Принципы оплаты труда

2. Анализ и оценка состояния заработной платы на предприятиях торговли

2.1 Краткая организационная характеристика торгового предприятия ООО «ВВС»

поощрительный заработный плата нормативный

В рыночных условиях хозяйствования предприятиям предоставлена большая свобода в использовании трудовых ресурсов и определении форм и размеров оплаты труда сотрудников. Сотрудники же, в свою очередь, достаточно свободно могут выбирать предприятие, на котором им будут предложены наиболее привлекательные условия, причем едва ли не во всех случаях на первом месте при принятии ими решения о трудоустройстве будет стоять размер оплаты труда.

Заработная плата всех сотрудников предприятия в сумме дает показатель ФЗП (фонда заработной платы), который занимает немалую долю в расходах предприятия. Это немалая величина, поэтому анализ статей расходов предприятия так важен.

Большое значение имеет также анализ использования фонда рабочего времени сотрудниками. Все рабочее время можно подразделить на несколько категорий:

· Отработанное оплаченное (отработанное по графику, время сверхурочных работ, работы в выходные дни и т.д.);

· Неотработанное оплаченное (вынужденные простои, ежегодные отпуска, временная нетрудоспособность и т.д.);

· Неотработанное неоплаченное (прогулы, опоздания и т.д.).

От того, к какой категории относится рабочее время, зависит способ оплаты и, в конечном итоге, то, к какому типу затрат эти суммы будут отнесены.

Анализ состояния заработной платы проводится по тому же принципу, что и анализ других видов расходов, детально проводится анкетирование работников торгового предприятия.

При анализе данных, касающихся состояния заработной платы и использования рабочего времени, широко используются различные индексные показатели.

Курсовая работа написана на материалах торговой организации - ООО «Возьми все сразу. Организационно-правовая форма собственности - частная.

Общество с ограниченной ответственностью «Возьми все сразу», именуемое в дальнейшем «Общество», является юридическим лицом - коммерческой организацией, созданным для осуществления предпринимательской деятельности в целях извлечения прибыли.

Общество действует на основании Устава, Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иных нормативно-правовых актов РФ.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени совершать сделки, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, выступать истцом или ответчиком в суде.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, незапрещенных федеральными законами. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные лицензией.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации.

Общество без ограничения срока, оно имеет самостоятельный баланс.

Общество вправе в установленном порядке открывать расчетные и другие банковские счета на территории РФ и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указанием его место нахождения.

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Возьми все сразу». Сокращенное фирменное название Общества на русском языке: ООО «ВВС».

Юридический и почтовый адрес Общества: 662150, Россия, Красноярский край, г. Ачинск, г. Ачинск ул. Чкалова-2.

Целью деятельности Общества является получение прибыли. Основными видами деятельности Общества являются:

· оптовая и розничная торговля продуктами питания.

Имущество Общества принадлежит ему на праве собственности и образуется за счет вкладов Участника в уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством РФ.

Имущество принадлежащее Обществу, учитывается на его балансе в соответствии с правилами бухгалтерского учета, установленными законодательством РФ. Общество создает резервный фонд в размере 15% уставного капитала Общества. Резервный фонд формируется путем обязательных ежегодных отчислений до достижения им размера, установленного Уставом Общества. Размер ежегодных отчислений составляет 10% от чистой прибыли. Резервный фонд Общества предназначен для покрытия его убытков.

Для обеспечения деятельности общества за счет имущественных вкладов его учредителей образуется Уставный капитал. На момент государственной регистрации общества учредителями оплачено 100% Уставного капитала путем передачи имущества в Уставный капитал Общества.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Действительная стоимость доли участника общества соответствует части стоимости чистых активов общества, пропорциональной размеру его доли. Уставный капитал составляет 11 750 000 руб., размер доли участника - ООО «ВВС» составляет 100%, номинальная стоимость доли Участника - 11 750 000 руб.

Вкладом в Уставный капитал Общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, имеющие денежную оценку.

ООО «ВВС» находится на территории промышленной зоны города, имеет хорошие подъездные пути и много места для парковки автомобилей, что облегчает погрузку и разгрузку товаров. Общая площадь предприятия, в том числе и торговых площадей 2220 м². Режим работы предприятия: с 8.00 до 18.00 часов.

Краткая экономическая характеристика деятельности предприятия предоставлена в таблице 4.

Анализ основных показателей торгово-хозяйственной деятельности

ООО «ВВС» за анализируемый 2009-2010 гг.

Общая численность работников ООО «ВВС» - 40 человек. Аппарат управления составляют: директор, бухгалтер, экономист. Производственный - кассиры, продавцы, старшие продавцы, кладовщик, водители, грузчики, уборщики служебных помещений.

Структура управления представлена на рисунке 2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 Организационная структура предприятия ООО «ВВС»

Далее рассмотрим и проанализируем основные показатели финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО «ВВС»

Таблица 4 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «ВВС»

Показатели	Ед. изм.	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
Оборот розничной торговли без НДС	тыс. руб.	115 014,2	115 448,7	434,5	100,37
Торговая площадь	м2	2220	2220	-	100,0
Товарооборот на 1 м2 торговой площади	тыс. руб./м2	51,81	52,00	0,19	100,37
Средняя численность работников всего	чел.	40	40	Ч	100,0
В т.ч. работников ТОП	чел.	15	15	Ч	100,0
Производительность труда одного работника	тыс. руб./ чел.	2875,35	2886,22	10,87	100,37
Производительность труда одного работника ТОП	тыс. руб./ чел.	7667,61	7696,58	28,97	100,37
Фонд заработной платы сумма	тыс. руб.	5760,0	6272,6	512,6	108,92
уровень	%	5,01	5,43	0,42	Ч
Среднемесячная заработная плата одного работника	тыс. руб.	12,0	13,07	1,07	108,92
Среднегодовая стоимость основных средств	тыс. руб.	8230,0	9117,0	887,0	110,78
Фондоотдача	руб./1 руб. ОФ	13,97	12,66	-1,31	90,62
Фондоворуженность труда 1 работникоа	тыс. руб. /чел.	205,75	227,925	22,175	110,78
Фондоемкость	1 руб. ОФ/1 руб.	0,072	0,079	0,007	109,72
Коэффициент эффективности использования основных фондов	тыс. руб./1 руб. ОФ	9,34	11,65	2,31	124,73
Среднегодовая стоимость оборотных средств	тыс. руб.	9286,0	10321,0	1035,0	111,16
Время обращения оборотных средств	дни	25,44	28,28	2,84	111,16
Коэффициент участия оборотных средств в каждом рубле оборота	тыс. руб./1 руб. ОРТ	0,081	0,089	0,008	109,88
Окончание таблицы 4
Коэффициент рентабельности оборотных средств	тыс. руб./1 руб. ОС	8,28	10,29	2,01	124,27
Себестоимость проданных товаров	тыс. руб.	97803,3	98004,3	201	102,21
Валовая прибыль сумма	тыс. руб.	17210,9	17444,4	233,5	101,36
уровень	%	14,96	15,11	0,15	Ч
Издержки обращения
сумма	тыс. руб.	16 400,8	16 438,5	37,7	100,23
уровень	%	9,1	9,6	0,5	-
Прибыль (убыток) от продаж сумма	тыс. руб.	810,1	1005,9	195,8	124,17
уровень	%	0,70	0,87	0,17	Ч
Прочие доходы	тыс. руб.	1109,6	1292,6	183,0	116,49
Прочие расходы	тыс. руб.	908,5	901,2	-7,3	99,20
Прибыль (убыток) до налогообложения сумма	тыс. руб.	1011,2	1397,3	386,1	138,18
уровень	%	0,88	1,21	0,33	Ч
Отложенные налоговые активы	тыс. руб.	Ч	Ч	Ч	Ч
Отложенные налоговые обязательства	тыс. руб.	Ч	Ч	Ч	Ч
Текущий налог на прибыль и иные аналогичные платежи (ЕНВД)	тыс. руб.	242,688	335,352	92,664	138,18
Чистая прибыль (убыток) отчетного года
- сумма	тыс. руб.	768,512	1061,948	293,436	138,18
- рентабельность конечной деятельности	%	0,668	0,92	0,252	Ч

Вывод: Изучив таблицу 4 можно сделать следующий вывод, что в отчетном году произошло увеличение товарооборота на 434,5 тыс. руб. или на 0,37%, он составил в отчетном году 115448,7 тыс. руб. в связи с этим изменился товарооборот на 1 мІ на 0,19 тыс. руб. положительным моментом является то, что производительность труда возросла на 10,87 тыс. руб., а производительность торгово-оперативного персонала на 28,97 тыс. руб.

Фонд заработной платы возрос на 512,6 тыс. руб. или на 8,9%, заработная плата увеличилась на 1,07 тыс. руб. в среднем это составило 8,92%.

Валовая прибыль увеличилась на 233,5 тыс. руб. или на 1,36% и составила в отчетном году 17444,4 тыс. руб. увеличение валовой прибыли значительно выше, чем рост товарооборота, что скорее всего говорит об росте торговых надбавок на данном предприятии, что конечно не может оцениваться положительно. Издержки обращения в отчетном году составили 16438,5 тыс. руб. это не намного больше предыдущего года, а именно на 0,23%. Уровень их составил в отчетном году 9,6%. По сравнению с темпами роста валовой прибыли они выросли незначительно. За счет данных факторов прибыль от продаж увеличилась на 195,8 тыс. руб. это на 24,17% больше чем в прошлом году.

Положительным моментом в деятельности данного предприятия является отсутствие отложенных обязательств и снижение прочих расходов.

За счет данных факторов прибыль до налогообложения увеличилась на 386,1 тыс. руб.

Таким образом, чистая прибыль возросла в отчетном году на 293,436 тыс. руб. и составила 1061,948 тыс. руб. предприятие в отчетном году рентабельно на 0,252% больше предыдущего года.

В общем можно сделать вывод, что предприятие неплохо сработало в отчетном году есть отрицательные моменты такие как превышение увеличения темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда и в их соотношении коэффициент соотношения меньше единицы и равен примерно 0,9% это говорит об неэффективной работе предприятия. Необходимо совершенствовать заработную плату.

На основе данных таблицы выявим соотношение между темпами прироста оборота розничной торговли (производительности труда) и фонда заработной платы (средней заработной платы).

Темп роста производительности труда одного работника по данным таблицы 4 составила в отчетном году в действующих ценах 100,37% и темп роста средней заработной платы составил 108,92%.

Коэффициент соотношения = Тр(ПТ)/Тр(ЗП) = 100,37/108,92=0,92%.

Ксоотн.<1 - это говорит, что предприятие работает неэффективно. Причиной может быть то, что нерационально используется фонд заработной платы. Произошел перерасход фонда заработной платы. Темп роста производительности труда должен превышать темп роста средней заработной платы на 20-30% при эффективном использовании фонда заработной платы.

Темп роста оборота розничной торговли по данным таблицы 4 составил 100,37%, а темп роста фонда заработной платы составил 108,92%, следовательно коэффициент соотношения = Тр (ОРТ)/Тр(ФЗП) = 100,37/108,92 = 0,92%

2.2 Анализ состава структуры работников торгового предприятия ООО «ВВС»

Для проведения дальнейшей оценки организации заработной платы на торговом предприятии ООО «ВВС» необходимо осуществить анализ состава структуры работников данного торгового предприятия.

Торговая деятельность заключается в продаже продуктов питания. Обслуживаются в магазине как сами работники, так и жители города и района.

Работники предприятия ООО «ВВС» подразделяются на следующие виды:

Ш административно-управленческий персонал и специалисты;

Ш торгово-оперативный персонал;

Ш вспомогательный персонал.

Директор, бухгалтер и экономист составляют административный персонал и выполняют свои обязанности в соответствии с трудовым договором.

Торгово-оперативный персонал включает в себя следующие специальности:

· Старшие продавцы;

· Продавцы 1 и 2 категории;

· Кассиры.

Торгово-оперативный персонал работает в магазине, который находится на территории данного предприятия.

Вспомогательный персонал включает в себя:

· Водителей;

· Грузчиков;

· Экспедитора;

· Кладовщик;

· Уборщики помещения.

Кладовщик, заведует складом с товарными запасами;

Водители, возят товар с оптовых баз и других предприятий торговли, занимаются транспортировкой изготавливаемых изделий предприятием.

Грузчики занимаются разгрузкой товара и другой работой, возникающей по ходу работы.

Уборщики занимаются уборкой территории возле магазина и уборкой в магазине, а также на территории предприятия.

Таблица 5 - Анализ работников торгового предприятия по уровню образования

Состав работников по уровню образования	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)
	численность, чел.	уд. вес, %	численность, чел.	уд. вес, %	численность, чел.	уд. вес, %
Численность работников, всего	40	100,0	40	100,0	Ч	Ч
в том числе:
с высшим образованием	12	30,0	12	30,0	Ч	Ч
директор	1	2,5	1	2,5	Ч	Ч
бухгалтер	1	2,5	1	2,5	Ч	Ч
экономист	2	5	2	5	Ч	Ч
кассир	6	15	6	15	Ч	Ч
экспедитор	2	5	2	5	Ч	Ч
Со средне-специаль-ным образованием	19	47,5	19	47,5	Ч	Ч
из них:					Ч	Ч
продавцы	5	12,5	5	12,5	Ч	Ч
кассир	5	7,5	5	12,5	Ч	Ч
сварщики	4	10,0	4	10,0	Ч	Ч
кладовщик	2	5,0	2	5,0	Ч	Ч
водитель	3	7,5	3	7,5	Ч	Ч
Со средним образованием	9	22,5	9	22,5	Ч	Ч
из них: грузчики	3	7,5	3	7,5	Ч	Ч
водитель	2	5	2	5	Ч	Ч
Уборщики служебных помещений	4	10,0	4	10,0	Ч	Ч

Данные таблицы 5 говорят о том, что наибольший удельный вес в доле рабочего персонала в отчетном году занимают работники со средне-специальным образованием, а именно 47,5%. С высшим образованием 30% и соответственно со средним 22,5%. Очень важно обеспечить предприятие кадрами с высшим образованием. Это может привести к высокой степени обслуживания, а также к хорошему ведению дел на торговом предприятии.

Построим диаграммы изменения численности предприятия ООО «ВВС» в динамике за прошлый и отчетный год.

Рис. 3 - Изменение численности в за отчетный год



Рис. 4 - Изменение численности в за отчетный год

В таблице 6 выполним анализ численности работников торгово-оперативного персонала по их квалификационному уровню.

Таблица 6 - Анализ работников торгово-оперативного персонала предприятия по квалификационному уровню

Состав торгово-оперативных работников по квалификационному уровню	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)
	численность, чел.	уд. вес., %	численность, чел.	уд. вес., %	численность, чел.	уд. вес., %
Численность работников торгово-оперативного персонала, всего	9	100,0	9	100,0	Ч	Ч
в том числе:
Продавцы	5	55,5	5	55,5	Ч	Ч
из них: Старший продавец	2	22,2	2	22,2	Ч	Ч
Продавец I категории	1	11,1	2	22,2	+1	11,1
Продавец II категории	2	22,2	1	11,1	-1	-11,1
кассиры	4	44,4	4	44,4	Ч	Ч

На предприятии в отчетном году произошло численность осталась неизменной. В отчетном году снизилась доля продавцов II категории на 11,1% (1 человек), а доля продавцов I категории увеличена на 11,1%, что говорит о том, что предприятие занимается переподготовкой кадров.

Следующим этапом работы произведем анализ численности работников по половому признаку.

Таблица 7 - Анализ состава работников предприятия ООО «ВВС» по половому признаку

Пол	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)
	Кол-во, чел.	уд. вес., %	Кол-во, чел.	уд. вес., %	Кол-во, чел.	Уд. Вес., %
Всего работников, в т. ч.	40	100,0	40	100,0	Ч
-мужчины	28	70,0	29	72,5	+1	+2,5
-женщины	12	30,0	11	27,5	-1	-2,5

Данные таблицы 7 говорят о том, что наибольший удельный вес приходится на мужчин как в прошлом, так и в отчетном году с разницей 2,5%.

На предприятии ООО «ВВС» в прошлом и отчетном году наблюдалось движение кадров данного предприятия, данные оформили в таблице 8.

Таблица 8 - Анализ движения кадров предприятия ООО «ВВС»

Показатели
	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение (+;-)	Темп роста, %
Состав работников по уровню образования	40	40	-	100,0
Принято работников	5	4	-1	80,0
Уволено работников, всего	5	4	-1	80,0
В т.ч. - по собственному желанию	3	4	+1	133,33
-за нарушение трудовой дисциплины	2	-	-2	-
-по другим причинам	-	-	-
Состояло по списку на конец года	40	40	-	100,0
Среднесписочная численность	40	40	-	100,0
Коэффициент выбытия (текучесть кадров)	0,025	0,025	-	-
Коэффициент приема кадров	0,125	0,1	-0,025	-
Коэффициент стабильности кадров	1	1	-	-

Наблюдается положительная тенденция в снижении текучести кадров как в прошлом так и в отчетном году. Коэффициент стабильности равен 1, что говорит о хорошей работе отдела кадров данного предприятия.

Таким образом, численность на предприятии осталась неизменной по отношению к прошлому году и составила 40 человек в отчетном году. По ровню образования на предприятии занимает доля рабочих со средне-специальным образованием. Положительной оценки заслуживает тот факт, что на предприятии проводится переквалификация работников. Наибольшую долю работников на предприятии составляют мужчины (72,5:27,5) соответственно. Также следует отметить, что не наблюдается сильной текучести кадров, при этом коэффициент стабильности равен 1.

2.3 Изучение и оценка организации заработной платы работников торгового предприятия ООО «ВВС»

Помимо общего роста цен в стране, заработная плата работников предприятия должна отражать реальный выпуск продукции данным предприятием в целом. Если мы говорим о предприятиях торговли, то вклад каждого сотрудника в частности.

Следующим этапом данной курсовой работы следует проанализировать и оценить формы и системы труда, применяемых на предприятии «Спектр».

Формы и системы оплаты труда устанавливают строго определенный порядок начисления заработной платы в организации, отдельным категориям работников, каждому отдельному работнику в зависимости от количества, качества и результатов труда.

На данном предприятии применяется повременная форма оплаты труда, которая имеет две системы: простую повременную и повременно-премиальную.

При простой повременной системе заработная плата работника определяется умножением часовой или дневной тарифной ставки или должностного оклада на количество отработанного времени.

При повременно-премиальной системе оплаты труда к сумме заработной платы, исчисленной по простой повременной системе, прибавляют сумму премии, рассчитанную в соответствии с установленным в организации порядком премирования работников (положение о премировании, трудовой договор с конкретным работником). Величина премии на изучаемом торговом предприятии определяется в процентах к тарифной ставке.

В таблице 9 представлены системы оплаты труда, применяемые в ООО «ВВС» в разрезе отдельных категорий персонала

Таблица 9 - Системы оплаты труда, применяемые в ООО «ВВС», в разрезе отдельных категорий персонала

Категории персонала	Простая повременная	Повременно-премиальная
АУП и специалисты	Должностной оклад	-
Торгово-оперативный персонал	-	Тарифная ставка+премия
Вспомогательный персонал	Тарифная ставка	-

Из таблицы 9 видно, что в ООО «ВВС» простая повременная оплата труда установлена для административного персонала (директор, бухгалтер и экономист) и для вспомогательного персонала (водители, кладовщик, грузчики, уборщики помещений), т.е. для работников, которые не имеют возможности влиять на повышение оборота розничной торговли. Повременно-премиальная система оплаты труда применяется для оплаты труда торгово-оперативного персонала. Для этой категории работников к сумме заработка прибавляют премию, которая устанавливается в процентном отношении к тарифной ставке. Размер премий для этой категории персонала устанавливается Положением о премировании работников.

Для усиления материальной заинтересованности работников в повышении заданий по объему товарооборота, производительности труда, качества работы на торговом предприятии «ВВС» применяются системы премирования.

В таблицу 10 представлены системы премирования работников, которые используются в ООО «ВВС» в разрезе категорий персонала.

Таблица 10 - Системы премирования работников, которые используются в ООО «ВВС» в разрезе категорий персонала

Показатели премирования	Размер премий (в% к тарифной ставке, должностному окладу)	Нормативно-правовой акт, устанавливающий систему премирования на предприятии
АУП и специалисты	-	Положение о премировании работников ООО «ВВС»
Окончание таблицы 10
Торгово-оперативный персонал - за увеличение объемов товарооборота (торговли)	20	Положение премировании работников ООО «ВВС»
Вспомогательный персонал	-	Положение о премировании работников ООО «ВВС»

Размеры премий в ООО «ВВС» определяется: для рабочих (торгово-оперативного персонала) - в процентах к заработной плате по тарифным ставкам.

На данном предприятии применяется повременная форма оплаты труда, которая имеет две системы: простую повременную и повременно-премиальную.

При простой повременной системе заработная плата работника определяется умножением часовой или дневной тарифной ставки или должностного оклада на количество отработанного времени.

При повременно-премиальной системе оплаты труда к сумме заработной платы, исчисленной по простой повременной системе, прибавляют сумму премии, рассчитанную в соответствии с установленным в организации порядком премирования работников (положение о премировании, трудовой договор с конкретным работником). Величина премии на изучаемом торговом предприятии определяется в процентах к тарифной ставке.

Далее перейдем к изучению систем оплаты труда на предприятии ООО «ВВС»

Нами были опрошены и проанкетированы работники предприятия в целях сбора информации для расчета и анализа средней заработной платы.

Таблица 11 - Анализ среднемесячного размера заработной платы работников предприятия ООО «ВВС», %

Вопросы анкеты и варианты ответов	Количество ответов	Доля, в%
Укажите среднемесячный размер Вашей заработной платы: - до 5000 руб. - от 5000 до 7000 руб. - от 7000 до 9000 руб. - от 9000 до 15000 руб. - свыше 15000 руб.	3 5 2	7,5 12,5 5,0
Удовлетворены ли Вы уровнем своей заработной платы: - да - нет - частично	2 2 6	5,0 5,0 15,0
Укажите справедливый, на Ваш взгляд, размер оплаты Вашего труда: - от 5000 до 7000 руб. - от 7000 до 9000 руб. - от 9000 до 15000 руб. - свыше 15000 руб.	8 5 4 6	20,0 12,5 10,0 15,0

Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод, что своей заработной платой неудовлетворенно около 5% работающего персонала, а именно 2 человека. Средняя заработная плата составляет в среднем от 10000 тыс. руб. работники хотели бы получать большую заработную плату, чем получают на сегодняшний день.

На наш взгляд уровень заработной платой не высок, что может быть связано с тем, что продавцы и кассиры получают сдельную оплату труда, а она зависит от оборота торговли. За отчетный год наблюдается тенденция снижения оборота розничной торговли и, следовательно, заработная плата соответственно снижается. Работники производственного персонала получают заработок средний относительно других аналогичных предприятий города. Работники вспомогательного персонала недовольны заработной платой по той причине, что работники мужчины, а для мужчин это плохо, так как они являются кормильцами в семье.

Так же низким уровнем заработной платы может являться то, что предприятие располагается около частного сектора. Покупателями в основном являются пенсионеры и дачники, а также сами работники предприятия.

Таблица 12 - Анализ официальной и фактической заработной платы работников предприятия ООО «ВВС», %

Вопросы анкеты и варианты ответов	Количествоответов	Доля, в%
Соответствует ли Ваша фактическая заработная плата официальной (т.е. по договору с работодателем): - - да, полностью - - официальная заработная плата больше фактической - - официальная заработная плата меньше фактической	14 26	40,0 60,0

По данным таблицы 12 следует то, что у 60,0% опрошенных официальная заработная плата ниже чем фактическая, отсюда также следует недовольство заработной платой по многим причинам. Одна из причин - маленькая часть денежных отчислений в пенсионный фонд. Вторая причина в том, что сотрудник не может взять потребительский кредит, так как справка о заработной плате выдается по официальной заработной плате.

Таблица 13 - Мнения торговых работников относительно действующей на их предприятии системы оплаты труда

Вопросы анкеты и варианты ответов	Количество ответов	Доля, в%
Заинтересовывает ли вас действующая на предприятии система оплаты труда работать лучше и больше:
- да - нет - затрудняюсь ответить	17 12 11	42,5 30,0 27,5
Как Вы считаете, надо ли менять существующую на вашем предприятии систему оплаты труда: - да - нет - затрудняюсь ответить	12 14 14	30,0 35,0 35,0

Изучив таблицу 13 можно сделать вывод, что работники заинтересованы в том, чтобы работать на результат, а именно повышать уровень взаимодействия продавца и покупателя. Со стороны директора повысить специализацию как работников, так и предприятия. Большинство работников за то, чтобы оставить на предприятии действующую систему оплаты труда. Для остальных работников, которые либо не согласны, либо сомневаются, необходимо также найти заинтересованность в труде и оплате за труд. Может быть, следует пересмотреть заработную плату этих работников.

Таблица 14 - Анализ мнений респондентов об источниках доходов

Вопросы анкеты и варианты ответов	Количество ответов	Доля, в%
Заработная плата является единственным источником Ваших доходов: а) да б) нет (укажите источники: - доход от собственности (от акций, др. ценных бумаг, от сдачи имущества в аренду) - доход от предпринимательской деятельности - пособия, компенсации, льготы и другие социальные выплаты - затрудняюсь ответить	22 7 1 2 6 2	55,0 17,5 2,5 5,0 15,0 5,0

Результаты таблицы 14 говорят о том, что для 55% работников заработная плата является единственным источником доходов. Другие работники имеют некоторые виды доходов, в основном это либо пенсии, либо пособия на детей, на коммунальные расходы, т.е. это доходы от государства.

На следующем этапе необходимо провести анализ состава и структуры фонда заработной платы по видам оплаты (таблица 15)

Таблица 15 - Анализ состава и структуры заработной платы работников ООО «ВВС» за прошлый и отчетный годы

Составляющие элементы	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение по	Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес., %.	сумма, тыс. руб.	уд. вес., %	сумма, тыс. руб.	уд, вес., %
Фонд заработной платы, всего	5760,0	100,0	6272,6	100,0	512,6	-	108,92
В том числе:
Выплаты по тарифным ставкам, должностным окладам	4070,0	70,66	4520,2	72,06	450,2	1,4	111,06
поощрительные выплаты	700,0	12,15	720,0	11,48	20,0	-0,67	102,86
Окончание таблицы 15
Выплаты компенсирующего характера	21,3	0,37	26,36	0,43	5,06	0,05	123,76
Выплаты по районным коэффициентам	814,0	14,13	904,04	14,42	90,04	0,29	111,06
Выплаты за неотработанное время	154,7	2,6	102,0	1,6	-52,7	-0,02	65,93
Прочие выплаты	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч

Результаты проведенного анализа показывают, что состав заработной платы в отчетном году не изменился, изменилась структура заработной платы. Выплаты по тарифным ставкам и должностным окладам занимают наибольший удельный вес в общем фонде заработной платы, а именно 70,66% в прошлом году и 72,06% в отчетном году. Доля этих выплат имеет тенденцию роста. Также тенденцию роста имеют практически все элементы фонда заработной платы, кроме поощрительных выплат и выплат за неотработанное время. Их доля в отчетном году снизилась на 0,67% и 0,02% соответственно.

В ходе дальнейшего анализа изучим состав и структуру выплат компенсирующего характера (таблица 16)

Таблица 16 - Анализ состава и структуры выплат компенсирующего характера ООО «ВВС»

Составляющие элементы	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение по	Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес., %.	сумма, тыс. руб.	уд. вес., %	сумма, тыс. руб.	уд. вес., %
Выплаты компенсирующего характера, всего	21,3	100,0	26,36	100,0	5,06	Ч	110,3
В том числе:
- за ночное время	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч
-за работу в выходные и нерабочие дни	11,3	53,05	14,30	54,25	3,0	1,2	126,55
- за работу в сверхурочное время	10,0	46,95	12,06	45,75	2,06	-1,2	120,6
- за совмещение профессий	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч
- за выполнение обязанностей отсутствующего работника	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч
- за выполнение государственных обязанностей	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч
- прочие выплаты	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч

Сумма выплат компенсирующего характера увеличилась на 5,06 тыс. руб. и составила в отчетном году 26,36%. Выплаты компенсирующего характера составляют, что в прошлом и отчетном годах: за работу в выходные и нерабочие дни, а также за работу в сверхурочное время. Доля выплат за работу в сверхурочное время, снижается на 1,2%. Доля выплат за работу в выходные дни увеличилась на 1,2% в общем составе выплат компенсирующего характера.

Наличие выплат компенсирующего характера свидетельствуют о том, что предприятие не всегда работает по установленному графику.

Далее проанализируем состав и структуру выплат, обусловленных государственным регулированием заработной платы (таблица 17).

Таблица 17 - Состав и структура выплат, обусловленных государственным регулированием заработной платы

Составляющие элементы	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение по	Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %.	сумма, тыс. руб.	уд. вес., %	сумма, тыс. руб.	уд. вес., %
Выплаты, обусловленные государственным районным регулированием	814,0	100,0	904,04	100,0	90,04	-	111,06
В том числе: - выплаты по районным коэффициентам	621,3	76,33	748,2	82,76	126,9	6,43	120,42
- выплаты по процентным ставкам	192,7	23,67	155,84	19,38	-36,86	-4,29	80,87

Данные таблицы 17 показывают, что выплаты, обусловленные районным регулированием, в отчетном году составил 904,04 тыс. руб. что на 11,06% больше прошлого года.

Данный вид выплат в анализируемом периоде состоит из выплат по районным коэффициентам и выплатам по процентным надбавкам. Структура данных выплат составляет 40:60 в прошлом году, а в отчетном периоде 70:30. Сумма выплат по процентным надбавкам в динамике в отчетном году снизилась на 36,86 тыс. руб. или на 4,29%.

Сумма по районным коэффициентам в отчетном году увеличилась на 126,9 тыс. руб. или на 6,43%.

В следующей таблице проанализируем состав и структуру выплат за неотработанное время (таблица 18).

Таблица 18 - Анализ состава и структуры выплат за неотработанное время

Состав выплат	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение по	Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
Выплаты за неотработанное время	154,7	100,0	102,0	100,0	-52,7	-	65,93
В том числе:
- оплата ежегодных и дополнительных отпусков	103,4	66,84	83,4	81,76	-20,0	14,92	80,66
- оплата учебных отпусков	31,3	20,23	8,6	8,43	-22,7	-11,8	27,48
- оплата льготных часов подростков	20,0	12,93	10,0	9,81	-10,0	-3,12	50,0
- оплата матерям за перерывы на кормление ребенка	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч
- оплата простоев не по вине работника	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч
- прочие выплаты	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч

По данным таблицы 16 мы видим, что выплаты за неотработанное время в отчетном году снизились по сумме на 52,7 тыс. руб., а в относительном выражении на 34,07%.

Данные выплаты включили в себя оплату ежегодных и дополнительных отпусков, а также выплаты в денежной форме подросткам, которые работали на предприятии на время прохождения практики, а также оплату учебных отпусков. Все выплаты в отчетном году снижались по сумме, а именно оплата ежегодных и дополнительных отпусков на 40 тыс. руб. и оплата льготных часов подросткам на 10 тыс. руб.

На заключительном этапе проанализируем фонд заработной платы по источникам возмещения (таблица 19)

Таблица 19 - Анализ заработной платы работников ООО «ВВС» за прошлый и отчетный годы по источникам формирования

Источники средств для выплаты заработной платы	Прошлый год	Отчетный год	Отклонение по	Темп изменения, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
Фонд заработной платы	5760,0	100,0	6272,6	100,0	512,6	-	108,92
В том числе:
- расходов на продажу (ст. 2 «расходы на оплату труда»)	5760,0	100,0	6272,6	100,0	512,6	-	108,92
- финансового результата	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч
- прибыли (нераспределенной и (или) чистой)	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч	Ч

По данной таблицы следует, что расходы на заработную плату возмещаются лишь только статьей расходов на оплату труда. Фонд заработной платы в отчетном году увеличился в абсолютном выражении на 512,6 тыс. руб., а в относительном на 8,92%.

2.4 Оценка факторов, влияющих на уровень организации оплаты труда на торговом предприятии ООО «ВВС»

Основой выполнения этого раздела является проведение анкетирования работников предприятия ООО «ВВС». В процессе анкетирования мы попытались выявить основные факторы, оказывающие влияние на уровень заработной платы работников предприятия.

Основными факторами, оказывающими наибольшее влияние на размер оплаты труда являются:

занимаемая должность;

вид деятельности предприятия;

общие результаты деятельности предприятия торговли;

уровень квалификации работников;

уровень образования;

стаж работы на предприятии;

уровень инфляции;

экономическая обстановка в России.

Таблица 20 - Классификация опрошенных работников торговли

Признаки классификации	Виды опрошенных работников	Доля, %
1. По категориям персонала	- служащие всего, в т.ч. - руководители 1 - специалисты 1 - другие служащие - рабочие 1	10,0 10,0 80,0
2. По функциональной характеристике	-административно-управленческий персонал (руководители, администратор, товароведы, бухгалтеры, экономисты) - торгово-оперативный персонал (продавец, кассиры, продавец-консультант, менеджер по продажам) - вспомогательный или обслуживающий персонал (грузчик, охранник, грузчик-водитель)	20,0 50,0 30,0
Окончание таблицы 20
3. По занимаемой должности	- руководитель (директор) - бухгалтер - экономист - кассиры - ст. Продавец - продавец I кат.	8,0 8,0 7,0 7,0 7,0 7,0
	- продавец II кат.	7,0
	- кладовщик	7,0
	- водители	7,0
	- грузчики - уборщики служебных помещений	7,0 7,0

Наибольший удельный вес на данном предприятии занимают рабочие - 80%. Доля остальных работников находится в зоне 10%. Предприятие имеет большие размеры и занимается производственной деятельностью и торговлей, поэтому специалисты занимают 23%, руководители 8% в общей доле работников предприятия.

В таблице 21 мы опросили работников торговли о том, что знают ли они свои обязанности и работают ли они по образованию

Таблица 21 - Анализ и оценка ответов работников торговли относительно соответствия их должности и функциональных обязанностей уровню образования

Вопросы анкеты и варианты ответов	Количество ответов	Доля, в%
Знаете ли Вы свои функциональные обязанности: - да - нет - частично	19 2 19	45,0 10,0 45,0
Соответствует ли Вашему образованию занимаемая должность: - полностью - частично - ожидаю повышения - нет	4 13 6 17	10,0 30,0 15,0 45,0

Работники знают свои функциональные обязанности, но к сожалению не все работают по образованию, а только 4 человека. Хорошим моментом является то, что на предприятии предусматривается система повышения, что является отличным стимулом работников.

Следующим рассмотренным фактором, оказывающим влияние на размер оплаты труда, являются данные о стаже работы на данном предприятии, которые мы свели в таблицу 22.

Таблица 22 - Факторы, оказывающие влияние на размер заработной платы на торговом предприятии ООО «ВВС»

Вопросы анкеты и варианты ответов	Количество ответов	Доля, в%
А	1	2
Сколько времени вы отработали на предприятии: - меньше 1 года - 1 год - от 1 года и больше	12 16 12	30,0 40,0 30,0

Предприятие «ВВС» является обществом с ограниченной ответственностью, уплачивает соответствующие налоги в бюджет, занимается торговой деятельностью. Реализует продовольственные товары повседневного спроса. Основными покупателями являются пенсионеры и дачники, так как предприятие находится в частном секторе.

Общими результатами деятельности предприятия является оборот розничной торговли. В отчетном году наблюдается увеличение товарооборота на 434,5 тыс. руб., что положительно сказывается на оплате труда работников торгового предприятия.

Таким образом, при рассмотрении основных факторов, влияющих на оплату труда работников торгового предприятия «ВВС» мы пришли к выводу, что наибольшее влияние оказало увеличение товарооборота в отчетном году.

3. Исследование поощрительных систем оплаты на предприятиях торговли и пути улучшения организации оплаты труда

3.1 Оценка степени удовлетворенности работников уровнем стимулирования труда на торговых предприятиях

Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении заданий и договорных обязательств, повышения эффективности и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждения по итогам годовой работы, другие формы материального стимулирования.

На предприятии ООО «ВВС» нами были рассмотрены следующие виды стимулирования труда работников как:

Ш стимулирующие доплаты и надбавки;

Ш премии.

К стимулирующим доплатам и надбавкам на данном предприятии относят:

1) высокая квалификация, получает такую надбавку бухгалтер и продавец I кат. 30%;

2) получают надбавку старший продавец и водитель в размере 20%;

На предприятии «ВВС» наблюдается текущее премирование, которое направлено на усиление конкурентоспособности фирмы на рынке. Базовыми показателями премирования являются рост выручки от реализации товаров, выполнение ее плана, повышение прибыльности работы и улучшение качества труда.

Показателями премирования за март месяц являются:

1) для продавцов:

а) выполнение плана на 100% - 10%;

- на 105% - 2% за каждый 1% выполнения плана;

б) за качество торгового обслуживания:

- хорошее - 10%;

2) для кассиров:

а) выполнение плана на 100% 10%;

б) за качество торгового обслуживания 10%.

Для работников производственной сферы премирование устанавливается также в процентной надбавки к окладу за выполнение плана.

В современных условиях предприятиям торговли предоставлено право самостоятельно разрабатывать и применять премиальные положения, которые в обязательном порядке должны включаться в коллективный договор.

Стимулировании может быть экономическим и административным. В системе текущего премирования учитывается преимущественно первое, а в единовременном поощрении - второе.

При обосновании стимулов, отражающих интересы человека, требуется их анализ на соответствие общечеловеческим ценностям. Прогрессивными и типовыми считаются стимулы, выражающие следующие интересы: материальные и моральные, потребительские, экономические и социальные, профессиональные, духовные, познавательные, этические и эстетические, оздоровительные, творческие, технические, региональные и др. Такие интересы в системе премирования посредством стимулов увязываются с целями деятельности предприятия. Так в системе вознаграждения стимул становится инструментом взаимосвязи различных интересов.

Стимул к труду для работника представляет собой объективно существующую форму реализации его личных интересов. Стимул для работника является его стремление к труду, за результат которого он может получить вознаграждение. Стимулом для работодателя как правило, выступает улучшение экономических показателей.

Для построения системы премирования выбираются объемные и качественные показатели деятельности, отражаемые в стратегических целях предприятия. Почему не был выполнен план по товарообороту, для этого необходимо анализировать товарооборот и факторы на него влияющие.

При создании системы премирования размер выплачиваемых премий должен быть увязан с финансовыми возможностями предприятия.

Выбор показателей премирования, их размеры, периодичность выплат и другие вопросы указываются в специальном разделе официального документа - положение об оплате труда работников предприятия, которое обобщает основные нормы предприятия по оплате труда.

Разрабатывая премиальную систему, нужно в ней предусмотреть следующие элементы

· показатели и конкретные условия премирования;

· круг премируемых работников;

· периодичность премирования;

· размеры премий;

· источники премирования.

При построении премиальной системы необходимо соблюдать определенные требования, чтобы обеспечить стимулирующее воздействие премиальной системы на материальную заинтересованность работника.

Показатели премирования должны реально зависеть от трудовых усилий данного коллектива или данного работника. Очень важно, чтобы число показателей и условий премирования было не более двух-трех, иначе будет потеряна наглядность связи системы премирования с основными результатами деятельности коллектива.

В рыночных условиях на первый план выдвигаются показатели премирования, направленные на увеличение товарооборота, производительности труда, рост прибыли, повышение качества работы.

Для отдельных категорий работников могут разрабатываться дополнительные критерии премирования. Например, для товароведов: качество товаров, ускорение оборачиваемости товаров, состояние товарных запасов. Для бухгалтера - своевременное оформление документов, качественное отражение состояния материальных ценностей. Для заведующих отделами, секциями - прирост товарооборота по отделу, секции, выполнение заданий по производительности труда и т.д.

В круг премируемых по тем или иным показателям должны включаться только те работники, которые непосредственно воздействуют на эти показатели.

Периодичность премирования (по результатам за месяц, квартал) следует устанавливать в зависимости от специфики торгового предприятия, особенностей труда, характера показателей премирования, наличие соответствующего бухгалтерского и оперативного учета. При текущем премировании за основные результаты деятельности для рабочих, как правило, устанавливается ежемесячная периодичность премирования, для руководителей, специалистов и служащих - ежеквартальная, так как показатели их вознаграждения могут быть определены чаще всего на основании квартальной отчетности.

В положении о премировании работников предусматривается также снижение размеров выплаты премий за различные нарушения, упущения в работе. Лишение премий оформляется приказом руководителя предприятия с указанием причины.

Источниками средств для премирования работников является расходы на оплату труда, отражаемые в издержках обращения (за счет них производятся выплаты премий за основные результаты хозяйственной деятельности, вознаграждения по итогам годовой работы т т.д.), и чистая прибыль.

Размеры премий определяются: для рабочих - в процентах к заработной плате по тарифным ставкам (сдельным расценкам); для руководителей, служащих и специалистов - в процентах к заработной плате по должностным окладам.

В дополнении к премиальным системам может устанавливаться вознаграждение работникам торговых предприятий по итогам годовой работы. Размер сумм вознаграждений определяется с учетом результатов труда каждого работника, его вклада в общие результаты работы предприятия, продолжительности его непрерывного стажа работы на данном предприятии, наличия нарушений трудовой дисциплины и прочих условий, предусмотренных в Положении о премировании.

Положение о порядке выплаты вознаграждения по итогам работы за год утверждается администрацией предприятия по согласованию с профсоюзом предприятия.

Поскольку премирование за текущие результаты деятельности являются основной формой поощрения работников, целесообразно рассчитывать ее экономическую эффективность для предприятия. При экономическом обосновании эффективности применения той или иной системы премирования выявляется ее влияние на издержки обращения и конечные результаты деятельности торгового предприятия.

Таким образом, в основе создания системы премирования находится теория мотивации труда. Отражение внутренних мотивов труда во внешних обстоятельствах образует стимул. На торговом предприятии, которое рассматривается в данной курсовой работе работники не поощряются, это происходит судя по отчетному году приведенному в курсовой работе, из-за спада товарооборота. Так как работники ТОП находятся на сдельной оплате труда, то у них есть заинтересованность в дальнейшей работе. Необходимо поощрять работников, так как человек - не машина.

3.2 Основные направления совершенствования организации труда на предприятиях торговли

Совершенствование заработной платы в условиях перехода к рыночной экономике происходит по следующим направлениям. Во-первых, усиление связи заработной платы с конечными результатами труда и воспроизводством рабочей силы. Во-вторых, рыночные отношения предполагают деятельность человека одновременно и в качестве работника, и хозяина, дают гарантию получения вознаграждения, эквивалентного вложенному труду. В-третьих, закрепится положение, при котором фонд оплаты труда становится первичным, а не остаточным. В-четвертых, переход к рыночным отношениям сопровождается существенными изменениями во всей системе организации труда, появлением новых мотивов и стимулов в развитии предпринимательства, инициативы и заинтересованности в результатах своего труда. В-пятых, в рыночной экономике возрастание или снижение объемов реализации продукции активно влияет на фонд оплаты труда. В-шестых, в рыночной экономике нельзя допускать снижения уровня жизни людей, так как рынку необходим активный покупатель.

В станах с развитой рыночной экономикой применяется такая система заработной платы, как система «участия в прибылях». Здесь денежное вознаграждение делится на две части: первая выплачивается по обычным нормам заработной платы, вторая - в конце года в виде премии из прибыли предприятия. Ее цель - теснее увязать экономические интересы работника с достижением высоких конечных результатов деятельности предприятию в целом.

С переходом к рыночным отношениям происходят изменения не только в формах и системах заработной платы, но и в методах ее организации. Одной из новых форм выступает трудовой договор или контракт. Преимущество контрактной системы: ее срочный характер заинтересовывает и заставляет работника трудиться так, чтобы ему была предоставлена возможность возобновить контракт на новый срок, а это - мощный стимул высокой трудовой активности.

Организация заработной платы призвана обеспечить мотивацию трудового поведения работников, заинтересовать их трудиться на данном предприятии, использовать личностный потенциал для улучшения своих и коллективных показателей работы.

Потребности человека возрастают и поэтому должна возрастать и реальная заработная плата. Государственный размер заработной платы должен пересматриваться с учетом инфляции по стране и других составляющих. Заработная плата должна обладать гибкостью и способностью изменяться под воздействием внутренних и внешних факторов. Заработная плата должна обладать конкурентоспособностью.

Каждый работник должен знать, за что он получает заработную плату. Простота, ясность и доступность должны присутствовать в организации заработной платы.

Также можно сказать о всевозможных премиях и вознаграждениях, которые должны быть увеличены и всесторонне, например не только связанные с увеличением товарооборота, но и с жизненными ценностями (рождение ребенка, свадьба, юбилей).

Также, необходимо, практиковать дифференциацию в оплате труда, а то получается в нашей стране кто работает больше, тот получает меньше.

Необходимо постоянно мотивировать персонал работников, тогда это даст значительный позитивный результат в деятельности предприятия.

Таким образом, возможные пути совершенствование организации оплаты труда следующие:

Ш усиление стимулирующей роли заработной платы в росте производительности труда, ускорении научно-технического прогресса и улучшения качественных показателей;

Ш более широкое применение прогрессивных форм материального поощрения за увеличение оборота розничной торговли с меньшей численностью работников;

Ш совершенствование системы премирования, усиление зависимости премий от результатов труда и качественных показателей.

Оптимальная заработная плата зависит только от соотношения «заработная плата - усилия». Поэтому при изменении факторов, воздействующих на спрос и труд, оптимальная заработная плата меняться не будет, оставаясь жесткой, и измениться только количество нанимаемой рабочей силы. То есть фирма будет нанимать больше работников за счет повышения заработной платы. Изменение уровня заработной платы произойдет только тогда, когда фирма столкнется с ограниченным предложением труда. Жесткость заработной платы приведет также к образованию безработицы в условиях равновесия. Если эффективная заработная плата больше, чем уровень заработной платы, при котором рынок выравнивается, фирмы не станут снижать заработную плату, получая выгоду от избыточного предложения труда. [15 С. 212]

Заключение

Тема представленной курсовой работы является достаточно актуальной и имеет определенную экономическую значимость. Необходимо так организовать заработную плату, чтобы она гарантировала справедливую оплату труда работника, и в тоже время обеспечивала работодателю такой хозяйственный результат, который позволил бы ему возместить затраты и получить прибыль. Оценка состава и организации заработной платы на предприятиях торговли в условиях рыночной экономики является важнейшей задачей.

В ходе выполненных нами исследований были поставлены и успешно решены следующие задачи:

1. В первой главе курсовой работы были рассмотрены состав, сущность заработной платы, а также показатели ее эффективности, регулирование на уровне государства и предприятий.

2. Рассмотрено и охарактеризовано предприятие ООО «ВВС» оценка организации и состава заработной платы на данном предприятии.

Обобщая результаты аналитического исследования организации заработной платы на предприятии «ВВС» прошлый и отчетный год можно сделать следующие выводы:

Ш произошло увеличение оборота розничной торговли;

Ш предприятие начисляет заработную плату по повременной системе, а для работников производственного и торгового персонала по повременно-премиальной системе оплаты труда, что для предприятий торговли такая система является наиболее правильной, так как можно посчитать конкретный вклад каждого работника в деятельность предприятия;

Ш Доплаты за вредные условия труда, работы в ночное время и т.д. не наблюдаются на предприятии. Надбавки начисляются в виде районного коэффициента в размере 1,20%. также начисляются стимулирующие доплаты и надбавки.