Аналіз персоналу підприємства на матеріалах ЗАТ "Полтаванафтогазбуд"

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни: "Економічний аналіз"

на тему: Аналіз персоналу підприємства на матеріалах ЗАТ "Полтаванафтогазбуд"

Зміст

Вступ

1. Поняття та класифікація персоналу. Значення, завдання, джерела аналізу персоналу підприємства

2. Фінансово-економічна характеристика об'єкта

2.1 Юридичний статус підприємства. Види діяльності його Організаційна структура управління підприємством

2.2 Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства

3. Аналіз чисельності та складу персоналу підприємства

4. Аналіз продуктивності праці

5. Фактори, що впливають на ефективність використання персоналу підприємства та продуктивності праці

6. Пропозиції щодо поліпшення використання персоналу підприємства

Висновки

Список використаної літератури

Вступ

Метою мого курсового проекту є набуття знань з аналізу персоналу підприємства. Дуже важливим, як на мене, також є правильне застосування отриманих навичок на практиці. Тому в ході розробки курсового пректу я розгляну ряд питань, що стосуються даної теми.

Взагалі, забезпеченість підриємства трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції та підвищення ефективності виробництва. Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяги і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання обладнання, машин, механізмів, собівартість продукції, прибуток та інші економічні показники.

Перш за все, забезпеченість трудовими ресурсами перевіряється шляхом зіставлення фактичної чисельності з плановою щодо промислово-виробничого персоналу - за категоріями, а відносно непромислового - за галузями діяльності. Промислово - виробничий персонал аналізують як у цілому, так і з поділом на робітників, учнів, інженерно-технічний персонал, службовців, молодший обслуговуючий персонал, співробітників охорони виробничих об'єктів.

Неукомплектованість персоналу негативно впливає на обсяги та якість продукції, особливо це стосуєтся нестачі робітників та інженерно-технічного персоналу. Інші групи персоналу, навіть непромислового, також впливають на хід виробництва.

1. Поняття та класифікація персоналу

Трудові ресурси підприємства є головним ресурсом кожного підприємства, від якості та ефективності використання якого, зазвичай, залежать результати діяльності підприємства і його конкурентоспроможність. Трудові ресурси - частина працездатного населення, яка за своїми фізичними, віковими та освітніми даними відповідає певній сфері діяльності. Трудові ресурси приводять в рух матеріально-речові елементи виробництва, створюють продукт, вартість якого забезпечує підприємству прибуток.

Для характеристики усієї сукупності працівників підприємства застосовуються терміни - персонал, кадри, трудовий колектив.

Персонал підприємства - сукупність постійних працівників, які отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної роботи. Крім постійних працівників, у виробничій діяльності підприємства можуть брати участь інші працездатні особи на основі трудового договору (контракту).

Незалежно від галузей народного господарства структури кадрів середніх промислових підприємств особливо не різняться між собою.

До складу кадрів підприємтва входять дві основні групи: група промислово-виробничого персоналу; група працівників, зайнятих непромисловим характером праці (обслуговування житла, дитячих дошкільних заклалів, комунального господарства, амбулаторій тощо).

До групи промислово-виробничого персоналу належать працівники:

· зайняті виконанням основних операцій з виготовлення продукції (що надходять для реалізації);

· зайняті на допоміжних операціях з обслуговування, необхідних для нормальної роботи основного виробництва

· підсобні робітники, зайняті виробництвом, переробкою відходів виробництва або в підрозділах, які сприяють основному виробництву;

· служб охорони (охорона підприємства може здійснюватись безпосередньо підприємством або міжвідомчою охороною).

Весь промислово-виробничий персонал залежно від характеру виконуваної роботи розподіляють на чотири основні категорії:

1. керівники;

2. спеціалісти;

3. службовці;

4. робітники.

Керівники - працівники, які займають керівні посади на рівні підприємства або його підрозділів (директори, начальники, завідувачі).

Керівники призначаються головним чином зі спеціалістів, які мають нахил до керівництва, здатні об'єктивно оцінити явища, події, ідеї, передбачити хід подій, розпізнавати здібності інших людей тощо.

Спеціалісти - працівники, які мають спеціальну освіту і які виконують інженерно-технічні, економічні та подібні роботи (інженери, економісти, юристи, бухгалтера тощо).

Службовці - працівники, які здійснюють підготовку і оформлення документації, господарське обслуговування, облік та контроль (діловоди, агенти, креслярі, секретарі-друкарки тощо).

Робітники - працівники, які безпосередньо зайняті на виробництві продукції. До робітників також належать двірники, охоронці, кур'єри тощо. Вони в свою чергу поділяються на:

· основних (виконують основні технологочні операції);

· допоміжних (забеспечують роботу основних робітників).

Структурна характеристика персоналу підприємства визначається складом і кількісним співвідношенням окремих категорій і груп працівників підприємства.

Для класифікації персоналу важливим є його поділ за професією, спеціальністю і кваліфікацією.

Професія - це вид трудової діяльності, який потребує спеціальних знань і навичок.

Спеціальність - це різновид діяльності в межах певної професії.

Кваліфікація - якість, складність праці, яка передбачає сукупність спеціальних знань і навичок.

Рівень кваліфікації кадрів - запорука високої прдуктивності праці.

По-перше, в нинішніх умовах високого рівня механізації і автоматизації виробництва управляти виробництвом можуть тільки висококваліфіковані кадри. По-друге, від рівня кваліфікації кадрів залежить ступінь використання засобів виробництва: машин, механізмів. По-третє, залежно від кваліфікації кадрів великою мірою залежить вибір форм і методів організації праці й виробництва.

Рівень кваліфікації керівників, спеціалістів і службовців залежить від рівня освіти, досвіду роботи на відповідній посаді. За кваліфікацією спеціалістів поділяють на чотири категорії:

1. спеціалісти найвищої кваліфікації (працівники, що мають наукові ступені та вчені знання);

2. спеціалісти вищої кваліфікації (працівники з вищою спеціальною освітою та значним практичним досвідом виробничо-господарської діяльності);

3. спеціалісти середньої кваліфікації (працівники з середньою освітою та певним практичним досвідом);

4. спеціалісти-практики (працівники, що мають значний практичний досвід роботи в відповідній галузі і займають інженерні, економічні та інші посади, не маючи спеціальної освіти).

Співвідношення між категоріями персоналу залежить від цілеспрямованості діяльності виробництва, галузі народного господарства, виду випуску продукції, обсягу продукції, що виробляється, величини підпрємства тощо. За опосередкованими даними становлять в середньому: 18-20% - керівники, спеціалісти, службовці, 80-82% робітники.

Рівень кваліфікації робітників визначається за допомогою тарифно-кваліфікаційних довідників. Для оцінки кваліфікаційного рівня та організації оплати праці усіх категорій професій як бюджетних, так і комерційних організацій використовується "єдина тарифна сітка".

Характеризуючи кваліфікацію як сукупність знань і умінь виконувати роботу різної складності на певних ділянках виробництва, робітників за кваліфікацією поділяють на чотири групи:

· некваліфіковані - різноробочі й підсобні робітники, що виконують будь-яку роботу, яка не вимагає кваліфікації (вантажники, прибиральники, підсобні робітники тощо);

· малокваліфіковані - це переважно робітники, які працюють певний час і вже мають деякі навики роботи;

· кваліфіковані - робітники, які пройшли на виробництві навчання і здобули відповідну кваліфікацію;

· висококваліфіковані - це переважно робітники, які закінчили навчання в професійно-технічних училищах і одержали диплом або посвідчення робітника відповідної кваліфікації і пройшли виробничу практичну школу за певною професією.

При визначенні кваліфікації безпосередньо на виробництві можуть виникати протиріччя, пов'язані, з одного боку, з оцінкою кваліфікації робочих місць або робіт, що підлягають виконанню, а здругого- з оцінкою кваліфікації конкретних виконавців цих робіт. Але ці питання розв'язуються шляхом конкретної домовленості між роботодавцем і виконавцем цих робіт на основі укладання між ними угоди і встановлення форми оплати.

2. Значення, завдання, джерела аналізу персоналу підприємства

До трудових ресурсів відноситься та частина населення, яка володіє необхідними фізичними даними, знаннями і навичками праці у відповідній галузі. Достатня забезпеченість підприємств потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення осягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченостіпідприємства трудовими ресурсами й ефективності їх використання залежить обсяг і своєчасність виконань всіх робіт, ефективність використання устаткування, машин, механізмів і як результат - обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і низка інших економічних показників.

Основними завданнями аналізу є:

- вивчення й оцінка забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів трудовими ресурсами в цілому, а також по категоріям і професіях;

- визначення і вивчення показників плинності кадрів;

- виявлення резервів трудових ресурсів, більш повного та ефективного їх використання.

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається порівнянням фактичної кількості працівників по категоріях і професіях з плановою потребою. Особлива увага приділяється аналізу забезпеченості підприємства кадрами найбільш важливих професій. Необхідно аналізувати якісний склад трудових ресурсів за кваліфікацією.

Адміністративно-управлінський персонал необхідно перевірити на відповідність фактичного рівня освіти кожного працівника займаній посаді і вивчити питання, пов'язані з підбором кадрів, їх підготовкою і підвищенням кваліфікації.

Джерела інформації:

· план економічного і соціального розвитку;

· дані табельного обліку і відділу кадрів;

· статистична звітність:

2. Фінансово-економічна характеристика об'єкта

2.1 Юридичний статус підприємства. Його види діяльності. Організаційна структура управління підприємством

Закрите акціонерне товариство "БМУ-2 "Полтаванафтогазбуд" (в подальшому - Товариство) засновано у відповідності з чинним Законодаством України і згідно з Установчим Договором, підписаним учасниками Товариства, шляхом перетворення суб'єкта підприємницької діяльності Об'єднаного орендного будівельно - монтажного управління №2 "Полтаванафтогадбуд".

Назва Товариства:

повна назва українською мовою: Закрите акціонерне товариство "БМУ-2 "Полтаванафтогазбуд";

повна назва російською мовою: Закрытое акционерное общество "СМУ-2 "Полтаванефтегазстрой";

Слід також зазначити, що назва товариства є невід'ємною ознакою, яка не може повністю або частково використовуватись будь-яким з акціонерів без погодження з Товариством.

Юридичний статус Товариства

Товариство набуває статусу юридичної особи з дня його державної реєстрації. Товариство здійснює свою діяльність відповідно до чинного законодавства України та його Статуту.

Товариство є правонаступником суб'єкта підприємницької діяльності Об'єднаного орендного будівельно - монтажного Управніння №2 "Полтаванадтогазбуд" .

Майно Товариства складається з основних засобів і оборотних коштів, а також цінностей, вартість яких відображено в балансі Товаритва. Товариство здійснює володіння, користування та розпорядження майном згідно з цілями своєї діяльності. Ризики випадкової загибелі чи пошкодження майна, що є власністю Товариства або передане йому в користування, несе Товариство.

Товариство має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків; товарний знак, який затверджується Головою Правління реєструється в установленому порядку; печатки та штампи зі своїм наіменуванням, фірмові бланки та інші реквізити.

Товариство має право продавати, передавати безкоштовно, обмінювати, передавати в оренду фізичним і юридичним особам засоби виробництва, нерухомість та інші матеріальні цінності, використовувати та відчужувати їх іншим особам, що не суперечать чинному законодавству України та цьому Статуту.

Товариство має право укладати угоди (контракти),зокрема угоди майнового найму, купівлі-продажу, дарування, підряду, позики, доручення, страхування майна, перевезень, зберігання, та інші видів договірних та не договірних зобов'язань визначених чинним законодавством України та основними засадами господарювання.

Товариство діє на засадах повної господарської самостійності, самоуправління, самофінансування.

Товариство несе відповідальність за свої зобов'язання в межах майна, що йому належить та на яке відповідно до законодавства України може бути накладено стягнення. Держава не несе відповідальності за зобов'язання Товариства. Товариство не відповідає за зобов'язання держави.

Товариство може створювати на території України, а також за її межами, дочірні підприємства, філії, представництва, інші відокремлені підрозділи. Філії та представництва Товариства діють від імені Товариства та на основі положень про них, затверджених Товариством, а дочірні підприємства - на основі затверджених Товариством статутів.

Товариство може бути учасником спільних підприємств, акціонерних та інших товариств, кредитних установ, банків та інших об'єднань підприємств.

Товариство має право у встановленому законодавством порядку випускати цінні папери (їх похідні) та набувати прав на них в порядку і способане забороненими чинним законодавством, розміщувати їх в Україні та за її межами.

Мета і предмет діяльності Товариства

Товариство створене з метою об'єднання фінансових, інтелектуальних, матеріальних ресурсів акціонерів для розвитку та здійснення будівництва трубопроводів будь-якого призначення та розвиток будівництва взагалі, розвиток торговлі, зовнішньо-економічних зв'язків, виробництва, надання послуг для задоволення суспільних потреб, а також - отримання прибутку.

Товариство у порядку, встановленому чинним законодавством, здійснює такі види діяльності:

1. Виконання робіт по будівництву і реконструкції трубопроводів різного призначеня.

2. Будівництво промислових споруд.

3. Будівництво житла та об'єктів соцкультпобуту.

4. Виробництво та реалізація будівельних матеріалів.

5. Випуск товарів народного споживання, виконання послуг насененню.

6. Виробництво, заготівля, зберігання, переробка та реацізація сільськогосподарської продукції та лікарської сировини.

7. Організація та експлуатація підприємств громадського харчування.

8. Внутрішні та міжнародні перевезення пасажирів і вантажів автомобільним повітрям, морським річковим та іншими.

9. Маркетингова, бротекрська, дилерська, торгово - посередницьката комерційна діяльність.

10. Зовнішньо-економічна діяльність усіх видів.

11. Розробка проектно-конструкторської та нормативно-технічної документації.

12. Торговельна, торгово-посередницька, почтачально-збутова діяльність.

13. Монтажні, пусконаладочні та ремонтно-відновлювані роботи на енергетичних об'єктах та нафто і газопереробних підприємствах і магістралях.

14. Капітальний ремонт лінійної частини магістральних та промислових трубопроводів нафти, газу і продуктів їх переробки, мереж електропостачання, мостових переходів ін.

15. Капітальний ремонт компресорних і насосних станцій, пунктів підігріву, підземних сховищ, газорозподільних станцій та газорегулюторних пунктів.

16. Капітальний ремонт переварювальних комплексів, пунктів зливу - наливу нафти, нафтопродуктів, резервуарних парків та підземних ємностей.

17. Будівельно-монтажні роботи.

18. Роботи по захисту конструкцій, устаткування та мереж газопроводів, енергопостачання.

19. Гідроізоляція будівельних конструкцій і трубопроводів.

20. Захист будівельних матеріалів і конструкцій від корозії.

21. Інжинірингові роботи у будівництві.

22. Функція генерального розробника і підрядника.

23. Впровадження нових технологій в транспортуванні, переробці та використанні нових видів паливата енергії.

24. Впровадження спеціальних технологій по ремонту та відновленню нафтогазопровода та резервуарів.

25. Розробка, втілення спеціальних хімічних технологій газового комплексу України.

26. Утилізація вторинних паливо-енергетичних ресурсів з метою зменьшення паливо-енергетичних витрат.

27. Забезпечення екологічної безпеки паливо-спалюючих і паливо-переробних підприємств.

28. Інвестиції у передові науково-технічні напрямки у розвитку нафтогазового комплексу України.

29. Участь у створенні нових видів палива з урахуванням можливостей паливно-енергетичного балансуУкраїни.

30. Здійснення підприємницької діяльності з оптової поставки електроенергії.

31. Організація та здійснення оптової , комісійної торгівлі на території України природним газом та продуктами його переробки, зокрема по бартеру.

32. Переуступки боргів, бартерних операцій, проведення операцій з векселями та банківських взаємозаліків тощо.

33. Оптимізація форм та засобів взаєморозрахунків за постачання енергонорсіїв, проведення заходів по підвищенню ефективності та стабілізації і прискоренню розрахункових операцій.

34. Товарообмінні операції.

35. Виконання топографо-геодезичних робіт, картографічних та картовидавничих робіт.

36. Проектні, проектно-вишукувальні, вишукувальні роботи.

37. Реалізація і технічне обслуговування автомобільного транспорту.

38. Перевезення пасажирів і вантажів автомобільним транспортом, включаючи міжнародні перевезення.

39. Виконання консигнаційних і маркетингових робіт.

40. Виконання робіт по встановленню приладів контролю споживання газу та газової апаратури.

41. Проведення випробування газових пристроїв та приладів, вироблених Товариством з іншими виробниками.

42. Здача в оренду основних засобів, споруд та іншого майна.

43. Надання складських і транспортно-експедеційних послуг підприємствам і громадянам.

44. Співробітництво в галузі обміну інформаційними технологіям, іноваційними та інвестиційними проектами і таке інше.

45. Зовнішньоекономічна діяльність.

46. Інші види робіт та надання послуг, які відповідають меті діяльності Товариства та не супуречать чинному законодавству.

Органи управління Товариством

Управління Товариством здійснюють:

1. Загальні збори Акціонерів Товариства.

2. Спостережна рада Товариства.

3. Правління Товариства.

Загальні збори Акціонерів Товариства. Вищим органом управління Товариства є Загальні збори Акціонерів Товариства. У роботі Зборів мають право брати участь усі Акціонери Товариства незалежно від кількості та класу акцій, власниками яких вони є безпосередньо або через представників.

Представником Акціонера може бути особа, що діє за його дорученням. Представник може бути постійним або призначеним на певний строк. Акціонер має право у будь-який час замінити свого представника у вищому органі, повідомивши про це в тижневий строк Правління та реєстратора Товариства. Представником може бути інший Акціонер або третя особа. Збори можуть прийняти для свого розгляду будь-яке питання щодо діяльності та управління Товариством.

До компетенції Зборів відноситься:

1) визначення основних напрямів діяльності Товариства, затвердження його планів та звітів про їх виконання:

2) затвердження річних результатів діяльності Товариства, його філій; представництв та дочірніх підприємств, затвердження звітів і висновків Ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку і визначення порядку покриття збитків;

3) ухвалення зміни Статутного фонду Товариства;

4) ухвалення створення та формування фондів Товариства;

5) ухвалення припинення діяльності Товариства, призначення ліквідаційної комісії, затвердження ліквідаційного балансу.

Збори скликаються не рідше одного разу на рік. Акціонери, які володіють у сукупності більш як десятьма відсотками голосів, вправі вимагати скликання позачергових Зборів у будь-який час і з будь-якого приводу.

Про проведення Зборів власники іменних акцій повідомляються персонально рекомендованим листом або будь-яким іншим шляхом, що дає можливість документально підтвердити повідомлення, із зазначенням часу і місця проведення Зборів та порядку денного.

Загальне повідомлення у засобах масової інформації здійснюється Товариством відповідно до вимог чинного законодавства.

Будь-який з акціонерів вправі вносити свої пропозиції щодо порядку денного Зборів не пізніш як за тридцять днів до їх скликання. Рішення про включення цих пропозицій до порядку денного приймається Правлінням товариства. Рішення про зміни в порядку денному повинні бути доведені до відома усіх Акціонерів не пізніш як за десять днів до проведення зборів відповідно до чинного законодавства.

Збори не вправі приймати рішень з питань, які не були внесені до порядку денного з установленому порядку.

Збори визнаються правомочними, якщо у них беруть участь Акціонери, що мають відповідно до Статуту Товариства більш як 60 (шістдесят) відсотків голосів.

Спостережна рада є органом управління та контролю Товариства. що здійснює контроль за діяльністю Правління Товариства з метою захисту інтересів Акціонерів та виконує окремі функції управління Товариством, що передані їй Зборами.

Спостережна рада обирається Зборами у кількості трьох чоловік із складу Акціонерів строком на три роки у складі голови Спостережної ради та її членів.

Членами Спостережної ради не можуть бути члени Правління та Ревізійної комісії Товариства.

Роботою Спостережної ради керує голова Спостережної ради. До компетенції Спостережної ради відноситься:

1) призначення та припинення повноважень Голови та членів правління;

2) призначення та припинення повноважень (відкликання) Голови та членів Ревізійної комісії;

3) визначення організаційної структури Товариства;

4) затвердження правил, процедур та інших внутрішніх документів Товариства за поданням Правління;

5) затвердження умов договору на ведення реєстру власників іменних цінних паперів Товариства;

6) визначення умов оплати праці посадових осіб Товариства, його дочірніх підприємств, філій та представництв.

2.2 Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства

персонал управління продуктивність співробітник

Основні техніко-економічні показники діяльності ЗАТ Полтанафтогазбуд" розглянемо у табличній формі.

Табл.1. Техніко-економічні показники діяльності ЗАТ Полтанафтогазбуд" за 2005-2006 роки

Показники	Од. виміру	2005	2006	Відхилення
				абсолютне	вілносне, %
1. Середня вартість сукупного капіталу	тис.грн	6657,7	5859,8	-797,9	88,02
2. Середня вартість власного капіталу	тис.грн	4321,35	3688,65	-632,7	85,36
3. Ресурси підприємства
3.1. Основні засоби:
3.1.1. за первинною вартістю на кінець року	тис.грн	7607,4	7285,0	-322,4	95,76
3.1.2. за залишковою вартістю на кінець року	тис.грн	3066,8	2691,1	-375,7	87,75
3.1.3. знос на кінець року	тис.грн	4540,6	4593,9	+53,3	101,17
3.1.4. середня вартість	тис.грн	7851,05	7446,2	-404,85	94,84
3.2. Нематеріальні активи:
3.2.1. за первинною вартістю на кінець року	тис.грн	2,7	30,4	+27,7	1125,9
3.2.2. за залишковою вартістю на кінець року	тис.грн	--	27,7	--	--
3.2.3. нарахована амортизація на кінець року	тис.грн	2,7	2,7	--	--
3.2.4. середня вартість	тис.грн	2,7	16,55	+13,85	612,9
3.3. Оборотні активи:
3.3.1. усього на кінець року	тис.грн	2055,3	1714,5	-340,8	83,42
3.3.2. середні залишки оборотних засобів	тис.грн	2245,7	1884,9	-360,8	83,93
3.4. Середньооблікова чисельність
3.4.1. працівників	осіб	499	168	-331	33,67
3.4.2. робітників	осіб	399	114	-285	28,57
3.4.3. персоналу в еквіваленті повної зайнятості	осіб	358	105	-253	29,33
4. Економічні показники:
4.1. чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	тис.грн	3701,3	1610,8	-2090,5	43,52
4.2. обсяг виробництва продукції	тис.грн	2301,1	295,6	-2005,5	12,85
4.3. собіввартість виробленої продукції	тис.грн	3981,5	2888,3	-1093,2	72,54
4.4. собівартість реалізованої продукції	тис.грн	3091,0	2037,1	-1053,9	65,90
4.5. трудовитрати	люд-год	568970	177542	-391428	31,20
5. Показники ефективності використання ресурсів
5.1. продуктивність праці одного працівника	тис.грн/ особу	4,61	1,76	-2,85	38,18
5.2. продуктивність праці одного робітника	тис.грн/ особу	5,77	2,59	-3,18	44,89
5.3. коефіцієнт зносу основних засобів		0,60	0,63	+0,03	105
5.4. коефіцієнт оновлення основних засобів		0,001	0,004	+0,003	400
5.5. коефіцієнт вибуття основних засобів		0,06	0,05	-0,01	83,33
5.6. фондовіддача	грн/грн	0,29	0,04	-0,25	13,79
5.7.фондомісткість	грн/грн	3,41	25,19	+21,78	738,7
.8. фондоозброєність праці	тис.грн/ особу	19,68	65,32	+45,64	331,91
5.9. коефіцієнт обіговості оборотних засобів	обороти	1,80	0,94	-0,86	52,22
5.10. середній період обороту оборотних засобів	дні	200	383	+183	191,5
5.11. рентабельність продукції		+0,20	-0,21	--	--

Отже, проаналізувавши техніко-економічні показники діяльності ЗАТ Полтанафтогазбуд" за 2005-2006рр, можна побачити таку картину, що підприємство дійсно знаходиться в тяжкому становищі. З таблиці видно, що за цей період значно знизились такі показники як:

· вартість сукупного і власного капіталу;

· середньооблікова чисельність працівників і робітників;

· чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг);

· продуктивність праці;

· та інші.

Всі вищеперераховані показники вплинули негативно на діяльність підприємства, призвели до того, що у 2004 році продукція стала збитковою. Хоч деякі показники і покращились за цей період (збільшився коефіцієнт оновлення основних засобів, зменшився коефіцієнт вибуття основних засобів тощо), але вони не відіграли значної ролі для покращення ситуації на ЗАТ Полтанафтогазбуд"

3. Аналіз чисельності та складу персоналу підприємства

Для оцінки чисельності персоналу використовують такі показники:

1. Явочна - чисельність працівників, які з'явились в даний день на роботу;

2. Спискова - включаються працівники, які прийняті на роботу терміном на 1 і більше днів, незважаючи на те, чи перебувають вони на робочому місці, у відпустці, у відрядженні, чи відсутні з причини хвороби.

3. Середньоспискова - чисельність працівників, яка визначається підсумуванням чисельності працівників спискового складу за кожний календарний день звітного місяця, включаючи святкові і вихідні дні, і одержана сума ділиться на кількість днів.

А для оцінки руху персоналу використовують такі коефіцієнти:

Коефіцієнт загального обороту кадрів, який визначається діленням загальної суми прийнятих і звільнених працівників за певний період часу до їх середноьспискової чисельності :

К_прий = /

К_вибут = Ч_вибут /

Коефіцієнт плинності кадрів - визначається діленням суми звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни працівників до їх середноьспискової чисельності :

Коефіцієнт постійності кадрів - визначається діленням кількості працівників, які знаходилися в особовому складі цілий рік до середньоспискової чисельності.

К_{постійн} = ? Прац,що знах в особов складі весь рік /

Коефіцієнт стабільності кадрів - це відношення кількості працівників, які мають стаж 5 і більше років на даному підприємстві до середньоспискової чисельності.

Для аналізу цього розділу спочатку розглянемо забезпеченість підприємства трудовими ресурсами за 2 роки.

Табл.2. Оцінка забезпеченості ЗАТ Полтанафтогазбуд" трудовими ресурсами за 2005-2006 роки

Категорії персоналу	2005	2006	Абсолютне відхилення	Фактич. % до 2003
Усього персоналу, осіб	499	168	-331	33,67
У т.ч.: 1. персонал основної діяльноті:	482	155	-327	32,16
· робітники	399	114	-285	28,57
· спеціалісти	39	20	-19	51,28
· керівники	44	21	-23	47,73
2. персонал неосновної діяльності	17	13	-4	76,47

З таблиці видно, що на ЗАТ "Полтанафтогазбуд" персонал підприємства складається з: персоналу основної діяльності (робітники, керівники, спеціалісти), персоналу неосновної діяльності. За період з 2005 по 2006 роки середньооблікова чисельність персоналу зменшилась на 331 особу, що є негативним фактором діяльності підприємства.

Для більш детального аналізу розглянемо структуру трудових ресурсів

Табл.3. Аналіз структури трудових ресурсів підприємства ЗАТ Полтанафтогазбуд"" за 2005-2006 роки

Категорії персоналу	Чисельність. осіб	Структура, %	Відносне відхилення ЧР, %	Зміни в структурі, %
	2005	2006	2005	2006
Усього персоналу, осіб	499	168	100	100	33,67	--
У т.ч.: 1. персонал основної діяльноті:	482	155	96,59	92,26	32,16	-4,33
· робітники	399	114	79,96	67,86	28,57	-12,1
· спеціалісти	39	20	7,82	11,90	51,28	+4,08
· керівники	44	21	8,82	12,5	47,73	+3,68
2. персонал неосновної діяльності	17	13	3,41	7,74	76,47	+4,33

Отже, з таблиці видно, що на підприємстві переважає персонал основної діяльності, але в порівнянні з 2005 р. у 2006 р. він зменшився на 4,33%. В свою чергу, за цей період на ЗАТ "Полтанафтогазбуд" питома вага робітників скоротилась на 12,1%, питама вага спеціалістів зросла на 4,08%, а керівників - на 3,68%. Незважаючи на велике скорочення кадрів, питома вага персоналу неосновної діяльності у 2006 р. збільшилась на 4,33%.

На наступному етапі проведем аналіз руху робочої сили.

Табл.4. Аналіз руху робочої сили на ЗАТ "Полтанафтогазбуд" за 2005-2006 роки

Показники	2005	2006	Абсолютне відхилення	Фактич. у % до 2005
1. Середньоспискова чисельність працівників	499	168	-331	33,67
2. Кількість прйнятих працівників	39	67	+28	171,79
3.Вибуло працівників з них:	591	122	-469	20,64
3.1. з причин скорочення штатів	10	5	-5	50
3.2. за власним бажанням, звільнено за прогул та ін. порушення трудової дисципліни,	359	79	-280	22,01
4. Кількість робітників,які знаходяться у списковому складі весь рік	-131	-21	--	--
5. Коефіцієнт обороту по прийому працівників	0,08	0,40	+0,32	500
6.Коефіцієнт обороту по вибуттю робітників	1,18	0,73	-0,45	61,86
7. коефіцієнт загального обороту робочої сили	1,26	1,13	-0,13	89,68
8. коефіцієнт плинності кадрів	0,72	0,47	-0,25	65,28
9. коефіцієнт змінюваності	0,08	0,40	+0,32	500
10. коефіцієнт постійності персоналу	-0,26	-0,13	--	--

З таблиці видно, що на підприємстві робота з кадрами поставлена на катострофічному рівні. Про це говорить:

· велика кількість вибулих працівників;

· від'ємний показник кількості робітників, які знаходяться у списковому складі весь рік;

· від'ємне зачення коефіцієнту постійності персоналу.

У порівнянні з 2005 роком у 2006 році спостерігається підвищення коефіцієнту змінюваності на 0,32. Така велика плинність кадрів на ЗАТ "Полтанафтогазбуд" може бути спричинена:

· недоліками в організації виробництва і праці;

· незадоволення робітників заробітною платою та режимом роботи;

· інші.

Для подальшого аналізу розглянемо використання фонду робочого часу.

Табл.5. Аналіз використання фонду робочого часу ЗАТ "Полтанафтогазбуд" за 2005-2006 рр

Показники	2005	2006	Абсолютне відхилення	Фактич. у % до 2005
1. Середньоспискова чисельність працівників, осіб (ЧП)	499	168	-331	33,67
2.Відпрацьовано днів за рік 1 працівником, дні (Д)	251	252	+1	100,40
3. Середня тривалість робочого дня, год (Т)	7,976	7,983	+0,007	100,08
4. Фонд робочого часу, тис.люд-год (ФРЧ)	999	338	-661	33,83

Проаналізуємо фонд робочого часу методом абсолютних різниць .

ФРЧ=ЧП*Д*Т

Вплив факторів:

1) зміна чисельності працівників

ФРЧЧП = (ЧП1-ЧП0)*Д0*Т0 = -331*251*7,976 = - 662,6 тис.люд-год

2) зміна кількості відпрацьованих днів 1 працівником за рік

ФРЧд = ЧП1*(Д1-Д0)*Т0 = 168*1*7,976 = 1,3 тис.люд.-год

3) зміна середньої тривалості робочого дня

ФРЧТ = ЧП1*Д1* (Т1-Т0) = 168*252*0,007 = 0,3 тис.люд-год

Перевірка: -662,6 +1,3 + 0,3 = - 661 тис.люд-год

Складемо узагальнюючу таблицю.

Табл.6. Узагальнююча таблиця аналізу використання фонду робочого часу підприємства ЗАТ "Полтанафтогазбуд" за період 2005-2006 рр.

Показники	Сума, тис люд-год
1	2
1. Зменшення середньої чисельності працівників на 331 особу	- 662,6
2. Збільшення відпрацьованих за рік 1 працівником днів на 1 день	+1,3
3. Збільшення середньої тривалості робочого дня на 0,007 год	+0,3
Всього	-661

Підрахуємо невикористані можливості росту фонду робочого часу розглянемо у таблиці 7.

Табл.7. Підрахунок невикористаних можливостей росту фонду робочого часу ЗАТ "Полтанафтогазбуд" за 2005-2006 рр.

Невикористані можливості	Значення, тис.люд-год	Питома вага, %
Середня чисельність працівників	662,6	100
Всього	662,6	100

Отже, ми бачимо, що у 2006 році середньооблікова чисельність працівників зменшилась на 66,33%, кількість відпрацьованих за рік 1 працівником днів збільшилась на 0,4%, а середня тривалість робочого дня збільшилась на 0,08%. За період з 2005 р по 2006р фонд робочого часу знизився на 661 тис люд-год. Це зменшення відбулось за рахунок впливу таких факторів як:

· зменшення середнооблікової чисельністі працівників;

· збільшення кількості відпрацьованих днів 1 працівником за рік;

· збільшення середньої тривалості робочого дня.

З вищеперерахованих факторів, резервом для росту фонду робочого часу може бути середньооблікова чисельнісь працівників

5. Аналіз продуктивності праці.

Продуктивність праці - це ефективність затрат конкретної праці, яка визначається кількістю продукції, виробленої за одиницю часу, або кількістю часу, витраченого на виробництво одиниці продукції.

Зростання продуктивності означає збільшення кількості продукції або економію робочого часу. Продуктивність тісно пов'язана з інтенсивністю праці.

Інтенсивність - ступінь напруженості праці. Яка виявляється кількістю витраченої енергії людини.Максимальна інтенсивність визначається психологічними і фізіологічними можливостями людини.

Розрізняють два показники виміру продуктивності:

Ш прямий (шляхом визначення виробітку) - відношення кількості виготовленої продукції до кількості працівників

Ш обернений (через трудомісткість) - кількість затраченого робочого часу (люд-год, люд-днів) відноситься до кількості працівників або до кількості виготовленої продукції.

Існують такі показники виробітку: годинний, денний, річний.

Річний виробіток - виробіток на одного середньооблікового працівнка

Середньоденний виробіток - відношення середньорічного виробітку до кількості робочих днів.

Середньогодинний виробіток - це відношеннясередньоденного до тривалості робочого часу.

До узагальнюючих показників продуктивності праці відносять:

· середньорічну продуктивність праці 1 працівника;

· середньорічну продуктивність праці 1робітника;

· середньоденну продуктивність праці 1 робітника;

· середньогодинну продуктивність праці 1 робітника.

До часткових показників:

· витрати часу на виробництво одиниці продукції визначеного виду;

· випуск продукції визначеного виду в натуральному виразі за 1 людино-день або 1 людино-годину.

Проаналізуємо середньорічну продуктивність праці 1 працівника за допомогою факторного аналізу.

Табл..8. Вихідні дані для факторного аналізу продуктивності праці підприємства ЗАТ "Полтанафтогазбуд" за 2005-2006рр

Показники	2005	2006	Відхилення
			абсолютне	відносне,%
1. Обсяг виконаних робіт, тис.грн (Q)	2301,1	295,6	-2005,5	12,85
2.Чисельність працівникків, осіб (ЧП) В т.ч.: робітників	499 399	168 114	-331 -285	33,67 28,57
3. Питома вага робітників в складі працівників, % (ПВр)	79,95	67,86	-12,09	84,88
4. Середня тривалість робочого дня, год (Т)	7,97	7,98	+0,01	100,13
5. Трудовитрати, тис.люд-год (Тр)	568,970	177,542	-391,428	31,20
6. Середня кількість відпрацьованих днів, (Д)	251	252	+1	100,40
7. Вартість основних фондів, тис.грн. (ОФ)	7851,05	7446,2	-404,85	94,84
8. Фондовіддача, грн./грн. (ФВ)	0,29	0,04	-0,25	13,79
9. Фондоозброєність, тис грн./особу (ФО)	19,68	65,32	+45,64	331,9
10. Середньорічна продуктивність праці 1 працівника, тис грн./особу (ПП1пр)	4,61	1,76	-2,85	38,18
11. Середньорічна продуктивність праці 1 робітника, тис грн./особу (ПП1р)	5,77	2,59	-3,18	44,89
12. Середньоденна продуктивність праці 1 робітника,тис грн./особу (ПП ден1р)	0,023	0,010	-0,013	43,48
13. Середнього динна продуктивність праці 1 робітника, тис грн/особу (ППгод1р)	0,0029	0,0013	-0,0016	44,83

ПП1пр = ПВ*Д*Т*ППгод

1) Вплив зміни питомої ваги робітників у загальній чисельності персоналу:

?ПП 1^прПВ = ? ПВ*Д0*Т0*ППгод0 = - 0,1209*251*7,97*0,0029 = = - 0,70 тис грн/особу

2) Вплив зміни середньої кількості днів відпрацьованих 1 працівником:

?ПП^1пр Д = ПВ1*?Д*Т0*ППгод0 = 0,6786*1*7,97*0,0029 = 0,02 тис грн/особу

3) Вплив зміни тривалості робочого дня:

?ПП^1пр Т = ПВ1*Д1*?Т*ППгод0 = 0,6786*252*0,01*0,0029 = 0,01 тис грн/особу

4) Вплив зміни середньогодинної продуктивності праці:

?ПП^1пр ППгод = ПВ1*Д1*Т1*?ППгод = 0,6786*252*7,98*(- 0,0016) = = - 2,18 тис грн/особу

Перевірка: -0,70 + 0,02 + 0,01 - 2,18 = - 2,85 тис грн/особу

За даними таблиці, середньорічний виробіток 1 працівника у 2006 році, порівнянно з 2005 роком, зменшився на 2,85 тис грн/особу. На даний показник негативно вплинули такі фактори як:

· зменшення питомої ваги робітників у загальній чисельності працівників на 12,09% призвело до зменшення продуктивності праці на 0,70 тис грн/особу;

· зниження середньогодинної продуктивності праці 1 робітника на 0,0016 тис грн/особу стало наслідком зменшення виробітку 1 працівника на 2,18 тис грн/особу.

А інші фактори вплинули позитивно на середньорічну продуктивність праці 1 працівника.

5. Фактори, що впливають на ефективність використання персоналу підриємства

Сутність управління продуктивності праці полягає в створенні умов для її зростання. Для управління продуктивностю необхідно керувати її змінами, тобто генерувати зміни, мотивувати і стимулювати їх.

Основні групи факторів продуктивності праці:

Ш зовнішні (неконтрольовані)

Ш внутрішні (контрольовані)

Групи факторів, які впливаюьт на підвищення продуктивності:

1. матеріально-технічні:

- комплексна механізація і автоматизація;

- вдосконалення технічного виробництва;

- зростання рівня енергоозбрєності.

2. організаційно-економічні;

3. соціально-економічні і соціально-психологічні.

Основні організаційні елементи підвищення продуктивності:

§ зайнятість пеосоналу;

§ структура кадрів;

§ кваліфікація і освіта працівників;

§ технологія й устаткування;

§ продукція й ринки збуту.

Управління продуктивністю - процес, який передбачає стратегічне і оперативне планування і посилений контроль за ефективністю впровадження заходів по підвищенню продуктивності.

Основні функції управління прдуктивністю:

- визначення цілей;

- організація програми управління продуктивністю;

- реалізація програми.

Програма управління продуктивністю праці на підприємстві включає в себе такі етапи:

Ш вимірювання і оцінка досягнутого рівня продуктивності на підприємстві в цілому і за окремими видами праці;

Ш пошук і аналіз резервів підвищення продуктивності на основі інформації, одержаної в ході вимірювання і оцінки;

Ш розробка плану використання резервів підвищення продуктивності праці, який повинен включати конкретні терміни і заходи по їх реалізації, передбачати фінансування витрат на ці заходи й очікуваний ефект від їх впровадження, визначати відповідальних виконавців;

Ш розробка систем мотивації працівників до досягнення запланованого рівня продуктивності;

Ш контроль за реалізацією заходів, передбачених планом і всією програмою, і регулювання їх виконання;

Ш вимірювання і оцінка реального впливу, передбачуваних заходів на зростання продуктивності праці.

На основі таблиці 8 проведем факторний аналіз продуктивності праці 1 робітника за наступними моделями. Саме вони допоможуть нам у визначенні факторів, які впливають на ефективність використання персоналу підприємства і продуктивності праці.

1. ПП^роб = Q/ЧР ( метод скорегованого показника)

Розрахуємо скорегований показник:

ПП_ск = Q1/ЧР0 = 295,6/399 = 0,74 тис грн/особу

вплив зміни обсягу виконаних робіт:

?ПП^роб Q = ППск - ПП ^роб0 = 0,74 - 5,77 = -5,03 тис грн/особу

вплив зміни чисельності робітників:

?ПП^роб ЧР = ПП^роб1 - ПП ск = 2,59 - 0,74 = 1,85 тис грн /особу

Перевірка: -5,03 + 1,85 = - 3,18 тис грн/особу

Отже, за період 2005-2006 рр середньорічна продуктивність праці 1 робітника знизилась на 3,18 тис грн/особу. Позитивно на це вплинуло зменшення чисельності робітників на 331 особу, а негативним фактором став вплив зміни обсягу виконаних робіт

2. ПП^роб = Q/ЧП*ПВ (метод ланцюгових підстановок)

Розрахуємо умовні показники:

ПП^робI = Q1/ЧП0*ПВ0 = 295,6/499*0,7995 = 0,74 тис грн/особу

ПП^робII = Q1/ЧП1*ПВ0 = 295,6/168*0,7995 = 2,20 тис грн/особу

2.1 вплив зміни обсягу виконаних робіт:

?ПП^роб Q = ПП^робI - ПП ^роб0 = 0,74 - 5,77 = -5,03 тис грн/особу

2.2 вплив зміни чисельності робітників:

?ПП^роб ЧР = ПП^робII - ПП ^робI = 2,20 - 0,74 = 1,46 тис грн/особу

2.3 вплив зміни питомої ваги робітників у загальній чисельності персоналу:

?ПП^роб ПВ = ПП^роб1 - ПП ^робII = 2,59 - 2,20 = 0,39 тис грн/особу

Перевірка: -5,03 + 1,46 + 0,39 = - 3,18 тис грн/особу

Оскільки середньорічна продуктивність праці 1 робітника у 2004 році знизилась на 3,18 тис грн/особу, то важливу роль у цьому відіграли такі фактори як: зміна середньооблікової чисельності працівників та питома вага робітників у загальній чисельності персоналу. А негативним була зміна обсягу виконаних робіт, яка призвела до зниження продуктивності праці 1 робітника на 5,03 тис грн/особу.

3. ПП^роб = Д*Т*ППгод (метод ланцюгових підстановок)

Розрахуємо умовні показники:

ПП^робI = Д1*Т0*ППгод0 = 252*7,97*0,0029 = 5,82 тис грн/особу

ПП^робII = Д1*Т1*ППгод0 = 252*7,98*0,0029 = 5,83 тис грн/особу

3.1 вплив зміни середньої кількості відпрацьованих днів 1 робітником за рік:

?ПП^роб Д = ПП^робI - ПП ^роб0 = 5,82 - 5,77 = 0,05 тис грн/особу

3.2 вплив зміни середньої тривалості робочого дня:

?ПП^роб Т = ПП^робII - ПП ^робI = 5,83- 5,82 = 0,01 тис грн/особу

3.3 вплив зміни середньогодинної продуктивності праці 1 працівника:

?ПП^роб ППгод = ПП^роб1 - ПП ^робII = 2,59 - 5,83 = - 3,24 тисгрн/особу

Перевірка: 0,05 + 0,01 - 3,24 = - 3,18 тис грн/особу

З таблиці 8 видно, що середньорічна продуктивність праці 1 робітника у 2004 р. зменшилась на 3,18 тис грн/особу. До такого результату призвели наступні фактори:

· збільшення відпрацьованих днів 1 робітником за рік на 1 день призвело до збільшення продуктивності праці на 0,05 тис грн/особу;

· збільшення тривалості робочого дня на 0,01 год - до збільшення продутивності праці на 0,01 тис грн/особу;

· зменшення середньогодинної продуктивності праці на 0,0016 тис грн/особу - до зменшення середньорічної продуктивності праці на 3,24 тис грн/особу

4. ПП^роб = Д*ППден (метод ланцюгових підстановок)

Розрахуємо умовні показники:

ПП^робI = Д1*ППден0 = 252*0,023 = 5,79 тис грн/особу

4.1 вплив зміни середньої кількості відпрацьованих днів 1 робітником за рік:

?ПП^роб Д = ПП^робI - ПП ^роб0 = 5,79 - 5,77 = 0,02 тис грн/особу

4.2 вплив зміни середньоденної продуктивності праці:

?ПП^роб Ппден = ПП^роб1 - ПП ^робI = 2,59 - 5,79 = - 3,20 тис грн/особу

Перевірка: 0,02 - 3,20 = -3,18 тис грн/особу

Оскільки за період з 2005р. по 2006 р. середньорічна продуктивність праці 1 робітника зменшилась на 3,18 тис грн/особу, то ми можемо побачити, що це сталося за рахунок позитивного впливу зміни середньої кількості відпрацьованих днів і негативного впливу середньоденної продуктивності праці.

5. ПП^роб = ФВ*ФО (метод ланцюгових підстановок)

Розрахунок умовних показників:

ПП^робI = ФВ1*ФО0 = 0,04*19,68 = 0,79 тис грн

5.1 вплив зміни фондовіддачі:

?ПП^роб ФВ = ПП^робI - ПП ^роб0 = 0,79 - 5,77 = - 4,98 тис грн/особу

5.2 вплив зміни фондоозброєності:

?ПП^роб ФО = ПП^роб1 - ПП ^робI = 2,59 - 0,79 = 1,8 тис грн/особу

Перевірка: - 4,98 + 1,8 = - 3,18 тис грн/особу

Побачивши, що середньорічна продуктивність праці 1 робітника у 2004р., порівнянно з 2003р., зменшилась на 3,18 тис грн/особу, то можна зробити висновок:

1) зменшення фондовіддачі призвело до зменшення продуктивності праці 1 робітника на 4,98 тис грн/особу;

2) збільшення фондоозброєності - до зростання середньорічної продуктивності праці 1 робітника на 1,8 тис грн/особу.

Складемо узагальнюючу таблицю по вищерозрахованих 5 факторних моделях.

Табл..9.Узагальнююча таблиця факторів, що впливають на ефективність використання персоналу підприємства і продуктивності праці на ЗАТ "Полтанафтогазбуд" за 2005-2006 рр.

Показники	Сума, тисгрн/особу
1. зменшенняобсягу виконаних робіт на 2005,5 тис грн	- 5,03
2. зменшення числа робітників на 285 осіб	+ 1,85
3. зменшення чисельності працівників на 331 особу	+ 1,46
4. зменшення питомої ваги робітників в складі працівників на 12,09%	+0,39
5. збільшення середньої кількості відпрацьованих днів на 1 день	+ 0,02
6. збільшення середньої тривалості робочого дня на 0,01 год	+ 0,01
7. зменшення середньогодинної продуктивності праці 1 робітника на 0,0016 тис грн/особу	- 3,24
8. зменшення середньоденної продуктивності праці 1 робітника на 0,013 тис грн/особу	- 3,20
9. зменшення фондовіддачі на 0,25 грн/грн.	- 4,98
10. підвищення фондоозброєності на 45,64 тис грн./особу

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Аналіз персоналу підприємства на матеріалах ЗАТ "Полтаванафтогазбуд"" скачать

Подобные документы

• Аналіз трудових показників

  Розрахунок і детальний аналіз конкретних трудових показників ВАТ "Шахта Красноармійська-Західна №1". Аналіз складу персоналу підприємства за категоріями, вікового, освітнього складу кадрів, руху персоналу. Аналіз продуктивності праці робітника по здобичі.
  
  курсовая работа [204,4 K], добавлен 24.09.2010
  

• Аналіз ресурсозабеспечення і ресурсовикористання в операційній діяльності підприємства

  Аналіз кадрового потенціалу підприємства і ефективності його використання, оцінка якості праці працівника та відповідності посаді, яку він займає. Показник загальної фондоозброєності праці, його вплив на темпи зростання продуктивності праці персоналу.
  
  презентация [177,7 K], добавлен 30.11.2016
  

• Теорія економічного аналізу

  Аналіз динаміки товарної продукції підприємства. Структура персоналу та фонду оплати праці на підприємстві. Розрахунок середньорічної заробітної плати одного працівника. Аналіз продуктивності праці на підприємстві та оцінка впливу на неї різних факторів.
  
  контрольная работа [274,4 K], добавлен 20.01.2012
  

• Продуктивність праці персоналу підприємства

  Теоретичні основи продуктивності праці персоналу підприємства. Вимірювання й оцінювання досягнутого рівня продуктивності на підприємстві в цілому і за окремими видами праці зокрема. Мотивація праці працівників як фактор підвищення її продуктивності.
  
  курсовая работа [66,9 K], добавлен 07.09.2010
  

• Аналіз діяльності підприємства "АТ-Крим"

  Обчислення чисельності персоналу і витрат на оплату праці ТОВ "АТ-Крим". Показники ефективності використання фондів підприємства. Оцінка фінансово-господарської діяльності фірми. Визначення показників рентабельності і точки беззбитковості організації.
  
  курсовая работа [687,3 K], добавлен 02.03.2014
  

• Аналіз продуктивності праці за даними ЗАТ "ROSAVA"

  Сутність та значення продуктивності праці в оцінці діяльності підприємства. Показники продуктивності праці, їх взаємозв'язок і аналітичне значення. Основні напрями роботи підприємства "ROSAVA", структура основних фондів та використання робочого часу.
  
  курсовая работа [59,7 K], добавлен 22.11.2014
  

• Загальна характеристика ЗАТ "Харківський велосипедний завод"

  Аналіз та оцінка виробничо-ресурсних можливостей підприємства, трудомісткості праці, фонда оплати праці та середньої зарабітної плати, системи оцінки персоналу, технічного рівня підприємства. Методи оцінки персоналу, який використовується на підприємстві.
  
  дипломная работа [80,1 K], добавлен 04.04.2009
  

• Підвищення продуктивності праці персоналу на прикладі ТзОВ "Хлібодар"

  Методичні аспекти підвищення продуктивності праці персоналу. Економічне обґрунтування господарських рішень щодо підвищення ефективності діяльності підприємства. Обґрунтування ефективності зниження ризику за рахунок продуктивності праці персоналу.
  
  курсовая работа [99,3 K], добавлен 07.12.2012
  

• Аналіз діяльності підприємства

  Розрахунок і аналіз показників виробництва та реалізації продукції на підприємстві. Розрахунок чисельності трудового персоналу та аналіз його виконання. Вплив змін у обсягу продукції на кількість основних робітників, розрахунок основної заробітної плати.
  
  курсовая работа [222,3 K], добавлен 25.10.2009
  

• Аналіз основних техніко-економічних показників виробничої діяльності підприємства

  Структура капіталу підприємства, його розміщення, джерелах утворення, ефективность й інтенсивность його використання. Оцінка ділової активності. Розрахунок чисельності персоналу, плинності кадрів, утрат робочого часу. Інвестиційний портфель підприємства.
  
  отчет по практике [432,6 K], добавлен 20.06.2014
  

Другие документы, подобные "Аналіз персоналу підприємства на матеріалах ЗАТ "Полтаванафтогазбуд""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам