Цели и сущность внутрифирменного планирования на предприятии

Введение

1 Теоретическая часть

1.1 Внутрифирменное планирование

1.2 Содержание бизнес-плана

2 Расчетная часть

2.1 Маркетинговое обоснование производства продукции

2.2 Расчет необходимого количества материальных ресурсов в целом по предприятию и отдельно по видам продукции

2.3 Персонал. Штатное расписание

2.4 Начисление заработной платы рабочим (производственным), руководителям, служащим, специалистам. Расчёт отчислений на социальные нужды

2.5 Состав и структура основных фондов. Начисление амортизации основных фондов

2.6 Расчёт себестоимости по элементам затрат

2.7 Расчёт накладных расходов. Распределение накладных расходов между видами продукции

2.8 Расчёт калькуляции себестоимости продукции

2.9 Ценообразование. Расчёт прибыли продукции

2.10 Расчёт критического объёма производства, порога рентабельности

2.11 Финансовые показатели работы предприятия

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Планирование - сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов.

Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления на предприятии. Планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы и даже отдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения, т.е. насколько грамотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования.

При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам. Но планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование организации. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование, некомпетентное осуществление приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий. В связи с чем актуальность внутрифирменного планирования становится очевидной.

Предприятие находится в прямой зависимости от различных условий, внешняя среда очень изменчива, множество таких факторов, как инфляция, спад производства, налоги, льготы делают экономическую ситуацию на предприятии в значительной мере неопределенной. Все это существенно усложняет систему планирования, но не отрицает ее необходимость.

Руководителю предприятия необходимо учитывать, что планирование - это экономический метод управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования.

Структура работы состоит из введения, теоретической и практической части, заключения и списка использованной литературы.

В первой части работы раскрывается теория вопроса.

Во второй части работы проводится внутрифирменное планирование и расчет основных показателей ОАО «ОМЗ» по производству брусьев и балок.

В связи с этим, целью работы является раскрытие цели и сущности внутрифирменного планирования на предприятия в целом, его роли в перспективном развитии организации на основе изучения учебной и периодической литературы.

На основе поставленной цели в ходе работы необходимо решить ряд задач:

- определить сущность и содержание внутрифирменного планирования;

- рассмотреть этапы разработки стратегического плана;

- определить значение целей организации;

- изучить средства реализации стратегии;

- выполнить расчет основных показателей ОАО «ОМЗ» по производству брусьев и балок;

- выполнить маркетинговое обоснование производства продукции;

- произвести расчет себестоимости изделий;

- по результатам расчетов сделать соответствующие выводы.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Внутрифирменное планирование

Планирование представляет собой постановку проблемы, прогнозирование, определение целей, разработку стратегии их выполнения, определение условий и средств достижения цели. Функционирование системы обеспечивается благодаря регулированию, которое включает учет и контроль. В процессе планирования принимаются решения. Потом создаются условия для их выполнения, и система начинает функционировать. Однако под влиянием внутренних и внешних факторов могут возникать отклонения от намеченных целей. Регулирование направлено на нейтрализацию причин отклонений и обеспечение желаемого хода развития системы.

Планирование - это функция управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней среды; прогнозирование, оценка и оптимизация альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического маркетинга; разработка плана; реализация плана.

К основным принципам планирования относятся:

- преемственность стратегического и тактического планов;

- социальная ориентация плана;

- ранжирование объектов планирования по их важности;

- адекватность плановых показателей;

- согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления;

- вариантность плана;

- сбалансированность плана;

- экономическая обоснованность плана;

- автоматизация системы планирования;

- обеспечение обратной связи системы планирования.

Результатом планирования является система планов - долгосрочных, среднесрочных, оперативных. Планы по содержанию могут быть проблемными, комплексными или локальными; стратегическими, тактическими или оперативными.

Основные этапы процесса разработки стратегического плана представлены на рис.1.

Рисунок 1 - Основные этапы процесса стратегического управления

Анализ внешней среды направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы; организация управления; производство; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.

Определение миссии и целей состоит из трех подпроцессов. Первый подпроцесс состоит в формировании миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей. И завершается эта часть стратегического управления подпроцессом установления краткосрочных целей. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. На этом этапе принимается решение по поводу того, как, какими средствами фирма будет добиваться достижения целей. Процесс выработки стратегии по праву считается сердцевиной стратегического управления. Определение стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п.

Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. Стратегический контроль не интересует правильность осуществления стратегии. Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей фирмы.

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями.

Реализация стратегического плана, по мнению М. Мескона, должна предусматривать решение следующих проблем:

- разработку тактики реализации;

- выработку определенной политики;

- разработку процедуры;

- определение правил для решения конкретных ситуаций;

- формирование бюджета;

- процедуру управления по целям.

Тактика представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика представляет общие ориентиры для действий и принятия решений. Процедуры предписывают действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации. Правила точно указывают, что следует делать в конкретной ситуации.

Таким образом, реализация стратегического планирования во многом зависит от разработанных целей и представляет неограниченную свободу действий в решении поставленных задач, в зависимости от принятых на «вооружение» тактики, политики, процедуры и правил. Отсюда следует, что разработка стратегии реализации предполагает разработку тактики, которая согласуется с общей стратегией и является ее составной частью.

После составления долгосрочных и тактических планов руководство должно приступить к разработке дополнительных ориентиров, чтобы избежать дезориентации и неправильного толкования этих планов. Таким этапом в процессе реализации является выработка политики.

Политика представляет собой систему руководства по принятию решений для достижения поставленных перед организацией задач и целей, которые формируются после разработки долгосрочных и других видов планов. Она формируется, как правило, на длительную перспективу.

Политика, как бы детально она ни была разработана, не может охватить всю гамму вопросов по реализации намеченных целей. Поэтому менеджеры верхнего уровня управления разрабатывают методические и практические подходы (процедуры) по решению конкретно возникающих ситуаций с целью предотвращения нежелательных тенденций в процессе управления. По своей сути процедура представляет собой запрограммированное решение с учетом опыта решения задач в прошлом. Процедуры обычно описывают последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации.

В заключительной стадии проводится оценка стратегии, которая осуществляется путем сравнительного анализа производственно-экономической деятельности предприятия с поставленными целями.

1.2 Содержание бизнес-плана

Одним из важнейших элементов процесса планирования является составление бизнес-планов.

Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.

Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.

Бизнес-план разрабатывается на год или на более длительный период в зависимости от масштаба целевого проекта. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов деятельности.

Следует отметить, что жестко регламентируемых формы и структуры бизнес-плана не существует. Они зависят от назначения бизнес-плана, особенностей предприятия, выпускаемой продукции и ряда других факторов. Однако любой бизнес-план должен достаточно четко и убедительно осветить следующие вопросы относительно предполагаемого бизнеса:

- сущность бизнеса (проекта);

- материальное, техническое, ресурсное и технологическое обеспечение; мероприятия в области маркетинга;

- организация дела, включая его кадровое обеспечение;

- степень надежности и мероприятия по ее повышению;

- финансовое обеспечение.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура этих документов должна быть примерно одинаковой. В зависимости от характера предлагаемого проекта бизнес-план может содержать разделы, отражающие его специфические особенности, но в целом его содержание стандартно и включает следующее.

1. Резюме (общие выводы из последующих разделов - суть и возможность реализации проекта, источники финансирования и прибыль). Важность правильного составления резюме заключается в том, что потенциальные инвесторы, с первых слов краткого описания предлагаемого проекта должны убедиться в его экономической эффективности и возможности реализовать задуманный проект.

2. Товар (продукция или виды услуг): - выгодные отличия, авторские права, цена, конкурентоспособность, норма прибыли при продаже товара.

3. Рынок сбыта: основные потребители, объем сбыта, характеристика конкурентов и их продукции.

4. Стратегия маркетинга: система сбыта продукции, цена реализации, структура ценообразования, реклама, льготы и скидки.

5. Производственная программа: места производства товаров и их характеристика, оптимальный объем производства, необходимые инвестиции, совместное производство, сырье, технологии и оборудование.

6. Организация производства: организационная и технологическая схема предприятия, обеспеченность кадрами, форма оплаты труда.

7. Организационно-правовая форма предприятия.

8. Финансовый план: общий объем инвестиций, источники, структура и условия финансирования.

9. Рентабельность проекта: инвестиционные издержки, доходы от реализации, перечень уплачиваемых налогов, возвращение кредита, объем прибыли.

Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы.

Таким образом, бизнес-план решает ряд задач, например, таких как:

- обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);

- расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности;

- определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

- подбор работников, которые способны реализовать данный план.

2 РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

2.1 Маркетинговое обоснование производства продукции

Рассматриваемое в данной работе предприятие ОАО «ОМЗ» занимается деревоперерабатывающим производством, в частности изготовлением профилированных клееных брусьев и балок.

Клееный брус и балка, на сегодняшний день является самым современным материалом в несущих и ограждающих конструкциях, а также для деревянного домостроения.

Постройки из клееного бруса обладают высокой прочностью. Современные технологии изготовления деревянного бруса позволяют добиться мебельного качества внешних ламелей, так что дополнительная отделка внутри деревянного дома не нужна. Предпочтение отдается клееной древесине.

Чтобы реализовать высокие требования к отделке, требуется чтобы несущие конструкции обладали необходимыми требованиями по геометрии, жесткости, долговечности. Получить качественные строительные конструкции без камерной сушки пиломатериалов невозможно, а высушить без деформаций древесину толщиной 10-15 см (брус, бревно) практически невозможно.

При строительстве из массивной древесины требуется значительное время, чтобы материал дал окончательную усадку, после чего можно приступать к завершению строительства и отделке. После усадки образуются щели между брусьями и трещины в стенах. Врезки и врубки в углах здания, сделанные вручную, будут продуваться и впитывать влагу, поскольку их доработка не обеспечивает идеальной стыковки деталей.

Все эти проблемы решаются при использовании клееного профилированного бруса. Это строительный материал высочайшего качества, который, обладая всеми достоинствами древесины, практически лишён ее недостатков. В отличие от цельного дерева, с клееным не происходит серьезных деформаций - как говорят строители, его «не ведет». Это обеспечивает совершенно иной уровень возможностей архитектурного творчества, поскольку снимается множество ограничений, присущих строительству из традиционных материалов.

В связи с чем в ОАО «ОМЗ» применяется более прогрессивная технология изготовления брусьев и балок. В соответствии с ней, традиционное бревно становится лишь сырьем для получения высокотехнологичного и более совершенного строительного материала - клееной древесины.

Предприятие ОАО «ОМЗ» не занимается производством продукции для розничной продажи, оно занимается оптовыми поставками и производит свои изделия в крупномасштабном производстве, работая с юридическими лицами и частными предпринимателями, с физическими лицами предприятие не работает.

При наличии обширного лесного массива на территории Мурманской области деятельность данного предприятия является актуальной и весьма прибыльной. А т.к. строительство любого объекта в настоящее время не мыслимо без относительно недорогих строительных материалов, в частности брусьев и балок, то перспектива эффективной деятельности ОАО «ОМЗ» становится очевидной.

Необходимо в первую очередь отметить, что с маркетинговой точки зрения данное предприятие серьезных конкурентов в городе Мончегорске не имеет, т.к. подобных деревообрабатывающих заводов, работающих с большими объемами нет. Серьезными конкурентами предприятия являются лишь несколько небольших организаций в областном городе Мурманске, чья удаленность не составляет серьезной конкуренции и позволяет выбирать собственную маркетинговую концепцию.

В городе Мончегорске присутствуют частные столярные мастерские по производству наиболее популярных изделий из дерева, рассчитанных на массового потребителя. Это деревянные двери, окна из дерева, доска обрезная, производство наличников, а также изготовление корпусной мебели на заказ. При этом данные мастерские не обладают необходимым оборудованием для производства качественной клееной древесины.

Таким образом, сегмент рынка по производству готовых изделий для внутренней отделки дома розничного потребления является довольно насыщенным и практически полностью заполненным, потребности покупателей в данных изделиях удовлетворены.

В связи с чем ОАО «ОМЗ» было решено направить свои усилия на завоевание другого сегмента рынка по удовлетворению потребностей крупных строительных и промышленных организаций в строительных материалах, изготовленных в промышленных масштабах, как в области, так и в других регионах России.

При этом число покупателей в новых сегментах может быть значительно увеличено, если не ограничивать сбытовую политику только масштабами области и Северо-Западного региона, а выходить на всероссийский рынок деревообрабатывающего производства.

Необходимо также выделить, изучая периодическую печать, местные публикации, информацию фирм-конкурентов, их данные о продукции, доли рынка была подтверждена уже имеющаяся информация об отсутствии серьезных конкурентов для предприятия.

При этом строительным фирмам, работающим в области, являющимися как местными так и иногородними, приобрести необходимую продукцию в городе не представляется возможным в связи с отсутствием необходимой продукции в городе. Если же производство будет налажено непосредственно на месте, то естественно, фирмам (особенно иногородним) будет более выгодно приобрести данную продукцию непосредственно у местных производителей, чем вести ее из других регионов.

Наличие в городе крупного промышленного предприятия ОАО «Кольская ГМК» также предполагает возможность постоянного сбыта продукции данному потребителю.

Поставки же продукции ОАО «ОМЗ» в другие регионы будут выгодны за счет больших объемов продаж.

На основании статистической информации об экономике Мурманского региона можно сделать следующие выводы.

Мурманская область является субъектом Российской Федерации и занимает Кольский полуостров и прилегающую к нему с запада и юго-запада часть материка. Почти вся территория расположена за Северным полярным кругом. Территория Мурманской области - 144,9 тыс. кв. км.

В области пять районов: Ковдорский, Кольский, Ловозерский, Печенгский, Терский; 6 городов с подведомственной территорией: Апатиты, Кандалакша, Кировск, Мончегорск, Оленегорск, Полярные Зори. На территории области расположены семь ЗАТО: г. Североморск, г. Полярный, Скалистый (центр - г. Гаджиево), Заозерск, Снежногорск, Островной, Видяево.

Социально-экономическое положение Мурманской области в настоящий момент характеризуется позитивными тенденциями в базовых отраслях экономики.

Распределение валового регионального продукта по отраслям экономики Мурманской области является следующим: добыча полезных ископаемых - 18,7%, транспорт и связь - 11,6%, рыболовство - 6,5%, торговля и ремонтные услуги - 10,2%, обрабатывающие производства (в т.ч. рыбообрабатывающие производства) - 21,8%. При этом лесная промышленность развита слабо.

Хорошей предпосылкой для продолжения тенденции экономического роста является улучшение в последний период ряда параметров условий жизни населения (рост реальных доходов, снижение уровня безработицы, повышение средней заработной платы) и благоприятный социально-политический климат в регионе.

Все это позволяет убедиться в правильности выбора производства клееной древесины, в частности бруса и балок, которым мы решили заняться.

2.2 Расчет необходимого количества материальных ресурсов в целом по предприятию и отдельно по видам продукции

Определим мощность и производственную программу предприятия.

Производственная программ предприятия состоит из производства:

- клееного бруса 270х270мм длиной 6 м;

- клееных балок 160х250мм длиной 3 м.

Планируемый объем производства за год (мощность предприятия) предполагается следующий:

- клееный брус- 6500 шт.;

- клееные балки- 8300 шт.

После определения мощности и производственной программы подсчитывается потребность предприятия в материальных ресурсах.

Рассмотрим штатное расписание (таблица 3).

Таблица 3 - Штатное расписание

Рассмотрим функциональные обязанности персонала предприятия (таблица 4).

Таблица 4 - Функциональные обязанности персонала предприятия

2.4 Начисление заработной платы рабочим (производственным), руководителям, служащим, специалистам. Расчёт отчислений на социальные нужды

Исходя из окладов, указанных в штатном расписании рассчитаем фонд оплаты труда.

В таблице 5 показан расчёт заработной платы, которую планируется начислять работникам предприятия.

Фонд оплаты труда - это часть издержек предприятия, выраженная в денежной форме, начисленная за выполненные работы, а также за не проработанное время, но оплачиваемое по законодательству (отпуск, командировка).

Фонд оплаты труда является одним из важнейших показателей, т. к. он является налогооблагаемой базой при исчислении налогов и взносов во внебюджетные фонды.

Определим отчисления на социальное страхование (таблица 6).

2.5 Состав и структура основных фондов. Начисление амортизации основных фондов

Состав и структура основных средств представлена в таблице 7.

Из таблицы 7 видно, что 44,5% всех основных фондов приходится на здание, и порядка 47% приходится на производственное оборудование предприятия, что является хорошим показателем.

Произведем начисление амортизации основных средств (таблица 8).

Амортизация включается в состав затрат и участвует в формировании себестоимости продукции для осуществления процесса воспроизводства основных производственных фондов.

Таблица 5 - Расчет заработной платы работников

Таблица 6 - Расчет отчислений на социальное страхование

внутрифирменный планирование стратегический

Таблица 7 - Состав и структура основных средств

Таблица 8 - Расчет амортизации основных фондов

2.6 Расчёт себестоимости по элементам затрат

Группировка затрат по экономическим элементам применяется при составлении сметы затрат на производство всей выпущенной продукции, планировании снижения себестоимости, определения её структуры, а также при нормировании оборотных средств. Она отличается от группировки затрат по статьям тем, что в ней все затраты распределяются по видам, характеризующим их экономическое содержание, без учета мест их возникновения.

Для предприятий всех отраслей промышленности установлена следующая обязательная номенклатура затрат на производство по экономическим элементам:

- материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов). Сюда относится стоимость приобретаемых со стороны для производства продукции сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии всех видов, расходуемых как на технологические цели, так и на обслуживания производства (отопление здание, транспортные расходы и т.д.). Из затрат на материальные ресурсы исключается стоимость возвратных отходов, под которыми понимаются остатки сырья, материалов, образовавшиеся в процессе производства продукции и утратившие полностью или частично потребительские качества исходного продукта и в силу этого используемые с повышенными затратами или вовсе не используемые по прямому назначению;

- затраты на оплату труда. Сюда относится основная заработная плата производственного персонала предприятия, в том числе премии рабочим и служащим за производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности;

- отчисления на социальные нужды. Сюда относятся обязательные отчисления по установленным нормам органам социального страхования, Пенсионного фонда, Государственного фонда занятости и медицинского страхования в процентах к оплате труда работников;

- амортизация основных фондов. Сюда входит сумма амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных фондов, определяемые исходя из их балансовой стоимости и установленных норм, включая и ускоренную амортизацию их активной части;

- прочие затраты. Сюда относятся все другие затраты, не вошедшие в ранее перечисленные элементы затрат. Это налоги, сборы, отчисления в специальные фонды и плата по кредитам в пределах установленных ставок, затраты на командировки, оплата услуг связи и другие.

Произведем расчет прочих производственных расходов (таблица 9).

Таблица 9 - Прочие расходы ОАО «ОМЗ» за год

Произведем расчет себестоимости по элементам затрат (таблица 10).

Таблица 10 - Расчет себестоимости по элементам затрат ОАО «ОМЗ» за год

2.7 Расчёт накладных расходов. Распределение накладных расходов между видами продукции

Состав накладных расходов (таблица 11).

Таблица 11 - Расчет накладных расходов

Произведем распределение накладных расходов, а также зарплаты производственных рабочих между видами продукции пропорционально материальным расходам по каждому виду изделия (таблица 12).

Таблица 12 - Распределение накладных расходов между видами продукции

Распределение накладных расходов на каждом предприятии производится по методу, который указан в приказе предприятия об учетной политике.

2.8 Расчёт калькуляции себестоимости продукции

При калькулировании себестоимости единицы отдельных видов продукции применяется группировка затрат по калькуляционным статьям. Такая группировка производится в зависимости от места возникновения и назначения затрат по видам продукции и услуг. Она используется для определения себестоимости единицы отдельных видов продукции, а также для планирования и учета расходов по цехам и переделкам производства.

Перечень статей калькуляции, их состав и методы распределения по видам продукции, работ, услуг определяются отраслевыми методическими рекомендациями по вопросам планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом характера и структуры производства.

В качестве типовой группировки применяется следующая номенклатура статей калькуляции:

- сырье и материалы;

- топливо на технологические цели;

- энергия на технологические цели;

- основная заработная плата производственных рабочих;

- дополнительная заработная плата производственных рабочих;

- отчисления на социальное страхование;

- расходы на подготовку и освоение производства;

- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

- общепроизводственные расходы.

Суммирование затрат по вышеперечисленным статьям образуют цеховую себестоимость продукции.

- общехозяйственные расходы;

- потери от брака.

Суммирование всех затрат по всем вышеперечисленным калькуляционным статьям образует производственную себестоимость.

- внепроизводственные расходы.

Все выше перечисленные статьи затрат образуют полную себестоимость продукции.

Переменные затраты в сумме изменяются в прямой пропорции с изменением объема производства, но рассчитанные на единицу продукции являются постоянными (сдельная заработная плата, материалы, топливо, электроэнергия на технологические нужды).

Постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении объема производства, но рассчитанные на единицу продукции зависят от изменения уровня производства (суммы амортизационных отчислений, заработной платы руководителей, повременной заработной платы рабочих и т.п.).

Расчёт калькуляции себестоимости продукции представлен в таблице 13.

Таблица 13 - Калькуляция себестоимости продукции

Полная себестоимость на весь объем производства (таблица 13) равняется себестоимости по элементам затрат (таблица 10).

Величина постоянных расходов получается как разница между полной себестоимостью и величиной переменных расходов.

2.9 Ценообразование. Расчёт прибыли продукции

В основе цены лежит полная себестоимость, к которой необходимо добавить налог на добавленную стоимость и прибыль.

Планируемая прибыль предприятия в соответствии с конъюнктурой и спросом на рынке строительных материалов составит 30% на клееный брус и 25% на клееную балку.Расчёт цены на продукцию представлен в таблице 14.

Таблица 14 - Расчет цены на продукцию

Пояснения к расчетам. Прибыль:

4122 / 100 х 30 = 1237 руб. - прибыль на клееный брус.

2769 / 100 х 25 = 692 руб. - прибыль на клееную балку.

Отпускная цена для предприятия включает полную себестоимость и сумму прибыли:

4122 + 1237 = 5359 руб. - отпускная цена на клееный брус.

2769 + 692 = 3461 руб. - отпускная цена на клееную балку.

НДС рассчитывается в размере 18% от отпускной цены предприятия:

5359 / 100 х 18 = 964,6 руб. - НДС в составе цены на клееный брус.

3461 / 100 х 18 = 623 руб. - НДС в составе цены на клееную балку.

Отпускная цена для покупателя включает отпускную цену для предприятия и НДС:

5359 + 964,6 =6323,6 руб. - отпускная цена для покупателя на клееный брус.

3461 + 623 = 4084 руб. - отпускная цена для покупателя на клееную балку.