Комплексная структурная реорганизация производства

установившаяся напряженная психологическая атмосфера (70% опрошенных) в офисе;

заметное снижение преданности и лояльности работников по отношению к организации (45%);

уменьшение инновационной активности сотрудников (новые идеи, готовность браться за проекты с определенным уровнем риска) - 40%;

рост количества конфликтных ситуаций между работниками и руководством (35%);

изменение требований работников к уровню вознаграждения (35%);

уход «по собственному желанию» некоторых ценных работников (30%);

снижение производительности труда (25%);

рост количества конфликтных ситуаций между работниками (20%).

Для преодоления сопротивления на предприятиях использовались самые разнообразные методы, которые можно условно разделить на «жесткие» (принуждение сотрудников к работе по новым правилам, их замена и увольнение) и «мягкие» (вовлечение сотрудников в процесс изменений, обсуждение с персоналом принимаемых организационных решений, убеждение в необходимости и правильности перемен, обучение смежным профессиям и новым методам работы, информирование о планах и ходе изменений).

Исследование показало, что 60% руководителей наиболее действенным методом преодоления сопротивления персонала организационным изменениям считают увольнение или смещение с должности отдельных сотрудников, при этом перед увольнением или заменой сотрудников руководство пыталось вовлечь их в процесс изменений или убедить в необходимости таких перемен, но договориться так и не удавалось. «Обязательно нужно постараться убедить сотрудников в необходимости работать по-новому. Но если убедить не удается, то расстаться с такими работниками - лучшее решение и для него, и для предприятия», - считает Виктор Амиров, финансовый директор АОЗТ «Синявинская птицефабрика». Причинами сопротивления на предприятиях, прибегавших к увольнению сотрудников, были разные. Во-первых, сопротивлялись сотрудники, которым грозило сокращение доходов или ослабление власти. Во-вторых, и таких случаев большинство, названные руководителями причины сопротивления можно отнести к проблемам культуры, сложившейся в организации. Боязнь собственной ненужности, инертность, недоверие к руководству, которое не раз обманывало, неприятие работы, девиз «не высовывайся» ? все это следствия отсутствия на предприятии базовых ценностей, присущих эффективным организациям.

Что касается привлечения «мягких» методов и способов преодоления сопротивления изменениям, то 40% руководителей обращались именно к ним. Среди них вовлечение сотрудников в процесс изменений рассматривается как весьма эффективный способ преодоления сопротивления, что обусловило его использование в 30% случаев. Вовлечение персонала в процесс изменений существенно улучшало результаты нововведений, однако для использования этого метода необходимо много времени, которого зачастую просто нет. Следует отметить, что вовлечение ключевых сотрудников в планирование изменений является одним из важнейших условий их успешного проведения, особенно в тех случаях, когда изменения носят комплексный характер и существенно затрагивают интересы сотрудников. Наиболее эффективным методом преодоления сопротивления (55% случаев) является убеждение. Под убеждением подразумеваются как личные беседы, так и публичные выступления и обучающие мероприятия, цель которых - изменить точку зрения адресата информации относительно предмета разговора. На исследованных предприятиях убеждение оказалось самым популярным методом. Наконец немаловажной составляющей успешного преодоления сопротивления организационным изменениям следует рассматривать информирование и обучение персонала, что обусловило его использование в 15% случаев. «Необходим внутрифирменный обмен информацией, чтобы все понимали, что, зачем и как будет происходить». Следуя данному принципу, в «Петронефтьспецконструкции» создана система внутрифирменного обучения. Постоянное повышение квалификации сотрудников в профессиональной сфере и в сфере управления очень облегчает работу, когда наступает пора изменений.

Проблемы преодоления сопротивления изменениям в АО «Делительная головка» затрагивают различные области структурного реформирования организации. Среди них такие направления, как техническое перевооружение и технологическое развитие, разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры и структуры управления, реформирование социальной структуры, совершенствование системы оплаты и мотивации труда, разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры, рациональное использование рабочего времени, повышение качества продукции в рамках комплексной системы управления качеством, использование бригадно-командных форм организации труда. Далее приведен комплексный план мероприятий по преодолению сопротивления организационным изменениям в АО «Делительная головка» [см. табл.].

Комплексный план мероприятий по преодолению сопротивления организационной перестройке в АО «Делительная головка»

Таблица18

Проблемы преодоления сопротивления организационным изменениям	Мероприятия по преодолению сопротивления организационным изменениям
Необходимость переквалификации работников для работы на новом оборудовании	Обучение и переквалификация работников, материальное стимулирование, увольнение отдельных сотрудников
Несогласованность, противопоставление интересов различных подразделений, сложность их взаимодействия, нежелание работников осваивать новые навыки	Вовлечение работников в процесс изменений и повышение их квалификации, проведение руководством семинаров
Боязнь отдельных работников потерять свое место вследствие социального реформирования, нежелание менять что-либо в устоявшемся положении в организации, ощущение несоответствия новых обязанностей и возможностей	Убеждение работников, улучшение условий труда и повышение зарплаты, улучшение социального пакета
Выражается открытое несогласие по отношению к стремлению руководства ввести новые правила и нормы поведения сотрудников	Увольнение яростных противников изменений, всемерное обсуждение и привлечение персонала, привитие и воспитание корпоративных ценностей и норм у сотрудников
Нерациональное использование рабочего времени, «отбывание номера» сотрудниками на рабочем месте	Беседы с сотрудниками, увольнение отдельных работников, вовлечение персонала в процесс изменений
Несоответствие квалификации кадров поставленным задачам, нежелание работников «перерабатывать» на благо фирмы	Широкое обсуждение и вовлечение персонала, его моральное и материальное стимулирование, обучение
Нежелание работников переходить с индивидуальной формы труда на многостаночное обслуживание и бригадную организацию, осваивать новые принципы и методы работы	Обучение работников новым методам и формам труда, нематериальное и материальное стимулирование к достижению новых высот, убеждение

Заключение: На основании исследования опыта российских предприятий в области преодоления сопротивления организационным изменениям и использования данных наработок в деятельности АО «Делительная головка» можно сделать вывод, что наиболее действенными оказались так называемые «мягкие» и «жесткие» методы преодоления сопротивления структурному реформированию. Постоянное развитие организации возможно лишь в системе адекватных и своевременных изменений, которые обуславливают повышение конкурентоспособности данного предприятия на 6%.

Проект комплексной структурной реорганизации производства

Таблица 19

№ п/п	Наименование мероприятия.	Сроки реализации мероприятий (месяцев)	Исполнитель	Эффективность мероприятия.
1	Маркетинговые исследования по формированию портфеля заказов	3	Антонов М.	С помощью проведенных маркетинговых исследований и необходимых расчетов руководство АО «Делительная головка» сформировало портфель заказов, а также было принято важное решение о постепенном переходе на выпуск оптических делительных головок (ОДГ-Э5 и ОДГ-Э20) после проведения технического перевооружения
2	Техническое перевооружение и совершенствование технологии производства	5	Антонов М.	По предварительным расчетам техническое перевооружение станочного парка должно привести к следующим результатам: Повысить качество производимой продукции на 10-20%; Снизить длительность производственного цикла на 5-10%; Повысить производительность на 32-45% Уменьшение времени и трудозатрат на ремонт, переналадку, плановый осмотр и обслуживание на 12-18%;
3	Разработка мероприятий по совершенствованию производственной структуры цеха	7	Антонов М.	Переход с технологической формы специализации на подетальную, внедрение линейной системы управления и создание комплексных бригад должны позволить: упростить межучастковую кооперацию на 90 %; сократить пути движения деталей в 7 раз; уменьшить потери времени на переналадку оборудования в 2 раза; уменьшить Межоперационные перерывы производства на 35 %; сократить длительность производственного цикла в 4 раза; повысить производительность труда на 35% снизить себестоимость на 8%; сократить объем незавершенного производства в 3 раза.
4	Совершенствование структуры управления предприятием	2	Крайнов Д.	Исчезновение дублирования функций подразделений, Уменьшение длины каналов коммуникаций, Снижение возможности возникновения межотделенческих конфликтов Появление устойчивой и четкой иерархичности и направленности работы подразделений на общую цель организации, Снижение затрат на выполнение управленческих функций.
5	Совершенствование системы оперативно-производственного планирования	8	Крайнов Д.	В результате перехода с позаказной системы планирования на подетальную прогнозируются следующие изменения: Повышение производительности труда на 35% Сокращение длительности производственного цикла на 5-10%. Снижение себестоимости продукции на 8 %; Снижение незавершенного производства на 20-23%;
6	Реформирование социальной структуры	4	Крайнов Д.	Повышение квалификации групп руководителей среднего звена. Привлечение высоквалифицированных специалистов из сторонних организаций Профессиональное обучение вновь принятых рабочих. Предоставление различного вида льгот работникам. Привлечение студентов на практику
7	Совершенствование систем оплаты и мотивации труда	6	Романов Е.	Внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда и систем материального и нематериального стимулирования может повысить уровень мотивированности рабочих предприятия и их стремления к повышению профессионализма и квалификации, а также привлечь новых сотрудников. И как следствие, привести к росту производительности труда на 5%.
8	Разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры	3	Романов Е.	Определение ведущих специалистов в области организационной культуры Ознакомление сотрудников с ключевыми ценностями, желательной ориентацией и принципами поведения, характеризующих новую организационную культуру Определение стратегических действий для ускорения перемен Разработка плана реализации новой организационной культуры
9	Анализ внутрипроизводственных резервов и пути их реализации	5	Шипоша А.	В результате устранения потерь связанных с использованием фонда времени работы оборудования и занятости площадей, прогнозируется увеличение эффективного времени работы оборудования и обеспечение роста производительности труда на 7-12% Устранение потерь связанных с затратами времени на производство единицы продукции должно уменьшить затраты времени на производство единицы продукции на 8-14%.
10	Разработка мероприятий по снижению затрат на производство	4	Шипоша А.	Ожидаемый экономический эффект, в результате проведения мероприятий по снижению затрат на производство, позволит оптимизировать затраты на 20%, 5 % и 15 % от текущих затрат.
11	Рациональное использование рабочего времени	3	Дьяченко Е.	После проведения планируемых мероприятий по рационализации использования рабочего времени ожидается увеличение производительности труда на 10 %, улучшение самочувствия и работоспособности рабочих, повышение организации, эргономики труда и технической эстетики.
12	Комплексная система управления качеством продукции	11	Дьяченко Е	Введение в эксплуатацию нового более совершенного оборудования; Повышение квалификации рабочих; Проведение мотивационной программы стимулирования труда и т.п. Вследствие этих мероприятий прогнозируется улучшение качества в 1,5 раза, а также уменьшение брака на 4%
13	Бригадная и командная форма организации труда	9	Бельдинов А.	По расчетам руководства, введение на предприятие производственной команды (комплексной бригады) позволит повысить производительность труда на 40%, обусловит выпуск продукции более высокого качества, снизит трудоемкость производства продукции.
14	Проблемы преодоления сопротивления организационной перестройке	3	Бельдинов А.	Улучшение условий труда, вовлечение сотрудников в процесс изменений, подготовка и переподготовка кадров. В результате прогнозируется повышение конкурентоспособности предприятия на 6 %.

Динамика экономических показателей в результате внедрения ЦКП

В результате проведения целевой комплексной программы мы получили следующую динамику экономических показателей:

Таблица 20 - Динамика экономических показателей в результате внедрения ЦКП

№ п/п	Характеристика объекта управления	Динамика показателей
		До (%)	После (%)
1	Производительность труда	100	135
2	Использование оборудования	100	90
3	Объем производства	100	120
4	Качество продукции	100	350
5	Себестоимость продукции	100	92
6	Длительность производственного цикла	100	25
7	Объем незавершенного производства	100	35

На основе данных таблицы 20 составлена гистограмма динамики экономических показателей:

Рис. 4

На основе анализа динамики экономических показателей, можно сделать вывод, что в результате проведения мероприятий мы получим следующее:

в 1,2 раза увеличился объем производства;

в 1,35 раза увеличилась производительность труда:

в 3.5 раза возросло качество продукции;

на 8 % уменьшилась себестоимость продукции;

на 10% снизилась загрузка оборудования;

на 75% сократилась длительность производственного цикла;

на 65% сократился объём незавершённого производства.

Заключение

Наша команда разработала комплексную программу реорганизации производства цеха (АО) «Делительная головка», оказавшегося в проблемной ситуации. В сложившейся ситуации целый комплекс проблем потребовал незамедлительного разрешения. Руководством организации были выявлены следующие проблемы функционирования:

сокращение объемов производства на 50%;

наличие устаревшего оборудования (50% оборудования имеет срок службы свыше 25 лет);

сокращение численности персонала на 50%, повышенная текучесть кадров;

увеличение брака продукции;

обезличенность ответственности руководства и коллектива за часть программ;

низкие экономические показатели.

Говоря о принятой нами программе преобразований, необходимо отметить, что реорганизация осуществлялась поэтапно и охватила все проблемные области деятельности предприятия. В рамках данной программы были разработаны и реализованы следующие мероприятия:

на основе маркетинговых исследований составлен ассортиментный и объемный план производства (на проведение маркетинговых исследований был оформлен заказ у сторонней организации);

в связи с тем, что более половины оборудования цеха имело срок службы более 25 лет, было проведено техническое перевооружение цеха;

разработаны мероприятия по совершенствованию производственной структуры и структуры управления предприятием;

осуществлено реформирование системы ОПП;

разработаны меры по усовершенствованию социальной структуры, системы мотивации и оплаты труда;

важным этапом комплексной реорганизации производства стала разработка путей рационализации использования рабочего времени, а также выявления и реализации внутрипроизводственных резервов;

рассмотрены и реализованы мероприятия по снижению затрат на производство и повышению качества производимой продукции;

проведены мероприятия по формированию и развитию организационной культуры организации;

принято решение о переходе на бригадную форму организации труда;

разработан комплекс мер по преодолению сопротивления персонала организационной перестройке.

Проведение в жизнь данных мероприятий обусловило достижение следующих результатов:

объем производства увеличился на 20%;

произошло обновление технического парка на 7% за счет продажи и сдачи в металлолом старого оборудования, а также за счет оформления договора лизинга, по которому было взято в лизинг оборудование на общую сумму 1 250 000 рублей;

на 35% увеличилась производительность труда работников;

на 10% снизилась загрузка оборудования;

себестоимость продукции уменьшилась на 8%;

качество продукции возросло в 3,5 раза, снизился процент брака на 4% уже в первые месяцы реализации комплексной системы управления качеством продукции;

повышение численности высококвалифицированного персонала;

на 75% сократилась длительность производственного цикла;

на 65% сократился объём незавершённого производства.

Анализ вышеприведенных данных позволяет сделать вывод, что в ходе реализации программы комплексной структурной реорганизации производства удалось добиться повышения эффективности производства, поэтому наша программа доказала свою состоятельность.

Список использованной литературы

1. «Практикум по менеджменту», под редакцией В.И. Подлесных 2001 г.

2. «Менеджмент», под редакцией В.И. Подлесных 2002 г.

3. «Теория организации», В.И. Подлесных 2006 г.

4. «Организация планирования приборостроительного производства и управления предприятия», В.А. Петров 1987 г.

5. «Системный подход к повышению эффективности производства», Н.И. Викторов, В.И. Подлесных 1988 г.

6. «Программно-целевая организация производства и оперативного управления», В.А. Петров, А.Н. Маслеников 1988 г.

7. http://www.fdfgroup.ru/

8. http://www.delga-zamok.ru/

9. http://www.linkormet.ru/

Приложение 1

Договор на проведение маркетингового исследования

г. Санкт Петербург

"16 " ноября 2009 г.

ДОГОВОР

на проведение маркетинговых исследований

Предприятие ОАО "Делительная головка" в лице директора Крайнова Д.А., действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем "Заказчик", с одной стороны, и ЗАО " Маркетинг Рисеч Норд-Вест " в лице директора Петрова В.К., действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем "Исполнитель", с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем: 

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА.

1.1. Исполнитель обязуется по заданию Заказчика оказать последнему услуги по проведению маркетингового исследования на основе анализа потребительских предпочтений посредством полевых исследований (телефонных опросов, анкетирования).. Срок исполнения работы с 16.11.09 по 23.12.09. 1.2. Целью маркетингового исследования является предоставление Заказчику достоверной аналитической информации о рынке по Санкт Петербургу и Ленинградской области для принятия соответствующих управленческих решений. 

1.3. Результаты проведенной работы предоставляются Исполнителем Заказчику в электронном виде, а при необходимости, в виде оформленного соответствующим образом отчета на бумажном носителе. Вид доставки - почта России, курьер.

2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН.

Заказчик обязан: 2.1. Согласовать в течение 3 дней с момента подписания настоящего договора с Исполнителем техническое задание на проведение маркетинговых исследований.

2.2. Своевременно принять и оплатить выполненную работу Исполнителем в размере и сроки, предусмотренные п. 1.1. настоящего договора.

Исполнитель обязан:

2.3. После согласования технического задания на проведение маркетинговых исследований Исполнитель приступает к оказанию услуг по настоящему договору.

2.4. На основании полученной в ходе исследования информации Исполнитель не позднее 19.12.08г. составляет и представляет Заказчику информационный отчет о результатах маркетингового исследования. 2.5. Информационный отчет предоставляется Заказчику на бумажном и цифровом носителе и должен содержать:

- подробное техническое задание на проведение маркетингового исследования

- данные и другая информация, полученная Исполнителем в ходе проводимого исследования; - выводы, основанные на полученных в результате исследования данных.

3. СТОИМОСТЬ РАБОТ И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ

3.1. Стоимость работ, выполняемых Исполнителем в соответствии с п.1.1 настоящего Договора, составляет ___ 000 руб. (без НДС).

3.2. Условием начала работ является перевод Заказчиком Исполнителю аванса в размере 70% от суммы Договора. В случае несвоевременного авансирования работ сроки действия настоящего Договора автоматически продлеваются на период задержки аванса.

3.3. Оставшийся платеж Заказчик производит после подписания акта приема-сдачи. В случае расторжения Заказчиком настоящего Договора в одностороннем порядке он обязуется оплатить фактически проделанную работу Исполнителя.

3.4. Оплата производится путем перечисления денежных средств Заказчиком на расчетный счет Исполнителю. 

4. ПОРЯДОК ПРИЕМА-СДАЧИ РАБОТЫ 

4.1. По завершению работ Исполнитель представляет Заказчику информационный отчет и акт приема-сдачи работ. Заказчик обязуется в течение 3-х дней со дня получения информационного отчета и акта приема-сдачи работ рассмотреть, при отсутствии возражений подписать и направить Исполнителю подписанный акт приема-сдачи работ или мотивировать отказ от приема работ.

4.2. В случае мотивированного отказа Заказчика от приема выполненных работ стороны составляют двухсторонний акт с перечнем необходимых доработок и сроков их выполнения.

4.3. В случае досрочного выполнения работ Заказчик вправе досрочно принять и оплатить работу.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН 

5.1. За невыполнение или ненадлежащее выполнение обязательств по настоящему договору Исполнитель и Заказчик несут ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.

5.2. За просрочку оплаты настоящего договора п.3.3. Заказчик уплачивает Исполнителю штраф в размене 1 % платы за каждый день просрочки, но не свыше 50 % от суммы договора.

5.3. За просрочку предоставления отчета Исполнителем Заказчику, Исполнитель уплачивает Заказчику штраф в размене 1 % платы за каждый день просрочки, но не свыше 50 % от суммы договора.

6. АРБИТРАЖ

6.1. Стороны приложат путем переговоров все усилия для разрешения всех споров и разногласий, возникающих или возникших при исполнении настоящего Договора или в связи с ним.

6.2. При невозможности урегулирования в течении 7 (семи) календарных дней возникших споров и разногласий предмет спора подлежит урегулированию в Арбитражном суде РФ. 

7. ФОРС-МАЖОР 

7.1. Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору, если это неисполнение явилось следствием наступления форс-мажорных обстоятельств, к которым относятся: землетрясения, наводнения, пожары, эпидемии, другие стихийные бедствия, смена политической власти и другие обстоятельства непреодолимой силы.

8. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ 

8.1. Цена за работу, указанная в настоящем Договоре, определена только для настоящего Договора и не может служить прецедентом или конкурентным материалом при заключении аналогичных договоров в будущем.

9. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА 

9.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его подписания и действует до момента оплаты Заказчиком работы Исполнителя.

9.2. Настоящий Договор составлен в двух экземплярах, имеющих равную юридическую силу.

АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОН:

Заказчик

Исполнитель

Приложение 2

Договор лизинга

г. Санкт Петербург

"08" ноября 2009г.

ОАО “ Делительная головка” именуемое в дальнейшем Лизингодатель, в лице директора Крайнова Д.А., действующего на основании устава, с одной стороны, и ООО «Лизинг Тек Плас», именуемое в дальнейшем Пользователь, в лице директора Волкова И.М. действующего на основании устава, с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. Предмет договора

1.1. Лизингодатель обязуется предоставить по настоящему договору Пользователю оборудование - токарные станки, на срок 5 лет с дальнейшим переводом на баланс ЗАКАЗЧИКА по остаточной стоимости.

1.2. Стоимость передаваемого в пользование оборудования составляет__________ руб.

1.3. Поставка оборудования, являющегося предметом настоящего договора, будет произведена ООО «Лизинг Тек Плас», "8" ноября 2009 г. в месте, указанном в настоящем договоре.

2. Срок действия договора

2.1. Настоящий договор вступает в силу с даты ввода Пользователем оборудования в эксплуатацию.

2.2. Срок пользования оборудованием составляет по настоящему договору пять лет.

3. Обязательства сторон

3.1. Лизингодатель обязуется:

3.1.1. Предоставить оборудование в соответствии с соглашением о лизинге, заключенном сторонами по настоящему договору "15" ноября 2008 г.

3.1.2. Подписать протокол приемки оборудования после ввода его в эксплуатацию Пользователем.

3.1.3. Заключить договор страхования оборудования на срок действия настоящего договора.

3.2. Пользователь обязуется

3.2.1. Произвести приемку оборудования при поставке его в пункт назначения - ОАО “Делительная головка”

3.2.2. Осуществить за свой счет монтаж и ввод оборудования в эксплуатацию.

3.2.3. Подтвердить в протоколе приемки комплектность поставки, безупречное функционирование оборудования и достижение намеченных производственных результатов.

3.2.4. Производить за свой счет техническое обслуживание оборудования и текущий ремонт.

3.2.5. Соблюдать все инструкции ООО «Лизинг Тек Плас» по уходу, техническому обслуживанию и эксплуатации оборудования.

3.2.6. Обеспечить Лизингодателю беспрепятственный доступ к ознакомлению со своей бухгалтерской отчетностью, годовыми отчетами и предоставлять Лизингодателю полную информацию о своем экономическом положении в течение всего срока действия договора.

4. Передача оборудования

4.1. Передача оборудования производится путем его поставки в ОАО “Делительная головка”.

4.2. После осуществления монтажа поставленного оборудования составляется трехсторонний акт приемки, подписываемый надлежаще уполномоченными представителями Пользователя и ООО «Лизинг Тек Плас» и пересылается для подписи Лизингодателю.

4.3. Обнаружение некомплектности оборудования при поставке или недостатков в период монтажа, исключающих возможность нормального функционирования оборудования, подлежит отражению в протоколе, составляемом в соответствии с п.5.2. Выявленные недостатки(некомплектность) оборудования подлежит устранению за счет Лизингодателя, а при невозможности их устранения Лизингодатель обеспечивает полную замену оборудования.

4.4. В случае отказа от приемки оборудования из-за наличия недостатков, исключающих его нормальную эксплуатацию, Пользователь извещает Лизингодателя об этом в письменной форме в 7и дневный срок с даты их выявления.

4.5. Передача оборудования в субаренду может осуществляться Пользователем с согласия Лизингодателя.

4.6. По окончании срока действия настоящего договора Пользователь имеет опцион (преимущественное право) на покупку оборудования по остаточной стоимости.

5. Ответственность

5.1. В случае невнесения платы за пользование оборудованием в сроки, установленные в п.1.3 настоящего договора, Пользователь уплачивает пеню в размере 15% от суммы невнесенного платежа за каждый день просрочки, но не более 70 % суммы платежа.

5.2. За неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по настоящему договору, а также за досрочное расторжение договора виновная сторона уплачивает штрафную неустойку в сумме 20 000руб., не исключающей возможности предъявления иска о взыскании убытков.

6. Непреодолимая сила (форс-мажор)

6.1. При наступлении обстоятельств, повлекших невозможность полного или частичного исполнения любой из сторон обязательств по настоящему договору, а именно: пожара, блокады, запрещения вывоза грузов или других, независимых от сторон обстоятельств, срок исполнения обязательств отодвигается соразмерно времени, в течение которого будут действовать такие обстоятельства.

Если эти обстоятельства будут продолжаться более 30 дней, то каждая сторона вправе отказаться от дальнейшего исполнения обязательств по договору исключением права любой из сторон требовать возмещения убытков. Сторона, для которой создалась невозможность исполнения обязательств по договору, должна о наступлении или прекращении обстоятельств, препятствующих исполнению обязательств, немедленно извещать другую сторону. Надлежащим доказательством наличия указанных выше обстоятельств и их продолжительности будут служить справки, выдаваемые соответственно местным органом государственного управления Лизингодателя или Пользователя или органом, на который возложено оперативное руководство в данной местности на период ликвидации последствий стихийного бедствия.

7. Рассмотрение споров

7.1. Стороны будут стремиться урегулировать споры, возникшие из настоящего договора, путем проведения переговоров.

7.2. В случае, если указанные споры не могут быть решены путем переговоров, они подлежат разрешению арбитражным судом в соответствии с действующим законодательством.

8. Иные условия

8.1. Внесение изменений в состав (перечень) оборудования производится лишь при наличии письменного согласия Лизингодателя.

8.2. Любое извещение, отправляемое одной из сторон по настоящему договору другой стороне, должно быть отправлено телетайпом, телеграфом, по почте, телефоном или вручено лично под расписку.

8.3. Стороны имеют на дату заключения настоящего договора следующие юридические адреса и номера КС и телефаксов. 

Стороны обязаны сообщить друг другу об изменении своего юридического адреса, номеров телефонов, телефаксов и телетайпов не позднее 48 часов с даты их изменения.

8.4. С даты заключения настоящего договора вся предшествующая переписка и переговоры между сторонами по вопросам, являющимся предметом настоящего договора, теряют силу.

8.5. Любые изменения и дополнения к настоящему договору действительны лишь при условии, если они совершены в письменной форме и подписаны надлежаще уполномоченными на то представителями сторон. Приложения к настоящему договору являются его неотъемлемой частью.

8.6. В случаях, не предусмотренных настоящим договором, применяется действующее гражданское законодательство РФ.

Юридические адреса сторон:

Пользователь

Лизингодатель

Приложение 3

Договор на повышение квалификации

г. Санкт-Петербург____ "_12_" _ноября_ _2009_ г.

АО "_Делительная_головка_", в дальнейшем именуемый "ЗАКАЗЧИК", в лице директора _ Крайнова Д.А. действующего на основании устава, с одной стороны, и ПТУ № 135 г. Санкт-Петербурга, в дальнейшем именуемый "ИСПОЛНИТЕЛЬ", в лице директора __Иванова А.В.__, действующего на основании устава, с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

ЗАКАЗЧИК поручает, а ИСПОЛНИТЕЛЬ принимает на себя следующие обязательства:

Провести повышение квалификации сотрудников ЗАКАЗЧИКА по согласованной с ЗАКАЗЧИКОМ программе. __________________________

ЗАКАЗЧИК принимает на себя следующие обязательства:

Предоставить помещение для обучения.____________________________________

Юридические адреса сторон:

ЗАКАЗЧИК

ИСПОЛНИТЕЛЬ

Размещено на Allbest.ru