Человеческий фактор организационной системы предприятия

В заключение хотелось бы назвать семь общих правил материального поощрения персонала, основанных на единстве материальных и моральных стимулов при доминировании материальных:

1. Системы материального стимулирования должны быть просты и понятны каждому работнику.

2. Системы должны быть гибкими, дающими возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы.

3. Размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы (больше и реже; чаще, но меньше).

4. Поощрение персонала важно организовать по таким показателям, которые воспринимаются каждым как правильные.

5. Системы поощрений должны формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений.

6. Системы поощрений должны способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной работы, но и работы в "деловых связках" с другими сотрудниками.

7. Работники должны видеть четкую взаимосвязь между результатами своей работы и деятельностью фирмы (к чему могут привести ошибки сотрудников и к чему ведут успехи каждого из них).

Таким образом, человеческие ресурсы являются главными ресурсами предприятия, поскольку без присутствия человека не будет существовать ни одна организация.

Список использованной литературы:

1. Аширов Д.А., Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. - М.: Проспект, 2005. - 432 с.

2. Барбакова С.И., Теоретические аспекты мотивации / С.И. Барбакова // Менеджмент: теория и практика. - 2002. - № 1. - С. 23-29.

3. Гордиенко Ю.Ф. и др., Управление персоналом: учебное пособие / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. - 346 с.

4. Жадько Н., Чуркина М., Практика мотивации сотрудников предприятия / Наталья Жадько, Мария Чуркина // ФГ ЭКСПО, 2007. - №5, с. 7.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 2002. - 702 с.

6. Э.А.Уткин, Основы мотивационного менеджмента. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. - 352 с.

7. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова - издание 3-е, дополненное и переработанное - М.: Инфра - М, 2005 - 638 с.

8. Войко А., Особенности построения эффективной системы стимулирования персонала / Александр Войко // ФГ ЭКСПО. - 2007. - № 2. - С. 6-7.

9. Дроздов А., О материальном стимулировании… и не только / Алексей Дроздов // Управление компанией. - 2006. - № 10. - С. 57-61.

10. Кибанов А.Я., Дуранова И.Б., Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: - учебное пособие, - Москва: Экзамен, 2003

11. Комаров Е.И., Жданкин Н.А., Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала / Комаров Е.И., Жданкин Н.А. // Управление персоналом. - 2006. - № 23. - С. 65-69.

12. Кузнецов К., Золото мотивации / Константин Кузнецов // Управление компанией. - 2006. - № 4. - С. 56-58.

13. Мисникова Л., Особенности мотивации персонала в организациях Белоруссии / Людмила Мисникова // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 2. - С. 116-120.

14. Петиченко А., Измените систему мотивации / Алина Петиченко // Стандарты и качество. - 2007. - № 1. - С. 56-60.

15. Управление персоналом на производстве: учебное пособие для вузов/ под редакцией Н.И. Шаталовой, Н.М. Буркосова. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 - 356 с.

16. Фатин А.А., Мотивация и стимулирование труда на промышленном предприятии / А.А. Фатин // Консультант директора. - 2007. - № 2. - С. 27.

17. Шмонин Д.А., Развитие теоретических представлений о формировании активного трудового поведения/ Д.А. Шмонин // Кадровый менеджмент. - 2006. - № 5.

18. Экономика организаций (предприятий): учебник для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 - 348с.

Размещено на Allbest.ru