Анализ производительности труда (на материалах ОАО "Промприбор")

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности»

на тему «Анализ производительности труда» (на материалах ОАО «Промприбор»)

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции, работ и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации производства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу.

Изучение не только экономики, но и явлений природы и общественной жизни, невозможно без анализа. Сам термин «анализ» происходит от греческого слова «analyzis», что в переводе означает «разделяю», «расчленяю». Следовательно, анализ в узком плане представляет собой расчленение явления или предмета на составные его части (элементы) для изучения их как частей целого. Такое расчленение позволяет заглянуть вовнутрь исследуемого предмета, явления, процесса, понять его внутреннюю сущность, определить роль каждого элемента в изучаемом предмете или явлении. Отсюда, экономический анализ - это научный способ показания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.

Для обеспечения эффективного функционирования предприятий необходимо экономически грамотное управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и отдельных работников, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат - объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Производительность труда является важнейшим качественным показателем, характеризующим эффективность работы предприятия.

Цель этой работы состоит в изучении основ анализа хозяйственной деятельности предприятия и выявления у предприятия резервов повышения эффективности его производительности.

Для достижения заданной цели предполагается решить следующие задачи:

- исследовать основные показатели и факторы, влияющие на производительность труда;

- раскрыть суть факторного анализа производительности труда;

- оценить уровень производительности труда на предприятии;

- определение степени выполнения объемов по данному показателю;

- сравнить уровень производительности труда по сравнению с прошлым периодом и с передовыми предприятиями в среднем по отрасли;

- разработать мероприятия по использованию всех резервов и возможностей повышения производительности труда.

Объектом исследования данной курсовой работы является ООО «Промприбор», на материалах которого была произведена основная работа по исследованию представленной темы.

Данная тема наиболее интересно проработана в трудах следующих авторов: П.П. Табурчака, Н.А. Русака и В.И. Стражева, С.А. Бороненковой, С.М. Пястолова и т.д.

производительность труд факторный

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ОАО «ПРОМПРИБОР»

1.1 Понятие производительности труда и ее сущность, оценка системы

показателей

Производительность труда - один из результатных показателей использования трудовых факторов и эффективности производства в целом. Система показателей производительности труда разнообразна и определяется общим подходом к расчету этого показателя.

Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Все определения производительности труда выражают одну и ту же суть, но немного по-разному. Рассмотрим несколько вариантов определения и суть понятия.

Производительность труда - это эффективность труда в процессе производства. Измеряется количеством времени, затраченного на производство единицы продукции, или количеством продукции, произведенной в единицу времени.

Согласно энциклопедическому словарю Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона, производительность (или продуктивность) труда - это соотношение между количеством затраченного труда и получаемым результатов.

Л.Е. Басовский определяет производительность труда как эффективность использования человеческих ресурсов фирмы и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы.

Более лаконичное и удобное в использовании определение, на мой взгляд, следующее: производительность труда - это количество продукции, произведенное одним работником в единицу времени.

Важнейшими социально-трудовыми показателями на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников Уровень производительности труда может быть выражен показателем реализованной продукции на одного работающего и показателем трудоёмкости единицы продукции. Об эффективности использования труда в отраслях материального производства судят по таким показателям, как:

- темп роста производительности труда;

- доля прироста продукции за счёт повышения производительности труда;

- относительная экономия живого труда (работников в расчёте на год) в сравнении с условиями базисного года;

- относительная экономия фонда оплаты труда;

- отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы.

Производительность труда на предприятиях измеряется двумя способами:

- количеством продукции, выработанной одним работающим в единицу времени;

- количеством затраченного времени на единицу продукции, т.е. трудоемкостью.

Производительность труда измеряется в натуральном и денежном выражении [3, с. 231].

Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени [4, с. 259].

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции 1 работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рисунок 1).

Среднегодовую выработку продукции одним работником (ГВППП) можно представить в виде произведения следующих факторов:

, (1)

где - удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия;

- количество отработанных дней одним рабочим за год;

- продолжительность рабочего дня;

- среднечасовая выработка рабочих.

Расчёт влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа.

Факторы, влияющие на производительность труда, делятся на:

1) внешние (независимость предприятия, уровень специализации, организация кооперированных поставок, организация снабжения сырьем и оборудованием, равномерность поставок со стороны, горно-геологические условия, сезонные колебания);

2) внутрипроизводственные - социальные (обеспеченность жильем, детскими садами, сфера обслуживания, наличие профилактория и т.д.), экономические (объем продукции, уровень кооперации, структура продукции, ассортимент, цена, затраты труда, численность, структура по категориям, уровень квалификации работников и др.), организационно-технические - повышение технического уровня производства (внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов); совершенствование управления, организации производства и труда (совершенствование управления производством, повышение норм выработки и норм обслуживания, применение передовых форм организации труда, сокращение потерь рабочего времени); улучшение организации труда (структура управления, организация труда, механизация управления работами, квалификация работников, моральные, материальные стимулы, организация, нормирование труда, система оплаты труда, организация набора рабочей силы, подготовка кадров, факторы, определяющие удельный вес основных рабочих в общем составе работников) [5, с. 174].

Рассмотрим основные факторы, влияющие на уровень и динамику производительности труда в таблице 1.

Таблица 1 - Основные факторы производительности труда

Группа факторов	Характеристика факторов
Отраслевые	Выпуск высокотехнологичной продукции высокого качества, отсутствие конкурентов
Структурные	Повышение удельного веса покупных полуфабрикатов, относительное уменьшение численности персонала при росте объема производства
Технические	Повышение мощности оборудования, внедрение прогрессивных техноологийтехнологийтехнологий, механизация и автоматизация производственных процессов
Организационные	Увеличение норм выработки, ликвидация потерь рабочего времени
Территориальные	Благоприятные территориальные условия производства, сокращение затрат на транспортировку продукции и исходного сырья
Социально-экономические	Повышение уровня квалификации работников, улучшение условий труда
Морально-психологические	Улучшение морально-психологического климата в коллективе, развитие позитивной мотивации труда

Данная таблица 1 наглядно показывает зависимость изменения уровня производительности труда от соответствующего множества факторов [5, с. 159].

К организационно-техническим факторам относятся уровень подготовки производства (механизация и автоматизация производственных процессов; удельный вес ручного труда; уровень механизации труда; внедрение новой технологии, нового оборудования; состояние наличного состава оборудования; организация рабочих мест; уровень и тип производственного процесса; уровень концентрации и специализации производства) и состояние организации управления на предприятии (планирования, учета, контроля, анализа производительности труда, наличие стратегии управления производительностью труда).

По характеру влияния на производительность труда выделяют факторы экстенсивного и интенсивного действия.

Факторы интенсивного воздействия приводят к снижению трудоемкости и вызывают изменение уровня производительности труда в единицу времени. Изменение трудоемкости рассчитывается путем определения влияния различных факторов на среднечасовую выработку. К факторам интенсивного воздействия на производительность труда относятся:

- факторы использования рабочей силы - улучшение организации труда и технического нормирования, улучшение организации соревнования, повышение квалификации рабочих и их культурно-технического уровня, улучшение обслуживания рабочих, совершенствование оплаты труда и технологии производства;

- факторы использования основных средств - внедрение и освоение новой техники, улучшение использования средств труда, механизация и автоматизация производства;

- факторы использования материальных ресурсов - улучшение использования сырья и материалов, замена одних материалов другими, более эффективными, усовершенствование конструкций изделий. [6, с. 175]

Факторы экстенсивного действия связаны с изменениями в уровне использования рабочей силы по времени работы, т.е. это те или иные отклонения от баланса рабочего времени.

К факторам экстенсивного действия относятся:

- факторы использования рабочего времени - устранение целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени, ликвидация текучести рабочей силы;

- факторы изменения структуры продукции - изменение материалоемкости, изменение удельного веса изделий и полуфабрикатов, получаемых в порядке кооперированных поставок.

Не по всем указанным факторам можно рассчитать величину изменения производительности труда (улучшение условий труда, состояние технического нормирования и др.) [6, с. 176].

1.2 Роль и место управления производительностью труда в системе

менеджмента предприятия

Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.

В этих условиях перед менеджерами предприятий встает ряд вопросов:

- какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия;

- как рационально организовать финансовую деятельность предприятия;

- как максимально повысить эффективность управления трудовыми ресурсами и др.

Эти задачи не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.

Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей. Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, т. е. желания работать. Позитивная мотивация активирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная мотивация тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности.

Основным стимулирующим фактором работников на рынке труда является заработная плата. На рынке труда действует закон спроса и предложения на рабочую силу, который влияет на заработную плату. Закон спроса и предложения на рабочую силу отражает несоответствие свободных рабочих мест составу приходящих на рынок труда работников по количественным и качественным параметрам.

Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.

Управление производительностью - это процесс, предполагающий стратегическое и оперативное планирование и постоянный контроль за эффективным внедрением систем повышения производительности.

Программы управления производительностью труда включают:

1) измерение и оценку производительности;

2) планирование контроля и повышение производительности на основе информации, полученной в процессе измерения и оценки;

3) осуществление мер контроля и повышения производительности;

4) измерение и оценку воздействия этих мер.

Управление производительностью труда - это фактически часть более широкого процесса управления. Он включает планирование, организацию, руководство, контроль и регулирование, основанное на соотношении количества продукции, выпущенной производственной системой, и затрат на эту продукцию. Этот процесс столь же важен, как и другие контрольные функции и процессы.

Процесс управления производительностью труда неизбежно включает ее измерение.

Управление производительностью требует эффективных контактов и понимания роли различных служб в создании товаров или услуг. Оно также требует рассматривать систему с позиций крупных, стратегических и более мелких, тактических и даже текущих задач, умения обосновать перемены и оценить их последствия и, что, пожалуй, важнее всего, способности увязать повышение производительности с ее измерением.

Наглядным примером умелого использования в реальной практике процесса управления производительностью является Япония. В службы управления производительностью японских фирм в обязательном порядке включают представителей различных специальностей, обладающих широтой взглядов и ясно видящих перспективу.

Управление производительностью неразрывно связано с управлением качеством (процессом обеспечения качества), планированием (процессом, определяющим, что должно быть сделано для повышения эффективности), измерением трудозатрат и разработкой смет (процессом оценки экономичности), бухгалтерским учетом и финансовым контролем (службами, ведающими оценкой прибыльности) и кадровой службой.

Управляют производительностью менеджеры. Менеджерам следует разрабатывать свой план стратегических мероприятий в области управления производительностью труда. Применяемые ими методы ее измерения, оценки, контроля и повышения могут быть идентичны тем, которые используются в других организациях. Однако характер использования этих методов и их объединения в систему уникален в каждой организации.

Планирование мероприятий в области управления производительностью труда - это сложная задача, не зависящая от величины и структуры организационной системы. Для рыночной экономики характерно, что все большее число работников аппарата, отделов кадров и менеджеров разного уровня сталкиваются с необходимостью разработки и внедрения программ в области производительности труда.

Качество процесса планирования на ранних стадиях разработки программ управления производительностью имеет существенное значение для успеха долгосрочных программ управления.

1.3 Методика анализа производительности труда

На производительность влияют некоторые факторы внешней среды:

- высокая стоимость энергии понижает производительность;

- жесткое правительственное регулирование в установлении норм и правил организации производства ведут к увеличению расходов и снижению производительности;

- общая экономическая ситуация; например, при инфляции наблюдается снижение производительности (без индексации);

- налоговая политика; увеличение налогов вызывает повышение цен и, следовательно, снижение производительности;

- рост сферы услуг вызывает снижение производительности в производственной сфере;

- социальные факторы: алкоголизм, наркомания и т.п. снижают производительность.

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

- факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.);

- факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

- факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др.

Базой повышения уровня производительности труда является научно-технический прогресс.

Повышение производительности труда связано с изменением всех затрат производства, поэтому необходимы управление этими процессами, их планирование и координирование (включая занятость, структуру кадров, технологию и оборудование, продукцию и рынки сбыта). В системе управления производительностью должны сочетаться также два направления: мотивационное и техническое, т.е. усиление заинтересованности в повышении производительности труда и обеспечение условий ее роста.

Анализ производительности труда на предприятии предполагает:

анализ уровня и динамики производительности труда;

анализ факторов, определяющих уровень и динамику производительности труда (см. выше п. 1.1);

анализ соотношения темпов роста производительности труда.

Анализируя годовые итоги работы предприятия, рассматривают, прежде всего, абсолютные уровни производительности труда. Сравнивая производительность труда с планом, с прошлым годом, устанавливают динамику плана; сопоставление с планом показывает степень его выполнения, сравнение фактических уровней за анализируемый и предыдущий годы показывает динамику производительности труда. Анализируя производительность труда, прежде всего, обращают внимание на:

а) показатель установленного планом относительного повышения производительности труда в отчетном периоде в сравнении с базисным;

б) относительный показатель выполнения плана производительности труда;

в) относительный показатель динамики производительности труда в отчетном периоде по сравнению с базисным.

Соотношение этих показателей: .

Фактически достигнутый в отчетном периоде темп роста производительности труда зависит как от степени выполнения плана производительности труда, так и от темпа роста производительности труда, установленной планом [6, с. 167].

Взаимосвязь между объемом продукции, численностью работников, использованием рабочего времени и производительностью труда описывается схемой, приведенной на рисунке 1.

Рисунок 1 - Взаимосвязь трудовых факторов и объема производства

Исходя из схемы основные алгоритмы зависимостей следующие:

- для численности персонала:

(2)

- взаимосвязь между продукцией и трудовыми факторами:

(3)

так как то

или

- для производительности труда:

(4)

При анализе информации выясняются:

- напряженность планового задания;

- выполнение плана производительности труда по различным показателям, в различных измерителях;

- изменение производительности за счет численности;

- изменение производительности труда;

- влияние на объем продукции изменения производительности труда и численности персонала.

Проверка:

При расчете влияния факторов на изменение выработки работника способом разниц выявляется:

а) влияние удельного веса рабочих в общей численности ППП -

 (5)

б) влияние выработки:

(6)

1. Расчет влияния факторов изменения выработки рабочего () способом цепных подстановок можно проверить:

Проверка:

2. При расчете влияния изменения выработки способом разниц выявляется:

а) влияние числа дней, отработанных одним рабочим (целодневные

потери):

(7)

или

(8)

б) влияние продолжительности рабочего дня (внутрисменные потери):

(9)

в) влияние среднечасовой выработки (интенсивность труда):

(10)

3. Влияние на объем производства:

- изменения среднегодовой выработки работника ППП:

(11)

- изменения среднегодовой выработки рабочего:

(12)

или

(13)

- изменения среднедневной выработки:

(14)

- изменения среднечасовой выработки:

(15)

Анализируя среднегодовую выработку работающего, кроме факторов, вытекающих из основной схемы и алгоритмов анализа, приведенных выше, следует углубить анализ по таким направлениям:

1) влияние на производительность труда изменений в ассортименте и качестве продукции при использовании различных измерителей продукции: чистой и нормативно-чистой продукции, нормированной заработной платы, натуральных и условно-натуральных измерителей продукции, трудоемкости выпуска в человеко-часах;

2) влияние на среднюю выработку работающего сдвигов в структуре ППП удельного веса (рабочих в численности ППП, основных рабочих в численности рабочих, ИТР и служащих в составе ППП).

Схема анализа этих факторов аналогична методикам, приведенным выше.

Для рабочих-сдельщиков при анализе производительности следует изучить состояние нормирования труда и выполнение норм выработки рабочими, бригадами; выявить устаревшие и заниженные нормы выработки, определить удельный вес рабочих, работающих по технически обоснованным нормам выработки; оценить отношение времени работы по технически обоснованным нормам к общему количеству времени, отработанного всеми рабочими - сдельщиками. Следует определить влияние рабочих-сдельщиков основного производства на выполнение плана производительности труда [6, с. 172].

Анализ влияния структуры промышленно - производственного персонала на уровень производительности труда состоит в следующем.

Работники в зависимости от степени связи с производственным процессом делятся на условно-переменную и условно-постоянную группы.

К условно-переменной группе относятся рабочие, занятые изготовлением основной продукции, а к условно-постоянной группе - работники вспомогательных цехов, ИТР, служащие и др. Рост объема производства обеспечивается работниками условно-переменной группы. Отсюда следует, что перевыполнение плана (объема производства) возможно за счет увеличения доли численности работников условно-переменной группы и сокращения доли численности работников условно-постоянной группы трудящихся.

Величина изменения производительности труда в связи с изменением структуры рабочей силы определяется по формуле:

А=ВС, (16)

где В - индекс изменения доли численности работников условно-переменной группы;

С - индекс изменения производительности труда работников условно-переменной группы.

А - производительность труда.

Общая численность рабочих по цеху состоит из рабочих участков, прочих рабочих и рабочих цеха. В соответствии с этим производительность труда рабочих определяется делением общего производства продукции на численность отдельно основной группы и группы вспомогательных рабочих.

Следовательно, производительность труда находится в прямой зависимости от состояния структуры рабочей силы на предприятия. А именно сокращение численности одной группы рабочих (условно- постоянной) и увеличение другой (условно- переменной) ведет к увеличению объема производимой продукции. Аналогично влияет динамика производительности труда в зависимости от изменения численности рабочих отдельных подразделений.

1.4 Показатели, используемые для анализа производительности труда

На производительность труда оказывают влияние различные факторы. Оценка их влияния на величину производительности труда устанавливается соответствующим расчетом.

Целями анализа производительности труда на промышленном предприятии являются:

- определение степени выполнения объемов по данному показателю;

- уровень производительности труда по сравнению с прошлым периодом и с передовыми предприятиями в среднем по отраслям;

- разработка мероприятий по использованию всех резервов и возможностей повышения производительности труда.

Для аналитической работы большое значение имеет выявление общих тенденций изменения производительности труда среднегодовой, среднедневной и среднечасовой на одного работающего.

Наличие трех показателей очень важно для анализа степени использования рабочего времени. При разрыве в росте часовой, дневной и годовой производительности необходимо установить причины, обусловившие внутрисменные простои и невыходы на работу, и разработать мероприятия по лучшему использованию рабочего времени.

Более полное использование календарного фонда времени является одним из важнейших факторов роста производительности труд. При анализе влияния этого фактора необходимо сопоставить базисный и фактический (неисправность оборудования, отсутствие энергии, сырья и т. д.), опоздание или преждевременный уход с работы.

Оценка влияния изменения использования фонда рабочего времени на производительность труда определяется по формуле 17:

, (17)

где Р - потери рабочего времени, %;

Фо и Фп - фонд рабочего времени в отчетном и прошлом году соответственно, чел-ч.

Качественную сторону использования времени характеризует состояние технического нормирования на предприятии, которое оценивается по качеству имеющихся норм на предприятии (технически обоснованные и отчетно-статистические), степени охвата ими рабочих, уровню выполнения норм основными и вспомогательными рабочими, удельному весу численности рабочих, не выполняющих нормы.

Влияние сокращения численности рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, на уровень производительности труда определяется по формуле 3:

(18)

где - рост производительности труда, %;

П1 и П2 - средний процент выполнения норм выработки рабочими, не выполняющими нормы до и после осуществления мероприятий, %;

- удельный вес численности рабочих-сдельщиков в общей численности рабочих, %;

- удельный вес численности рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих-сдельщиков, %.

Рост производительности труда в результате повышения среднего уровня выполнения норм выработки и при известном удельном весе численности сдельщиков в общей численности рабочих на предприятии определяется по формуле 19:

(19)

где ПП, Пб - средний процент выполнения норм выработки до и после осуществления мероприятия, %.

Для качественного использования рабочего времени наряду с нормированием важное значение имеет выявление скрытых потерь: использование рабочих не на основной работе; неоптимальность параметров ведения процессов, а также режима работы оборудования; недостатки в организации труда; некомфортабельность условий труда.

На выполнение плана по производительности труда и его динамику существенное влияние оказывают факторы, связанные с объемом и структурой выпускаемой продукции. Это происходит в связи с изменением доли продукции, разной трудоемкости и материальности [4, с. 124].

Чтобы установить влияние структурных сдвигов, необходимо пользоваться индексом производительности труда работников постоянного состава, когда в расчет принимаются численность работников за отчетный период и рост нормы выработки по отдельным подразделениям.

Основным фактором роста производительности труда является технический прогресс. Влияние отдельных мероприятий на рост производительности труда определяется по формуле:

, (20)

где Р - производительность труда;

П - достигнутый уровень производительности труда после внедрения мероприятий;

У - доля численности рабочих, занятых на данном участке, в общей численности рабочих цеха, %.

Для определения фактического изменения производительности труда необходимо устранить влияние большей доли покупных полуфабрикатов, т.е. скорректировать выполнение выработки продукции на одного работающего. Для этого необходимо из общего объема произведенной продукции вычесть прирост продукции за счет увеличения доли полуфабрикатов

2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ОАО

«ПРОМПРИБОР» ЗА 2007-2009 Г.Г.

2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Промприбор»

В 1961 году было введено в эксплуатацию государственное предприятие ПО «Промприбор».

Производственное объединение «Промприбор» было преобразовано в АООТ в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 г. № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» и Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 г. № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества». Общество является правопреемником государственного предприятия ПО «Промприбор».

В связи с приведением в соответствие с действующим законодательством РФ 17 июля 2002 г. АООТ «Промприбор» было переименовано в Открытое акционерное общество (ОАО «Промприбор»), которое и является его полным преемником.

ОАО «Промприбор» является крупнейшим в России и СНГ производителем оборудования для нефтебаз и АЗС с обеспечением экологически и пожаробезопасных технологий налива нефтепродуктов в автоцистерны с возможностью вывода паровоздушной смеси, а также слива последних в емкости АЗС.

Взяв за основу Европейские технологии перевалки с учетом требований безопасности и экологии Ливенское ОАО «Промприбор», опираясь на 40-летний опыт работы в этой области, контакты с ведущими проектными институтами копаний «Лукойл», «Роснефть», «ТНК ВР», «ГАЗПРОМ», «Сибнефть», специалистами нефтебаз, АЗС разработана концепция: автоналива, ж.д. налива, учета нефтепродуктов, утилизации паров нефтепродуктов АЗС и НПЗ.

В настоящее время ОАО «Промприбор» ведет серийный выпуск оборудования, позволяющего осуществлять процессы налива, слива, перекачивания, газоотделения, учета, фильтрации, дозирования светлых и темных нефтепродуктов.

Продукция:

Оборудование для нефтебаз:

- перевалка нефтепродуктов: слив-налив железнодорожных цистерн;

- перевалка нефтепродуктов: слив-налив автомобильных цистерн;

- узлы учета нефтепродуктов, счетчики жидкости, фильтры, газоотделители.

Оборудование для АЗС и АГЗС:

- топливораздаточные колонки;

- газовые колонки и установки;

- мерники образцовые для проверки колонок.

Электродвигатели:

- электродвигатели асинхронные типа АИМ;

- электродвигатели асинхронные типа АИР.

Насосы:

- электронасосы типа КМ (вода, нефтепродукты);

- электронасосы типа КМЛ (вода, нефтепродукты).

Электроточила (0,5; 0,75; 1,1 кВт.).

На сегодняшний день новинками ОАО «Промприбор» являются:

1) измерительный комплекс с совмещенным верхним и нижним наливом для заправки автоцистерн;

2) ж/д стояки с различной степенью автоматизации;

3) узел учета нефтепродуктов при сливе из автоцистерн типа УУН-40, позволяющий вести учет одновременно по объему и массе;

4) модернизированная газовая колонка и установка с повышенной степенью надежности типа УИЖГЭ;

5) стояк для слива и налива автоцистерн сжиженным углеводородным газом типа СГСН-50;

6) узел учета нефтепродуктов на потоке по массе типа УНМ-100;

7) топливораздаточная установка 2УТЭД с производительностью 400 л/мин на 2 вида топлива;

8) высокопроизводительные топливораздаточные колонки «Ливенка» (100 л/мин) с блинкерными и светодиодными индикаторами;

9) турбинные счетчики ППТ 65, 80, 100;

10) грязевой насос ГНОМ 6-10 в пластиковом корпусе;

11) сепаратор-сливкоотделитель;

12) деревообрабатывающий станок ИЭ-6009;

13) погружной насос АНП-10 для перекачки нефтепродуктов.

Освоен выпуск дозатора ввода присадок в авиатопливо ДВП-100. В стадии освоения находится наконечник нижней заправки воздушных судов ННЗ-Ф, проектируется установка налива авиатопливозаправщика, узел учета авиатопливозаправщика.

В ОАО «Промприбор» серьёзное место отводится маркетингу. Важнейшим элементом общей концепции маркетинговой системы на предприятии является процедура декомпозиции стратегии, тактики и политики предприятия в программы и детальные планы, которые затем в дифференцированном виде доводятся до каждого подразделения (дочернего предприятия - ООО) и конкретного исполнителя. Коллектив предприятия смотрит в будущее с оптимизмом, считая, что их предприятие будет развиваться, улучшать финансовые показатели, укреплять положение на рынке. Для достижения этих целей руководство планирует осуществить следующие мероприятия.

1. Перестройка работы внутри холдинга («Эффективность нашей деятельности теперь в значительной степени зависит от правильной координации работы, грамотно выстроенных коммуникаций между подразделениями, взаимодействия внутри подразделений и даже между членами нашей команды. Поэтому внутрифирменное обучение станет залогом успешной работы в новом 2010 году»).

2. Усиление маркетинга («Наша главная задача - поддержать свои продукты маркетинговыми мероприятиями»).

3. Закрепление достигнутых успехов («Планируем прочнее закрепиться в том сегменте рынка, который завоевали за последние два года»).

4. Расширение бизнеса («Рассчитываем повысить престиж и влияние предприятия на рынке, который завоевали за последние два года»).

5. Внедрение новых идей и технологий («Надеемся в следующем году продолжить воплощение стратегических замыслов по вертикальному развитию бизнеса. Намерены применить более агрессивную тактику продвижения. Думаем, что будем выглядеть не хуже основных конкурентов в нашем рыночном сегменте»).

В ОАО «Промприбор» смогли сосредоточиться на решении основных задач, основываясь на том, что всё входящее в маркетинг освоить невозможно. Кроме того, нередко под маркетингом понимают наиболее затратные его направления. Предприятие не всегда способно овладеть этими инструментами, более того, не всегда они ему нужны. Поэтому на предприятии выделили жизненно важные для него элементы маркетинга и сосредоточились на них. Были выбраны следующие направления:

- правильное позиционирование;

- правильное ценообразование;

- подготовка рекламных материалов (буклеты, листовки);

- модернизация сайта.

Предприятие эти направления отработало полностью. Был проведен ценовой анализ рынка, сравнивались цены предприятия с ценами конкурентов. Затем полученные результаты сравнили с позиционированием своей продукции, после чего было решено пересмотреть цены. Раньше они были ниже среднерыночных, а после проведенной работы превысили их, что положительно сказалось на объёме продаж. Над рекламными материалами и сайтом работа продолжается. Сделанное станет основой для дальнейшего совершенствования этих направлений. На последующий период времени намечены новые задачи.

8-10% продукции, производимой в ОАО «Промприбор», отправляется на экспорт, прежде всего в страны ближнего зарубежья. Предприятие сотрудничает со странами СНГ - особенно тесное партнерство связывает ОАО «Промприбор» с Казахстаном и Узбекистаном (в последнем есть собственное представительство). Охотно покупают изделия предприятия в странах Прибалтики. Что касается стран дальнего зарубежья, уже два года как действует представительство в Алжире - сотрудничество с этой африканской страной развивается по нескольким направлениям.

Однако у такого крупного производителя, как ОАО «Промприбор», имеются все возможности для расширения сотрудничества с другими странами. Анализ развития промышленных предприятий стран Запада и Востока, специализирующихся на выпуске продукции, аналогичной продукции ОАО «Промприбор», показывает, что все они ориентированы, прежде всего, на экспорт. И не считаться с этим нельзя.

Говорить об успехах в этом направлении пока рано. Именно поэтому так важно изучение мирового опыта. Летом 2008 г. генеральный директор ОАО «Промприбор» Н.И. Кобылкин и директор по маркетингу ОАО «Промприбор» А.С. Кобылкин в течение двух недель посетили 9 фирм в США, работающих с предприятием в одной нише рынка. Большой интерес вызвала выставка в Хьюстоне: на ней было представлено оборудование для нефтебаз, поразившие не столько качеством, сколько ценами. Они ниже, чем на отечественную продукцию.

Знакомство с конкретными производствами в определенной степени позволило понять, почему так происходит. Во-первых, нельзя отметить полную оснащенность предприятий самым современным оборудованием, обеспечивающим высокотехнологичные процессы - высокая производительность в свою очередь сказывается на цене изделий. Второй момент: все предприятия узкоспециализированные, с небольшим количеством работающих. Максимальное количество работников (около 1,5 тыс. человек) встретилось им лишь на одном крупном предприятии. Норма - численность работающих в пределе 100 человек. И даже такие применительно к нашей действительности небольшие предприятия ориентированы в первую очередь на внешний рынок. В-третьих, предприятия весьма наукоемкие, где постоянно осваиваются новые технологии, новые изделия, но сами они не занимаются их разработкой. Для этого существуют аутсортинговые компании, которые предлагают инженерные, конструкторские проекты, а производитель занимается только производством и заинтересован в его как можно более эффективной организации.

Ряд отличительных особенностей американской промышленности можно продолжить, что-то можно взять на вооружение. ОАО «Промприбор» только учится работать на внешнем рынке, поэтому главная цель поездки заключалась в том, чтобы заглянуть в завтрашний день. Предприятию предстоит осваивать тот путь, который прошли, или по которому идут сейчас американцы. Важно было посмотреть, как у них развивается производство, какая продукция востребована, чтобы сделать свои прогнозы на ближайшие годы. В частности, обратили внимание на продукцию, которая уже сейчас или совсем скоро будет востребована в России, но ее разработка весьма наукоемкая. Почему бы не воспользоваться проектами американцев, а производство наладить у нас? Поиск ответа на этот вопрос породил взаимный интерес - руководства ОАО «Промприбор» и руководства фирмы «Джордан», специализирующейся на выпуске установки рекуперации (улавливания) паров нефтепродуктов в целях обеспечения экологической безопасности. Более половины продукции фирмы идет на экспорт. Но транспортировка в Россию очень громоздких изделий неэффективна.

Американцы изъявили желание посетить ОАО «Промприбор» на предмет изучение возможности изготовления в наших условиях оборудования по их проектам. Осенью 2008 г. состоялся их визит в Ливны. Они интересовались наличием оборудования для изготовления габаритных деталей, которыми насыщена их продукция, организацией производства. Сделали вывод, что в ОАО «Промприбор» есть всё необходимое, чтобы в его стенах выпускать продукцию качеством не хуже, чем в Америке, но по более низкой цене. К тому же они согласны передать такую важную составляющую, как сервисное обслуживание сложного оборудования.

Пока рано говорить, будет ли у этих намерений о сотрудничестве продолжение в виде конкретного договора. Но факт, что ОАО «Промприбор» заинтересовало американцев, подтверждает: надо делать новые шаги в попытках выхода на внешнеэкономический рынок. В этом суть новой маркетинговой стратегии, которую предприятию ещё необходимо разработать.

2.2 Анализ показателей, характеризующих финансово-хозяйственную

деятельность ОАО «Промприбор» в 2007-2009 г.г.

Используя информацию, содержащуюся в бухгалтерской отчётности за 2007-2009 гг., осуществляем анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор».

Финансово-хозяйственная деятельность предприятия характеризуется прежде всего количеством и номенклатурой выпускаемой продукции, а также объёмом её реализации. Основными показателями объёма производства являются валовая и товарная продукция.

Для анализа выпуска продукции воспользуемся таблицей 1.

Таблица 2 - Анализ выпуска продукции. В тысячах рублей

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное изменение	Относительное изменение (Тр), %
				08/07	09/08	08/07	09/08
А	1	2	3	4	5	6	7
1 Валовая продукция	440524	581103	627130	140579	46027	131,9	107,9
2 Изменение остатков НП	15122	32591	52099	17469	19508	215,5	159,9
3 Товарная продукция	438129	577878	677893	139749	100015	131,9	117,3
4 Реализовано продукции	423007	545287	625794	122280	80507	128,9	114,8
5 Материальные затраты	177845	254071	270903	76226	16832	142,9	106,6

Из таблицы 2 следует, что темпы роста показателей, характеризующих выпуск продукции в 2009 г. по сравнению с 2008 г., ниже, чем темпы роста этих же показателей в 2008 г. по сравнению с 2007 г. Так, объём товарной продукции в 2008 г. по сравнению с 2007 г. увеличился на 139749 тыс. руб. (577878-438129), или на 31,9% (131,9-100), тогда как в 2009 г. по сравнению с 2008 г. объём товарной продукции увеличился только на 100015 тыс. руб., или на 17,3% (117,3-100).

Таблица 3 - Динамика изменения объёма реализованной продукции.

В тысячах рублей

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное изменение	Относительное изменение (Тр), в %
				08/07	09/08	08/07	09/08
1 Товарная продукция	438129	577878	677893	139749	100015	131,9	117,3
2 Остатки нереализованной продукции на складе - на начало года - на конец года	40645 55767	55767 88358	88358 140457	15122 32591	32591 52099	137,2 158,4	158,4 159,0
3 Объём реализованной продукции	423007	545287	625794	122280	80507	128,9	114,8

Как видим, темпы роста реализованной продукции ниже темпов роста товарной продукции, что объясняется увеличением остатков нереализованной продукции на складе.

Таблица 4 - Анализ эффективности использования основных средств

В тысячах рублей

Показатель	2007 год	2008 год	2009 год	Абсолютное изменение	Относит. изменение, Тр в %
				08/07	09/08	08/07	09/08
А	1	2	3	4	5	6	7
1.Объём реализованной продукции	423007	545287	625794	122280	80507	128,9	114,8
2 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов - активная часть	162297	178132	211073	15835	32941	109,8	118,5
3 Балансовая прибыль	51875	84257	79938	32382	-4319	162,4	94,9
4 Среднесписочная численность, чел	1112	1004	989	-108	-15	90,3	98,5
5 Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	146,0	177,4	213,4	31,4	36,0	121,5	120,3
6 Фондоотдача производства, руб./руб.	2,61	3,06	2,96	0,45	-0,1	117,2	96,7
7 Фондоотдача по финансовому результату	0,32	0,47	0,38	0,15	-0,09	146,9	80,9
8 Фондоемкость по финансовому результату	3,13	2,11	2,64	-1,02	0,53	67,4	125,1

Эффективность использования основных средств оценивается показателями фондоотдачи, фондоемкости. Фондоотдача производства характеризует размер выручки на единицу стоимости основных фондов, т.е. её (фондоотдачи) уровень может повышаться в зависимости от прироста объема реализованной продукции и снижения среднегодовой стоимости основных фондов или при более эффективном использовании основных фондов. Из таблицы 4 следует, что в 2008 по сравнению с 2007 г. наблюдался рост фондоотдачи - с 2,61 руб./руб. до 3,06 руб./руб., в 2009 г. по сравнению с 2008 г. фондоотдача снизилась с 3,06 до 2,96 руб./руб., или на 3,3% (96,7-100).

Фондоотдача по финансовому результату показывает, сколько балансовой прибыли приходится на один рубль стоимости основных средств. Рассчитанные значения этого показателя также свидетельствуют, что эффективность использования основных средств в 2009 г. по сравнению с предыдущим годом снизилась, тогда как в 2008 г. по сравнению с 2007 г. этот показатель показывал рост эффективности использования основных средств (фондоотдача по финансовому результату увеличилась с 0,32 до 0,47 руб./руб.).

Экономический смысл показателя «фондоёмкость по финансовому результату»: сколько стоимости основных средств приходится на один рубль валовой прибыли. Этот показатель является обратным фондоотдаче по финансовому результату. Его снижение свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств (в 2008 г. по сравнению с 2007 г. наблюдалось его снижение с 3,13 до 2,11 руб./руб., а в 2009 г. по сравнению с 2008 г. - рост, что показывает снижение эффективности использования основных средств).

Показатель «фондовооружённость», отражающий стоимость основных средств, приходящуюся на одного работающего, показывает в анализируемом периоде рост (146,0<177,4<213,4 тыс. руб./чел.).

Таблица 5 - Анализ эффективности использования оборотных средств

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное изменение	Относит. изменение (Тр), в %
				08/07	09/08	08/07	09/08
А	1	2	3	4	5	6	7
1 Среднегодовые остатки оборотных средств, тыс. руб.	238595	321204	401453	82609	80249	134,6	125,0
2 Объём реализованной продукции, тыс. руб.	423007	545287	625794	122280	80507	128,9	114,8
3 Коэффициент загрузки средств в обороте	0,56	0,59	0,64	0,03	0,05	105,4	108,5
4 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	1,77	1,70	1,56	-0,07	-0,14	0,96	0,92
5 Длительность одного оборота, дней	203,4	211,8	230,8	8,4	19	104,1	109,0

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств определяется делением объема реализации продукции на средний остаток оборотных средств на предприятии.

Коэффициент загрузки средств в обороте характеризует сумму оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной продукции, его величина обратная коэффициенту оборачиваемости.

Длительность одного оборота в днях находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости. Чем меньше продолжительность оборота оборотных средств или больше число совершаемых ими кругооборотов при том же объеме реализованной продукции, тем меньше требуется оборотных средств, и, наоборот, чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем эффективнее они используются.

Из таблицы 5 следует, что оборотные средства в ОАО «Промприбор» используются неэффективно. Так, длительность одного оборота оборотных средств слишком велика, тем более она в анализируемом периоде имеет тенденцию к увеличению (203,4<211,8<230,8). О неэффективном использовании оборотных средств свидетельствуют и другие показатели (увеличение по годам коэффициента загрузки основных средств в обороте (0,56; 0,59; 0,64) и снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств (1,77; 1,70; 1,56).

Таблица 6 - Анализ оборачиваемости оборотных средств

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.
А	1	2	3
1 Коэффициент оборачиваемости активов	1,02	1,05	0,99
2 Коэффициент оборачиваемости оборотных активов	1,77	1,70	1,56
3 Оборачиваемость дебиторской задолженности	4,4	4,1	3,6
4 Период погашения дебиторской задолженности, дни	81,8	87,8	100
5 Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов, %	40,1	40,8	43,5
6 Оборачиваемость запасов, раз	3,4	3,3	3,0
7 Срок хранения запасов, дней	105,9	109,1	120
8 Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов	46,0	0,23	0,45
9 Коэффициент покрытия запасов	0,29	0,30	0,34

Как видим, показатели, характеризующие оборачиваемость оборотных средств являются низкими, к тому же они имеют тенденцию к ухудшению. Так, например, период погашения дебиторской задолженности возрос с 81,8 дней в 2007 г. до 100 дней в 2009 г., аналогичная ситуация наблюдается и по сроку хранения запасов (105,9; 109,1; 120 дней); коэффициенты оборачиваемости оборотных средств на протяжении анализируемого периода снижаются.

Таблица 7 - Динамика изменения среднесписочной численности работников и производительности труда

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное изменение	Отн. изменение, в %
				08/07	09/08	08/07	09/08
А	1	2	3	4	5	6	7
1 Товарная продукция, тыс. руб.	438129	577878	677893	139749	100015	131,9	117,3
2 Среднесписочная численность, чел.	1602	1602	1583	-	-19	100,0	98,8
-ППП -рабочих	1012590	1004598	989594	-88	-15-4	99,2101,4	98,599,3
3 Доля рабочих в общей численности, %	58,3	59,6	60,1	1,3	0,5	102,2	100,8
4 Производительность труда, тыс. руб./чел. - ППП - рабочих	432,9 742,6	575,6 966,4	685,4 1141,2	142,7 223,8	109,8 174,8	133,0 130,1	119,1 118,1

Анализ динамика изменения среднесписочной численности работников и производительности труда показывает, что численность промышленно-производственного персонала уменьшалась. Так, в 2008 г. по сравнению с 2007 г. она уменьшилась на 0,8%, или на 8 чел., в 2009 г. по сравнению с 2008 г. она уменьшилась на1,5%, или на 15 чел. Положительным моментом является то, что удельный вес рабочих при этом не снизился, а наоборот, увеличился с 58,3 в 2007 г. до 60,1 в 2009 г., то есть это говорит о том, что численность работников предприятия снижалась за счёт других категорий работающих.

В течение исследуемого периода наблюдается рост производительности труда.

Таблица 8 - Анализ использования фонда оплаты труда

В тысячах рублей

Показатель	2007	2008	2009	Абсолютное изменение	Относит. изменение, в %
				08/07	09/08	08/07	09/08
1 Товарная продукция	438129	577878	677893	139749	100015	131,9	117,3
2 Среднесписочная численность работников, чел.	1012	1004	989	-8	-15	99,2	98,5
3 ФОТ работников, тыс. руб.	143287	159853	166905

Подобные документы

• Организационная оценка использования трудовых ресурсов на сельхозпредприятиях на примере СПП "Ачинский мелькомбинат" ОАО "Пава"

  Измерение уровня производительности труда на предприятии. Выполнение плана и динамика производительности труда. Определение степени выполнения норм выработки рабочими. Факторы производительности труда и выявление резервов ее дальнейшего повышения.
  
  курсовая работа [59,9 K], добавлен 17.05.2011
  

• Производительность труда на предприятии

  Теоретическая сущность производительности труда, методы ее измерения и пути повышения. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и уровня производительности труда на предприятии. Анализ уровня и резервов производительности труда в ООО "ВЗНО".
  
  курсовая работа [54,9 K], добавлен 24.10.2014
  

• Повышение производительности труда на предприятии

  Повышение производительности труда как залог успешного развития предприятия. Основные показатели и методы расчета производительности труда, факторы, влияющие на ее изменение и их классификация. Анализ производительности труда на предприятии ОАО "УФПК".
  
  курсовая работа [972,3 K], добавлен 02.07.2011
  

• Факторы роста производительности труда

  Исследование теоретических аспектов производительности труда. Понятие и показатели производительности труда. Оценка основных факторов роста производительности труда ОАО "Мозырьсоль". Анализ уровня и динамики производительности труда на ОАО "Мозырьсоль".
  
  курсовая работа [69,8 K], добавлен 29.04.2011
  

• Производительность труда

  Статистическое изучение производительности труда в промышленности, выявление резервов ее дальнейшего повышения. Определение степени выполнения норм выработки рабочими. Исчисление индекса производительности труда постоянного состава на предприятии.
  
  контрольная работа [71,1 K], добавлен 16.11.2014
  

• Производительность труда на предприятии

  Понятие производительности труда и показатели ее измерения. Методы управления производительностью труда, резервы ее роста. Оценка производительности труда на примере ООО "Корунд". Предложения по повышения производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [411,5 K], добавлен 23.12.2014
  

• Оценка факторов и резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов промышленного предприятия

  Трудовые факторы и их влияние на объём производства. Анализ заработной платы и соотношения роста производительности труда и оплаты труда. Факторы повышения производительности труда на предприятии. Резервы повышения производительности труда на предприятии.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 24.02.2012
  

• Анализ факторов и резервов роста производительности труда

  Сущность производительности труда, а также главные факторы, влияющие на данный показатель, определение существующих резервов. Комплексный анализ хозяйственной деятельности ОАО "Комитекс", цели его деятельности, оценка экономических показателей труда.
  
  курсовая работа [83,3 K], добавлен 12.06.2015
  

• Факторы и резервы роста производительности труда на промышленном предприятии

  Сущность экономического понятия "производительность труда", характеристика факторов и методов ее повышения. Определение резервов роста производительности труда на современном предприятии, необходимые меры и инструменты для достижения оптимального уровня.
  
  курсовая работа [34,7 K], добавлен 08.03.2011
  

• Разработка мероприятий по повышению производительности труда на предприятии ООО "Радуга"

  Цель, задачи и информационное обеспечение анализа производительности труда. Изучение экономического состояния ООО "Радуга". Расчет показателей производительности труда и трудоемкости продукции. Оценка выполнения плана по росту производительности труда.
  
  курсовая работа [175,7 K], добавлен 28.04.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам