Анализ эффективности деятельности ОАО "НЭТА"

Понятие и показатели экономической эффективности. Стратегия как основной инструмент эффективного бизнеса, влияние менеджмента и маркетинга. Экономическая характеристика деятельности и определение резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 28.04.2011
Размер файла 106,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

3.2 Направление развития экономической деятельности предприятия ОАО «НЭТА»

В условиях нарастающей конкуренции на розничном рынке успех любого предприятия кардинальным образом зависит от точности и своевременности представления руководству данных о работе компании и о ситуации на рынке, а руководство в свою очередь должно сделать выводы, найти правильные пути дальнейшего развития его предприятия. Для совершенствования экономической деятельности предприятия необходимо закрепится на рынке. Для закрепления на рынке ему необходимо использовать различные тактики, например расширение сферы деятельности, увеличение ассортимента предлагаемых услуг, увеличить товарооборот, улучшить конкурентоспособность.

Конкурентоспособное предприятие должно планироваться не с позиции «изнутри-наружу», а наоборот - двигаясь «извне-внутрь». Потребности и запросы покупателей, а также состояние и условия конкурентной борьбы должны быть хорошо известны, чтобы можно было в максимальной степени использовать преимущества собственной коммерческой идеи.

Самой важной характеристикой предприятия являются контрольные цифры, финансовый план, результирующий прибыль, убытки и издержки товарооборота. Необходимо проводить финансовое планирование для расчета потребности в капитале. Все планы, без исключения, основываются на тщательном анализе конъюнктуры рынка и деятельности конкурентов.

Для проведения конкурентной борьбы можно применять различные средства:

* установить на продукцию цены, более низких по сравнению с ценами конкурентов;

* вывести на рынок новый продукт и создать новые потребности;

* улучшить обслуживания клиентов, в особенности системы транспортировки и доставки товаров;

* улучшить и расширить систему сбыта и распределения;

* улучшить и усилить рекламу и систем продвижения продукта.

Сочетание базовых условий проведения рекламных кампаний (ровно те же условия, которые Вы ставите и при размещении рекламы в других медиа) и концепции рекламных носителей в Интернет позволит оценивать показатели эффективности в каждом конкретном случае. Именно в процессе адаптации рекламной концепции будут определены все ключевые аспекты, отвечающие за эффективность размещений. Например, какая информация должна быть на Вашем рекламоносителе?

Само рекламное предложение должно быть достаточно убедительным, чтобы привлеченное внимание не пропало даром, чтобы у контактирующего с рекламным носителем пользователя сети возник побудительный мотив получить более подробную информацию. Не столь важно, что именно Вы предлагаете выбрать пользователю, гораздо важнее - как Вы это делаете. Даже в том случае, если возможность выбора является относительной - при четком и однозначном рекламном предложении, практически всегда стоит поискать возможность вовлечь пользователя в процесс ознакомления с продуктом до перехода на сайт - прямо внутри баннера. Оригинальное оформление интерактивных элементов (реагирующих на действия пользователя) и небольшая порция юмора позволяют начать взаимодействие с Вашим рекламным предложением, когда пользователь еще не разобрался в его сути, и, может быть, даже и не собирался знакомиться с предлагаемой ему информацией в данный момент. Но ему стало интересно, и он произвел несколько действий, которые не приводят к открытию новых окон и ожиданию загрузки новых страниц.

Заняв более устойчивые позиции на рынке нельзя останавливаться. Так, лидер рынка может пытаться продолжить свою деятельность следующими способами:

1) расширить общий рынок продукта за счет привлечения новых потребителей, поиска новых возможностей использования продукта либо же интенсификации потребления продукта;

2) расширить свою долю на рынке в том случае, если взят курс на ускоренный рост, или сохранить имеющуюся долю рынка в случае, если не предполагается ускоренного роста предприятия.

Отстаивая свои ведущие позиции на рынке, лидер может применить одну из четырех стратегий конкуренции. Во-первых, он может придерживаться стратегии инновации, базирующейся на ведущих позициях в создании новых продуктов и систем их доведения до клиентов. Во-вторых, лидер может использовать стратегию закрепления, позволяющую сохранять конкурентную силу. При этой стратегии внимание концентрируется на поддержании приемлемых цен и на обновлении продукта за счет новых размеров, форм и марок. В-третьих, предприятие может реализовывать стратегию конфронтации, предполагающую быстрые и направленные ответные действия в отношении бросающего вызов. Средствами проведения данной стратегии являются ценовые выпады против атакующего, проведение политики продвижения своего продукта на его рынке, проникновение в систему распределения и т.п. В-четвертых, лидер может задаться целью установить беспокойство конкуренту. Для этого предприятие может организовать критику конкурента, попытаться воздействовать на его основных поставщиков и тех, кто распределяет его продукцию, начать переманивать ключевых сотрудников и т.п.

Таким образом, при формировании своего стратегического поведения в конкурентной борьбе ОАО «НЭТА» может планировать определенные действия, которые носят:

- либо наступательный (наступление на сильные, слабые стороны конкурента, захват стратегических рубежей, партизанские нападения, упреждающие действия и т.д.);

- либо оборонительный характер (поддержание низких цен, освоение новых технологий, заключение эксклюзивных договор и т.д.).

Заключение

Эффективность деятельности - важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью понимается степень использования потенциала предприятия, которая выявляется соотношением результатов и затрат. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность. Обобщающим критерием экономической эффективности служит уровень производительности общественного труда.

Система показателей эффективности деятельности предоставленная в работе даёт всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержит все общеэкономические показатели.

В системе показателей эффективности не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.

Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты деятельности и выполнение стратегических заданий. Функциональные показатели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения узких мест.

Длительное время в среде экономистов велась дискуссия о том, с помощью какого показателя можно наиболее объективно определять эффективность деятельности предприятия. Предлагались различные формулы, но каждая из них имела свои положительные и отрицательные стороны, достоинства и недостатки. И поскольку ни один из предлагаемых показателей не может выступать в качестве универсального, для оценки эффективности деятельности была введена система показателей, в которой показатели оценки и планирования повышения экономической деятельности были объединены в четыре группы (и, таким образом, экономическая эффективность рассматривается как многомерное явление):

Обобщающие показатели экономической эффективности деятельности.

Показатели эффективности использования труда.

Показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений.

Показатели эффективности использования материальных ресурсов.

К группе обобщающих показателей можно отнести следующие:

- темпы роста выпуска продукции;

- общая рентабельность и её рост;

- затраты на продукцию.

К группе показателей эффективности использования живого труда можно отнести следующие:

- темп роста производительности труда;

- доля прироста объёма в результате роста производительности труда;

- относительная экономия живого труда.

Следующей группой функциональных показателей являются показатели использования производственных фондов и капитальных вложений. Сюда могут быть отнесены такие показатели:

- фондоотдача;

- прирост оборотных;

- производство чистой продукции;

- относительная экономия основных производственных фондов;

- относительная экономия оборотных средств;

- оборачиваемость оборотных средств;

- прирост оборотных средств к приросту товарной продукции;

- удельные капитальные вложения на единицу вводимой производственной мощности;

- удельные капитальные вложения на единицу прироста продукции;

- срок окупаемости капитальных вложений.

Перечисленные показатели отражают уровень использования средств производства в одном производственном цикле, частично или полностью переносящих свою стоимость на готовую продукцию.

Следующей группой функциональных показателей являются показатели использования материальных ресурсов:

- относительная экономия материальных затрат;

- снижение удельного расхода материалов.

- материальные затраты;

Доля материальных затрат в себестоимости продукции очень значительна. Поэтому становится понятным стремление управляющих предприятий к экономии сырья, материалов, топлива, всех видов энергии, тары и других материальных ресурсов как к выполнению важнейшего условия повышения эффективности деятельности.

Действенная, мобилизующая роль показателей эффективности деятельности во многом определяется методологией их расчета.

Завершая работу, следует заметить, что методики определения и анализа системы показателей эффективности, использованные в работе, помогут руководителям любого уровня полнее выявить резервы дальнейшего повышения эффективности деятельности и наметить конкретные пути его совершенствования. Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность деятельности предприятия.

Эффективность бизнеса зависит от многих факторов.

В данной дипломной работе была определена лишь небольшая часть тех параметров, которые влияют на функционирование предприятия и его успех.

Представленная работа рассматривает круг вопросов, связанных с комплексной оценкой эффективности деятельности организации. Целью написания работы является изучение теоретических основ анализа эффективности использования ресурсов предприятия и практически их использовать в исследовании на материалах ОАО «НЭТА». В связи с чем в работе рассмотрена методика комплексного анализа, осуществлена оценка эффективности использования основных производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов ОАО «НЭТА», произведена оценка влияния эффективности их использования на выпуск продукции, работ, услуг.

Итак, эффективность производства можно определить как оптимальное использование ресурсов. Особая роль в росте эффективности производства принадлежит интенсификации производства, которая представляет собой процесс совершенствования использования всех ресурсов, что выражается в усилении напряженности производственного процесса в единицу времени.

В составе имущества ОАО «НЭТА» основные средства занимают значительный удельный вес: 36,43% - на конец 2006, 27,44% - на конец 2007 года. В суммовом выражении наблюдается снижение на 3,98% в течение 2007 года. В течение 2006 года анализируемой организацией было приобретено значительное количество оборудования. Сравнение величин коэффициентов поступления и обновления свидетельствует о том, что менее половины приобретенного оборудования является новым, что оценивается отрицательно. Повышенный коэффициент выбытия по активной части оказывает отрицательное влияние на показатель фондоотдачи. Коэффициент выбытия составляет в 2006 и 2007 году - 12 и 19%% соответственно.

Фондоотдача в 2007 году составляет 53,07, что показывает 53 руб. выручки на 1 рубль средств, вложенных в основные фонды. В течение 2007 г. этот показатель увеличивается, что оценивается положительно: прирост составил 6,39%. Увеличение производительности труда на 52 тыс. рублей привело к росту фондоотдачи на 0,81, что составляет 25% (0,81 / 3,19 * 100).

Повышение фондоотдачи на 2,38 вызвано уменьшением среднегодовой стоимости основных фондов на одного работника на 2,91 тыс. руб.

Фондоемкость - показатель обратный фондоотдаче, показывает наличие основных средств на 1 руб. выручки. Фондоемкость ОАО «НЭТА» на конец 2007 года составила 0,02, что свидетельствует о том, что на 1 рубль выручки приходится 0,02 рублей основных средств. Фондоемкость в течение 2007 г. уменьшается: на 0,001.

В целом по показателям можно дать положительную оценку. Снижение фондоемкости показывает снижение стоимости основных средств на 1 руб. готовой продукции и применяется при определении суммы относительной экономии или перерасхода средств в основных фондах. Расчеты показали, что экономия основных средств в 2007 составила 2,79 тыс. руб. Рентабельность основных фодов в течение анализируемого периода повышается, темп роста составил 148%. В 2007 году на один рубль основных фондов приходится 4,49 рублей прибыли от продаж.

В целом наблюдается положительная динамика показателей, характеризующих эффективность использования основных фондов: рост фондоотдачи, снижение фондоовооруженности, рост рентабельности основных фондов.

Материальные затраты ОАО «НЭТА» включают следующие элементы:

- стоимость сырья и материалов, используемых при производстве продукции,

- транспортно-заготовительные расходы,

- расходы для оплаты услуг посреднических организаций, связанных с приобретением товарно-материальных ценностей,

- полуфабрикаты и комплектующие изделия,

- топливо и энергия для производственных нужд и т.п.

Фактическая материалоемкость анализируемой организации в 2007 году составила 0,1171, т.е. на один рубль продукции приходится 12 копеек материальных затрат. Этот показатель на 8% ниже показателя предшествующего года. При этом относительная экономия материалов и сырья составила 1014 тыс. рублей.

Увеличение объема производства фактически по сравнению с предшествующим годом на 12,9% стало причиной роста величины материальных затрат на 1425 тыс. рублей, что объективно, при этом положительно оценивается опережающий темп роста выручки (112,9%) по сравнению с темпом роста материальных затрат (103,79%).

Изменение стоимости израсходованного сырья на единицу продукции оказало положительное влияние: величина материальных затрат уменьшилась на 1015 тыс. рублей.

В целом можно сделать следующий вывод об эффективности использования материальных ресурсов. Положительно оценивается снижение удельного веса в себестоимости продукции на 0,8%, что связано с увеличением удельного веса стоимости услуг и продукции с более низким уровнем материалоемкости. Снижение удельного веса материальных затрат способствует повышению рентабельности, что также оценивается положительно.

По результатам анализа трудовых ресурсов можно сделать следующие выводы. В 2007 году наблюдается рост среднесписочной численности работников предприятия на 11%, в том числе рост численности работников основного производства составил 114,3%. Этот факт обусловлен ростом объема выручки на 12,9%. Опережающий темп роста объема производства (112,9%) по сравнению с ростом среднесписочной численности работников (111,11%) оценивается положительно и свидетельствует об увеличении производительности труда. Положительную оценку также получил факт прироста удельного веса рабочих в общей численности - на 2,22%.

Среднегодовая выработка одного работающего в 2007 году составила 3285 тыс. рублей, одного рабочего - 4107 тыс. рублей. По показателю производительности труда одного работника основного производства наблюдается небольшое снижение - на 50,48 тыс. руб., что связано с опережающими темпами роста численности работников основного производства по сравнению с выручкой.

Анализ динамики производительности труда позволил сделать вывод о том, что деятельность предприятия в 2007 году в части организации труда оценивается положительно, о чем свидетельствует увеличение среднегодовой выработки и снижение трудоемкости.

В 2007 году выручка от реализации продукции и услуг ОАО «НЭТА» составила 98560 тыс. руб., что на 12,9% больше показателя предшествующего года. Изменение выручки произошло под влиянием ряда факторов, часть из которых является экстенсивными (количество рабочих дней, продолжительность рабочего дня, численность работников, среднегодовая стоимость основных фондов, стоимость материальных затрат) и интенсивными (фондоотдача, материалоотдача, среднечасовая выработка).

Интенсивные факторы оказали положительное влияние, т.е. благодаря увеличению фондоотдачи, материалоотдачи и среднечасовой выработки произошло увеличение выпуска продукции и услуг на 5923, 7955, 4105 тыс. руб. соответственно, что оценивается положительно. Большинство экстенсивных факторов также оказали положительное влияние: изменение стоимости основных производственных фондов, среднегодовой численности, величины материальных затрат привело к увеличению выручки на 5338, 12603, 3305 тыс. рублей соответственно. Уменьшение количества рабочих дней и средней продолжительности рабочего дня привели к снижению выручки на 3633 и 1815 тыс. рублей. В целом наблюдается преобладающее влияние интенсивных факторов, приведшее к росту выпуска продукции, следовательно, можно утверждать о повышении эффективности использования основных производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов ОАО «НЭТА».

Список литературы

1. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. и др. «Экономика и статистика фирм» // Москва «Финансы и статистика» 2001 г.

2. Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: Учебн. пособие для вузов / Акад. нар. хоз-ва. - М.: Дело, 2000. 223 с.: ил.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999. 514 с.

4. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. - М.: Инфра - М, 1999. - XII. 804 с.

5. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. - М.: ОАО Изд-во «Экономика», 1999. 348 с.

6. Белашов Л.А. и др. Эффективность производства. - К.: Высшая школа, 1999.

7. Беляевский И.К., Башина О.Э. «Статистика коммерческой деятельности» // Москва «Финстатинформ» 2001 г.

8. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. 416 с.

9. В лабиринтах современного управления: (Стратегическое планирование маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда): Сб. Статей / Ред. - сост. Г. Райтер. - М.: Экономика, 1999. 368 с.

10. Вёйе Г. Дернинг У. Введение в общую экономику и организацию производства. - Красноярск: КТУ, 1995. - 509 с.

11. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 615 с.

12. Горфинкель. В.Я. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.

13. Дойль П. Менеджмент: Стратегии и тактика. СПб.: Питер, 1999. 314 с.

14. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997. 464 с.

15. Ермолович А.Н. Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленных объединений и предприятий. - Минск, 1998.

16. Ефимова О.В. «Как анализировать финансовое положение предприятия» // Издание II, Москва 1994 г.

17. Ефимова О.В. «Финансовый анализ» // Москва «Бухгалтерский учет» 2001 г.

18. Ефимова О.В. «Финансовый анализ». Москва, 2002 г.

19. Кабаков В.С. Управление предприятием. - СПб.: ЛИЭИ, 2001.

20. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 1993. 510 с.

21. Ковалев А.И., Привалов В.П. «Анализ финансового состояния предприятия» // Издание II, Москва «Центр экономики и маркетинга» 2001 г.

22. Козачок Т.А. Развитие систем оценки финансовой состоятельности // Аваль. 2005. №1. - .108 с.

23. Куликов Л.М. «Основы экономических знаний»: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001 г. -267 стр.

24. Ланбен Ж. Стратегический маркетинг. - СПб.: Наука, 1996. 256 с.

25. Лебедко М.П., Корчагин Л.М. Менеджмент: Учебное пособие. Ч. 1. - Новосибирск: СибУПК, 2001. 240 с.

26. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компаний и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и зарубежом. - 2003. - №2

27. Маркетинг: Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: Учебник для вузов / К. Ховард, Н.Д. Эриашвили, Б.А. Соловьев, Ю.А. Цыпкин; Под ред. Н.Д. Эриашвили. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. 255 с.

28. Маркетинг: Учеб. пособие / Под ред. А.М. Немчина, Д.В. Минаева. - СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. 512 с.: ил.

29. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. - СПб.: Питер, 2002. 400 с.: ил. - (Серия «Учебники для вузов»)

30. Мачадо Р. Маркетинг для малых предприятий. - СПб: Питер Паблишинг, 1998. 288 с.: ил. (Серия «Малый бизнес»)

31. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. - 580 с.

32. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. - М.: Экономика, 1994. - 191 с.

33. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Москва, 2000 г.

34. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Минск: Экоперспектива, 2001. - 498 с.

35. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

36. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 479 с.

37. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник. - Минск, 2002. - 363 с.

38. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. - 408 с.

39. Чумаченко И.Г. Повышение эффективности производства: В 3-х томах. - К.: Высшая школа, 1999.

40. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Финансы предприятий». Москва, 1999 г.

41. Экономическая школа: научно-популярный иллюстрированный журнал выпуск №3, 1999. - 347 стр.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.