Заключение

Данная работа по мнению автора достигла поставленной в ней цели и достаточно осветила затронутую в ней( см. Введение) проблематику.

В начальной части работы изложены все данные о Предприятии и предпосылки его стратегии, которые дают возможность сформулировать, необходимые и адекватные этому предприятию и переживаемому им этапу своего развития, модели практического менеджмента в контексте целевого развития бизнеса, и выработаны рекомендаций по ее практическому применению.

В практической части работы рассмотрены различные аспекты динамики инновационной деятельности в рамках конкретного предприятия (на примере ЗАО «Керамика»), исходя из опыта и результатов за период 2005-2005гг.Усилия менеджмента рассмотрены при этом в контексте реализации широкомасштабной и носящей инновационный характер стратегической цели предприятия.

Результатом работы стал анализ некоторых финансовых и организационных итогов в ходе осуществления инновационной стратегии на предприятии, разработка практических методов и приемов этой деятельности, применительно к рассматриваемому предприятию и ожидаемого размера финансового эффекта достигаемого с его помощью. Намечены конкретные шаги по дальнейшему совершенствованию комплекса мер целевого менеджмента. Обрисован круг организационных задач.

При этом результаты комплексных усилий менеджмента, выраженные в конкретных цифрах, в рассматриваемом случае могут служить поводом говорить об этих результатах, как о равнозначных получению предприятием инвестиционного кредита в размере, сопоставимом с объемом месячной потребности предприятия в оборотных средствах.

Таким образом, по результатам данной работы мы можем сделать обоснованный вывод о том, что на практике инновационный менеджмент является наиболее эффективным инструментом сдерживания тенденции к росту реального совокупного административного бремени на предприятии и одним из существенных звеньев в работе по преодолению кризисных явлений. Также навыки целевого менеджмента необходимы в целях осуществления стратегического планирования на предприятии, то есть для составления реального и рационально сбалансированного плана организационных мер и финансовых решений с ориентацией на резервы сбережения средств внутри работающего бизнеса.

Резюмируя сказанное и подводя итоги анализу представленного материала можно сказать, что на его основании неопровержимо следует, что экономической сущностью всестороннего развития анализа эффективности использования ресурсов предприятия и стратегического планирования ресурсосберегающих направлений развития является получение максимального эффекта структурно-организационного прорыва, соразмеримого с эффектом инвестиционного кредита для предприятия.

Кроме того, В настоящее время существует широкий выбор различных систем автоматизации бухгалтерского учета. Не следует делить их на плохие и хорошие, сильные слабые. Все они хороши и их возможности находят практическое применение на предприятиях различного размера, профиля и рода деятельности. При автоматизации следует выбрать необходимую САБУ, исходя из задач и имеющихся ресурсов.

При автоматизации бухучета важно не просто перевести всю бумажную работу на компьютер. Важно, чтобы это увеличило эффективность работы бухгалтерии и улучшило контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, что в свою очередь увеличит эффективность управления предприятием, и, как следствие, эффективность его работы.

Данная работа написана на актуальную тему информатизации бизнес-процессов в рамках общей стратегии управления растущим, продуктово диверсифицированным бизнесом.

В начальной части работы изложены все данные о современных информатизационных подходах к вопросам развития инновационной экономики и предпосылки ее стратегии, которые дают возможность сформулировать, необходимые и адекватные расмотренному предприятию и переживаемому им этапу своего развития, модели практического менеджмента в контексте целевого развития бизнеса, и выработаны рекомендаций по ее практическому применению.

В практической части работы рассмотрены различные аспекты динамики инновационной деятельности в рамках конкретного предприятия (на примере ЗАО «Империя»), исходя из опыта и результатов за период 2000-2005гг.Усилия менеджмента рассмотрены при этом в контексте реализации широкомасштабной и носящей инновационный характер стратегической цели информатизации транспортной системы предприятия.

Результатом работы стал анализ некоторых итогов в ходе осуществления инновационной стратегии в сфере информационных ресурсов на предприятии, разработка практических методов и приемов этой деятельности, применительно к рассматриваемому предприятию. Намечены конкретные шаги по дальнейшему совершенствованию комплекса мер целевого менеджмента. Обрисован круг организационных задач.

При этом результаты комплексных усилий менеджмента, выраженные в конкретных цифрах, в рассматриваемом случае могут служить поводом говорить об этих результатах, как о равнозначных получению предприятием инвестиционного кредита в размере, сопоставимом с объемом месячной потребности предприятия в оборотных средствах.

Таким образом, по результатам данной работы мы можем сделать обоснованный вывод о том, что на практике инновационный менеджмент является наиболее эффективным инструментом сдерживания тенденции к росту реального совокупного административного бремени на предприятии и одним из существенных звеньев в работе по преодолению кризисных явлений. Также навыки целевого менеджмента необходимы в целях осуществления стратегического планирования на предприятии, то есть для составления реального и рационально сбалансированного плана организационных мер и финансовых решений с ориентацией на резервы сбережения средств внутри работающего бизнеса.

Перечень используемых источников:

Антикризисный менеджмент / Под ред. Проф. Грязновой А.Г. - М.: изд. ЭКМОС, 2005.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Питер, С-Пб. 1998.

Бессонова О.Н. Искусство удержания качества. Журнал "Управление персоналом. №7. 1997.

Внутренние материалы ЗАО «АМУ».

Виханский О.С. Стратегическое управление. М. Гардарики. 2003.

Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М. Фзимут-Центр. 1996.

Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - С-Пб: «Специальная литература», 1996 - 510с.

Жаров А.И. Изосимова Н.Н. Стратегия и тактика маркетинга. Иваново. 1992г.

Ибрагимова Р.С. Стратегический маркетинг. Учебное пособие. Иваново. ИГУ. 1998.

Иванов Л.Н. Иванов А.Н. Оценка финансовой деятельности по материалам бухгалтерской отчетности. М. АВГУСТ 1998.

Константинов Г.Н. Стратегический менеджмент. МГУ, 2005.

Кожинов В.Я. Налоговое планирование. Рекомендации бухгалтеру. Учебно-методическое пособие. - М.: Федеративная книготорговая компания, 1998.

Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005.

Котлер Ф. Маркетинг. М. Наука 1993.

Крейнина М.Н. финансовый менеджмент/ учебное пособие - М.: изд. «Дело и Сервис», 1998.

Кукукина И.Г. Вопросы современного управленческого учета. - Иваново: Издательство Ивановского Государственного Энергоуниверситета, 2003.

Мескон М. Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. М. Дело. 1997.

Панова Г.С. Анализ финансового состояния коммерческого предприятия. М., Финансы и статистика, 1997.

Процедура признания предприятия банкротом. Под ред. Д. Ф. Рысина - М.: «Издательство ПРИОР», 1998.

Разработки ИКЦ «ГЕРМИОН»

Сабанти Б.М. Теория финансов: Учебное пособие. - М.: Менеджер, 1998.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997.

Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. М.: Прогресс. 1990.

Справочно-информационная система «Консультант +».

Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика. 1989.

Томпсон А.А. Стрикланд А.Дж. Стратегический маркетинг. Искусство разработки и реализации стратегий. М. Банки и биржа. Издательство ЮНИТИ 1998.

Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: «ИНФРА», 2005.

Штальдепер В. П., Смоглюк Н. Ф., Автоматизированная система бухгалтерского учета в малых и средних предприятиях - Новосибирск, 2005.

Размещено на Allbest.ru