Направления совершенствования деятельности МУП "Энергосети"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В условиях перехода к рыночным отношениям совершенствование деятельности предприятия на долгосрочную перспективу приобретает все большее значение. Для проведения совершенствования необходимо комплексно изучить работу предприятия с целью объективной оценки результатов, выявления возможностей дальнейшего повышения эффективности хозяйствования, возможностей выявления методов экономического роста предприятия с помощью применения новых технологий.

В период бурного роста и развития городов, техники и, расширения и строительства промышленных предприятий огромное значение приобрело строительство новых, а также замена и реконструкция старых, изношенных подземных коммуникаций. На сегодняшний день сложность работ по устройству коммуникаций открытым способом в условиях города Лесной: под автомагистралями, железными дорогами, дамбами, реками и другими естественными и искусственными преградами связана с большими финансовыми затратами, неудобством для окружающих. После их окончания необходимо полностью восстанавливать дорожные покрытия, зеленые насаждения, тротуары, испорченные ландшафты и многое другое.

Необходимость пересечения железнодорожных путей и автодорог ведет к сложной процедуре согласования работ с автодорожными службами и местными администрациями, с представителями железной дороги и ГИБДД. В ряде случаев встает вопрос о невозможности прокладки коммуникаций открытым способом. Проблема поддержания систем жизнеобеспечения города и прилегающих поселков в работоспособном состоянии в последние годы достаточна остра. В системах жизнеобеспечения города водонесущие трубопроводы играют далеко не последнюю роль. В то же время их состояние вызывает определенную тревогу.

С каждым годом существующие стальные трубопроводы повсеместно разрушаются и городу, как и всей стране, наносится огромный экономический и экологический ущерб. По данным Международной Академии экологии и природопользования протяженность трубопроводов под воду, тепло, газ, нефть, нефтепродукты, промышленные стоки и др. в России составляет 17 млн.км, в том числе 2млн.км подземных трубопроводов. Более половины из них требуют срочного ремонта из-за утечки по причине коррозии трубопроводов, построенных преимущественно из несоответствующих материалов.

Муниципальное Унитарное Предприятие «Энергосети» одно из немногих, которое может решить эту проблему на территории МО город Лесной, а также на территории близлежащих городов с помощью совершенствования деятельности предприятия по ремонту и обслуживанию трубопроводов. Предприятия, принимающее в условиях рынка определенные хозяйственные решения, строя перспективные планы на долгосрочный период и осваивающее новые технологии должно учитывать следующее: а именно резко возросшее влияние на экономику, организацию и планирование производства внешних факторов. Учитывая неопределенность рынка, чтобы постоянно поддерживать гибкость своего функционирования, где ведущая роль принадлежит маркетингу и стратегии развития.

В ходе экономического исследования изучаются хозяйственные процессы предприятия, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты его деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражения через систему экономической информации. Необходимо выделить изучение влияние объективных внешних факторов. Постоянно воздействуя на хозяйственную деятельность, они отражают, как правило, действие экономических законов. Влиянию на хозяйственную деятельность субъективных факторов необходимо уделить особое внимание в ходе анализа хозяйственной деятельности. Так как субъективные факторы связаны с конкретной деятельностью человека и полностью зависят от него. Успешное хозяйствование, ритмичное и полное бизнес-планов определяется умелым руководством тем или иным производственным коллективом, правильной организацией производства, экономики, финансов; глубоким знанием дела конкретным исполнителем; его экономической и организационной подготовленностью.

Значением, содержанием и предметом экономического исследования определяются и стоящие перед ними задачи. К числу важнейших из них следует отнести:

повышение научно-экономической обоснованности разработанных планов и нормативов;

объективное и всестороннее исследование выполнения поставленных задач;

определение экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов (отдельно и в совокупности);

контроль над осуществлением требований коммерческого расчета;

испытание оптимальности управленческих решений.

Общий подход к изучению предмета экономического анализа опирается на диалектический и исторический материализм - основу научного мышления во всех областях экономической науки.

Методом анализа называется способ системного комплексного изучения, измерения и обобщения влияния отдельных факторов на выполнение хозяйственных планов и на динамику хозяйственного развития, осуществляемый путем обработки специальными приемами показателей плана, учета, отчетности и других источников информации.

Метод исследования реализуется через его научный аппарат, представляющий собой совокупность приемов исследования, из которых многие применяются не только в анализе, но и в других науках. Основными приемами являются следующие: прием сравнения, группировка, выделение «узких мест» и ведущих звеньев, прием цепных подстановок. При использовании этих приемов и будет проведен анализ хозяйственной деятельности МУП «Энергосети» и выявлены пути совершенствования деятельности предприятия на долгосрочный период.

Глава 1. Общие положения о МУП «Энергосети»

1.1 История развития МУП «Энергосети»

История Развития предприятия МУП «Энергосети» началась с июня 1993 года. Но предыстория развития была такова. Территория площадей 51 квартала в своё время относилась к в/ч 32136. Однако с политикой разрушения государства военные были вынуждены оставить поселок, в котором проживало 400 человек. Территориально поселок 51 квартала относился к г. Нижняя тура, которая хотела его содержать и обслуживать. Но к этому моменту бюджет г. Нижняя Тура был не в состоянии понести эти расходы. И поселок оказался брошенным. Администрация Г. Лесного создала предприятие «Энергосети», которое должно было заниматься отоплением, подачей чистой воды, очисткой сточных вод поселка.

Однако содержание и обслуживание 51 квартала очень дорогое для городского бюджета и в 1997 году Главой Администрации было принято решение о переселении жителей поселка. В этом же году управление предприятием «Энергосети» было переведено в здание бывшего «Аспекта» г. Лесного. Обслуживание и содержание поселка продолжалось до полного его закрытия, т.е. до ноября 2002г.

За время существования предприятие развило и расширило другие виды деятельности. Например, предприятие стало обслуживать городское лифтовое хозяйство, КЖКХ участок по обслуживанию системы дымоудаления и пожарной сигнализации, также осуществляется комплексное обслуживание соцкультсферы. Расширился автотранспортный участок, где оказываются услуги для сторонних организаций и населения.

Открылся новый в городе вид деятельности по ремонту и диагностике внутридомовых трубопроводов, существует участок по ремонту наружных трубопроводных сетей города, изучена технология по бестраншейной смене труб холодного водоснабжения.

Таким образом, предприятие МУП «Энергосети» за время своего существования завоевало определенное место среди предприятий нашего города.

1.2 Характеристика предприятия

Муниципальное Унитарное Предприятие «Энергосети», именуемое в дальнейшем «Предприятие» было образовано 01тиюня 1993 года в соответствии с Гражданским кодексом РФ и является юридическим лицом с момента государственной регистрации. Юридический адрес Предприятия 624201 Свердловская область город Лесной, ул. М-Сибиряка 4а.

Учредителем Предприятия является администрация МО «Город Лесной» в лице Комитета по управлению имуществом. Постановлением Главы Администрации МО «Город Лесной» Предприятие наделено уставным капиталом в размере 4.026.470 рублей и осуществляет свою деятельность на основании Устава, зарегистрированного Постановлением Главы Администрации МО «Город Лесной».

Цель создания обеспечение жителей поселка 51 квартала коммунальными услугами. Основные виды деятельности: производство и сбыт теплоносителей, воды, электроэнергии, оказание сопутствующих услуг. На основании договора № 9 от 05. 01. 2000 года за предприятием закреплено муниципальное имущество на праве хозяйственного ведения. С2001 года предприятие расширило круг видов деятельности по обслуживанию жилого фонда (с дополнением устава и получением лицензий).

С 2001 года по настоящее время в производственно-хозяйственной деятельности предприятия произошли существенные изменения, а именно списание и ликвидация производственных мощностей, ввиду отсутствия потребителей услуг котельной, насосной станции, очистных сооружений, и др., ввиду отселения жителей 51 квартала в черту города (Постановление Главы Администрации МО «Город Лесной»); проведение инновационных разработок; освоение и внедрение новых технологий, завоевание новых, неосвоенных сегментов рынка коммунальных услуг; создание новых подразделений, конкурирующих с предприятиями города, в оказании аналогичных услуг.

Предприятие работает на основании заключенных договоров на техническое обслуживание, текущий и капитальный ремонт инженерных сетей, оказывает услуги автотранспортных средств и механизмов сторонним организациям.

Дополнительные работы, выполняемые предприятием, как правило, носят аварийный характер, что нимало сказывается на неравномерном получении доходов (поступлении денежных средств).

С точки зрения организационно-правовой формы Муниципальное предприятие по гражданскому законодательству относится к унитарным предприятиям. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Важным является положение, что имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по видам (долям, паям), в том числе между его работниками.

Имущество муниципального предприятия «Энергосети» находится в собственности муниципального образования «Город Лесной». Учредителем предприятия является администрация города Лесной в лице Комитета по управлению имуществом.

Таким образом, в соответствии с первой частью Гражданского Кодекса РФ МУП «Энергосети» создано по решению МО «Город Лесной» в 1993 году и действует на основе полного хозяйственного ведения имуществом. В своей деятельности МУП руководствуется ГК РФ и принятым в последствии Законом о государственных и муниципальных предприятиях, а также другими нормативными актами, регулирующими деятельность данного предприятия.

В соответствии с п.4 ст.133 ГК РФ органом управления унитарным предприятием является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным собственником органом и им подотчетен. Унитарное предприятие после государственной регистрации приобретает статус юридического лица со всеми вытекающими из ГК РФ правами и обязанностями. Основным документом при создании предприятия является устав предприятия. Устав унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, утверждается уполномоченным на то органом или органом местного самоуправления.

Устав МУП «Энергосети» содержит сведения о предмете и целях деятельности предприятия, о размере уставного фонда предприятия, порядке и источниках его формирования, указаны место нахождения, наименование предприятия, финансовая и кадровая политика предприятия и другие сведения.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем своим принадлежащим ему имуществом, оно не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества. Собственник имущества муниципального предприятия не отвечает по обязательствам предприятия, кроме случаев, предусмотренных п.3 ст.56 ГК РФ. Предприятие имеет фирменное наименование, содержащие указание на организационно-правовую форму, собственника его имущества и характер деятельности предприятия, закрепленное на праве хозяйственного ведения обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках. Также предприятие МУП «Энергосети» имеет свою печать со своим наименованием, штампы, бланки, эмблему, иные реквизиты, регистрируемые в порядке, установленном действующим законодательством и актами органов местного самоуправления, необходимые для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

1.3 Роль и место предприятия в экономике города (района)

Предприятия муниципального типа занимают одно из важных мест в экономике городского округа «Город Лесной» и играют одну из важных экономических ролей (после комбината ЭХП). Доля занятого населения в организациях муниципальной формы в общей численности занятых по муниципальному образованию составляет примерно ? часть. Средняя зарплата по муниципальным предприятиям с каждым годом неуклонно растёт и на 2006 год составляет 7000 рублей.

План развития муниципального сектора экономики

Городского округа «Город Лесной»

Показатели	Ед. изм.	2005год отчёт	2006год отчёт	2007год прогноз
1	2	3	4	5
Объекты муниципальной собственности
Количество муниципальных предприятий и организаций, всего:	единиц	72	73	72
Муниципальный жилищный фонд: - количество домов - общая площадь муниципального жилищного фонда - количество приватизированных квартир на конец года - доля муниципальных квартир, находящихся в частной собственности	единиц тыс. кв. м единиц %	687 1092,6 15247 71,2	689 1098,6 15908 73,8	691 1108,7 17664 81,2
Полная стоимость предоставляемых населению жилищно-коммунальных услуг Доля платежей населения в покрытии затрат на все виды жилищно-коммунальных услуг Показатели	млн. руб. % Ед. изм.	414,4 75,0 2005год отчёт	438,4 80,6 2006год отчёт	496,1 100,0 2007год прогноз
1	2	3	4	5
Объекты муниципальной собственности
Максимально допустимая доля расходов граждан на оплату жилья и коммунальных услуг в совокупном доходе семьи	%	22,0	20,0	20,0
Структура муниципального жилищного фонда по сроку эксплуатации, всего в том числе: - срок эксплуатации зданий до 10 лет - срок эксплуатации от 11 до 30 лет - срок эксплуатации свыше 30 лет Объём ввода жилищного фонда после капитального ремонта	% % % % кв. м	100,0 3,7 20,3 76,0 2153,4	100,0 2,9 19,6 77,5 3637,0	100,0 3,2 18,1 78,7 3401,0
Жилищное строительство
Ввод в эксплуатацию жилых домов За счет всех источников финансирования в том числе за счет: - бюджетов всех уровней - средств предприятий из них с последующей продажей - средств населения Средняя обеспеченность населения площадью муниципальных жилых домов	кв. м общ. пл. кв. м на чел.	13113 6446 5015 4195 1652 19,5	7761 4940 1060 1761 19,7	11681 9111 1000 1570 19,8
Эффективность использования муниципальной собственности
Балансовая стоимость муниципального имущества в том числе: - имущества, находящего в аренде	млн. руб. млн. руб.	7250,0 397,0	6829,0 386,0	6829,0 347,0
Денежные средства, полученные от деятельности муниципальных унитарных предприятий	млн. руб.	246,0	122,8	125,3
Экономические показатели
Объём выполненных работ и услуг собственными силами в ценах соответствующего периода	млн. руб.	296,8	266,7	279,1
Доля муниципального сектора в общем объёме промышленной продукции (работ, услуг) без НДС И акциза	%	12,9	11,1	10,4
Доля предприятий и организаций муниципальной формы собственности в общем объёме платных услуг населению по городскому округу	%	68,9	72,0	73,1
Среднесписочная численность работающих в муниципальных организациях - всего:	чел.	5223	4981	5285
Численность муниципальных служащих	чел.	176	164	161
Доля занятых в организациях муниципальной формы собственности в общей численности занятых по муниципальному образованию	%	19,6	18,5	19,5
Средняя заработная плата одного работника организаций муниципальной формы собственности	руб.	5755	7032	7715

Муниципальное Унитарное Предприятие «Энергосети» является одним из передовых предприятий города. МУП «Энергосети» единственное предприятие которое обслуживает, ремонтирует и монтирует лифты в городе. В 2005 году предприятие выиграло тендер на обслуживание электросетей Центральной Медико-Санитарной Части горда Лесной. Также взяты на обслуживание: Нижне-Туринский дом интернат для детей инвалидов, очистные сооружения, котельные. Предприятие широко занимается обслуживанием и ремонтом коммуникационных сетей города.

Автопарк предприятия насчитывает более 30 единиц техники, которыми пользуются не только само предприятие, но и другие организации города.

1.4 Основные виды деятельности и оказываемых услуг

Постановлением Главы Администрации от 13. 03. 2000 года за №349

в учредительные документы предприятия были внесены изменения касающиеся основных видов деятельности.

Основными видами деятельности являются:

1. Оптовая покупка, перепродажа электроэнергии;

2.Производство и сбыт энерго-теплоносителей;

3. Водоснабжение, канализация и очистка стоков;

4. Ремонт и техническое обслуживание объектов по договорам с организациями и населением;

5.Оказание услуг по обслуживанию систем пожаротушения;

6. Эксплуатация и монтаж средств связи, сигнализации и радиовещания;

7. Оказание услуг по грузопассажирским перевозкам;

8. Оказание услуг по текущему ремонту и содержание объектов благоустройства;

9. Ремонт, эксплуатация, текущее обслуживание, монтаж, пусконаладка и демонтаж лифтов;

10. Эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт грузоподъёмных кранов, подъёмников (вышек);

11. Монтаж, наладка, ремонт и техническое обслуживание оборудовании систем дымоудаления и противопожарной защиты;

12. Монтаж, наладка, эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт подстанций, комплексных распределительных устройств, электроустановок общего и специального назначения, включая цепи защиты и устройства заземления, воздушных и кабельных линий электропередачи, наружных и внутренних сетей освещения;

13. Испытание элементов и измерение параметров электроустановок всех типов

14. Монтаж, наладка, эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт систем вентиляции, их частей и элементов;

15. Строительство, эксплуатация, ремонт, режимная наладка и испытания магистральных трубопроводов, систем теплоснабжения, водоснабжения и канализации;

16. Монтаж, наладка, эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт котельного оборудования, теплопотребляющих установок.

Котлоочистка.

17. Любые виды деятельности, не противоречащие законодательным актам РФ.

1.5 Структура управления и характеристика персонала предприятия

Процесс управления производством на предприятии осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления, важнейшей характеристикой которого является его структура. Структура управления - это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированные исходя из целей функционирования предприятия.

Под функцией управления понимают конкретный целенаправленный вид управленческой деятельности, обусловленный разделением труда в аппарате управления. Иногда в связи с большим объемом работы функция управления реализуется не одним, а несколькими структурными подразделениями. В то же время на отдельного работника может быть возложен ряд функций.

Структура и численность аппарата управления для предприятия зависят от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом: технические (масштаб производства; сложность продукции, технологических процессов и оборудования; уровень автоматизации производства и управления); организационно-экономические (степень централизации функций, характер связей между различными ступенями и звеньями управляющей системы, между объектом и субъектом управления); внешние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия); организационно-правовые отношения.

Правильно построенная структура управления предприятием создает предпосылки высокой оперативности управления. В условиях рыночной экономики структура аппарата управления предприятием всех форм собственности разрабатывается администрацией или собственником предприятия с обязательным учетом организационно-правовой формы предприятия, предусмотренной Гражданским кодексом РФ.

В настоящее время на предприятиях из трех типов структур управления (линейной, функциональной, линейно-функциональной) практически применяют лишь линейно-функциональную. Данный тип структуры применяется и в МУП «Энергосети». Сущность его заключается в том, что линейный персонал предприятия (директор, начальники участков) имеют в своем подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых по своей функции, на основе сбора и обработки информации, разрабатывает проект решения соответствующей задачи, который после утверждения линейным руководителем является обязательным для соответствующего исполнителя. Следовательно, функциональные органы не отдают команд исполнителям.

Аппарат управления по вертикали делится на ступени, которые отражают последовательность подчинения одних подразделений предприятия другим. Структура управления МУП «Энергосети» приведена на рисунке 2.1.

В МУП «Энергосети» различают следующие функции управления: общее руководство, которое осуществляет директор предприятия; производственно-техническое руководство - главный инженер, главный энергетик, главный механик; внутризаводское экономическое руководство - главный экономист; правовое - юрист.

Директор МУП «Энергосети» в соответствии с принципом единоначалия осуществляет общее руководство и несет всю полноту ответственности за производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Ему непосредственно подчиняются следующие функциональные органы предприятия: бухгалтерия, отделы технического контроля, заместитель директора по производству.

Рис. 1.1 - Структура управления МУП «Энергосети»

Эффективному управлению предприятием, тесному взаимодействию всех подразделений и служб, исключению дублирования в работе способствует разработка нормативных документов (положения об отделах и службах предприятия и должностные инструкции работников), регламентирующих деятельность, четко определяющих функции, права, обязанности каждого подразделения, а также отдельных исполнителей с учетом специфических особенностей их деятельности.

Должностная инструкция - организационно-правовой документ, в котором определяются основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности. Она составляется по каждой штатной должности организации, носит обезличенный характер и объявляется сотруднику под расписку при заключении трудового контракта (в том числе при перемещении на другую должность и при временном исполнении обязанностей по должности).

Главный инженер руководит работой отделов предприятия, технической подготовкой и техническим обслуживанием производства. Ему непосредственно подчиняются: инженер по ТБ, охране труда и экологии; производственно технический отдел; участок по текущему ремонту и техническому обслуживанию лифтов, систем дымоудаления и пожарной сигнализации, аварийно диспетчерская служба по лифтам. Обязанностью главного инженера является систематическое совершенствование техники и технологии производства; производительности труда, соблюдения режима экономии материальных ресурсов и получение высоких технико-экономических показателей в работе предприятия.

Главный механик поддерживает действующий парк оборудования предприятия в исправном состоянии путем своевременного качественного ремонтного и технического обслуживания, разрабатывает на основе Единой системы планово-предупредительного ремонта годовых, квартальных и месячных планов и графиков всех видов ремонта оборудования. У него в подчинении: участок по ремонту наружных теплосетей, наружных трубопроводных сетей; участок автотранспортных средств и механизмов; участок комплексных работ.

Главному энергетику подчиняются: участок по ремонту и прочистке внутренних тепловых сетей холодного водоснабжения и систем отопления; служба электроснабжения и связи; участок по обслуживанию очистных сооружений; участок по комплексному обслуживанию мед. городка ЦМСЧ-91.

Главный бухгалтер осуществляет организацию учета и финансово-хозяйственной деятельности, контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.

Заместитель директора по производству имеет у себя в подчинении: планово-экономический отдел; юриста; инспектора отдела кадров-архивиста; службу материально-технического снабжения; склад.

Планово-экономический отдел осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия; разрабатывает проекты оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен, а также осуществляет анализ текущей деятельности.

Юрист контролирует правовую деятельность предприятия, заключает договора.

Численность работников МУП «ЭНЕРГОСЕТИ»

Общее число: 165 человек;

ИТР: 25 человек (13 женщин)

Рабочих: 140 человек (32 женщины)

Число мужчин: 120;

Число женщин: 45;

1.6 Динамика показателей деятельности предприятия за 2004-2006 гг.

Отчет по муниципальному унитарному предприятию «Энергосети» за 2004 год.

Основной задачей предприятия МУП «Энергосети» является рост объёма реализации работ, услуг и получение прибыли.

1. План по реализации работ и услуг по предприятию в 2004 году выполнен на 150 %, который составил 30836 тыс. рублей и выше уровня 2003 года на 11491 тыс. руб. или на 59 %.

Муниципальный заказ выполнен на 121% и составил 13757 тыс.руб. Доля муниципального заказа в общем объеме реализации -45%.

Реализация по участкам распределилась следующим образом:

- участок по ремонту наружных трубопроводных сетей 14126,5 тыс.руб.

участок по ремонту и ТО лифтов, СДПС 7216 тыс.руб.

служба главного энергетика 5381 тыс.руб.

участок автотранспортных средств и механизмов 3709 тыс.руб.

участок по комплексному обслуживанию зданий 194 тыс.руб.

2. Сумма издержек по итогам года составила 27502 тыс.руб., рентабельность по основной деятельности составила 12%. Убыточным является участок по ремонту и обслуживанию лифтов, СДПС, убыток за год составил 884 тыс.руб., убыточность -11%. Все другие участки являются прибыльными.

3. На предприятии по итогам года получена прибыль до налогообложения в размере 500 тыс.руб., рентабельность по прибыли 2%, сумма чистой прибыли - 254 тыс. руб. За 2004 год списано основных фондов за счет прибыли на сумму 1,7 млн.руб.(котел на 51 квартале).

4. Для характеристики эффективности использования основных средств служит показатель фондоотдачи. Коэффициент фондоотдачи на предприятии составил 3,65 или на каждый рубль среднегодовых основных фондов получено 3,65 руб. выручки, что указывает на использование основных фондов по назначению.

5. Коэффициент текущей ликвидности на конец года 1,65 или на 1рубль пассива приходится 1,65 руб. актива, указывает на высокие платежные возможности предприятия, коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец периода составил 0,52.

6. На развитие производства и приобретение оборудования в течение года направлено 5005 тыс.руб., из них 3140 тыс. руб. средства местного бюджета (приобретение оборудования по бестраншейной технологии прокладки труб) 1865 тыс.руб. за счет средств амортизации. За год произошли изменения в основных средствах, увеличились на 1804 тыс.руб.

В структуре долгосрочного капитала 94% занимают основные средства, 6% - незавершенное производство, в структуре оборотного капитала запасы занимают 22%, дебиторская задолженность 16%, денежные средства на счетах 55%.

За год снижена дебиторская задолженность, если на начало года она составляла 6002 тыс.руб., то на конец года 1671 тыс.руб. Замораживание средств в виде дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости капитала, создает финансовые затруднения для приобретения производственных запасов, выплаты заработной платы.

7. За год выросла кредиторская задолженность, на начало года она составляла 1983 тыс.руб., на конец года 4882 тыс.руб., из них неуплаты по налогам и сборам 1818 тыс.руб. Привлечение заемного капитала в оборот предприятия под объемы является нормальным явлением и содействует временному улучшению финансового состояния, при условии, что финансы находятся в обороте.

8. Средняя численность работающих списочного состава за 2004год составила 174 чел. со среднемесячной заработной платой списочного состава 5656 руб. Фонд заработной платы списочного и не списочного состава увеличился по сравнению с 2003 годом на 3787 тыс.руб. и составил 12654 тыс.руб., выплаты социального характера составили 90 тыс.руб., из них выплаты по сокращению работника 51 квартала 18,3 тыс.руб. В течении года открыто 4 новых рабочих места: лаборант и 3 оператора блочно-модульной газовой котельной.

Отчет по муниципальному унитарному предприятию «Энергосети» за 2005 год.

1. Основным показателем характеристики производства предприятия МУП «Энергосети» является товарная продукция. План по реализации работ и услуг по предприятию за 2005 год выполнен на 143 % и составил 44328 тыс. рублей, что выше уровня 2004 года на 44 % (факт 2004 г- 30836 тыс. руб.).

Муниципальный заказ выполнен на 110% и составил 15181 тыс. руб. Доля муниципального заказа в общем объеме реализации за данный период составила 34 %.

2. Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

Сумма издержек по итогам года составила 39163 тыс. руб., в т.ч. на содержание аппарата управления 5709 тыс. руб.

От хозяйственной деятельности получена прибыль в размере 5165 тыс. руб. прибыль до налогообложения составила 4232 тыс. руб., рентабельность до налогообложения составила 11%.

3. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной чистой прибыли и уровнем рентабельности. На предприятии по итогам года размер чистой прибыли оставшийся в распоряжении предприятия - 3002 тыс. руб., рентабельность по чистой прибыли равна 8 %.

На предприятии все службы и подразделения являются рентабельными, безубыточными.

4. Величина всех доходов на 1 рубль всех расходов (доходность расходов) составила 1,10, величина расходов на 1 рубль доходов (расходоёмкость доходов) - 0,90.

5. Коэффициент текущей ликвидности на конец года составил 2,02 или на 1рубль текущего пассива приходится 2,02 руб. текущего актива, что указывает на высокие платежные возможности предприятия, коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец периода составил 0,54.

6. На развитие производства и приобретение оборудования в течение года направлено 4085 тыс. руб., за счет средств амортизации текущего года и прошлых лет 3615 тыс. руб., из чистой прибыли предприятия 470 тыс.руб. Поступило основных средств в течение года на сумму 3246 тыс.руб., из них 2169 тыс.руб. составили транспортные средства, остальное - машины и оборудование. Фондоотдача основных фондов составила 4,56, или на 1 руб. среднегодовых основных фондов приходится 4,56 руб. работ, услуг.

7. Дебиторская задолженность на конец года составила 2044 тыс. руб.

8. Кредиторская задолженность составила на конец периода 4241 тыс. руб., из них неуплаты по налогам и сборам 2580 тыс. руб.

9. На предприятии остается высоким уровень производительности труда. В 2005 году на 1 работника списочного состава произведено и реализовано продукции на сумму 268,9 тыс. руб. в 2004 г. этот показатель составил 177,2 тыс.руб. или в 1,5 раза ниже уровня 2005 года.

10. Средняя численность работающих списочного состава за 2005 год составила 168 чел. со среднемесячной заработной платой списочного состава 9152 руб. Фонд заработной платы списочного и не списочного состава увеличился по сравнению с 2005 годом на 48% и составил 18745,5 тыс. руб., выплаты социального характера составили 35,3 тыс. руб.

Коэффициент текучести кадров за год составил 0,29, т.е. текучесть кадров остается высокой, особенно среди категории рабочих, по аппарату управления кадры в основном стабильны. Средний возраст всех работников предприятия равен 45 годам.

Отчет по муниципальному унитарному предприятию «Энергосети» за 1 полугодие 2006 год.

1. Одним из основных показателей характеристики производства предприятия МУП «Энергосети» является объем товарной продукции. План по реализации работ и услуг по предприятию за I полугодие 2006 год выполнен на 115 % и составил 21005 тыс. рублей, что выше того же уровня 2005 года на 8 % (факт 2005 г- 19456 тыс. руб.).

Доля муниципального заказа в общем объеме реализации за данный период составила 21 %. Муниципальный заказ составил 4496 тыс. руб.

2. Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

Сумма издержек по итогам полугодия составила 18895 тыс. руб., в т.ч. на содержание аппарата управления 3574 тыс. руб.

От хозяйственной деятельности получена прибыль в размере 2110 тыс. руб. прибыль до налогообложения составила 1414 тыс. руб., рентабельность до налогообложения составила 7%.

3. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной чистой прибыли и уровнем рентабельности. На предприятии по итогам полугодия размер чистой прибыли оставшийся в распоряжении предприятия - 1024 тыс. руб., рентабельность по чистой прибыли равна 5 %.

4. Коэффициент текущей ликвидности на конец периода составил 2,66 или на 1рубль текущего пассива приходится 2,66 руб. текущего актива, что указывает на высокие платежные возможности предприятия, коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец периода составил 0,65.

5. На развитие производства и приобретение оборудования в течение полугодия направлено 1363 тыс. руб., все за счет средств амортизации текущего года.

6. Дебиторская задолженность на конец квартала составила 5558 тыс. руб.

7. Кредиторская задолженность составила на конец периода 3930 тыс. руб., из них неуплаты по налогам и сборам 1245 тыс. руб.

8. Средняя численность работающих списочного состава за I полугодие 2006 года составила 163 человек со среднемесячной заработной платой списочного состава 9954 руб., что выше того же уровня 2005 года на 56% (заI полугодие 2005 года средняя зарплата 1 работающего составляла 6396 руб.) Фонд заработной платы списочного и не списочного состава составил 8922 тыс. руб., выплаты социального характера составили 30,5 тыс. руб.

Отчет по муниципальному унитарному предприятию «Энергосети» за 1 квартал 2006 года.

1. План по реализации работ и услуг по предприятию за I квартал 2006 года выполнен на 113 %, который составил 10077 тыс. рублей, что выше уровня 2005 года на 10 %, (факт 2004 года составлял 9202 тыс.руб.).

Муниципальный заказ выполнен на 29% и составил 1918 тыс.руб. Невыполнение муниципального заказа связано с тем, что был поздно объявлен тендер на работы и услуги и заключение договоров не закончилось в I квартале. Доля муниципального заказа в общем объеме реализации за данный период составила 19%.

2. Сумма издержек по итогам квартала составила 8964 тыс.руб., рентабельность от основной деятельности составила 7%.

3. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. На предприятии по итогам квартала получена прибыль до налогообложения в размере 600 тыс. руб., размер чистой прибыли оставшийся в распоряжении предприятия - 405 тыс. руб., рентабельность по чистой прибыли составила 7%.

4. Коэффициент текущей ликвидности на конец квартала составил 2,82 или на 1рубль текущего пассива приходится 2,82 руб. текущего актива, указывает на высокие платежные возможности предприятия, коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец периода составил 0,67.

5. На развитие производства и приобретение оборудования в течение данного периода направлено 320 тыс.руб., все 320 тыс.руб. за счет средств амортизации текущего года.

6. За квартал увеличилась дебиторская задолженность, если на начало года она составляла 2044 тыс.руб., то на конец квартала выросла до 6866 тыс.руб.

7. Кредиторская задолженность составила на конец квартала 3097 тыс. руб., из них неуплаты по налогам и сборам 1325 тыс.руб.

8. Средняя численность работающих списочного состава за I квартал 2006 года составила 162 чел. со среднемесячной заработной платой списочного состава 8570 руб. Фонд заработной платы списочного и не списочного состава увеличился по сравнению с тем же периодом 2005 года на 1041,9 тыс.руб. и составил 4199,9 тыс.руб., выплаты социального характера составили 29 тыс. руб.

Отчет по муниципальному унитарному предприятию «Энергосети» за 9 месяцев 2006 года.

1. Объем реализации за 9 месяцев 2006 года на предприятии МУП «Энергосети» составил 13374 тыс. руб.(за тот же период 2005 года он был 13441 тыс. руб.) выполнен план по муниципальному заказу на 105% или на сумму 6845 тыс.руб. Сокращена себестоимость проданных продукции(работ, услуг) на 707 тыс.руб.(2005 год-9862 тыс.руб., 2006 год-9155 тыс.руб.), но остаются высокими управленческие расходы, а издержки от деятельности по предприятию составили 12679 тыс.руб.(2002 год - 12983 тыс.руб.).Убыточными на предприятии являются участок по комплексному обслуживанию зданий(-317 тыс.руб.), участок по ремонту наружных трубопроводов(-146 тыс.руб.)

2. На предприятии за 9 месяцев от хозяйственной деятельности получена прибыль в размере 695 тыс.руб., чистая прибыль составляет 583 тыс.руб., однако за счет списания в III квартале основных средств, находящихся на 51 квартале, в размере 1789 тыс. руб., за отчетный период получен непокрытый убыток в размере 1094 тыс.руб., нераспределенная прибыль прошлых лет 1337 тыс.руб.

3. Дебиторская задолженность на конец отчетного периода составила 5326 тыс.руб., из них 2400 тыс. руб. комбинат «Электрохимприбор».И как следствие велика кредиторская задолженность 2176 тыс.руб.4.Фонд оплаты труда за 9 месяцев по предприятию составил 7103 тыс.руб., среднемесячная заработная плата составила 4787 рублей, что выше аналогичного периода прошлого года на 20%. С повышением заработной платы, на предприятии сократилась текучесть кадров, приняты работники с более высокой квалификацией, что позволяет формировать пакет заказов на более высоком технологическом уровне.

Были произведены выплаты социального характера на сумму 36,3 тыс. руб., выплаты по сокращению работников 51 квартала - 133,2 тыс.руб.

Услуги автотранспорта, оказываемые населению, за отчетный период составили 54,8 тыс.руб. За время существования предприятие развило и расширило другие виды деятельности. Например, предприятие стало обслуживать городское лифтовое хозяйство, КЖКХ участок по обслуживанию системы дымоудаления и пожарной сигнализации, также осуществляется комплексное обслуживание соцкультсферы. Расширился автотранспортный участок, где оказываются услуги для сторонних организаций и населения.

Открылся новый в городе вид деятельности по ремонту и диагностике внутридомовых трубопроводов, существует участок по ремонту наружных трубопроводных сетей города, изучена технология по бестраншейной смене труб холодного водоснабжения.

Таким образом, предприятие МУП «Энергосети» за время своего существования завоевало определенное место среди предприятий нашего города.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности МУП «Энергосети» в динамике за последние четыре года приведены в таблице 2.1.

Таблица 1.1 - Показатели работы предприятия МУП «Энергосети»

	Показатели	Ед.изм.	2002 г	2003 г	2004 г	2005 г
1	Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг	тыс. руб.	17855	19345	30836	44328
2	Темпы роста	%	119,2	108	159	144
3	Производительность труда	т.руб/чел	102,6	117,2	177,2	263,86
4	Рост производительности труда	%	128,1	114	151	149
5	Задолженности перед
	- бюджетами всех уровней	тыс. руб.	1070	736	1818	2580
	- фондами	тыс. руб.	201	472	628	13
6	Задолженность по заработной плате	тыс. руб.	112	119	238	903
7	Средняя заработная плата работников списоч.состава	руб.	3791	4284	5656	9152
8	Рост заработной платы	%	143	113	129	162
9	Объем инвестиций в основной капитал	руб	1139	166	5005	4085
10	Собственный капитал на конец периода	тыс. руб.	8534	5906	5066	7686
11	Рентабельность активов по чистой прибыли	%	0,58	0,34	1,41	14
12	Рентабельность всех операций по чистой прибыли	%	0,53	0,28	0,81	8
13	Оборачиваемость функционирующего капитала	%	1,07	1,21	1,54	2,04
14	Коэффициент текущей ликвидности (покрытия)		2,09	2,44	1,65	2,2
15	Рентабельность реализованной продукции (прибыль от реализации к затратам)	%	3,5	14,6	12,1	12
16	Коэффициент оборачиваемости активов		1,09	1,21	1,71	2,12
17	Коэффициент обеспеченности собственными средствами (на начало и		0,52	0,66	0,59	0,54
	конец года)		0,66	0,59	0,22	0,54
18	Фондоотдача	руб.	1,77	2,18	3,65	4,56
19	Коэффициент обновления основных средств		0,06	0,01	0,33	0,19

Анализируя показатели данной таблицы, можно отметить рост абсолютных показателей выручки на протяжении всего рассматриваемого периода, что является положительным фактором в работе предприятия. Однако темпы роста выручки свидетельствуют, что наилучшими годами для предприятия были 2002г и 2005г, где наблюдается значительный рост выручки (на 59% в 2005г). В остальные годы, несмотря на увеличение абсолютных величин, наблюдается уменьшение относительных показателей, в данный период времени предприятие испытывало трудности.

Рост производительности труда с положительной стороны характеризует трудовые ресурсы предприятия. Средняя заработная плата также имеет тенденции к росту. Но также имеет тенденции к росту и задолженность предприятия по заработной плате и перед бюджетами всех уровней, что является отрицательным фактором деятельности предприятия. Задолженность перед фондами сократилась к 2005г на 615 тыс.руб.

Значительный объем инвестиций в основной капитал наблюдается в 2004 г., что связано с приобретением новой техники. Подтверждением этому служит коэффициент обновления основных средств, который в 2004г. равен 0,33.

Рассматривая, коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, следует отметить, что коэффициент текущей ликвидности на протяжении рассматриваемого периода менялся в различном направлении (то увеличивался, то уменьшался), однако к 2005г его величина находится в пределах оптимального значения. Данный коэффициент свидетельствует, что на один рубль текущих обязательств приходится 2,2 рубля текущих активов. С учетом запасов и затрат у предприятия достаточно ликвидных средств для выполнения краткосрочных обязательств, после того как предприятие рассчитается по всем своим краткосрочным обязательствам, для его дальнейшей деятельности останется120%.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами не соответствует оптимальному значению. Следовательно, предприятие нельзя считать финансово независимым. Собственные оборотные средства в стоимости имущества занимают к концу года 54%.

Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является прибыль (рентабельность). Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности. Они наиболее полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

В соответствии с показателями данной таблицы наблюдается увеличение всех показателей рентабельности. Рентабельность активов по чистой прибыли свидетельствует, что на 1 рубль всех активов приходится 14 рублей чистой прибыли. А рентабельность реализованной продукции показывает, что на один рубль полных затрат приходится 12 рублей чистой прибыли.

Итак, анализ рассмотренных показателей позволяет сделать вывод, что руководство предприятия эффективно управляет ресурсами. Практически все рассчитанные показатели свидетельствуют о хорошем финансовом состоянии предприятия. В случае, если все кредиторы предъявят предприятию свои требования, оно сможет выполнить краткосрочные обязательства с учетом всех текущих активов, и оно сможет в дальнейшем продолжать свою деятельность.

Для получения желаемых результатов деятельности на каждом предприятии должна быть разработана стратегия развития предприятия хотя бы на ближайшие пять лет. МУП «Энергосети» за этот период планирует освоить новые рынки сбыта своих услуг за счет расширения ассортимента оказываемых услуг и расширения сферы деятельности.

Глава 2. Теоретические основы выбора и построения стратегия предприятия

2.1 Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия

Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.

Существует множество определений стратегии, но их можно свести к одному: стратегия - это установленная на достаточно длительный период времени совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.

По форме стратегия - это разновидность управленческих документов, которая может быть представлена в виде графиков, таблиц, описаний и т.д.

По содержанию стратегия - это модель действий, инструмент для достижения целей организации.

Стратегия выступает не только в качестве инструмента обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического, экономического, организационного и социального характера, не только как фактор, регулирующий деятельность организации до тех пор, пока намеченные цели и задачи не будут достигнуты, но одновременно и как средство связи предприятия с внешней рыночной средой.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.

После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:

1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии

2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии предприятия.

3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения целей путем корректировки плана.

Исследование внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для него. Исследование внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:

1. Где сейчас находится предприятие?

2. Где, по мнению высшего руководства, должно находится предприятие в будущем?

3. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть руководство?

Факторы внешней среды чаще всего классифицируют по следующим группам:

1. Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирмы. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия.

2. Политические факторы. Активное участие предприятий в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации; следовательно, государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства.

3. Рыночные факторы. Рыночная среда представляет собой постоянную опасность для предприятия. К факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок.

4. Технологические факторы. Исследование технологической среды может, по меньшей мере, учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Руководитель любого предприятия должен следить за тем, чтобы не подвергнуться “шоку будущего”, разрушающего организацию.

5. Факторы конкуренции. Любая организация должна исследовать действия своих конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

6. Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей).

7. Международные факторы. Руководство предприятия, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде.

Таким образом, исследование внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного формирования стратегии руководство должно иметь полное представление о существенных внешних проблемах.

2.2 Методы построения стратегии предприятия

Примеры использования стратегического подхода к управлению деловыми организациями начали прослеживаться еще в 20-30-х годах нынешнего столетия. Но понятие стратегии вошло в лексикон менеджмента лишь в 50-е годы, когда реакция компаний и фирм на неожиданные изменения во внешней рыночной среде приобрела исключительное значение.