Работа товариществ и агропромышленных предприятий

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дайте определение товариществу по совместной обработке земли (ТОЗ)

товарищество диверсификация собственность кооператив

Товарищество по совместной обработке земли - Первичная, простейшая форма коллективного хозяйствования (колхоза) в СССР.

Для обозначения, как в литературе так и в обиходе, преимущественно использовалось сокращение ТОЗ или, менее распространенное, ТСОЗ.

Основное отличие от артели и коммуны ТОЗа лежит в степени обобществления средств производства. В ТОЗ орудия и средства производства, принадлежащие крестьянину, не обобществляются, а только совместно используются. Объединяются в единый массив земельные наделы, покосы, выгоны членов ТОЗа. Обработка ведется совместно. Из валового дохода товарищества определенная доля отчисляется в неделимый фонд. В период полевых работ член ТОЗа обязан предоставить для совместного использования свой инвентарь, сельскохозяйственные машины, рабочий скот, транспортные средства. В конце хозяйственного года, при распределении доходов, владелец средств производства получает за их использование определенную долю дохода. Иначе говоря, распределение доходов в ТОЗ ведется не только по труду, но и по паям, в зависимости от величины предоставленных средств производства. В ТОЗе еще оставалась частная собственность на основные средства производства. ТОЗ начали возникать при переходе к НЭП и окончательно были признаны как форма хозяйствования чуть позднее - в 1924 году Наркомземом РСФСР было разработано и утверждено Типовое положение ТОЗа. Основное свое развитие ТОЗ получили в 1928-29 году в рамках общей направленности действий властей по переходу от индивидуального к коллективному хозяйству на селе. В июне 1929 ТОЗы составляли более 60 % всех коллективных хозяйств (на Украине этот процент был еще выше -- более 75 %) ( 35 % артели и менее 5% коммуны). С переходом к сплошной коллективизации они были признаны «пройденной ступенью колхозного движения». На XVI Съезде ВКП(б) (1930), при определении основных принципов колхозного движения, ТОЗы были указаны в качестве основных переходных форм к артели для районов незернового направления и в районах Советского Востока. Первая волна реформирования существовавших ТОЗов а артели была проведена в конце 1930-середине 1931. К 1/VI 1933 ТОЗы составляли около 2 % общего числа колхозов. К 1/I 1934 из 228700 коллективных хозяйств ТОЗов насчитывалось 3430, 3660 были коммунами -- остальные были артелями. С принятием в 1935 году типового Устава сельскохозяйственной артели нового образца оставшиеся ТОЗ стали переходить на устав артели. К началу 1936 из 250 000 колхозов доля ТОЗов и коммун составляла менее 1 %. К 1938 в СССР они исчезли совсем .

Прямая и обратная интеграция, их суть

В зависимости от направленности интеграции и положения предприятия в производственной цепочке, выделяют две формы связанной диверсификации:

- интеграция «вперед», или прямая интеграция;

- интеграция «назад», или обратная интеграция.

Стратегия обратной интеграции используется для того, чтобы защитить стратегически важный источник снабжения или получить доступ к новой технологии, важный для базовой деятельности.

При обратной интеграции предприятие присоединяет функции, которые ранее выполнялись поставщиками, т.е. приобретает (устанавливает) контроль над источниками сырья и производством комплектующих изделий.

Прямая интеграция заключается в приобретении или усилении контроля над структурами, находящимися между предприятием и конечным потребителем, а именно системой распределения и продажи товаров. Данный тип стратегии используется, когда предприятие не может найти посредников с качественным уровнем обслуживания клиентов или стремится лучше знать своих потребителей.

Что такое агропромышленное предприятие, агропромышленный комбинат и агропромышленное объединение?

товарищество диверсификация собственность кооператив

АГРОПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ - производственно-хозяйственная единица (совхоз, птицефабрика, колхоз, и др.), осуществляющая производство сельскохозяйственной продукции и её переработку, а в ряде случаев и реализацию. Критерием для отнесения хозяйств к группе агропромышленных предприятий служит относительно высокий (не менее 25%) объём переработки продукции, на которой специализируется хозяйство, а также наличие постоянного штата работников в несельскохозяйственных подразделении. Не включаются в группу агропромышленных предприятий хозяйства, в которых промышленные подразделения выполняют операции, не связанные с сельскохозяйственным производством (изготовление мебели, товаров нар. потребления и др.).

Комбинат - Объединение промышленных предприятий смежных отраслей, в котором продукция одного предприятия служит сырьем или материалом для другого.

Агропромышленное объединение - органическое соединение группы сельскохозяйственных и промышленных предприятий в единый хозяйственный комплекс, в котором осуществляется производство, переработка и хранение продукции, а в отдельных случаях и ее реализация. Агропромышленные объединения могут включать сельскохозяйственные кооперативы, межхозяйственные, агропромышленные, перерабатывающие, торговые и др. предприятия. Кроме того, в состав Агропромышленного объединения входят обслуживающие предприятия: строительные, ремонтные, транспортные, тарные, холодильно-складское хозяйство и т.д. Предприятия, входящие в агропромышленное объединение, связаны между собой: технологически (каждое предприятие выполняет определенную функцию в единой технологической цепи производства и последующего движения продукта), территориально (в состав А. о. включаются компактно размещенные по территории производств, единицы) и организационно (управление предприятиями объединения централизовано).

Агропромышленное объединение -- одна из высших форм интеграции, позволяющая осуществлять комплексное развитие нескольких предприятий, которые, как правило, сохраняют хозяйственную самостоятельность. Вместе с тем ряд функций (материально-технических снабжение, строительство, реализация продукции и некоторые др.) в Агропромышленном объединение централизуется. Управление в агропромышленном объединение может осуществляться как на базе головного предприятия , так и обособленным аппаратом управления. Агропромышленное объединение располагают большими финансовыми , материально-технических и трудовыми ресурсами, что позволяет им быстрее внедрять промышленную технологию, углублять специализацию производства, полнее использовать мощности по переработке сырья, лучше увязывать параметры сельскохозяйственных и промышленного производств. Централизация руководства дает возможность концентрировать ресурсы на важнейших участках производства; создаются единые хозрасчетные подразделения по транспорту, технических обслуживанию, химизации и т.д. В агропромышленном объединение обеспечивается общность интересов и коллективная заинтересованность работников сельского хозяйства и промышленности в повышении эффективности производства , достигается большая гибкость управления. Деятельность предприятий, входящих в агропромышленное объединение, строится на разделении труда между ними и рациональном размещении не только основных, но и сопутствующих отраслей. Последнее достигается путем межхозяйственной кооперации в рамках Агропромышленного объединения.

Интегрированные структуры вертикального типа, их суть

Одной из непреложных задач второго десятилетия XXI века является формирование вертикально-интегрированных структур в АПК различных уровней, которым внутренне присущи конструкции экологически оправданных организационных форм. За последние годы опыт развитых стран мира показывает возрастание доли агропродовольственных структур в общем объеме производства и реализации продуктов питания, выказывая большую жизнеспособность в рыночных жестких конкурентных условиях.

Вертикальные интеграционные процессы в реальной экономике материализуются в различных видах : узкоспециализированная агрофирма в малом и среднем бизнесе; агрохолдинг , имеющий многомиллиардные обороты, доминирующий в отдельных подкомплексах России; конгломератный агрохолдинг, представленный многопрофильно в цепи диверсификации, имеющий предприятия во многих регионах страны.

Сбалансированное развитие агропродовольственного сектора России - необходимое условие решения проблемы обеспечения страны продовольствием. Одной из характерных особенностей посткризисного периода (1998 г.) в России является усиление процесса создания агрохолдингов , представленных в основном вертикально-интегрированными агробизнес формированиями, осваивающими технологическую цепь по производству продуктов питания, которые, модернизируя прежние и формируя качественно новые производства, отвечающие мировым и европейским стандартам, претендуют быть конкурентоспособными и экологически оправданными в условиях современной рыночной неопределенности.

При этом появились новые хозяйственные бизнес-структуры, тяготеющие к межотраслевым интеграционным производственно-экономическим связям, или изначально созданные как элементы интегрированных организаций со специфичными задачами, позволяющими эффективно функционировать всей вертикальной системе. С учетом сложившихся социально-экономических условий основными инициаторами и интеграторами создания агрохолдингов.

Системы управления собственностью в агропромышленных формированиях , их суть

Исполнительные органы управления АПФ. В зависимости от организационно-экономической модели АПФ следует различать две категории субъектов административного управления производственно-хозяйственной, финансово-экономической и иной деятельностью:

а) если агропромышленное формирование создается как юридическое лицо, то административный аппарат управления формируется и функционирует на традиционных принципах. Особенности могут касаться лишь назначения исполнительного (генерального) директора и менеджерского корпуса, руководителей ведущих направлений и подразделений АПФ; генерального директора (директора) и руководителей основных (ведущих) подразделений целесообразно назначать на общем собрании участников, а руководителей других служб -- советом объединения. Всех сотрудников административного аппарата управления, а также руководящих работников подразделений АПФ целесообразно принимать на работу на постоянной основе по контракту с оплатой в зависимости от эффективности работы формирования либо соответствующего подразделения;

б) если АПФ создано без образования юридического лица, то функции исполнительного органа по управлению текущей деятельностью, определенные участниками АПФ, может выполнять один из них силами своего исполнительного аппарата управления. В этом случае другие участники в формировании исполнительных органов указанного члена АПФ не участвуют. Их мнение по этим вопросам может носить только совещательно рекомендательный характер.

В АПФ, созданных на основе договора о совместной деятельности, функции реализации продукции возлагаются на одного или нескольких участников.

Организация управления интегрированными структурами

Экономическое управление агропромышленным формированием имеет определенную этапность организации и соответствующую ей структуру функций. Структурная модель интегрированного формирования по производству и переработке льна-долгунца представлена на рисунке 3.12.

Выделяются три отличающихся этапа экономической работы: первый -- при создании АПФ, второй -- в начале его функционирования (стартовый период), третий -- в процессе текущей работы.

В ходе подготовительных работ по созданию агропромышленного формирования является обязательным анализ производственно-финансовой деятельности потенциальных участников.

Такой анализ преследует несколько целей -- оценка реального финансового состояния каждого участника; вскрытие обстоятельств, которые могут впоследствии неожиданно осложнить финансовое положение АПФ после его юридической регистрации; оценка стартовых условий деятельности ранение вскрытых нарушений в финансовой и учетной деятельности и т.д.

По каким признакам объединяются кооперативы в союзы?

Рост числа кооперативов закономерно ведет к их добровольному объединению в союзы. Современный канадский ученый Алекс Лейдлоу советовал различным кооперативам понять, что единое целое всегда гораздо сильнее, чем отдельные части.

Кооперативные союзы создаются либо по территориальному признаку (в городах, районах, областях , республиках, регионах, провинциях, штатах, в масштабе страны, межгосударственные и международные), либо по отраслевому принципу (специализированные, объединяющие кооперативные организации одного вида, или смешанные, куда входят организации, относящиеся к разным видам кооперации). Кроме того, довольно часто встречаются кооперативные союзы, сочетающие территориальный и отраслевой принципы их внутренней организации

Некоторые кооперативные союзы по отношению к своим кооперативам выполняют функцию экономического , хозяйственного центра (развивают дух предпринимательства), а некоторые - функцию организационного, идейного центра (развивают дух солидарности) Но все больше становится союзов, являющихся экономическими и организационными центрами одновременно Закон РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности» от 25 декабря 1990 г. Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР и Верховного Совета РСФСР. - 1990. - №30. - С.418.

Среди кооперативных союзов особое место занимают национальные, являющиеся центрами кооперативного движения той или иной страны. Традиционно такой центр «венчает» систему кооперации , представляет и защищает ее интересы в высших органах государственной власти, участвует в выработке долговременной общенациональной политики самой кооперативной системы, добивается осуществления программ в области кооперативного движения (развитие кооперативной экономики, модернизация технической базы, повышение конкурентоспособности кооперативных товаров и услуг), организует взаимное сотрудничество своих членов, представляет их интересы в международном кооперативном движении и, главное, предоставляет разнообразные услуги союзным кооперативным организациям.

Для этого национальный кооперативный центр развивает современную инфраструктуру кооперативной системы, включающую не только крупные и технически хорошо оснащенные производственные и торговые комплексы, но и кооперативные банки, и страховые общества, научно-исследовательские институты и лаборатории, внедренческие и образовательные учреждения, информационно-вычислительные центры, издательства и типографии, даже собственные киностудии. Национальные кооперативные центры существуют для местных кооперативов и союзов и обслуживают их, а не наоборот. Будучи сложными, по своей организационной форме и многоотраслевыми по видам своей деятельности, они напоминают большие диверсифицированные компании, являются разнопрофильными, рас ширяют ассортимент продукции и набор услуг, осваивают новые виды деятельности.

Создание кооперативных союзов явилось новым этапом кооперативного строительства и непосредственно отразилось на деятельности первичных кооперативов. С одной стороны, кооперативы при вступлении в тот или иной союз, добровольно передают (делегируют) ему часть своих прав и полномочий. В результате, происходит некоторое сужение самостоятельности кооперативов, в какой-то степени они попадают в зависимость от союза. Но, с другой стороны, членство в кооперативном союзе прямо и косвенно способствует успеху кооперативов в осуществлении их цели и уставных задач

В этом смысле кооперативный союз служит кооперативам своеобразным «зонтом», очень полезным в солнечную погоду и не заменимым в условиях ненастья (экономической непогоды) Из истории экономической мысли России / Под ред. Н.А. Климова и Ю.Я. Ольсевича - М.: Институт экономики АН СССР, 2000. - с.85.

Какие вопросы должны быть отражены в уставе кооператива?

1. Устав кооператива должен содержать обязательные сведения, включающие в себя:

1) наименование кооператива;

2) место нахождения кооператива;

3) срок деятельности кооператива либо указание на бессрочный характер деятельности кооператива;

4) предмет и цели деятельности кооператива. При этом достаточно определить одно из главных направлений деятельности кооператива с указанием, что кооператив может заниматься любой деятельностью в пределах целей, для достижения которых кооператив образован;

5) порядок и условия вступления в кооператив, основания и порядок прекращения членства в кооперативе;

6) условия о размере паевых взносов членов кооператива;

7) состав и порядок внесения паевых взносов, ответственность за нарушение обязательства по их внесению;

8) размеры и условия образования неделимых фондов, если они предусмотрены;

9) условия образования и использования иных фондов кооператива;

10) порядок распределения прибыли и убытков кооператива;

11) условия субсидиарной ответственности членов кооператива в размере не ниже установленного настоящим Федеральным законом;

12) состав и компетенцию органов управления кооперативом, порядок принятия ими решений, в том числе по вопросам, требующим единогласного решения или принятия решения квалифицированным большинством голосов;

13) права и обязанности членов кооператива и ассоциированных членов кооператива;

14) характер, порядок и минимальный размер личного трудового участия в деятельности производственного кооператива, ответственность за нарушение обязательства по личному трудовому участию;

15) время начала и конца финансового года;

Устав кооператива может включать в себя и иные сведения, не противоречащие настоящему Федеральному закону.

Изменение числа членов кооператива или ассоциированных членов кооператива, а также изменение размера паевого фонда кооператива не является основанием для внесения этого изменения в устав кооператива.

Линейно-функциональная схема построения предприятия

Для российского производства характерна преимущественно линейно-функциональная модель вертикального управления производством: генеральному директору подчиняются директора функциональных направлений, им - начальники отделов, и далее все это складывается в пирамиду производственной власти. Компания тратит колоссальные усилия на поддержание этой пирамиды в «устойчивом» состоянии. Сегодня мы осознанно переходим от линейно-функциональной к процессной структуре , когда вертикальные и горизонтальные механизмы управления производственным процессом друг друга очень эффективно дополняют.

Зоны ответственности:

Директор по качеству.

Финансовых блок.

Специальное конструкторское бюро (СКБ).

ИТЦ ( ведение проектно- строительных работ на территории заказчика).

Директор по производству (и кооперации).

Директор по МТО или по закупкам и по транспорту( логистика, транспорт - транспортная логистика).

Директор по техническому обеспечению (обеспечение энергоносителями, ремонт и содержание производственных мощностей).

Директор по безопасности и персоналу (гражданская оборона и отработка чрезвычайных ситуаций, служба безопасности, административно-хозяйственный отдел и работа с персоналом).

ПИМЦ - подразделение маркетинга, контрактов, сбыта и отгрузки продукции.

Это - 9 зон функциональной ответственности.

При линейно-функциональной модели эффективность операционной деятельности предприятия достигается за счет надлежащего выполнения возложенных на этих руководителей функций, но модель не замкнута на потребителя, нет подстроенных контуров обратной связи, кроме как через генерального директора, задачей которого является взаимодействие с заказчиком как на этапе заключения договоров, так и на этапе сдачи заказчику обязательств предприятия по этим договорам. В этой схеме генеральный директор перегружен оперативной деятельностью, вместо того, чтобы заниматься стратегией.

Если же при процессном подходе , основной доминантой которого является продуктовая модель, разместить все процессы на одной шкале и спроецировать на них набор функционала директоров по направлениям, сложившуюся при линейно-функциональной структуре, то наблюдаются очень интересные вещи. В зону ответственности директора по направлению №1 попадает функция директора по направлению №3 и по направлению №2. Идет постоянное пересечение зон ответственности. Что это означает? - а это значит, что эти директора будут постоянно сидеть у генерального директора и выяснять отношения - «А мне разрешено этот вопрос решить? А как его решить? Давайте напишем инструкцию» и т.д.

В первую очередь, чтобы перейти от линейно-функциональной структуры управления к процессной ( для начала - к матрично-процессной), необходимо перераспределить зоны ответственности директоров по направлениям. Преобразование довольно простое - необходимо вывести пересекающиеся функции из зоны ответственности директора по направлению №1 и поместить в зону ответственности того директора, которого требует процессная модель управления. Для всех предприятий это самый сложный, самый тяжелый момент. Как правило, уже все взаимоотношения по управлению устоялись, сложились свои стереотипы поведения с руководителями подразделений, и внутри подразделений, все привыкли к своим зонам ответственности. И даже для изменения самого незначительного момента требуются очень большие усилия. И на самом деле это так. Нет ничего сложнее, чем изменить уже сложившиеся взаимоотношения между людьми. И это основная задача генерального директора. Никто кроме генерального директора не перераспределит набор этих функций, но уже по другой идеологии.

Когда мы все это перераспределим, то увидим, что директорам по направлениям можно дать бюджет и наделить определенной долей самостоятельности. И естественно внутри этой функции управления могут идти процессы совершенствования. Более того, процессы совершенствования не будут постоянно отвлекать генерального директора, освободят его от загрузки второстепенными функциями управления.

Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментализации в проектировании организации. Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «реакцией» на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия в условиях сложной внешней среды. Основой линейно-функциональной схемы организации (рис. 13) являются линейные подразделения, которые осуществляют в организации основную работу: разработка продукции, производство продукции, сбыт продукции. В свою очередь, эти основные линейные подразделения обслуживаются более специализированными функциональными подразделениями: финансы, кадры, планирование, снабжение.

Линейно-функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Недостатки линейно-функциональной структуры проявляются по мере роста организации. Вертикальный рост организации ограничивает развитие эффективных горизонтальных связей. Внутри больших организаций с жесткой схемой не находится места для неформальных отношений и связей.

Следует заметить, что прохождение в развитии организации этапа, соответствующего использованию линейно-функциональных схем, является обязательным. Данный этап развития может быть коротким по времени или длинным. Однако он необходим, так как «перепрыгивание» через него лишает организацию возможности отработки отношений «начальник - подчиненный» и выведения этих отношений на уровень, соответствующий требованиям внешней среды. Молодые коммерческие структуры, не соблюдающие этого правила, лишают себя возможности когда-либо развернуть эффективное массовое производство того или иного товара или услуги.

Список используемой литературы

1.Закон РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности» от 25 декабря 1990 г. Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР и Верховного Совета РСФСР. - 1990. - №30. - С.418.

2.История экономической мысли России / Под ред. Н.А. Климова и Ю.Я. Ольсевича - М.: Институт экономики АН СССР, 2000. - с.85..

3.Кашин С.В. Скелет компании // Секрет фирмы. 2002. 23 сентября.

4.Мильнер Б.З. Теория организаий. - М.: ИНФРА-М, 1998.

5.Федеральный закон от 8 декабря 1995 г. N 193-ФЗ "О сельскохозяйственной кооперации" (с изменениями и дополнениями) > Глава III.

6.http://base.garant.ru/10105638/3/

7.Грант. Р. Современный стратегический анализ. СПб: «Питер», 2008.

8.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- СПб: «Питер», 1999.

9.Жулина Е.Г., Мягкова Т.П., Кацуба О.Б. Диверсификация деятельности предприятия. Изд.: Журнал «Управление персоналом», 2006.

Размещено на Allbest.ru