* расходы на хознужды (канцтовары, мыло и т.п.).

общезаводские расходы:

* зарплата руководителей, специалистов, служащих;

* амортизационные отчисления на здания, сооружения, автотранспорт, энергетическое оборудование (котельные);

* ТЭР (освещение, отопление, канализация, производство сжатого воздуха и т.д.);

налоги (НДС, ЕСН, обязательное соц.страхование);

желаемую норму прибыли [4, c. 23].

На основе этого составим калькуляцию (см. таблицы 2, 3):

Таблица 2- Калькуляция себестоимости пластмассовой гильзы

№ п/п	Наименование статей калькуляции	На 1 000 000 изделий, руб.
1.	Сырье и материалы с учетом транспортных расходов	204 298
2.	Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий	18 000
3.	Возвратные отходы (вычитаются)	1 857
4.	Топливо и энергия всех видов на технологические цели	15 633
5.	Итого прямых материальных затрат	236 074
6.	Основная заработная плата производственных рабочих	373 000
7.	Дополнительная заработная плата производственных рабочих	55 950
8.	Отчисления на социальные нужды	23 163
9.	ЕСН	111 527
10.	Общепроизводственные расходы	746 000
11.	Общехозяйственные расходы	559 500
12.	Расходы на подготовку и освоение производства	50 000
13.	Прочие производственные расходы	7 460
14.	Производственная себестоимость	2 162 674
15.	Расходы на продажу	64 880
16.	Полная себестоимость	2 227 554
17.	Прибыль	334 133
18.	Оптовая цена	2 561 687

Таблица 3- Калькуляция себестоимости пластмассового пыжа

№ п/п	Наименование статей калькуляции	На 1 000 000 изделий, руб.
1.	Сырье и материалы с учетом транспортных расходов	88 798
2.	Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий	18 000
3.	Возвратные отходы (вычитаются)	807
4.	Топливо и энергия всех видов на технологические цели	15 633
5.	Итого прямых материальных затрат	121 624
6.	Основная заработная плата производственных рабочих	373 000
7.	Дополнительная заработная плата производственных рабочих	55 950
8.	Отчисления на социальные нужды	23 163
9.	ЕСН	111 527
10.	Общепроизводственные расходы	746 000
11.	Общехозяйственные расходы	559 500
12.	Расходы на подготовку и освоение производства	50 000
13.	Прочие производственные расходы	7 460
14.	Производственная себестоимость	2 048 224
15.	Расходы на продажу	61 447
16.	Полная себестоимость	2 109 671
17.	Прибыль	316 451
18.	Оптовая цена	2 471 122

Исходя из этих таблиц цена на гильзу - 2,6 руб., на пыж - 2,5 руб.

Необходимо учесть, что спрос на товар - сезонный, когда разрешена охота. Основное время потребления - август-январь, поэтому спрос на товар с января по июль будет снижен.

2.2 Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии

Экономисты ежегодно оценивают мировой рынок охотничьего оружия в 4млрд. евро, а мировой рынок патронов для всех видов охотничьего оружия в 1 млрд.евро. Охотникам всегда нужны ружья, карабины, патроны и т.д. Этот рынок вечен и неисчерпаем, а наша задача - занять свое место в нем. Но только с качественными изделиями (патронами и гильзами) мы сможем удержать позиции на российском и международном рынках.

Импортных патронов ежегодно продается 10-15 млн. штук в год, охотничьих гильз 8 млн. штук в год. Эта продукция качественная, но достаточно дорогая.

Неудовлетворенный спрос на «недорогие» патроны составляет 120-150 млн. патронов в год, охотничьи гильзы - 100 млн. в год.

Мировой рынок оценивается в миллиард долларов, 80% которого приходится на США.

Нашим предприятием выбрана стратегия разработки новых товаров, которая означает поставить на рынок изделия, по качеству не ниже, чем у конкурентов, но дешевле. Эти действия базируются на устойчивом конкурентном преимуществе предприятия.

Но чтобы достичь успеха в современной гиперконкурентной экономике, наше предприятие будет ориентироваться на конкурента - избегать его сильных сторон и искать слабые места в его позициях, чтобы затем начать маркетинговую атаку на эти слабые места.

А также в сегодняшнюю штормовую волну глобальных экономических, технологических и социальных перемен, выживание - это главная задача для всех предприятий и фирм. Когда новой экономике невозможно выжить только лишь за счет технологических инноваций, все большее число экспертов на всех уровнях считают, что для того, чтобы иметь больше шансов на успех, производители продукции должны задействовать энергию, креативность и разум всех своих сотрудников.

Чтобы выстоять против неустанной и постоянно растущей глобальной конкуренции, нужно радикально изменить способ ведения бизнеса. Нужно отказаться от старых иерархических, основанных на противостоянии, подходов, которые не используют должным образом людские таланты и расходуют энергию на непродуктивные конфликты. Вместо этого, нужно создать новую модель менеджмента, переключиться с менеджмента на лидерство, управлять переменами, создавать атмосферу доверия, избавить себя и других от боязни потерпеть неудачу и создавать продуктивные стратегические альянсы, в которые каждый может привнести свои уникальные знания и таланты.

Наше предприятие с выпуском новой продукции приобретает новых конкурентов-производителей охотничьих гильз. Поэтому к изучению слабых сторон прежних конкурентов, прибавляются изучение новых конкурентов.

Проанализировав существующую ситуацию на рынке, можно сделать выводы:

- предприятие известно многим потребителям под маркой WOLF, поэтому свою продукцию будем предлагать прежним потребителям;

- так как конечный продукт - это патрон, то предложим свою продукцию известным российским предприятиям - изготовителям охотничьих патронов;

- примем участие в различных выставках, где основную продукцию нашего предприятия дополним новыми изделиями;

- на сайте нашего предприятия сделаем рекламу нашей новой продукции [13].

Для организации производства следует:

- закупить новое оборудование - термопластавтоматы KuASY 260/100 (Германия - 4 шт.);

- вызвать специалистов из Германии для обучения наладчиков;

- разработать конструкторскую документацию, план для размещения оборудования с обозначением рабочих мест и согласовать с соответствующими службами;

- подготовить технологический процесс изготовления изделий;

- оформить техзадание на подвод сжатого воздуха, установку вентиляции и т.д.;

- оформить заказ на изготовление прессформ для изготовления изделий.

2.3 План производства

Методы производства и технологии и структура производственного процесса.

Основные методы производства новой продукции: производство пластмассовой гильзы и пыжа-контейнера (литье пластмассы под давлением). Новая технология производства имеет значительные преимущества перед изготовлением металлической гильзы из стальной заготовки:

1) техпроцесс сократился в несколько раз;

2) полностью исключаются механические операции (вырубка кружка, свертка, вытяжка колпачка, обрезка, штамповка, обжим, обточка, подрезка) и химические (обезжиривание, фосфатирование, лакирование), что ведет за собой уменьшение количества обслуживающего персонала, оборудования и оснастки и т.д.

Структура производственного процесса - начало с заготовительных операций до выпуска готовой продукции, упакованной в картонные ящики.



Изготовление гильзы (изготовление пыжа) (засыпка полиэтилена в гранулах > смыкание формы > вспрыск полиэтилена > выдержка под давлением > выдержка под охлаждением > размыкание формы > съем)

Упаковка гильзы (пыжа) в картонный ящик

Схема 1 - Технологический процесс изготовления изделий

В случае неполного съема отливки удалить ее из рабочей зоны щипцами.

Пластмассовые гильза и пыж по размерам должны соответствовать конструкторской документации.

При изготовлении изделий не допускаются недолив, облой, наличие вздутия, усадочные раковины, коробления, трещины, расслоения, сколы, царапины, серебристость.

В годной продукции после приемки ОТК не допускаются изделия с отклонениями по геометрическим размерам (более 2%) и с заусенцами, царапинами, следами от инструмента (более 2,5%).

Параметры переработки изделий см. таблицу 4:

Таблица 4 - Параметры переработки изделий

Температура формы, ?С (по прибору прессформы)	Время выдержки, сек.	Давление вспрыска	Температура расплава зон обогрева, ? С
Неподвиж-ной части	Подвиж-ной части	Под давле-нием	Под охлаждением		По мано-метру	I	II	III	IV
20	60-70	8	40	800-1200кг/см2	50-60 атм.	60±5	180±5	200±5	200±5

В таблице 5 указаны технические характеристики нового товара:

Таблица 5 - Технические характеристики нового товара

	Цвет	Прочность	Разнотонность, мм	Отношение к воде
Гильза	белый	Не допускаются трещины при стрельбе и прорывы пороховых газов	не более 0,12	Водостойкие
Пыж		-

Основное требование к продукции: гильза и пыж должны быть прочными и безотказно срабатывать при стрельбе из баллистического оружия.

Прочность и безотказность функционирования гильз и пыжей проверяется в патронах стрельбой из баллистического оружия, при этом не должно быть:

- осечек из-за гильзы;

- разрыва основания гильз.

Патрон охотничий 12х75 с пластмассовой гильзой планируется выпускать из полиэтилена (на 1 млн. гильз потребуется 5300 кг., на 1 млн. пыжей - 2300кг.) высокой плотности 18202-055, сорт высший ГОСТ 16338-85, имеющем высокие механические характеристики (на разрыв, на раздир).

Выбранный полиэтилен:

- значительно дешевле покупной пластмассовой гильзы с металлическим поддоном с экономической точки зрения;

- позволяет получать геометрию на средних режимах литья, т.е. при удельном давлении литья 900 атм. в матричном цилиндре, что значительно уменьшает износ оборудования - с технологической точки зрения.

Из вспомогательных материалов потребуются силиконовая смазка по 0,3 кг. и гидравлическое масло по 0,5 кг. на 1 млн. гильз и пыжей.

Основные поставщики материалов перечислены в таблице 6.

Таблица 6 - Основные поставщики материалов

Материалы	Поставщики	Адрес
Полиэтилен	ООО «Полимер»	г. Тула, ул. Кирова, д. 285Б
Силиконовая смазка	ООО «Форвард Комплект»	г. Москва, пр-д Смоленской сторожки, д. 12
Гидравлическое масло	Компания «НК Ойл»	г. Москва, ул. Индустриальная, д. 15

На «ТПЗ» выявлены факторы, которые можно причислить к критическим:

- возможная утечка кадров (наладчики оборудования). Для обучения наладчиков будут приглашаться специалисты из Германии, поэтому предприятие будет заинтересовано в том, чтобы обученных наладчиков не переманило к себе на работу другое предприятие;

- поиск новых поставщиков сырья, т.к. для производства нужен полиэтилен только высокого качества, но в условиях начавшегося кризиса фирма ООО «Полимер» может испытывать различные затруднения вплоть до закрытия фирмы на какой-то срок, как это уже практикуется в Туле [14].

Патронный завод - одно из крупнейших предприятий в Туле.

В состав патронного производства входит прокатный цех, пульный, гильзовый и монтажный цехи, контрольно-испытательная станция (КИС), инструментальное производство в составе 3-х цехов, склады и погрузочные площадки.

Прокатный цех изготавливает биметаллы №1 и №3 методом холодного плакирования и производит подкат стальной полосы для получения заготовок гильз и оболочек патронов.

В состав цеха входит автоматизированное оборудование:

- линии травления стальной и томпаковой ленты и биметалла - 3 ед.;

- станы прокатки - 4 ед.;

- линии калибровки, контроля - 4 ед.;

- линии перемотки и резки - 3 ед.;

- линии зачистки - 1 ед.;

- участок отжига биметалла в среде защитного газа, участок изготовления колпака для оболочек пуль и участок изготовления конической заготовки для изготовления гильз.

Цехи по изготовлению элементов и монтажа патронов оснащены автоматическими роторными линиями с производительностью 200 шт./мин., высокопроизводительным термохимическим и термическим оборудованием в количестве 550 ед., в том числе 320 ед. автоматических роторных линий.

Инструментальное производство располагает большим станочным парком оборудования (металлорежущим, кузнечно-прессовым, термическим, гальваническим и др.) в количестве 380ед., позволяющим полностью обеспечить потребность патронного производства в инструменте.

Кроме того, в инструментальном производстве имеется оборудование импортного производства в количестве 60 ед., предназначенного для массового выпуска инструмента рабочего, мерительного и поверочного, в том числе из твердого сплава.

В цехе мерительного и режущего инструмента шлифование калибров производится на универсальном круглошлифовальном станке модели ВНА16 производства Чехии.

Цех рабочего инструмента оснащен круглошлифовальным станком с ЧПУ модели BUA25 того же производства для врезного шлифования пуансонов.

В цехе изготовления технологической оснастки внедрен вырезной электроэрозионный центр модели «Робофил 290П». Это позволило обеспечить микронную точность при изготовлении поверочного и формообразующего инструмента, сократить время на его обработку и заменить сверхдефицитный труд лекальщиков.

На копировально-прошивочном электроэрозионном станке с ЧПУ модели «Робофил 35» было освоено скоростное получение отверстий в твердых сплавах и закаленных деталях диаметром от 0,15 до 6 мм, что позволяет изготавливать сложнофасонный рабочий инструмент и запасные детали к АРЛ особо высокой точности.

Для хранения продукции имеются складские помещения площадью 840м2 с подводом железнодорожной ветки длиной 4,3 км, пропускной способностью 50 вагонов и оборудованной погрузочной площадкой для автомобильного транспорта.

Имеющиеся производственные мощности, наличие лицензий на производство патронов, сертификатов соответствия на патроны, высококвалифицированных наладчиков АРЛ и опытных инженерно-технических работников патронного производства позволяют выпускать широкую номенклатуру патронов (около 50 наименований) как боевого назначения так и спортивно-охотничьих к нарезному оружию в количестве от 100 тыс.шт. до 15 млн.шт. в месяц каждого наименования.

Для изготовления гильзы и пыжа выбрано оборудование: термопластавтомат KuASY 260/100, имеющее:

- высокую производительность (864 шт/час) с коэффициентом использования 0,875;

- большую площадь для размещения прессформ, т.е. позволяет устанавливать многогнездные автоматические прессформы для этого класса машин;

- имеет для установки прессформы достаточно большую высоту, что позволяет изготавливать высокие пластмассовые изделия в автоматическом режиме, а также оснащено гидротолкателями для регулирования скорости съема изделий и получения не деформированных высоких тонкостенных пластмассовых изделий;

- пятиточечный гидрорычажный механизм смыкания плит, т.е. позволяет получать высокое усилие запирания форм и достаточно высокий ресурс работы.

Выбранное оборудование дает возможность на одной модели изготавливать и гильзы, и пыжы, достаточно будет только заменить прессформы.

Цена оборудования - 500 тыс.руб. Нам потребуется 4 термопластавтомата.

Прессформы изготовлены из высокопрочной стали и представляют собой пустотелые емкости. По исполнению прессформа разъемного типа, состоит из двух симметричных полуформ. От качества изготовления прессформ зависит качество выпускаемой продукции, так как изготовленные в ней изделия имеют конфигурацию и объем, соответствующие пресс-форме. При сборке прессформа должна обеспечивать герметичность системы охлаждения. Движение подвижных частей должно быть плавным, без рывков и заеданий [15].

Наши пресс-формы отвечают следующим требованиям:

- высокое качество получаемых изделий

- высокая производительность

- качество и надежность

- большой ресурс работы

Цена 4 прессформ - 24 тыс.руб.

Для обслуживания оборудования не требуется высокой квалификации обслуживающего персонала. В настоящее время на заводе имеются опытные конструктора и технологи по изготовлению изделий из пластмасс, готовые провести стажировку с молодыми специалистами, окончившими Новомосковский химико-технологический университет по специальности «Литьевые машины. Литье изделий из пластмасс». Так что специалистов долго искать не нужно, а достойную зарплату и интересную работу мы всегда готовы им предложить.

Обслуживание оборудования не требует высокой квалификации рабочих, обучение пройдут только наладчики.

На сегодняшний день для работы 1 единицы оборудования необходимы:

- для наладки - наладчик (0,25 чел.);

- профилактики и ремонта электрической части оборудования - электрик;

- для обслуживания - станочник (1 чел.);

- для контроля качества изделий - контролер (0,1чел.).

Предприятие может рассчитывать на массовый выпуск продукции с увеличением объема производства.

Поставщики оборудования и прессформ приведены в таблице 7.

Таблица 7 - Поставщики оборудования и прессформ

Оборудование	Поставщики	Адрес
термопластавтомат KuASY 260/100
прессформы	Цех №7 ОАО «ТПЗ»	Г.Тула, ул.Марата, 139

Чтобы наша продукция была конкурентоспособной, она должна быть качественной. Качество продукции - совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Качество продукции является основным фактором ее конкурентоспособности (см. рисунок 3) [7, c. 107].

_ Конкурентоспособность продукции

_ _ _ _

Качество Цена Затраты в Качество

продукции продукции сфере пот- сервиса

потребления продукции

Рисунок 3 - Место качества продукции среди факторов конкурентоспособности

На нашем предприятии действует система контроля качества продукции на основе статистического метода проверки качества продукции: приемка осуществляется пооперационно на потоке. Полученные данные заносятся в карту статистического контроля, которые после обрабатываются статистической группой и на этом основании выписывается протокол испытаний и акт приемки партии для предъявления данной продукции ОТК - отделу технического контроля.

Одним из условий повышения эффективности контроля является ведение регулярного функционирования системы менеджмента. Учет должен быть организован по выполнению всех планов, программ, заданий по таким параметрам, как количество, качество, затраты, исполнители и сроки.

Система качества действует не только для работников производственных цехов, но и для различных служб во всех подразделениях.

Целями работников завода в области качества являются:

I Удовлетворение требований потребителя

Пути достижения:

1 Своевременное и безусловное выполнение договорных обязательств;

2 Повышение качества выпускаемой продукции за счет:

- обеспечения заявленных технических характеристик выпускаемой продукции;

- поддержания надлежащего технического состояния оборудования, технологической оснастки средств измерения и инструмента;

- повышения компетентности персонала, распределения полномочий, персональной ответственности за качество

3. Своевременное и качественное устранение замечаний от потребителя.

II Увеличение объема продаж

Пути достижения:

1 Результативность маркетинговых исследований

2 Расширение номенклатуры выпускаемой продукции

III Увеличение прибыли

Пути достижения:

1 Снижение себестоимости;

2 Оптимизация затрат на производство;

3 Выбор и оценка поставщика

IV Улучшение всех видов деятельности

Пути достижения:

1 Повышение результативности функционирования системы менеджмента качества

2 Оперативное устранение несоответствий и причин их возникновения при аудитах, контроле и испытаниях, мониторинге всех процессов действующих на предприятии.

Рассматривая деятельность завода в динамике, в настоящее время руководством завода было принято решение о совершенствовании действующей системы качества на базе ГОСТ Р ИСО 9001-2001, что является приоритетным направлением в развитии предприятия, ибо в условиях рынка это - единственный путь подтверждения высокой конкурентноспособности продукции тульских патронщиков.

Стандарт носит ярко выраженный рыночный характер. Его главным достоинством является ориентация на потребителя. Кроме того, она включает в свой арсенал менеджмент ресурсов и процессный подход, предусматривает лидерство руководителя и активное участие персонала во всех аспектах деятельности предприятия.

Система качества является частью системы менеджмента предприятия, которая направлена на достижение результатов, в соответствии с целями в области качества, чтобы удовлетворить потребности, ожидания и требования потребителя. Эти потребности и ожидания устанавливаются в контракте и являются требованиями потребителя к качеству продукции. Поскольку требования потребителя меняются, предприятие испытывает давление, обусловленное конкуренцией и техническим прогрессом и должно постоянно совершенствовать свою систему менеджмента качества, продукцию и методы контроля качества.

Кроме экономического эффекта и улучшения показателей работы предприятия, результат внедрения системы менеджмента качества состоит в том, что меняется психология людей, их отношение к качеству своего труда и выпускаемой продукции, повышается чувство ответственности за выполненную работу, что в конечном итоге сказывается на улучшении организации производства и его эффективности.

За разработку и внедрение системы качества Международной организацией качества «СовАсК» (г.Москва) Тульский патронный завод награжден Дипломом и призом «Хрустальная пирамида качества», а разработчики - Почетными грамотами.

Внедрение системы качества дает:

- четкое распределение функций и налаживание «горизонтальных» связей при взаимодействии подразделений в ходе производственной деятельности;

- возможность повысить степень доверия потребителей к продукции и, следовательно, ее конкурентоспособность на мировом рынке;

- возможность повысить вероятность выигрыша тендеров в конкурсах на получение Госзаказа;

- возможность использовать в рекламе продукции наличие сертифицированной СМК (системы менеджмента качества), увеличения объема продаж и расширения географии покупателей по всему миру.

Политика руководства в области качества.

Изготовление и реализация продукции, удовлетворяющей непрерывно растущие и изменяющие требования потребителей, - главное направление деятельности и стратегическая цель предприятия.

Главные направление и принципы деятельности в области качества:

- развитие и постоянное повышение результативности системы менеджмента качества, основанной на четком разграничении ответственности и полномочий, процессном подходе, моральной и материальной заинтересованности работников;

- приверженность и личное участие функциональных руководителей и руководителей всех уровней в развитии и постоянном улучшении результативности системы менеджмента качества;

- постоянное освоение конкурентоспособной продукции, совершенствование процессов производства на основе внедрения прогрессивных технологий, модернизации и обновления оборудования;

- регулярное и достаточное обеспечение требуемыми ресурсами всех видов деятельности, влияющих на качество;

- непрерывное обучение и развитие всех работников и поддержка их усилий, направленных на обеспечение высокого качества продукции;

- обеспечение осведомленности персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижении целей в области качества;

- мониторинг и анализ удовлетворенности потребителей и ожиданий всех заинтересованных сторон во всех видах деятельности предприятия;

- установление взаимовыгодных партнерских отношений с поставщиками и потребителями;

- регулярное доведение функциональными руководителями до сведения и понимания всего персонала обязательности и важности выполнения требований потребителей.

Функциональные руководители ОАО «ТПЗ» берут на себя обязательства обеспечить реализацию данной политики и призывают к этому весь персонал предприятия.

Производство будет размещено на территории бывшего цеха изготовления первичной упаковки (картонные коробки для упаковки патронов, различные виды прокладок из гофрированного и коробочного картона). Ввиду того, что упаковочные материалы в настоящее время закупаются в типографии «Шар», освободившиеся площади решено использовать под новое производство. Так как теперь не нужно хранить рулоны картона, есть возможность использовать имеющиеся складские помещения под готовую продукцию и закупаемое сырье, а также наличие отправки продукции железнодорожным и автомобильным транспортом, так как рядом имеется железнодорожная ветка и автомобильная дорога.

2.4 План маркетинга

Сегментация и детальное изучение рынка боеприпасов и рынка потребителей данной продукции открывают широкие возможности для увеличения контактов с партнерами, дальнейшего совершенствования выпускаемой продукции и создания новой в соответствии с запросами и потребностями рынка и с ориентацией на производителей оружия.

Указанные в таблице 8 предприятия рассматриваются как потенциальные конкуренты ОАО "ТПЗ" на рынке изделий оборонной промышленности. Однако эти предприятия не будут в состоянии противостоять ценовой конкуренции со стороны ОАО «ТПЗ», что подтверждается приводимыми ниже расчетами.

Таблица 8 - Сравнительный анализ конкурентов

Предприятие	Качество продукции	Качество упаковки	Объем продаж, год	Уровень цен	Стабильность продаж
ОАО "БПЗ"	среднее	среднее	2000000	средние	высокая
ОАО "НПЗ"	высокое	выше среднего	2000000	высокие	средняя
ОАО "КБАЛ"	среднее	среднее	1500000	ниже средних	низкая
ОАО "Вымпел"	среднее	среднее	1000000	ниже средних	низкая

Произведена сравнительная характеристика отпускных цен вышеуказанных предприятий (см. таблицу 9).

Таблица 9 - Оптовые цены на изделия оборонной промышленности по состоянию на 2008г., руб

Производитель	ОАО "БПЗ"	ОАО "НПЗ"	ОАО "КБАЛ"	Импортная продукция	ОАО "ТПЗ"
Наименование изделия
	Оптовые цены, руб.
Пластмассовые гильзы	3,00	3,50	3,50	3,90	2,6
Пластмассовые пыжи	2,90	3,00	3,00	3,50	2,5

Результаты анализа показали, что как со стороны ОАО "БПЗ", так и со стороны других субъектов рынка невозможна серьезная ценовая конкуренция.

Подведем итог: результаты маркетингового исследования показывают, что для ОАО "ТПЗ" существует достаточно приемлемая рыночная ниша по сбыту изделий оборонной промышленности в г. Туле и других крупных городах; есть целевой сегмент.

Поэтому в своей маркетинговой политике ОАО "ТПЗ" планирует методом ценовой конкуренции занять этот сегмент и закрепиться на нем.

Указанные цены на 15 % ниже среднерыночных. Таким образом, основная стратегия маркетинга ОАО "ТПЗ" - ценовая конкуренция, которая допустима и целесообразна в условиях низких производственных издержек.

Также значительное место в маркетинговой стратегии занимает обеспечение конкурентоспособности продукции по качеству. В силу применения прогрессивной технологии и контроля качества на всех стадиях производства, изделия соответствуют мировым стандартам качества.

Коммерческая стратегия фирмы, ориентированная на получение высокой прибыли, предусматривает дальнейшее расширение производства, обновление технологий и оборудования [6, c. 255].

Данный инвестиционный проект ориентируется на группу покупателей со средним доходом. Такое положение дел обязывает увеличить качество продукции.

Далее необходимо определить ориентировку на конкретного потребителя и изучение только его предпочтения и желания.

Во-первых, ориентация по географическому признаку. Так как завод находится в Туле, покупатель будет из Тулы и из других крупных городов.

Во-вторых, ориентация по демографическому признаку. В данном случае ориентируемся покупателя, который любит охоту, в основном, это люди 30-50 лет. Что касается пола потребителя, то наши потенциальные покупатели - это мужчины.

В-третьих, социально-экономические признаки. Естественно, это люди со средним доходом, желающие купить продукцию по более низкой цене.

Национально-культурные признаки тут отступают. На наш взгляд, охотничий патрон может приобрести покупатель независимо от образования, вероисповедания и национальности. Наше производство направлено на предпочтение покупателей, которые предпочитают, чтобы патрон имел пластмассовые гильзу и пыж.

Решив, на каком сегменте выступать, необходимо решить, как проникнуть в этот сегмент. Если сегмент уже устоялся, значит, в нем есть конкуренция. Более того, конкуренты уже заняли в рамках сегмента свои “позиции”. И прежде чем решить вопрос о собственном позиционировании, необходимо определить позиции всех имеющихся конкурентов [1, c. 137].

Что интересует наших потенциальных потребителей в существующих продукциях в ОАО «БПЗ», ОАО «НПЗ», ОАО «КБАЛ», ОАО «Вымпел».

В первую очередь - прочность, влагоустойчивость гильз, также повышение эксплуатационной надежности охотничьих патронов с помощью гильз, увеличение сгорания пороха, уменьшение деформации дроби, смягчение отдачи, увеличение поражающей дальности выстрела с помощью пыжа. С учетом позиций, занимаемых конкурентами, на какое место может претендовать наш проект? У нас два возможных пути:

Первый - позиционировать себя рядом с одним из существующих конкурентов и начать борьбу за долю рынка. Руководство может пойти на это, если чувствует, что:

1) фирма может произвести продукцию лучше конкурента;

2) рынок достаточно велик, чтобы вместить двух конкурентов;

3) фирма располагает большими, чем у конкурента, ресурсами и/или

4) избранная позиция в наибольшей мере отвечает особенностям сильных деловых сторон проекта.

Второй путь - разработать проект, которого еще нет на рынке. Фирма завоюет себе потребителей, ищущих продукцию подобного типа, поскольку конкуренты их не предлагают. Однако перед тем, как принять такое решение, руководство фирмы должно удостовериться в наличии:

1) технических возможностей создания подобного изделия,

2) экономических возможностей создания изделия в рамках планируемого уровня цен,

3) достаточного числа покупателей, предпочитающих данное изделие.

Будем ориентироваться на второй вариант. Исследования данных конкурентов показали, что ни в одном производстве нет пластмассовых гильз и пыжей, предлагаемых в настоящем проекте.

Приняв решение о стратегии позиционирования, фирма может заняться детальной проработкой комплекса маркетинга. Если решено позиционировать продукции в сегменте как изделие низкой стоимости и высокого качества, фирма должна разработать продукцию, превосходящее по свойствам и качественным показателям продукцию конкурента, создать рекламу, привлекающую внимание потенциальных покупателей и т.д.

Предполагается рассчитать себестоимость проекта калькуляционным методом. Определив себестоимость проекта, необходимо рассчитать себестоимость одной гильзы и одного пыжа.

Себестоимость проекта определяется на основании калькуляции.

Наша продукция - это комплектующие к охотничьим патронам, поэтому потребителями нашей продукции могут быть только предприятия-изготовители охотничьих патронов, которые указаны в таблице 10.

Таблица 10 - Предприятия-изготовители охотничьих патронов

Наименование фирм- потребителей продукции	Адрес
ООО «Патронная мануфактура»	г.Тула, ул.Марата, 139 (территория Тульского патронного завода)
ООО «Охотник»	г.Тула, ул.Марата, 139 (территория Тульского патронного завода)
ООО «Пантера»	г.Климовск Московской обл., ул. Зеленая, 15б
ООО «Тайга»	г.Москва, ул. Шоссейная, д.2/15
ООО «Сигнал»	г.Санкт- Петербург, ул. Первомайская, д.28а

Таким образом, сбыт планируемой к выпуску продукции экономически обоснован и гарантирован.

2.5 Организационный план

2.5.1 Сведения о форме собственности предприятия и акциях эмитента

Открытое акционерное общество «Тульский патронный завод» учреждено Территориальным агентством Государственного комитета по управлению государственным имуществом Российской Федерации по Тульской области в соответствии с Указом Президента Российской Федерации “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества” от 1 июля 1992 г. № 721.

Общество создано путем преобразования государственного предприятия - Производственного объединения «Тульский патронный завод», является его правопреемником. Открытое акционерное общество «Тульский патронный завод» зарегистрировано 18.10.1993 года Главой администрации Пролетарского района г.Тулы, постановление № 1636. Общество создано без ограничения срока его деятельности.

Цель создания эмитента:

Основной целью создания Общества является получение прибыли путем эффективного использования принадлежащего Обществу имущества в интересах самого Общества и акционеров.

Место нахождения эмитента: 300004, Российская Федерация, г. Тула, ул. Марата, 139.

Место нахождения постоянно действующего исполнительного органа эмитента: 300004, Российская Федерация, г. Тула, ул. Марата, 139

Номер (номера) телефона, факса: (4872) 41-26-91, (4872) 41-11-74

Адрес электронной почты: tpz @ tula.net; info @ wolfammo.ru

Адрес страницы в сети Интернет, на которой (на которых) доступна информация об эмитенте, выпущенных и/или выпускаемых им ценных бумагах: www. wolfammo.ru

Сведения о каждой категории (типе) акций эмитента:

Категория акций: обыкновенные

Номинальная стоимость каждой акции: 10 (десять) рублей

Количество акций, находящихся в обращении: 207918 штук

Количество дополнительных акций, находящихся в процессе размещения: 0

Количество объявленных акций: 311877 штук

Количество акций, находящихся на балансе эмитента: 0

Количество дополнительных акций, которые могут быть размещены в результате конвертации размещенных ценных бумаг, конвертируемых в акции, или в результате исполнения обязательств по опционам эмитента: 0

Государственный регистрационный номер и дата государственной регистрации: 1-02-02911-А, 17.05.2000 года

2.5.2 Права акционеров и основные положения о правах голосования

Права, предоставляемые акциями их владельцам:

- отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров и Общества;

- акционеры Общества имеют преимущественное право приобретения размещаемых посредством открытой подписки дополнительных акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, в количестве, пропорциональном количеству принадлежащих им акций этой категории (типа);

- акционеры Общества, голосовавшие против или не принимавшие участия в голосовании по вопросу о размещении посредством закрытой подписки акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, имеют преимущественное право приобретения дополнительных акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, размещаемых посредством закрытой подписки, в количестве, пропорциональном количеству принадлежащих им акций этой категории (типа). Указанное право не распространяется на размещение акций и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, осуществляемое посредством закрытой подписки только среди акционеров, если при этом акционеры имеют возможность приобрести целое число размещаемых акций и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, пропорционально количеству принадлежащих им акций соответствующей категории (типа);

- получать долю чистой прибыли (дивиденды), подлежащую распределению между акционерами в порядке, предусмотренном законом и Уставом, в зависимости от категории (типа) принадлежащих им акций;

- получать часть имущества Общества (ликвидационную квоту), оставшегося после ликвидации Общества, пропорционально числу имеющихся у них акций соответствующей категории (типа);

- иметь доступ к документам Общества в порядке, предусмотренном законом и Уставом, и получать их копии за плату;

- осуществлять иные права, предусмотренные законодательством, Уставом и решениями общего собрания акционеров, принятыми в соответствии с его компетенцией.

Голосование на общем собрании акционеров осуществляется по принципу «одна голосующая акция - один голос», а при проведении кумулятивного голосования по принципу "одна голосующая акция - равное количество голосов».

При голосовании не допускается разделение голосов, которыми обладает участник собрания. Это означает, что если у него имеется больше чем одна голосующая акция, он не может проголосовать частью голосов за принятие, а другой частью против принятия данного решения.

Голосование на общем собрании акционеров осуществляется только именными бюллетенями для голосования по всем вопросам, включая процедурные.

Бюллетень для голосования является именным, если он содержит номер лицевого счета акционера в реестре или Ф.И.О. акционера.

Голосующей является акция, предоставляющая ее владельцу право голоса либо по всем вопросам компетенции общего собрания, либо по отдельным вопросам, оговоренным в Федеральном законе «об акционерных обществах» и Уставе.

Голосующей по всем вопросам компетенции общего собрания является:

- обыкновенная акция (кроме случаев, установленных действующим законодательством;

- привилегированная акция. Право акционеров- владельцев таких акций участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса прекращается с момента первой выплаты по указанным акциям дивидендов в полном размере.

Владельцы акций, голосующих по всем вопросам компетенции общего собрания, имеют следующие права:

- принимать участие в очном или заочном голосовании на общих собраниях по всем вопросам его компетенции;

- выдвигать и избирать кандидатов в органы управления и контроля Обществом в порядке и на условиях, установленных Уставом и внутренними документами Общества;

- вносить предложения в повестку дня общего собрания в порядке и на условиях, предусмотренных настоящим Уставом и внутренними документами Общества;

- избирать в случаях, предусмотренных Уставом, рабочие органы собрания;

- требовать созыва внеочередного общего собрания акционеров, внеочередной проверки ревизионной комиссией или независимым аудитором финансово-хозяйственной деятельности Общества в порядке и на условиях, предусмотренных Уставом;

- требовать выкупа Обществом всех или части принадлежащих им акций в случаях, установленных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Акционеры - владельцы привилегированных акций имеют право:

- принимать участие в очном или заочном голосовании на общих собраниях только при решении этих отдельных вопросов;

- требовать выкупа Обществом всех или части принадлежащих им акций в случаях, установленных Федеральным законом «об акционерных обществах».

2.5.3 Процедура выплаты дивидендов

Дивидендом является часть чистой прибыли Общества за отчетный финансовый год, распределяемая среди акционеров пропорционально числу имеющихся у них акций соответствующей категории и типа. Дивиденды по привилегированным акциям могут выплачиваться за счет специально предназначенных для этого фондов Общества, формирующихся за счет прибыли прошлых лет.

Общество вправе ежеквартально или раз в год принимать решение о выплате дивидендов по размещенным акциям.

Принятие решения о выплате дивидендов является правом, а не обязанностью Общества.

Общество вправе принять решение о невыплате дивидендов по акциям определенных категорий (типов), а также о выплате дивидендов в неполном размере по привилегированным акциям.

Акционеры-владельцы обыкновенных акций имеют право на получение дивидендов только после владельцев привилегированных акций.

Акционер-владелец привилегированных акций имеет первоочередное право по сравнению с владельцами обыкновенных акций в получении:

- дивидендов в размере, не превышающем 10% от их номинальной стоимости;

- начисленных, но не выплаченных дивидендов при ликвидации Общества;

-доли стоимости имущества Общества, остающегося после его ликвидации, в размере, не превышающем 10% от их номинальной стоимости.

Решение о выплате годовых дивидендов, размере дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа) принимается общим собранием акционеров по рекомендации Совета директоров Общества в соответствии с требованиями Устава Общества и «Положения о порядке начисления и выплаты дивидендов» к размеру и порядку выплаты дивидендов по привилегированным акциям.

Дивиденды начисляются и выплачиваются только по полностью оплаченным акциям.

По невыплаченным и неполученным дивидендам проценты не начисляются. Акционер вправе требовать выплаты неполученных дивидендов независимо от срока образования задолжности.

Порядок, условия и ограничения на выплату дивидендов определяются в «Положении о порядке начисления и выплаты дивидендов».

2.5.4 Органы управления Обществом

Органами управления Общества являются:

- Общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- Единоличный исполнительный орган - генеральный директор;

- Ликвидационная комиссия.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью является ревизионная комиссия.

Высшим органом управления Обществом между общими собраниями акционеров является Совет директоров.

Совет директоров Общества решает вопросы общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных Уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров.

В своей деятельности Совет директоров руководствуется законодательством РФ, Уставом, «Положением о Совете директоров ОАО «Тульский патронный завод» и иными внутренними документами Общества в части, относящейся к деятельности Совета директоров, утверждаемыми общим собранием и/или Советом директоров.

Совет директоров может приостанавливать выполнение решений Генерального директора Общества в случае, если такие действия наносят ущерб интересам Общества или Генеральный директор превысил свои полномочия.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Совета директоров Общества, не могут быть переданы на решение Генерального директора Общества.

Общее собрание не представительствует по делам Общества, а ограничивает свою деятельность принятием решений по вопросам компетенции.

Персональный состав Совета директоров ОАО “ТПЗ” представлен в таблице 11.

Таблица 11 - Персональный состав Совета директоров ОАО “ТПЗ”

№ п/п	Фамилия имя отчество, год рождения	Сведения об образовании (наименование учебного учреждения, год окончания)	Должности, занимаемые в эмитенте и других организациях за последние 5 лет, в том числе по совместительству	Доля участия в уставном капитале эмитента - доля принад-лежащих обыкновен-ных акций эмитента
1	2	3	4	5
1.	Кашеваров Виктор Валентино-вич, 1959	Высшее - Ярославское высшее военно-финансовое училище 1980 г. - Военный финансово-экономи-ческий факультет при Москов-ском финансовом институте 1990г - Военная академия Генерального штаба ВС РФ 2006 г.	ОАО “ТПЗ” Председатель Совета директоров 1999 - 2007 ОАО «Тулагорво-доканал» директор 2007 - наст. время	0,0005%
2.	Лепин Владимир Николаевич,1959	Высшее - Тамбовское высшее военно-авиационное инженерное училище 1982 г. - Адъюнктура Военно-воздушная инженерная академия им. Жуковского 1988 г. - Военная академия Генерального штаба ВС РФ 2002 г.	ОАО “ТПЗ” вице - президент- директор московского представительства 2001 - наст. время	--
3.	Михайлов Владимир Алексеевич,1944	Высшее - МВТУ им. Баумана 1968 г.	Российское агентст-во по обычным вору-жениям начальник отдела 1999-2004 Федеральное агент-ство по промышлен-ности заместитель начальника отдела Управления промышленности обычных вооружений 2004-2008 Минпромторг Заместитель начальника отдела 2008 - наст. вр	--
4.	Носов Михаил Александро-вич, 1970	Высшее - Тульский политехнический институт 1992 - Всероссийский заочный финансово-экономический институт 1996	ОАО «ТПЗ» заместитель директора по экономике и финансам - начальник ЭО 2003-2005, директор по экономике и финансам 2005-2008, Генеральный директор 2008 - наст. вр.	0,002
5.	Осетров Юрий Николаевич,1956	- Тульский электромеханический техникум им. Рогова 1976 г.	ОАО «ТПЗ» начальник производства продук-ции производственно-технического назначения 2001-2005 ООО «ТПЗ-Сервис» директор 2005-2007	-
			МУП «Тулагорводо-канал» первый замести-тель генерального директора 2007-2007ООО «ТПЗ-Сервис» директор 2007-наст.врОАО «ТПЗ» и.о. президента 23.05.2008 -первый зам. генерального директора 2008 -наст. вр.
6.	Потемкин Владимир Константи-нович, 1949	Высшее - Киевское высшее общевойско-вое военное командное училище им. М.В. Фрунзе 1971 г. - Военная академия им. М.В.Фрунзе 1979 г. - Военная академия Генерального штаба 1990 г.	Представительство ОАО «ТПЗ» заместитель дирек-тора 2002 - 2006 г. ОАО «УПЗ» генеральный директор 2006 - наст. время	--

Таблица 12 - Единоличный исполнительный орган - генеральный директор ОАО “ТПЗ”

Носов Михаил Александрович, 1970	Высшее - Тульский политехнический институт 1992 - Всероссийский заочный финансово-экономический институт 1996	ОАО «ТПЗ» заместитель директора по экономике и финансам - начальник ЭО 2003-2005 директор по экономике и финансам 2005-2008 генеральный директор 2008 - наст. время	0,002

Генеральный директор без доверенности действует от имени Общества, в том числе:

* осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества;

* представляет интересы Общества, как в РФ, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах;

* подписывает коллективный договор с трудовым коллективом Общества;

* имеет право первой подписи финансовых документов;

* распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах сумм, установленных Законом, Уставом и/или решением Совета директоров Общества;

* заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

* совершает сделки от имени Общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества;

* выдает доверенности от имени Общества;

* открывает в банках счета Общества;

* организует ведение бухгалтерского учета и отчетности Общества;

* представляет ежегодный отчет и другую финансовую отчетность в соответствующие органы;

* организует публикацию в средствах массовой информации сведений, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и другими правовыми актами;

* издает приказы, в том числе по приему и увольнению работников Общества, и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества;

* осуществляет иные действия в рамках полномочий, определенных Советом директоров Общества.

Генеральный директор избирается и освобождается от занимаемой должности Советом директоров.

Совет директоров Общества ежегодно избирается общим собранием акционеров. В компетенцию Совета директоров Общества входит решение вопросов общего руководства деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных Уставом и законом к компетенции общего собрания акционеров.

2.5.5 Размер и структура капитала и оборотных средств эмитента

а) размер уставного капитала эмитента: 2079180 рублей,

что соответствует размеру уставного капитала эмитента, определенному Уставом ОАО “ТПЗ”;

б) эмитент не выкупал размещенные акции;

в) размер резервного капитала эмитента: 520 тысяч рублей;

г) размер добавочного капитала эмитента: 148968 тысяч рублей;

д) размер нераспределенной прибыли эмитента: 383967 тысяч рублей;

е) размер средств целевого финансирования эмитента, включающий суммы средств, предназначенных для осуществления мероприятий целевого назначения, средств, поступивших от других организаций и лиц, бюджетных средств и др. ;

ж) общая сумма капитала эмитента: 535534 тысячи рублей;

Политика эмитента по финансированию оборотных средств - планомерная, целенаправленная, экономически обоснованная. Основной фактор, который может повлечь изменения в данной политике, - это задержка поступлений денежных средств от основных потребителей. Вероятность его появления незначительная.

Финансовые вложения эмитента ОАО “ТПЗ”, которые составляют 10% и более всех его финансовых вложений, отсутствуют.

2.5.6 Сведения об участниках (акционерах) эмитента

Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров ОАО “ТПЗ” на 30.09.2008 г. - 1005.

Сведения об участниках (акционерах) эмитента, владеющих не менее чем 5 процентами его уставного (складочного) капитала (паевого фонда) или не менее чем 5 процентами его обыкновенных акций, а также сведения об участниках (акционерах) таких лиц, владеющих не менее чем 20 процентами уставного (складочного) капитала (паевого фонда) или не менее чем 20 процентами его обыкновенных акций:

Акционеры, владеющие не менее чем 5 процентами уставного капитала эмитента:

ЗАО «Столичная паевая компания»

Доля в уставном капитале эмитента: 44,75 %

Доля принадлежащих ему обыкновенных акций эмитента: 44,75 %

ООО «Союз-Патрон»

Доля в уставном капитале эмитента: 22,36 %

Доля принадлежащих ему обыкновенных акций эмитента: 22,36 %

Соловов Алексей Анатольевич

Доля в уставном капитале эмитента: 23,2 %

Доля принадлежащих ему обыкновенных акций эмитента: 23,2 %

Сведения о доле участия государства или муниципального образования в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента, наличии специального права («золотой акции»)

Размер доли уставного (складочного) капитала (паевого фонда) эмитента, находящейся в государственной (федеральной, субъектов Российской Федерации), муниципальной собственности - 4,06%.

Полное фирменное наименование (для юридического лица - коммерческой организации) или наименование (для юридического лица - некоммерческой организации), место нахождения либо фамилия, имя, отчество (для физического лица) управляющего государственным, муниципальным пакетом акций, а также лица, которое от имени Российской Федерации, субъекта Российской Федерации или муниципального образования осуществляет функции участника (акционера эмитента - Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом и специализированного государственного учреждения при Правительстве РФ «Российский фонд федерального имущества»; 109012, г. Москва, Никольский пер., д.9, 119049, г. Москва, Ленинский пр - т, д.9

Наличие специального права на участие Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований в управлении эмитентом - акционерным обществом (“золотой акции”), срок действия специального права («золотой акции») - имеется; до момента принятия Правительством Российской Федерации решения о прекращении действия специального права (“золотой акции”).

Сведения об ограничениях на участие в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) эмитента: ограничения на участие в уставном капитале эмитента отсутствуют.

Сведения об изменениях в составе и размере участия акционеров (участников) эмитента, владеющих не менее чем 5 процентами его уставного (складочного) капитала (паевого фонда) или не менее чем 5 процентами его обыкновенных акций представлены в таблице 13.

Таблица 13 - Акционеры (участники) эмитента, владеющие не менее чем 5 процентами его уставного (складочного) капитала (паевого фонда) или не менее чем 5 процентами его обыкновенных акций

№ п/п	Полное и сокращенное фирменные наименования юридического лица или фамилия, имя, отчество физического лица	Доля лица в уставном капитале эмитента, %	Доля принадлежав-ших указан-ному лицу обыкновен-ных акций эмитента, %
Дата составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании: 29 марта 2004 года
1.	Воробьев Сергей Павлович	22,36	22,36
2.	Лепин Владимир Николаевич	22,36	22,36
3.	Михайлов Андрей Иванович	22,36	22,36
4.	Соловов Алексей Анатольевич	22,56	22,56
Дата составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании: 1 апреля 2005 года
1.	Воробьев Сергей Павлович	22,36	22,36
2.	Лепин Владимир Николаевич	22,36	22,36
3.	Михайлов Андрей Иванович	22,36	22,36
4.	Соловов Алексей Анатольевич	22,93	22,93
Дата составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании: 15 сентября 2006 года
1.	Воробьев Сергей Павлович

Подобные документы

• Роль предприятий оборонно-промышленного комплекса в развитии экономики

  Законодательные основы, федеральные органы исполнительной власти в управлении оборонно-промышленным комплексом. Анализ деятельности завода ОАО "Комбинат автомобильных фургонов" за 2007-2009 гг. Современное состояние и концепция развития оборонного завода.
  
  курсовая работа [80,7 K], добавлен 14.10.2010
  

• Оборонно-промышленный комплекс. Конверсия ОПК

  Место оборонно-промышленного комплекса в экономической структуре. Анализ оборонно-промышленного комплекса. Сущность и методы конверсии. Процессы преобразования оборонно-промышленного комплекса в России. Типы предприятий в структуре собственности ОПК.
  
  курсовая работа [46,1 K], добавлен 30.09.2010
  

• Проблемы развития оборонно-промышленного комплекса России

  Определение оборонно-промышленного комплекса как совокупности предприятий, занятых разработкой и производством продукции военного и гражданского назначения, объединенных по отраслевому признаку. Проблемы развития ВПК и его роль в национальной экономике.
  
  реферат [2,1 M], добавлен 07.02.2012
  

• Разработка инвестиционно-иннвационной стратегии развития оборонно-промышленного комплекса Тульской области

  Проблемы и перспективы развития оборонно-промышленного комплекса Тульской области. Основные направления инвестиционной стратегии развития инновационной деятельности в отрасли. Разработка программы "Реформирование и развитие ОПК (2002-2006 годы)".
  
  курсовая работа [70,4 K], добавлен 12.02.2012
  

• Вывод оборонно-промышленного комплекса из кризиса. Необходимость и возможности

  Ознакомление с результатами реформирования оборонно-промышленного комплекса России как способа вывода его из кризиса. Особенности конверсии, диверсификации и реструктуризации предприятий ОПК. Проблема оснащения силовых структур новой военной техникой.
  
  доклад [30,9 K], добавлен 14.11.2010
  

• Формы предпринимательства в оборонном комплексе России

  Понятие военно-промышленного комплекса России. Характеристика основных отраслей военно-промышленного комплекса. Конверсия военно-промышленного комплекса России в условиях свободной экономики для достижения высокого качества продукции машиностроения.
  
  контрольная работа [29,7 K], добавлен 12.10.2011
  

• Государственное регулирование агропромышленного комплекса

  Состав аграрно-промышленного комплекса, цели его развития. Направления, методы, механизмы государственного регулирования аграрно–промышленного комплекса России. Современное состояние аграрно-промышленного комплекса России и стратегия его развития.
  
  курсовая работа [88,2 K], добавлен 18.04.2011
  

• Инновации производства в оборонно-промышленном комплексе (на примере Брянской области)

  Определение значения инноваций как основного фактора развития оборонно-промышленного комплекса. Принципы разработки программы внедрения ресурсосберегающих технологий и обновления производственных мощностей промышленных предприятий ОПК Брянской области.
  
  доклад [17,5 K], добавлен 14.11.2010
  

• Завод по производству строительного кирпича

  Планирование строительства завода по производству кирпича мощностью 180 млн. шт. в год. Технологическая схема производства. Производственная программа, расчет выручки от реализации продукции и чистой прибыли. Подвод автомобильных дорог к заводу.
  
  бизнес-план [31,9 K], добавлен 23.07.2011
  

• Реструктуризация оборонно-промышленного комплекса

  Финансовая реструктуризация Брянского химического завода. Оценка эффективности инвестирования денежных средств в технологическое перевооружение. Пути расширения внешнеэкономических поставок имущества военно-технического назначения в страны зарубежья.
  
  доклад [87,3 K], добавлен 14.11.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам