Экономика предприятия, её содержание и связь с другими дисциплинами

Фондоотдача-

Фо=

Фондоёмкость-

Фе =

Фондовооружённость-

Фв=

где: V - объём выпущенной продукции, руб;

Соф - среднегодовая стоимость основных фондов, руб;

N - численность работников, чел.

Среднегодовая стоимость основных фондов

Соф = Сн + - , руб

где: Сн, Свв, Свыб - стоимость ОФ соответственно на начало года, вводимых ОФ и выбывающих ОФ в течение года, руб

n, - количество целых месяцев функционирования или не функционирования ОФ.

Коэффициент сменности

Ксм =

где К, К, К- число фактически отработанных оборудованием машино-смен в 1,2 и 3 смены

Коб - число единиц установленного оборудования.

Анализ показателей использования оборудования позволяет определить резервы и наметить возможное увеличение выпуска продукции. Недостаточная загрузка оборудования сдерживает объём выпуска продукции, повышает её себестоимость. Более полная загрузка оборудования, ликвидация ненужных ОФ, повышение квалификации рабочих, создание благоприятных экологических условий и т.д. повышает эффективность использования ОФ.

Лизинг. Понятие и система взаимоотношений между участниками лизинговых операций

Под лизингом понимают долгосрочную (более двух лет) сдачу в аренду средств труда. Краткосрочную (до двух лет) сдачу в аренду средств труда называют рентингом.

Суть лизинга заключается в следующем. Арендатор средств труда перечисляет арендодателю арендную плату за пользование средствами труда и амортизационные отчисления. Арендодатель берёт на себя затраты по монтажу, обслуживанию и ремонту машин и оборудования, что также оплачивается арендатором.

В лизинговых отношениях обычно участвуют три группы хозяйствующих субъектов.

В первую группу входят арендодатели. Ими являются либо непосредственно фирмы изготовители техники (прямой лизинг), либо посредники, которые приобретают у изготовителя машины и оборудование и сдают их в долгосрочную аренду потребителям. В этом случае имеет место непрямой лизинг. Преимущества лизинга для них заключаются в получении возможности расширения рынка сбыта своей продукции, ускорения её реализации и увеличения масштабов деятельности за счёт оказания потребителю по обслуживанию и ремонту своей техники.

Вторую группу участников лизинговых отношений составляют посредники. Преимущество лизинга для посредников заключается в появлении возможности получения предпринимательского дохода от сдачи в аренду выкупленных ими орудия труда.

Третья группа участников лизинговых отношений - арендаторы. Это, как правило, малые и средние предприятия, не располагающие крупными финансовыми средствами. Лизинг позволяет им ускорить использование новейших технологий, освободиться от забот по обслуживанию и ремонту техники, получить от неё максимальную отдачу.

В конечном счёте от лизинговых операций выигрывает вся экономика. Поэтому государство активно их поддерживает. Так, например, разрешена ускоренная и свободная амортизация на период лизингового контракта; часть прибыли арендатора, являющаяся арендной платой, освобождается от налогов; лизинговые фирмы и компании, банки получили право на налоговую скидку по инвестициям в размере 10% стоимости оборудования.

Оборотные средства, их состав, структура и кругооборот

Оборотные средства -- это часть средств производства, экономическое назначение которых заключается в обеспечении непрерывности производственного процесса и хозяйственной деятельности предприятия.

Оборотные средства включают оборотные производственные фонды и средства обращения.

Оборотные производственные фонды -- это та часть средств производства, которая целиком потребляется в каждом его цикле, меняет свою натурально-вещественную форму, полностью переносит свою стоимость на готовый продукт и целиком возмещается после каждого производственного цикла. Их вещественным содержанием являются предметы труда -- сырье, материалы, запчасти, инструмент, топливо и т.д.

Сумма денежных средств, вложенных в оборотные производственные фонды и фонды обращения, называются оборотными средствами или оборотным капиталом.

По характеру участия в процессе производства продукции оборотные средства подразделяются на оборотные производственные фонды и фонды обращения.

1. Производственные запасы -- это предметы труда, которые еще не вступили в производственный процесс и находятся на предприятии в виде складских запасов. К ним относят: сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, запасные части для ремонта основных фондов, топливо, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.

2. Незавершенное производство (НЗП) (незаконченная продукция) -- это предметы труда, которые уже вступили в производственный процесс, но их обработка не закончена. На практике в составе НЗП принято считать полуфабрикаты собственного изготовления, предназначенные для дальнейшей обработки в других цехах этого же предприятия. Предметы незавершенного производства находятся на разных стадиях обработки, рабочих местах, но еще не готовы для реализации.

3. Расходы будущих периодов (РБП) -- это затраты, связанные с освоением новых видов продукции (оплата конструкторам за проектирование нового изделия, инструмента и приспособлений, технологам -- за разработку технологических процессов изготовления нового изделия, инструментов, приспособлений). Они производятся в плановом периоде, накапливаются, а подлежат погашению в будущем году, когда будет реализовываться новая продукция, за исключением тех затрат, которые финансируются из прибыли, средств бюджета, либо специальных фондов.

4. Готовая продукция (ГП) на складах предприятия -- это продукция, изготовленная на предприятии и подлежащая к отгрузке потребителям.

5. Продукция отгруженная (ПО), в пути, но не оплаченная покупателем, то есть на расчетный счет предприятия еще не поступили деньги от покупателя.

6. Свободные денежные средства на расчетном счете предприятия, в кассе, необходимые для приобретения материалов, комплектующих, выплаты командировочных и т.д.

7. Денежные средства, вложенные в акции, ценные бумаги -- это приобретенные предприятием акции, ценные бумаги других предприятий, банков краткосрочного действия (до 1 года).

Количественное соотношение или удельный вес отдельных элементов оборотных средств в общем их объеме представляет собой структуру оборотных средств. На предприятиях различных отраслей промышленности она различна и зависит от многих факторов: особенностей изготовления продукции -- трудоемкая, материалоёмкая; типа производства; длительности производственного цикла; периода освоения новой продукции; месторасположения поставщиков материальных ресурсов и потребителей продукции, условий снабжения и сбыта; качества выпускаемой продукции; платежеспособности предприятия и покупателей. Предприятия крупносерийного или массивного типа производства, выпускающие материалоемкую продукцию, в структуре оборотных средств имеют наибольший удельный вес производственных запасов. Низкая платежёспособность покупателей увеличивает удельный вес продукции, отгруженной, но не оплаченной. Устойчивое финансовое положение позволяет предприятию приобретать акции и ценные бумаги других предприятий и банков и увеличить в структуре оборотных средств денежные средства.

По источнику образования оборотные средства классифицируются на собственные и приравненные к ним, заемные и привлечённые. Собственные оборотные средства -- это выделенные государством государственному предприятию при вводе его в действие средства в постоянное пользование, либо создание учредителями при организации собственного предприятия. Сумма средств рассчитана на минимально необходимые запасы материальных ценностей для начала функционирования производства. В дальнейшем предприятие из собственной прибыли (фонд пополнения оборотных средств) наращивает объем оборотных средств для расширения производства продукции.

Заёмные средства -- это краткосрочные кредиты банков и средства, образующиеся от реализации краткосрочных акций и ценных бумаг, выпущенных предприятием. Необходимость заёмных средств возникает, когда предприятие производит одновременную закупку материальных ценностей, сезонную закупку сырья, при отставании оплаты за отгруженную продукцию и наступления срока выплаты заработной платы работникам.

Привлеченные средства -- это средства задолженности поставщикам за материальные ресурсы, либо средства предварительной оплаты заказчика продукции. Величина привлеченных средств зависит от порядка расчетов по договору.

Оборотные средства предприятий находятся в постоянном движении, в процессе которого они проходят три стадии, последовательно меняя свою материальную форму. На первой стадии оборотные средства выступают в денежной форме (Д). На денежные средства предприятие покупает сырье, материалы, запчасти, и т.д. В результате этого обмена (покупки) оборотные средства из I денежной формы переходят в производственные запасы (ПЗ) и вступают в сферу производства. На второй стадии, называемой производственной (П), сырье, материалы, запчасти и т.д. передаются в цехи предприятия и распределяются по всем технологическим этапам в виде незавершенного производства (НЗП). Заканчивается этот оборот готовой продукцией (Т'). На третьей стадии кругооборота происходит реализация готовой продукции. Оборотные средства из сферы производства снова переходят в сферу обращения, денежную форму (Д').

На полученные от реализации готовой продукции деньги предприятие вновь приобретает сырье, материалы, запчасти и т.д., т.е. начинается новый оборот.

1 стадия 2 стадия 3 стадия

Д --------> ПЗ --------> П --------> Т' -------->Д

Деньги на расчетном Сырье НЗП Готовая Деньги

счете в кассе материалы продукция от реализации

зап. част и готовой продукции

Кругооборот оборотных средств

Нормирование оборотных средств

Нормирование оборотных средств начинается с определения среднесуточного расхода сырья, основных материалов и покупных полуфабрикатов в плановом периоде. Среднесуточный расход рассчитывается по группам, причем в каждой группе выделяются важнейшие виды сырья, материалов, которые составляют примерно 80% общей стоимости материальных ресурсов соответствующей группы.

Среднесуточный расход материальных ресурсов (Р) -- это частное от деления суммы всех плановых годовых расходов на годовой календарный период (360 дней).

Норматив производственных запасов включает:

* текущий запас, который предназначен для обеспечения производства материальными ресурсами между двумя очередными поставками и определяется как произведение среднесуточного расхода (Рсут) на интервал между поставками в днях (И), т.е. ТЗ = Рсут · И. Текущий запас достигает максимальной величины в момент очередной поставки. По мере использования он уменьшается и к моменту очередной поставки полностью потребляется;

* страховой запас, который определяется как половина произведения среднесуточного расхода материала (Рсут) на разрыв в интервале поставок

СЗ = Рсут (Ифакт - Иплан) 0,5.

При укрупненной оценке он может приниматься в размере 50% текущего запаса. Когда предприятие-потребитель расположено вдали от транспортных путей либо используются нестандартные, уникальные материалы, норма страхового запаса может быть доведена до 100%. При поставке материалов по прямым договорам страховой запас сокращается до 30%.

Страховой запас возникает в результате нарушения времени поставки материала со стороны поставщика;

* транспортный запас создается, если нарушение времени поставки связано с транспортной организацией. Он рассчитывается аналогично страховому запасу:

Трз = Р (Ифакт - Иплан)•0,5

* технологический запас создается в тех случаях, когда поступающие материальные ценности не отвечают требованиям технологического процесса и до запуска в производство проходят соответствующую обработку. Технологический запас равен произведению коэффициента технологического материала Ктех (устанавливается комиссией из представителей поставщика и потребителя) на сумму запасов:

Тех, = (ТЗ + СЗ + Трз) Ктех

Показатели использования оборотных средств. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств

Важнейшими показателями оценки эффективного использования оборотных средств являются:

1) коэффициент оборачиваемости;

2) длительность или скорость одного оборота;

3) материалоемкость продукции.

Коэффициент оборачиваемости Коб показывает число кругооборотов, которое совершают оборотные средства за определенный период (квартал, год) либо объем реализованной продукции с одного рубля оборотных средств, то есть их отдачу:

Коб =

где V - объем реализованной продукции, руб

Сос -- средний остаток оборотных средств, руб.

Средний остаток оборотных средств за месяц -- сумма оборотных средств на начало и конец месяца, деленная на два; за квартал -- сумма трех среднемесячных остатков, деленная на три; за год -- сумма четырех квартальных остатков, деленная на четыре.

Показатель длительности одного оборота Доб характеризует скорость движения оборотных средств в днях:

Доб =

где Т - количество дней в анализируемом периоде (год равен 360 дням, квартал-90, месяц-30).

Между названными показателями существует обратная связь.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств сокращает потребность в них, а увеличение длительности оборота привлекает дополнительные оборотные средства, то есть на один и тот же объём производства создаются большие запасы ресурсов.

Коэффициент материалоемкости продукции Км показывает долю затрат на материалы М в себестоимости продукции S:

Км =

На предприятиях промышленности республики в структуре себестоимости продукции материальные затраты занимают от 20 до 70%.

Вариантами этого показателя могут быть металлоемкость, энергоемкость, теплоемкость.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств обеспечивается за счет: снижения запасов материальных ценностей, сокращения длительности производственного цикла и периода освоения новых изделий; ускорения реализации готовой продукции.

Снижению производственных запасов способствуют:

разработка более экономичных конструкций, замена деталей из натурального материала синтетическими, использование отходов, точного литья и штамповки деталей, повышение износостойкости инструментов и рабочих частей оборудования;

ликвидация неиспользуемых материалов; рациональная организация материально-технического снабжения путем выбора приемлемой его формы, более дешевого вида транспорта для перевозок ценностей, более близкого поставщика;

организация учета, хранения материальных ценностей, механизация погрузочно-выгрузочных работ, сортировка, комплектация ресурсов, снижение порчи, хищения, неиспользования ресурсов.

Длительность производственного цикла может быть сокращена за счет механизации и автоматизации производственных процессов, устранения потерь рабочего времени, повышения квалификации кадров.

На ускорение реализации готовых продуктов влияют внутренние и внешние факторы. К внутренним относятся: качество выпускаемой продукции, наличие договоров на ее поставку, своевременная отгрузка и предъявление документов заказчику. К внешним факторам -- платежеспособность заказчиков, организация рациональной системы расчетов между предприятиями.

Сокращение периода освоения новой продукции обеспечивается компьютеризацией труда конструкторов и технологов, стандартизацией и унификацией деталей и узлов нового изделия, применением типовых технологических процессов, оснащением лабораторий и испытательных стендов прогрессивным оборудованием.

2.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

Понятие о научной организации труда

Под научной организацией труда (НОТ) понимается совокупность мероприятий, направленных на планомерное и наиболее целесообразное использование труда работников с целью достижения высокой производительности труда.

Научная организация труда на производстве решает триединую задачу, которую можно подразделить на экономическую, психофизиологическую и социальную,

Экономические задачи НОТ направлены на достижение высокого уровня производительности труда за счет улучшения использования живого труда и вещественных элементов производства (орудий труда и предметов труда). Улучшение использования живого труда соответственно обеспечивается как за счет экстенсивных (устранение прямых потерь рабочего времени), так и за счет интенсивных факторов (рационализации приемов и методов труда, совершенствования организации рабочих мест и т.д.).

Психофизиологические задачи НОТ состоят в обеспечении наиболее благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, для сохранения здоровья и работоспособности работающих.

Социальная задача НОТ заключается в создании условий для всемерного повышения степени содержательности и привлекательности труда

Трудовые ресурсы предприятия. Их состав и структура

Трудовые ресурсы - это часть населения республики, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве.

В практике планирования и учёта к трудовым ресурсам в настоящее время относят население в трудоспособном возрасте, т.е. мужчины 16-59 лет, женщины 16-54 лет за исключением неработающих инвалидов первой и второй групп и лиц, получающих пенсию по старости на льготных условиях.

Все работающие на промышленных предприятиях делятся на 2 группы: промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал.

В состав промышленно-производственного персонала включаются работники, обслуживающие основное производство, вспомогательные и подсобные цеха и аппарат заводоуправления.

По характеру осуществления в процессе производства функций промышленно-производственный персонал подразделяется на следующие категории: рабочие; руководители, специалисты, служащие; ученики и охрана.

К работникам, обслуживающим основное производство относят работников непосредственно создающих товарную продукцию предприятий и занятых осуществлением технологических процессов, т.е. изменением формы, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда.

К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств (ОГМ, транспортный цех, инструментальный, хозяйственная группа, складская и др.)

К аппарату заводоуправления относятся:

Руководители - работники, занимающие должности руководителей на предприятии (директор, главные специалисты).

Специалисты - работники, имеющие высшее или среднее специальное образование и занимающие определённую должность.

Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учёт и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари и т.п.).

МОП - дворники, уборщицы, курьеры.

Непромышленный персонал включает работников, занятых в непромышленной сфере предприятий жилищно-коммунальном хозяйстве, детских учреждениях, поликлиниках, клубах, домах культуры и принадлежащих предприятиям подсобных хозяйствам.

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров.

Важной характеристикой состояния и движения кадров являются коэффициенты Кт, Кп и Кв.

Коэффициент текучести кадров:

Коэффициент приёма:

Кпр=

Коэффициент выбытия кадров:

Кв=

где: Рув - численность выбывших или уволенных без уважительной причины работников за определённый период времени, чел.

Р - среднесписочная численность персонала за тот же период, чел.

Рп и Рув - соответственно численность принятых и уволенных работников за отчётный период времени, час.

В зависимости от характера и сложности выполняемой работы все работники подразделяются по профессиям, специальностям и квалификации.

Под профессией понимают область деятельности, требующая от её исполнителей определённых знаний, навыков, подготовки и выучки.

Специальность выделяется внутри профессии и характеризует наиболее узкий вид работ, требующий от исполнителя более узкой, но и глубокой подготовки. Например: токари, фрезеровщики, слесари, ткачи, прядильщики, бурильщики и др.

Квалификация характеризуется совокупностью знаний, умений и профессиональных навыков, необходимых работнику для выполнения работы определённой специальности.

Для определения уровня квалификации работников служат тарифные разряды, которые присваиваются им в зависимости от специальной подготовки, производственных навыков и степени самостоятельного выполнения работ.

Управление кадрами. Мотивация труда

Мотивацию труда условно можно подразделить на материальное и моральное стимулирование деятельности работников, направленной на достижение целей организации. К материальным стимулам относятся все виды материального поощрения работников за достигнутые ими трудовые показатели. Основным материальным стимулом является уровень заработной платы. В настоящее время все шире используется стимулирование путем так называемого «участия в прибылях».

Большое значение среди материальных стимулов имеет предоставление лучшим работникам преимуществ и льгот в области социально-культурного и жилищно-бытового обслуживания (путевки в санатории, дома отдыха, пансионаты, улучшение жилищных условий и т.п.). Материальное стимулирование в основном удовлетворяет первичные потребности человека. Потребности же высшего уровня (социальные, уважение, самовыражение) чаще удовлетворяются через моральное стимулирование. К моральному стимулированию относятся все виды морального поощрения: создание условий для социальной активности работников на предприятии и вне его, публичное поощрение достигнутых работниками результатов, делегирование подчиненным дополнительных прав и полномочий, продвижение по службе, обеспечение обучения и переподготовки работников, поощрение творческой инициативы и т.п.

Понятие производительности труда, показатели и методы её измерения. Методика расчёта показателей

Производительность труда - это эффективность труда, способность конкретного работника производить в единицу рабочего времени большее или меньшее количество материальных благ.

В экономической практике для характеристики уровня производительность труда в промышленности используются два основных показателя: выработка и трудоёмкость.

Выработка характеризуется объёмом продукции, произведённой в единицу рабочего времени и определяется отношением произведённой (планируемой к выпуску) продукции к трудовым затратам.

В =

где: V - объём произведённой продукции,

Чр - трудовые затраты.

В качестве трудовых затрат используются показатели отработанных человеко-часов, человеко-дней и среднегодовой численности работающих.

Трудоёмкость характеризует размер трудовых затрат (человеко-часов, человеко-дней, среднесписочных работников), приходящихся на единицу объёма произведённой продукции и определяется по формуле:

Те =,

Для определения производительности труда применяются три метода: натуральный, стоимостной и трудовой.

Натуральный метод наиболее полно отвечает существу производительности труда. Сущность его заключается в том, что в качестве объёма произведённой продукции используются натуральные измерители (штуки, метры, тонны и др.). Этот метод используется только на предприятиях, производящих однородную продукцию. К ним относятся предприятия угольной, торфяной, лесной, нефтяной, сахарной промышленности, электроэнергетики и др.

Наряду с натуральными единицами для измерения уровня производительности труда используются условно-натуральные единицы. Для этого все виды продукции приводятся к одному виду по трудоёмкости, который принят за представителя.

Стоимостной метод. Более широкое применение получил метод определения выработки на одного работающего в стоимостном выражении. Он позволяет соизмерить производительность труда по всему народному хозяйству в целом, отдельным его отраслям, подотраслям и предприятиям, производящим разнородную продукцию. Кроме этого, этот показатель позволяет сопоставить темпы роста заработной платы и производительности труда.

Трудовой метод исчисления производительности труда отличается от стоимостного тем, что в качестве соизмерителя здесь выступают затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Для характеристики производительности труда применяется показатель нормативной трудоёмкости, который выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции в нормо-часах.

Факторы и резервы роста производительности труда. Планирование производительности труда

Факторы роста производительности труда объединяются в следующие группы:

материально-технические, зависящие от качества, уровня развития и степени использования орудий и предметов труда;

организационно-экономические, обусловленные совершенствованием организации труда, производства и управления;

социально-психологические, определяемые квалификационным составом кадров, ролью и местом работника в процессе производства.

Планирование производительности труда проводится с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффективного использования.

При планировании роста производительности труда применяется следующая единая классификация факторов:

структурные сдвиги в производстве, обусловленные изменением номенклатуры и ассортимента продукции;

повышение технического уровня производства, связанное с внедрением новой техники, технологии, новых видов материалов, энергии;

совершенствование управления, организации производства и труда;

изменение объема производства продукции;

отраслевые факторы (характерны для предприятий добывающей, легкой, пищевой промышленности);

ввод в действие и освоение новых объектов.

На практике во многих случаях фактическое значение показателя, характеризующего определенный фактор роста производительности труда, отклоняется от нормативного. Вследствие этого образуются резервы роста производительности. Под резервами роста понимаются неиспользованные возможности экономии живого или овеществленного труда, реализация которых позволяет сокращать затраты труда на единицу продукции.

Многообразие неиспользованных возможностей можно классифицировать по разным направлениям: резервы, образующиеся в результате неэффективного использования материально-технической базы производства; резервы, связанные с недоиспользованием возможностей работников в процессе труда; резервы, возникающие в связи с низкой организацией труда.

Резервы могут быть классифицированы по уровню, месту их образования. Выделяют резервы роста производительности труда на уровне рабочего места, участка, цеха, предприятия. В конечном счёте все неиспользованные резервы проявляются и используются непосредственно на рабочих местах.

По времени их реализации выявленные резервы роста делят на текущие и перспективные. К текущим относят такие, которые реально можно использовать в течение предстоящего года. Все остальные относят к перспективным. По мере появления у предприятия новых возможностей, перспективные резервы переводятся в текущие.

Дисциплина труда. Организация труда руководителей и специалистов

Дисциплина труда предполагает добросовестное выполнение работниками возложенных на них обязанностей по рациональному использованию орудий труда, рабочего времени, соблюдению режимов, последовательности и способов обработки предметов труда, повышению его производительности, улучшению качества продукции, соблюдению правил охраны труда и техники безопасности. Дисциплина труда -- широкое понятие, включающее в себя технологическую, производственную и трудовую дисциплину.

Технологическая дисциплина предусматривает точное соблюдение режимов, последовательности и способов ведения технологических процессов. Уровень технологической дисциплины может характеризоваться величиной брака, количеством случаев отклонений от установленной технологии.

Производственная дисциплина предполагает безусловное выполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, своевременность обеспечения исполнителей сырьем, материалами, инструментами, четкое распределение производственных заданий, бережливое отношение к материальным ценностям.

Трудовая дисциплина предусматривает строгое соблюдение работниками правил установленного внутреннего трудового распорядка (своевременного начала смены, обеденного перерыва, перерывов на отдых и личные надобности и т.п.). В современных условиях высокомеханизированного производства малейшее нарушение трудовой дисциплины, вызывающее потери рабочего времени, сбивает рабочий ритм, влияет на весь ход производственного процесса.

Организация труда руководителей и специалистов

Руководители -- это работники, наделенные правом принятия решений и их реализации; лица, выступающие как единоначальники в пределах предоставленных им полномочий.

Руководители подразделяются на линейных и функциональных. Линейные руководители (директор, начальник цеха, мастер и др.) отличаются тем, что замыкают на себе решение всех без исключения вопросов, касающихся руководимых ими коллективов. Функциональные руководители замыкают на себе решение вопросов только по определенной функции. К функциональным руководителям относятся главные специалисты (главный конструктор, главный технолог и т.п.) и руководители функциональных подразделений (начальники планово-экономического отдела, отдела организации труда и заработной платы, маркетинга, финансового и т.п.).

Функциональные руководители являются как бы промежуточным звеном между собственно руководителями (линейными) и специалистами.

К специалистам относят научных работников, инженеров, техников, экономистов, агрономов, зоотехников и др., осуществляющих разработку и внедрение новых или усовершенствованных видов продукции, технологических процессов, технических и экономических нормативов, форм и методов организации производства, труда и управления. Соответственно возлагаемым функциям специалисты вырабатывают и предлагают руководителям различные варианты технических, экономических, организационных и др. решений. И только руководитель может принять решение о реализации того или иного предлагаемого варианта.

Руководители и в большинстве своем специалисты непосредственно не производят материальные ценности и являются работниками умственного, творческого труда. Этим положением и определяются особенности организации их труда.

Основной особенностью организации труда руководителя является тот факт, что он сам должен заниматься его организацией. От уровня организации труда руководителя во многом зависит организация труда не только всех управленческих работников, но и работников всего коллектива.

К основным направлениям НОТ руководителя относятся:

1) организация рационального использования рабочего времени;

2) совершенствование организации личной работы;

3) повышение квалификации и самообразования.

2.3 ТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

Сущность и организация технического нормирования труда, его значение и задачи

Под техническим нормированием труда понимается процесс установления для конкретных организационно-технических условий научно-обоснованных норм времени, необходимых для выполнения единицы заданной работы; норм выработки - количество единиц продукции (штук, метров, тонн и т.д.), которое должно быть изготовлено в единицу времени (час, смену и т.д.); норм численности рабочих, руководителей, специалистов или служащих, необходимых для выполнения определённого объёма работ или обслуживания данного числа производственных объектов.

Основными задачами нормирования труда являются:

- установление меры труда для отдельных работников и производственных коллективов в целом;

- определение размеров вознаграждения (оплаты) в соответствии с количеством затраченного труда;

- оптимизация вариантов технологических процессов, организации производства и труда, обеспечивающих наименьшие затраты труда;

- обоснование показателей при разработке текущих и перспективных планов производства (производственной программы, мощности, численности рабочих, фонда заработной платы, себестоимости, производительности труда и т.д.);

- выявление внутрипроизводственных резервов роста производительности труда;

- оценка экономической эффективности новой техники, конструкторских, технологических и организационных решений рационализации производства.

Характеристика и расчёт технических норм времени, норм выработки и норм обслуживания

Нормы труда подразделяются на нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы управляемости.

Нормы времени представляют собой количество времени, необходимого для выполнения определенного объема работы, и устанавливаются в секундах, минутах, часах.

Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником (бригадой) за определённое время:

Нвыр = ,

где: Тд - действительный фонд рабочего времени, ч;

Нв - установленная норма времени на единицу продукции, час.

Между нормой времени Нв и нормой выработки Нвр существует обратная зависимость: но процент увеличения нормы выработки не равен проценту уменьшения нормы времени. Например, если норма выработки увеличивается на 25 процентов, то норма времени уменьшается на 20 процентов

Нвр = = = 20 %

если норма времени уменьшается на 25 процентов, то норма выработки увеличивается на 33,3 процента

Нв == = 33,3 %

Нормы выработки устанавливаются в натуральных показателях (в штуках, тоннах, метрах и т.п.) и могут быть часовыми, дневными (сменными), месячными.

Норма обслуживания - количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслуживать в течение единицы рабочего времени. Норма применяется как к работникам, обслуживающим автоматизированные производственные процессы, так и к вспомогательным рабочим. Норма обслуживания рассчитывается по формуле:

Ноб = Тд+Тоб ,

где: Ноб - норма обслуживания, ед;

Тд - действительный фонд рабочего времени, ч;

Тоб - установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования, ч.

Структура технической нормы времени и характеристика её элементов

Для нормирования труда используются нормативы и единые (типовые) нормы. На предприятиях рассчитываются (определяются) и устанавливаются нормы времени, трудоёмкости операций, выработки, обслуживания и др.

Норма времени - продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определённого объёма работ. Норма времени обычно состоит из двух частей:

1) нормы подготовительно-заключительного времени, которая устанавливается на всё заданное количество продукции и не зависит от его величины;

2) нормы штучного времени, которая включает оперативное время (в том числе основное, которое затрачивается на изменение предмета труда, и вспомогательное время, когда производится загрузка сырья, съём готовой продукции, управление оборудованием и т.п.), время обслуживания рабочего места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.

Норму времени Нвр в целом можно представить так:

Нвр = Тз + Тв + Тоб + Тотл + Тпт + Тпз,

а норму штучного времени Тш - так:

Тш = Тз +Тв + Тоб + Тотл + Тпт,

где: Тз - основное время;

Тв - вспомогательное время;

Тоб - время обслуживания рабочего места;

Тотл - время на отдых и личные надобности работников;

Тпт - время перерывов по оргтехпричинам (регламентировано);

Тпз - подготовительно-заключительное время.

Норма времени обслуживания рабочего места - время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии. Оно в свою очередь подразделяется на:

1) время на техническое обслуживание (уход за оборудованием при выполнении данной работы: замена изношенного инструмента, уборка стружки и т.п.);

2) время на организационное обслуживание (уход за рабочим местом, связанный с выполнением работы в течение всей смены: раскладка и уборка инструмента в начале и конце смены, смазка оборудования и т.п.).

Методы технического нормирования труда

В нормировании труда применяются аналитические и суммарные методы.

Аналитический метод базируется на предварительном анализе производственных возможностей рабочего места и определении необходимых затрат на каждый элемент и операцию в целом.

Нормирование аналитическим методом осуществляется в следующем порядке:

1) операция расчленяется на составные элементы;

2) определяются факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента (технические, психофизиологические и т.п.);

3) проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения её элементов;

4) рассчитываются затраты времени на каждый запроектированный элемент и определяется норма времени на операцию в целом.

Аналитический метод имеет две разновидности:

1) аналитически-расчётный метод, в соответствии с которым затраты времени определяются по заранее разработанным научно обоснованным отраслевым нормам;

2) аналитически-исследовательский метод, при использовании которого затраты времени на элемент операции и операцию в целом устанавливаются на основании непосредственных изменений этих затрат на рабочих местах.

При установлении норм аналитически-исследовательским методом основная часть исходной информации получается в результате исследования трудового процесса. Результаты исследования трудового процесса используются и при установлении норм аналитически-расчётным методом для уточнения структуры процесса и проверки норм, рассчитанных по нормативам.

Для исследования трудового процесса целесообразно применять хронометраж, фотографию рабочего дня, фотохронометраж.

При суммарном методе нормы устанавливаются без анализа конкретного трудового процесса и проектирования рациональной организации труда на основе опыта нормировщика (так называемый опытный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, обычно называются опытно-статистическими.

Сущность аттестации рабочего места

На любом предприятии составляется план аттестации отделов, цехов, бригад, работников и рабочих мест. Аттестация обычно рассчитана на 5 лет.

Большое значение уделяется аттестации рабочего места, т.к. именно от неё зависит соблюдение технически обоснованных норм времени и выработки, соблюдение мер по охране труда и безопасности. При аттестации оценивается:

1) размещение инструмента и оборудования по территории цеха в пределах норм;

2) наличие необходимого инструмента;

3) норма освещения и вентиляции;

4) влажность воздуха;

5) температурный режим;

6) количество работников по норме на площади цеха.

При аттестации присутствуют работники, чьё место аттестуется, инженер по охране труда, начальник цеха, представитель администрации предприятия, представители санэпидемстанции и инспекции по охране труда.

Порядок проведения пересмотра действующих норм. Методика проведения хронометража, фотографии рабочего времени и фотохронометража

Пересмотру подлежат все устаревшие и ошибочные нормы, выявленные в процессе их анализа и аттестации.

Устаревшими считаются нормы, действующие на работах, трудоёмкость которых уменьшилась за счёт улучшения организационно-технических условий производства и совершенствования навыков и профессионального мастерства рабочих. Ошибочные нормы - это те, при установлении которых были неправильно применены нормативы или допущены неточности при проведении расчётов. Они пересматриваются по мере выявления ошибок по согласованию с профсоюзным комитетом.

Хронометраж операции - способ изучения затрат времени на выполнение циклически повторяющихся ручных и машино - ручных элементов операции. Он применяется для проектирования рациональных состава и структуры операции, установления их нормальной продолжительности и разработки на этой основе нормативов, используемых при определении технически обоснованных норм времени расчётным путём.

Хронометраж также применяется для проверки норм, установленных расчётным путём, преимущественно в массовом и крупносерийном производстве. Кроме того, хронометраж позволяет использовать себя при изучении передовых методов работы с целью их распространения.

Процесс хронометража включает:

1) расчленение исследуемой операции на составляющие её элементы;

2) измерение этих элементов во времени в порядке их выполнения;

3) анализ результатов наблюдений и отбор элементов для включения в рациональный состав операций;

4) определение нормальной продолжительности выполнения каждого элемента.

Хронометраж может быть сплошным и выборочным. При сплошном непрерывно измеряют все приёмы операции в их технологической последовательности; при выборочном - за время выполнения операции измеряют лишь отдельные приёмы независимо от их последовательности, но так, чтобы в конечном счёте была определена продолжительность всех приёмов операции.

Фотографией рабочего времени называется такой вил наблюдения, при проведении которого изучаются все затраты времени в течение всей рабочей смены или ее части. Фотография рабочего времени может быть индивидуальной и групповой и производиться с целью получения исходных данных для совершенствования организации труда путем устранения потерь и сокращения непроизводительных затрат времени, установления нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности, совершенствование организации производства путем согласования работы смежных участков, установления норм обслуживания оборудования, выявления причин невыполнения норм выработки (времени) отдельными рабочими.

Фиксирование и обработка данных фотографии рабочего времени производятся на специальных бланках.

При этом способе главное внимание уделяется выявлению потерь рабочего времени, а также изучению затрат подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени, необходимого на отдых.

В этом и состоит основное отличие фотографии рабочего дня от хронометража операции, задачей которого является изучение элементов времени оперативной работы.

Фотография рабочего дня проводится с целью:

1) составления фактического баланса рабочего времени смены путём выявления всех его затрат за этот период, группировки их по категориям времени (подготовительно-заключительное, основное ,вспомогательное, время перерывов и т.д.);

2) выявления причин и непроизводительных затрат времени с последующей разработкой мероприятий по их устранению;

3) проектирования нормального баланса рабочего времени, предусматривающего улучшение использования рабочего времени путём ликвидации потерь;

4) получения данных, необходимых для нормирования подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и перерывов, для составления нормативных таблиц по этим категориям времени;

5) определения числа рабочих необходимых для обслуживания отдельных агрегатов, либо числа единиц оборудования, обслуживаемого одним рабочим.

В условиях малосерийного и единичного производства не представляется возможным заранее определить последовательность выполнения приёмов по операциям: поэтому проведение хронометража становится затруднительным. В этих условиях используется метод комбинированного наблюдения. Фотохронометраж, представляющий сочетание методов фотографии рабочего дня и хронометража.

Изучение затрат времени методом фотохронометража производится аналогично фотографии рабочего дня, с использованием обычных листов наблюдения, применяемых для фотографии рабочего дня. Однако наблюдаемая операция обязательно расчленяется на приёмы в процессе самого наблюдения и по каждому выделенному приёму проводятся замеры по текущему времени, как и при хронометраже.

2.4 ТРУДОВЫЕ ДОХОДЫ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Мотивация и методы активизации человеческого фактора

Мотивация труда - представляет собой побуждение работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Выделяют следующие основные методы активизации человеческого фактора:

1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результаты деятельности предприятия. Она должна быть сопоставима с оплатой труда на аналогичных предприятиях отрасли и региона и конкурентоспособна.

2. Социальные выплаты, включающие субсидированное и льготное питание, продажу собственной продукции предприятия работникам со скидкой, оплату расходов на проезд работника к месту работы и обратно и др.

3. Нематериальные (неденежные льготы) и привилегии персоналу, в том числе предоставление права на скользящий, гибкий график работы, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определённые достижения и успехи в работе, более ранний выход на пенсию и т.д.

4. Дивиденды по акциям фирмы (участие в акционерном капитале предприятия) и участие в прибылях.

5. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост. Привлечение работников к управлению предприятием также повышает их мотивацию.

6. Создание благоприятной социальной сферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива, моральное поощрение работников.

7. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Сущность и принципы организации оплаты труда

Под оплатой труда понимается объём поступающих в распоряжение работника жизненных благ, обеспечивающих нормальное его существование и членов его семьи.

Организация оплаты труда - комплекс мер, позволяющих объективно оценить количество и качество вложенного работником труда и рассчитать размер материального вознаграждения. Она строится на следующих принципах:

- объективность, позволяющая реально учесть вклад работника в общие результаты труда коллектива и рассчитать размер материального вознаграждения за вложенный труд;

- комплексность, предполагающая использование всех имеющихся форм поощрения качества труда работника. Каждый работник должен быть уверен, что проявленная им инициатива будет справедливо оценена, а безответственность, недисциплинированность наказана;

- дифференцированность, предполагающая разные уровни в оплате труда с учётом его сложности, интенсивности и эффективности;

- гибкость и оперативность. Гибкость включает регулярный пересмотр действующих условий оплаты труда в соответствии с изменяющимися условиями производства. Оперативность предполагает оперативную оценку труда работников, его поощрение или депремирование;

- простота и доступность. Оплата труда складывается из тарифа (оклада), премии, вознаграждения, надбавки и доплаты. Каждый работник должен хорошо знать, за что и в каких размерах ему начислили заработную плату;

- учёт мнения коллектива, особенно при распределении премии, надбавок.

- формы материального вознаграждения должны быть конкурентоспособны относительно форм вознаграждения других организаций;

- учёт минимальной оплаты труда, установленной государством;

- обеспечение социальной защищённости работников организаций с помощью государственных и внутрифирменных гарантий;

- осуществление оплаты по конечным результатам производства и в зависимости от количества и качества затраченного труда;

- дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия, обеспечение рациональных соотношений в оплате сложного и простого, умственного и физического труда;

- систематическое повышение реальной заработной платы, т.е. превышение темпов роста номинальной заработной платы над темпами инфляции;

превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы.

Минимальная заработная плата. Состав трудовых доходов

Минимальная заработная плата - это установленный государством минимально допустимый уровень денежных или натуральных выплат работнику нанимателем за выполненную для него работу. Минимальная тарифная ставка первого разряда также устанавливается государством. Предприятия, исходя из своего финансового состояния, могут самостоятельно устанавливать тарифную ставку первого разряда, но не ниже минимального уровня, установленного государством.

Под доходами населения понимают денежные и натуральные поступления в виде заработной платы (по основному месту работы и по совместительству), натуральной оплаты, доходы от личного подсобного хозяйства, различные выплаты, получаемые из общественных фондов потребления (пенсии, стипендии, пособия и др.), поступления из финансовой системы (проценты по вкладам, дивиденды и др.), а также доходы от коммерческой деятельности, сбора дикорастущих ягод, грибов и т.д., не противоречащие законодательству.

Тарифная система и её элементы

Организация тарифной системы оплаты труда на фирме состоит из следующих основных элементов:

- формирование фонда оплаты труда;

- нормирование труда;

- установление тарифной системы;

- выбор наиболее рациональных форм и систем заработной платы.

Фонд оплаты труда представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера. Нормирование труда даёт возможность учитывать качество труда и индивидуальный вклад работника в общие результаты деятельности предприятия. Тарифная система позволяет соизмерять разнообразные конкретные виды труда, учитывая их сложность и условия выполнения, то есть качество труда. Она состоит из следующих основных элементов:

- тарифная сетка, устанавливающая дифференциацию в оплате труда с учётом разряда работы и отраслевой принадлежности предприятия. Действующая тарифная сетка включает 28 разрядов, которые охватывают все категории работников. С 1 по 8 разряд - рабочие; 5-7 разряд - технические исполнители; 6-10 разряд - специалисты со средним образованием; 10-15 разряд - специалисты с высшим образованием; 14-18 разряд - руководители функциональных отделов, служб; 17-22 разряд - главные специалисты предприятий, фирм; 18-23 - руководители предприятия. С 24 по 28 разряд тарифицируются работы руководителей министерств, ведомств.

- тарифные ставки, определяющие абсолютный размер оплаты простого труда (первого разряда) в единицу времени (день, час);

- тарифно-квалификационные справочники, подразделяющие различные виды работ на группы в зависимости от их сложности;