3.Направления совершенствования механизма управления затратами предприятия

3.1 Организация учета затрат по центрам ответственности с применением бюджетно-сметного метода

Управление затратами происходит через деятельность людей. Именно люди, участвующие в процессе управления, должны отвечать за целесообразность возникновения того или иного видов затрат. Поэтому центр ответственности- это структурный элемент предприятия, его экономический субъект, в пределах которого менеджер несет ответственность за целесообразность понесенных затрат. Администрация сама решает как классифицировать затраты, насколько детализировать места их возникновения и как увязать с центрами ответственности.

Учет и анализ по центрам ответственности -система, которая измеряет(оценивает)соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению. Благодаря спецификации делегирования полномочий подразделению, собственно и определяющих его статус как центра ответственности, любые отклонения от плановых показателей фиксируются не только по местам возникновения, но и по ответственному лицу.

Центры ответственности осуществляют контроль за затратами по многим местам их возникновения при условии, если затраты в них формируются под влиянием данного центра ответственности. Для каждого центра ответственности должны быть определены цели и задачи , то есть какая информация, с какой периодичностью, куда и кем должна предоставляться. Работа здесь должна быть направлена на поиск необходимой информации и обеспечения ею лиц, принимающих решения, тогда, когда она им нужна, и в такой форме, которая ее делает пригодной для практического использования.

Выделение центров ответственности предполагает наличие механизма распределения ответственности. Поэтому информация должна предоставляться по иерархическому принципу. В каждом центре ответственность на руководителя возлагается не на всю сумму доходов и расходов, а только на ту часть, которая контролируется данным центром.

Следует отметить, что на предприятии довольно четко организован учет затрат по местам их возникновения и по носителям. Остается дело за малым- перейти к учету затрат по центрам ответственности. На предприятии следует выделить следующие центры ответственности:

· Снабжение(отдел материально-технического снабжения);

· Производство(ткацко-отделочная фабрика, фабрика прошивных ковровых изделий и фабрика нетканых материалов);

· Сбыт(отдел маркетинга сбыта, отдел фирменной торговли и рекламы);

· Управление(остальные функциональные подразделения).

Необходимо также выделить в отдельный центр ответственности и социальный блок(общежития, лагерь и другое).Таким образом, руководители данных подразделений становятся ответственными за эффективность деятельности своих подразделений.

Для каждого из выделенного на предприятии центра ответственности разрабатывается бюджет либо смета. Сметы затрат разрабатываются для основных производств в разрезе объектов и статей калькуляции, а для вспомогательных чаще в поэлементном разрезе. Для остальных функциональных подразделений составляются бюджеты. В качестве повышения эффективности управления затратами бюджет необходимо делить на две части:

1.смета операционных расходов, конкретного центра ответственности ;

2.целевой (качественный) бюджетный план, в котором указываются те направления деятельности, что должны быть осуществлены в текущем периоде.

На основании выполнения бюджетов и смет осуществляется бюджетный контроль на предприятии, в рамках которого определяются отклонения в затратах. Во-первых определяется общее отклонение затрат, во-вторых определяется отклонение по видам используемых ресурсов.

По оценкам специалистов применение учета затрат по центрам ответственности дает снижение затрат на 0,5-1,1%. Таким образом, посчитаем эффект от внедрения мероприятия.

Э=0,5/100*22479432*0,9296=10448,44 тыс.руб.

Однако, необходимо учесть, что к соблюдению бюджетов и смет необходимо заинтересовать руководителей. Поэтому целесообразно часть этой экономии от снижения затрат направлять на стимулирование.

ЗСТИМ=20/100*10448,44=2089,69 тыс.руб.

Тогда Эгод=Э-ЗСТИМ=8358,75 тыс.руб.

3.2 Применение системы учета затрат «директ-костинг» с элементами нормативного учета

«Директ-костинг» является системой учета затрат, основанной на классификации затрат на переменные и постоянные в зависимости от объема производства, деятельности или загрузки мощностей и включающей в себя учет и анализ результатов, а также принятие управленческих решений.

Главной особенностью «директ-костинг», основанного на классификации затрат на постоянные и переменные, является то, что себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные затраты собирают на другом счете и списывают на финансовые результаты.

Данная система учета построена на основе маржинального дохода или сумм покрытия. «Директ-костинг» дает возможность оперативнее контролировать постоянные затраты, так как часто в процессе контроля за затратами используется в сочетании с нормативной системой учета. Необходимо также отметить, что внедрение данной системы на предприятии не предполагает отказ от учета полной себестоимости. Наоборот «директ-костинг» должен дополнять учет по полной себестоимости в целях представления качественной информации о прибыльности того или иного продукта, которая служит основой принятия управленческих решений. Учет переменных затрат осуществляется на основе детально разработанных норм расхода ресурсов на производство какого-либо продукта.

Проанализируем возможность внедрения «директ-костинг» на ООО «Новая компания».

Первым этапом является определение зависимости между объемом производства и постоянными затратами. На практике где-то 20% затрат из постоянных реагируют на изменение объема, а 80% относительно неизменны.

Рассчитаем финансовые результаты по методу полной себестоимости.

Таблица 3.1 Расчет прибыли по методу полной себестоимости

изделия	цена, тыс.руб.	полная себестои мость,тыс.руб.	объем производства, кв.м.	прибыль, тыс.руб.
1	2	3	4	5
1С9-ВИ	8,5995	9,9125	27115,2	-35602,26
9С2-ВИ	10,9032	8,7552	9978,1	21432,96
9С24-ВИ	11,4536	9,1697	38328,4	87538,23
Итого				73368,93

Итак, расчеты по методу «директ-костинг» показали, что изделие 1С9-ВИ нельзя считать убыточным так как оно участвует в финансировании части постоянных затрат.

Прирост прибыли составил:

ЭПР=82949,59-73368,93=9580,66 тыс.руб.

3.3 Внедрение службы контроллинга

На современном этапе развития нашей экономики все больше внимания уделяется каким-то новым направлениям в руководстве предприятием. Одним из таких направлений является контроллинг.

Концепция контроллинга базируется на новой системе отчетности и облегчает не только процесс принятия решений , но и контроль за тем , насколько то или иное решение способствует достижению поставленной цели. На основании сопоставления плановых и фактических показателей составляется новая внутренняя отчетность, которая становится составной частью системы управления. Отклонения от плана являются сигналом для принятия решений:

· Использовать данные для поиска виновных, чтобы показать им ошибки, при анализе которых они сделают выводы;

· Прореагировать на эти отклонения нейтрально;

· Анализировать информацию об отклонениях, как вспомогательное средство новой системы учета и отчетности, указать о необходимых изменениях.

Контроллинг включает в себя установление цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функции контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Координируя и направляя деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг является синтезом планирования, учета, контроля экономического анализа и др.

Занимая особое место в системе управления предприятием, контроллинг осуществляет информационное обеспечение предприятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия, а также во избежания банкротства и кризисных ситуаций.

Одна из важнейших задач контроллинга - управление затратами предприятия, поэтому в фокусе внимания контроллинга находятся виды затрат, места возникновения и принципы управления ими.

Чтобы принять правильное решение, руководителю важно знать, какие затраты и выгоды оно за собой повлечет. Таким образом, необходимо рассматривать затраты одновременно в нескольких аспектах:

· по стадиям технологического процесса;

· по статьям затрат;

· по видам продукции;

· по центрам ответственности (центр затрат, центр выручки, центр прибыли и инвестиций);

· по динамике затрат по отношению к объему выпуска (переменные, постоянные, смешанные);

· по степени регулируемости затрат (полностью регулируемые, частично регулируемые и слабо регулируемые).

Важнейшими аспектами учета затрат по центрам ответственности является установление нормативных затрат и оценка резервов путем сравнения фактических расходов с нормативными. Разность между фактическими и нормативными затратами называется отклонением. Отклонение рассчитывается отдельно по каждому центру затрат и по каждой группе затрат.

Анализ отклонений - основной инструмент оценки деятельности центра затрат. Текущий контроль и анализ отклонений позволяют своевременно перенастроить систему управления производством.

Экономический анализ отклонений - это прежде всего факторный анализ. Его цель - определение и детальная оценка каждой причины, каждого фактора, которые могут привести к возникновению отклонений.

Отклонения являются следствием изменения трех основных факторов:

объем производства, цен на ресурсы и норм на единицу выпуска, причем обычно все факторы воздействуют одновременно. Это можно объяснить следующим:

· не выдержаны запланированные объемы производства (вследствие изменения спроса на различные виды продукции или из-за различных трудностей, связанных с ее производством, недостаток мощностей, нехватка оборотного капитала и пр.);

· изменение цены на ресурсы (в условиях нестабильности рынка, чем глубже общеэкономический кризис, тем сложнее прогнозировать цены);

· произошли изменения норм расхода: уменьшение (завышения нормы были разработаны ранее для выполнения планов), увеличение (перерасход ресурсов - необходимо выявить причины и принять меры к ликвидации отклонений).

Контроллер при анализе отклонений решает специфическую задачу - не только определяет значение и причину отклонения, но и вырабатывает рекомендации по его устранению (если оно не желательно) или усилению (если оно благоприятно).

Расчет отклонений используется не только для оценки текущей деятельности предприятия, он также может быть применен для анализа долгосрочных стратегических программ развития предприятия, связанных с инвестированием.

Экономика любого предприятия заключается в сопоставлении затрат и доходов предприятия, чтобы через воздействие на первое или на второе управлять результатами своей деятельности. Помощь и поддержку в этом деле руководству оказывает контроллинг.

Главная цель контроллинга состоит в сохранении предприятия и в дальнейшем успешном его развитии.

Аналитической работой, проводимой на ООО «Новая компания» занимается планово-производственный отдел. Он составляет плановые калькуляции на отдельные виды продукции, на основании данных бухгалтерии составляет фактические сметы затрат и калькуляции, определяет отклонения. Кроме того, на планово-экономическом отделе лежит функция ценообразования и множество других функций. На эти расчеты уходит большая часть работы планово-экономического отдела. Таким образом, отдел загружен текущей работой и его усилия направлены отнюдь не на анализ хозяйственной деятельности ООО «Новая компания».

Однако, на предприятии постоянно должна проводиться работа по улучшению экономической деятельности, т.е. должен идти «процесс непрерывных улучшений». Для преодоления такой ситуации на предприятии необходимо создать службу контроллинга.

Таким образом, одним из направлений совершенствования управления затратами на ООО «Новая компания» является внедрение службы контроллинга.

Помимо вышеназванной причины основанием для внедрения контроллинга является также:

· смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;

· увеличение скорости реакции на изменение внешней среды, повышение гибкости предприятия;

· необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия;

· необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежание кризисных ситуаций;

На первом этапе существования служба контроллинга может представлять собой небольшую рабочую группу из трех человек, которая будет выполнять роль аналитической службы и обеспечивать руководителей (в первую очередь экономические службы) оперативной информацией о размере затрат на предприятии, периодически составлять развернутые аналитические отчеты и прогнозировать показатели финансово-экономического положения предприятия, проводить экономическую экспертизу управленческих решений, связанных с затратами и прибылью, налаживать методику планирования в планово-экономическом отделе.

Состав службы контроллинга:

Ш начальник службы контроллинга;

Ш контроллер-куратор цехов;

Ш контроллер-специалист по управленческому учету.

Начальник службы контроллинга - наиболее квалифицированный специалист с достаточным опытом работы на предприятии, который знает, как организованы бухгалтерия и плановый отдел на предприятии, а также разбирается в технологических вопросах работы предприятия. Для данной должности подходит начальник планово-экономического отдела или его заместитель.

Контроллер-куратор цехов - квалифицированный специалист, знакомый с организацией работы и проблемами всех цехов предприятия, понимающий суть работы каждого цеха. На эту должность целесообразно пригласить одного из экономистов цехов.

Контроллер-специалист по управленческому учету - специалист, способный к аналитическому мышлению, владеющий теорией и инструментами котроллинга, обладающий высоким уровнем эрудиции.

По оценке экспертов, как западных компаний так и российских, внедрение контроллинга позволяет выявить места неэффективного использования ресурсов. В итоге это приводит к снижению затрат на производство от 0,5 до 2%

Рассчитаем эффект от внедрения службы контролинга на ООО «Новая компания»:

1. расходы, связанные с работой службы(обслуживание компьютера, периферийных устройств и другие расходы):

З1=10383,6 тыс.руб.

2. расходы на приобретение компьютера ( согласно прейскурантам , публикуемых в прессе):

З2=2335,6 тыс.руб.

3. расходы по оплате труда специалистов:

З3=3*12*187,558*1,4=9452,93 тыс.руб.

4. расходы на обучение персонала навыкам работе на компьютере:

З4=250*3=750 тыс.руб.

5. оплата услуг консалтинговой фирмы по вопросам постановки

процесса контроллинга на предприятии:

З5=5000 тыс. руб.

6. доплата персоналу за работу с компьютером:

З6=9452,93*20/100=1890,59 тыс.руб.

Общая сумма затрат составит:

Зобщ=29812,72 тыс.руб.

Экономия от внедрения службы контролинга:

Э=22479432*0,9296*1,2/100=250762,56 тыс.руб.

Итак, эффект от внедрения данного мероприятия составит:

Эгод=250762,56-29812,72=220949,84 тыс.руб.

3.4 Компьютеризация процесса управления затратами на предприятии

Внедрение в процесс управления затратами предприятия компьютерной техники позволит сократить трудоемкость обработки полученной информации о затратах, осуществлять постоянный контроль за процессом их формирования на предприятии, проводить качественное как оперативное так и перспективное планирование затрат. Современные автоматизированные системы позволяют широкий спектр данных, относящихся к различным сторонам деятельности предприятия.

Для внедрения автоматизированной системы управления затратами на ООО «Новая компания» есть все необходимые предпосылки. Имеются необходимые внутренние линии связи, имеется отдел АСУП с высокопрофессиональными специалистами в области компьютерных технологий. Следует отметить, что компьютеры имеются в некоторых отделах, но их явно недостаточно.

На первом этапе необходимо приобретение компьютеров для выделяемых производственных центров ответственности. Это позволит своевременно получать оперативную информацию о текущих затратах на производство и следовательно самым активным образом, в случае необходимости, их регулировать. То есть с помощью автоматизированной системы появляется возможность перейти от регистрации прошлых затрат к планированию будущих. Приблизительные расходы на внедрение мероприятия составят:

· приобретение персональных компьютеров- 3141,25 тыс.руб.

· приобретение программного продукта-3500 тыс руб.

Общие затраты-9201,25 тыс.руб.

Это позволит увеличить производительность работников, занимающихся управлением затратами предприятия почти в 1,25 раза. Тогда экономия составит:

Э=14236,5*0,25*3= 10667,38 тыс.руб.

Эгод=10667,38-9201,25=1466,13 тыс.руб.

Конечно, данные расчеты может и являются приблизительными, но в случае необходимости их можно скорректировать.

Таким образом, влияние всех мероприятий отразим в таблице 3.3:

Таблица 3.3 Направления совершенствования механизма управления затратами

Мероприятия	Эффект ,тыс.руб.
Организация учета затрат по центрам ответственности с применением бюджетно-сметного метода	8358,78
Применение системы учета затрат «директ-костинг» с элементами нормативного учета	9580,66
Внедрение службы контролинга	220949,84
Компьютеризация процесса управления затратами на предприятии	1466,13
Итого	240355,41

Итак, суммарный эффект от внедрения всех мероприятий составит 240355,41 тыс.руб.

4.Охрана труда и промышленная экология

4.1 Охрана труда

Охрана труда представляет собой систему обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, выполняющая правовые, социальные, экономические, организационно-технические, психофизиологические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства.

Наиболее важными направлениями работы по охране труда является создание здоровой производственной обстановки, сокращение (даже исключение) несчастных случаев на производстве и профессиональной заболеваемости, повышение ответственности за нарушение требований правил и норм по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии. Соблюдение всех норм и правил по охране труда создает благоприятные условия для трудовой деятельности, что в свою очередь ведет к повышению производительности труда, удовлетворения работой, созданию благополучного микроклимата в трудовой коллективе.

Основными правовыми актами, регулирующими вопросы охраны труда являются:

- Конституция, которая гарантирует право граждан на здоровье и безопасные условие труда;

- Закон «Об основах государственного социального страхования», регулирующий вопросы страхования граждан от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний;

- Трудовой кодекс ;

- Закон «О санитарно-эпидемическом благополучии населения»;

- Закон «О сертификации продукции, работ, услуг»;

- Закон «О коллективных договорах и соглашениях».

ООО «Новая компания» относится к предприятиям, где преимущественно используется труд женщин. Поэтому при организации труда необходимо учитывать ряд особенностей.

Вообще запрещается применения труда женщин на тяжелых работах и на работах с вредными условиями труда. Список тяжелых работ и работ с вредными условиями труда утверждается Правительством Республики Беларусь.

Запрещается применение труда женщин на работах, связанных с подъемом и перемещением тяжестей вручную, превышающих установленные для них предельные нормы.

Запрещается привлечение к работам в ночное время, к сверхурочным работам, работам в государственные праздники и праздничные дни, работам в выходные дни и направление в служебную командировку беременных женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет. Женщины, имеющие детей в возрасте от трех до четырнадцати лет (детей-инвалидов до 18 лет) могут привлекаться к ночным сверхурочным работам, работам в государственные праздники и праздничные дни, работам в выходные дни и направляются в служебную командировку только с их согласия.

Беременным женщинам в соответствии с медицинским заключениям снижаются нормы выработки, нормы обслуживания либо они переводятся на другую работу, более легкую и исключающую воздействия неблагоприятных производственных факторов, с сохранением среднего заработка.

Женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, в случае невозможности выполнения прежней работы переводятся на другую работу с сохранением среднего заработка на прежней работе до достижения ребенком возраста полутора лет.

Определенным категориям женщин устанавливается дополнительный свободный от работы день с сохранением среднего заработка. Женщинам, усыновившим (удочерившем) ребенка в возрасте до трех месяцев, предоставляется отпуск продолжительностью 70 календарных дней со дня усыновления. Женщинам, имеющим детей в возрасте до полутора лет, предоставляется помимо общего перерыва для отдыха и питания дополнительные перерывы для кормления ребенка общей продолжительностью не менее 30 минут (если двое детей - не менее одного часа).

Кроме этого, запрещается отказывать женщинам в заключении трудового договора и снижать заработную плату п мотивам, связанным с беременностью или наличием детей в возрасте до трех лет, а одиноким матерям - с наличием ребенка в возрасте до четырнадцати лет.

Наниматели, применяющие труд женщин (преимущественно), по своей инициативе, а также в случаях, предусмотренных законодательством или коллективным договором, организуют детские сады и ясли, комнаты для кормления грудных детей и личной гигиены женщин.

Таким образом привлечение труда женщин на ООО «Новая компания» должно осуществляться с особенностями трудового законодательства, относительно использования труда женщин.

Рассмотрим отдельные направления работы в сфере охраны труда на ООО «Новая компания».

Помещения ООО «Новая компания» по опасности поражения электрическим током можно отнеси ко II классу, то есть помещения с повышенной опасностью поражения электрическим током. По пожароопасности и взрывопасности помещения предприятие относятся к категории «В», где находятся легковоспламеняющиеся, горючие и трудногорючие жидкости, вещества, способные при взаимодействии с водой, кислородом воздуха гореть при условии, что помещение, где они находятся не относятся к категориям «А» и «Б». Также помещения принадлежат к зоне класса П-Iiа - это зона, расположенная в помещении, в котором опасные состояния таких смесей не возникают при нормальной эксплуатации, а возможным только в результате аварии и неисправностей. И зона класса П-II - помещения, где содержатся горючие пыли с нижним концетрационным пределом распространения пламени выше 65 г/м. Категория помещения и его класс по пожароопасности и взрывоопасности указывается на входе в помещение.

Метеорологические условия на рабочих местах определяются барометрическим давлением, температурой, относительной влажностью. Эти параметры воздушной среды влияют на самочувствие человека и могут привести к переохлаждению или перегреву организма.

Для организации человека присуще свойство терморегуляции. Температура тела постоянна, так как излишняя теплота отдается с помощью конвекции, излучения или испарения выделяющегося пота при перегреве тела. Для исключения перегревов и переохлаждения тела необходимо создать на рабочих местах оптимальные метеорологические условия, которые обеспечивают нормальные режим терморегуляции.

Метеорологические условия в помещениях ООО «Новая компания», отвечают требованиям охраны труда согласно СаНПиП 9-80 РБ 98 «Физические факторы производственной среды», представлены в таблице 4.1:

Таблица 4.1 Метеорологические условия в ткацком цехе при категории работ II-а (оптимальные параметры)

Время года
	Температура, оС	Отн. лажность, %	Скорость ветра., м/с
1	2	3	4
Холодное	22-24	40-60	0,1
Теплое	23-25	40-60	0,1

Основными средствами измерения влажности служат психрометр и гигрометр, а температуры - термометр и термограф.

Эксплуатация электроустановок осуществляется в соответствии с ПЭУ 86.

Электрические установки предприятия питаются от четырехпроводной сети переменного тока напряжением 380 В ( рабочее напряжение силовой части) и прочих неисправностей оборудования, при которых может оказаться над напряжением проводящие части, она быстро отключается от сети и устраняется источник опасности. Помимо этого на предприятии используется питающее напряжение 6 кВ..

Персонал, работа которого непосредственно связана с электроустановками, обязан иметь группу электробезопасности 2,3 или 4, а также знать устройство электроустановки, способ отключения и технику оказания первой помощи. Электрооборудование должно проходить ежегодную проверку, при этом обязательно проверяются точки присоединения оборудования к заземлению. Для всего оборудования предусмотрено как отключение от питающей сети вручную, так и автоматически. Сопротивление изоляции токоведущих частей составляет не более 500 кОм и ежегодно проверяется инженерами- наладчиками.

Случаи поражения электрическим током на предприятии происходят редко. Электрический ток может быть причиной не только несчастных случаев, но и пожаров или взрыва.

Несчастные случаи, по причине поражения электрическим током, можно разделить на три группы:

1. Электрический удар, вызывающий паралич дыхания и фибриляцию сердца. Возможен смертельный исход.

2. Электротравмы ( ослепления, металлизация кожи) - это ясно выраженные локальные повреждения организма.

3. Сочетание первых двух.

Все это говорит о важности изучения методов защиты от электрического тока.

При эксплуатации электроустановок применяют для профилактики электротравматизма такие средства: изоляцию и защитные ограждения токоведущих частей, защитное заземление, защитное занижение, защитное отключение, индивидуальные средства защиты, сигнализация, маркировка.

Для ограждения применяются шкафы, щиты, стальные решетки и перила, ящики.

Заземление - это присоединение к неоднократно заземленному проводу корпусов и других нетоковедущих частей оборудования, которые вследствие повреждения изоляции могут оказаться под напряжением.

Применяют два вида заземления: контурное и выносное. На ООО «Новая компания» применяют выносное.

Защитное отключение - это устройство для быстрого автоматического отключения электроустановки при возникновении опасности поражения электрическим током. Оно применяется в тех случаях, когда заземление и зануление не в состоянии обеспечить условие безопасности при прикосновении человека к токоведущей части, при замыкании фазы на корпус электрооборудования и снижения сопротивления изоляции ниже предельно допустимого.

Зануление представляет собой преднамеренное электрическое соединение металлических нетоковедущих частей электроустановки, которые могут оказаться под напряжением, неоднократно заземленному нулевому проводу питающей сети.

Сигнализация - непременная принадлежность всех защитных устройств. Применяется предупредительная, аварийная и контрольная, световая и звуковая, указательная.

Маркировка также является эффективным средством предупреждения электротравм, так как позволяет распознать принадлежность частей электрооборудования к той или иной системе напряжения и тока. В качестве маркировки используют отличительную окраску проводов, подписи в виде цифр и букв.

Для электробезопасности большую роль играют правильное устройство электрических сетей и сигнализации, маркировка и плакаты, инструктаж и обучение обслуживающего персонала, организация работы, защитные средства и инструменты.

Для защиты персонала от действия электрического тока применяют защитные средства: ограждающие защитные средства, которые служат для временного ограждения частей, находящихся под напряжением (щиты, клещи, резиновые коврика и дорожки, изолирующие подставки); вспомогательные защитные средства (очки, рукавицы) предназначенные для индивидуальной защиты работающих от световых, тепловых и механических воздействий; изолирующие защитные средства применяют для защиты персонала от поражения током путем изоляции человека от частей оборудования, находящихся под напряжением, и от земли.

В условиях производства ковров могут возникать заряды статического электричества. Это может причинить серьезный вред здоровью рабочих, которые обслуживают данный процесс. Для защиты от зарядов статического электричества используют заземляющие фартуки, цепи для снятия заряда, антистатики, повышение влажности.

При работе электрооборудования под действием влажности, пыли, температуры и прочих факторов изоляция может придти в негодность и создаться опасность пожара и несчастного случая. Поэтому всякая новая установка проходит испытание перед подключением. В условиях эксплуатации изоляцию проверяют не менее одного раза в год.

Любое технологическое оборудование имеет в своей конструкции вредные или опасные зоны. Самыми опасными системами являются системы передачи механической энергии: вращающиеся валы, муфты, открытые непрерывно вращающиеся шкивы, шестерни, выступы на этих частях. Всякая вращающаяся часть оборудования опасна. Поэтому для предупреждения опасности применяют предупредительную окраску: сочетание желтого, красного, зеленого, синего , белого и синего цветов, и знаки безопасности - предупреждающие, запрещающие, указательные и предписывающие. Кроме того, на входе в цех вывешены изображения используемых знаков и образцы предупреждающей окраски с расшифровкой их значения.

К вредному производственному фактору относится также шум. Шум - это беспорядочные непериодические колебания различной физической природы. На предприятиях текстильной промышленности возникают также вибрации машин и зданий, вызывающие колебания звукового диапазона. Эти колебания создают воздушный шум, возникающий в результате механического сотрясения узлов машин, и структурный механический шум, передающийся в конструкции.

При работе оборудования возникает шум, который вредно отражается на здоровье работающих. Сильный шум приводит к перегрузке звукового органа (слуховое утомление, понижение внимания). Шум воздействует и не многочисленные элементы центральной нервной системы, а следовательно и на весь организм. По данным различных специалистов, шум снижает производительность труда на 10-60%. Шум возникает не только от работающих частей технологического оборудования, но и от оборудования вентиляционной системы. Шум в цехах достигает 90 дБ при ПДК=80дБ и от 65-тысячи Гц. Защита от шума осуществляется следующими методами: рациональной акустической планировкой, ослаблением шума в источнике, изоляция шума, поглощением шума, устройством глушителей на пути распространения шума, применением индивидуальных противошумных приспособлений, своевременных планово-предупредительных ремонтов.

Созданная работой оборудования вибрация воспринимается органами осязания или вестибулярным аппаратом.

Вибрация вредно воздействует на организм и может вызывать заболевания церебральные и местные. Первые возникают через сравнительно небольшой промежуток времени работы в условиях вибрации и сопровождаются головными болями, зрительными, расстройствами, возбудимостью,расстройством деятельности сердца, печени, желудка. Местные формы заболевания возникают при действии вибрации на отдельные участки тела. Для вибрации устанавливаются предельно допустимые нормы значений вибрации. Если продолжительность воздействия вибрации менее 4 часов в течение рабочего дня, допустимая величина вибрации увеличивается на 3 дБ, менее 1 часа - на 9 дБ.

Для защиты от вибрации применяют виброизоляцию и индивидуальные средства защиты. В качестве виброизоляторов используют войлок, резину, на которые устанавливают оборудование, а также стальные пружины. Как индивидуальные средства применяют виброгасящие рукавицы - фетровые, войлочные.

Нормируемые среднегеометрические частоты вибрации - 83, 125, 250, 500, 1000, 2000, 4000 ,8000 Гц. Для основного производства ООО «Новая компания» в пределах от 83-1000 Гц.

Одним из главных путей повышения безопасности труда является освещение рабочих мест. Рациональное освещение способствует уменьшению брака, увеличению производительности труда сохранению работоспособности органов зрения работающих. При плохом освещении может произойти несчастный случай. Хорошее освещение содействует поддержанию чистоты и порядка в помещении, дает возможность производить любые работы в темное время суток с такой же интенсивностью как при дневном свете.

В цехах используется как искусственное, так и естественное освещение. Естественная освещенность изменяется в зависимости от времени дня и года, внешних метеорологических условий , отражающих свойств земного покрытия и стен близлежащих зданий (коэффициент естественной освещенности равен 4). При загрязненных окнах освещенность может снизиться в 5-7 раз. Поэтому боковые оконные проемы чистятся не реже 2 раз в год.

Помимо естественного освещения и искусственное освещение. Используют как общее, так и локальное для освещения рабочего места. Для искусственного освещения используют люминисцентные лампы дневного света мощностью 40-80 В. Нормируемая освещенность составляет не менее 750 лк.

Аварийное освещение используется на случай внезапного отключения рабочего освещения для безопасной эвакуации работающих. Этот вид освещения должен обеспечивать по основным проходам помещения, коридорам и лестничным клеткам освещенность не менее 0,5 лк, на отрытых территориях - 0,2 лк. В светильниках аварийного освещения применяют лампы накаливания и питаются от независимого источника питания - аккумуляторных батарей . Таким образом на ООО «Новая компания» используют комбинированное и аварийное освещение.

Анализ причин пожаров, взрывов, загорания на предприятиях текстильной промышленности показал, что основными причинами являются: нарушение технологического режима, неисправности электрооборудования, статическое электричество, искры, неосторожное обращение с огнем, самовозгорание и грозовые разряды.

Периодически ООО «Новая компания» проверяются городской пожарной инспекцией на предмет соблюдения правил пожарной безопасности. По итогам проверок составляются предписания по ликвидации имеющихся нарушений. Раз в год на предприятии создается по приказу генерального директора пожарно-техническая комиссия. Комиссия детально исследует предприятие на предмет выявления нарушений правил пожарной безопасности. По результатам обследования и согласно предписания пожарной инспекции составляется план противопожарных мероприятий.

Все здания предприятия относятся ко II степени огнестойкости , то есть огнестойкость стен 2 часа , перекрытий 0,75 часа, количество эвакуационных выходов не менее 2.

Таблица 4.2 Перечень химических веществ, применяемых на ООО «Новая компания»

Наименование химических веществ	ГОСТ,ТУ	ПДК,мг/м.куб.	Класс опасности	Годовая потребность,тн.
1	2	3	4	5
Латекс БСК-70/2	ТУ-38.10541-88	10	III	1500
Мел мелкогран.	ТУ-21БССР-296-89	10	IV	1000
Эмульсия КЭ-10-34	ТУ-6-02-1323-85	-	IV	1,0
Клей костный	ГОСТ-2067-93	-	IV	25
Загуститель Е-25LS	Германия	-	IV	35
Красители прямые кислотные	ТУ-38-05800142-249-97	5	III	30
Сульфат аммония	ТУ-6-0209029-7-90	-	IV	12
Антистатик коприн А	ТУ-2434--070-45663862-98	-	III	2,0
Замасливатель коникс ЖЗ	-	-	IV	5,0
Замасливатель коникс БЖЗ	ТУ-2484-047-45663862-98	-	IV	5,0
Латекс DL-950	Швейцария	-	IV	700
Латекс натуральный	Италия	-	IV	0.1
Кислота уксусная	ГОСТ-19614-74	5	III	20
Кислота серная техническая	ГОСТ-2184-77	1	II	20
Сода кальционир.	ГОСТ-5100-85	2	III	2.0
Препарат картегал ВА	ТУ-2482-011-45663862-99	-	IV	5.0
Феноксол 9/10 БВ	ТУ-2484-097-05744685-95	-	III	3.0
Выравниватель АН	ТУ-2482-123-65744685-94	5	III	5.0
Спирт этиловый технический	ГОСТ-17299-78	1000	IV	0.02
Эфир медицинский	ГОСТ-22300-76	5	III	0.2
Муравьиная кислота	ГОСТ-1706-76	1.0	II	0.025
Лак битумный	ГОСТ-5631-79	100	IV	3.0
Кислота соляная	ГОСТ-857-95	5	II	0.01

В качестве стационарных пожарных установок огнетушения используются пожарные краны с рукавами ДУ-51, дренчерная и сплинкерная системы пожаротушения. Первичные средства огнетушения - огнетушители (ОУ-8, ОПУ-8, ОПУ-10), песок, ломы, багры, топоры и другие. Извещение о пожаре автоматическое.

Молниезащита - это система , предусматривающая защиту людей , зданий, сооружений, материалов от воздействия атмосферного, электричества, от возможности взрывов , загорания и разрушений, возникающих при воздействии молнии.

Так как категория помещений предприятия относится к категории «В», и класс помещений по пожаропасности П-IIа, технология производства связана с использованием горючих веществ , то категория молниезащиты будет III-в, а молниеприемная металлическая сетка с сопротивлением заземления не более 20 Ом.

На предприятии используется достаточно большая гамма химических веществ, которые могут нанести значительный урон здоровью работающего. Перечень этих веществ представлен в таблице 4.2.

Как видно по данным таблицы перечень довольно широкий. На предприятии должно быть организовано безопасное их использование в производственном процессе и хранении на территории предприятия.

4.2 Промышленная экология

Производственная деятельность ООО «Новая компания» связана с выбросами загрязняющих веществ в окружающую среду, а также с образованием отходов, подлежащих переработке или вывозу на свалку. При этом необходимо правильно оценить масштаб загрязнения и возможные последствия.

Согласно СНиП-245-71 санитарно-защитная зона ООО «Новая компания» составляет 50 метров, предприятию по санитарной классификации производств присвоен II класс.

Перечень некоторых загрязняющих веществ, выбрасываемых в атмосферу предприятием, представлен в таблице4.3 Из таблицы 4.3 видно, что больше всего выбрасывается в атмосферу взвешенных веществ (2,9 т/год) и стирола (0,49 т/год).

Однако отходы производства поступают в окружающую среду только в количествах, не превышающих предельно-допустимые концентрации и предельно-допустимые выбросы. Это связано с тем, что комбинат проводит мероприятия, направленные на сокращение объемов выбросов и снижение их предельных концентраций.

Таблица 4.3 Перечень загрязняющих веществ, выбрасываемых ООО «Новая компания»

Наименование вещества	ПДК, норматив, мг/м3	ПДК, с.с., мг/м3	Класс опасности	Валовой выброс, т/год
1	2	3	4	5
Диоксид марганца	0,100	0,0010	II	0,002140
Никеля раствор соли	0,020	0,0002	I	0,001000
Свинец	0,001	0,0003	I	0,000021
Диоксид азота	0,250	0,1000	II	0,030300
Хлористый водород	0,200	0,2000	II	0,002100
Серная кислота	0,300	0,1000	II	0,002500
Диоксид серы	0,500	0,2000	III	0,041000
Оксид углерода	5,000	3,0000	IV	0,240000
Углеводороды непред. С2-С5	1,500	1,5000	IV	0,003400
Бензол	1,500	0,1000	II	0,002800
Ксинол	0,200	0,2000	III	0,249800
Стирол	0,040	0,0020	II	0,490900
Толуол	0,600	0,6000	III	0,002200
Эти-бензол	0,020	0,0200	III	0,000070
Диэтиловый эфир	1,000	0,6000	IV	0,142900
Ацетон	0,350	0,3500	IV	0,031000
Уксусная кислота	0,200	0,0600	III	0,435000
Углеводороды пред. С12-С19	1,000	-	IV	0,008200
Взвешенные вещества	0,500	0,1500	III	2,999500
Пыль SiO2 >70%	0,150	0,0500	III	0,005200
Пыль SiO2 20-70%	0,300	0,1000	III	0,138200
Пыль SiO2 до 20%	0,500	0,1500	III	0,019000
Продолжение табл. 4.3
Оксид алюминия	-	0,0100	II	0,000900
Оксид железа	-	0,0400	II	0,066000
Оксид олова	-	0,0200	III	0,000031
Гидроокись натрия	-	0,0100	III	0,003100
Углерод С1-С10	-	25,0000	IV	0,267600
Минеральное масло	-	0,0500	III	0,821000
Древесная пыль	-	0,1000	III	0,133000
Итого	-	-	-	5,413000

Однако отходы производства поступают в окружающую среду только в количествах, не превышающих предельно-допустимые концентрации и предельно-допустимые выбросы. Это связано с тем, что комбинат проводит мероприятия, направленные на сокращение объемов выбросов и снижение их предельных концентраций. К таким мероприятиям относятся: использование прогрессивной технологии, позволяющей снизить объем выбросов, герметичность аппаратуры, покрытие специальными веществами, препятствующими испарению вредных веществ; сокращение неорганизованных выбросов; очистка отходящих газов; улучшение условий рассеивания выбросов.

Для защиты от вредных производственных выделений применяют индивидуальные защитные приспособления (спецодежда, спецобувь, перчатки и прочее).

Контроль наличия вредных веществ в рабочей зоне ткацкого цеха, как и на всем предприятии, осуществляет санитарно-эпидемическая станция, которая делает замеры в воздухе самостоятельно. Основным же мероприятием по оздоровлению воздушной среды цеха, независимо от результатов замеров воздуха в рабочей зоне, является проветривание помещения. если же содержание вредных веществ превышает предельно-допустимые нормы, то принимают срочные меры по улучшению работы вентиляционных отсосов и герметизации оборудования.

Вопросы газоочистки решаются следующим образом: установлены вентиляционные устройства с пылеулавливающими механизмами, 2 установки, обеспеченные пылегазоочистными камерами, 4 циклона типа ЦИ15; 7 вентиляционных установок, встроенных в технологическое оборудование.

Вода на технологические цели поступает от городского водоканала. Технологическая вода используется в производстве многократно, а затем, проходя через очистные сооружения, сбрасывается в реку. На комбинате имеются запасы питьевой воды, хранящиеся в специальном резервуаре.

В процессе производства образуются производственные отходы. ООО «Новая компания» имеют разрешение на захоронение промышленных и бытовых отходов в окружающей среде. До вывоза с предприятия отходы размещаются согласно схемы их временного хранения. Бытовой мусор и ткацкие отходы содержатся в контейнерах.

Важно отметить, что значительная часть отходов основного производства не уничтожается, а используется в цехе ширпотреба как исходное сырье для изготовления товаров народного потребления: комплекты чехлов для автомобилей, комплекты для ванн, коврики из весового лоскута , коврики из отходов восьмигранника, пряжа из отходов для ручного вязания.

Таким образом, благодаря принимаемым мерам по уменьшению количества отходов и выбросов загрязняющих веществ в атмосферу ООО «Новая компания» не оказывают вредного экологического воздействия на окружающую среду.

Заключение

Поменялись сложившиеся взгляды и подходы к управлению затратами, исчезли директивные показатели, планы по затратам стали исключительно делом самих предприятий и приобрели прогнозный характер.

В то же время в условиях рыночной экономики любое предприятие может оказаться перед выбором : работать прибыльно или разориться и стать банкротом. Следовательно, предприятие должно определять свои затраты, предвидеть их и управлять ими. Необходимо уходить от практики учета « мертвых» затрат, с которыми уже ничего нельзя сделать.

Затраты- это оцененные в стоимостном выражении потребляемые производственные факторы с целью изготовления продукции и поддержания работоспособности предприятия.

Управление затратами предприятия - это средство достижения предприятием высокого экономического результата. Управление затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышение эффективности работы.

Функции управления затратами первичны по отношению к производству, т.е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата сначала нужно произвести затратами. Поэтому одной из целей управления затратами состоит в достижении намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.

Анализ основных показателей работы показал следующее: из года в год наблюдается увеличение объема товарной продукции как в действующих ценах так в сопоставимых за 2 года на 325,09% и 5,57% соответственно. Аналогично вырос и объем реализованной продукции. Следует отметить, что в 2001 году он рос более быстрыми темпами, чем объем товарной продукции, что говорит в снижении запасов готовой продукции.

Не смотря на рост объемов товарной продукции в стоимостном выражении наблюдается снижение их натуральном выражении по видам выпускаемой продукции, причем наибольшее снижение наблюдается по коврам и ковровым изделиям. Следует отметить рост выпуска изделий 1 сорта, что говорит о хорошо поставленной системе управления качества продукции.

Выросла за два года и балансовая прибыль в 3,3 раза. Однако следует отметить, что темпы ее роста в 2001 году снизить по сравнению с 2000 годам. Из года в год наблюдается рост кредиторской задолженности и дебиторской. Это является негативным моментом.

Из года в год затраты на 1 рубль товарный продукции возрастают, причем с каждым годом темп их роста увеличивается. Безусловно это является негативным моментом. В 2001 году затраты на 1 рубль товарный продукции выросли по сравнению с 2000 годом на 2,61 коп. или 2,89 %, а по сравнению с 1998 годом на 5,09% или 4,51 коп. Таким образом, повышение затрат на производство продукции привело к потери прибыли предприятием.

Значительную долю затрат и в 2000, и в 2001 году составляют материальные затраты. Так в 2000 году их доля составляла 82,96%, а в 2001 году - 81,48%, что на 1,48 п.п. ниже. В целом в 2001 году наблюдается изменение структуры затрат в сторону увеличения одних элементов и снижения других. Так в 2001 году увеличилась доля расходов на оплату труда и составила 9,34%, что на 0,81 п.п. больше чем в 2000 году. Как следствие этого наблюдается рост удельного веса отчислений на социальные нужды, который в 2001 году составил 3,95%, что на 0,32 п.п. больше, чем в 2000 году. Следует отметить рост доли амортизации на 1,56 п.п. в 2001 году и снижение доли прочих затрат на 1,21 п.п.

В структуре себестоимости по статьям калькуляции происходят следующие изменения: снизился удельный вес сырья и материалов на 5,0 п.п. по сравнению с 1999 годом, выросла доля вспомогательных материалов на 1,2 п.п., аналогично выросла доля заработной платы, чрезвычайного налога и отчислений на социальные нужды на 0,7 п.п., 0,1 п.п. и 0,3 п.п. соответственно. Наблюдается некоторое снижение доли затрат на энергию всех видов для технологических целей на 0,3 п.п. Растет и удельный вес общепроизводственных и общехозяйственных расходов на 3,1 п.п. и 0,1 п.п. соответственно. Уровень коммерческих расходов остается на уровне 0,1%.В целом эффективность управления затратами снизилось.

Основными направлениями совершенствования механизма управления затратами предприятия являются:

· Организация учета затрат по центрам ответственности с применением бюджетно-сметного метода;

· Применение системы учета затрат «директ-костинг» с элементами нормативного учета;

· Внедрение службы контроллинга;

· Компьютеризация процесса управления затратами.

Суммарный эффект от внедрения всех мероприятий составит 240355,41 тыс.руб.

Литература

1.Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред.проф.В.Я.Горфинкеля, проф.В.А. Швандера.3-е изд., перераб. и доп.- М.:ЮНИТИ-ДАНА,2000.-718с.

2.Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, Г.З.Сума, Г.К.Оноприенко;под ред.В.Я.Хрипача.-Мн.:Экономпресс,2000.-464с.

3.Экономика предприятия :Учебник/Под ред. Проф.О.И.Волкова.-М.:ИНФРА-М,1997.-416с.

4.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие/ВЗФЭИ.-М.:ЗАО «Финстатинформ»,1999.-359с.

Размещено на Allbest.ru