Цели и сущность внутрифирменного планирования на предприятии

клееная балка = 6323,6 руб. х 6500 шт. = 41103400 руб.;

клееный брус = 4084 руб. х 8300 шт. = 33897200 руб.;

Итого общий объем продаж (выручка от реализации) составит:

41103400 + 33897200 = 75000600 руб.

Определим выручку от реализации без НДС:

п. 1 - 63559830,5 руб. - выручка без НДС

Валовая маржа рассчитывается как разница между выручкой от реализации продукции (без НДС) и переменными затратами:

63559830,5 - 43978762 = 19581068,5 руб.

Прибыль определяется в данном случае как разница между валовой маржой и постоянными затратами:

19581068,5 - 5796254,4 = 13784814,1 руб.

Определим порог рентабельности. Для этого рассчитаем валовую маржу в относительном выражении:

19581068,5 / 75000600 * 100 = 26,1%

100-26,1 = 73,9%

Определим критический объем производства

. (2)

Расчет критического объема производства

Т.е. для того, чтобы предприятие отработало безубыточно (в этом случае оно не получит прибыль, но и убытка у него тоже не будет), покрыв только постоянные затраты, ему необходимо произвести 1163 шт. клееного бруса и 1635 штук клееной балки. Получаем, что клееный брус производить выгоднее, т.к. она приносит больше прибыли и критический объем производства меньше, чем у производства клееной балки.

2.11 Финансовые показатели работы предприятия

Финансовые показатели работы предприятия представлены в таблице 16.

Таблица 16 - Финансовые показатели работы предприятия

Чистая прибыль = Прибыль - Налог на прибыль. (3)

Налог на прибыль равен 20%. Фондоотдача определяется:

Ф_о = Выпуск продукции / Среднегодовая стоимость ОФ. (4)

Ф_о = 63559830,5 / 34987348 = 1,82 руб.

Что обозначает, каждый рубль средств вложенных в основные фонды приносит 1,82 руб. выручки от реализации, что является положительным показателем.

Фондоемкость является обратной величиной к показателю фондоотдачи и определяется как:

Ф_ё = 1 / Ф_о (5)

Ф_ё = 1 / 1,82 = 0,55

Что показывает, что в создании 1 рубля реализованной продукции задействовано 0,55 руб. стоимости основных фондов.

Рентабельность производства определяется:

R производства = Прибыль / Сумма ОФ и оборотных фондов X 100% (6)

R производства = (11027851,28 / (34987348 + 38723239 (МЗ)) * 100% = = 14,96%.

Производительность труда работающих определяется как выручка от реализации продукции деленная на списочную численность работников предприятия.

63559830,5 / 30 чел. = 2118661 руб./чел.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Планирование предпринимательской деятельности необходимо для достижения финансового успеха, для долговременной и эффективной работы фирмы или предприятия. Современный предприниматель должен уметь определять перспективы развития своего предприятия, обосновывать целесообразность получения банковских кредитов и привлечения инвестиций, а также быть готовым к структурным изменениям внутри производства.

Только осуществляя планирование, можно достичь эффективной предпринимательской деятельности на рынке.

По результатам расчетов данной работы себестоимость продукции составила 49775 тыс. руб. Основную часть расходов составляют материальные затраты, которые в структуре себестоимости занимают более 77%, затем идут расходы на оплату труда, амортизационные отчисления и прочие расходы не существенны.

При этом себестоимость клееного бруса больше чем себестоимость клееной балки. На фоне этого и рентабельность клееного бруса также выше; а критический объем продаж меньше чем критический объем продаж клееной балки, соответственно клееный брус производить выгоднее, т.к. при меньшем количестве выпускаемых изделий прибыль предприятие получает больше.

Валовая прибыль ОАО «ОМЗ» составила 13785 т.р., что составляет 22% от общего объема продаж данного предприятия (общий объем продаж составил - 63560 тыс. руб.) и является положительным показателем.

В итоге чистая прибыль предприятия составила 11028 тыс. руб., рентабельность продаж составила - 17,4%, т.е. на каждый вложенный рубль затрат предприятие получает 17,4 руб. чистой прибыли, что является позитивным показателем деятельности.

Фондоотдача составила 1,82 руб. на рубль реализованной продукции. В свою очередь фондоемкость показала, что 0,55 руб. основных средств задействовано в создании 1 рубля реализованной продукции.

Рентабельность продукции в среднем показала 22,2%, что несколько ниже рентабельности по каждому отдельному виду изделия, но в целом является неплохим показателем. Значительно ниже рентабельности каждого вида продукции (25% - клееный брус и 30% - клееная балка) рентабельность продаж и производства - 17,4% и 15% соответственно.

В связи с чем необходимо повышение рентабельности продаж и производства, а соответственно увеличение объемов продаж, оптимизация или сокращение по возможности прочих расходов предприятия. Рентабельность продаж также можно увеличить за счет установления графика работы производства в две смены для максимального исключения простоев оборудования. Для чего, в свою очередь, необходимо увеличивать и каналы сбыта. Предприятию необходимо развитие маркетинговой политики, рекламной деятельности, необходимо расширять рынки сбыта и выходить на всероссийский рынок производства строительных материалов, а не ограничиваться пределами Мурманской области и Северо-Западного региона. Только в этом случае возможно расширение деятельности и увеличение объемов продаж. Возможна также разработка новых видов продукции.

В заключение необходимо отметить, что цель, поставленная в начале работы достигнута, задачи выполнены в полном объеме. В связи с получением значительной нормы прибыли можно сделать вывод о целесообразности реализации разработанной производственной программы предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 426 с.

2. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. - М.: Дело, 2003. - 265 с.

3. Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 412 с.

4. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 126 с.

5. Мескон, М. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1997. - 469 с.

6. Панов, А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов / А.И. Панова, И.О. Коробейников. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 285 с.

7. Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовый анализ предприятия / Л.Ф. Сухова. - М.: 1999. - 345 с.

8. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, К.Г. Оноприенко. - Минск: Экономпресс, 2001. - 612 с.

9. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А.Сафронова. - М.: Юристь, 2003. - 497 с.

10. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: Юниит-Дана, 2002. - 467 с.

Размещено на Allbest.ru