Разработка предложений по улучшению хозяйственной деятельности организации

повышение эффективности управления;

Открытое акционерное общество «Славянское дорожное ремонтно-строительное управление» (или ОАО «Славянское ДРСУ») создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах», Федеральным законом от 21.12.2001 №178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества» и Законом Краснодарского края от 29 декабря 2005 г. №829-КЗ «О программе приватизации государственного имущества Краснодарского края на 2006 год» в процессе приватизации государственного унитарного предприятия Краснодарского края «Славянское дорожное ремонтно - строительное управление».

ОАО «Славянское ДРСУ» является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава ОАО «Славянского ДРСУ» и действующего законодательства. К рассматриваемому в дипломной работе предприятию в порядке универсального правопреемства переходят все права и обязанности реорганизованного предприятия в соответствии с передаточным актом.

ОАО «Славянское ДРСУ» является коммерческой организацией, а по организационно - правовой форме: открытым акционерным обществом. Количество акционеров в рассматриваемой компании не ограничено. Предприятие вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований Федерального закона «Об акционерных обществах» и других правовых актов. Акционеры могут приобретать и отчуждать акции без согласия других акционеров.

ОАО «Славянское ДРСУ» не имеет филиалов, представительств и дочерних обществ. ОАО «Славянское ДРСУ» было создано в целях осуществления предпринимательской деятельности, расширяя рынки товаров и услуг и извлечения прибыли по следующим направлениям:

- содержание, ремонт, строительство и реконструкция автомобильных дорог общего пользования и внутрихозяйственных автодорог, мостов и других объектов производственного и социального значения;

- осуществление работ по установке и обслуживанию технических средств организации дорожного движения, дорожных знаков, нанесению разметки;

- выполнение проектных, строительно-монтажных и земляных работ, а также работ по устройству наружных сетей и оборудования, благоустройство;

- производство строительных материалов, конструкций, изделий;

- осуществление функций генерального подрядчика в дорожном строительстве;

- закупка, хранение, отгрузка и реализация ГСМ, содержание и эксплуатация АЗС;

- получение, использование, хранение и транспортировка (автомобильным и железнодорожным транспортом), выгрузка грузов (в т.ч. опасных веществ);

- эксплуатация железнодорожных подъездных путей, используемых для транспортировки опасных веществ и грузов;

- добыча подземных вод и специальное водопользование.

Согласно устава общества ОАО «Славянское ДРСУ» имеет право на осуществление любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, рассматриваемое в дипломной работе предприятие может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии). Также ОАО «Славянское ДРСУ» может осуществлять любые виды внешнеэкономической деятельности, не противоречащие действующему законодательству.

Главными задачами ОАО «Славянское ДРСУ» являются:

- осуществление всех видов строительства, ремонтов и содержания на дорогах общего пользования Славянского района;

- повышение качества строительства и ремонта автодорог, выпускаемых строительных материалов в соответствии с требованиями нормативных документов;

- повышение безопасности движения путем доведения технического состояния автомобильных дорог и обстановки пути до нормативных;

- проведение мероприятий по улучшению технических характеристик дорог;

- повышение уровня содержания дорог;

- обеспечение условий безопасного движения транспорта в зимний период;

- внедрение новых технологий.

По договору ГУ КК «Краснодаравтодор» Славянским ДРСУ в 2009 году обслуживается 280,3 км автомобильных дорог, из них 194,8 км. - с асфальтобетонным покрытием, 53,6 км. с цементобетонным, 31,7 км. с гравийным. Кроме того, предприятие обслуживает 34 моста протяженностью 1487,02 м.; в т.ч. титульных-2, из них через реку Кубань-1 мост, через реку Протока-1 мост, один путепровод.

Автомобильные дороги общего пользования Славянского района соединяют побережье Черного и Азовского морей с краевым центром и другими областями страны. Основными маршрутами являются дороги Темрюк-Краснодар-Кропоткин и Тимашевск-Славянск-Крымск.

Также рассматриваемая в дипломной работе компания производит активированный минеральный порошок, который используется как необходимый компонент при выпуске асфальтобетонной смеси. ОАО «Славянское ДРСУ» является поставщиком минерального порошка для большей части дорожных предприятий не только края, но и Ростовской области.

Доставка минерального порошка заказчикам производится как цементовозами ОАО «Славянское ДРСУ», так и по железной дороге, а также транспортом заказчика. В 2008 году произведено минерального порошка в количестве 14939 тонн. Что на 1930,3 тонны или на 15,1% больше, чем в 2007 году. Реализовано активированного минерального порошка с учетом остатка с прошлого года 14969 тонн на сумму 22637 тысяч рублей.

Основным заказчиком по ремонтам и содержанию дорог, мостов и путепроводов являются ГУ КК «Краснодаравтодор». Объем государственного заказа на 2008 год производился на основе конкурсных основ. Предприятие выиграло конкурс на выполнение работ по капитальному ремонту автодороги Троицкий - Прикубанский на сумму 29,9 миллиона рублей, а также на капитальный ремонт автодороги Забойский - Деревяновка на сумму 10996,9 тысяч рублей, которые выполнены качественно и в срок. Также предприятие участвовало в конкурсных торгах по муниципальному заказу на выполнение работ по муниципальному контракту муниципального образования Петровское сельское поселение по капитальному ремонту асфальтобетонного покрытия и устройству водоотводов по ул. Красной станицы Петровской от Рыночной площади до площади РДК «Петровский» на сумму 1239,1 тысяч рублей.

Кроме того по объектам муниципальных образований города Славянска-на-Кубани и Славянского района за отчетный период выполнено объемов на сумму - 223,0 тысяч рублей. В том числе по объектам:

- кировская сельская администрация (грейдирование грунтовых дорог, грейдирование гравийных дорог - всего на сумму 67 тысяч рублей);

- черноерковская сельская администрация (грейдирование гравийных дорог - 37 тысяч рублей.

Также рассматриваемым в дипломной работе предприятием были установлены дорожные знаки на автодороге Бараниковский - Семисводный - Анастасиевская на сумму 15,3 тысяч рублей, Администрация Славянского городского поселения - автодорога Темрюк-Краснодар-Кропоткин - мост через реку Протоку на сумму 103,6 тысяч рублей. В дополнение к вышеперечисленным, предприятие выполняет работы внешним заказчикам. Так, например, были выполнены работы по благоустройству территории бальнеолечебницы «Приазовье» на сумму - 201,5 тысяч рублей, строительству съезда с твердым покрытием на а/д Темрюк - Краснодар - Кропоткин на сумму 1218,2 тысяч рублей, строительству берегоукрепительной полосы (дамбы) в Темрюкском районе - на сумму 2209,3 тысяч рублей, строительство асфальтобетонных площадок для ООО «Консервный завод» на сумму 2839,5 тысяч рублей.

Всего объем реализации работ и услуг на 2008 год составил 112,7 миллионов рублей, что на 13,1% больше чем за аналогичный период прошлого года. В том числе: ремонт автодорог 55,7 миллионов рублей против 24,9 миллиона рублей за 2007 год, содержание автодорог 21,4 миллиона рублей против 14,3 миллиона рублей за 2007 год, содержание мостов и путепроводов 4,0 миллиона рублей, что на 2,3 миллиона рублей больше прошлого года, внешние заказчики 15,6 миллионов рублей, что на 8,8 миллионов рублей меньше аналогичного периода прошлого года.

По договору ГУ КК «Краснодаравтодор» Славянским ДРСУ в 2009 году обслуживается 278,93 км. автомобильных дорог, из них 193,894 км - с асфальтобетонным покрытием, 53,303 км. с цементобетонным, 31,7 км с гравийным. Кроме того, предприятие обслуживает 34 моста протяженностью 1502,65 м.; в т.ч. титульных-2, из них через реку Кубань-1 мост, через реку Протока-1 мост, один путепровод.

Доставка минерального порошка заказчикам производится как цементовозами ОАО «Славянское ДРСУ», так и по железной дороге, а также транспортом заказчика. За 2009 год произведено минерального порошка в количестве 25,3 тыс. тонн на сумму 42,2 миллионов рублей, что на 10,4 тыс. тонн и на 21,1 миллионов рублей больше, чем в 2008 году.

Ремонт и содержание автодорог, мостов осуществляется собственной дорожной техникой. Автотракторный парк предприятия насчитывает 80 единиц транспортных средств. Из них 39 единиц дорожно-строительной техники; 14 единиц - автобусы и легковые автомобили; 27 единиц - грузовой парк (самосвалы, цементовозы, битумовоз и другой специализированный транспорт).

Основным заказчиком по ремонтам и содержанию дорог, мостов и путепроводов является Управление автомобильных дорог Краснодарского края. Объем государственного заказа на 2009 год производился на основе аукционов. В 2008 году предприятие выиграло конкурс на выполнение работ по капитальному ремонту автодороги Троицкий-Прикубанский на сумму 41,2 миллиона рублей. Из них 29,9 миллионов рублей освоено в 2009 году и 11,3 в отчетном 2009 году. ОАО «Славянское ДРСУ» вышло победителем аукциона на выполнение работ по ремонту автодорог:

- г. Славянск-на-Кубани - г. Крымск на сумму 9,2 миллиона рублей;

- г. Темрюк - г. Краснодар - г. Кропоткин - граница Ставропольского края на сумму 4,0 миллиона рублей;

- г. Славянск-на-Кубани - х. Прикубанский на сумму 3,4 миллиона рублей;

- г. Славянск-на-Кубани - х. Прикубанский (х. Маевский - х. Троицкий) на сумму 7,7 миллиона рублей.

Также предприятие участвует в краевой целевой программе «Реконструкция, капитальный ремонт и ремонт улично-дорожной сети муниципальных образований Краснодарского края» на 2009-2010 годы. В 2009 году по этой программе выполнено работ на сумму 29,8 млн. руб. с учетом НДС. На 35,0 млн. руб. учетом с НДС выполнено работ по внешним заказчикам. Всего объем реализации работ и услуг за 2010 год составил 196,3 миллиона рублей с НДС, что на 48,5% больше чем за аналогичный период прошлого года. Из них выполнение по содержанию автодорог, мостов и путепроводов составило 26,8 миллиона рублей с НДС, что на 2 млн. руб. больше прошлого года (24,7 млн. руб.), ремонт автодорог, улиц 76,2 млн. руб. с учетом НДС.

По договору с Управлением автомобильных дорог Краснодарского края Славянским ДРСУ в 2010 году обслуживается 289,430 км автомобильных дорог, из них 206,268 км - с асфальтобетонным покрытием, 51,429 км с цементобетонным, 31,733 км с гравийным. Кроме того, предприятие обслуживает 36 мостов протяженностью 1557,67 м.; в т.ч. титульных-2, из них через реку Кубань-1 мост, через реку Протока-1 мост, один путепровод.

За 2010 год выпущено 17634 тонн активированного минерального порошка. Реализовано активированного минерального порошка 16573 тонн на сумму 34,0 млн. руб. с учетом автоперевозок.

Основным заказчиком по ремонтам и содержанию дорог, мостов и путепроводов является Управление автомобильных дорог Краснодарского края. Объем государственного заказа на 2010 год производился на основе аукционов. За 2010 год объем реализации работ и услуг составил 135,5 млн. руб., что на 18,5 млн. руб. меньше чем за аналогичный период прошлого года. Из них выполнение по содержанию автодорог, мостов и путепроводов составило 32,6 млн. руб., что на 10,1 млн. руб. больше прошлого года. Освоено средств по ремонту автодорог на сумму 50,7 млн. руб., что на 16,5 млн. руб. больше прошлого года. По внешним заказчикам выполнение составило 11.7 млн. руб., что на 42,2 млн. руб. меньше, чем в 2009 году. Причиной снижения объемов в этом году явилось снижение выполнения по внешним заказчикам, так как в прошлом году предприятие работало по краевой целевой программе «Реконструкция, капитальный ремонт и ремонт улично-дорожной сети муниципальных образований Краснодарского края» на 2009-2010 годы, где было освоено 25,3 млн. руб. В этом году эта программа приостановлена в связи с финансовым кризисом.

ОАО «Славянское ДРСУ» входит в пятерку лучших предприятий по содержанию дорог. В перспективе у предприятия имеются все возможности осуществления производственной деятельности. Организация берется за выполнение любых объемов работ как в нашем, так и в других районах края. В сентябре 2010 года предприятие получило от «Саморегулируемой организации «Региональное объединение строителей Кубани» («СРО «РОСК») Свидетельство о допуске к видам работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства, что позволяет организации принимать участие в аукционах на объекты строительства и капитального ремонта.

На основании вышеизложенного приходим к выводу о том, что рассматриваемое в дипломной работе предприятие ведет активную производственную деятельность и имеет огромный потенциал, обеспечивающей дальнейшую результативность его работы.

1.2 Организационная структура и правовой статус компании

В соответствии с Уставом ОАО «Славянское ДРСУ» считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации.

Компания для достижения целей своей деятельности вправе от своего имени осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством открытым акционерным обществам, и нести обязанности, совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде. Предприятие имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

ОАО «Славянское ДРСУ» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие не отвечает по обязательствам государства, его органов и своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Предприятия в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Если несостоятельность (или банкротство) предприятия вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для предприятия указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных акционеров или других лиц в случае недостаточности имущества предприятия может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.

По Уставу ОАО «Славянское ДРСУ» может создавать самостоятельно и совместно с другими юридическими и физическими лицами на территории Российской Федерации организации с правами юридического лица в любых допустимых законом организационно-правовых формах.

Учитывая, что рассматриваемое в дипломной работе предприятие является акционерным обществом оно самостоятельно планирует свою производственно - хозяйственную деятельность. При этом основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым предприятием самостоятельно.

Предприятие вправе совершать все действия, не запрещенные действующим законодательством.

Уставный капитал рассматриваемого предприятия определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов, и составляет 23884000 (двадцать три миллиона восемьсот восемьдесят четыре тысячи) рублей.

Все акции, размещаемые предприятием, являются обыкновенными именными. Общее количество акций 238840 штук номинальной стоимостью 100 рублей каждая.

Все обыкновенные акции ОАО «Славянского ДРСУ» имеют одинаковую номинальную стоимость и предоставляют их владельцам равные права:

- участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по вопросам его компетенции в соответствии с нормами настоящего Устава и действующего законодательства;

- избирать и быть избранными в органы управления и контроля организации;

- получать информацию о деятельности предприятия, состоянии его имущества, счетов прибыли и убытков;

- отчуждать принадлежащие им на праве собственности акции без согласия других акционеров;

- получать соответствующую количеству акций часть прибыли в форме дивиденда, а также часть имущества предприятия в случае его ликвидации, или его стоимости;

- приобретать дополнительные акции предприятия, размещаемые путем открытой подписки, в количестве, пропорциональном количеству принадлежащих им голосующих акций предприятия.

Размещение дополнительных акций проводится по решению общего собрания акционеров в пределах количества объявленных акций. Количество голосов, которыми обладает акционер, равно количеству полностью оплаченных им обыкновенных акций.

Уставный капитал компании может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций. Решение об увеличении уставного капитала путем увеличения номинальной стоимости акций принимается общим собранием акционеров.

Предприятие вправе направить всю чистую прибыль или ее часть, полученную по итогам финансового года, на оплату увеличения уставного капитала. В этом случае доля акций, оплаченных за счет чистой прибыли, которая выделяется акционеру, должна быть пропорциональна количеству акций, которые оплачены акционером к моменту принятия решения о направлении чистой прибыли на увеличение уставного капитала. Сроки и порядок оплаты размещаемых дополнительных акций устанавливает общее собрание акционеров.

Предприятие вправе по решению общего собрания акционеров уменьшить уставный капитал как путем уменьшения номинальной стоимости акций, так и путем сокращения их общего количества путем приобретения и погашения части акций. При этом предприятие может уменьшать уставный капитал лишь при условии, если в результате этого его размер не станет меньше минимального уставного капитала, установленного в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах».

В соответствии с Уставом высшим органом управления предприятия является общее собрание акционеров. Предприятие обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров.

Годовое общее собрание акционеров проводится не ранее, чем через два месяца и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров решаются вопросы об избрании совета директоров предприятия, ревизионной комиссии, утверждении аудитора, утверждении годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) предприятия, а также распределении прибыли и убытков по результатам финансового года. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными.

Внеочередное общее собрание акционеров проводится по решению совета директоров общества на основании его собственной инициативы, требования ревизионной комиссии общества, аудитора общества, а также акционеров (акционера), являющихся владельцами не менее чем 10 процентов голосующих акций общества на дату предъявления требования.

Созыв внеочередного общего собрания акционеров по требованию ревизионной комиссии общества, аудитора общества или акционеров (акционера), являющихся владельцами не менее чем 10 процентов голосующих акций общества, осуществляется советом директоров общества.

Согласно Уставу к компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

а) внесение изменений и дополнений в Устав предприятия или утверждение Устава предприятия в новой редакции;

б) реорганизация предприятия;

в) ликвидация предприятия, назначение ликвидационной комиссии, утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

г) определение количественного состава совета директоров предприятия, избрание его членов и прекращение их полномочий;

д) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

е) увеличение уставного капитала предприятия путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

ж) уменьшение уставного капитала предприятия путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Организацией части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Предприятием акций;

з) избрание членов ревизионной комиссии предприятия и досрочное прекращение их полномочий;

и) утверждение аудитора предприятия;

к) выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;

л) утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках, а также распределение прибыли по результатам финансового года;

м) избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

н) определение порядка ведения общего собрания акционеров;

о) дробление и консолидация акций;

п) решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

В компетенцию совета директоров предприятия входит решение вопросов общего руководства деятельностью предприятия, за исключением вопросов, отнесенных настоящим Уставом к компетенции общего собрания акционеров.

К компетенции совета директоров предприятия относятся следующие вопросы:

а) определение приоритетных направлений деятельности предприятия;

б) созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров;

в) утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

г) определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, и другие вопросы, отнесенные к компетенции совета директоров общества;

д) определение цены имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг;

е) определение размера оплаты услуг аудитора;

ж) рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;

з) использование резервного и иных фондов предприятия;

и) утверждение плана распределения прибыли организации, внутренних документов;

к) создание филиалов и открытие представительств предприятия;

м) иные вопросы, предусмотренные Уставом предприятия, а также Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Руководство текущей деятельностью Организации осуществляется генеральным директором, который согласно уставу является единоличным исполнительным органом предприятия. Генеральный директор подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров. Срок полномочий генерального директора предприятия в соответствии с уставом составляет пять лет.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров предприятия. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров.

Права и обязанности генерального директора определяются Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными правовыми актами Российской Федерации и договором, заключаемым им с обществом. Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров общества или лицом, уполномоченным советом директоров общества.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Предприятия общим собранием акционеров избирается ревизионная комиссия.

По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности предприятия ревизионная комиссия составляет заключение, в котором должны содержаться:

- подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах и иных финансовых документов предприятия;

- информация о фактах нарушения установленных правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов Российской Федерации при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.

Согласно Уставу предприятие может быть добровольно реорганизовано (путем слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования) или ликвидировано по решению общего собрания акционеров, а также по другим основаниям и в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом Российской Федерации с учетом требований Федерального закона «Об акционерных обществах» и Устава ОАО «Славянского ДРСУ».

Для осуществления управления предприятием, его службами и структурными подразделениями разработана и утверждена генеральным директором структура управления. Схема общей организационной структуры управления предприятием представлена на рисунке (см. рис. 1).

Структура определяет иерархию подчиненности, исключает дублирование управленческих функций и промежуточные звенья управления.

В процессе изменения объемов производства, номенклатуры продукции, в связи с возложением на структурные подразделения дополнительных задач и функций руководством предприятия и вышестоящими организациями структура постоянно совершенствуется.

Структура ОАО «Славянское ДРСУ» может быть отнесена к линейно-функциональным со всеми присущими ей преимуществами и недостатками. На предприятии затруднено горизонтальное согласование, что свидетельствует об усложнении решения любого возникающего вопроса, т. к. он может быть решён только через непосредственного руководителя. Также можно увидеть и концентрацию полномочий в руках как главного инженера, так и самого руководителя предприятия. Это, несомненно, ведёт к их чрезмерной перегрузке.

Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о необходимости корректировки структуры организации данного предприятия для его эффективного функционирования.

Рисунок 1 - Организационная структура ОАО «Славянское ДРСУ»

ОАО «Славянское ДРСУ» возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия и несет ответственность за соблюдение режима секретности проводимых работ, разработку и осуществление необходимых мероприятий по защите государственных секретов Российской Федерации.

При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:

- главный инженер;

- главный бухгалтер;

- начальник планово-экономического отдела;

- начальник отдела кадров;

- главный юрист;

- секретарь-референт.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнение плана, работу на строительных объектах, использование новейшей техники и технологии, а также отвечает за выполнение требований по охране труда и технике безопасности, экологической безопасности. Координирует подразделения по разработке технического развития предприятия, обеспечивает систематическое повышение эффективности производства, производительности труда, обеспечивает производство конкурентоспособной продукции. Главному инженеру подчиняются отделы:

- производственно-технический;

- материально-технический;

- главного механика;

- главного энергетика;

- строительные участки.

Производственно-технический отдел отвечает за подготовку проектной документации объекта, согласование проектной документации, сдачу объектов. Возглавляет отдел начальник ПТО.

Материально-технический отдел обеспечивает материально-техническую базу.

Отдел главного механика отвечает за проведение ремонтных работ - вместе с другими подразделениями и участками обеспечивает контроль за работой и наладкой технологического оборудования, проводит все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.

Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим, а также отвечает за бесперебойное снабжение электроэнергией, подачу тепла в административные здания, подачу воды и т.п. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов, разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических службах и производственных цехах, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия.

На ремонтно-строительном участке его начальник осуществляет оперативный контроль за ходом ремонтных и строительных работ, следит за соблюдением календарного графика работ, устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы, осуществляет контроль за качеством готовых объектов, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению отклонений от проекта. Осуществляет также подачу распоряжений мастерам по ходу работы. Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Мастера несут основную производственную нагрузку и заняты выполнением строительных и ремонтных работ. Отвечают за соответствие выполняемых работ на объектах, актам выполненных работ и расчетам потребности материалов, отвечают за своевременное проведение технических осмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности вверенным персоналом, проведение технической учёбы и т.д.

Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др., руководит (через зам. гл. бухгалтера по экономике) работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Планово-экономический отдел отвечает за планируемое поступление средств и их распределение.

Начальник отдела кадров руководит отделом кадров, обеспечивает подбор, расстановку, изучение и использование рабочих кадров и специалистов; организует систему учета кадров, анализ текучести кадров организует прохождение медосмотра персонала предприятия и т.п.

Задача главного юриста - свести к минимуму возможности возникновения конфликтных дел, связанных с возможными правонарушениями в организации.

В обязанности секретаря-референта входит работа с документами, обеспечение и обслуживание работы руководителя.

На предприятии работают высоко квалифицированные руководители, специалисты, имеющие высшее образование (инженер-строитель, инженер-механик, инженер-электрик) и среднее специальное образование (техник-строитель, техник-электрик) с опытом работы от 1 до 30 лет. Специалисты аттестованы по промбезопасности, по охране труда и технике безопасности, по электробезопасности (согласно должностных обязательств).

На основании вышеизложенного, приходим к заключению о том, что рассматриваемое в дипломной работе предприятие является акционерным обществом открытого типа, которое выполняет строительно - ремонтные работы. В процессе своей деятельности предприятие оказывает услуги по ремонту дорог, мостов и других объектов, а также производит активированный минеральный порошок, который используется как необходимый компонент при выпуске асфальтобетонной смеси. Обладая достаточным количеством производственных фондов и квалифицированным персоналом, ОАО «Славянское ДРСУ» ведет активную производственную деятельность.

2. Анализ производственно-экономической деятельности ОАО «Славянское ДРСУ»

2.1 Анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Славянское ДРСУ»

При анализе рентабельности по содержанию дорог необходимо изучить сначала динамику изменения данного показателя за три года.

Размещено на http://www.allbest.ru/

(1)

где П - прибыль предприятия, тыс. руб.,

V - объем произведенных работ в денежном выражении, тыс. руб.

Рентабельность по содержанию дорог в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась и составила -4,5%. А в 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается увеличение рентабельности с -4,5% до 0,1%. На это изменение оказали влияние 2 фактора: прибыль и объем произведенных работ.

1. Прирост и снижение рентабельности за счет изменения прибыли:

??Размещено на http://www.allbest.ru/

(2)

где ?Р_пр - прирост (или снижение) рентабельности за счет изменения прибыли;

ТР_V - темп роста по объемам произведенных работ;

ТР_пр - темп роста по прибыли.

ДР_пр = 100/103,9•(-46,48 - 100) = -140,6%

ДР_пр = 100/144,9•(-3,93 - 100) = -71,2%

2. Прирост (или снижение) рентабельности за счет изменения доходов от выполнения работ и услуг:

(3)

ДР_V = (100/103,9 - 1)•100% = -4%

Проверка: ?Р = -140,4 - 4 = -144,6%.

ДР_V = (100/144,9 - 1)•100% = -31%

Проверка: ?Р = -71,2 - 31 = -102,2%.

Из расчетов видно, что снижение рентабельности произошло преимущественно из-за снижения прибыли на -46,48% в 2009 году по сравнению с 2008 годом, что привело к ее уменьшению на -140,6%. В 2010 году наблюдается не значительное увеличение прибыли, что привело к увеличению рентабельности, но темп роста остался отрицательный. Влияние роста объемов произведенных работ по содержанию дорог на 3,9% в 2009 году и на 44,9% в 2010 году привело к снижению рентабельности на 4% в 2009 году и на 31% в 2010 году соответственно. В совокупности эти два фактора снизили рентабельность на 44,6% в 2009 году по сравнению с 2008 годом и на 2,2% в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Не смотря на то, что увеличение доходов от выполнения работ и услуг, является положительной тенденцией, прибыль снизилась и это отрицательно сказалось на рентабельности по содержанию дорог.

На основании изучения основных экономических показателей работы предприятия приходим к выводу о том, что в целом за три года наблюдается не равномерное развитие. В 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается увеличение таких показателей, как объем произведенной продукции, работ и услуг, выручка от реализации и балансовая прибыль, но также увеличились и расходы, что отрицательно сказалось на рентабельности. В 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается снижение таких показателей, как объем произведенной продукции, работ и услуг, выручка от реализации, но наблюдается увеличение рентабельности. Снижение балансовой прибыли в 2010 году не значительное: по сравнению с 2009 годом на 1,2% (темп роста 98,8%). Однако по сравнению с 2008 годом наблюдается улучшение ситуации: в 2010 году данный показатель составил 16503 тыс. руб., в то время как в 2008 году - 12902 тыс. руб. Данный факт можно объяснить трудностями, возникшими у предприятия вследствие финансового кризиса в стране. Однако, учитывая, что снижение прибыли незначительное, то можно сделать вывод о том, что предприятие выбрало правильную стратегию развития.

Далее выполним анализ себестоимости продукции ОАО ДРСУ.

2.2 Анализ себестоимости продукции ОАО «Славянское ДРСУ»