми подразделениями.

Преимущества:

высокий профессиональный уровень подготовки решений;

разгрузка высших руководителей;

профессиональная специализация руководителей и уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;

Недостатки:

сложность подготовки и согласования решений;

отсутствие единого руководства;

дублирование распоряжений и коммуникаций;

сложность контроля;

снижение ответственности исполнителей за работу. Каждый функциональный руководитель и соответствующие подразделения ставят свои вопросы на первое место, иногда не согласовывая их с задачами и целями организации.

Линейно - штабная ОСУ (инфарктная)

В основе данной структуры лежит линейная, но при линейных руководителях создаются подразделения, специализирующие на выполнении определенных управленческих функций.

Данные подразделения не обладают правом принятия решения, а лишь силами своих специалистов способствуют более качественному выполнению линейным руководителем своих функций. Передача решения для исполнения и контроль за реализацией его, осуществляется линейным руководителем.

Связи м/д штабами разных уровней носит характер совещательный, рекомендательный. Работники штаба линейно только подчиняются только соответствующему руководителю.

Достоинства:

снижение загрузки линейных руководителей;

повышение качества подготовки решений;

баланс функционального и линейного руководства.

Недостатки:

увеличение штатов за счет штабных структур;

сложность вертикальных коммуникаций;

опасность конфликтов линейных и функциональных структур.

Линейно - функциональная ОСУ

Основу данной структуры составляет помимо линейных принципов руководства специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам, а также так называемый шахтный принцип построения, который означает, что по каждой функциональной подсистеме формируется иерархия служб пронизывающая всю организацию сверху до низу.

Преимущества:

стимулирование деловой и профессиональной специализации;

высокая производственная реакция организации;

уменьшение дублирования и улучшение координации деятельности в функциональных областях.

Недостатки:

большая заинтересованность функциональных подразделений в реализации только своих целей;

отсутствие тесного взаимодействия на горизонтальном уровне м/д подразделениями;

чрезмерная развитая система взаимодействия по вертикали.

Дивизионная (отделенческая) структура управления

Структура основано на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений и соответствующих им уровней управления, с предоставлением этим подразделениям производственно-хозяйственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Под дивизионом - понимается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри все необходимые функциональные подразделения.

На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенного вида продукции и соответственно получение прибыли. В результате этого руководители высшего звена высвобождаются для решения задач стратегического характера.

Таким образом, в рамках данной структуры имеет место разделение стратегического и оперативного управления.

Достоинства:

четкое разграничение ответственности по дивизионам;

высокая гибкость системы по причине более быстрой реакции на изменение во внешней среде, относительно конкретного продукта;

высокая самостоятельность высоких единиц. Разгрузка высших руководителей;

высокая автономия и высокая мотивация деятельности в дивизионах.

Недостатки:

имеет место рост иерархичности по причине появления промежуточных уровней управления;

сложная координация деятельности дивизионов;

повышенные затраты из-за дублирования функций;

возможность возникновения меж отделенческих конфликтов, относительно централизовано распределяемых дефицитных ресурсов.

Матричная структура управления

Структура, в которой закреплено руководство двух направлений: вертикальное направление - руководство линейными и функциональными подразделениями в текущей деятельности. Горизонтальное - управление проектами. Главная задача руководителя соблюдать баланс интересов этих двух направлений.

Достоинства:

преодоление внутри организационных барьеров;

комплексный подход к решению проекта;

интеграция различных видов деятельности по проекту;

повышение ответственности и активности за результаты проекта руководителей и исполнителей всех подразделений.

Недостатки:

сложность матричной структуры управления, для практической реализации, т.к. для её внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующий уровень организационной культуры;

нарушается принцип единоначалия, что приводит к конфликтам;

имеет место тенденция к анархии и борьба за власть по причине нечетко определенных прав и обязанностей и властных полномочий;

имеют место большие накладные расходы по причине увеличивающегося штата управленческих работников и необходимости разрешения конфликтов;

ухудшается контроль - имеет место дублирование функций - длительная процедура принятия решений;

структура неприемлема в кризисные периоды.

Бригадная структура управления

Основой структуры является организация работ по рабочим группам. Основными принципами такой организации является автономная работа бригад.

Самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали. Замена жестких управленческих связей гибкими. Привлечение для разработки и решения задач работающих разных подразделений.

В организации могут сохраняться функциональные подразделения, либо отсутствовать.

При сохранении функциональных подразделений работники находятся под двойным подчинением:

Административное, т.е. руководителю функционального подразделения, в котором они работают.

Функциональное, т.е. руководителю бригады, в этом случае структура называется просс-функциональная. В этом случае, если функциональное подразделение отсутствует, имеет место бригадная структура в чистом виде.

Достоинство:

ь сокращение управленческого персонала;

ь более полное использование кадров;

ь активизация процесса творчества в бригадах. Сокращение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

ь усложнение взаимодействия м/д подразделениями;

ь высокие требования к процессу коммуникации;

ь потребность в специалистах высокого уровня.

1.4 Характеристика внешней среды (покупатели, конкуренты, поставщики, рынок рабочей силы; политический, правовой, социальный, экономический компоненты)

Внешняя среда организации состоит из 2 элементов:

Деловое окружение (микро окружение) или среда прямого воздействия - это то окружение, на которое организация может воздействовать целенаправленно и тем самым изменять окружение и изменяться сама.

Элементы делового окружения (потребители, конкуренты, поставщики, финансово-кредитные структуры, госорганы, рынок труда) фондовое окружение (макро среда) или среда косвенного воздействия - это то окружение, на которое организация не может воздействовать целенаправленно, но к которому может и должна приспосабливаться.

Элементы фондового окружения (политика государства и отдельных его инструментов, научно-технический прогресс, географическое положение, демографические факторы, экология, международные факторы (геополитические)).

Организация может добиться успеха, только взаимодействуя с внешней средой.

К факторам внешней среды относятся:

1. Поставщики материальных ресурсов.

2. Поставщики технологий, техники.

3. Поставщики персонала.

4. Поставщики финансов.

5. Профсоюзы.

6. Общеэкономические факторы.

7. Политические факторы.

8. Международные факторы.

9. Государственные органы управления.

10. Налоговая система.

11. Социальные факторы.

12. Факторы образования.

13. Национальные факторы.

14. Региональные факторы.

15. Конкуренты.

16. Конкурентная среда.

17. Научно-технический прогресс.

18. Культурные факторы.

19. Барьеры входа в рынок.

20. Покупатель.

Факторы внешней среды влияют на деятельность фирмы, и организация должна быть в состоянии эффективно реагировать и приспосабливаться к изменениям среды, чтобы выживать и достигать поставленных целей.

Различают среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия.

Среда прямого воздействия -- факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации. Это поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, законы и государственные учреждения.

Среда косвенного воздействия представлена факторами, которые могут не оказывать непосредственного влияния на организацию, но сказываются на ее деятельности, и фирма их учитывает, планируя свое будущее.

Это состояние экономики, научно-технический прогресс, социально-культурные и политические изменения, события в других странах и др.

Внешняя среда характеризуется сложностью, подвижностью и неопределенностью.

Сложность внешней среды определяется числом факторов, на которые организация обязана реагировать, а также вариантностью фактора. Например, организация, использующая всего несколько исходных материалов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, находится в менее сложных условиях, чем та, у которой технологии требуют множества самых разнообразных ресурсов, получаемых от многочисленных поставщиков, а сама фирма имеет филиалы за границей.

Скорость происходящих в окружающей среде изменений определяет ее подвижность. С развитием рыночной экономики подвижность нарастает. Наиболее быстрые изменения наблюдаются в электронике, фармацевтике, химической промышленности, производстве компьютеров, в сфере коммуникаций. В этих отраслях за счет частых научных открытий происходит обновление технологий, возникают новые фирмы, выпускающие новейшие виды товаров, что обостряет конкурентную борьбу.

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Анализ ликвидности

Ликвидность баланса - это степень покрытия обязательств предприятия активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств. От степени ликвидности баланса зависит платежеспособность предприятия. Основной признак ликвидности - формальное превышение стоимости оборотных активов над краткосрочными пассивами. И чем больше это превышение, тем более благоприятное финансовое состояние имеет предприятие с позиции ликвидности.

Актуальность определения ликвидности баланса приобретает особое значение в условиях экономической нестабильности, а также при ликвидации предприятия вследствие его банкротства. Здесь встает вопрос: достаточно ли у предприятия средств для покрытия его задолженности.

Такая же проблема возникает, когда необходимо определить, достаточно ли у предприятия средств для расчетов с кредиторами, т.е. способность ликвидировать (погасить) задолженность имеющимися средствами. В данном случае, говоря о ликвидности, имеется в виду наличие у предприятия оборотных средств в размере, теоретически достаточном для погашения краткосрочных обязательств.

Для проведения анализа ликвидности баланса предприятия статьи активов группируют по степени ликвидности - от наиболее быстро превращаемых в деньги к наименее.

Пассивы же группируют по срочности оплаты обязательств. Типичная группировка представлена в нижеприведенной таблице (2.1.).

Таблица 2.1. Анализ ликвидности баланса предприятия по статьям

Для оценки ликвидности баланса с учетом фактора времени необходимо провести сопоставление каждой группы актива с соответствующей группой пассива.

1) Если выполнимо неравенство А1 > П1, то это свидетельствует о платежеспособности организации на момент составления баланса. У организации достаточно для покрытия наиболее срочных обязательств абсолютно и наиболее ликвидных активов.

2) Если выполнимо неравенство А2 > П2, то быстро реализуемые активы превышают краткосрочные пассивы и организация может быть платежеспособной в недалеком будущем с учетом своевременных расчетов с кредиторами, получения средств от продажи продукции в кредит.

3) Если выполнимо неравенство А3 > П3 , то в будущем при своевременном поступлении денежных средств от продаж и платежей организация может быть платежеспособной на период, равный средней продолжительности одного оборота оборотных средств после даты составления баланса.

Выполнение первых трех условий приводит автоматически к выполнению условия: A4<=П4

Выполнение этого условия свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости организации, наличия у нее собственных оборотных средств.

На основе сопоставления групп активов с соответствующими группами пассивов выносится суждение о ликвидности баланса предприятия

Сопоставление ликвидных средств и обязательств позволяет вычислить следующие показатели:

ь текущая ликвидность, которая свидетельствует о платежеспособности (+) или неплатежеспособности (-) организации на ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени: А1+А2=>П1+П2; А4<=П4

ь перспективная ликвидность - это прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей: А3>=П3; А4<=П4

недостаточный уровень перспективной ликвидности: А4<=П4

баланс неликвиден: А4=>П4

Однако следует отметить, что проводимый по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным, более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.

1. Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточно ли у предприятия средств, которые могут быть использованы им для погашения своих краткосрочных обязательств в течение года. Это основной показатель платежеспособности предприятия. Коэффициент текущей ликвидности определяется по формуле (2.1.):

К = (А1 + А2 + А3) / (П1 + П2)

В мировой практике значение этого коэффициента должно находиться в диапазоне 1-2. Естественно, существуют обстоятельства, при которых значение этого показателя может быть и больше, однако, если коэффициент текущей ликвидности более 2-3, это, как правило, говорит о нерациональном использовании средств предприятия. Значение коэффициента текущей ликвидности ниже единицы говорит о неплатежеспособности предприятия.

2. Коэффициент быстрой ликвидности, или коэффициент «критической оценки», показывает, насколько ликвидные средства предприятия покрывают его краткосрочную задолженность. Коэффициент быстрой ликвидности определяется по формуле (2.2):

К = (А1 + А2) / (П1 + П2)

В ликвидные активы предприятия включаются все оборотные активы предприятия, за исключением товарно-материальных запасов. Данный показатель определяет, какая доля кредиторской задолженности может быть погашена за счет наиболее ликвидных активов, т. е. показывает, какая часть краткосрочных обязательств предприятия может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. Рекомендуемое значение данного показателя от 0,7-0,8 до 1,5.

3. Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть кредиторской задолженности предприятие может погасить немедленно. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле (2.3.):

К = А1 / (П1 + П2)

Значение данного показателя не должно опускаться ниже 0,2.

4. Для комплексной оценки ликвидности баланса в целом рекомендуется использовать общий показатель ликвидности баланса предприятия, который показывает отношение суммы всех ликвидных средств предприятия к сумме всех платежных обязательств (краткосрочных, долгосрочных, среднесрочных) при условии, что различные группы ликвидных средств и платежных обязательств входят в указанные суммы с определенными весовыми коэффициентами, учитывающими их значимость с точки зрения сроков поступления средств и погашения обязательств. Общий показатель ликвидности баланса определяется по формуле (2.4.):

К = (А1 + 0,5*А2 + 0,3*А3) / (П1 + 0,5*П2 + 0,3*П3)

Значение данного коэффициента должно быть больше или равно 1.

5. Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает, насколько достаточно собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости. Он определяется по формуле (2.5.):

K = (П4 - А4) / (А1 + А2 + А3)

Значение данного коэффициента должно быть больше или равно 0,1.

6. Коэффициент маневренности функционального капитала показывает, какая часть функционирующего капитала заключена в запасах. Если этот показатель уменьшается, то это является положительным фактом. Он определяется из соотношения:

K = А3 / [(А1+А2+А3) - (П1+П2)]

В ходе анализа ликвидности баланса каждый из рассмотренных коэффициентов ликвидности рассчитывается на начало и конец отчетного периода. Если фактическое значение коэффициента не соответствует нормальному ограничению, то оценить его можно по динамике (увеличение или снижение значения).

Следует отметить, что в большинстве случаев достижение высокой ликвидности противоречит обеспечению более высокой прибыльности. Наиболее рациональная политика состоит в обеспечении оптимального сочетания ликвидности и прибыльности предприятия.

При этом независимо от стадии жизненного цикла, на котором находится предприятие, менеджмент вынужден решать задачу определения оптимального уровня ликвидности, поскольку, с одной стороны, недостаточная ликвидность активов может привести как к неплатежеспособности, так и к возможному банкротству, а с другой стороны, избыток ликвидности может привести к снижению рентабельности.

В силу этого современная практика требует появления все более совершенных процедур проведения анализа и диагностики состояния ликвидности.

1. Коэффициент текущей ликвидности

Итог второго раздела баланса формы №1 (строка 290) за вычетом строки 230 (дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) делим на итог пятого раздела баланса (строка 690) за вычетом строк 640 (доходы будущих периодов) и 650 (резервы предстоящих расходов и платежей).

2. Коэффициент "срочной" ликвидности (quick ratio)

Отношение суммы строк 240 (дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), 250 (краткосрочные финансовые вложения) и 260 (денежные средства) к итогу пятого раздела баланса (строка 690) за вычетом доходов будущих периодов (строка 640) и резервов предстоящих расходов и платежей (строка 650).

3. Коэффициент абсолютной ликвидности

Отношение строки 260 (денежные средства) к итогу пятого раздела баланса (строка 690) за вычетом доходов будущих периодов (строка 640) и резервов предстоящих расходов и платежей (строка 650).

4. Общий долг/Общий капитал (коэффициент концентрации заемного капитала)

Сумму строк 590 (итог четвертого раздела баланса) и 690 (итог пятого раздела баланса) делим на сумму строк 490 (итог третьего раздела баланса), 590 (итог четвертого раздела баланса) и 690 (итог пятого раздела баланса).

5. Долгосрочный долг/(Долгосрочный долг + Акционерный капитал) (коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств)

Отношение строки 590 (итог четвертого раздела баланса) к сумме строк 490 (итог третьего раздела баланса) и 590 (итог четвертого раздела баланса).

6. Долгосрочный долг/Внеоборотные активы (коэффициент структуры долгосрочных вложений)

Отношение строки 590 (итог четвертого раздела баланса) к строке 190 (итог первого раздела баланса).

7. Долгосрочный долг/Общий долг (коэффициент структуры заемных средств)

Отношение строки 590 (итог четвертого раздела баланса) к сумме строк 590 (итог четвертого раздела баланса) и 690 (итог пятого раздела баланса).

8. Общий долг/Акционерный капитал (коэффициент соотношения заемных и собственных средств)

Сумму строк 590 (итог четвертого раздела баланса) и 690 (итог пятого раздела баланса) делим на строку 490 (итог третьего раздела баланса).

9. Выручка/Общий долг (коэффициент соотношения выручки и заемных средств)

Строку 10 в форме №2 делим на сумму строк 590 (итог четвертого раздела баланса) и 690 (итог пятого раздела баланса).

10. Операционная прибыль/Общий долг

Строку 50 в форме №2 делим на сумму строк 590 (итог четвертого раздела баланса) и 690 (итог пятого раздела баланса).

11. Операционная прибыль/выручка (рентабельность продаж)

Строку 50 в форме №2 делим на строку 10 в той же форме.

12. Операционная прибыль interest coverage

Строку 50 в форме №2 делим на строку 70 в той же форме

13. Чистая прибыль/Общий капитал (рентабельность капитала)

Строку 190 в форме №2 делим на сумму строк формы №1 490 (итог третьего раздела баланса), 590 (итог четвертого раздела баланса) и 690 (итог пятого раздела баланса).

14. Выручка/Себестоимость (рентабельность производства)

Строку 10 в форме №2 делим на строку 20 в той же форме.

2.2 Анализ финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость -- составная часть общей устойчивости предприятия, сбалансированность финансовых потоков, наличие средств, позволяющих организации поддерживать свою деятельность в течение определенного периода времени, в том числе обслуживая полученные кредиты и производя продукцию. Во многом определяет финансовую независимость организации.

Финансовая устойчивость есть прогноз показателя платёжеспособности в длительном промежутке времени. В отличие от кредитоспособности является показателем, важным не внешним, а внутренним финансовым службам. Финансовая устойчивость и её оценка -- часть финансового анализа в организации.

Для того, чтобы анализировать финансовую устойчивость предприятия, используются определенные показатели.

Коэффициенты финансовой устойчивости характеризуют состояние и динамику финансовых ресурсов предприятий с точки зрения обеспечения ими производственного процесса и других сторон их деятельности.

Коэффициент концентрации собственного капитала определяется по формуле (2.6.)

,

где: Sk -- собственный капитал;

Vb -- валюта баланса.

Определяет долю средств, инвестированных в деятельность предприятия его владельцами. Чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов предприятие.

Коэффициент финансовой зависимости определяется по формуле (2.7.)

,

где: Sk -- собственный капитал;

Vb -- валюта баланса.

Этот коэффициент означает насколько активы предприятия финансируются за счет заемных средств. Слишком большая доля заемных средств снижает платежеспособность предприятия, подрывает его финансовую устойчивость и соответственно снижает доверие к нему контрагентов и уменьшает вероятность получения кредита.

Коэффициент маневренности собственного капитала определяется по формуле (2.8.)

,

где: SOS - собственные оборотные средства;

Sk - собственный капитал.

Коэффициент маневренности характеризует какая доля источников собственных средств находится в мобильной форме и равен отношению разности между суммой всех источников собственных средств и стоимостью внеоборотных активов к сумме всех источников собственных средств и долгосрочных кредитов и займов. Рекомендуемое значение - 0,5 и выше.

Коэффициент концентрации заемного капитала определяется по формуле (2.9.)

,

где: Zk- заемный капитал;

Vb -- валюта баланса.

Коэффициент структуры долгосрочных вложений,

,

где: DP -- долгосрочные пассивы;

VOA -- внеоборотные активы предприятия.

Коэффициент показывает долю, которую составляют долгосрочные обязательства в объеме внеоборотных активов предприятия.

Низкое значение этого коэффициента может свидетельствовать о невозможности привлечения долгосрочных кредитов и займов, а слишком высокое либо о возможности предоставления надежных залогов, либо о сильной зависимости от сторонних инвесторов.

Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств определяется по формуле (2.11.)

,

где: DP - долгосрочные пассивы;

Sk -- собственный капитал предприятия.

Этот коэффициент показывает, какая часть в источниках формирования внеоборотных активов на отчетную дату приходится на собственный капитал, а какая на долгосрочные заемные средства.

Особо высокое значение этого показателя свидетельствует о сильной зависимости от привлеченного капитала, о необходимости выплачивать в перспективе значительные суммы денежных средств в виде процентов за пользование кредитами.

Коэффициент структуры заемного капитала определяется по формуле (2.12.)

,

где: Dp - долгосрочные пассивы;

Zk - заемный капитал.

Показатель показывает, из каких источников сформирован заемный капитал предприятия. В зависимости от источника формирования капитала предприятия можно сделать вывод о том, как сформированы внеоборотные и оборотные активы предприятия, так как долгосрочные заемные средства обычно берутся на приобретение внеоборотных активов, а краткосрочные - на приобретение оборотных активов и осуществление текущей деятельности.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств определяется по формуле (2.13.)

,

где: Sk - собственный капитал предприятия;

Zk - заемный капитал.

Чем больше коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Допустимый уровень часто определяется условиями работы каждого предприятия, в первую очередь, скоростью оборота оборотных средств.

Поэтому дополнительно необходимо определить скорость оборота материальных оборотных средств и дебиторской задолженности за анализируемый период.

Если дебиторская задолженность оборачивается быстрее оборотных средств, что означает довольно высокую интенсивность поступления на предприятие денежных средств.

РАЗДЕЛ 3. СПОСОБЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ, ИХ ИЗНОС И АМОРТИЗАЦИЯ

3.1 Стоимостная оценка ОФ (первоначальная, восстановительная и остаточная стоимости)

Оценка основных фондов осуществляется по первоначальной стоимости основных фондов на момент их приобретения по ценам года приобретения с учетом доставки и расходов на монтаж.

Оценка стоимости проводится в целом по основным средствам и по группам основных средств. Рассмотрим таблицу оценки основных фондов.

Таблица 3.1. Оценка стоимости основных фондов

3.2 Виды износа на предприятия (физический и моральный износ)

Основные фонды изнашиваются независимо от того, используются они или нет. Различают физический износ (потеря основными фондами производительных свойств в результате использования или воздействия окружающей среды) и моральный износ (старение основных фондов в результате научно-технического прогресса и социальных факторов).

3.3 Амортизация ОФ

Амортизация - это постепенный перенос стоимости основных фондов на вновь созданную продукцию. Годовая сумма амортизации связана со сроком службы основных фондов и образуется на основе норм амортизации.

Годовая сумма амортизации рассчитывается по следующей формуле:

(3.1.)

где: Ф - среднегодовая стоимость основных фондов;

Твв - количество месяцев работы фонда с момента введения до конца года;

Фвв - стоимость вводимых основных фондов;

Фвыб - стоимость выбываемых основных фондов;

Твыб - количество месяцев с момента выбытия основных фондов до конца года;

Na - норма амортизации.

3.4 Источники пополнения ОПФ

На практике сумма амортизации начисляется ежемесячно. Существует несколько методов начисления амортизации. Основными из них являются:

1. Линейный метод (по приведенной выше формуле).

2. Метод ускоренной амортизации (применяется на малых предприятиях и СП) - по увеличенной в 2 раза норме амортизации. Ускоренная амортизация не должна влиять на уровень цен.

3. Способ уменьшения остатка.

4. Способ списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования.

5. Способ списания стоимости пропорционально объёму.

РАЗДЕЛ 4. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1 История создания предприятия

Компания объединяет более 50 российских гидроэлектростанций, установленная мощность которых составляет 25,434 ГВт, доля на рынке электроэнергии России - около 15%. Крупнейшая в России генерирующая компания, занимает второе место среди гидрогенерирующих компаний мира, после канадской Hydro-Quebec.

"РусГидро" сформирована как единая операционная компания путем присоединения дочерних ГЭС. До 25 июня 2008г. компания носила название ОАО "ГидроОГК" (Федеральная гидрогенерирующая компания), затем она стала официально называться ОАО "РусГидро". С 30 июня 2010г. официальное название компании - ОАО "Федеральная гидрогенерирующая компания", кратко "РусГидро". http://www.rbc.ru/companies/rushydro.shtml

ОАО "РусГидро" было создано как 100-процентная дочерняя компания РАО "ЕЭС России" в декабре 2004г. под названием ОАО "Федеральная гидрогенерирующая компания" (ГидроОГК).

Распоряжение об ее учреждении подписал Анатолий Чубайс, тогда председатель правления РАО ЕЭС. Государственную регистрацию компания прошла 26 декабря 2004г.

Председателем правления ГидроОГК был назначен управляющий директор бизнес-единицы "Гидрогенерация" РАО ЕЭС Вячеслав Синюгин, в настоящее время занимающий пост заместителя министра энергетики РФ. Он руководил компанией до мая 2008г. и до декабря 2008г. возглавлял ее совет директоров.

В процессе формирования ГидроОГК передавались акции АО-ГЭС, принадлежавшие РАО ЕЭС. После завершения передачи долей в 2005г. ГидроОГК создало управляющую компания (УК) "ГидроОГК" на базе ОАО "УК Волжский гидроэнергетический каскад (ВоГЭК)" для управления станциями. В этом же году было принято решение о начале реализации одного из крупнейших проектов компании - сооружения Богучанской ГЭС.

Весной 2006г. на базе этого проекта образуется другой, более крупный - ГидроОГК и алюминиевый гигант "Русал" подписали соглашение о реализации проекта по созданию Богучанского энергометаллургического объединения (БЭМО), предполагающего строительство также алюминиевого завода.

С 1 мая 2006г. ГидроОГК стало участником оптового рынка электроэнергии и мощности (ОРЭМ). В 2006г. ГидроОГК продолжает наращивать свой уставный капитал путем размещения дополнительных акций, в оплату которых вносятся пакеты в гидрогенерирующих активах.

Формирование единой ГидроОГК планировалось завершить одновременно с реорганизацией самого РАО ЕЭС, то есть к 1 июля 2008г.

С 11 февраля 2008г. начинаются торги объединенной ГидроОГК на российских торговых площадках в списке "В". В мае 2008г. компания переходит в список "Б" в РТС, в июне - на ММВБ. Сейчас акции "РусГидро" торгуются на российских фондовых биржах в списке "А".

Второй этап реорганизации ГидроОГК (в тот момент уже "РусГидро") завершился одновременно с ликвидацией РАО ЕЭС.

4.2 Организационно-правовая форма предприятия

ОАО «РусГидро» создано 26 декабря 2004 года в рамках осуществления государственной программы по реформированию электроэнергетики в соответствии с Распоряжением Правительства Российской Федерации № 1254-р от 01.09.2003.

На момент создания и до регистрации нового фирменного наименования ОАО «РусГидро» (04.07.2008) полным фирменным наименованием Компании являлось Открытое акционерное общество «Федеральная гидрогенерирующая компания» (ОАО «ГидроОГК»).

Компания создана в качестве 100-процентного дочернего общества ОАО РАО «ЕЭС России» с внесением в оплату уставного капитала акций АО-ГЭС и имущественных комплексов электростанций.

4.3 Цели и предмет деятельности предприятия

Группа «РусГидро» - один из крупнейших российских энергетических холдингов. РусГидро является лидером в производстве энергии на базе возобновляемых источников, развивающей генерацию на основе энергии водных потоков, морских приливов, ветра и геотермальной энергии.

Кроме того, Холдинг «РусГидро» объединяет научно-исследовательские, проектно-изыскательские, инжиниринговые организации, а также розничные энергосбытовые компании.

4.4 Организационная структура предприятия

Организационная структура -- совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач.

Рассмотрим организационную структуру управления на предприятии ОАО “РусГидро”(см.схема 4.1.)

На предприятии ОАО “РусГидро” установлена матричная структура управления.

Структура, в которой закреплено руководство двух направлений: вертикальное направление - руководство линейными и функциональными подразделениями в текущей деятельности. Горизонтальное - управление проектами. Главная задача руководителя соблюдать баланс интересов этих двух направлений.

Достоинства:

преодоление внутри организационных барьеров;

комплексный подход к решению проекта;

интеграция различных видов деятельности по проекту;

повышение ответственности и активности за результаты проекта руководителей и исполнителей всех подразделений.

Недостатки:

сложность матричной структуры управления, для практической реализации, т.к. для её внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующий уровень организационной культуры;

нарушается принцип единоначалия, что приводит к конфликтам;

имеет место тенденция к анархии и борьба за власть по причине нечетко определенных прав и обязанностей и властных полномочий;

имеют место большие накладные расходы по причине увеличивающегося штата управленческих работников и необходимости разрешения конфликтов;

ухудшается контроль - имеет место дублирование функций - длительная процедура принятия решений;

структура неприемлема в кризисные периоды.

Органами управления Общества являются:

1. Общее собрание акционеров;

2. Совет директоров;

3. Генеральный директор.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия.

Общее собрание акционеров является Высшим органом управления Общества.

4.5 Характеристика внешней среды (покупатели, конкуренты, поставщики, рынок рабочей силы; политический, правовой, социальный, экономический компоненты)

Сотрудники РусГидро.

Среднесписочная численность работников Холдинга РусГидро в 2009 году составила 18 243 человека, в том числе в Исполнительном аппарате ОАО «РусГидро» -- 380 человек.

В числе приоритетных задач кадровой политики Компании особое внимание уделяется повышению уровня квалификации, расширению пакета социальных программ для работников ОАО «РусГидро», а также совершенствованию системы мотивации сотрудников.

В отчетном году Совет директоров Компании в целях развития социально-трудовых отношений одобрил заключение Типовых коллективных договоров филиалов ОАО «РусГидро», утвердил программы дополнительного медицинского страхования, негосударственного пенсионного обеспечения работников Компании. Правлением Компании одобрена программа улучшения жилищных условий работников ОАО «РусГидро».

Экологическая политика РусГидро.

Целью экологической политики Компании является повышение уровня экологической безопасности, рост капитализации за счет обеспечения надежного и экологически безопасного производства электроэнергии, комплексного подхода к использованию природных энергетических ресурсов.

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены