Бизнес-план предприятия, методика его разработки
Методологические основы планирования на предприятии, содержание бизнес-плана, его место в развитии организации. Технико-экономическая характеристика предприятия, анализ финансовой устойчивости. Разработка бизнес-плана предприятия, анализ эффективности.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 26.11.2011 |
Размер файла | 736,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Сильные стороны:
Высокий уровень обслуживания;
Предоставляются маникюрные услуги;
Приемлемые цены;
Удачное расположение
салона;
5. Специалистам предоставляется возможность повышения квалификации.
Слабые стороны:
1. Пока не предоставляется больше никаких дополнительных услуг.
Салон «Элита»
Сильные стороны:
Высокий уровень обслуживания;
Есть солярий;
Предоставляются маникюрные услуги;
Предоставляются косметические услуги;
Удачное расположение салона.
Слабые стороны:
Высокие цены на услуги;
Специалистам не предоставляются условия для повышения квалификации.
Салон «Милый Дом»
Сильные стороны:
Высокий уровень обслуживания;
Предоставляются маникюрные услуги;
Предоставляются косметические услуги.
Слабые стороны:
Высокие цены предоставляемых услуг;
Маленькое помещение;
Размещение салона отдалено от остановок.
Салон Елены Воскресенской
Сильные стороны:
1. Высокий уровень обслуживания;
2. Есть солярий.
Слабые стороны:
1. Высокие цены на услуги.
Парикмахерская «Галатея»
Сильные стороны:
Удачное расположение парикмахерской;
2. Приемлемые цены.
Слабые стороны:
1.Не предоставляются дополнительные услуги.
Существо предлагаемого проекта
Несомненно, что «главной» услугой салона-парикмахерской ООО «Бест» является стрижка. Стрижка волос - одна из самых сложных, но и самых распространенных операций, выполняемых в салонах-парикмахерских. От качества стрижки зависит внешний вид прически и ее долговечность. Стрижку волос называют фундаментом прически. В последнее время стрижка как самостоятельная операция выполняется все реже. Поэтому наши специалисты мастерски выполняют прически, ведь они придают уверенность в себе и хорошее настроение. Красивые волосы - одно из самых главных украшений, то, чем так щедро одарила природа, надо беречь и правильно за ними ухаживать, а мастера-специалисты помогут правильным советом по уходу за волосами и выборе стрижки или прически.
Если клиенты не хотят кардинально менять свою внешность, они могут просто воспользоваться такой услугой, как мытье головы - это тоже ответственная процедура, потому что нужно правильно уметь подобрать шампунь, а затем правильно высушить волосы.
При помощи фена, бигуди, электрорасчески, электрощипцов, массажной щетки можно сделать укладку.
Чтобы придать более привлекательный вид ногтям следует регулярно делать маникюр. В уходе за руками не мало важную роль играет массаж рук, это не только сохраняет красоту, но и помогает расслабить напряженно работающие мышцы, сохранить подвижность суставов, эластичность связок.
Летом, когда пользуешься открытой обувью, все недостатки и плохая ухоженность ног сразу бросаются в глаза. В этом случае педикюр просто необходим. Следует обращаться в салон к педикюрше.
В настоящее время салон-парикмахерская ООО «Бест» находится в арендуемом помещении, общей площадью 20 кв.м., на первом этаже пятиэтажного жилого здания по адресу: г. Тула.
Здесь оборудован зал и помещение для хранения инвентаря.
Здание сооружено из кирпича, имеет бетонный пол, покрытый линолеумом, есть система кондиционирования и отопления.
Имеются пути для подъезда к зданию грузового и легкового транспорта и места для парковки автомобилей клиентов, по желанию клиенты могут оставлять свои автомобили на платной стоянке, которая находится напротив салона.
Здание удобно расположено по отношению к автобусным остановкам.
Производственный план
Салон-парикмахерская планирует получить кредит в ВТБ24 в городе Тула под 28% годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 20 857 рублей. Предприятие собирается заключить договор на аренду помещения с физическим лицом и обязуется ежемесячно выплачивать по 3 000 рублей за аренду.
Производить ремонт и модернизацию помещения салон будет со средств, взятых в банке. Для этого планируется нанять квалифицированных рабочих. Предполагаемая сумма, выделенная на это, составляет 50 000 рублей. Для закупки необходимого для работы оборудования, мебели, а также мелкого инструмента и инвентаря, предприятие собирается использовать средства, взятые в кредит в банке.
Производить подбор персонала салон будет исключительно при рассмотрении резюме и по рекомендательным письмам.
На поставку сырья и расходного материала салон-парикмахерская заключит договоры с торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц.
За счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. Репутация салона подтверждается наличием договоренности с муниципальными властями о получении лицензии на оказываемые услуги по адресу: г. Тула .
План маркетинга
В какой-то мере проблема сбыта может рассматриваться как функция месторасположения предприятия. Салон-парикмахерская «Персона», ООО «Бест» расположен в спальном районе, где конкуренция практически отсутствует, т.к. все салоны с подобными услугами находятся в центре города. Другая сторона проблемы сбыта - насколько хорошо известны клиентам характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек салона-парикмахерской ООО «Бест». Еще один способ стимулирования сбыта - это прием заказов по телефону, т.е. по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку или прическу.
Организационный план
Салон работает с 9-00 до 21-00 , выходной воскресенье.
В салоне-парикмахерской «Персона», ООО «Бест» работают четыре мастера-универсала, уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера. Мастера в салоне работают посменно: первая смена работает с 9-00 до 15-00, вторая смена - с 15-00 до 21-00.
Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 20-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.
Рабочий день директора также не нормирован.
Ниже указан график работы мастеров и уборщицы.
Таблица 11. График работы
персонал |
пн |
вт |
ср |
чт |
пт |
сб |
|||||||
900-1500 |
1500-2100 |
900-1500 |
1500-2100 |
900-1500 |
1500-2100 |
900-1500 |
1500-2100 |
900-1500 |
1500-2100 |
900-1500 |
1500-2100 |
||
Мастер-универсал №1 |
|||||||||||||
Мастер-универсал №2 |
|||||||||||||
Мастер-универсал №3 |
|||||||||||||
Мастер-универсал №4 |
|||||||||||||
Маникюрщица |
|||||||||||||
ПЕРСОНАЛ |
пн |
вт |
ср |
чт |
пт |
сб |
|||||||
1400 |
2000 |
1400 |
2000 |
1400 |
2000 |
1400 |
2000 |
1400 |
2000 |
1400 |
2000 |
||
Уборщица |
Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.
Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Уфа, Москвы и др. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.
В будущем салон планирует открыть мастер-класс, где будут обучаться профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию. Персонал салона-парикмахерской состоят из шести человек: директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех мастеров-универсалов и уборщицы.
Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.
Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:
- директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;
- человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;
- быть понимающим, знающим, интересующимся модой;
- быть вежливым и тактичным.
Основные требования, предъявляемые мастерам универсалам:
- быть высоко квалифицированными рабочими;
- вежливыми;
- готовыми проконсультировать любого желающего клиента.
Основные требования, предъявляемые уборщице:
- вовремя приходить на работу;
- быстро и добросовестно выполнять свою работу.
Оплата труда мастеров - сдельно-прогрессивная, т.е. выработка работнику в пределах норм оплачивается по установленным расценкам, а сверх норм по повышенным сдельным расценкам (+20%).
Оплата труда директора и уборщицы - прямая сдельная, т.е. заработная плата устанавливается по заранее установленной расценке.
Финансовый план
Салон-парикмахерская «Персона», ООО «Бест» индивидуальное частное предприятие.
У предприятия есть собственные средства в размере 30 000 рублей.
Для организации деятельности салона необходимы дополнительные средства в размере 250 500 рублей.
Предприятие намерено взять кредит в ВТБ24 города Тула на один год под 28% годовых и с обязательной выплатой раз в месяц по 20 875 рублей (см. таблицу 12).
Таблица 12. График погашения платежей
месяцы |
КРЕДИТ |
ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ % (2,3%) |
ОСНОВНОЙ ДОЛГ |
ПЛАТЕЖ |
|
1. |
250 500-00 |
5 761-50 |
20 875-00 |
26 636-50 |
|
2. |
229 625-00 |
5 281-38 |
20 875-00 |
26 156-38 |
|
3. |
208 750-00 |
4 801-25 |
20 875-00 |
25 676-25 |
|
4. |
187 875-00 |
4 321-13 |
20 875-00 |
25 196-13 |
|
5. |
167 000-00 |
3 841-00 |
20 875-00 |
24 716-00 |
|
6. |
146 125-00 |
3 360-88 |
20 875-00 |
24 235-88 |
|
7. |
125 250-00 |
2 880-75 |
20 875-00 |
23 755-75 |
|
8. |
104 375-00 |
2 400-63 |
20 875-00 |
23 275-63 |
|
9. |
83 500-00 |
1 920-50 |
20 875-00 |
22 795-50 |
|
10. |
62 625-00 |
1 440-38 |
20 875-00 |
22 315-38 |
|
11. |
41 750-00 |
960-25 |
20 875-00 |
21 835-25 |
|
12. |
20 875-00 |
480-13 |
20 875-00 |
21 355-13 |
|
ИТОГО |
0 |
37 449-78 |
250 500-00 |
287 949-78 |
Аренда помещения Салон-парикмахерская собирается заключить договор на аренду помещения (20 кв. м) с физическим лицом и ежемесячно выплачивать по 150 рублей за 1 кв.м.
Таблица 13. Плата за аренду помещения
1 месяц |
2 месяц |
3 месяц |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
Итого за год |
||
Аренда помещения (20 кв.м) |
3 000 руб. |
3 000 руб. |
3 000 руб. |
9 000 руб. |
9 000 руб. |
9 000 руб. |
36 000 руб. |
Таблица 14. Себестоимость и цены на оборудование
№ п/п |
ОБОРУДОВАНИЕ |
КОЛ-ВО |
ЦЕНА ЗА ЕД. |
СУММА |
|
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. |
Контрольно-кассовый аппарат Сушуар Машинка для стрижки Фен Шкаф-тумбочка с зеркалом Кресло с гидравликой Мойка с креслом Зеркало (1х2,5) Компьютерный стол Журнальный столик Стол Мягкая мебель (уголок) Стул Набор для гардероба |
1 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 4 1 |
5 000 руб. 3 000 руб. 550 руб. 700 руб. 10 000 руб. 4 000 руб. 10 000 руб. 1 000 руб. 5 000 руб. 3 000 руб. 3 000 руб. 15 000 руб. 2 000 руб. 5 000 руб. |
5 000 руб. 6 000 руб. 1 100 руб. 1 400 руб. 20 000 руб. 8 000 руб. 10 000 руб. 1 000 руб. 5 000 руб. 3 000 руб. 3 000 руб. 15 000 руб. 8 000 руб. 5 000 руб. |
|
Итого |
67 800 руб. |
91 500 руб. |
Таблица 15. Оборотные фонды предприятия
№ п/п |
МАТЕРИАЛЫ И СЫРЬЁ |
ЕД. ИЗМЕРЕНИЯ |
КОЛ-ВО |
ЦЕНА ЗА ЕД., руб. |
СУММА, руб. |
|
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. |
Расчески разные Расческа массажная Ножницы разные Краска для волос, разная Шампунь Сред-ва для химической завивки Бигуди: - крупные - средние - мелкие Сред-ва для укладки волос: - лак - гель - воск - пенка Полотенце Покрывало Мелкий инструмент и инвентарь Спец. принадлежности для маникюра |
шт. шт. шт. Коробка Флакон Набор Набор Набор Набор Флакон Флакон Флакон Флакон шт. шт. - - |
30 4 16 50 4 10 2 2 2 8 8 4 8 50 4 - - |
50 40 300 80 62 30 60 40 25 50 40 95 80 50 35 - - |
1 500 160 4 800 4 000 248 300 120 80 50 400 320 380 640 2 500 140 300 5 000 |
|
Итого: |
- |
- |
1 037 |
20 938 |
Таблица 16. Расчет заработной платы рабочим
КАТЕГОРИИ РАБОТАЮЩИХ |
СРЕДНИЙ ОКЛАД, в руб. |
РАЙОННЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ (+20%), в руб. |
СУММА З/П В МЕСЯЦ, в руб. |
СУММА З/П ЗА ГОД, в руб. |
|
Директор |
5 000 |
1 000 |
6 000 |
72 000 |
|
Мастер-универсал №1 |
2 500 |
500 |
3 000 |
36 000 |
|
Мастер-универсал №2 |
2 500 |
500 |
3 000 |
36 000 |
|
Мастер-универсал №3 |
2 500 |
500 |
3 000 |
36 000 |
|
Мастер универсал №4 |
2 500 |
500 |
3 000 |
36 000 |
|
Маникюрщица |
1 500 |
300 |
1 800 |
21 600 |
|
Уборщица |
500 |
100 |
600 |
7 200 |
|
ИТОГО |
15 500 |
3 100 |
20 400 |
244 800 |
Таблица 17. Годовая сумма амортизации основных фондов
№ п/п |
ОБОРУДОВАНИЕ |
СУММА В МЕСЯЦ, в руб. |
СУММА В ГОД, в руб. |
|
1. |
Контрольно-кассовый аппарат |
138, 89 |
1 666, 67 |
|
2. |
Сушуар |
166, 67 |
2 000 |
|
3. |
Машинка для стрижки |
30, 56 |
366, 67 |
|
4. |
Фен |
38, 89 |
466, 67 |
|
5. |
Шкаф-тумбочка |
555, 56 |
6 666, 67 |
|
6. |
Кресло с гидравликой |
222, 23 |
2 666, 67 |
|
7. |
Мойка с креслом |
277, 78 |
3 333, 34 |
|
8. |
Зеркало (1х2,5) |
27, 78 |
333, 34 |
|
9. |
Компьютерный стол |
138, 89 |
1 666, 67 |
|
10. |
Журнальный столик |
83, 34 |
1 000 |
|
11. |
Стол |
83, 34 |
1 000 |
|
12. |
Мягкая мебель |
416, 67 |
5 000 |
|
13. |
Стул |
222, 23 |
2 666, 67 |
|
14. |
Набор для гардероба |
138, 89 |
1 666, 67 |
|
ИТОГО |
2 541, 67 |
30 500, 04 |
* В среднем срок службы каждого вида оборудования 3 года.
Таблица 18. Расчет себестоимости каждой услуги
год |
месяц |
прически |
Стрижка + укладка |
окраска |
хим. завивки |
маникюр |
педикюр |
др. услуги |
|||
Объем реализации |
0720 |
810 |
300 |
310 |
50 |
30 |
50 |
30 |
40 |
||
Основные средства |
91500 |
7625 |
2821,3 |
2920,4 |
472,8 |
282,1 |
472,8 |
282,1 |
373,6 |
||
Оборотные средства |
251256 |
20938 |
7747 |
8019,3 |
1208,2 |
774,7 |
1208,2 |
774,7 |
1026 |
||
Заработная плата |
244800 |
20400 |
754,8 |
7813,2 |
1264,8 |
754,8 |
1264,8 |
754,8 |
999,6 |
||
Аренда помещения |
36000 |
3000 |
1110 |
1149 |
186 |
111 |
186 |
111 |
147 |
||
Амортизационные отчисления осн. средств |
30500,24 |
2541,7 |
940,4 |
073,5 |
157,6 |
94 |
157,6 |
94 |
124,5 |
||
Маркетинговые услуги |
78000 |
6500 |
2405 |
2489,5 |
403 |
240,5 |
403 |
240,5 |
318,5 |
||
Прочие издержки |
12000 |
1000 |
370 |
383 |
62 |
37 |
62 |
37 |
49 |
||
Кредит |
250500 |
20875 |
7723,8 |
7995,1 |
1294,3 |
772,41 |
1294,3 |
772,4 |
1022,9 |
||
ИТОГО |
994556,04 |
81079,6 |
23872,3 |
31743 |
5138,7 |
3066,5 |
5138,7 |
3066,5 |
4061,1 |
||
Налоги |
208366,8 |
24593,9 |
7161,69 |
9522,9 |
1541,61 |
919,95 |
154,61 |
919,95 |
1218,33 |
||
ИТОГО ЗАТРАТ |
1292922,8 |
106573,6 |
31033,9 |
41265,9 |
6680,31 |
3086,45 |
6680,31 |
3086,45 |
5279,43 |
||
Норма прибыли |
% сумма |
- |
- |
23 |
24 |
22 |
20 |
22 |
20 |
21 |
|
272211,6 |
22684,3 |
7137,8 |
9903,8 |
1469,7 |
707,3 |
1469,7 |
707,3 |
1108,7 |
|||
Цена одной услуги |
- |
- |
127 |
165 |
134 |
159 |
134 |
159 |
160 |
Таблица 19. Отчет о прибылях и убытках
1 год деятельности |
ИТОГО |
|||||||
1 квартал |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
|||||
1 мес. |
2 мес. |
3 мес. |
||||||
1. Выручка от реализации |
118590 |
119610 |
118680 |
355770 |
344510 |
350700 |
1416860 |
|
Постоянные издержки |
66703,17 |
65657,08 |
66208,89 |
194373,01 |
190751,89 |
184955,78 |
765749,82 |
|
- оборудование |
7625 |
7500 |
7650 |
22875 |
23100 |
22650 |
91500 |
|
- заработная плата |
20400 |
20400 |
20400 |
61200 |
61200 |
61200 |
244800 |
|
- аренда |
3000 |
3000 |
3000 |
9000 |
9000 |
9000 |
36000 |
|
- маркетинговые услуги |
6500 |
6000 |
7000 |
19500 |
20000 |
19000 |
75000 |
|
- амортизация осн. фондов |
2541,67 |
2600,7 |
2482,64 |
7650 |
7625,01 |
7600,02 |
30500,04 |
|
- процент по кредиту |
5761,5 |
5281,38 |
4801,25 |
11523,01 |
7201,88 |
2880,76 |
37449,78 |
|
- погашение кредита |
20875 |
20875 |
20875 |
62625 |
62625 |
62625 |
250500 |
|
3. Переменные издержки |
20938 |
21300 |
20576 |
62749 |
62879 |
62814 |
251256 |
|
4. Налоги |
2629,35 |
26087,12 |
26035,47 |
77136,6 |
76089,27 |
74330,93 |
208366,8 |
|
5.Суммарные калькуляционные издержки (2+3+4) |
90270,52 |
113044,2 |
112820,36 |
334258,61 |
320720,16 |
322100,71 |
1315372,62 |
|
6. Валовая прибыль (1-5) |
28319,48 |
6565,8 |
5859,64 |
21511,39 |
14789,84 |
37599,29 |
101487,38 |
|
7. Кредит и собственный капитал |
23375 |
23375 |
23375 |
70125 |
70125 |
70125 |
280500 |
|
8. Другие расходы |
1000 |
1000 |
1000 |
3000 |
3000 |
3000 |
12000 |
|
9. Балансовая прибыль (6+7-8) |
50694,48 |
28940,8 |
28234,64 |
88636,39 |
81914,84 |
104724,29 |
369087,38 |
Анализ эффективности проекта
Расчет рентабельности предприятия производится по формуле:
R=БП/И,
где
БП - балансовая прибыль;
И - все издержки фирмы.
R = 369087, 38 / 1315372, 62 = 0,281 = 28, 1%
Этот результат приемлем для предприятия. Так как R =28,1% больше 50%, то предприятие не будет интересовать налоговые органы в большей степени, чем это необходимо.
Исходя из показателя рентабельности, производится расчет срока окупаемости проекта.
Т = 1/R
Т = 1 / 0,281 = 3,5 (мес.)
Расчеты показали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.
Цели: Ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития. Профессионально оказывать своим клиентам парикмахерские услуги, а также услуги маникюра и педикюра. С помощью рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов. В дальнейшем, расширить рынок своих услуг за счет увеличения территории обслуживания, т.е. открыть новые салоны по всему городу.
Заключение
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и, в первую очередь, представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.
Бизнес-план должен выглядеть профессионально. Это вовсе не означает, что он должен быть усложнен и перегружен большим количеством материала или дорого издан. Бизнес-план должен быть прост, функционален, понятен и легок в использовании.
Составленный бизнес-план должен быть таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организована различным образом:
самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
сторонней специализированной компанией за определенную плату.
По мере реализации и изменения обстоятельств, план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.
планирование бизнес финансовый устойчивость
Список использованной литературы
1. Бизнес-план: Методические материалы /Под ред. Проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Бизнес-планирование. Учебник /Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, 2006.
3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА - М, 2007.
4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес - план. Практическое руководство по составлению. - СПБ: Белл, 2004 г.
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007.
6. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. М.: Экзамен, 2006.
7. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 2005.
8. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. - М.: Финансы и статистика, 2003.
9. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. - М.: ИНФА-М; Вузовский учебник, 2007.
10. Савельева Н.А., Брик И.Ю. Бизнес-план предприятия: Теория и практика. - М.: Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.
11. Станиславчик Е.Н. «Бизнес план - управление инвестиционными проектами» - М.: «Ось-89», 2006.
12. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: СОФИТ, 2005.
13. Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятий (организаций). - М.: Финансы и статистика, 2006.
14. Экономика организации / под ред. Н.Л. Зайцева. - М.: ЭКЗАМЕН, 2003.
15. Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандира. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
16. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич, Л.А. Лобан и др.; под общ. ред. А.И. Ильина. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Методологические основы планирования на предприятии, разделы и система показателей плана развития. Методика разработки бизнес-плана и его место в развитии предприятия. Вычисление коэффициента интенсивного использования оборудования и величину фондоотдачи.
контрольная работа [43,9 K], добавлен 01.07.2010Методологические основы бизнес–планирования. Классификация и этапы разработки бизнес-плана. Объемы гостиничного рынка Нижнего Новгорода. Анализ эффективности инвестиций. Бизнес-план по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона №2".
дипломная работа [603,3 K], добавлен 08.04.2014Методологические основы бизнес-планирования. Организация планирования на предприятии ОАО "Санаторий "Чувашия". Организационно-экономическая характеристика, оценка эффективности системы планирования. Разработка бизнес-плана создания нового производства.
курсовая работа [505,1 K], добавлен 30.10.2013Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015Методика разработки и содержание бизнес-плана, его элементы. Виды деятельности предприятия, его организационная структура и экономические показатели. Организация и система оплаты труда. Разработка бизнес-плана по созданию свинофермы и реализации свиней.
дипломная работа [75,8 K], добавлен 03.10.2013Сущность и значение бизнес-планирования для повышения эффективности деятельности. Организация бизнес-планирования в организации. Анализ финансовой деятельности. Расчет бизнес-плана. Направления совершенствования технического развития предприятия.
курсовая работа [161,8 K], добавлен 11.02.2014Организационная и производственная структуры предприятия. Содержание и порядок разработки бизнес-плана. Определение себестоимости товара, составление годовой сметы затрат и плана маркетинга. Расчет прибыли и рентабельности. Оценка эффективности проекта.
курсовая работа [44,1 K], добавлен 23.10.2012Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия, его содержание, цель и задачи, структура и основные элементы. Порядок разработки бизнес-плана, методы и этапы реализации данного процесса. Пример разработки бизнес-плана предприятия.
курсовая работа [7,2 M], добавлен 20.04.2011Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.
курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014Анализ имущественного положения, ликвидности, финансовой устойчивости, эффективности и интенсивности использования капитала предприятия. Разработка бизнес-плана по производству виниловых сайдинговых панелей конструкций. Состояние рынка сбыта продукции.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 07.07.2013