Анализ деятельности Суджанского маслодельного комбината

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Характеристика деятельности предприятия

Объектом прохождения практики является открытое акционерное общество «Суджанский маслодельный комбинат» (далее ОАО «СМДК»). Основным видом деятельности, осуществляемым комбинатом является переработка молсырья (основного сырья - молока) с добавлением комплектующих материалов: закваски, стабилизаторов, сахара, красителей, для дальнейшего получения готовой продукции. В настоящее время ОАО «Суджанский маслодельный комбинат» является крупным производителем молочной продукции в Курской области среди большинства предприятий-лидеров отрасли, выпускающий до 70% от общего объема производства цельномолочной продукции, более 80% - нежирной молочной продукции, до 50% - сухого обезжиренного молока.

Комбинат был пущен в эксплуатацию в июле 1981 года и в течение года были освоены все проектные мощности. Комбинат рассчитан на переработку 138 тонн молока в смену. Годовая потребность в сырье - 47,85 тысяч тонн. Мощности по выпуску готовой продукции в сутки составляют:

масло животное - 12,0 тонн;

сухое обезжиренное молоко - 16,0 тонн;

цельномолочная продукция - 65,0 тонн.

Комбинат занимает площадь 14,7 га, имеет собственную котельную, компрессорную, водозабор, очистные сооружения, лабораторию, прачечную, автопарк, холодильные камеры, складские помещения, оснащен импортным оборудованием. Численность работающих составляет - 212 человек.

В начале своей деятельности комбинат производил выпуск такой продукции как масло крестьянское, сухое обезжиренное молоко, сухой заменитель цельного молока, фляжная продукция: молока 2,5%, сметана 20% и 30%, творог нежирный, творог 9%, Доля цельномолочной продукции в общем объеме составила 10%. Сухое обезжиренное молоко поставлялось во все республики бывшего СССР.

С 1995 года предприятие активно начало работу по экспорту сухого

обезжиренного молока. Таким образом, продукция комбината реализуется в различные регионы, крупные областные и районные города: г. Курск и Курская область, г. Москва и Московская область, г. Воронеж, г. Мурманск и Мурманская область, г. Архангельск, Орловская, Брянская области, а также страны Балтии и Казахстан.

В 1998 году комбинат увеличил выпуск цельномолочной продукции за счет расширения ассортимента и перехода на фасованную цельномолочную продукцию. С 1998 года ОАО «СМДК» приобрел за счет собственных средств три линии PASTIJPAK по розливу в пакеты молока и кисломолочной напитков, доведено годовое производство цельномолочной продукции с 2,0 тысяч тонн до 19,0 тысяч тонн в год, что составляет 53,0% в общем объеме производства, расширив ассортимент с 5 наименований до 35.

Основной миссией ОАО «Суджанский маслодельный комбинат» является удовлетворение потребности населения Курской области в молочной продукции.

Основной целью деятельности ОАО «Суджанский маслодельный комбинат» является получение прибыли, являющейся источником развития предприятия.

В настоящее время основным видом деятельности предприятия является переработка молочного сырья и выработка готовой продукции: масло крестьянское, масло любительское, масло бутербродное, сухое обезжиренное молоко, сухое цельное молоко, молоко 2,5% жирности, заменитель цельного молока, сметана, творог (нежирный и 9% жирности), цельномолочная продукция фасованная (кефир, йогурт, бифидок, ряженка, творог).

Вся продукция комбината имеет фирменную упаковку с логотипом СМДК. В зависимости от фасовки и степени жирности продукции присутствует широкий ассортимент продукции производимой комбинатом: это молоко «Российское» постерилизованное, молоко йодированное, молоко топленое, молоко шоколадное, йогурт-десерт, напиток снежок, кефир, кефир йодированный, сметана, ряженка, сливки, бифилюкс, бифидок, масло сливочное, спреды, ряженка, простокваша, биопростокваша, творог и другие виды продукции.

Вырабатываемая продукция предприятия реализуется в различные города и регионы: Курская, Иркутская, Новгородская, Архангельская, Орловская, Брянская, Смоленская области, Ставропольский край, Владивосток, Улан-Удэ, Чита, Прибалтика (Литва, Латвия, Эстония), а также Дания, Голландия, Польша, Германия, Франция. Возможность широкой реализации готовой продукции, обуславливается высоким качеством, отвечающим мировым стандартам.

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах», а также иным действующим законодательством Российской Федерации.

Общество действует в соответствии с Уставом ОАО «СМДК». Устав общества является учредительным документом общества. Требования Устава обязательны для исполнения всеми работниками общества и его акционерами. Внесение изменений и дополнений в Устав общества, а также утверждение Устава общества в новой редакции, осуществляется в порядке, предусмотренном ФЗ «Об акционерных обществах».

Уставный капитал предприятия составляет 45780 тыс. рублей. Доля государственных вкладов в уставном капитале отсутствует, доля юридических лиц составляет 11,75%, физических - 88,25%.

Текущая деятельность предприятия включает в себя три хозяйственных процессов:

заготовление - приобретение товарно-материальных ценностей различного вида, необходимые для осуществления производственных нужд и нужд товаров для реализации;

производство - основная задача предприятия: изготовление продукции; оказание услуг; выполнение работ;

реализация - осуществляются договорные обязательства перед заказчиками и покупателями, а выручка от реализации продукции зачисляется на расчетный счет или возникает дебиторская задолженность.

2. Организационная структура предприятия и аппарата управления

комбинат финансовый управление маркетинговый

В ОАО «СМДК» применима линейно-функцональная структура управления. Организационную структуру комбината (см. Приложение А) формируют два сепараторных пункта, лаборатория, цех сухого обезжиренного молока, цельномолочный цех, отделение главной механизации, электростанция, гараж инженерно-технический отдел, склад и подсобное хозяйство. Все перечисленные подразделения сформулированы на основе выполняемых или производственных функций и полностью обслуживают производство.

Функции аппарата управления в ОАО «Суджанский маслодельный комбинат» выполняются: управляющим; директором по техническим вопросам; директором по коммерческим вопросам; директором по финансовым вопросам.

Директорам подчиняются:

директору по коммерческим вопросам - начальники отделов - начальник отдела маркетинга, начальник автотранспортного цеха, начальник стой цех;

директору по финансовым вопросам - начальник планового отдела,

главный бухгалтер (возглавляющий отдел бухгалтерского и налогового учета).

директору по техническим вопросам подчинятся основные и вспомогательные производства.

Современной стратегией предприятия является рост объемов производства и завоевание доли рынка Курской области и соседних регионов. Управление предприятия придерживается тактики снижения издержек и рост доходов.

В процессе производства участвуют основное и вспомогательное производства, также являющиеся основными компонентами организационной структуры:

основное производство (цельно-молочный цех, цех усушки, приемно-
аппаратный цех);

вспомогательное производство (ОГМ, КИПиА, электроцех, котельная,
компрессорный цех, лаборатория, прачечная, служба безопасности);

коммерческий блок (отдел маркетинга, автотранспортный цех);

финансово-экономические службы (плановый отдел, отдел бухгалтерского и налогового учета).

Общее управление предприятием осуществояетя Советом директоров. Собрание акционеров и Совет директоров имеют особый статус, установленный в Уставе предприятия. Совет директоров состоит из пяти членов. Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества. Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Один раз в год общество проводит годовое собрание акционеров. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров считаются внеочередными.

Непременным условием деятельности предприятия является наличие необходимого количества работников, так как от уровня обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами зависит выполнение работ, качество и количество выпускаемой продукции и, как следствие, эффективность производства. Показатели, характеризующие численность работников и уровень заработной платы представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Численность и среднемесячная заработная плата работников в ОАО «СМДК»

Виды продукции	Годы	2010 г. в% к
	2008	2009	2010	2008 г.	2009 г.
Среднесписочная численность всего, чел.	208	203	187	89,9	92,1
в т.ч. промышленно-производственный персонал	208	203	187	89,9	92,1
Удельный вес промышленно-производственного персонала в общей численности, %	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0
Среднемесячная заработная плата одного рабочего, руб.	10043	9149	9395	93,5	102,7

Из данных таблицы видно, что за анализируемый период численность работников уменьшилась на 10,1%. При этом следует отметить, что все работники комбината относятся к промышленно-производственному персоналу. Сокращение численности работников связано с низкой заработной платой на предприятии, в среднем в 2010 году она составляет 9395 рублей в месяц, что на 6,5% ниже 2008 г. и на 2,7% выше 2009 г.

Таким образом, трудовые ресурсы предприятия являются главными ресурсами каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

В ОАО «СМДК» функции по приему и увольнению работников выполняет отдел кадров.

Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 г. №1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» утверждены унифицированные формы документов по учету личного состава, которые применяются в ОАО «СМДК»:

1. Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу (форма №Т-1) применяется для оформления и учета принимаемых на работу по трудовому договору (контракту). На основании приказа в трудовую книжку вносится запись о приеме на работу, заполняется личная карточка, а в бухгалтерии открывается лицевой счет работника.

2. Личная карточка работника (форма №Т-2) заполняется на лиц, принятых на работу на основании приказа о приеме на работу, трудовой книжки, паспорта, военного билета, документа об окончании учебного заведения, страхового свидетельства государственного пенсионного страхования, свидетельства о постановке на учет в налоговом органе и других документов, предусмотренных законодательством, а также сведений, сообщенных о себе работником.

3. Штатное расписание (форма №Т-3) применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной численности организации. Утверждается приказом (распоряжением) руководителя организации или уполномоченным им лицом.

4. Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу (форма №Т-5) используется для оформления и учета перевода работника (ов) на другую работу в организации. На основании данного приказа делаются отметки в личной карточке, лицевом счете. Вносится запись в трудовую книжку.

5. Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику (форма №Т-6) применяется для оформления и учета отпусков, предоставляемых работнику (работникам) в соответствии с законодательством, коллективным договором, нормативными актами организации, трудовым договором (контрактом). На основании приказа делаются отметки в личной карточке, лицевом счете, и производится расчет заработной платы, причитающейся за отпуск, по форме №Т-60 «Записка-расчет о предоставлении отпуска работнику». Записка-расчет о предоставлении отпуска работнику (ф. №Т-60) предназначена для расчета причитающейся работнику заработной платы и других выплат при предоставлении ему ежегодного оплачиваемого или иного отпуска.

6. График отпусков (форма №Т-7) предназначен для отражения сведений о времени распределения ежегодных оплачиваемых отпусков работникам всех структурных подразделений организации на календарный год по месяцам.

7. Приказ (распоряжение) о прекращении действия трудового договора (контракта) с работником (форма №Т-8) применяется для оформления и учета увольнения работника (работников). На основании приказов делается запись в личной карточке, лицевом счете, трудовой книжке, производится расчет с работником по форме №Т-61 «Записка-расчет при прекращении действия трудового договора (контракта) с работником.

8. Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку (форма №Т-9) применяются для оформления и учета направлений работника (работников) в командировки.

9. Командировочное удостоверение (форма №Т-10) является документом, удостоверяющим время пребывания работника в служебной командировке.

10. Приказ (распоряжение) о поощрении работника (форма №Т-11) применяются для оформления и учета поощрений за успехи в работе.

11. В организации на каждого работника открывают лицевые счета (форма №Т-54), в которой записывают необходимые сведения о работнике (семейное положение, разряд, оклад, стаж работы, время поступления на работу), все виды начислений и удержаний из заработной платы за каждый месяц. По этим данным легко рассчитать средний заработок за любой период времени.

Система управления персоналом в ОАО «СМДК» имеет многоцелевой характер. Цели управления имеют различную природу (производственные, экономические, социальные, экологические и технические цели);

Результатом деятельности ОАО «СМДК» являются эффекты различной природы, характеризующие степень достижения целей. Развитие предприятия, как и производство продукции, является постоянным процессом и осуществляется в интересах достижения всей совокупности целей.

Постоянный рост сложности и разнообразия продукции и рост нестабильности внешней среды приводят к повышению сложности функций ОАО «СМДК» (НИОКР, производство, маркетинг) и, соответственно, к росту сложности управления им.

Система управления ОАО «СМДК» содержит:

многоцелевую подсистему высшего руководства, в которой осуществляется преимущественно стратегическое управление, контроль за деятельностью подразделений компании, а также наблюдение за деятельностью зависимых компаний. Альтернативой выделению такой подсистемы может быть распределение функций высшего руководства по целевым подсистемам;

целевые подсистемы, ориентированные на основные цели деятельности компании. В этих подсистемах осуществляется взаимодействие линейных руководителей и функциональных органов управления в интересах достижения запланированных конечных результатов по каждой основной цели;

подсистема линейного руководства производством, в рамках которой осуществляется непосредственное управление производственными процессами на основе единоначалия и интеграции целевого и функционального управления. Эта подсистема включает всех линейных руководителей производства (от управляющего до мастера производственного участка). В отличие от целевых и функциональных подсистем, в которых преобладают горизонтальные связи взаимодействия (координации) между субъектами управления, в подсистеме линейного руководства преобладают вертикальные связи подчинения (субординации);

функциональные подсистемы, реализующие управление по конкретным функциям (таким как: корпоративное или внутризаводское технико-экономическое планирование производства; организация производства, организация труда и т.д.), дифференцируемым по основным целям на специальные функции управления;

подсистема обеспечения управления, организующая правовое, нормативное, информационное и техническое обеспечение управления путем создания соответствующих структур, осуществляющих эти функции, формирования банков данных, организации коммуникаций, организации сервисного обслуживания автоматизированных рабочих мест менеджеров и т.д.

Для осуществления управления в ОАО «СМДК» в начале года определяется количество необходимых должностей. Главным документом, в котором перечислен качественный и количественный состав управленческого персонала является штатное расписание. Его составлением и занимается главный экономист ОАО «СМДК». Оно ежегодно анализироваться. В него вносятся различные изменения, связанные не только с производственными показателями, но и с реформированием структуры управления. Происходит это обычно по запросу линейных руководителей, которые предлагают включить или исключить какую-либо штатную единицу. Проект штатного расписания согласовывается с генеральным директором и главным бухгалтером, так как в этом документе так же отражается месячный оклад работника, а это формирует одну из статей затрат на содержание аппарата управления.

Проанализировав количественный и видовой состав штатного расписания ОАО «СМДК» за 2010 год и сравнив его с расписанием за предыдущие годы, я пришла к выводу, что они практически не претерпевали каких либо изменений. Все это способствовало и тому, что структура состава управленческого персонала по категории так же практически не менялась. Всего на предприятии 16 руководителей, 48 специалистов и 123 технических исполнителей (рабочих).

К руководителям относятся генеральный директор, зам. директора по техническим вопросам, по коммерческим вопросам, по финансовым вопросам и т.д. К специалистам относятся начальник отдела маркетинга, начальник автотранспортного цеха, начальник строительного цеха, начальник планового отдела, главный бухгалтер, начальник отдела кадров, начальник службы безопасности, главный инженер, главный энергетик, главный механик и т.д. К техническим исполнителям относятся рабочие предприятия.

В ОАО «СМДК» определены должностные обязанности как совокупность определённых задач и функций и поручено их выполнение конкретным лицам. В некоторых случаях, связанных с производственной необходимостью, руководство разрабатывает конкретные задачи и закрепляет их за непосредственными исполнителями, которые и несут ответственность за их удовлетворительное выполнение.

Главным управленцем на предприятии ОАО «СМДК» является генеральный директор. Он организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделении данного предприятия направлений их деятельности на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства.

Генеральный директор руководит всеми видами деятельности ОАО «СМДК». Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства; повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники, научной организации труда, производства и управления. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда. Он должен знать: постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные материалы вышестоящих органов, касающиеся деятельности предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; технологию производства продукции предприятия; методы хозяйствования и управления предприятием.

Квалификационный уровень: высшее техническое образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

К управленческим должностям относятся:

Главный бухгалтер - обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности на предприятии на основе прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета и контроля. Организует также расчеты по зарплате с работниками предприятия, правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет. Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства. Обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей. Руководит работниками бухгалтерии предприятия.

Гл. бухгалтер должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы финансовых и контрольно-ревизионных органов по организации бухгалтерского учета и составление отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; формы и порядок финансовых расчетов; порядок приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств; правила расчетов с дебиторами и кредиторами; порядок списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь; экономику, организацию производства.

Квалификационные требования: высшее экономическое образование и стаж бухгалтерской работы на руководящей должности не менее 5 лет.

Главный экономист - методически руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятия по составлению перспективных планов экономического развития. Обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. Организует разработку методов экономической оценки мероприятий, направленных на совершенствование организации производства. Контролирует своевременность представления отчетности о результатах экономической деятельности в вышестоящие органы. Главный экономист должен знать: распоряжения вышестоящих органов, методические и нормативные материалы по организации экономической работы на предприятии; экономические методы управления предприятием; организацию, формы и методы плановой работы на предприятии; порядок расчета экономической эффективности от внедрения новых видов продукции и техники.

Квалификационные требования: высшее экономическое образование или инженерно-экономическое образование и стаж экономической работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Главный инженер - руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, реконструкции и модернизации, мероприятий по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию благоприятных и безопасных условий труда. Организует проведение научных исследований и экспериментов, испытаний новой техники и технологии. Обеспечивает постоянное совершенствование подготовки и повышения квалификации кадров в соответствии с требованиями научно-технического процесса. Он должен знать: профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия4 технологию производства продукции предприятия; методы хозяйствования и управления предприятием.

Квалификационные требования: высшее техническое образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей

профилю предприятия отрасли народного хозяйства не менее 5 лет.

Инженер-технолог (гл. технолог) - рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства. Контролирует выполнение перспективных и готовых планов технологической подготовки производства, строгое соблюдение установленных технологических процессов. Рассматривает проекты конструкций изделий или состава продукта, отраслевых и государственных стандартов. Согласовывает наиболее сложные вопросы, относящиеся к технологической подготовке производства, с подразделениями предприятия, проектами, исследовательскими организациями, представителями заказчиков. Он должен знать: методические и нормативные материалы по технологической подготовке производства; перспективы технического развития отрасли и предприятия; технические характеристики, режимы работы оборудования, правила его эксплуатации; порядок и методы планирования технологической подготовки производства; технические требования предъявляемые к сырью, материалам и готовой продукции.

Квалификационные требования: высшее техническое образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли народного хозяйства не менее 5 лет.

Инженер-механик - организует проведение инвентаризации производственных основных фондов, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта и устанавливает очередность производства ремонтных работ. Участвует в экспериментальных, наладочных и других работах по внедрению и освоению новой техники в испытаниях оборудования. Принимает меры по выявлению неиспользуемого оборудования и его реализации, улучшению эксплуатации действующего оборудования. Должен знать: руководящие материалы по организации ремонта оборудования, сооружений, зданий; организацию ремонтной службы на предприятии; порядок и методы планирования работы оборудования и производства ремонтных работ.

Квалификационные требования: высшее техническое образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли народного хозяйства не менее 5 лет.

В подчинении у директора находится главный инженер. Он определяет техническую политику, перспективы развития ОАО «СМДК» и пути реализации комплексных вопросов по всем направлениям совершенствования. Он обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, высокое качество, а так же организует работу по улучшению ассортимента продукции.

Заместитель генерального директора по производству руководит производственным отделом, ему подчиняются старший инженер, инженер по техническому надзору. Сам он непосредственно подчиняется генеральному директору. К основным функциям относится контроль выполнения транспортных услуг (продукции).

Начальник планового отдела осуществляет: руководство работой экономическому планированию на предприятии, а также проводит своевременную разработку мер по эффективному использованию капиталовложений, материальных и финансовых ресурсов, повышение рентабельности производства.

Начальник отдела кадров занимается обеспечением предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий и специальностей. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и рабочих, принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения и перевода. Участвует в организации повышения квалификации специалистов и подготовка их к работе на руководящих должностях. Изучает, обобщает итоги работы с кадрами, анализирует причины текучести, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины и другое. Ему подчиняется инженер с ведением обязанностей по воинскому учету.

Учет поступающих финансовых средств, ТМЦ и основных ресурсов, своевременное и правильное отражение на сетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения расходов, выполнение результатов финансового - хозяйственной деятельности организует главный бухгалтер. Так же он осуществляет расчет по заработной плате с работниками ОАО «СМДК» платежи в бюджетные и внебюджетные фонды, погашение своевременно задолжности банкам по ссудам и осуществляет контроль за оформлением бухгалтерских документов. В подчинении у главного бухгалтера состоит два специалиста бухгалтера.

В отделе главного механика руководителем является - главный энергетик, оба подчиняются главному инженеру.

Главный механик обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, повышение ею сменности. Организует проведение инвентаризации основных производственных фондов и определяет устаревшее оборудование, которое не годно для производства. Главному механику на предприятии подчиняются заведующие автотранспортного парка, ремонтного и слесарного цеха и заведующий гаражами, которые смотрят за внешним транспортом предприятия. А внутренним транспортом и машинами заведуют механики соответствующих цехов. Они занимаются его обслуживанием и контролем за их работу.

Главный энергетик организует, как и механик, ремонт и эксплуатацию оборудования, обеспечение производства энергией, паром, газом. Так же составляет сметы на ремонт и модернизацию оборудования. Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда и техники безопасности, а также организует хранение, учет, наличие и движение, находящихся на предприятии оборудования, а также анализ расхода электроэнергии и топлива. Руководит отделами и подразделениями предприятия, осуществляющими энергетическое обслуживание производства, то есть электрики в цехах и другие рабочие.

Отделом снабжения руководит заместитель директора по коммерции, который занимается снабжением предприятия сырьем и материалами, заключает договоры на поставку сырья - ГСМ, запасные части на автомобили и для собственных нужд лес для дальнейшей его обработки.

К исполнителям относятся бухгалтера, которые производят начисление и перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование, средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, налогов и других выплат и платежей, а также отчисление средств в фонды экономического стимулирования и другие фонды. Следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив. Бухгалтер должен знать: постановления, распоряжения, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации бухгалтерского учета и составлению отчетности; формы и методы бухгалтерского учета на предприятии; организацию документооборота.

Квалификационные требования:

Бухгалтер первой категории: высшее экономическое образование и стаж работы в должности бухгалтера второй категории не менее 3-х лет.

Бухгалтер второй категории: высшее экономическое образование без предъявления требований к стажу работы или среднее специальное образование и стаж работы в должности бухгалтера не менее 3-х лет.

Бухгалтер: среднее специальное образование без предъявления требований к стажу работы или специальная подготовка по установленной программе и стаж работы по учету и контролю не менее 3-х лет.

Генеральному директору подчиняется все линейные и функциональные руководители.

3. Экономика предприятия

В условиях рыночной экономики бухгалтерская отчетность хозяйствующих субъектов становится основным средством коммуникации и важнейшим элементом информационного обеспечения экономического анализа. Отсюда составление бухгалтерской отчетности - одно из немаловажных составляющих деятельности любого предприятия. От правильного составления отчетности зависит информативность внутренних и внешних ее пользователей, позволяющая составить реальное представление о предприятии. К тому же реальные условия функционирования предприятия обуславливают необходимость проведения объективного и всестороннего финансового анализа, который позволяет определить особенности его деятельности, недостатки в работе и причины их возникновения, выработать конкретные рекомендации на основе полученных результатов.

На основе данных бухгалтерской отчетности строится оперативное финансовое планирование любой организации, осуществляется контроль за движением денежных потоков в соответствии с полученной прибылью. Значение отчетности исключительно велико, поскольку она позволяет получить достаточно наглядное и непредвзятое представление об имущественном и финансовом положении предприятия.

В ОАО «СМДК» ежегодно составляется бухгалтерская отчетность, которая включает в себя: ф. 1 «Бухгалтерский баланс», ф. 2 «Отчет о прибылях и убытках», ф. 3 «Отчет об изменениях капитала», ф. 4 «Отчет о движении денежных средств», ф. 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу», Пояснительная записка и Аудиторское заключение.

На основании данных годовой бухгалтерской отчетности представленной в Приложении произведем анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Любое перерабатывающее предприятие, действующее в условиях постепенно меняющейся рыночной среды должно быть уверено, что его позиции на конкурентном рынке достаточно прочные. Для этого необходим всесторонний анализ использования производственных ресурсов. Оценка их использования позволяет обеспечить баланс рыночных запросов с возможностями самого предприятия, выработать реальную программу производственного развития и поведения на рынке в перспективе и тем самым обеспечить принятие обоснованных управленческих решений. Информация, отражающая размеры производства предприятия представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели, характеризующие размеры производства в ОАО «СМДК»

Наименование показателя	Годы	2010 г. в% к
	2008	2009	2010	2008 г.	2009 г.
Объем выпуска товарной продукции, тыс. руб.	482000	437202	466000	96,7	106,6
Выручка от продажи продукции, всего, тыс. руб.	447733	450283	442524	98,8	98,3
Среднесписочная численность работников, всего, чел.	208	203	187	89,9	92,1
Среднегодовая стоимость: - ОПФ, тыс. руб.	105754	114358	121815	115,2	106,5
- оборотных средств, тыс. руб.	229601	295605	565356	246,2	191,3

Основываясь на данных таблицы, можно сделать вывод, что на протяжении трех последних лет происходит снижение размеров производственной деятельности комбината по основным показателям. Так объем выпуска товарной продукции в 2010 г. составил 466 млн. руб., что на 6,6% больше уровня 2009 г., однако в сравнении с 2008 г. наблюдается его снижение на 3,3%, это связано с тем, что на предприятии за счет экономического кризиса, снизился объем производства, так как возникли трудности с закупкой сырья. При этом темпы роста выручки от продажи продукции снизились на 1,2% и 1,7% соответственно, что свидетельствует о наличии нереализованной продукции на складе, а так же снижения спроса на реализованную продукцию. На конец анализируемого периода среднегодовая стоимость основных производственных фондов составила 121815 тыс. руб., что на 6,5% выше уровня прошлого года и на 15,2% больше 2008 г. Данный фактор свидетельствует об обновлении материально-технической базы комбината.

В 2010 г. по сравнению с 2008 г. среднегодовая стоимость оборотных средств возросла в 1,5 раза, а по сравнению с 2009 г. на 91,3%. Устойчивая тенденция роста стоимости оборотных средств обусловлена, прежде всего, повышением цен на сырьё, материалы, топливо, тарифов на электроэнергию. В результате произошло удорожание производства продукции, что повлекло увеличение стоимости оборотных средств, в составе которых, находится готовая продукция. За исследуемый период произошло незначительное сокращение численности персонала организации, на конец 2010 г. она составила 187 человек, что на 21 и 16 человек соответственно меньше уровня прошлых лет. В этой связи необходимо констатировать, что предприятие наращивает выпуск товарной продукции при неизменности производственных мощностей комбината, что является положительной тенденцией и свидетельствует о том, что продукция предприятия пользуется спросом, комбинат ориентируется на коньюктуру рынка.

Показатели, характеризующие уровень производства продукции, представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Производство продукции в ОАО «СМДК»

Вид продукции	Годы	2010 г. в% к
	2008	2009	2010	2008 г.	2009 г.
Масло животное, т	580	514	405	69,8	78,8
Цельномолочная продукция, т	16680	15269	16735	100,3	109,6
Сухие продукты, т	976	468	87	8,9	18,6
Нежирный творог, т	2248	1783	1535	68,3	86,1

Производственные мощности Суджанского маслодельного комбината позволяют производить четыре ассортиментные группы молочной продукции: масло животное, цельномолочную продукцию, сухие молочные продукты и нежирный творог. Производство продукции по этим группам за анализируемый период понизилось. Наблюдается значительное снижение производства сухих продуктов, объем которого сократился в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 91,1%, а по сравнению с 2009 г. на 81,4%. Снижение отмечено по производству масла животного, на 30,2% и 21,2% соответственно. Наряду с этим наблюдается сокращение производства нежирной продукции на 31,7% и 13,9%. Это обусловлено снижением спроса на данные виды производимой продукции, так как в 2010 г. в связи с удорожанием закупок сырья, значительно увеличилась реализационная стоимость выпускаемой продукции. А у основных конкурентов комбината, стоимость данных видов продукции значительно ниже, что и обуславливает снижение спроса на продукцию комбината. Выпуск цельномолочной продукции по сравнению с 2008 г. увеличился на 0,3%, а по сравнению с 2009 г. на 9,6%. Это основной вид продукции, который приносит наибольшую выручку предприятию и пользуется наибольшим спросом.

Производство продукции на перерабатывающих предприятиях в основном зависит от количества и качества поступающей сельскохозяйственной продукции. На комбинат и его сепараторные пункты поступает молоко от сельскохозяйственных организаций Суджанского района, а также из Большесолдатского, Кореневского, Беловского, Медвенского, Мантуровского и Курского районов. Кроме того, молоко и сливки поступают из Октябрьского, Солнцевского, Золотухинского, Тимского и Горшеченского маслозаводов. Обобщённые данные по закупкам молока отражены в таблице 4.

Таблица 4 - Размер и структура поступления молока

Источник поступления молока	2008 г.	2009 г.	2010 г.
	кол-во, тыс. т	уд. вес, %	кол-во, тыс. т	уд. вес, %	кол-во, тыс. т	уд. вес, %
Поступило, всего, в т.ч. от:	28841	100,0	20248	100,0	17028	100,0
- с.-х. организаций Суджанского района	3741	13,0	2470	12,2	1868	11,0
- с.-х. организаций др. районов области	12847	44,5	8322	41,1	5502	32,3
- перерабатывающих предприятий	12253	42,5	9456	46,7	9658	56,7

Как свидетельствуют данные таблицы наибольший удельный вес в общем объёме занимают поступления молока из молокозаводов Курской области (перерабатывающих предприятий) и от хозяйств других районов Курской области, на их долю в 2010 г. приходится соответственно 56,7% и 32,3%. Следует обратить внимание, на то, что в 2008-2010 гг. закупки молока у населения не осуществлялись. Значительные изменения в структуре поступления молока на предприятие обусловлены резким падением его производства, а также сокращение поголовья скота в сельскохозяйственных организациях Суджанского района. Поэтому для обеспечения процесса производства молочной продукции проводится закупка молока у молокозаводов, а также у сельскохозяйственных предприятий других районов.

Важнейшим фактором, от которого зависят результаты производственной деятельности, является обеспеченность основными производственными фондами, их состав и структура, таблица 5.

Таблица 5 - Состав и динамика основных фондов в ОАО «СМДК»

Наименование показателя	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в% к
	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	2008 г.	2009 г.
Здания	28965	30111	30111	104,0	100,0
Сооружения	16963	18284	30941	182,4	169,2
Машины и оборудование	57834	68554	57260	99,0	83,5
Транспортные средства	3303	3303	2769	83,8	83,8
Производственный и хозяйственный инвентарь	699	699	1598	228,6	228,6
Всего основных средств	107764	120951	122679	113,8	101,4

Из данных таблицы следует, что за анализируемый период стоимость основных производственных фондов возросла на 13,8% по сравнению с 2008 г. и на 1,4% по сравнению с 2009 г. Так на конец 2010 г. по сравнению с 2008 г. стоимость зданий возросла на 4%, сооружений на 82,4%, производственного и хозяйственного инвентаря на 128,6%. А вот сумма машин и оборудования снизилась на 1%, а транспортных средств на 16,2%.

При этом следует отметить, что наибольший удельный вес в составе основных средств занимает статья «Машины и оборудования», в среднем за три года на ее долю приходится 52,4%. Снижение удельного веса данной статьи в 2010 г. по сравнению с 2008 г. с 53,7% до 46,7%, т.е. на 7 процентных пунктов, свидетельствует о снижении удельного веса активной части фондов и увеличении их пассивной части. На долю зданий в среднем за три года приходится 25,4%, а на долю сооружений и 18,7%. В среднем 2,7% приходится на транспортные средства и лишь 0,8% на производственный инвентарь.

Целесообразность осуществляемой деятельности, ее прибыльность и рентабельность характеризуют показатели эффективности деятельности комбината (таблица 6).

Таблица 6 - Показатели эффективности производственной деятельности в ОАО «СМДК»

Виды продукции	Годы	2010 г. в% к
	2008	2009	2010	2008 г.	2009 г.
Стоимость товарной продукции в расчёте на: - 1 работника, тыс. руб.	2317,7	2153,7	2492,0	107,5	115,7
- 100 руб. стоимости ОПФ, руб.	455,8	382,3	382,5	83,9	100,1
Получено прибыли всего, тыс. руб., в т.ч. на:	21324	27783	8677	40,7	31,2
- 1 работника, тыс. руб.	102,5	136,9	46,4	45,3	33,9
- 100 руб. стоимости ОПФ, руб.	20,2	24,3	7,1	35,1	29,2
Уровень рентабельности, %
активов	8,0	8,3	2,7	х	х
продаж	4,1	29,0	11,6	х	х
реализации продукции	-6,9	22,4	-4,6	х	х

В 2010 г. по сравнению с 2008 г. и 2009 г. наблюдается рост стоимости товарной продукции, который обусловлен, прежде всего, повышением цен на реализованную продукцию. В результате наблюдается повышение эффективности использования трудовых ресурсов и основных производственных фондов. Так, в 2010 г. по сравнению с 2009 г. производительность труда повысилась на 15,7%, а фондоотдача на 0,1%. А в сравнении с 2008 г. стоимость товарной продукции на одного работника повысилась на 7,5%, а стоимость товарной продукции на 100 руб. основных производственных фондов снизилась на 16,1%.

К отрицательному фактору производственной деятельности предприятия следует отнести снижение бухгалтерской прибыли. В 2010 г. она составила 8677 тыс. руб., что на 59,3% меньше чем в 2008 г. и на 68,8% меньше, чем в 2009 г. В этой связи наблюдается снижение всех рассчитанных показателей связанных с данной прибылью. Получение прибыли на 1 работника в 2010 г. снизилось по сравнению с 2008 г. на 54,7%, а по сравнению с 2009 г. на 66,1%, а на 100 руб. ОПФ на 64,9% и 70,8% соответственно.

Кроме того, у предприятия низкий уровень рентабельности, который снижается с каждым годом. Так рентабельность совокупных активов в 2010 г. составила всего 2,7%, что ниже, чем в предыдущих периодах. Рентабельность продаж в 2010 г. составила 11,6%, что выше уровня 2008 г. но ниже 2009 г. Рентабельность реализации продукции в 2008 г. и 2010 г. представлена со знаком минус, что говорит о том, что в данных периодах у предприятия отсутствовала прибыль от продаж продукции.

Таким образом, в процессе изучения размера производственных ресурсов и эффективности их использования выявлено, что предприятие располагает необходимыми производственными мощностями для производства продукции, но недостаточно эффективно их использует. Однако на предприятии имеются реальные возможности дальнейшего повышения эффективности производства молочной продукции.

Характеристика предприятия будет не полной без анализа его финансового состояния. Финансовое состояние ОАО «Суджанский маслодельный комбинат» зависит от имеющихся у него ресурсов, ее финансовой структуры, платежеспособности, текущей ликвидности, способности менеджмента адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды.

В процессе анализа в первую очередь следует изучить изменения в имущественном состоянии предприятия, таблица 7.

Таблица 7 - Состав и структура имущества ОАО «СМДК»

Разделы и статьи актива баланса	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в% к
				2008 г.	2009 г.
Имущество, всего тыс. руб.	320614	347827	295986	92,3	85,1
в том числе:
Внеоборотные активы	37017	40214	38243	103,3	95,1
в% к итогу имущества	11,5	11,6	12,9	х	х
из них:
незавершенное строительство	1846	1443	1220	66,1	84,5
в% к итогу внеоборотных активов	5,0	3,6	3,2	х	х
основные средства	35171	38771	34288	97,5	88,4
в% к итогу внеоборотных активов	95,0	96,4	96,8	х	х
Оборотные активы	283597	307613	257743	90,9	83,8
в% к итогу имущества	88,5	88,4	87,1	х	х
из них:
запасы	109528	111754	103331	94,3	92,5
в% к итогу оборотных активов	38,6	36,3	40,1	х	х
дебиторская задолженность	152376	167668	146480	96,1	87,4
в% к итогу оборотных активов	53,7	54,5	56,8	х	х
денежные средства	21550	28127	7900	36,7	28,1
в% к итогу оборотных активов	7,6	9,1	3,1	х	х

Из таблицы можно констатировать о снижении имущественного состояния ОАО «СМДК» в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 7,7%, по сравнению с 2009 г. на 17,9%. Такая тенденция обусловлена, прежде всего, снижением стоимости оборотных активов на 9,1% и 16,2% соответственно. Рост внеоборотных активов в 2010 г. по сравнению с 2008 г. составил 3,3%, а по сравнению с 2009 г. снизился на 4,9%.

Анализируя структуру имущества комбината, следует отметить, что она формируется в основном за счет оборотного капитала, в среднем за три года на его долю приходится 88%, при этом на конец анализируемого периода он составил 87,1%.

Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов составляет дебиторская задолженность (56,8% в 2010 г.), которая снизилась в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 3,9%, по сравнению с 2009 г. на 12,6%. Доля запасов в структуре оборотных активов увеличилась с 38,6% в 2008 г. до 40,1% в 2010 г., при этом их стоимость снизилась по сравнению с 2008 г. на 5,7%, а по сравнению с 2009 г. на 7,5%. С 2008 г. происходит снижение денежных средств предприятия на 63,3% и 71,9% соответственно, что свидетельствует о снижении объемов функционирования капитала в денежной форме.

Несмотря на незначительный рост внеоборотных активов в 2010 г. по сравнению с 2008 г., все же их доля в структуре имущества предприятия остается незначительной (в среднем за три года 12%), при этом следует отметить увеличение его удельного веса с 11,5% до 12,9%. Данный фактор свидетельствует о высокой степени износа и необходимости серьезных инвестиционных вложений в модернизацию и обновление основных фондов предприятия. В составе внеоборотных активов наибольший удельный вес занимают основные средства (96,8% в 2010 г.), которые уменьшились в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 2,5%, а с 2009 г. на 11,6%. Также у предприятия присутствует незавершенное строительство, которое снижается с каждым годом.

Финансовое состояние предприятия во многом зависит от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении. Руководство предприятия должно иметь четкое представление, за счет каких источников ресурсов предприятие будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Забота об обеспечении своей деятельности необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности любого предприятия. Поэтому анализ наличия источников формирования и размещения капитала имеет большое значение (таблица 8).

Анализируя структуру источников финансирования, следует отметить, что имущество комбината формируется в основном за счет привлеченных и заемных средств, в среднем за три года - 66,5%. При этом в 2008 г. на их долю приходилось 72,5%, в 2009 г. - 67,7%, а на конец 2010 г. их доля уменьшились до 59,4%. В 2010 г. по сравнению с 2008 г. и 2009 г. произошло снижение суммы заемного капитала на 24,3% и 25,3% соответственно.

Таблица 8 - Состав и структура источников формирования имущества в ОАО «СМДК»

Разделы и статьи пассива баланса	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г. в% к
				2008 г.	2009 г.
Капитал, всего, тыс. руб. в том числе:	320614	347827	295986	92,3	85,1
Собственный капитал	88288	112307	120165	136,1	107,0
в% к итогу капитала	27,5	32,3	40,6	х	х
Заемный и привлеченный капитал	232326	235520	175821	75,7	74,7
в% к итогу капитала в том числе	72,5	67,7	59,4	х	х
Долгосрочные обязательства	13570	18476	1887	13,9	10,2
в% к заемному и привлеченному капиталу	5,8	7,8	1,1	х	х
Краткосрочные кредиты	135000	120000	80000	59,3	66,7
в% к заемному и привлеченному капиталу	58,1	51,0	45,5	х	х
Кредиторская задолженность	83756	97044	93934	112,2	96,8
в% к заемному и привлеченному капиталу	36,1	41,2	53,4	х	х

В составе заемного капитала наибольший удельный вес занимает кредиторская задолженность (53,4% в 2010 г.), которая увеличилась к уровню 2008 г. на 12,2% и снизилась по сравнению с 2009 г. на 3,2%. Краткосрочные кредиты занимают 45,5% в составе привлеченных средств. На конец 2010 г. их сумма снизилась по сравнению с 2008 г. на 40,7%, а по сравнению с 2009 г. на 33,3%. Долгосрочные обязательства предприятия в 2010 г. также уменьшились на 86,1% и 89,8% соответственно к 2008 и 2009 г.

Как положительное следует отметить рост собственного капитала предприятия в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 36,1%, по сравнению с 2009 г. на 7%. Хотя сумма собственного капитала увеличивается с каждым годом, его удельный вес в составе источников формирования имущества предприятия остается низким - 40,6% в 2010 г.

В настоящее время достичь совершенствования финансового состояния возможно только в условиях высокоэффективной производственной деятельности, имеющей своим результатом прибыль (таблица 9). Прибыль составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшим для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий. Она характеризует степень её деловой активности и финансового благополучия. По прибыли определяются уровень отдачи авансированных средств и доходность вложений в активы данного предприятия.

Таблица 9 - Формирование финансовых результатов в ОАО «СМДК»

Наименование показателя	Годы	2010 г. в% к
	2008	2009	2010	2008 г.	2009 г.
Денежная выручка от реализации продукции	447733	450283	442524	98,8	98,3
Себестоимость реализованной продукции	429270	319931	391145	91,1	122,3
Валовая прибыль (убыток)	18463	130352	51379	278,3	39,4
Коммерческие расходы	29169	44961	33662	115,4	74,9
Управленческие расходы	19111	13628	35629	186,4	261,4
Прибыль (убыток) от продаж	-29817	71763	-17912	60,1	-25,0
Прочие доходы	216666	75563	149074	68,8	197,3
Прочие расходы	165525	119543	122485	74,0	102,5
Прибыль до налогообложения	21324	27783	8677	40,7	31,2
Отложенные налоговые обязательства	3169	923	211	6,7	22,9
Текущий налог на прибыль	3784	3629	1329	35,1	36,6
Чистая прибыль отчетного года	14371	23231

Подобные документы

• Деятельность ОАО "Уральская Сталь"

  Организационная структура комбината, применяемые методы управления. Бухгалтерский баланс предприятия, оценка финансово-экономического состояния. Виды производимой продукции. Состав и структура себестоимости продукции предприятия, формирование цены.
  
  отчет по практике [95,9 K], добавлен 19.07.2012
  

• Анализ деятельности Михайловского горно-обогатительного комбината

  История создания и перспективы развития ОАО "МГОК". Производственные мощности Михайловского горно-обогатительного комбината, положение на внутреннем рынке сбыта продукции. Направления социальной политики комбината, природоохранная деятельность.
  
  контрольная работа [37,8 K], добавлен 08.11.2009
  

• Планирование основных технико-экономических показателей деятельности предприятия

  Состав и структура основных фондов и оборотных средств предприятия. Состав затрат на производство продукции. Кадры предприятия и оплата труда. Формирование финансовых результатов. Срок окупаемости капитальных вложений и зона безопасности предприятия.
  
  курсовая работа [146,3 K], добавлен 05.03.2012
  

• Анализ использования основных фондов

  Характеристика предприятия, его организационная структура и направления деятельности. Анализ качественного состояния основных фондов и использования производственной мощности. Оценка финансовых результатов и имущественного положения предприятия.
  
  курсовая работа [67,9 K], добавлен 25.04.2015
  

• Формирование финансовых результатов деятельности промышленного предприятия

  Экономическое содержание и значение прибыли. Методы регулирования финансовых результатов. Пути увеличения прибыли на предприятии. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия. Факторный анализ прибыли от реализации продукции.
  
  курсовая работа [46,7 K], добавлен 25.04.2002
  

• Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

  Экономическая сущность и основы анализа финансовых результатов. Анализ и оценка финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ прибыли до налогообложения и от продаж, рентабельности. Пути улучшения финансовых результатов деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [237,8 K], добавлен 06.06.2011
  

• Формирование оборотных средств на предприятии

  Общая характеристика предприятия. Организационно-правовая форма. Производственные ресурсы предприятия. Классификация оборотных средств. Анализ и оценка экономических результатов деятельности предприятия. Оценка использования оборотных средств. Прибыль.
  
  курсовая работа [31,0 K], добавлен 30.05.2008
  

• Экономика предприятия

  Основная экономическая проблема и роль предприятия в ее решении. Производственная и организационная структура предприятия. Коммерческая деятельность предприятия. Сущность и виды производственной мощности. Сущность, состав и структура оборотных средств.
  
  шпаргалка [80,3 K], добавлен 14.07.2011
  

• Анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности использования оборотных средств на ОАО "Мотовело"

  Общая характеристика ОАО "Мотовело", производимая продукция и организационная структура предприятия. План мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности продукции. Анализ финансового состояния и производственно-хозяйственной деятельности.
  
  реферат [59,7 K], добавлен 19.05.2009
  

• Анализ финансовых результатов ООО "Евролот-Запад"

  Сущность и формирование финансовых результатов деятельности предприятия. Нормативно-правовое регулирование, анализ и оценка прибыли и рентабельности. Мероприятия по оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия, резервы увеличения прибыли.
  
  дипломная работа [134,5 K], добавлен 03.10.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам