Бизнес-план предприятия, методика его разработки

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

филиал

Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования

Всероссийского заочного финансово-экономического института в

г. Туле

Курсовая работа

по дисциплине «Экономика предприятий»

«Бизнес-план предприятия, методика его разработки»

Тула 2011г.

Введение

Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес так или иначе необходимо иметь бизнес-план. В последние годы разговоры о бизнес-плане возобновились среди предпринимателей с новой силой, как будто он был открыт заново.

Что же такое бизнес-план?

Это обоснование самого существования бизнеса, это карта, по которой предприниматели выбирают дорогу к процветанию, основной документ для строительства предприятия, а также ключ, открывающий доступ к банковскому кредиту. Без жизнеспособного, полного, убедительного бизнес-плана предприниматель как владелец вступает на путь любительства, проб и ошибок. Располагая бизнес-планом, он становится профессионалом. Бизнес-план может повести предпринимателя к богатству, а может и вскрыть проблемы, которые он собирался игнорировать. Но вскрытые проблемы это еще не непреодолимые препятствия - это лишь повод к дополнительным исследованиям, получению новых знаний и более тщательной работе, помноженным на энтузиазм и продолжаемым до тех пор, пока интеллект бизнесмена не решит последнюю из задач.

Надо отметить, что бизнес-план - это критическая, стартовая точка и базис всей плановой и исполнительной деятельности предприятия, т.к. отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, являются существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Бизнес-план дает возможность ошибаться только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Проработанный и согласованный план является тем средством, с помощью которого предприниматель сможет контролировать производительность и управлять своим бизнесом.

Бизнес-план необходим, если частное лицо хочет:

начать свой бизнес;

расширить свой бизнес;

продать его или перепродать другому лицу;

получить ссуду.

Таким образом, бизнес-план является сердцем зарождающегося бизнеса и гарантирует успех и процветание начинаемому делу.

Актуальностью выбранной темы, является то, что бизнес-план в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой фирмы, потому что является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия или фирмы, также бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

В данной работе поставлена цель: рассмотреть понятие бизнес-плана, выявить методологические основы его составления, функции и принципы планирования на предприятии, а также анализировать бизнес-план предприятия и сделать конкретные расчеты.

Задачей данной работы, является показать, насколько бизнес-план важен в деятельности любой фирмы или компании.

1. Методологические основы планирования на предприятии

Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. При формировании бизнес-плана первостепенную роль играет сам процесс его разработки, в ходе которого решаются вопросы управления, финансирования, маркетинга, распределения обязанностей и многие другие, происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде плановых показателей, осуществляется пересмотр системы мер по выполнению плана на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности компании. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА - М, 2007. - 59С.

Бизнес-план - это документ, описывающий все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирующий все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющее способы решения этих проблем.

Цель разработки бизнес-плана - планировать производственно-экономическую деятельность компании на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план направлен на решение следующих задач:

определение конкретных направлений деятельности компании, целевых рынков и места компании на этих рынках;

формирование долгосрочных и среднесрочных целей компании, стратегии и тактики их достижения с определением лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

определение состава маркетинговых мероприятий компании по изучению спроса, ценообразованию, рекламе и пр.,

оценка материального и финансового положения компании и соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных задач;

выявление трудностей и "угроз", которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Качественно разработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление и контроль деятельности компании. Составление бизнес-плана требует обязательного личного участия первого лица - руководителя компании, так как уже на стадии его разработки необходимо четко определить цели на плановый период, принять решения по координации усилий по их достижению и установить обязанности и ответственность всех подразделений и должностных лиц. Бизнес-план делает компанию более подготовленной к внезапным изменениям ситуации, способствует ее адаптации к новым условиям. Бизнес-план применяется не только для решения внутренних задач компании, он используется также и при установлении или расширении контактов с партнерами.

Возможные направления использования бизнес-плана во внешней среде следующие:

бизнес-план может решить проблему внешнего финансирования, показывая потенциальному кредитору или инвестору (банку, инвестиционной компании и др.) привлекательные возможности деятельности компании;

бизнес-план может помочь в работе с регулирующим органом, как документ, обосновывающий политику ценообразования;

бизнес-план способствует установлению или расширению взаимоотношений с различными партнерами;

на основе бизнес-планов могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития компании;

бизнес-план может использоваться и как рекламный документ, представляющий компанию и ее руководителей;

при необходимости могут составляться сокращенные варианты бизнес-плана, ориентированные на лиц, в контактах с которыми заинтересована компания.

2. Место бизнес-плана в развитии предприятия

2.1 Бизнес-планирование

Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте. Хотя заметим, что классическая, традиционная трактовка менеджмента сегодня быстро устаревает, поскольку прежнее ее понимание не позволяет ныне отвечать на многие основополагающие вопросы бизнеса. Например, как управлять в условиях быстрых изменений, когда возрастают сложности бизнеса; как можно эффективнее использовать быстро трансформирующуюся технологию; как в новых условиях готовить управляющих, которые способны быть на высоте в любых сложных условиях; как рационально использовать активность и смелость в управлении в сочетании с высоким чувством ответственности. Как, наконец, в изменяющихся условиях лучше использовать в бизнесе человеческий фактор.

В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка и в России необходимость планирования бизнеса стало очевидной. Уже в 1994-1995гг. применение, скажем бизнес-планов, стало обязательным. В январе 1995г. московское правительство, в частности, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план "в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов". Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 2005. - 98С.

Бизнес-план - многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, независимо от его функциональной ориентации, в том числе организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Инициаторами разработки и реализации бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются, и прогнозируется в подобном плане. Разработчиками бизнес-плана обычно выступают фирмы, специализирующиеся в области консалтинга, маркетинговой деятельности, проектирования. Нередко привлекаются аудиторские фирмы и эксперты.

2.2 Технико-экономическая характеристика предприятия

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и пр.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;

формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

выбор стратегии и тактики конкуренции;

оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения цели предприятия.

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, лаконичность, т. е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, т. е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела.

Содержание предпринимательского бизнес-плана.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Бизнес-план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост (снижение) доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-планирование. Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, 2006. - 98 с.

Бизнес-план призван помочь:

а) новому поколению предпринимателей;

б) опытным руководителям действующих предприятий в конкурентной борьбе;

в) получить национальные и иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики и отдельных ее отраслей.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

Для внешнего использования - представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

Для внутреннего пользования - бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Бизнес план выполняет следующие функции:

Оценка фактических результатов деятельности за определенный период;

Разработка концепции ведения бизнеса в перспективе;

Привлечение финансовых ресурсов;

Реализация стратегии предприятия.

Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь разделов (рис. 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.1. Предпринимательский бизнес-план

Раздел 1 «Цели и задачи предпринимательской сделки»-- центральный в бизнес-плане.

Главная цель предпринимательского бизнеса -- получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени.

Другими словами, наряду с размером ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющей абсолютный прирост денег.

Наряду с главной, определяющей целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи; особые задачи предпринимательства, в частности благотворительность.

Раздел 2 «Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана» является сводным и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.

В сводном разделе представлены: генеральная цель проекта (сделки); краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности; пути и способы достижения поставленных целей; сроки осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией; ожидаемая эффективность и результативность; область использования результатов.

Показатели обобщенного резюме:

общие сводные -- объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность;

специальные -- качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата.

В разделе 3 «Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю» должны быть зафиксированы: наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики (описания, модели, фотографии, сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять, -- прогноз платежеспособного спроса на товар); данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара; данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учетом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре; прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности.

Раздел 4 «Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж» -- непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой -- на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями. Разные ситуации возникают в зависимости от масштабов и сроков проектов.

Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес - план должен предусматривать способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.

При разработке этого раздела необходимо также учитывать деятельность других предпринимателей, конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес- планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

Содержание раздела 5 «План (программа) действий и организационные меры» во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия (рекламу, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов); осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.

Раздел 6 «Ресурсное обеспечение сделки» содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.

Ресурсное обеспечение охватывает: материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергию, здания, оборудование и др.); трудовые, финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги); информационные ресурсы (статистическую, научно-техническую информацию).

Раздел 7 «Эффективность сделки» завершает бизнес-план. В нем приводится сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки. В числе сводных показателей эффективности основные -- прибыль и рентабельность сделки.

Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предпринимательской сделки.

2.3 Анализ бизнес-плана предприятия и конкретные расчеты

Методика разработки бизнес-плана не примере предприятия ООО «БЕСТ»

Краткая характеристика предприятия

ООО «Бест» предлагает следующие услуги:

- парикмахер (мужской, женский, детский мастер)

- маникюр (классический, французский, художественный маникюр;

- наращивание ногтей, реставрация ногтей;

- педикюр;

- массаж (классический, полный, локальный, антицеллюлитный);

- косметолог - визажист;

- солярий (интенсивный, обычный).

Деятельность ООО «Бест» ориентирована на жителей города Тула РФ со средним достатком. Клиентами салона-парикмахерской являются жители города. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной заработной платой. Тем более что мы предполагаем, сохранить цены стабильными, при условии, если это же будет гарантировано нашими поставщиками расходного инвентаря, с которым нас связывает соглашение, предусматривающее возможность повышения отпускных цен.

Предприятие основано в июне 2007 года в виде общей собственности как товарищество с ограниченной ответственностью и с собственным капиталом. Высшим органом ответственности товарищества с ограниченной ответственностью является общее собрание пайщиков, в компетенцию которого входит: внесение изменений в устав; увеличение и уменьшение паевого капитала; избрание и отзыв членов правления; учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли; раздел пая; вынесения решения о прекращении деятельности ТОО «Бест». Исполнительный директор выносит решения по текущей работе, вопросам ценообразования и организации труда. Также исполнительный директор будет выполнять функции бухгалтера.

Здание парикмахерской сооружено из кирпича, имеет бетонный пол, покрытый линолеумом, есть система кондиционирования и отопления.

Салон работает с 8-00 до 21-00, в выходные с 9-00 до 20-00.

Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания.

ООО «Бест», парикмахерская «Персона» находится в центральном районе г. Тула РФ.

Прейскурант цен на услуги ООО «Бест»:

№ пп	Наименование услуги	Стоимость в руб.
	Парикмахерские услуги (общие)
1	Мытье головы	От 30-00 руб.
2	Сушка феном	От 50-00 руб.
	Парикмахерские услуги (Женский зал)
1	Модная модельная стрижка	От 500-00 руб.
2	Укладка (феном, на бигуди и др.)	От 300-00 руб.
3	Химическая завивка	От 600-00 руб.
4	Простая окраска	От 600-00 руб.
5	Сложная окраска (зональная, тонирование, колорирование)	От 900-00 руб.
6	Мелирование	От 650-00 руб.
7	Прическа	От 500-00 руб.
	Парикмахерские услуги (Мужской зал)
1	Стрижки "Бокс", "Полубокс"	От 120-00 руб.
2	Стрижки "Удлиненная" и "Площадка"	От 200-00 руб.
3	Стрижки "Модельная" и "Канадка"	От 180-00 руб.
4	Стрижка усов и бороды	От 50-00 руб.
	Маникюр
1	Аппаратный маникюр с покрытием	От 550-00 руб.
2	Европейский маникюр с покрытием	От 650-00 руб.
3	Классический маникюр с покрытием	От 250-00 руб.
4	Европейский маникюр без покрытия	От 600-00 руб.
5	Спа-маникюр + ароматерапия	От 750-00 руб.
6	Массаж рук	От 50-00 руб.
7	Наращивание ногтей (акрил)	От 1500-00 руб.
8	Коррекция ногтей (акрил)	От 800-00 руб.
9	Ремонт одного ногтя (акрил)	От 150-00 руб.
10	Акрил-дизайн	От 1700-00 руб.
11	Френч-дизайн (акрил)	От 1600-00 руб.
12	Снятие акриловых ногтей	От 250-00 руб.
13	Аквариумный дизайн	От 1800-00 руб.
14	Парафинотерапия рук	От 250-00 руб.
15	Парафинотерапия ног	От 350-00 руб.
16	Мужской маникюр	От 250-00 руб.
17	Покрытие одного ногтя	От 50-00 руб.
	Услуги косметолога
1	Прокол (нос, пупок, бровь, уши без стоимости украшения)	От 400-00 руб.
2	Анестезия	От 100-00 руб.
3	Вечерний макияж	От 500-00 руб.
4	Свадебный макияж	От 500-00 руб.
5	Коррекция бровей	От 100-00 руб.
6	Моделирование бровей	От 150-00 руб.
7	Окраска бровей и ресниц	От 180-00 руб.
8	Окраска бровей, ресниц (отдельно)	От 100-00 руб.
9	Хим. Завивка ресниц с окраской	От 600-00 руб.
10	Наращивание ресниц (1 пучок)	От 25-00 руб.
11	Пилинг	От 800-00 руб.
12	Очищение кожи	От 1500-00 руб.
13	Массаж классический	От 400-00 руб.
14	Массаж спины	От 250-00 руб.
15	Маски	От 300-00 руб.
16	Антицеллюлитный массаж	От 450-00 руб.
17	Массаж ног	От 200-00 руб.
18	Массаж рук	От 150-00 руб.
	Солярий (1 мин.)	От 20-00 руб.
	Депиляция	От 200-00 руб.
	Услуги стилиста	От 500-00 руб.

Успех каждого парикмахерского салона в первую очередь зависит от того, насколько насыщен рынок и удастся ли завоевать «свою» клиентуру. Практика европейских стран и США показывает, что парикмахерские кабинеты (базовый уровень) находятся «через дом», салоны среднего класса (широкий ассортимент услуг) -- один на квартал, а салоны класса «люкс» (эксклюзивный сервис) расположены точечно, как правило, в центре города или в крупных торговых комплексах.

Численное соотношение выглядит примерно так: 10 / 3 / 1. Следовательно, если инвестор желает создать в парикмахерском бизнесе преуспевающую компанию, оптимальным решением будет сеть салонов, состоящая из предприятий разного уровня. Структура проекта напоминает пирамиду: на 10 базовых кабинетов-парикмахерских приходится 3 салона среднего уровня и одна студия.

На дешевые базовые услуги (стрижка, окраска, укладка) спрос есть всегда, и классические парикмахерские зарабатывают на удовлетворении текущего спроса.

Аналогичный способ построения бизнеса возможен и при организации «фабрики красоты» -- салона с залами разного уровня обслуживания (3-ступенчатые).

2.4 Анализ основных технико-экономических показателей предприятия

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения.

На основе агрегированного баланса осуществляется анализ структуры имущества предприятия, который в более упорядоченном виде удобно проводить по следующей форме (табл. 1).

Таблица 1. Агрегированный баланс предприятия

АКТИВ	ПАССИВ
1. Имущество	1. Источники имущества
1.1. Иммобилизованные активы	1.1. Собственный капитал
1.2. Мобильные, оборотные активы	1.2. Заемный капитал
1.2.1. Запасы и затраты	1.2.1. Долгосрочные обязательства
1.2.2. Дебиторская задолженность	1.2.2. Краткосрочные кредиты и займы
1.2.3. Денежные средства и ценные бумаги	1.2.3. Кредиторская задолженность

В таблицах 2 и 3 представлено структурное представление (вертикальный анализ) агрегированного баланса ООО «Бест» за 2009 и 2010 годы.

Таблица 2. Вертикальный анализ агрегированного баланса за 2009 год

Актив	На начало 2009 г.	На конец 2009г.	Отклонение
баланса	руб.	%	руб.	%	руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
1. Имущество	230089	100,0	457931	100,0	226942	0,0
1.1.Иммобилизованные активы	43858	19,0	58619	12,8	14761	-6,2
1.2. Оборотные активы	43008	18,7	264320	57,7	221222	39
1.2.1. Запасы и затраты	6002	2,6	24349	5,3	18347	2,7
1.2.2. Дебиторская задолженность	8811	3,8	31277	6,8	22466	3,0
1.2.3Денежные средства	28285	12,2	208694	45,6	180409	33,4
1.3. Убытки	144033	62,4	134992	29,5	- 9041	-32,9
Пассив баланса	2	3	4	5	6	7
1.Источники имущества	230089	100,0	457931	100,0	226942	0,0
1.1. Собственный капитал	74759	32,4	74759	16,3	0	-16,1
1.2. Заемный капитал	156230	67,6	383172	83,7	226942	16,1
1.2.1. Долгосрочные обязательства	0	-	0	-	0	-
1.2.2. Краткосрочные кредиты и займы	0	-	0	-	0	-
1.2.3. Кредиторская задолженность	121230	52,5	348172	76,0	226942	23,5
1.2.4. Прочие пассивы	35000	15,2	35000	7,6	0	-7,6

Из данных, полученных в таблице 2 , видно, что за 2009 год структура актива баланса предприятия улучшилась. Увеличилось имущество баланса, что было обусловлено ростом всех статей актива баланса, исключая убытки, которые снизились в абсолютном отношении и стали иметь меньший удельный вес в валюте баланса. Это положительные изменения, свидетельствующие об улучшающемся финансовом положении фирмы. Значительный рост в удельном весе имеют денежные средства - наиболее ликвидная часть имущества предприятия. Дебиторская задолженность значительно возросла, увеличилась ее доля в структуре имущества предприятия. Удельный вес запасов и затрат - средств, необходимых для производства, возрос более чем в два раза. Наибольший рост в удельном весе имеют оборотные активы. Собственный капитал на начало 2009 года в два раза меньше заемного капитала, а на конец 2009 года структура пассивов изменилась - заемный капитал вырос, а собственный остался на прежнем месте. Поэтому автономия предприятия снизилась, а доля собственного капитала в структуре баланса уменьшилась почти вдвое.

Данное предприятие в 2009 году не имело долгосрочных и краткосрочных займов.

Таблица 3. Вертикальный анализ агрегированного баланса за 2010 год

Актив	На начало 2010г.	На конец 2010 г.	Изменение
баланса	руб.	%	руб.	%	руб.	%
1. Имущество	457931	100,0	443540	100,0	-14391	0,0
1.1.Иммобилизованые активы	58619	12,8	57169	12,9	-1450	0,1
1.2.Оборотные активы	264320	57,7	243775	55,0	-20545	-2,7
1.2.1.Запасы и затраты	24349	5,3	33863	7,6	9514	2,3
1.2.2.Дебиторская задолженность	31277	6,8	104771	23,6	73494	16,8
1.2.3.Денежные средства	208694	45,6	105081	23,7	-103613	-21,9
1.3. Убытки	134992	29,5	142655	32,2	7663	2,7
Пассив баланса
1. Источники имущества	457931	100,0	443540	100,0	-14391	0,0
1.1. Собственный капитал	74759	16,3	74759	16,9	0	0,6
1.2. Заемный капитал	383172	83,7	368781	83,1	-14391	-0,6
1.2.1. Долгосрочные обязательства	0	-	0	-	0	-
1.2.2. Краткосрочные кредиты и займы	0	-	0	-	0	-
1.2.3. Кредиторская задолженность	348172	76,0	333665	75,2	-14507	-0,8
1.2.4. Прочие пассивы	35000	7,6	35117	7,9	117	0,3

В 2010 году по сравнению с 2009 годом произошли изменения в имущественном положении ООО «Бест». Из данных, полученных в таблице 3, видно, что за 2010 год структура баланса предприятия ухудшилась. Уменьшилось имущество баланса, что явилось следствием снижения, как иммобилизованных активов, так и оборотных активов. Снижение оборотных активов обусловлено снижением свободных денежных средств предприятия - то есть средств на расчетном, валютном счете и в кассе ООО «Бест», то есть наиболее ликвидной части средств предприятия. Процентная доля собственного капитала в 2010 году увеличилась не намного, но процентная доля заемного капитала немного снизилась. Однако превышение доли заемного капитала над собственным осталось значительным. В 2010 году предприятие также не пользовалось займами. Кредиторская задолженность по-прежнему имеет большой удельный вес, хотя ее значение и снизилось по сравнению с 2009 годом. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что имущественное положение ООО «Бест» ухудшилось - в 2010 году выросла статья “Убытки“, произошли негативные изменения, как в статьях актива, так и пассива баланса. В таблицах 4 и 5 представлен горизонтальный анализ агрегированного баланса ООО «Бест» за 2009 и 2010 годы.

Таблица 4. Горизонтальный анализ агрегированного баланса за 2008 год

Актив баланса	Начало 2009 г.	Конец 2009 г.	Абсолют. отклонен	Относит. отклонен
1. Имущество	230089	457931	226942	108,25
1.1. Иммобилизованные активы	43858	58619	14761	133,66
1.2. Оборотные активы	43008	264320	221222	613,30
1.2.1.Запасы и затраты	6002	24349	18347	405,68
1.2.2.Дебиторская задолженность	8811	31277	22466	354,08
1.2.3.Денежные средства	28285	208694	180409	737,83
1.3. Убытки	144033	134992	-9041	93,72
Пассив баланса
1. Источники имущества	230089	457931	226942	108,25
1.1. Собственный капитал	74759	74759	0	100,00
1.2. Заемный капитал	156230	383172	226942	245,26
1.2.1.Долгосрочные обязательства	0	0	0	-
1.2.2.Краткосрочные кредиты и займы	0	0	0	-
1.2.3Кредиторская задолженность	121230	348172	226942	287,20
1.2.4.Прочие пассивы	35000	35000	0	100,00

Данные, полученные при вертикальном анализе, только подтверждаются горизонтальным анализом, с небольшими различиями. Наибольший темп роста имеют денежные средства - наиболее ликвидная часть имущества предприятия. Дебиторская задолженность возросла в 3,5 раза. Запасы и затраты - средства, необходимые для производства, увеличились в 4 раза. На втором месте по темпу роста находятся оборотные активы, что также является положительной тенденцией, возможно, это и явилось причиной снижения статьи “ Убытки “. Собственный капитал не изменился, а заемный капитал увеличился почти в 2,5 раза, что говорит о низкой автономии предприятия. Наибольший удельный вес имеет кредиторская задолженность, причем на конец 2009 года ее значение возросло. Статья “ Прочие пассивы “ не изменилась.

Рассмотрим горизонтальный анализ агрегированного баланса ООО «Бест» за 2010 год.

Таблица 5. Горизонтальный анализ агрегированного баланса за 2010 год

Актив баланса	Начало 2010 г.	Конец 2010 г.	Абсолют. отклонен.	Относит. отклонен.
1. Имущество	457931	443540	-14391	96,86
1.1. Иммобилизованные активы	58619	57169	-1450	07,53
1.2. Оборотные активы	264320	243775	-20545	92,23
1.2.1. Запасы и затраты	24349	33863	9514	139,07
1.2.2. Дебиторская задолженность	31277	104771	73494	334,08
1.2.3. Денежные средства	208694	105081	-103613	50,35
1.3. Убытки	134992	142655	7663	105,68
Пассив баланса
1. Источники имущества	457931	443540	-14391	96,86
1.1. Собственный капитал	74759	74759	0	100,00
1.2. Заемный капитал	383172	368781	-14391	96,24
1.2.1. Долгосрочные обязательства	0	0	0	-
1.2.2. Краткосрочные кредиты и займы	0	0	0	-
1.2.3. Кредиторская задолженность	348172	333665	-14507	95,83
1.2.4. Прочие пассивы	35000	35117	117	100,33

В целом, можно сделать вывод, что имущественное положение ООО «Бест» в 2010 году ухудшилось. Ценность результатов горизонтального анализа существенно снижается в условиях инфляции. Тем не менее, эти данные можно использовать при межхозяйственных сравнениях. Вертикальный и горизонтальный анализы взаимодополняют друг друга.

Для получения общей оценки динамики финансового состояния за отчетный период производится сопоставление изменения итога баланса с изменениями финансовых результатов хозяйственной деятельности за отчетный период, например с изменением выручки от реализации продукции, информация о которой содержится в форме № 2 годовой отчетности. После общей характеристики финансового состояния и его изменения за отчетный период, следующей важной задачей финансового состояния является исследование показателей финансовой устойчивости предприятия. Для данного блока анализа имеет решающее значение вопрос о том, какие показатели отражают сущность устойчивости финансового состояния. Ответ на него связан, прежде всего, с балансовой моделью, из которой исходит анализ. В условиях рынка эта модель имеет следующий вид:

F + Z + Ra = Иc + KT + Kt + Ko + Rp ,

где условные обозначения имеют тот же смысл, что и в таблице 6, т. е.:

F - основные средства и вложения;

Z - запасы и затраты;

Ra - денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, расчеты (дебиторская задолженность) и прочие активы;

Иc - источники собственных средств;

Kt - краткосрочные кредиты и заемные средства;

KT - долгосрочные кредиты и заемные средства;

Ko - ссуды, не погашенные в срок;

Rp - расчеты (кредиторская задолженность) и прочие пассивы.

По сути дела, модель предполагает определенную перегруппировку статей бухгалтерского баланса для выделения однородных, с точки зрения сроков возврата, величин заемных средств.

Таблица 6. Данные для анализа финансовой устойчивости предприятия

Показатель	Конец 2009 года	Конец 2010 года	Изменение
F	58619	57169	-1450
Z	24349	33863	9514
Ra	239071	209912	-30059
Д	208694	105081	-103613
ra	31277	104831	73554
Ис	74759	74759	0
Rp	383172	368781	-14391
K	0	0	0
KT	0	0	0
Kt	0	0	0
Ko	0	0	0
B	457931	443540	-14391

Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования является сущностью финансовой устойчивости, тогда как платежеспособность выступает ее внешним проявлением. В то же время степень обеспеченности запасов и затрат источниками есть причина той или иной степени, платежеспособности (или неплатежеспособности), выступающей как степень обеспеченности.

Для 2009 года:

24349 = (74759 + 0) - 58619;

24349 16140.

Для 2010 года:

33863 = (74759 + 0) - 57169;

33863 17590.

Ни в 2009 году, ни в 2010 году данное условие платежеспособности ООО «Бест» не выполняется. Денежные средства и активные расчеты не покроют краткосрочную задолженность предприятия.

Общая величина запасов и затрат Z предприятия равна итогу раздела актива баланса. Для характеристики источников формирования запасов и затрат используются несколько показателей, отражающих различную степень охвата разных видов источников:

наличие собственных оборотных средств, равное разнице величины источников собственных средств и величины основных средств и вложений:

Ес = Ис - F

Ес09 = Ис09 - F09 = 74759 - 58619 = 16140

Ес10 = Ис10 - F10 = 74759 - 57169 = 17590

В 2010 году собственные оборотные средства возросли, хотя источники собственных средств не увеличились, но снизились иммобилизованные активы.

наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат, получаемое из предыдущего показателя увеличением на сумму долгосрочных кредитов и заемных средств:

ЕТ = Ес + КТ

ЕТ09 = Ес09 + КТ09 = 16140 + 0 = 16140

ЕТ10 = Ес10 + КТ10 = 17590 + 0 = 17590

общая величина основных источников формирования запасов и затрат, равная сумме предыдущего показателя и величины краткосрочных кредитов и заемных средств (к которым в данном случае не присоединяются ссуды, не погашенные в срок):

Es = ET + Kt

Так как, ни в 2009, ни в 2010 году предприятие ООО «Бест» не получало кредитов и заемных средств, то:

ET09 = Ec09 = Es09 = 16140

ET10 = Ec10 = Es10 = 17590

Каждый из приведенных показателей наличия источников формирования запасов и затрат должен быть уменьшен на величину иммобилизации оборотных средств в случае присутствия в разделе актива баланса превышения расчетов с работниками по полученным ими ссудам над ссудами для рабочих и служащих (раздел пассива). Иммобилизация также может скрываться в составе прочих дебиторов и прочих активов, но определение ее величины при этом возможно лишь в рамках внутреннего анализа на основе учетных данных

Трем показателям наличия источников формирования запасов и затрат соответствуют три показателя обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования:

излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

Ес = Ес - Z

Ес09 = Ес09 - Z09 = 16140 - 24349 = -8209

Ес10 = Ес10 - Z10 = 17590 - 33863 = -16273

В 2009 году, так же, как и в 2010 году, имеется недостаток собственных оборотных средств. Причем в 2010 году он увеличился более чем в полтора раза.

излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

ЕТ = ЕТ - Z = ( Ес + КТ ) - Z,

излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:

Es = Es - Z = ( Ес + КТ + Кt ) - Z .

Так как, ни в 2009, ни в 2010 году предприятие ООО «Бест» не получало кредитов и заемных средств, то:

ЕТ09 = Ес09 = Es09 = -8209

ЕТ10 = Ес10 = Еs10 = -16273

Вычисление трех показателей обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования позволяет классифицировать финансовые ситуации по степени их устойчивости.

3. Анализ финансовой устойчивости предприятия

Финансовая устойчивость - это определенное состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. В результате, осуществления какой - либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным, либо улучшится или ухудшится. Возможно выделение четырех типов финансовой устойчивости:

1) абсолютная устойчивость;

2) нормальная устойчивость;

3) неустойчивое финансовое состояние:

В ООО «Бест» имеются источники, ослабляющие финансовую напряженность, хотя в 2010 году они уменьшились:

Со09 = 348172 - 31277 = 316895

Со10 = 333665 - 104771 = 228894

4) кризисное финансовое состояние:

Рассмотрим степень неустойчивости финансового состояния ООО «Бест»:

В 2009 году: 24349 16140 + 0 + 316895;

24349 333035.

В 2010 году: 33863 17590 + 0 + 228894;

33863 246484.

Данная финансовая неустойчивость в 2009 и 2010 годах приемлема и нормальна, поскольку источники, ослабляющие финансовую напряженность предприятия достаточно велики. Каждый из четырех типов финансовой устойчивости характеризуется набором однотипных показателей, дающих более полную картину финансового состояния предприятия (табл. 7).

Таблица 7. Анализ финансового состояния (на конец 2010 года)

Тип ситуации (критерий оценки)	Коэффициент обеспеченности запасов и затрат источниками средств	Излишек ( + ) или недостаток ( - ) средств	Излишек или недостаток средств на 1 руб. запасов
1. Абсолютная	Ес + Скк		Da
устойчивость	Ка = -------------1	Da = Ес + Скк - Ез	Za = ----------
Z Ес + Скк	Z		Z
2. Нормальная	Ec + Cкк		Dн
устойчивость	Кн = ------------ =1	Dн = Ес + Скк - Ез	Zн = ----------
Z = Ес + Скк	Z		Z
3. Неустойчивое	Ес + Скк + Со		Dn
состояние	Кn= -------------=1	Dn = Ес+ Скк+ Со- Z	Zn = -----------
Z = Ес + Скк + Со	Z		Z
4. Кризисное	Ес + Скк		Dк
состояние	Кк = ------------ 1	Dк = Ес + Скк - Z	Zк = -----------
Ез Ес + Скк	Z		Z
У ООО в целом неустойчивое состояние	Кn = (17590 + +228894)/ 33863= = 7,27	Dn = 17590 + 0 + + 228894 - 33863 = = 212621	Zn = 212621 / / 33863 = 6,28

Как видно из таблицы 7 предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. Хотя источники формирования превышают запасы и затраты на сумму 212621 рубль, но это происходит из - за наличия источников средств, снимающих финансовую напряженность (превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской). А коэффициент обеспеченности запасов и затрат источниками средств за счет тех же источников, снимающих финансовую напряженность, оказывается даже больше единицы. Таким образом, финансовая устойчивость предприятия ООО полностью зависит от суммы превышения нормальной кредиторской задолженности над дебиторской. Для улучшения финансовой устойчивости предприятия необходима оптимизация структуры пассивов, устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения уровня запасов и затрат.

В зависимости от степени ликвидности, то есть скорости превращения в денежные средства, активы предприятия разделяются на следующие группы:

А1) наиболее ликвидные активы - денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения (ценные бумаги):

А109 = 208694

А110 = 105081

Наиболее ликвидные активы снизились в 2010 году.

А2) быстро реализуемые активы - дебиторская задолженность и прочие активы.

А209 = 31277

А210 = 104772

В 2009 году по сравнению с 2010 годом быстро реализуемые активы возросли более чем в три раза.

А3) медленно реализуемые активы - статьи раздела актива “ Запасы и затраты “ (за исключением “Расходов будущих периодов“), а также статьи из раздела 1 актива баланса “Долгосрочные финансовые вложения“ (уменьшенные на величину вложений в уставные фонды других предприятий) и “ Расчеты с учредителями “:

А309 = 24349

А310 = 33863

В 2010 году по сравнению с 2009 годом медленно реализуемые активы возросли.

А4) труднореализуемые активы - статьи раздела 1 актива баланса

« Основные средства и иные внеоборотные активы», за исключением статей этого раздела, включенных в предыдущую группу, а также убытки.

А409 = 58619 + 134992 = 193611

А410 = 57169 + 142655 = 200824

За счет начисления амортизации на основные средства, их остаточная стоимость в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизилась, что привело в целом к снижению труднореализуемых активов.

Пассивы баланса группируются по степени срочности их оплаты:

П1) наиболее срочные обязательства - к ним относятся кредиторская задолженность (статьи раздела пассива баланса “Расчеты и прочие пассивы“), а также ссуды, не погашенные в срок.

В составе наиболее срочных обязательств ссуды для рабочих и служащих учитываются лишь в размере превышения над величиной расчетов с работниками по полученным ими ссудам - это превышение означает использование целевых ссуд банка не по назначению и поэтому должно быть обеспечено наиболее ликвидными активами для срочного погашения:

П109 = 348172 + 35000 = 383172

П110 = 333665 + 35116 = 368781

Наиболее срочные обязательства снизились. Это благотворный фактор с точки зрения улучшения ликвидности баланса.

П2) краткосрочные пассивы - краткосрочные кредиты и заемные средства:

П209 = 0

П210 = 0

П3) долгосрочные пассивы - долгосрочные кредиты и заемные средства

П309 = 0

П310 = 0

Предприятие не имело за 2 рассматриваемых года краткосрочных и долгосрочных кредитов и заемных средств.

П4) постоянные пассивы - статьи раздела 1 пассива баланса “Источники собственных средств“. Для сохранения баланса актива и пассива итог данной группы уменьшается на сумму иммобилизации оборотных средств по статьям раздела актива и величины по статье “ Расходы будущих периодов” раздела актива и увеличивается на стр. 725 - 750:

П409 = 74759

П410 = 74759

Постоянные пассивы не изменились.

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается ликвидным, если имеют место соотношения:

1. А1 П1

А109 = 208694 П109 = 383172

А110 = 105081 П110 = 368781

2. А2 П2

А209 = 31277 П209 = 0

А210 = 104772 П210 = 0

3. А3 П3

А309 = 24349 П309 = 0

А310 = 33863 П310 = 0

4. А4 П4

А409 = 193611 П409 = 74759

А410 = 200824 П410 = 74759

Анализ ликвидности баланса оформляется в виде таблицы (табл. 8).

Таблица 8. Анализ ликвидности баланса (руб.)

						Платежный
	На	На		На	На	излишек или
АКТИВ	начало	Конец	ПАССИВ	начало	конец	недостаток
	2010 г.	2010 г.		2010 г.	2010 г.	начало 2010 г.	конец 2010 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
1. А1	208694	105081	1. П1	383172	368781	-174478	-263700
2. А2	31277	104772	2. П2	0	0	31277	104772
3. А3	24349	33863	3. П3	0	0	24349	33863
4. А4	193611	200824	4. П4	74759	74759	118852	125065
БАЛАНС	457931	443540	БАЛАНС	457931	443540	x	X

В графах 2, 3, 5, 6 этой таблицы даны итоги групп актива и пассива, вычисляемые на начало и конец отчетного периода. В графах 7 и 8 представлены абсолютные величины платежных излишков или недостатков на начало и конец отчетного периода.

Сопоставление наиболее ликвидных средств и быстро реализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами позволяет выяснить текущую ликвидность, которая в данном случае в 2009 как и в 2010 году более чем неудовлетворительная. Перспективная ликвидность представляет собой прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей (из которых в соответствующих группах актива и пассива представлена, конечно, лишь часть, поэтому прогноз приближенный). Перспективная ликвидность в 2010 году улучшилась.

Для предприятия ООО «Бест» при оценке эффективности текущей деятельности наиболее важными являются показатели оборачиваемости. Временное омертвление финансовых ресурсов в процессе производственной деятельности осуществляется в запасах и дебиторской задолженности в соответствии с приведенной ниже схемой трансформации текущих активов.

Таблица 9. Анализ текущей деятельности ООО «Бест»

ПОКАЗАТЕЛЬ	2009 г.	2010 г.	Абсолют. отклонен	Относит. отклонен
Общая капиталоотдача ( фондоотдача )	1,25	0,64	- 0,61	51,20
Отдача ОПФ и НА	8,41	5,00	- 3,41	59,45
Оборачиваемость оборотных активов	2,80	1,14	- 1,66	40,71
Оборачиваемость запасов	28,38	9,93	- 18,45	35,00
Оборачиваемость дебиторской задолженности	21,49	4,25	-17,24	19,78
Оборачиваемость банковских активов	3,63	1,84	- 1,79	50,69
Оборот к собственному капиталу	5,76	3,87	- 1,89	67,19
Коэффициент автономии	0,16	0,17	0,1	106,25
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	5,3	4,9	-0,4	92,45

Оценка деловой активности

Общая капиталоотдача (фондоотдача)

В 2009 году: = 430677 / ( 230089 + 457931 ) / 2 = 1,25

В 2010 году: = 289133 / (457931 + 443540 ) / 2 = 0,64

Отдача основных производственных средств и нематериальных активов

В 2009 году: = 430677 / ( 43858 + 58619 ) / 2 = 8,41

В 2010 году: = 289133 / ( 58619 + 57169 ) / 2 = 5,00

Оборачиваемость всех оборотных активов

В 2009 году: = 430677 / ( 43008 + 264320 ) / 2 = 2,80

В 2010 году: = 289133 / ( 264320 + 243775 ) / 2 = 1,14

Оборачиваемость оборотных фондов снизилась, это является негативным фактором, который свидетельствует о необходимости вложения финансовых ресурсов в оборотные активы, о неиспользовании возможных резервов по ускорению оборачиваемости оборотных активов.

Оборачиваемость запасов

В 2009 году: = 430677 / ( 6002 + 24349 ) / 2 = 28,38

В 2010 году: = 289133 / ( 24349 + 33863 ) / 2 = 9,93

Оборачиваемость запасов снизилась, это является негативным фактором, который свидетельствует о необходимости вложения средств в запасы, возможно, это приведет к появлению длительных остатков на складах предприятия. То есть данные средства недостаточно эффективно используются.

Оборачиваемость дебиторской задолженности =

В 2009 году: = 430677 / ( 8811 + 31277 ) / 2 = 21,49

В 2010 году: = 289133 / ( 31277 + 104771 ) / 2 = 4,25

Оборачиваемость дебиторской задолженности значительно упала. Это показывает, что на предприятии существует неиспользованный резерв по более рациональному размещению дебиторской задолженности.

Оборачиваемость банковских активов =

В 2009 году: = 430677 / 118489,5 = 3,63

В 2010 году: = 289133 / 156887,5 = 1,84

Оборот к собственному капиталу =

В 2009 году: = 430677 / 74759 = 5,76

В 2010 году: = 289133 / 74759 = 3,87

Оборот к собственному капиталу также снизился. Практически все коэффициенты говорят о том, что деловая активность предприятия снизилась, уменьшилась эффективность использования имеющихся ресурсов и средств.

Оценка рыночной устойчивости

Одной из важнейших характеристик устойчивости финансового состояния предприятия, его независимости от заемных источников средств является коэффициент автономии, равный доле источников средств в общем итоге баланса. Нормальное минимальное значение коэффициента автономии ( КА ) оценивается на уровне 0,5. Нормальное ограничение КА 0,5 означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты его собственными средствами.

КА09 = 74759 / 457931 = 0,16

КА10 = 74759 / 443540 = 0,17

В 2009, также как и в 2010 году, значения данного коэффициента было меньше нормы. Предприятие достаточно сильно зависит от своих кредиторов.

Коэффициент автономии дополняет коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кз/с), равный отношению величины обязательств предприятия к величине его собственных средств. Взаимосвязь коэффициентов Кз/с и КА: Кз/с = 1 / КА - 1 откуда следует нормальное ограничение для коэффициента соотношения заемных и собственных средств:

Кз/с 1

Кз/с09 = 5,3

Кз/с10 = 4,9

Хотя в 2010 году и наблюдалось некоторое улучшение в соотношении между собственными и заемными средствами, но оно было незначительным и еще довольно далеко от нормального ограничения Относительные финансовые показатели могут быть выражены как в коэффициентах, так и в процентах. Показатели текущей деятельности нагляднее представлять в коэффициентах.

4. Бизнес-план предприятия ООО «Бест»

Резюме

Суть проекта: настоящий бизнес-план призван ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития.

Источники получения средств: Салон-парикмахерская планирует получить кредит в ВТБ24 в г. Тула под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей. Привлечь в качестве компаньона одного - двух предпринимателей, способных вложить в уставный капитал предприятия необходимую сумму для участия в организации бизнеса. Окупаемость вложенных средств, предположительно - 1 год.

Совокупная стоимость проекта: 280500 рублей

Строго конфиденциально, сведения бизнес-плана не подлежат разглашению.

Возможно намеренное расширение рынка своих услуг за счет увеличения территории обслуживания. Для этого понадобится открытие новых салонов по всему городу.

Помимо затрат на покупку, предполагается вложить средства в ремонт помещения, его реконструкцию, рекламу, благоустройство вокруг здания.

Анализ положения дел в отрасли

У салона-парикмахерской «Персона», ООО «Бест» имеются четыре прямых конкурентов. Это салоны: «Белая Орхидея», «Элита», «Милый Дом», салон Елены Воскресенской. Но так как все они расположены в центре города, большой конкуренции для салона «Персона», ООО «Бест» представлять не будут. У этих салонов высокие цены на услуги и ориентированы они на узкий круг состоятельных клиентов, придерживающихся элитных стандартов.

Таблица 10. Анализ конкурентов

КОНКУРЕНТЫ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ	СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ САЛОНА ООО «БЭСТ»
Салон «Белая Орхидея»	Сильные стороны: Высокий уровень обслуживания; Есть маникюрные услуги; Работает косметолог. Слабые стороны: Высокие цены предоставляемых услуг; Малая численность специалистов

Подобные документы

• Основы планирования на предприятии

  Методологические основы планирования на предприятии, разделы и система показателей плана развития. Методика разработки бизнес-плана и его место в развитии предприятия. Вычисление коэффициента интенсивного использования оборудования и величину фондоотдачи.
  
  контрольная работа [43,9 K], добавлен 01.07.2010
  

• Разработка бизнес-плана предприятия

  Методологические основы бизнес–планирования. Классификация и этапы разработки бизнес-плана. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода. Анализ эффективности инвестиций. Бизнес-план по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона №2".
  
  дипломная работа [603,3 K], добавлен 08.04.2014
  

• Роль бизнес-планирования в эффективном функционировании предприятия

  Методологические основы бизнес-планирования. Организация планирования на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия". Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства.
  
  курсовая работа [505,1 K], добавлен 30.10.2013
  

• Бизнес-план предприятия ООО "ВТК"

  Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
  
  курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015
  

• Разработка бизнес-плана диверсификации деятельности ИП Абасов Ю.Х.

  Методика разработки и содержание бизнес-плана, его элементы. Виды деятельности предприятия, его организационная структура и экономические показатели. Организация и система оплаты труда. Разработка бизнес-плана по созданию свинофермы и реализации свиней.
  
  дипломная работа [75,8 K], добавлен 03.10.2013
  

• Разработка и расчет бизнес-плана по организации технического развития строительного предприятия

  Сущность и значение бизнес-планирования для повышения эффективности деятельности. Организация бизнес-планирования в организации. Анализ финансовой деятельности. Расчет бизнес-плана. Направления совершенствования технического развития предприятия.
  
  курсовая работа [161,8 K], добавлен 11.02.2014
  

• Технико-экономическое обоснование бизнес-плана

  Организационная и производственная структуры предприятия. Содержание и порядок разработки бизнес-плана. Определение себестоимости товара, составление годовой сметы затрат и плана маркетинга. Расчет прибыли и рентабельности. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [44,1 K], добавлен 23.10.2012
  

• Бизнес-планирование

  Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия, его содержание, цель и задачи, структура и основные элементы. Порядок разработки бизнес-плана, методы и этапы реализации данного процесса. Пример разработки бизнес-плана предприятия.
  
  курсовая работа [7,2 M], добавлен 20.04.2011
  

• Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

  Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014
  

• Диагностика хозяйственной деятельности и разработка бизнес-плана по повышению эффективности деятельности ООО "КонтактСтройСервис"

  Анализ имущественного положения, ликвидности, финансовой устойчивости, эффективности и интенсивности использования капитала предприятия. Разработка бизнес-плана по производству виниловых сайдинговых панелей конструкций. Состояние рынка сбыта продукции.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 07.07.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам