Характеристика економічної діяльності на прикладі КП "Жилсервіс №5"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

ВСТУП

1. Характеристика КП «Жилсервіс №5» та його організаційної структури

2. Аналіз асортименту товарів та послуг підприємства

3. Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства

4. Аналіз кадрової політики підприємства

5. Аналіз використання основних та оборотних фондів підприємства

6. Аналіз фінансового стану підприємства

7. Аналіз витрат підприємства за економічними елементами

8. Дослідження системи планування господарської діяльності підприємства

9. Аналіз збутової та логістичної діяльності підприємства

10. Дослідження інвестиційно-інноваційної діяльності підприємства

11. Аналіз маркетингової та рекламної діяльності підприємства

12. Аналіз ринку підприємства та його конкурентоспроможності

13. Охорона зовнішнього середовища

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРАСТАННИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

ВСТУП

У сучасних умовах господарювання житлово-комунальне господарство є важливою галуззю господарського комплексу країни. У житлово-комунальному господарстві функціонує кілька тисяч підприємств і організацій, експлуатується майже 25% основних фондів держави, зайнято 5% працездатного населення.

Житлове господарство є однією з найважливіших галузей економіки кожної країни, що водночас впливає різноманітними факторами майже на все народне господарство та виконує функцію барометру цього господарства через те, що відображає стан нерухомості держави та громадян, відображає рівень життя народу. Сучасний стан цих показників показує, що житлове господарство України знаходиться у кризі, вихід з якої буде тривалим, тому необхідний всебічний та різнорівневий аналіз стану та роботи підприємств галузі, пошук усіх можливих шляхів покращення ситуації та поступове впровадження їх у дію силами як держави, так і окремих підприємств та громадян.

Сьогодні на державному рівні впроваджуються різноманітні заходи з посилення фінансування житлового будівництва, з поліпшення якості приватизаційного процесу, з підвищення дотацій у галузь та інше, а з боку підприємств спостерігається вивчення зарубіжних практик та розробка власних методів поліпшення стану житлового фонду та фінансової діяльності. Але ці методики ще відокремлені та застосовуються в поодиноких містах, областях чи установах.

Діяльність будь-якого з підприємств житлового господарства потребує як реформування у джерелах та засобах надходження доходів, так і у напрямках витрачання коштів, шляхах економії; а через те, що в Україні особливою рисою майже всіх підприємств галузі є великі суми заборгованості за послуги по утриманню житла, дуже важливою є робота по стягненню цих боргів.

Об'єктом дослідження звіту про переддипломної практиці є комунальне підприємство Жилсервіс №5, яке спеціалізується на наданні послуг в сфері житлово-комунального господарства.

Житлове господарство - це підсистема житлово-комунального господарства, для якої характерним є обслуговування і утримання житлового фонду, надання різноманітних комунальних послуг та виконання робіт безпосередньо у житлових будинках, здійснення ремонтно-будівельних, спеціалізованих та монтажно-налагоджуваних робіт у житловому фонді, належна експлуатація громадських споруд.

Комунальне господарство - це підсистема житлово-комунального господарства, яка представлена сукупністю елементів комунального обслуговування й благоустрою, які надають комунальні послуги та забезпечують сприятливі умови життєдіяльності суб'єктів певної адміністративно-територіальної одиниці.

Мета практики - полягає у закріпленні теоретичних знань, які отримані за час навчання у вищому навчальному закладі, та оволодінні практичними вміннями і навичками майбутньої професії. Також переддипломна практика забезпечує можливість отримання виробничого досвіду та продовження наукового дослідження в сфері економіки підприємства.

Період дослідження містить у собі три роки: 2008, 2009 і 2010 р. Проведений комплексний аналіз фінансово-економічних показників підприємства, досліджені фінансові результати діяльності комунального підприємства, фонд заробітної плати, показники використання основних фондів та інше.

У характеристиці діяльності об'єкта практики приведені матеріали, які характеризують виробничо-господарську, економічну, фінансову сферу діяльності КП «Жилсервіс №5».

При виконанні роботи доцільно використала можливості обчислювальної техніки, зокрема засоби та методи ЕОМ - Windows-7: Word та Excel, Microsoft Equation Editor та Microsoft Graph.

1. Характеристика КП «Жилсервіс №5» та його організаційної структури

асортимент товар конкурентоспроможність витрата

В Україні комунальне підприємство -- це самостійний суб'єкт господарювання, що діє на основі комунальної власності територіальної громади, створений органом місцевого самоврядування для задоволення суспільних та особистих потреб шляхом систематичного здійснення виробничої та іншої господарської діяльності.

Правове забезпечення діяльності підприємств і організацій житлово-комунального господарства представлено, в першу чергу законами України, в яких закладені правові основи їх взаємовідносин як господарюючих суб'єктів із зовнішнім середовищем в ринкових умовах господарювання. До складу цих законів відносяться Конституція України; Житловий кодекс України, Цивільний кодекс України, Кодекс про адміністративні правопорушення, закони України: “Про місцеві державні адміністрації”; “Про місцеве самоврядування в Україні”, “Про оренду державного та комунального майна”; Укази Президента України; постановах Кабінету Міністрів України тощо.

Згідно Закону України “ Про житлово-комунальні послуги ” органи місцевого самоврядування нормативно регулюють у сфері житлово-комунальних послуг, де ці органи можуть утворювати, реорганізовувати та ліквідовувати комунальні підприємства (заклади, установи). Також згідно ст.17 цього закону відносини органів місцевого самоврядування з підприємствами, установами та організаціями, що перебувають у комунальній власності відповідних територіальних громад, будуються на засадах їх підпорядкованості, підзвітності та підконтрольності органам місцевого самоврядування.

До відання виконавчих органів сільських, селищних, міських рад у галузі житлово-комунального господарства належить встановлення порядку та здійснення контролю за використанням прибутків житлово-комунальних підприємств, а також заслуховування звітів про роботу їхніх керівників.

Комунальне підприємство діє на основі комунальної власності територіальної громади та на підставі статуту комунального підприємства (додаток 1).

Комунальне підприємство "Жилсервіс №5" - самостійний суб'єкт господарювання, створений рішенням двадцять восьмої сесії Стахановської міської ради третього скликання від 27.12.2000, на базі відокремленої частини комунальної власності територіальної громади м. Стаханова.

Підприємство є юридичною особою з моменту реєстрації, має уособлене майно, самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в установах банку, круглу печатку, штамп та бланки зі своїм найменуванням, власний товарний знак, знак обслуговування та інші ознаки юридичної особи.

КП «Жилсервіс №5» може від свого імені здобувати майнові й особисті немайнові права і нести зобов'язання, виступати у якості позивача або відповідача у господарському, апеляційному чи третейському судах. У своїй діяльності воно керується Конституцією України, Господарським та Цивільним кодексами України, постановами та розпорядженнями Кабінету Міністрів України, іншими законодавчими та нормативними актами, а також положеннями цього Статуту.

Місцезнаходження КП «Жилсервіс №5» : вул. Червоногвардійська, буд.11, м. Стаханов , Луганська область, 94005.

Метою створення та діяльності КП «Жилсервіс №5» є задоволення суспільних потреб у наданих підприємством послугах (роботах), спрямована на задоволення потреб міста, трудового колективу та всього населення України, а також одержання прибутку і реалізація на його основі інтересів засновника і трудового колективу КП «Жилсервіс №5».

За класифікацією видів економічної діяльності (КВЕД), діяльність КП «Жилсервіс №5» відноситься до коду 70.20.0 "Здача в оренду нерухомого майна".

КП «Жилсервіс №5» виконує функції житлово-експлуатаційних контор. Житлово-експлуатаційна контора (ЖЕК) -- комунальна госпрозрахункова організація, що має свій розрахунковий рахунок у відділенні банку і статутний фонд у розмірах, визначених виконкомом місцевої міської чи районної Ради, користується правами юридичної особи.

Основними видами діяльності КП «Жилсервіс №5» є:

- Ремонт і експлуатація жилого фонду;

- Надання платних послуг населенню;

- Надання платних послуг населенню по оформленню реєстрації, виписки і видачі необхідних довідок цивільним та юридичним особам;

- Організація будівельних, ремонтно-будівельних, будівельно-монтажних, реставраційних, а також капітальний ремонт будівель.

- Здавання в оренду власного нерухомого майна;

- Будівництво будівель;

- Виробництво дерев'яних будівельних конструкцій та столярних виробів;

- Прибирання сміття, боротьба з забрудненням та подібні види діяльності;

- Функціонування автомобільного транспорту;

- Функціонально-транспортна інфраструктура;

- Надання транспортних послуг підприємствам та організаціям, фізичним особам;

- Координація діяльності структурних підрозділів підприємства будівельних і ремонтно-будівельних робіт. Окрім цього, основними напрямками діяльності підприємства є:

ь роздрібна, дрібнооптова та оптова торгівля сировиною, матеріалами паливно-змащувальними матеріалами, продукцією виробничо-технічного призначення, товарами народного споживання, будівельними матеріалами, господарською продукцією та продуктами споживання;

ь організація підприємств загального харчування, створення підсобних господарств, закупівля у населення, переробка, зберігання та реалізація сільськогосподарської продукції через підприємства торгівлі та власну торгівельну мережу;

ь торгівельно-посередницька діяльність в здійсненні купівлі-продажу всіх видів продукції та товарів;

ь здійснення всіх видів комісійної, консигнаційної торгівлі та товарообмінних (бартерних) операцій;

ь здійснення міжнародних, міжміських та міських вантажно-пасажирських автоперевезень;

ь надання населенню побутових послуг;

ь послуги з управління будинком, спорудою або групою будинків (балансоутримання, укладання договорів на виконання послуг, контроль виконання умов договору тощо).

- Ведення єдиної бази даних споживачів житлово-комунальних послуг м. Стаханова, а саме:

- нарахування житлово-комунальних платежів населенню м. Стаханова;

- розрахунок сум типових платежів за житлово-комунальні послуги та облік фактично отриманих платежів до оплати за житлово-комунальні послуги;

- ведення особистих рахунків фізичних осіб;

- надання інформації виконавчому комітету Стахановської міської ради житлово-комунальним підприємствам та установам про стан розрахунків за газ, електроенергію, житлово-комунальні послуги для прийняття оперативних рішень;

- здійснення регулярного збору інформації у спеціалізованих служб про пільгові категорії громадян, міграції населення, про приватизацію житлового фонду, змінах ступеню його благоустрою з метою контролю за правильністю сум, які нараховуються в рахунок оплати за житлово-комунальні послуги;

- надання довідок споживачам про стан розрахунків та наявності заборгованості за житлово-комунальні послуги;

- надання довідок населенню про наявність заборгованості за спожиті житлово-комунальні послуги при оформленні субсидії, громадян підприємств, установ, організацій та інших суб'єктів в його послугах роботі та продукції, отримання прибутку та реалізація на основі соціально-економічних інтересів підприємства та членів його трудового колективу.

Організаційна структура підприємства - це склад відділів, служб і підрозділів в апараті управління, системна їх організація, характер підпорядкованості та підзвітності один одному і вищому органу управління, а також набір координаційних і інформаційних зв'язків, порядок розподілу функцій управління по різним рівням і підрозділам управлінської ієрархії.

Організаційна структура включає засоби розподілу різних видів діяльності між складовими структури та координації діяльності цих складових, що використовуються для досягнення цілей. В межах організаційної структури відбуваються усі управлінські процеси і функції, що забезпечують випуск продукції, в яких приймають участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації, та робітники.

Таким чином, організаційна структура підприємства (економічної структури) складається з організаційної структури управління (суб'єкта управління) та господарської структури (об'єкта управління). [20]

Така організаційна структура існує і в комунальному підприємстві «Жилсервіс №5», яку можна побачити на рис.1.1.

Організаційну структуру КП «Жилсервіс №5» можна віднести до лінійно-функціональної структури.

Лінійно-функціональна (змішана) структура дає можливість організувати керування виробничими процесами за лінійною схемою (директор-начальник-майстер-робітник), а методичну допомогу, планування, оцінку, контроль - за допомогою функціональних відділів (виробничої, технологічної, конструкторської, планового, бухгалтерії й ін.). Ці функціональні відділи підготовляють необхідну інформацію й вирішують відповідні управлінські завдання лінійних керівників (начальників цехів, ділянок).

Управління КП «Жилсервіс №5» здійснюється згідно зі статутом на основі сполучення прав засновника по господарському використанню свого майна і участі в управлінні трудового колективу.

Рис.1.1 Організаційна структура КП «Жилсервіс №5»

2. Аналіз асортименту послуг КП «Жилсервіс №5»

Житлово-комунальне господарство (ЖКГ) являє собою цілий комплекс послуг, що формують середовище перебування людини, які служать для задоволення потреб.

Послуги житлово-комунального господарства являють собою види діяльності, роботу ЖКГ, у процесі виконання яких не створюється новий, що раніше не існував продукт, але змінюється якість уже наявного, створеного продукту. Ці блага, надані не у вигляді речей, а в виді стану функціонування житлово-комунального господарства.

Великий вплив на результати господарської діяльності роблять асортименти (номенклатура) і структура виробництва й реалізації продукції.

Своєчасне відновлення асортиментів продукції (послуг) з урахуванням зміни кон'юнктури ринку є одним з найважливіших індикаторів ділової активності підприємства і його конкурентноздатності.

КП «Жилсервіс №5» надає населенню житлово-комунальні послуги.

Житлово-комунальні послуги -- це результат господарської діяльності, спрямованої на забезпечення умов проживання та перебування осіб у жилих і нежилих приміщеннях, будинках і спорудах, комплексах будинків і споруд відповідно до нормативів, норм, стандартів, порядків і правил. [40]

Житлово-комунальні послуги поділяються за:

- функціональним призначенням;

- наявністю конкурентних засад;

- порядком затвердження цін/тарифів.

Вироблення та виконання житлово-комунальних послуг регламентуються стандартами, нормативами, нормами і правилами, які встановлюють комплекс якісних та кількісних показників і вимог, з урахуванням соціальних, економічних, природно-кліматичних та інших умов регіонів та населених пунктів.

Залежно від порядку затвердження цін/тарифів на житлово-комунальні послуги вони поділяються на три групи:

- перша група - житлово-комунальні послуги, ціни/тарифи на які затверджують спеціально уповноважені центральні органи виконавчої влади;

- друга група - житлово-комунальні послуги, ціни/тарифи на які затверджують органи місцевого самоврядування для надання на відповідній території;

- третя група - житлово-комунальні послуги, ціни/тарифи на які визначаються виключно за договором (домовленістю сторін).

Відповідно до статті 19 Закону «Про житлово-комунальні послуги» [11], учасниками відносин у сфері житлово-комунальних послуг є:

- власник житла;

- споживач послуг;

- виконавець послуг;

- виробник послуг.

Власник приміщення, будівлі, споруди - це фізична або юридична особа, якій належить право володіння, користування і розпорядження приміщенням, будівлею, спорудою, що зареєстровано у встановленому законом порядку.

Як правило, будь-який багатоквартирний будинок в цілому (неподільне і спільне майно - конструктивні елементи, обладнання, місця загального користування тощо) є спільною власністю всіх співвласників приміщень, тобто не територіальної громади міста, не об'єднання співвласників багатоквартирного будинку і не балансоутримувача в особі ЖЕКу.

Споживач - фізична або юридична особа, яка отримує або має намір отримувати житлово-комунальну послугу. Таким є як власник, так і наймач житла, а також всі, хто отримує ці послуги, проживаючи у конкретному приміщенні.

Виконавець - суб'єкт господарювання, предметом діяльності якого є надання житлово-комунальних послуг споживачеві і технічними засобами якого (мережі, арматура, засоби регулювання та обліку) безпосередньо надаються такі послуги. [11]

Згідно з Порядком визначення виконавця житлово-комунальних послуг у житловому фонді, затвердженим наказом Держжитлокомунгоспу України від 25.04.2005 р. № 60 [21], виконавець послуг визначається органом місцевого самоврядування або власником житлового будинку (як правило, в будинках ЖБК - житлово-будівельних кооперативів та ОСББ - об'єднання співвласників багатоквартирного будинку).

Крім того, орган місцевого самоврядування, відповідно до статті 27 Закону «Про житлово-комунальні послуги», може затвердити перелік послуг, право на здійснення яких визначається на конкурсних засадах.

Виробник - суб'єкт господарювання, який виробляє або створює житлово-комунальні послуги. Виробник послуг може бути одночасно і їхнім виконавцем.

Згідно з законодавством України КП «Жилсервіс №5» має право надавати наступний асортимент послуг з утримання будинків і споруд та прибудинкових територій:

- прибирання прибудинкової території;

- обслуговування внутрішньобудинкових систем холодного водопостачання та водовідведення, центрального опалення;

- обслуговування димовентиляційних каналів;

- дератизація;

- поточний ремонт конструктивних елементів , інженерних систем і технічних пристроїв будинків та елементів зовнішнього благоустрою, розташованих на прибудинковій території;

- освітлення місць загального користування;

- посипання території противо ковзаючим матеріалом в осінньо-зимовий період .

Технічне обслуговування житлового фонду включає комплекс робіт з підтримки в справному стані елементів будинків, заданих параметрів і режимів роботи їхніх конструкцій і технічних пристроїв. Система технічного обслуговування (змісту і поточного ремонту) житлового фонду забезпечує нормальне функціонування будинків і інженерних систем протягом установленого терміну служби будинку з використанням у необхідних обсягах матеріальних і фінансових ресурсів.

Технічне обслуговування включає роботи з контролю за станом, підтримці в справності, працездатності, налагодженні і регулюванню інженерних систем т.п. Контроль за технічним станом здійснюється шляхом проведення планових і позапланових оглядів.

Поточний ремонт будинку містить у собі комплекс будівельних і організаційно-технічних заходів з метою усунення несправностей (відновлення працездатності) елементів будинку і підтримки експлуатаційних показників.

Роботами, що відносяться до поточного ремонту, можуть бути, наприклад, закладення і розшивка швів, тріщин, відновлення облицювання фундаментних стін; закладення тріщин, розшивка швів, відновлення облицювання і перекладка окремих ділянок цегельних стін; зміна віконних і дверних приладів; заміна окремих ділянок покриття підлог; регулювання і налагодження систем центрального опалення ін. Періодичність поточного ремонту приймається в межах трьох-п'яти років з урахуванням групи капітальності будинків, фізичного зносу і місцевих умов.[15]

Обсяг витрат на поточний ремонт і експлуатацію щорічно росте. Це зв'язано в основному з ростом вартості матеріалів. Обсяг же послуг у натуральних показниках значно скорочується. В даний час практично не виробляється планово-попереджувальний поточний ремонт.

Весь обсяг виробленого у КП «Жилсервіс №5» поточного ремонту можна охарактеризувати як аварійно-заявочний. Проведемо аналіз асортименту послуг (додаток 2) на прикладі послуг по обслуговуванню житлових будинків з повним складом інженерного устаткування, які надає комунальне підприємство «Жилсервіс №5» населенню, та які включені до составу послуг квартирної плати у табл. 2.1.

Розглядаючи табл.2.1, можна зробити такі висновки: що більшу питому вагу у складі всього асортименту послуг, які надаються населенню та входять у вартість квартирної плати складають витрати на обслуговування внутрішньобудинкових систем холодного водопостачання та водовідведення - 28,0%, витрати на прибирання прибудинкової території - 24,1%, витрати на поточний ремонт конструктивних елементів, інженерних систем і технічних пристроїв будинків та елементів зовнішнього благоустрою - 22,8%, та витрати на обслуговування внутрішньобудинкових систем центрального опалення - 14,6%, це означає, що ці послуги потребують більших затрат ніж на інші послуги.

Таблиця 2.1

Аналіз асортименту послуг КП «Жилсервіс №5»

№ з/п	Показники	Сума послуг на 1 м2, грн..	Питома вага, %
1	Витрати на прибирання прибудинкової території	0,172	24,1
2	Витрати на обслуговування внутрішньобудинкових систем холодного водопостачання та водовідведення	0,200	28,0
3	Витрати обслуговування внутрішньобудинкових систем центрального опалення	0,104	14,6
4	Витрати на дератизацію	0,005	0,7
5	Витрати на обслуговування димовентиляційних каналів	0,025	3,5
6	Витрати на поточний ремонт конструктивних елементів, інженерних систем і технічних пристроїв будинків та елементів зовнішнього благоустрою	0,163	22,8
7	Витрати на посипання території противо ковзаючим матеріалом в осінньо-зимовий період	0,001	0,1
8	Витрати на висвітлення місць загального користування	0,044	6,2
	Разом:	0,714	100

3. Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства

Нині роль техніко-економічного аналізу зросла, бо основні показники, що характеризують ефективність заходів для впровадження нової техніки, технології, організації виробництва, підприємства розраховують і планують самостійно. Звідси й випливає потреба в ретельному аналізі та обґрунтуванні техніко-економічних показників.

Для об'єктивної й оперативної оцінки роботи підприємства виробляється угруповання показників виробничо-господарської діяльності, на основі яких проводиться аналіз що допомагає виявляти слабкі місця, що вимагають детального розгляду для підвищення віддачі з кожної одиниці трудових, матеріальних, і фінансових ресурсів.

Для аналізу основних техніко-економічних показників діяльності (додатки 3-10) КП «Жилсервіс №5» складається таблиця 3.1.

Таблиця 3.1

Оцінка динаміки змін основних техніко-економічних показників КП «Жилсервіс №5»

Показники	Од.вим.	2008 рік	2009 рік	2010 рік	Відхилення (+; -)
					2009р. / 2008р.	2010р./ 2009р.
1	2	3	4	5	6	7
1.Обсяг реалізованих послуг (виручка)	тис.грн.	581,1	732,2	844,5	+151,1	+121,3
2.Середньооблікова кількість штатних працівників	люд.	36	36	26	-	-10
3.Відпрацьовано всього, год	год.	48368	62524	44158	+14156	-18366
4.Не відпрацьовано годин: У т.ч. - щорічні відпустки - тимчасова непрацездатність - відпустки без збереження заробітної плати за згодою сторін	год.	10342 4184 3523 2645	10422 3642 4539 2241	5381 2439 2062 689	+70 -542 +1016 -404	-5041 -1203 -2477 -1552
5.Фонд оплати праці	тис.грн.	455,3	551,3	547,0	+96	-4,3
6.Операційні витрати з реалізованих послуг	тис.грн.	916,2	1121,4	997,2	+205,2	-124,2
7.Операційні витрати на 1 грн. реалізованих послуг	грн.	1,58	1,53	1,18	-0,05	-0,35
8.Середньрічна вартість основних засобів	тис.грн.	78657,5	123204,9	147474,2	+44547,4	+24269,3
9.Середньомісячна заробітна плата	грн.	947,9	1345,5	1930,8	+397,6	+585,3
10.Власний капітал У т.ч.: - статутний капітал - додатковий капітал - нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	тис.грн.	44669,8 155,1 44588,5 -73,8	67139,8 137,9 67416,7 -414,8	66830,7 137,9 67124,5 -431,7	+22470 -17,2 +22828,2 -341	-309,1 - -292,2 -16,9
Чистий прибуток (+), збиток (-)	тис.грн.	-208,4	-341,0	-16,9	-132,6	+324,1

На підставі розрахованих величин (див. табл. 3.1), можна зробити наступні висновки:

- проаналізував обсяги реалізованих послуг, можна побачити, що з кожним роком обсяги реалізованих послуг населенню КП «Жилсервіс №5» зростали, у 2009 році у порівнянні з 2008 роком обсяг реалізації послуг зріс на 151,1тис.грн., а в 2010 році у порівнянні з 2009 роком - зростання відбулося на 121,3 тис.грн.. Це сталося в основному за рахунок збільшення наданих послуг населенню, які не включені у вартість квартирної плати, наприклад послуги автотранспорту (спеціалізований автомобіль - автовишка, трактор, екскаватор) та т.п.;

- показник середньооблікової чисельності штатних працівників у 2010 році у порівнянні з 2009 зменшився аж на 10 чоловік . Це відбулося через скорочення насамперед фонду оплати праці, через несприятливі (кризові) явища (додатки 7-10) ;

- за 2009 році у порівнянні з 2008 років зміна суми фонду оплати праці в більшу сторону здійснилася за рахунок збільшення мінімальної заробітної плати, а зменшення у 2010 році у порівнянні з 2009 роком - відбулося через скорочення трудових кадрів;

- сума операційних витрат зросла у 2009 р. у порівнянні з 2008р. на 205,2 тис.грн., за рахунок підвищення розміру заробітної плати та відповідно збільшення відрахувань у фонди соціального страхування, а також за рахунок збільшення цін на матеріали . Але у 2010 р. в порівнянні з 2009 р. сума операційних витрат зменшилась на 124,2 тис.грн. через зменшення кількості працівників та відповідно зменшення відрахувань у фонди соціального страхування;

- Розрахунок середньорічної вартості основних засобів:

за 2008 рік = (58891,7 + 98423,3) / 2 = 78657,5 тис.грн. ;

за 2009 рік = (98423,3+ 147986,6) / 2 = 123204,95 тис.грн.;

за 2010 рік = (147986,6+ 146961,8) / 2 = 147474,2 тис.грн..

Зміна суми середньорічної вартості основних засобів в більшу сторону на протязі трьох аналізованих років здійснилася за рахунок збільшення в основному за рахунок індексації вартості основних засобів.

- до складу додаткового капіталу КП «Жилсервіс №5» входять суми активів, переданих у власність комунального підприємства безоплатно з бюджету міста переданих Стахановським виконкомом.

- як результат діяльності КП «Жилсервіс №5» є у 2009 р. збитки у сумі 341тис.грн., у 2008 р. збитки - 208,4 тис.грн. - відбулося збільшення збитків аж на 132,6 тис.грн., а у 2010 р. в порівнянні з 2009 р. сума збільшилась на 324,1 тис.грн., але однако це всеж вказує на недолік надходжень у порівнянні з витратами за звітний період.

4. Аналіз кадрової політики підприємства

Робота з кадрами відноситься до ключових моментів діяльності будь-якого підприємства як елемента економіки держави. Сучасний етап політичного і економічного розвитку не може обійтися без енергійних, творчо мислячих керівників, що вміють аналізувати ситуацію, чітко формувати цілі та виявляти альтернативи, володіти методами їх об'єктивної оцінки, брати на себе відповідальність в складних ситуаціях.

Особлива увага приділяється використанню людського фактору, підвищенню якості і творчої віддачі інтелектуального, кадрового потенціалу, покращенню підготовки і використання спеціалістів.

Кадрова політика - це сукупність соціально-правових, організаційно-економічних і психологічних заходів в держави з формування. Використання і відтворення трудового (кадрового) потенціалу.

Кадрова політика має за головну мету забезпечення сьогодні та у майбутньому кожної посади і робочого місця персоналом належної кваліфікації.

Основне завдання кадрової політики є:

- своєчасне забезпечення підприємства (організації) персоналом необхідної якості й у достатній кількості;

- забезпечення умов реалізації передбачених трудовим законодавством прав і обов'язків громадян;

- раціональне використання трудового потенціалу;

- формування і підтримання ефективної роботи трудових колективів;

Основні різновиди кадрової політики:

- політика добору кадрів;

- політика профнавчання;

- політика оплати праці;

- політика формування кадрових процедур;

- політика соціальних відносин.

Кадровою політикою традиційно вважають систему правил і норм, що приводять людські ресурси організації у відповідність до стратегії компанії. Тому методи роботи з персоналом підприємство використовує згідно з обраною концепцією бізнесу.

Метою кадрової політики є забезпечення збалансованості процесій поновлення та збереження кількісного та якісного складу кадрів. Безумовно, що основними факторами впливу на кадрову політику фірми є стан зовнішнього середовища та ситуація на ринках послуг і праці.

Кадрова політика підприємства багато у чому залежить від організаційної культури.

Кадрове планування на підприємстві має такі розділи:

- планування потреб в персоналі;

- планування підвищення кваліфікації;

- планування кар'єри;

- планування використання працівників;

- планування втрат працівників (вихід на пенсію, вступ до навчальних закладів, до збройних сил і таке інше);

- планування витрат на реалізацію всього комплексу кадрових завдань.

Кадрова робота - це передусім робота по підбору, розстановці, вихованню та навчанню кадрів. У комунальному підприємстві "Жилсервіс №5" кадрова служба покладена на начальника кадрової служби, який підпорядкований безпосередньо начальнику. Керуючись ринковими принципами підбору та розстановки кадрів він організовує роботу по забезпеченню комунального підприємства кадрами робітників, інженерно-технічних працівників та службовців необхідних спеціальностей і кваліфікацій. [33, 38]

В основі організації кадрової роботи лежить плановість, науковість і комплексність. Однією із важливих задач кадрової роботи на комунальному підприємстві «Жилсервіс №5» є формування стабільного трудового колективу, здатного в умовах повного господарського розрахунку, самофінансування, на началах самоуправління досягати великих кінцевих результатів. Ця робота направлена на забезпечення відповідності кадрів зростаючим вимогам сучасного ринку послуг, розвиток у працівників відповідальності за вирішення задач підприємства, виховання кадрів на кращих трудових традиціях, а також на підвищення зацікавленості робітників в найбільшій продуктивності праці. Кадрова робота на підприємстві на даний момент, направлена на досягнення такого стану, при якому б кожен працівник дорожив би своїм робочим місцем.

На основі звіту 3-ПВ «Звіт про використання робочого часу» (додатки 6-10) зробимо аналіз використання фонду робочого часу у табл.4.1.

Таблиця 4.1

Аналіз використання фонду робочого часу

Показники	Од.вим.	2008 рік	2009 рік	2010 рік	Відхилення (+; -)
					2009р. / 2008р.	2010р./ 2009р.
1	2	3	4	5	6	7
Календарна кількість днів	днів	366	365	365	-1	-
у т. ч. святкові та вихідні	днів	114	114	114	-	-
Норма тривалості робочого часу на одну людину	годин	2011	2004	1996	-7	-8
Середньооблікова чисельність штатних робітників	люд.	36	36	26	-	-10
Відпрацьовано робочого часу, всього	годин	48368	62524	44158	+14156	-18366
Середня тривалість робочого часу однієї людини	годин	1343	2084	1840	+741	-244
Невідпрацьовано робочого часу, всього	годин	10352	10422	5381	+70	-5041
у т.ч. - щорічні відпустки	годин	4184	3642	2439	-542	-1203
- тимчасова непрацездатність	годин	3523	4539	2062	+1016	-2477
- відпустки без збереження заробітної плати за згодою сторін	годин	2645	2241	689	-404	-1552
Переведення з економічних причин на неповний робочий час	годин	-	-	191	-	191

В результаті аналізу використання робочого часу можна зробити наступні висновки:

- у 2009 році у порівнянні з 2008 роком було відпрацьовано у КП «Жилсервіс» на 14156 годин більше, звідси й середня тривалість робочого часу одного працівника збільшилася на 741годин, це сталося за рахунок, того що збільшилося невідпрацьованого часу за рахунок тимчасової непрацездатності на 1016 годин.

А у 2010 році у порівнянні з 2009 роком навпаки було відпрацьовано на 18366 годин менше, тому середня тривалість робочого часу одного працівника зменшилася на 244 годин, це сталося за рахунок, того, що працівники більш активно брали відпустки без збереження заробітної плати за згодою сторін на 1552 годин та здійснилося зменшення невідпрацьованого часу за рахунок тимчасової непрацездатності на 2477 годин.

Згідно штатного розпису в КП «Жилсервіс №5» повинно працювати 58 робітників, та фактично працює 26, отже комунальне підприємство має 32 вакансії.

Проаналізуємо структуру невідпрацьованого робочого часу у табл. 4.2.

Таблиця 4.2.

Аналіз структури невідпрацьованого робочого часу

Показники	Од.вим.	2008 рік	2009 рік	2010 рік	Відхилення (+; -), в %
					2009р. /2008р.	2010р./ 2009р.
		сума	%	сума	%	сума	%
Невідпрацьовано робочого часу, всього	год.	10352	100	10422	100	5381	100	-	-
у т.ч. - щорічні відпустки	год.	4184	40,4	3642	34,9	2439	45,33	-5,5	+10,43
- тимчасова непрацездатність	год.	3523	34,0	4539	43,6	2062	38,32	+9,6	-5,28
- відпустки без збереження заробітної плати за згодою сторін	год.	2645	25,6	2241	21,5	689	12,80	-4,1	-8,7
- переведення з економічних причин на неповний робочий час	год.	-	-	-	-	191	3,55	-	+3,55

Аналіз структури невідпрацьованого робочого часу показав, що вагому частку, за весь аналізуючий період, складають щорічні відпустки у загальній кількості невідпрацьованого часу, а саме у 2008 р. - 40,4%, у 2009 р. - 34,9%, у 2010 р. - 45,3%, значні зміни пройшли у 2010 році у порівнянні з 2009 роком, а саме питома вага щорічних відпусток збільшилася на 10,43 %. Також вагому частку, за весь аналізуючий період, складають тимчасова непрацездатність , а саме у 2008 р. - 34,0%, у 2009 р. - 43,6%, у 2010 р. - 38,3%, значні зміни пройшли у 2009 році у порівнянні з 2008 роком, а саме питома вага тимчасової непрацездатності збільшилася на 9,6 %.

Розрахуємо ефективність використання кадрів за наступними показниками по формулам (4.1), (4,2), (4.3) (додатки 11-14):

Коефіцієнт обороту з приймання персоналу:

(4.1)

Кпр 2008 = 21 / 36 = 0,58

Кпр 2009 = 19 / 36 = 0,53

Кпр 2010 = 20 / 26 = 0,77

Коефіцієнт обороту з вибуття:

(4.2)

Кпр 2008 = 17 / 36 = 0,47

Кпр 2009 = 25/ 36 = 0,69

Кпр 2010 = 33 / 26 = 1,32

Коефіцієнт плинності кадрів:

(4.3)

Кпк 2008 = 17 / 36 = 0,47

Кпк 2009 = 25/ 36 = 0,69

Кпк 2010 = 33 / 26 = 1,32

Проаналізуємо розраховані показники ефективності використання кадрів у табл. 4.3.

Таблиця 4.3

Аналіз ефективності використання персоналу КП «Жилсервіс №5»

Показники	Од.вим.	2008 рік	2009 рік	2010 рік	Відхилення (+; -)
					2009р. / 2008р.	2010р./ 2009р.
Коефіцієнт приймання	-	0,58	0,53	0,77	-0,05	0,24
Коефіцієнт вибуття	-	0,47	0,69	1,32	+0,22	+0,63
Коефіцієнт плинності	-	0,47	0,69	1,32	+0,22	+0,63

Якщо проаналізувати вище розраховані показники, можна зробити висновок, що ситуація в КП «Жилсервіс №5» з кадрами складається дуже погано, тому що на протязі трьох аналізуючих років коефіцієнти приймання, вибуття та плинності має тенденцію до збільшення, особливо у 2010 року у порівнянні з 2009 р. коефіцієнти вибуття та плинності збільшився на 0,63, але саме тому що щорічно з КП «Жилсервіс №5» звільняється від 17 до 33 спеціалістів, що негативно впливає на діяльність підприємства.

5. Аналіз використання основних та оборотних фондів підприємства

Виробничо-господарська діяльність та фінансовий стан підприємства багато в чому залежать від забезпеченості основними виробничими фондами та їх використання.

Основні фонди підприємства - це засоби праці які мають вартість, функціонують у виробничому процесі тривалий час, не змінюючи при цьому своїх форм і розмірів, а свою вартість переносять на вартість готової продукції поступово, шляхом амортизаційних відрахувань.

Специфіка виробництва в комунальному господарстві обумовлює високу фондомісткість цієї галузі. Із загальної вартості основних та оборотних фондів частка перших складає майже 98%.

В залежності від функцій, що виконують засоби праці у виробничому процесі, вони класифікуються за виробничим призначенням на такі групи:

1) будівлі;

2) споруди;

3) передавальні пристрої;

4) машини i обладнання;

5) транспортні засоби;

6) інструмент;

7) виробничий інвентар;

8) господарський інвентар.

Облік основних фондів здійснюється в натуральній i вартiснiй формі.

Переважну більшість основних фондів житлових організацій являють собою не засоби виробництва, а об'єкти споживання, що поряд з відсутністю готової продукції обумовлює специфіку їх амортизації та відтворення. Норми амортизаційних відрахувань на відтворення призначені тільки для виявлення зносу житлових будівель.[38]

Основні фонди в комунальному господарстві крім виробничих включають фонди зовнішнього благоустрою (тротуари, дорожні знаки та ін.). По основних виробничих фондах амортизація нараховується за затвердженими нормами згідно з діючим Положенням; по основних фондах зовнішнього благоустрою амортизація не нараховується.

Відтворення основних фондів в комунальному господарстві здійснюється шляхом державних капітальних вкладень. Характерно, що основним джерелом фінансування капітальних вкладень є кошти бюджетів. За рахунок бюджетних асигнувань ведеться нове будівництво споруд зовнішнього благоустрою міст та селищ, розсадників та ін., а також їх капітальний ремонт. [28]

Таблиця 5.1

Аналіз структури основних засобів

Показники	2008 рік	2009 рік	2010 рік	Відхилення (+; -), в %
				2009р. / 2008р.	2010р. / 2009р.
	Сума, тис.грн	%	Сума, тис.грн	%	Сума, тис.грн	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Будинки, споруди та передавальні пристрої	98185,3	99,76	147749,1	99,83	146726,9	99,84	+0,07	+0,01
Машини та обладнання	196,1	0,20	194,9	0,13	192,6	0,13	-0,17	-
Транспортні засоби	34,6	0,03	34,6	0,03	34,6	0,02	-	-0,01
Інструменти, прилади, інвентар	7,9	0,01	8,0	0,01	7,7	0,01	-	-
Разом:	98423,3	100,0	147986,6	100	146961,8	100,0	-	-

На основі аналізу структури основних засобів у табл. 5.1 можна побачити, що основну частку всіх основних засобів в КП «Жилсервіс №5» займають основні засоби із групи будинки, споруди та передавальні пристрої, що складає у 2008 році - 99,76 %, у 2009 році - 99,83 % та у 2010 році - 99,84 %, що говорить про тенденції до збільшення цієї групи протягом трьох аналізованих років. У 2009 році у порівнянні з 2008 роком питома вага основних засобів з групи будинки, споруди та передавальні пристрої незначно збільшилися на 0,07 % , а в 2010 р. в порівнянні з 2009 р. - на 0,01 % , що характеризує позитивну тенденцію (додатки 15-17).

Основна маса основних фондів КП «Жилсервіс №5» складають житлові будівлі (див.табл.5.1). Житловим будинком є будівля капітального типу, споруджена з дотриманням вимог, встановлених законом, іншими нормативно-правовими актами і призначена для постійного у ній проживання[34].

Таким чином, житлові будинки та їх частини є невиробничими фондами, а виробничими приміщеннями, які використовуються для виробничих потреб, є спеціально призначені будинки та споруди, тобто виробниче використання зумовлює переведення житлових будинків у спеціально призначені, тобто нежитлові. Наприклад на початок 2008 року вартість житлових будівель склала 58652,5 тис.грн.., а на кінець 2010 року вартість житлових будівель склала вже 146428,3 тис.грн. , збільшення вартості житлових будівель здійснилося за результатами інвентаризації житлового фонду .

Безперервний процес виробництва вимагає постійного відтворення фізично спрацьованих і технічно застарілих основних фондів. Необхідною умовою відновлення засобів праці у натурі є їх відшкодування у вартісній формі, яке здійснюється через амортизацію. Амортизація основних фондів -- це процес перенесення авансової раніше вартості усіх видів засобів праці на вартість наданих послуг з метою її повного відшкодування.[36]

Згідно табл. 5.2 на даному комунальному підприємстві у 2009 році у порівнянні з 2008 р. було нараховано амортизації на основні засоби більше на 2440,8 тис.грн., а у 2010 р. у порівнянні з 2009 р. на 26268,8 тис.грн. менше (за рахунок зменшення надходження основних засобів). (додатки 15-17)

Вибуття основних засобів, зокрема житлові будинки, здійснюється за рахунок приватизації у власність квартиронаймачів [9], вибуття інших основних засобів не здійснюється , тобто їх не списують, а переоцінюють і далі використовують за призначенням.

Таблиця 5.2

Аналіз руху основних засобів та динаміка нарахування амортизації

Показники	Од. вим.	2008 рік	2009 рік	2010 рік	Відхилення (+; -)
					2009р. / 2008р.	2010р./ 2009р.
1	2	3	4	5	6	7
Наявність основ. фондів на почат. року, у т.ч. житл. будівель	тис.грн. тис.грн.	58891,7 58652,5	98423,3 98185,3	147986,6 146886,4	+39531,6 +39532,8	+49563,3 +48701,1
Надійшло основних засобів, у т.ч. житлових будівель	тис.грн. тис.грн.	39532,8 39532,8	49565,6 49563,8	1,5 -	+10032,8 +10031	-49564,1 -49563,8
Вибуло основних засобів, у т.ч. житлових будівель	тис.грн. тис.грн.	1,2 -	2,3 -	1026,3 458,1	+1,1 -	+1024 +458,1
Наявність на кінець року, у т.ч. житлових будівель	тис.грн. тис.грн.	98423,3 98185,3	147986,6 147749,1	146961,8 146428,3	+49563,3 +49563,8	-1024,8 -1320,8
Нарахована амортизація, на основні засоби у т.ч. житлових будівель	тис.грн. тис.грн.	24430,4 24345,2	26871,2 25115,4	602,4 560,1	+2440,8 +770,2	-26268,8 -24555,3
Вартість основних засобів на які повністю нараховано амортизацію, у т.ч.житлових будівель	тис.грн. тис.грн.	68225,1 -	184167,8 -	186333,1 -	+115942,7 -	+2165,3 -
Основні засоби зношені на 100%, у т.ч. житлових будівель	тис.грн. тис.грн.	68225,1 -	184167,8 -	186333,1 -	+115942,7 -	+2165,3 -

Найбільш загальним показником, який характеризує ефективність використання основних засобів, є фондовіддача, яка розраховується по формулі (5.1):

Фв = Вп / Фк (5.1),

де Фв - фондовіддача основних засобів;

Вп - вартість виробленої продукції за звітний період;

Фк - балансова вартість основних засобів на кінець звітного періоду.

2008 р. - Фв = Вп / Фк = 581,1 тис.грн. / 98423,3 тис.грн. = 0,006 грн. на 1 грн. основних засобів;

2009р. - Фв = Вп / Фк = 732,2 тис.грн. / 147986,6 тис.грн. = 0,005 грн. на 1 грн. основних засобів;

2010 р. - Фв = Вп / Фк = 844,5 тис.грн. / 146961,8 тис.грн. = 0,006 грн. на 1 грн. основних засобів.

За всі три роки показник фондовіддачі залишається стабільним, лише змінюється на 0,001.

Для забезпечення безперервного процесу виробництва, реалізації послуг комунальні підприємства наділяються оборотними коштами. Їх склад та структура мають свою специфіку.

Оборотні активи - грошові кошти та їх еквіваленти, що не обмежені у використанні, а також інші активи, призначені для реалізації чи споживання протягом операційного циклу чи протягом дванадцяти місяців з дати балансу.

Одним з критеріїв ефективності використання оборотних коштів є величина оборотних коштів, яка залежить від:

- оборотності поточних активів (швидкість обороту окремих елементів поточних активів);

- структури оборотних коштів (яка частина поточних активів фінансується за рахунок власних коштів і яким чином ресурси розподілені в операційному циклі).

У більшості комунальних підприємств відсутні такі елементи оборотних коштів, як сировина та основні матеріали, незавершене виробництво, готова продукція, це також характерно для комунального підприємства «Жилсервіс №5».

Оборотні засоби комунального підприємства «Жилсервіс №5» відрізняються від оборотних засобів промислових підприємств за кругообігом, складом та структурою. КП «Жилсервіс №5» не виготовляє продукції у вигляді готових виробів, але оплачується та споживається процес виробництва. Відсутність у кругообігу готових виробів визначає коротший строк обороту коштів. У зв'язку з цим період обігу, тобто час, протягом якого оборотні засоби перебувають у сфері обігу, суттєво скорочується.

Аналіз використання оборотних коштів можна прослідити у табл.5.3. [5-6]

Таблиця 5.3

Аналіз використання оборотних коштів

Показники	Од.вим.	2008 рік	2009 рік	2010 рік	Відхилення (+; -)
					2009р. / 2008р.	2010р./ 2009р.
1	2	3	4	5	6	7
Залишки виробничих запасів на кінець звітного року	тис.грн.	28,5	38,1	25,0	+9,6	-13,1
Залишки грошових коштів в національній валюті на кінець звітного року	тис.грн.	8,1	13,6	6,7	+5,5	-6,9
Дебіторська заборгованість	тис.грн.	413,7	488,4	761,1	+74,7	+272,7
Інші оборотні активи	тис.грн.	2,4	-	-	-2,4	-
Разом оборотні кошти	тис.грн.	452,7	526,5	792,8	+73,8	+266,3
Активи підприємства	тис.грн.	45050,6	67816,5	67660,4	+22765,9	-156,1
Обсяг реалізованих послуг	тис.грн.	581,1	732,2	844,5	+151,1	-112,3
Коефіцієнт реальної вартості оборот.коштів	-	0,010	0,008	0,012	-0,002	0,004
Коефіцієнт обертання оборотних коштів	-	20,4	19,2	33,78	-1,2	+14,58
Коефіцієнт завантаження оборотних коштів	-	0,05	0,05	0,30	-	+0,25

У складі оборотних коштів значне місце посідають розрахункові статті, що обумовлено характером відносин житлових організацій з квартиронаймачами.

До показників, що характеризують стан оборотних коштів, можна віднести коефіцієнт реальної вартості оборотних коштів у майні підприємства (Крв), який визначається у формулі (5.2). Цей показник визначається як відношення вартості оборотних коштів до вартості майна підприємства:

Крв = Фн/М (5.2),

де Фн - фактична наявність (вартість оборотних коштів, грн.);

М - вартість майна підприємства, грн.

Коефіцієнт реальної вартості оборотних коштів показує, яку частку у майні підприємства вони займають [19]:

2008 р. Крв = 452,7 тис.грн. / 45050,6 тис.грн. = 0,010;

2009 р. Крв = 526,5 тис.грн. / 67816,5 тис.грн. = 0,008;

2010 р. Крв = 792,8 тис.грн. / 67660,4 тис.грн. = 0,012.

Аналізуючи коефіцієнт реальної вартості оборотних коштів у майні підприємства ми спостерігаємо падіння величини коефіцієнта у 2009 р. на 0,002 та зростання коефіцієнта у 2010 р. на 0,004.

Для характеристики ефективності використання оборотних коштів на підприємствах використовуються різноманітні показники, найважливішим з яких є коефіцієнт обертання оборотних коштів. Він обчислюється у формулі (5.3).

Цей показник характеризує кількість оборотів оборотних коштів за період, що аналізується. Що більше оборотів здійснюють оборотні кошти, то ліпше вони використовуються.

Ко=Р/С (5.3),

де Ко - коефіцієнт обертання оборотних коштів;

С - залишки нормованих оборотних коштів, грн.;

Р - обсяг реалізованої продукції, грн.

Залежно від способу визначення потреби оборотні кошти поділяються на нормовані та ненормовані. До нормованих входять ті, щодо яких установлюються нормативи запасів: виробничі запаси, незавершене виробництво, витрати майбутніх періодів та запаси готової продукції. Інші оборотні кошти належать до ненормованих.

Розрахунок коефіцієнта обертання оборотних коштів в КП «Жилсервіс №5» (див. формулу (5.3)):

2008 р. Ко= 581,1 / 28,5 = 20,4;

2009 р. Ко= 732,2 / 38,1= 19,2;

2010 р. Ко= 844,5 / 25,0 = 33,78 .

Позитивним є показники коефіцієнта обертання у 2008 р. та 2010 р., негативний показник - у 2009 р. Чим менше залишається залишків оборотних коштів на підприємстві, тим більше вони беруть участь в виробничому циклі, який направлений на отримання прибутку.

Коефіцієнт завантаження оборотних коштів є оберненим до коефіцієнта обертання показником і визначається за формулою (5.4):

Кз=С/Р (5.4),

де Кз - коефіцієнт обертання оборотних коштів;

С - залишки нормованих оборотних коштів, грн.;

Р - обсяг реалізованої продукції, грн.

Він характеризує участь оборотних коштів у кожній гривні реалізованої продукції. Що менше оборотних коштів припадає на 1 грн. обороту, то ліпше вони використовуються.

Розрахуємо коефіцієнт завантаження оборотних коштів по формулі (5.4):

2008 р. Кз= 28,5 / 581,1 = 0,05 ;

2009 р. Кз= 38,1 / 732,2 = 0,05 ;

2010 р. Кз= 25,0 / 844,5 = 0,30 .

Позитивним є показники коефіцієнта завантаження оборотних коштів у 2008 р. та 2009 р. відповідно 0,05 грн. на 1 грн. обороту, менш позитивний - у 2010 р. - 0,30.

6. Аналіз фінансового стану підприємства

Систематична, об'єктивна оцінка фінансового стану підприємств, їхньої ліквідності, платоспроможності й фінансової стійкості необхідна для пошуку шляхів підвищення і зміцнення фінансової стабільності, яка в свою чергу є однією з умов підвищення доходності та прибутковості будь-якого підприємства.

Специфіка діяльності житлового господарства виявляється в характері експлуатації будинків, в орендних відносинах з споживачами його послуг.

В умовах товарно-грошових відносин надання працюючим в користування державного житлового фонду опосередковується квартирною платою, а здача нежитлових приміщень організаціям та установам - орендною платою. Ці платежі головним чином і визначають доходну базу житлового господарства.

Комунальні підприємства, що надають послуги і реалізують продукцію за плату, працюють за схемою самофінансування. Підприємства, що надають безоплатні послуги (міських шляхів, озеленення, вуличного освітлення та ін.) фінансуються з бюджету за фактично виконані роботи.

Метою аналізу фінансового стану підприємства є пошук резервів підвищення рентабельності виробництва для забезпечення спроможності виконання підприємством своїх зобов'язань перед бюджетом, банком та іншими установами, а також оцінити минулу фінансово-господарську діяльність підприємства.

Для аналізу фінансового стану використовується система взаємозалежних показників, які базуються на даних бухгалтерської й статистичної звітності підприємства.

Проведемо горизонтальний аналіз за основними видами витрат, доходів та фінансового результату у табл. 6.1.

Таблиця 6.1

Аналіз за основними видами витрат, доходів та фінансового результату

Показники, в тис.грн.	2008 рік	2009 рік	2010 рік	відхилення (+, -)
				2009 рік/ 2008 рік	20010 рік / 2009 рік
1	2	3	4	5	6
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	697,3	878,6	10134	+181,3	+9255,4
Непрямі податки та інші відрахування від доходу (ПДВ)	116,2	146,4	168,9	+31,2	+23,5
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	581,1	732,2	884,45	+151,1	+152,25
Інші операційні доходи	3,8	48,2	55,8	+44,4	+10,6
Інші звичайні доходи	126,6	932,5	80,0	+806,9	-852,5
Разом чисті доходи:	711,5	1712,9	980,3	+1001,4	-732,6
Матеріальні затрати	111,3	101,5	96,4	-610	-5,1
Витрати на оплату праці	455,3	551,3	547,0	+96	-4,3
Відрахування на соц..заходи	162,3	206,1	206,0	+43,8	-0,1
Амортизація	17,1	23,2	37,5	+6,1	+14,3
Інші операційні витрати	170,2	239,3	110,3	+69,1	-129
Інші звичайні витрати	-	932,5	-	+932,5	-
Податок на прибуток	3,7	-	-	-3,7	-
Разом витрати	919,9	2053,9	997,2	+1134	-1056,7
Чистий прибуток (збиток)	-208,4	-341,0	-16,9	-132,6	+324,1

Аналіз за основними видами витрат, доходів та фінансового результату КП «Жилсервіс №5» показав, що у 2009 р. у порівнянні з 2008 р. майже всі показники збільшилися: чистий дохід від реалізації збільшився на 151,1 тис.грн., інші звичайні доходи збільшилися на 806,9 тис.грн., інші операційні доходи - на 44,4 тис.грн., взагалі доходи виросли на 1001,4 тис.грн., але збільшилися також й витрати на загальну суму 1134 тис.грн., що призвело до збільшення збитків на 132,6 тис.грн. У 2009 р. у порівнянні з 2008 роком картина ще гірше, чисті доходи зменшились на 732,6 тис.грн., а витрати на 1056,7 тис.грн., це призвело до збитків - на 14,7 тис.грн, але менше чим за попередній період . Є також і позитивний показник, те що збільшилися доходи від основної діяльності (послуги , які входять в квартирну плату) у 2009 р. у порівнянні з 2008 роком зросли на 151,1 тис.грн, у 2010 р. у порівнянні з 2009 роком зросли на 152,25 тис.грн. Витрати в основному збільшилися за рахунок росту цін на матеріали, збільшення заробітної плати, зв'язане з підвищенням мінімальної заробітної плати, також збільшення відрахувань в фонди соціального страхування. А останнє підвищення тарифів на послуги КП «Жилсервіс №5» було здійснено рішенням 47-ї сесії Стахановської міської ради 6-го скликання №47/2 від 05.01.2010 р.