22,36

22,36

2.

Лепин Владимир Николаевич

22,36

22,36

3.

Михайлов Андрей Иванович

22,36

22,36

4.

Соловов Алексей Анатольевич

22,94

22,94

Дата составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании:

3 апреля 2007 года

1.

Воробьев Сергей Павлович

22,36

22,36

2.

Лепин Владимир Николаевич

22,36

22,36

3.

Михайлов Андрей Иванович

22,36

22,36

4.

Соловов Алексей Анатольевич

23,09

23,09

Дата составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании:

7 декабря 2008 года

1.

Воробьев Сергей Павлович

22,36

22,36

2.

Лепин Владимир Николаевич

22,36

22,36

3.

Михайлов Андрей Иванович

22,36

22,36

4.

Соловов Алексей Анатольевич

23,2

23,2

Дата составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании:

9 апреля 2009 года

1.

Воробьев Сергей Павлович

22,36

22,36

2.

Лепин Владимир Николаевич

22,36

22,36

3.

Михайлов Андрей Иванович

22,36

22,36

4.

Соловов Алексей Анатольевич

23,2

23,2

Сведения о совершенных эмитентом сделках, в совершении которых имелась заинтересованность: по итогам III квартала 2008г. сделки, в совершении которых имелась заинтересованность, не совершались.

Сведения о размере дебиторской задолженности: просроченной дебиторской задолженности по состоянию на 01.10.2008 г. нет.

2.5.7 Организационная структура предприятия

Хозяйственная деятельность предприятия схожа с работой сложного механизма, в котором каждая мельчайшая деталь выполняет свою функцию, и механизм работает.

Слаженная работа всех служб завода обеспечивает непрерывную работу завода в целом.

По роду деятельности предприятие можно поделить на 3 части: производственная, техническая и заводоуправление.

Производственная часть включает в себя производственные цеха, которые делятся на:

- основные, в которых производится продукция завода (пули, гильзы, патроны);

- инструментальные, которые обеспечивают цеха инструментом (рабочим, измерительным, поверочным);

- цех изготовления опытного оборудования и оснастки.

Внутри каждого цеха действуют цеховые службы, которые выполняют следующие работы:

- ПЭБ (планово-экономическое бюро) - составляет месячные и годовые планы изготовления продукции, ведет учет брака;

- БТиЗ (бюро труда и зарплаты) - рассчитывают зарплату цеховых рабочих;

- ТБ (технологическое бюро) - следит за соблюдением технологических процессов и занимается отработкой опытных техпроцессов;

- ОТК - производит пооперационный контроль выпускаемой продукции;

- служба механика - следит за работой оборудования цеха;

- служба энергетика - следит за работой электрической части оборудования цеха;

- инструментальная кладовая - выдает необходимый для работы инструмент и заказывает новый, постоянно пополняя;

- материальная кладовая - снабжает работающих материалами, необходимыми для протирки оборудования, разными вспомогательными материалами, указанными в техпроцессах и занимается выдачей спецодежды.

Техническая часть включает в себя технические службы, которые выполняют необходимые работы технического характера для функционирования цехов.

К техническим службам относятся:

- КТООП (конструкторско-технологический отдел основного производства) - занимается разработкой чертежей и техпроцессов на новые изделия и следит за соблюдением техпроцессов изготовления валовых изделий;

- ОТРП - (отдел технического развития производства) - составляет планы на внедрение нового оборудования, рассчитывает нормы для приобретения основных и вспомогательных материалов;

- ОГЭ (отдел главного энергетика) осуществляет контроль за исправным состоянием и правильной эксплуатацией электрических установок, вентиляционных систем, сооружений и оборудования по очистке сточных вод и выбросов в атмосферу, проверяет состояние осветительных приборов на рабочих местах, в производственных, подсобных и бытовых помещениях, а также на территории предприятия;

- ООТПБ (отдел охраны труда и промышленной безопасности) осуществляет контроль за санитарно-гигиеническими условиями труда (наличие вредных химических веществ в воздухе рабочей зоны, шум, вибрация, микроклимат, освещенность и т.д.), состоянием окружающей природной среды, эксплуатацией технологического, подъемно-транспортного оборудования, приспособлений и оснастки в соответствии с требованиями правил и норм по охране труда, за выдачей и правильным применением специальной одежды, обуви и средств индивидуальной защиты;

- ОГМех. (отдел главного механика) осуществляет контроль за состоянием, правильной эксплуатацией и проведением планово - предупредительных ремонтов действующего оборудования;

- ОГА (отдел главного энергетика) осуществляет контроль за состоянием зданий и сооружений, производственных, подсобных и бытовых помещений, закрепленной территории;

- ОТК (отдел технического контроля) осуществляет контроль за состоянием культуры производства на рабочих местах, соблюдением технологической дисциплины, использованием работающими исправного инструмента и оснастки;

- СКО (специальный конструкторский отдел) осуществляет разработку нового оборудования и следит за состоянием имеющегося оборудования, узлов и деталей к нему.

К заводоуправлению относятся:

- ФО (финансовый отдел) отслеживает финансовые средства завода;

- ЭУ (экономическое управление) ведет учет всех затрат на производство, в том числе занимается нормированием труда;

- УМТС (управление материально технического снабжения) - занимается снабжением производства основными и вспомогательными материалами;

- ОВЭС (отдел внешне-экономических связей) занимается поиском потребителей и сбытом продукции;

- главная бухгалтерия рассчитывает зарплату всем работникам завода;

- УИП (управление информационной поддержки) следит за состоянием компьютерной сети и занимается обслуживанием компьютеров;

- УД (управление делами) - ведет учет распоряжений и занимается отправкой и приемом корреспонденции;

- ОПР (отдел правовой работы) - занимается оформлением договоров;

- УКПП (управление кадровой подготовки производства) - осуществляет прием на работу [10, c. 200].

Организационная структура управления производством представлена в приложении А.

оборонный комплекс патронный завод

Глава 3. Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта

3.1 Определение чистой прибыли и амортизационных отчислений

В результате проведенных исследований для расширения действующего производства на базе имеющихся площадей необходимо разработать бизнес-план по освоению и выпуску пластмассовых гильз и пластмассовых пыжей.

Проект рассчитан на 9 лет, включая 1 год на подготовку производства. Начало производства планируется на середине первого года, сразу после введения оборудования в эксплуатацию.

Затраты на подготовку и реализацию проекта оцениваются в 6,337 млн. руб. Из общей суммы затрат завод может взять на себя 3337 тыс. руб. Внешние инвестиции необходимы в объеме 3000 тыс. руб, для этого завод возьмет кредит в КБ «ВТБ24» под 17% годовых.

Единовременные затраты в размере 19.8 млн. руб. необходимы на следующие виды затрат (в тыс. руб.) (см. таблицу 14).

Таблица 14 - Виды затрат

Виды затрат	Затраты	Итого
Капитальные вложения	2000	2000
Вложения в оборотные средства	4337	4337
Итого	6337	6337

Полная себестоимость единицы продукции (пластмассовой гильзы) - 2,2 руб., цена единицы продукции - 2,6 руб.

Полная себестоимость единицы продукции (пластмассового пыжа) - 2,1 руб., цена единицы продукции - 2,5 руб.

Таблица 15 - Ожидаемые результаты реализации проекта

Показатели	Годы реализации проекта
	2	3	4	5	6	7	8	9
Объем производства тыс.шт.	2500	3500	3500	3500	3500	3500	2500	2000
Объем реализации, тыс. руб.	12750	17850	17850	17850	17850	17850	12750	10200
Себестоимость продукции, тыс. руб.	10750	15050	15050	15050	15050	15050	10750	8600
Балансовая прибыль тыс. руб.	2000	2800	2800	2800	2800	2800	2000	1600
Налог на прибыль тыс. руб.	480	672	672	672	672	672	480	384
Чистая прибыль тыс. руб.	1520	2128	2128	2128	2128	2128	1520	1216
Рентабельность, %	14,14	14,14	14,14	14,14	14,14	14,14	14,14	14,14

Помимо чистой прибыли, которая будет полностью направляться в качестве инвестиций на погашение единовременных затрат, на эти же цели будут идти и амортизационные отчисления. Их годовая величина определяется по формуле:

АО_год = (КВ + ВНМА)*Н/100, где

где КВ - капитальные вложения;

ВНМА - вложения в нематериальные активы;

Н - среднегодовая норма амортизации, в % (в примере Н = 12,5%)

АО_год = 2000*0,125 = 250 (тыс. руб.)

Тогда годовые затраты на производство и реализацию продукции, освобожденные от амортизации основных средств и НМА составят (в тыс. руб.):

Таблица 16 - Годовые затраты на производство и реализацию продукции, освобожденные от амортизации ОС и НМА, в тыс. руб.

Показатели	Годы реализации проекта
	2	3	4	5	6	7	8	9
Затраты на производство и реализацию продукции	10750	15050	15050	15050	15050	15050	10750	8600
Годовые амортизационные отчисления	250	250	250	250	250	250	250	250
Затраты на производство и реализацию продукции без амортизации	10500	14800	14800	14800	14800	14800	10500	8350

3.2 Составление таблицы денежных потоков

Расчет всех показателей экономический эффективности проекта осуществляется на основе таблицы денежных потоков (Cash Flow), где отражаются с одной стороны поступление средств на инвестирование проекта, а с другой - их расходование на реализацию проекта.

Деятельность предприятия принято разделять на три основные функциональные области - операционная (производственная), инвестиционная и финансовая - поэтому в таблице показывают притоки и оттоки денежных средств от всех этих видов деятельности:

1) в первом разделе Cash Flow от производственной деятельности показывается операционная деятельность предприятия, т.е. способность предприятия производить и реализовывать продукцию или услуги и размер прибыли, который можно получить в результате этой деятельности.

2) во втором разделе Cash Flow от инвестиционной деятельности приведены платежи за приобретение активов, а источником поступлений служат поступления от реализации активов, которые не используются в производстве.

3) в разделе Cash Flow от финансовой деятельности в качестве поступлений учитываются:

- вклады владельцев предприятия;

- совместный капитал;

- акционерный капитал;

- долгосрочные, краткосрочные займы;

- проценты по вкладам.

В качестве выплат учитывается погашение займов и дивидендов.

Сумма каждого из разделов будет составлять остаток ликвидных средств в соответствующий период, при этом Cash-баланс на конец расчетного периода равен сумме Cash-баланса предыдущего периода и остатка ликвидных средств текущего периода времени.

3.3 Расчет обобщающих показателей финансово-экономической реализации проекта

3.3.1 Определение чистой текущей стоимости

При расчете NPV в данном примере используется ставка дисконтирования равная 12%.

В качестве ставки дисконтирования могут быть приняты следующие ставки:

· Учетная ставка ЦБ РФ (ставка рефинансирования)

· Ставка по ГКО

· Средняя ставка по депозитным вкладам.

Чистая текущая стоимость проекта NPV (разница между суммой денежных поступлений (денежных потоков, притоков), порождаемых реализацией инвестиционного проекта и дисконтированных к их текущей стоимости, и суммой дисконтированных текущих стоимостей всех затрат (денежных потоков оттоков), необходимых для реализации данного проекта определяется по формуле:



r - норматив дисконтирования

I₀ - первоначальное вложение средств

CF_t - поступления денежных средств (денежный поток) в конце периода t

Расчет NPV представлен на основании таблицы денежных потоков.

Таблица 17 - Определение NPV проекта

Год реализации	1	2	3	4	5	6	7	8	9
Кэш-баланс на конец периода	-3337	-45	563	2318	2318	2318	2318	1710	1406
(1+r)-t	0,89	0,8	0,71	0,64	0,57	0,51	0,45	0,4	0,36
Дисконтированный денежный поток на конец периода	-2969,93	-36	399,73	1483,52	1321,26	1182,18	1043,1	684	506,16
NPV	-2969,93	-3005,93	-2606,2	-1122,68	198,58	1380,76	2423,86	3107,86	3614,02

Рисунок 4. - Динамика NPV

3.3.2 Определение периода окупаемости проекта

Период окупаемости проекта РМ (время, за которое сумма поступлений от реализации проекта покроет сумму единовременных затрат). Как видно из рисунка 1 проект покроет сумму единовременных затрат через шесть с половиной лет.

Точнее срок окупаемости можно определить следующим образом:

Дробная часть периода окупаемости = NPV_{6 года реализации} Дисконтированный денежный поток на конец периода_{7 года реализации}

Дробная часть = -1122,68 / 1321,26= 0,85

Таким образом, проект окупится через 4,85 года.

3.3.3 Определение рентабельности инвестиций

Индекс рентабельности инвестиций (отношение суммы дисконтированных эффектов к сумме дисконтированных единовременных затрат)

PI >1, следовательно такие инвестиции приемлемы.

3.3.4 Определение внутренней нормы доходности проекта

Внутренняя норма доходности IRR - это ставка дисконта, при которой сумма поступлений и затрат денежных средств дают нулевую чистую текущую стоимость.

Наиболее просто величину IRR можно найти графически, построив зависимость NPV от r. Для этого предварительно определяют величину NPV при различных значениях r.

Таблица 18 - Определение NPV при различных значениях r.

Год реализации проекта	1	2	3	4	5	6	7	8	9	NPV
Денежный поток на конец периода	-3337	-45	563	2318	2318	2318	2318	1710	1406
(1+0,12)-t	0,89	0,8	0,71	0,64	0,57	0,51	0,45	0,4	0,36
Дисконтированный денежный поток при r=12%	-2969,93	-36	399,73	1483,52	1321,26	1182,18	1043,1	684	506,16	3614,02
(1+0,2)-t	0,83	0,69	0,58	0,48	0,4	0,33	0,28	0,23	0,19
Дисконтированный денежный поток при r=20%	-2769,71	-31,05	326,54	1112,64	927,2	764,94	649,04	393,3	267,14	1640,04
(1+0,3)-t	0,77	0,59	0,46	0,35	0,27	0,21	0,16	0,12	0,09
Дисконтированный денежный поток при r=30	-2569,49	-26,55	258,98	811,3	625,86	486,78	370,88	205,2	126,54	289,5
(1+0,4)-1	0,71	0,51	0,36	0,26	0,19	0,13	0,09	0,07	0,05
Дисконтированный денежный поток при r=40	-2369,27	-22,95	202,68	602,68	440,42	301,34	208,62	119,7	70,3	-446,48

Рисунок 5 - Определение внутренней нормы доходности проекта

График NPV пересекает ось абсцисс при значении r=35%, внутреннюю норму доходности проекта можно принять на уровне 35%, что >12%, следовательно проект рентабелен.

Обобщающие показатели оценки проекта приведены в таблице 19.

Таблица 19 - Обобщающие показатели финансово-экономической оценки проекта.

Наименование показателя	Ед. изм.	Расчетная величина	Условие эффективности реализации проекта	Соблюдение условия
1.Чистая текущая стоимость NPV	тыс.руб.	3614,02	NPV>0	3614,02> 0
2.Период окупаемости PP	лет	4,85
3.Индекс рентабельности инвестиций PI	доли	2,2	PI>1	2,2>1
4. Внутренняя норма рентабельности IRR	%	35	IRR>r	35>12

Все показатели эффективности соблюдены, следовательно, проект следует реализовывать.

Заключение

Российскому ОПК, несмотря на затянувшийся кризис, как и раньше, принадлежит важнейшая роль в государстве. Оборонный комплекс с его высокотехнологичными отраслями, выполняющий свыше 75% научно-исследовательских опытно-конструкторских работ, способен стать отправной точкой для развертывания инновационной деятельности в России, опорой для подъема экономики страны. Не вызывает сомнений и способность ОПК развернуть серийное производство современных систем вооружения. Но действительно качество отечественных вооружений и военной техники оставляет желать лучшего. Причина - в снижении внимания государства к этой проблеме и нашей оборонной промышленности в целом еще в начальный период перестройки. Переориентация российских общественно-экономических отношений на рыночные поставила ОПК на грань выживания. Стагнация НИОКР, инноваций и производства вообще была вызвана как общим спадом в экономике, так и практически прекращением со стороны Минобороны оснащения российских Вооруженных сил новой техникой. А ведь именно госзакупки стимулируют производство в ОПК, снижают его риски и степень зависимости от спроса на мировом рынке и в итоге повышение качества выпускаемых оборонпромом вооружения и военной техники.

Системный кризис ОПК потребовал принятия неотложных мер. И они были определены распоряжениями президента РФ и правительства РФ. В основу этих мер в 2001 году были положены документы, обозначившие перспективы развития ВПК. Это "Основы политики Российской Федерации в области развития оборонно-промышленного комплекса на период до 2010 года и дальнейшую перспективу" и федеральная целевая программа "Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006 годы)". Во многом благодаря им в последние 3-4 года финансирование в целом стабилизировалось, обозначился ежегодный рост гособоронзаказа. В числе последних конструктивных решений следует отметить сокращение в этом году доли НИОКР в ГОЗе в пользу увеличения серийных закупок вооружения и военной техники, что послужит стимулом для производства, в частности, увеличит оборотный капитал предприятий, так необходимый для перевооружения производственных мощностей и, следовательно, повышения качества продукции и производительности в целом.

На сегодняшний день первоочередной мерой должна стать системная государственная поддержка ОПК. При этом национальную оборону надо обеспечивать не по остаточному принципу, а по ее потребностям в вооружениях и военной технике. Очевидна также необходимость разработки конструктивной госпрограммы вооружения на 2010-2017годы, предусматривающей качественное переоснащение военной организации РФ. Государству следует выработать и проводить взвешенную политику по сохранению кадрового потенциала, уникальных технологий, технологической независимости нашей страны. Несомненно, все перечисленные меры будут способствовать и повышению качества продукции ВПК.

Стратегическая линия в развитии ОПК - объединение предприятий ОПК в холдинги по общим отраслевым оборонным направлениям. Заводы и научные организации должны слиться по соответствующим производственным профилям бронетанковому, артиллерийскому, ракетному, военно-морского судостроения и другим направлениям. Реструктуризация является одним из рычагов реформирования ОПК, и сегодня определены ее основные направления. Во-первых, это оптимизация управления путем сокращения общего числа подведомственных предприятий и организаций за счет регулируемых антикризисных процессов, санации и банкротства малозначимых государственных предприятий, объединения однопрофильных предприятий, регулируемое акционирование. Во-вторых, это создание крупных многопрофильных интегрированных структур (государственных холдингов, государственных акционерных компаний, финансово-промышленных групп) по функциональному и территориальному признаку. В-третьих, концентрация государственного заказа на ограниченное число профильных предприятий с тенденцией постепенного перевода в интегрированные структуры. В-четвертых, повышение эффективности управления наиболее значимыми акционерными обществами путем закрепления, приобретения контрольных пакетов акций этих предприятий с обязательным назначением в советы директоров предприятий представителей государства, формирование менеджерских команд.

Список используемой литературы

1. Вест А. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / А. Вест. - 3-е изд. - М.: Изд-во Проспект, 2004. - 232 с.

2. Винокуров В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия / В.А. Винокуров. - М.: изд-во ООО «Фирма «Благовест-В», 2006. - 197 с.

3. Головина Т.А. 125 лет в обойме государства / Т.А. Головина, А.Г. Ермаков, К.Н. Леонов. - Тула: ИПП «Гриф и К», 2005. - 162 с.

4. Ковалев А.И. Экономика предприятия в вопросах и ответах: уч. пособие / А.И. Ковалев, Е.М. Казиник, Л.Г. Козловская. - М.: изд-во ООО «Фирма «Благовест-В», 2006. - 200 с.

5. Коробейников В.А. Конверсия - основной фактор застоя ОПК / В.А. Коробейников // М.: - Экономист. - 2008. - №5 - С.85-91.

6. Масленникова Н.П. Управление развитием организации / М.: Центр экономики и маркетинга, 2005. - 304 с.

7. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник. - М.: ИНФРА-М,2006. - 672 с.

8. «За прогресс», №№ 52-59, 26.09.208

9. «Кировец», №№ 15-32, 10.11.2008

10. Сборник нормативных документов ОАО «ТПЗ» / Тула, 2007. - 145 с.

11. http://armstass.su/?page=article&aid=47154&cid=%0A137

12. http://www.piterhunt.ru/Library/patronvi/4.htm

13. http://www.fastmarksman.ru/snaryajenie%20patronov.htm

14. http://nvo.ng.ru/armament/2005-07-22/1_opk.html

15.http://www.tula-forum.ru/tula_region/science/opk/

Размещено на Allbest.ru