В настоящее время проблема оценки конкурентоспособности предприятий все чаще ставится перед специалистами по маркетингу на промышленных предприятиях. При этом в качестве основной задачи определяется установление критических факторов влияющих на конкурентоспособность и повышение эффективности управления конкурентоспособностью в долгосрочном периоде.

Конкурентоспособность отражает эффективность функционирования предприятия, продуктивность использования всех видов ресурсов. Конкурентоспособность предприятия не имеет абсолютного измерителя, она может определяться по отдельному или нескольким параметрам деятельности фирм.

Анализ источников литературы показал, что в зависимости от научных взглядов авторы по-разному обосновывают комплекс факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий.

Под факторами конкурентоспособности предприятия понимают те явления или процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменения абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате - уровня конкурентоспособности предприятия.

Смолейчук И.М. всё многообразие факторов конкурентоспособности сводится к двум основным видам: базовые (ресурсные) и технологические. Рассмотренные классификации факторов в большей степени имеют значение для формирования конкурентных преимуществ страны или национальной экономики [12. С. 57].

Согласно исследованиям известного экономиста, профессора Гарвардской школы бизнеса М. Портера все факторы конкурентоспособности можно подразделить на несколько групп: основные и развитые; общие и специализированные; естественные и искусственно созданные; внешние и внутренние. Он напрямую связывает факторы конкурентоспособности предприятия с факторами производства [13. С. 122].

Основные факторы конкурентоспособности - это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила.

К развитым же факторам относятся современная инфраструктура обмена информацией, высококвалифицированные кадры, использование высокотехнологичных производств [14.С. 12].

Развитые факторы часто строятся на базе основных факторов, т.е. не являясь источником конкурентного преимущества, в то же время основные факторы должны быть достаточно качественными, чтобы на их базе создать родственные развитые факторы.

По степени специализации все факторы можно подразделить на общие (инфраструктура, персонал с высшим образованием), которые могут использоваться в широком спектре отраслей, специализированные (узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в отдельных отраслях знаний) и другие факторы, применяемые в одной или нескольких отраслях.

Общие факторы дают конкурентное преимущество ограниченного характера, а основывающиеся зачастую на них специализированные факторы образуют более солидную долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности предприятий.

К естественным факторам относятся природные ресурсы, географическое положение, а к искусственно созданным -- техника, технология, экономическая среда и др.

Французские экономисты А. Олпивье, А. Дайан, Р. Усрсе, анализируя факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, предлагают так называемый «гипотетический многоугольник конкурентоспособности» [15. С. 97]

Оценка конкурентных возможностей фирм путем наложения «многоугольника конкурентоспособности» дает возможность выявить слабые и сильные стороны предприятий-конкурентов, что позволяет острой конкуренции на рынке с помощью данного многоугольника использовать свои преимущества и слабости конкурента (Рисунок 2).

Рисунок 2 - Многоугольник конкурентоспособности.

Многие авторы в зависимости от отношения факторов к предприятию группируют их на внешние и внутренние.

Внутренние факторы - это объективные критерии, определяющие возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности, к ним можно отнести: потенциал маркетинговых служб, научно-технический персонал, кадровый потенциал, финансово-экономический потенциал, уровень материально-технического обеспечения и др.

Внешние факторы - это социально-экономические и организационные отношения, позволяющие предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна. К внешним факторам можно отнести меры государственного воздействия экономического и административного характера; характеристики самого рынка; деятельность общественных и негосударственных институтов; деятельность политических партий, движений, формирующих социально-экономическую обстановку в стране.

И.Н. Герчикова предлагает классификацию фактора конкурентоспособности в зависимости от целевого назначения создаваемого продукта труда [16. С. 175]

- коммерческие условия;

- организация сбытовой деятельности;

- воздействие тенденции развития конъюнктуры на положение фирмы на рынке.

Основываясь на теоретических исследованиях, изложенных Р.А. Фатхутдиновым, перечисленные им внешние и внутренние факторы конкурентного преимущества организации не отражают такие значимые элементы в деятельности предприятия, как: психологическое состояние микроклимата в коллективе, уровень психологической поддержки и социальные факторы (профессиональная пригодность и адаптация, потенциал сотрудников) (таблица 1.)

Таблица 1- Факторы конкурентоспособности предприятий по Р.А. Фатхутдинова

Интересная группировка факторов конкурентоспособности представлена в научных исследованиях Е.С. Брулёва (Таблица 2) [17. С. 26]

Таблица 2- Факторы конкурентоспособности предприятий

Е.П. Голубков адаптирует факторы к российской среде жизнедеятельности предприятий и выделяет следующие группы факторов, влияющих на результативность деятельности конкурентов на рынке: имидж организации, качество и концепции продуктов (уровень их соответствия мировому уровню), рыночная доля предприятия, мощность производственной, научно-исследовательской и конструктивной базы, стабильность финансово-экономического положения предприятия на рынке, маркетинговая деятельность (реклама, уровень стимулирования сбыта, глубина исследований), уровень предпродажной подготовки и послепродажного обслуживания, политика организации во внешней предпринимательской среде [18.С. 358].

Факторы по-разному могут воздействовать на конкурентоспособность предприятий. Однако наличие самих факторов не обеспечивает высокую конкурентоспособность предприятия. Повышение конкурентоспособности зависит от их эффективного использования.

Изучение влияния различных факторов предполагает выявление сильных и слабых возможностей и угроз развития, которые оказывают факторы на деятельность предприятия.

Рассмотрев факторы внешнего окружения и внутренней среды, можно предположить, что конкурентоспособность предприятия представляет собой совокупность, с одной стороны, характеристик самого предприятия, а с другой, -- характеристик внешних факторов, влияющих на него.

Немало важную роль в оценке конкурентоспособности предприятия играет выбор методики. Сегодня в России нет общепринятой методики оценки конкурентоспособности предприятий. Наиболее логично формализованную методику оценки конкурентоспособности организации предлагает Р. Фатхутдинов:

* уровень конкурентоспособности считать как средневзвешенную величину по показателям конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках;

* отдельно проводить анализ эффективности деятельности организации исходя из конкурентоспособности и эффективности каждого товара на каждом рынке;

* отдельно считать показатель устойчивости функционирования организации;

* прогнозировать перечисленные три комплексных показателя минимум на пять лет. (19. с. 62)

Каждое предприятие свою конкурентную позицию на рынке определяет самостоятельно. Оценка конкурентоспособности предприятия в конкретный момент его существования на определенной фазе его экономического развития представляет собой сложную многоаспектную задачу, т.к. необходимо оценить комплекс показателей, характеризующих все направления деятельности предприятия и формирующих уровень его конкурентоспособности. Причем оценивать уровень конкурентоспособности необходимо в двух аспектах: во-первых, для принятия решений руководством предприятия о формировании стратегии его развития, основанной на анализе достоверной информации о состоянии всех подсистем предприятия на момент проведения анализа, и, во-вторых, внешними контактными аудиториями предприятия для составления представления об имидже (деловой репутации предприятия) для ведения сотрудничества. Всестороннее влияние повышения конкурентоспособности продукции на производство и имидж предприятия показаны на Рисунке 3.[20.c 94]

Рисунок 3 - Влияние повышения конкурентоспособности продукции на производство и имидж предприятия

Существуем множество методов оценки конкурентоспособности предприятия, но почти все они основаны на расчете интегрального показателя конкурентоспособности. В данной главе будут рассмотрены два метода, кардинально отличающиеся друг от друга:

1. Рыночная оценка уровня конкурентоспособности организации на основе многофакторной модели;

2. оценка конкурентоспособности по отдельным элементам комплекса маркетинга.

I. Рыночная оценка уровня конкурентоспособности организации на основе многофакторной модели

Методической основой проведения комплексного анализа деятельности промышленной организации, выступает принцип разделения и последующей обработки множества известных аналитических показателей на оценочные составляющие рыночного состояния: организационно-экономическая, организационно-техническая и финансово-экономическая [21 С. 23] Предлагаемый методический инструментарий рыночной оценки уровня конкурентоспособности выполнен по алгоритму, который включает в себя три этапа [22, С. 27-33]

На первом этапе произведены расчеты качественных разнонаправленных показателей (стимуляторов и дестимуляторов), сгруппированных по составляющим рыночного состояния организации.

Здесь необходимо иметь в виду, что основой классификации показателей на стимуляторы и дестимуляторы является их направленность. Стимуляторы - это те показатели, увеличение значений которых улучшает общую оценку работы объекта (например, производительность труда, фондоотдача, рентабельность и т. п.). Дестимуляторы -- показатели, уменьшение величины которых улучшает общую оценку работы объекта (например, трудоемкость, количество нарушений трудовой дисциплины и т. п.). В связи с этим, если показатель - стимулятор, то он принимает обозначение (+1), если показатель -дестимулятор, то он обозначается (-1).

При определении организационно-экономического уровня ведутся расчеты следующих показателей (Таблица 3).

Таблица 3- Методическая основа расчета показателей организационно-экономического уровня

При определении организационно-технического уровня производятся расчёты следующих показателей (Таблица 4)

Таблица 4-Методическая основа расчета показателей организационно- технического уровня

При определении финансово-экономического уровня рассчитываются следующих показателей (Таблица 5)

Таблица 5- Методическая основа расчета показателей финансово-экономического уровня

На втором этапе рассчитываются обобщающие интегральные показатели, характеризующие достигнутый уровень организации по каждой из составляющих.

Для получения интегральных оценок исходные величины каждого из показателей приведены к сопоставимому виду, пригодному для сравнения, с использованием метода бальных оценок [23. С. 50]

Необходимость приведения значений показателей в сопоставимый вид обусловлена, во-первых, их разной направленностью (показатели стремящиеся к росту, - стимуляторы и показатели, стремящиеся к снижению,- дестимуляторы) и, во- вторых, различной размерностью (рубли, %, обороты, единицы). В качестве оценочной шкалы установлен непрерывный отрезок [0;1]. Для расчета бальных оценок по показателям-стимуляторам используется формула:

, (1)

где - значение дифференцированных показателей (бальная оценка) по каждому году;

Xij - значение показателей эффективности по каждому году;

Xmax j , Xmin j - максимальное и минимальное значение по каждому показателю.

Для расчета бальных оценок по показателям - дестимуляторам используется формула:

. (2)

Далее с помощью коэффициентов, установленных экспертным путем, находятся обобщающие интегральные показатели, характеризующие достигнутый уровень развития организации по каждой из групп за соответствующий период по формуле:

, (3)

где Э инт i - значение обобщающего показателя по каждому году;

- значение диффиринцированных показателей (бальная оценка) по каждому году;

ВКj - коэффициент весомости каждого показателя.

На третьем этапе создаётся трёхмерная модель оценки уровня конкурентоспособности организации (Рисунок 4).

Рисунок 4- Модель оценки уровня конкурентоспособности организации

По осям расположены поля следующих значений:

X- интегральные значения организационно-экономического уровня;

Y- интегральные значения организационно-технического уровня;

Z- интегральные значения финансово-экономического уровня.

Большой куб показывает нормативное значение, т.е. то состояние, к которому организация должна стремиться. Параллелепипед внутри поля нормативного значения показывает реальное состояние конкурентоспособности организации в конкретный момент времени.

Данная экономико-математическая модель рекомендована для использования промышленными организациями с целью разработки и осуществления стратегических планов повышения конкурентоспособности.

II. Оценка конкурентоспособности по отдельным элементам комплекса маркетинга.

Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия необходимо сформулировать основные критерии обеспечения конкурентоспособности предприятия:

1. Показатель конкурентоспособности продукции;

2. Комплексный показатель состояния предприятия;

3. Рост стоимости предприятия для определения инвестиционной привлекательности [24. c 96-97].

В целом по совокупности деятельности на всех рынках или относительно отдельных рынков и их секторов критерии конкурентоспособности группируются по отдельным элементам комплекса маркетинга:

1. Продукт.

2. Цена.

3. Доведение продукта до потребителя.

4. Продвижение продукта (маркетинговые коммуникации) [25.С.54-129]

Для подсчетов используются количественные показатели. Кроме того, используется система показателей деловой активности и эффективности деятельности фирмы [26. С. 98--105].

Применим принцип этого подхода к расчету конкурентоспособности фирмы и для анализа конкурентоспособности маркетинговой деятельности фирмы.

С учетом изложенного предлагается следующая система показателей.

1. По продукту:

Коэффициент рыночной доли:

 (4)

где ОП -- объем продаж продукта фирмой;

ООПР -- общий объем продаж продукта на рынке.

Коэффициент показывает долю рынка, занимаемую предприятием.

Коэффициент предпродажной подготовки:

(5)

где ЗПП -- сумма затрат на предпродажную подготовку;

ЗПОП -- сумма затрат на производство (приобретение) продукта и организацию его продаж.

Этот показатель характеризует усилие фирмы к росту конкурентоспособности за счет улучшения предпродажной подготовки. В случае, если продукт не требовал предпродажной подготовки в отчетный период, то принимается, что КПП = 1.

Коэффициент изменения объема продаж:

(6)

где ОПКОП -- объем продаж на конец отчетного периода;

ОПНОП -- объем продаж на начало отчетного периода.

Показывает рост или снижение конкурентоспособности фирмы за счет роста объема продаж.

2. По цене:

Коэффициент уровня цен:

 (7)

где Ц_max -- максимальная цена товара на рынке;

Ц_min-- минимальная цена товара на рынке;

Ц_уф -- цена товара, установленная фирмой.

Показывает рост конкурентоспособности фирмы на за счет динамики цен на продукт.

3. По доведению продукта до потребителя:

Коэффициент доведения продукта до потребителя:

(8)

де КИОП -- коэффициент изменения объема продаж -- формула (16);

ЗСБкон-- сумма затрат на функционирование системы сбыта на конец отчетного периода;

ЗСБнач -- сумма затрат на функционирование системы сбыта на начало отчетного периода.

Показывает стремление фирмы к повышению конкурентоспособности на 12% за счет улучшения сбытовой деятельности.

4. По продвижению продукта:

Коэффициент рекламной деятельности:

Затраты на реализацию продукции с 2006г. по 2008г.

(9)

где ЗРДкон -- затраты на рекламную деятельность на конец отчетного периода;

ЗРДнач-- затраты на рекламную деятельность на начало отчетного периода;

Характеризует стремление фирмы к росту конкурентоспособности за счет улучшения рекламной деятельности.

Коэффициент использования персональных продаж:

(10)

где ЗПТАкон-- сумма затрат на оплату труда торговых агентов на конец отчетного периода;

ЗПТАнач -- сумма затрат на оплату труда торговых агентов на начало отчетного периода.

Показывает стремление фирмы к росту конкурентоспособности за счет роста персональных продаж с привлечением торговых агентов.

Коэффициент использования связей с общественностью:

(11)

гдеЗРкон -- затраты на связи с общественностью на конец отчетного периода;

ЗРнач -- затраты на связи с общественностью на начало отчетного периода.

Показывает стремление фирмы к росту конкурентоспособности за счет улучшения связей с общественностью.

Суммируя вышеперечисленные коэффициенты и находя среднеарифметическую величину, определим итоговый показатель конкурентоспособности маркетинговой деятельности для конкретного продукта. Назовем его коэффициентом маркетингового тестирования конкурентоспособности (КМТК).

КМТК= (КРД+ КПП+ КИОП+ ЦУК+ КСб+ КрекД+ КИПП+ КИСО)/L (12)

где L -- общее число показателей в числителе. В данном случае L = 8.

В практике анализа результатов деятельности фирмы применяется сводная таблица финансовых показателей, включающая коэффициенты ликвидности, коэффициенты устойчивости, коэффициенты деловой активности, коэффициенты прибыльности и т.д. Однако для расчета конкурентоспособности фирмы можно ограничиться оценкой структуры баланса по следующим коэффициентам: Коэффициент текущей ликвидности (КТЛ); Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС);

Таким образом, полная формула расчета конкурентоспособности фирмы будет следующей:

КФ=КМТК+КТЛ+КОСС (12)

Для каждого рынка продукта идентифицируются наиболее опасные (приоритетные) конкуренты [27. С. 240]. Все конкуренты делятся на определенные группы в зависимости от преимуществ, завоеванных фирмами, и таким образом устанавливается их роль в конкурентной борьбе.

Для каждой группы конкурентов характерны конкретные концепции поведения на рынке. Для деления конкурентов на группы рассмотрим матрицу группового ранжирования конкурирующих фирм (Рисунок 5).

Рисунок 5- Матрица групп фирм, конкурирующих на рынке

Матрица представляет собой прямоугольник, разбитый на девять квадрантов (секторов), каждый из которых соответствует определенному коэффициенту от -10 до 10. Сам прямоугольник делится на пять уровней, каждый из которых соответствует определенной группе фирм, различающихся между собой уровнем конкурентоспособности и относящихся к следующим группам участников рынка:

Лидеры - + 9,1--+10;

Претенденты на роль лидера - +7,1--+9; +3,1--+7;

Последователи -+1,1--+3; 1;

Занявшие рыночную нишу --0,99--(-2,9); -3 -- (-6,9);

Банкроты - -7--(-9); -9,1--(-10).

Рыночные лидеры -- фирмы, имеющие максимальный коэффициент конкурентоспособности (КФ). Как правило, эти фирмы имеют максимальную рыночную долю при продажах, являются лидерами в ценовой политике, оптимизации затрат, использовании разнообразных распределительных систем и т.д. Для фирм-лидеров характерным поведением является оборона.

Рыночные претенденты -- фирмы, расчетный коэффициент конкурентоспособности которых лежит в диапазоне от 3,1 до 9. Эти фирмы ,как правило, борются за увеличение рыночной доли продаж, проводят ценовой демпинг. Для них характерна стратегия атаки на всех направлениях деятельности.

Рыночные последователи -- фирмы, расчетный коэффициент конкурентоспособности которых лежит в диапазоне от 1 до 3. Эта группа фирм проводит политику следования за отраслевым лидером, не рискует, но и не проявляет пассивности. Фирмы этой группы особенно осторожно и взвешенно принимают решения, касающиеся их деятельности на рынке. Они копируют деятельность лидера, но действуют более осмотрительно и рассчитывают на меньшие ресурсы. Они, как правило, подвержены атакам со стороны рыночных претендентов.

Фирмы, действующие в рыночной нише. Расчетный коэффициент конкурентоспособности этой группы лежит в диапазоне от -0,99 до -6,9. Фирмы этой группы обслуживают маленькие рыночные сегменты, которые другие участники конкуренции не видят или не принимают в расчет. Для них характерен высокий уровень специализации. Круг клиентов ограничен, но характерен высокий уровень цен. В своей деятельности фирмы максимально зависят от клиентов и опираются на них.

Банкроты -- фирмы с коэффициентом конкурентоспособности от -7 до -10. Эти фирмы принимают режим внешнего управления и проводят мероприятия по выходу из банкротства или проводят расчеты с кредиторами и ликвидируются.

Таким образом, говоря о ключевых факторах конкурентоспособности предприятий пищевой промышленности, вначале необходимо остановиться на теоретическом аспекте понятия «конкуренция». Под конкуренцией в рыночной экономике понимается совокупность экономических, организационных и социальных процессов, с помощью которых предприятия стремятся повысить эффективность и стабилизировать свое положение на рынке. Конкурентоспособность - это способность отдельного предприятия выдержать конкурентную борьбу на рынках товаров и услуг с аналогичными предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию. Уровень конкурентоспособности предприятия и продукции является агрегированным показателем и определяется многими экономическими факторами, такими как издержки, прибыль, рентабельность отдельных видов продукции, формы и методы товародвижения, сроки поставки, престиж торговой марки, эффективность рекламы и ряд других.

Кратко рассмотрим особенности конкуренции в пищевой промышленности. На мой взгляд, уникальный характер самой отрасли способствует развитию различных факторов, влияющих на конкурентоспособность компании и методы её оценки. Наиболее наглядно, факторы конкурентоспособности характеризует многоугольник конкурентоспособности, а методы оценки, которые в большей степени подходят к пищевой промышленности - это количественные показатели деловой активности, эффективности деятельности фирмы и рыночная оценка уровня конкурентоспособности организации на основе многофакторной модели.

2. Анализ и оценка конкурентоспособности предприятия на примере ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат им. И. Кацева»

Открытое Акционерное Общество «Южно-Cахалинский хлебокомбинат имени И.И. Кацева» является старейшим предприятием пищевой промышленности на Сахалине. Предприятие начинало функционировать как Южно-Сахалинский хлебокомбинат в 1946 году, на базе японской галетной фабрики. В 1995г. путем реорганизации преобразован в АООТ «Южно-Сахалинский хлебокомбинат», а в 1996 в ОАО «Южно-сахалинский хлебокомбинат». Затем в 1998 году переименован в «Южно-Сахалинский хлебокомбинат имени И.И. Кацева»

Место фактического нахождения: г. Южно-Сахалинск, ул. Хлебная, 6. Государственная регистрация: Постановление Администрации г. Южно-Сахалинска № 3188 от 21.05.2002 г.

Производственное предприятие «Южно-Сахалинский хлебокомбинат имени И.И. Кацева» является открытым акционерным обществом. Учредителями общества являются физические лица и Комитет по управлению государственным имуществом Сахалинской области. Высшим органом управления Обществом является общее собрание акционеров. Согласно Устава предприятия общее руководство деятельностью предприятия осуществляет Совет директоров. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется исполнительной дирекцией. Функции планирования и анализа распределены между такими структурными единицами, подразделениями, как начальник производства, главный технолог, бухгалтерия, отдел снабжения и сбыта. Анализ хозяйственной деятельности осуществляется по мере необходимости, т.е. по предоставлению отчетных показателей по отчетному году.

На балансе предприятия находятся 3 магазина и 8 булочных и 5 купав.

Численность персонала в 2008 году составляла 450 человек, в 2007- 449 человек, а в 2006- 441 человек.

Организационная структура проиллюстрирована на рисунке 6.

Рисунок 6- Организационная структура ОАО «Южно-Сахалинского хлебокомбината имени И.И. Кацева».

ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат имени И.И. Кацева» имеет уставной капитал, размер которого составляет 1560 тыс. руб. Имущество открытого акционерного общества формируется за счет вкладов участников, полученных доходов и других законных источников. Согласно Списку лиц, имеющих право на участие в годовом собрании акционеров Общества владеющими 51% акций, значатся 316 акционеров и Комитет по управлению государственным имуществом Сахалинской области, владеющий 49% акций, закрепленных в государственной собственности.

Общество обладает правами юридического лица, имеет расчетные счета в банках, собственное оборотное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, печать с фирменным наименованием и другие реквизиты. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, на которое согласно действующему законодательству может быть обращено взыскание.

Общество учреждено как коммерческая организация с целью получения прибыли от своей деятельности.

Основными целями создания и функционирования Общества являются:

- организация производства хлебобулочных и кондитерских изделий для удовлетворения потребности регионального рынка;

- организация собственной сети фирменных магазинов для торговли товарами, производимыми собственным производством;

- организация и проведение выставок-ярмарок с целью заключения хозяйственных договоров;

- организация и проведение дегустаций и Дней открытых дверей, с целью продвижения производимых товаров среди населения и торговых организаций.

Предметом деятельности Общества является:

- производство хлеба, хлебобулочной и кондитерской продукции;

- строительство зданий и сооружений, эксплуатация движимого и недвижимого имущества производственного и социального назначения;

- подготовка, организация и проведение выставок - дегустаций, ярмарок товаров для реализации продукции, производимой Обществом или другими отечественными производителями;

- осуществление инвестиционной деятельности, покупка, продажа и обмен ценных бумаг;

- организация собственной товаропроводящей сети, оптовой и розничной торговли, системы собственных магазинов, киосков и передвижных автоприцепов;

- благотворительная и другая деятельность, не запрещенная законодательством.

Предприятие производит пищевые товары первой необходимости: хлеб, булочные и кондитерские изделия.(Рисунок 7).

Рисунок 7- Структуры производства продукции ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат имени И. И. Кацева» за 2008г.

Основными потребителями являются население области, а также предприятия торговли, учреждения здравоохранения и народного образования, военные склады. Предприятие является одной из крупных организаций пищевой промышленности Сахалинской области и поставляет продукцию собственного производства по всем районам Сахалинской области, обеспечивает своей продукцией по заявкам покупателей с различной формой собственности. Большая часть прибыли (55%) направляется на техническое развитие.

Основными конкурентами являются крупные хлебокомбинаты и частные предприниматели, выпускающие изделия аналогичного ассортимента, а также торговые организации, завозящие большие объемы аналогичной, более дешевой продукции с материка.

Положение на рынке: ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат имени И.И. Кацева» - ведущее предприятие хлебопекарной промышленности Сахалинской области, его совокупная доля составляет около 45 % от общего производства хлеба и около 30 % хлебобулочных и кондитерских изделий.

Основные показатели деятельности предприятия показаны Таблице 6.

Таблица 6- Основные показатели деятельности предприятия

Из данных таблицы видно, что в 2007 году предприятию удалось увеличить показатели выручки от основной деятельности на 13921 тыс.рублей и получить чистую прибыль в размере 5761 тыс.рублей, что значительно меньше чистой прибыли 2006 года, это связано с увеличением расходов на производство и реализацию продукции. Однако в 2008 году ситуация нормализуется, показатель выручки составляет 341886 тыс. рублей, а чистая прибыль возросла по сравнению с 2007 годом на 4074 тыс. рублей.

Наглядно динамика основных показателей прибыли представлена на рисунке 8.

Рисунок 8- Динамика прибыли ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат имени И.И. Кацева» за 2006-2008 гг.

Также наблюдается пропорциональный рост производительности труда и их зарплаты, то есть, предприятие честно оплачивает труд рабочих.

Кроме перечисленных показателей в работе рассмотрена система аналитических коэффициентов. [28. С.102-119 ]

Система аналитических коэффициентов включает:

- Оценку имущественного положения;

- Оценка ликвидности;

- Оценку финансовой устойчивости;

- Анализ показателей деловой активности;

- Анализ эффективности деятельности

Оценка имущественного положения ОАО «Южно-Сахалинского хлебокомбината имени И.И. Кацева»

Показатели этого блока позволяют получить представление о «размерах» предприятия, величине средств, находящихся под его контролем, и структуре активов. Наиболее информативными являются следующие показатели: сумма хозяйственных средств, находящихся на балансе предприятия (NBT); стоимость чистых активов предприятия (ЧА); доля основных средств в валюте баланса ; коэффициент износа (Кde).

Таблица 7- Оценка имущественного положения ОАО «Южно-Сахалинского хлебокомбината имени И.И. Кацева»

На протяжении трёх лет наблюдается стабильный рост данного показателя NBT, свидетельствует о наращивании экономической мощи предприятия. Основной фактор роста -- реинвестирование прибыли.

Чистые активы - это реальная стоимость имеющегося у общества имущества, ежегодно определяемая за вычетом его долгов. У ОАО «Южно-Сахалинского хлебокомбината имени И. И. Кацева» величина чистых активов превышает величину УК в 2006 г. в 43 раза, в 2007г. в 29 раз, в 2008г. в 33 раза, что свидетельствует о наличии имущества, превышающего стоимость уставного капитала.

Основные показатели ликвидности приведены в Таблице 8.

Таблица 8- Оценка ликвидности ОАО «Южно-Сахалинского хлебокомбината имени И.И. Кацева»

Подобные документы

• Разработка мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности ИП Кавецкий А.Ф. на рынке г. Благовещенска

  Социально-экономическое значение конкурентоспособности. Характеристика критериев и факторов, влияющих на конкурентоспособность розничных торговых предприятий. Анализ внешней и внутренней среды. Основные направления повышения конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [246,9 K], добавлен 29.12.2011
  

• Анализ факторов конкурентоспособности предприятия ООО "Бурятмясопром"

  Сущность конкурентоспособности предприятия, понятия "конкурентоспособность" и "качество продукции". Методы оценки конкурентоспособности. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности, показатели экономической эффективности рекомендаций.
  
  курсовая работа [46,7 K], добавлен 13.11.2014
  

• Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия (на примере ООО "Алмас")

  Методы оценки конкурентоспособности организации ООО "Алмас". Характеристика деятельности предприятия на рынке лесопромышленных товаров. Анализ внешней и внутренней среды компании. Показатели экономической эффективности разработанных рекомендаций.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 04.07.2014
  

• Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации

  Методы оценки конкурентоспособности предприятия, стратегии ее обеспечения. Анализ конкурентоспособности ЗАО "Тандер". Организационная структура компании, динамика ее развития. Организационно-технические мероприятия по повышению конкурентоспособности.
  
  дипломная работа [835,7 K], добавлен 06.07.2015
  

• Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО "ФБ Трейдинг"

  Конкурентоспособность: сущность, показатели, методы измерения, факторы и условия обеспечения. Организационно-экономическая характеристика ООО "ФБ Трейдинг", оценка ее конкурентоспособности. Пути повышения конкурентоспособности международной компании.
  
  курсовая работа [69,6 K], добавлен 06.01.2015
  

• Анализ и пути улучшения деятельности организации

  Методические подходы к оценке конкурентоспособности филиала "Меловской райавтодор": характеристика предприятия; формирование информационной базы измерения конкурентоспособности, априорный анализ факторов, влияющих на нее; выбор приоритетного конкурента.
  
  дипломная работа [472,2 K], добавлен 20.10.2011
  

• Повышение конкурентоспособности предприятия

  Конкуренция как фактор экономического роста. Основы теории конкурентного преимущества. Изучение конкурентоспособности, анализ финансового состояния, конкурентных преимуществ предприятия. Предложения по усовершенствованию уровня конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [94,6 K], добавлен 12.12.2010
  

• Анализ и повышение конкурентоспособности ООО Компании "Виолет"

  Понятие, факторы и оценка конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентного статуса фирмы. Характеристика ООО Компании "Виолет", ее организационная структура. Расчет технико-экономических показателей предприятия и анализ его конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [2,1 M], добавлен 29.01.2013
  

• Разработка предложений по повышению конкурентоспособности

  Исследование аспектов конкурентоспособности продукции, характеристика внешней и внутренней среды предприятия. Оценка финансового состояния организации. Расширение хозяйственной самостоятельности и необходимости адаптации к изменениям рыночной ситуации.
  
  дипломная работа [251,1 K], добавлен 30.11.2016
  

• Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия

  Сущность конкуренции и конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, методы и критерии оценки. Анализ и оценка конкурентоспособности ООО ПКФ "Ваш дом", сравнительный анализ конкурентов. Диагностика вероятности банкротства.
  
  дипломная работа [390,9 K], добавлен 30.01.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам