Себестоимость и ее значение при формировании цены на продукцию

Неизвестные. Число неизвестных в двойственной задаче равно числу функциональных ограничений в исходной задаче. Исходная задача содержит 3 ограничения: по труду, сырью и оборудованию. Следовательно, в двойственной задаче 3 неизвестных:

у₁ -- двойственная оценка ресурса «труд», или «цена» труда;

У₂ -- двойственная оценка ресурса «сырье», или «цена» сырья;

У₃ -- двойственная оценка ресурса «оборудование», или «цена»

оборудования.

Целевая функция двойственной задачи формулируется на минимум. Коэффициентами при неизвестных в целевой функции двойственной задачи являются свободные члены в системе ограничений исходной задачи:

5839130У1+1478840У2+24000У3+12136У4+563У5+944У6+23666У7+6789У8+23633У9+15986У10+11329У11+13629У12+612У13+10295У14+248У13

Необходимо найти такие «цены» на ресурсы (У_i), чтобы общая стоимость используемых ресурсов была минимальной.

Ограничения. Каждое ограничение соответствует определенному виду продукции:

8.216у1+0,09у2+0,19у3 1

4у1+0,18у2+0,37у31,4

3,4 у1+0,17 у2+0,035 у31,4

9,33 у1+0,18 у2+0,038 у3 1,6

4,14 у1+0,1 у2+0,02 у31,2

7,65 у1+0,17 у2+0,035 у31,3

8,6 у1+0,24 у2+0,05 у33,1

12,26 у1+0,15 у2+0,031 у32,6

12,61 у1+0,2 у2+0,042 у32,6

20,02 у1+0,31 у2+0,065 у35

11,55 у1+0,8 у2+0,045 у35,51

59,52 у1+0,61 у2+0,126 у110,7

Заполним таблицу с помощью программы MS EXСEL, где указываются исходные данные для решения задачи рис. 7.

Рис. 7. Исходные данные

В поле ограничения введем все ограничения, накладываемые на поиск решения (рис. 8).

Введем все параметры для решения задачи линейного программирования и получаем результат (рис. 9).

Как видно из рисунка, мы получили:

Y1=0,1105

Y1=3,2348

Y1=27,4736

Рис. 8. Введенные ограничения

Рис. 9. Результат поиска решения

3.3 Разработка рекомендации по оптимизации цены на продукцию с экономическим обоснованием

Целесообразность увеличения производственной мощности можно обосновать с помощью маржинального анализа. Поскольку с увеличением производственной мощности происходит рост суммы постоянных затрат, следует установить, увеличится ли прибыль предприятия и зона его безопасности.

Окончательное решение об увеличении производственной мощности должно приниматься с учетом окупаемости инвестиций на строительство дополнительных помещений, приобретение и модернизацию оборудования. Учитываются также возможности сбыта продукции, создание новых рабочих мест, наличие необходимых материальных и трудовых ресурсов и т.д.

Следует учитывать также эффект кривой опыта (ЭО), сущность которого состоит в том, что по мере увеличения производства, наращивания производственных мощностей происходит постепенное снижение переменных затрат в связи с повышением уровня стандартизации производственных процессов, квалификации и профессионализма кадров, совершенствования техники, технологии и организации производства.

Опыт развитых стран показывает, то при каждом удвоении производства продукции вновь созданная стоимость на единицу продукции снижается примерно на 20-30%

Эффект кривой опыта проявляется не автоматически, а реализуется при условии постоянного повышения квалификации персонала, внедрения новой техники, новых технологий и рациональных предложений. Администрация предприятия должна постоянно заботиться о проведении текущих улучшений, способствующих снижению затрат на производство продукции.

При спаде производства, если предприятие не сумело сформировать портфель заказов и его производственные мощности используются недостаточно полно, может возникнуть необходимость принятия дополнительного заказа по цене ниже себестоимости.

Чтобы избежать убытков, предприятие будет искать выход из сложившейся ситуации. И если в это время поступит предложение от заказчика на выпуск продукции, которая требует несколько иной технологии и соответственно дополнительных постоянных затрат, то менеджеры предприятия могут принять такой заказ даже по ценам ниже критического уровня.

Принятие дополнительного заказа экономически оправдано в том случае, если вследствие технико-экономического обоснования решения о принятии дополнительного заказа на невыгодных условиях, менеджер придет к выводу, что дополнительный заказ позволяет значительно снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства и вместо убытка получить прибыль.

Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат на производство продукции и увеличения прибыли является выбор и замена машин и оборудования.

Если какую-либо операцию или процесс можно выполнить одним из нескольких вариантов оборудовании, необходимо определить, при каком объеме производства выгоднее применять тот или иной вариант оборудовании. Для этого нужно найти критический объем производства продукции, при котором затраты по двум вариантам оборудования будут одинаковыми.

Если был выбран неправильный вариант решения задачи, то можно подсчитать в связи с этим убытки предприятия.

Минимизации затрат и увеличению прибыли содействует оптимизации выбора между собственным производством и приобретением комплектующих деталей, запасных частей, полуфабрикатов, услуг и т.д. для решения проблемы «производить или покупать» также может быть использован маржинальный анализ.

Например, для ремонта техники требуются соответствующие детали. Если их изготовлять собственными силами, то постоянные затраты на содержание оборудования составят 200 тыс. руб. в год, а переменные расходы на единицу продукции - 100 руб. Готовые детали в неограниченном количестве можно приобрести по 150 руб. за единицу. Какое решение более выгодно? Чтобы ответить на этот вопрос, необходимо приравнять затраты по обоим вариантам.

Стоимость приобретенных деталей можно выразить следующим образом:

З=рх, (6)

где р - цена одной детали;

х - требуемое количество деталей в год.

Себестоимость производства деталей будет включать постоянные и переменные затраты:

З=а+bх (7)

где а-постоянные затраты;

b- переменные затраты;

Определим, при какой потребности в деталях стоимость их приобретения и производства совпадет:

рх = а+bх,

150х=200000+100х,

50х=200000,

х=4000 ед.

Расчет показывает, что при годовой потребности в 4000 ед. расходы на закупку деталей совпадут с себестоимостью их производства. При потребности свыше 4000 ед. в год более экономным является собственное производство, а при меньшей потребности для предприятия более выгодно их покупать.

Для окончательного принятия решения нужно учитывать такие факторы, как мощность предприятия, качество продукции, колебания объемов, создание или сокращение рабочих мест и т.д.

Процесс принятия решений с учетом ограничений предусматривает определение маржинального дохода, который дает каждое изделие на единицу недостающего ресурса. Предпочтение отдается производству тех видов продукции, которые обеспечивают более высокий маржинальный доход на единицу недостающего ресурса.

Таким образом, деление затрат на постоянные и переменные и использование маржинального дохода позволит более правильно проанализировать разные варианты управленческих решений для поиска наиболее оптимального и получить более точные результаты расчетов. Использование этой методики в практике работы предприятий будет способствовать более эффективному управлению процессом формирования затрат и финансовых результатов.

Экономному расходованию материалов способствует соответствующая система разработки нормативов и норм расхода. Они подлежат периодическому пересмотру и замене в связи с появлением новых видов материалов, более экономичных и с улучшенными эксплуатационными свойствами.

Выбор путей снижения себестоимости основывается на классификации резервов и знании факторов, обеспечивающих условия для снижения отдельных видов затрат и себестоимости в целом.

В целях увеличения эффективности использования всех видов ресурсов (трудовых, материальных, основных производственных фондов), на заводе рекомендуется разработать нормативы затрат по каждому из перечисленных ресурсов.

К нормативам предъявляются обычно ряд требований. Так, они должны объективно отражать реальность и быть выполнимыми в обычных условиях. Слишком низкие нормативы пугают, а слишком высокие - расхолаживают. Далее, нормативы должны быть гибкими, регулярно пересматриваться при изменении внутренних и внешних условий деятельности фирмы и составлении нового плана. Желательно, чтобы нормативы отражали все основные стороны работы завода и при этом были достоверными, поэтому они должны быть результатом глубокого анализа ситуации. Достоверность и научность нормативов дает руководству право возлагать на соответствующих лиц и подразделения ответственность за их достижение.

Основная задача контроля заключается в сборе информации и сопоставлении реально достигнутых результатов с имеющимися нормативами, чтобы определить, каковы реальные отклонения от стандартов, насколько они находятся в пределах допустимого и не пора ли осуществлять корректирующие действия. Такая информация должна предоставлять бухгалтерским (управленческим) учетом. При этом должно быть достигнуто соответствие данных бухгалтерского учета и бюджетирования в части затрат. Это позволит создать условия для организации жесткого контроля за затратами. В ОАО «Башмедстекло» невозможно осуществлять эффективные мероприятия по сокращению затрат вследствие того, что бухгалтерия формирует информацию о фактических затратах по одним правилам, а планово-экономический отдел - по другим. Так планирование затрат осуществляется в поэлементном разрезе, а учет ведется в разрезе статей. Вследствие этого учетной политикой ОАО «Башмедстекло» необходимо предусмотреть классификацию затрат:

– по местам возникновения затрат (производственные подразделения).

В результате формируется информация, на основании которой можно выявить участки затрат, где имелись отклонения от сметных показателей и их причины, а также виновных в этом лиц - руководителей данных подразделений.

– по видам производимой продукции.

Такая классификация позволяет выявить наиболее рентабельные и перспективные направления деятельности ОАО «Башмедстекло», а также определить те виды продукции, которые имеют рентабельность ниже, чем в целом по организации.

– по характеру производства (затраты основного производства, затраты вспомогательного производства).

В результате формируется информация о затратах, непосредственно связанных с производственным процессом, и затратах вспомогательных и обслуживающих производств.

– в зависимости от объема производства (постоянные, переменные, условно-постоянные).

Такое разделение в первую очередь важно для анализа безубыточности продаж, изучения зависимости между объемом продаж, себестоимостью и прибылью, для выявления маржинального дохода, критического объема продаж, точки нулевой прибыли.

– по калькуляционным признакам (по статьям калькуляции и элементам затрат).

Такая классификация предусматривает группировку затрат по месту их возникновения независимо от их экономического содержания. Полная себестоимость, производственная себестоимость, себестоимость реализованной продукции и изделий рассчитываются по статьям калькуляции.

Следующий шаг в процессе контроля - корректировка действий. Если дела завода идут неплохо, в соответствии с планом, а поставленные цели в основном достигаются, то лучшая корректировка - это отсутствие всякой корректировки. Если же корректировка необходима, то с ней лучше не медлить. Но для этого необходимо точно знать причины отклонений, чтобы делать именно то, что действительно сможет улучшить ситуацию.

Существует два направления корректирующих воздействий. Первое заключается в устранении причин, порождающих отклонения.

Другим направлением корректирующих действий считается пересмотр стандартов деятельности завода - планов, целей, зданий, нормативов. Не все отклонения от стандартов целесообразно устранять, ибо сами стандарты могут быть ошибочными, поскольку большей частью устанавливаются на основе прогнозов. Тогда в зависимости от ситуации стандарты либо ужесточаются, либо либерализуются.

Как говорилось выше, помимо предварительного и текущего контроля существует еще итоговый. Итоговый контроль требует всестороннего анализа сильных и слабых сторон деятельности завода за истекший период с целью получения необходимой информации для последующих этапов планирования.

Как уже было сказано выше, основной недостаток в деятельности предприятия, который был выявлен в ходе прохождения практики, заключается в том, что предприятие по многим видам продукции не достигает такого объема продаж и реализации, которые бы обеспечили не только получение прибыли, но и хотя бы достижение безубыточного объема продаж.

Для того чтобы определить, какой экономический эффект будет достигнут в случае если по этим видам продукции объем реализации будет доведен до безубыточного уровня, рассчитаем по каждому из них безубыточный объем производства.

Для вида продукции ампула В-1 безубыточный объем продаж можно определить в натуральном выражении по следующей формуле:

Т=А/(p-b) , (8)

где А - величина постоянных затрат,

p - цена изделия,

b - переменные расходы на единицу продукции.

Таким образом, безубыточный объем продаж для ампулы В-1 будет определен следующим образом:

Т(В-1)=14,41/(0,11081-0,10279)=1796,758

Таким образом, при достижении объем производства и реализации продукции 1796,758 тыс. шт. по данному виду продукции организация достигнет дочки безубыточности.

Для ампулы ШП-1 безубыточный объем продаж будет определен следующим образом:

Т(ШП-1)=27,85/(0,120-0,11344)=4245,427

Таким образом, при достижении объема производства и реализации продукции 4245,427 тыс. шт. по данному виду продукции организация достигнет точки безубыточности.

Для ампулы ШП-2 безубыточный объем продаж будет определен следующим образом:

Т(ШП-2)=679,62/(0,1306-0,11994)=63754,22

Таким образом, при достижении объема производства и реализации продукции 63754,22 тыс. шт. по данному виду продукции организация достигнет точки безубыточности.

Для ампулы В-2 безубыточного объема продаж достичь невозможно при таком соотношении цены и величины переменных затрат на единицу продукции, поскольку величина переменных затрат значительно превышает цену за единицу продукции. В связи с этим предприятию необходимо найти сбыт продукции по запланированной цене, которая составляет 133 руб. за единицу продукции вместо 100 руб. фактических. Тогда безубыточный объем реализации продукции будет определен следующим образом:

Т(В-2)=503,23/(0,133-0,11206)=24032

Таким образом, при достижении объема производства и реализации продукции 24032 тыс. шт. по данному виду продукции организация достигнет точки безубыточности (при условии доведения цены до запланированного уровня).

Для ампулы ШП-5 безубыточный объем продаж будет определен следующим образом:

Т(ШП-5)=658,35/(0,20147-0,18452)=38840,71

Таким образом, при достижении объема производства и реализации продукции 38840,71 тыс. шт. по данному виду продукции организация достигнет точки безубыточности.

Для ампулы В-5 безубыточный объем продаж будет определен следующим образом:

Т(В-5)=482,01/(0,19584-0,16506)=15659,84

Таким образом, при достижении объема производства и реализации продукции 15659,84 тыс. шт. по данному виду продукции организация достигнет точки безубыточности.

Для ампулы ШПВ-6 также необходимо найти рынки сбыта по запланированной цене в 395 руб. за единицу продукции вместо фактической цены в 260 руб. Тогда безубыточный объем продаж будет определен, как:

Т(ШПВ-6)=32,68/(0,395-0,28411)=294,7065

Таким образом, при достижении объема производства и реализации продукции 294,7065 тыс. шт. по данному виду продукции организация достигнет точки безубыточности.

Что касается ампулы ШП-25, то от ее производства лучше отказаться, поскольку даже несмотря на то, что цена реализации выше запланированной, тем не менее это не позволят покрыть величину переменных затрат на единицу продукции.

Сумма постоянных затрат приходившаяся на данный вид продукции будет распределена между остальными видами продукции.

Если предприятие достигнет по всем перечисленным видам продукции безубыточного объема продаж, то ее экономический эффект составит величину, которая определяется исходя из следующих данных (см. приложении 8)

Таким образом, исходя из данных, представленных можно сделать вывод, что прибыль организации вследствие достижения объема производства и реализации по ряду продукции до безубыточного уровня, составит 2411,97 тыс. руб., что выше на 1788,96 тыс. руб. по сравнению с прежним уровнем прибыли

Как следует из данных таблицы, по тем видам продукции, по которым был достигнут безубыточный уровень продаж, величина прибыли нулевая, то есть предприятие покрыло все свои затраты, но еще не начало получать прибыли. Тем не менее, предприятие не может отказаться от выпуска указанных видов продукции, поскольку в противном случае, это резко сократит ассортимент предлагаемой заводом продукции.

Разработанная в предыдущих пунктах экономико-математическая модель максимизации прибыли организации позволила определить оптимальный план производства в условиях ограниченности ресурсов.

В таблице 20 представлены показатели по объему производства 2006 г. и в соответствии с оптимальным планом производства.

Таблица 20

Вид продукции	Объем выпуска продукции, тыс. шт.	Отклонение, тыс. шт.
	2006 г. (факт)	Оптимальный план
Ампулы С-1 НС1А	12136,10	12136,10	0
Ампулы В1 НС1А	562,5	562,5	0
Ампулы ШП-1 НС1А	943,8	943,8	0
Ампулы ШП-2 НС1А	23665,5	23665,5	0
Ампулы С-2 НС1А	6788,9	6788,9	0
Ампулы В-2 НС1А	23632,9	23632,9	0
Ампулы ШП-5 НС1А	15986,3	195268	+179282
Ампулы С-5 НС1А	11328,5	11328,5	0
Ампулы В-5 НС1А	13629	13629	0
Ампулы ШПВ-6 НС1А	611,5	132300	+131689
Ампулы В-10 НС1А	10294,5	56345	+46051
Ампулы ШП-25 НС1А	247,5	247,5	0

Таким образом, в соответствии с оптимальным планом производства, необходимо увеличить выпуск таких видов продукции, как ампулы ШП-5, ШПВ-6, В-10.

Для расчета экономической эффективности необходимо определить величину прибыли от реализации запланированного выпуска продукции. Для этого были произведены расчеты, представленные в приложении

Таким образом, исходя из данных, представленных в приложении, можно сделать вывод, что прибыль организации вследствие достижения объемапроизводства, определенного оптимальным планом, составит 23519 тыс. руб., что на 13856 тыс. руб. выше, чем в предыдущем периоде. Поскольку для увеличения объема производства до запланированного уровня нет необходимости расширять производственные мощности, то величина постоянных затрат останется на уровне предыдущего года. Величина постоянных затрат была распределена между видами продукции пропорционально объему их производства. Вследствие увеличения объема производства в пределах производственных мощностей позволяет значительно сократить себестоимость единицы продукции, поскольку с увеличением объемов производства величина постоянных затрат на единицу продукции сокращается, а значит сокращается и себестоимость единицы продукции.

Как следует из данных приложении 9 по двум видам продукции наблюдается убыток. Тем не менее, предприятие не может отказаться от выпуска указанных видов продукции, поскольку в противном случае, это резко сократит ассортимент предлагаемой заводом продукции. Кроме того, указанная продукция пользуется спросом. Еще один фактор, который не позволят отказаться от выпуска указанных видов продукции, заключается в том, что в этом случае величина постоянных издержек, которая останется на прежнем уровне, будет распределена между оставшимися видам продукции, и тогда себестоимость выпуска единицы продукции увеличится.

Таким образом, экономико-математическая модель максимизации прибыли организации позволила определить оптимальный план производства продукции, выполнение которого позволит значительно увеличить прибыль организации, а значит и рентабельность ее деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование, проведенное в представленной выпускной квалификационной работе, позволяет сделать следующие выводы:

Объективно необходимым процессом при управлении производством является калькулирование себестоимости продукции.

Себестоимость продукции - это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. Себестоимость продукции (работ, услуг) предприятия складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Себестоимость продукции является качественным показателем, в котором концентрированно отражаются результаты хозяйственной деятельности организации, ее достижения и имеющиеся резервы. Чем ниже себестоимость продукции, тем больше экономится труд, лучше используются основные фонды, материалы, топливо, тем дешевле производство продукции обходится как предприятию, так и всему обществу.

Определение оптимальной ценовой стратегии предприятия в сложившихся условиях рынка возможно только при дальнейшем анализе изменения издержек в зависимости от различных объемов производства товаров.

Анализ себестоимости продукции ОАО «Башмедстекло», позволил сделать вывод, что полная себестоимость продукции выше запланированной на 1094,05 тыс. руб. Отклонения фактических затрат произошли по всем элементам затрат в сторону увеличения. Что касается структуры затрат, то фактическая структура затрат на производство продукции незначительно отклоняется от запланированной. Несколько увеличилась доля материальных затрат - на 2,13%, и в 1 полугодии 2007 г. составила 30%. Произошло незначительно сокращение доли затрат по таким элементам, как заработная плата - на 0,23%, прочие расходы - на 1,81%, амортизация основных средств - на 0,14%.

Общая сумма затрат выше плановой на 1094,05 тыс. руб. (19460,85 - 18366,80), или на 5,96%, в том числе за счет невыполнения плата по объему производства продукции она сократилась на 3043,03 тыс. руб., за счет изменения ее структуры она возросла на 931,09 тыс. руб., а за счет роста себестоимости продукции возросла на 3362,96 тыс. руб.

Из приведенных данных видно, что увеличению прибыли способствовали рост объема выпуска продукции. Отрицательное влияние на прибыль оказали такие факторы, как рост величины затрат, изменение структуры продукции, изменение уровня отпускных цен на продукцию.

Как известно, основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции являются:

- увеличение объема производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия;

- сокращение затрат на ее производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

Анализ, проведенный в ходе написания выпускной квалификационной работы, позволил сделать вывод, что организация не уделяет должного внимания управлению формированием себестоимости и прибылью предприятия.

Так, предприятие производит те виды продукции, по которым, как показал маржинальный анализ, оно получает убыток:

- затраты на производство ампулы В-1 превышают выручку от ее реализации на 9,89 тыс. руб.;

- затраты на производство ампулы ШП-1 превышают выручку от ее реализации на 21,66 тыс. руб.;

- затраты на производство ампулы ШП-2 превышают выручку от ее реализации на 427,34 тыс. руб.;

- затраты на производство ампулы В-2 превышают выручку от ее реализации на 788,24 тыс. руб.;

- затраты на производство ампулы ШП-5 превышают выручку от ее реализации на 387,38 тыс. руб.;

- затраты на производство ампулы В-5 превышают выручку от ее реализации на 62,51 тыс. руб.;

- затраты на производство ампулы ШПВ-6 превышают выручку от ее реализации на 47,43 тыс. руб.;

- затраты на производство ампулы ШП-25 превышают выручку от ее реализации на 163,12 тыс. руб.

Кроме того, по ряду продукции выручка от ее реализации даже не покрывает величину переменных затрат, то есть маржинальный доход имеет отрицательное значение:

- по ампуле В-2 маржинальный доход составил минус 285,01 тыс. руб.;

- по ампуле ШПВ-6 маржинальный доход составил минус 14,74 тыс. руб.;

- по ампуле ШП-25 маржинальный доход составил минус 44,5 тыс. руб.

Исходя из этого можно сделать вывод, что предприятие не уделяет должного внимания анализу затрат как на единицу продукции, так и на весь выпуск продукции в разрезе ее видов.

Что касается цен, то фактическая их величина значительно отклоняется от запланированной.

Таким образом, предприятию необходимо найти такое соотношение между ценой, величиной переменных затрат на единицу продукции и величиной постоянных затрат, чтобы предприятие достигло не только безубыточного объема продаж, но и получало прибыль. По нерентабельным видам продукции необходимо либо пересмотреть объемы производства, либо вообще заменить их производство более рентабельными видами продукции.

Кроме указанных недостатков, анализ позволил выявить такие недостатки, как значительное отклонение фактическое величины затрат от запланированной:

- так если запланированная величина переменных затрат на производство ампулы С-1 составляла 55,31 руб. на тыс. шт., то фактическая - 60,36 руб.;

- запланированная величина переменных затрат на производство ампулы В-1 - 0 руб., фактическая - 102,79 руб.;

- запланированная величина переменных затрат на производство ампулы ШП-1 - 101,04 руб., фактическая - 113,44 руб.;

- запланированная величина переменных затрат на производство ампулы ШП-2 - 111,62 руб., фактическая - 119,94 руб.;

- запланированная величина переменных затрат на производство ампулы С-2 - 77,34 руб., фактическая - 72,43 руб.;

- запланированная величина переменных затрат на производство ампулы В-2 - 99,98 руб., фактическая - 112,06 руб.;

- запланированная величина переменных затрат на производство ампулы ШП-5 - 278,40 руб., фактическая - 184,52 руб.;

- запланированная величина переменных затрат на производство ампулы С-5 - 121,96 руб., фактическая - 136,89 руб.;

- запланированная величина переменных затрат на производство ампулы В-5 - 141,54 руб., фактическая - 165,06 руб.;

- запланированная величина переменных затрат на производство ампулы ШПВ-6 - 0 руб., фактическая - 284,11 руб.;

- запланированная величина переменных затрат на производство ампулы В-10 - 195,27 руб., фактическая - 200,98 руб.;

- запланированная величина переменных затрат на производство ампулы ШП-25 - 0 руб., фактическая - 449,78 руб.

Таким образом, можно сделать вывод, либо о низком уровне планирования, когда величина затрат определяется по итогам предыдущего года, без учета нормативов, либо о низком уровне контроля за соблюдением разработанных нормативов, о том, что не выявляются причин и виновников этих отклонений.

Таким образом, все указанные недостатки свидетельствуют о низком уровне управления формированием себестоимости продукции и прибыли от ее реализации. Указанные недостатки отрицательно сказываются на величине прибыли от реализации продукции, на конечном финансовом результате.

В целях увеличения эффективности использования всех видов ресурсов (трудовых, материальных, основных производственных фондов), на заводе рекомендуется разработать нормативы затрат по каждому из перечисленных ресурсов.

К нормативам предъявляются обычно ряд требований. Так, они должны объективно отражать реальность и быть выполнимыми в обычных условиях. Слишком низкие нормативы пугают, а слишком высокие - расхолаживают. Далее, нормативы должны быть гибкими, регулярно пересматриваться при изменении внутренних и внешних условий деятельности фирмы и составлении нового плана. Желательно, чтобы нормативы отражали все основные стороны работы завода и при этом были достоверными, поэтому они должны быть результатом глубокого анализа ситуации. Достоверность и научность нормативов дает руководству право возлагать на соответствующих лиц и подразделения ответственность за их достижение.

Как уже было сказано выше, основной недостаток в деятельности предприятия, который был выявлен в ходе прохождения практики, заключается в том, что предприятие по многим видам продукции не достигает такого объема продаж и реализации, которые бы обеспечили не только получение прибыли, но и хотя бы достижение безубыточного объема продаж.

Для того чтобы определить, какой экономический эффект будет достигнут в случае если по этим видам продукции объем реализации будет доведен до безубыточного уровня, рассчитаем по каждому из них безубыточный объем производства.

Если предприятие достигнет по всем перечисленным видам продукции безубыточного объема продаж, то ее экономический эффект составит величину, которая определяется исходя из следующих данных

Были произведены расчеты экономического эффекта, которые позволили сделать вывод, что прибыль организации вследствие достижения объема производства и реализации по ряду продукции до безубыточного уровня, составит 2411,97 тыс. руб., что выше на 1788,96 тыс. руб. по сравнению с прежним уровнем прибыли.

По тем видам продукции, по которым был достигнут безубыточный уровень продаж, величина прибыли нулевая, то есть предприятие покрыло все свои затраты, но еще не начало получать прибыли. Тем не менее, предприятие не может отказаться от выпуска указанных видов продукции, поскольку в противном случае, это резко сократит ассортимент предлагаемой заводом продукции.

Основное направление совершенствования методики анализа себестоимости продукции при формировании цены связано с тем, что она не позволяет определить влияние всех ресурсов (трудовых, сырьевых и оборудования) в совокупности на величину выпуска и реализации продукции. В связи с этим была разработана экономико-математическая модель, отражающая влияние всех ресурсов на величину прибыли, используя которую можно будет составить план производства, максимизирующий объем прибыли.

Разработанная экономико-математическая модель максимизации прибыли организации позволила определить оптимальный план производства в условиях ограниченности ресурсов.

В соответствии с оптимальным планом производства, необходимо увеличить выпуск таких видов продукции, как ампулы ШП-5, ШПВ-6, В-10.

Для расчета экономической эффективности была определена величина прибыли от реализации запланированного выпуска продукции. Для этого были произведены соответствующие расчеты.

Исходя из расчета представленных экономической эффективности можно сделать вывод, что прибыль организации вследствие достижения объема производства, определенного оптимальным планом, составит 23519 тыс. руб., что на 13856 тыс. руб. выше, чем в предыдущем периоде. Поскольку для увеличения объема производства до запланированного уровня нет необходимости расширять производственные мощности, то величина постоянных затрат останется на уровне предыдущего года. Величина постоянных затрат была распределена между видами продукции пропорционально объему их производства. Вследствие увеличения объема производства в пределах производственных мощностей позволяет значительно сократить себестоимость единицы продукции, поскольку с увеличением объемов производства величина постоянных затрат на единицу продукции сокращается, а значит сокращается и себестоимость единицы продукции.

Как следует из данных приложении по двум видам продукции наблюдается убыток. Тем не менее, предприятие не может отказаться от выпуска указанных видов продукции, поскольку в противном случае, это резко сократит ассортимент предлагаемой заводом продукции. Кроме того, указанная продукция пользуется спросом. Еще один фактор, который не позволят отказаться от выпуска указанных видов продукции, заключается в том, что в этом случае величина постоянных издержек, которая останется на прежнем уровне, будет распределена между оставшимися видам продукции, и тогда себестоимость выпуска единицы продукции увеличится.

Таким образом, экономико-математическая модель максимизации прибыли организации позволила определить оптимальный план производства продукции, выполнение которого позволит значительно увеличить прибыль организации, а значит и рентабельность ее деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Омега-Л, 2004.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. - М.: Омега-Л, 2005.

3. Абрютин М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: «ДиС», 2004-.456 с.

4. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2004.7- 10 с.

5. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 345 с.

6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев: Изд-во Эльга, 2006. - 656 с.

7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега-Л, 2004. - 528 с.

8. Гильяровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: Юнити, 2004. - 345 с.

9. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности. - М.: Дело и Сервис, 2005. - 353 с.

10. Ефимова О.В, Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. - М.: Омега - Л, 2004. - 408 с.

11. Илышева Н.Н. Анализ финансовой отчетности. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 431 с.

12. Камышанов П.И. Бухгалтерская финансовая отчетность: составление и анализ. - М.: Омега-Л, 2007. - 280 с.

13. Ковалев В.В. Волкова О.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 424 с.

14. Ковалева О.В., Платонов А.А. «Учитываем готовую продукцию»; «Главбух»; 2003; №23.

15. Козлова Е.П., Бабченко И.К., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2004. -356 с.

16. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 2004. -245 с.

17. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: Дело и Сервис, 2004. - 365с.

18. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. - М.: Вузовский учебник, 2007. - 288 с.

19. Мещирякова Е.И. «Как защитить свои интересы при оприходовании выручки»; «Главбух»; 2004; №17.

20. Орлова И.В. Экономико-математическое моделирование: Практическое пособие по решению задач. - М.: Вузовский учебник, 2004. - 144 с.

21. Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2007. - 320 с.;

22. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Пер. с франц. Под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТ, 2004. - 375 с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: «Новое знание», 2004. -367 с.

24. Сапронова С.И., Ильина Т.А. «Возврат товаров »; «Главбух»; 2004; №5.

25. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Руянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 716 с.

26. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.- Ростов - на - Дону: Феникс , 2005.-284 с.

27. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.- Ростов - на - Дону: Феникс , 2005.-284 с.

28. Чуев И.Н. Чечевицына Л.Н. Анализхозяйственной деятельности. - М.: Серия Высшее образование, 2004. - 368 с.

29. Цены и ценообразование. Под ред. И. К. Салимжанова. -М.:ЗАО «Финстатинформ», 2004.-304 с.

30. Экономика предприятия /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 718

31. Экономика предприятия /Под ред. П.П. Табурчака и В. М. Тумина.-Ростов н/Д.: «Феникс», 2005.-320 с.

Размещено на Allbest.ru