Аналіз персоналу підприємства на матеріалах ЗАТ "Полтаванафтогазбуд"

Виходячи з таблиці 9, розглянемо резерви росту річної продуктивності праці 1 робітника.

Аналізуючи таблицю 10, можна сказати, що одним з факторів, який впливає на ефективність використання персоналу та продуктивності праці підпрємства ЗАТ "Полтанафтогазбуд" є:

1) обсяг виконаних робіт

2) середньогодинна продуктивність праці

3) середньоденна прподуктивність праці

4) фондовіддача

Підводячи підсумок вищерозглянутих і обчислених показників, а також проаналізувавши ситуацію на ЗАТ "Полтанафтогазбуд" можна зазначити що найефективнішими заходами для поліпшення ситуації на розглянутому підприємстві потрібно негайно впровадити у виробництво організаційно-технічні та господарські заходи. До них належать: введення нового устаткування, впровадження прогресивнішої технології, поліпшення технологічного та організаційного оснащення, інструменту, удосконалення конструкцій виробів, механізація та автоматизація виробничих процесів, удосконалення організаціїї робочих місць, їх раціоналізація; використання нових видів матеріалів, сировини, палива, провадження раціоналізаторських пропозицій.

6. Пропозиції щодо поліпшення використання персоналу підприємства

У виробничій і підприємницькій діяльності будь-якої організації чи галузі виробництва головним фактором і джерелом розвитку є кадри: їх рівень кваліфікації, освіти, підготовки, досвіду і майстерності. Від якості трудового потенціалу персоналу підприємства визначальною мірою залежить економічний розвиток виробництва, а в кінцевому рахунку - життєвий рівень і добробут народу.

Виробничий персонал підриємства формується і змінюється під впливом внутрішніх (вид продукції, технологічний процес, організація виробництва) і зовнішніх факторів (навколишнє середовище, законодавчі та психологічні норми суспільства, характер ринку праці тощо). Зовнішній фактор має великий вплив на макроекономічну ситуацію на відповідній території, яка характеризується такими параметрами, як чисельність активного (працездатного) населення, загальноосвітній його рівень, наявність робочої сили, рівень зайнятості, можливий резерв робочої сили. У свою чергу ці характеристики обумовлюють кількісні та якісні параметри трудових ресурсів.

Отже, що стосується пропозицій щодо поліпшення використання персоналу ЗАТ "Полтанафтогазбуд" я можу виокремити такі:

1. вдосконалення системи планування персоналу. Планування як одна із функцій управління, являє собою кількісну і якісну, часову і просторову функцію визначення потреби персоналу необхідного для досягнення мети або цілей підприємства.

Метою планування персоналу є визначення його кількісного забеспечення розвитку економічного зростання на коротко-, середньо-, довгостроковий період.

Штатний розклад - сукупність усіх посад працівників різної кваліфікації.

Основними напрямками планування персоналу підприємства є:

Оцінка наявних трудових ресурсів;

Розробка плану задоволення майбутніх потреб в кадрах;

Відбір і наймання персоналу;

Розробка системи стимулювання персоналу (винагорода);

Професійна орієнтація і адаптація;

Розробка програми навчання, перенавчання і підвищення кваліфікації та їх майбутнє забезпечення;

Формування системи оцінки трудової діяльності;

Розробка процедур переміщення і звільнення працівників.

Плануваня персоналу грунтується на прогнозі, на основі якого визначається потреба в заміні або додатковому наборі співробітників. Планування набору здійснюється, виходячи із обсягу і структури майбутньої потреби персоналу.

Підбір персоналу здійснюється на основі

- аналізу поданих документів;

- співбесіди;

- психологічні тести;

- оцінювання через моделювання типових ситуацій.

покращення системи оцінювання персоналу. Оцінювання персоналу - запланована формалізована характеристика трудової діяльності зайнятих, ефективність роботи персоналу.

Оцінювання ділових якостей працівника здійснюється переважно у формі атестації. Її проведення оформлюється відповідним наказом по підприємству, а результати використовуються для прийнятій організаційних рішень відносно конкретного працівника, тобто атестація - це документально оформлений результат оцінювання працівника.

Згідно статті 2.7. колективного договору на ЗАТ "Полтанафтогазбуд" в питаннях підвищення кваліфікації кадрів та поліпшення трудової і виробничої дисципліни адміністрація зобов'язується провести підготовку робітників, а також підвищення кваліфікації робітників та спеціалістів згідно з планом "підготовки та підвищення кваліфікації персоналу. Атестація проводиться не рідше, ніж два рази на п'ять років.

впровадження покращень в методи дослідження трудових процесів (хронометраж, фотографія робочого часу, фотохронометраж). Оскільки саме вони фіксують витрати часу, які в свою чергу впливають на використання персоналу підприємства.

Усі методи складаються з основних етапів:

1. підготовка;

2. проведення спостереження;

3. обробка даних;

4. аналіз результатів і підготовка пропозицій щодо вдосконалення організаціїї праці.

В даний час на ЗАТ "Полтанафтогазбуд" з поданих вище методів дослідження використовують лише фотографію робочого дня та хронометраж .

Висновки

Отже, в ході виконання курсового проекту з теми: "Аналіз персоналу підприємства" мною було розглянуто ряд питань на основі документації підприємства ЗАТ "Полтанафтогазбуд":

· визначив юридичний статус підприємства;

· провів аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства;

· проаналізував чисельність та склад персоналу;

· визначив продуктивність праці на ЗАТ "Полтанафтогазбуд"

· виявив та проаналізував фактори, що впливають на ефективність використання персоналу підприємства;

· вніс свої пропозиції щодо поліпшення використання персоналу підприємства.

Уся документація, яка була використана в ході розробки курсового проекту знаходиться у додатках.

Мною було проведено значну дослідницьку роботу для висвітлення теми проекту.

Список використаної літератури

1. Закон України "Про підприємства в Україні" // Бізнес. - 1998. - №36

2. Івахненко В.М. "Курс економічного аналізу": навчальний посібник - К.: Знання_ Прес, 2000

3. Економічний аналіз / под ред. М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбаток - Київ 2003

4. Економічний аналіз / за ред. Чумаченка. - К.: КНЕУ,2001

5. Попович П.Я. Економічний аналіз діяльності суб'єктів господарювання. - Тернопіль: Економічна думка, 2001

6. Савицькая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск, 2001

7. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз. Львів: "Новий світ - 2000" - 2004

Размещено на Allbest.ru