Планування витрат

Аналіз діяльності та ефективності управлінських рішень підприємства ТОВ "Делікатес". Розподіл окремих видів витрат, визначення суми фактичної собівартості випущеної та реалізованої готової продукції. Розрахунок загальної суми витрат підприємства.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык украинский
Дата добавления 08.12.2011
Размер файла 168,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

СХІДНОУКРАЇНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ ВОЛОДИМИРА ДАЛЯ

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛІННЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ

КУРСОВА РОБОТА

з предмету „Управління ресурсами і витратами"

на тему: „Планування витрат"

Луганськ 2006

РЕФЕРАТ

Текст 49 стор., 31 табл. 11 літ. дж.

Бюджетний баланс, бюджетний комітет, бюджетний період, бюджетування, бюджетування "з нуля", бюджетування через прирощення, валовий прибуток, генеральний бюджет, гнучкий бюджет, доход, комерційна рентабельність, кошторис, операційна діяльність, операційний бюджет, організація бюджетування, планування витрат, рентабельність витрат, собівартість, управлінського обліку, фінансовий бюджет, чистий доход.

У теоретичній частині курсової роботи викладена тема „Планування витрат". У практичній частині розраховано на прикладі підприємства ТОВ "Делікатес" проведене розподілення окремих видів витрат, визначено суму фактичної собівартість випущеної готової продукції та відхилення від планової суми собівартості продукції, а також собівартість реалізованої продукції, визначено загальну суму витрат підприємства. Було проведено аналіз ефективності діяльності підприємства та надано окремі управлінські рішення щодо покращення управління витратами на підприємстві.

управлінський витрата собівартість продукція

ЗМІСТ

  • 1. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА. ПЛАНУВАННЯ ВИТРАТ
  • 1.1 Організація бюджетування
    • 1.1.1 Генеральний (зведений) бюджет
    • 1.1.2 Бюджетний період
    • 1.1.3 Методи складання бюджетів
    • 1.1.4 Підходи до організації бюджетування
    • 1.1.5 Керівництво з бюджетування
    • 1.1.6 Бюджетний комітет
  • 1.2 Складання та взаємоузгодження бюджетів
    • 1.2.1 Бюджет продажу
    • 1.2.2 Бюджет виробництва
    • 1.2.3 Бюджет використання матеріалів
    • 1.2.4 Бюджет придбання матеріалів
    • 1.2.5 Бюджет прямих витрат на оплату праці
    • 1.2.6 Бюджет виробничих накладних (загальновиробничих) витрат
    • 1.2.7 Бюджет собівартості виготовленої продукції
    • 1.2.8 Бюджет собівартості реалізованої продукції
    • 1.2.9 Бюджет адміністративних витрат
    • 1.2.10 Бюджет витрат на збут
    • 1.2.11 Бюджетний звіт про прибуток
    • 1.2.12 Бюджет грошових коштів
    • 1.2.13 Бюджетний баланс
  • 1.3 Контроль виконання бюджетів
    • 1.3.1 Звіт про виконання
    • 1.3.2 Гнучкий бюджет
    • 1.3.3 Управління за відхиленнями
  • 2. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
  • 2.1 Вихідні дані та постановка задачі
  • 2.2 Розрахунок практичної частини
  • 2.3 Аналіз ефективності діяльності підприємства
  • Список використаних джерел

1. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА. ПЛАНУВАННЯ ВИТРАТ

Кошторис є головним інструментом управлінського обліку, що дає змогу контролювати діяльність центру відповідальності.

Під кошторисом у загальному плані розуміють формалізований письмовий звіт про плани управління на майбутнє, виражений у вартісних показниках. Кошторис - це фінансовий план, що містить інформацію про очікувані витрати (для центру витрат) чи очікуваний прибуток (для центру прибутку). На відміну від кошторисів, плани можуть не включати безпосередньо вартісних показників і становлять стратегічні плани вищої ланки управління відносно кількості та/або якості продукції, освоєння нового виду продукції чи нової технології, підвищення конкурентоспроможності продукції тощо.

Планування діяльності - основа будь-якого бізнесу. Ніхто не планує бути банкрутом, але багато підприємств стають банкрутами внаслідок відсутності планування. Будь-якому керівнику не подобається не знати, що хоче його вище керівництво. Плани дають відповідь на це запитання та є дієвим способом оцінки діяльності. Безумовно, що оцінка діяльності може здійснюватись і за звітними даними. Але фактичні результативні показники діяльності, навіть порівняно з попередніми періодами, не завжди можуть влаштовувати керівництво, тому що, можливо, воно чекало інших результатів. У цьому розумінні плани допомагають керівництву всіх рівнів оцінювати виконання. Плани можуть бути як довгостроковими, так і короткостроковими.

Будь-який з видів плану передбачає складання кошторисів доходів та витрат з подальшим, якомога точнішим, їх дотриманням. Складання кошторисів доходів та витрат називають ще бюджетуванням (складанням бюджетів). Бюджет можна назвати „фінансовим планом", у якому відображають очікувані доходи та/чи очікувані витрати на наступний період, звичайно на один рік. Тому складання бюджетів часто називають ще плануванням майбутніх операцій.

Кожне підприємство має певну стратегічну мету (збільшення прибутку, утримання позиції на ринку, лідерство в певній галузі та ін.). Для забезпечення досягнення цієї мети здійснюють стратегічне планування.

Стратегічне планування (Strategic Planning) - процес визначення дій, необхідних для досягнення стратегічної мети. Результатом стратегічного планування є довгостроковий план фірми, розрахований на 10-15 років.

Деталізація довгострокового плану здійснюється через бюджетування, яке визначає короткострокові завдання в межах загальної стратегії. Продуктом бюджетування є бюджет.

1.1 Організація бюджетування

Бюджетування (Budgeting) - процес планування майбутніх операцій підприємства та оформлення його результатів у вигляді системи бюджетів.

Бюджет (Budget) - це план майбутніх операцій, виражених у кількісних (здебільшого грошовому) вимірниках.

Мета бюджетування:

* здійснення періодичного планування;

* забезпечення координації, кооперації та комунікацій;

* змусити менеджерів кількісно обґрунтувати їхні плани;

* забезпечення усвідомленості витрат на діяльність підприємства;

* створення основи для оцінки і контролю виконання;

* мотивація працівників шляхом орієнтації на досягнення мети організації;

* виконання вимог законів і контрактів.

Розробка бюджетів забезпечує періодичне планування операцій підприємства, дає змогу передбачати майбутні проблеми і визначати найкращий спосіб удосконалення стратегічної мети.

Якщо різні підрозділи або менеджери діятимуть окремо, шанси на досягнення спільної мети зменшаться.

Бюджетування уможливлює уникнення анархії, узгодження дій та інтересів різних членів організації.

Дуже важливим аспектом бюджетування є те, що воно змушує менеджерів кількісно обгрунтовувати їхні плани і дає змогу усвідомити витрати, пов'язані з їх виконанням.

Менеджери не завжди уявляють вартість своїх рішень. Бюджет сприяє кращому розумінню ними того, чого варті певні дії, і знаходженню спільної мови під час оцінки запропонованих проектів.

У процесі складання бюджету менеджер має змогу порівняти витрати і вигоди альтернативних напрямів дій, визначити найефективніший спосіб використання ресурсів.

Оскільки бюджети відображають майбутні операції фірми, мірою здійснення цих операцій вони перетворюються на базу для оцінки діяльності менеджерів.

Порівняння фактичних результатів із запланованими дає змогу визначити ефективність і результативність діяльності.

Крім того, бюджети мотивують працівників підприємства на досягнення окресленої мети за умови, що вони брали участь у розробленні бюджетів і зацікавлені в досягненні встановлених показників.

У деяких випадках складання бюджетів передбачено законодавством або є умовою контрактів. Наприклад, установи, що фінансуються з державного бюджету або зі спеціальних фондів, мають складати бюджети в межах виділених коштів.

Перший напрям - підготовка функціональних бюджетів, тобто бюджетів підрозділів підприємства. Відповідно підрозділ підприємства, для якого може бути складено окремий бюджет і здійснено контроль за його виконанням, є бюджетним центром. Другий напрям бюджетування - розробка стандартів (норм) витрат на виробництво окремих виробів (або послуг). Взаємозв'язок цих напрямів полягає в тому, що на підставі бюджетів окремих підрозділів визначають ставку розподілу їхніх накладних витрат між окремими видами продукції. Це дає змогу скласти нормативну (стандартну) калькуляцію повної виробничої собівартості одиниці продукції. Своєю чергою, стандарти (норми) витрат використовують для складання бюджетів на виробництво. На підставі бюджетів усіх підрозділів готують генеральний (зведений) бюджет підприємства. Підготовка зведеного бюджету потребує зусиль і участі представників різних підрозділів підприємства, складання численних розрахунків і обгрунтувань, узагальнення та узгодження різних показників. Через це в багатьох великих компаніях для координації роботи зі складання зведеного бюджету призначають директора з бюджету та створюють бюджетний комітет. Директором з бюджету зазвичай є фінансовий директор або контролер компанії. Головне завдання директора з бюджету - конкретизація процедур бюджетування та доведення їх до виконавців. З цією метою він зазвичай розробляє керівництво з бюджетування.

1.1.1 Генеральний (зведений) бюджет

Генеральний (зведений) бюджет (Master Budget) - сукупність бюджетів, що узагальнюють майбутні операції всіх підрозділів підприємства. Він включає дві групи бюджетів: операційні та фінансові.

Операційні бюджети (Operating Budgets) - сукупність бюджетів витрат і доходів, які забезпечують складання бюджетного звіту про прибуток.

Фінансові бюджети (Financial Budgets) - сукупність бюджетів, що відображає заплановані грошові потоки та фінансовий стан підприємства. Прикладами фінансових бюджетів є бюджет грошових коштів і бюджетний баланс. В узагальненому вигляді ієрархію бюджетів наведено на рис. 1.1.

Рис. 1.1. Типова ієрархія бюджетів на підприємстві

1.1.2 Бюджетний період

Важливими елементами організації бюджетного процесу є вибір бюджетного періоду та методу складання бюджету.

Бюджетний період (Budget Period) - проміжок часу, для якого підготовано і використовується бюджет. Звичайно бюджети складаються з розбивкою на квартали та місяці.

Проте дедалі більше компаній, особливо транснаціональних, застосовують безперервне бюджетування.

Безперервне бюджетування (Continual Budgeting) - система бюджетування, за якої після завершення кожного бюджетного періоду (зазвичай щомісяця або щокварталу) цей період виключають з генерального бюджету з одночасним включенням нового аналогічного бюджетного періоду. Наприклад, після завершення пер шого кварталу 2005 року компанія складає бюджет на квітень 2005 року - березень 2006 року. Такий підхід дає змогу брати до уваги зміни, що відбулися після складання попереднього бюджету, та врахувати останню інформацію.

1.1.3 Методи складання бюджетів

Найпоширеніші методи складання бюджетів - бюджетування через прирощення і бюджетування "з нуля".

Бюджетування через прирощення (Incremental Budgeting) - складання бюджетів на підставі фактичних результатів, досягнених у попередньому періоді.

За такого підходу фактичні показники попереднього періоду корегують з урахуванням цінової та податкової політики держави та інших чинників.

Перевагою такого методу є простота, оскільки він не потребує великих витрат на розрахунки.

Завдяки цьому бюджетування через прирощення набуло чималого практичного поширення. Однак цей метод має суттєву ваду. Передусім у процесі бюджетування не аналізують ефективність витрат, а досягнені результати автоматично переносять на наступний період.

У некомерційних організаціях такий підхід може призвести до того, що бюджетним центрам, які мають перевищення бюджету, можуть у наступному періоді надати додаткові ресурси, а підрозділам, які забезпечили економію коштів, навпаки, скоротять асигнування.

Бюджетування "з нуля" (Zero Base Budgeting ) - це метод бюджетування, за якого менеджери щоразу мають обґрунтовувати заплановані витрати так, ніби діяльність здійснюється вперше.

Бюджетування "з нуля" потребує від кожного бюджетного центру детального аналізу діяльності для виявлення неефективних операцій і вибору найвигідніших напрямів використання ресурсів.

На відміну від бюджетування через прирощення цей метод дає змогу виявити проблеми і вирішити їх на стадії планування. Водночас бюджетування "з нуля" - дорожчий підхід, оскільки потребує чималих витрат часу та коштів.

1.1.4 Підходи до організації бюджетування

Існує три основні підходи до організації процесу бюджетування:

1. "згори-вниз";

2. "знизу-вгору";

3. "знизу-вгору / згори-вниз".

Підхід "згори-вниз" (Top-Down) означає, що вище керівництво компанії цілком здійснює процес бюджетування з мінімальним залученням менеджерів підрозділів і відділів нижчого рівня. Такий підхід дає змогу повністю врахувати стратегічні цілі компанії, зменшити витрати часу й уникнути проблем, пов'язаних з узгодженням та узагальненням окремих бюджетів.

Водночас вадою такого підходу є слабка мотивація менеджерів нижчої та середньої ланки щодо досягнення цілей, у розробці яких вони не брали участі, та нехтування джерелом інформації, яке перебуває на цьому рівні управління.

Тому підхід "згори-вниз" є виправданим лише в жорстко централізованих організаціях або невеликих фірмах, де не існує великої дистанції між головним керівництвом і операційними підрозділами. Такий підхід може бути застосований також у разі відсутності в керівників середньої та нижчої ланки необхідних знань і досвіду в розробленні бюджетів.

Підхід "знизу-вгору" (Bottom-Up) означає, що спочатку керівники різних підрозділів (відділів, ділянок, служб та ін.) складають бюджети щодо діяльності, за яку вони відповідають.

Далі бюджети послідовно узагальнюють і координують на вищому щаблі управління.

Наприклад, керівники ділянок складають бюджети, які потім узагальнюють у бюджеті відповідного цеху.

Своєю чергою, бюджети цехів узагальнюють у бюджети заводу. На підставі бюджетів заводів складають загальний бюджет виробництва компанії.

За такого підходу керівництво компанії відповідає головним чином за коор­динацію бюджетного процесу та схвалення генерального (зведеного) бюджету.

Перевагою такого підходу є мотивація керівників нижчої та середньої ланки щодо досягнення цілей, у розробці яких вони беруть участь, посилення комунікації між різними підрозділами компанії, що сприяє точності та ув'язуванні запланованих показників.

Недолік цього підходу - зростання витрат часу на підготовку бюджетів, оскільки залучення до процесу бюджетування численних людей потребує відповідних зусиль з координації їхніх дій та узгодження даних.

Крім того, за такого підходу посилюється вплив поведінки та кваліфікації окремих людей на бюджетний процес. Зокрема в практиці непоодинокими є випадки застосування "бюджетного зазору", тобто завищення запланованих витрат або заниження запланованих доходів для забезпечення в майбутньому високих показників діяльності та гарантованої винагороди. У разі недостатніх знань і досвіду бюджетування керівників нижчої та середньої ланки зростає кількість помилок, що також знижує надійність бюджетів.

Виходячи з цього, підхід "знизу-вгору" застосовують лише в разі, коли структура компанії забезпечує надійну комунікацію підрозділів, а керівники нижчої та середньої ланки здатні складати релевантні й достовірні бюджети та є довіреними особами вищого керівництва.

У практиці поширеніший комбінований підхід "знизу-вгору/згори-вниз" (Bottom-Up/Top-Down), який узагальнює й збалансовує найкращі моменти двох раніше розглянутих підходів.

За такого підходу вище керівництво надає загальні директиви щодо цілей компанії, а керівники нижчої та середньої ланки готують бюджети, спрямовані на досягнення цілей компанії.

1.1.5 Керівництво з бюджетування

Керівництво з бюджетування (Budget Manual) - це документ, що визначає склад інформації, необхідної для складання бюджетів, осіб, відповідальних за збирання, узагальнення та передання цієї інформації, а також терміни виконання відповідних бюджетних процедур.

Типову структуру та зміст керівництва з бюджетування наведено в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1 Типова структура керівництва з бюджетування

Розділ

Зміст

1. Передмова

Переважно є прерогативою виконавчого директора

2. Мета

Пояснення бюджетного планування та контролю

Завдання кожної стадії бюджетного процесу

Взаємозв'язок з довгостроковим плануванням

3. Організаційна струк-тура й відповідальність

Структура компанії, яка показує посади, відповідальність і взаємозв'язки

Посада та прізвище відповідальних за зберігання поточних бюджетів

4. Основні бюджети і взаємозв'язок

Перелік основних бюджетів і взаємозв'язок їх

Пояснення щодо ключових бюджетів (бюджет продажу, бюджет грошових коштів та ін.)

5. Розробка бюджетів

Склад бюджетного комітету

Послідовність складання бюджетів

Графік підготовки та подання бюджетів

6. Облікові процедури

Прізвище та функція виконавця

Кодифікатор

Зразки форм

Графік облікових процедур

1.1.6 Бюджетний комітет

Бюджетний комітет (Budget Committee) - робочий орган, який забезпечує розробку й узгодження бюджетів.

До складу цього комітету звичайно входять представники вищого керівництва (виконавчий директор, віце-президент та ін.), виробничих підрозділів, відділів постачання і збуту, бухгалтерії та ін.

Функції бюджетного комітету:

* вибір бюджетної політики;

* вивчення бюджетних оцінок, наданих керівниками підрозділів;

* перегляд бюджетних оцінок (у разі необхідності);

* схвалення бюджетних оцінок;

* аналіз поданих бюджетів і підготовка рекомендацій.

1.2 Складання та взаємоузгодження бюджетів

Процес бюджетування зазвичай охоплює такі основні стадії:

1. Доведення основних напрямів політики компанії до осіб, які відповідають за підготовку бюджетів.

2. Визначення обмежувальних чинників.

3. Підготовка бюджету продажу.

4. Попереднє складання бюджетів.

5. Обговорення бюджетів із вищим керівництвом.

6. Координація й аналіз обговорених бюджетів.

7. Затвердження бюджетів.

Оскільки річний бюджет є частиною довгострокового бюджету і відображає певний етап на шляху досягнення стратегічної мети, передусім необхідно поінформувати всіх зацікавлених осіб про політику компанії на бюджетний період.

Тому першим етапом бюджетування є доведення інформації щодо політики компанії вищим керівництвом до керівників підрозділів та інших осіб, що безпосередньо беруть участь у підготовці бюджетів.

Ця інформація зазвичай стосується обсягу й асортименту продукції, цінової політики, ринків збуту та ін.

З огляду на те, що можливості виробництва і реалізації продукції найчастіше обмежені попитом, потужністю або іншими чинниками, до початку розробки бюджетів треба визначити і врахувати ці обмежувальні чинники.

Відправною точкою для бюджетування є бюджет продажу.

Потім складають решту бюджетів, зокрема бюджет виробництва (у виробництві) або бюджет закупівлі товарів (у торгівлі).

Далі будуть розглянуті основні бюджети підприємства.

1.2.1 Бюджет продажу

Бюджет продажу (Sales Budget) - операційний бюджет, що містить інформацію про запланований обсяг продажу, ціну й очікуваний дохід від продажу кожного виду продукції (товарів, послуг).

Оскільки цей документ відображає майбутній продаж, що його здійснюватиме підприємство, він визначає і обсяг виробництва продукції (або обсяг закупівлі товарів), і витрати різних видів ресурсів.

Бюджет продажу складається на підставі прогнозу продажу.

Прогноз продажу (Sales Forecast) - передбачення майбутніх обсягів продажу продукції або послуг.

Для передбачення майбутніх обсягів продажу застосовують комплексний підхід, що включає дослідження ринку, статистичну інформацію та прогнози фахівців про економічний розвиток певної галузі й економіки загалом, перспективи цінової політики та ін.

Приклад бюджету продажу наведено в таблиці 1.2.

Таблиця1.2 Бюджет продажу

Показник

Квартал

Разом за рік

І

II

III

VI

Обсяг продажу, одиниць

84 000

78 000

108 000

120 000

390 000

Ціна за одиницю, грн.

36

36

37,5

39

X

Дохід від продажу, грн.

3 024 000

2 808 000

4 050 000

4 680 000

14 562 000

1.2.2 Бюджет виробництва

Бюджет виробництва (Production Budget) - виробнича програма, що визначає заплановані номенклатуру та обсяг виробництва продукції в бюджетному періоді.

Обсяг виробництва випливає з бюджету продажу з урахуванням запланованих запасів готової продукції.

Тому бюджет виробництва базується на формулі:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приклад бюджету виробництва наведено в таблиці 1.3.

Таблиця 1.3 Бюджет виробництва, одиниць

Показник

Квартал

I

II

III

VI

Обсяг продажу

84 000

78 000

108 000

120 000

Необхідний запас готової продукції на кінець періоду

15 600

21 600

24 000

22 000

Разом

99 600

99 600

132 000

142 000

Запас готової продукції на початок періоду

16 800

15 600

21 600

24 000

Обсяг продажу

82 800

84 000

110 400

118 000

На основі бюджету виробництва складають бюджет відповідних витрат на виробництво запланованого обсягу продукції.

1.2.3 Бюджет використання матеріалів

Бюджет використання матеріалів (Material Usage Budget) - плановий документ, що визначає кількість і номенклатуру матеріалів, необхідних для виконання виробничої програми бюджетного періоду.

Вартість матеріалів, необхідних для виробництва продукції, визначають виходячи з обсягу виробництва, норми матеріальних витрат на одиницю продукції та методу оцінки матеріальних запасів.

Приклад бюджету використання матеріалів наведено в таблиці 1.4.

Таблиця 1.4 Бюджет використання матеріалів

Показник

Квартал

Разом за рік

І

II

III

IV

Обсяг виробництва, одиниць

82 800

84 000

110 400

118 000

395 200

Матеріальні витрати на одиницю, кг

2

2

2

2

X

Виробничі потреби в матеріалах, кг

165 600

168 000

220 800

236 000

790 400

Середньозважена ціна за кг, грн.

1,95

1,95

1,95

1,95

X

Прямі матеріальні витрати на виробництво продукції, грн.

322 920

327 600

430 560

460 200

1 541 280

1.2.4 Бюджет придбання матеріалів

Бюджет придбання матеріалів (Material Purchases Budget) - плановий документ, який містить розрахунок кількості матеріалів, що їх необхідно придбати в бюджетному періоді.

Обсяг закупівлі матеріалів обчислюють за формулою:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Виробничу потребу в матеріалах визначають бюджетом використання матеріалів.

Припустімо, необхідний запас матеріалів на кінець звітного періоду становить 20% квартальної потреби в них, яка становить 168 000 кг.

Це означає, що запас на кінець першого кварталу має дорівнювати 20% потреби в матеріалах упродовж другого кварталу, тобто: 168 000 х 0,2 = 33 600 кг.

Якщо залишок матеріалів на складі на 1 січня 2005 року становить 33 120 кг, то в першому кварталі необхідно придбати 166 080 кг (165 000 + 33 600 - 33 120).

Приклад бюджету придбання матеріалів наведено в таблиці 1.5.

Таблиця 1.5 Бюджет придбання матеріалів

Показник

Квартал

Разом за рік

I

II

III

IV

Обсяг виробництва, одиниць

82 800

84 000

110 400

118 000

395 200

Матеріальні витрати на одиницю, кг

2

2

2

2

X

Виробничі потреби, кг

165 600

168 000

220 800

236 000

790 400

Необхідний запас на кінець періоду, кг

33 600

44 160

47 200

45 600

X

Загальні потреби, кг

199 200

212 160

268 000

281 600

X

Початковий запас, кг

33 120

33 600

44 160

47 200

X

Обсяг закупівлі матеріалів, кг

166 080

178 560

223 840

234 400

802 880

Витрати на закупівлю 1 кг, грн.

1,8

1,9

2,0

2,1

X

Загальні витрати на придбання матеріалів, грн.

298 944

339 264

447 680

492 240

1 578 128

1.2.5 Бюджет прямих витрат на оплату праці

Бюджет прямих витрат на оплату праці (Direct Labor Budget) - плановий документ, в якому відображено витрати на оплату праці, необхідні для виробництва товарів або послуг у бюджетному періоді.

Цей бюджет складають на підставі даних бюджету виробництва, встановлених технологічних норм праці на одиницю продукції і тарифної ставки робітни ків відповідної кваліфікації.

Приклад бюджету прямих витрат на оплату праці наведено в таблиці 1.6.

Таблиця 1.6 Бюджет прямих витрат на оплату праці

Показник

Квартал

Разом за рік

І

II

III

IV

Обсяг виробництва, одиниць

82 800

84 000

110 400

118 000

395 200

Витрати праці на одиницю, годин

2,5

2,5

2,5

2,5

X

Загальні витрати праці, годин

207 000

210 000

276 000

295 000

X

Тарифна ставка за годину, грн.

2,7

2,7

2,7

2,7

X

Загальні витрати на оплату праці, грн.

558 900

567 000

745 200

796 500

2 667 600

1.2.6 Бюджет виробничих накладних (загальновиробничих) витрат

Бюджет виробничих накладних (загальновиробничих) витрат (Manufacturing Overheads Budget) - плановий документ, що відображає накладні витрати, пов'язані з виробництвом продукції (послуг) у бюджетному періоді.

Цей бюджет складають на основі виробничої програми, укладених угод (оренди, обслуговування та ін.) і відповідних розрахунків (амортизація).

Приклад виробничих накладних витрат наведено в таблиці 1.7.

Таблиця 1.7 Бюджет виробничих накладних витрат

Показник

Квартал

Разом за рік

І

II

III

IV

Обсяг виробництва, одиниць

82 800

84 000

110 400

118 000

395 200

Ставка змінних накладних витрат на одиницю, грн.

2

2

2

2

X

Змінні виробничі витрати, грн.

- зарплата

39 808

40 385

53 077

56 730

190 000

- освітлення й опалення

6 285

6 377

8 381

8 957

30 000

- ремонт і обслуговування устаткування

100 567

102 024

134 089

143 320

480 000

- інші

18 940

19 215

25 253

26 992

90 400

Разом змінних витрат

165 600

168 000

220 800

236 000

790 400

Постійні витрати, грн.

- зарплата

120 000

120 000

120 000

120 000

480 000

- оренда

60 000

60 000

60 000

60 000

240 000

- освітлення й опалення

32 500

32 500

32 500

32 500

130 000

- амортизація

112 500

112 500

112 500

112 500

450 000

- ремонт і обслуговування устаткування

30 000

30 000

30 000

30 000

120 000

- інші

10 920

10 920

10 920

10 920

43 680

Разом постійні витрати

365 920

365 920

365 920

365 920

1 463 680

Разом виробничі накладні витрати, грн.

531 520

533 920

586 720

601 920

2 254 080

1.2.7 Бюджет собівартості виготовленої продукції

Бюджет собівартості виготовленої продукції ( Cost of Goods Manufactured Budget ) - плановий документ, в якому наведено розрахунок собівартості продукції, що її передбачається виготовити у бюджетному періоді.

Бюджетну собівартість виготовленої продукції визначають на підставі бюджетів використання прямих матеріалів, прямих витрат на оплату праці та виробничих накладних витрат з урахуванням запланованих залишків незавершеного виробництва.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Припустімо, залишків незавершеного виробництва не було, тоді собівартість виготовленої продукції дорівнює витратам на виробництво продукції (таблиця 1.8).

Таблиця 1.8 Бюджет собівартості виготовленої продукції

Показник

Квартал

Разом за рік

І

ІІ

ІІІ

IV

Незавершене виробництво на початок періоду

-

-

-

-

-

Витрати на виробництво:

- прямі витрати

322 920

327 600

430 560

460 200

1 541 280

- пряма зарплата

558 900

567 000

745 200

796 500

2 667 600

- виробничі накладні витрати

531 520

533 920

586 720

601 920

2 254 080

Разом

1 413 340

1 428 520

1 762 480

1 858 620

6 462 960

Незавершене виробництво на кінець періоду

-

-

-

-

-

Собівартість виготовленої продукції

1 413 340

1 428 520

1 762 480

1 858 620

6 462 960

1.2.8 Бюджет собівартості реалізованої продукції

Бюджет собівартості реалізованої продукції (Cost of Goods Sold Budget) - плановий документ, який містить розрахунок собівартості продукції, що буде реалізована в бюджетному періоді. Бюджет собівартості реалізованої продукції складають на підставі бюджетів запасів готової продукції та собівартості виготовленої продукції за формулою:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приклад бюджету собівартості реалізованої продукції наведено в таблиці 1.9.

Таблиця 1.9 Бюджет собівартості реалізованої продукції

Показник

Квартал

Рік

I

II

III

IV

Залишок готової продукції на початок періоду

264

600

266

760

367

200

384

000

264

600

Виготовлено продукції упродовж періоду

1 413

340

1 428

520

1 762

480

1 858

620

6 462

960

Залишок готової продукції на кінець періоду

266

760

367

200

384

000

347

600

347

600

Собівартість реалізованої продукції

1 411

180

1 328

080

1 745

680

1 895

020

6 379

960

1.2.9 Бюджет адміністративних витрат

Бюджет адміністративних витрат (Administrative Expense Budget) - плановий документ, що відображає очікувані витрати на управління та обслуговування підприємства загалом.

Бюджет адміністративних витрат складають шляхом об'єднання бюджетів усіх відділів і служб управління підприємством та його господарського обслуговування.

У наведеному бюджеті (таблиця 1.10) річну суму витрат розподілено між кварталами порівну. На практиці розмір квартальних витрат може бути різний.

Таблиця 1.10 Бюджет адміністративних витрат, грн.

Показник

Квартал

Разом за рік

І

ІІ

ІІІ

IV

Зарплата

480 000

480 000

480 000

480 000

1 920 000

Орендна плата

600 00

600 00

60 000

60 000

240 000

Комунальні послуги

12 000

12 000

12 000

12 000

48 000

Амортизація

18 000

18 000

18 000

18 000

72 000

Відрядження

20 000

20 000

20 000

20 000

80 000

Інші витрати

4 000

4 000

4 000

4 000

16 000

Разом

594 000

594 000

594 000

594 000

2 376 000

1.2.10 Бюджет витрат на збут

Бюджет витрат на збут (Selling Expense Budget) - плановий документ, у якому наведено постійні та змінні витрати, пов'язані зі збутом продукції у бюджетному періоді.

Цей бюджет складають виходячи з бюджету продажу. Він має такий вигляд:

Таблиця 1.11 Бюджет витрат на збут

Показник

Квартал

Разом за рік

І

ІІ

ІІІ

IV

Обсяг продажу, грн.

3 024 000

2 808 000

4 050 000

4 680 000

14 562 000

Ставка змінних витрат на збут (комісійні)

3

3

3

3

-

Змінні витрати на збут (комісійні), грн.

90 720

84 240

121 500

140 400

436 860

Постійні витрати на збут, грн.:

- зарплата

24 000

24 000

24 000

24 000

96 000

- реклама

10 500

10 500

10 500

10 500

42 000

- оренда

7 500

7 500

7 500

7 500

30 000

- відрядження

6 000

6 000

6 000

6 000

24 000

- амортизація

2 000

2 000

2 000

2 000

8 000

- інші

7 000

7 000

7 000

7 000

28 000

Разом постійних витрат

57 000

57 000

57 000

57 000

228 000

Разом витрат, грн.

147 720

141 240

178 500

197 400

664 860

1.2.11 Бюджетний звіт про прибуток

Бюджетний звіт про прибуток (Budgeted Income Statement) - проформа фінансової звітності, складена до початку звітного періоду, яка відображає фінансовий результат передбачуваної діяльності.

Бюджетний звіт про прибуток складають на підставі бюджетів продажу, собівартості реалізованої продукції, витрат на збут, адміністративних витрат та інших операційних витрат.

Поряд з тим у практиці використовують дані податкового планування та розрахунки фінансових витрат (відсотки за кредит, орендні відсотки та ін.).

1.2.12 Бюджет грошових коштів

Бюджет грошових коштів (Cash Budget) - плановий документ, який відображає очікувані платежі та надходження коштів за певний період.

Такий бюджет містить прогноз майбутніх грошових потоків і дає змогу визначити періоди, коли очікуються надлишок або нестача коштів.

Бюджет грошових коштів складають на підставі операційних бюджетів, бюджету капітальних інвестицій і розрахунків руxу коштів внаслідок фінансової діяльності.

Приклад бюджету грошових коштів наведено в таблиці 1.12.

Таблиця 1.12 Бюджет грошових коштів, грн.

Показник

Квартал

Рік

І

ІІ

ІІІ

IV

Залишок на початок періоду

1 500 000

735 950

341 026

598 206

1 500 000

Надходження:

від реалізації продукції

2 281 800

2 872 800

3 677 400

4 491 000

13 323 000

Разом

3 781 800

3 608 750

4 018 426

5 089 206

14 823 000

Платежі, грн.:

Придбання матеріалів

285 955

331 200

425 997

483 328

1 526 480

Виплата зарплати

1 228 923

1 229 939

1 390 462

1 468 071

5 317 395

Орендна плата

127 500

127 500

127 500

127 500

510 000

Комунальні послуги

65 507

50 867

52 681

53 399

222 454

Відрядження

26 000

26 000

26 000

26 000

104 000

Ремонт і обслуговування устаткування

130 567

132 024

164 089

173 200

600 000

Комісійні

90 720

84 240

121 500

140 400

436 860

Реклама

10 500

10 500

10 500

10 500

42 000

Податок на прибуток

394 318

394 319

394 318

394 319

1 577 274

Інші поточні витрати

40 860

41 135

41 173

48 912

178 080

Придбання обладнання

645 000

240 000

660 000

630 000

2 175 000

Дивіденди

-

600 000

-

-

600 000

Разом

3 045 850

3 267 724

3 420 220

3 555 749

13 289 543

Залишок на кінець періоду

735 950

341 026

598 206

1 533 457

1 533 457

1.2.13 Бюджетний баланс

Бюджетний баланс (Budgeted Balance Sheet) - проформа фінансової звітності, що містить інформацію про майбутній фінансовий стан підприємства, який очікується в результаті запланованих операцій.

Бюджетний баланс складають на підставі балансу на початок бюджетного року, бюджетів операційних витрат і бюджету грошових коштів.

Наявність рівняння підсумків активу та пасиву в бюджетному балансі свідчить про узгодженість усіх інших операційних і фінансових бюджетів.

Таким чином, метою складання бюджетного балансу є:

* своєчасне передбачення несприятливого фінансового стану підприємства;

* висвітлення майбутніх ресурсів і зобов'язань;

* забезпечення контролю щодо точності складання всіх бюджетів.

1.3 Контроль виконання бюджетів

Складений бюджет відображає показники, що їх має досягти підприємство. Проте в процесі господарської діяльності можуть виникати відхилення.

Відхилення (Variance) - це різниця між бюджетними й фактичними показниками. Для своєчасного виявлення відхилень і відповідного реагування на них здійснюють бюджетний контроль.

Бюджетний контроль (Budgetary Control) - процес зіставлення фактичних результатів з бюджетними, аналізу відхилень і внесення необхідних корективів.

Бюджетний контроль здійснюють за допомогою звіту про виконання бюджету, який складається бухгалтером-аналітиком і надається менеджерові, який відповідає за прийняття відповідних рішень.

1.3.1 Звіт про виконання

Звіт про виконання (Performance Report) - це звіт, що містить порівняння запланованих і фактичних показників і розрахункок відхилень із зазначенням їхніх причин.

Звіт про виконання готують регулярно, здебільшого щомісяця. У спрощеному вигляді він має таку форму:

Звіт про виконання бюджету

Бюджетний центр ____________________

Дата складання ____________________

Звітний період ____________________

Бюджетний обсяг ____________________

Фактичний обсяг ____________________

Стаття

Поточний період

З початку року

Тенденція

відхилення

Суттєвість

відхилення

Коментар

Код

Назва

Бюджет

Фактично

Відхилення

Бюджет

Фактично

Відхилення

Відхилення від бюджету, відображені у звіті, можуть бути сприятливими (позитивними) або несприятливими (негативними).

Несприятливими (негативними) (Unfavorable Variances) є відхилення, коли фактичний дохід менший за запланований або фактичні витрати більші за бюджетні.

Відповідно сприятливими (позитивними) (Favorable Variances) є відхилення, коли фактичний дохід перевищує запланований, а фактичні витрати більші за бюджетні.

Реакція менеджера на відхилення залежить від розміру відхилень і причин їх виникнення.

Якщо відхилення незначні, менеджер може ігнорувати їх, тобто не досліджувати причин цих відхилень.

Суттєвий розмір відхилень потребує детальнішого вивчення їх причин за допомогою додаткової інформації.

Залежно від причин виникнення відхилення поділяють на дві групи: відхилення внаслідок планування та відхилення внаслідок діяльності.

Відхилення внаслідок планування (Planning Variance) - відхилення від бюджету, пов'язані з помилками та прорахунками в процесі складання прогнозів, визначення функцій витрат і доходів, калькулювання планової собівартості та цін.

Відхилення внаслідок діяльності (Operational Variance) є результатом дій персоналу або певних подій (зміни попиту, коливання цін та ін.).

У разі наявності суттєвих відхилень залежно від їхніх причин можливі альтернативні рішення:

1. корегування або перегляд бюджету, якщо результати контролю свідчать, що виконувати його далі недоцільно;

2. внесення відповідних коректив у дії для забезпечення досягнення запланованої мети.

Отже, звіт про виконання бюджету забезпечує зворотний зв'язок, привертаючи увагу менеджера до суттєвих відхилень від очікуваних результатів, що, своєю чергою, дає змогу здійснювати управління за відхиленнями.

1.3.2 Гнучкий бюджет

Звіт про виконання забезпечує можливість контролю лише за умови, що зведений бюджет звичайно є статичним або постійним.

Тому для забезпечення ефективного контролю з допомогою звіту про виконання бюджету треба зіставити фактичні результати з бюджетом, скорегованим з урахуванням фактичного обсягу діяльності.

Такий бюджет називають гнучким, або динамічним, бюджетом. Він може бути складений і в процесі планування, і на стадії контролю.

Гнучкий бюжет, підготований на стадії планування, - це бюджет, складений для кількох можливих обсягів діяльності в межах релевантного діапазону.

Отже, гнучкий бюджет (Flexible Budget) - це бюджет, складений на основі бюджетних витрат і доходів для фактичного обсягу діяльності або кількох релевантних рівнів передбачуваної діяльності.

Гнучкий бюджет грунтується на формулі:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Гнучкий бюджет продажу розраховують залежно від тієї ціни, що використовується:

Бюджетна ціна за одиницю * Фактичний обсяг продажу

або

Фактична ціна за одиницю * Фактичний обсяг продажу

Використання гнучкого бюджету дає змогу розподілити загальне відхилення на відхилення від гнучкого бюджету та відхилення за рахунок обсягу діяльності (рис. 1.2).

Відхилення від гнучкого бюджету (Flexible Budget Variance) - це різниця між фактичними показниками діяльності й показниками гнучкого бюджету.

Відхилення за рахунок обсягу діяльності (Activity-level Variance) - це різниця між показниками гнучкого бюджету й статичного бюджету.

Такі відхилення дають змогу оцінити діяльність компанії з погляду ефективності й результативності.

Рис. 1.2. Розщеплювання загального відхилення прибутку від статичного бюджету

Ефективність (Efficiency) характеризує взаємозв'язок між витраченими ресурсами і досягнутими результатами, а результативність (Effectiveness) - це міра досягнення окресленої мети.

Відхилення від гнучкого бюджету відображають ефективність діяльності, а відхилення за рахунок обсягу продажу - її результативність.

1.3.3 Управління за відхиленнями

Завдання бюджетного контролю - привернути увагу менеджерів саме до суттєвих відхилень, які потребують детальнішого аналізу. Це дає менеджерові змогу здійснювати управління за відхиленнями.

Управління за відхиленнями (Management by Exeption) - принцип, за яким менеджер зосереджує увагу тільки на суттєвих відхиленнях від плану і не звертає увагу на показники, що виконуються задовільно. Сутність управління за відхиленнями можна відобразити таким чином (рис. 1.3):

Рис. 1.3. Управління за відхиленнями.

Управління за відхиленнями передбачає, що звіт про виконання має привернути увагу менеджерів тільки до суттєвих відхилень.

2. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА

2.1 Вихідні дані та постановка задачі

При виконанні задачі необхідно:

1. Розрахувати відсутні суми, заповнивши таблиці довільної форми.

2. Провести розподілення окремих видів витрат: виробничих (по видам виробництв), загальновиробничих, адміністративних, збутових, інших витрат операційної діяльності, фінансових витрат.

3. Визначити суму фактичної собівартість випущеної готової продукції та відхилення від планової суми собівартості продукції, а також собівартість реалізованої продукції (результати надати у вигляді звітних калькуляцій по окремим видам виробництв та в цілому по загальній сумі собівартості).

4. Визначити загальну суму витрат підприємства.

5. Заповнити перший та другий розділи форми №2 "Звіт про фінансові результати підприємства" та визначити суму чистого прибутку (збитку) підприємства.

6. Провести аналіз ефективності діяльності підприємства

7. Надати окремі управлінські рішення, що до покращення управління витратfми на підприємстві.

Вхідні данні:

ТОВ "Делікатес" має наступні виробництва:

- цех №1 по підготовці фаршу;

- цех №2 з виробництва ковбасних виробів;

- ремонтно-механічний цех;

- енергетичний цех.

Виробництво продукції здійснюється цехами основного виробництва в двох переділах: 1 - підготовка фаршу, 2 - виробництво ковбасних виробів.

Ремонтно-механічний цех виконує роботи з ремонту устаткування і виготовляє запасні частини для нього. У звітному періоді виконуються замовлення:

- №1 - ремонт устаткування цеху №2

- №2 - ремонт устаткування цеху №1

Енергетичний цех забезпечує цехи та служби тепловою енергією.

Облік витрат на виробництво по цехам основного виробництва ведеться попроцесним методом, по ремонтно-механічному цеху - позаказним методом, по енергетичному цеху - простим методом.

Нарахування амортизації активної частини основних засобів проводиться методом зменшення залишкової вартості.

Амортизація будинків, офісних меблів, обчислювальної техніки та нематеріальних активів нараховується прямолінійним методом.

Бухгалтерський облік запасів ведеться наступними методом середньозваженої оцінки.

Розподіл загальновиробничих витрат між витратами на виробництво та собівартістю реалізованої продукції здійснюється пропорційно нормальної потужності, яка становить 9000 кг за місяць.

Сума загальновиробничих витрат при нормальній потужності складає 23000грн.

Питома вага змінних витрат - 50%.

Таблиця 2.1 Реєстр господарських операцій за жовтень місяць поточного року

Господарча операція

Сума, грн.

1) 1.09.п.р. зарахований на баланс, як внесок в статутний капітал, легковий автомобіль ВАЗ-21099. Справедлива вартість погоджена засновниками і складає (передбачуваний термін експлуатації - 7 років, ліквідаційна вартість - 2000грн.)

30 000,00

2) 10.09.п.р.ведене в експлуатацію устаткування:

Упаковочна машина (термін експлуатації 8 років, ліквідаційна вартість - 1000грн.)

10 000,00

Поточна механізована лінія виробництва ковбасних виробів (термін експлуатації 5 років, ліквідаційна вартість - 2000грн.)

22 000,00

Електрична піч (термін експлуатації 3 роки, ліквідаційна вартість - 0 грн.

3 000,00

Коптильна камера (термін експлуатації 5 років, ліквідаційна вартість - 500грн.)

6 500,00

Сушильна камера (термін експлуатації 10 років, ліквідаційна вартість - 2000грн.)

12 000,00

Фаршмішалка (термін експлуатації 4 роки, ліквідаційна вартість - 400грн.)

6 500,00

3) 12.09.п.р.введений в експлуатацію комп'ютер (термін експлуатації 5 років, ліквідаційна вартість - 500грн.)

4 000,00

4) 16.09.п.р. прийняті в експлуатацію офісні меблі (термін експлуатації 6 років, ліквідаційна вартість 600грн.)

4 400,00

5) 20.09.п.р. Отримані від постачальника сировина та матеріали (у тому числі ПДВ):

- м'ясо свинини 1000кг по 15грн. за 1кг

12 500,00

- м'ясо яловичини 600 кг по 10,50грн. за 1кг

5 250,00

- допоміжні матеріали 200кг по 5,70грн. за 1кг

950,00

6) 23.09.п.р. Отримані від постачальника сировина та матеріали (у тому числі ПДВ):

- м'ясо свинини 1900кг по 15,30грн. за 1кг

24 225,00

- м'ясо яловичини 1200 кг по 9,60грн. за 1кг

9 600,00

- допоміжні матеріали 480кг по 6,00грн. за 1кг

2 400,00

7) 29.10.п.р. прийнята в експлуатацію комп'ютерна програма (термін служби 5 років)

3 000,00

8) 1.10.п.р. на розрахунковий рахунок зарахована позика банку, отримана на 3 роки під 36% у рік. Відсотки сплачуються що місяця.

300 000,00

9) 2.10.п.р. придбано господарські товари (у тому числі ПДВ), які відразу відпущені до виробництва (у бухгалтерію):

- калькулятори 2 шт. За ціною 120 грн.

240,00

- папір 20 пачок за ціною 15грн.

300,00

- ручки, олівці, папки

60,00

10) 2.10.п.р. відпущено сировину та матеріали:

1. цеху №1

- м'ясо свинини 2430кг

30 763,80

- м'ясо яловичини 1600кг

13 200,00

- допоміжні матеріали 480гк

2 366,40

2. ремонтно-механічному цеху запасні частини

- для виконання замовлення №1

1 500,00

- для виконання замовлення №2

1 000,00

11) 2.10.п.р. відпущено паливо в енергетичний цех

24 000,00

12) 3.10.п.р. Отримані від постачальника сировина та матеріали (у тому числі ПДВ):

- м'ясо свинини 2800кг по 15,90грн. за 1кг

37 100,00

- м'ясо яловичини 1700 кг по 12,60грн. за 1кг

17 850,00

- допоміжні матеріали 610кг по 6,30грн. за 1кг

3 202,50

13) 10.10.п.р. Відпущено матеріали зі складу на виробництво

1. цеху №1

- м'ясо свинини 3250кг

42 802,50

- м'ясо яловичини 1890кг

19 391,40

- допоміжні матеріали 470 кг

2 429,90

14) 12.10.п.р. Прийняті до сплати рахунки за електроенергію (в тому числі ПДВ), витрачену

- для господарських потреб цехів

960,00

- освітлення офісу

300,00

- освітлення магазину

300,00

15) Нараховано заробітну плату за жовтень п.р.

Робітникам основного виробництва цеху №1

Іваненко С.М.

560

Симоненко В.Н.

580

Бондаренко Є.П.

490

Робітникам основного виробництва цеху №2

Івченко А.Ю.

610

Шевченко Г.І.

640

Майстренко І.С.

420

Робітникам ремонтно-механічного цеху

- за виконання замовлення №1

Петренко М.І.

480

Сокол Д.Т.

540

- за виконання замовлення №2

Гавриленко В.Д.

520

Бондаренко К.Л.

450

Робітникам енергетичного цеху

Вовк Л.А.

580

Голубев Б.Ю.

670

Управлінському персоналу цехів

Солдатенков М.Ф.

750

Петров С.І.

750

Персоналу керування підприємства

Коваленко І.Г. - директор

900

Миронова Н.І. - головний бухгалтер

800

Продавцю

Овчаренко Р.П.

380

Персоналу обслуговування

Фоменко М.С.

280

16) Проведені утримання із заробітної плати:

- прибуткового податку

1 311,46

- внеску до Пенсійного фонду

208,00

- внеску до Фонду соціального страхування на випадок тимчасової непрацездатності

52,00

- внеску до Фонду соціального страхування на випадок безробіття

52,00

17) Проведені відрахування на соціальні заходи від нарахованої заробітної плати:

- внеску до Пенсійного фонду

3 328,00

- внеску до Фонду соціального страхування на випадок тимчасової непрацездатності

135,20

- внеску до Фонду соціального страхування на випадок безробіття

301,60

- внеску до Фонду страхування від нещасних випадків (1,5%)

156,00

18) 23.10.п.р. прийняті до складу витрат підприємства витрати, пов'язані з відрядженням директора до м. Києва з метою укладення договору постачання

750,00

19) 23.10.п.р. списані МШП, витрачені легковим автомобілем адміністрації

220,00

20) 23.10.п.р. пред'явлені до оплати рахунки:

- за воду, витрачену для виробничих потреб основних цехів (без ПДВ)

1 180,00

- за воєнізовану охорону (без ПДВ)

1 700,00

- за телефонні переговори (без ПДВ)

596,00

- за оренду торгових площ (без ПДВ)

800,00

21) 23.10.п.р. нараховано амортизацію за жовтень п.р.:

- основних засобів

2 419,46

- програмного забезпечення

50,00

22) 23.10.п.р. розподілено витрати енергетичного цеху, пропорційно кількості енергії, спожитої для виробничих потреб:

- цехам основного виробництва 30000 W

19 290,94

- ремонтно-механічним цехом для замовлення

№1- 4000W

2 572,13

№2 - 6000W

3 858,19

23) 25.10.п.р. списано витрати ремонтно-механічного цеху, враховані по замовленням:

- №1

5 476,67

- №2

6 193,88

24) 25.10.п.р. розподілено загальновиробничі витрати

19 968,00

між витратами на виробництво та

собівартість реалізованої продукції (пропорційно нормальної потужності виробництва)

3 528,44

Розподілені загальновиробничі витати, віднесені на виробництво (пропорційно нарахованій заробітній платі) між:

- цехом №1

9 862,20

- цехом №2

10 105,80

25) 26.10.п.р. цехом №1 передано для подальшої обробки в цех №2 8900кг фаршу. У незакінченому виробництві залишилося 2500 кг фаршу. Ступінь готовності:

121 040,00

1 варіант - 40%

2 варіант - 50%

3 варіант - 25%

8 468,76

визначити вартість напівфабрикатів і незавершеного виробництва

26)31.10.п.р. здана на склад готова продукція 7800кг ковбасних виробів за плановою ціною:

1 варіант - 17грн. за 1кг

2 варіант - 16грн. за 1кг

3 варіант - 18грн. за 1кг

140 400,00

27) 31.10.п.р. визначено фактичну собівартість випущеної готової продукції.

132 834,00

Залишок незавершеного виробництва 1100кг ковбасних виробів. Стадія готовності:

1 варіант - 50%

2 варіант - 45%

3 варіант - 40%

Вартість незавершеного виробництва

7 475,57

28) 31.10.п.р. Відвантажена покупцям готова продукція:

- по фактичній собівартості (на всю суму собівартості готової продукції, яка знаходилася на складі та суму нерозподілених загальновиробничих витрат)

136 362,44

- по оптовим цінам продажу на загальну суму (в тому числі ПДВ):

216 000,00

1 варіант

180 000,00

2 варіант

204 000,00

3 варіант

216 000,00

2.2 Розрахунок практичної частини

1. Для цілей нарахування амортизаційних відрахувань (за встановленими методами) необхідно заповнити табл. 2.2.

Таблиця 2.2 Розрахунок амортизаційних відрахувань основних засобів

Данні про основні засоби

Розрахунок амортизації

Сума амортизації

Вид витрат

Вид витрат

Первинна вартість

Строк експлуатації

Ліквідаційна вартість

Легковий автомобіль

30000

7

2000

(30000-2000)*(1/7*2)/12

666,67

Адмін. витрати

Упаковочна машина

10000

8

1000

(10000-1000)*(1/8*2)/12

187,50

2 цех

Поточна механізована лінія виробництва ковбасних виробів

22000

5

2000

(22000-2000)*(1/5*2)/12

666,67

2 цех

Електрична піч

3000

3

0

(3000-0)*(1/3*2)/12

166,67

2 цех

Коптильна камера

6500

5

500

(6500-500)*(1/5*2)/12

200,00

2 цех

Сушильна камера

12000

10

2000

(12000-2000)*(1/10*2)/12

166,67

2 цех

Фаршмішалка

6500

4

400

(6500-400)*(1/4*2)/12

254,17

1 цех

Комп'ютер

4000

5

500

(4000-500)/5/12

58,33

Адмін. витрати

Офісні меблі

4400

6

600

(4400-600)/6/12

52,78

Адмін. витрати

Комп'ютерна програма

3000

5

0

(3000-0)/5/12

50,00

Адмін. витрати

Разом

2469,46

Метод подвійного зменшення залишкової вартості припускає нарахування амортизаційних відрахувань за подвійною нормою амортизації від залишкової вартості основного засобу.

Наприклад: Норма амортизації = (100/7) х 2

Сума амортизаційних відрахувань визначається:

За рік = (30000-2000)х0,2857=8000грн.; за місяць = 7999,6/12=666,67грн.

2. Для цілей визначення вартості сировинних витрат (за встановленим методом) необхідно заповнити табл. 2.3. Сировинні витрати слід відносити до витрат цеху №1.

При цьому, ціна на сировину повинна враховуватися без ПДВ (20%).

Наприклад: надійшло м'ясо свинини 1000кг за ціною 15грн. за 1 кг (в т.ч. ПДВ)

Рішення.

ПДВ = (15х20%) / 120% = 2,50грн.

Ціна без ПДВ = 15,00 - 2,50 = 12,50грн.

Сума = 12,50 х 1000кг = 12500грн.

Таблиця 2.3 Розрахунок вартості сировинних витрат (методо середньозваженої оцінки)

Вид сировини

Дата

Надійшло

Вибуло на виробництво

Залишок на кінець місяця

Обсяг, кг

Ціна, грн.

Сума, грн.

Обсяг, кг

Ціна, грн.

Сума, грн.

Обсяг, кг

Ціна, грн.

Сума, грн.

М'ясо

20.09.п.р.

1000

12,50

12500,00

свинини

23.09.п.р.

1900

12,75

24225,00

02.10.п.р.

2430

12,66

30763,80

470

12,66

5950,20

03.10.п.р.

2800

13,25

37100,00

10.10.п.р.

3250

13,17

42802,50

20

13,17

263,40

М'ясо

20.09.п.р.

600

8,75

5250,00

яловичини

23.09.п.р.

1200

8,00

9600,00

02.10.п.р.

1600

8,25

13200,00

200

8,25

1650,00

03.10.п.р.

1700

10,50

17850,00

10.10.п.р.

1890

10,26

19391,40

10

10,26

102,60

Допоміжні

20.09.п.р.

200

4,75

950,00

матеріали

23.09.п.р.

480

5,00

2400,00

02.10.п.р.

480

4,93

2366,40

200

4,93

986,00

03.10.п.р.

610

5,25

3202,50

10.10.п.р.

470

5,17

2429,90

340

5,17

1757,80

Метод середньозваженої вартості припускає вибуття сировини по середньозваженій ціні, яка визначається за формулою

, де

Споч. - сума сировини на початок періоду, грн.

Снад. - сума сировини, що надійшла за період, грн.

Кпоч. - кількість сировини на початок періоду, кг

Кнад. - кількість сировини, що надійшла за період.

Сировинні витрати по цеху №1

Вид сировини

Сума витрат

М'ясо свинини

73566,30

М'ясо яловичини

32591,40

Допоміжні матеріали

4796,30

Всього

110954,00

3. Для визначення утримань із заробітної плати необхідно заповнити табл. 2.4.

Таблиця 2.4 Розрахунок утримань із заробітної плати персоналу підприємства

ПІП

Нараховано

Утримано

Разом утримано

До видачі на руки

Пенсійний фонд

Фонд зайнятості

Фонд соціального страхування

Прибутковий податок

Робітники основного виробництва цеху №1

Іваненко С.М.

560,00

11,20

2,80

2,80

70,62

87,42

472,58

Симоненко В.Н.

580,00

11,60

2,90

2,90

73,14

90,54

489,46

Бондаренко Є.П.

490,00

9,80

2,45

2,45

61,79

76,49

413,51

Робітники основного виробництва цеху №2

Івченко А.Ю.

610,00

12,20

3,05

3,05

76,92

95,22

514,78

Шевченко Г.І.

640,00

12,80

3,20

3,20

80,70

99,90

540,10

Майстренко І.С.

420,00

8,40

2,10

2,10

52,96

65,56

354,44

Робітники ремонтно-механічного цеху

за виконання замовлення №1

Петренко М.І.

480,00

9,60

2,40

2,40

60,53

74,93

405,07

Сокол Д.Т.

540,00

10,80

2,70

2,70

68,09

84,29

455,71

за виконання замовлення №2

Гавриленко В.Д.

520,00

10,40

2,60

2,60

65,57

81,17

438,83

Бондаренко К.Л.

450,00

9,00

2,25

2,25

56,75

70,25

379,75

Робітники енергетичного цеху

Вовк Л.А.

580,00

11,60

2,90

2,90

73,14

90,54

489,46

Голубев Б.Ю.

670,00

13,40

3,35

3,35

84,49

104,59

565,41

Управлінський персонал цехів

Солдатенков М.Ф.

750,00

15,00

3,75

3,75

94,58

117,08

632,92

Петров С.І.

750,00

15,00

3,75

3,75

94,58


Подобные документы

  • Метод ідентифікованої собівартості. Метод ціни продажу. Розрахунок постійних та змінних витрат підприємства. Розподіл загальногосподарських витрат підприємства. Розрахунок виробничої та повної собівартості. Вибір методу оцінки запасів і собівартості.

    контрольная работа [52,8 K], добавлен 01.03.2015

  • Застосування в економічному аналізі рядів динаміки. Особливості аналізу прямих та непрямих витрат. Вибір періоду динамічного ряду. Спосіб включення витрат до собівартості окремих видів продукції. Прямі матеріальні витрати. Аналіз витрат підприємства.

    реферат [616,5 K], добавлен 28.02.2011

  • Сутність позамовного методу обліку витрат і калькулювання собівартості продукції. Обліково-інформаційна система як основа для прийняття управлінських рішень. Аналіз ефективності управління витратами підприємства: матеріальними, витратами на зарплату.

    контрольная работа [66,9 K], добавлен 03.12.2013

  • Визначення загальної вартості та структури основних виробничих фондів підприємства. Розподіл основних фондів за групами. Річна потреба обігових коштів підприємства. Кошторис витрат та собівартості одиниці продукції підприємства. Основні види витрат.

    контрольная работа [53,1 K], добавлен 22.07.2010

  • Аналіз фінансово-економічних показників господарської діяльності підприємства "Комета". Визначення чисельності промислово-виробничого персоналу, трудомісткості виробничої програми, суми амортизаційних відрахувань, витрат. Калькуляція собівартості виробів.

    курсовая работа [63,4 K], добавлен 25.02.2015

  • Розрахунок впливу різноманітних чинників на загальну суму витрат у сільськогосподарському виробництві. Визначення суми та рівня планових та фактичних перемінних витрат. Аналіз продуктивність праці одного працюючого і одного робочого на підприємстві.

    контрольная работа [36,2 K], добавлен 13.07.2009

  • Визначення загальної вартості та структури основних виробничих фондів підприємства. Розрахунок річної потреби обігових коштів. Визначення кошторису витрат та собівартості одиниці продукції. Розрахунок економічних показників ефективності виробництва.

    контрольная работа [72,8 K], добавлен 21.02.2011

  • Поняття собівартості продукції, її види. Економічний зміст витрат на виробництво їх склад, класифікація. Аналіз структури операційних витрат за економічними елементами. Собівартість за калькуляційними статтями витрат. Аналіз шляхів зниження собівартості.

    курсовая работа [52,4 K], добавлен 30.11.2010

  • Розрахунок основних показників діяльності підприємства. План виробництва та матеріально-технічного забезпечення. Зведений розрахунок фонду оплати праці. Комплексні витрати підприємства. Розрахунок витрат на виробництво продукції, собівартості і прибутку.

    реферат [30,9 K], добавлен 23.12.2008

  • Економічна сутність витрат підприємства на виробництво продукції. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу діяльності та прибутку. Удосконалення організації та автоматизація аналізу витрат на виробництво на основі використання інформаційних технологій.

    курсовая работа [222,8 K], добавлен 23.11.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.