Формы и системы оплаты труда в УП Ремавтодор Первомайского р-на г. Минска

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

оплата труд хозяйственный бестарифный

Введение

1.Теоретико-методологические аспекты оплаты труда

1.1Формы и системы оплаты труда в организациях

1.2 Фонд оплаты труда

2.Анализ хозяйственной деятельности УП«Ремавтодор Первомайского р-на г.Минска»

2.1Организационно-экономическая анализ деятельности предприятия

2.2 Анализ системы оплаты труда УП «Ремавтодор Первомайского р-на г.Минска»

3. Пути повышения эффективности деятельности предприятия

3.1 Направления совершенствования оплаты труд

3.2 Рекомендации и предложения по совершенствованию экономической деятельности УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска»

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, - это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов.

В отчете по преддипломной практике я рассмотрю формы и системы оплаты труда в организациях, их совершенствование на примере УП «Ремавтодор Первомайского р-на г.Минска».

Также изучим повременную форму оплаты труда и сдельную форму оплаты труда, их системы.

Целями преддипломной практики является изучение:

1.Теоретико-методологические аспекты оплаты труда

1.1.Формы и системы оплаты труда в организациях

1.2. Фонд оплаты труда

2.Анализ хозяйственной деятельности УП «Ремавтодор Первомайского р-на г.Минска»

2.1.Организационно-экономическая анализ деятельности предприятия

2.2. Анализ системы оплаты труда УП «Ремавтодор Первомайского р-на г.Минска»

3.Пути повышения эффективности деятельности предприятия

3.1. Направления совершенствования оплаты труда

3.2. Рекомендации и предложения по совершенствованию экономической деятельности УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска»

Для начала надо дать понятие заработной плате. Заработная плата - совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работником за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время. При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер производимой продукции (услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей.

1. Теоретико-методологические аспекты оплаты труда

1.1 Формы и системы оплаты труда в организациях

Заработная плата -- совокупность вознаграждений, которые наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу. При организации оплаты труда работников учитывается, что заработная плата выполняет воспроизводственную, стимулирующую, регулирующую функции.

При организации заработной платы важно обеспечивать дифференциацию размеров оплаты труда работников с учетом их личных результатов и конечных результатов работы структурных подразделений, организации в целом. При дифференциации размеров оплаты труда работников, как правило, учитываются объемы, сложность, качество выполняемых работ, уровень квалификации работника, особые условия труда.

При выборе форм и систем оплаты труда учитывается взаимосвязь между размерами материального стимулирования труда работников и результатами финансовой деятельности организации.

Рассмотрим формы и системы оплаты труда.

В организациях применяются две основные формы оплаты труда - сдельная и повременная. Оплата за качество и количество выработанной продукции по установленным расценкам называется сдельной. Оплата за количество проработанного времени с учетом квалификации работника независимо от выработки именуется повременной.

Сдельная форма оплаты труда имеет свои системы:

* прямую,

* сдельно-премиальную,

* сдельно-прогрессивную,

* косвенную

* аккордную.

Повременная форма оплаты труда бывает:

* простая

* повременно-премиальная.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих, производится по повременной и повременно-премиальной системам. Порядок исчисления заработка такой же, как и для рабочих-повременщиков, но устанавливается оклад согласно штатному расписанию.

Сдельная оплата труда производится за количество выработанной продукции по установленным сдельным расценкам, которые определяются на основании установленных часовых ставок и норм времени (выработки). Сдельная форма оплаты труда подразделяется на ряд систем: прямая сдельная, сдельно- премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная, аккордная.

При прямой сдельной системе труд оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции.

При сдельно-премиальной системе рабочему сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее определенных конкретных количественных и качественных показателей работы.

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда предусматривает выплату по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм - по повышенным расценкам. При этом система оплаты может быть одно-, двух и более ступенчатая.

Косвенная сдельная система оплаты труда применяется в основном для рабочих занятых на обслуживающих и вспомогательных работах (водители транспортных средств, наладчики, ремонтники и др.).

Аккордная сдельная система предусматривает оплату всего объема работ. Она является одной из разновидностей сдельной формы оплаты, может применяться, например, в строительстве при выполнении работ с длительным производственным процессом.

При аккордной системе бригаде выдается задание на выполнение определенного комплекса работ с указанием полной суммы заработной платы, рассчитанной, как правило, по укрупненным (комплексным) расценкам. Аккордные задания могут выдаваться в целом на весь объем работ либо по этапам его выполнения. Устанавливаемый срок выполнения аккордного задания определяется исходя из графика производства этих работ и возможного сокращения нормативного времени. Размер аккордной оплаты определяется на основе действующих норм времени (выработки). В аккордном задании указываются начало и окончание всей работы. Если для выполнения работы требуется длительное время, то за текущий месяц выдается аванс с учетом уже выполненного объема работ. Окончательный расчет производится после окончания и приемки всех работ по наряду. В календарном периоде выполнения аккордного задания выдача других нарядов-заданий бригаде, как правило, не допускается. Календарный срок выполнения аккордного задания устанавливается исходя из графика производства работ бригадой и возможного сокращения нормативного времени.

Повременная заработная плата производится за фактически проработанное время по тарифной ставке присвоенного рабочему разряда. Повременная оплата труда подразделяется на простую повременную, повременно-премиальную; повременно-сдельную; окладную и повременную с нормированным заданием.

При простой повременной системе оплаты труда заработок рабочего рассчитывается как произведение часовой (дневной) тарифной ставки рабочего определённого разряда на количество отработанного времени в часах (днях).

При повременно-премиальной системе устанавливается размер премии в процентах к тарифной ставке за перевыполнение установленных показателей и условий премирования.

Окладная система используется в основном для руководителей, специалистов и служащих. Должностной оклад представляет собой абсолютный размер заработной платы и устанавливается в соответствии с занимаемой должностью.

В последнее время стала широко применяться повременная оплата труда с нормированным заданием, или сдельно-повременная оплата труда. Рабочему или бригаде устанавливается состав и объем работ, которые должны быть выполнены за определённый период времени на повременно оплачиваемых работах с соблюдением требований к качеству продукции (работ).

Смешанные системы оплаты труда синтезируют в себе основные преимущества повременной и сдельной оплаты труда и обеспечивают гибкую увязку размеров заработной платы с результатами деятельности предприятия и отдельных работников. К таким системам в настоящее время относится бестарифная.

Бестарифные системы оплаты труда во многом схожи и основаны на долевом распределении средств, предназначенных на оплату труда, в зависимости от различных критериев. При этом производится ранжирование подразделений предприятия и каждого работника исходя из его квалификации и эффективности работы.

А теперь рассмотрим каждую форму оплаты труда подробнее.

Сдельная форма оплаты труда. Сдельную оплату труда целесообразно использовать на тех участках и видах работ, где возможно нормирование и учёт индивидуального или коллективного вклада и конечного результата производства, увеличение объёма зависит от уровня квалификации работника. Она позволяет стимулировать увеличение количества производимой продукции (услуг, работ), так как труд работника оплачивается по сдельным расценкам, которые определяются на основании установленных часовых ставок и норм времени (выработки), в соответствии с количеством произведённых изделий или операций.

Применение сдельной формы оплаты труда экономически целесообразно при наличии:

1) Расчетно-аналитической системы нормирования труда и правильной тарификации работ: при наличии большого удельного веса технически обоснованных норм времени и правильно определенного диапазона межразрядного тарифного коэффициента;

2) Хорошо поставленного учета количественных результатов труда, исключающих всякого рода приписки и искусственное завышение объема выполненных работ;

3) Реальных возможностей для рабочих перевыполнять установленное задание без изменения (нарушения) технологического процесса;

4) Организации труда, исключающей перебои в работе, простои, несвоевременную выдачу производственных заданий, материалов, инструмента, и т. п.

Применение сдельной оплаты труда требует обязательного наличия либо норм времени, либо норм выработки. За каждую единицу продукции в натуральном измерении (метр, штуку, тонну) устанавливается определенная сдельная расценка, которая рассчитывается путем деления расчетной ставки данного разряда в часах, или в днях на установленную норму выработки за тот же период.

Таким образом, сдельная расценка представляет собой оплату за единицу продукции. Расценки пересматриваются одновременно с нормами времени и нормами выработки.

В зависимости от принятой на производственном участке системы учета результатов труда (по отдельным рабочим местам или бригады в целом) применяют две разновидности сдельной формы оплаты труда:

- индивидуальную

- бригадную (коллективную).

При прямой индивидуальной сдельной системе оплате рабочий получает зарплату за всю выполненную работу в течение определенного периода (день, неделя, месяц) по установленным расценкам. Такая оплата труда применяется на тех работах, где труд работника подлежит точному учёту, при этом учитывается количество изготовленной работником годной продукции.

Бригадная (коллективная) сдельная система оплаты труда применяется в условиях, когда производственный процесс осуществляется первичным трудовым коллективом (бригадой), где имеет место совмещение профессий и взаимозависимость исполнителей, когда затруднен учет индивидуальной выработки каждого члена бригады. В этом случае устанавливают коллективные сдельные расценки на все виды работ. Общий заработок бригады распределяется между членами бригады в соответствии с присвоенными им разрядами и отработанным каждым работником временем. Бригадная сдельная система оплаты труда не учитывает фактическую выработку каждого члена бригады и может привести к уравниванию.

Сдельная заработная плата подразделяется на ряд систем: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная. Рассмотрим каждую систему отдельно.

Прямая сдельная система оплаты труда. Прямая сдельная система оплаты труда - это система, при которой оплата труда рабочих повышается в прямой зависимости от количества выработанных ими изделий и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалификации.

Индивидуальная сдельная расценка за единицу продукции или работы определяется путём умножения часовой тарифной ставки , установленной в соответствии с разрядом выполняемой работы на норму времени, на единицу продукции в нормо-часах или норма времени в минутах, либо путём деления часовой тарифной ставки на норму выработки.

Сдельно-премиальная система оплаты труда. Сдельно-премиальная система оплаты труда предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные количественные и (или) качественные показатели их производственной деятельности (отсутствие брака; экономия сырья, топлива, энергии; снижение нормируемой трудоёмкости; улучшение качества продукции; рост производительности труда и т.п.). Как правило, устанавливается не более двух-трёх основных показателей и условий для премирования. Данная система заработной платы имеет наибольшее распространение, она позволяет в большей степени реализовать стимулирующею функцию за счёт премии. Премия устанавливается в проценте к прямой зарплате. Размер премии, условия премирования определяются положением о премировании.

Премии делятся на обусловленные и не обусловленные системой оплаты труда. Премии, обусловленные системой оплаты труда, - это дополнительная надтарифная оплата за достижение в работе. Премии, не обусловленные системой оплаты труда, - это поощрительные премии. Такое премирование является правом, а не обязанностью администрации.

Аккордная сдельная система оплаты труда. Аккордная система оплаты труда - это система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения. Эту систему оплаты труда целесообразно применять в условиях срочного выполнения всего комплекса (объёма) работ (аварийные случаи, освоение новой продукции), влияющих на ход производственного процесса других производственных звеньев. Стоимость всей работы определяется исходя из действующих норм и расценки на отдельные элементы работы путём их суммирования. Аккордная оплата вводится для отдельных групп рабочих в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении производительности труда и сокращении сроков выполнения работы. Премирование вводится за сокращение сроков выполнения задания при качественном выполнении работ.

Расчёт осуществляется после выполнения всех работ. Если выполнение аккордного задания требует длительного времени (судостроение, электростанции), то выплачивается аванс за текущий месяц с учётом выполненного объёма работ.

Сдельно-прогрессивная система оплаты труда. Сдельно-прогрессивная система оплаты труда предусматривает оплату выработанной продукции в пределах установленных норм по прямым (неизменным) расценкам, а изделия сверх нормы оплачиваются по повышенным расценкам согласно установленной шкале, но не свыше двойной сдельной расценки.

Наиболее эффективной считается сдельно-прогрессивная система, в которой имеются две ступени оплаты и достаточно высокий уровень повышения сдельных расценок. Такая система создает значительную личную материальную заинтересованность рабочих в повышении норм выработки и вводится руководителем предприятия по согласованию с профсоюзом на определенный срок. Эта система обычно применяется на работах, связанных с освоением новой техники, продукции. Она предусматривает выплату по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм , а при выработке сверх норм - по повышенным расценкам :

Необоснованное применение сдельно-прогрессивной системы оплаты труда часто ведет к повышению себестоимости продукции, поэтому даже временное ее применение требует экономического обоснования. Это обоснование сводится к определению максимально допустимого размера увеличения сдельных расценок за работы, выполненные сверх установленной нормы (базы). Хотя сдельно-прогрессивная система заинтересовывает рабочих в увеличении объёма выполненной работы, область её применения всегда была незначительной, а с введением и широким распространением коллективных форм организации оплаты труда она практически перестала применяться. Это объясняется значительными недостатками, присущими данной системе:

- сложность в расчётах;

- опасность того, что темпы роста заработной платы будут опережать темпы роста выработки;

- повышение интенсивности работы до уровней, при которых здоровью работника будет причинён ущерб.

Использование сдельно-прогрессивной системы оплаты труда целесообразно, лишь, если нужно обеспечить срочное выполнение важного для деятельности предприятия заказа, ликвидность в короткие сроки последствия аварии. Время, на которое вводится эта система, устанавливается на срок не более 3-6 месяцев.

Косвенная сдельная система оплаты труда. Косвенно сдельная система оплаты труда применяется для повышения производительности труда рабочих, обслуживающих оборудование и рабочие места(наладчики, ремонтники, водители транспортных средств - внутри фирмы).

Труд их оплачивается по косвенным сдельным расценкам из расчета количества продукции, произведенной основными рабочими, которых они обслуживают.

Повременная форма оплаты труда. Повременная форма оплаты труда - это форма заработной платы, при которой заработная плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.

При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания. Для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников. На первый взгляд, повременная оплата исключает стимулирование более высокой производительности труда, так как время, проведенное на рабочем месте, ничего не говорит о достигнутых результатах. Тем не менее, эта форма оплаты труда тесно связана с результатами труда, поскольку в ее основу заложены формально определенные или фактически ожидаемые результаты работы за единицу времени. Если работник не отвечает этим ожиданиям, он теряет рабочее место и зарплату.

Применение повременной формы оплаты труда экономически целесообразно, если:

1) Нет надобности в стимулировании роста выработки сверх оптимальной;

2) Перевыполнение норм может сопровождаться нарушением технологических режимов с последующим ухудшением качества продукции;

3) Выполняются работы экспериментального характера или идет процесс изготовления новых, особо сложных, ответственных объектов;

4) Выполняются разнообразные работы, которые трудно поддаются нормированию и учету;

5) Применение повременной оплаты может обеспечить рост качества выполняемых работ (контрольные, ремонтные и другие процессы).

Повременно могут оплачиваться как основные, так и вспомогательные рабочие.

Простая повременная система оплаты труда. При простой повременной системе заработок работнику начисляется по присвоенной ему тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время. По этой системе оплачивается незначительная часть рабочих- повременщиков, ИТР, служащих и МОП.

По способу начисления заработной платы данная система подразделяется на три вида:

- почасовую,

- поденную,

- помесячную.

При почасовой оплате расчет заработной платы производится исходя из часовой тарифной ставки рабочего и фактического количества отработанных им часов за расчетный период.

При поденной оплате заработную плату рабочего рассчитаем на основе дневной тарифной ставки рабочего и фактического количества отработанных дней (смен).

При помесячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых месячных окладов (ставок), числа рабочих дней, предусмотренных графиком работы на данный месяц, и числа рабочих дней, фактически отработанных работником в данном месяце.

В целях повышения стимулирующего значения оплаты труда простая повременная система заработной платы чаще применяете в сочетании с премированием работников за выполнение и перевыполнение важнейших показателей их работы.

Повременно-премиальная система оплаты труда. Простая повременная система оплаты труда, дополненная премированием за выполнение конкретных количественных и качественных показателей работы называется повременно-премиальной системой заработной платы. Сущность этой системы заключается в том, что в заработную плату работника сверх тарифа (оклада или ставки) за фактически отработанное время включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным показателям.

По повременно-премиальным системам оплачивается труд значительной части рабочих, а также преобладающей части руководящих, инженерно- технических работников, служащих промышленных предприятий и организаций.

Применение повременно-премиальной системы возможно лишь при условии правильного выбора показателей премирования, количество которых не должно быть больше 2-3, причём размер премии рассчитывается по каждому из них.

Кроме того, необходимо экономическое обоснование разработанных премиальных положений, иначе использование выбранной системы оплаты труда может быть убыточным для предприятия. Экономическое обоснование повременно-премиальной системы такое же, как и сдельно-премиальной, и состоит в проведении дополнительных расчетов, устанавливающих тот размер дополнительной оплаты, при котором исключается возможность повышения себестоимости продукции в результате выплаты премий.

Экономическая эффективность систем премирования за экономию материальных ресурсов зависит от соблюдения ряда условий:

- премируются работники, непосредственно связанные с расходованием и экономией материальных ценностей, при этом должны быть выполнены установленные им задания как количественные, так и качественные;

- необходим строгий учет расходования материальных ресурсов, в том числе с использованием измерительной аппаратуры;

- размер премирования должен быть установлен в прямой зависимости от фактически полученной прибыли (до 75% достигнутой экономии).

Эти условия обеспечат возможность снижения себестоимости продукции и заинтересуют рабочих в экономии материальных ценностей.

Экономическое обоснование размера премирования рабочих за выполнение и перевыполнение планового задания сложнее. При любой системе премирования (повременно-премиальной или сдельно-премиальной), при перевыполнении плана расход зарплаты на единицу изделия, продукции возрастает за счет выплаты премий. Однако одновременно происходит и сокращение условно-постоянных расходов на единицу продукции.

Повременно-премиальная система оплаты труда с нормированными заданиями способствует решению следующих задач:

- выполнению производственных заданий по каждому рабочему месту и производственному подразделению в целом;

- совершенство организации труда и снижению трудоемкости выпускаемой продукции;

- рациональному использованию материальных ресурсов;

- повышению качества выпускаемой продукции;

- внедрению коллективных форм организации труда;

- повышению профессионального мастерства рабочих.

Применение повременной формы заработной платы не стимулирует роста производительности труда. Эта система заработной платы сочетает в себе положительные элементы повременной и сдельной форм заработной платы на основе нормированных заданий, устанавливаемых исходя из максимального использования производственных мощностей. При такой системе оплаты труда заработная плата рабочего состоит из следующих элементов:

1.Повременная заработная плата, которая начисляется пропорционально фактически отработанному времени и включает следующие элементы:

- оплату по тарифу, доплаты за профессиональное мастерство, доплаты за условия труда;

- дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий, которая начисляется в процентах к повременной части заработной плате в зависимости от уровня выполнения нормированных заданий;

- премия за снижение трудоемкости, рост производительности труда и повышение качества продукции, которая начисляется в процентах к исходной тарифной ставке (включая доплаты за профессиональное мастерство и условия труда).

2. Дополнительная оплата за выполнение нормированных заданий, стимулирующая количественные результаты труда при выпуске продукции установленного качества, начисляется к повременной части заработной платы рабочих (оплата по тарифу, доплаты за профессиональное мастерство и условия труда). В отличие от сдельного приработка дополнительная оплата учитывает только выполнение плана, а не его перевыполнение.

Дополнительная оплата распространяется на всех рабочих основного и вспомогательного производства, которым устанавливаются бригадные или индивидуальные нормированные задания исходя из технически обоснованных норм времени или норм обслуживания. Начисление дополнительной оплаты производится по результатам работы бригады (отдельных рабочих) за месяц в зависимости от уровня выполнения нормированных заданий в процентах к повременной заработной плате каждого рабочего.

Премия выплачивается при условии выполнения бригадой месячного плана по снижению трудоемкости и не превышении плановой численности бригады. Рабочие премируются также за повышение качества продукции и рациональное использование материальных ресурсов.

Повременно-премиальная система с нормированным заданием может быть индивидуальной и бригадной.

Смешанная форма оплаты труда. Смешанные системы оплаты труда синтезируют в себе основные преимущества повременной и сдельной оплаты труда и обеспечивают гибкую увязку размеров заработной платы с результатами деятельности предприятия и отдельных работников.

К таким системам в настоящее время относится бестарифная система оплаты труда.

Бестарифная система оплаты труда. Этот вид системы оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы всего рабочего коллектива, к которому принадлежит работник.

Применять такую систему в полной мере можно только там, где есть реальная возможность учесть результаты труда и где есть условия для общей заинтересованности и ответственного отношения каждого члена коллектива к работе. В противном случае хорошо работающие будут страдать от небрежного отношения к делу недостаточного ответственных работников. Кроме этого члены трудового коллектива должны хорошо знать друг друга и доверять своим руководителям, так как придется многое решать коллективным способом, и нужен морально единый настрой в коллективе. Поэтому, как правило, подобную систему оплаты труда применяют в относительно небольших коллективах с устойчивым составом работников (не только рабочих, но и руководителей и специалистов).

Успешное использование этой системы связано с тем, что в условиях перехода к рынку появляется необходимость в пересмотре порядка формирования фонда заработной платы. Фонд оплаты труда должен зависеть, прежде всего, от объёма реализованной продукции (товаров, услуг), который может меняться.

Следовательно, может и колебаться величина фонда оплаты труда.

Бестарифные системы оплаты труда во многом схожи и основаны на долевом распределении средств, предназначенных на оплату труда, в зависимости от различных критериев. При этом производится ранжирование подразделений предприятия и каждого работника исходя из его квалификации и эффективности работы. Каждому подразделению определяется фонд оплаты труда(ФОТ). Каждому работнику присваивается свой квалификационный уровень. В зависимости от квалификационных уровней работники распределяются по квалификационным группам, количество которых может быть различным. В основу оценки квалификационного уровня могут приниматься следующие критерии:

- образование,

- профессиональная квалификация,

- деловитость и т.д.

Оценка квалификационного уровня дополняется определённым коэффициентом трудового участия каждого работника (KTV) в текущих результатах деятельности и количеством отработанного времени. Расчёт заработной платы при бестарифной системе оплаты труда определяется в следующей последовательности:

1. Рассчитывается количество балов, заработанных каждым работником подразделения.

2. Определяется общая сумма баллов, заработанная всеми работниками подразделения.

3. Рассчитывается доля ФОТ, приходящаяся на оплату одного балла (руб.).

4. Определяется заработная плата отдельных работников подразделения.

Разновидностью бестарифной системы оплаты труда можно считать рейтинговую систему оплаты труда. Она учитывает вклад работников в результаты деятельности предприятия и основана на долевом распределении фонда оплаты труда.

1.2 Фонд оплаты труда

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.

Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль над использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Фонд заработной платы по действующей инструкции органов статистики включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Наибольший удельный вес в составе средств, использованных на потребление, занимает фонд оплаты труда, включаемый в себестоимость продукции.

Приступая к анализу использования фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от плановой величины.

Однако следует иметь в виду, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фонда зарплаты, так как этот показатель определяется без учета степени выполнения плана по производству продукции.

Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции.

При этом необходимо учитывать, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производства продукции. Это зарплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты.

Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства (зарплата рабочих по тарифным ставкам, зарплата служащих по окладам, все виды доплат, оплата труда работников непромышленных производств и соответствующая им сумма отпускных).

Важное значение при анализе использования фонда зарплаты имеет изучение данных о среднем заработке работников предприятия, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень.

В процессе анализа необходимо изучить выполнение плана мероприятий по снижению трудоемкости продукции, своевременность пересмотра норм выработок и расценок, правильность оплаты по тарифам, правильность начисления доплат за стаж работы, сверхурочные часы, время простоя по вине предприятия и др.

Следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Как уже отмечалось, для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли.

2.Анализ хозяйственной деятельности УП «Ремавтодор Первомайского р-на г.Минска»

2.1 Организационно-экономический анализ деятельности

УП «Ремавтодор Первомайского р-на г.Минска»

Дорожно-эксплуатационное коммунальное унитарное предприятие «Ремавтодор Первомайского района г.Минска» образовано на основании Решения Мингорисполкома № 646 от 1 июля 1999г. в результате реорганизации ПРЭП «Райдорозеленение» Первомайского района г.Минска. Предприятие создано на неопределенный срок и основано на коммунальной собственности г.Минска.

Учредителем предприятия выступает Администрация Первомайского района г.Минска.

УП «Ремавтодор Первомайского района г.Минска» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, расчетный и иные счета в филиале 529 Белсвязь АСБ Беларусбанк и может заключать договора, приобретать имущественные права и исполнять обязанности.

Предприятие является коммерческой организацией, которая имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественное и неимущественное права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Имущество предприятия находится в коммунальной собственности г.Минска и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения.

Имущество предприятия составляют его основные фонды и оборотные средства, а также иные товарно-материальные ценности. Источником формирования имущества предприятия являются: доходы, полученные от реализации продукции, услуг, других видов хозяйственной деятельности.

Уставный фонд унитарного предприятия сформирован полностью и составляет 3989262 Br.

УП «Ремавтодор Первомайского района г.Минска» самостоятельно отвечает по своим обязательствам и строит взаимоотношения с другими субъектами хозяйствования на договорной основе.

Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляет директор. Директор осуществляет руководство на основании заключенного контракта с учредителем предприятия.

Решением Мингорисполкома от 17 декабря 1999г. № 1355 УП «Ремавтодор Первомайского района г.Минска» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100233681.

Таблица 2.1. Анкета предприятия

Наименование предприятия:	УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска»
Юридический адрес	220086, г. Минск, ул. Калиновского,115
Форма собственности предприятия:	государственная, коммунальная
Наименование вышестоящего органа управления	Администрация Первомайского района г. Минска; ГПО «Горремавтодор МГИ»
Номер расчетного счета, наименование банка	3012009619086 в филиале 529 Белсвязь АСБ Беларусбанк, код 720
Номер бюджетного счета, наименование банка	3740009610041 в филиале 529 Белсвязь АСБ Беларусбанк, код 720
Руководители предприятия
Директор	Давидовский Владимир Владимирович
Главный бухгалтер	Жуковец Нина Михайловна

Место размещения и площадка

УП «Ремавтодор Первомайского района г.Минска» представляет собой обособленный автономный хозяйственный комплекс, находящийся на отдельной промышленной площадке, расположенной в восточной части г.Минска в непосредственной близости от станции метро «Восток».

Промышленная площадка предприятия находится на улице Калиновского,115 и занимает территорию площадью 1,4738 Га.

Площадка по периметру ограждена и благоустроена. Все помещения предприятия расположены таким образом, что обмен информацией и координация функций осуществлялись максимально оперативно между администрацией и исполнительным звеном.

Промышленная площадка УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска» включает в себя основные здания и сооружения:

1) административно-бытовой корпус - 572 м2;

2) ремонтные мастерские - 732 м2;

3) складские помещения - 407 м2;

4) гаражный не отапливаемый комплекс - 486 м2;

5) отапливаемые гаражи с пристройкой - 301 м2;

6) склад хлоридов - 319м2;

7) здание под бытовые помещения - 133,2 м2.

Кроме того, на территории предприятия оборудована открытая стоянка для содержания спецтехники и расположена пескобаза для хранения песчано-соляной смеси.

Размещение на промышленной площадке объектов произведено с учетом подхода внешних коммуникаций. Расстояния между объектами обусловлены противопожарными нормами и требованиями по прокладке инженерных коммуникаций.

Цели и задачи предприятия

Главной стратегической целью УП «Ремавтодор первомайского района г. Минска» является улучшение финансово-экономического положения предприятия.

Главной задачей перспективного развития является увеличение объема оказываемых услуг и выполняемых работ, эффективного использования имеющихся производственных и трудовых ресурсов, улучшения качества выполняемых работ.

В соответствии с этим, стратегия развития УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска» предполагает реализацию следующих направлений:

1)адаптация хозяйственной деятельности и системы управления предприятия к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям;

2) экономное использование материальных и финансовых ресурсов;

3) сокращение холостого пробега подвижного состава, максимальное использование грузоподъемности, использование прицепов;

4) ресурсо- и энергосбережение на всех этапах производственной деятельности и оказании услуг.

Организационная структура предприятия

Для выполнения поставленных целей и задач на предприятии организованы четыре участка:

1) два участка по ремонту улично-дорожной сети;

2) участок по эксплуатации объектов коммунального хозяйства;

3) участок по ремонту и эксплуатации техники .

(организационная структура предприятия представлена в приложении 1 за 2010 год и в приложении 2 за 2009 год)

Проанализировав организационную структуру предприятия за 2009 и 2010, видно что в 2010 году она существенно изменилась, в штат введены новые единицы сотрудников такие как зам.директора по строительству, появилась 1 единица в должности механика и т.д.

Общая площадь территории предприятия составляет 1,4738 Га.

Административное здание расположено в непосредственной близости от ремонтных мастерских, складских помещений, гаражей. Инженерные коммуникации соответствуют государственным нормам, правилам, стандартам, а также техническим условиям и требованиям.

В процессе производственной деятельности предприятием потребляется топливо, тепловая и электрическая энергии, хозяйственно-питьевая и техническая вода. Имеются средства коммуникации - телефонная, факсимильная и мобильная связи.

Электроснабжение объектов УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска» осуществляется централизовано от электрических сетей РУП «Минскэнерго».

Теплоснабжение промышленной площади предприятия обеспечивается централизовано от тепловых сетей РУП «Минскэнерго».

Водоснабжение промышленной площадки предприятия осуществляется по водопроводу из городского водопровода РПО ЖКХ.

На промышленной площадке предприятия сброс сточных вод производится в городскую канализационную сеть РПО ЖКХ, где также осуществляется их очистка.

Характеристика деятельности предприятия за 2008-2009 годы

Основные количественные показатели деятельности предприятия за 2008-2009 годы представлены в приложении 3. Так, в 2009 году, по сравнению с 2008 годом, объем работ, выполненный собственными силами, вырос в 1,2 раза, прибыль от реализации в 1,3 раза, среднемесячная заработная плата увеличилась в 1,14 раза. Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг) в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 1,05 пункта. Такие показатели свидетельствуют о положительной динамике развития УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска».

Основными задачами развития предприятия в 2010 году являются:

повышение качества работ по текущему содержанию объектов городского благоустройства;

увеличение эффективности использования имеющихся производственных и трудовых ресурсов;

адаптация хозяйственной деятельности и системы . управления предприятия к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям.

Изучим экономический анализ деятельности УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска», рассмотрев бухгалтерский баланс за 2009г., 2010г. и отчет о прибылях и убытках (приложение 4). Проанализировав видно, что в 2009 году по сравнению с 2008 уменьшились внеоборотные активы на 1,05%, оборотные активы на 1,78%, увеличились доходы и расходы по видам деятельности на 1,05%.

Описание продукции. Анализ рынков сбыта

Основным направлением деятельности УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска» является ремонт и содержание улично-дорожной сети района, содержание сети ливневой канализации и малых архитектурных форм в соответствии с санитарными нормами. В данном сегменте рынка предприятие существует уже более 30 лет. Его учредителем является администрация Первомайского района, поэтому основная деятельность направлена на выполнение заказа администрации и в силу этого в настоящее время УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска» не имеет прямых конкурентов на данном рынке оказываемых услуг.

Помимо заказа администрации района, предприятие также выполняет работы и оказывает услуги для прочих заказчиков. Основными из них являются:

1) ремонт асфальтобетонных покрытий;

2) автоуслуги;

3) реализация песчано-соляной смеси;

4) прием снега на снежную свалку и др.

Основными конкурентами предприятия по оказанию услуг для прочих заказчиков, в части выполнения капитального ремонта дорог, являются КУП «Управление дорожно-мостового строительства и благоустройства», дочернее предприятия «Гордорматериалы» при ГПО «Горремавтодор МГИ», а также многие УП «Ремавтодор» районов г. Минска. Борьбу с конкурентами по некоторым позициям УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска» выигрывает за счет высокого качества выполняемых работ, а также оптимальных сроков их исполнения. Конкурентоспособность заключается также в удержании определенной части рынка по географическому признаку, т.е. в зависимости от месторасположения дорог, требующих ремонта или реконструкции.

Продвижение оказываемых услуг на рынке г. Минска УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска» осуществляет посредством участия в тендерах на ремонт асфальтобетонных покрытий, путем информирования в СМИ, улучшением качества выполняемых услуг.

При планировании работ и услуг принимается во внимание фактор сезонности, т.к. от этого зависит, какого вида работы могут и должны проводиться в определенный сезон. В осенне-зимний период ведутся работы по зимнему содержанию, очистке от снега и ликвидации гололеда. В весенне-летний период выполняются работы по ликвидации ямочности на покрытиях, уходу за элементами обустройства дороги и др.

Для формирования «портфеля заказа» по ремонту асфальтобетонных покрытий предприятием рассылаются письма-запросы в организации и учреждения района.

УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска» на 2010 год ставит следующие цели:

1) обеспечение высокого качества проводимых работ;

2) осуществление активной работы по поиску и привлечению заказчиков;

3) получение прибыли за счет повышения производительности.

Стратегия маркетинга предприятия в дальнейшем будет строиться на основе постоянного системного анализа текущей динамики сбыта, изучения и формирования спроса и предложения по расширению сферы обслуживания, по поддержанию положительного имиджа и использованию новых инновационных технологий.

Для возможности осуществления своей деятельности предприятием получены лицензии:

- № 02250/0137575 на право осуществления деятельности «Проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей», выдана Министерством архитектуры и строительства Республики Беларусь на основании решения от 08.06.2005г. № 133 сроком на 5 лет и действительна до 08.06.2010г.;

- № 02190/0461311 на право осуществления деятельности в области автомобильного, внутреннего водного, морского транспорта (исключая внутриреспубликанские перевозки для собственных нужд), выдана Министерством транспорта и коммуникаций Республики Беларусь 18.07.2008г. сроком на 5 лет и действительна до 18.07.2013г.;

- №02010/0444103 на право осуществления деятельности по обеспечению безопасности юридических и физических лиц, выдана 31.10.2008г. Министерством внутренних дел сроком на 5 лет и действительна до 31.10.2013г.

В 2009 году УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска» планируется получение специального разрешения (лицензии) на право осуществления медицинской деятельности.

Производственный план

УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска» является одним из основных предприятий коммунального хозяйства на территории Первомайского района, функцией которого является содержание объектов городского благоустройства, в том числе улично-дорожной сети, сети ливневой канализации, малых архитектурных форм.

Производственная программа УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска» на 2010 год сформирована исходя из необходимости благоустройства Первомайского района г.Минска, с учетом имеющихся мощностей и возможностей их развития.

Материально-техническое обеспечение производственной программы предприятия осуществляется на основании договоров и контрактов, заключаемых с предприятиями-изготовителями и фирмами-поставщиками в соответствии с Положением о поставках товаров в Республике Беларусь. Обеспечение УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска» сырьевыми ресурсами и материалами производится на основе графика производства работ. При капитальном ремонте объектов предприятие использует материалы и комплектующие в соответствии с проектной документацией.

Для снижения затрат на приобретение основных видов сырьевых ресурсов (песок, соль, противогололедные материалы, горюче-смазочные материалы) и оборудование объявляются тендерные торги, где предусматривается возможность отсрочки платежей, платежей по факту поставки продукции, а также рассматриваются вопросы импортозамещения. Разовые закупки товарно-материальных ценностей и запасных частей производятся по мере необходимости путем исследования конъюнктуры цен на рынке с оформлением протоколов с указанием цены продукции, реквизитов предполагаемых поставщиков в количестве не менее трех и дальнейшим заключением договоров. Перечень основных видов сырьевых и материальных ресурсов приведен в таблице 2.2.

В целях снижения производственных издержек постоянно ведется анализ рынка производителей основных и вспомогательных материалов. Предприятие постоянно проводит работу по снижению затрат на сырье и материалы за счет недопущения перерасхода ресурсов по сравнению с нормами, выбору поставщиков с учетом критерия стоимости продукции и расстояния доставки. Доставка сырья и материалов осуществляется в основном собственным автомобильным транспортом, удельный вес привлеченного транспорта невелик.

Таблица 2.2.Основные материалы, закупаемые УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска»

Наименование поставщика	Наименование продукции	Объем поставок	Вид оплаты
ОАО «Минскнерудпром»	Песок строительный 1 класса	7300 м3	Безналичный расчет
РУП «Беларускалий»	Соль техническая	2300 тн	Безналичный расчет
РУП «Беларускалий»	Противогололедный материал ХТК-10	2000 тн	Безналичный расчет
ОАО «Макродор»	Асфальтобетонная смесь	17000 тн	Безналичный расчет
РУП «Белоруснефть-Минскавтозаправка»	Автобензины, топливо дизельное	809тыс. л.	Безналичный расчет
ПО «Коммунальник»	Запасные части к технике		Безналичный расчет
ОАО «Минскжелезобетон», КУП «УДМСиБ Мингорисполкама»	Бортовой камень	6727 шт.	Безналичный расчет

Материалы закупаются за собственные средства предприятия. Расчеты с поставщиками осуществляются в денежной форме.

2.2 Анализ системы оплаты труда на примере УП «Ремавтодор Первомайского р-на г.Минска»

По состоянию на 01.01.2010 года списочная численность работающих составила 297 человек, из них руководителей и специалистов - 42 человек.

Высшее образование имеют 24 работника, средне-специальное - 38 работников, профессионально-техническое - 42 работника предприятия. На предприятии работает 83 женщины.

Для выполнения задач, которые ставит перед собой УП «Ремавтодор Первомайского района г. Минска», необходимо наличие квалифицированных трудовых ресурсов.

Руководством предприятия постоянно ведутся работы по улучшению условий труда и созданию здорового психологического климата, моральному и материальному стимулированию работников, обеспечению рабочего персонала спецодеждой и средствами гигиены. Между администрацией и трудовым коллективом существует коллективный договор, функционирует профсоюзная организация. Дирекцией проводится прием персонала по личным вопросам.

Руководство предприятия организует обучение работников, повышение их профессионального уровня и отвечает за своевременную подготовку их к новым производственным функциям. Главными задачами в процессе обучения персонала являются приобретение работниками новых профессиональных знаний, подготовка руководящих работников и специалистов высокой квалификации с учетом развития предприятия, создание резерва кадров необходимой квалификации.

Так, в 2010 году повысят квалификацию и пройдут переподготовку:

1) в институтах и учебных центрах подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров - 10 чел.