Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Формирование конкурентных преимуществ машиностроительного предприятия на основе логистической оптимизации процессов товародвижения (на материалах ОАО "Автоагрегат")

Формирование конкурентных преимуществ машиностроительного предприятия на основе логистической оптимизации процессов товародвижения (на материалах ОАО "Автоагрегат")

Понятие и подходы к формированию конкурентных преимуществ на предприятии. Маркетинговая характеристика ОАО "Автоагрегат". Оценка эффективности логистического управления: проведение ABC-анализа запасов на складе бумаги, оценка конкурентоспособности фирмы.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 12.08.2011
Размер файла 396,3 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Управление запасами - это балансирование между двумя целями, взаимоисключающими друг друга в своих полярных точках: сокращение совокупных затрат, направленных на содержание запасов, и обеспечение максимальной надежности производственного процесса. Данное утверждение позволяет выделить правило управления запасами: увеличение запасов целесообразно до тех пор, пока предполагаемая экономия превышает затраты по содержанию дополнительных запасов и отвлечение оборотных средств. Первым шагом в управлении запасами является выделение целевых показателей для отдельных структурных подразделений или ответственных лиц:

- минимизация суммарных затрат, связанных с запасами (стоимость хранения, стоимость выполнения заказа, убытки, связанные с отсутствием необходимых товаров);

- ускорение оборачиваемости;

- снижение риска возможных срывов производственной программы или планов по продажам.

Модель управления запасами состоит из трех модулей:

- построение среднесрочного (на месяц) прогноза сбыта - модуль прогноза;

- текущий (ежедневный) контроль складских запасов и формирование заявок на основании "точки заказа" - модуль снабжение;

- корректирование цен на основании соответствия среднесрочного прогноза текущей ликвидности остатков и ситуации в снабжении - модуль ценообразования.

Рассмотрим потребность ОАО "Автоагрегат" в фильтровальной бумаге. Наше предприятие использует его в качестве компонента при изготовлении фильтров. Его потребность в месяц составляет 350 тонн. Его расход регулярен. Рассчитаем параметры и смоделируем работу базовых систем управления запасами для представителя группы А - запаса бумаги марки БТ-170 Ф340 350/20 G. Сырьевой рынок исследуемого предприятия широк и разнообразен. География поставщиков - 1700 км.

Выбор поставщика мы сделали, проведя анализ рынка по реализации этого вида сырья. А также по результатам работы с поставщиками. Наш расчет заносим в таблицу 4.

Таблица 4 - Расчет рейтинга поставщика

Критерий

Ранг

фирма "Ahlstrom Bosse Garte Speciali S. P. A." Италия

фирма "Hjllingworth - Vose GmbH", Германия

баллы

Оценка с учетом ранга

баллы

Оценка с учетом ранга

Надежность поставки

15%

4

0,6

8

1,2

Цена

20%

8

1,6

5

1,0

Качество

20%

6

1,2

7

1,4

Возможность внеплановых поставок

10%

5

0,5

8

0,8

Условия платежа

10%

8

0,4

4

0,4

Финансовое положение поставщика

10%

3

0,3

9

0,9

Удаленность поставщика от базового рынка

15%

8

1,2

5

0,75

Итого:

100%

5,8

6,45

Для определения результата балльную оценку мы умножили на ранг. Суммы суммировали. Получили результат, который оправдал наши предположения о том, что фирма "Hjllingworth - Vose GmbH" действительно наиболее выгодный поставщик.

Теперь преступим к расчету параметров поставки.

Рассчитанная потребность позволяет определить общее количество материальных ресурсов данного вида, которое должно быть закуплено в течение определенного периода. Однако на логистические издержки предприятия существенное влияние оказывает величина и количество заказываемых партий, то есть параметры поставки. Важнейшими параметрами поставки являются размер заказа и интервал времени между заказами.

Рассчитаем параметры системы с фиксированным размером заказа

qопт = (8)

где qопт - оптимальный размер заказа, шт.;

- С1 - издержки, связанные и заказом (условно-постоянные),85780 руб.;

- С2 - годовые издержки, связанные с хранением единицы запаса на предприятии (условно-переменные), 7800 руб.;

- Q - потребность на период в данном виде материальных ресурсов, получаем выражение для общих затрат, 2170 кг.

Издержки, связанные с заказом, показаны на графике в расчете на единицу материальных ресурсов. Так как эти затраты условно-постоянные, то с увеличением размера партии поставки песка они будут распределяться на большее количество тонн и, следовательно, снижаться в расчете на единицу изделия. Из графика видно, что оптимальный размер заказа обеспечивает минимальный уровень общих затрат.

Рассчитаем qопт = = 88 кг.

Определим ГЗ (гарантийный запас):

ГЗ = Е*Д (9)

где Е= = 10 кг.

ГЗ =10 * 2 = 20 кг.

Найдем ПЗ (пороговый запас):

ПЗ = 20 + 5*10 = 70 кг.

Соответственно МЖЗ (максимально желательный запас) будет равен:

МЖЗ = ГЗ+ qопт =10 + 88 = 98 кг.

Однако, чем ближе реальный размер заказываемой партии к расчетной величине qопт, тем меньше будет величина общих затрат на функционирование логистической системы.

Интервал времени между заказами определяется, исходя из величины потребности и установленного размера заказа:

i = Tp * , (10)

где Тр - количество рабочих дней в периоде (21 день)

i = 21 * (2170/4020) = 12 дней

Получили следующий результат. Через каждые 12 дней необходимо пополнять запасы бумаги в количестве 2170 кг.

3.3 Определение экономической эффективности методов оценки конкурентоспособности

При изучении влияния логистических функций на хозяйственные процессы предприятия можно выделить две составляющие логистического подхода: организационную и стоимостную. Это означает, что специалист, работающий в сфере логистики, должен обладать знаниями и навыками, позволяющими, с одной стороны, разработать комплекс мер, обеспечивающих наиболее рациональную организацию процессов товародвижения, и, с другой стороны - оценить влияние этих мер на общую эффективность деятельности предприятия (то есть соотношение "затраты - результат") и реализуемую маркетинговую стратегию.

Реализация процесса управления эффективностью товародвижения требует возможности оценки влияния логистического подхода на эффективность экономических процессов. Основной проблемой здесь остается формирование измерителя, который адекватно отражал бы вклад логистических функций в обеспечение желаемого уровня эффективности.

При формировании такого показателя представляется целесообразным рассматривать логистические издержки в общей совокупности затрат предприятия, оценивая их место в структуре общих затрат и реакцию на изменение объемов производства.

К логистическим издержкам предлагается относить затраты на логистические операции, то есть затраты, величина которых определяется не техническими возможностями оборудования и транспортных средств, а возможностями организации процессов товародвижения.

В качестве результата при оценке эффективности предлагается рассматривать прибыль, получаемую предприятием после оптимизации логистических операций.

Подход, предполагающий сопоставление получаемой прибыли и затрат на логистические операции в отдельных функциональных областях, не позволяет учесть все составляющие эффекта логистической оптимизации. Снижение затрат в одной из функциональных областей может привести к повышению затрат в другой, поэтому сопоставлять с прибылью (результатом) необходимо общую совокупность затрат. Например, при управлении запасами уменьшение размера заказываемой партии снижает издержки хранения, но повышает издержки доставки. Поэтому, только определив величину изменения общих затрат предприятия, можно говорить о целесообразности организационных мер, вызвавших указанное изменение.

Промышленные предприятия относят издержки доставки на стоимость материальных затрат; издержки хранения включаются в состав общепроизводственных, либо общехозяйственных расходов. Таким образом, для достижения желаемого эффекта, некоторый рост издержек доставки должен компенсироваться значительным снижением издержек хранения (либо наоборот), что приведет к снижению общих затрат на производство и себестоимости единицы продукции.

При определении норм товарных запасов используют три группы методов: эвристические, методы технико - экономических расчетов и экономико-математические методы.

Эвристические методы предполагают использование опыта специалистов, которые изучают отчетность за предыдущий период, анализируют рынок и принимают решения о минимально необходимых запасах, основанные, в значительной степени, на субъективном понимании тенденций развития спроса. В качестве специалиста может выступать работник предприятия, постоянно решающий задачу нормирования запасов. Используемый в этом случае метод решения задачи (из группы эвристических) называется опытно-статистическим.

Метод технико-экономических расчетов. Сущность метода заключается в разделении совокупного запаса в зависимости от целевого назначения на отдельные группы, например, номенклатурные позиции (или ассортиментные позиции - в торговле). Далее для выделенных групп отдельно рассчитывается страховой, текущий и сезонный запасы, каждый из которых, в свою очередь, может быть разделен на некоторые элементы. Например, страховой запас на случай повышения спроса или нарушения сроков завоза материалов (товаров) от поставщиков. Метод технико-экономических расчетов позволяет достаточно точно определять необходимый размер запасов, однако трудоемкость его велика.

Экономико-математические методы. Спрос на товары или продукцию чаще всего представляет собой случайный процесс, который может быть описан методами математической статистики. Одним из наиболее простых экономико-математических методов определения размера запаса является метод экстраполяции (сглаживания), который позволяет перенести темпы, сложившиеся в образовании запасов в прошлом, на будущее.

Например, имея информацию о размере запасов за прошедшие четыре периода, на основе метода экстраполяции можно определить размер запасов на предстоящий период по формуле:

Y5 =0,5(2Y4+Yз?Y1) (11)

где Y1, Y3, Y4 - уровни запаса (в сумме, днях или процентах к обороту), соответственно, за первый, третий и четвертый периоды;

Y5 - нормативный уровень запаса на предстоящий, пятый период.

Прогноз уровня запасов для шестого периода (Y6) можно сделать, используя формулу:

Y6 =0,5(2Y5+Y4 ? Y2) (12)

Международная практика управления запасами свидетельствует, что темп роста запасов должен несколько отставать от темпа роста спроса. Математически это выглядит следующим образом:

(13)

где Т3 - темп роста товарных запасов;

То - темп роста спроса.

Такое соотношение между запасами и спросом обеспечивает возможность ускорения оборачиваемости оборотных средств.

В логистическом эффекте может присутствовать и маркетинговая составляющая. Так, в рамках логистической оптимизации в сфере распределительной или информационной логистики использование наиболее эффективных средств коммуникации может привести к увеличению емкости рынка, либо доли предприятия на рынке. При этом, увеличение объемов продаж и, соответственно, выпуска, создает эффект масштаба и обусловливает снижение себестоимости единицы продукции. Таким образом, помимо снижения затрат на организацию товародвижения происходит снижение себестоимости вследствие перераспределения условно-постоянных расходов на больший объем выпуска.

При измерении эффективности функционирования логистической системы представляется недостаточным использование показателей, соотносящих с результатом деятельности затраты на логистические операции (доставку, хранение, управление системой). Такой коэффициент демонстрирует "отдачу" на единицу логистических затрат, однако он не учитывает ("теряет") маркетинговую составляющую эффекта.

С этих позиций для оценки эффективности функционирования логистической системы представляется целесообразным использовать показатель рентабельности продукции. Изменение рентабельности в результате прямого снижения логистических затрат либо перераспределения условно-постоянных расходов (когда логистическая оптимизация сопровождается изменением объемов продаж) дает четкое представление о динамике эффективности.

Прогнозируя влияние изменения логистических затрат на величину себестоимости продукции и уровень рентабельности, предприятие получает основу для планирования логистических мероприятий и корректировки маркетинговой стратегии.

Наиболее известные на сегодняшний день модели и методы оценки конкурентоспособности можно разделить на две группы: аналитические и графические методы. Данное деление на методы оценки конкурентоспособности товара и методы оценки конкурентоспособности предприятия достаточно условны, так как они во многом совпадают, меняется только объект исследования. Классификация методов оценки конкурентоспособности товара и предприятия представлена на рисунке 6.

Рассмотрим некоторые из методов оценки конкурентоспособности.

К аналитическим моделям оценки конкурентоспособности товара относят: модель Розенберга, интегральный показатель конкурентоспособности, оценка конкурентоспособности на основе уровня продаж, модель с идеальной точкой и др.

Модель Розенберга исходит из того, что потребители оценивают товары с точки зрения их пригодности для удовлетворения своих потребностей. Она выражается формулой:

, (14)

где: - субъективная пригодность товара (отношение к товару);

- важность мотива для потребителя;

- субъективная оценка пригодности товара для удовлетворения мотива i.

Рисунок 6- Иерархия методов оценки конкурентоспособности

Особенность модели с идеальной точкой в том, что в нее введена добавочная компонента - идеальная величина характеристики товара:

, (15)

где: - оценка потребителями марки j; - важность характеристики к (к = 1, .... n); - оценка характеристики к марки j с точки зрения потребителей; - идеальное значение характеристики к марки j с точки зрения потребителей; г - параметр, означающий при г = 1 постоянную, а при г = 2 убывающую граничную пользу.

Смысл этой формулы: товар следует предпочесть другому в случае, если его удаление от идеальной точки меньше. Метод дает представление об идеальном, с точки зрения потребителя, продукте. Конкурентоспособность товара определяется по величине отклонения данной оценки от идеальной величины.

Оценка конкурентоспособности на основе уровня продаж заключается в оценке по совокупности основных технико-экономических, качественных и стоимостных показателей, отличающих на рынке товар от товара - аналога как по степени соответствия потребностям, так и по затратам потребителя на их удовлетворение. Уровень конкурентоспособности здесь - относительная характеристика товара, выражающая степень его предпочтения на данном рынке товару-аналогу. В этом случае критерием конкурентоспособности может служить относительная доля продаж оцениваемого товара по сравнению с конкурентом:

, (16)

где: - объем продаж данного товара за определенный период;

-объем продаж товара-конкурента за такой же период.

Уровень конкурентоспособности можно оценить как вероятность того, что на данном рынке произвольный потребитель, совершая покупку, предпочтет данный товар указанному i- му его конкуренту - аналогу. Вероятность - это предпочтительность одного товара (оцениваемого) перед другим товаром (его аналогом). Такую оценку можно получить с помощью экспертных методов.

Найденные тем или иным способом значения предпочтительности товаров позволяют вычислить оценки ожидаемой доли продаж на рассматриваемом рынке оцениваемой продукции и ее аналогов:

, (17)

(18)

где: , ожидаемые доли продаж оцениваемой продукции и ее i-го аналога;

N - число аналогов-конкурентов;

- предпочтительность оцениваемой продукции относительно ее i-го аналога;

- предпочтительность j-го продукта относительно i-го аналога.

Данные формулы позволяют определить позицию, занимаемую товарами на рынке, что в итоге отражает конкурентоспособность товаров в смысле данного определения, согласующегося с принятым понятием конкурентоспособности как способности противостоять конкурентам, занимая и удерживая определенную позицию на конкретном рынке.

Алгоритм расчета интегрального показателя конкурентоспособности товара следующий.

Определяются отдельные показатели конкурентоспособности товара путем их сравнения с базовыми, эталонными показателями или показателями для товаров-конкурентов:

, (19)

где: - показатель конкурентоспособности по i-му параметру;

величина i-го параметра товара;

- величина i-го параметра для товара-эталона.

Рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности:

, (20)

где: п -- число оцениваемых параметров;

-- вес i-го параметра.

При оценке конкурентоспособности конкретного товара его можно сравнить с подобными продуктами-конкурентами, и сделать вывод об их сравнительной конкурентоспособности. Когда подобное сравнение проводится только с каким-то продуктом-конкурентом, то К < 1 означает, что анализируемый товар уступает образцу по конкурентоспособности; при К> 1- превосходит. При равной конкурентоспособности К = 1.

При выборе образца- конкурента необходимо, чтобы он и оцениваемый товар были аналогичными по значению и условиям использования и предназначались для одной группы потребителей.

К аналитическим методам оценки конкурентоспособности предприятия относят: рейтинговую оценку, оценку на основе доли рынка, оценку на основе потребительной стоимости, оценку на основе теории эффективной конкуренции.

Рейтинговая оценка используется при целевом сравнении предприятий отрасли и/или региона. При составлении рейтинга предприятий используется идеология параметрического анализа, однако нормативные выводы делаются уже на базе количественного сравнения, то есть на основе выбранных показателей (коэффициентов), "взвешенных" по их относительной важности, рассчитывается совокупная балльная оценка предприятий, являющаяся базой для определения итогового места предприятия в рейтинге.

Составление рейтинга осуществляется в следующей последовательности.

Определяются критерии отбора показателей для рейтинговой оценки. С теоретической точки зрения показатели можно разделить на объективные и субъективные.

Объективными являются показатели, характеризующие эффективность деятельности и финансовую стабильность предприятия. Субъективные показатели не характеризуют эффективность деятельности предприятия, однако они могут влиять на эффективность работы с клиентом по внедрению системы финансового управления.

Важным моментом является определение "веса" того или иного показателя в итоговой оценке предприятия. При этом используются два основных критерия: теоретический (имеющий значение для оценки эффективности и финансового состояния предприятия) и практический( характеризующий достоверность показателя, рассчитанного на основе имеющейся информации).

Другим существенным фактором при составлении рейтинговой оценки является учет динамики отдельных показателей.

При составлении рейтинга можно использовать десятифакторную модель, структурированную по двум основным аспектам: эффективности хозяйственной деятельности (пять факторов) и финансовой стабильности (пять факторов). Рейтинг предприятий определяется на основе расчета их итогового балла в результате оценки.

Итоговый балл отдельного предприятия выводится по формуле:

,(21)

где: ТМ - итоговый балл предприятия по результатам рейтинговой оценки;

- балл (количественная оценка) предприятия по i-му показателю хозяйственной деятельности, включаемому в модель составления рейтинга;

-вес i-го показателя, присвоенный ему при включении в модель проведения рейтинговой оценки;

- сумма произведений баллов отдельных показателей рейтинговой оценки и их весов.

Методологически проведение рейтинговой оценки начинается с выбора показателей, включаемых в модель, и присвоения им весов, учитывающих относительную существенность того или иного показателя как фактора состояния бизнеса предприятия.

Оценка конкурентоспособности на основе теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей или критериев конкурентоспособности.

В первую группу входят показатели, характеризующие эффективность управления производственным процессом. Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами. В третью группу включены показатели, позволяющие получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования. И в четвертую группу - показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена.

В связи с тем, что каждый из этих показателей имеет разную степень важности для расчета коэффициента конкурентоспособности предприятия (С), экспертным путем были разработаны коэффициенты весомости критериев.

Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической:

, (22)

где: С - коэффициент конкурентоспособности предприятия;

е - значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия;

f - значение критерия финансового положения предприятия;

s - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке;

с - значение критерия конкурентоспособности товара.

В общем виде алгоритм расчета коэффициента конкурентоспособности промышленного предприятия предусматривает три последовательных этапа:

- расчет единичных показателей конкурентоспособности предприятия и перевод этих показателей в относительные величины (баллы);

- расчет критериев конкурентоспособности предприятия по формулам;

- расчет коэффициента конкурентоспособности предприятия.

Графические методы оценки конкурентоспособности товара и предприятия: многоугольник конкурентоспособности, матричный метод, модель "Привлекательность рынка - преимущества в конкуренции", матрица Портера.

Анализ собственного потенциала и потенциала конкурентов позволяет говорить о конкурентных преимуществах той или иной стороны. Оценочной базой для конкурентных преимуществ являются цели предприятия и связанные с ними задачи, которые способно выполнять предприятие с учетом реальных условий внешней среды и при заданном качестве их выполнения. Раздельно рассмотрим процессы развития конкурентных преимуществ их использования и достижения (рис. 7)

Рисунок 7 - Конкурентные преимущества предприятия

Структурные и функциональные изменения на предприятии призваны обеспечить условия для успешной деятельности "по назначению", привести в соответствие со складывающимися условиями внешней среды основные компетенции предприятия. Совокупность таких изменений и работу по управлению изменениями обычно называют развитием (созданием конкурентных преимуществ). В общем случае существует несколько вариантов развития, совокупность которых, а также относительная предпочтительность зависят от условий внешней среды. Процесс развития направлен на формирование потенциала - совокупности ресурсов предприятия, используемых для решения задач, которые предприятие способно выполнить с приемлемым для целеполагающего субъекта или организации (например, собственника, вышестоящей организации и т.д.) результатом.

Использование потенциала и созданных конкурентных преимуществ направлено на достижение результатов в соответствии с поставленными задачами (целями) в процессе деятельности. В общем случае существует несколько способов использования потенциала, даже в условиях единой цели. Внешняя среда в этом случае определяет условия деятельности.

Таким образом, используя понятие потенциала, можно декомпозировать деятельность предприятия на две составляющих: развитие (создание конкурентных преимуществ) и целевую деятельность (использование конкурентных преимуществ). Формулировка задачи развития может выглядеть так: необходимо выбирать такой вариант развития, при котором в каждый момент времени имеющийся потенциал допускал хотя бы один способ достижения требуемых результатов деятельности.

Предприятия отличаются друг от друга по своему ресурсному оснащению и этим можно объяснить различия в уровне их эффективности и прибыльности. В связи с этим возникает необходимость в определении ресурса и его характеристик, способных обеспечить предприятию устойчивое конкурентное преимущество.

Устойчивое конкурентное преимущество имеет место, если ресурс дает предприятию превосходство над конкурентами и содействует повышению выгоды для клиентов, а также является специфическим, трудно имитируется или заменяется и в то же время эксплуатируется.

Ресурсом, который может обеспечить предприятию устойчивое конкурентное преимущество, является хорошая репутация предприятия, которая создается в течение многих лет благодаря постоянному исключительному качеству продукции и превосходному сервису. Для формирования новых конкурентных преимуществ огромное и все более возрастающее значение приобретают интеллектуальные ресурсы предприятия, которые фирма может использовать в своей деятельности наряду с природными, информационными, материальными, энергетическими, временными, трудовыми ресурсами. Большая часть внутренних факторов фирмы, таких как корпоративная культура, эффективность менеджмента, технология, интеллектуальный потенциал сотрудников, представляет собой интеллектуальные ресурсы, которые пронизывают все сферы деятельности организации. В конечном счете, они формируют устойчивые конкурентные преимущества фирмы и обеспечивают экономический рост.

Под эффективностью в экономической теорией традиционно понимается соотношение результатов (эффекта) и затрат на его получение.

Реализация процесса управления эффективностью товародвижения требует возможности оценки влияния логистического подхода на эффективность экономических процессов.

Таблица 5- Логистические затраты

Разновидности издержек

Базовый вариант

Проектный вариант

Издержки хранения

С1 * Т3

12958 * 54 = 699732

С1 * q/2

11780 * 44 = 518320

Издержки доставки

С2 * n

1178 * 1,85 = 2179

С2 * Q/q

1071 * 1,85 = 1981

Сумма логистических затрат

= 701911

= 520301

По итогам расчетов проектный вариант дает нам существенное сокращение издержек за счет оптимизации стратегии снабжения на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

До недавнего времени считалось, что чем больше у предприятия запасов, тем лучше. Это справедливо, когда у предприятия существуют проблемы с материально - техническим снабжением, в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые запасы. Однако в современных условиях гораздо менее остро стоит проблема дефицита, предприятия могут осуществлять самые разнообразные инвестиции. Владелец предприятия вынужден создавать запасы, так как в противном случае увеличатся издержки или уменьшится прибыль.

Учитывая функциональную направленность, логистика является научной и прикладной базой товародвижения, инструментом менеджмента, имеет тесную связь с маркетингом.

Логистика нацелена на использование системного подхода к проблемам бизнеса, который предусматривает взаимосвязь основных функциональных областей деятельности (информатизация, маркетинг, производство, транспорт, финансы и др.).

Значительные объемы средств, вкладываемых в запасы, придает проблеме научного управления ими первостепенную важность. Избыточные запасы являются причиной многих неудач в бизнесе, оказывают дестабилизирующее влияние при кризисах. В таких случаях полезно вспомнить, что "нет ничего более практичного, чем хорошая теория".

Несмотря на то, что сейчас идет тенденция ускорения оборачиваемости запасов на предприятие, а, следовательно, и снижение размеров запасов, вплоть до работы с колес, запасы по-прежнему занимают главную роль в обеспечении предприятия нормальными ритмичными условиями работы.

Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные запасы, находящиеся у предприятия отраслей обращения.

Общепринятым является отнесение продуктов труда к товарным запасам у предприятий отраслей обращения от момента их поступления на эти предприятия до момента погрузки на транспортные средства для отправки или непосредственной передачи потребителям.

Их всестороннее изучение и правильное понимание сущности товароматериальных запасов, их значения и роли в экономике предприятий и объединений, стоит в ряду важнейших проблем по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов страны и задач по совершенствованию материально-технического снабжения народного хозяйства.

В данной работе приведен обзор моделей и методов теории управления запасами, который, разумеется, не является исчерпывающим в силу ограниченного объема работы.

Стратегический успех фирмы зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом. Длительность конкурентного преимущества определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать его защиту от возможного воспроизведения конкурентами.

Формирование и поддержание конкурентного преимущества затрагивает весь механизм деятельности предприятия, связанный с созданием, производством и реализацией продукции. Основными принципами формирования и поддержания конкурентных преимуществ являются:

-стремление руководства предприятия к улучшениям, новшествам и переменам во всех аспектах хозяйственной деятельности предприятия;

-совершенствование и увеличение количества источников конкурентного преимущества, способствующее сохранению его деятельности и устойчивости;

-применение системного подхода к формированию конкурентного преимущества, охватывающего весь механизм деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник/ под ред. В.И.Стражева - Мн.: Высш.шк, 2008. - 398с.

2. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов / Под ред. Г.Л.Багиева. - М.: ОАО "Издательство Экономика", 2007. - 733 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -- М.: Финансы и статистика, 2004.

4. Баланов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта - М.: Финансы и статистика, 2008. - 112с.

5. Гаджинский А.М. Логистика. - М.: ИД "Дашков и Ко", 2004. - 408 с.

6. Гордон М.П. Логистика товародвижения. - М.: "Центр экономики и маркетинга", 2007. - 195 с.

7. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Издательство "Финпресс", 1999. - 656с.

8. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учеб. для вузов / В.П. Грузинов. - 2-е изд., переб. И.доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2006. - 460 с.

9. Дудник Т.А. Логистика: Учебное пособие. - Орел: ОрелГТУ, 2003.- 143с.

10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: ПБОЮЛ, 2004. - 424с. "Стратегический менеджмент" / Под ред Р.А. Фатхутдинов. М. ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез". 1999

11. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. - М.: ПРИОР, 2007. -128 c

12. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Бизнес-книга", "ИМА-Кросс. Плюс", ноябрь 2005. - 702 с.

13. Логистика: Учебник / Под.ред.Б.А.Аникина. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 352с.

14. Маркетинг: Учебник / А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А. Красильников и др., под ред. А.Н.Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2005. - 560 с.

15. Миротин Л.Б. Эффективная логистика. - М.: "Экзамен", 2002. - 159 с.

16. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 389 с.

17. Основы экономики, организации и планирования промышленных предприятий / Под ред. Г.Я.Кипермана. - М: Экономика, 2006. - 248 с.

18. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. - СПб.: Питер, 2006. - 384 с.

19. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М.: Инфра-М, 2007. - 608 с.

20. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007.

21. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент: Учеб./ Р.А.Фатхутдинов. - М.: Маркетинг, 2007. - 892 с.

22. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. -- М.: Олимп-Бизнес, 2002.

23. Огородов С. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей. // Проблемы теории и практики управления. -- 2002. -- № 1.

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены