Бизнес-план промышленного предприятия

Теоретические аспекты бизнес-планирования. Характеристика и оценка финансово-экономического состояния предприятия. Обоснование стратегии развития (идея проекта). План производства: организационный, юридический и финансовый. Рынок сбыта и план маркетинга.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 04.01.2012
Размер файла 215,4 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-план промышленного предприятия

бизнес планирование маркетинг

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования

2. Оценка текущего состояния предприятия

2.1 Оценка менеджмента

2.2 Оценка финансово-экономического состояния предприятия

2.2.1 Характеристика деятельности ООО “ЮКМЗ ТПА” в 2002 г.

2.2.2 Анализ продаж за 2002 год

2.2.3 Анализ себестоимости за 2002 год

2.2.4 Показатели финансово-хозяйственной деятельности

3. Бизнес - план предприятия

3.1 Резюме

3.2 Характеристика предприятия

3.2.1 Историческая справка

3.2.2 Качество выпускаемой продукции и организация управления качеством

3.3 Обоснование стратегии развития (идея проекта)

3.4 Рынок сбыта и план маркетинга

3.4.1 Сегментирование рынка

3.4.2 Емкость рынка. Доля ОАО ЮКМЗ ТПА на рынке трубопроводной арматуры

3.4.2 Конкуренты. Ценовая политика конкурентов

3.4.3 Планируемые маркетинговые мероприятия

3.4.4 Поставщики

3.5 План производства

3.5.1 Производственная структура

3.5.2 Основные производственные фонды предприятия

3.5.3 Инвестиционные средства для приобретения и установки оборудования

3.5.4 Технологический процесс изготовления задвижек

3.5.4.1 Технология получения заготовок стальных отливок

3.5.4.2 Технология получения штампованных заготовок

3.5.4.3 Технология изготовления задвижек

3.5.5 Производственная программа

3.6 Организационный план

3.6.1 Кадры

3.6.2 Структура предприятия

3.6.3 Социальное обеспечение

3.7 Юридический план

3.8 Финансовый план

3.8.1 Общие аспекты

3.8.2 Определение себестоимости продукции и ценообразование

3.8.3 Расчет амортизационных отчислений

3.8.4 Общие инвестиции

3.8.5 Источники финансирования

3.8.6 Определение финансово-экономических показателей проекта

3.8.6.1 Прибыль, денежные потоки и срок окупаемости

3.8.6.2 Внутренняя норма доходности

3.8.6.2 Финансовый профиль проекта

3.8.7 Оценка рисков

Заключение

Список литературы

Введение

Тема данной работы - Бизнес план промышленного предприятия: внедрение новой продукции на Юго-Камском машиностроительном заводе трубопроводной арматуры.

Основными целями проекта являются:

· Внедрение новой продукции;

· Внедрение новой техники и реновация устаревших мощностей;

· Коммерческая эффективность проекта, хотя и не является в данном случае главной целью, тем не менее является необходимым критерием его оценки и принятия к исполнению.

Актуальность данного проекта следует из анализа экономической ситуации на предприятии, отчетных материалов отдела маркетинга /7/, службы главного инженера /8/: падение продаж, и, как следствие, недогруз производственных мощностей являются общей тенденцией на предприятиях отрасли. Маркетинговые исследования говорят о падении интереса основных потребителей к традиционно выпускаемой продукции. Причиной тому - изменившиеся требования к качеству, внешнему виду, экологическим параметрам, безопасности изделий а также появление на рынке продукции зарубежного производства, пока еще малодоступной по цене. Службой главного инженера предприятия подготовлены соответствующие предложения по техническому перевооружению /8/.

Предлагаемая работа представляет собой бизнес-план, ориентированный на выпуск новой продукции. При этом нет необходимости в расширении производственных площадей, так новое оборудование предлагается устанавливать взамен старого на имеющихся площадях. Кроме того, важной особенностью является то, что условно-постоянные затраты уже покрыты действующим производством-реализацией, и, следовательно, при расчете финансовой оценки проекта есть основания учитывать только переменные расходы.

Проект содержит реальную информацию о внедряемой продукции и оборудовании. Экономические показатели и коммерческая эффективность рассчитаны в условных величинах.

При подготовке проекта использованы различные литературные источники, в том числе учебные пособия, научные издания, периодическая литература, а также внутренние документы предприятия, приведенные в списке литературы.

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования

Любая предпринимательская организация начинается с бизнес - плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес - плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

По определению, бизнес - план - это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Бизнес - план - это не только внутренний документ фирмы, но он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и перспективах фирмы /1/.

Бизнес - план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности и в тоже время необходимый инструмент проектно - инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес - план - одновременно поисковая, научно - исследовательская и проектная работа/1/.

Не будет преувеличением назвать бизнес - план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес - плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес - плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес - плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы и др. /1/.

Бизнес - план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональных ориентаций:

- организационно - управленческая и финансово - экономическая оценка состояния предприятия;

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

- формирование инвестиционных целей на планируемый период;

В бизнес - плане обосновывается:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в - выбор стратегии и тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия /1/.

Бизнес - план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово - экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес - план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно - правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями /1/.

Цель разработки бизнес - плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов/1/.

Задачами бизнес - плана являются:

- сформировать долговременный и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

- определить конкретные отношения деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- оценить производственные и непроизводственные издержки;

- определить состав маркетинговых предприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностями достижения поставленных целей /1/.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес - планы могут быть различны и разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес - линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес - план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения /1/.

При оценке инвестиционного проекта используется целый ряд критериев, главные из них следующие:

· Рентабельность продаж;

· Чистый дисконтированный доход;

· Внутренняя норма доходности;

· Индекс рентабельности инвестиций

· Срок окупаемости проекта.

Рентабельность продаж - в данном проекте применяется показатель удельная валовая прибыль /2/:

GPM = Валовая прибыль/Выручка от реализации (1.1.)

Чистый дисконтированный доход (ЧДД, NPV) - отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала фирмы /2/:

NPV = [(CF/(1+r)k)-IC], (1.2.)

Где CF- денежный поток периода,

1/(1+r)k - коэффициент дисконтирования,

IC - инвестиция (отток средств).

Внутренняя норма доходности (ВНД, IRR) - это значение коэффициента дисконтирования, при котором чистый дисконтированный доход обращается в нуль /2/. IRR показывает максимально допустимый уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом/2/.

Индекс рентабельности инвестиций (PI) - характеризует эффективность вложений, то есть уровнь доходов на единицу затрат /2/:

PI = [(CF/(1+r)k)/IC]. (1.3.)

Срок окупаемости проекта (PP) - показывает срок возврата вложенных в проект средств /2/.

В графической форме итоги расчетов могут быть представлены в виде финансового профиля проекта /3/, на котором совместно отражаются накопленные за срок действия проекта дисконтированные и недисконтированные денежные потоки, а также денежный поток, продисконтированный по ставке, равной внутренней норме доходности.

2. Оценка текущего состояния предприятия

2.1 Оценка менеджмента

Списочная численность работающих в тресте на 31 декабря 2002 года составила 641 чел. В том числе управление 88 человек

Большинство работников имеет стаж работы в тресте более 20 лет, чувствуется приток молодых кадров. Из общей численности имеют возраст:

· -до 24 лет -11, 2%

· -от 25 до 29 лет - 7, 4 %

· -от 30 до 39 лет - 19, 9 %

· -от 40 и выше - 61, 5 %.

Из общей численности:

· -высшее образование -65%

· -среднее специальное -25%

· -среднее -10%.

Должности в различных подразделениях управленческого аппарата занимаются выпускниками ВУЗов города Перми, в основном это жители поселка Юго-Камский. Значительная часть персонала комплектуется жителями города Перми, организована ежедневная доставка специалистов к месту работы служебным транспортом.

Потребность в кадрах для производственного менеджмента (мастера, старшие мастера, производственные диспетчера в цехах) удовлетворяется в основном за счет выпускников местного филиала Екатеринбургского техникума нефтехимического машиностроения.

2.2 Оценка финансово-экономического состояния предприятия

2.2.1 Характеристика деятельности ООО “ЮКМЗ ТПА” в 2002 г.

Основные данные приведены в таблице 2.2.1.2.:

Таблица 2.2.1.2 Показатели деятельности ОАО ЮКМЗ ТПА в 2002 г. в тыс. рублей

Един.измер.

план

отчет

%

Откл.

от плана

Товарная продукция в действующих ценах

т.р.

926930

878950

94,8

-47980

Задвижки стальные

шт.

433600

394930

91,1

-38670

Термообработка для сторонних организаций

тн.

800

881

110,0

81

Услуги сторонним организациям

н/ч

0

1344

0

1344

Реализация собственной продукции, услуг

т.р.

926930

744140

80,3

-182790

Реализация товаров

т.р.

0

39410

0

-39410

Прибыль до налогообложения

т.р.

176400

121030

68,6

-55370

Себестоимость собственной продукции

т.р.

750530

662530

88,3

-88000

Покупная с-сть товаров

т.р.

0

38000

0

38000

Затраты на 1 рубль товарной продукции

коп.

81,0

84,6

104

3,6

Потери от брака

т.р.

х

3563

х

х

Численность ППП

чел.

558

533

95,5

-25

Выработка на 1 чел.ППП

т.руб.

1661

1649

993

-2,04

Средняя зарплата

руб.

29100

28810

99

-290

Потери рабочего времени

чел.дн.

0

х

х

в т.ч, простои

чел.дн.

0

361

х

х

Таблица 2.2.1.3 Формирование прибыли в 2002 г.

План

Факт

Отклонения

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов)

926930000

783550000

-14 338 000

в том числе производство

926930000

744140000

-18279000

торговля

0

39410000

39410000

Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг

645140000

582600000

-62540000

в том числе производство

645140000

544600000

-100540000

торговля

0

38000000

38000000

Комерческие расходы

149500000

62200000

-87300000

Управленческие расходы

90440000

73700000

-16740000

Прибыль (убыток) от реализации

176400000

121030000

-55370000

Проценты к получению

70000

70000

Проценты к уплате

920000

920000

Доходы от участия в других организациях

0

Прочие операционные расходы

1 465 000

2074243

609 243

Прибыль (убыток) от фин.-хоз. деятельности

161750000

108227570

-53522430

Прочие внереализационные доходы

0

Прочие внереализационные расходы

0

Прибыль (убыток) планируемого периода

161750000

108227570

-53522430

Налог на прибыль

48530000

28870000

-19660000

Нераспределенная прибыль

113220000

79357570

-33862430

Таблица 2.2.1.4 Отчет по использованию прибыли 2002 года

наименование статей

План, т. руб.

Факт, т. руб.

Отклонения от плана

I

Балансовая прибыль

161750

108230

-53520

II

Налог на прибыль

48530

28870

-19660

III

Нераспределенная прибыль отчетного года

113220

79360

-33860

Использование прибыли отчетного года:

39680

11090

-28590

1

Расходы на собственные нужды-всего

39680

11090

-28590

в том числе

1.1

По фонду накопления

5100

1400

-3700

1.2.

Фонды потребления-всего

34580

9690

-24890

из них

1.2.1.

социальная сфера

1050

940

-110

1.2.2.

Материальное поощрение

1300

760

-540

1.2.3.

Прочие расходы на фонды потребления

150

120

-30

1.2.4.

На другие цели

32080

7870

-24210

В отчетном периоде план товарной продукции выполнен на 94,8%. Невыполнение плана в основном произошло по причине недогрузки производственных мощностей, что является следствием как негативных тенденций на рынке трубопроводной армртуры, так и морального старения выпускаемой продукции, и, как следствие, падения объема продаж. Планировалось получить прибыли 176400 тыс. руб., фактически имеем 121030 тыс. руб.

Количество работающих 533 человек, к плановому показателю составляет 95,5%, производительность труда соответственно 1649 т. руб. или 99,3% к плановому показателю.

Себестоимость товарной продукции составила 90,3% к сумме планового показателя.

Затраты на рубль товарной продукции имеют отклонение на 3,6 копейки к бюджетному показателю.

По итогам отчетного периода величина среднемесячной зарплаты работающих составила 28810 рублей (планировалось 29110 рублей).

За отчетный период произведено задвижек 39493 штуки (планировали выпустить 43360 штук) или 91,1% в процентном отношении к планируемому периоду.

План продаж составлял 926930 т. руб., реализовано продукции на сумму 783550 т. руб., из них 744140 т. руб. - продукция собственного производства, 39410 т. руб. - товары. План по реализации выполнен на 84,5%. Остатки готовой продукции на складах предприятия на конец полугодия составили 129590 тыс. рублей.

2.2.2 Анализ продаж за 2002 год

Таблица 2.2.2.1 Отгрузка продукции 2000 года по видам оплаты /7/

Вид оплаты

Сумма

% от общей суммы отгрузки

Взаимозачет - ОМТС

1488700

0,1

Реализация 30 дней

300332940

38,1

Предоплата

363644110

46,1

Взаимозачет - прочие

121344620

15,4

Ценные бумаги - Вексель

1419400

0,2

Итого:

788229770

100

Сторно - ж/д тариф - 4680 т. руб.

Всего: 783550 т. руб

Из таблицы видим, что сумма поступления "живых денег" составляет 86% от общей суммы отгрузки. Сумма по взаимозачетам составляет 14% от общей суммы отгрузки.

Для улучшения экономической ситуации необходимы управленческие решения, направленные, главным образом, на получение 100% объема денежных средств при отгрузке продукции, улучшение качества продукции, значительное снижение затрат.

За отчетный период ООО «ЮКМЗ ТПА» отгружено продукции на сумму 78355 млн.руб., из них по видам продукции:

Таблица 2.2.2.2 Отгрузка 2002 года по видам продукции /7/

Наименование продукции

Полученная сумма (млн.руб.)

% от общей суммы отгрузки

Задвижки

631180

80,6

Термообработка

6610

0,8

Прочая продукция

24040

3,1

Фланцы

82310

10,5

Товары

39410

5

ИТОГО:

783550

100

Объем отгруженной продукции распределился по регионам следующим образом:

Таблица 2.2.2.3 Объем отгруженной продукции по регионам /7/

% от общей суммы отгрузки

Уральский

34,9

Центральный

20,5

Западно-Сибирский

13,4

Поволжский

21,7

Северо-Кавказский

0,2

Северо-Западный

4,3

Восточно-Сибирский

0,6

Волго-Вятский, СНГ, Северный

4,4

ИТОГО:

100

2.2.3 Анализ себестоимости за 2002 год

Таблица 2.2.3.1 Анализ себестоимости по элементам затрат

Элементы затрат

План по бюджету

Факт

Откл.

от факта, %

сумма, тыс.руб.

затраты на 1 руб. товар. прод., коп.

Сумма, тыс.руб.

затраты на 1 руб. товар. прод., коп.

Объем товарной продукции

926930

878950

Себестоимость товарной продукции

750520

81

747560

85

4

Материальные затраты, всего

497280

53,5

541130

61,6

8,1

Зарплата

68240

7,4

87410

9,9

2,5

Отчисления на соц.нужды

29210

3,2

36550

4,2

1

Амортизация

1870

0,2

8510

0,9

0,7

Прочие затраты

155610

16,7

73960

8,4

-8,3

Приведенная таблица дает наглядное представление, что в сравнении с планом рост себестоимости произошел по материальным затратам, по зарплате, по амортизации.

2.2.4 Показатели финансово-хозяйственной деятельности

В истекшем периоде коэффициент автономии, который показывает долю собственных средств в общем объеме ресурсов предприятия, составил 0,231, нормальное ограничение - не менее 0.5;

коэффициент обеспеченности собственными средствами, который показывает наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости 0,332, нормальное ограничение - не менее 0,1

Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средств вложена в наиболее мобильные активы 0,553, нормальное ограничение- не менее 0,5

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет заемных источников средств 3,337, нормальное ограничение - не более 1,0

Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств 0,3, нормальное ограничение - не менее 1,0

Таблица 2.2.4 Показатели оценки финансовых результатов и финансового состояния

Наименование показателя

Отч. форма

Номер строк (граф)

План по бюджету

2002 год

Откл.

Чистая прибыль

2

140-150

113220

79360

-33860

Рентабельность основной деятельности

2

0,19

0,18

-0,01

Рентабельность собственного капитала

1,2

0,57

Коэффициент текущей ликвидности

1

1,17

Коэффициент быстрой ликвидности

1

0,58

Коэффициент абсолютной ликвидности

1

0,11

Рентабельность основной деятельности на предприятии составляет 18%, при этом маржинальный доход от основной деятельности - 25%, Общехозяйственные расходы - 10%.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что текущие кредиторские обязательства обеспечены материальными оборотными средствами на 117%.

Коэффициент быстрой ликвидности считается нормальным не менее 1, в то время как на предприятии он всего 0,58.

Коэффициент абсолютной ликвидности, который показывает какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть погашена немедленно, должен быть в пределах 0,03 до 0,08. У нас = 0,11

3. Бизнес - план предприятия

3.1 Резюме

Информация о предприятии

· Полное наименование предприятия: Открытое акционерное общество «Юго-Камский машиностроительный завод трубопроводной арматуры»

· ИНН: 5948023833

· Юридический адрес: 614526, Пермская область, Пермский район, п. Юго-Камский, Кирова, 1

· Основной банк: Пермское ОСБ № 5294, Западно-Уральского СБ РФ

· Где еще имеются счета: Пермское ОСБ № 5294/037 Западно-Уральского СБ РФ

· Дата регистрации общества: 31 июля 2000 года

· Форма собственности: Открытое акционерное общество

· Уставной капитал: 1010991 рубль.

· Генеральный директор: Иванов Иван Иванович

· Главный бухгалтер: Петрова Мария Ивановна

ОАО Юго-Камский машиностроительный завод трубопроводной арматуры планирует в течение 2004 - 2007 годов произвести техническое перевооружение предприятия для резкого повышения качества, экологических характеристик и безопасности традиционно выпускаемой продукции и внедрить на этой основе выпуск новых, востребованных рынком изделий - задвижек и нефтепромыслового оборудования уникальных типоразмеров;

Срок действия проекта составляет четыре года (2004-2007 года), 2003 год рассматривается как нулевой.

План продвижения товара на рынок. Применяется подход к ценообразованию от затрат, в связи с тем, что новая продукция производится штучно и мелкими сериями. Производство новых изделий планируется только «под заказ», в настоящее время отделом сбыта уже проведена значительная работа по заключению договоров с основными потребителями нашей продукции - предприятиями нефтегазовой отрасли.

Каналы сбыта. Планируется продажа товара на внутреннем рынке и в ближнем зарубежье через отделом сбыта ОАО ЮКМЗ ТПА непосредственно конечным потребителям продукции, выход на внешний рынок - через фирмы-спецэкспортеры.

Стимулирование сбыта. На рекламную деятельность и стимулирование сбыта на каждый из четырех прогнозируемых лет планируется два процента от прямых затрат.

Оценка риска проекта. Проведена экспертная оценка возможных рисков. Для рисков балл которых больше 10, разработаны меры противодействия.

Коэффициенты финансовой оценки проекта.

· Рентабельность продукции - 0,9;

· Чистый дисконтированный доход - 17561,2 тыс. рублей при норме дисконта 25 %;

· Внутренняя норма доходности - 55,56 %.

· Индекс рентабельности инвестиций - 0,22.

Себестоимость продукции определяется с учетом того, что условно-постоянные издержки предприятия уже покрыты действующим производством-реализацией.

Необходимо инвестиций 93363 тыс. рублей. Источник - собственные средства предприятия. Возврат средств с учетом дисконтирования за 3 года (4квартал 2006 года).

3.2 Характеристика предприятия

3.2.1 Историческая справка

Юго-Камский машиностроительный завод имеет многовековую историю. Основан в 1746 году братьями Строгановыми для нужд Пермских соляных промыслов. Завод создавался как медеплавильный и железоделательный, сначала на местной ресурсной базе, а затем с использованием привозных руд. Позднее было организовано производство изделий для сельского хозяйства. С 1932 года завод производил дорожные машины - корчевалки, камнедробилки. В 1942 году завод перешел на производство продукции для нефтяной промышленности и по настоящее время производит изделия для этой отрасли.

Начиная с 1999 года, на предприятии проведен комплекс работ по выделению центров образования прибыли и совершенствованию структуры управления. В результате на базе подразделений создано десять самостоятельных производств.

Существенные изменения в структуре, совпавшие со значительными изменениями в конъюнктуре рынка сбыта готовой продукции, обусловленные изменением цен на нефть и другими внешнеэкономическими факторами, позволили изменить ситуацию в предприятии.

Произошедшая реорганизация и привела к значительному росту объемов производства, как в натуральном, так и в денежном выражении, росту средней заработной платы, своевременности выплаты ее и налоговых платежей, а так же, самое главное к оптимизации затрат. Тем не менее, отсутствие централизованного управления в значительной мере дестабилизировало экономику предприятия.

С августа 2002 года новым собственником и администрацией предприятий разработана и реализована программа централизации управленческих, учетных, планирующих и сбытовых структур. Предприятия, ранее разделенные, вновь были объединены. Производство и реализация трубопроводной арматуры, нефтепромыслового оборудования и другой продукции предприятия рентабельны, работа отдела сбыта обеспечивает реализацию произведенной продукции с оплатой в ликвидной форме

Таким образом, речь идет о предприятии, сконцентрировавшем в себе сталелитейное, кузнечно-прессовое и механосборочное производство и работающему по полному циклу. В настоящее время завод способен производить более 10000 задвижек в месяц, но загрузка производственных мощностей далека от оптимальной и в 2002-2003 годах месячная производственная программа колебалась в пределах 1500 - 6000 штук.

3.2.2 Качество выпускаемой продукции и организация управления качеством

С 1978 года на Юго-Камском заводе внедрена и действует система КСУКП. Разработаны и действуют 48 стандартов предприятия, определяющие качество работ по проектированию и производству продукции предприятия.

При изготовлении, качество продукции, её безопасность при эксплуатации и экологическая безопасность гарантируется соблюдением требований НТД и технологии изготовления. Каждое изделие проходит приёмо-сдаточные испытания на аттестованных стендах в соответствии с требованиями КД по программе и методике приёмо-сдаточных испытаний. Контроль изготовления деталей по операциям осуществляется рабочими и персоналом отдела технического контроля. Материал, используемый для изготовления, имеет сертификаты качества. Применение материалов заменителей или отличных по своим свойствам от предусмотренных КД и НТД, осуществляется только по разовым техническим разрешениям. Закупаемые для изготовления материалы и изделия для комплектации проходят внешнюю приёмку. Изменение конструкции и технологии осуществляется лишь после проведения типовых испытаний и принятия решения об изменении. В соответствие согласованным и утверждённым графикам осуществляется авторский контроль производства со стороны конструкторских и технологических служб. Для подтверждения качества производимой продукции испытательной лабораторией завода в соответствии с требованиями ТУ проводятся периодические испытания продукции. Испытательная лаборатория аккредитована сертификационным центром СЦ «НАСТХОЛ» на проведение типовых, периодических, периодических, сертификационных, инспекционных и других видов испытаний в соответствие ГОСТ 16504-81. Все стенды испытательной лаборатории аттестованы Пермским центром стандартизации, метрологии и сертифицированы.

Службой технического контроля ведётся учёт претензий потребителей. Каждая претензия рассматривается, и принимаются организационные и технические меры по устранению недостатков. Рекламаций за 2001 год и прошедший период 2002 года не поступало. Продукция, подлежит обязательной сертификации на соответствие ГОСТ РФ. Вся серийно производимая продукция сертифицирована СЦ «НАСТХОЛ».

Штат отдела технического контроля состоит из 71 работника, укомплектованный квалифицированными работниками, имеющими знания и опыт в обеспечении качества выпускаемой продукции. На заводе имеется метрологическая служба для обеспечения производства проверенной и годной измерительной техникой. Специалисты, которой регулярно проходят обучение в ЦСМ г. Перми.

На основе КСУКП и в соответствии МС ИСО 9001 на предприятии разрабатывается Система качества, охватывающая весь жизненный цикл продукции и предусматривающая обеспечение качества, управление качеством и улучшение качества.

Создано Руководство по качеству, разработаны и введены в действие приказами по заводу 20 основополагающих стандартов, предусмотренных МС ИСО 9001 и 24 стандарта в их развитие. Все действующие стандарты прошли внутренний аудит на соответствие требованиям МС ИСО 9000. В соответствие требованиям МС ИСО 9000 переработаны и разработаны вновь должностные инструкции на каждого работника предприятия, а так же рабочие инструкции.

На предприятии ведётся планомерная целенаправленная работа по сертификации Системы качества /10/ на соответствие Международному стандарту ИСО 9001. Работа проводится под непосредственным руководством Генерального директора предприятия, и отделом управления системой качества.

3.3 Обоснование стратегии развития (идея проекта)

Как видно из приведенного выше анализа состояния предприятия на 2002 год, недополучение балансовой прибыли составило 53520 тыс. руб. по сравнению с запланированными показателями. Причиной тому является снижение сбыта продукции вследствии новых тенденций на рынке трубопроводной арматуры: снижение интереса потребителя к ранее серийно выпускавшимся изделиям. Выходом в данной ситуации может быть только освоение и выпуск новых изделий, востребованных на рынке. /7/

Маркетинговые исследования проведенные специалистами предприятия, показывают, что для увеличения объемов сбыта продукции, необходимо учитывать следующие следующие тенденции на арматурном рынке:

Во-первых - это универсальность номенклатуры производимой продукции. Если проанализировать номенклатурные перечни заводов и прайс-листы крупнейших поставщиков, то наглядно видно, что арматурные предприятия, готовы обеспечить все промышленные объекты и городские коммунальные и строительные службы. Сегодня в номенклатуре каждого завода - чугунные задвижки Ру10 различного исполнения, стальные задвижки и вентили на давление рабочей среды Ру16, 25, 40, 63. /7/

Особую значимость в плане расширения номенклатуры представляет освоение новых видов изделий:

· Задвижки 2-х дисковые:

· Задвижки стальные с упругим клином:

· Задвижки в коррозийно-стойком исполнении:

· Арматура нагнетательная АНК 1-65-210

· Арматура фонтанная для ЭЦН АФЭН-65-210

· Арматура фонтанная колонная АФКЗ-65-210

· Задвижки маслонаполненные стальные малогабаритные ЗМСМ 65-210

Их преимущества:

· гарантированная герметичность затвора по первому классу герметичности для любых сред, что имеет первостепенное значение в связи с увеличенным спросом задвижек на газ;

· небольшие усилия на штурвале, требуемые для управления задвижкой;

· пониженные контактные нагрузки на уплотнительных поверхностях затвора, что ведет к значительному повышению уровня наработки на отказ;

· конструкция повышает ремонтопригодность задвижек;

· высокая технологичность конструкции позволяет не снизить объем производства даже при полном переходе на выпуск двухдисковых задвижек вместо существующей;

В конструкциях заложены элементы, используемые фирмами:

· «Pont-a-Musson» Франция;

· «Lassen», «Sohilling Armaturen CmbH», «VAF Armaturen CmbH», Германия;

· «Hirata Vaive Industry Co», Япония;

· «Pacific Valves Inc», США. /7/

Во-вторых - требование потребителей к комплектности поставок арматуры вместе с ответными фланцами и крепежом.

В третьих - в отношении фонтанной и нагнетательной арматуры проведенный опрос потребителей показал, что большим спросом будет пользоваться оборудование прямоточных маслонаполненных задвижках Ду 65, и Рр 14 Мпа и 21 Мпа. В настоящее время проходит промышленное испытание стальной трубопроводной арматуры с условным проходом Ду 200 мм и более Ду 250 Рр 1,6; 4,0; Ду 300 Рр 1,6; 4,0.

Техническое перевооружение сталелитейного цеха позволит в полном объеме обеспечить механообрабатывающие производства качественным и дешевым литьем как по выпускаемой продукции так и по вновь осваиваемым образцам: трубопроводной арматуре в коррозионно-стойком исполнении; арматуре на давление 25 и 63 Мпа /8/.

Одной из основных задач является также удовлетворение потребностей заказчиков в нефтепромысловом оборудовании, изготовленном на малогабаритных облегчённых шиберных задвижках Рр до 21 Мпа, разработка образцов которых производится конструкторским отделом завода /7, 8/.

Работая в тесном содружестве с клиентами, мы можем моментально реагировать на изменения на рынке, которые даже в небольшой степени могут повлиять на прибыль.

Таким образом, основными целями проекта являются:

· Обновление производственных мощностей;

· Освоение новой продукции;

· Получение прибыли в данном случае является вторичной целью, делающей проект коммерчески эффективным в краткосрочном периоде (4 года).

3.4 Рынок сбыта и план маркетинга

3.4.1 Сегментирование рынка

При анализе рынка трубопроводной арматуры, проводившемся в середине 2002 года /7/, было выявлено 8 сегментов по отраслевому принципу:

Таблица 3.4.1.1 Сегментирование рынка трубопроводной арматуры /7/

Наименование сегмента

Емкость данного сегмента, шт.

1.

Нефтяная промышленность

171 000

2.

Газовая промышленность

85 000

3.

Химическая промышленность

5 500

4.

Металлургия

25 600

5.

Электроэнергетика

42 750

6.

Жилищно-коммунальное хозяйство

7 150

7.

Машиностроение

22 450

8.

Прочие отрасли

13 600

ИТОГО

383050

Емкость каждого из сегментов была определенна экспертно, менеджерами отдела сбыта, методом опроса.

Из приведенной выше таблицы видно, что наиболее ёмкими сегментами рынка трубопроводной арматуры является нефтяная промышленность, газовая промышленность, электроэнергетическая промышленность. Единственным потребителем нефтепромыслового оборудования, по определению, является нефтегазовая отрасль.

3.4.2 Емкость рынка. Доля ОАО ЮКМЗ ТПА на рынке трубопроводной арматуры

На сегодняшний день емкость рынка составляет 383 050 шт. по нашей номенклатуре. ООО ЮКМЗ ТПА (теперь ОАО) за 2001 год было реализовано 90828 шт., что составляет 23,7 % от общего объема рынка.

Таблица 3.4.2.1 Доля ОАО ЮКМЗ ТПА на рынке трубопроводной арматуры /7/

Наименование сегмента

Емкость данного сегмента, шт.

Количество отгруженной ОАО ЮКМЗ ТПА продукции, шт.

Доля ОАО ЮКМЗ ТПА, %

1.

Нефтяная промышленность

171 000

57497

33,6

2.

Газовая промышленность

85 000

6141

7,2

3.

Химическая промышленность

5 500

1955

35,5

4.

Металлургия

25 600

2968

11,59

5.

Электроэнергетика

42 750

1689

3,95

6.

Жилищно-коммунальное хозяйство

7 150

997

13,94

7.

Машиностроение

22 450

2813

12,53

8.

Прочие отрасли

13 600

16768

123,3

ИТОГО

383 050

90 828

Примечание:

В прочие отрасли вошли также посреднические организации. Сформировать четкую потребность посреднических организаций практически невозможно, этим можно объяснить большой процент реализации в данном сегменте.

3.4.2 Конкуренты. Ценовая политика конкурентов

Список конкурентов состоит из 27 заводов производителей задвижек типа 30с41нж и 30с15нж. Основными конкурентами по выпуску задвижек можно определить такие предприятия как:

а) ОАО «Пензатяжпромарматура», (г. Пенза).

г) ЗАО «Икар», (г. Курган).

д) ОАО «Благовещенский арматурный завод» (г. Благовещенск, респ. Башкортостан).

Эти предприятия наиболее активно действуют на рынке и представляют наибольшую угрозу, привлекая корпоративных клиентов значительными скидками и используя политические связи, получают либо крупные заказы, либо полностью комплектуют крупное строительство нефтяных и газовых монополистов. Также данные предприятия активно используют схему представительств и дилеров. Их можно определить как лидирующие предприятия на рынке трубопроводной арматуры. Но безусловным лидером является «Пензатяжпромарматура» /7/.

Таблица 3.4.2.1 Сравнительная характеристика конкурентов по факторам конкурентоспособности /7/

Факторы конкурентоспособности

ОАО ЮКМЗ ТПА

Главные конкуренты

ОАО «Пензатяжпромарматура»

ЗАО «Икар»

ОАО БАЗ

Товар

Качество

3

5

5

2

ТЭП

4

4

4

3

Престиж торговой марки

1

5

5

4

Уровень послепродажного обслуживания

5

3

2

2

Защищенность патентами

3

3

3

2

Цена

Продажная

4

1

1

4

Процент скидки с цены

3

1

0

3

Продвижение товаров на рынках

Реклама

4

5

4

3

Пропаганда

2

4

4

4

Общее количество баллов

29

31

28

27

Веса конкурентных факторов принимаются равными и расчет не принимаются

С III квартала 2001 года основные предприятия - конкуренты начали снижать стоимость своей продукции, при этом давая скидки от 15-20% от стоимости указанной в прайс-листах. Если говорить о средней рыночной стоимости задвижек то с III квартала также идет снижение. Это можно связать со спадом цен на нефть (т.к. основные покупатели - крупные нефтяные компании) на мировом рынке с III квартала и сильным перенасыщением рынка. На 21.10.2002 г. средняя рыночная стоимость задвижек составляла:

Таблица 3.4.2.2 Средняя рыночная стоимость задвижек /7/

Изделие по таблице фигур

Ду, мм

Ру, атм.

Средняя рыночная стоимость, руб. без НДС

30с41нж

50

16

1353

30с41нж

80

16

1832

30с41нж

100

16

2254

30с41нж

150

16

4807

30с15нж

50

40

2346

30с15нж

80

40

3129

30с15нж

100

40

4088

30с15нж

150

40

7518

Для расчета средней рыночной стоимости задвижек были взяты цены по прайс-листам 15 основных заводов изготовителей задвижек типа 30с41нж и 30с15нж.

Расчет производился по формуле:

Средняя рыночная стоимость = Сумма цен по прайс-листам / 15 заводов изготовителей

3.4.3 Планируемые маркетинговые мероприятия

В 2003 году планируется реорганизация службы маркетинга и управления финансами в отдельную коммерческую структуру, на базе отдела сбыта будут введены должности менеджеров по отдельным видам продукции:

· По нефтепромысловому оборудованию

· По задвижкам

· По НТП

· По комплектам ответных фланцев

Выделение менеджеров по отдельным видам продукции обусловлено совершенно разными условиями рынка для каждого вида продукции и необходимостью реализации целостной маркетинговой политики по каждому виду продукции.

· По нефтепромысловому оборудованию основное направление нацелено на индивидуальную работу практически с каждым потребителем с учетом конструктивных изменений по требованию заказчика, отвечающим особенностям условий эксплуатации.

· По задвижкам ставки делаются на взыскательных к качеству потребителей. Это, прежде всего, предприятия нефтегазодобычи, нефтегазопереработки, химической промышленности, энергетики. Планируется проведение эффективной рекламы по России и СНГ.

· Завод экспортирует свою продукцию в Иран. Установленное оборудование требует замены, обновления и ремонта. Тем самым заводом заложены основы для долговременного взаимовыгодного сотрудничества на перспективу. На 2004-2007 года имеются наработки со спецэкспортерами по расширению объемов и рынка экспорта задвижек и нефтепромыслового оборудования.

Если по нефтепромысловому оборудованию предприятие является практически монополистом, то по задвижкам имеет большое количество конкурентов. Ориентировочно общий объем производства стальных литых задвижек в России составляет около 400 000 штук в год. Отлаженный процесс производства с использованием высокопроизводительного оборудования, относительно дешевая рабочая сила позволяют предприятию держать цены на свою продукцию ниже цен основных конкурентов, обеспечивая при этом высокую рентабельность производства. На рекламную деятельность и стимулирование сбыта на каждый из четырех прогнозируемых лет планируется два процента от прямых затрат./7/

Безотлагательная ценовая политика общества должна стимулировать рост рыночного спроса на продукцию за счет снижения цен ниже уровня конкурентов, повышения качества и внедрения новых улучшенных конструкций изделий. /7/

В отношении качества продукции наиболее важным представляется освоение термодиффузионного хромирования /7,8/. Данный технический процесс основан на официально зарегистрированным открытии, сделанным учеными Харьковского ППИ. Этот технический процесс освоен на Сумском производственном объединении им. Фрунзе.

Данный технический процесс уникален в отношении повышения износостойкости деталей, их антифрикционных и антизадирных свойствах, коррозионной стойкости, что резко повышает долговечность и надежность изделий /8/. Именно эти параметры определяют качество запорной арматуры.

Авторские права на открытие надежно защищены. Все эти факторы позволяют рассчитывать на повышенную конкурентоспособность выпускаемой продукции вплоть до выхода на мировой рынок.

Нефтяные и газовые трубопроводы, протянутые вдоль и поперек страны, являются практически кровеносными сосудами страны. Поэтому спрос на нашу продукцию будет стабильным независимо от политической обстановки в стране.

В качестве примера активной маркетинговой политики можно привести работу предприятия по продаже задвижек на газ.

ОАО ЮКМЗ ТПА, учитывая заинтересованность администрации Пермской области в получении природного газа для нужд области, начиная с января 2002 г., начал работать с газодобывающими предприятиями Севера Российской Федерации по поставке запорной аппаратуры на природный газ. В настоящее время получено заказов под природный газ на общую сумму 10 000 000 000 (десять миллиардов) рублей. При решении вопроса о платежах на газ, эта сумма может многократно увеличится. В получении газа прямо заинтересованы энергопредприятия области, в первую очередь Пермская ГРЭС г. Добрянка, с которой предприятие ведет переговоры по получению газа из Тюменской области.

Учитывая наметившуюся тенденцию по развитию газоснабжению области, предприятие обратилось к администрации области по введению его в программу по газификации городов, районов и сельских населенных пунктов Пермской области. В настоящее время завод привлечен к реализации программы “Урал-Газпром”, подписанный между РАО “Газпром” и администрацией Пермской области в г. Москве. Сейчас разрабатываются дополнительные соглашения, по которым завод должен войти в ряд предприятий, участвующих в программе “Урал - Газпром” по производству конкурентоспособной продукции для РАО “ Газпром” в Пермской области.

Идут переговоры об использовании продукции завода для выполнения программы перехода автомобильного транспорта газомоторное топливо, а также в развитии материально-технической базы “Пермтрангаз” и других предприятий системы РАО “Газпром” на территории Пермской области.

3.4.4 Поставщики

Главной особенностью предприятия в отношении работы с поставщиками являются:

· Консервативность в выборе поставщиков;

· Многолетний опыт сотрудничества с поставщиками материалов для сталеплавильного производства;

· Постоянный поиск новых партнеров по поставкам необходимых комплектующих.

Изготовляя большую часть литых и штампованных полуфабрикатов своими силами, предприятие нуждается в поставках таких материалов, как:

· Стальной лом - приобретается на предприятих города Перми, обладающих государственной лицензией не сбор и продажу лома черных металлов;

· Литейные материалы и компоненты формовочной смеси - приобретаются у непосредственных производителей (в основном предприятия Уральского региона), гарантирующих качество своей продукции;

· Металлопрокат - ввиду того, что объемы наших закупок неинтересны непосредственным производителям (а это гиганты металлургии - предприятия Магнитогорска, Череповца, Липецка), предприятие вынуждено закупать этот материал у фирм-посредников. Выбор поставщика в этом случае на качестве материала никак не сказывается, поэтому упор в выборе контрагента делается на цену и условия поставки);

· Материалы и полуфабрикаты для механосборочных работ - закупаются у непосредственных производителей с учетом как коммерческой целесообразности приобретения, так и требований к качеству.

· Инструмент и оснастка - потребность в инструменте и оснастке в основном удовлетворяется инструментальным участком цеха фонтанной арматуры. Главным поставщиком по позициям, которые собственным производством не могут быть закрыты, является фирма «Урал-Инструмент-Пумори».

3.5 План производства

3.5.1 Производственная структура

В настоящее время предприятие ОАО ЮКМЗ ТПА включает в себя следующие производственные подразделения:

· Сталеплавильный цех

· Кузнечный цех

· Механосборочный цех

· Энергомеханоремонтный цех

· Автотракторный цех

· Цех фонтанной арматуры.

3.5.2 Основные производственные фонды предприятия

Описание, имеющихся производственных фондов предприятия, литейного, кузнечно-прессового, механообрабатывающего производств, указаны в разделе 3.5.4. Наряду с универсальным оборудованием используются на финишных и наиболее ответственных операциях станки с числовым программным управлением, станки со спецналадкой, агрегатное оборудование, автоматы и полуавтоматы.

Для реализации проекта и претворения в жизнь намеченных планов, расширения номенклатуры изделий, обеспечения нефтяников России и СНГ малогабаритной арматурой, которая по многим показателям будет превосходить аналогичную у конкурентов, внедрение ряда прогрессивных технологий на стальных задвижках (использование упругого клина), внедрение современных производств стержней и стержневых пакетов в литейном производстве позволяет снизить себестоимость как серийно выпускаемой продукции, так и быстро освоить новые изделия, тем самым обеспечить потребителя всей необходимой продукцией /8/. Оборудование необходимое для реализации данного проекта указано в программе по обновлению оборудования (Табл.3.5.3.).

3.5.3 Инвестиционные средства для приобретения и установки оборудования

Инвестиции в сумме 87 650 тыс. рублей, необходимы для приобретения и установки оборудования, в том числе часть средств - на реновацию устаревшего и изношенного оборудования /8/.

Инвестирование планируется произвести в три этапа.

Первый этап - это приобретение оборудования, которое не требует разработки дополнительных согласований и проектов, а так же оборудование, которое необходимо на реновацию.

Общая сумма инвестиций первого этапа составляет - 28650 тыс. рублей.

В этой же сумме затраты на простые работы и на согласование специального оборудования. Оборудование, которое планируется приобрести и установить в период первого этапа, представлено в таблице.

Приобретение, установка и пуск в эксплуатацию этого оборудования планируется в первом квартале 2004 года. Что уже позволит начать выпуск запланированных изделий.

Второй этап - это приобретение специального оборудования, которое ранее было согласовано со станкозаводами, приобретение и монтаж, и пуск в эксплуатацию нового участка для окраски задвижек. Оборудование данного этапа планируется освоить в первом квартале 2005.

Общая сумма инвестиций второго этапа составляет - 45500 тыс. рублей.

Третий этап - это приобретение многопозиционных специальных станков для одновременной обработки камеры корпусов и клиньев, оборудование второй дуговой электропечи на постоянный ток и другое специальное оборудование. Оборудование данного этапа будет освоено в 2006 году.

Общая сумма инвестиций третьего этапа составляет 13500 тыс. рублей.

Этапы работ и их длительность указаны в Таблице3.5.3.

Таблица 3.5.3 Потребность в оборудовании для расширения номенклатуры выпускаемых изделий ОАО ЮКМЗ ТПА /8/

№ п/п

Наименование оборудования

модель

кол-во

основные характеристики назначения (выполняемых операций)

стоимость тыс. руб.

характеристика эффективности

2004

2005

2006

2007

1

Плавильный агрегат постоянного тока

ДППТ 2 х 0,125

1

Производство отливок из легированной стали и чугуна

3 000

Расширение номенклатуры оливок, использование в переплав стружки

3 000

2

Оборудование для произв. стержней и стержневых пакетов в неподогреваемой оснастке методом газового отвердения фирмы «Laetpe»

Согласно договора

1

Для уменьшения припусков на механическую обработку, повышение качества отливок

14 400

Снижение себестоимости и трудоемкости изготовляемых стержневых ящиков. Уменьшение времени на внедрение новых отливок.

5 000

9 400

3

Дуговая печь постоянного тока универсальная с 2 трехтонными ваннами

ДППТУ 2-3

2

Повышение производительности печи и качества отливок

16 200

Расширение номенклатуры отливок. Снижение затрат на выплавку стали.

8 100

8 100

4

Оборудование для газификации сталеплавильного и кузнечного цехов.

Согласно проекта

Согласно проекта

Термообработка стальных заготовок в печах и заготовок перед штамповкой

2 800

Перевод печей с мазута на газ, снижение себестоимости

2 800

5

Дробометная камера для очистки блока отливок

42216

1

Очистка заготовок

2 000

Улучшение качества резки прибылей крупногаб. отливок

2 000

6

Токарный многорезцовый п/а для обработки корпусных деталей

АБ5852

6

Обработка фланцев корпусных деталей ТПА и НПО

10 600

Повышение качества, увеличение производительности

3 000

7 600

7

Токарно-карусельный станок

1512ПФ2

1

Обработка фланцев и камеры корпусов Ду 200-300 мм

3 500

Расширение номенклатуры изделий. Увеличение производительности

3 500

8

Вертикально-фрезерный станок

ВМ127

2

Обработка прибыли корпусов

600

Улучшение внешнего вида задвижек

600

9

Спец. станок для обработки клиньев

По договору

1

Черновая, чистовая обработка клиньев

3 000

Повышение качества обработки, сокращение численности

1 000

1 000

1 000

10

Спец. станок для полной обработки корпуса

По договору

1

Полная мех. обработка корпуса

5 000

Повышение качества обработки, сокращение численности

1 500

1 500

2 000

Продолжение

11

Оборудование участка покраски и сушки задвижек с применением порошковых красок

Согласно проекта

Согласно проекта

Покраска и сушка задвижек

800

Улучшение внешнего вида, увеличение потребительских качеств задвижек.

100

700

12

Ленточно-отрезной станок

АRG 290 PlnS SA

1

Разрезка клиньев

300

Увеличение выпуска задвиж. кл. А

300

13

Токарно-винторезный станок

1Н65

1

Обработка корпусных деталей

800

Расширение номенкл. изделий

800

14

Горизонтально-фрезерный станок

6Т82Г

1

Разрезка клиньев

750

Увеличение выпуска задви. кл. А

750

15

Токарно-винторезный станок

1М63Н

2

Обработка камеры корпусов

1 500

Увеличение выпуска задвижек

1 500

16

Деревообрабатывающий станок

ТВ-40

1

Изготовление деталей

400

Расширение номенклатуры

400

17

Кран мостовой 5 т

--

1

Транспортировка задвижек

1 500

Реновация

1 500

18

Кран мостовой магнито-грейферный 5 т

--

1

Погрузка шихты, транспортировка литых заготовок

1 500

реновация

1 500

19

Модернизация агрегатного станка для обработки стоек задвижек

АМ 12175

1

Обработки стоек задвижек

1 500

Повышение качества

3200

20

Резьбонакатной станок

UPW 25

4

Накатка шпилок

4 000

Расширение номенклатуры

4 500

21

Специальный прошивочный станок

По договору

1

Обработка камеры корпуса

2 000

Расширение номенклатуры

2 000

22

Токарно-винторезный станок с ЧПУ

16А20ФЗ

2

Обработка деталей задвижек

1 500

Расширение номенклатуры

1 500

23

Токарно-винторезный станок с ЧПУ

1П756ДФ31

1

Чистовая обработка корпуса

2 000

Расширение номенклатуры

2 000

24

Координатно-расточной станок

2Е440

1

Обработка деталей, приспособлений

1 500

Реновация

1 500

25

Радиально-сверлильный станок

2А554

2

Сверление корпусов

1 200

Реновация

1 200

26

Токарно-винторезный станок

16К20

3

Обработка деталей задвижек

1 000

Реновация

1 000

27

Автоклав

--

1

--

100

Реновация

100

28

Сверлильный многошпиндельный станок

СС4850

1

Сверление корпусных деталей

2 000

Расширение номенклатуры

2 000

ИТОГО:

87 650 руб.

28 650

45 500

13 500

0

3.5.4 Технологический процесс изготовления задвижек

Производство продукции предприятия производится от получения заготовок - отливок в литейном производстве, штамповок и поковок в кузнечно-прессовом производстве, готовая продукция изготавливается в механосборочных производствах предприятия.

Вспомогательное производство обеспечивает литейное, кузнечное и механосборочные производства всеми видами энергии (электроэнергия, тепловая энергия, сжатый воздух, техническая вода, кислород и т.п.), инструментом, оснасткой, осуществляет текущий и капитальный ремонт оборудования.

3.5.4.1 Технология получения заготовок стальных отливок

Сталеплавильный цех в настоящее время специализируется на производстве стального, фасонного литья из углеродистых сталей 25Л, 40Л и низколегированной стали 15ХГСМЛ для изделий, эксплуатируемых в холодных климатических зонах крайнего севера при температуре до -60оС. Цех располагает технологическими мощностями сталеплавильного производства в количестве 4 300 тонн годного стального литья в год.

Цех специализируется на выпуске отливок развесом от 2 до 250 кг фасонных тонкостенных отливок для производства запорной арматуры и нефтепромыслового оборудования, работающего под давлением 1,6 и 4,0 МПа.

Основными участками сталеплавильного цеха являются:

· плавильный;

· формовочный;

· шихтовой;

· стержневой;

· смесеприготовительный;

· термообрубной.

Технологический процесс основан на изготовлении форм машинной формовкой. В производстве используется изготовление стержней из холодно-плакированных смоляных смесей по горячим стержневым ящикам. В дальнейшем формы из песчаноглинистых и жидкостекольных смесей подвергаются заливке сталью на разливочных конвейерах. Выплавка стали происходит в электродуговых сталеплавильных печах ДСП -3А с «кислой» футеровкой. Механизированная очистка готовых отливок производится в дробометных барабанах, термическая обработка в камерных термопечах. Качество отливок контролируется независимой службой отдела технического контроля.


Подобные документы

  • Теоретические аспекты при подготовке бизнес-плана. Издание ООО "Дрофа": титульный лист, резюме, проектируемый продукт, оценка рынка сбыта, конкуренция. Стратегия маркетинга, план производства. Оценка риска, страхования. Юридический, финансовый план.

    курсовая работа [51,9 K], добавлен 18.03.2015

  • Разработка бизнес-плана по производству и сопровождению программного продукта. Определение стратегии маркетинга. Порядок планирования производства продукции. Кадровая политика предприятия и стратегия управления персоналом. Финансовый план проекта.

    курсовая работа [767,9 K], добавлен 28.01.2013

  • Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.

    реферат [51,0 K], добавлен 23.01.2011

  • Разработка бизнес-плана проекта открытия кондитерского цеха по изготовлению тортов на заказ. Стратегия развития предприятия, анализ рынков сбыта продукции. Характеристика конкурентов, оценка качества оказываемых услуг. Производственный план проекта.

    бизнес-план [365,6 K], добавлен 08.05.2012

  • Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote".

    дипломная работа [274,2 K], добавлен 03.02.2009

  • Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.

    реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006

  • Главные цели составления бизнес-плана. Внешние и внутренние функции планирования. Общее описание компании-инициатора проекта. План маркетинга и производства. Оценка рисков и страхование. Анализ чувствительности проекта и расчет срока окупаемости.

    контрольная работа [28,4 K], добавлен 14.01.2015

  • Анализ состояния рынка. Обоснование предпринимательской идеи. Производственный план. Технология производства огурца. Технология производства томата. План маркетинга. Решение о выборе организационной структуры. Организационный план. Оценка рисков

    курсовая работа [25,7 K], добавлен 21.09.2008

  • Разработка бизнес-плана организации предприятия по ремонту отдельных агрегатов автомобилей УАЗ. Основная цель деятельности поста, услуги, рынки сбыта и конкуренция. Организационный, маркетинговый, юридический планы. Стратегии финансирования, оценка риска.

    бизнес-план [535,4 K], добавлен 02.03.2015

  • Бизнес-план индивидуального предпринимательства по выращиванию овощей и картофеля. Характеристика бизнеса в овощной отрасли. План производства, маркетинга и управление ценами и финансами. Оценка эффективности данного проекта и самострахование рисков.

    курсовая работа [46,1 K], добавлен 02.12.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.